Qué empresas recorrieron Manantiales Behr y avanzan por su compra

El Plan 4×4 de YPF marca que en el 2026 estará 100% abocada al desarrollo del shale, por lo que antes del 31 de diciembre deberá cerrar la venta de Manantiales Behr, la última joya que le queda en el convencional y en Chubut. La operación está a cargo del Banco Santander y hay diversas empresas interesadas en quedarse con el bloque que marca el éxito en la recuperación terciaria.

Según pudo saber eolomedia, cuatro compañías visitaron el yacimiento ubicado en el seno de la Cuenca del Golfo San Jorge para conocer los pormenores del activo que tiene el cartel de venta desde diciembre del año pasado. Los directivos de Rovella Carranza, Capsa, San Martín y Pecom llegaron hasta Chubut y recorrieron las instalaciones del área.

El cronograma marcó que el martes fue el turno de Rovella Carranza, el miércoles continuó con Capsa, el jueves fue el espacio cedido a San Martín Energía y el viernes finalizó el recorrido con Pecom. Si bien hay interés de CGC (Compañía General de Combustibles), la compañía del holding Eurnekian no estuvo en la visita a Manantiales Behr, pero según fuentes consultadas, eso no quita que esté fuera de la puja por el bloque.

Los pesos pesados intersados en Manantiales Behr

Según informó Econojournal, CGC es una de las compañías que presentaron ofertas para quedarse con Manantiales Behr. La compañía marcó un hito este año cuando informó su ingreso a Vaca Muerta luego de adquirir el 49% de Aguada del Chañar, un bloque donde YPF es operador.

Además, la empresa ya tiene presencia en la Cuenca del Golfo San Jorge gracias a la adquisición de los activos que Sinopec dejó vacantes en la zona norte de Santa Cruz. También hay que destacar las tareas exploratorias en Palermo Aike, la roca madre de la Cuenca Austral y considerada como la hermana menor de Vaca Muerta.

YPF lidera el EOR. Chubut es la principal productora de recuperación terciaria.

Tal como viene informando eolomedia, Pecom es otro de los players que apunta a quedarse con el mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge. La compañía del Grupo Perez Companc se quedó con los clústers El Trébol – Escalante y Cañadón Perdido – Campamento Central, bloques que fueron puestos a la venta en la primera ronda del Plan Andes.

Capsa también se anota en la carrera por Manantiales Behr. La compañía de capitales independientes comunicó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que participaría en la venta del activo. Además, el gerente general de Capsa, Adolfo Storni, aseguró que la compañía tiene un plan productivo para sostener la perforación, reactivar equipos y generar sinergias con sus operaciones actuales.

La firma ya posee en su poder los bloques Diadema Argentina, Bella Vista Oeste y Pampa del Castillo sumado a sus proyectos de exploración en Vaca Muerta.

La búsqueda de incursionar en el convencional

En el radar también aparece San Martín Energía, que es la unión de una compañía de capitales nacionales y de origen en Comodoro Rivadavia y otras tres que fueron fundadas en Canadá.

“Con su enfoque en la sostenibilidad y eficiencia, la compañía busca no solo explotar sus recursos, sino también generar un impacto positivo en las comunidades locales y el medio ambiente”, subrayó la operadora mediante un comunicado.

“San Martín Energía se destaca por su innovación y capacidad para adaptarse a los desafíos del sector. Su experiencia en la operación de campos maduros en Canadá le ha permitido desarrollar técnica avanzadas y eficientes que ahora aplicará en la región. La recuperación secundaria y terciaria son fundamentales para maximizar la producción de petróleo y gas”, agregó.

Según informó el portal que dirige Nicolás Gandini, San Martín Energía presentó una oferta el año pasado cercana a los 300 millones de dólares, una cifra cercana a la que espera recaudar YPF por Manantiales Behr.

Asimismo, Rovella Carranza es una de las empresas líderes en el sector de la ingeniería y construcción a nivel nacional. Con más de 30 años de trayectoria, la compañía busca ingresar al sector energético.

La eliminación de las retenciones al convencional se realizaría de manera progresiva

El convencional parece que comienza a encontrar aire. Es que de la reunión entre los actores de la industria de la Cuenca del Golfo San Jorge y autoridades del Gobierno nacional se llegó a un principio de acuerdo para eliminar las retenciones al petróleo de manera progresiva.

Tal como adelantó eolomedia, el encuentro tuvo lugar en la sede central del Ministerio de Economía de la Nación en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y contó con la presencia del jefe de Gabinete del Gobierno Nacional, Guillermo Francos; el titular de la cartera económica, Luis Caputo; los gobernadores de Chubut y Santa Cruz, Ignacio Torres y Claudio Vidal, respectivamente.

