Liminar Energía S.A se consolida como principal accionista de Crown Point

Crown Point Energía S.A. anunció a la Comisión Nacional de Valores (CNV) una modificación en la composición accionaria de su controlante, Crown Point Energy S.A: la empresa argentina Liminar Energía SA pasó a detentar el 91,04% del capital accionario, en tanto que el 8,96% restante corresponde a accionistas que operan en la bolsa de Toronto Stock Exchange Venture.

En línea con los planes de inversión previstos y la apuesta por la expansión local, Liminar Energía SA, compañía liderada por Pablo Peralta, uno de los principales accionistas del Grupo ST y de Prestige Auto (Mercedes-Benz Argentina), ejerció casi la totalidad (99,28%) de una oferta para comprar nuevas acciones ordinarias de Crown Point Energy Inc. El resultado obtenido lo posiciona como principal accionista de la empresa que controla a Crown Point Energía en Argentina.

Desde la compañía detallan que la operación permitió a Crown Point Energía S.A. recaudar 30 millones de dólares que utilizó para cancelar un préstamo otorgado por Liminar a fines de 2025 para financiar parte de la compra de las concesiones El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en la Cuenca del Golfo San Jorge, a unos 40 kilómetros al oeste de Comodoro Rivadavia.

Crown Point Energía actualmente opera en tres de las cuencas productoras más grandes del país: la Austral, la Neuquina y la del Golfo San Jorge.

Se reactiva El Tordillo

Tal como viene informando eolomedia, Crown Point comenzó a reactivar El Tordillo con la activación de un pulling y un workover. Asimismo, el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut destacó que la compañía se comprometió a subir un perforador el mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Cronw Point tiene un compromiso con el sindicato de sacar un perforador en este segundo semestre, que va a tener una campaña importante de pozos. Por lo tanto, el compromiso está para que salga el perforador”, afirmó Jorge Ávila, secretario general del gremio de petroleros convencionales.

Paritaria petrolera: Santa Cruz y Chubut cerraron acuerdos con el mismo 16%

Los gremios petroleros de Santa Cruz y Chubut cerraron sus paritarias 2026 con las cámaras empresariales. El Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER) y el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut acordaron un aumento salarial total del 16%, aunque con matices que conviene mirar de cerca.

En Santa Cruz, el acuerdo lo cerró el secretario general Rafael Güenchenen tras varias semanas de negociación. La recomposición salarial arranca en julio con una suma no remunerativa del 6% y se completa en octubre con un 4% adicional, llegando a un acumulado del 10%.

Ese 10% pasa a ser remunerativo recién en octubre. Después llega otro tramo: 3% no remunerativo entre octubre y diciembre, que se vuelve remunerativo en enero de 2027, y un último 3% entre enero y marzo, remunerativo desde abril. El total del período cierra en 16%.

Qué cambia en el acuerdo de Chubut

El gremio de Chubut, conducido por Jorge Ávila, firmó su acuerdo en Buenos Aires tras negociar desde el lunes. La estructura porcentual es calcada a la de Santa Cruz: 6%, 4%, 3% y 3%, con el mismo calendario de remunerativización. Ahí termina el parecido.

Chubut suma un plus que Santa Cruz no menciona: una suma fija de 250 mil pesos, arrastrada de un acta anterior, que se paga junto a los haberes de julio. Es dinero extra por fuera del esquema porcentual, algo que marca una diferencia concreta en el bolsillo.

Además, el acuerdo chubutense precisa que las gratificaciones impactan sobre viandas y ayuda alimentaria, y no solo sobre el salario básico. También deja asentado que esas sumas cuentan para el cálculo del aguinaldo y las vacaciones, algo que el comunicado de Santa Cruz no aclara.

Los trabajadores son el nuevo cuello de botella de Vaca Muerta.

Cuál acuerdo conviene más

Si se mira solo el porcentaje, los dos acuerdos son idénticos: 16% distribuido en los mismos tramos y con las mismas fechas de pase a remunerativo. Ahí no hay ganador. La diferencia aparece en los detalles que cada gremio decidió hacer públicos.

El acuerdo de Chubut tiene más letra a favor del trabajador: el bono de 250 mil pesos, la explicitación del impacto en aguinaldo y vacaciones, y un pedido formal de exención de Ganancias sobre las gratificaciones. Ninguno de esos tres puntos figura en el texto difundido por SIPGER.

Eso no significa que Santa Cruz haya cerrado un acuerdo peor, sino que comunicó menos detalles. Es posible que algunas de esas condiciones como el impacto en el aguinaldo, ya estén contempladas por norma general y no necesiten mención expresa en el acta.

Lo que sí es un dato concreto y verificable es la cláusula de revisión. Chubut fijó fecha: la segunda quincena de noviembre de 2026, para reevaluar variables económicas. Santa Cruz habló de “instancias de revisión antes de la finalización del período”, sin precisar cuándo se reunirán las partes.

Los próximos pasos de la paritaria

Las bases de cálculo del acuerdo de Chubut toman como referencia el salario de abril de 2026 e impactan sobre conceptos convencionales y no convencionales. Ese dato fija el punto de partida sobre el cual se aplican todos los porcentajes acordados para el resto del período.

