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10 julio, 2026

La SCPL busca aliviar el impacto de la crisis con una nueva moratoria para sus asociados

La SCPL anunció las primeras medidas de un Plan Integral de Contención Social que busca brindar respuestas acordes a las necesidades de cada asociado, asegurando el acceso a los servicios esenciales.

En el marco de la primera acción -que apunta a la implementación de un Plan de Moratoria 2026– el gerente financiero de la SCPL, Ezequiel Poeta, aseguró que “vamos a estar atentos a que cualquier asociado que necesite acompañamiento de la SCPL, lo tenga”.

Esta moratoria estará vigente desde el 14 de julio hasta el 30 de agosto, y los socios tendrán la posibilidad de regularizar sus deudas con financiación y beneficios sobre intereses con planes personalizados, además de la adhesión al débito automático.

Adaptarse a la situación de los usuarios

“Este nuevo plan representa una herramienta concreta para que los asociados puedan normalizar su situación con la Cooperativa en condiciones favorables. Sabemos que el contexto económico continúa siendo complejo, por eso buscamos ofrecer opciones que se adapten a las posibilidades de cada familia y de cada usuario”, subrayó Poeta.

“No existe una única solución para todos los casos. Nuestro objetivo es brindar un asesoramiento personalizado que permita encontrar la opción más conveniente, con bonificaciones sobre intereses y planes de pago acordes a cada realidad”, agregó.

Asimismo, Poeta remarcó la importancia de aprovechar el período de vigencia del plan. “Invitamos a todos los asociados que mantienen deudas con la Cooperativa a acercarse y consultar. Cuanto antes podamos analizar cada situación, mayores serán las posibilidades de acceder a los beneficios previstos dentro de esta campaña”, indicó.

Por último, el responsable financiero, destacó que “resulta importante señalar que el pedido de readecuación tarifaria de la Cooperativa responde al significativo incremento de los costos mayoristas de la energía eléctrica dispuesto a nivel nacional e instrumentado a través de CAMMESA. Estos aumentos, que en dos años acumulan un +174,86% —mientras el subsidio del Estado Nacional pasó de $1.371 millones en mayo 2025 a cero en mayo 2026—, impactan directamente en el costo de abastecimiento que debe afrontar la SCPL”.

El plan de la SCPL

La adecuación tarifaria es una condición necesaria para asegurar la continuidad y sostenibilidad de los servicios que la Cooperativa presta a la comunidad de Comodoro Rivadavia.

Por ello, la implementación de la moratoria constituye una herramienta complementaria destinada a acompañar a los asociados y usuarios, brindándoles alternativas para regularizar sus obligaciones en un escenario de creciente presión sobre los costos del sistema.

Para más información sobre el Plan de Moratoria julio/agosto 2026, comunicarse con nuestro asistente virtual Lara por WhatsApp al (297) 526 0760 o acercarse a nuestras oficinas comerciales de sede Central en San Martín 1641, Km. 8 en Alférez Vázquez 749 y Rada Tilly en Juan Guteff 2075 local 5, de lunes a viernes en el horario de 08 a 15 horas.

23 junio, 2026

La Rioja y Mendoza incorporarán dos nuevos parques solares al MEM

La Secretaría de Energía autorizó la incorporación de dos nuevos parques solares fotovoltaicos al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), que estarán ubicados en las provincias de La Rioja y Mendoza y reforzarán la oferta de generación renovable del sistema eléctrico argentino.

En conjunto, ambos emprendimientos aportarán 105,36 megavatios de potencia al Sistema Argentino de Interconexión (SADI), ampliando la capacidad instalada de generación eléctrica mediante fuentes solares.

El primero de los proyectos corresponde a Arauco Solar V, desarrollado por Parque Eólico Arauco S.A.P.E.M. en la provincia de La Rioja. La central contará con una capacidad instalada de 79,92 megavatios, que serán incorporados al Mercado Eléctrico Mayorista.

El segundo emprendimiento es Costa de Araujo, impulsado por la empresa AFR Solar S.A. en el departamento de Lavalle, Mendoza. De acuerdo con la autorización oficial, el parque operará con una potencia de 25,44 megavatios.

Cómo se integrarán los nuevos proyectos de La Rioja y Mendoza

La incorporación de ambos proyectos fue oficializada este martes mediante las Resoluciones 138/2026 y 139/2026 de la Secretaría de Energía, publicadas en el Boletín Oficial, que establecen las condiciones para su ingreso al Mercado Eléctrico Mayorista.

En el caso de Arauco Solar V, la planta se conectará al sistema eléctrico nacional a través de las barras de 132 kilovoltios de la Estación Transformadora Arauco II, cuya jurisdicción corresponde a Transnoa S.A.