También estuvieron presentes el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce; el presidente de Petrominera Chubut SA, Héctor Millar; el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila; el secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Lludgar; el intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili; entre otros además de representantes de distintas operadoras.

Fortalecer las inversiones

Torres indicó que la baja de dicho tributo “no solo fortalecería las inversiones de las operadoras, sino que podríamos exportar más y generar más puestos de trabajo genuino”.

Durante la reunión de este jueves, el titular del Ejecutivo le solicitó a Nación “que haga su parte, porque tanto nosotros como los trabajadores hicimos lo que teníamos que hacer”. Explicó en ese contexto que “la Provincia cumplió respecto a la baja de regalías y los trabajadores en materia de productividad; ahora lo que estamos pidiendo al Gobierno Nacional es que cumpla con una medida que nos permitiría garantizar la competitividad de una industria clave”.

El pedido tiene como finalidad aliviar la carga fiscal y sostener la producción en cuencas maduras con más de cien años de historia. “La aplicación de un 8% de retenciones agrava la situación del sector”, manifestó el mandatario y reveló que “hay un compromiso firme de las operadoras de reinvertir cada dólar adicional en nuevas inversiones para mantener la actividad y sostener los empleos”.

Más competitividad para el convencional

Asimismo, el gobernador resaltó la importancia de que “los intendentes, el Gobierno Nacional y las principales operadoras petroleras hayan estado en esta reunión para ponernos de acuerdo para ser más competitivos, teniendo en cuenta que nuestra provincia bajó regalías, sobre todo en áreas marginales, y que los gremios participan de un acuerdo de competitividad que hace mucho más eficiente operar en Chubut”.

Sumado a esto último, Torres destacó “el compromiso de la Nación para la eliminación de retenciones sobre el cual estamos ultimando los detalles, aspirando a eliminarlas progresivamente”.

“Esto va a ser muy bueno, no sólo para Chubut sino para la Argentina porque el resultado va a ser más producción, más trabajo, más competitividad”, aseguró el titular del Ejecutivo, agregando que “el acuerdo implica que el ahorro fiscal tiene que ir íntegramente a más producción, y si se exporta más, se generan más dólares que necesita la Argentina”.

“Es la primera vez que el Gobierno Nacional, una provincia, municipios de todos los colores partidarios y todos los gremios hacemos un acuerdo de competitividad exitoso, y en breve vamos a ver los resultados”, afirmó el gobernador chubutense.

Chubut, puerta de entrada para el uranio argentino en el mercado mundial

La provincia de Chubut podría transformarse en la puerta de entrada del uranio argentino al mercado global. La combinación de recursos naturales, infraestructura existente y demanda internacional convierte a la región en un foco de atención para inversores mineros.

Entre ellos, sobresale UrAmerica, una de las empresas que lidera la agenda exploratoria. “El potencial de Chubut es extraordinario. Tiene condiciones geológicas, logísticas y humanas que pocas regiones pueden ofrecer”, sostuvo Omar Adra, CEO de UrAmerica, en el panel “Chubut protagonista de la energía nuclear. Del recurso natural al valor productivo y social” en el marco de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia.

La compañía avanza en tareas de exploración y estudios técnicos para consolidar un proyecto que, según su evaluación, podría ubicar a la provincia como uno de los nuevos polos uraníferos de Sudamérica. La creciente demanda global por energía nuclear baja en emisiones es un factor clave para este interés.

El contexto internacional favorece

Mientras países como Estados Unidos, Canadá y Japón buscan diversificar proveedores de uranio, Argentina aparece como un actor con potencial no desarrollado. “Tenemos la oportunidad de ser parte de la solución energética mundial, y Chubut puede liderar ese proceso”, remarcó el directivo.

La ubicación geográfica cercana a puertos y la infraestructura petrolera instalada son ventajas que podrían reducir costos logísticos y acelerar tiempos de desarrollo.

UrAmerica plantea un desarrollo progresivo, con etapas de exploración, evaluación y eventual explotación. “Nuestro enfoque es crear empleo local y fortalecer la cadena de valor regional. No queremos ser un proyecto extractivo aislado”, explicó su CEO.

El desarrollo de un clúster minero permitiría generar puestos directos e indirectos y diversificar la matriz productiva de la provincia.

“Chubut tiene ventajas estratégicas”

Uno de los principales desafíos será construir consenso social. La minería genera debates en Chubut, y las empresas saben que sin licencia social no hay proyecto viable. “No venimos a imponer nada. Queremos conversar con la comunidad y avanzar de forma responsable”, aseguró el ejecutivo.

El marco regulatorio, según fuentes provinciales, está en revisión para adaptarse a los nuevos escenarios de inversión minera. Si se alinean las condiciones técnicas, económicas y sociales, Chubut podría transformarse en un actor relevante dentro del mercado global de uranio. “Argentina tiene lo que el mundo necesita. Ahora debemos demostrar que podemos hacerlo de manera sustentable”, resumió el CEO de UrAmerica.

