Neuquén, Chubut y Buenos Aires compiten por los data centers que buscan energía barata

La Patagonia empezó a aparecer en el radar de los inversores que buscan terrenos para instalar mega data centers. El clima frío que abarata la refrigeración, la disponibilidad de energía renovable, el gas de Vaca Muerta y la enorme extensión de tierra despoblada son los principales atractivos que señala un relevamiento de la agencia Reuters sobre el fenómeno.

Mientras los grandes hyperscalers globales chocan con campañas en contra de los centros de datos en distintos países, en Argentina los proyectos avanzan todavía sin demasiada exposición pública. La falta de instalaciones de gran escala hasta ahora explica por qué no surgió, como en Estados Unidos, un rechazo social a este tipo de infraestructura.

En Estados Unidos, los críticos advierten que los data centers presionan las redes eléctricas locales, afectan al medio ambiente y encarecen las tarifas de luz. Del otro lado, sus defensores sostienen que son claves para sostener el crecimiento de la inteligencia artificial y que generan ingresos fiscales importantes para las comunidades donde se instalan.

El proyecto de Pampa Energía junto a Vaca Muerta

En la provincia de Neuquén, la eléctrica Pampa Energía avanza con un proyecto de data center junto a su central térmica de Loma de la Lata. Según explicó Rubén Turienzo, director comercial de electricidad de la compañía, la instalación demandaría hasta 500 megavatios de energía proveniente del gas de Vaca Muerta.

La zona rural donde se ubicaría el proyecto está habitada por familias mapuches, que históricamente mantuvieron conflictos con las empresas energéticas de la región. Pampa Energía comenzó a estudiar la iniciativa a principios de este año, después de recibir varias consultas espontáneas sobre proyectos de este tipo.

Turienzo relató que la compañía empezó a notar un interés más consistente de parte de potenciales inversores en los primeros meses del año. Ese cambio de clima coincide con un contexto macroeconómico más estable, que según distintos analistas favoreció el apetito por proyectos de infraestructura de largo plazo en el país.

Argentina, entre los mercados emergentes para data centers, pero con un obstáculo clave. El rol de la IA.

RIGI, OpenAI y la carrera regional

El interés por la Argentina creció en paralelo a la gestión de Javier Milei, que asumió en diciembre de 2023 en un país marcado históricamente por la inflación alta. El régimen conocido como RIGI, que ofrece beneficios impositivos y estabilidad regulatoria, permitió atraer inversiones petroleras y mineras de peso.

Steve Sasse, vicepresidente para América Latina de la consultora datacenterHawk, graficó ese cambio: hace apenas dos años, dijo, casi nadie hablaba de la Argentina como destino para este tipo de inversiones. Hoy el país empezó a aparecer de forma recurrente en las conversaciones del sector a nivel regional.

En octubre pasado, OpenAI anunció una sociedad con la empresa local Sur Energy para desarrollar un data center alimentado con energía limpia, con una inversión de hasta 25.000 millones de dólares y una capacidad de 500 megavatios. En julio, el Gobierno anunció una segunda estación de cable de fibra óptica para la Patagonia.

Chubut y Buenos Aires también compiten por los data centers

Hoy la Argentina solo cuenta con centros de datos pequeños, concentrados en Buenos Aires, y quedó rezagada frente a sus vecinos. Amazon avanza con un proyecto en Chile, Google construye uno en Uruguay y Paraguay presentó en mayo un plan de data center con respaldo de Taiwán.

En Chubut, la empresa polaca Green Capital planea un data center que en su primera etapa alcanzaría los 300 megavatios, con una inversión de 3.000 millones de dólares, aunque podría llegar a 3.000 megavatios en el futuro. El proyecto busca abastecerse con energía eólica y solar propia, sin depender de la red nacional.

En la provincia de Buenos Aires, Pampa Energía se comprometió a aportar 30 megavatios para la primera etapa de un data center en la zona franca de Bahía Blanca, conocida por su potencial eólico. La compañía ya comenzó a construir un parque de tecnología en el predio.

Chubut y el futuro de los data centers.

Pese al entusiasmo, especialistas del sector piden cautela antes de confundir anuncios con proyectos firmes. Gustavo Castagnino, de la renovable Genneia, remarcó que hay interés genuino y numerosos jugadores en danza, pero que la obra todavía tiene que ponerse efectivamente en marcha para que se traduzca en inversión real.

La consultora Hadassa Lutz, cofundadora de Cloud2Ground, coincidió en que tener disponibilidad energética no alcanza: alguien tiene que construir la infraestructura primero. Algunos inversores, además, prefieren esperar la definición de las elecciones presidenciales de 2027 y la eventual sanción del Super RIGI, con beneficios impositivos todavía mayores.

Milei viajó a Silicon Valley en mayo de 2024 para reunirse con Tim Cook, Sam Altman, Sundar Pichai y Mark Zuckerberg y promover inversiones en la Patagonia. Meses después, Emiliano Kargieman, cofundador de Sur Energy, contó que trabaja con Neuquén para definir el sitio del proyecto: “la pelota está del lado de OpenAI”.

Capetrol se declaró en concurso de acreedores en Chubut: sueldos impagos y sospechas de mala fe

Hace apenas tres años Capetrol se mostraba como una de las apuestas fuertes del Golfo San Jorge. Hoy la misma empresa que prometía perforar pozos de gas en Sarmiento y Río Mayo enfrenta un concurso de acreedores, sueldos impagos y un choque directo con el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut.