Por su parte, el parque Costa de Araujo se vinculará al sistema mediante las barras de 66 kV de la nueva Estación Transformadora Costa de Araujo, bajo la jurisdicción de la Empresa Distribuidora de Electricidad de Mendoza (Edem S.A.). La resolución también señala que el proyecto originalmente había solicitado una potencia superior, aunque finalmente quedó autorizada una capacidad de 25,44 megavatios.

La Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) informó que ambas empresas cumplen con los requisitos técnicos necesarios para operar dentro del MEM. Además, las resoluciones establecen que cualquier sobrecosto o penalidad derivada de eventuales indisponibilidades técnicas será asumida por la empresa titular de cada uno de los proyectos.

3 junio, 2026

Los Azules alertó que una resolución del ENRE podría afectar su acceso a energía

Andes Corporación Minera S.A., titular del Proyecto Minero Los Azules, participó de la audiencia pública convocada por el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) en el marco de la Resolución 79/2026, para exponer su oposición fundada a la asignación de prioridad de capacidad de transporte solicitada por Vicuña Argentina S.A. en la línea de 500 kV Nueva San Juan–Rodeo.

La compañía explicó que Los Azules no es un proyecto en etapa conceptual, sino que cuenta con estudios eléctricos presentados ante TRANSENER, habilitación firme como agente del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) emitida por la Secretaría de Energía, y un cronograma de inversión aprobado por el propio Estado Nacional. En ese contexto, la resolución afecta directamente su acceso a la capacidad de transporte en el corredor troncal que requiere para su puesta en marcha.

Con argumentos técnicos y jurídicos, Miguel Gil, gerente de Ingeniería de Los Azules, señaló que “asignar el noventa por ciento de un setenta y uno por ciento de un número que no fue auditado, bajo una hipótesis que la propia CAMMESA reconoce como simplificada, y por veinticinco años, no es regulación. Es transferir un activo público a un privado sin fundamento técnico verificable”.

Asimismo, durante la audiencia se identificó tres quiebres sucesivos en la estructura motivacional del acto administrativo: el informe técnico del Área de Análisis Regulatorio del ENRE no realizó un análisis independiente, sino que reprodujo lo informado por CAMMESA; el Dictamen Jurídico se autoexcluyó de ponderar cuestiones técnicas o fácticas; y el propio artículo 12 de la resolución aplicó un estándar técnico riguroso para excluir el grupo transformador de la Estación Rodeo —por la naturaleza de su carga— mientras que sobre el tramo troncal en 500 kV empleó criterios notoriamente más laxos.

El pedido de Los Azules

En ese marco, Los Azules solicitó al ENRE que ejerza las facultades revocatorias previstas en el artículo 17 de la Ley Nacional de Procedimientos Administrativos N° 19.549 y revise el artículo 9 de la Resolución 79/2026 antes de que el expediente derive en una instancia judicial. La compañía espera que, con la audiencia pública, el ente regulador tenga la oportunidad concreta de corregir el acto y preservar la coherencia del sistema regulatorio.

Nuestra oposición no busca obstaculizar el desarrollo de ningún emprendimiento. Por el contrario, promovemos un esquema técnico, proporcional y multiusuario que permita compatibilizar los distintos proyectos, asignando capacidad en función de demanda real, liberando capacidad no utilizada y estableciendo revisiones periódicas. La planificación eléctrica debe sustentarse en fundamentos técnicos plenamente transparentes, con trazabilidad de modelos, supuestos y escenarios regionales.

Defender el acceso abierto y la utilización equitativa de infraestructura estratégica no es una disputa empresarial. Es una cuestión de previsibilidad regulatoria, de respeto por los recursos públicos invertidos y de protección del desarrollo productivo futuro de San Juan. Los Azules continuará impulsando, por las vías institucionales correspondientes, una solución equilibrada que garantice competencia, transparencia y crecimiento sostenible para toda la provincia.

18 mayo, 2026

YPF Luz duplicó sus ganancias en solo un año

YPF Luz presentó sus balances financieros del primer trimestre de 2026 mostrando un salto exponencial en su facturación operativa. La compañía alcanzó ingresos por ventas de 306.423 millones de pesos, cifra que representó un incremento del 93,2% interanual.

El desempeño financiero del holding energético estuvo traccionado por la expansión de su capacidad instalada, que llegó a los 3.660 MW. La ganancia neta del periodo se situó en 93.759 millones de pesos, duplicando los valores obtenidos el año previo. Así, la empresa demostró una notable resiliencia operativa ante la volatilidad cambiaria de la moneda local.

Los analistas del sector destacaron que el crecimiento operativo se sustentó en la puesta en marcha de nuevos activos de generación. “La habilitación de proyectos renovables y térmicos permitió capturar mejores precios en el sistema”, señaló el informe de resultados.