Finalizó la interconexión del Gasoducto Cordillerano: más de 12 mil familias tendrán acceso al gas

La interconexión del Gasoducto Cordillerano Patagónico quedó oficialmente finalizada, marcando un avance clave para el suministro energético del sur argentino. El proyecto, que estuvo postergado por más de dos décadas, permitirá incorporar 12 mil nuevos usuarios en las provincias de Chubut, Río Negro y Neuquén, garantizando la estabilidad y ampliación del servicio de gas natural en toda la región.

El emprendimiento demandó una inversión total de 50.600 millones de pesos, financiada de manera conjunta por los gobiernos provinciales y la empresa licenciataria Camuzzi Gas del Sur S.A., con respaldo del Banco del Chubut y del Banco de la Provincia de Neuquén.

La iniciativa incluyó la conexión entre el Gasoducto Patagónico Cordillerano y el Gasoducto General San Martín, una intervención que refuerza la confiabilidad del sistema y diversifica las fuentes de inyección de gas. El proyecto se complementa con la construcción de tres plantas compresoras: una nueva en Alto Río Senguer, otra en Holdich, y la instalación de un nuevo equipo en la planta existente de Gobernador Costa.

Estas obras permitirán incrementar la presión y el caudal operativo, solucionando la falta de factibilidad técnica que durante años impidió otorgar nuevas conexiones en varias localidades del sur. La ejecución del plan fue reactivada en 2024 tras haber permanecido paralizada desde 2017, y su conclusión representa una respuesta estructural a una demanda histórica de las comunidades cordilleranas.

Cooperación regional y beneficios sociales

Durante el acto de presentación en Gobernador Costa, participaron representantes de los tres gobiernos provinciales, autoridades locales y directivos de la empresa Camuzzi. El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, destacó el valor colectivo del proyecto y subrayó que “la Patagonia es el motor energético del país”, recordando que “las provincias de Chubut, Neuquén y Río Negro no solo tienen superávit energético, sino que también son las que permiten que la Argentina se calefaccione”.

Torres remarcó que esta obra “brinda una solución definitiva a la falta de factibilidad y garantiza que este será el último invierno sin acceso pleno al gas” para miles de familias. Además, puso en valor la colaboración entre los gobiernos provinciales y el sector privado, destacando la importancia de la planificación conjunta para concretar proyectos de gran escala.

El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, señaló que “esta obra es una muestra de lo que podemos hacer los patagónicos cuando trabajamos unidos”, y recordó que la región produce el 98% del gas y el 96% del petróleo del país. Por su parte, el intendente de Gobernador Costa, Miguel Gómez, afirmó que “este es el último invierno sin factibilidad de gas”, destacando la respuesta a una demanda de larga data.

 

Gasoducto: detalles técnicos e impacto económico

El proyecto contempla tres grandes etapas. La primera fue la interconexión entre ambos gasoductos, que ya está finalizada y permitirá reforzar el suministro. La segunda incluye la nueva planta compresora en Alto Río Senguer y el montaje de un nuevo equipo en Gobernador Costa, con una inversión conjunta de $24.800 millones financiada por los bancos provinciales. Finalmente, la planta compresora de Holdich, actualmente en construcción, completará el esquema operativo con una inversión adicional de $25.812 millones.

El presidente de Camuzzi Gas del Sur S.A., Jaime Barba, explicó que el proyecto “se desarrolla en cuatro frentes de trabajo” y destacó que “ya se completó un gasoducto de más de cinco kilómetros y medio que está operativo, mientras los otros tres frentes brindarán una solución definitiva para los usuarios actuales y futuros”.

Con esta ampliación, el sistema gasífero cordillerano gana capacidad y previsibilidad, lo que permitirá acompañar el crecimiento urbano y productivo de la Patagonia. La finalización de la interconexión consolida, además, un modelo de gestión compartida entre provincias y empresas, enfocado en garantizar la infraestructura necesaria para el desarrollo energético regional.

Torres redobla la presión y le exigirá a Nación eliminar las retenciones petroleras

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, anunció que la próxima semana viajará a Buenos Aires para reunirse con el Jefe de Gabinete, Guillermo Francos. El objetivo es claro: exigir la eliminación de las retenciones a las exportaciones de petróleo, una medida que el sector viene reclamando desde hace meses.

En declaraciones radiales, el mandatario provincial sostuvo que la eliminación de este impuesto no solo generará alivio financiero a las empresas, sino que también permitirá canalizar esos recursos hacia nuevas inversiones en la Cuenca del Golfo San Jorge. “Hay un compromiso de las operadoras de reinvertir cada dólar que hoy se pierde en retenciones”, aseguró Torres.

