Minería: Argentina registró exportaciones por US$4.700 millones en el primer semestre

La minería argentina cerró la primera mitad de 2026 con exportaciones por US$4.742 millones, la cifra más alta para un primer semestre desde que hay estadísticas comparables. Así lo reflejó un informe conjunto de CAEM y la Bolsa de Comercio de Rosario.

El salto no es menor: representa un crecimiento del 75% frente a los US$2.712 millones de 2025, y del 156% respecto de los US$1.852 millones registrados en 2024. Dos años alcanzaron para casi triplicar el valor exportado por el sector.

Puesto en perspectiva histórica, el desempeño de este semestre duplica con creces el récord previo, marcado en 2011 con US$2.260 millones, y multiplica por más de ocho lo que el sector exportaba hace dos décadas. Con estos números, la minería ya explica casi el 10% de las exportaciones totales del país.

Oro, litio y plata: el mapa del sector

El oro sigue siendo el mineral líder, con el 61% del total exportado en el semestre. Se espera menor producción física y mayores costos de extracción para 2026, pero los precios internacionales altos permitieron sostener e incluso aumentar el valor exportado.

El litio se consolidó como el segundo mineral en importancia, superando a la plata desde 2023, y ya representa cerca de una cuarta parte de los envíos mineros. El volumen físico exportado creció más de 68% interanual, empujado por yacimientos que arrancaron o ampliaron su producción.

La plata, por su parte, mantiene el tercer puesto entre los minerales exportados, también beneficiada por un contexto de cotizaciones internacionales favorable que acompaña al resto del complejo minero.

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Una inversión extranjera sin precedentes

El boom exportador convive con el mayor nivel de inversión extranjera directa en la historia de la minería argentina: el stock del sector llegó a US$24.849 millones en marzo de 2026, según el BCRA, duplicando los US$12.402 millones de marzo de 2024.

Esa cifra casi triplica el capital extranjero inmovilizado que había en septiembre de 2019. Dentro de esa estructura, la explotación de minas y canteras lidera el acumulado, al pasar de poco más de US$1.000 millones en 2017 a superar los US$13.000 millones en el último registro disponible.

En el primer trimestre de 2026 ingresaron US$2.799 millones netos de IED, el monto trimestral más alto en las series del BCRA, un 36% por encima del récord anterior, que databa del segundo trimestre de 2024.

“Se están capturando dos etapas distintas de un mismo proceso: la maduración de las inversiones en un contexto alcista de precios y el compromiso de nuevos capitales para apuntalar la producción de los próximos años, con especial énfasis en litio y cobre”, precisó el informe de CAEM y BCR.

Cobre: el protagonista silencioso de la carrera por la inteligencia artificial

La carrera por la inteligencia artificial no se libra solo con procesadores y servidores. Detrás de cada centro de datos hay un insumo mucho más viejo que cualquier chip: el cobre, cuya demanda empieza a crecer al ritmo de las nuevas instalaciones tecnológicas que se multiplican alrededor del mundo.

En el foro Vientos de Cambio de la Fundación Libertad y Progreso, el CEO de Antofagasta PLC, Iván Arriagada, lo dijo sin vueltas: los centros de datos van a crecer un 50% en la próxima década. Y advirtió que eso tensiona todavía más un mercado que ya viene ajustado por la electrificación.

Según Arriagada, la mirada apunta directo al Cono Sur. Argentina, Chile y Perú aparecen entre los países con margen para ampliar su industria cuprífera frente al escenario internacional, y las empresas mineras ya empezaron a mirar la región con otros ojos.

La IA también necesita cobre

El vínculo entre inteligencia artificial y minería no se queda en una proyección de foro. Un estudio de S&P Global calculó que el consumo mundial de cobre podría pasar de 28 millones de toneladas en 2025 a 42 millones en 2040. Un salto del 50%.

Ahí aparece un jugador que hasta hace poco pesaba mucho menos: la infraestructura digital. Los centros de datos consumieron cerca de 1,1 millones de toneladas de cobre en 2025 y podrían necesitar 2,5 millones en 2040, más del doble que hoy.

Para 2030, las instalaciones dedicadas puntualmente al entrenamiento de IA representarían casi el 58% del cobre que use todo ese segmento. El metal está en todos lados: alimentación eléctrica, refrigeración, transformadores, y en las redes que mueven la electricidad que estos complejos consumen las 24 horas.

La Comisión de Minería del Senado dio dictamen al proyecto que modifica la Ley de Glaciares. El debate seguirá en sesiones extraordinarias después de febrero.

U$S 5.250 millones bajo la Puna

En Salta, esa discusión ya tiene nombre y coordenadas. A 35 kilómetros de Tolar Grande está Taca Taca, el yacimiento de cobre, oro y molibdeno de la canadiense First Quantum Minerals, la gran apuesta provincial para saltar del litio al cobre a gran escala.

El proyecto atraviesa hoy su etapa de factibilidad. El último informe técnico habla de una inversión inicial de US$5.250 millones y de una mina a cielo abierto que procesaría 40 millones de toneladas de mineral por año, ampliable a 60 millones desde el quinto año.

