Powerhaus avanza con la exploración de uranio en la Cuenca del Golfo San Jorge

La Secretaría de Ambiente y Control del Desarrollo Sustentable de Chubut abrió una consulta pública por el proyecto minero “Malbec Centro“, que la empresa Powerhaus S.A.U. tramita en el departamento Escalante, a unos cien kilómetros de Comodoro Rivadavia. El aviso salió en el Boletín Oficial y fija diez días corridos para presentar observaciones.

El trámite corresponde al Expediente N°1062/2025-SAyCDS y se rige por la Ley XI N°35 y los decretos reglamentarios 185/09 y 1003/16, que regulan la evaluación de impacto ambiental en la provincia. La convocatoria lleva la firma de la Subsecretaría de Gestión Ambiental y Desarrollo Sustentable.

Malbec Centro no es un proyecto cualquiera: se trata de una exploración de uranio, algo poco frecuente en Chubut en los últimos años. Powerhaus busca confirmar si las formaciones sedimentarias de la Cuenca del Golfo San Jorge esconden mineralizaciones aprovechables, algo que hasta ahora solo se sospechaba por estudios geológicos regionales.

Uranio en campo de ovejas

El área comprende cuatro cateos, identificados como 9, 10, 11 y 12, ubicados dentro de establecimientos ganaderos como La Buena Fe, Cerro Tacho o Vista Alegre. Son campos dedicados históricamente a la cría de ovejas, en una zona donde conviven la producción rural y la actividad petrolera desde hace décadas.

Un dato llama la atención: los directivos de Powerhaus S.A.U. figuran con casillas del dominio powerhausuranium.com, lo que deja bastante claro que no es una minera generalista, sino una compañía especializada puntualmente en la búsqueda de yacimientos de uranio.

La etapa de prospección ya tiene luz verde: la Secretaría de Ambiente la aprobó en enero, mediante la Disposición N°14/2026. Lo que ahora se somete a consulta es el paso siguiente, la exploración propiamente dicha, con trabajos de mayor detalle sobre el subsuelo.

Según el informe presentado por la consultora Clasto S.R.L., las tareas incluyen mapeo geológico, muestreo de suelos y rocas, calicatas y perforaciones con sistema diamantina o sónico. La empresa aclara que no prevé usar explosivos ni reactivos químicos de proceso, y que instalará un campamento transitorio en un campo cedido por un productor de la zona.

Santa Cruz pone primera en uranio.

Qué dice el estudio ambiental

El proyecto se ubica dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge, en un ambiente de estepa árida, con vientos fuertes casi todo el año y precipitaciones que apenas superan los 280 milímetros anuales. Es un paisaje que ya convive con la industria petrolera desde hace más de un siglo.

El informe descarta que el área tenga áreas protegidas, sitios arqueológicos registrados o especies en peligro crítico de extinción dentro del polígono exploratorio. También ubica a la zona en la categoría de menor riesgo sísmico del país, según la clasificación del INPRES.

Para el ingreso a los campos, la empresa dice haber firmado acuerdos de servidumbre con los superficiarios directamente afectados, que incluyen compensaciones económicas por el paso de personal, la instalación del campamento y los trabajos exploratorios en cada parcela.

Cómo y dónde presentar observaciones

El informe de impacto ambiental completo puede consultarse en la sede de la Secretaría de Ambiente en Rawson, de lunes a viernes de 9 a 13, y también en la delegación de la Comarca Senguer San Jorge, en Comodoro Rivadavia. La documentación también está disponible en la web del organismo.

Quienes quieran hacer llegar sus observaciones tienen tres vías: un correo electrónico a participacionciudadana.chubut@gmail.com, una carta a Yrigoyen 42 de Rawson, o la presentación personal en esa dirección o en Tucumán 265, barrio Sarmiento, Comodoro Rivadavia.

El decreto reglamentario exige que cada presentación incluya datos personales completos: nombre, apellido, número de DNI, domicilio, ciudad y teléfono de contacto, además de la denominación del proyecto y el número de expediente. Si la observación se envía por escrito, tiene que estar firmada.

El uranio se muestra como una opción posible para Chubut.

