Data centers en Chubut: confirman tres proyectos en marcha y un ingreso al Super RIGI

Cuando se habla de Green Capital en Chubut, la primera confusión hay que despejarla rápido: no es el mismo proyecto de data center que impulsa la provincia. Son iniciativas paralelas que, sin embargo, van de la mano y explican por qué la región empezó a sonar fuerte en el mapa de las telecomunicaciones a nivel nacional.

El propio Pavón lo explicó así, marcando la diferencia entre el proyecto privado y el que negoció el Estado provincial junto a organismos nacionales. Asimismo, el funcionario destacó que ese trabajo conjunto con ENACOM permitió captar el interés del Gobierno nacional en un tema sensible: la redundancia y la seguridad de los datos. Chubut pasa a ser un eje clave en el desarrollo de las telecomunicaciones del país, algo que no es menor para una provincia patagónica.

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Chubut tiene un lugar en el Super RIGI

Esa demanda de conectividad trae consigo otra necesidad que Chubut viene trabajando desde hace tiempo: la energía. Cada data center que se instala requiere un respaldo eléctrico enorme, y ahí es donde entran los parques fotovoltaicos y eólicos que la provincia busca potenciar.

En diálogo con LU20, Pavón fue concreto sobre el estado de avance, algo que suele ser la primera pregunta cuando se habla de este tipo de anuncios: “Se está avanzando con las inversiones ya con proyectos concretos. Hay tres proyectos de datas más pequeños, de 3, 10 y 15 megas“.

Sin embargo, el dato más fuerte es el megaproyecto que ingresaría al Super RIGI: Green Capital, con una inversión de 3.300 millones de dólares solo para el desarrollo de parques eólicos y el data center. A eso se suma un proyecto de generación de energía firme a gas por 2.200 millones de dólares, cerca del valle, pensado como complemento y dinamizador de la economía local.

En este marco, el ministro aclaró que no reemplaza el plan que Chubut viene madurando desde hace más tiempo con Arsat y ENACOM: un data center de tipo tier 4 que funcionaría como pieza clave de la red de interconexión internacional. De confirmarse, sería uno de los primeros proyectos concretos del recién anunciado Super RIGI, algo que la provincia mira con expectativa.

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La infraestructura como condición para competir

Pavón insistió en que hablar de hiperescaladores como OpenAI y sus anuncios de inversión millonaria sirve de poco si el Estado no prepara la infraestructura necesaria para sostenerlos. En este sentido, el funcionario el verdadero cuello de botella de cualquier provincia que quiera meterse en esta carrera.

Por eso, contó, hubo conversaciones con otras provincias patagónicas para coordinar esfuerzos: “La idea es que trabajemos como una sola provincia en materia de desarrollo económico, priorizando las inversiones que hacen que las provincias patagónicas sean competitivas a nivel internacional”.

Continuando en esta línea, el ministro sostuvo que la apuesta de fondo es la economía del conocimiento a través de la inteligencia artificial, un sector que no depende de costos logísticos altos y que, en cambio, empuja fuerte la demanda energética que la provincia necesita para justificar sus propios proyectos de generación.

El agua y la preocupación ambiental

Ningún proyecto de esta escala avanza sin pasar por los controles ambientales, y Chubut no es la excepción. Pavón fue enfático en remarcar que la provincia tiene una de las normativas ambientales más exigentes del país, con informe de impacto ambiental y audiencia pública incluidos.

El punto que más ruido genera entre los vecinos, el consumo de agua, tiene una explicación técnica que el ministro detalló con cierto alivio: “Ya hicimos un estudio profundo y la realidad es que es un circuito cerrado y no genera grandes problemas, incluso el data center tier 4 utiliza otros medios de refrigeración”.

Ese circuito cerrado, explicó, funciona con el mismo agua en un reflujo constante: el líquido se calienta al pasar por los procesadores, después se enfría y vuelve a ingresar al sistema. No hay, según Pavón, una extracción permanente desde una fuente externa, que es justamente el temor que circula entre quienes se oponen a este tipo de emprendimientos.

Crown Point proyecta superar los 8.500 barriles diarios en 2026

En un contexto de expansión de la producción petrolera argentina y de crecimiento de las inversiones en el sector, Crown Point Energía S.A. informó que la agencia calificadora de riesgo FIX SCR S.A. (afiliada a Fitch Ratings) elevó la calificación de Emisor de Largo Plazo de la compañía a BBB+(arg) desde BBB(arg), y asignó Perspectiva Positiva. Asimismo, subió a A(arg) desde A-(arg) la calificación de las Obligaciones Negociables Clase VI y Clase IX, garantizadas por prenda de créditos.

La decisión refleja la evolución operativa y financiera proyectada para la compañía, en particular la reducción de los costos operativos a US$40 por barril de petróleo equivalente (BOE), las eficiencias implementadas, el aumento de escala y la incorporación de un nuevo activo de mayor rentabilidad. A esto se suman la capitalización por US$30 millones, los resultados netos positivos registrados en el primer trimestre y la mejora de los precios de venta observada desde marzo de 2026.

