PAE confirmó que subirá un perforador y dos pulling en Cerro Dragón

Pan American Energy (PAE) pondrá en marcha dos equipos de pulling en mayo y un perforador en junio en Cerro Dragón. Así quedó confirmado en la reunión que mantuvieron las autoridades de la operadora, el Gobierno de Chubut y el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

Con la activación de los equipos, PAE contará con 5 perforadores, 7 equipos de work over, y 17 equipos de pulling operativos.

Del encuentro participaron el gobernador de Chubut, Ignacio Torres; el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, y diputado nacional, Jorge Ávila; el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce; y, por parte de PAE, el Upstream Managing Director, Fausto Caretta; el vicepresidente Corporativo de Relaciones Institucionales, Daniel Felici; el vicepresidente de Operaciones Golfo San Jorge, Tomás Catzman; el vicepresidente de Relaciones Laborales, Sergio Faraudo; y el gerente Ejecutivo de Relaciones Laborales, Adrián Escobar.

En este contexto, Torres destacó la necesidad de sostener y ampliar el nivel de inversiones, en un escenario internacional marcado por un barril de petróleo cuyo precio se mantiene por encima de los 100 dólares.

“En un contexto internacional extraordinario, donde los niveles de rentabilidad son tan altos, es necesario que las operadoras reinviertan esos ingresos extraordinarios de manera proporcional en la región”, señaló.

Inversiones y recuperación de la actividad

Tras el encuentro, Torres confirmó que PAE incorporará durante mayo dos equipos de pulling y que en junio sumará un nuevo equipo perforador para el desarrollo de pozos en Cerro Dragón.

Estas inversiones se complementan con la reactivación de equipos por parte de otras operadoras, como Crown Point y PECOM, lo que permitirá elevar, hacia fines del 2026, a nueve la cantidad de perforadores activos en la provincia.

“Esto nos va a permitir cerrar el año con niveles de actividad y con una cantidad de pozos perforados que no se registraban desde 2019”, sostuvo el mandatario.

Asimismo, remarcó que “en un contexto desafiante como el actual, es fundamental generar condiciones para que haya más inversión, más producción y más empleo en uno de los sectores clave de la economía provincial”.

Medidas para incentivar la inversión

El gobernador también puso en valor una serie de decisiones adoptadas por Chubut para fortalecer la actividad hidrocarburífera y generar condiciones de mayor competitividad en la Cuenca del Golfo San Jorge.

Entre ellas, destacó la implementación de esquemas de baja de regalías, orientados a incentivar nuevas inversiones; la eliminación de aranceles a los polímeros, insumo clave para la recuperación terciaria de los yacimientos; y el acompañamiento a la eliminación del denominado “Barril Criollo”.

PECOM aumentó 12% su producción en El Trébol en menos de un año

PECOM tiene diagramada su hoja de ruta en la Cuenca del Golfo San Jorge y los primeros resultados son un claro ejemplo del potencial del clúster El Trébol – Escalante. La compañía puso en marcha su tercera planta de inyección de polímeros y se encuentra construyendo una cuarta en Cañadón Perdido.

El plan de trabajo prevé, para fines del año en curso, un incremento del 20% en la producción del área, y la duplicación del volumen en un plazo de cuatro años, pasando de 8.000 a 16.000 barriles diarios.

Las autoridades visitaron las instalaciones de PECOM. La comitiva estuvo integrada por el gobernador del Chubut, Ignacio Torres; el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; el secretario de Ambiente y Desarrollo Sustentable, Juan José Rivera; el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila; y el secretario general del Sindicato del Personal Jerárquico y Profesional del Petróleo y Gas Privado de la Patagonia Austral, José Lludgar.

Por parte de PECOM estuvieron presentes el director de Operaciones de Upstream, Jorge Lopez Kessler, y el director de Relaciones Institucionales, Federico Monarca.

“Durante los últimos años, la inversión en el área había entrado en una etapa de declive, propia de un yacimiento maduro, y hoy vemos cómo, a partir de una nueva mirada y de decisiones concretas, se recuperan niveles de actividad y producción”, subrayó Torres.

“Esto demuestra que, con inversión, tecnología y reglas claras, incluso las áreas maduras pueden volver a crecer y generar nuevas oportunidades”, agregó.

