Petrominera podría operar uno de los yacimientos más longevos del país

El presidente de Petrominera Chubut S.E., Héctor Millar, junto a los directores Leonardo Diz, Eduardo Obreque, Rubén Crespo y Marcos Gallardo, recibieron este viernes en la sede de Comodoro Rivadavia al diputado nacional y secretario del Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Chubut, Jorge Ávila, a fin de dialogar sobre el estado de situación de la Cuenca del Golfo San Jorge y su sostenimiento, tras la oficialización del anuncio de YPF de desprenderse de áreas maduras.

En el encuentro, el directorio evaluó la propuesta que Ávila le presentó al gobernador Ignacio Torres, para que la provincia, a través de Petrominera, en su carácter de empresa estatal, sea quien tenga la posibilidad de operar Restinga Alí, uno de los yacimientos que ofrece la petrolera de bandera.

Millar señaló que la principal actividad de Petrominera es la hidrocarburífera y “Ávila, como expresidente de la empresa, conoce la capacidad que tiene para poder operar el área”.

“Después de haber hecho los análisis pertinentes, entendemos que podemos tomar la posesión y el funcionamiento de un yacimiento de petróleo en el corto plazo, teniendo en cuenta el trabajo que venimos realizando con las distintas UTEs con Tecpetrol, Pan American (Energy), Capex y el propio YPF”, explicó.

La propuesta ha sido acompañada por todos los directores de la empresa. “Somos parte de la Provincia. Vemos con buenos ojos este desafío y, si se da, sería un gran salto de calidad. Creemos que podemos hacerlo con total normalidad”, detalló Millar y agregó que el bloque de Restinga estaría produciendo alrededor de 70 metros cúbicos día.

La decisión está fundamentada principalmente tras evaluar los distintos aspectos. La empresa está inscripta como operador de hidrocarburos en los registros nacional y provincial, así como también cuenta con la habilitación para la explotación, comercialización y exportación del producto, además del alta en la terminal marítima para poder hacer entrega de crudo, puntualizó el titular de Petrominera.

Petrominera y la puesta en valor de los recursos

El director Leonardo Diz, consideró la propuesta como “una muy buena iniciativa”. “Estamos en una situación compleja por la retirada de YPF”, pero “toda crisis genera oportunidades y esta puede ser una muy buena oportunidad para poner en valor todos los recursos de Petrominera”, expresó.

En tal sentido, resaltó que la empresa hoy cuenta con un equipo técnico muy importante con experiencia, el cual ya viene trabajando desde hace años”.

“Los proyectos que sean para hacer crecer a Petrominera siempre son bienvenidos”, sostuvo Diz y remarcó que “es un desafío muy importante el hecho de darle puesta en valor a las áreas maduras que hoy tenemos”.

Marcos Gallardo, como integrante del Directorio en representación del sector gremial, resaltó que es “un objetivo importante”. “Estamos para sumar la experiencia operativa que tenemos en la industria petrolera. Lo podemos llevar muy bien. No va a ser fácil, pero sé que Petrominera está a la altura de hacer las cosas bien y mejorar el área”, evaluó.

Rubén Crespo, valoró también la propuesta con el objetivo de crecimiento de la empresa y darle la oportunidad de manejar las áreas propias del Estado de Chubut. “Somos una empresa estatal, que va a permanecer, no somos inversionitas privados que miden el riesgo, estamos dispuestos a hacer crecer todas las áreas y que se exploten para beneficio de la sociedad y la provincia”.

Crecimiento para la provincia

El diputado nacional Jorge Ávila, quien presentó la propuesta al gobernador Ignacio Torres, resumió que el objetivo es “que Petrominera administre el yacimiento a nivel local. Estamos trabajando para que La Restinga pase a manos de la empresa estatal y pueda operarla la Provincia de Chubut”, resumió.

La salida de YPF es “un golpe duro, pero que también abre las puertas a nuevas inversiones. La gran cantidad de propuestas llegadas potencia a los trabajadores de Chubut, que es mano de obra especializada”.

“Después de muchos años, Petrominera está preparada para operar un yacimiento que está en producción. La idea es trabajar para formar una empresa fuerte y mirar más allá”, concluyó Ávila.