Durante la primera década, First Quantum calcula un promedio de 291 mil toneladas de cobre anuales, con picos de 323 mil. A lo largo de sus 35 años de vida útil estimada, el promedio bajaría a unas 209 mil toneladas por ejercicio, sumado al oro y al molibdeno.

Permisos que todavía faltan

El Gobierno salteño calcula que la construcción podría demandar hasta 4.000 trabajadores, y la operación, unos 2.000. Son proyecciones: Taca Taca todavía necesita la aprobación de la Evaluación de Impacto Ambiental y Social y los permisos de uso de agua para avanzar.

First Quantum esperaba tener esas autorizaciones durante el primer semestre del año, junto con la presentación al RIGI. Llegado agosto, la aprobación ambiental definitiva y las concesiones hídricas seguían pendientes, aunque el proyecto sigue entre las prioridades de la compañía.

Mientras tanto, el mercado que algún día va a recibir ese cobre ya cambió. A los autos eléctricos y las redes de transmisión se suma ahora la inteligencia artificial, y uno de los yacimientos más grandes de Salta sigue esperando, bajo tierra, el momento de entrar en producción.

McEwen Copper cerró un préstamo de 240 millones de dólares para avanzar en Los Azules

McEwen Copper completó un préstamo a plazo senior garantizado por 240 millones de dólares, con un plazo de 4 años, otorgado por un sindicato de prestamistas para desarrollar el proyecto Los Azules. Así lo anunció McEwen Inc., accionista mayoritario de la subsidiaria con el 46,3% del capital, este 27 de agosto en Toronto.

Entre los participantes del préstamo sindicado se destacan Sprott Natural Resource Investment Partners, con 112 millones de dólares; Rob McEwen, presidente y principal accionista de la compañía, con 85 millones de dólares; y otros prestamistas, que completaron un total de 43 millones de dólares.

Los fondos se destinarán a continuar con la ingeniería del proyecto cuprífero Los Azules, ubicado en San Juan, y a fines corporativos generales. Se prevé alcanzar la decisión final de inversión y completar el financiamiento integral hacia mediados de 2027, con producción comercial proyectada para 2030.

Société Générale fue designado en mayo de 2026 como asesor financiero exclusivo para estructurar el financiamiento de deuda más amplio del proyecto. En paralelo, la compañía continúa con los preparativos para una potencial oferta pública inicial de McEwen Copper en los mercados internacionales.

Los Azules el proyecto de cobre que esperanza a San Juan.

Las condiciones del financiamiento

“Este financiamiento refleja la confianza de nuestros prestamistas en Los Azules y en los avances que Argentina ha logrado durante los últimos dos años y medio”, señaló Michael Meding, director general de McEwen Copper, al destacar el contexto macroeconómico del país.

El directivo remarcó que la estabilización económica, la mejora de las calificaciones crediticias, la reducción del riesgo país y el RIGI están impulsando el regreso de capital de largo plazo, y calificó a San Juan como una jurisdicción minera confiable.

El capital del préstamo devengará una tasa de interés del 12% anual, pagadera mensualmente, y deberá reembolsarse a su vencimiento. Podrá cancelarse antes de ese plazo mediante el pago del capital pendiente, los intereses devengados y una comisión del 5% sobre el saldo.

Los prestamistas recibieron además 15.000 warrants por cada millón de dólares prestado, con una vigencia de 5 años y un precio de ejercicio de 40 dólares por acción, como parte adicional del acuerdo alcanzado por McEwen Copper.

Los Azules es uno de los proyectos de cobre más importantes del mundo.

Avances en el terreno

Los trabajos en Los Azules siguen avanzando hacia la decisión final de inversión. La campaña de campo 2025-2026 finalizó con más de 5.600 metros de perforación, con resultados geotécnicos mejores a los esperados para optimizar el diseño del rajo abierto.

Las perforaciones de esterilización confirmaron la aptitud del sector noreste para la instalación de almacenamiento de roca. La ingeniería del proyecto avanza por delante del cronograma: Metso fue adjudicada para los principales paquetes de equipos de proceso.

La licitación de la flota minera se encuentra en evaluación final, y se prevé seleccionar al contratista EPCM durante el cuarto trimestre de 2026, un paso clave en el camino hacia la decisión final de inversión del proyecto.

En el pico de actividad de la última temporada, el proyecto empleó a más de 500 personas, con cerca del 90% contratadas en San Juan. Las encuestas puerta a puerta en las comunidades cercanas mostraron niveles de aceptación social superiores al 90%.

Los Azules es uno de los proyectos de cobre más grande del mundo.

El desafío del deshielo

McEwen Copper desarrolla programas comunitarios que capacitaron a cerca de 2.000 habitantes de Calingasta en competencias técnicas, junto con un programa de alianzas que financia iniciativas productivas, sociales y de infraestructura de riego en las comunidades locales.

Durante este invierno, el proyecto atravesó una de las temporadas de nevadas más intensas de las últimas dos décadas. El regreso al sitio y la gestión del agua de deshielo requerirán especial atención en las próximas semanas.

McEwen Copper está preparada para acompañar la respuesta liderada por el Gobierno de San Juan y las comunidades locales, con maquinaria pesada y obras de gestión hídrica frente al derretimiento de nieve acumulada.

Se espera que el deshielo contribuya a recuperar los niveles de los embalses hidroeléctricos y a recargar los acuíferos tras años de sequía, un desarrollo favorable para una región con escasez hídrica prolongada.

