Jorge Ávila: “Si encontramos shale oil, la Cuenca del Golfo San Jorge pasa al frente otra vez”

La exploración no convencional en Chubut dejó de ser una promesa de escritorio. “Estamos por el buen camino”, subrayó Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petróleo y Gas Privado del Chubut. Hay shale gas en la formación D-129. Ahora falta lo más importante: encontrar petróleo.

“Si eso se encuentra, pasamos al frente otra vez”, dijo el dirigente gremial en diálogo con Petroleros TV. La frase pesa en la Cuenca del Golfo San Jorge, un territorio que durante décadas vivió del convencional y que en los últimos años vio caer equipos, puestos de trabajo y expectativas.

A su lado estaba José Dante Llugdar, titular del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, que prefirió poner el anuncio en perspectiva. “Esto no empezó ayer”, remarcó y recordó que Ávila había adelantado el proyecto años atrás y que la gestión siguió con el gobernador de Chubut, Ignacio Torres. “Lleva trabajo, gestión”, insistió, como para desarmar la idea de un hallazgo repentino.

Qué se encontró en la formación D-129

Detrás del entusiasmo hay datos concretos. Pan American Energy (PAE) reconvirtió Cerro Dragón en una concesión de explotación no convencional después de verificar shale gas en la formación D-129. La compañía detectó intervalos de entre 70 y 150 metros de espesor, a menos de 3500 metros de profundidad, con gas húmedo y una sobrepresión favorable para producir.

En la AOG Patagonia 2026, el CEO de PAE, Marcos Bulgheroni, contó que la operadora ya lleva más de 18 meses extrayendo gas no convencional de esa roca y que prepara un tercer pozo horizontal. Su pronóstico fue directo: está convencido de que en el Golfo San Jorge se desarrollará una nueva cuenca no convencional.

En este sentido, Ávila habló justamente de ese paso y ponderó que el gremio trabaja para poner en marcha el equipo de PAE destinado a los pozos profundos que completarán la etapa no convencional. Y aseguró que los resultados ya dieron señales importantes para producir petróleo y gas con destino a la exportación.

El pedido de un perforador más

La otra mitad de la agenda pasa por el convencional. El sindicato confirmó que el perforador de Manantiales Behr empieza a trabajar, pero Ávila quiere más y planea pedirle a PECOM, que sume un segundo equipo en la zona central.

En la charla se recordó que hace un año la cuenca tenía cinco perforadores en funcionamiento y que pronto superaría los diez. Con el precio del barril en niveles cómodos para las operadoras, Ávila admitió que ya se discute sumar equipos en otros yacimientos de Chubut.

Para el dirigente, la reactivación se mide en nombres propios. Habló de trabajadores a los que les faltan uno o dos años para jubilarse y que ahora pueden llegar tranquilos. “Es el mérito de todo sindicalista”, sostuvo. También mencionó a compañeros de otros sectores que perdieron su puesto y que espera ver de vuelta en la industria petrolera.

Ávila defendió los retiros de los últimos tiempos. Dijo que quienes se fueron cobraron y salieron bien arreglados, y que muchos veteranos eligieron dar un paso al costado para que se quedaran los más jóvenes. Sobre las críticas a los trabajadores petroleros del gremio, fue claro: “La entiendo, no la comparto”.

Llugdar aportó una escena que lo resume. Contó que se cruzó con una mujer que trabajaba en relaciones laborales de una empresa de perforación y que le recordó un consejo de Ávila a los operarios: había que prepararse para el futuro. Hoy, dijo, parte de esa gente formada en Chubut trabaja en otras cuencas.

“Los cambios están, nos guste o no”

Sobre el final, Ávila agradeció la preocupación por su salud y aclaró que se trata de un problema que arrastra hace tiempo. Destacó a la conducción, al cuerpo de delegados y a José Bahamonde, a cargo del proceso electoral del gremio petrolero. Espera volver a la actividad normal en pocos días.

Después habló de tecnología y del futuro de la cuenca. “A nosotros no nos podrán gustar los cambios, pero los cambios están y se van a utilizar, nos guste o no nos guste”, aseguró.

Aluar inauguró la quinta etapa de su parque eólico y ya tiene el más grande de la Argentina

En la meseta chubutense el viento no es una postal: es un recurso que sopla casi sin pausa y con una fuerza que pocos lugares del mundo pueden igualar. Durante años se habló de aprovecharlo a gran escala, pero recién en la última década las inversiones empezaron a convertir esa ventaja natural en energía concreta para la industria. Aluar dio este jueves un paso grande en ese camino.

En su complejo de Puerto Madryn, la única productora de aluminio primario del país inauguró la quinta etapa de su parque eólico, que con 582 MW de potencia instalada se convirtió en el parque eólico más grande de la Argentina.

La ceremonia reunió al gobernador Ignacio Torres, al presidente de la compañía, Javier Madanes Quintanilla, y al intendente Gustavo Sastre. También estuvieron el vicegobernador Gustavo Menna, el vicepresidente de Aluar, Federico Mérener, el gerente industrial Ángel Reyes, funcionarios provinciales, diputados y concejales.

119 aerogeneradores en una superficie como la de CABA

Con la nueva etapa, el complejo suma 119 aerogeneradores distribuidos en unos 200 kilómetros cuadrados, una extensión similar a la de la Ciudad de Buenos Aires. Su capacidad de generación eléctrica equivale al consumo de unos 600.000 hogares, cerca de dos millones de personas.

La inversión acumulada supera los 740 millones de dólares. Con esos números, el parque representa cerca del 12% de la capacidad eólica instalada del país y aprovecha factores de capacidad que, en la Patagonia, están entre los más altos del mundo.