En Santa Cruz, la Comisión Directiva del SIPGER firmó el acta este miércoles, cerrando así una negociación que Güenchenen había definido como prioritaria para sostener el poder adquisitivo del sector frente a la inflación acumulada del semestre.

Ambos gremios coincidieron en dejar abierta una nueva ronda de conversaciones antes de que termine el período paritario, algo habitual en el sector petrolero patagónico ante la volatilidad de las variables económicas de la industria.

La paritaria petrolera vuelve a la mesa con un piso del 7,5%

La paritaria petrolera vuelve a activarse. El Sindicato de Petroleros Privados de Chubut llevó su planteo a las cámaras empresarias y fijó un nuevo plazo: el 20 de julio. Desde entonces la negociación se resuelve cada 90 días, un cambio que el gremio no eligió, pero ya asumió como parte del terreno de juego actual.

El reclamo central es un aumento salarial del 7,5%, que cubriría el trimestre abril, mayo y junio. A eso se suma otro pedido, tan importante como el primero: que los 380 mil pesos no remunerativos que ya cobraban los trabajadores queden blanqueados dentro del recibo de sueldo, de manera que ese ingreso cuente para aguinaldo y aportes jubilatorios.

“Nosotros estamos pidiendo el 7,5% de aumento salarial y que se ratifique todo lo que teníamos en negro, que pase a ser blanco, para que el trabajador lo pueda tener en el bolsillo y no quede afuera”, explicó Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

El dirigente contó por qué el esquema de negociación quedó atado a ese plazo puntual y cuestionó que “antes se discutía un convenio anual, como se hizo siempre, con un gobierno serio”. Ahora la inflación obliga a revisar los números cada 90 días, algo que el gremio terminó incorporando a su calendario habitual de reclamos salariales.

El impuesto a las Ganancias sigue preocupando a los gremios petroleros.

La crítica a la reconversión y la brecha interna

En este sentido, Ávila puso el foco en otro problema que atraviesa a la actividad: la diferencia salarial entre categorías y comparó el sueldo de un operario de boca de pozo, expuesto a tareas físicas duras y con riesgo de lesiones, con el de los puestos jerárquicos que crecieron en número dentro de las empresas del sector.

“La responsabilidad de corregir el salario es de la operadora, no es nuestra. Nadie se va a ir a trabajar al frío por un millón de pesos”, cuestionó Ávila en diálogo con La Voz del Sindicato.

Según el dirigente, empresas como Halliburton, San Antonio o Expro redujeron personal operativo en los últimos tiempos, pero no achicaron la estructura jerárquica. Al contrario, sumaron cargos de conducción mientras recortaban puestos de base, una reconversión laboral que el sindicato observa con desconfianza desde hace meses y que, según Ávila, terminó ampliando la brecha salarial interna.

Qué espera el gremio antes del cierre

“Cuando ves que el sueldo de un jerárquico es de 25 millones y el tuyo va a ser de uno, tampoco te conviene sentarte a pensar cómo vas a recomponer este lío que armaron ellos mismos”, planteó Ávila al describir el clima interno entre los trabajadores del sector.

El sindicalista remarcó que la actual operación empresarial genera más ruido que soluciones para el gremio. “Hoy la operación empresarial nos molesta más de lo que nos ayuda”, sostuvo, y señaló la brecha salarial y el achique de personal operativo como las dos razones centrales de ese malestar.

La primera parte de la paritaria petrolera se había cerrado en abril, con un esquema trimestral que fijó pautas salariales hasta fin de junio e incluyó sumas no remunerativas. Ese mismo punto, el de los pagos en negro, es el que el sindicato busca ahora convertir en salario formal y con aportes.

Con el plazo puesto en el 20 de julio, las cámaras empresarias deberán responder al pedido del 7,5 por ciento y a la exigencia de blanqueo salarial. Ávila fue claro sobre el objetivo del gremio para esta etapa: “Veamos todo el camino para terminar cerrando un acuerdo que le sirva a todos”.

El gran negocio de YPF en Chubut: U$S 25 millones por un pasivo ambiental que podría costar 400 millones

Cuando YPF comenzó a retirarse de sus áreas convencionales bajo el Proyecto Andes, cada provincia negoció de manera diferente. Santa Cruz firmó en abril de 2025 un acuerdo por 335 millones de dólares que incluyó un programa concreto de saneamiento ambiental. Neuquén exigió fideicomisos, garantías y un plan de abandono de hasta 2.000 pozos. Y Chubut, con el mayor historial petrolero de la región, aceptó 25 millones y renunció para siempre a cualquier reclamo futuro.

El contraste no es menor. El acuerdo firmado el 26 de junio de 2026 entre el gobernador Ignacio Torres y la empresa de mayoría estatal establece que la Provincia renuncia de forma “irrevocable” a formular cualquier reclamo por pasivos, hallazgos o situaciones ambientales anteriores al perfeccionamiento de las cesiones. Esa renuncia se extiende a todos los organismos, dependencias y sociedades del Estado Provincial y no admite excepción ni plazo de revisión.