“Se ha intimado a Capetrol para que deposite el salario de agosto, y que explique de qué manera va a revertir este cuadro de situación”, sostuvo el secretario adjunto del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Carlos Gómez, en diálogo con La Voz del Sindicato.

El origen de este derrumbe se remonta a abril de 2023, cuando Capetrol lanzó una campaña gasífera en las áreas de Río Mayo, José Segundo y Sarmiento, con la promesa de instalar un gasoducto y una planta de tratamiento para inyectar gas al sistema de Camuzzi.

Ese proyecto se montó sobre el Plan Gas de la gestión de Alberto Fernández.”Capetrol es una empresa histórica que tuvo el apoyo del sindicato para acceder al incentivo del programa del Plan Gas de Nación”, recordó el dirigente gremial sobre el origen del vínculo.

La compra de los activos de ENAP

Pero cumplir con las inversiones que exigía ese incentivo terminó siendo una carga imposible entre 2024 y 2025. En paralelo, Hugo Cabral sumó otro capítulo ambicioso: se asoció con el fondo estadounidense Xtellus Capital Partners para crear Oblitus International, que en febrero de 2025 acordó pagar 41 millones de dólares por activos de la chilena Enap Sipetrol.

Entre esos activos estaba el 50% del área Campamento Central, en Chubut. Gómez marcó la contradicción de fondo: “Al momento de entrar a operar con PECOM el área de Campamento Central – Cañadón Perdido, no puede estar operando un yacimiento habilitado por un decreto del gobernador y, por el otro lado, no poder pagar los sueldos habiendo presentado un concurso”.

Mientras negociaba esa compra millonaria, la empresa ya arrastraba sueldos recortados. Los trabajadores debieron quedarse en sus casas cobrando lo que Capetrol pudiera depositarles, hasta que la compañía terminó presentando el concurso de acreedores que hoy tiene en vilo a decenas de familias petroleras.

El sindicato denuncia “mala fe”

Para el gremio, la conducta de la empresa no fue un simple traspié financiero. Gómez fue tajante: “Ha estado trabajando de alguna manera de mala fe. Al momento que estaba dejando de pagar salarios, estaba ofreciendo compras, más allá de que tuviera capitales asociados del exterior”, cuestionó el dirigente sindical.

El propio gobernador de Chubut, Ignacio Torres, tomó nota del conflicto durante una recorrida por El Trébol. “El día que fuimos a ver con el Gobernador cómo empezaba la perforación en El Trébol, el propio secretario general (Jorge Ávila) le transmitió al gobernador (porque el gobernador preguntó: ‘¿Y el resto de las inversiones en Campamento Central y Cañadón Perdido cómo viene?’). PECOM le dijo: ‘Vamos a ver qué es lo que va a decir nuestro socio’. ¿Y quién es? Es Capetrol. Es decir, el gobernador toma conocimiento del rol de Capetrol y resulta que Capetrol le debe regalías, canon, etcétera, a la provincia”, detalló Gómez.

“Nosotros como sindicato estamos haciendo frente con nuestro abogado y los contadores al concurso para defender los intereses de nuestros compañeros trabajadores”, explicó el secretario adjunto de petroleros convencionales que reconoció lo difícil que resulta pelear en un expediente judicial mientras los sueldos siguen sin caer en las cuentas.

La audiencia de este viernes terminó en un cuarto intermedio. Apenas terminó la audiencia, el sindicato trasladó todo el panorama al ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, delegado local de la Secretaría de Trabajo en Comodoro Rivadavia, para que el Estado provincial tenga el expediente completo antes del próximo encuentro. Se pidió reprogramarla para la semana próxima, con la participación del ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce, representantes de Capetrol y Jorge Ávila.

Crown Point sale al mercado para financiar su expansión en la Cuenca del Golfo San Jorge

Crown Point anunció que saldrá al mercado para financiar sus operaciones en la Cuenca del Golfo San Jorge. La compañía emitirá una nueva emisión de Obligaciones Negociables Clase X (MEP-INFRA) y Clase XI (Dólar Linked). Ambas clases tendrán un plazo de hasta 36 meses y contemplan una tasa de interés fija a licitar, con pagos trimestrales.

Los fondos obtenidos permitirán a la compañía continuar financiando su plan de inversiones, enfocado en la Cuenca del Golfo San Jorge, y avanzar en la extensión de los plazos de su estructura de deuda.

“Esta emisión nos permite consolidar la transformación operativa y financiera de la compañía, en un contexto de crecimiento de la industria de los hidrocarburos en Argentina”, señalaron desde la compañía.

Un plan de inversiones en expansión

La emisión se enmarca en la estrategia de crecimiento que Crown Point Energía viene desplegando en sus activos de la Cuenca del Golfo San Jorge, principalmente en Chubut, provincia en la que opera las concesiones El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga desde diciembre de 2025.

Para 2026, la compañía prevé una campaña de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión de 21,6 millones de dólares, a la que se sumarán otros 16,2 millones de dólares destinados a reparación de pozos, trabajos sobre instalaciones y abandono. En conjunto, proyecta invertir 37,8 millones de dólares en sus concesiones chubutenses durante el año.