“Es un hito para la matriz energética nacional”, dijo Torres, que habló de “años de trabajo y compromiso con el crecimiento de Chubut”. Y agregó: “Estamos aprovechando todo lo que demanda el mundo: extensión territorial, los mejores rindes de viento y la posibilidad concreta de industrializar nuestros recursos”.

Cinco etapas en menos de una década

El parque empezó a construirse en 2017 con 14 aerogeneradores y unos 50 MW. Fue creciendo por etapas hasta la cuarta, que entró en operación en 2024 con 18 equipos y 81 MW adicionales, y dejó al complejo con cerca de 246 MW.

La quinta fue, por lejos, la más ambiciosa. Sumó 56 aerogeneradores Goldwind de 6 MW cada uno, es decir, 336 MW nuevos, más que todo lo construido hasta entonces. Aluar había anunciado la obra en agosto de 2024, cuando celebró los 50 años de su primera colada de aluminio.

La ampliación incluyó además una nueva estación transformadora y una línea eléctrica privada de unos 34 kilómetros para llevar la energía desde el nuevo sector del parque hasta la planta. La obra fue autorizada por la Secretaría de Energía a comienzos de 2025.

Una planta que consume como una ciudad

El parque tiene un cliente central: la propia planta de aluminio de Puerto Madryn, que demanda unos 780 MW de potencia de manera continua. Producir aluminio exige electricidad las 24 horas, y el costo de esa energía define buena parte de la competitividad del negocio.

Durante décadas, esa demanda se cubrió con la central térmica propia del complejo y con la energía hidroeléctrica de Futaleufú, una represa que la empresa construyó en la cordillera chubutense para abastecer a la fábrica desde sus comienzos.

Con la nueva etapa, Aluar proyecta que cerca del 70% de la energía que consume provenga de fuentes renovables. Eso le permitirá reducir su dependencia de otras fuentes de generación y evitar la emisión de más de un millón de toneladas de dióxido de carbono por año.

Mérener aclaró que el parque no trabaja solo para la fábrica. “Estos 582 MW ya están alimentando el sistema eléctrico nacional y van a abastecer nuestra planta productiva de aluminio como también otros emprendimientos, desarrollos y consumidores de energía”, explicó.

Del aluminio exportado al viento

El vicepresidente de Aluar repasó más de medio siglo de historia de la compañía y puso la reinversión como la clave de su crecimiento. En 2016, recordó, la empresa asumió el compromiso de “transformar el viento en industria, en empleo y en nuevas oportunidades de desarrollo para toda una región”.

La ecuación, contó, es sencilla. “Más de 740 millones de dólares aplicados enteramente a este proyecto a lo largo de los años. Lo que generamos a través de la exportación del aluminio es lo que estamos reinvirtiendo en esta infraestructura de generación de energía”, detalló.

Reyes, gerente industrial de la Planta de Aluminio Primario, habló de lo que no se ve desde la ruta. “Parados hoy aquí vemos mucho más que infraestructura, torres, aerogeneradores. Vemos también años de trabajo constante y desafíos superados”, dijo, y definió al parque como una muestra “de hacia dónde miramos como compañía”.

Para el ejecutivo, el complejo es el resultado de una decisión de invertir con mirada de largo plazo en una matriz energética limpia, eficiente y sustentable, sostenida por el trabajo en equipo y el rigor técnico de quienes llevaron adelante cada una de las cinco etapas.

Torres: “Chubut tiene los mejores rindes de viento del mundo”

El gobernador aprovechó el escenario para defender su agenda de inversiones privadas. “Con decisión política y una inversión del privado se construyó una industria que hoy es modelo a nivel nacional”, sostuvo. “Ese es el perfil de desarrollo y trabajo que esta provincia necesita”.

Torres vinculó el crecimiento energético con el perfil exportador de Chubut y la necesidad de agregar valor a los recursos. “Chubut tiene los mejores rindes de viento del mundo”, afirmó, una ventaja que, a su juicio, puede convertir a la provincia en uno de los principales polos de energías renovables del país.

También pidió reglas estables. Llamó a definir “de qué manera se explotan esos recursos para el beneficio de la provincia de manera previsible, generando seguridad jurídica y demostrando al mundo que los que vienen a invertir en esta provincia tienen reglas claras”.

En lo personal, no ocultó el orgullo. “Aluar creció de la mano del crecimiento de la provincia y del crecimiento de Puerto Madryn”, dijo. “A mí en particular me llena de orgullo que tengamos el parque eólico más grande del país, porque eso es desarrollo, es progreso”.

Medio siglo en Puerto Madryn

Sastre puso el foco en la ciudad. Recordó que Aluar acompaña el crecimiento de Puerto Madryn desde hace más de cinco décadas. “En todos los ámbitos y coyunturas económicas que le tocó atravesar a nuestro país, desde que la empresa decidió instalarse acá, nunca dejó de invertir y crecer”, afirmó.

Para el intendente, el impacto excede el empleo directo e indirecto. “Más allá de generar tantos puestos de trabajo, también le da oportunidad a miles de personas que eligieron a esta ciudad para instalarse”, dijo, y destacó que la firma generó infraestructura clave para el crecimiento industrial madrynense.

“Este trabajo que ha generado la empresa lo ha compartido con todos los madrynenses”, completó el jefe comunal, frente a los aerogeneradores que desde ahora forman parte del paisaje cotidiano de la costa chubutense.