La Provincia del Chubut libera a YPF S.A. de responsabilidad por pasivos, hallazgos, cuestiones y situaciones ambientales de las Áreas, y declara que no tiene nada más que reclamarle, ni a YPF S.A., ni a sus directores y accionistas, en relación con la condición ambiental e instalaciones de dichas Áreas”, establece la cláusula 4 del Acta Acuerdo.

Un proyecto para monitorear las emisiones de carbono.

El mapa de una desigualdad de 310 millones de dólares

La referencia para cualquier comparación es Santa Cruz. El 2 de abril de 2025, el gobernador Claudio Vidal firmó con YPF un Memorando de Entendimiento que incluyó la transferencia de diez áreas petroleras a la empresa provincial Fomicruz, un programa de saneamiento ambiental con plazos específicos y una compensación de 335 millones de dólares. Este pacto no solo implicó la devolución de áreas hidrocarburíferas, sino también la asunción de importantes compromisos por parte de la operadora para sanear el pasivo ambiental, a diferencia del “clean exit” aplicado en las demás provincias de las que se retiró, Chubut incluida.

Neuquén siguió un camino diferente pero igualmente exigente. Uno de los requerimientos de la gobernación de Rolando Figueroa para autorizar el traspaso fue que tanto YPF como los nuevos operadores de los bloques integraran una garantía o una caución a nombre de la provincia con parte de los fondos que demandaría la remediación de los pasivos ambientales. La provincia propuso además crear un fideicomiso fondeado con aportes privados a cambio de una baja de regalías para solventar futuros trabajos de remediación.

Según informó Econojournal, si la inversión necesaria para cerrar los pozos abandonados de un área de YPF es de 10 millones de dólares, lo ideal sería que el nuevo operador otorgue al Estado provincial una garantía por 5 millones. La provincia a su vez podría bajar las regalías hasta un 5% para fomentar el desarrollo de los campos convencionales, pero parte de ese dinero que se estaría dejando de percibir debería redireccionarse a fondear un fideicomiso para repagar la remediación ambiental.

 

El plan que Neuquén exigió y que en Chubut nadie pidió

El acuerdo que YPF negocia con Neuquén para Chihuido de la Sierra Negra y Puesto Hernández establece un precedente de magnitud. YPF está finalizando el inventario completo de pozos a abandonar y comenzó a delinear el plan para su cierre, desmantelamiento de instalaciones y baterías. Hay 2.000 pozos en condiciones de abandono y se evalúa otorgar a YPF una extensión de la concesión con el tiempo que implique la remediación.

Tal como informó el portal que dirige Nicolás Gandini, los costos son concretos: cada pozo requiere entre 100.000 y 150.000 dólares para su cierre técnico, lo que ubica el costo total del proceso en más de 250 millones de dólares, sin incluir el desmantelamiento de infraestructura de superficie.

Ese modelo contractual, que obliga a la empresa a quedarse hasta completar el saneamiento antes de cerrar su relación con la provincia, fue exactamente lo que Chubut no negoció. El proceso en Neuquén se convertirá en un leading case para la provincia y demandará varios años para completar la remediación de los pasivos ambientales y el desmantelamiento de instalaciones y baterías. En Chubut, el modelo elegido fue el opuesto: transferir la responsabilidad a los nuevos operadores, aceptar un pago único y firmar el cierre definitivo de cualquier obligación de YPF.

El cálculo que Chubut nunca hizo públicamente

Los números disponibles permiten estimar la magnitud de lo que está en juego. El abandono de pozos, en los términos en que marca la legislación nacional, significa alrededor de 200.000 dólares por pozo.

ADNSur informó que en el área Campamento Central hay cerca de 2.000 pozos en su mayoría inactivos correspondientes solo a YPF, lo que implicaría un costo de 400 millones de dólares. A eso se suman los pozos del resto de las áreas cubiertas por el acuerdo —El Tordillo, La Tapera, Puesto Quiroga, Escalante-El Trébol y Manantiales Behr— y los 84 pozos offshore del área Restinga Alí.

En 2012, la entonces senadora nacional Graciela Di Pierna afirmó que en Comodoro había alrededor de 2.400 pozos abandonados que no cumplían con las exigencias de la Resolución 5/96 de la Secretaría de Energía, norma que estableció un método de abandono y sellado definitivo con especificaciones de seguridad que no existían hasta ese momento. De esos, 1.425 pozos pertenecían a YPF. Catorce años después, ninguna valuación económica independiente precedió a la firma del acuerdo que fijó en 25 millones el precio de liberar a la empresa de toda responsabilidad.

“Se puede multiplicar hasta el infinito, pero no estamos pensando en ponerle un precio a esto, porque el pasivo ambiental no se puede comprar ni vender”, declaró un funcionario técnico provincial citado por ADNSur al analizar el costo real de la remediación en Comodoro Rivadavia.

Derrame de petróleo en Chubut.