Producción, empleo y sostenimiento de la cuenca

Durante la recorrida, Torres destacó que “en cuatro años se estará duplicando la producción, convirtiéndose en un caso de éxito a partir de la inversión y el compromiso de todos los actores del sector”.

En ese sentido, remarcó que “no se trata solamente de sostener el trabajo en una cuenca histórica, sino de dinamizar la economía y generar recursos que fortalecen una industria clave para la provincia y para el país”.

Asimismo, el mandatario subrayó que “la Cuenca del Golfo San Jorge fue durante más de un siglo una fuente central de divisas para la Argentina, y hoy estamos dando un paso concreto para sostenerla, modernizarla y proyectarla hacia el futuro”.

Medidas que impulsan la inversión

El mandatario también destacó que este tipo de proyectos se ven favorecidos por decisiones que mejoran la competitividad del sector, como la eliminación de aranceles a la importación de polímeros, una medida que fue impulsada desde la provincia ante el Gobierno Nacional.

“Son decisiones que van en el camino correcto, porque permiten reducir costos, hacer viables nuevas inversiones y sostener la actividad en la cuenca”, indicó.

Pecom avanza en la Cuenca del Golfo San Jorge.

Inversión estratégica y desarrollo energético

Las plantas de inyección de polímeros forman parte de una estrategia de recuperación mejorada que permite aumentar la eficiencia de los yacimientos maduros, extendiendo su vida útil y optimizando la producción.

Estas inversiones no solo implican el montaje de infraestructura, sino también el desarrollo de campañas de perforación y workover, con impacto directo en la actividad económica y en la generación de empleo en la región.

En ese marco, Torres valoró el trabajo articulado entre el sector público, las operadoras y los trabajadores, destacando que “cuando hay reglas claras, previsibilidad y decisión política, las inversiones llegan y se traducen en más producción, más empleo y más desarrollo para la provincia”.

Chubut invertirá 8.400 millones de pesos para construir un parque solar

Chubut anunció la creación de un parque solar en la localidad de Paso de Indios, en el marco de la Empresa Provincial de Energía del Chubut (EPECH), que permitirá fortalecer la generación de energía sustentable y segura en la meseta central.

A partir de una inversión provincial de 8.400 millones de pesos, la medida garantizará el acceso al suministro eléctrico sin interrupciones, reemplazando el actual sistema de grupos electrógenos por una Microred Inteligente, que proveerá energía limpia, segura y accesible.

Energía renovable y menor costo

En este marco, el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, destacó que la provincia aún tiene pueblos aislados energéticamente, conectados a motores a gasoil que son ineficientes y generan trastornos y cortes de luz.

Además, consideró que esta situación resulta contradictoria para una provincia como Chubut, históricamente reconocida como uno de los principales motores de producción energética del país y señaló que hubo proyectos fallidos en materia de soberanía energética, pero remarcó que esta vez se avanzará con una prueba piloto concreta en Paso de Indios.

El mandatario también aseguró que la obra permitirá reducir el costo del megavatio de 570 dólares a 150 dólares, un dato central para la competitividad energética provincial.

Obra clave para Paso de Indios

Torres remarcó que la eficiencia de esta iniciativa permitirá reducir costos y transformar la manera en que se consume energía eléctrica en la provincia.

Asimismo, indicó que el volumen de generación proyectado del parque fotovoltaico fue diseñado pensando en el crecimiento de Paso de Indios durante los próximos 20 años.

La obra comenzará en la primera semana de junio y se prevé que finalice en febrero de 2027, con posibilidad de replicarse luego en otros sectores productivos.

Neuquén convocó a una audiencia pública por el proyecto de energía solar de Capex.

 

Sistema híbrido con baterías

Por su parte, el gerente general de EPECH, Sebastián De la Vallina, explicó que se trata de un sistema híbrido compuesto por una Microred Inteligente y un Parque Fotovoltaico.

Actualmente, la localidad funciona con generación aislada, dependiente de combustible, con altos costos operativos por combustibles, aceites y logística de mantenimiento. El nuevo esquema permitirá alcanzar una generación de 2,8 megavatios de energía limpia y segura, con monitoreo remoto en tiempo real.

Cambio de matriz energética

La obra incluirá además un edificio que funcionará como centro de control del parque solar. Este parque fotovoltaico será el primer proyecto capaz de reducir drásticamente el costo del megavatio y servir de modelo para otros municipios.