Quiénes son las empresas interesadas por las áreas de YPF en Chubut

Dentro de 90 días se podría conocer quién se quedará con las áreas que pone en venta YPF en Chubut. Las autoridades comienzan a recibir consultas y las empresas evalúan las condiciones del Banco Santander por los clústers de la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Según pudo saber eolomedia, Aconcagua, Capsa y Pecom manifestaron su interés sobre la licitación de los dos clústers de YPF en Chubut. Además, un grupo de pymes históricas de la región evalúan la conformación de una UTE (Unión Temporal de Empresas) para presentarse a la licitación.

Todavía no hay ofertas arriba de la mesa. Las compañías evalúan las condiciones de la licitación que puso la entidad bancaria para ser parte de las licitaciones. “Están evaluando si se presentan por uno o por los dos clústers. Quieren analizar bien la letra chica y ver si es viable presentarse. Las áreas son interesantes desde su potencial”, manifestó a este sitio un actor de la industria.

Los detalles de los pliegos terminarán de inclinar la balanza en la decisión final de cada una de las compañías.

Otro dato para tener en cuenta es que los jugadores fuertes de la industria hidrocarburífera siguen con atención lo que pasa con la licitación de los clústers de YPF en Chubut. Si bien algunos también evalúan participar, temen que cualquier movimiento genere un desequilibrio en la estructura armada sobre el convencional.

El Trébol una de las áreas que entregará YPF.

Las empresas y los clústers

La retirada de los bloques convencionales YPF caló hondo en el corazón de Comodoro Rivadavia. La Capital Nacional del Petróleo creció a la par de la compañía y la separación de ambos actores significará un antes y un después en la industria petrolera.

Si bien YPF seguirá operando en Manantiales Behr, principal área de inversiones de la compañía en Chubut, la venta de sus otros activos generó el rechazo de algunos protagonistas de la región ante la incertidumbre de lo que pasaría con las pymes, los puestos de trabajo y la actividad hidrocarburífera. Los meses pasaron y se pudo llegar a un principio de acuerdo entre las partes.

El lunes 8 fue el día que el Banco Santander hizo pública la venta y cesión de YPF de 55 bloques convencionales distribuidos en Chubut, Santa Cruz, Neuquén, Mendoza, Río Negro y Tierra del Fuego.

El Proyecto Andes busca transferir la explotación de estos campos a operadoras más pequeñas o independientes, con el objetivo de optimizar la producción en reservorios que han estado activos durante décadas. El objetivo de YPF es que las operaciones estén listas para julio.

La empresa decidió agrupar las áreas en clústers para generar mayor interés entre las operadoras interesadas en quedarse con los activos.

Tal como informó eolomedia, el clúster El Trébol – Escalante de la Cuenca del Golfo San Jorge es el más productivo de todo el paquete de áreas que está a la venta. Según el informe del Banco Santander, el bloque de 289,9 km2 que comprende el proyecto fallido no convencional en Chubut tiene una producción de petróleo de 7.112 bbl/d y de gas de 38 km3/d. Su concesión finaliza en noviembre de 2047.

El otro clúster a disposición es Campamento Central – Cañadón Perdido que tiene una extensión de 199 km2 con una producción de petróleo 1.546 bbl/día y de gas de 5 km3/día. Tiene una asociación con Enap Sipetrol del 50% y su concesión vence en noviembre de 2047.

Además, se pone a la venta la participación en los bloques El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga donde YPF mantiene un 7%. El operador de esas áreas es Tecpetrol.

Transición YPF: Petroleros de Chubut cobrarán el 100% de sus salarios

Los trabajadores petroleros de Chubut vinculados a YPF recibieron una buena noticia: cobrarán el 100% de sus salarios mientras dura la venta de las áreas en la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge. Así lo aseguró Jorge Ávila sobre la mejora del acuerdo con la empresa de mayoría estatal.

Tal como viene informando eolomedia, el convenio establecía que los operarios cobrarían el 80% de sus haberes durante tres meses y quienes lo deseen podrían acceder a la indemnización de sus años de servicio prestado. Sin embargo, este lunes se acordó una mejora del documento y significará un alivio para los trabajadores petroleros que esperarán en su casa la reactivación de la industria hidrocarburífera.

En este sentido, el titular del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut recordó que las negociaciones con YPF fueron duras, pero se logró encontrar un punto de inflexión para preservar los puestos laborales.

“En todos los acuerdos que se hizo, lo principal fue garantizar la continuidad laboral de todos los trabajadores de la cuenca y su indemnización porque YPF sigue siendo el principal responsable de lo que está pasando”, afirmó Ávila en diálogo con La Voz del Sindicato.