La renuncia sin retorno que ninguna otra provincia firmó

La cláusula más polémica del acuerdo no es el monto de la contraprestación sino su condición: la renuncia irrevocable. El Acta Acuerdo establece que la Provincia renuncia “en forma irrevocable” a formular cualquier reclamo de cualquier naturaleza contra YPF por pasivos, hallazgos o situaciones ambientales en las seis áreas concesionadas, “originados con anterioridad al perfeccionamiento de la cesión”. Esa renuncia se extiende a todos los organismos, dependencias y sociedades del Estado Provincial, incluyendo futuros gobiernos y futuras legislaturas.

El punto más sensible es la cláusula que impide a Chubut iniciar reclamos actuales o futuros contra la petrolera, incluso en caso de daños ambientales derivados de las instalaciones abandonadas. La decisión adoptada por Chubut instala un precedente que ya comienza a generar inquietud en otras provincias con fuerte presencia de YPF, como es el caso de Neuquén. La comparación entre ambas negociaciones vuelve a ser elocuente: mientras Neuquén negocia un plan que le garantiza intervención técnica sobre cada pozo, Chubut renunció a cualquier intervención futura sobre los que quedaron sin remediar.

“La Provincia se obliga a hacer dicha liberación y renuncia oponible a todos sus organismos dependientes y sociedades del Estado Provincial, renunciando a formular reclamos contra YPF S.A., sus directores o accionistas vinculados a pasivos, hallazgos o situaciones ambientales correspondientes a dicho período”, establece la cláusula 4 del Acta Acuerdo en análisis ante la Legislatura provincial.

La disputa por los inmuebles de YPF

Al margen del pasivo ambiental, el convenio incluye la donación de más de cien vehículos tipo Ford Ranger y Toyota Hilux y decenas de inmuebles en Comodoro Rivadavia, entre ellos el Club General Saavedra, el Club Náutico, el Club Atlético Tiro Federal, el Club Talleres Junior y el Club Florentino Ameghino. El gobierno provincial presentó estas transferencias como el logro central del acuerdo, aunque la titularización de inmuebles a favor de clubes e instituciones ya estaba contemplada en el convenio de 1999.

El artículo 6° del proyecto crea un consejo consultivo integrado por asociaciones civiles de Comodoro Rivadavia para “analizar y proponer” el destino de los inmuebles restantes. Ese organismo no tiene facultades vinculantes: sus recomendaciones no obligan al Ejecutivo provincial, que conserva la potestad final sobre cada bien. El instrumento más visible del acuerdo llega después de que todo lo sustantivo ya quedó sellado: la renuncia ambiental, el monto de la contraprestación y el cierre definitivo de cualquier obligación de YPF con el territorio que durante más de un siglo sostuvo su producción.

Chubut espera inversiones por más de U$S 880 millones: Cerro Dragón concentra el grueso del capital

Chubut comienza a dejar atrás el cimbronazo de la reconfiguración de su matriz petrolera. Los bloques que pusieron en venta YPF y Tecpetrol ya cuentan con nuevos operadores y la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge se prepara para una nueva etapa.

Según los planes presentados ante la Secretaría de Energía de la Nación y analizados por eolomedia, las compañías comprometieron desembolsos que superan los 880 millones de dólares para este 2026. La mayor parte de los fondos estará destinada a sostener y desarrollar la producción en áreas maduras de la región.

El ranking continúa encabezado por Pan American Energy (PAE), que proyecta invertir U$S 553,12 millones entre actividades de exploración y explotación. Sin embargo, el segundo lugar queda ahora para PECOM, que suma inversiones por U$S 177,42 millones al incorporar los U$S 110 millones previstos para Manantiales Behr.

Más atrás aparecen Compañías Asociadas Petroleras (CAPSA) y CAPEX, consideradas como un mismo grupo para este análisis, con inversiones proyectadas por U$S 100,84 millones. El cuarto lugar corresponde a Crown Point Energía, con un programa de desembolsos por U$S 49,97 millones.

El shale llega a Cerro Dragón: PAE ya perforó su primer horizontal y evalúa nuevos pozos.

Cerro Dragón sigue concentrando la mayor apuesta

La principal inversión individual continúa siendo la prevista por PAE para Anticlinal Grande-Cerro Dragón, donde la compañía proyecta desembolsar U$S 499,59 millones. El mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge es uno de los diez bloques más productivos del país y concentra una parte sustancial de la producción petrolera de Chubut.

La empresa también contempla inversiones por U$S 48,65 millones en otros bloques. En Cerro Tortuga-Las Flores prevé invertir U$S 28,18 millones en explotación y U$S 20,47 millones en exploración continuando con su plan no convencional, mientras que en Chulengo destinará U$S 4,33 millones y en Anticlinal Funes otros U$S 540 mil.

La magnitud de los desembolsos refleja el peso que mantiene Cerro Dragón dentro de la estrategia de desarrollo de la compañía y dentro de la estructura productiva de la Cuenca del Golfo San Jorge, que sigue siendo uno de los principales polos petroleros del país.

Chubut advierte que tiene la última opinión en el caso de Manantiales Behr.