La obra prevé instalar una microred híbrida compuesta por un parque solar fotovoltaico de 2,8 MWp, un sistema de almacenamiento en baterías BESS de 5 MWh y generación de respaldo.

La iniciativa permitirá incrementar la participación de energías renovables, reducir la dependencia de combustibles fósiles y mejorar la confiabilidad del suministro eléctrico. También contribuirá a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y al desarrollo productivo local mediante infraestructura moderna.

Módulos e inversores

El sistema contempla la instalación de 4.680 módulos fotovoltaicos Trina Solar, con una potencia de 615 Wp cada uno. Los paneles estarán montados sobre 130 estructuras fijas, con separación de seis metros entre filas y orientación Norte-Sur. La energía será convertida mediante 8 inversores Huawei, y parte será almacenada en un sistema de baterías Huawei Luna de 5 MWh.

Posteriormente, la energía será elevada a media tensión mediante una estación transformadora, integrando los generadores existentes en un sistema híbrido off-grid. Se estima que la demanda anual de Paso de Indios de 3.438 MWh será cubierta con energía solar, baterías y generación a combustión. Esto permitirá reducir de forma significativa el uso de combustibles fósiles y elevar la participación de energía renovable en un 20%.

PECOM relanza Manantiales Behr con una inversión de U$S 110 millones

PECOM presentó su hoja de ruta para ingresar a Manantiales Behr, uno de los activos más emblemáticos de la Cuenca del Golfo San Jorge. El plan inicial contempla 110 millones de dólares de inversiones directas y una fuerte movilización de equipos.

A ese desembolso se agregarán cerca de 300 millones de dólares de gasto operativo, por lo que el presupuesto total previsto para la nueva etapa alcanzaría casi 410 millones de dólares. La cifra marca una de las apuestas privadas más relevantes recientes en Chubut.

El programa informado incluye la activación de un perforador, dos workover, cuatro pulling y un flush by, con foco en recuperar producción, sostener pozos maduros y mejorar la eficiencia de uno de los campos históricos de la región.

Equipos nuevos y foco en áreas clave

Además del esquema general, PECOM ratificó movimientos específicos en sectores estratégicos como El TrébolEscalante y Cañadón PerdidoCampamento Central.

Según pudo saber eolomedia, en Campamento Central se prevé otro tramo inversor por 85 millones de dólares, junto con 100 millones de dólares de gasto operativo, llevando ese segmento a un total estimado de 185 millones de dólares.

Manantiales Behr y una nueva etapa con PECOM

El traspaso desde YPF y la firma pendiente

El avance de PECOM ocurre luego de que YPF notificara oficialmente la continuidad de los contratos vigentes en Manantiales Behr hasta el 31 de julio, con el objetivo de garantizar una transición ordenada mientras se completan los trámites.

En paralelo, la provincia analiza documentación presentada tanto por PECOM como por YPF, incluyendo el esquema para acceder al decreto de baja de regalías, una herramienta clave para sostener inversiones en áreas maduras.

Según fuentes consultadas, Chubut podría firmar formalmente el ingreso de PECOM al yacimiento el 1 de mayo.

Contexto de una operación millonaria

En enero, YPF informó a la Comisión Nacional de Valores que el acuerdo con Limay Energía, empresa del Grupo Rovella Capital, se había caído y se retomó la negociación con PECOM para la cesión total del área y activos asociados por 575 millones de dólares más IVA.

La operación incluyó la concesión de explotación convencional, sistemas de transporte por oleoductos y materiales logísticos almacenados. Con ese movimiento, el grupo inversor avanzó sobre uno de los nombres más tradicionales del petróleo argentino.

Petroleros de Chubut y Santa Cruz advierten que podrían avanzar con medidas de fuerzas de forma conjunta

No son momentos fáciles para la Cuenca del Golfo San Jorge. La región sufre la reestructuración de la industria petrolera y el panorama se vuelve cada vez más difícil con un ecosistema productivo debilitado y la falta de respuestas políticas. Ese combo se traduce directamente en la impaciencia de los trabajadores petroleros.