El segundo eje de inversiones de la compañía se encuentra en Santa Cruz, donde opera las concesiones Piedra Clavada y Koluel Kaike y prevé perforar tres pozos adicionales, con un desembolso de 13,7 millones de dólares. Entre Chubut y Santa Cruz se concentra más del 95% del presupuesto de capital de Crown Point para 2026, que en conjunto asciende a 51,6 millones de dólares para el total de sus operaciones en Argentina.

Crown Point acelera en Chubut.

Crecimiento operativo y financiero

El impulso inversor acompaña una mejora sostenida en los indicadores de la compañía. En el segundo trimestre de 2026, Crown Point produjo 776.308 barriles equivalentes de petróleo (BOE), un 95% más que en el mismo período de 2025, y pasó de una pérdida de $6.320 millones a una ganancia de 13.112,7 millones de pesos.

A nivel patrimonial, el patrimonio neto de la compañía pasó de 2.449.465 miles de pesos al 31 de diciembre de 2025 a 23.828.588 miles de pesos al 30 de junio de 2026, mientras que el resultado del ejercicio acumulado a esa fecha alcanzó una ganancia de 21.342.760 miles de pesos, frente a 5.839.278 miles de pesos en el mismo período del año anterior.

Mejora en la calificación crediticia

Este desempeño fue reconocido semanas atrás por la calificadora FIX SCR S.A. (afiliada a Fitch Ratings), que elevó la calificación de Emisor de Largo Plazo de Crown Point a BBB+(arg) desde BBB(arg), con Perspectiva Positiva, y subió a A(arg) desde A-(arg) la calificación de las Obligaciones Negociables Clase VI y Clase IX.

La decisión contempló la reducción de los costos operativos a 40 dólares por BOE, la incorporación de los activos de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, y la capitalización de 30 millones de dólares realizada por la compañía.

Para 2026, FIX SCR proyecta que Crown Point superará los 8.500 barriles de petróleo equivalente por día, con ingresos por encima de 220 millones de dólares y un margen de EBITDA mayor al 25%.

Powerhaus avanza con la exploración de uranio en la Cuenca del Golfo San Jorge

La Secretaría de Ambiente y Control del Desarrollo Sustentable de Chubut abrió una consulta pública por el proyecto minero “Malbec Centro“, que la empresa Powerhaus S.A.U. tramita en el departamento Escalante, a unos cien kilómetros de Comodoro Rivadavia. El aviso salió en el Boletín Oficial y fija diez días corridos para presentar observaciones.

El trámite corresponde al Expediente N°1062/2025-SAyCDS y se rige por la Ley XI N°35 y los decretos reglamentarios 185/09 y 1003/16, que regulan la evaluación de impacto ambiental en la provincia. La convocatoria lleva la firma de la Subsecretaría de Gestión Ambiental y Desarrollo Sustentable.

Malbec Centro no es un proyecto cualquiera: se trata de una exploración de uranio, algo poco frecuente en Chubut en los últimos años. Powerhaus busca confirmar si las formaciones sedimentarias de la Cuenca del Golfo San Jorge esconden mineralizaciones aprovechables, algo que hasta ahora solo se sospechaba por estudios geológicos regionales.

Uranio en campo de ovejas

El área comprende cuatro cateos, identificados como 9, 10, 11 y 12, ubicados dentro de establecimientos ganaderos como La Buena Fe, Cerro Tacho o Vista Alegre. Son campos dedicados históricamente a la cría de ovejas, en una zona donde conviven la producción rural y la actividad petrolera desde hace décadas.

Un dato llama la atención: los directivos de Powerhaus S.A.U. figuran con casillas del dominio powerhausuranium.com, lo que deja bastante claro que no es una minera generalista, sino una compañía especializada puntualmente en la búsqueda de yacimientos de uranio.

La etapa de prospección ya tiene luz verde: la Secretaría de Ambiente la aprobó en enero, mediante la Disposición N°14/2026. Lo que ahora se somete a consulta es el paso siguiente, la exploración propiamente dicha, con trabajos de mayor detalle sobre el subsuelo.

Según el informe presentado por la consultora Clasto S.R.L., las tareas incluyen mapeo geológico, muestreo de suelos y rocas, calicatas y perforaciones con sistema diamantina o sónico. La empresa aclara que no prevé usar explosivos ni reactivos químicos de proceso, y que instalará un campamento transitorio en un campo cedido por un productor de la zona.

Santa Cruz pone primera en uranio.

Qué dice el estudio ambiental

El proyecto se ubica dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge, en un ambiente de estepa árida, con vientos fuertes casi todo el año y precipitaciones que apenas superan los 280 milímetros anuales. Es un paisaje que ya convive con la industria petrolera desde hace más de un siglo.

El informe descarta que el área tenga áreas protegidas, sitios arqueológicos registrados o especies en peligro crítico de extinción dentro del polígono exploratorio. También ubica a la zona en la categoría de menor riesgo sísmico del país, según la clasificación del INPRES.

Para el ingreso a los campos, la empresa dice haber firmado acuerdos de servidumbre con los superficiarios directamente afectados, que incluyen compensaciones económicas por el paso de personal, la instalación del campamento y los trabajos exploratorios en cada parcela.