El motor de la generación térmica

El segmento de generación térmica aportó la mayor parte de los ingresos totales, sumando 247.739 millones de pesos en el trimestre. Este incremento respondió directamente a las ventas en el mercado spot, que ascendieron a 140.907 millones. La normativa impulsada por la Resolución SE 400/2025 fue clave para este repunte de facturación.

Las ventas bajo contrato de potencia y energía también mostraron una evolución positiva, alcanzando los 106.650 millones de pesos. La compañía reportó que sus principales clientes, como CAMMESA, demandaron mayores volúmenes de despacho de energía. Esto permitió optimizar el uso de las centrales de ciclo combinado ubicadas en Tucumán y Buenos Aires.

El informe técnico oficial subrayó que los costos de producción se mantuvieron controlados pese a la presión inflacionaria del periodo. La eficiencia operativa permitió que la ganancia bruta creciera un 55%, situándose en 130.943 millones de pesos. Este margen operativo fortaleció significativamente la posición de liquidez de la organización energética.

Reducción de pasivos financieros

El área de energía renovable facturó 58.684 millones de pesos, impulsada por la entrada en operación de parques solares y eólicos. La habilitación comercial del Parque Eólico CASA y la expansión de El Quemado sumaron potencia clave al sistema. Estos activos diversificaron la oferta de energía limpia disponible para los grandes usuarios industriales.

En materia crediticia, la empresa logró reducir su deuda por préstamos, que cerró marzo en 1,33 billones de pesos. La gestión financiera priorizó la cancelación de obligaciones negociables y diversos pasivos bancarios de corto plazo. Este desapalancamiento mejoró sustancialmente los ratios de solvencia frente a inversores locales y agencias internacionales.

Las operaciones con partes relacionadas, fundamentalmente con YPF S.A., representaron ingresos por 44.541 millones de pesos durante este ejercicio. El flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas fue de 143.667 millones. Dichos fondos se reinvirtieron en bienes de uso para garantizar la continuidad del ambicioso plan de expansión.

Nuevos horizontes logísticos

YPF Luz mantuvo en construcción otros 195 MW de potencia, distribuidos entre tecnología solar y térmica para el mercado. El proyecto Bess ALMA-SUR destacó como una de las apuestas tecnológicas más innovadoras para el cierre del presente año. La gerencia confirmó que estas obras aseguraron la capacidad de generación futura de la compañía.

Recientemente, la firma obtuvo la adjudicación de capacidad firme en el Gasoducto Perito Moreno y TGS para el transporte de gas. Esta operación estratégica aseguró el suministro de combustible para sus centrales térmicas durante los próximos 35 años. La inversión inicial de 51,8 millones de dólares ratificó el compromiso con la infraestructura energética.

Asimismo, la asamblea de accionistas aprobó la constitución de reservas para la distribución de dividendos por 58.590 millones de pesos. Los estados contables evidenciaron una solidez patrimonial robusta, alcanzando un patrimonio total de 1,83 billones de pesos. La compañía se posicionó como un jugador vital para la transición energética en Argentina.

13 marzo, 2026

Transporte de gas: Nación reorganiza contratos para adaptarlos al peso de Vaca Muerta

El Gobierno nacional dispuso modificaciones en el sistema de transporte de gas natural a través de la Resolución 66/2026, con el objetivo de adecuar los contratos y rutas a la actual distribución de la producción en el país.

El esquema vigente había sido diseñado en un contexto en el que las cuencas Norte y Austral concentraban una parte significativa de la oferta de gas. Sin embargo, la declinación estructural de esas regiones derivó en contratos y rutas firmes asociados a volúmenes que actualmente no están disponibles.

Esta situación generó, según se explicó en la normativa, casos de capacidad contratada que no podía utilizarse y trayectos técnicamente inactivos dentro del sistema. También se registraron mayores costos de abastecimiento para algunas regiones, particularmente en el Litoral y el centro del país, además de dificultades en la asignación eficiente de la capacidad de transporte.

En paralelo, la producción de gas natural en Argentina se ha concentrado en los últimos años en la Cuenca Neuquina, impulsada principalmente por el desarrollo de recursos no convencionales en Vaca Muerta. En ese contexto, la reorganización busca alinear el sistema de transporte con la actual localización de la oferta.

El nuevo esquema ajusta los contratos para que reflejen la disponibilidad efectiva de gas por cuenca. De acuerdo con lo establecido, las distribuidoras contarán con rutas de transporte asociadas a cuencas con producción vigente —en la mayoría de los casos, la Cuenca Neuquina— con el objetivo de asegurar el abastecimiento de la demanda prioritaria y, posteriormente, del resto de la demanda ininterrumpible.

