Gracias a la baja de regalías, Santa Cruz reactivó más de seis equipos petroleros

Había algo distinto en el aire ese día en la locación de CGC, en la Cuenca del Golfo San Jorge: no era solamente una torre de perforación recién montada, sino la confirmación de que una apuesta fiscal, tomada meses atrás en medio de dudas, empezaba a mostrar números. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, lo dijo sin vueltas frente a trabajadores y ejecutivos de la compañía: la baja de regalías que definió su gestión ya permitió reactivar más de seis equipos en la provincia.

Vidal arrancó reconociendo algo que en la industria pocos dicen en público: hoy invertir en yacimientos convencionales es una decisión cuesta arriba. La comparación con Vaca Muerta aparece siempre, y no juega a favor de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“No es fácil tomar la decisión de invertir en yacimientos convencionales porque mucho más competitivo es, por ejemplo, Vaca Muerta, en donde sabemos que la inversión que se hace se recupera rápidamente y sobre esa inversión se generan ganancias extraordinarias”, admitió el gobernador en rueda de prensa.

Asimismo, el mandatario explicó que esa diferencia de rentabilidad es la que obliga a la provincia a moverse distinto. Si el mercado no genera por sí solo el incentivo para reactivar equipos, entonces hay que construirlo desde la política pública con herramientas concretas de incentivo fiscal.

La quita del 3% que reactivó equipos

Ahí entra la decisión que Vidal reivindicó como el corazón de su gestión energética: la quita de tres puntos de regalías aplicada a la mayoría de las operadoras que trabajan en yacimientos santacruceños desde hace varios meses.

“Esto se suma también a otros equipos de terminación, de pulling, de workover, que se han levantado en distintos yacimientos después que la provincia firmó una baja, una quita de regalía del 3% en la mayoría de los yacimientos”, detalló el mandatario

El gobernador fue enfático en marcar que no se trató de una improvisación. Según contó, la provincia sabía de antemano qué efecto podía generar esa reducción y decidió avanzar de todas formas, asumiendo el costo fiscal que implicaba en el corto plazo.

Más equipos, más empleo, más regalías

Para Vidal, el resultado se mide en tres variables que se retroalimentan entre sí: actividad, trabajo y recaudación provincial. Cada equipo que vuelve a operar en la cuenca arrastra, detrás, una cadena completa de proveedores y mano de obra local.

“Levantar un perforador es más actividad, es generación de empleo, es más producción, más regalías para la provincia”, resumió el gobernador, en una de las frases que más resonó entre los trabajadores presentes en el acto.

El contexto de precios internacionales también ayuda, aunque Vidal evitó hacer de eso una bandera permanente. Con el barril por encima de los 94 dólares, la ecuación económica de cada pozo mejora, pero la provincia sabe que esa variable no depende de ella.

Una actividad cíclica que exige cautela

El gobernador fue claro en no vender el momento actual como una tendencia garantizada. La historia de la Cuenca del Golfo San Jorge está llena de subas y bajas abruptas ligadas al mercado internacional del petróleo.

“Esta es una actividad muy pero muy cíclica con respecto a su funcionamiento, porque está muy marcada por los precios del mercado internacional siempre, y sabemos que esta es una actividad que tiene buen precio en el mercado, pero de un día para otro te levantás y tuvo una caída drástica”, advirtió Vidal.

En este sentido, subrayó que esa cautela es la que obliga a la provincia a sostener el esquema de incentivos mientras dure la ventana favorable. La condición, aclaró, es que las operadoras respondan con inversión efectiva y no solo con anuncios.

Vienen más equipos

Vidal adelantó que la reactivación no se agota en lo que ya está en marcha ya que la provincia mantiene conversaciones abiertas con distintas operadoras que deben presentar nuevos planes de perforación para sumar equipos adicionales a la cuenca.

“Viene otro equipo, vienen más equipos. Estamos discutiendo justamente con las distintas operadoras, nos tienen que estar presentando un nuevo plan de perforación. Se estaría hablando de un equipo de perforación más”, confirmó el mandatario santacruceño.

La vuelta de San Antonio Internacional a la provincia, después de años de ausencia, es para Vidal otra señal de que la estructura de servicios empieza a recomponerse en una cuenca que compite en desventaja frente a la escala que hoy tiene el no convencional neuquino.

Antes de cerrar, y ante una pregunta directa sobre qué cede la provincia para sostenerse frente a Vaca Muerta, el gobernador defendió el trabajo del ministerio de Energía, Jaime Álvarez: “No es fácil tomar la decisión de quitar regalías en este momento tan delicado, pero claro está que acá están los resultados. Por la quita de regalía hemos logrado subir más de seis equipos. Ya esto es importante para el presente y también para lo que se viene”.

CGC puso en marcha su perforador en Santa Cruz

La escena tenía algo de rito conocido para cualquiera que haya pasado años en un yacimiento de Santa Cruz: un equipo de perforación recién montada, autoridades con casco de seguridad y un grupo de trabajadores mirando de cerca lo que, para la provincia, es mucho más que una máquina. CGC puso en marcha su propio perforador en la Cuenca del Golfo San Jorge, después de 60 días de reparación, en un acto que reunió al gobernador Claudio Vidal, al secretario general de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Llugdar, y al presidente de la compañía, Hugo Eurnekian.

El equipo no es nuevo para Santa Cruz. Perteneció a otra compañía que operó en la zona hasta 2010 y después se fue a trabajar a otra provincia. Recién ahora, más de una década después, volvió a manos de una operadora que decidió comprarlo e integrarlo a su propia estructura de producción.

“Primero porque tenemos una compañía que está decidida a invertir aquí en la provincia. No es común que una compañía de producción compre un equipo de perforación“, señaló Llugdar.

En este marco, el dirigente gremial valoró la puesta en marcha no fue un hecho aislado ni una simple casualidad de agenda. Detrás hubo un trabajo conjunto entre la empresa y el Estado provincial que muchas veces queda invisible para quienes miran la actividad desde afuera.