Cómo y dónde presentar observaciones

El informe de impacto ambiental completo puede consultarse en la sede de la Secretaría de Ambiente en Rawson, de lunes a viernes de 9 a 13, y también en la delegación de la Comarca Senguer San Jorge, en Comodoro Rivadavia. La documentación también está disponible en la web del organismo.

Quienes quieran hacer llegar sus observaciones tienen tres vías: un correo electrónico a participacionciudadana.chubut@gmail.com, una carta a Yrigoyen 42 de Rawson, o la presentación personal en esa dirección o en Tucumán 265, barrio Sarmiento, Comodoro Rivadavia.

El decreto reglamentario exige que cada presentación incluya datos personales completos: nombre, apellido, número de DNI, domicilio, ciudad y teléfono de contacto, además de la denominación del proyecto y el número de expediente. Si la observación se envía por escrito, tiene que estar firmada.

El uranio se muestra como una opción posible para Chubut.

Un antecedente sensible

El uranio no es un mineral cualquiera para Chubut, una provincia donde la megaminería metalífera está restringida desde hace más de dos décadas por la exley 5001, hoy Ley XVII N°68. El propio informe ambiental aclara que esa norma no aplica a esta etapa, porque se trata de exploración y no de explotación.

La inversión estimada para el programa exploratorio ronda entre uno y dos millones y medio de dólares, según los cálculos de la empresa, y el trabajo de campo se proyecta a lo largo de dos años, sujeto a los resultados que se vayan obteniendo en cada campaña.

Recién si consigue la aprobación ambiental, Powerhaus podrá movilizar los equipos de perforación hacia la zona, dimensionados según lo que arrojen los primeros sondajes. La empresa habla de dos o tres cuadrillas rotativas de geólogos y ayudantes de campo.

Una vez cerrado el plazo de consulta pública, la Secretaría de Ambiente deberá analizar las observaciones antes de resolver si otorga la Declaración de Impacto Ambiental para esta segunda etapa. Recién con esa aprobación, Powerhaus podría empezar a perforar el subsuelo en busca de uranio.

Crown Point deja Tierra del Fuego y apuesta a perforar cinco pozos en Chubut

Crown Point Energía S.A. dejó de operar en Tierra del Fuego. El 18 de agosto, junto a sus socios de la unión transitoria, la compañía firmó con la provincia el acuerdo de liquidación final y reversión de las áreas Río Cullen, Las Violetas y La Angostura, donde tenía el 48,3275% de participación. Así fue comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

Las concesiones llegaron al final del plazo pactado hace décadas. Según informó Crown Point, Roch S.A., Desarrollos Petroleros y Ganaderos S.A. y Secra S.A., los otros integrantes de la UT, acompañaron el mismo proceso de cierre ordenado.

“Se trata de la culminación natural de un ciclo contractual que se desarrolló según lo previsto”, señaló un vocero de la empresa, que remarcó el trabajo conjunto con la provincia para garantizar que la salida se hiciera en un todo de acuerdo con los términos convenidos.

Chubut, el nuevo centro de gravedad

Con Tierra del Fuego fuera del mapa, la estrategia de Crown Point pasa por dos provincias: Chubut y Santa Cruz. Ahí están hoy sus activos más rentables, sobre todo tras la compra de las concesiones de El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga, que la compañía opera desde diciembre de 2025.

Los datos de la presentación de resultados del segundo trimestre analizados por eolomedia muestran que el plan de la compañía para este semestre es una campaña de perforación de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión estimada de 21,6 millones de dólares solo para esa tarea. A eso se suman otros 8,9 millones de dólares para reparaciones, mejoras de instalaciones y abandono de pozos en la misma zona.

En total, la compañía prevé desembolsar 30,5 millones de dólares en las concesiones de Chubut durante el año, dentro de un presupuesto de capital global de 53,5 millones de dólares para todas sus operaciones en el país.

Crown Point está a punto de cerrar la compra de El Tordillo.

La apuesta de Crown Point

La decisión de resignar Tierra del Fuego y volcarse a Chubut tiene respaldo en los resultados del segundo trimestre. La producción llegó a 776.308 BOEs, un 95% más que un año atrás, impulsada casi por completo por los nuevos campos chubutenses.

El resultado neto también dio vuelta la página: la empresa pasó de una pérdida de $6.320 millones en el segundo trimestre de 2025 a una ganancia de $13.112,7 millones en el mismo período de este año, con el petróleo recibido a 90,24 dólares el barril.

Los ingresos del trimestre treparon a $32.484,9 millones, contra un resultado negativo de $2.955,7 millones un año antes. El salto se explica, otra vez, por los volúmenes que aportan las concesiones adquiridas en Chubut a fines de 2025.

Santa Cruz no queda afuera del plan

El otro foco de inversión es Santa Cruz, donde Crown Point opera al 100% las concesiones de Piedra Clavada y Koluel Kaike. Ahí la empresa proyecta una campaña de tres pozos, con un presupuesto de 7,8 millones de dólares, más 3,8 millones de dólares en reparaciones y mejoras.

En conjunto, Chubut y Santa Cruz absorben más del 95% del capex previsto para 2026. Las concesiones de Mendoza y la extensión de los contratos en Tierra del Fuego que aún quedan vigentes reciben una porción marginal del presupuesto anual.