La normativa también aclara que los contratos de los cargadores directos con las empresas transportistas no serán modificados dentro de este proceso de reorganización.

En paralelo, la resolución establece que Energía Argentina Sociedad Anónima (ENARSA) y la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico Sociedad Anónima (CAMMESA) suspendan los contratos de transporte firme asociados al esquema anterior. El objetivo es optimizar el uso de la capacidad existente dentro del sistema, especialmente en el Gasoducto Perito Moreno.

Como parte del proceso de adecuación regulatoria, el Ente Nacional Regulador del Gas (ENARGAS) convocará además a una consulta pública para evaluar la implementación de los cambios y avanzar en la aprobación de los nuevos cuadros tarifarios vinculados al sistema.

De acuerdo con el planteo oficial, la reorganización busca mejorar el funcionamiento del sistema de transporte de gas mediante la eliminación de rutas que actualmente no pueden utilizarse y la corrección de desajustes derivados del esquema anterior.

La medida se inscribe en un proceso más amplio de actualización del sistema gasífero, con el objetivo de adaptarlo a la actual estructura productiva del sector y a la evolución de la oferta de gas natural en Argentina.

23 diciembre, 2025

Energía limpia récord: El Quemado duplica la apuesta de YPF Luz

YPF Luz puso en marcha los primeros 100MW del Parque Solar El Quemado en Mendoza, el proyecto fotovoltaico más grande del país y el séptimo desarrollo renovable de la compañía. Con esta habilitación, YPF Luz duplica su capacidad instalada de energía solar, que ahora alcanza los 200 MW, consolidando un avance decisivo en la expansión de la generación renovable en Argentina, y alcanza una capacidad instalada total de 3,5MW.

A partir de las cero horas de hoy, el Parque Solar El Quemado recibió la habilitación comercial de CAMMESA para operar los primeros 100 MW. Esto indica que el parque ya está operativo e inyectará la energía generada al SADI (Sistema Argentino de Interconexión).

El parque alcanzará una capacidad instalada total de 305 MW, que se incorporarán de manera escalonada hasta completar su puesta en marcha en el primer semestre de 2026. Con una inversión aproximada de USD 210 millones, el proyecto ya supera el 80% de avance en su construcción.

Este hito en la construcción llega después de superar con éxito todas las pruebas correspondientes, previas a la habilitación comercial. A principios de diciembre, se realizó la energización del parque, es decir, la conexión de la nueva estación transformadora El Quemado al SADI. Esta vinculación a la red inició la fase de comisionado, en conjunto a una serie de pruebas funcionales que fueron la antesala a la puesta en servicio y generación de energía.

“La puesta en marcha de esta primera etapa del Parque Solar El Quemado refleja nuestro compromiso con el desarrollo de la matriz energética del país. Cerramos el año cumpliendo con este gran hito, que abastecerá de energía renovable a las diferentes industrias argentinas. Este paso nos motiva a ir por más y a seguir desafiándonos en 2026 para acompañar el desarrollo de la industria argentina”, expresó Martín Mandarano, CEO de YPF Luz.

Características Técnicas de El Quemado

Ubicación: departamento de Las Heras, a 53 km de la ciudad de Mendoza.
Factor de capacidad estimado: 31,4%.
Potencia instalada: 305 MW.
Inversión: USD 210 millones aprox.
511.000 paneles fotovoltaicos bifaciales.
Plazo total de construcción: 18 meses. La obra inició en enero de 2025.
Empleo en etapa de obra: más de 400 personas en el pico de obra.
87% empleos locales en etapa de obra.
Superficie: más de 600 hectáreas.
Interconexión: se conecta al Sistema Argentino de Transporte Eléctrico (SADI) a través de una nueva estación transformadora de 220/33kV.
Beneficio energético: generará energía equivalente al consumo de más de 233.000 hogares argentinos, es decir, suficiente para cubrir la demanda de todos los hogares de la Ciudad de Mendoza, y de los departamentos de Las Heras y Levalle.

2 diciembre, 2025

Menos subsidios, más inversión: las claves del plan energético

En el Energy Day organizado por EconoJournal, Daniel González, secretario de Coordinación de Energía y Minería de la Nación, trazó un balance del año y delineó las claves de política energética para 2026. Según el funcionario, el Gobierno avanzó “de manera decisiva en la normalización del sistema energético argentino”, un proceso que combina reducción de los subsidios, desregulación y mayor participación privada.