Cobre: seis proyectos podrían posicionar a Argentina en el top 10

La minería argentina atraviesa una etapa de expansión, particularmente en los segmentos de cobre y litio. Un informe de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM) elaboró una proyección sobre el posible desarrollo de nuevas operaciones durante la próxima década, a partir de los proyectos que actualmente presentan mayores posibilidades de concreción.

El estudio advierte que se trata de una estimación y que existe un grado significativo de incertidumbre, debido a que los cronogramas de los proyectos pueden modificarse. Para elaborar el escenario se analizaron estudios de factibilidad, prefactibilidad y evaluaciones económicas preliminares realizados bajo estándares internacionales como NI 43-101 y JORC.

El análisis también incorporó anuncios públicos de las compañías, reportes financieros, presentaciones realizadas bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y aportes de referentes empresariales vinculados a CAEM. Además, se utilizó como herramienta el Catálogo de Proyectos de la cámara, que reúne más de 72 iniciativas mineras sin desarrollar con necesidades de inversión superiores a los US$50.000 millones.

De ese monto, más del 70% se concentra en seis proyectos avanzados de cobre, mientras que aproximadamente el 25% corresponde a 16 proyectos de litio. El resto está vinculado con iniciativas de plata, oro y uranio, cuyas necesidades de inversión estimadas son inferiores al 1%.

Los proyectos que podrían llevar al país al top 10 mundial

El cobre presenta una escala de desarrollo significativamente mayor que la del litio en términos de movilización de recursos. Actualmente, Argentina cuenta con una producción marginal proveniente de una única operación de baja escala en Jujuy.

Sin embargo, la concreción de los seis proyectos de cobre más avanzados podría modificar de manera sustancial ese escenario. Según la proyección realizada con la información disponible, Argentina podría superar el millón de toneladas anuales de producción de cobre y ubicarse entre los diez principales productores globales.

Los estudios técnicos analizados muestran que la construcción de estos proyectos demanda, en general, entre tres y cuatro años. La excepción es PSJ Cobre Mendocino, que por su menor escala contempla un período de construcción de dos años antes de comenzar a producir.

El caso de Vicuña presenta un cronograma particular, con tres etapas consecutivas. La primera se extendería entre 2026 y 2030 y permitiría poner en marcha la operación; la segunda abarcaría de 2030 a 2032 y la tercera, de 2033 a 2037.

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El horizonte de producción hacia 2040

En términos generales, la proyección indica que la mayoría de los proyectos de cobre comenzaría su construcción entre 2026 y 2028, mientras que el inicio de producción se concentraría entre 2029 y 2031.

La producción, no obstante, no alcanzaría inmediatamente su máxima capacidad. Debido al proceso de ramp-up propio de este tipo de operaciones, el informe supone que, cuando no existe información suficiente, durante el primer año se alcanzará el 50% de la capacidad productiva y durante el segundo año se llegará a la plena utilización.

Con estos supuestos, la producción de cobre tendría un crecimiento progresivo y alcanzaría hacia 2040 unas 1.250 mil toneladas de cobre fino.

El escenario para el litio parte de una situación diferente, ya que Argentina cuenta actualmente con producción y capacidad instalada. La Mina Fénix, que comenzó sus actividades en 1998, fue pionera en el desarrollo del recurso y mantiene su actividad desde entonces.

Litio: 342.000 toneladas de nueva capacidad

El mayor crecimiento de las inversiones en litio se produjo durante la última década. De acuerdo con los datos de CAEM incluidos en el informe, en ese período las empresas invirtieron más de US$7.600 millones en la construcción de seis nuevas operaciones y dos ampliaciones.

Actualmente existen siete operaciones en actividad, con una capacidad instalada conjunta de 200.770 toneladas de carbonato de litio equivalente (LCE). Sin embargo, debido a que varias plantas fueron inauguradas recientemente y todavía atraviesan procesos de ramp-up, la producción efectiva se encuentra por debajo de esa capacidad.

El estudio seleccionó 12 proyectos avanzados, entre nuevas operaciones y ampliaciones, para proyectar la evolución de la capacidad productiva. Bajo los supuestos utilizados, estas iniciativas permitirían sumar 342.000 toneladas LCE durante la próxima década.

El cronograma teórico contempla construcciones de dos años de duración y distribuidas de manera similar a lo largo del período analizado. De acuerdo con esa proyección, entre 2026 y 2033 habría al menos un proyecto de litio en construcción cada año. En promedio, durante ese período se estarían construyendo alrededor de 39.000 toneladas LCE de capacidad por año.

Diferencias de escala entre cobre y litio

El modelo también contempla un proceso de ramp-up para las nuevas operaciones. Según la metodología utilizada, hasta 2035 la producción se ubicaría en torno al 70% promedio de la capacidad con la que se inicia cada año.

El informe remarca que los proyectos de cobre y litio presentan diferencias importantes en cuanto a escala, inversión y requerimientos laborales. Para estimarlas, se construyeron modelos de proyectos a partir de estudios técnicos realizados bajo estándares NI 43-101 y JORC.