El trabajo que no se ve

Llugdar puso en valor especialmente el rol del ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez, y del propio gobernador en la vuelta de San Antonio Internacional (SAI), otra compañía de servicios, a la provincia. Habló de años sin esa firma operando en Santa Cruz y de una gestión que permitió revertirlo.

El dirigente también recordó que detrás de un equipo de perforación hay una cadena mucho más amplia de trabajo: compañías de servicio, transporte de caños, fabricación de material para la entubación de pozos. Toda esa estructura vuelve a moverse en la provincia.

La apuesta de largo plazo de CGC

Por su parte, Eurnekian fue directo al significado simbólico del momento. Para el presidente de CGC, pocas imágenes representan mejor a la industria petrolera que un equipo de perforación funcionando en el yacimiento.

“Creo que no hay símbolo más representativo para nuestra industria, que un equipo de perforación. Eso significa que vemos futuro, vemos proyección, vemos que hay cosas para hacer, para seguir invirtiendo y para crecer”, afirmó.

El empresario contó que la compañía opera en Santa Cruz desde hace más de diez años, pero que nunca había tomado la decisión de sumar como propiedad un equipo de perforación continua. Según explicó, se trata de una apuesta que no depende del precio del barril de hoy ni de mañana.

“La decisión de incorporar un equipo de perforación, que significa la decisión de perforar de manera continua por muchos años, es una decisión de largo plazo y una apuesta de largo plazo porque confiamos en la provincia”, subrayó Eurnekian.

Vidal habló de una señal de reactivación

Asimismo, Vidal fue el encargado de cerrar los discursos y eligió hablar de contexto antes que de anuncios. El gobernador reconoció que la provincia atraviesa un momento complicado y que competir con Vaca Muerta no es sencillo.

“Es muy difícil hoy competir contra Vaca Muerta, que es el no convencional más importante del país. Poder generar esta señal acá tiene que ver con el trabajo en equipo, con responsabilidad y también con coraje”, evaluó.

Para Vidal, la llegada de este equipo no se traduce solo en una torre más en el mapa productivo. Habla de puestos de trabajo, de más producción y de regalías para las arcas provinciales, en un escenario donde cada nueva perforación cuenta.

 

La baja de regalías como parte de la estrategia

El gobernador aprovechó el acto para recordar una decisión que tomó su gestión meses atrás: bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras que trabajan en la provincia, como forma de incentivar la reactivación de equipos parados.

“Tomamos la decisión de bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras. Esto también es parte de la reactivación de los distintos equipos que se están levantando en los yacimientos de la provincia”, explicó Vidal.

El mandatario insistió en que ese esfuerzo fiscal de la provincia necesita una contrapartida de parte de las empresas: mantener la actividad, cumplir los compromisos asumidos y seguir invirtiendo en los yacimientos santacruceños.

Antes de cerrar, Vidal tuvo un párrafo aparte para el trabajo administrativo que casi nunca se ve desde afuera. “Ese trabajo que no se ve se refiere a un montón de personas, de profesionales que están sentados detrás de un escritorio trabajando para ver cómo podemos hacer para levantar más actividad”, señaló, agradeciendo puntualmente al ministro Jaime Álvarez y a su equipo.

CGC despliega su primer equipo perforador propio en Santa Cruz

El primer equipo perforador propio de Compañía General de Combustibles (CGC) ya llegó a Santa Cruz y comenzará a operar de manera permanente en el flanco norte de la provincia, dando un paso concreto en el cumplimiento del plan de inversiones comprometido por la empresa.

La llegada del equipo representa el inicio de un importante programa de perforación que contempla 31 nuevos pozos en total, con nueve perforaciones previstas para lo que resta de 2026 y otras 22 durante 2027.

En este marco, el ministro de Energía y Minería de Santa Cruz, Jaime Álvarez, destacó la importancia de la incorporación del nuevo equipo y explicó que se trata de una unidad propia de CGC que permanecerá trabajando en territorio santacruceño.

“Es un equipo que está incluido dentro de los compromisos de inversión. Tiene que hacer nueve perforaciones este año y 22 perforaciones o pozos el año que viene, 31 en total. Y es un equipo propio de CGC que va a estar trabajando en forma permanente en el flanco norte de la provincia”, señaló el funcionario.

Se trata de un equipo de perforación tipo Flex, propio de CGC, que va dirigido al yacimiento Tres Picos en Cañadón León. Comenzará a operar apenas se termine de montar el mismo, lo que se estima podría demorar una semana a diez días.

Una inversión que comienza a convertirse en actividad

La llegada del perforador constituye la materialización de los compromisos de inversión anunciados por el Gobierno provincial a fines de mayo, cuando se anticipó una nueva etapa de crecimiento de la actividad hidrocarburífera en Santa Cruz.

En aquella oportunidad, se había informado que CGC avanzaría con un plan de perforación de 31 pozos y con la incorporación de un equipo de perforación que quedaría trabajando de manera permanente en la provincia.

El anuncio formó parte de un paquete de inversiones comprometidas por distintas operadoras que apunta a recuperar y ampliar la actividad petrolera, generar nuevas oportunidades laborales y fortalecer los ingresos provinciales.

Ahora, con el arribo del equipo al flanco norte, ese compromiso comienza a traducirse en actividad concreta sobre los yacimientos santacruceños.

Más perforaciones, más trabajo

Para el Gobierno de Santa Cruz, el incremento de la actividad hidrocarburífera tiene un impacto que excede a las empresas operadoras y alcanza a trabajadores, empresas de servicios, proveedores, comercios y distintos sectores vinculados directa e indirectamente con la industria.

En ese sentido, se había remarcado que el aumento de las inversiones puede representar una oportunidad para trabajadores que permanecían fuera de la actividad.

También se puso el foco en el efecto multiplicador que tiene la actividad petrolera sobre la economía provincial, aclarando que al hablar de trabajadores del sector se refiere al conjunto de personas que participan de las tareas en los yacimientos y de la amplia cadena de servicios que sostiene la producción hidrocarburífera.

