El presidente de YPF, Horacio Marín, compartió los avances de la compañía en su estrategia de exportación de Gas Natural Licuado (GNL) tras una gira por Asia, donde se concretaron acuerdos preliminares que podrían generar ingresos millonarios para Argentina.
En diálogo con Radio Mitre, Marín analizó el interés de países vecinos por los recursos de Vaca Muerta y los desafíos para consolidar el desarrollo de la formación.
El directivo destacó que 2025 será un año clave para las ventas de GNL, enfatizando la necesidad de cerrar contratos lo antes posible para competir con Estados Unidos, el principal rival en este mercado.
“Estamos trabajando fuerte con toda la industria porque creemos que el 25 es el año clave para las ventas y teniendo en cuenta las competencias. Nuestra competencia es Estados Unidos, así que hay que cerrar los contratos lo antes posible para hacerlo una realidad”, afirmó.
La gira incluyó visitas a Japón, Corea, China e India, en conjunto con las empresas PAE y Pampa Energía, como parte de la estrategia de la “Argentina del LNG”. “El objetivo es la apertura de los mercados. Después lo que hacemos es los contratos de largo plazo y ahí ya directamente sale el proyecto”, explicó Marín.
La gira de YPF
Los resultados preliminares son prometedores ya que en Japón se abrieron posibilidades de venta por 7 millones de toneladas anuales, lo que representa unos 3.500 millones de dólares por año. Mientras que en Corea se estiman 3 millones de toneladas anuales y en China se proyectan entre 6 y 7 millones de toneladas anuales.
En tanto, con India se firmó un Memorándum de Entendimiento (MOU) con tres compañías locales, con un potencial de venta de hasta 10 millones de toneladas anuales, lo que podría traducirse en un contrato de 5.000 millones de dólares por año.
“Llevado a 20 años, estamos hablando de 100.000 millones de dólares en exportaciones para YPF, para las otras compañías y para la Argentina”, resaltó Marín, quien calificó la gira como un éxito.
El pope de la empresa de mayoría estatal subrayó que Vaca Muerta es fundamental para cumplir con estos objetivos. “Vaca Muerta es el segundo campo argentino. Y ese es el objetivo que estamos teniendo y yo creo que lo vamos a lograr. Vamos por muy buen camino”, afirmó.
Además, destacó que el programa económico actual ha facilitado la apertura de mercados internacionales para los productos argentinos, tanto petróleo como gas.
Interés regional: oportunidades y desafíos
Sobre el interés de países vecinos por los recursos de Vaca Muerta, Marín explicó que, si bien existe demanda, los contratos de largo plazo son clave para el desarrollo del gas. “Para el gas, para poder desarrollarlo, se necesitan inversiones muy grandes y se necesitan compromisos de largo plazo”, señaló.
El presidente de YPF detalló que, según estimaciones, Vaca Muerta tiene reservas suficientes para abastecer tanto el mercado interno como la exportación. “La demanda de mercado interno hasta 2050 en Argentina es de 75, nos quedan 75. Este proyecto es 35, nos quedan 40. Es muy seguro el proyecto”, afirmó.
Sin embargo, el mercado regional presenta limitaciones. Chile podría absorber hasta 15 millones de metros cúbicos de gas, mientras que Bolivia no es un comprador potencial. Brasil, por su parte, depende de factores climáticos debido a su matriz hidroeléctrica, lo que lo convierte en un mercado “pseudo spot”. “Si llueve, no compra; si no llueve, compra”, explicó Marín.
A pesar de estos desafíos, Marín aseguró que YPF y otras compañías trabajarán para maximizar el recurso. “No es uno u otro, es todos”, concluyó.