PECOM apuesta fuerte por Manantiales Behr

La incorporación de Manantiales Behr a la cartera de PECOM cambia el mapa de Chubut. La compañía del Grupo Pérez Companc prevé destinar U$S 110 millones a uno de los tanques del convencional, una cifra que la posiciona como la segunda operadora con mayor nivel de desembolsos previstos para 2026.

A ese monto se suman los U$S 67,42 millones declarados ante la Secretaría de Energía para las áreas que actualmente opera en la provincia. Dentro de ese esquema, Campamento Central-Cañadón Perdido concentra inversiones por U$S 55,36 millones, mientras que Escalante-El Trébol recibirá otros U$S 12,06 millones.

La estrategia de la compañía apunta a fortalecer su presencia en algunos de los principales activos maduros de Chubut, en un contexto en el que las operadoras buscan sostener niveles de producción mediante programas de desarrollo, optimización operativa y recuperación secundaria.

CAPSA-CAPEX y Crown Point completan el cuadro de Chubut

Tomadas en conjunto, CAPSA y CAPEX proyectan inversiones por U$S 100,84 millones. El principal destino de esos recursos será el área Diadema, donde se prevén desembolsos por U$S 74,10 millones para actividades de explotación. El bloque es uno de los símbolos de la recuperación terciaria.

Por su parte, CAPEX invertirá U$S 17,40 millones en Pampa del Castillo-La Guitarra y otros U$S 4,65 millones en Bella Vista Oeste. También figuran partidas para Km 20, con U$S 3,90 millones, además de inversiones menores en Sindicato, Mina Reserva y Solano.

En tanto, Crown Point informó inversiones por U$S 49,97 millones, distribuidas entre El Tordillo, que recibirá U$S 33,07 millones, lo que marcará la activación de un perforador luego de tres años. Además, Puesto Quiroga recibirá U$S 16,90 millones. A ellas se suma Colhué Huapi S.A., que proyecta destinar U$S 500 mil al área Estancia La Escondida, completando un panorama que busca llevar un poco de previsibilidad para Chubut.

El parque eólico de Aluar se prepara para operar en octubre

El parque eólico La Flecha, emplazado a 45 kilómetros de Puerto Madryn, alcanzó un nuevo avance con la instalación del último de los 56 aerogeneradores contemplados en el proyecto impulsado por Aluar en la provincia de Chubut. Con una capacidad total de 336 MW, la iniciativa se posiciona como el mayor complejo eólico desarrollado en una única fase constructiva en la Argentina.

La culminación de esta etapa representa un punto decisivo para el emprendimiento, que ahora inicia el proceso de pruebas técnicas y puesta en servicio de los equipos. El objetivo es concretar el comienzo de la operación comercial durante octubre, una vez completadas las verificaciones correspondientes.

De acuerdo con las proyecciones difundidas por las compañías participantes, la energía producida por el complejo permitirá sustituir cerca de 1,3 millones de metros cúbicos de gas natural por día, una cantidad equivalente al abastecimiento de aproximadamente 260.000 hogares.

Impacto energético y ambiental

Además del aporte a la generación eléctrica, el proyecto tendrá un efecto relevante en materia ambiental. Las estimaciones indican que el funcionamiento del parque evitará la emisión de alrededor de 580.000 toneladas de dióxido de carbono por año, contribuyendo a la reducción de la huella de carbono y al fortalecimiento de la generación renovable.

Desde Goldwind, empresa responsable del montaje de los equipos, destacaron la dimensión de la obra y el cumplimiento de los principales hitos previstos para la construcción. Jesús Caraballo, Project Manager de la compañía, sostuvo que el proyecto refleja el trabajo realizado durante la etapa de ejecución y el aporte de la iniciativa al desarrollo de una matriz energética con mayor participación de fuentes renovables.

Por su parte, Belén Loguzzo, Environmental Supervisor de la firma, resaltó las tareas vinculadas a la seguridad operativa y la gestión ambiental implementadas durante la construcción. Según explicó, se aplicaron mecanismos permanentes de prevención, monitoreo y capacitación del personal para garantizar el cumplimiento de los estándares establecidos.

Desde Aluar también subrayaron la importancia estratégica de incorporar nueva capacidad de generación renovable. Rodrigo Gaslera, jefe de Distribución y Conversión de Energía de la empresa, señaló que la puesta en funcionamiento de los aerogeneradores representa tanto un avance de infraestructura como el resultado de una decisión orientada a ampliar la matriz energética de la compañía.

Chubut se posiciona como el centro de las energías renovables.

La evolución de una obra de gran escala

El desarrollo del parque eólico La Flecha comenzó a tomar forma hacia finales de 2023, cuando Aluar firmó un acuerdo con Goldwind para el suministro de 52 aerogeneradores del modelo GW165, cada uno con una potencia de 6 MW y equipados con tecnología de accionamiento directo mediante imanes permanentes.

Durante 2024, la iniciativa sumó cuatro unidades adicionales, elevando la potencia proyectada desde los 312 MW inicialmente previstos hasta los 336 MW que tendrá el complejo una vez que entre en operación comercial.