PAE reveló que produce shale gas en Cerro Dragón hace casi dos años

La AOG Patagonia 2026 dejó claro desde el primer día que Neuquén ya no es solo la capital de Vaca Muerta, sino la vidriera donde la industria muestra lo que viene. La séptima edición reunió a más de 300 empresas en el Espacio DUAM, la abrió Javier Milei y tuvo una particularidad: no todos los anuncios hablaron de la cuenca neuquina.

Uno de ellos llegó desde el sur. En el panel de CEOs del martes, Marcos Bulgheroni, group CEO de Pan American Energy (PAE), contó algo que la compañía no había hecho público: hace más de un año y medio que produce shale gas en Cerro Dragón, el yacimiento más emblemático de la cuenca del Golfo San Jorge.

“Hoy estamos produciendo shale gas. No se sabe, no se anuncia, no se dice, pero es la realidad. Hace más de 18 o 20 meses que estamos produciendo”, dijo frente a un auditorio que, hasta ese momento, venía escuchando hablar de GNL y de exportaciones.

El shale llega a Cerro Dragón: PAE ya perforó su primer horizontal y evalúa nuevos pozos.

“Estamos en el Vaca Muerta de 2007”

Lo que sale de esos pozos es gas húmedo, y el ejecutivo no lo presentó como un hallazgo cerrado. “Abre una posibilidad muy interesante, pero todavía no es suficiente”, admitió. Y eligió una comparación que en la sala se entendió enseguida: “Estamos en Vaca Muerta en 2007, 2008, 2009”.

El punto de partida fue la formación D-129, conocida durante décadas como la roca generadora de la cuenca. PAE estudió presión, temperatura y contenido orgánico, y avanzó primero con un pozo vertical y después con uno horizontal. En abril de 2025, junto al gobernador Ignacio Torres, la empresa ya había confirmado la presencia de shale gas en el área.

Aquel pozo exploratorio tenía una rama lateral de 1.500 metros y 25 etapas de fractura, según informó entonces la compañía. El plan piloto contempla cinco pozos y una inversión de US$250 millones. Además, el área se reconvirtió en una concesión no convencional por 35 años, con la posibilidad de sumar otros diez.

El tercer pozo y una rama lateral de 2.000 metros

Los resultados todavía no conforman a la empresa. “Estamos produciendo, pero la productividad no es la que nosotros quisiéramos”, reconoció Bulgheroni. La respuesta fue acelerar: el tercer pozo ya está perforado y de él se sacaron coronas para estudiar la roca en detalle.

Con esa información, los equipos técnicos rediseñaron el pozo. El próximo paso es una rama lateral de 2.000 metros, más larga que las anteriores. “Son todos los muchachos los que diseñaron”, aclaró el ejecutivo, que durante todo el panel evitó quedarse con el crédito de cada avance.

Más allá de las dudas sobre la productividad, Bulgheroni habló con seguridad del futuro del Golfo San Jorge. “Estoy convencido de que va a aparecer una nueva cuenca no convencional. No hay duda de eso”, afirmó. Y se adelantó a la comparación obvia: “No va a ser Vaca Muerta, ni mejor ni peor. No importa”.

Para el CEO, la cuenca chubutense tendrá condiciones propias, del mismo modo que Permian no se parece a la formación neuquina. También recordó que Vaca Muerta arrancó con pozos verticales, mucho antes de los desarrollos horizontales que hoy sostienen los récords de producción del país.

La Cuenca del Golfo San Jorge frente a una nueva oportunidad. Chubut recibirá nuevas inversiones con Cerro Dragón como punta de lanza.

Drones e inteligencia artificial en un yacimiento maduro

El shale es la tercera pata de un plan más amplio para Cerro Dragón, un yacimiento maduro que PAE no quiere dejar declinar. Que sea maduro, planteó, no significa quedarse quieto. El desafío de estos años fue cambiar “prácticamente la filosofía” con la que la compañía encara el desarrollo del área.

La primera pata es tecnológica. El yacimiento tiene unos 6.000 activos para monitorear, entre ellos 4.200 pozos productores. Antes se controlaban con patrullas y camionetas que recorrían el campo. “Eso hoy ya no lo podemos pagar. Guste o no guste, no lo podemos pagar”, dijo.

Hoy vuelan casi 20 drones que todos los días toman fotos térmicas y convencionales. Las imágenes van a un sistema de inteligencia artificial que, con agentes y algoritmos, detecta fallas, pérdidas y oportunidades para mejorar la producción. Después interviene una persona. “Son 500 fotos por día, un número así absurdo”, describió.

La recuperación terciaria (EOR) dejó de ser una incógnita para las compañías.

Polímeros para recuperar 50 millones de barriles

La segunda pata es la recuperación terciaria. Cerro Dragón es un yacimiento de secundaria que mueve, según dijo, más de un millón y medio de barriles de líquido por día. El agua empuja el petróleo, pero hasta cierto punto. Los polímeros cambian la viscosidad y permiten barrer lo que queda en la roca.

El proyecto ya está aprobado: US$1.200 millones, 22 plantas de polímeros, unos 100 pozos nuevos y cientos de intervenciones. Hay dos o tres pilotos en producción que ya muestran incrementos. “Nuestro objetivo es capturar al menos 50 millones de barriles de petróleo”, precisó.

GNL flotante y la cadena de valor del gas

Antes de hablar del sur, Bulgheroni repasó el proyecto de GNL flotante que PAE comparte con YPF, Pampa, Harbour y Golar. “Hace cuatro o cinco años veníamos diciendo que había que hacer algo, que tenía que ser nacional, liderado por YPF, y que todas las empresas tenían que estar metidas”, recordó.