Para el litio se tomó como referencia una operación de salmuera con tecnología de producción evaporítica y una capacidad de 20.000 toneladas anuales LCE. Para el cobre se consideró un yacimiento porfídico a cielo abierto con capacidad de producción de un millón de toneladas anuales de concentrado.

El análisis estima que el CAPEX de los proyectos de cobre es, en promedio, aproximadamente seis veces mayor que el de los proyectos de litio. La diferencia también se refleja en la cantidad de trabajadores requeridos.

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La escala de las inversiones y el empleo

Durante la etapa de construcción, los proyectos de litio considerados alcanzan un máximo de entre 500 y 700 personas, mientras que en los proyectos de cobre el pico de empleo llega a unas 9.000 personas. En la etapa operativa, los proyectos de litio demandan entre 300 y 400 empleados directos, frente a cerca de 1.000 en el caso del cobre.

El modelo de proyecto de litio analizado corresponde a una operación en salmuera mediante un proceso evaporítico convencional, diseñada para producir 20.000 toneladas anuales LCE.

Antes de la construcción se requieren tareas de exploración que incluyen perforadoras diamantinas o de aire reverso. El modelo contempla entre una y dos sondas durante la exploración inicial, hasta seis en la exploración avanzada y nuevamente entre una y dos durante la etapa de prefactibilidad.

Durante la construcción se concentran las principales inversiones de capital y se genera una demanda intensiva de infraestructura, equipamiento, obras civiles y montaje de plantas.

¿Qué demanda durante su construcción?

Entre los principales requerimientos estimados se encuentran alrededor de 3,4 millones de metros cúbicos de movimiento de suelos, principalmente destinados a las pozas de evaporación; unos 21.500 metros cúbicos de hormigón en promedio, con un máximo de 35.000 metros cúbicos, y unas 3.500 toneladas de acero estructural.

También se proyecta una demanda promedio de 150 kilómetros de tuberías, que podría alcanzar los 250 kilómetros, y entre 8,5 y 11,25 millones de metros cuadrados de geomembranas y geotextiles.

La construcción requiere además campamentos para entre 1.000 y 1.500 trabajadores, junto con oficinas y laboratorios temporales. A esto se suma la incorporación de maquinaria y equipos, entre ellos perforadoras de pozos de salmuera, unas 110 bombas de producción y equipos pesados para construcción.

La fase constructiva también demanda servicios especializados. El informe estima entre 450.000 y 550.000 horas-hombre de ingeniería de detalle, gerenciamiento y supervisión de obra, mientras que el pico de trabajadores en el sitio se ubicaría entre 1.000 y 1.500 personas.

El impacto en proveedores y contratistas

El proceso incluye además servicios de laboratorio y control de calidad, con unos 9.000 análisis de salmuera estimados en promedio.

De esta manera, el período de construcción aparece como una etapa de elevada demanda para proveedores de materiales, empresas de ingeniería y construcción, contratistas especializados y fabricantes de insumos industriales. Para el modelo analizado, esta etapa tiene una duración estimada de dos años.

El informe aclara que estos números no constituyen una previsión de los requerimientos específicos de cada empresa, debido a las características particulares de cada proyecto. La matriz busca, en cambio, ofrecer una referencia sobre el potencial consumo de bienes y servicios que podría generar el desarrollo de la minería de cobre y litio en Argentina durante los próximos diez años.

Alumbrera recibió la primera de 32 perforadoras Sandvik para su reactivación

Alumbrera recibió la primera de las 32 máquinas que Glencore prevé sumar a la faena catamarqueña antes de reactivar la producción. Se trata de una perforadora Sandvik de última generación, equipada con sistemas de automatización minera y asistencia a la operación que la compañía presenta como un salto tecnológico para la mina.

El equipo llegó acompañado de una capacitación integral para los operadores catamarqueños, con foco en el trabajo seguro y en sacarle jugo a las funciones nuevas. No fue una entrega protocolar: hubo entrenamiento con simulador propio de la máquina antes de que alguien se sentara a manejarla en el yacimiento.

Ariel Yapura, supervisor de Perforación de Alumbrera, lo resumió sin vueltas en el video que difundió la compañía: están recibiendo el primero de los 32 equipos que se irán sumando de acá en más para la reactivación de Alumbrera.

Automatización, control remoto y diagnóstico en tiempo real

Martín Casas, gerente de Cuentas de Sandvik, explicó que la marca sueca apuesta fuerte a la innovación tecnológica en minería y que este modelo representa un salto concreto. Según detalló, la perforadora puede operarse a distancia y en distintas escalas, desde el propio equipo hasta una sala de control.

Otra novedad es el diagnóstico remoto: si la máquina falla, lo reporta en tiempo real. Para una operación que estuvo siete años parada, ese dato no es menor, porque reduce tiempos muertos y anticipa el mantenimiento antes de que un problema frene la perforación.

Víctor Acosta, operador de la perforadora DR413, contó que se preparó con un simulador propio del equipo y que ya está listo para operarlo. Según sus palabras, la tecnología incorporada apunta a un trabajo seguro y más eficiente en el día a día del yacimiento.

 

El parate que sufrió Alumbrera

La mina había entrado en cuidado y mantenimiento en 2018, después de años como uno de los motores económicos de Catamarca. Glencore confirmó a fines de 2025 que reactivaría la operación hacia el cierre de 2026, con el objetivo de arrancar la producción plena en el primer semestre de 2028.