“Esta mejora en la calificación es un reconocimiento al proceso de transformación que venimos llevando adelante, con una operación más eficiente, una mayor escala y una estructura financiera fortalecida. El foco está puesto en consolidar esta evolución y seguir construyendo una compañía con capacidad de crecimiento sostenible”, destacaron desde la compañía.

Las proyecciones de crecimiento de Crown Point

Uno de los principales factores considerados por FixScr es la adquisición de participaciones en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en Chubut. Según las proyecciones de la compañía, la incorporación de estos activos permitirá incrementar significativamente los niveles de producción e ingresos de Crown Point, que espera superar los 8.500 barriles de petróleo equivalente por día en 2026, con una participación del petróleo cercana al 90%. Para ese mismo año, FixScr proyecta ingresos superiores a US$220 millones y márgenes de EBITDA (ingresos antes de los intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) mayores al 25%.

La mejora de la compañía se produce en un escenario de expansión de la actividad hidrocarburífera argentina. El crecimiento de la producción, el desarrollo de nuevos proyectos y el aumento de las inversiones están llevando a la industria a una nueva escala, con un mayor protagonismo de los activos de petróleo no convencional y una creciente capacidad exportadora.

En este marco, el desempeño esperado de Crown Point combina crecimiento de producción con una mejora de la estructura de costos. FixScr proyecta que los flujos de caja operativos de la compañía se mantendrán positivos y por encima de los US$40 millones hasta 2027, mientras que los márgenes EBITDA se ubicarían cerca del 20% en 2027, aun considerando precios promedio del petróleo menores a los previstos para 2026.

Crown Point está a punto de cerrar la compra de El Tordillo.

 

Crecimiento y eficiencia

“El contexto actual de la industria energética argentina abre una etapa de crecimiento en la que la escala y la eficiencia adquieren un rol cada vez más relevante. En Crown Point Energía estamos enfocando nuestros esfuerzos en consolidar los activos incorporados, mejorar su productividad y transformar ese crecimiento operativo en una generación de caja sostenible en el tiempo”, puntualizaron.

La estructura de capital también muestra una evolución favorable. La compañía realizó una capitalización de US$30 millones y FixScr estima que el patrimonio neto alcanzará valores superiores a US$50 millones al cierre de 2026, frente a los US$2 millones registrados a diciembre de 2025. Asimismo, luego de la capitalización del préstamo de Liminar, la deuda financiera se ubicaba en aproximadamente US$105 millones a julio de 2026, mientras que la calificadora proyecta un cierre de año en torno a US$150-160 millones.

La calificadora, no obstante, mantiene como uno de los principales desafíos de Crown Point la necesidad de continuar reduciendo costos, completar las inversiones comprometidas y refinanciar los vencimientos de corto plazo. En ese sentido, FixScr proyecta que el apalancamiento se mantendrá por debajo de 3 veces en 2026 y en torno a 4 veces hacia adelante.

Perspectiva positiva

La asignación de una Perspectiva Positiva por parte FixScr contempla, entre otros factores, que los nuevos activos continúen generando flujos operativos positivos, que las mejoras de eficiencia se traduzcan en mayores niveles de EBITDA y flujo de caja y que la compañía avance en la extensión de los plazos de su deuda. Una mejora adicional de los márgenes y una reducción sostenida de las necesidades de financiamiento podrían derivar en una nueva suba de calificación.

Chubut va por las arenas de Vaca Muerta: piden recategorizar los recursos de Dolavon

El diputado nacional Juan Pablo Luque pidió asistencia al SEGEMAR para avanzar en la recategorización de las arenas de fractura de Chubut, un recurso que podría convertirse en un nuevo proveedor para Vaca Muerta. La iniciativa apunta a modificar su clasificación y abrir la puerta a una explotación industrial de mayor escala.

El planteo fue realizado durante una reunión de comisión en el Congreso, ante especialistas técnicos del organismo. Luque sostuvo que Chubut cuenta con yacimientos que reúnen características necesarias para producir arena destinada a la estimulación hidráulica, pero que hasta ahora no consiguió transformar esa disponibilidad en una actividad de peso.

El diputado puso el foco en una diferencia que considera determinante: la distancia hasta Vaca Muerta. Mientras las arenas utilizadas actualmente llegan desde Entre Ríos, con recorridos de unos 1.200 kilómetros por ruta, los yacimientos chubutenses se encuentran a unos 900 kilómetros del área neuquina, tomando como referencia el corredor entre Dolavon y Neuquén.

 

Un recurso que hoy llega desde otras provincias

Actualmente, Entre Ríos es el principal proveedor de arenas de fractura para Vaca Muerta. El material es trasladado por camión hacia Neuquén y representa una parte importante de la logística que sostiene las operaciones de fractura hidráulica. Río Negro también participa del abastecimiento, aunque con arenas consideradas de menor calidad.

“Hoy son cerca de 4 mil camiones por día los que llegan a Vaca Muerta para proveer de este recurso”, afirmó Luque. Para el legislador, ese movimiento muestra tanto la magnitud de la demanda como el problema logístico que enfrenta el desarrollo del no convencional, en un momento en que la actividad busca seguir aumentando sus niveles de producción.