Elegir un barco flotante como el Hilli, explicó, les dio ventaja en el time to market y bajó las suspicacias de socios, compradores y financistas en un país “que no tenía ninguna historia de esto”. La geopolítica hizo el resto: que Europa deje de comprarle gas a Rusia posiciona a la Argentina como proveedor confiable.

Con el gas que sobra, planteó, el país pasa de la escasez a la abundancia y queda obligado a pensar la cadena de valor. Mencionó los fertilizantes y, sobre todo, los data centers. “En cualquier análisis de una fuente de energía para este tipo de proyectos, el gas va a ser central”, sostuvo.

La Patagonia, agregó, suma tierra, agua y gas en abundancia, lejos de los conflictos que cambiaron el mapa global. “No tenés el problema de la gente que no quiere”, dijo, y pidió que la Argentina piense esa oportunidad “no solo desde el punto de vista privado”.

Irene Carrizo asumió en Petrominera

Irene Carrizo juró este viernes como nueva presidenta de Petrominera Chubut Sociedad del Estado, en un acto en la sede de la compañía en Comodoro Rivadavia. La designación llegó después de que la Legislatura del Chubut aprobara por amplia mayoría el acuerdo que pidió el Poder Ejecutivo. Es la primera mujer en conducir la empresa desde su creación, en 1989.

La ceremonia la encabezó el gobernador Ignacio “Nacho” Torres. Estuvieron los directores Leonardo Diz, Eduardo Obreque, Marcos Gallardo y Rubén Crespo; el síndico Guillermo Hughes; el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; los diputados provinciales Paulina Hogalde y Emanuel Fernández, y concejales de la ciudad.

También participaron los dirigentes petroleros Jorge “Loma” Ávila, diputado nacional y secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, y José Lludgar, secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral.

Torres: “Petrominera es la empresa de todos los chubutenses”

En su discurso, Torres felicitó a Carrizo y destacó su participación en las gestiones para fortalecer la actividad hidrocarburífera de la provincia. Insistió en que los recursos naturales del Chubut tienen que pagarse por lo que valen y que esa riqueza tiene que verse en empleo e infraestructura.

“Tenemos que poner en valor esa riqueza que genera esta provincia y que ese valor se vea reflejado también en el metro cuadrado de la gente. Petrominera es nuestra empresa, es la empresa de todos los chubutenses y tiene que tener un rol protagónico en todo lo que viene”, dijo.

El gobernador recordó el trabajo con los gremios para mejorar las condiciones de venta del crudo chubutense, entre ellas la eliminación del barril criollo. “Pasamos de cuatro perforadores a más del doble gracias a que el petróleo chubutense se pague lo que el petróleo chubutense vale. Y tu rol, Irene, va a ser muy importante”, le dijo a Carrizo.

Inversiones y empleo en la Cuenca del Golfo San Jorge

Torres también habló de los desafíos de la Cuenca del Golfo San Jorge. Según dijo, las medidas para mejorar la competitividad y la coordinación entre el Estado, las empresas y los sindicatos permiten proyectar nuevas inversiones y defender los puestos de trabajo.

“Hay un equipo que tiene lo que hay que tener para sacar esta cuenca adelante”, afirmó. Y agregó que “esta cuenca va a demostrar que, por más madura que sea, las inversiones llegan, el trabajo se sostiene y la producción crece”.

Carrizo: “Mi prioridad es sostener la producción”

Al asumir, Carrizo agradeció el respaldo del Ejecutivo, de la Legislatura y de los trabajadores petroleros. Sobre el hecho de ser la primera mujer en el cargo, dijo: “En una de las industrias donde las decisiones durante décadas las tomaron hombres, este paso no es un logro individual. Las mujeres no ocupamos un espacio testimonial, ya no más”.

La nueva presidenta recordó sus orígenes en Río Turbio y su vínculo con las comunidades que viven de la actividad extractiva. “La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un momento decisivo y ello nos exige madurez política, unidad e inteligencia estratégica. Mi prioridad es sostener la producción, respaldar a las empresas y servicios locales y defender cada puesto de trabajo”, afirmó.

También destacó el rol social de Petrominera en el interior provincial, con la provisión de combustibles y otros servicios esenciales. “Cuando llega una garrafa, cuando llega combustible al interior, Petrominera no está vendiendo un servicio. Está garantizando que una escuela abrigue, que un hospital funcione y que un pueblo no quede aislado en el invierno”, dijo.

El respaldo de los gremios petroleros

Ávila agradeció a los legisladores que acompañaron la designación y valoró que, por primera vez, una mujer asuma la presidencia de la compañía. Recordó las dificultades que atravesó la industria petrolera en los últimos años y ratificó el compromiso de su gremio con la recuperación de la producción.

Lludgar destacó el esfuerzo para preservar el empleo en un contexto complejo y comprometió el acompañamiento de su organización a la nueva conducción. “Cuando vienen los tiempos difíciles, ahí realmente se marca la diferencia”, dijo.

 

PAE batió un récord con casing drilling: llegó a 3005 metros en un pozo en la Cuenca del Golfo San Jorge

Pan American Energy (PAE) alcanzó los 3005 metros de profundidad con casing drilling en el pozo PE-1057 de la cuenca del Golfo San Jorge. Según la compañía, es la mayor profundidad registrada con esta tecnología y una de las mayores del mundo en pozos en tierra. La perforación estuvo a cargo del equipo PAE-003.

El récord fue anunciado mediante la cuenta de LinkedIn de la compañía, que atribuyó el récord de perforación a que ingeniería, geología y operaciones trabajaron “de manera alineada, segura y eficiente”, y cerró con un agradecimiento a los equipos.

