GeoPark acelera su plan de crecimiento en Vaca Muerta

GeoPark presentó sus resultados del tercer trimestre de 2025, con una sólida entrega operacional y financiera. En el período, la compañía destacó la ejecución disciplinada de su estrategia y la integración sin contratiempos de sus activos no convencionales en Argentina. La empresa subrayó que está identificando eficiencias y sinergias que permitirán mejorar la rentabilidad y acelerar el desarrollo en Vaca Muerta.

En el trimestre, la compañía alcanzó un Adjusted EBITDA de US$ 71,4 millones, con margen del 57%, impulsado por mayor producción y precios estables. La producción promedio llegó a 28.136 boepd, dentro del rango objetivo del año.

El CEO, Felipe Bayón, afirmó que los resultados refuerzan la confianza en la estrategia corporativa, basada en “excelencia operativa, asignación disciplinada de capital y crecimiento rentable”.

Captura de sinergias tras la adquisición en Argentina

Luego de completar el 16 de octubre de 2025 la adquisición de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste en Vaca Muerta, GeoPark reportó que asumió la operación sin interrupciones.

En menos de diez días, la empresa inició actividades de reacondicionamiento e instalación de bombas en tres pozos para incrementar producción. El crudo se está comercializando en el mercado local, mientras avanza la preparación logística para su plan de desarrollo 2026.

La firma enfatizó que ya está identificando múltiples oportunidades de eficiencia de costos y sinergias operativas para acelerar la curva de producción y generar mayor valor en el corto y mediano plazo.

En 3Q2025, Vaca Muerta promedió 1.660 boepd y acumula en el año 2.060 boepd. Estos niveles se consideran una base para el crecimiento esperado en los próximos años.

GeoPark avanza en Vaca Muerta.

Costos competitivos y una estructura financiera fortalecida

La compañía logró sostener costos operativos de US$ 12,5 por boe producido, consistentes con la guía anual y con la industria.

Además, la gestión interna de eficiencia implementada desde el trimestre anterior permitió alcanzar ** US$ 15,1 millones en ahorros**, lo que equivale a casi US$ 19,5 millones anualizados.

GeoPark también avanzó en reducción de deuda: durante el trimestre recompró US$ 33 millones de sus Notes 2030 por debajo del valor nominal, generando un ahorro de US$ 2,9 millones anuales en intereses.

La empresa finalizó el trimestre con US$ 197 millones en caja y deuda neta de US$ 373,4 millones, lo que representa un nivel de apalancamiento sólido y bajo de 1,2x.

La estrategia de coberturas permaneció activa, con protección para alrededor del 62% de la producción esperada 2026 gracias a collars 3-way con un piso cercano a US$ 65/bbl y techo promedio de US$ 73/bbl.

Inversiones para sostener producción y expandir la huella regional

GeoPark destinó US$ 17,5 millones en inversiones del trimestre, principalmente para mantener e incrementar producción en el bloque Llanos 34 y continuar con desarrollo e infraestructura en Llanos 104, entre otros proyectos.

Su plan estratégico al 2030 busca elevar la producción consolidada a 42.000–46.000 boepd, con un Adjusted EBITDA entre US$ 520 y 550 millones y un apalancamiento entre 0,8 y 1,0x.

Bayón destacó que GeoPark posee “un portafolio distintivo, con generación estable de caja en Colombia y crecimiento transformacional en Argentina”, lo que permitirá crear valor sostenible para los accionistas.

La compañía anticipó que antes de fin de año publicará su Work Program & Investment Guidelines 2026, donde profundizará su enfoque sobre Vaca Muerta y la maximización de retornos en los activos en operación.

El Directorio ratificó su nuevo programa de dividendos que prevé US$ 6 millones en 12 meses, equivalentes a US$ 0,03 por acción por trimestre a partir del pago del 3T 2025.

Crown Point: cómo evoluciona la estrategia financiera de la petrolera

Crown Point Energía S.A. avanza en una estrategia financiera que busca fortalecer su expansión en el sector de hidrocarburos en Argentina. La compañía aprobó la prórroga por cinco años del plazo de validez de su Programa Global de Emisión de Obligaciones Negociables simples, lo que le permite mantenerse activa en el mercado de capitales con nuevas colocaciones. Además, aumentó el monto máximo del Programa hasta los 300 millones de dólares.