La propuesta apunta a que Chubut pueda ocupar una parte de ese mercado. Luque remarcó que las arenas de la provincia tienen un alto contenido de cuarzo, una característica que les otorga dureza y que resulta relevante para su utilización en operaciones de fractura. Según explicó, existen yacimientos que ya fueron evaluados bajo estándares de calidad internacional.

Aluvional traslada su planta de arenas al corazón de Vaca Muerta.

El problema de la clasificación

El obstáculo no sería solamente productivo. Según explicó Luque, las arenas chubutenses están clasificadas actualmente como de tercera categoría y su utilización se concentra principalmente en la construcción. Esa clasificación también determina quién tiene potestad sobre el recurso y condiciona las posibilidades de avanzar con un desarrollo orientado a la industria petrolera.

“Debería ser considerado un insumo estratégico de primera categoría porque tiene un valor clave y su economía tiene un impacto real en la cadena de valor”, sostuvo el diputado. La consulta al SEGEMAR busca precisamente contar con respaldo técnico para determinar si corresponde revisar la clasificación de estos depósitos.

Para Luque, una nueva categorización permitiría que el Estado provincial tenga herramientas para ordenar el recurso, definir alternativas de explotación y promover una actividad que hoy permanece en una escala reducida. En Chubut existe una industria incipiente vinculada con las arenas, pero todavía lejos de los volúmenes que requeriría el mercado de Vaca Muerta.

La oportunidad que abre Vaca Muerta

El crecimiento de la demanda de arenas de fractura es uno de los argumentos centrales de la propuesta. Luque señaló que las necesidades de la industria podrían multiplicarse durante los próximos años, a medida que aumenten las etapas de fractura y la cantidad de pozos perforados en Vaca Muerta.

“Para 2030 se espera que se requieran 14 millones de toneladas anuales, multiplicando la demanda por tres”, explicó el diputado. En ese escenario, calculó que podrían circular unos 15.000 camiones hacia Neuquén. Para Chubut, el objetivo sería captar una parte de ese movimiento y transformar una materia prima disponible en una cadena de valor propia.

La oportunidad, según el legislador, no estaría solamente en la extracción de arena. También alcanzaría las tareas de preparación, procesamiento y transporte, con la posibilidad de generar puestos de trabajo en distintas etapas. “Son puestos de trabajo importantes los que se podrían generar”, señaló durante su exposición ante los especialistas del SEGEMAR.

Tenaris sumó un nuevo set de fractura en Vaca Muerta.

La distancia que Chubut todavía no pudo aprovechar

El argumento logístico aparece como uno de los puntos más fuertes del planteo. Desde Dolavon hasta Neuquén hay cerca de 900 kilómetros, una distancia inferior a la que deben recorrer los camiones provenientes de Entre Ríos. Sin embargo, esa ventaja todavía no se tradujo en contratos de abastecimiento con YPF ni con otras operadoras.

“Pudiendo llegar de manera más directa a abastecer este recurso que hoy representa un cuello de botella para Vaca Muerta, no logramos ser para YPF y el resto de las operadoras una opción como proveedores”, cuestionó Luque. Para el diputado, el problema no está únicamente en la existencia del recurso, sino en la falta de desarrollo de una oferta a escala industrial.

Luque también apuntó contra la gestión provincial y sostuvo que durante los últimos años hubo anuncios que no terminaron de traducirse en proyectos concretos. “Nosotros deberíamos ser protagonistas de este agregado de valor y el desarrollo de esta industria en la provincia porque el recurso lo tenemos”, afirmó, al plantear que el próximo paso debería ser transformar esa disponibilidad en producción y empleo.

Itasol y Coral Energía construirán el nuevo parque solar de Chubut

La construcción del parque solar de Paso de Indios ya tiene responsables. El Gobierno de Chubut firmó el contrato que pone en marcha una de las obras energéticas más importantes para la Meseta Central, que será ejecutada por Itasol S.A., empresa adjudicataria del proyecto, junto con Coral Energía, que participa en su desarrollo. La inversión provincial asciende a 5.478.082 de dólares.

La futura obra fotovoltaica en Paso de Indios tendrá una potencia instalada de 2,8 MWp y sumará un sistema de almacenamiento mediante baterías (BESS) de 5 MWh, diseñado para garantizar el abastecimiento eléctrico cuando no haya generación solar y aportar mayor estabilidad a la red.

Itasol y Coral Energía estarán al frente de la obra

Durante el acto, estuvieron presentes el gobernador de Chubut, Ignacio Torres; presidente y representante de Coral Energía; Juan Carlos Fernández; gerenta de Relaciones Institucionales de Coral Energía, Natalia Del Cogliano; y gerente de Operaciones y Desarrollo de Itasol, Maximiliano Gonella. Asimismo, estuvieron presentes autoridades provinciales.

Hoy estamos poniendo en marcha un proyecto estratégico que marca un paso muy importante para la modernización del sistema energético de Chubut“, afirmó Torres y consideró “nos va a permitir seguir diversificando nuestra matriz energética e incorporando tecnología de vanguardia”.