En este marco, los titulares de los Sindicatos de Petroleros Privados de Chubut y Santa Cruz, Jorge Ávila y Rafael Guenchenen, respectivamente, se reunieron para coordinar respuestas ante la crisis del sector petrolero y advirtieron con avanzar con medidas de fuerza en toda la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Si no hay soluciones a corto plazo para los trabajadores, avanzaremos con un plan de lucha en la región. Como vengo diciendo en las últimas semanas, basta. Se agotaron los plazos y las excusas. Es tiempo de exigir que se cumplan los compromisos de inversión asumidos entre las operadoras petroleras y el gobierno provincial. Son acuerdos firmados que todavía no se traducen en resultados”, consideró Rafael Guenchenen mediante un comunicado oficial.

El impuesto a las Ganancias sigue preocupando a los gremios petroleros.

Guerra fría entre Vidal y Guenchenen

Las diferencias entre el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, y el titular del gremio de petroleros privados son cada vez más evidentes. Guenchenen ponderó que la asamblea en Pico Truncado fue “una muestra clara de acompañamiento, organización y decisión de los trabajadores petroleros frente a la situación que atraviesa la actividad hidrocarburífera”.

El dirigente gremial afirmó que las operadoras petroleras no cumplen con los planes de inversión presentados al Gobierno de Santa Cruz y puso como ejemplo el proyecto piloto en Sur Río Deseado Este que “no cuenta con definiciones ni avances”. La iniciativa fue presentada por Claudio Vidal y la canadiense SurCana Energy, en asociación con Alianza Petrolera Argentina.

“La inversión de esta etapa exploratoria supera los 20 millones de dólares, con proyección de escalamiento según los resultados. Se trata de reactivar un yacimiento inactivo. El desarrollo del Macizo del Deseado no puede seguir en estado declarativo; tiene que traducirse en actividad real y en una nueva base productiva para la provincia. Es momento de pasar a la ejecución”, apuntó.

Sin respuestas en Santa Cruz

Guenchenen también cuestionó que Crown Point prometió invertir 41,5 millones de dólares entre 2024 y 2026 en producción de petróleo y gas. A eso se sumaba un programa contingente con perforación de pozos y otras tareas por 90,8 millones de dólares adicionales, pero criticó que “ese nivel de actividad no se materializó”.

También manifestó que Pan American Energy (PAE) comunicó que iba a sostener su operación en Cerro Dragón con un plan cercano a los 90 millones de dólares, incluyendo pozos de desarrollo, intervenciones y un pozo exploratorio en Meseta Cerón Chico. “Hoy esa escala de inversión y actividad no se verifica en los yacimientos petroleros. Tampoco avanzó la exploración en los términos anunciados”, aseguró.

Los trabajadores petroleros de Santa Cruz en alerta.

Inversiones sin hacerse realidad

Asimismo, el titular de Petroleros Privados de Santa Cruz apuntó contra las operadoras que se hicieron cargo de las áreas que vendió YPF. “Se comprometieron inversiones por más de 1.259 millones de dólares, con perforaciones anuales, workover y tareas de pulling. El objetivo era incrementar la producción de petróleo en un 25%, pero ese nivel de actividad no aparece”.

“Por eso volvemos a plantear lo mismo desde hace meses. Necesitamos los planes de inversión, los programas de perforación, el plan de abandono y remediación de YPF y mayor presencia del Ministerio de Energía y Minería. También se requieren autoridades de control más activas”, agregó el dirigente sindical.

“Los datos de producción muestran con claridad lo que está pasando. En 2023 la producción diaria era de 129.000 metros cúbicos, pero al cierre de 2025 cayó a 117.000 m3. Son 12.000 m3 menos, una caída equivalente a una cuenca mediana. La tendencia dejó de ser gradual y pasó a ser abrupta”, aseveró.

“Esto ocurre con precios internacionales altos y con un esquema nacional que mejora la ecuación económica del petróleo. Con estos números no hay recuperación sin un aumento inmediato de la actividad”, destacó.

Petroleros en alerta

En este sentido, Guenchenen advirtió que “si las operadoras petroleras no están en condiciones de cumplir y reactivar la actividad en los yacimientos, tienen que dar un paso al costado. Nadie las obligó a venir”.

“Las puertas de Ramón Santos están abiertas para quienes quieran invertir en petróleo y gas. Y para los que vienen a aprovecharse, sin invertir ni comprometerse, también están abiertas”, subrayó.