La construcción implicó además una compleja logística internacional. Para abastecer la obra llegaron seis embarcaciones con componentes fabricados en China, que posteriormente fueron transportados más de 1.400 kilómetros hasta el sitio donde se ubica el parque.

Entre los elementos movilizados se encontraban piezas de gran tamaño y peso, incluyendo componentes que alcanzaban los 127.000 kilogramos y aspas cercanas a los 82 metros de longitud, lo que demandó una planificación específica para su traslado y montaje.

La instalación del último aerogenerador GW165 permitió completar una de las etapas centrales del proyecto. Según indicaron las empresas involucradas, los trabajos concluyeron antes de los plazos previstos originalmente, dejando al complejo en condiciones de avanzar hacia las pruebas finales previas al inicio de sus operaciones.

Cinco empresas presentaron ofertas para construir el Parque Solar Fotovoltaico Paso de Indios

La Empresa Provincial de Energía Chubut (EPECH) llevó adelante la apertura de sobres correspondiente a la Licitación Privada N° 01/26 para la ejecución de la obra denominada “Construcción Microred Parque Solar Fotovoltaico Paso de Indios 2,8 MWp y Obras Complementarias”, un proyecto estratégico para el fortalecimiento del sistema energético de la Meseta Central provincial.

El acto se realizó en la sede de EPECH, con la participación de autoridades de la empresa, representantes técnicos y empresas oferentes interesadas en el desarrollo de la obra.

Desde EPECH se destacó el importante interés generado por la convocatoria, ya que un total de siete empresas adquirieron los pliegos licitatorios y finalmente se recepcionaron cinco ofertas formales, las cuales serán evaluadas en las próximas etapas administrativas y técnicas previstas en el proceso licitatorio.

Las empresas oferentes que participaron del acto de apertura fueron Itasol S.A. que ofertó 5.478.082 dólares; Grupo Zenit con una cotización de 7.467.938 dólares; Aldar S.A. con una oferta de 7.018.754,40 dólares; Sudelco S.A. que presentó una cotización de 7.177.503,64 dólares y Electroluz que planteó un presupuesto de 5.554.808,26 dólares.

Capex avanzó en la evaluación ambiental de su parque solar Agua del Cajón en Plottier

Energía sustentable para el interior

La concreción de esta obra es posible gracias al convenio oportunamente celebrado entre el Gobierno de Chubut y EPECH, mediante el cual se impulsa el desarrollo de infraestructura energética sustentable para localidades del interior provincial, avanzando en un esquema de transición energética y reducción de la generación aislada a base de combustibles fósiles.

La iniciativa contempla la construcción de una microred inteligente con generación solar fotovoltaica y obras complementarias asociadas, permitiendo avanzar hacia un sistema energético más eficiente, sustentable y confiable para la localidad de Paso de Indios.

El proyecto prevé una capacidad instalada de 2,8 MWp y forma parte del plan de infraestructura energética impulsado por EPECH junto al Gobierno del Chubut, con el objetivo de fortalecer el abastecimiento eléctrico en localidades del interior provincial, reducir la dependencia de combustibles fósiles y avanzar en la incorporación de energías renovables.

Asimismo, la obra permitirá disminuir costos operativos asociados a la generación aislada, mejorar la calidad del servicio eléctrico y generar un impacto ambiental positivo mediante la reducción de emisiones vinculadas al consumo de combustibles tradicionales.

Finalizada la apertura de ofertas, la comisión evaluadora avanzará ahora con el análisis técnico y económico de las propuestas presentadas, conforme a las condiciones establecidas en los pliegos licitatorios.

PAE busca revitalizar Cerro Dragón de la mano de EOR

Pan American Energy (PAE) avanzará con la presentación de un proyecto de USD 680 millones en el marco del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), con el objetivo de desarrollar nuevas etapas de recuperación terciaria en Cerro Dragón.

La iniciativa contempla la construcción de 22 plantas de inyección de polímeros, además de nuevas perforaciones y tareas de reacondicionamiento sobre cientos de pozos productores e inyectores. El foco del proyecto está puesto en sostener la producción convencional en una cuenca que enfrenta un marcado declino natural.

El anuncio fue realizado en el Palacio de Hacienda durante un encuentro encabezado por el ministro de Economía, Luis Caputo, junto al CEO de PAE, Marcos Bulgheroni, autoridades provinciales y representantes sindicales del sector petrolero.

El desafío de sostener la producción

Con este proyecto, PAE intentará consolidar una nueva etapa de desarrollo en Cerro Dragón, el principal yacimiento convencional del país. La empresa apuesta a la incorporación de tecnología para mejorar los niveles de recuperación de crudo y extender la vida útil del área.

La recuperación terciaria aparece como una de las alternativas más utilizadas para incrementar extracción en campos maduros. A diferencia de las etapas primaria y secundaria, este sistema apunta a movilizar el petróleo que permanece atrapado en la roca mediante la inyección de compuestos químicos especializados.

En este caso, el esquema utilizará polímeros para mejorar la eficiencia del barrido dentro del reservorio. Según las estimaciones difundidas por la compañía, el proyecto podría aportar una producción incremental acumulada de aproximadamente 24 millones de barriles durante su vida útil.