Un nuevo escenario para la actividad

La incorporación del equipo de CGC se suma a otras inversiones y compromisos asumidos por empresas que operan en Santa Cruz. Se había señalado que Crown Point Energy y Quintana Energy avanzarían con la perforación de seis pozos durante este año, mientras que CGC ejecutaría su programa de 31 perforaciones.

A esto se agregan los equipos vinculados al acuerdo alcanzado con YPF para la remediación de 1.200 pozos abandonados, además de los asociados al esquema de reducción de regalías acordado con varias de las operadoras. Todo esto se completa con los equipos correspondientes a compromisos de inversión asumidos en los procesos licitatorios respectivos.

La estrategia impulsada por el Gobierno provincial busca recuperar niveles de actividad, promover nuevas inversiones, sostener y generar empleo y fortalecer los recursos que recibe Santa Cruz por la explotación de sus hidrocarburos.

La llegada del primer perforador propio de CGC marca ahora un nuevo avance en ese proceso y pone en marcha un programa que prevé 31 nuevas perforaciones en el flanco norte, con un equipo que permanecerá de manera permanente en Santa Cruz y que permitirá sostener la actividad durante los próximos años.

El tight gas se recuperó en junio, pero su futuro es un incierto

Antes de la revolución del shale, el tight gas marcó el inició de la actividad no convencional. El segmento ganó protagonismo en el 2006, pero tuvieron que pasar siete años para que la producción comenzará a crecer considerablemente. El punto de inflexión se dio en 2016 cuando se cambió de los pozos verticales a los horizontales.

La Resolución 46 marcó el inicio del reinado del shale, pero el tight volvió a ganar relevancia con el lanzamiento del Plan Gas.Ar. El programa de incentivos del Gobierno nacional permitió que el segmento recobrara protagonismo, pero el paso del tiempo y la ecuación generaron que el no convencional se reconvirtiera.

Según los datos de la Secretaría de Energía analizados por la consultora Aleph Energy, que dirige Daniel Dreizzen, la producción de tight gas alcanzó en junio un promedio de 13,7 MMm3/d y creció 5,8% frente a mayo. Sin embargo, el dato mensual convive con una caída de 16% interanual y de 19% en el año móvil, una señal de que el segmento todavía no consigue cambiar su tendencia de fondo.

El movimiento más fuerte estuvo en El Mangrullo, operado por Pampa Energía, que aumentó su producción 13% en un mes y sumó 0,4 MMm3/d. Con ese salto pasó a encabezar el ranking de bloques de tight gas, por delante de Río Neuquén, y concentró 24,6% de la producción nacional.

El bloque de Pampa Energía produjo cerca de 3,4 MMm3/d en junio y explicó aproximadamente 2,1% de la producción total de gas del país. El avance, sin embargo, no alcanza para borrar el comportamiento reciente: El Mangrullo acumula bajas de 13% interanual y 19% en el año móvil.

CGC sigue aumentando su actividad en las Cuencas Golfo San Jorge y Austral.

Río Neuquén y los cambios en los bloques

Río Neuquén, operado por YPF, quedó segundo con 3,3 MMm3/d y prácticamente no modificó su producción respecto de mayo. El bloque representa 24,3% del tight gas nacional y cerca de 2,1% del gas total, aunque acumula caídas de 15% interanual y 16% en el año móvil.

En junio, YPF conectó dos nuevos pozos productores en Río Neuquén. “Ese movimiento abre la expectativa de una recuperación en los próximos meses, aunque habrá que esperar para medir cuánto aportan esas incorporaciones sobre una producción que viene mostrando una trayectoria descendente”, subrayó la consultora.

Campo Indio Este-El Cerrito, operado por CGC, tuvo una baja mensual de 4%, equivalente a 0,1 MMm3/d. El bloque mantiene una caída de 25% interanual y de 23% en el año móvil, en un escenario marcado por menos pozos conectados durante 2025 y ninguna nueva conexión en 2026.

La recuperación de Loma La Lata y EFO

Loma La Lata-Sierra Barrosa, otro activo de YPF, mostró una recuperación mensual de 14% y sumó 0,2 MMm3/d frente a mayo. El dato fue positivo en el corto plazo, aunque el bloque todavía presenta una baja interanual de 13%. En el año móvil no registró cambios relevantes.

Otro movimiento destacado apareció en Estación Fernández Oro, operado por Quintana Energy. La producción creció 47% mensual, con una mejora de 0,3 MMm3/d. A diferencia de otros bloques, EFO mostró una expansión interanual de 38%, aunque todavía acumula una contracción de 10% en el año móvil.

El desempeño de Quintana Energy está directamente relacionado con la incorporación de Estación Fernández Oro a su cartera, luego de la adquisición del bloque a YPF en el marco del Proyecto Andes. Por eso, la fuerte variación interanual también refleja el efecto de una transferencia de activos.

Las pymes de la Cuenca del Golfo San Jorge sufren la caída del convencional.

YPF conserva el liderazgo entre las empresas

Por compañías, YPF continuó como el principal productor de tight gas durante junio, con 5 MMm3/d. La empresa registró una mejora mensual de 2%, equivalente a 0,1 MMm3/d, pero mantuvo una caída de 16% interanual y de 22% en la comparación de año móvil.

Pampa Energía quedó segunda entre los operadores, con 3,8 MMm3/d y el mayor crecimiento mensual entre las principales compañías: 17%, unos 0,6 MMm3/d. El resultado estuvo impulsado principalmente por la recuperación de El Mangrullo, que volvió a ocupar el primer lugar entre los bloques productores.

CGC se ubicó tercera, con 1,9 MMm3/d y una caída mensual de 4%. En conjunto, YPF, Pampa Energía y CGC concentraron cerca del 78% de la producción nacional de tight gas, una concentración que deja en pocas manos buena parte del volumen que sostiene al segmento.