El reinicio de Alumbrera no es un capítulo aislado: la propia compañía lo definió como un facilitador natural para el Proyecto MARA, que integrará el yacimiento Agua Rica con la infraestructura y la planta concentradora ya instaladas en la zona.

Una vez operativa a pleno, Alumbrera apunta a producir cerca de 75.000 toneladas de cobre, 317.000 onzas de oro y 1.000 toneladas de molibdeno por año. Son cifras que la ubican otra vez entre los proyectos que más pesan en la minería argentina.

Empleo catamarqueño y la flota que falta llegar

La incorporación de mano de obra local ya viene en marcha: Glencore sumó 198 trabajadores catamarqueños durante el primer semestre de 2026, en el marco de un esquema de capacitación pensado para llegar con equipos formados al reinicio de las operaciones.

Los 32 equipos que se sumarán en los próximos meses forman parte de ese mismo plan: renovar la flota antes de encender la planta, para no arrancar con maquinaria vieja ni con operadores sin entrenamiento en tecnología de última generación.

Para Sandvik, la llegada de la DR413 a Alumbrera también funciona como vidriera regional de sus perforadoras iSeries, que ya operan en minas de Chile, Rusia, Canadá y Australia bajo condiciones climáticas extremas, desde el frío patagónico hasta el calor del desierto australiano, según describió antes la propia empresa.

Vicuña Argentina ya es parte del RIGI: oficializan beneficios para el megaproyecto de cobre en San Juan

La adhesión de Vicuña Argentina al RIGI quedó oficialmente confirmada. El Ministerio de Economía publicó este jueves la Resolución 1154/2026, que incorpora al megaproyecto minero al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, un paso esperado por la industria tras el reciente aval a su plan de infraestructura eléctrica.

La decisión llegó apenas días después de que el Directorio del ENREGE aprobara la expansión del sistema eléctrico que abastecerá a la operación y rechazara todas las impugnaciones presentadas durante el proceso. Con ese obstáculo superado, el Gobierno avanzó con la aprobación definitiva del régimen de promoción.

La inversión de Vicuña Argentina asciende a US$9.737 millones, de los cuales U$S 9.024 millones corresponden a activos computables. El desembolso se ejecutará en dos etapas que se extenderán hasta diciembre de 2031 y posiciona a la iniciativa entre los mayores desarrollos mineros en marcha en el país.

Un proyecto que apuesta al cobre, el oro y la plata

El objetivo de Vicuña Argentina es desarrollar los yacimientos Josemaría y Filo del Sol, en San Juan, para producir y exportar cobre, oro y plata. La iniciativa fue encuadrada como un Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo (PEELP), una categoría reservada para inversiones con fuerte impacto sobre el perfil exportador del país.

Según la resolución, el proyecto busca consolidar a Argentina como un proveedor de largo plazo de cobre y doré para los mercados internacionales. En un escenario donde la demanda mundial de cobre crece impulsada por la transición energética, el Gobierno considera que la iniciativa puede convertirse en uno de los pilares de la minería nacional.

Las proyecciones oficiales estiman que el emprendimiento generará exportaciones mineras por más de U$S 2.600 millones anuales y alrededor de 31.700 puestos de trabajo, entre empleos directos e indirectos, durante las distintas etapas de construcción y operación.

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Qué contempla la inversión

El plan aprobado va mucho más allá de la explotación de los yacimientos. Incluye operaciones de minería a cielo abierto, una planta concentradora para el procesamiento de minerales, instalaciones de lixiviación, sistemas de abastecimiento de agua, infraestructura eléctrica, caminos internos y campamentos para el personal.

Además, la empresa incorporó dentro del programa activos vinculados a la prospección y campañas de perforación para identificar nuevas fuentes de agua. También continuará con tareas de exploración en otras concesiones mineras que forman parte del mismo bloque geológico en San Juan.

Los beneficios que recibirá con el RIGI

Con la incorporación al RIGI, Vicuña Argentina accederá a incentivos tributarios, aduaneros y cambiarios previstos por el régimen. Entre ellos figura la libre disponibilidad de una parte de las divisas provenientes de las exportaciones, luego de que el Gobierno concluyera que el proyecto no generará distorsiones en el mercado cambiario local.

La resolución también aprobó un listado de bienes y servicios que la compañía podrá importar bajo franquicias especiales para avanzar con la construcción del complejo minero. El objetivo es facilitar el ingreso de equipos e insumos necesarios para una inversión de esta magnitud.

Como condición para mantener los beneficios, Vicuña Argentina deberá acreditar una inversión equivalente, como mínimo, al 20% del monto comprometido durante los dos primeros años. La fecha límite para cumplir con el requisito de inversión mínima en activos computables quedó fijada para el 31 de diciembre de 2028.

Josemaría logró un respaldo clave: el Gobierno aprobó su plan eléctrico y blindó la inversión

El proyecto Josemaría consiguió uno de los avales regulatorios más importantes desde que comenzó su desarrollo. El Gobierno nacional aprobó el plan de expansión del sistema de transporte eléctrico que permitirá abastecer a la futura mina de cobre y rechazó todas las impugnaciones presentadas por provincias y otras empresas mineras durante el proceso administrativo.