El rol del RIGI en los proyectos petroleros

La decisión de encuadrar el proyecto dentro del RIGI refleja la importancia que las compañías le asignan al nuevo régimen de incentivos impulsado por el Gobierno nacional. El esquema ofrece beneficios fiscales, aduaneros y cambiarios para inversiones de gran escala y largo plazo.

En la industria consideran que este tipo de herramientas puede resultar determinante para viabilizar proyectos complejos en cuencas maduras, donde los costos operativos suelen ser más elevados y los márgenes de rentabilidad dependen de condiciones de estabilidad económica.

El proyecto de PAE requerirá además importantes trabajos de infraestructura y operación sobre el campo. El plan contempla intervenir cerca de 220 pozos inyectores y alrededor de 650 pozos productores, en una de las mayores campañas de recuperación avanzada previstas para la cuenca.

Impacto esperado en Chubut

Además de apuntar a sostener producción, la iniciativa busca mantener niveles de actividad en el entramado petrolero regional. La ejecución del proyecto demandará servicios de perforación, mantenimiento, transporte y operaciones especiales vinculadas a la industria hidrocarburífera.

En Chubut, la continuidad de la actividad convencional representa un tema central tanto para las empresas como para los sindicatos petroleros, debido al impacto que tiene sobre el empleo y la economía regional. La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa desde hace años un escenario de caída natural de producción.

Desde el sector empresario consideran que la incorporación de nuevas tecnologías puede ayudar a ralentizar ese proceso y habilitar zonas que anteriormente no resultaban económicamente viables para su explotación.

La conversión del Golfo San Jorge en la mira. PAE subirá un nuevo perforador.

El proyecto de PAE de largo plazo para Cerro Dragón

La petrolera estima que el desarrollo permitirá alcanzar picos de producción superiores a los 11.300 barriles diarios adicionales. Ese volumen tendría impacto tanto en los niveles de extracción como en las regalías provinciales asociadas a la producción incremental.

Durante el anuncio participaron el ministro de Economía, Luis Caputo; el CEO de Pan American Energy, Marcos Bulgheroni; el gobernador de Chubut, Ignacio Torres; y dirigentes sindicales como Jorge Ávila y José Lludgar, además de funcionarios del área energética y directivos de la compañía.

Por parte de PAE también estuvieron presentes el Upstream Managing Director, Fausto Caretta; el vicepresidente corporativo de Relaciones Institucionales, Daniel Felici; el vicepresidente de Relaciones Laborales, Sergio Faraudo; y el vicepresidente de Operaciones en Golfo San Jorge, Tomás Catzman.

“PECOM puede liderar la producción convencional de Argentina”

La Cuenca del Golfo San Jorge busca dejar atrás la traumática salida de YPF. La llegada de nuevos jugadores busca revitalizar el mapa petrolero de la región y terminar con la incertidumbre que se adueñó de uno de los polos más productivos del país hace más de dos años. Y PECOM es uno de los players que genera expectativas en Chubut.

En este marco, el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Jorge Ávila, aseguró que el brazo petrolero del holding Pérez Companc tiene condiciones para convertirse en el principal productor de petróleo convencional de Argentina si continúa ampliando su presencia operativa en la región.

“Hay muy pocas compañías que hoy se animan a invertir en la Cuenca del Golfo San Jorge y PECOM es una de ellas. Eso es importante porque vuelve una empresa que históricamente dejó un gran recuerdo entre los trabajadores petroleros”, señaló el dirigente gremial en diálogo con La Voz del Sindicato.

Asimismo, el dirigente gremial remarcó que la compra de activos estratégicos posicionó rápidamente a la empresa dentro del mapa petrolero y subrayó el potencial productivo de las áreas adquiridas y el nivel de inversión previsto podrían ubicar a la operadora entre las más importantes del país.

“Después de la compra de Manantiales Behr, creo que se han quedado con la mejor parte de la industria petrolera. Dentro de poco puede llegar a ser el segundo productor o incluso el primero productor de petróleo si sigue invirtiendo en la región”, afirmó.

PECOM acelera inversiones en Chubut

El dirigente sindical explicó que la compañía ya comenzó a desplegar nuevos equipos y servicios en distintos bloques de la provincia y destacó la incorporación de unidades de Pulling, Flush-By y perforadores que permitirán ampliar la actividad en campos convencionales.

Para el gremio, este movimiento representa una señal positiva en medio de la preocupación por la caída natural de producción que afecta a la cuenca. “Creo que estamos mirando la inversión que va a hacer y eso ayudará a que todo escale. Tiene un potencial tremendo si sigue apostando e invirtiendo porque eso nos va a ayudar a mantener el trabajo y el empleo de nuestros trabajadores”, consideró.

El sindicalista también vinculó el crecimiento de PECOM con el desafío de garantizar continuidad laboral en una región que busca sostener su protagonismo frente al avance del shale neuquino y ponderó que las nuevas inversiones permiten mantener expectativas de recuperación para el convencional.