Recordó que, al asumir, los subsidios energéticos representaban el 1,5% del PBI. “Con el esquema actual y las proyecciones del Presupuesto 2026 los reducimos a 0,5%”, indicó, para luego remarcar que el recorte “no es solo un ajuste fiscal”, sino parte de un proceso más amplio destinado a “ordenar el sector, bajar costos sistémicos e incentivar la inversión privada”.

González sostuvo que la reinstalación de la ecuación económica del sector fue determinante. “Revisamos tarifas que brindan previsibilidad y capacidad de financiamiento. Desregulamos progresivamente el mercado y habilitamos a los generadores a adquirir libremente su propio combustible”, explicó. Según dijo, todas estas señales ya se reflejan en el interés privado a través de “licitaciones hidroeléctricas, proyectos de almacenamiento en AMBA e iniciativas como la de TGS”.

De cara a lo que viene, anticipó un escenario favorable. “Para 2026 espero un año de consolidación: más inversión, más previsibilidad y un sector privado respondiendo a señales claras y estables”, afirmó.

“Vaca Muerta recién empieza”: productividad y señales de mercado

Al abordar la agenda de hidrocarburos, González defendió la continuidad de los incentivos para la producción y la reducción de cargas impositivas. “El objetivo es seguir reduciendo impuestos distorsivos sin comprometer la disciplina fiscal”, señaló. En ese marco, recordó la eliminación de retenciones al crudo convencional y reconoció que, aunque “el impuesto sobre el no convencional es malo”, el contexto fiscal actual impide su eliminación.

Asimismo, advirtió que la caída del precio internacional del petróleo puede moderar el ritmo de actividad, aunque no provocar un freno abrupto. “Vaca Muerta tiene un diferencial clave: la productividad de nuestros pozos es dos o tres veces superior a la del Permian, aun con costos e impuestos mayores”, sostuvo.

El cambio estructural, según González, está en el nuevo régimen de precios. “Hoy los precios en Argentina son libres: se vende por paridad de exportación, sin precios artificiales como el ‘barril criollo’. Esta es una señal estructural que mejora la competitividad y la planificación de largo plazo”, remarcó.

El ingreso de Continental Resources a la formación neuquina fue para el funcionario una señal contundente. “Es una de las compañías independientes más relevantes de Estados Unidos. Su ingreso demuestra confianza en la competitividad estructural de la roca”, dijo. Y concluyó: “Vaca Muerta recién empieza: solo el 5% está desarrollado y la oportunidad a futuro es inmensa”.

Transición en el mercado de gas y compras de GNL

González insistió en que el Gobierno mantiene un proceso de salida progresiva del Estado de los mercados energéticos. “Estamos avanzando en retirar gradualmente a ENARSA del centro del mercado de gas, del mismo modo que estamos haciendo con CAMMESA en electricidad”, explicó.

Recordó que ENARSA se encuentra en un proceso de privatización y que su rol activo “ya no es necesario en un mercado que recuperó solvencia y capacidad de contratación”. Sobre el Plan Gas, afirmó que cumplió una función importante, pero que es tiempo de pasar a un nuevo esquema. “Hoy necesitamos que los productores contraten directamente con privados. Por eso estamos promoviendo esquemas voluntarios para que ese cambio ocurra de forma ordenada”, dijo.

Respecto al abastecimiento de GNL para el invierno, precisó que la prioridad es minimizar la carga fiscal. “Si logramos completar la transición antes del invierno, las compras estarán a cargo de comercializadores privados; si no, ENARSA se hará cargo una vez más”, adelantó. De todos modos, confió en que la competencia será determinante para mejorar precios: “Estoy convencido de que la competencia y la desregulación permitirán obtener precios más bajos”.

“Lo que estamos haciendo es transparentar el costo del sistema”, enfatizó.

Obras eléctricas y el salto del RIGI

González también detalló el avance en infraestructura eléctrica. Explicó que el Gobierno está terminando el diseño de la licitación para la expansión del sistema de transmisión AMBA I, que será ejecutada por el sector privado por primera vez en la historia. “Queremos garantizar un modelo robusto, atractivo y sin margen de error, porque al adjudicar la primera obra debemos lanzar inmediatamente las siguientes”, afirmó. Aunque esperaba publicarla antes de fin de año, dijo que se priorizó “que el diseño sea impecable”.

En cuanto al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI), sostuvo que el programa atraviesa un momento de fuerte dinamismo. “El RIGI está siendo extraordinariamente exitoso. Hoy contamos con más de 27 proyectos presentados, mitad de energía y mitad de minería, y varios más en carpeta”, detalló.

Si bien todavía no se evaluó formalmente su extensión, González señaló que la decisión debería tomarse este verano. Su postura es clara: “Mi recomendación personal será prolongarlo, porque refleja el modelo económico al que aspiramos: sin retenciones, con impuestos más bajos y procedimientos ágiles”.