Un reclamo histórico de la Cuenca del Golfo San Jorge

El pedido de Chubut se enmarca en un reclamo estructural que atraviesa a la región. La Cuenca del Golfo San Jorge, una de las zonas productoras de hidrocarburos más importantes del país, enfrenta altos costos operativos y un escenario de madurez en sus yacimientos.

En este contexto, gremios petroleros, camioneros y de la construcción, junto a funcionarios provinciales y municipales, reclamaron al Gobierno Nacional que elimine los derechos de exportación. Argumentan que esta decisión permitiría recuperar competitividad, atraer inversiones y sostener el empleo en miles de familias ligadas a la industria energética.

Ignacio Torres aseguró que esta semana se reunirá con Guillermo Francos.

“Si queremos que la cuenca siga viva, necesitamos reglas claras y un esquema impositivo que incentive, no que castigue”, expresaron dirigentes sindicales el último encuentro realizado en Comodoro Rivadavia.

En este marco, Torres aseguró que existe un compromiso escrito de las principales operadoras que trabajan en la región, entre ellas Pan American Energy, Pecom y Capsa, para que los fondos liberados por la baja de retenciones se reinviertan directamente en nuevos proyectos de perforación, exploración y desarrollo. Estos recursos permitirían aumentar la actividad económica y generar más puestos de trabajo.

Un debate que también toca a Vaca Muerta

El reclamo por eliminar impuestos a las exportaciones no es exclusivo de Chubut. Durante un foro energético, el empresario Alejandro Bulgheroni, presidente de Pan American Energy, señaló que “Argentina va a crecer cuando no tenga impuestos a las exportaciones, cuando no tenga impuestos por trabajar”.

Según estimaciones de Bulgheroni y Horacio Marín, CEO de YPF, el país podría alcanzar exportaciones energéticas por entre 45.000 y 50.000 millones de dólares anuales a partir de 2031, si se eliminan los obstáculos fiscales y se fortalece la infraestructura.

El potencial de Vaca Muerta y de las cuencas convencionales es enorme, pero la industria advierte que sin cambios estructurales, ese crecimiento quedará estancado. Torres busca que el reclamo patagónico se convierta en una señal política que acelere decisiones en la Casa Rosada.

PAE perforará en noviembre el primero de sus cuatro pozos shale en Cerro Dragón

Pan American Energy (PAE) comenzará a perforar en noviembre el primer pozo no convencional incluido en el plan piloto a través de una inversión superior a 40 millones de dólares y destinará más de 200 millones de dólares a la construcción de 17 proyectos de inyección de polímeros para recuperación terciaria en Cerro Dragón, de las cuales 6 serán inaugurados en los próximos 12 meses.

De esta manera, la compañía avanza con el desarrollo no convencional comprometido con una inversión inicial de más de 250 millones de dólares en la provincia.

La comitiva visitó la base de DLS en Comodoro Rivadavia donde se está acondicionando el equipo de perforación, el cual será trasladado a Cerro Dragón una vez finalizada la construcción de la locación que se está realizando en el yacimiento. La perforación se iniciará a mediados de noviembre.

Las etapas del plan piloto

La perforación con objetivo shale se realizará en dos etapas. La primera se iniciará con la perforación del pozo vertical Cerro Tortuga -x1000 de hasta 3.700 metros de profundidad para investigar un intervalo de shale de 120 metros de espesor. En esta fase se obtendrá un testigo corona de roca de más de 100 metros de longitud que permitirá tener un mejor conocimiento de las propiedades de la formación.

La información recopilada será analizada en ensayos de laboratorio por dos de los expertos internacionales más respetados del mundo en geomecánica y diseño de fracturas hidráulicas, de manera de asegurar que los resultados que se obtengan reflejen el verdadero potencial del objetivo a evaluarse. Posteriormente, se realizará el diseño de las fracturas con la utilización de simuladores de última tecnología.

La segunda etapa se realizará a partir del diagnóstico de los expertos con la información obtenida en el pozo vertical, por lo que en 2026 se prevé perforar una rama lateral de 3.000 metros saliendo del mismo pozo vertical, con 50 etapas de fractura.

PAE y su programa de recuperación terciaria

PAE también anunció un plan de recuperación terciaria a través de la construcción de 17 proyectos de inyección de polímeros. En la actualidad hay alrededor de 20 plantas de este tipo en toda la cuenca del Golfo San Jorge, – dos de ellas en PAE -, de manera que la compañía casi duplicará la cantidad actual de plantas de inyección de polímeros en la región.