“Mi principal preocupación fue buscar garantías laborales, después, si le daban algo más a otros sindicatos, nosotros también íbamos a reclamar algo más. Tuvimos un acuerdo y logramos mejorarlo. Le dimos la satisfacción a la gente de que el 100% del salario está garantizado por los 90 días, más el cuarto mes que también lo va a pagar YPF. Así que dentro de todo estamos bien”, aseguró el también diputado nacional.

Ávila ponderó la experiencia de los operarios que se transforma en un activo más para las empresas que se muestran interesadas en quedarse con las áreas que pone en venta YPF. “Los trabajadores son los únicos que pueden meter mano porque conocen los puestos de memoria, entonces indudablemente cuando van a una reparación o van a algo ya lo saben de antemano. Eso para la estructura de la empresa que viene es importantísimo porque tiene una mano de obra altamente calificada en la industria petrolera”, subrayó.

Chubut y Santa Cruz buscan un resarcimiento por el pasivo ambiental.

Los tiempos de YPF

El Banco Santander es la entidad encargada de llevar adelante el Plan Andes, donde YPF se desprenderá de sus activos menos rentable para centrarse en sus proyectos no convencionales. En Chubut se estima que la licitación de los clústers El Trébol – Escalante y Campamento Central – Cañadón Perdido se lleve a cabo en un lapso de tres meses.

“Dentro de 90 días tenemos que saber quién se quedó con las áreas. Nosotros tenemos 4 meses que se estira un mes más para que YPF pague el mes de transición y la gente no se quede sin cobrar, pero al cuarto mes ya la empresa se desliga y la otra operadora empieza a pagar los salarios y todo lo que corresponde a las operaciones”, aseveró.

Además, el secretario general de petroleros convencionales destacó que la nueva operadora tendrá que respetar los contratos con las pymes de la región. “La gente pasa con la misma seguridad como la tienen hasta el momento, con el mismo contrato que tenían con YPF, pasará con el mismo contrato, 3 más 1 como casi tienen todos, y eso va a garantizar que podamos seguir trabajando de forma normal y habitual. Casi ni lo vamos a sentir el cambio. Lo único que vamos a ver cuándo vayamos entrando es que nos van a estar más los cartelitos de YPF, sino que van a estar los de la nueva operadora”, afirmó Ávila.

Cuáles son las áreas más productivas que vende YPF

YPF inicia su retirada de las áreas convencionales en un movimiento estratégico denominado “Proyecto Andes”. Esta iniciativa implica la venta y cesión de 55 bloques convencionales distribuidos en Chubut, Santa Cruz, Neuquén, Mendoza, Río Negro y Tierra del Fuego por parte de la empresa de mayoría estatal.

El viernes pasado, la entidad envió una presentación inicial a las empresas interesadas, detallando los campos maduros que se pretenden desprender bajo la dirección del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín. Este plan estratégico busca transferir la explotación de estos campos a operadoras más pequeñas o independientes, con el objetivo de optimizar la producción en reservorios que han estado activos durante décadas.

El proceso de venta será oficializado este lunes bajo la gestión del Banco Santander. Las empresas interesadas en acceder a la información técnica y económica de las áreas deberán firmar un acuerdo de confidencialidad y tendrán aproximadamente 30 días para presentar ofertas concretas por cada una de las áreas. El objetivo de YPF es que las operaciones estén listas para julio.

La empresa decidió agrupar las áreas en clústers para generar mayor interés entre las operadoras interesadas en quedarse con los activos.

Las áreas más productivas

Entre los bloques más productivas se destaca el clúster El Trébol – Escalante de la Cuenca del Golfo San Jorge. Según el informe del Banco Santander, el bloque de 289,9 km2 que comprende el proyecto fallido no convencional en Chubut tiene una producción de petróleo de 7.112 bbl/d y de gas de 38 km3/d. Su concesión finaliza en noviembre de 2047.

Otro bloque interesante es Barrancas. El área de 619 km2, está ubicado en Mendoza norte en la Cuenca Cuyana, y posee una producción de 5.601 bbl/d y de 20 km3/d. Su concesión vence en noviembre de 2027.

Señal Picada – Punta Barda es un clúster que se encuentra entre las provincias de Neuquén y Río Negro sobre la Cuenca Neuquina. Tiene una extensión de 402,9 km2 de Neuquén y 462,7 km en Río Negro y su producción es de 4.022 bbl/d y de 86 km3/d. Su concesión vence en noviembre de 2027.