Un repunte que todavía no cambia la tendencia

Según consideró Aleph Energy, el dato de junio muestra una mejora en varios bloques, pero el balance general sigue siendo de retroceso. La producción de tight gas mantiene una trayectoria declinante desde el pico alcanzado entre 2018 y 2019, con recuperaciones puntuales que hasta ahora no lograron modificar esa dinámica.

Las comparaciones interanuales y de año móvil muestran caídas generalizadas entre los operadores. Los incrementos de El Mangrullo, Loma La Lata-Sierra Barrosa y Estación Fernández Oro mejoraron el registro mensual, pero todavía no modificaron el escenario de fondo de la producción de tight gas en Argentina.

“CGC tiene que buscar un nuevo socio para Palermo Aike porque YPF no va a invertir”

Pablo González, expresidente de YPF, sostuvo que la empresa de mayoría estatal no invertirá en Palermo Aike, la formación de Santa Cruz que empieza a mirarse como la hermana menor de Vaca Muerta ¿La solución? Para el exdiputado nacional, la salida pasa por sumar un socio privado a CGC. “Es necesario traer algún socio que tenga espalda, para que se asocie con CGC en Palermo Aike”, consideró el exfuncionario.

Según la Agencia de Información de Energía de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés), Vaca Muerta contiene reservas técnicamente recuperables por 308 billones de pies cúbicos de gas natural y 16.000 millones de barriles de petróleo y condensado, en 8,6 millones de acres.

“Un informe de la agencia internacional de Estados Unidos dijo que Palermo Aike tiene un tercio de lo que tenía Vaca Muerta“, subrayó González. “Tenés reservas para exportar, en un mundo que está en guerra por el petróleo”, aseguró en diálogo con Liebre TV.

Palermo Aike atraviesa todavía una etapa exploratoria. Estudios del sector calculan que podría reunir unos 10.000 millones de barriles equivalentes de petróleo, cerca de un tercio del potencial que ya demostró Vaca Muerta.

Comenzó la evaluación de la productividad del primer pozo shale de Palermo Aike.

Exportación desde Santa Cruz

En este marco, González afirmó que el punto de partida es el autoabastecimiento energético que logró el país gracias al Gasoducto Perito Moreno (exNéstor Kirchner) y ponderó que Santa Cruz podría dar el salto que ya dio Neuquén con la construcción de una planta de GNL.

“Hoy tenés autoabastecimiento energético, porque el Gobierno anterior hizo el gasoducto Néstor Kirchner y Santa Cruz tiene la posibilidad de exportar hacia el Pacífico, a través de Punta Loyola, o de aprovechar el puerto de Punta Quilla“, agregó.

Esa salida exportadora, según el exdiputado, depende de que se replique en el sur el proceso que atravesó Vaca Muerta: una curva de aprendizaje que llevó más de una década y que en Neuquén ya está resuelta en materia tecnológica.

Mano de obra formada en la región

González también destacó que buena parte de los técnicos que hoy trabajan en Vaca Muerta egresaron de la UTN o de la Universidad del Comahue, y que Santa Cruz ya cuenta con carreras universitarias orientadas a la industria hidrocarburífera.

“El vicepresidente ejecutivo de no convencionales de YPF es egresado de la Universidad del Comahue. El CEO (por Pablo Iuliano) que estaba cuando yo estaba (como presidente de YPF) es ingeniero químico de la Universidad Nacional de Neuquén“, detalló González. “Acá tenemos la carrera de ingeniería en energía de la UTN y de la UNPA”, agregó.

En este sentido, el exlegislador sostuvo que esa base de conocimiento reduce el margen de error de futuras exploraciones en Santa Cruz y podría acortar los tiempos de desarrollo que en su momento demandó Vaca Muerta.

CGC prepara el informe final del pozo shale de Palermo Aike

El desafío de sumar un socio para CGC

Asimismo, González destacó que el nudo pasa por el capital. YPF ya definió que sus inversiones seguirán en Neuquén, por lo que CGC deberá salir a buscar un socio con espalda financiera para asumir el riesgo exploratorio de Palermo Aike.

“Es necesario traer algún socio que tenga espalda, que tome las dos áreas (La Azucena y Campamento Oeste) que están al lado y que se compraron en 2023”, planteó González. “Va a haber prueba y error, como lo hubo en Vaca Muerta“, advirtió.

Las perforaciones en Santa Cruz resultan más costosas que en Neuquén por la falta de infraestructura logística en la zona. Para González, ese sobrecosto inicial es la principal barrera que debe sortear cualquier socio que se sume a CGC.

Tal como informó eolomedia, YPF informó a la Secretaría de Energía las proyecciones de inversiones que realizará durante este año. La mayor inversión individual recae en el yacimiento La Azucena donde la compañía comprometió 50,60 millones  de dólares en perforación de pozos exploratorios.

La empresa de mayoría estatal se adjudicó esa área junto a El Campamento Este en 2023, cuando la provincia de Santa Cruz habilitó dos nuevas concesiones para extender la exploración más allá del área pionera de Paso Fuhr.

Asimismo, en El Campamento Este, YPF destinará 17,08 millones de dólares también íntegramente a la perforación de pozos exploratorios.

Por qué perforar en Palermo Aike cuesta cinco veces más que en Vaca Muerta

Río Gallegos empieza a mirar hacia Calgary. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, puso en la mesa el número que más pesa a la hora de sumar inversores a Palermo Aike: el costo de perforación sigue siendo, por lejos, el obstáculo central del proyecto shale santacruceño.

“La posibilidad de mejorar en el hidrocarburo es mutar al no convencional, eso es la Formación D-129 y/o Palermo Aike, que necesita de muchas inversiones“, dijo Vidal en diálogo con La Opinión Austral.

La frase no es un dato menor. Detrás de esas palabras hay una estrategia provincial que combina gestiones diplomáticas, misiones comerciales y una necesidad urgente: achicar la diferencia de costos de perforación que hoy separa a Santa Cruz de Vaca Muerta.

La brecha que preocupa a los inversores

Vidal fue todavía más específico cuando comparó ambos yacimientos. Ahí quedó expuesta la magnitud del problema que enfrenta la Cuenca Austral frente al desarrollo neuquino.