Asimismo, el mandatario sostuvo que la infraestructura energética de Chubut necesita inversiones que lleguen también a las localidades más alejadas. “Estamos demostrando que se puede modernizar el sistema energético de la provincia y llevar soluciones concretas a cada uno de nuestros pueblos, que durante años sufrieron la falta de inversiones para acceder a un servicio básico como la energía”, aseguró.

Torres agregó que el proyecto tendrá un impacto directo sobre la prestación del servicio. “Es una obra fundamental porque va a mejorar la calidad del servicio eléctrico, brindar mayor confiabilidad al sistema y transformar la calidad de vida de los vecinos de Paso de Indios y de toda la región”, señaló.

Un proyecto para reducir el consumo de diésel

El parque solar de Paso de Indios combinará generación fotovoltaica con almacenamiento mediante baterías, un esquema que permitirá reducir cerca del 80% del consumo de combustible utilizado actualmente por los generadores diésel que abastecen a la localidad.

La instalación estará integrada por 4.680 paneles solares de 615 W, 130 estructuras metálicas, ocho inversores de 330 kVA y ocupará un predio de aproximadamente 5,5 hectáreas. Además, se conectará a la red existente mediante una línea eléctrica de 13,2 kV.

Desde Coral Energía, su presidente, Juan Carlos Fernández, destacó el inicio de los trabajos. “Estamos muy contentos de llegar a Chubut con un proyecto innovador y sostenible que permitirá brindar energía segura, limpia y más económica a la comunidad de Paso de Indios”, afirmó. También agradeció al Gobierno provincial, al municipio y a EPECh por el trabajo conjunto.

Energía renovable con almacenamiento inteligente

El sistema de almacenamiento con baterías permitirá mantener el suministro durante la noche o frente a cambios en las condiciones climáticas, mientras una microred inteligente administrará automáticamente el funcionamiento de todo el complejo para garantizar la continuidad del servicio.

A su vez, el parque incorporará un sistema de control SCADA, encargado de coordinar las distintas fuentes de generación, priorizar el uso de energía renovable y minimizar el consumo de combustible en la operación cotidiana.

El proyecto energético de Paso de Indios tendrá un plazo de ejecución de 240 días corridos. Una vez finalizado, buscará reducir el costo de la energía, disminuir la contaminación sonora provocada por la generación diésel y recortar las emisiones de gases de efecto invernadero.

Manantiales Behr: el bloque que explica uno de cada dos barriles de EOR

La recuperación terciaria (EOR, por sus siglas en inglés) cerró junio en 19.274 bbl/d, con una suba de 0,5% frente a mayo y de 7,9% respecto de junio de 2025, según el informe mensual de GtoG Energy Consulting sobre datos de la Secretaría de Energía. El nivel se mantiene cerca de su récord histórico.

De ese total, Manantiales Behr solo, el bloque que PECOM opera en Chubut, aportó 9.632 bbl/d en junio. Es exactamente el 50% de todo el EOR que se produce en el país, aunque el bloque retrocedió 1,5% respecto de mayo.

Ningún otro yacimiento se acerca a esa escala. Chachahuén Sur, en Mendoza, quedó segundo con 4.564 bbl/d (23,7% del total), pero cayó 3,3% mensual. Entre Manantiales Behr y Chachahuén Sur concentran casi tres cuartas partes de toda la terciaria argentina.

Manantiales Behr, una meta en EOR

Detrás de los dos líderes aparece Diadema, con 2.189 bbl/d y una suba de 7% mensual, seguido por Escalante-El Trébol, que sumó 1.542 bbl/d con el mayor crecimiento del mes: 14,6%. Son los dos bloques que más ganaron terreno en junio.

El resto del ranking lo completan Anticlinal Grande-Cerro Dragón (873 bbl/d, +6,5%), El Tordillo (283 bbl/d, +11,5%) y Chihuido de la Sierra Negra (184 bbl/d, -2,6%). Los Perales-Las Mesetas casi desapareció del mapa: apenas 6 bbl/d, un derrumbe de 72,6% mensual.

Por operadora, el peso de Manantiales Behr también explica el liderazgo de PECOM, que suma 11.174 bbl/d y el 58% de todo el EOR nacional. YPF quedó segunda, con 24,6%, y Capsa-Capex tercera, con 11,4% del total.

Chubut, el corazón de la técnica

A nivel provincial, Chubut concentra el 75,3% de toda la producción por recuperación terciaria del país, con 14.520 bbl/d. Casi todo ese volumen corresponde a la cuenca del Golfo San Jorge, que sola explica el 75,4% del EOR nacional.

Mendoza es el segundo polo, con 24,6% del total y 4.748 bbl/d, asociados a la cuenca Neuquina. Santa Cruz, en cambio, prácticamente no aporta: apenas 6 bbl/d, la marca más baja de todo el relevamiento mensual.

La lectura de GtoG Energy sobre este esquema es directa: el podio terciario se reordena en torno a PECOM. Con Manantiales Behr, El Trébol y la próxima incorporación de El Corcobo, ese operador pasará a explicar cerca del 60% del EOR nacional.

