Crown Point Energía S.A. dejó de operar en Tierra del Fuego. El 18 de agosto, junto a sus socios de la unión transitoria, la compañía firmó con la provincia el acuerdo de liquidación final y reversión de las áreas Río Cullen, Las Violetas y La Angostura, donde tenía el 48,3275% de participación. Así fue comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV).
Las concesiones llegaron al final del plazo pactado hace décadas. Según informó Crown Point, Roch S.A., Desarrollos Petroleros y Ganaderos S.A. y Secra S.A., los otros integrantes de la UT, acompañaron el mismo proceso de cierre ordenado.
“Se trata de la culminación natural de un ciclo contractual que se desarrolló según lo previsto”, señaló un vocero de la empresa, que remarcó el trabajo conjunto con la provincia para garantizar que la salida se hiciera en un todo de acuerdo con los términos convenidos.
Chubut, el nuevo centro de gravedad
Con Tierra del Fuego fuera del mapa, la estrategia de Crown Point pasa por dos provincias: Chubut y Santa Cruz. Ahí están hoy sus activos más rentables, sobre todo tras la compra de las concesiones de El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga, que la compañía opera desde diciembre de 2025.
Los datos de la presentación de resultados del segundo trimestre analizados por eolomedia muestran que el plan de la compañía para este semestre es una campaña de perforación de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión estimada de 21,6 millones de dólares solo para esa tarea. A eso se suman otros 8,9 millones de dólares para reparaciones, mejoras de instalaciones y abandono de pozos en la misma zona.
En total, la compañía prevé desembolsar 30,5 millones de dólares en las concesiones de Chubut durante el año, dentro de un presupuesto de capital global de 53,5 millones de dólares para todas sus operaciones en el país.
La apuesta de Crown Point
La decisión de resignar Tierra del Fuego y volcarse a Chubut tiene respaldo en los resultados del segundo trimestre. La producción llegó a 776.308 BOEs, un 95% más que un año atrás, impulsada casi por completo por los nuevos campos chubutenses.
El resultado neto también dio vuelta la página: la empresa pasó de una pérdida de $6.320 millones en el segundo trimestre de 2025 a una ganancia de $13.112,7 millones en el mismo período de este año, con el petróleo recibido a 90,24 dólares el barril.
Los ingresos del trimestre treparon a $32.484,9 millones, contra un resultado negativo de $2.955,7 millones un año antes. El salto se explica, otra vez, por los volúmenes que aportan las concesiones adquiridas en Chubut a fines de 2025.
Santa Cruz no queda afuera del plan
El otro foco de inversión es Santa Cruz, donde Crown Point opera al 100% las concesiones de Piedra Clavada y Koluel Kaike. Ahí la empresa proyecta una campaña de tres pozos, con un presupuesto de 7,8 millones de dólares, más 3,8 millones de dólares en reparaciones y mejoras.
En conjunto, Chubut y Santa Cruz absorben más del 95% del capex previsto para 2026. Las concesiones de Mendoza y la extensión de los contratos en Tierra del Fuego que aún quedan vigentes reciben una porción marginal del presupuesto anual.
Durante el primer semestre, la compañía ya había ejecutado 7,3 millones de dólares en Chubut y 2,1 millones de dólares en Santa Cruz, según el propio reporte financiero presentado ante la Comisión Nacional de Valores.