La decisión se enmarca en un contexto en el que las energéticas buscan optimizar su financiamiento para garantizar inversiones sostenidas en exploración, producción y transporte de hidrocarburos, tanto líquidos como gaseosos. Crown Point, con presencia operativa en el país desde hace casi dos décadas, apunta a consolidar sus proyectos mediante instrumentos de deuda que amplían su flexibilidad financiera.

Según informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), el incremento del Programa fue autorizado por una resolución condicionada del Directorio de la Comisión Nacional de Valores, emitida el 3 de noviembre de 2025. La sociedad también ratificó la delegación de facultades para avanzar con la instrumentación de documentos y presentaciones regulatorias necesarias ante los organismos competentes.

Reordenamiento del endeudamiento y emisiones canceladas

Como parte de su estrategia de financiamiento, Crown Point concretó la cancelación de diversas emisiones anteriores de Obligaciones Negociables, tanto con garantías especiales como sin privilegios. Entre ellas se destacan las Clases I, II y III, todas canceladas con vencimientos que operaban en 2024 y 2025. También fueron canceladas emisiones adicionales de la Clase IV.

Crown Point llega a Chubut.

Actualmente, se mantienen vigentes las Obligaciones Negociables Clase V, emitidas por un valor nominal de USD 7.183.058, con una tasa del 8% y vencimiento en febrero de 2026. Asimismo, continúan activas las ON Clase VII, por USD 25.000.000, con una tasa del 13% anual y vencimiento en julio de 2027.

La reestructuración del perfil de deuda permite a la compañía mejorar su posición de cara a nuevas emisiones. La actualización del Programa asegura un marco amplio para futuros financiamientos que podrían destinarse a operaciones y proyectos de desarrollo.

Crown Point busca financiamiento para seguir creciendo

El objeto principal de la compañía abarca la exploración, explotación y desarrollo de hidrocarburos, junto con servicios vinculados al transporte, procesamiento y comercialización de petróleo y gas. Con oficinas en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y un capital social de $359.579.644, Crown Point busca sostener inversiones que permitan maximizar la producción, especialmente en áreas con potencial de crecimiento.

La petrolera destaca que el monto, moneda, garantías y condiciones de amortización e intereses de cada serie serán definidos en los respectivos suplementos de prospecto. Esto le otorga flexibilidad para adaptarse a diferentes momentos del mercado y a las necesidades de capital de la empresa.

El Programa continúa bajo la referencia normativa de la Ley 23.576 de Obligaciones Negociables, permitiendo a los inversores posicionarse en un sector clave para la economía argentina. Con un patrimonio neto superior a los $14.900 millones al 30 de junio de 2025, la compañía mantiene fundamentos sólidos para sostener su plan económico.

Crown Point consolida así una estrategia financiera que combina la reducción de pasivos legacy con el acceso sostenido al mercado de capitales. Las decisiones adoptadas por sus accionistas y por la CNV definen un escenario favorable para continuar potenciando su desarrollo en una industria donde el financiamiento juega un rol central para asegurar competitividad y expansión.

VMOS completó su última soldadura automática

El Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) finalizó hoy la última soldadura automática en línea regular en el ingreso a la Terminal Portuaria de Punta Colorada, donde se almacenará el crudo de Vaca Muerta, para su futura exportación a partir de diciembre de 2026.

Con este nuevo hito, VMOS culminó los trabajos de soldadura automática del oleoducto de 437 kilómetros de extensión y 30 pulgadas (762 mm) de diámetro que conecta la localidad de Allen, en el Alto Valle de Río Negro, con Punta Colorada, en la zona atlántica de la provincia, y en cercanías a la ciudad de Sierra Grande.

Los trabajadores de la UTE Techint Sacde, a cargo de la obra, celebraron este nuevo hito, luego de haber alcanzado en octubre un récord de soldadura en línea regular de 175 uniones en una sola jornada, lo que equivale a más de 4 km de avance en un único día.

El CEO de VMOS, Gustavo Chaab, destacó la importancia de este logro y expresó su agradecimiento “a las empresas que lo hicieron posible y a todos sus trabajadores”.

La obra de construcción del oleoducto implicó un importante desafío para lograr 76 cruces especiales de rutas y arroyos, como así también el traslado de más de 200 equipos pesados y tres campamentos móviles de 1.500 trabajadores en total a lo largo de toda la traza. Esta etapa del proyecto se completará con trabajos de soldaduras lineales y el cruce subterráneo del río Negro,
previsto a partir de diciembre de 2025, por medio de tecnologías dirigidas de última generación (HDD), que garantizan la integridad de las operaciones.

El Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) es el proyecto de infraestructura energética más relevante de los últimos 50 años en Argentina. Su capacidad de transporte permitirá despachar 180.000 barriles diarios de petróleo, en una primera fase, para luego alcanzar los 550.000 barriles diarios.

El desarrollo de VMOS marca un paso decisivo en la consolidación de Vaca Muerta como polo exportador y en el fortalecimiento de la infraestructura energética que permitirá incrementar la producción de petróleo y generar exportaciones por 15.000 millones de dólares adicionales para la Argentina en los próximos años.

GeoPark rechaza oferta millonaria de Parex y defiende el valor estratégico de Vaca Muerta

GeoPark Limited confirmó este jueves que su Directorio revisó y rechazó por unanimidad una propuesta no solicitada y no vinculante de Parex Resources Inc. para adquirir a la compañía mediante una transacción totalmente en efectivo por 9,00 dólares por acción, recibida el 4 de septiembre de 2025, antes del anuncio de la adquisición transformacional de dos bloques en Vaca Muerta. La propuesta de Parex fue presentada “bajo la condición de que GeoPark mantuviera su existencia y contenido estrictamente confidenciales”.

En este sentido, GeoPark informó que tras un proceso exhaustivo, que incluyó varias reuniones del directorio y de sus comités realizadas en consulta con asesores financieros y legales independientes, el directorio concluyó por unanimidad que la propuesta subvalora significativamente a GeoPark, no reconoce sus perspectivas de crecimiento ni su portafolio diversificado, y no está alineada con los mejores intereses de GeoPark ni de sus accionistas.

Una propuesta insuficiente para GeoPark

“En particular, la propuesta no reconoce el valor para los accionistas de GeoPark derivado del incremento estimado en aproximadamente un 46% de la producción para el año 2028 y un aumento de aproximadamente un 70% en el EBITDA ajustado durante el mismo período, conforme al plan estratégico presentado en el Investor Day de GeoPark el 21 de octubre de 2025”, subrayaron desde la compañía.

“GeoPark está totalmente enfocada en ejecutar la estrategia que presentó durante su Investor Day, basada en una sólida estructura operativa y financiera. El historial probado de la Compañía, demostrado en el desarrollo de su activo insignia, el bloque Llanos 34, que GeoPark ha operado exitosamente durante los últimos 13 años, llevándolo de cero a más de 200 millones de barriles descubiertos, refleja su capacidad y liderazgo operativo en la industria”, agregaron.

Neuquén aprobó la llegada de Geopark a Vaca Muerta.

“GeoPark mantiene un desempeño en el cuartil superior en materia de seguridad, eficiencia de costos y eficiencia de capital, respaldado por una ejecución disciplinada y un equipo comprometido, de alto desempeño”, ponderaron.

Además, desde la compañía subrayaron: “la presentación de Parex, nombrada “Vision to Create Colombia’s Premier Energy Company”, distorsiona y no refleja el verdadero valor de lo que GeoPark es hoy. Tras su reciente expansión a alrededor de diez años, y posiciona a la Compañía para incorporar cerca de 20.000 boepd de nueva producción en los próximos tres años”.

“Al no actualizar su oferta para reflejar la transacción de Vaca Muerta y su potencial probado de reservas, la propuesta de Parex subvalora significativamente a GeoPark y su trayectoria de crecimiento. De hecho, el CEO de Parex informó explícitamente al CEO de GeoPark el 10 de octubre que no tiene interés en Argentina, lo que refuerza su falta de reconocimiento del valor estratégico y financiero de estos activos”, consideraron.

La palabra del CEO

Felipe Bayon, CEO de GeoPark, afirmó: “Creemos que la propuesta no solicitada de Parex subvalora significativamente los activos de GeoPark y sus perspectivas a largo plazo. Como expusimos recientemente durante nuestro Investor Day, GeoPark cuenta con una sólida posición financiera y está ejecutando un plan estratégico de crecimiento disciplinado, aprovechando nuestra robusta base en Colombia y la plataforma de crecimiento que surge de nuestra adquisición transformacional en Vaca Muerta. Tenemos plena confianza en que nuestro plan a largo plazo, junto con la probada capacidad de ejecución del talentoso equipo de GeoPark, generará un valor significativo para nuestros accionistas. Aceptar la propuesta de Parex Resources en este momento privaría a nuestros accionistas de la oportunidad de materializar el valor total de su inversión”.