“La gran diferencia entre Vaca Muerta y Palermo Aike está en que un pozo de Vaca Muerta tiene un costo de 16.000.000 de dólares, y en Santa Cruz de 85.000.000 de dólares”, explicó el mandatario, sin rodeos.

Esa diferencia, de más de cinco veces, condiciona cada decisión de inversión en shale. “¿El inversor qué hace? Se va a lo seguro, a donde puede recuperar rápidamente la inversión y sobre la inversión obtener ganancia”, agregó Vidal.

Con ese diagnóstico como telón de fondo, la provincia redobla la apuesta diplomática. Una comitiva de empresarios canadienses visitará Palermo Aike en torno a la próxima edición de la AOG Patagonia 2026, prevista del 19 al 22 de octubre en Neuquén, según pudo confirmar eolomedia con fuentes de la industria.

Calgary, el antecedente que impulsa la visita

La agenda no surge de la nada. En abril, una misión público-privada encabezada por el Gobierno de Santa Cruz y directivos de CGC ya había recorrido Calgary para exponer ante un centenar de especialistas los parámetros técnicos del segundo recurso shale más importante del país.

El encuentro se realizó en el McDougall Centre, organizado por el Gobierno de Alberta y el Canadian Global Energy Forum. Pablo Chebli, del directorio de CGC, lideró la exposición geológica y trazó paralelismos con sistemas petroleros de Estados Unidos que ya están en producción.

Las apuestas por Palermo Aike

Detrás del discurso hay números concretos. YPF comprometió 50,6 millones de dólares en pozos exploratorios en La Azucena, bloque que la petrolera de mayoría estatal se adjudicó en 2023, cuando la provincia amplió las concesiones más allá de Paso Fuhr.

En El Campamento Este, otro bloque del mismo play, la compañía destinará 17,08 millones de dólares exclusivamente a exploración. El antecedente que sostiene esas apuestas es el pozo perforado en Cañadón Deus, con una inversión cercana a los 60 millones de dólares junto a CGC, que arrojó resultados positivos en gas y condensados.

CGC, por su parte, mantiene actividad en Paso Fuhr, donde inauguró la exploración no convencional en la cuenca, mientras suma posiciones en Vaca Muerta tras adquirir el 49% de Aguada del Chañar, operada por YPF.

Palermo Aike atrae el interés de Canadá: una comitiva visitará la hermana menor de Vaca Muerta

Una comitiva de empresarios canadienses visitará Palermo Aike en torno a la próxima edición de la AOG Patagonia 2026, prevista para el 19 al 22 de octubre en Neuquén. La información fue confirmada a eolomedia por actores de la industria: las fechas aún se están definiendo, pero el viaje se concretaría antes o después del evento.

La visita es continuidad directa de la misión público-privada que el Gobierno de Santa Cruz y directivos de la Compañía General de Combustibles (CGC) encabezaron en Calgary en abril. Allí, ante un centenar de especialistas de operadoras, empresas de servicios y entidades financieras, presentaron los parámetros técnicos de Palermo Aike como el segundo recurso shale más importante del país.

El encuentro en Canadá se realizó en el McDougall Centre de Calgary, organizado por el Gobierno de Alberta y el Canadian Global Energy Forum. Pablo Chebli, miembro del directorio de CGC, lideró la exposición geológica y estableció analogías con sistemas petroleros de Estados Unidos ya en producción. En aquella presentación se acordó organizar una misión de contrapartida a Santa Cruz: el Gobierno provincial está a cargo de las invitaciones.

Palermo Aike renueva expectativas.

Las apuestas de capital que respaldan el relato ante los inversores

Tal como informó este medio, la estrategia de atracción tiene sustento operativo. YPF comprometió 50,6 millones de dólares en perforación de pozos exploratorios en La Azucena, uno de los bloques de Palermo Aike que la empresa de mayoría estatal se adjudicó en 2023, cuando Santa Cruz habilitó nuevas concesiones para expandir la exploración más allá del área pionera de Paso Fuhr.

En El Campamento Este, otro bloque del mismo play, YPF destinará otros 17,08 millones de dólares íntegramente a exploración. El antecedente que habilita estas apuestas es el primer pozo no convencional shale de la cuenca, perforado en Cañadón Deus con una inversión de aproximadamente 60 millones de dólares en sociedad con CGC, que arrojó resultados positivos en gas y condensados. Los estudios sísmicos 3D de YPF en la zona abarcan más de mil kilómetros cuadrados.

CGC, por su parte, mantiene actividad en Paso Fuhr, el área donde inauguró la exploración no convencional en la Cuenca Austral. Simultáneamente, la empresa escala posiciones en Neuquén tras adquirir el 49% de Aguada del Chañar, operada por YPF, en un movimiento que la posiciona en Vaca Muerta mientras prepara el desarrollo de Palermo Aike.

YPF realizará una nueva exploración en Palermo Aike.

 

Un marco regulatorio para seducir al capital internacional

La provincia no llegó a la negociación con inversores internacionales con las manos vacías. Santa Cruz implementó un esquema de reducción de regalías para Palermo Aike del 12% al 5% por diez años, lo que la convierte en la tasa más baja del país para producción no convencional, y sumó el upstream al RIGI, el régimen de incentivo a grandes inversiones.

El gobernador Vidal anticipó en Calgary el hito que daría mayor credibilidad al discurso ante los inversores: YPF retomará la perforación en Palermo Aike en la segunda mitad de 2026. Más datos duros implican menor riesgo geológico percibido, argumento central para que el capital externo decida moverse desde la madurez de Vaca Muerta hacia la frontera exploratoria de la Cuenca Austral.

La AOG Patagonia 2026 reunirá del 19 al 22 de octubre en el Espacio DUAM de Neuquén a más de 400 marcas expositoras y se espera superar los 17.000 visitantes de la edición anterior. El evento, organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y el Gas y Messe Frankfurt Argentina, operará como el escenario de mayor visibilidad para que Santa Cruz presente ante la industria global el estado de avance de Palermo Aike y oficialice la llegada de la delegación canadiense.