Lo que viene: más escala, menos actores

El informe también marca un riesgo. El segmento gana escala pero pierde diversidad: cada vez son menos las operadoras y los bloques que sostienen la producción por recuperación terciaria en el país, un fenómeno que se profundizó durante el primer semestre de 2026.

La producción acumulada del año llega a 3,45 millones de barriles, con Chubut aportando el 75% y Mendoza el 25% restante. Las Cuencas Golfo San Jorge y Neuquina concentran hoy toda la actividad de EOR en Argentina.

Chubut apuesta a un proyecto de U$S 3.300 millones para convertirse en un hub digital

Durante años, Chubut fue identificada por su producción petrolera, la generación de energía eólica y la industria del aluminio. Ahora busca sumar un nuevo capítulo a esa matriz productiva. La provincia presentó un proyecto que apunta a convertirla en uno de los principales polos de infraestructura digital del país, apoyado en una inversión estimada en U$S 3.300 millones.

La iniciativa fue expuesta por el gobernador Ignacio Torres durante un encuentro realizado en la Embajada de Polonia, donde participaron representantes de empresas tecnológicas, organismos nacionales e inversores vinculados al desarrollo de centros de datos. El objetivo fue mostrar las condiciones que ofrece la provincia para captar inversiones asociadas al crecimiento de la inteligencia artificial.

El proyecto forma parte del programa Chubut Hub Digital 2030 y contempla la construcción de un Data Center en la Zona Franca de Trelew. Además de la infraestructura informática, prevé desarrollar nuevas conexiones de fibra óptica que permitan mejorar la conectividad internacional y transformar a la provincia en un nuevo nodo de telecomunicaciones.

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Un negocio que crece al ritmo de la inteligencia artificial

La expansión de la inteligencia artificial disparó una carrera global por construir nuevos centros de datos. Estas instalaciones requieren enormes cantidades de energía, disponibilidad de suelo, conectividad internacional y estabilidad regulatoria, factores que distintos gobiernos buscan combinar para atraer inversiones de largo plazo.

En ese escenario, Chubut intenta posicionarse aprovechando una ventaja que ya explotan otras industrias: su potencial para generar energía eólica. La provincia concentra algunos de los mejores factores de capacidad del mundo, una condición especialmente valorada por compañías que buscan reducir la huella de carbono de sus operaciones digitales.

El proyecto también contempla convertir a la provincia en un segundo punto de anclaje nacional para las telecomunicaciones mediante nuevas obras de fibra óptica. Esa infraestructura permitiría mejorar la salida internacional de datos y fortalecer la conectividad tanto para empresas tecnológicas como para otros sectores productivos.

“Nuestra provincia cuenta con ventajas comparativas muy importantes para este tipo de industrias, entre ellas los mejores rindes de viento del mundo, extensión territorial y energía a buen costo. Pero nada de eso tendría valor sin calidad institucional”, sostuvo Ignacio Torres durante su exposición.

TotalEnergies podría construir un parque eólico en Chubut.

Green Capital mostró interés en desarrollar el proyecto

Uno de los datos más relevantes del encuentro fue el interés manifestado por Green Capital, firma internacional dedicada al desarrollo de proyectos vinculados con infraestructura sustentable y tecnología. La compañía analizó la propuesta presentada por la provincia y abrió la posibilidad de avanzar con capitales privados para el desarrollo del hub digital.

Si bien todavía no existe una decisión definitiva de inversión, la presencia de la empresa le otorgó otra dimensión a la presentación. En un mercado donde los grandes operadores evalúan múltiples destinos para instalar nuevos centros de datos, captar el interés de un desarrollador internacional representa un primer paso importante.

La iniciativa fue presentada ante el Gobierno nacional y se articula con organismos como ENACOM, además de empresas tecnológicas, cámaras empresarias y actores del sistema científico. La intención es consolidar un ecosistema capaz de acompañar una inversión de gran escala.

“Cuando hablamos de inteligencia artificial suele haber más incertidumbres que certezas, pero de lo que sí estamos seguros es de que representa una oportunidad económica enorme”, afirmó Torres al defender el potencial del proyecto.

Chubut y el futuro de los data centers.

Energía, seguridad jurídica y conectividad

Los grandes Data Centers consumen cantidades crecientes de electricidad y necesitan garantizar abastecimiento durante las 24 horas del día. Ese requisito explica por qué la disponibilidad energética se convirtió en uno de los principales factores que analizan los inversores al elegir dónde instalar este tipo de infraestructura.

En ese punto, el Gobierno provincial sostiene que la combinación entre generación renovable, disponibilidad territorial y el marco normativo vigente puede transformarse en una ventaja competitiva frente a otros destinos de la región.

Torres también destacó el papel del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) como herramienta para ofrecer previsibilidad a proyectos que requieren desembolsos multimillonarios y plazos de recuperación de varias décadas.

“Estamos trabajando junto al Gobierno nacional para agilizar los procesos y desburocratizar todo lo necesario para que estas inversiones puedan llegar rápidamente”, señaló el mandatario.