Vizcacheras también es un bloque interesante para invertir. El área de 499,5 km2 se encuentra en la parte norte de Mendoza sobre la Cuenca Cuyana y tiene una producción de 2.966 bbl/d y 59 Km3/d. Su concesión finalizará en noviembre de 2027.

Mendoza tiene los últimos dos bloques que se destacan por su nivel de producción. La Ventana es un área 479,9 km2 y tiene una producción de 1.998 bbl/d y 59 km3/d. Su concesión finaliza en noviembre de 2027.

Asimismo, Llancanelo es un área de 95,9 km2 y cuenta con una producción de 1.818 bbl/d y 2 km3/d. La concesión finaliza mayo de 2036.

Otras bloques

Los otros bloques que vende YPF son:

  • Mendoza: Río Tunuyan, Ceferino, Mesa Verde, El Portón, Chihuido de la Salina, Altiplanicie del Payún, Cañadón Amarillo, Chuhuido de la Salina S, Concluencia Sur y Llancanelo R.
  • Río Negro: Estación Fernández Oro.
  • Chubut: Campamento Central – Cañadón Perdido, El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga.
  • Neuquén: Señal Cerro Bayo, Volcán Auca Mahuida, Don Ruiz, Las Manadas, Al Norte del Dorsal, Octágono y Dadin.
  • Tierra del Fuego: Poseidón y Magallanes.

“Si no encontramos nuevos yacimientos, seremos un estorbo para la industria”

La Cuenca del Golfo San Jorge vive tiempos turbulentos. El retiro de YPF genera un sinfín de preguntas que cada vez tienen menos respuestas. Lo cierto es que la empresa de mayoría estatal apunta sus cañones al shale y busca desprenderse de los activos menos rentables. La estrategia no es innovadora y se repite a lo largo del ancho del mundo y en la región ya comienzan a preguntarse qué pasaría si no se encuentran nuevos yacimientos productivos en los próximos años.

La respuesta vino por parte de Jorge Ávila. El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut llamó a pensar en el presente para diagramar el futuro. “Si en Comodoro no se descubren nuevos yacimientos de gas o nuevos yacimientos de petróleo, empezamos a ser casi un estorbo para la industria”, consideró.

En Chubut saben que han quedado en una posición incómoda frente al no convencional. De un lado están las bondades de Vaca Muerta y del otro está la esperanza de Palermo Aike, que según Claudio Vidal en estos días se podrían tener mayores novedades. “Nosotros tenemos un convencional de más de 100 años en el medio. Nosotros en el no convencional no tenemos nada, con gas no tenemos nada todavía, pero intentamos en todos lados que se encuentre algo para ayudar a Comodoro Rivadavia. Eso es lo que tenemos que lograr. Es muy difícil, porque nosotros no controlamos el suelo, lamentablemente lo que se busca se saca y nosotros lo hemos sacado por más de 100 años”, afirmó Ávila.

Tal como señala el informe del Instituto Argentino de Energía (IAE) “General Mosconi”, la Cuenca del Golfo San Jorge, la segunda mayor cuenca productora de Argentina, que representa el 31% del total de petróleo producido en el país, tuvo una disminución absoluta del 22,6% entre 2013 y 2023. Esto implica una tasa de disminución promedio del 2,5% en la última década.

Asimismo, la producción de petróleo en la segunda cuenca petrolera más importante del país disminuyó 1% en 2023 respecto de 2022. Esta cuenca presenta cinco años consecutivos de caída interanual a una tasa y promedio del 2,9%.

Los números son preocupantes y el titular de petroleros convencionales de Chubut puso el foco sobre los costos que implica operar en la región. “Nuestros yacimientos se fueron secando, se fue terminando la producción y cada vez hay menos. El costo de sacar nuestro petróleo también sabemos que es caro y hay que buscar nuevos mecanismos que vayan permitiendo que operadoras más chicas puedan venir a invertir en la cuenca y mantener la fuente de trabajo”, aseveró el dirigente gremial.

Pasivo ambiental: la carta que juegan Chubut y Santa Cruz contra YPF

Las fotos de camaradería fueron solo un recuerdo de verano. El romance entre la nueva cúpula de YPF y la Cuenca del Golfo San Jorge se diluyó como arena entre los dedos. Chubut y Santa Cruz aceptan a su manera el retiro de la empresa de mayoría estatal de los yacimientos convencionales, pero quieren un resarcimiento por el pasivo ambiental que, según denuncian las autoridades, YPF pretende desligarse rápidamente.