“Las operadoras no recibieron áreas vacías. Recibieron yacimientos en producción, con equipos activos y una estructura sostenida por los trabajadores petroleros. Ese esfuerzo no va a ser unilateral y se terminó la paciencia”, cuestionó.

Además, el dirigente gremial exigió la inmediata apertura de paritarias petroleras. “No se puede hablar de reactivación del sector sin discutir salarios y condiciones laborales. La recomposición tiene que estar a la altura de la realidad que atraviesan los trabajadores”, concluyó.

En Chubut piden que YPF que deje los equipos de AESA como reparación histórica

El Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut reiteró su reclamo para que YPF ceda a la Provincia del Chubut los equipos de AESA, en lo que definió como un acto de reparación histórica por el abandono de los yacimientos convencionales que dieron origen a la compañía.

Según el gremio, la transferencia es una obligación de responsabilidad social empresaria y que la salida definitiva de YPF de la provincia, tras casi cuatro años de desinversiones en áreas como El Trébol, Escalante, Cañadón Perdido, Restinga Alí y Manantiales Behr, debe ir acompañada por una compensación concreta. En ese sentido, remarcaron que los dos equipos perforadores y los tres equipos de workover de AESA deben quedar en la región.

El sindicato denunció que la empresa avanzó en los últimos años con la reducción de operaciones de equipos de torre y con la suspensión de actividades de AESA, compañía de su propiedad. Para la entidad gremial, esos movimientos profundizaron el vaciamiento operativo y justifican aún más el pedido de transferencia de activos.

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Reclamo directo a YPF: los equipos deben quedarse en Chubut

El gremio recordó que desde julio de 2025, cuando YPF decidió poner en venta Manantiales Behr, solicitaron formalmente que los equipos de AESA permanecieran en la provincia para garantizar la cobertura operativa ante la reactivación de los yacimientos abandonados. Para el gremio, dejar los equipos en Chubut es una necesidad técnica y un compromiso moral.

En particular, el sindicato planteó que los activos queden bajo la órbita de Petrominera Chubut, como gesto de reparación histórica “por las graves consecuencias que ha generado el abandono de los yacimientos convencionales del Chubut que dieron vida a YPF”. La transferencia —sostienen— sería un acto mínimo de reconocimiento hacia la región productora.

A pesar de los pedidos formales, el gremio aseguró que YPF no brindó respuestas concretas. Esta falta de definiciones motivó un “enérgico repudio” hacia la conducción de la empresa y hacia su presidente, Horacio Marín, a quien acusan de mantener una actitud meramente comercial que desconoce el rol social de la compañía en la provincia.

AESA prepara su salida de Chubut

La posible retirada de AESA de Chubut reactivó las alarmas en el sector petrolero y puso en el centro de la escena un reclamo sindical que viene escalando en las últimas semanas. El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Jorge Ávila, advirtió que la salida de la empresa dejaría a la provincia sin perforadores, workovers y pulling.

La Cuenca del Golfo San Jorge vuelve a sufrir con el retiro de una empresa clave en el aparato productivo. El retiro de YPF de los campos maduros, a la espera del cierre de la venta de Manantiales Behr, implicó que finalicen los contratos de AESA y se acelera un proceso de desmantelamiento que afectaría directamente la capacidad operativa de la región. Para Ávila, el retiro de maquinaria pesada refleja una conducta repetida: “se van y se llevan todo”.

La situación de AESA y el traspaso a Petrominera

Ante este panorama, el gremio solicitó una intervención directa del gobernador del Chubut, Ignacio Torres, para impedir que los equipos abandonen la provincia. La propuesta es clara: que los activos de AESA sean transferidos a Petrominera, la petrolera estatal chubutense, para evitar un vaciamiento que comprometería la actividad.

En diálogo con La Petrolera, Ávila sostuvo que la medida es estratégica para preservar empleo y garantizar que la provincia mantenga su capacidad de perforación sin depender exclusivamente de operadores privados. El objetivo sindical es iniciar un proceso que permita consolidar una empresa provincial con maquinaria propia y con posibilidades reales de sostener producción.

“Si YPF se va y nos deja sin equipos perforadores, sin workover, sin pulling, el impacto sería enorme”, remarcó el dirigente. La preocupación pasa por el efecto inmediato que tendría en la actividad operativa y por la incertidumbre que se generaría para las empresas de servicios vinculadas al sector.