El desafío de crear un nuevo perfil productivo

Más allá del anuncio, el proyecto también busca instalar un debate sobre el perfil productivo que podría desarrollar Chubut durante los próximos años. La demanda mundial de infraestructura para inteligencia artificial abrió oportunidades para regiones capaces de ofrecer energía abundante y competitiva.

La provincia sostiene que, además de los recursos naturales, cuenta con otro activo estratégico: la formación de profesionales. Torres destacó el papel de las universidades locales y consideró que el recurso humano será determinante para acompañar el crecimiento de una industria intensiva en tecnología.

La expectativa oficial es que la construcción de un centro de datos de gran escala genere un efecto multiplicador sobre otros proyectos vinculados con servicios tecnológicos, infraestructura energética y nuevas inversiones privadas.

“Toda inversión genera empleo, pero además trae infraestructura que abre la puerta a nuevos proyectos. El momento para avanzar es ahora”, expresó Torres durante el encuentro.

Una apuesta que todavía debe convertirse en obra

El proyecto todavía atraviesa una etapa de desarrollo institucional y búsqueda de inversores. Para avanzar será necesario completar estudios técnicos, consolidar el esquema de financiamiento y ejecutar las obras de conectividad y energía previstas para abastecer al complejo.

Durante la jornada realizada en la Embajada de Polonia también se firmó un Memorándum de Entendimiento (MoU) entre Green Capital y el Gobierno de Chubut. Del acto participaron representantes de empresas como Wärtsilä, Schneider, Envision y Ore Energy, que acompañan el desarrollo de soluciones tecnológicas y energéticas vinculadas al proyecto.

En paralelo, la provincia continuará promoviendo Chubut Hub Digital 2030 como una plataforma para captar inversiones relacionadas con la inteligencia artificial, los centros de datos y la infraestructura digital, un mercado que concentra parte de las mayores apuestas de capital que hoy se observan a nivel global.

Crown Point reactivará un rig en El Tordillo tras tres años

Crown Point confirmó el esquema de inversión que desplegará en Chubut y Santa Cruz tras quedarse con los activos convencionales de la región. La cifra ronda los 200 millones de dólares y apunta a campos que llevan años en declino, con la perforación como prioridad.

Consultada por eolomedia sobre la distribución del capital, desde la compañía sostienen que el programa contempla obras en ambas provincias, priorizando las actividades con mayor impacto en producción y recuperación de reservas. La mayor parte irá a perforación, workovers e intervenciones sobre pozos.

El resto del capital se destinará a infraestructura de superficie, instalaciones de producción y mejoras operativas. La empresa remarca que existen compromisos previos con las provincias que funcionan como marco de esas inversiones, además de exploraciones que consideran clave para crecer en escala.

El no convencional queda en pausa, por ahora

Sobre si hay planes de avanzar en no convencional en Chubut, la respuesta fue cauta: el foco actual está puesto en desarrollar de manera eficiente los activos convencionales que acaban de incorporar, sin apuro por sumar un frente nuevo.

Desde la empresa remarcan que mantienen una evaluación permanente del potencial exploratorio de las cuencas donde operan y que analizan todas las oportunidades geológicas que puedan generar valor, no convencional incluido, aunque hoy no existe un programa anunciado para la provincia.

El cambio accionario de Liminar Energía, que sumó un nuevo socio, no modifica los planes para 2026, según la compañía. El ingreso del inversor fortalece la capacidad financiera y respalda la estrategia de crecimiento trazada desde la adquisición.

Liminar Energía tomó el control de más del 91% de Crown Point Energy tras ejercer una oferta de acciones

El equipo de perforación llega entre agosto y septiembre

Los compromisos asumidos siguen vigentes y el objetivo es cumplir el programa comprometido, aunque siempre sujeto a las condiciones operativas, regulatorias y de mercado habituales del sector petrolero, aclaran desde la firma.

Sobre la llegada del equipo de perforación en El Tordillo, todavía no hay fecha cerrada. Desde la compañía sostienen que están avanzando en la planificación operativa junto a los contratistas – según pudo saber este portal, San Antonio Internacional será la empresa que activará el rig– y que el arribo sería en agosto o septiembre, con el cronograma definitivo pendiente de los procesos técnicos.

El bloque volverá a registrar actividad de perforación después de tres años. La operadora se hizo cargo oficialmente de El Tordillo en diciembre del año pasado.

Según remarcan desde la compañía, la perforación es el corazón del plan de desarrollo y se ejecutará conforme al programa acordado con las autoridades provinciales. No hay, por ahora, precisión sobre la cantidad de pozos previstos para el primer año.

Pozos maduros, regalías y la sombra de Vaca Muerta

Los yacimientos que Crown Point tomó están en declino, y la expectativa de recuperación es moderada: la meta no es prometer un crecimiento extraordinario, sino maximizar el factor de recuperación y extender la vida útil de los activos.

Desde la compañía sostienen que todavía hay potencial para generar valor mediante nuevas perforaciones, reacondicionamiento de pozos y mejoras de eficiencia. En Santa Cruz, el programa contingente podría ampliarse hasta 90,8 millones de dólares si los resultados técnicos y económicos acompañan.