La decisión quedó plasmada en la Resolución 330/2026, publicada este miércoles en el Boletín Oficial. Allí, el Directorio del Ente Nacional Regulador del Gas y la Electricidad (ENREGE) otorgó el Certificado de Conveniencia y Necesidad Pública (CCyNP) para un paquete de obras estratégicas que se ejecutarán en San Juan y serán financiadas íntegramente por la compañía.

Con esta resolución, el organismo también confirmó que Vicuña Argentina tendrá prioridad sobre el 90% de la capacidad adicional de transporte que generen las nuevas instalaciones durante 25 años, un plazo equivalente a la vida útil estimada del emprendimiento minero.

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Las obras que abastecerán a Josemaría

El plan aprobado contempla la expansión eléctrica necesaria para acompañar la demanda inicial de 260 MW del proyecto. Entre las obras previstas figura la adecuación de la Estación Transformadora Nueva San Juan para su vinculación en 500 kV con Rodeo, la construcción de la playa de 500 kV de esa estación y una nueva Línea de Extra Alta Tensión de 500 kV entre Rodeo y Chaparro.

A ese paquete se suma la construcción de la nueva Estación Transformadora Chaparro, que operará en 500/220 kV y será el punto de conexión desde donde se alimentará el proyecto Josemaría. En conjunto, las inversiones sumarán una línea de aproximadamente 167 kilómetros que fortalecerá la red eléctrica de la región.

En los fundamentos de la resolución, el ENREGE sostuvo que el esquema responde al criterio de que “el beneficiario paga”, ya que el inversor privado asume el ciento por ciento del costo de construcción y del riesgo financiero, evitando trasladar esa carga al Estado o a los usuarios residenciales.

El proyecto minero Josemaría consiguió la aprobación ambiental en San Juan, con cambios en agua, producción y vida útil que redefinen su desarrollo.

El Gobierno rechazó las impugnaciones

Uno de los puntos centrales de la resolución fue el rechazo de todas las oposiciones presentadas durante la audiencia pública realizada el 3 de junio. Entre ellas figuraban los planteos del EPRE de San Juan, la Secretaría de Energía de La Rioja y distintas compañías mineras que cuestionaban el alcance de la prioridad otorgada a Vicuña Argentina.

Las provincias argumentaban que la iniciativa afectaba la planificación regional y los derechos sobre la infraestructura eléctrica. Sin embargo, el regulador respondió que el Sistema Argentino de Interconexión (SADI) es de jurisdicción federal exclusiva y que las provincias no tienen facultades para impedir este tipo de obras.

También fueron desestimadas las presentaciones realizadas por empresas como Andes Corporación Minera, desarrolladora del proyecto Los Azules, y Golden Mining, vinculada al proyecto Hualilán. Ambas sostenían que la prioridad del 90% podía limitar el acceso de futuros emprendimientos a la capacidad de transporte.

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Una inversión privada con prioridad por 25 años

En la resolución, el ENREGE consideró que reconocer derechos prioritarios temporales constituye una herramienta necesaria para incentivar inversiones que difícilmente se ejecutarían sin un mecanismo de este tipo. Además, sostuvo que las obras no sólo beneficiarán a Josemaría, sino que también fortalecerán el sistema eléctrico nacional.

El organismo remarcó que el 10% de capacidad remanente será suficiente para atender nuevas demandas intermedias y destacó que la infraestructura incrementará la confiabilidad de la red de alta tensión en una zona donde se concentran algunos de los principales proyectos cupríferos del país.

Con el Certificado de Conveniencia y Necesidad Pública ya otorgado, la transportista Transener quedará a cargo de la operación y el mantenimiento de las nuevas instalaciones una vez concluidas las obras. Por su parte, Vicuña Argentina deberá gestionar las servidumbres administrativas de electroducto y cumplir con los requisitos técnicos exigidos para garantizar la estabilidad del sistema interconectado.

Rio Tinto apuesta por San Juan: invertirá US$ 15 millones en el proyecto de cobre Filo Sur

El interés de las grandes mineras por el Distrito Vicuña sigue creciendo. Ahora fue Rio Tinto la que decidió dar un paso concreto con una inversión estratégica de 15 millones de dólares en la canadiense Mogotes Metals, una operación que también incorpora una alianza técnica para impulsar el desarrollo del proyecto Filo Sur, ubicado en San Juan, sobre la frontera entre Argentina y Chile.

Según informó Minería & Desarrollo, el desembolso se realizará mediante una colocación privada de acciones que permitirá a Rio Tinto adquirir una participación accionaria en Mogotes Metals. El capital estará destinado principalmente a financiar nuevas campañas de exploración minera y el avance técnico de Filo Sur.

El objetivo es acelerar la evaluación de uno de los prospectos de cobre, oro y plata que más expectativas viene despertando dentro del Distrito Vicuña. En paralelo, ambas compañías conformarán una alianza técnica que buscará fortalecer los trabajos geológicos y optimizar la identificación de nuevos sectores con potencial mineral.

Un acuerdo que suma financiamiento y experiencia

Además del aporte económico, el convenio prevé que especialistas de Rio Tinto trabajen junto a los equipos de Mogotes Metals en tareas vinculadas con la geología, el modelamiento de recursos, la exploración y la evaluación técnica del proyecto. La empresa canadiense continuará siendo la propietaria del activo y mantendrá el liderazgo operativo de las campañas.