16 octubre, 2025

La factura oculta de OpenAI: cuánto costará la energía del boom de datos en la Patagonia

La interrupción en un data center es el mayor temor de las grandes tecnológicas que están invirtiendo miles de millones de dólares en inteligencia artificial para, entre otras cosas, fortalecer el cuidado de los datos. Para que una IA generativa pueda operar eficientemente tiene que recurrir no solo a una alta capacidad de procesamiento sino también a una base de datos que sirva como entrenamiento del modelo. Y para todo esto se necesitan data centers.

En ese sentido, la noticia de que OpenAI invertirá 25.000 millones de dólares para construir un data center en la Patagonia, más allá del potencial que significa para el país, pone de relieve un largo debate entre las big tech sobre cómo conseguir un almacenamiento masivo de datos con altos estándares de seguridad y cómo lograr la garantía de un abastecimiento energético adecuado para tal consumo, entre otros desafíos.

Según datos de Uptime Institute, el 54% de las interrupciones en centros de datos cuestan más de US$100.000, y el 20% supera el millón de dólares. “En un mundo donde la IA depende de la continuidad, la seguridad va mucho más allá de proteger los datos de un ciberataque sino de asegurar la no interrupción del suministro”, comenta Daniel Fiorda, Director de Operaciones de SkyOnline, empresa de data center que se soporta en GPUs Nvidia para procesos de IA.

“Un corte, por breve que sea, no es un simple inconveniente; es una cascada de consecuencias económicas que se miden en miles de dólares por minuto, además del daño reputacional”, agrega Fiorda. Dentro del sector se conoce muy bien que la inactividad se paga muy cara. Más aún en la alta competencia tecnológica. Las empresas de Fortune Global 500 pierden aproximadamente 1.500 millones de dólares cada año por tiempos de inactividad no planificados, según un estudio de Siemens.

¿Cuánta energía necesitará OpenAI?

El data center que la firma de Sam Altman abrirá en la Patagonia tiene proyectado alcanzar 500 MW (megawatts) de potencia, lo que lo ubicaría entre los más grandes del mundo.

Para dimensionar la escala, esto implicaría un consumo anual de 4,38 TWh (teravatio-hora), mientras que el consumo total de electricidad en Argentina en el año 2024 se situó en aproximadamente en 138,8 TWh, según cifras de CAMMESA, la entidad que administra el mercado eléctrico mayorista en el país. Con éstos números, el consumo del data center equivaldría a cerca del 3% del consumo eléctrico total de Argentina.

El proyecto de OpenAI será desarrollado junto a la empresa argentina Sur Energy. Aunque todavía se desconoce quién será el “cloud developer” (profesional que diseña, desarrolla y mantiene aplicaciones y servicios en la nube) que acompañará la inversión, algunos grandes proveedores energéticos como Central Puerto y Genneia aparecen como alternativas.

Fiorda estima que el proyecto podría generar presiones en el sistema, pero que el país tiene mucho potencial de generación, incluso en fuentes renovables. También aclara que el problema excede a Argentina y se trata de una disyuntiva global. Según un informe publicado por The Guardian, la IA demandará para fines de este año 23 gigavatios, el doble de lo que consumen países europeos enteros como Países Bajos, Suiza o Austria.

La fiebre por la IA está redefiniendo el futuro energético porque la infraestructura de datos exige mucha demanda. Las cargas de trabajo que requieren, por ejemplo, las GPUs de Nvidia para el aprendizaje automático, consumen hasta 40 veces más energía que los servidores tradicionales.

¿Una posible salida?

El gobierno de Javier Milei lanzó en diciembre pasado un programa para alimentar con energía nuclear la futura demanda de energía por IA. El programa está a cargo de Demian Reidel, presidente de Nucleoeléctrica Argentina, empresa que opera los tres reactores del país: Atucha I, Atucha II y Embalse. El proyecto oficial baraja la incorporación de reactores nucleares modulares (SMR) para garantizar un suministro escalable y estable, además de vender el 44% de las acciones en licitaciones internacionales.

La apuesta por la energía nuclear es uno de los principales atractivos para abastecer la demanda. Sin embargo, Fiorda explica: “Un reactor nuclear por más chico que fuere requiere tiempo, lo mismo una línea de transmisión, un parque eólico o solar y ni que hablar una represa”. Y agrega: “Todo lo que es energía está sobredemandado y tienen tiempos de entrega mucho más extendidos de lo normal”.

“El mundo está rediseñando por completo los sistemas de refrigeración y las redes eléctricas para abastecer los data centers, por lo que cualquier nueva oportunidad energética podría ser de gran ayuda si logra concretarse en el tiempo”, dice Fiorda esperanzado. Aunque, sin embargo, enciende algunas luces de alerta: “A la par hay que asegurarse la llegada de los equipos de soporte y generadores, sin eso por más que tengas la energía no se puede desarrollar la actividad”.