En este sentido, la integración de Piedra Clavada y Koluel Kaike avanza según lo previsto. En esta primera etapa el foco estuvo en asegurar la continuidad operacional y preparar los programas de inversión, con evaluaciones anuales antes que análisis de corto plazo.

Crown Point acelera en Chubut.

Un escenario de crecimiento para Crown Point

Una eventual segunda etapa después de 2027 dependerá de la evolución técnica de los proyectos, del comportamiento de los reservorios y del contexto económico. La visión de la empresa, dicen, es de largo plazo mientras las condiciones permitan generar valor.

La relación con Chubut y Santa Cruz es, según la compañía, cercana y constructiva, con el objetivo compartido de sostener el empleo y fortalecer la cadena de proveedores locales a través del crecimiento de la producción y las regalías.

Mientras varias majors abandonan el convencional para concentrarse en Vaca Muerta, Crown Point ve una oportunidad: empresas independientes pueden especializarse en activos convencionales con una gestión más enfocada. “Nuestro objetivo es demostrar que el petróleo convencional todavía tiene un rol relevante dentro de la matriz energética argentina”, sostienen desde la compañía.

Liminar Energía S.A se consolida como principal accionista de Crown Point

Crown Point Energía S.A. anunció a la Comisión Nacional de Valores (CNV) una modificación en la composición accionaria de su controlante, Crown Point Energy S.A: la empresa argentina Liminar Energía SA pasó a detentar el 91,04% del capital accionario, en tanto que el 8,96% restante corresponde a accionistas que operan en la bolsa de Toronto Stock Exchange Venture.

En línea con los planes de inversión previstos y la apuesta por la expansión local, Liminar Energía SA, compañía liderada por Pablo Peralta, uno de los principales accionistas del Grupo ST y de Prestige Auto (Mercedes-Benz Argentina), ejerció casi la totalidad (99,28%) de una oferta para comprar nuevas acciones ordinarias de Crown Point Energy Inc. El resultado obtenido lo posiciona como principal accionista de la empresa que controla a Crown Point Energía en Argentina.

Desde la compañía detallan que la operación permitió a Crown Point Energía S.A. recaudar 30 millones de dólares que utilizó para cancelar un préstamo otorgado por Liminar a fines de 2025 para financiar parte de la compra de las concesiones El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en la Cuenca del Golfo San Jorge, a unos 40 kilómetros al oeste de Comodoro Rivadavia.

Crown Point Energía actualmente opera en tres de las cuencas productoras más grandes del país: la Austral, la Neuquina y la del Golfo San Jorge.

Se reactiva El Tordillo

Tal como viene informando eolomedia, Crown Point comenzó a reactivar El Tordillo con la activación de un pulling y un workover. Asimismo, el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut destacó que la compañía se comprometió a subir un perforador el mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Cronw Point tiene un compromiso con el sindicato de sacar un perforador en este segundo semestre, que va a tener una campaña importante de pozos. Por lo tanto, el compromiso está para que salga el perforador”, afirmó Jorge Ávila, secretario general del gremio de petroleros convencionales.

Paritaria petrolera: Santa Cruz y Chubut cerraron acuerdos con el mismo 16%

Los gremios petroleros de Santa Cruz y Chubut cerraron sus paritarias 2026 con las cámaras empresariales. El Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER) y el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut acordaron un aumento salarial total del 16%, aunque con matices que conviene mirar de cerca.

En Santa Cruz, el acuerdo lo cerró el secretario general Rafael Güenchenen tras varias semanas de negociación. La recomposición salarial arranca en julio con una suma no remunerativa del 6% y se completa en octubre con un 4% adicional, llegando a un acumulado del 10%.

Ese 10% pasa a ser remunerativo recién en octubre. Después llega otro tramo: 3% no remunerativo entre octubre y diciembre, que se vuelve remunerativo en enero de 2027, y un último 3% entre enero y marzo, remunerativo desde abril. El total del período cierra en 16%.

Qué cambia en el acuerdo de Chubut

El gremio de Chubut, conducido por Jorge Ávila, firmó su acuerdo en Buenos Aires tras negociar desde el lunes. La estructura porcentual es calcada a la de Santa Cruz: 6%, 4%, 3% y 3%, con el mismo calendario de remunerativización. Ahí termina el parecido.

Chubut suma un plus que Santa Cruz no menciona: una suma fija de 250 mil pesos, arrastrada de un acta anterior, que se paga junto a los haberes de julio. Es dinero extra por fuera del esquema porcentual, algo que marca una diferencia concreta en el bolsillo.

Además, el acuerdo chubutense precisa que las gratificaciones impactan sobre viandas y ayuda alimentaria, y no solo sobre el salario básico. También deja asentado que esas sumas cuentan para el cálculo del aguinaldo y las vacaciones, algo que el comunicado de Santa Cruz no aclara.

Los trabajadores son el nuevo cuello de botella de Vaca Muerta.

Cuál acuerdo conviene más

Si se mira solo el porcentaje, los dos acuerdos son idénticos: 16% distribuido en los mismos tramos y con las mismas fechas de pase a remunerativo. Ahí no hay ganador. La diferencia aparece en los detalles que cada gremio decidió hacer públicos.