Durante el primer semestre, la compañía ya había ejecutado 7,3 millones de dólares en Chubut y 2,1 millones de dólares en Santa Cruz, según el propio reporte financiero presentado ante la Comisión Nacional de Valores.

Un pozo somero pasó de costar 500 mil a 1.200.000 dólares

Adolfo Storni, gerente general de Capsa, fue contundente al describir uno de los problemas más difíciles de gestionar en el día a día de una compañía: la inflación en dólares. No es un impuesto, no es un costo laboral, no es algo que se negocie con un sindicato. El ejecutivo la catalogó como una variable que se lleva puesto todo el esfuerzo que se realiza en otros frentes.

“A veces hablamos de los impuestos nacionales, hablamos de impuestos provinciales, hablamos de la mano de obra, hablamos de los proveedores, y después por algo que nadie controla, la inflación en dólares, porque la devaluación no acompaña a la inflación, te mató todo lo que hiciste”, explicó Storni en el marco de 28ª Jornadas Técnicas de Petróleo y Gas del Golfo San Jorge que organizó el Instituto Argentino de Petróleo y Gas (IAPG).

Asimismo, el gerente general de Capsa remarcó que esta distorsión no es nueva en la historia argentina, pero que en los últimos años tomó una dimensión particular. La brecha entre la evolución de costos y la inflación real en moneda dura golpeó de lleno a la Cuenca del Golfo San Jorge, justo cuando la actividad necesitaba previsibilidad para volver a crecer.

Un pozo somero como ejemplo

El ejemplo que utilizó Storni para graficar el fenómeno fue puntual y contundente. Habló de los pozos someros, la perforación típica en la región, y del salto que sufrieron sus costos en apenas unos años, sin que la productividad ni la complejidad técnica hayan cambiado en la misma proporción.

“Los pozos someros a nosotros nos costaban, hasta hace pocos años, 500.000 dólares. Hoy van 1.200.000. Acá hubo una inflación en dólares impresionante, por ese desfasaje entre la devaluación y la inflación que no desapareció”, detalló el directivo de Capsa.

En este marco, recordó que, en otros periodos, la inflación en dólares llegaba a picos del 15% o el 20% anual, un número que hoy se redujo pero que sigue sin desaparecer del todo y remarcó que ese proceso todavía no está “domado” por el Gobierno nacional, aunque reconoció una tendencia a la baja.

Un fenómeno que resta competitividad

Storni remarcó que la consecuencia directa de este desfasaje es la pérdida de competitividad frente a otros países productores y frente a la propia Cuenca Neuquina, donde los costos de perforación también son altos, pero responden a otra lógica productiva y de escala.

Además, el gerente de Capsa fue claro respecto al mecanismo: la mano de obra se ajusta por inflación en pesos, mientras que el precio del petróleo cotiza en dólares. Cuando la devaluación no acompaña esa inflación local, se genera un desfasaje que golpea directo al margen operativo de cada pozo. “Es una cuenta que es cada vez es menos competitiva”, subrayó.

Frente a este escenario, Storni planteó que el sector no puede quedarse esperando que la macroeconomía se ordene sola. La reducción de costos operativos pasa también por decisiones puntuales: tiempos de perforación, reutilización de materiales y eficiencia energética en cada locación. “Junto a la baja del costo operativo, también tenemos que bajar el costo del pozo, tenemos que bajar el costo de las reparaciones. Hay iniciativas posibles para hacer rendir más la inversión”, aseveró.

Puerto Madryn se prepara para EVENPa 2027

Este miércoles se presentó oficialmente EVENPa 2027, la cuarta edición de la Exposición y Encuentros de Vinculación Empresaria y Negocios que se va a desarrollar en Puerto Madryn. El evento reunirá a cientos de PyMEs, proveedores y referentes de los principales sectores productivos e industriales de la Patagonia.

Del lanzamiento participaron el gobernador de Chubut, Ignacio Torres; el vicegobernador Gustavo Menna; el intendente de Puerto Madryn, Gustavo Sastre; el titular de la Administración Portuaria de la ciudad, Sergio Bustos; el presidente de Cima Patagonia, Guillermo López; y el director de EVENPa, Sergio Pérez, junto a legisladores y funcionarios locales.

La muestra es impulsada por Cima Patagonia y se realizará entre el 15 y el 17 de abril del próximo año en el predio de la Administración Portuaria de Puerto Madryn. Incluirá exposiciones, rondas de negocios y espacios de capacitación pensados para fortalecer la vinculación entre empresas de toda la región.

El rol productivo de Puerto Madryn

Durante el acto, Torres se refirió al lugar que ocupa Puerto Madryn dentro de la matriz productiva provincial y planteó la necesidad de avanzar en una discusión conjunta entre los sectores público y privado sobre el uso de los recursos de la región.

“Todo lo que demanda el mundo está acá. Por eso tenemos que organizarnos, reunirnos y discutir cómo vamos a utilizar nuestros recursos y qué queremos para nuestro futuro”, planteó el mandatario, en referencia a los distintos rubros que confluyen en la provincia.

El gobernador también mencionó la industria electrointensiva ya instalada en la ciudad y las condiciones geográficas de la zona. “Puertos de aguas profundas, extensión territorial, los mejores rindes de viento del mundo, recurso humano y universidad: es muy difícil encontrar todas esas ventajas comparativas en un solo lugar”, señaló.