La recuperación terciaria es una técnica que se aplica una vez agotadas las etapas de recuperación primaria (flujo natural y bombeo) y secundaria (inyección de agua de formación para mantener la presión), con el objetivo de movilizar el petróleo remanente atrapado en el yacimiento y maximizar su recuperación. Se estima que su factor de recobro, – cantidad de hidrocarburo que se puede producir respecto al volumen total en el reservorio -, puede mejorar hasta un 4% adicional por sobre el alcanzado con la recuperación secundaria, lo que permite contrarrestar el declino, alargar la vida útil del yacimiento y alcanzar un mayor nivel de reservas.

En los próximos 12 meses PAE inaugurará 6 de los 17 proyectos de inyección de polímeros adicionales incluidos en el plan. Estos proyectos, integrados a pozos de inyección de agua, transforman el polímero sólido en una solución lista para ser inyectada en el yacimiento con la finalidad de aumentar la viscosidad del agua y desplazar una mayor cantidad de petróleo hacia los pozos productores.

Autoridades

La visita a la base de DLS contó con la presencia del gobernador de la Provincia, Ignacio Torres; el vicegobernador Gustavo Menna, los intendentes de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili; de Rada Tilly, Mariel Peralta; el Ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; el Secretario General del Sindicato del Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables del Chubut, Jorge Ávila; el Secretario General del Sindicato Petrolero Jerárquico de la Patagonia Austral, José Lludgar; el Presidente de Petrominera Chubut, Héctor Millar; el Secretario General de la UOCRA Comodoro Rivadavia, Raúl Silva; y el Secretario General del Sindicato de Camioneros de Chubut, Jorge Taboada. En representación de Pan American Energy asistieron el Vicepresidente Corporativo de Relaciones Institucionales, Daniel Felici; el Vicepresidente de Relaciones Laborales, Sergio Faraudo; y el Vicepresidente de Operaciones en Golfo San Jorge, Tomás Catzman.

En este marco, el gobernador de Chubut, Ignacio Torres, destacó que “este es el principio de un proyecto que tiene un potencial enorme en términos productivos para la provincia, pero también es el principio de un cambio de paradigma, de dejar de pelearnos entre nosotros y ponernos espalda con espalda a defender lo nuestro”.

Tomás Catzman, Vicepresidente de Operaciones de PAE en el Golfo San Jorge, afirmó que “con estos anuncios buscamos abrir un nuevo horizonte de inversión en la cuenca del Golfo San Jorge a través del desarrollo del no convencional y la recuperación terciaria. Basados en los aprendizajes del último pozo y aplicando las mejores prácticas recomendadas por los expertos mundiales, estamos confiados en que este nuevo pozo nos dará buenos resultados y esperamos que su perforación pueda confirmarnos un posible sweet spot”.

El plan piloto con objetivo no convencional de PAE incluye la perforación de 5 pozos. El primero de ellos fue perforado a fines del año pasado y permitió comprobar la viabilidad operativa y la existencia de shale gas. La perforación del pozo anunciado este viernes es el primero de los cuatro pozos restantes previstos en el plan comprometido con la provincia de Chubut.

Un clúster para reactivar la industria: el plan de las pymes para volver a crecer

La industria de servicios y provisión para el sector energético de Chubut enfrenta uno de los contextos más desafiantes de las últimas décadas. Menor actividad, falta de incentivos y altos costos operativos impactan directamente en la competitividad de las pymes locales. En este escenario, Fernando González, socio gerente de Nuevo Sur, propuso avanzar en la creación de un clúster empresarial que permita sostener y diversificar la actividad en la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Durante mucho tiempo estuvimos acostumbrados a que los negocios estaban en Comodoro. Hoy necesitamos aprovechar el conocimiento local para operar otras regiones desde acá. Pero para eso tienen que existir incentivos. Si no, es difícil competir con zonas donde los costos son más bajos”, advirtió González en el marco de la Expo Industrial de Comodoro Rivadavia.

Con 40 años de trayectoria y presencia en cinco provincias, la empresa familiar que lidera pasó de ser un proveedor local a convertirse en un actor logístico y de servicios con alcance regional. “El entorno cambia y uno tiene que cambiar. Las nuevas generaciones tenemos el desafío de dar continuidad y reinventarnos todo el tiempo en un país que no es sencillo de operar”, agregó.

González destacó que uno de los principales desafíos actuales es competir en un mercado abierto, donde las barreras comerciales prácticamente desaparecieron tras la pandemia. “Hoy es muy fácil acceder a un proveedor desde cualquier parte del mundo. Por eso hay que ser muy eficientes. La única forma de ser rentables es implementar procesos”, remarcó.

La firma gestiona 24.000 artículos en stock y automatizó buena parte de sus operaciones logísticas. “Reponer 24.000 artículos implica un sistema sofisticado. Tenemos procesos automáticos de reposición y mapas internos para reducir tiempos de preparación de pedidos. La logística es clave, tanto la controlable —dentro de la empresa— como la no controlable, que depende de terceros y de la infraestructura existente”, explicó.