Para Mogotes, el ingreso de una de las compañías mineras más importantes del mundo representa mucho más que una inversión. También implica el acceso a conocimiento técnico desarrollado en algunos de los mayores proyectos de cobre del planeta, una herramienta clave para acelerar la toma de decisiones durante la exploración.

La empresa recordó que Filo Sur mostró resultados alentadores durante los últimos programas de perforación. Las campañas identificaron amplias intersecciones con cobre, oro, plata y molibdeno, datos que fortalecieron la expectativa sobre el potencial geológico del proyecto y despertaron el interés de nuevos inversores internacionales.

Los Azules es uno de los proyectos de cobre más grande del mundo.

El peso creciente del Distrito Vicuña

El Distrito Vicuña se consolidó en los últimos años como uno de los principales polos mundiales para la exploración de cobre. Allí se concentran algunos de los descubrimientos más relevantes de la minería reciente, entre ellos Filo del Sol y Josemaría, actualmente desarrollados por Vicuña Corp., la sociedad integrada por BHP y Lundin Mining.

De acuerdo con la información difundida por Minería & Desarrollo, la experiencia de Rio Tinto en sistemas de pórfidos de cobre permitirá acelerar la generación de nuevos objetivos de perforación y mejorar la planificación de las futuras campañas exploratorias que se desarrollarán dentro del proyecto.

Los recursos provenientes de la inversión también financiarán nuevos trabajos geológicos, programas de perforación adicionales y la evaluación de distintas zonas mineralizadas detectadas durante la campaña 2025-2026, una etapa que dejó resultados considerados positivos por la compañía.

El respaldo de Rio Tinto

El presidente y director ejecutivo de Mogotes Metals sostuvo que el ingreso de Rio Tinto marca un punto de inflexión para la empresa. Explicó que el acuerdo no solo garantiza el financiamiento necesario para sostener el ritmo de exploración, sino que incorpora capacidades técnicas de alcance internacional para avanzar sobre un proyecto con alto potencial.

La compañía considera que la combinación entre capital, conocimiento geológico y experiencia en grandes desarrollos de cobre permitirá acelerar la evaluación de Filo Sur, en un momento en el que el Distrito Vicuña concentra buena parte de las inversiones y de las expectativas de crecimiento de la minería argentina.

Glencore Pachón cerró la campaña con 21.246 metros perforados

Glencore Pachón completó la campaña 2025-2026 en San Juan con una serie de avances que marcaron otro paso en el desarrollo del proyecto cuprífero. La compañía finalizó los principales estudios técnicos previstos, amplió infraestructura, fortaleció la contratación de mano de obra local y consolidó inversiones destinadas tanto a proveedores como a programas de desarrollo comunitario.

Después de varios meses de trabajo en alta montaña, el balance dejó 21.246 metros de perforación distribuidos en 53 pozos. Esa información permitirá profundizar los estudios de geofísica, geotecnia, hidrogeología y magnetometría que sirven para perfeccionar el conocimiento del yacimiento y respaldar las próximas etapas del proyecto.

La campaña también tuvo un fuerte impacto sobre el empleo local. El equipo de geología estuvo integrado por 60 profesionales, divididos entre 30 empleados directos y otros 30 especialistas sanjuaninos incorporados para esta etapa. En el momento de mayor actividad, además, más de 600 personas de San Juan y localidades cercanas trabajaron a través de empresas contratistas y proveedoras.

El Pachón es uno de los proyectos que presentó Glencore en el RIGI

Infraestructura e inversiones para el proyecto

Uno de los hitos de la campaña fue la finalización de los dos puentes sobre los ríos Colorado y Los Patos, una obra considerada estratégica para el desarrollo de Pachón. Los trabajos demandaron una inversión de US$15 millones y alcanzaron un pico de 120 trabajadores directos, de los cuales el 90% pertenecía al departamento Calingasta.

Las tareas desarrolladas durante el verano concluyeron sin incidentes ni lesiones. La compañía atribuyó ese resultado al cumplimiento de sus protocolos de seguridad, al trabajo conjunto con la empresa sanjuanina responsable de la obra y a las capacitaciones permanentes en prevención de riesgos realizadas durante toda la campaña.

“Los grandes proyectos se construyen paso a paso. Este hito reafirma nuestro compromiso de avanzar con disciplina, seguridad y responsabilidad para desarrollar una operación de clase mundial que produzca cobre de manera segura, confiable y sostenible, contribuyendo a satisfacer la creciente demanda mundial de este mineral esencial para la transición energética”, señaló Christoff Kuhn, director de Portafolio de Proyectos LATAM de Glencore.

Compras locales y desarrollo de las comunidades

Durante 2025, Glencore Pachón destinó US$44,5 millones a la compra de bienes y servicios de empresas sanjuaninas. Del total, el 31% correspondió a proveedores y contratistas radicados en Calingasta, una participación que la compañía destacó dentro de su estrategia de fortalecimiento de la cadena de valor local.

En paralelo, la empresa informó que invirtió alrededor de $500 millones en iniciativas de desarrollo social, orientadas a programas de educación, capacitación, fortalecimiento institucional y apoyo a emprendimientos de las comunidades vinculadas al proyecto.