Crecimiento sostenido y trabajo conjunto

El intendente Gustavo Sastre repasó el recorrido que tuvo la muestra en sus ediciones anteriores y anticipó que la próxima convocatoria buscará superar los números registrados en 2025. “Se ha superado edición tras edición. Hoy estamos pensando en 2027 con una vara muy alta después de lo que sucedió en el último encuentro”, remarcó.

Sastre destacó además la articulación entre el municipio, la provincia y el sector privado como condición necesaria para sostener el crecimiento económico local. “Estamos convencidos de seguir potenciando el polo industrial de nuestra provincia, trabajando en equipo, porque es la única manera de generar más actividad económica”, sostuvo.

Por su parte, el titular de la Administración Portuaria, Sergio Bustos, vinculó la realización del evento con el proceso de modernización que atraviesa el puerto local. “Acompaña el trabajo que venimos realizando para jerarquizar el puerto, ser más eficientes y generar más espacios de trabajo”, explicó Bustos sobre el rol de la infraestructura portuaria en esta etapa.

Más de 20 sectores productivos representados

El presidente de Cima Patagonia, Guillermo López, definió el sentido original de la muestra y remarcó el objetivo de posicionar a la región dentro del entramado productivo nacional. “Queremos darle a Puerto Madryn, a Chubut y a la Patagonia el lugar que merecen dentro del entramado productivo del país”, afirmó López.

La edición 2027 tendrá como ejes centrales el comercio exterior y las nuevas tecnologías, y convocará a representantes de más de 20 sectores: petróleo, gas y GNL, energías renovables, hidrógeno verde, construcción, metalmecánica, logística, puertos, minería, tecnología marina, TIC e inteligencia artificial, entre otros.

La edición anterior, realizada en 2025, había reunido a 617 empresas e instituciones a lo largo de tres jornadas. La organización espera ahora superar esa marca con la convocatoria de EVENPa 2027, que se desarrollará nuevamente en el predio portuario de la ciudad.

Data centers en Chubut: confirman tres proyectos en marcha y un ingreso al Super RIGI

Cuando se habla de Green Capital en Chubut, la primera confusión hay que despejarla rápido: no es el mismo proyecto de data center que impulsa la provincia. Son iniciativas paralelas que, sin embargo, van de la mano y explican por qué la región empezó a sonar fuerte en el mapa de las telecomunicaciones a nivel nacional.

El propio Pavón lo explicó así, marcando la diferencia entre el proyecto privado y el que negoció el Estado provincial junto a organismos nacionales. Asimismo, el funcionario destacó que ese trabajo conjunto con ENACOM permitió captar el interés del Gobierno nacional en un tema sensible: la redundancia y la seguridad de los datos. Chubut pasa a ser un eje clave en el desarrollo de las telecomunicaciones del país, algo que no es menor para una provincia patagónica.

Argentina, entre los mercados emergentes para data centers, pero con un obstáculo clave. El rol de la IA.

Chubut tiene un lugar en el Super RIGI

Esa demanda de conectividad trae consigo otra necesidad que Chubut viene trabajando desde hace tiempo: la energía. Cada data center que se instala requiere un respaldo eléctrico enorme, y ahí es donde entran los parques fotovoltaicos y eólicos que la provincia busca potenciar.

En diálogo con LU20, Pavón fue concreto sobre el estado de avance, algo que suele ser la primera pregunta cuando se habla de este tipo de anuncios: “Se está avanzando con las inversiones ya con proyectos concretos. Hay tres proyectos de datas más pequeños, de 3, 10 y 15 megas“.

Sin embargo, el dato más fuerte es el megaproyecto que ingresaría al Super RIGI: Green Capital, con una inversión de 3.300 millones de dólares solo para el desarrollo de parques eólicos y el data center. A eso se suma un proyecto de generación de energía firme a gas por 2.200 millones de dólares, cerca del valle, pensado como complemento y dinamizador de la economía local.

En este marco, el ministro aclaró que no reemplaza el plan que Chubut viene madurando desde hace más tiempo con Arsat y ENACOM: un data center de tipo tier 4 que funcionaría como pieza clave de la red de interconexión internacional. De confirmarse, sería uno de los primeros proyectos concretos del recién anunciado Super RIGI, algo que la provincia mira con expectativa.

Chubut y el futuro de los data centers.

La infraestructura como condición para competir

Pavón insistió en que hablar de hiperescaladores como OpenAI y sus anuncios de inversión millonaria sirve de poco si el Estado no prepara la infraestructura necesaria para sostenerlos. En este sentido, el funcionario el verdadero cuello de botella de cualquier provincia que quiera meterse en esta carrera.

Por eso, contó, hubo conversaciones con otras provincias patagónicas para coordinar esfuerzos: “La idea es que trabajemos como una sola provincia en materia de desarrollo económico, priorizando las inversiones que hacen que las provincias patagónicas sean competitivas a nivel internacional”.

Continuando en esta línea, el ministro sostuvo que la apuesta de fondo es la economía del conocimiento a través de la inteligencia artificial, un sector que no depende de costos logísticos altos y que, en cambio, empuja fuerte la demanda energética que la provincia necesita para justificar sus propios proyectos de generación.