Shale más allá de Neuquén: YPF, PAE y CGC confirman inversiones por más de U$S108 millones en Mendoza, Chubut y Santa Cruz

El mapa del no convencional argentino se expande. Los datos de inversión confirmados ante la Secretaría de Energía de la Nación revelan que YPF, Pan American Energy (PAE) y la Compañía General de Combustibles (CGC) comprometieron en conjunto más de 108 millones de dólares para perforación exploratoria en provincias que, hasta hace pocos años, no figuraban en ningún plan de shale de escala industrial.

Según el análisis de eolomedia, el grueso de esa apuesta corresponde a YPF, que planea destinar 86,92 millones de dólares distribuidos en tres yacimientos de Mendoza y Santa Cruz. Le sigue PAE con 20,47 millones de dólares concentrados en el área Cerro Tortuga del bloque Cerro Dragón, en Chubut. CGC, por su parte, comprometió 0,17 millones de dólares en pozos sin yacimiento asignado en su permiso de exploración Paso Fuhr, en Santa Cruz.

YPF en busca de más shale

La mayor inversión individual recae en el yacimiento La Azucena, en Santa Cruz, donde YPF comprometió 50,60 millones  de dólares en perforación de pozos exploratorios. La Azucena integra la formación Palermo Aike, ubicada en la Cuenca Austral, que la industria considera el segundo recurso shale del país en importancia.

La empresa de mayoría estatal se adjudicó esa área junto a El Campamento Este en 2023, cuando la provincia de Santa Cruz habilitó dos nuevas concesiones para extender la exploración más allá del área pionera de Paso Fuhr.

En El Campamento Este, otro bloque de Palermo Aike, YPF destinará 17,08 millones de dólares también íntegramente a la perforación de pozos exploratorios. El primer pozo no convencional tipo shale en la cuenca, perforado en Cañadón Deus con una inversión de aproximadamente 60 millones de dólares en sociedad con CGC, arrojó resultados iniciales positivos en gas y condensados, y habilitó el avance sobre estas nuevas áreas. Los estudios sísmicos 3D de YPF en la zona abarcan más de mil kilómetros cuadrados.

El tercer yacimiento de YPF en este cuadro es CN VII A, ubicado en la cuenca neuquina mendocina, donde la compañía invertirá 19,24 millones de dólares en pozos exploratorios. En 2024, YPF realizó la primera exploración no convencional en la lengua mendocina de Vaca Muerta con dos pozos, cuyos resultados fueron disímiles pero considerados alentadores: el pozo CN VII produjo 47 m3 de petróleo por día y más de 64.000 m3 de gas, una novedad para Mendoza.

La lengua mendocina, un frente que cobra fuerza

El bloque CN VII A integra el esquema exploratorio no convencional que YPF desarrolla en Mendoza, donde ya se ejecutaron estudios y trabajos preliminares con resultados considerados alentadores. La ministra de Energía y Ambiente de esa provincia, Jimena Latorre, interpretó la decisión de perforar un nuevo pozo como una validación del modelo institucional provincial y del atractivo geológico de la hermana menor de Vaca Muerta.

El desafío logístico es, sin embargo, real. La alta demanda de equipos y servicios en Neuquén complica la disponibilidad de infraestructura para zonas consideradas aún marginales. La actividad se concentra en los bloques CN-VII A y Paso Bardas Norte, en el sur de Malargüe, donde YPF inició en 2024 el segundo período exploratorio de cuatro años.

Detrás de YPF, al menos dos proyectos privados ya aguardan los resultados para tomar sus propias decisiones. La UTE Quintana Energy y TSB estudian avanzar en Cañadón Amarillo con fractura hidráulica en 2027, con una inversión prometida de 24 millones de dólares. La experiencia acumulada en CN VII A resulta clave para ese cálculo.

Rio Chico, la apuesta shale de PAE en Chubut.

PAE y el shale del Golfo San Jorge

Pan American Energy comprometió u$s 20,47 millones en perforación de pozos exploratorios en el yacimiento Cerro Tortuga, dentro del bloque Cerro Tortuga-Las Flores que integra la concesión de Cerro Dragón, en Chubut.

Los datos ante la Secretaría de Energía revelan además que PAE proyecta 15,41 millones de dólares en explotación en esa misma área. La compañía comprobó la existencia de shale gas en la Formación D-129 – rebautizada como Aurora Austral- y la viabilidad operativa del primer pozo no convencional, que fue perforado con 1.500 metros de rama lateral y 25 etapas de fractura.

La estrategia sobre Cerro Tortuga se despliega en dos etapas bien definidas. La primera consiste en la perforación del pozo vertical Cerro Tortuga-x1000, de hasta 3.700 metros de profundidad, para investigar un intervalo de shale de 120 metros de espesor y extraer un testigo corona de más de 100 metros. Los datos se enviarán a expertos internacionales en geomecánica y diseño de fracturas hidráulicas para guiar la segunda etapa: una rama lateral de 3.000 metros con 50 etapas de fractura, prevista para 2026.

CGC prepara el informe final del pozo shale de Palermo Aike

CGC en Paso Fuhr: una señal de continuidad

La Compañía General de Combustibles registró 0,17 millones de dólares en el área Paso Fuhr, en Santa Cruz, clasificados como pozos sin yacimiento asignado, lo que indica gastos de exploración previa a la identificación formal de una estructura productiva.

La cifra es discreta frente al resto, pero no carece de significado: CGC fue la empresa que inauguró la exploración no convencional en Palermo Aike y sigue activa en el play mientras escala simultáneamente en Neuquén tras adquirir el 49% de Aguada del Chañar, operada por YPF. El ingreso a Vaca Muerta marca un primer paso de CGC en un play donde la compañía considera que seguirá creciendo, mientras continúa preparándose para desarrollar Palermo Aike.