Un escenario complejo para el convencional

La salida de AESA no se analiza de manera aislada. Se suma a un período marcado por la retracción de inversiones, reducción de contratos y baja actividad en áreas maduras. La Cuenca del Golfo San Jorge viene arrastrando una situación de caída sostenida, agravada por la disminución de perforación y la menor presencia de operadoras con músculo financiero.

En este contexto, la ausencia de equipos sería un golpe adicional para una región que ya enfrenta dificultades para retomar ritmo productivo. “Que los equipos se queden y nosotros vamos a ver cómo resolver el problema de una mejor manera”, sostuvo Ávila.

Las dudas detrás del plan de Crown Point en Chubut

Crown Point Energy avanza con su plan de inversiones en Chubut tras la adquisición de activos clave, pero el contexto financiero de la compañía abre interrogantes sobre la viabilidad de su estrategia. La apuesta por campos maduros implica desafíos técnicos y económicos en un escenario donde la eficiencia será determinante.

La empresa concretó en 2025 la compra de participaciones en las concesiones El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, consolidando su presencia en la Cuenca del Golfo San Jorge. A partir de esta operación, delineó un programa de desarrollo orientado a incrementar la producción y mejorar la performance de los yacimientos.

Un plan ambicioso con foco en Chubut

Para este año, Crown Point proyecta un gasto de capital cercano a los 77 millones de dólares, de los cuales unos 44,7 millones estarán destinados a las concesiones chubutenses. La magnitud de la inversión refleja la centralidad que adquirieron estos activos dentro de la estrategia global de la compañía.

El programa incluye la perforación de ocho pozos, trabajos de reacondicionamiento y mejoras en instalaciones de superficie. Sin embargo, este tipo de desarrollos en campos maduros suele requerir altos niveles de inversión sostenida para compensar el declino natural de la producción, lo que puede presionar los resultados.

Durante el cuarto trimestre de 2025, las áreas de Chubut comenzaron a tener un impacto relevante en la producción total. El Tordillo registró un promedio superior a los 4.200 barriles diarios, mientras que La Tapera y Puesto Quiroga aportaron volúmenes más modestos dentro del esquema operativo.

Crecimiento productivo con presión sobre los márgenes

El salto en producción se tradujo en mayores ingresos para la compañía, que alcanzaron los 34,6 millones de dólares en el último trimestre de 2025. Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por la incorporación de los activos en Chubut, que incrementaron significativamente los volúmenes vendidos.

La producción total promedió 6.918 barriles equivalentes por día, mostrando una expansión respecto a períodos anteriores. No obstante, este crecimiento no logró traducirse en una mejora contundente en los resultados financieros, debido al peso de los costos operativos y las obligaciones fiscales.

La compañía reportó pérdidas netas y un netback operativo limitado, lo que evidencia que el aumento en la producción todavía no alcanza para compensar completamente la estructura de costos. Este escenario plantea dudas sobre la capacidad de sostener el ritmo de inversión en el corto plazo.

Crown Point tomó posesión de El Tordillo

Reservas, potencial y el desafío financiero

En su último informe de reservas al 31 de diciembre de 2025, Crown Point estimó un total de 36,9 millones de barriles equivalentes de petróleo en reservas probadas. Las áreas de Chubut representan una parte relevante de ese volumen, con potencial para extender la vida útil de los campos.

El desarrollo de estos activos dependerá en gran medida de la capacidad de la empresa para mejorar los factores de recuperación y optimizar las operaciones. En campos maduros, estas mejoras suelen requerir inversiones constantes y una ejecución técnica eficiente para generar resultados sostenibles.

El principal desafío aparece en el frente financiero. La compañía cerró el año con un déficit de capital de trabajo significativo, lo que podría condicionar la ejecución de su plan. En este contexto, el equilibrio entre crecimiento productivo y solidez financiera será clave para definir el éxito de la estrategia.

Explotación Dual: la opción que analiza YPF para tener revancha en el shale de Chubut

El potencial no convencional de Chubut es lo más parecido a un mito. Los proyectos de exploración no brindaron buenos resultados en la Cuenca del Golfo San Jorge y llevó a diferentes pesos pesados de la industria a considerar que “la D-129 no sirve”.