Tal como viene informando eolomedia, el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, fue una de las primeras personas en poner este tema sobre la mesa. “El pasivo ambiental que tiene en esta provincia, que tiene en el pueblo de Comodoro, es mucho más plata de lo que vale YPF”, subrayó el mandatario chubutense.

La preocupación fue escalando con el correr de los últimos días. Esto llevó a que el municipio de Comodoro Rivadavia presente un proyecto de ley que regule los pasivos ambientales.

La iniciativa que se encuentra disponible en el Concejo Deliberante tiene 18 artículos donde se destaca la creación de un Registro Municipal de Pasivos Ambientales de la Industria Hidrocarburífera, que implicará que las empresas deberán presentar en un plazo de 90 días el Plan Tentativo de saneamiento, restauración y/o monitoreo, que inevitablemente deberá ser aprobado, observado o rechazado formalmente por la autoridad de aplicación.

YPF fue el parámetro de que algo no estaba bien, pero no es la única empresa que busca hacer lo que quiere, como si fuéramos una colonia con ciudadanos de segunda. Acá tenemos derechos y es justo y lógico que, así como explotaron nuestros recursos durante años, cuando pretenden irse, se ocupen de dejar todo en condiciones”, sostuvo el intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili.

La normativa también establece un control más estricto y sanciones más severas a las operadoras que no cumplan con el saneamiento. “Existen más de 4 mil pozos dentro del ejido urbano generando radios de seguridad que, en el desarrollo urbanístico, provoca restricciones a los lotes lindantes, impidiéndole a los vecinos tener servicios como el gas”, aseveró el jefe comunal.

 

“Que se vayan, pero paguen el pasivo ambiental”

Desde que asumieron Torres y su par de Santa Cruz, Claudio Vidal, trabajan en un bloque. Los gobernadores tratan de articular gestiones para la Cuenca del Golfo San Jorge. Es por eso que el reclamo por el pasivo ambiental de YPF es uno solo.

El Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz realizó este lunes la primera acción en contra del retiro de la empresa de mayoría estatal de los yacimientos maduros.

En una multitudinaria asamblea en la localidad de Cañadón Seco, el secretario general del gremio, Rafael Güenchenen, cuestionó la “irresponsabilidad” de YPF para retirarse de forma desordenada de los yacimientos explotados en la provincia de Santa Cruz.

“Qué le pasa a YPF, que quiere abandonar Santa Cruz sin hacerse cargo de lo que por ley le corresponde, sin hacerse cargo del pasivo ambiental. No señores, se equivocaron. Se quieren ir, háganse cargo del pasivo ambiental. Y dejen que los trabajadores decidamos los destinos de Santa Cruz. Dejen que decidamos los destinos de los yacimientos que YPF tiene cerrados”, aseguró el dirigente gremial.

“Hemos tomado el compromiso con el gobernador de levantar los yacimientos. Y lo vamos a hacer cueste lo que cueste. Con YPF o sin YPF. Si se quieren retirar de la provincia, las puertas de Ramón Santos están abiertas. Pero paguen al pueblo de Santa Cruz lo que el pueblo de Santa Cruz les dio”, manifestó Güenchenen.

“Quiero traerles tranquilidad. Si alguien de YPF ya hico los números de cuántos bonos va a recibir por irse de Santa Cruz abandonando los yacimientos, dejando la gente en la casa, les quiero decir que se olviden, porque van a tener que devolverle a la provincia lo que realmente corresponde. Va a tener que cumplir hasta el último día con los trabajadores petroleros de Santa Cruz”, destacó el titular de petroleros privados.

En la misma línea, el ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez, le pidió a YPF que realice una transición ordenada para evitar cualquier tipo de inconveniente. “Si se quieren ir que se vayan, pero que nos den tiempo para hacer una transición ordenada. Le pedimos a YPF responsabilidad en el traspaso, para que se haga una reorganización provincial. Que detengan los stand by que están realizando, para poder organizarnos con las nuevas operadoras”, subrayó.

En tanto, el ministro de Trabajo de Santa Cruz, Julio Gutiérrez, aseveró que si la empresa decide irse deberá pagar sus deudas. “No vamos a permitir que se lleven las esperanzas de la gente. Se van, pero tienen que devolver todo lo que se han llevado y todo lo que no dieron durante todo este tiempo. El compromiso del gobernador es que tienen que hacer una transición ordenada, tiene que cumplir las leyes, y no va a quedar ningún trabajador sin su trabajo”, consideró el funcionario santacruceño.