En abril de 2026, el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, y directivos de CGC encabezaron una misión técnica en Calgary, Canadá, donde presentaron a inversores internacionales el potencial de Palermo Aike, con nueva perforación de YPF prevista para la segunda parte del año.

Palermo Aike, nuevas perforaciones y remediación ambiental: los ejes de la reactivación en Santa Cruz

La actividad petrolera en Santa Cruz comenzó a mostrar movimientos concretos tras la salida de YPF y el ingreso de nuevas operadoras. Según explicó el ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, ya se encuentran en marcha compromisos de inversión vinculados con la recuperación de la producción, la incorporación de equipos y la generación de empleo.

En diálogo con LU14, el funcionario sostuvo que parte de los acuerdos alcanzados entre la provincia, YPF y los nuevos concesionarios ya comenzaron a ejecutarse. En ese marco, destacó que la reactivación de la actividad petrolera dejó de ser una expectativa para transformarse en una realidad observable en distintos yacimientos de la provincia.

“Más que un anuncio es una realidad porque la semana pasada ya han comenzado a subir equipos de yacimiento de acuerdo a los acuerdos que se han llevado adelante entre la provincia e YPF y los nuevos concesionarios”, afirmó Álvarez.

Nuevos equipos e incentivos para aumentar la producción

El ministro explicó que una parte de la recuperación de la actividad responde a los compromisos asumidos por las nuevas empresas que tomaron las concesiones. Paralelamente, la provincia implementó el programa “Más producción y trabajo en el sector petrolero”, que busca incentivar inversiones mediante una reducción de tres puntos en las regalías para proyectos que incrementen la producción.

De acuerdo con Álvarez, algunos equipos comenzaron a incorporarse durante la última semana, mientras que otros lo harán a lo largo de junio. La medida apunta a fortalecer la producción de petróleo, sostener la actividad de los campos maduros y generar nuevas oportunidades laborales en las localidades vinculadas al sector.

“Parte de los mismos ya comenzaron a subir la semana pasada y otros lo harán durante junio”, señaló el ministro al referirse a los equipos comprometidos por las empresas.

Otro de los ejes del proceso es el programa de abandono de pozos, firmado por el gobernador Claudio Vidal en abril de 2025. Según indicó el funcionario, la empresa adjudicataria ya inició los trabajos y comenzó la integración de personal para ejecutar las tareas previstas en distintas áreas de la provincia.

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Remediación ambiental y saneamiento de pasivos

Álvarez precisó que el plan contempla inicialmente el abandono de 1.204 pozos petroleros, trabajos que serán financiados íntegramente por YPF. El ministro destacó que el acuerdo alcanzado por Santa Cruz difiere de otros procesos de salida de la compañía en distintas provincias productoras.

“Santa Cruz logró un acuerdo que no han logrado otras provincias donde YPF se ha retirado para invertir la totalidad de su esfuerzo en Vaca Muerta”, aseveró.

El funcionario detalló que la empresa adjudicataria comenzó la incorporación de equipos de workover, pulling, flushby y wireline, además de cuadrillas destinadas a la recuperación de locaciones. Las tareas tendrán una duración prevista de cinco años y combinarán aspectos operativos con acciones vinculadas a la recuperación ambiental.

“En esta fase inicial son 1204 pozos; el trabajo ya lo licitó YPF y la empresa adjudicada comenzó la semana pasada a levantar equipos e integrar personal para un equipo de workover, tres de pulling, uno de flushby y un wireline, más cuadrillas de resiembra de locaciones por un plazo de cinco años”.

En paralelo, el Ministerio de Energía y Minería trabaja en la validación del relevamiento de los pasivos ambientales asociados a más de ocho décadas de actividad petrolera. Una vez aprobado el informe, comenzará formalmente un programa de saneamiento que también tendrá un horizonte de ejecución de cinco años.

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Inversiones, Palermo Aike y nuevos pozos

Según indicó Álvarez, la provincia avanza simultáneamente en la llegada de nuevas inversiones privadas para las áreas que dejaron de ser operadas por YPF. En ese contexto, sostuvo que los acuerdos alcanzados prevén desembolsos significativos destinados a sostener y ampliar la actividad hidrocarburífera.

Santa Cruz va más adelantada que otras provincias en los acuerdos para la retirada de YPF y la llegada de nuevos concesionarios, logrando una inversión de 12.000 millones de dólares por parte de las nuevas operadoras”.

Además de la recuperación de áreas convencionales, el Gobierno provincial mantiene expectativas sobre el desarrollo de Palermo Aike, formación que concentra parte de las perspectivas de crecimiento de los recursos no convencionales en Santa Cruz.

“Seguimos buscando inversores para Palermo Aike; esperamos que YPF inicie los trabajos este año como comprometió su presidente, Horacio Marín. Palermo Aike es la gran posibilidad de Santa Cruz en hidrocarburos no convencionales para las próximas décadas.”

El ministro también confirmó que durante las próximas semanas se desarrollarán nuevas campañas de perforación. Entre ellas mencionó un programa de 31 pozos que será ejecutado por CGC en el flanco norte, además de tres perforaciones previstas por Quintana Energy y otras tres a cargo de Crown Point.

“Los nuevos concesionarios del flanco norte deben realizar una reinterpretación geológica para derivar en campañas que mantengan los niveles de producción.”

Álvarez sostuvo que el objetivo central es detener la declinación productiva registrada durante los últimos años y fortalecer la actividad económica en localidades como Las Heras, Pico Truncado, Caleta Olivia, Cañadón Seco y Jaramillo-Fitz Roy, donde la actividad petrolera tiene un peso determinante en el empleo y en el movimiento comercial asociado a la cadena de valor del sector.

Santa Cruz espera nuevas inversiones petroleras

La actividad en los yacimientos de Santa Cruz comenzó a mostrar movimientos vinculados a los acuerdos alcanzados entre la provincia, YPF y distintas compañías petroleras que operan en el territorio. La incorporación de equipos para el abandono de pozos, la remediación ambiental y nuevos compromisos de inversión aparecen como algunos de los primeros resultados de las negociaciones desarrolladas durante los últimos meses.