8 octubre, 2025

Tettamanti: “Queremos energía al menor costo posible para impulsar el desarrollo”

La secretaria de Energía de la Nación, María Tettamanti, delineó en dos foros energéticos consecutivos la hoja de ruta de la política energética oficial. En ambos encuentros, planteó una transformación estructural orientada a reducir costos, garantizar la competencia y restablecer un marco regulatorio previsible.

Durante el Renewables & Electricity Day, la funcionaria remarcó que “el fin último de las políticas energéticas es que la Argentina pueda desarrollarse y crecer” y que para lograrlo “se necesita energía al mejor costo posible, tanto para que la industria produzca como para que el usuario consuma”.

Tettamanti destacó la necesidad de diferenciar claramente los segmentos de la cadena productiva. “Los monopolios naturales deben regularse con apego absoluto a la ley, garantizando tarifas justas y sostenibles”, sostuvo. Además, señaló que durante la última década solo en un breve período se respetaron plenamente las normas tarifarias, un escenario que el actual Gobierno no quiere repetir.

En ese marco, remarcó que el sector competitivo debe regirse por las reglas del libre mercado y la gestión privada. “Las inversiones deben responder a incentivos reales y no a decisiones discrecionales”, afirmó.

La secretaria explicó que el esquema energético argentino ya atravesó una etapa de privatización en los años 80, que se revirtió en los últimos años. “Hoy el objetivo es volver a privatizar la gestión, devolver al sector privado su rol de inversor y operador”, enfatizó.

Descentralización y rol de CAMMESA

Otro eje central es redefinir el papel de CAMMESA. Según Tettamanti, la propuesta es que la compañía vuelva a su función original de administrar el despacho eléctrico, mientras que el sector privado contrata libremente la energía. Los grandes usuarios podrán optar entre contratos a término o el mercado spot.

“Queremos que la competencia y el funcionamiento de los mercados aseguren la eficiencia en las decisiones”, dijo.

Asimismo, planteó que la reforma apunta a descentralizar la gestión de combustibles y la contratación de energía. Las distribuidoras seguirán teniendo generación asignada para la demanda residencial, pero deberán pagar precios estacionalizados al valor del spot o salir a contratar directamente.

Tettamanti subrayó que ninguna política pública puede sostenerse sin estabilidad macroeconómica. “El sector energético está altamente dolarizado; las decisiones deben ser consistentes con los lineamientos del Ministerio de Economía”, puntualizó.

También garantizó que el Gobierno mantendrá el respeto a los derechos adquiridos y al Plan Gas. “Respetar el Plan Gas significa respetar contratos, volúmenes y precios”, explicó.

En ese sentido, detalló que los contratos vigentes podrán mantenerse bajo las mismas condiciones, de forma optativa y con plena seguridad jurídica. Además, anunció la descentralización de la compra de combustibles, que dejará de concentrarse exclusivamente en ENARSA.

Lineamientos para el mercado de gas

Al día siguiente, durante el Congreso del Mercado de Gas organizado por ACIGRA, Tettamanti presentó los lineamientos centrales para la reestructuración del sector gasífero. Entre ellos, destacó la unificación de entes reguladores, la regularización tarifaria con mecanismos de actualización continua, la implementación transparente del passthrough de gas y la normalización del mercado mayorista.

También mencionó el reordenamiento del sistema de transporte con contratos firmes y la transferencia de la gestión de compra de gas a las distribuidoras, retirando la intervención directa de ENARSA.

“Para que haya inversión, las industrias necesitan previsibilidad”, afirmó Tettamanti al explicar el proceso de regularización tarifaria. La funcionaria indicó que la Revisión Quinquenal Tarifaria definió niveles en 30 cuotas y un mecanismo de actualización mensual para evitar la pérdida de valor real.

Sobre el passthrough de gas, explicó que ENARGAS estableció un procedimiento claro para que las distribuidoras adquieran el gas que suministran a los usuarios. “Queremos avanzar hacia la privatización de la gestión de compra de gas”, señaló.

Además, enfatizó la necesidad de reorganizar el sistema de transporte. “Si las distribuidoras no saben qué rutas de transporte firme tendrán para su demanda prioritaria, o las industrias desconocen de qué cuencas deben comprar, se vuelve muy difícil descentralizar y liberar el mercado de compra y venta de gas natural”, advirtió.

Hacia un esquema competitivo y estable

Para la secretaria, cada distribuidora debería contratar transporte en rutas que le permitan abastecer a sus usuarios y buscar contratos de suministro a largo plazo. Con ello, se apunta a un esquema en el que la competencia y la eficiencia marquen el ritmo del mercado energético argentino.