Qué dice el acuerdo de YPF para dejar los yacimientos convencionales

Abril marcará el inicio de la retirada de YPF de los yacimientos convencionales. La empresa de mayoría estatal se basa en su plan 4×4 que busca acelerar el desarrollo de Vaca Muerta y desprenderse de los activos que no son rentables. Chubut, Santa Cruz, Tierra del Fuego y Mendoza entran en el segundo lote.

Las provincias ya fueron notificadas y buscarán la manera de “disminuir el impacto” del retiro de la compañía. En el caso de Chubut, el pasivo ambiental es una de las cartas que pretende poner arriba de la mesa la gestión de Ignacio Torres. “El pasivo ambiental que tiene en esta provincia, que tiene en el pueblo de Comodoro, es mucho más plata de lo que vale YPF”, subrayó el gobernador chubutense.

Según pudo saber eolomedia, una de las alternativas que se baraja es que YPF ayude a financiar la construcción del acueducto que abastece a las localidades de la Cuenca del Golfo San Jorge, un problema que lleva a que ciudades como Comodoro Rivadavia lleven más de tres días por semana sin agua durante la temporada estival.

La empresa que dirige Horacio Marín deja 55 áreas que se muestran como una tentación para otros jugadores de la industria hidrocarburífera. Las consultas van y vienen en la Cuenca del Golfo San Jorge, pero hasta el momento “no hay nada confirmado”.

En el medio están los trabajadores. Solo en Chubut se estima que el retiro de la operadora de mayoría estatal afectará a 2500 trabajadores y los interrogantes se comienzan a multiplicar. El acuerdo de la empresa con los gremios está “bajo siete llaves” y los dirigentes gremiales sostienen que están abocados a mantener los puestos laborales.

Según pudo reconstruir eolomedia, el convenio busca acelerar la jubilación de los trabajadores que tienen más de 50 años y cuentan con los aportes requeridos desde Anses. La idea es que esos operarios puedan retirarse con el pago de 13 sueldos más una serie de ítems que engrose un poco más su liquidación final.

Tanto YPF como los gremios estiman que la negociación para encontrar una nueva operadora para las áreas demandará aproximadamente cuatro meses. En ese lapso, los operarios permanecerán en su vivienda y habrá distinción en la forma de pago. Es que los trabajadores que estaba cumpliendo 8 horas cobrarán la totalidad de su sueldo mientras que los operarios de torres percibirán el 80% de sus haberes.

Los gremios realizan asambleas en los yacimientos para explicar el cuadro de situación y pedirles a los trabajadores que no acepten los retiros voluntarios debido a que “luego será muy difícil volver a encontrarles trabajo”.

Chubut cuenta con una ventaja. YPF mantendrá Manantiales Berh, uno de los yacimientos donde la recuperación terciaria es un éxito y es sinónimo de la transición energética con uno de los parques eólicos más eficientes de Latinoamérica. La esperanza de los sindicatos es que las operaciones de ese bloque puedan absorber varios de los trabajadores que quedarán en stand by a partir de abril. Sin embargo, el número de petroleros en sus casas seguirá siendo alto.

Camioneros vs YPF

La retirada de YPF encontró un primer obstáculo: La Federación de Camioneros amenazó con paralizar Vaca Muerta y movilizarse en las distintas localidades donde YPF está presente.

Según el secretario adjunto de la Federación, Jorge Taboada, la empresa pretende “paralizar todo lo que tiene que ver con lo operacional, mandar a la gente a la casa con un salario que -en el mejor de los casos llegaría a un 80%- no remunerativo, es decir sin ningún tipo de aporte durante un lapso de 4 meses”.

“Para nosotros esto es una locura. Rechazamos rotundamente la pretensión de YPF de afectar a más de 2.000 trabajadores camioneros que quedarían prácticamente en la calle con el retiro en 55 áreas distribuidas en 5 provincias”, afirmó en diálogo con Radio Camioneros.

“Esto es una privatización encubierta. No es la manera de hacer las cosas. Antes de irse YPF tiene que explicar un montón de cosas antes de paralizar las operaciones y mandar a la gente a la casa”, cuestionó Taboada.