El agua y la preocupación ambiental

Ningún proyecto de esta escala avanza sin pasar por los controles ambientales, y Chubut no es la excepción. Pavón fue enfático en remarcar que la provincia tiene una de las normativas ambientales más exigentes del país, con informe de impacto ambiental y audiencia pública incluidos.

El punto que más ruido genera entre los vecinos, el consumo de agua, tiene una explicación técnica que el ministro detalló con cierto alivio: “Ya hicimos un estudio profundo y la realidad es que es un circuito cerrado y no genera grandes problemas, incluso el data center tier 4 utiliza otros medios de refrigeración”.

Ese circuito cerrado, explicó, funciona con el mismo agua en un reflujo constante: el líquido se calienta al pasar por los procesadores, después se enfría y vuelve a ingresar al sistema. No hay, según Pavón, una extracción permanente desde una fuente externa, que es justamente el temor que circula entre quienes se oponen a este tipo de emprendimientos.

Crown Point proyecta superar los 8.500 barriles diarios en 2026

En un contexto de expansión de la producción petrolera argentina y de crecimiento de las inversiones en el sector, Crown Point Energía S.A. informó que la agencia calificadora de riesgo FIX SCR S.A. (afiliada a Fitch Ratings) elevó la calificación de Emisor de Largo Plazo de la compañía a BBB+(arg) desde BBB(arg), y asignó Perspectiva Positiva. Asimismo, subió a A(arg) desde A-(arg) la calificación de las Obligaciones Negociables Clase VI y Clase IX, garantizadas por prenda de créditos.

La decisión refleja la evolución operativa y financiera proyectada para la compañía, en particular la reducción de los costos operativos a US$40 por barril de petróleo equivalente (BOE), las eficiencias implementadas, el aumento de escala y la incorporación de un nuevo activo de mayor rentabilidad. A esto se suman la capitalización por US$30 millones, los resultados netos positivos registrados en el primer trimestre y la mejora de los precios de venta observada desde marzo de 2026.

“Esta mejora en la calificación es un reconocimiento al proceso de transformación que venimos llevando adelante, con una operación más eficiente, una mayor escala y una estructura financiera fortalecida. El foco está puesto en consolidar esta evolución y seguir construyendo una compañía con capacidad de crecimiento sostenible”, destacaron desde la compañía.

Las proyecciones de crecimiento de Crown Point

Uno de los principales factores considerados por FixScr es la adquisición de participaciones en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en Chubut. Según las proyecciones de la compañía, la incorporación de estos activos permitirá incrementar significativamente los niveles de producción e ingresos de Crown Point, que espera superar los 8.500 barriles de petróleo equivalente por día en 2026, con una participación del petróleo cercana al 90%. Para ese mismo año, FixScr proyecta ingresos superiores a US$220 millones y márgenes de EBITDA (ingresos antes de los intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) mayores al 25%.

La mejora de la compañía se produce en un escenario de expansión de la actividad hidrocarburífera argentina. El crecimiento de la producción, el desarrollo de nuevos proyectos y el aumento de las inversiones están llevando a la industria a una nueva escala, con un mayor protagonismo de los activos de petróleo no convencional y una creciente capacidad exportadora.

En este marco, el desempeño esperado de Crown Point combina crecimiento de producción con una mejora de la estructura de costos. FixScr proyecta que los flujos de caja operativos de la compañía se mantendrán positivos y por encima de los US$40 millones hasta 2027, mientras que los márgenes EBITDA se ubicarían cerca del 20% en 2027, aun considerando precios promedio del petróleo menores a los previstos para 2026.

Crown Point está a punto de cerrar la compra de El Tordillo.

 

Crecimiento y eficiencia

“El contexto actual de la industria energética argentina abre una etapa de crecimiento en la que la escala y la eficiencia adquieren un rol cada vez más relevante. En Crown Point Energía estamos enfocando nuestros esfuerzos en consolidar los activos incorporados, mejorar su productividad y transformar ese crecimiento operativo en una generación de caja sostenible en el tiempo”, puntualizaron.

La estructura de capital también muestra una evolución favorable. La compañía realizó una capitalización de US$30 millones y FixScr estima que el patrimonio neto alcanzará valores superiores a US$50 millones al cierre de 2026, frente a los US$2 millones registrados a diciembre de 2025. Asimismo, luego de la capitalización del préstamo de Liminar, la deuda financiera se ubicaba en aproximadamente US$105 millones a julio de 2026, mientras que la calificadora proyecta un cierre de año en torno a US$150-160 millones.

La calificadora, no obstante, mantiene como uno de los principales desafíos de Crown Point la necesidad de continuar reduciendo costos, completar las inversiones comprometidas y refinanciar los vencimientos de corto plazo. En ese sentido, FixScr proyecta que el apalancamiento se mantendrá por debajo de 3 veces en 2026 y en torno a 4 veces hacia adelante.

Perspectiva positiva

La asignación de una Perspectiva Positiva por parte FixScr contempla, entre otros factores, que los nuevos activos continúen generando flujos operativos positivos, que las mejoras de eficiencia se traduzcan en mayores niveles de EBITDA y flujo de caja y que la compañía avance en la extensión de los plazos de su deuda. Una mejora adicional de los márgenes y una reducción sostenida de las necesidades de financiamiento podrían derivar en una nueva suba de calificación.