El Directorio reafirma su total compromiso de actuar en el mejor interés de todos los accionistas y continuará evaluando oportunidades que reflejen de manera justa el valor, la estrategia y el potencial a largo plazo de la Compañía.

Goldman Sachs & Co. LLC actúa como asesor financiero, Davis Polk & Wardwell LLP y Conyers actúan como asesores legales, Okapi Partners se desempeña como Proxy Advisor, y FGS Global actúa como asesor de comunicaciones estratégicas de la compañía.

Noruega apuesta por más inversiones sostenibles en Argentina

La Embajada de Noruega en la Argentina, junto con la Cámara Argentino-Noruega de Comercio (CANC), organizó el seminario “Oportunidades de inversión y negocios sostenibles en el nuevo marco económico argentino”, como parte de la iniciativa Team Norway.

El encuentro tuvo lugar en el Auditorio del Hotel Madero y convocó a representantes del sector público, empresarios y miembros del cuerpo diplomático interesados en explorar nuevas áreas de cooperación económica entre ambos países.

En la apertura, el embajador Halvor Sætre subrayó la importancia de fortalecer los lazos bilaterales:

“Noruega mantiene un compromiso de largo plazo con la inversión responsable y la innovación. Argentina es un socio clave, y vemos con optimismo los avances hacia un marco más previsible para la inversión. El acuerdo EFTA–Mercosur será fundamental para fortalecer el intercambio comercial, atraer nuevas inversiones y promover un desarrollo sostenible entre nuestras economías”, señaló.

El programa del seminario se dividió en dos módulos principales. El primero abordó la coyuntura macroeconómica argentina y las reformas orientadas a promover nuevas inversiones extranjeras. En el segundo, se analizaron estrategias empresariales sostenibles, con foco en transición energética, descarbonización, cumplimiento normativo (compliance) y relación con comunidades locales.

Participaron el presidente ejecutivo de la Agencia Argentina de Inversiones y Comercio Internacional, Diego Sucalesca, el Subsecretario de Simplificación y Desregulación, Héctor Huici, la secretaria de Energía de la Nación, María del Carmen Tettamanti, y el Subsecretario de Ambiente de la Nación, Fernando Brom, junto a ejecutivos de empresas noruegas como Equinor, Hydro, Golar LNG, Estremar, Yara y representantes de Norwep, además de analistas y expertos en comercio internacional.

El embajador Sætre cerró el encuentro destacando los desafíos y oportunidades del contexto actual, y reafirmó el interés de Noruega en continuar colaborando con la Argentina en materia de energía, innovación y sostenibilidad.

Daqing Knutsen: el buque de mayor porte en cargar petróleo de Vaca Muerta para China

Puerto Rosales vive un punto de inflexión. La terminal Rosa Negra, operada por OTAMERICA, se afianza como una pieza estratégica en la salida del petróleo neuquino hacia mercados internacionales.

La reciente operación del buque Daqing Knutsen, un Suezmax de 279 metros de eslora, confirmó la capacidad del puerto para integrarse a las principales rutas energéticas globales.

Según informó Argenports, el tanquero ingresó a Rosales en la noche del lunes 20. Tras las maniobras de practicaje y amarre, comenzó la conexión de mangueras y el proceso de carga. Fueron poco más de 39 horas de operación continua hasta su partida, registrada el miércoles 22 a las 13:05, sin demoras ni contratiempos técnicos o climáticos.

Aunque inicialmente se informó que el destino sería Estados Unidos, fuentes consultadas por Argenports.com precisaron que la carga de crudo fue dirigida hacia China. Para los analistas del sector, la fluidez y precisión de la operación reflejan el salto de escala que alcanzó Rosales gracias a su moderna terminal petrolera.

El petróleo de Vaca Muerta ya llega a Asia

El crudo embarcado proviene de los yacimientos de Vaca Muerta, transportado mediante oleoductos hasta los tanques de almacenamiento del puerto.

Esta exportación a China ratifica una tendencia clara: el shale argentino dejó de abastecer exclusivamente al mercado interno o a refinerías regionales, y se proyecta como jugador del comercio energético internacional.

El movimiento marca un avance económico y geopolítico relevante. Argentina demuestra que puede colocar su petróleo no convencional en mercados lejanos, sin intermediarios y con una logística eficiente a gran escala.