Además, valoró que la empresa haya puesto el foco en áreas históricas de la cuenca, particularmente en Manantiales Behr, uno de los bloques más emblemáticos de Chubut. Allí, la compañía analiza nuevos desarrollos orientados a mejorar los niveles de extracción.

Pecom pone el foco en la recuperación terciaria.

 

 Polímeros y recuperación de petróleo pesado

Otro de los puntos destacados por Ávila fue la implementación de plantas de polímeros para incrementar la producción de petróleo pesado. El dirigente explicó que esta tecnología se volvió central para mejorar la recuperación en campos maduros de la cuenca.

“Las plantas de polímero son una gran ayuda para el petróleo duro y pesado que tiene la cuenca. El polímero ayuda a ablandar el crudo y sacarlo con mayor producción, como ya lo están haciendo distintas operadoras”, subrayó el dirigente gremial.

Pan American Energy, Capsa y Pecom avanzan en estrategias similares para potenciar la recuperación secundaria y terciaria y desde el sindicato consideran que estas herramientas serán claves para sostener la actividad convencional.

Chubut apunta a cerrar el 2026 con nueve perforadores activos

La provincia de Chubut busca consolidar una recuperación de la actividad petrolera convencional tras dos años marcado por despidos, equipos paralizados e incertidumbre laboral. El objetivo oficial es cerrar 2026 con nueve equipos perforadores activos.

El planteo fue realizado por el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, quien vinculó esa proyección con el desembarco de PECOM en áreas históricas de la Cuenca del Golfo San Jorge y con una mejora en las condiciones económicas para las operadoras que trabajan en la región. Según sostuvo, la provincia atraviesa una etapa de “reactivación incipiente” luego de un 2025 complejo para el sector.

“En todo el convencional de Argentina, salvo dejando fuera de Chubut, hay uno, máximo dos equipos perforadores activos. En Chubut tenemos seis y esperamos cerrar el año con nueve. Entonces, creo que eso habla mucho de lo que se está trabajando para revertir ese espiral de despidos que lamentablemente hubo el año pasado”, afirmó Ponce en diálogo con Seta TV.

PECOM inicia la perforación en Cañadón Perdido

PECOM gana peso en la cuenca del Golfo San Jorge

El funcionario remarcó que el ingreso de Pecom ya se encuentra efectivizado en las áreas El Trébol – Escalante, Campamento Central-Cañadón Perdido y también en Manantiales Behr, tras concretarse recientemente el traspaso operativo. Para la administración provincial, el avance de la compañía del holding Pérez Companc representa una señal positiva para la continuidad de inversiones en la Cuenca del Golfo San Jorge.

En este sentido, Ponce destacó especialmente la visita del presidente de la firma, Luis Pérez Companc, a la provincia. Según indicó, el contacto directo con los trabajadores y referentes sindicales ayudó a transmitir previsibilidad en un contexto donde el empleo petrolero continúa siendo una de las principales preocupaciones sociales de Chubut.

PECOM invierte en Chubut porque Chubut genera clima de negocios. Eso también le da mucha certeza a la gente de que se van a cumplir los compromisos de inversión que se vienen planteando”, señaló el ministro.

Asimismo, el titular de la cartera hidrocarburífera ponderó que la presencia del holding Pérez Companc aporta confianza dentro de la industria por su trayectoria en distintos sectores económicos y recordó también que PECOM ya había operado en la provincia hasta 2003 y aseguró que mantiene un fuerte arraigo con la Patagonia y con el negocio energético convencional.

La meta es recuperar niveles históricos de perforación

Uno de los principales objetivos del gobierno provincial es aumentar la cantidad de pozos perforados mensualmente hasta acercarse a niveles comparables con los mejores años de actividad convencional en Chubut. Ponce aclaró que actualmente la industria trabaja con otra eficiencia operativa, por lo que el número de equipos no puede compararse linealmente con el pasado.

Aun así, explicó que la provincia considera posible alcanzar un volumen de perforación similar al registrado en 2007, uno de los últimos períodos de estabilidad para la cuenca antes de la caída de inversiones en áreas maduras y del progresivo retiro de operadoras históricas.

“Si tenemos en cuenta que hasta fines de año estamos trabajando para lograr que hayan alrededor de nueve perforadores activos, sí podríamos ver un número similar de pozos perforados por mes a lo que fue allá por 2007”, aseguró el ministro.

Chubut subirá dos perforadores

La relación con Chubut – YPF

Sobre el vínculo entre la provincia e YPF tras la salida de áreas convencionales, Ponce evitó confrontaciones y sostuvo que el principal criterio debe ser el beneficio económico para Chubut y sus trabajadores.

El ministro planteó que, si en el futuro existiera interés concreto en desarrollar recursos no convencionales en la provincia, no debería descartarse la participación de YPF u otras grandes compañías con capacidad de inversión en shale oil y shale gas.

“Por lo pronto, eso son todas teorías, no hay nada concreto, y no vemos que haya un interés concreto en el petróleo chubutense de parte de YPF, pero de vuelta tiene que primar el beneficio de los chubutenses”, subrayó Ponce.