La reconversión de Cerro Dragón y los pozos no convencionales que realiza Pan American Energy (PAE) cambiaron las perspectivas en los últimos meses. Sin embargo, el anuncio de Horacio Marín sorprendió a más de uno de los presentes en New York. En el marco de la Argentina Week, el presidente y CEO de YPF sostuvo que la compañía “proyecta explorar el potencial del D-129 en Chubut”. La declaración de Marín hizo ruido en Estados Unidos, pero también la Cuenca del Golfo San Jorge.

Un interés que no es nuevo

El presidente de YPF remarcó en más de una oportunidad que la compañía sería 100% no convencional y que la salida de los campos maduros representaba una estrategia de crecimiento para la operadora. Pero en el evento Chubut Energía 2050, Marín dejó la puerta abierta para otros proyectos en la provincia.

“Hay que saber salir y Manantiales Behr está en el momento preciso para salir. ¿Para qué? Para que ingresen compañías medianas y tomen el control, porque Manantiales Behr produce 4 mil metros del cúbicos por día, tiene mucho futuro en la terciaria, e YPF no puede continuar invirtiendo comparativamente con Vaca Muerta”, subrayó el ejecutivo sobre el mítico bloque que aun posee la empresa.

No obstante, Marín valoró la exploración en la formación D-129 que lleva adelante PAE y adelantó que se guardaría un as bajo la manga. “En la licitación (de Manantiales Behr) nos vamos a quedar con la opción de pedir la reversión no convencional, y espero que te vaya bien (a Marcos Bulgheroni, CEO de PAE) en Aurora Austral porque eso sería un cambio muy importante”, destacó.

YPF vendió Manantiales Behr.

YPF y la chance de una Explotación Dual

Hay una posibilidad de que Chubut rompa la estructura petrolera y avance con una explotación dual. Esto significa que una operadora se dedique al no convencional y otra explote el convencional. Esa es una de las variables que maneja YPF y que contaría con el visto bueno del Gobierno de Chubut.

La venta de Manantiales Behr todavía no está sellada. Si bien hay avances entre YPF y PECOM, falta que se presente la operación de venta formal ante la administración de Ignacio Torres.

En este sentido, el gobernador de Chubut destacó la posibilidad de que empresas de los Estados Unidos se asocien a firmas locales para potenciar y fortalecer la exploración no convencional. Sumando más condimentos a la posibilidad de que la explotación dual o la conformación de UTE sea una realidad.

El modelo que mira Chubut es el que se aplica en Canadá. Alberta y British Columbia fueron las primeras jurisdicciones en avanzar con estas medidas. Allí, la regulación permite que los derechos sobre el subsuelo se asignen considerando distintas formaciones geológicas o profundidades.

Esto ocurre dentro de Western Canada donde existen múltiples capas con petróleo y gas, algunas explotadas con técnicas convencionales y otras mediante etapas de fractura.

Gracias a esa diversidad geológica, es posible que diferentes compañías desarrollen reservorios ubicados a distintas profundidades. Una empresa puede producir shale, mientras otra explota recursos convencionales. Este esquema no solo permite ampliar la producción, sino también aprovechar infraestructura existente y reducir riesgos de inversión.

Comodoro impulsa el debate minero como alternativa productiva en Chubut

La discusión por la minería en Chubut vuelve a ganar protagonismo. La caída de la actividad petrolera abrió la puerta para que las autoridades debatan públicamente que los proyectos en la meseta tengan el visto bueno para dar respuesta a la falta de trabajo en la región.

Uno de los que levantó la mano fue Othar Macharashvili. El intendente de Comodoro Rivadavia encabezó este martes la apertura del LIV Período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante y sorprendió al dedicar un tramo central de su discurso a la minería.

En un mensaje político que buscó instalar agenda, el jefe comunal convocó a “discutir seriamente” la actividad extractiva como una alternativa productiva para Chubut y reclamó dejar atrás lo que definió como “doble discurso” en torno a esta temática.

Durante su exposición ante concejales, funcionarios, representantes sindicales y empresarios, Macharashvili sostuvo que la provincia no puede seguir postergando una discusión que podría convertirse en una oportunidad concreta de desarrollo.

“Necesitamos discutir seriamente sobre la minería en la meseta. No podemos seguir viviendo de espaldas a un debate que puede ser beneficioso en la búsqueda de alternativas productivas para nuestra provincia”, afirmó.