El acuerdo de Chubut tiene más letra a favor del trabajador: el bono de 250 mil pesos, la explicitación del impacto en aguinaldo y vacaciones, y un pedido formal de exención de Ganancias sobre las gratificaciones. Ninguno de esos tres puntos figura en el texto difundido por SIPGER.

Eso no significa que Santa Cruz haya cerrado un acuerdo peor, sino que comunicó menos detalles. Es posible que algunas de esas condiciones como el impacto en el aguinaldo, ya estén contempladas por norma general y no necesiten mención expresa en el acta.

Lo que sí es un dato concreto y verificable es la cláusula de revisión. Chubut fijó fecha: la segunda quincena de noviembre de 2026, para reevaluar variables económicas. Santa Cruz habló de “instancias de revisión antes de la finalización del período”, sin precisar cuándo se reunirán las partes.

Los próximos pasos de la paritaria

Las bases de cálculo del acuerdo de Chubut toman como referencia el salario de abril de 2026 e impactan sobre conceptos convencionales y no convencionales. Ese dato fija el punto de partida sobre el cual se aplican todos los porcentajes acordados para el resto del período.

En Santa Cruz, la Comisión Directiva del SIPGER firmó el acta este miércoles, cerrando así una negociación que Güenchenen había definido como prioritaria para sostener el poder adquisitivo del sector frente a la inflación acumulada del semestre.

Ambos gremios coincidieron en dejar abierta una nueva ronda de conversaciones antes de que termine el período paritario, algo habitual en el sector petrolero patagónico ante la volatilidad de las variables económicas de la industria.

La paritaria petrolera vuelve a la mesa con un piso del 7,5%

La paritaria petrolera vuelve a activarse. El Sindicato de Petroleros Privados de Chubut llevó su planteo a las cámaras empresarias y fijó un nuevo plazo: el 20 de julio. Desde entonces la negociación se resuelve cada 90 días, un cambio que el gremio no eligió, pero ya asumió como parte del terreno de juego actual.

El reclamo central es un aumento salarial del 7,5%, que cubriría el trimestre abril, mayo y junio. A eso se suma otro pedido, tan importante como el primero: que los 380 mil pesos no remunerativos que ya cobraban los trabajadores queden blanqueados dentro del recibo de sueldo, de manera que ese ingreso cuente para aguinaldo y aportes jubilatorios.

“Nosotros estamos pidiendo el 7,5% de aumento salarial y que se ratifique todo lo que teníamos en negro, que pase a ser blanco, para que el trabajador lo pueda tener en el bolsillo y no quede afuera”, explicó Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

El dirigente contó por qué el esquema de negociación quedó atado a ese plazo puntual y cuestionó que “antes se discutía un convenio anual, como se hizo siempre, con un gobierno serio”. Ahora la inflación obliga a revisar los números cada 90 días, algo que el gremio terminó incorporando a su calendario habitual de reclamos salariales.

El impuesto a las Ganancias sigue preocupando a los gremios petroleros.

La crítica a la reconversión y la brecha interna

En este sentido, Ávila puso el foco en otro problema que atraviesa a la actividad: la diferencia salarial entre categorías y comparó el sueldo de un operario de boca de pozo, expuesto a tareas físicas duras y con riesgo de lesiones, con el de los puestos jerárquicos que crecieron en número dentro de las empresas del sector.

“La responsabilidad de corregir el salario es de la operadora, no es nuestra. Nadie se va a ir a trabajar al frío por un millón de pesos”, cuestionó Ávila en diálogo con La Voz del Sindicato.

Según el dirigente, empresas como Halliburton, San Antonio o Expro redujeron personal operativo en los últimos tiempos, pero no achicaron la estructura jerárquica. Al contrario, sumaron cargos de conducción mientras recortaban puestos de base, una reconversión laboral que el sindicato observa con desconfianza desde hace meses y que, según Ávila, terminó ampliando la brecha salarial interna.

Qué espera el gremio antes del cierre

“Cuando ves que el sueldo de un jerárquico es de 25 millones y el tuyo va a ser de uno, tampoco te conviene sentarte a pensar cómo vas a recomponer este lío que armaron ellos mismos”, planteó Ávila al describir el clima interno entre los trabajadores del sector.

El sindicalista remarcó que la actual operación empresarial genera más ruido que soluciones para el gremio. “Hoy la operación empresarial nos molesta más de lo que nos ayuda”, sostuvo, y señaló la brecha salarial y el achique de personal operativo como las dos razones centrales de ese malestar.

La primera parte de la paritaria petrolera se había cerrado en abril, con un esquema trimestral que fijó pautas salariales hasta fin de junio e incluyó sumas no remunerativas. Ese mismo punto, el de los pagos en negro, es el que el sindicato busca ahora convertir en salario formal y con aportes.

Con el plazo puesto en el 20 de julio, las cámaras empresarias deberán responder al pedido del 7,5 por ciento y a la exigencia de blanqueo salarial. Ávila fue claro sobre el objetivo del gremio para esta etapa: “Veamos todo el camino para terminar cerrando un acuerdo que le sirva a todos”.