La marca tiene peso para la cuenca. En 2017, según un trabajo de ingenieros de la compañía publicado en Petrotecnia, el pozo más profundo perforado por PAE con este método llegaba a 2616 metros. El PE-1057 estiró ese límite casi 400 metros.

Una cañería que perfora y queda

En el convencional, el trépano baja en la punta de una columna de barras. Cada vez que se completa un tramo hay que sacarla entera, bajar la cañería de revestimiento y cementarla. Con casing drilling, la propia cañería hace girar el trépano y queda instalada en el pozo cuando se llega al fondo.

En los campos maduros, la diferencia es concreta. Los actores de la industria describen a la cuenca como un campo maduro de areniscas en capas con distinto grado de agotamiento, muchas sostenidas con inyección de agua, donde la técnica permitió terminar pozos de alto riesgo con pérdidas de circulación y reservorios dañados.

 

El ahorro está en las maniobras. Con la cañería siempre cerca del fondo, no hace falta sacar y bajar herramientas, las arcillas pasan menos tiempo expuestas y el roce contra las paredes ayuda a sellar fisuras. En un sector analizado en 2017, los pozos que demandaban 27 días pasaron a perforarse en 9.

La técnica también tiene un costo que no se ve en los días ahorrados. Como el pozo queda entubado mientras se perfora, no se pueden correr los perfiles a pozo abierto, las mediciones que usan los geólogos para leer las capas y decidir dónde punzar. Además, el método no sirve para cualquier pozo ya que los resultados dependen del diseño y de la geología.

El plan de PAE para Cerro Dragón

El récord coincide con la apuesta de PAE por Cerro Dragón, el mayor yacimiento convencional del país. El área produce unos 70.000 barriles diarios de crudo y 9 millones de metros cúbicos de gas, y su concesión se extiende hasta 2047.

La compañía presentó al RIGI un proyecto de recuperación terciaria por unos 1200 millones de dólares. Contempla 22 plantas de inyección de polímeros, 100 pozos productores e inyectores, la intervención de otros 600 y nuevas instalaciones de superficie, además de exportaciones por 18 millones de barriles.

Federico Ponce: los u$s 1.200 millones de PAE permitirán ganar escala en la recuperación terciaria

El ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, destacó el anuncio de inversión de más de u$s 1.200 millones de Pan American Energy (PAE) en Cerro Dragón. El proyecto apunta a sostener la actividad en una cuenca madura.

En diálogo con ADNSUR, Ponce calificó la noticia como “sumamente positiva”. Además, remarcó que se trata del único proyecto de petróleo convencional presentado bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). “En términos de importancia para la cuenca, esto representa más trabajo, más inversiones y más actividad”, señaló el ministro. También vinculó el proyecto con la necesidad de revertir años de caída productiva en el Golfo San Jorge.

Según explicó, el 40% de la inversión prevista deberá ejecutarse durante los primeros dos años. Esa primera etapa contempla alrededor de 100 pozos nuevos y unas 600 intervenciones de workover. Ponce sostuvo que ese nivel de actividad tendrá un impacto directo sobre el empleo. “Lo que va a permitir es esta recomposición laboral, que hace tanto tiempo se viene castigando”, afirmó.

El ministro también describió el contexto productivo de la cuenca, afectada por años de declino y por la madurez de sus yacimientos. A su vez, destacó señales recientes de estabilización. “Lo que permitieron es estabilizar esa curva y, de alguna manera, recomponer algo de actividad o sostenerla”, explicó. Como ejemplo, mencionó el crecimiento de la cantidad de equipos de perforación. “Se pasó de cinco a ocho perforadores en menos de un año”, indicó Ponce.

Recuperación terciaria, el eje para Cerro Dragón

Para el funcionario, la recuperación terciaria tendrá un papel central dentro de la inversión anunciada por PAE. Esta tecnología permitirá aumentar el factor de recuperación de los yacimientos maduros. “Este RIGI es recuperación terciaria. Va a permitir duplicar la capacidad de recuperación terciaria”, afirmó.

Ponce consideró que esa expansión permitirá sostener la producción y generar actividad incremental durante los próximos años. El objetivo será aprovechar mejor los recursos de Cerro Dragón mientras avanza el estudio del potencial no convencional. “Está el no convencional a lo lejos, se están haciendo los primeros estudios, pero eso demora alrededor de 10 años”, explicó.

En ese escenario, el ministro planteó que la recuperación terciaria funcionará como una herramienta de transición para la cuenca. “Es ganar escala en la recuperación terciaria”, resumió.

También señaló que el proyecto puede favorecer el regreso de inversiones al petróleo convencional. Según Ponce, durante los últimos años buena parte de los capitales se orientaron hacia Vaca Muerta por sus mejores condiciones económicas.

Qué cambia con el RIGI

Ponce también explicó los incentivos que incorpora el RIGI para el proyecto. Entre ellos mencionó beneficios aduaneros y la eliminación de retenciones y derechos de exportación. Estos beneficios alcanzan a insumos y mercaderías necesarios para construir y poner en marcha las instalaciones. También contemplan condiciones particulares vinculadas con el impuesto a las Ganancias.

El ministro destacó además la seguridad jurídica como otro elemento relevante para los inversores. “Ningún gobierno que venga va a poder impedir a este proyecto en particular que exporte o importe”, sostuvo.

Para Ponce, las nuevas condiciones pueden mejorar el atractivo del petróleo convencional. En particular, permitirían sostener inversiones y actividad en una cuenca que atraviesa una etapa de madurez productiva.