En ese marco, recordó que Comodoro Rivadavia tiene una identidad profundamente ligada a las actividades extractivas por su historia petrolera. “Nuestro petróleo es minería. Durante más de 100 años trajimos recursos del subsuelo, generamos empleo, financiamos desarrollo y construimos identidad productiva en torno a una actividad extractiva”, expresó.

El intendente también cuestionó las posturas contradictorias que, según indicó, suelen aparecer en el debate público. “No podemos celebrar el petróleo y por conveniencia política demonizar cualquier otra actividad”, sostuvo, y remarcó que el tema debe abordarse con “responsabilidad, conocimiento y sensatez”, lejos de la demagogia y del temor al costo político.

 

Comodoro y un debate provincial con impacto local

Macharashvili aclaró que la discusión sobre la minería no es exclusiva de Comodoro, sino que debe darse en el plano provincial. “Es una discusión que Chubut debe dar con madurez, con información técnica y con decisión política”, manifestó.

Sin embargo, remarcó que la ciudad podría ocupar un rol estratégico en caso de que la actividad avance en la meseta. En ese sentido, destacó la existencia de mano de obra calificada, empresas de servicios con experiencia en la industria energética y una estructura técnica consolidada tras más de un siglo de explotación hidrocarburífera.

“Si estamos a la altura de las circunstancias y damos el debate con honestidad y sin condicionamientos, observaremos que esta actividad podría representar una oportunidad concreta para nuestra ciudad”, señaló. Además, subrayó que los trabajadores especializados y las pymes locales podrían convertirse en protagonistas de un eventual desarrollo minero.

Para el jefe comunal, la provincia necesita ampliar su matriz productiva, generar empleo privado y fortalecer sus recursos genuinos para sostener áreas clave como educación, salud y seguridad. “Chubut necesita crecer y ampliar sus horizontes productivos”, insistió.

 

Controles ambientales y licencia social

Uno de los ejes centrales del discurso estuvo vinculado al impacto ambiental, principal foco de resistencia social frente a la minería. En este punto, Macharashvili aclaró que no promueve “una minería sin reglas”, sino un esquema con controles estrictos.

“Hablo de una minería con auditorías independientes, monitoreo permanente, con el aporte de nuestra Universidad y de sus mejores profesionales, cuidando y controlando el uso del agua, con participación ciudadana real y transparencia absoluta”, detalló.

El intendente sostuvo que, si otros países pueden producir bajo estándares ambientales rigurosos, Chubut también está en condiciones de hacerlo. Por eso, planteó que el debate debe involucrar a trabajadores, sindicatos, sectores productivos y a la comunidad en general.

La definición política del mandatario local se da en un contexto marcado por la dependencia histórica del petróleo. En ese sentido, afirmó que Comodoro “no puede seguir dependiendo exclusivamente del barril” y que llegó el momento de tomar decisiones “con coraje” para reconfigurar el futuro productivo de la ciudad.

 

Posturas a favor

Tras el discurso, el concejal Marcos Panquilto expresó su posición sobre el planteo del Ejecutivo municipal y reclamó mayor participación ciudadana en el proceso.

“Con respecto al discurso en la apertura de sesiones del intendente Othar Macharashvili quiero dejar en claro mi posición. Sobre la minería: si de verdad quieren abrir el debate, hagámoslo en serio. Propongo que la provincia convoque a un plebiscito para que sea el pueblo el que decida si quiere o no desarrollo minero. Basta de discusiones cerradas entre dirigentes”, afirmó.

Además, remarcó que antes de avanzar es indispensable garantizar reglas claras, controles ambientales estrictos y transparencia. “Los dirigentes tenemos la obligación de asegurar desarrollo sustentable. La decisión final debe ser del pueblo”, concluyó.

Por su parte, Marina Barrera, vicepresidenta del Partido Justicialista de Chubut, aseveró: “Gobernar no es juntar votos para la próxima elección; es tener el coraje de construir el futuro de los que hoy están olvidados”.

“Mi reconocimiento a Othar Macharashvili por poner las necesidades reales de Chubut y el trabajo de nuestra gente por encima del ‘costo político’. Mientras el petróleo en Comodoro declina, la minería responsable es la llave para que nuestros pibes no tengan que emigrar”, subrayó.