 

 

La terminal Rosa Negra fue diseñada para operar con buques de gran calado. Cuenta con un muelle offshore, líneas de bombeo de alta presión, tanques de almacenamiento de gran volumen y conexión directa a la red de oleoductos, lo que permite completar operaciones de carga en tiempos reducidos y con altos estándares de seguridad.

Esa combinación de infraestructura, personal capacitado y previsibilidad operativa posiciona a Rosales como un puerto competitivo frente a terminales internacionales. La visión estratégica de FSC Maritime, encargada de la operatoria para LBH Argentina, también resultó determinante.

“No es solo un récord, es trabajo en equipo”

“Para nosotros, en FSC Maritime, no es solo un récord: es el reflejo del trabajo en equipo, la planificación y la confianza que nuestros clientes depositan en nosotros. Estamos muy felices de haber formado parte de esta operación y de acompañar a nuestros clientes en cada desafío”, afirmaron voceros de la compañía a Argenports.

Hasta hace pocos años, Puerto Rosales era considerado un complemento de Bahía Blanca. Hoy se transformó en una terminal clave para las exportaciones de crudo de Vaca Muerta, con un crecimiento sostenido en volumen y relevancia. Cada embarque genera divisas, empleo local y demanda de servicios logísticos, astilleros, remolcadores y transporte especializado.

OTAMERICA ya planifica una nueva etapa de expansión: más tanques de almacenamiento, mayor capacidad de bombeo, equipamiento eléctrico propio y una tercera posición en el muelle para recibir más buques de gran porte. Puerto Rosales ya no es una promesa: es el punto donde Vaca Muerta se conecta con el mundo. El Daqing Knutsen, que partió rumbo a China cargado de crudo argentino, simboliza ese salto histórico.

AVEVA posiciona a América Latina como el cerebro de la innovación industrial y acelera la digitalización energética

Para AVEVA, la transformación digital industrial tiene un epicentro claro: América Latina. La región se ha convertido en un espacio estratégico donde la empresa británica de software industrial crece a doble dígito desde hace más de una década.

Durante el AVEVA Day Argentina, el ejecutivo destacó el rol que el país cumple dentro de ese crecimiento. “América Latina es un mercado prioritario. Venimos creciendo en doble dígito hace 12 años seguidos. Este año no es la excepción”, afirmó Claudio Muller, Regional Sales Director LATAM de AVEVA, en diálogo con eolomedia.

El ejecutivo también remarcó que la compañía está ampliando su equipo de ventas, preventas y partners en toda la región.

El encuentro reunió a empresas de energía, minería, alimentos y manufactura, que pudieron conocer las tendencias tecnológicas más recientes en materia de análisis de datos, automatización e inteligencia artificial. AVEVA, que desde 2021 forma parte del grupo Schneider Electric, apuesta a profundizar la digitalización en sectores clave de la economía argentina.

AVEVA apuesta por Vaca Muerta, el litio y la infraestructura

Consultado sobre las prioridades de inversión en el país, Muller fue concreto: Vaca Muerta ocupa un lugar central en la estrategia. La compañía trabaja junto a operadoras y nuevos actores que están ampliando su presencia en el yacimiento neuquino. “Estamos acompañando las inversiones en Vaca Muerta con nuevas empresas que están creciendo allí”, explicó.

Entre esas compañías mencionó a YPF, Pan American Energy, Tecpetrol y una serie de compañías que están reforzando sus proyectos de gas. Además, AVEVA observa con atención la expansión de la minería del litio, un sector que enfrenta desafíos de competitividad pero que sigue atrayendo capitales globales.

El tercer foco está en la infraestructura energética, un ámbito donde la compañía detecta grandes oportunidades vinculadas a la expansión de gasoductos, redes eléctricas y conexiones portuarias. “Hay una necesidad de nuevas obras para sacar el gas de Vaca Muerta y mejorar la salida hacia Chile, Paraguay y Bolivia”, señaló Muller. En ese contexto, la digitalización de los procesos y la eficiencia operativa se vuelven ejes fundamentales para garantizar competitividad.

Digitalización industrial y nube: avances con prudencia

Uno de los temas que más interés genera entre las empresas locales es la incorporación de soluciones en la nube y sistemas de inteligencia artificial. Muller reconoció que el sector industrial suele ser más conservador a la hora de adoptar nuevas tecnologías, sobre todo por razones de ciberseguridad y resiliencia operativa.

