PECOM se afianza en la Cuenca del Golfo San Jorge tras completar la toma de control de los clústers El Trébol- Escalante y Campamento Central – Cañadón Perdido. La operadora apuesta por la eficiencia operativa y una estructura liviana para sostener la competitividad en un marco de baja del precio del crudo.
La empresa del Grupo Pérez Companc retomó su rol como operadora en 2023, tras casi dos décadas enfocada exclusivamente en servicios. Desde entonces, no solo logró reposicionarse rápidamente en el mercado, sino que ya perfora el octavo pozo en el clúster El Trébol – Escalante.
Según Andrés Ponce, director de Upstream de PECOM, el rápido avance se explica en gran parte por el acompañamiento del Gobierno de Chubut y de los actores de la cuenca. “La verdad que habla mucho de cuán ágil se movió Chubut en relación al resto”, dijo durante una presentación ante inversores del sector.
En el marco del evento Energía Chubut 2050, la compañía tomó el control del clúster El Trébol – Escalante en noviembre y de Campamento Central – Cañadón Perdido en febrero. A los pocos meses ya estaba perforando, cumpliendo un plan “ajustado y ambicioso” que logró ejecutarse gracias a la articulación con las autoridades provinciales, sindicatos y proveedores regionales.
Precios bajos y costos en dólares
Tras el ingreso como operadora, PECOM enfrentó una nueva amenaza: la caída del precio internacional del crudo. De los 75 a 80 dólares por barril que anticipaban los analistas, el valor cayó incluso por debajo de los 60 dólares por efecto de tensiones geopolíticas como la guerra comercial entre China y Estados Unidos.
A eso se suma el impacto local del costo argentino en dólares. “Es muy importante. Atraviesa todos los sectores productivos”, apuntó Ponce. En ese marco, PECOM decidió redoblar su estrategia de eficiencia. “Hay que hacer el esfuerzo porque estos precios no van a rebotar rápidamente”, dijo, y proyectó una estabilidad baja para lo que resta de 2025 y principios de 2026.
La visión de PECOM
Ponce reveló que, al volver como operadora, PECOM diseñó su estructura “desde cero”, adoptando un modelo de “startup low cost”. Esto implicó mantener un overhead mínimo y líneas de decisión muy breves. “Son tres líneas en el organigrama del Upstream. Las decisiones son rápidas y las optimizaciones también”, explicó.
El objetivo es claro: garantizar la resiliencia de los activos con un modelo operativo liviano y adaptable. Para eso, la empresa también cuenta con el compromiso del resto del ecosistema productivo de la cuenca, desde los gremios hasta los entes provinciales, con quienes coordina estrategias para maximizar la eficiencia y reducir costos estructurales.
De cara a los próximos 18 a 24 meses, PECOM no espera un repunte significativo en el precio del barril. Por eso, la meta es blindar los activos actuales a escenarios de rentabilidad ajustada. “No vemos una expectativa de crecimiento de precios en los próximos meses”, dijo Ponce. “El esfuerzo tiene que ser compartido por todas las partes”.