PAE instalará 20 plantas de polímeros en Cerro Dragón bajo el primer RIGI Upstream para el convencional

Pan American Energy (PAE) anunció una inversión adicional de más de u$s 1.200 millones en Cerro Dragón, el mayor yacimiento de petróleo convencional ubicado en Chubut. El proyecto apunta a extender la vida productiva del principal yacimiento convencional de la provincia mediante recuperación terciaria.

El anuncio se realizó este jueves en París, durante Argentina Week. El CEO de PAE, Marcos Bulgheroni, presentó el proyecto en la sede de la OCDE. La iniciativa contempla 20 nuevas plantas de inyección de polímeros, unos 100 pozos productores e inyectores adicionales y alrededor de 600 intervenciones.

Según explicó Bulgheroni, Cerro Dragón incorporará tecnología para mejorar el factor de recuperación de petróleo en una cuenca madura. La compañía estima que esta técnica puede aportar hasta cinco puntos adicionales de recobro.

La inyección de polímeros permite mejorar el desplazamiento del petróleo dentro del reservorio. De esta manera, busca incrementar la recuperación de hidrocarburos que permanece luego de las etapas primaria y secundaria.

El ejecutivo señaló que PAE desarrollará el programa junto con SNF, proveedor estratégico y principal productor mundial de polímeros. El objetivo es frenar el declino productivo del Golfo San Jorge.

Más producción y actividad en Cerro Dragón

El proyecto prevé una producción incremental de 46 millones de barriles de petróleo durante su desarrollo. En el pico, aportaría unos 16.600 barriles diarios adicionales. Además, contempla una producción incremental de 30 BCF de gas natural. PAE proyecta exportar 18 millones de barriles y destinar el resto al mercado interno y las refinerías.

La recuperación terciaria (EOR) dejó de ser una incógnita para las compañías.

Desde París, el gobernador Ignacio Torres destacó el alcance del proyecto dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). “Es el primer RIGI Upstream convencional de la Argentina”, afirmó Torres durante la presentación.

El gobernador vinculó la inversión con las medidas adoptadas para mejorar la competitividad de la Cuenca del Golfo San Jorge. Entre ellas, mencionó la eliminación del barril criollo y la reducción de aranceles para polímeros.

También destacó el acuerdo de competitividad firmado entre Nación, Chubut, las empresas y los sindicatos. El entendimiento incluyó compromisos para mejorar la eficiencia operativa y sostener la actividad.

La Provincia, además, avanzó con una reducción de regalías para áreas marginales. Nación eliminó retenciones, mientras las operadoras asumieron compromisos de reinversión en la cuenca.

Torres sostuvo que el nuevo programa permitirá “ralentizar y revertir” el declino de una cuenca madura. También vinculó el proyecto con la generación de empleo y mayores exportaciones para Chubut.

El objetivo de sostener la actividad

El anuncio llega mientras el Golfo San Jorge atraviesa un proceso de declino asociado con la madurez de sus yacimientos. Es así que PAE busca utilizar recuperación terciaria para extender la productividad de Cerro Dragón y mejorar el volumen recuperable.

La Cuenca del Golfo San Jorge firmará este domingo el acuerdo de paz social.

En ese sentido, Bulgheroni señaló que el programa permitirá ganar tiempo para avanzar posteriormente hacia el desarrollo no convencional en el Golfo San Jorge.

El ministro de Economía, Luis Caputo, también destacó el anuncio. Lo vinculó con la estabilidad macroeconómica, las señales de precios y los incentivos previstos por el RIGI. “Si no, estas inversiones no vienen”, afirmó Caputo al referirse a las condiciones necesarias para atraer capital al sector energético.

El proyecto de PAE combina recuperación terciaria, nuevas perforaciones e intervenciones sobre pozos existentes. La apuesta apunta a sostener la producción de Cerro Dragón durante los próximos años.

PECOM exportó 714.000 barriles de Escalante a Hawái en su primera venta directa

PECOM completó la carga de 113.500 metros cúbicos de crudo Escalante, equivalentes a unos 714.000 barriles, en el buque Hafnia Galatea. El tanquero partió con destino a Hawái por cuenta de Trafigura.

La operación representa la primera colocación directa de producción propia de PECOM en el mercado internacional. Hasta ahora, la compañía vendía el petróleo en boca de pozo a un tercero, que definía el destino de los barriles y capturaba el margen comercial.

El contrato entre San Benito Upstream, sociedad utilizada por el grupo para su negocio upstream, y Trafigura se firmó en julio. La carga se completó poco más de dos meses después.

El Hafnia Galatea tiene bandera de Singapur y fue construido en 2019. Cuenta con unas 110.000 toneladas de porte bruto y capacidad para transportar grandes volúmenes de crudo.

Un cargamento equivalente a 22 días de producción

El volumen permite dimensionar la magnitud de la operación para PECOM. Según datos de la Secretaría de Energía, la compañía operó 161.973 metros cúbicos de petróleo en Chubut durante julio.

El cargamento representa cerca del 70% de ese volumen mensual. En términos de producción, equivale a casi 22 días de extracción de los yacimientos bajo operación de la empresa.

Desde mayo, ese perímetro incluye Manantiales Behr, uno de los principales activos incorporados por PECOM en la Cuenca del Golfo San Jorge.

La venta directa también modifica la posición comercial de la compañía. PECOM ahora interviene en decisiones vinculadas con el destino, el comprador y el momento de colocación de sus barriles.

El acuerdo con Trafigura contempla ventas para el mercado interno y exportaciones. La primera operación eligió el mercado internacional.