“El mercado de energía y minería tiende a ser más cauteloso cuando hablamos de cloud”, indicó. Sin embargo, aclaró que muchas firmas argentinas ya están utilizando aplicaciones avanzadas de análisis y machine learning en entornos cloud. “Techint, por ejemplo, presentó una solución que está completamente en la nube”, mencionó el directivo.

AVEVA impulsa la adopción de su plataforma AVEVA Connect, que permite integrar información, ejecutar análisis en tiempo real y desarrollar aplicaciones colaborativas dentro de un entorno seguro. Se trata de un ecosistema que crece de manera similar a una “App Store industrial”, en el que distintos proveedores pueden ofrecer servicios y valor agregado sobre datos compartidos.

La combinación entre procesamiento local y servicios cloud es, según Muller, la fórmula adecuada para avanzar sin comprometer la continuidad operativa. “Mismo cuando operamos en cloud, debemos mantener un respaldo local. Las interrupciones globales demuestran la necesidad de sistemas híbridos”, sostuvo.

La presencia de AVEVA en Argentina se apoya en un modelo de canales y socios estratégicos. Su distribuidor local es Leverix, mientras que a nivel global la compañía mantiene alianzas con consultoras de gran escala como Accenture y Deloitte. A través de esa red también opera un amplio grupo de integradores que implementan soluciones específicas para clientes locales.

Otro punto central en la agenda de la compañía es la formación de talento digital. Muller reconoció que la brecha entre habilidades y demanda tecnológica sigue siendo un reto para el sector industrial, pero también una oportunidad. “Muchas profesiones evolucionan rápidamente. El data mining, por ejemplo, fue reemplazado por tecnologías que automatizan la preparación de datos”, explicó.

Esa automatización, sumada a la expansión del trabajo remoto, abre nuevas posibilidades para profesionales de toda la región. “Las empresas que permiten trabajar de manera remota son más atractivas. Y AVEVA responde a esa tendencia con soluciones colaborativas globales”, remarcó el directivo.

El enfoque colaborativo también se refleja en los desarrollos de inteligencia artificial y analítica avanzada. “El resultado depende de la calidad del dato inicial. Hoy la tecnología local ya puede limpiar y preparar los datos automáticamente, de modo que lo que llega a la nube está listo para ser analizado”, puntualizó Muller.

Flexibilidad y visión a largo plazo en un contexto desafiante

En un entorno económico cambiante, la adaptabilidad es un activo esencial. Muller explicó que AVEVA ajustó su modelo de negocios en Argentina para seguir atendiendo a sus clientes pese a las restricciones cambiarias. “Creamos pagos mensuales y bimensuales en lugar de exigir desembolsos únicos en dólares. Eso nos permitió mantener presencia donde otros se fueron”, dijo.

Esa capacidad de reacción es, según el ejecutivo, una de las razones por las que la compañía mantiene su liderazgo regional. “Latinoamérica es un cerebro de innovación. Las personas tienen una curiosidad natural, menos resistencia a las nuevas tecnologías”, aseguró.

De cara a los próximos años, AVEVA prevé continuar con un crecimiento sostenido de dos dígitos, impulsado por la digitalización energética, la expansión minera y la automatización de industrias como alimentos y bebidas. “Seguimos invirtiendo porque sabemos que el potencial de la región es enorme. Nos adaptamos rápido y acompañamos la dirección que marcan los mercados”, aseveró Muller.

GeoPark apuesta fuerte por el shale y apunta a costos récord en Vaca Muerta

GeoPark ratificó su compromiso con Vaca Muerta, donde prevé iniciar una etapa de desarrollo intensivo entre 2026 y 2028. La petrolera destinará inversiones anuales de entre 240 y 250 millones de dólares para consolidar su posición como operador relevante en la formación shale argentina.

El plan contempla un crecimiento gradual del CAPEX, que pasará de 60-70 millones de dólares en 2026 a niveles superiores a 200 millones anuales cuando comience el desarrollo pleno de los bloques Puesto Silva Oeste y Loma Jarillosa Este.

Durante la charla con inversores, los ejecutivos destacaron que el desarrollo en Argentina será uno de los pilares que permitirá duplicar el tamaño de GeoPark hacia 2030. El CEO, Felipe Bayón, subrayó que la operación local “se convirtió en un ejemplo de ejecución rápida y disciplinada”, recordando que el cierre de la adquisición se completó en apenas 21 días.