De acuerdo con información oficial, ya comenzaron a desplegarse equipos destinados a intervenir sobre pozos que quedaron inactivos tras la salida de YPF de las áreas convencionales de la provincia. En paralelo, otras operadoras avanzan con programas de perforación que prevén aumentar la actividad durante este año.

En ese contexto, el gobernador Claudio Vidal afirmó que el movimiento registrado en la zona norte provincial ya genera expectativas dentro del sector petrolero y entre empresas vinculadas a la actividad.

“Esto genera un alivio muy pero muy importante para los compañeros petroleros”, sostuvo Vidal al referirse a las tareas que comenzaron a desarrollarse luego del acuerdo alcanzado con YPF para su retiro de los yacimientos convencionales.

Avanza el abandono de más de 1.200 pozos

Uno de los aspectos centrales del acuerdo con YPF está relacionado con el proceso de abandono de pozos y la posterior remediación ambiental. Según informó el Gobierno provincial, durante mayo comenzaron a incorporarse distintos equipos para ejecutar esas tareas en áreas que anteriormente eran operadas por la compañía.

El esquema contempla la participación de seis equipos especializados. Entre ellos se encuentran unidades de workover, flushby, wireline y pulling, que tendrán a su cargo la intervención sobre un total de 1.204 pozos distribuidos en diferentes yacimientos.

A estas tareas se suman cuadrillas específicas destinadas a la remediación ambiental, que deberán trabajar sobre locaciones afectadas por años de actividad hidrocarburífera.

“Esto genera un alivio muy importante no solamente para los trabajadores petroleros de base y jerárquicos, sino también para los trabajadores del transporte, de la construcción, para las pymes y para quienes prestan servicios en los yacimientos”, señaló Vidal.

El mandatario sostuvo además que la transición derivada de la salida de YPF requería acuerdos que permitieran sostener la actividad y establecer responsabilidades respecto de las áreas abandonadas.

“Era algo que se necesitaba y que se tenía que concretar”, expresó en referencia a las negociaciones desarrolladas durante los últimos meses.

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El relevamiento de pasivos ambientales

Otro de los procesos actualmente en marcha está vinculado al inventario de pasivos ambientales que la petrolera estatal debe presentar ante las autoridades provinciales. El informe permitirá determinar el alcance de las tareas de saneamiento que deberán ejecutarse en las áreas afectadas.

Según explicó Vidal, una vez entregada la documentación, los organismos técnicos provinciales deberán verificar la información y evaluar si los datos cumplen con las exigencias establecidas por la normativa vigente.

“YPF está realizando un inventario de los pasivos ambientales y en los próximos días tendría que estar terminando este informe para presentarlo a la provincia”, indicó.

La elaboración de ese relevamiento es considerada un paso clave para definir los trabajos posteriores de recuperación ambiental y las inversiones asociadas a ese proceso.

Durante sus declaraciones, Vidal también pidió prudencia en torno a la difusión de información relacionada con los pasivos ambientales y los procedimientos técnicos que aún se encuentran en desarrollo.

“Esto también va a generar trabajo en toda el área de remediación ambiental. Va a impulsar fuertemente la economía de la provincia y el movimiento de la zona norte de Santa Cruz”, afirmó.

CGC sigue aumentando su actividad en las Cuencas Golfo San Jorge y Austral.

Regalías, equipos e inversiones comprometidas

En paralelo, la provincia avanza en la implementación de un acuerdo firmado con 14 compañías petroleras que contempla una reducción del 3% en las regalías hidrocarburíferas bajo determinadas condiciones operativas.

De acuerdo con lo informado oficialmente, el beneficio se aplica únicamente cuando los equipos comprometidos por las empresas ya se encuentran trabajando efectivamente en los yacimientos.

“Esta quita de regalías se hace efectiva una vez que los equipos están trabajando en el yacimiento”, aclaró Vidal.

Según precisó el mandatario, tres equipos comenzaron a operar durante mayo y se espera que los restantes sean incorporados antes de fines de julio. El programa prevé alcanzar un total de ocho equipos asociados a este esquema de incentivos.

A la vez, distintas operadoras privadas asumieron compromisos de inversión orientados a incrementar la actividad en la provincia. Entre ellas aparecen Crown Point Energy, Quintana Energy y CGC, con programas de perforación previstos para los próximos meses.

En el caso de Crown Point y Quintana, los compromisos incluyen la perforación de seis pozos durante este año. Por su parte, CGC proyecta desarrollar un programa de 31 pozos e incorporar un equipo de perforación que permanecerá operando de manera permanente en territorio santacruceño.

“Todo esto claramente ayuda, alivia al sector y permite un incremento importante de regalías petroleras”, manifestó Vidal.

Santa Cruz quiere impulsar su producción de hidrocarburos. Crown Point es una de las empresas que busca crecer.

Expectativas por el impacto en el empleo de Santa Cruz

La recuperación de actividad en los yacimientos es observada con atención por distintos sectores vinculados a la industria petrolera, especialmente luego de la incertidumbre generada por el retiro de YPF de áreas convencionales.

Las tareas de abandono de pozos, la remediación ambiental y los nuevos programas de perforación aparecen como algunos de los principales motores de demanda de mano de obra para los próximos meses.

“Muchos de los trabajadores que hoy están a la espera de una oportunidad pueden volver a recuperar sus puestos de trabajo”, sostuvo Vidal.

El gobernador señaló además que el impacto de la actividad petrolera no se limita exclusivamente al personal de campo, sino que alcanza a una amplia red de proveedores, contratistas, empresas de servicios y comercios asociados al sector.

“Cuando hablo de compañeros petroleros me refiero a todos los que son parte de la actividad en yacimientos”, indicó.

Según el detalle brindado por el mandatario, actualmente la provincia contabiliza seis equipos vinculados al acuerdo alcanzado con YPF, otros ocho asociados al esquema de incentivos mediante reducción de regalías y dos equipos adicionales relacionados con compromisos de inversión asumidos previamente por distintas operadoras.