La demanda hawaiana

Hawái concentra una demanda relevante para el crudo argentino. El estado cuenta con una sola refinería operativa, perteneciente a Par Pacific y ubicada en Kapolei, sobre la isla de Oahu.

La planta tiene una capacidad de procesamiento de 94.000 barriles diarios. Durante el primer trimestre de 2026 procesó 89.800 barriles por día, según los resultados informados por la compañía. Con ese ritmo, el cargamento de PECOM representa alrededor de ocho días de procesamiento.

Argentina también tiene una participación importante en el abastecimiento petrolero de las islas. Durante 2025 aportó el 62% del crudo liviano y dulce importado por Hawái, según datos oficiales del estado.

Además, Argentina concentró la totalidad de las importaciones de crudo pesado y dulce. En conjunto, casi seis de cada diez barriles importados por Hawái tuvieron origen argentino. El Escalante, producido en la Cuenca del Golfo San Jorge, es un crudo pesado y de bajo contenido de azufre. Ese perfil permite incorporarlo al esquema de refinación de la planta hawaiana.

La operación llega mientras PECOM amplía su presencia en la cuenca. En agosto de 2024 retomó la producción petrolera mediante la compra a YPF de los clusters El Trébol–Escalante y Campamento Central–Cañadón Perdido.

Luego incorporó Manantiales Behr y acordó con Pluspetrol la compra del 57% de El Corcobo. En poco más de dos años, la compañía pasó de no producir petróleo en el país a colocar directamente parte de su producción en el exterior.

Los pozos exploratorios de shale en Chubut rinden como los de Vaca Muerta, aseguró Ignacio Torres

La formación D-129 dejó de ser una apuesta a ciegas. El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, aseguró que los pozos no convencionales exploratorios perforados en la Cuenca del Golfo San Jorge dieron resultados comparables a los de un pozo promedio de Vaca Muerta.

En diálogo con Adnsur, Torres marcó lo qué diferencia a Chubut de lo que pasó en Neuquén: casi todo lo necesario para sacar el recurso ya está construido, tanto bajo tierra como en la superficie. “Los resultados de los pozos no convencionales han sido buenos. Es el equivalente a un pozo promedio que hay en Vaca Muerta, pero no es de un día para el otro”, sostuvo el mandatario chubutense.

El hallazgo tiene nombre propio. En abril de 2025, Pan American Energy (PAE) confirmó que había gas no convencional en la formación D-129, dentro de Cerro Dragón, el yacimiento más importante de la cuenca. Desde entonces, en la provincia se sigue cada perforación con una expectativa que hace diez años casi nadie se animaba a tener.

Para Torres, la operadora corrió un riesgo concreto. “Fue una apuesta muy arriesgada, porque tranquilamente podría haber dicho: cada pozo de estos sale más de 25 millones de dólares, apostamos a lo seguro, que es Vaca Muerta. Y apostaron acá y descubrieron una roca madre”, contó sobre la exploración en el sur del país.

“No sé si la palabra es salvar, pero sí puede, en vez de ralentizar, invertir la curva para empezar a producir más no convencional y compensar la pérdida del convencional”, agregó.

En el fondo, el argumento es de tiempos. En Vaca Muerta, el shale tardó más de diez años en llegar a escala. En Chubut, según el gobernador, buena parte de ese camino ya está hecho: décadas de actividad convencional dejaron ductos, plantas y una logística que hoy funciona todos los días.

La ventaja chubutense

“Acá ya tenés el capital enterrado, tenés la forma de transportar, tenés los caños, tenés el oleoducto, tenés el gasoducto. Entonces eso te acelera mucho los tiempos”, explicó Torres. También insistió en que el paso al no convencional obliga a sostener la producción de los yacimientos maduros de la provincia. “Los recursos se acaban. El hecho de ralentizar es importante en un contexto de transición hacia el no convencional”, añadió.

Ahí entra la estrategia que la provincia usó con las operadoras. Cuando Tecpetrol ofreció invertir 11 millones de dólares convocó a las empresas a la Casa del Chubut y les pidió que dejaran los yacimientos a quienes quisieran apostar al petróleo convencional.

Según Torres, la explicación es pura rentabilidad. “Si vos tenés una operadora que opera en Vaca Muerta y en nuestra cuenca, y tiene 100 millones de dólares para invertir, y esos 100 millones le rinden el doble en Vaca Muerta”, planteó.
Asimismo, cualquier empresa que busca ganar más pone esa plata en Neuquén, y la cuenca del Golfo San Jorge se queda afuera.

“Crown Point fue una sorpresa, tengo que ser 100% sincero. A todos nos preocupaba y lo mirábamos de reojo, porque decíamos: ¿quiénes son?”, recordó.

Crown Point, Pecom y el RIGI de PAE

Según el gobernador, la apuesta por operadoras enfocadas en el convencional funcionó. Crown Point volvió a perforar en zonas donde no se perforaba desde hacía muchísimos años.

Torres manifestó que hoy el 80% de los equipos de perforación convencional está en la cuenca, y esa cantidad se duplicó en los últimos tres años.

Crown Point lleva a cabo un ambicioso plan en el convencional.

Pecom también invirtió en perforación y en plantas de polímero, y así logró estabilizar la producción de sus áreas. Pero la pieza central es PAE. La operadora de Cerro Dragón prepara el anuncio de su ingreso al RIGI para el convencional, un proyecto que al principio rondaba los 450 millones de dólares.

“Vamos a poder anunciar una inversión de más de mil millones de dólares. Pero no anunciar, sino que ya está firmado, ya está comprometido y ya está aprobado por el Ejecutivo Nacional”, subrayó.