La compañía busca aprovechar la calidad geológica de Puesto Silva Oeste, donde prevé altos factores de recuperación y potencial de upside por la dureza y composición de la roca. Según los técnicos, las condiciones del área podrían permitir resultados productivos superiores al promedio de otros bloques shale.

La meta de GeoPark

GeoPark informó que el OPEX actual en Vaca Muerta ronda los 25 dólares por barril, pero su objetivo es llevarlo a entre 6 y 7 dólares mediante optimización logística y construcción de infraestructura propia.

Los costos por pozo se ubican entre 13 y 15,5 millones de dólares, aunque la compañía espera reducirlos con la curva de aprendizaje y el uso de equipos más modernos.

“Conectando nuestra producción a instalaciones existentes y luego a nuestras propias plantas, podremos bajar significativamente los costos”, explicó Jaime Caballero, Chief Financial Officer de la compañía.

El plan también incluye financiamiento en el mercado argentino, donde GeoPark ya cuenta con autorización de la Comisión Nacional de Valores para colocar deuda por hasta 500 millones de dólares. Según la empresa, las tasas locales  resultan más competitivas que las internacionales, lo que refuerza la viabilidad financiera del proyecto.

Argentina como laboratorio de desarrollo

Los directivos señalaron que la experiencia obtenida en el shale argentino servirá como modelo para futuras oportunidades no convencionales en Colombia, si el próximo gobierno habilita el desarrollo de fracking.

“Vaca Muerta nos está permitiendo fortalecer nuestras capacidades técnicas, formar equipos y preparar a la compañía para el futuro de los no convencionales en la región”, destacaron.

Con una curva de inversión ascendente, la compañía espera que los proyectos argentinos comiencen a aportar volúmenes significativos hacia 2027, y que en 2028 ya estén contribuyendo de forma estable al flujo operativo consolidado.

GeoPark prevé que, una vez estabilizada la producción, el CAPEX anual se mantenga en torno a 220 millones de dólares, con márgenes positivos y generación de caja libre.

GeoPark apunta a duplicar su valor con un plan de inversión récord en Latinoamérica

GeoPark presentó ante inversores su hoja de ruta para los próximos cinco años, que prevé una inversión de entre 500 y 600 millones de dólares. La compañía busca duplicar su tamaño en América Latina mediante eficiencia operativa, disciplina financiera y el desarrollo simultáneo de proyectos en Colombia y Argentina.

El plan fue detallado por los principales directivos durante una conferencia con analistas internacionales, donde destacaron la fortaleza del portafolio y la flexibilidad de financiamiento para sostener el crecimiento.

El CEO, Felipe Bayón, explicó que el objetivo de GeoPark es consolidarse como una compañía más eficiente, rentable y con menor exposición geográfica. En ese marco, el foco estará centrado en Colombia y Argentina, luego de la venta de activos en Ecuador y la reducción de su presencia en otros mercados.

En Colombia, la empresa destinará entre 110 y 140 millones de dólares anuales al desarrollo de los campos Llanos 34 y CPO-5, donde proyecta mantener la producción estable y con altos márgenes. En Argentina, el gasto de capital se incrementará de 70 millones de dólares en 2026 a 250 millones de dólares anuales en 2027 y 2028, impulsado por los desarrollos en Vaca Muerta.

GeoPark: eficiencia operativa y tecnología

La compañía destacó los resultados obtenidos en reducción de declinaciones naturales de sus campos. En Llanos 34, la tasa de declino pasó de 23% a 14% en un año, con una proyección de alcanzar el 10% en 2026 gracias a la inyección de agua, polímeros y técnicas de perforación optimizadas.

GeoPark también informó que está utilizando modelado 3D y herramientas de inteligencia artificial para mejorar la localización de pozos, analizar la geología y optimizar inversiones. Estas tecnologías, según la empresa, permitieron reducir un 30% los costos de perforación y extender la vida útil de los pozos maduros.

En términos de costos, la compañía informó break-even de 45 dólares por barril en Colombia y 55 dólares en Argentina, valores que considera competitivos frente a los precios internacionales actuales.

Financiamiento y disciplina de capital

GeoPark aseguró que cuenta con un “toolkit financiero flexible” para sostener el crecimiento. Entre las alternativas, destacan emisiones locales de deuda en Argentina por hasta 500 millones de dólares, líneas de crédito por 100 millones y prepagos de crudo como el implementado en Colombia con BP.