Aconcagua evalúa desembarcar en la Cuenca del Golfo San Jorge

La Cuenca del Golfo San Jorge se encuentra en una reestructuración. Los grandes jugadores que marcaron una etapa en el convencional buscan migrar hacia Vaca Muerta para encontrar la rentabilidad del shale. Esta decisión marcará una nueva etapa para Chubut y Santa donde Aconcagua Energía puede ser protagonista.

Según pudo saber eolomedia, la sexta productora de hidrocarburos líquidos de Argentina estaría evaluando desembarcar en la desembarcar en la Cuenca del Golfo San Jorge, en aquellos yacimientos donde el foco de los actuales operadores que se encuentran en Vaca Muerta.

A la espera de conocer los próximos pasos, desde el grupo empresario señalaron que ya se han iniciado algunas conversaciones con autoridades provinciales de las Chubut y Santa Cruz.

Aconcagua Energía es un grupo integrado de empresas que desarrollan, producen hidrocarburos líquidos y gaseosos, generan energía eléctrica y operan y brindan servicios tanto en la industria del petróleo y gas como también en el sector de las energías renovables.

Actualmente el grupo posee 13 concesiones hidrocarburíferas en las cuencas Neuquina y Cuyana, con presencia en las provincias de Mendoza, Río Negro y Neuquén.

Cuenta con centrales hidroeléctricas y térmicas, proyectos eólicos, y se encuentra en la construcción de dos parques solares en la provincia de Mendoza.

Además, a través de sus diferentes proyectos, la empresa contribuye al desarrollo energético de la Argentina y emplea en forma directa a 650 personas y más de 2000 colaboradores de forma indirecta.

 

Aconcagua un jugador de peso

La empresa fue fundada en 2016 por los exejecutivos de YPF, Diego Trabucco y Javier Basso, y, en los últimos años, se ha consolidado como una operadora de peso en la industria hidrocarburífera.

En el último informe a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la compañía comunicó que durante el cuarto trimestre de 2023 logró un EBITDA ajustado de 14,3 millones de dólares (6.388 millones de pesos), lo que representa un incremento de 10,9 veces respecto del mismo período 2022. En tanto la compañía alcanzó un EBITDA anual ajustado de 46,5 millones de dólares (13.737 millones de pesos) durante el ejercicio 2023; es decir, un incremento de 8,4 veces respecto a 2022.

Por otra parte, las ventas del Q4 de 2023 ascendieron a 34,5 millones de dólares (15.418 millones de pesos) resultando 8,1 veces superiores a las ventas del mismo período en 2022. Mientras que las ventas acumuladas a diciembre de 2023 ascendieron a 132,1 millones de dólares (39.012 millones de pesos), 6,6 veces superiores a las ventas del mismo período del 2022.

Desde que inició sus operaciones en 2016, Aconcagua Energía ha demostrado un crecimiento armónico y sostenido, en producción de petróleo y gas, reservas, generación de energía, ventas e ingresos. Asimismo, la compañía ha mejorado permanentemente su participación en el mercado interno y externo, diversificando sus clientes, e integrando servicios claves para una mejor gestión de costos. En este proceso, la empresa sumó nuevos colaboradores a su staff profesional, que le permiten maximizar su EBITDA ajustado, tal como expresó en sus resultados para el ejercicio finalizado el 31 de diciembre de 2023.

Otro dato que destaca a la empresa energética es su flota de 9 equipos de torre, incluyendo flush by, pulling, workover, y un equipo de perforación, el A-301. Estos equipos están trabajando actualmente en las siguientes zonas: seis equipos flushby/pulling/workover y un equipo de perforación dedicado en la cuenca neuquina (Rio Negro, Neuquén y Sur de Mendoza), y dos equipos de pulling/workover en la cuenca cuyana (Norte de Mendoza).

Qué pasará con los trabajadores que están ligados a YPF en Chubut

YPF ya decidió y se retirará de Chubut y Santa Cruz, dos provincias claves a lo largo de su historia. La empresa de mayoría estatal informó al mercado que a partir del 1 de abril dejará de operar en la Cuenca del Golfo San Jorge.

Esa fecha no es determinante, pero es clave para el futuro del convencional. Las negociaciones se multiplican y el reloj de arena comienza a correr más rápido para los 2500 trabajadores que están ligados a YPF en Chubut.

El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Jorge Ávila, se reunió el martes con Horacio Marín, presidente y CEO de la compañía, quien le confirmó que las inversiones se centrarán en Vaca Muerta, Palermo Aike y el offshore. También ratificó que las operaciones en Manantiales Berh se mantendrán.