En este punto, González subrayó que mejorar la logística en la región también requiere obras e inversión. “Medimos el movimiento de la zona por las toneladas que trasladan los transportistas. Si no hay obras ni negocios, es difícil sostener frecuencias y servicios logísticos de calidad”, apuntó.

“La ley de Compre Local es clave para Chubut”

Otro de los ejes planteados por González fue la necesidad de generar incentivos provinciales para retener y potenciar la actividad local. “En Santa Cruz, Neuquén y Río Negro existe la ley de Compre Local. En Chubut no. Nunca la necesitamos, pero ahora sí. No se trata de encarecer, sino de dar prioridad a quienes operan desde acá”, señaló.

Para el empresario, este tipo de instrumentos son fundamentales para competir en igualdad de condiciones con compañías de otras regiones. “Un esquema de incentivos puede hacer que empresas quieran instalarse en Chubut. Si no, seguirán operando desde lejos y nos costará cada vez más sostener empleo y actividad local”, advirtió.

En ese marco, consideró que la creación de un clúster empresarial permitiría articular esfuerzos entre pymes, grandes operadoras y el Estado. “La idea del clúster es generar sinergia, apoyarnos y hacer cosas juntos. Todos juntos somos más. Lo vi en otras provincias que ni siquiera son petroleras y ya tienen clúster funcionando. Nosotros, que sí lo somos, no estamos ahí”, planteó.

Incentivos, inversión y previsibilidad

Para González, la creación de un clúster no debe confundirse con el rol de las cámaras empresariales: “Son cosas distintas pero complementarias. El clúster genera sinergia y trabajo conjunto. La cámara ayuda a crear condiciones impositivas y de inversión. Si logramos que ambas líneas avancen en paralelo, podemos generar un cambio real”.

También destacó la importancia de programas de desarrollo de proveedores locales, como el impulsado por Pan American Energy y Comodoro Conocimiento. “Todas las empresas grandes tienen planes de desarrollo de proveedores. Eso es clave. Nosotros apoyamos capacitaciones porque eso mejora nuestra competitividad”, dijo.

La diversificación es otra de las estrategias que Nuevo Sur viene impulsando para sostener su actividad. “Hoy tenemos operaciones en Chubut, Santa Cruz, Neuquén y Buenos Aires. Inauguramos un centro logístico en Neuquén hace 90 días. Tenemos que movernos y reconvertirnos todo el tiempo para subsistir y crecer”, explicó González.

Mirada optimista hacia 2026

El empresario también se refirió al panorama económico y energético de la región. “Este año fue muy complicado. Pero soy optimista. Creo que el 2026 va a ser mejor que el 2025. Tiene que haber obras, inversión y previsibilidad. Si no hay obras, no hay negocios”, sostuvo.

“La cuenca es madura, pero no senil. Todavía tiene potencial. Necesitamos previsibilidad para planificar los próximos 24 meses y sostener la cadena de proveedores que da soporte a toda la industria”, agregó.

González enfatizó que, más allá del contexto, la estrategia de largo plazo debe centrarse en reforzar las capacidades locales. “Hay mucha gente capacitada en Comodoro. Si generamos incentivos, si armamos un clúster y si tenemos una política clara de Compre Local, podemos seguir siendo competitivos”, resumió.

Crown Point pisa fuerte en Chubut: cerró una compra clave

La operadora Crown Point Energía informó que completó la compra de la participación accionaria de Pampa Energía en las concesiones hidrocarburíferas de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas en la provincia de Chubut.

El anuncio se realizó mediante un hecho relevante presentado el 7 de octubre de 2025 ante la Comisión Nacional de Valores, en el que la compañía detalló el esquema económico de la operación, las condiciones regulatorias y los próximos pasos para sumar también las participaciones de Tecpetrol y YPF.

La transacción se enmarca en una estrategia de expansión que busca consolidar la posición de Crown Point en la región del Golfo San Jorge. La empresa señaló que el proceso incluye etapas diferenciadas de cierre, sujetas a aprobaciones regulatorias y condiciones contractuales.

Detalles de la compra a Pampa Energía

Según el comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV), Crown Point adquirió la participación del 35,6706% que Pampa Energía poseía en las concesiones de explotación de las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga.

Para concretar esta primera etapa, la compañía pagó USD 300.000 a un tercero para asegurar el derecho a compra y USD 2 millones a Pampa Energía en contraprestación por la participación. Además, quedó establecida una contraprestación contingente de hasta USD 3,5 millones que podría abonarse posteriormente, de acuerdo con condiciones definidas en el contrato.

El hecho relevante aclara que esta adquisición ya se encuentra concretada, y representa un paso central dentro del esquema total de la operación planteada por Crown Point para quedarse con la mayoría accionaria en las concesiones hidrocarburíferas de Chubut.