Chubut va por las arenas de Vaca Muerta: piden recategorizar los recursos de Dolavon

El diputado nacional Juan Pablo Luque pidió asistencia al SEGEMAR para avanzar en la recategorización de las arenas de fractura de Chubut, un recurso que podría convertirse en un nuevo proveedor para Vaca Muerta. La iniciativa apunta a modificar su clasificación y abrir la puerta a una explotación industrial de mayor escala.

El planteo fue realizado durante una reunión de comisión en el Congreso, ante especialistas técnicos del organismo. Luque sostuvo que Chubut cuenta con yacimientos que reúnen características necesarias para producir arena destinada a la estimulación hidráulica, pero que hasta ahora no consiguió transformar esa disponibilidad en una actividad de peso.

El diputado puso el foco en una diferencia que considera determinante: la distancia hasta Vaca Muerta. Mientras las arenas utilizadas actualmente llegan desde Entre Ríos, con recorridos de unos 1.200 kilómetros por ruta, los yacimientos chubutenses se encuentran a unos 900 kilómetros del área neuquina, tomando como referencia el corredor entre Dolavon y Neuquén.

 

Un recurso que hoy llega desde otras provincias

Actualmente, Entre Ríos es el principal proveedor de arenas de fractura para Vaca Muerta. El material es trasladado por camión hacia Neuquén y representa una parte importante de la logística que sostiene las operaciones de fractura hidráulica. Río Negro también participa del abastecimiento, aunque con arenas consideradas de menor calidad.

“Hoy son cerca de 4 mil camiones por día los que llegan a Vaca Muerta para proveer de este recurso”, afirmó Luque. Para el legislador, ese movimiento muestra tanto la magnitud de la demanda como el problema logístico que enfrenta el desarrollo del no convencional, en un momento en que la actividad busca seguir aumentando sus niveles de producción.

La propuesta apunta a que Chubut pueda ocupar una parte de ese mercado. Luque remarcó que las arenas de la provincia tienen un alto contenido de cuarzo, una característica que les otorga dureza y que resulta relevante para su utilización en operaciones de fractura. Según explicó, existen yacimientos que ya fueron evaluados bajo estándares de calidad internacional.

Aluvional traslada su planta de arenas al corazón de Vaca Muerta.

El problema de la clasificación

El obstáculo no sería solamente productivo. Según explicó Luque, las arenas chubutenses están clasificadas actualmente como de tercera categoría y su utilización se concentra principalmente en la construcción. Esa clasificación también determina quién tiene potestad sobre el recurso y condiciona las posibilidades de avanzar con un desarrollo orientado a la industria petrolera.

“Debería ser considerado un insumo estratégico de primera categoría porque tiene un valor clave y su economía tiene un impacto real en la cadena de valor”, sostuvo el diputado. La consulta al SEGEMAR busca precisamente contar con respaldo técnico para determinar si corresponde revisar la clasificación de estos depósitos.

Para Luque, una nueva categorización permitiría que el Estado provincial tenga herramientas para ordenar el recurso, definir alternativas de explotación y promover una actividad que hoy permanece en una escala reducida. En Chubut existe una industria incipiente vinculada con las arenas, pero todavía lejos de los volúmenes que requeriría el mercado de Vaca Muerta.

La oportunidad que abre Vaca Muerta

El crecimiento de la demanda de arenas de fractura es uno de los argumentos centrales de la propuesta. Luque señaló que las necesidades de la industria podrían multiplicarse durante los próximos años, a medida que aumenten las etapas de fractura y la cantidad de pozos perforados en Vaca Muerta.

“Para 2030 se espera que se requieran 14 millones de toneladas anuales, multiplicando la demanda por tres”, explicó el diputado. En ese escenario, calculó que podrían circular unos 15.000 camiones hacia Neuquén. Para Chubut, el objetivo sería captar una parte de ese movimiento y transformar una materia prima disponible en una cadena de valor propia.

La oportunidad, según el legislador, no estaría solamente en la extracción de arena. También alcanzaría las tareas de preparación, procesamiento y transporte, con la posibilidad de generar puestos de trabajo en distintas etapas. “Son puestos de trabajo importantes los que se podrían generar”, señaló durante su exposición ante los especialistas del SEGEMAR.

Tenaris sumó un nuevo set de fractura en Vaca Muerta.

La distancia que Chubut todavía no pudo aprovechar

El argumento logístico aparece como uno de los puntos más fuertes del planteo. Desde Dolavon hasta Neuquén hay cerca de 900 kilómetros, una distancia inferior a la que deben recorrer los camiones provenientes de Entre Ríos. Sin embargo, esa ventaja todavía no se tradujo en contratos de abastecimiento con YPF ni con otras operadoras.

“Pudiendo llegar de manera más directa a abastecer este recurso que hoy representa un cuello de botella para Vaca Muerta, no logramos ser para YPF y el resto de las operadoras una opción como proveedores”, cuestionó Luque. Para el diputado, el problema no está únicamente en la existencia del recurso, sino en la falta de desarrollo de una oferta a escala industrial.

Luque también apuntó contra la gestión provincial y sostuvo que durante los últimos años hubo anuncios que no terminaron de traducirse en proyectos concretos. “Nosotros deberíamos ser protagonistas de este agregado de valor y el desarrollo de esta industria en la provincia porque el recurso lo tenemos”, afirmó, al plantear que el próximo paso debería ser transformar esa disponibilidad en producción y empleo.