Para Torres, esa inversión sirve para dos cosas: sostener el convencional y abrir la puerta a lo que viene. “Eso para esta cuenca es importantísimo. Para el convencional y obviamente para lo que sigue, que es la exploración no convencional”, afirmó el gobernador de Chubut.

Aluar redujo a menos de la mitad su consumo de gas gracias a la energía eólica

Hace diez años, Aluar consumía unos 3,3 millones de metros cúbicos de gas natural por día. Hoy la cifra ronda los 1,3 millones. El dato lo dio María Victoria Canuglo, gerente de Ambiente y Gestión Integrada de la compañía, en la Jornada Carbono Chubut, organizada por el Poder Ejecutivo y la Legislatura provincial.

Fue durante el panel “Viento, sol y descarbonización“, moderado por el subsecretario de Servicios Públicos, Ezequiel Suaso. “La descarbonización es un eje estratégico fundamental para Aluar, que viene impulsando transformaciones ya hace muchos años”, arrancó Canuglo, que puso al parque eólico de la empresa como el proyecto emblemático de ese recorrido.

El parque llegó a 246 MW y en breve terminará la quinta etapa de ampliación en el predio de La Flecha, que sumará otros 336 MW de potencia eólica. Con eso, según la ejecutiva, se convierte en el parque más grande de la Argentina, con cerca del 13% de la capacidad eólica instalada del país.

Un predio del tamaño de la Capital

“Decía que es único porque imagínense que el predio de La Flecha tiene la superficie de la Capital Federal. Los 56 aerogeneradores fueron construidos y montados en un solo paso; realmente fue un desafío enorme y estamos muy orgullosos del resultado”, contó Canuglo sobre la obra de energía eólica en Chubut.

La nueva etapa evitará unas 580.000 toneladas de dióxido de carbono equivalente. Y los números ya se ven: entre julio del año pasado y junio de este año, la compañía generó más de 800.000 MWh eólicos, lo que representa más de 300.000 toneladas de emisiones de CO₂ evitadas.

Para una exportadora, eso pesa. “En los mercados internacionales la huella de carbono es clave para nuestra competitividad exportadora”, explicó. Más del 50% de la producción de Aluar ya se hace con energía renovable, lo que le permitió lanzar una línea de aluminio de bajo carbono con emisiones tres veces inferiores al promedio global.

Aluar amplía su parque eólico.

Genneia y el límite de las líneas

Javier Gort, de Relaciones Institucionales Zona Sur de Genneia, recordó que la empresa concentra el 24% de la capacidad renovable instalada del país. Tiene siete parques eólicos, cuatro de ellos en Chubut, entre ellos Rawson, el primero en ingresar a gran escala al sistema interconectado nacional.

La compañía abastece a más de 100 grandes empresas a través del MATER. “Para las grandes empresas la energía es un insumo estratégico”, sostuvo Gort, y recordó que las renovables, caras cuando nacieron con la Ley 27.191, hoy compiten de igual a igual con cualquier otra fuente de generación.

“Las líneas de alta tensión de 500 kV que transportan energía eólica de Patagonia hacia el norte están totalmente colmatadas durante los picos de viento. Por ello, la estrategia clave es construir nuevas líneas de transporte e intensificar la creación de demanda energética local”, advirtió, y mencionó los data centers y el hidrógeno verde.

PAE, entre el petróleo y el viento

Fernando Guzmán Sieri, gerente ejecutivo de Ambiente de Pan American Energy, habló de una compañía que convive “en más de un mundo”. Cerro Dragón es su modelo de electrificación y automatización, mientras que en energía eólica ya suma más de 600 MW, con Garayalde y Chubut Norte 3 y 4 como proyectos locales.

La prioridad de PAE hoy son las emisiones de metano: en cinco años las redujo más de 30% a nivel global y más de 40% en la Cuenca del Golfo San Jorge. “Ambos mundos no son antagónicos, forman parte de una misma estrategia corporativa”, resumió sobre la convivencia entre hidrocarburos y renovables.

Para medir, la empresa contrastó cálculos con imágenes satelitales, drones y cámaras FLIR, en línea con la Resolución 58 provincial. Sobre la compensación de emisiones, fue claro: “Reducir, evitar, compensar”, en ese orden. Canuglo coincidió y dijo que Aluar evalúa tecnologías como la captura de carbono.

Chubut y una posibilidad de la mano de las renovables.

Sol para los pueblos aislados

Sebastián de la Vallina, gerente general de EPECH, la empresa provincial creada por ley el año pasado, planteó el otro frente: Chubut tiene 28 pueblos aislados que dependen de motores a gasoil y a gas. La compañía también obtuvo licencia como comercializadora del mercado eléctrico mayorista.

El primer paso es Paso de Indios, con un parque fotovoltaico híbrido de 2,8 MW, baterías de 5 MWh y 4.680 paneles. “Le dará al vecino un sistema 100% renovable y confiable las 24 horas, eliminando los cortes continuos”, prometió. El ahorro de gasoil será del 78%, más de 600.000 litros anuales.

El plan es replicarlo en las 28 localidades con una inversión de US$25 millones para sumar 34 MW renovables. “Se repagan con el propio ahorro de combustible”, explicó De la Vallina. Hoy Chubut gasta $2.700 millones mensuales en gasoil para generación eléctrica, y se buscará un esquema de financiamiento público-privado.

Ante una pregunta del público sobre la biomasa forestal, el gerente respondió: “Se está evaluando retomar el proyecto de generación con biomasa en El Maitén, aprovechando los residuos de raleo y poda de los bosques para aportar energía limpia y reducir el riesgo de incendios”.