Próximos pasos: Tecpetrol e YPF

En el mismo documento, la compañía confirmó que se encuentra en proceso de adquirir una participación adicional del 59,32947%, proveniente de Tecpetrol e YPF. El cierre de esta segunda etapa está previsto para el cuarto trimestre de 2025, sujeto al cumplimiento de una serie de condiciones regulatorias y contractuales.

Entre ellas se incluye la aprobación del Ministerio de Hidrocarburos de Chubut en los términos del artículo 72 de la Ley de Hidrocarburos N° 17.319, así como la autorización de la TSX Venture Exchange, dado que la empresa cotiza en ese mercado canadiense a través de su controlante Crown Point Energy Inc..

También se requiere la aprobación de socios en las uniones transitorias de empresas (UTEs) vinculadas a las concesiones, incluyendo a Petrominera Chubut S.E., así como el cumplimiento de condiciones de cierre habituales para este tipo de operaciones.

Crown Point llega a Chubut.

Financiamiento y condiciones regulatorias

Crown Point informó que está gestionando el financiamiento necesario para afrontar el precio de compra de las participaciones de Tecpetrol e YPF. La compañía no precisó montos en este hecho relevante, pero señaló que el objetivo es asegurar la operación dentro de los plazos previstos para el cierre definitivo.

Además, la transacción deberá superar instancias regulatorias clave, incluyendo la aprobación ambiental por parte de la provincia de Chubut y la validación de la operación en el mercado canadiense, donde la empresa cotiza.

La compañía destacó que el avance de este proceso forma parte de un plan estratégico más amplio, que busca fortalecer su posición operativa en la cuenca del Golfo San Jorge y consolidar su control sobre áreas productivas de larga trayectoria.

Un hito para Crown Point en Argentina

Con la compra del 35,67% de Pampa ya cerrada, Crown Point avanza hacia un esquema en el que controlaría una porción mayoritaria de las concesiones hidrocarburíferas en Chubut.

Este paso representa uno de los movimientos más significativos de la compañía en Argentina en los últimos años, dado que la operación combina activos en producción, infraestructura existente y la posibilidad de fortalecer la capacidad operativa en una zona clave para la industria energética.

La empresa ratificó que continuará informando al mercado a medida que se concreten las siguientes etapas de la operación y se obtengan las aprobaciones regulatorias correspondientes.

Pecom y Capsa se disputan el último bloque de YPF en Chubut

La definición sobre el futuro del último bloque que YPF mantiene en la provincia de Chubut abrió una fuerte pulseada entre dos compañías: Pecom y Capsa. Ambas participan activamente en el proceso competitivo de venta, en un escenario donde los gremios petroleros presionan para que se asegure la continuidad de los puestos de trabajo y el cumplimiento de los retiros voluntarios.

El área, ubicada en el corazón de la Cuenca del Golfo San Jorge, produce actualmente unos 4.000 metros cúbicos de crudo por día y es considerada un activo estratégico para cualquier operadora que busque crecer en la región.

Pecom, el primero en ofertar

Según trascendió en el sector, Pecom fue el primero en presentar una oferta para el mítico bloque convencional en diciembre del año pasado. Sin embargo, el gremio que conduce Jorge Ávila dejó en claro que su apoyo se inclina hacia la propuesta de Capsa.

“El tema no es quién se quede con el bloque, lo importante es que los trabajadores cobren lo que les corresponde”, remarcaron desde el Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut. La definición sindical es clave en este proceso, ya que la transición implicará retiros voluntarios y el traspaso de parte del personal.

Fuentes del sector destacaron que este proceso no replicará el modelo aplicado en traspasos anteriores, cuando la estatal trasladó los costos laborales a la operadora entrante. En esta oportunidad, será YPF la que asuma los pagos de los retiros, despejando un factor de tensión que complicó operaciones previas.

La venta de Manantiales Behr marcaría el retiro de YPF de Chubut.

Capsa apuesta a inversión inmediata

Desde Capsa confirmaron que están decididos a competir por el bloque. Así quedó confirmado en un comunicado de la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV). De lograrlo, activarían desde el primer día una campaña de perforación y reparación de pozos. “Hoy muchos equipos están parados. Nosotros queremos poner todo eso en marcha desde el día uno”, expresó Adolfo Storni, gerente general de la compañía.

El ejecutivo aseguró que la firma tiene una visión productivista de la economía y destacó su compromiso con la cadena de valor regional: “Nos da vergüenza tener equipos y gente parada cuando hay un reservorio que se puede desarrollar. Siempre encontramos el acompañamiento de proveedores, contratistas, gremios y empleados para que las cosas se puedan hacer y encajen”.

La estrategia de Capsa incluye aprovechar las sinergias con otras operaciones vecinas, lo que permitiría reducir costos y aumentar la eficiencia. “Tenemos vocación de crecer en Chubut todavía”, sostuvo Storni.