Tettamanti insistió en que las reformas tienen como norte un sistema basado en reglas claras, estabilidad macroeconómica y respeto a los contratos. “Queremos energía al menor costo posible para impulsar el desarrollo y garantizar previsibilidad a quienes invierten y consumen”, concluyó.

8 octubre, 2025

Martín Mandarano: “El gran desafío será reaprender a competir en un mercado libre”

El proceso de transformación que atraviesa el sistema energético argentino plantea un giro estructural para los grandes actores del sector. Así lo expresó Martín Mandarano, CEO de YPF Luz, durante el Renewables & Electricity Day, organizado por EconoJournal.

El ejecutivo señaló que el nuevo escenario regulatorio implicará desafíos inéditos para los generadores eléctricos, ya que deberán volver a operar en un mercado libre después de más de veinte años bajo esquemas centralizados.

“Un cambio regulatorio como este es mucho más complejo que hacer algo de cero. Hoy hay derechos adquiridos que hay que respetar y, sobre eso, montar un nuevo marco de competencia”, sostuvo.

Un mercado que vuelve a ser mercado

Mandarano recordó que hace más de dos décadas que el sector no opera en un mercado abierto y competitivo. “Hace veinte años que este sector no es un mercado. Los generadores y las distribuidoras tienen que cambiar la forma en que gestionan sus negocios”, afirmó.

El directivo remarcó que, en el segmento renovable, las compañías sí adquirieron experiencia comercial y de inversión, pero que en la parte térmica la lógica de operación cambió radicalmente.

“La parte térmica hace veinte años que no gestiona combustible, no gestiona la demanda. Solo gestiona la disponibilidad de equipos. El desafío es preparar todo el mercado para que entienda y se sume a este propósito de competir”, explicó.

Para Mandarano, uno de los puntos centrales será la formación de equipos capaces de operar en este nuevo esquema. “Ni nosotros ni las distribuidoras de energía o de gas lo hacen desde hace dos décadas. Tenés gente que nunca lo hizo”, advirtió.

Reconstruir capacidades y formar equipos

En ese contexto, el CEO valoró el rol de Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) y de la Secretaría de Energía durante este año, al haber promovido ejercicios piloto que permitieron a las empresas volver a interactuar con el mercado.

“Empezamos a probar cosas que no hacíamos hace veinte años: importar gas, comprar combustible líquido, gestionar capital de trabajo y logística. Erramos y aprendimos, pero lo hicimos”, señaló.

El proceso, subrayó Mandarano, no será inmediato. Requerirá un período de readaptación organizacional profundo para que los equipos aprendan a gestionar contratos, coberturas cambiarias, compras de energía y combustibles en condiciones reales de mercado.

“Hay que generar equipos que compren combustible, que compren y vendan energía. Ese es el gran desafío”, indicó.

El ejecutivo aseguró que este contexto lo motiva especialmente, porque remite a una etapa previa del sector en la que la competencia permitió bajar costos y aumentar la eficiencia.

Nuevas reglas y oportunidades comerciales

Mandarano destacó que, a medida que avance la desregulación, los generadores ya están preparados para ofrecer contratos a precios competitivos. Según explicó, quienes permanezcan expuestos al mercado spot podrían enfrentar precios más altos, pero quienes cierren contratos con generadores accederán a valores similares a los actuales.

“Si te quedás al spot, puede ser que tengas precios más altos. Pero si te contratás con los generadores, como nosotros, seguramente los precios son los mismos que hoy”, afirmó.

Además, puso de relieve el trabajo coordinado que vienen realizando con algunas distribuidoras para anticipar los cambios. Mencionó especialmente la experiencia positiva con Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC).

“Estamos visualizando juntos lo que viene y tomando acciones para evitar que los costos se disparen. Es una oportunidad que no todas las distribuidoras están viendo todavía”, sostuvo.

Digitalización, sistemas y nuevos actores

El CEO de YPF Luz también abordó el impacto de la digitalización y la automatización en esta nueva etapa. A diferencia de hace veinte años, los sistemas operativos, la información en tiempo real y las herramientas tecnológicas son hoy parte central de la estrategia empresarial.

“No es lo mismo que antes. Hay sistemas nuevos que tenés que incorporar, automatismos que te ayudan a aprender más rápido y gente que tiene que pensar diferente”, señaló.

En este sentido, consideró que el futuro inmediato demandará compañías ágiles, con capacidades técnicas y comerciales actualizadas, listas para competir en igualdad de condiciones en un mercado desregulado. “Ya empezamos a preparar equipos porque sabemos que esto se viene”, destacó.