La empresa prevé mantener sus dividendos trimestrales de 1,5 millones de dólares hasta mediados de 2026, cuando planea suspenderlos temporalmente para reinvertir en expansión.

Felipe Bayón destacó que GeoPark está en una posición sólida para afrontar escenarios volátiles en precios o cambios políticos. “Queremos mantenernos enfocados, disciplinados y cumplir las promesas. El crecimiento debe basarse en la rentabilidad de los activos y no en proyecciones”, afirmó.

El plan prevé que hacia 2030 la producción y el valor de la compañía se dupliquen, apalancados en la consolidación de su operación en Colombia y el desarrollo a escala en Vaca Muerta.

tgs invertirá casi U$S 800 millones para ampliar el Gasoducto Perito Moreno

La empresa Transportadora de Gas del Sur (tgs) fue adjudicada para ejecutar la ampliación del Gasoducto Presidente Néstor Kirchner —también conocido como Gasoducto Perito Moreno— tras un proceso licitatorio nacional e internacional convocado por Energía Argentina S.A. (ENARSA).

El proyecto incrementará la capacidad de transporte de gas en 14 millones de metros cúbicos por día (MMm³/d), conectando Tratayén con Salliqueló, y representa una inversión superior a los 560 millones de dólares. Esta expansión permitirá sustituir importaciones de gas durante el período invernal y aprovechar el potencial de Vaca Muerta.

La iniciativa fue presentada en junio de 2024 por tgs al Ministerio de Economía, y posteriormente declarada de Interés Público Nacional. A partir de esa decisión, la Secretaría de Energía instruyó a ENARSA para llevar adelante la licitación pública, que incluyó la construcción, operación y mantenimiento de la nueva infraestructura.

 

“Las obras de transporte que llevaremos a cabo en el Gasoducto Perito Moreno son fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta, ya que otorgarán una solución para la evacuación de la producción de gas incremental conectándola con el mercado consumidor”, afirmó Oscar Sardi, CEO de tgs.

Se estima que este proyecto generará beneficios a la balanza comercial por más de 700 millones de dólares al año, además de un ahorro fiscal de 450 millones anuales por sustitución de importaciones.

Tres nuevas plantas compresoras y mayor capacidad

La ampliación contempla la instalación de tres nuevas plantas compresoras a lo largo de la traza del gasoducto, más un equipo adicional en la planta existente en Tratayén, alcanzando un total de 90.000 HP.

Con esta infraestructura, la capacidad total del gasoducto llegará a 35 MMm³/día en el invierno de 2026. tgs también lanzará un concurso abierto para asignar la capacidad incremental a los interesados en contratarla bajo un esquema de libre acceso.

Además, se prevé una etapa complementaria que permitiría sumar otros 6 MMm³/día si la demanda lo requiere, ampliando aún más la capacidad de transporte hacia el sistema nacional.

Para llevar ese volumen de gas hacia los principales centros de consumo, tgs ejecutará una ampliación en su sistema regulado. Esta incluye 20 kilómetros de cañerías paralelas y 15.000 HP adicionales en el Gasoducto Neuba III, lo que permitirá operar a mayor presión.

Con una inversión de más de 220 millones de dólares, esta obra facilitará la llegada de gas al Área Metropolitana de Buenos Aires, el litoral y el norte del país, reduciendo la dependencia de GNL importado desde la Terminal Escobar y de combustibles líquidos para generación eléctrica.

El gas transportado por el sistema de tgs será transferido al sistema de Transportadora de Gas del Norte (TGN) a través del Gasoducto Mercedes-Cardales, ampliando la cobertura energética y mejorando la competitividad industrial.

La planta compresora Salliqueló dará alivio al transporte de shale gas.

tgs, un actor central en la infraestructura energética

tgs es la principal transportadora de gas natural del país, con más de 9.250 kilómetros de gasoductos en siete provincias. La compañía cuenta con 35 instalaciones y emplea a más de 1.100 personas.

En Neuquén, se consolidó como el primer midstreamer de Vaca Muerta con la planta de acondicionamiento de Tratayén y un sistema de gasoductos de 183 km. Además, opera el Gasoducto Perito Moreno desde su puesta en marcha en 2023.

Con esta nueva adjudicación, tgs refuerza su posición estratégica dentro de la infraestructura energética argentina, impulsando el desarrollo del gas no convencional y la seguridad energética del país.