El activo, un símbolo de la transición de YPF

La venta de este bloque forma parte de la segunda ronda del Plan Andes, anunciado el 31 de julio, y representa un paso más en la estrategia de YPF de virar hacia los desarrollos no convencionales en Vaca Muerta.

El presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, reconoció que el activo aún guarda un fuerte potencial en recuperación terciaria, pero remarcó que “YPF no puede continuar invirtiendo comparativamente con Vaca Muerta”.

“Es el momento preciso para que ingrese una compañía mediana que pueda desarrollarlo. Nosotros nos quedaremos con una opción, pero no seremos los operadores principales”, explicó Marín, confirmando que la empresa apunta a convertirse en una compañía 100% no convencional a partir de 2026.

Capsa ratifica su compromiso con la Cuenca del Golfo San Jorge

Capsa ratificó que continuará en Chubut. Así lo confirmó Adolfo Storni, gerente general de la compañía, durante la Expo Industrial, Comercial e Innovación Tecnológica de Comodoro Rivadavia.

El directivo ponderó la decisión de la compañía de mantener y fortalecer sus operaciones en la provincia de Chubut. El ejecutivo destacó que el plan de la empresa apunta a un crecimiento sostenido en la Cuenca del Golfo San Jorge, con un enfoque en inversión, desarrollo y trabajo local.

Nosotros tenemos vocación de crecer en Chubut todavía”, afirmó Storni, dejando en claro que la compañía no solo seguirá operando en la región, sino que planea expandir sus proyectos actuales y potenciar su infraestructura. “Ojalá que así sea”, añadió, en un mensaje que fue recibido con optimismo por el sector energético y las autoridades locales.

Capsa: inversión, empleo y continuidad operativa

El ejecutivo subrayó que Capsa proyecta una continuidad plena de sus actividades en la provincia, con la intención de activar campañas de perforación y reparación desde el primer día en cada proyecto que gestione. “Hoy muchos equipos están parados o en stand-by. Nosotros queremos poner todo eso en marcha desde el día uno”, sostuvo.

Según explicó, el objetivo de la compañía es poner en valor los yacimientos maduros y fortalecer la cadena de proveedores y contratistas que integran el ecosistema productivo regional. “Desde el día uno queremos meter mucha inversión, cuidar a la gente, cuidar a toda la cadena de valor y sinergizar todas las operaciones existentes con las nuevas”, señaló.

Storni enfatizó que la visión de Capsa es productivista, orientada al desarrollo real de la industria. “No nos gusta ganar dinero en la mesa financiera ni especular. Nos da vergüenza tener equipos y gente parada cuando hay un reservorio que se puede desarrollar. Hay que encontrarle la vuelta para que todo encaje”, remarcó.

Sinergias regionales y visión de largo plazo

Para Storni, el valor diferencial de Capsa en la Cuenca del Golfo San Jorge radica en su capacidad de generar sinergias entre operaciones cercanas, lo que permite reducir costos y aumentar la eficiencia. “Cuando uno maneja varios proyectos desde la misma zona, se logran muchas economías de escala y ahorros que fortalecen toda la estructura productiva”, explicó.

El ejecutivo destacó además la experiencia técnica y el conocimiento del territorio como factores clave para continuar creciendo en Chubut. “Hay mucho trabajo por hacer, muchas oportunidades para desarrollar nuevos pozos, expandir la recuperación y mejorar los procesos existentes”, expresó, reafirmando el compromiso de la empresa con la innovación tecnológica y la eficiencia operativa.

Storni hizo hincapié en el rol social y económico que Capsa busca desempeñar en la provincia. “Por suerte, siempre encontramos el acompañamiento de los proveedores, de los contratistas, de los gremios y de nuestros empleados para que las cosas se puedan hacer y encajen”, señaló.

El ejecutivo aseguró que el objetivo de la compañía es generar trabajo, inversión y continuidad, pilares que considera esenciales para el desarrollo sustentable de la cuenca. “Lo que necesita la región en este momento es actividad, inversión y compromiso. Eso es lo que nosotros traemos a la mesa”, afirmó.

“Chubut es parte de nuestro futuro”

En su mensaje final, Storni reiteró que Capsa tiene una visión de largo plazo en Chubut, donde proyecta seguir aportando valor y generando crecimiento económico. “Tenemos una visión muy clara de lo que queremos: seguir invirtiendo, cuidando a la gente y potenciando lo que ya tenemos. Chubut es parte de nuestro futuro”, aseguró.

Con este anuncio, la compañía consolida su papel estratégico dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge, una de las regiones productivas más importantes del país. La decisión reafirma la confianza de Capsa en el potencial energético y humano del sur argentino, y su apuesta por seguir invirtiendo durante muchos años más.