“Los tiempos cambiaron”. Esa es una de las frases que se volvió común en la Cuenca del Golfo San Jorge. Las autoridades reconocen que los años donde YPF y Comodoro Rivadavia eran sinónimos quedaron atrás y se debe trabajar para que el golpe no sea similar a la década del 90 cuando se privatizó la compañía.

“Ahora hay que empezar a pensar que tenemos que salir a buscar otras cosas, porque si no indudablemente el costo que van a sufrir los trabajadores será enorme. No encontramos un Vaca Muerta o un Loma La Lata. Tenemos petróleo, pero ahora se pone en juego el costo que tiene perforar un pozo”, afirmó Ávila en diálogo con Radio del Sur.

El dirigente gremial manifestó que en abril “se tiene que llegar a un acuerdo” y que hubo conversaciones con la Secretaría de Trabajo de la Nación para poder avanzar con la jubilación de los trabajadores que tienen los años de aporte y superaron los 50 años. “No queremos que nos pase lo mismo que con SP donde un montón de trabajadores no se pudieron jubilar”, destacó y adelantó que todos los trabajadores se “jubilarán con el pago de 13 sueldos”.

YPF comienza a parar equipos

El anuncio de retirada de la compañía ya comienza a tener sus efectos. Por el lapso de 90 días, AESA paró dos perforadores, Venver paró dos equipos de pulling y San Antonio Internacional (SAI) paró un pulling. Durante ese tiempo se espera que las áreas que entrega YPF sean puestas a licitación y que los trabajadores puedan seguir percibiendo sus haberes.

El trabajador de 8 horas va a cobrar las 8 horas, porque es su sueldo total. El problema está en los trabajadores de torres como lo son los de AESA, Venver y Geo Patagonia. Nosotros lo que proponemos es llegar a un acuerdo para que cobre el 80% del sueldo con el trabajador en la casa para que puedan estar al día y cuando venga la nueva compañía y pueda seguir trabajando normalmente”, subrayó.

Las negociaciones ya están en marcha. La próxima semana comenzarán las asambleas en los yacimientos para explicar el cuadro de situación y buscar la manera de seguir gestionando acciones que permitan salvaguardar los puestos laborales en el convencional.

En Chubut sostienen que sin licencia social no habrá discusión por la minería

“Yo doy todas las discusiones, y las di en su momento y las doy ahora. La discusión se llama licencia social”. Así lo aseguró Ignacio Torres, gobernador de Chubut, al referirse sobre la posibilidad de debatir la habilitación de la minería en la provincia.

En el marco del evento AmCham Summit 2024: Una Argentina viable, el mandatario manifestó que es falso que Chubut no hay minería ya que se producen hidrocarburos. “Lo que está prohibido es la minería metalífera, en este caso, a cielo abierto”, explicó.

Torres consideró que la discusión es incómoda, pero “es una discusión que hay que dar” y afirmó que “da todas las discusiones”. Sin embargo, advirtió que ningún proyecto se puede garantizar sino cuenta con licencia social. “Nadie, absolutamente nadie tiene la verdad absoluta para imponerle a un pueblo algo que un pueblo no quiere”, afirmó.

 

 

“¿Cómo se logra eso? No se logra de la manera que quisieron hacerlo en Chubut ¿Cómo quisieron hacerlo en Chubut? Poniendo dinero en la política, en vez de mostrar que hay realidades que cambian la vida de la ciudadanía. Hay países donde el cabildeo es legal, se paga impuestos. En Argentina el lobby existe, pero se ejerce de una manera muy dañina y se ejerce en ámbitos donde la verdad no le da respuesta a la gente”, cuestionó.

Asimismo, Torres ponderó que el país debe ser competitivo, pero primero debe lograr una calidad institucional que le permita sumar nuevas inversiones. “Es imposible plantear una inversión a 10, 15, 20 años si quien viene a invertir no ve calidad institucional y no ve algo que es fundamental, que es la paz social”, aseveró.

“Yo no le puedo permitir u ofrecer en mi provincia a una empresa que venga a extraer metal, si después vienen y me frenan en el lugar de extracción. Hay que dar discusiones inteligentes, y esto tiene que ver con las formas también. Yo creo que el Gobierno (nacional) está dando una discusión en materia económica que va hacia el camino correcto. Yo creo que el equilibrio fiscal es necesario y me parece que hay planteos, incluso disruptivos, que hay que dar”, subrayó el gobernador chubutense.