En materia operativa, la campaña alcanzó otro indicador destacado al registrar 3 millones de horas trabajadas sin lesiones ni incidentes ambientales. Según la empresa, ese desempeño refleja la prioridad otorgada al cuidado de las personas y al respeto por el entorno durante todas las actividades realizadas en el yacimiento.

Mejoras en los campamentos

La campaña también incluyó nuevas obras para fortalecer la infraestructura de Pachón. Entre ellas se encuentran la ampliación de los módulos habitacionales en los campamentos Pachón y Carnicería, la instalación de luminarias solares y la incorporación de enfermerías equipadas junto con un policlínico central destinado a la atención del personal.

Con estos avances, Glencore Pachón continúa desarrollando uno de los principales proyectos de cobre del país, en un contexto marcado por el crecimiento de la demanda global de minerales vinculados a la transición energética y por la continuidad de los estudios necesarios para definir las próximas etapas de la iniciativa.

La minería argentina alcanzó un superávit récord de U$S 3.558 millones

La minería argentina continúa consolidando su expansión durante 2026. De acuerdo con el último informe de la Secretaría de Minería, las empresas que integran la cartera nacional de proyectos registraron un superávit comercial de U$S 556 millones en mayo, un resultado que representó un crecimiento interanual del 34,9% y se ubicó un 21% por encima del promedio registrado en los últimos 24 meses.

El desempeño acumulado durante los primeros cinco meses del año fue aún más significativo. El saldo comercial positivo alcanzó los U$S 3.558 millones, lo que implica un incremento del 89,3% frente al mismo período de 2025. Para Camilo Hereñú, director de Economía Minera, estos resultados constituyen un “récord histórico para el acumulado de los primeros cinco meses de un año”.

Las cifras reflejan el fortalecimiento de un sector que mantiene un elevado nivel de exportaciones mientras sostiene un volumen relativamente bajo de importaciones, consolidando a la actividad como uno de los principales generadores de divisas para la economía argentina.

Oro, litio y plata concentran casi todas las exportaciones

Durante mayo, los 19 proyectos mineros en producción exportaron por U$S 614 millones, monto que representó el 95,5% de las ventas externas totales de la minería argentina en ese mes.

El informe muestra además una fuerte concentración de las exportaciones en tres minerales estratégicos, que en conjunto explican el 99,9% del total comercializado al exterior.

El oro volvió a liderar ampliamente las ventas internacionales con exportaciones por U$S 382 millones, equivalentes al 62,1% del total. En segundo lugar se ubicó el litio, que aportó U$S 187 millones y alcanzó una participación del 30,4%, mientras que la plata completó el podio con U$S 45 millones, representando el 7,3% de las exportaciones.

El crecimiento del sector responde a una combinación de factores. Por un lado, los elevados precios internacionales de los metales, especialmente del oro y la plata, fortalecieron el valor de las exportaciones. Al mismo tiempo, la producción de litio continúa expandiéndose a partir de la incorporación de nuevos proyectos y ampliaciones de capacidad, mientras los emprendimientos metalíferos sostienen elevados niveles de producción.

Más allá de Vaca Muerta, Neuquén sigue creciendo.

Las importaciones acompañan la expansión de los proyectos

Durante mayo, las importaciones mineras totalizaron U$S 59 millones, un incremento del 31,9% respecto del mismo mes del año anterior. Sin embargo, el informe aclara que este crecimiento está estrechamente vinculado con las inversiones necesarias para desarrollar nuevos proyectos y ampliar las operaciones existentes.

El 56,1% de las compras externas correspondió a proyectos que ya se encuentran en producción, mientras que otro 36,4% fue realizado por cinco emprendimientos que actualmente atraviesan su etapa de construcción.

En cuanto a la composición de las importaciones, el 45,9% estuvo destinado a bienes de capital, el 34% a bienes intermedios y el 16,1% a piezas y accesorios para equipamiento industrial, reflejando el peso de las inversiones destinadas a mejorar la capacidad operativa del sector.

El litio concentró el 56,3% de todas las importaciones mineras, impulsado principalmente por la ampliación de plantas industriales y el desarrollo de nuevos proyectos que buscan incrementar la producción argentina del mineral.

Un modelo exportador con mayor eficiencia

Uno de los indicadores más destacados del informe oficial es la evolución del ratio entre importaciones y exportaciones (M/X). Durante los primeros cinco meses de 2026, este indicador se ubicó en apenas 6,8%, mejorando significativamente frente al 12,7% registrado en igual período del año pasado.

En términos prácticos, esto significa que por cada cien dólares que genera la minería argentina mediante exportaciones, el sector necesita importar solamente alrededor de siete dólares en bienes y equipos, consolidando una elevada capacidad de generación neta de divisas.

El análisis por segmento muestra diferencias importantes. Los proyectos metalíferos dedicados a la producción de oro, plata y cobre presentan un ratio de apenas 3,5%, mientras que el litio alcanza el 18%. Esta brecha responde al intenso proceso de expansión que atraviesa esta industria, donde la construcción de nuevas plantas y la ampliación de operaciones demandan mayores importaciones de equipos, tecnología e insumos para incrementar la capacidad productiva.