Un antecedente sensible

El uranio no es un mineral cualquiera para Chubut, una provincia donde la megaminería metalífera está restringida desde hace más de dos décadas por la exley 5001, hoy Ley XVII N°68. El propio informe ambiental aclara que esa norma no aplica a esta etapa, porque se trata de exploración y no de explotación.

La inversión estimada para el programa exploratorio ronda entre uno y dos millones y medio de dólares, según los cálculos de la empresa, y el trabajo de campo se proyecta a lo largo de dos años, sujeto a los resultados que se vayan obteniendo en cada campaña.

Recién si consigue la aprobación ambiental, Powerhaus podrá movilizar los equipos de perforación hacia la zona, dimensionados según lo que arrojen los primeros sondajes. La empresa habla de dos o tres cuadrillas rotativas de geólogos y ayudantes de campo.

Una vez cerrado el plazo de consulta pública, la Secretaría de Ambiente deberá analizar las observaciones antes de resolver si otorga la Declaración de Impacto Ambiental para esta segunda etapa. Recién con esa aprobación, Powerhaus podría empezar a perforar el subsuelo en busca de uranio.

Universidad e industria: UNPSJB y NOVA proyectan pasantías y capacitaciones para estudiantes

Con el objetivo de acercar el mundo académico a la realidad productiva e industrial de la región y generar nuevas oportunidades de formación complementaria para jóvenes, autoridades de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco (UNPSJB) visitaron la base operativa de Nova Energy Argentina (NOVA) en Comodoro Rivadavia, donde pudieron conocer de primera mano las operaciones de la compañía, sus equipos de trabajo y los perfiles profesionales que demanda actualmente la industria, entre otros temas.

La jornada fue organizada en el marco de un espacio de intercambio interinstitucional para formalizar el convenio marco firmado entre la universidad y la empresa, y para conectar el conocimiento que se desarrolla en la industria y en las aulas, con las necesidades y desafíos concretos del ámbito laboral.

Durante la visita, los representantes de la universidad recorrieron la base de NOVA en Comodoro Rivadavia, conocieron los principales procesos y actividades que desarrolla la empresa y mantuvieron un encuentro con integrantes de distintos equipos, quienes compartieron sus experiencias profesionales y las competencias necesarias para desempeñarse en el sector.

Oportunidades de formación y vínculo institucional

Uno de los principales resultados del encuentro fue la identificación de distintas alternativas para profundizar el vínculo entre ambas instituciones, entre ellas visitas técnicas para estudiantes, charlas con especialistas, prácticas y pasantías, proyectos académicos, capacitaciones y otras experiencias de acercamiento al mundo profesional.

“No alcanza con que los estudiantes conozcan una industria solo desde el aula. Queremos que puedan conocerla, recorrerla, conversar con quienes trabajan en ella diariamente y entender qué conocimientos y habilidades necesitan para desarrollarse profesionalmente. La educación y la formación es una variable que tiene que desarrollarse continuamente, por eso el vínculo con las universidades es una herramienta concreta para construir esas oportunidades”, señaló Leonardo Romero, Gerente de Operaciones de Nova Energy Argentina.

Desde la universidad destacaron también la importancia de generar estos espacios de articulación.

Formación académica y realidad del sector productivo

“Uno de los desafíos que tenemos es lograr que la formación académica dialogue cada vez más con la realidad del sector productivo. Estos encuentros acercan y permiten que nuestros estudiantes y docentes conozcan las posibilidades que existen, identifiquen nuevos campos profesionales y puedan proyectar su futuro con una mirada más cercana a la realidad laboral”, afirmó Gustavo Fleitas, Rector de la UNPSJB.

La articulación entre universidades y empresas es de gran relevancia frente a los desafíos que se plantean continuamente en el mercado laboral, donde la formación técnica y profesional debe complementarse con experiencias concretas y el desarrollo de nuevas competencias.

En este sentido la visita permitió, además, abrir una agenda de trabajo conjunto para avanzar en iniciativas que puedan generar experiencias reales de aprendizaje y primeras oportunidades de contacto con el ámbito laboral para los estudiantes.

Así, la UNPSJB y NOVA continuarán trabajando en la construcción de una agenda común que fortalezca la relación entre educación, conocimiento, industria y empleo.

Hychico dejó atrás 13 años de contrato con CAMMESA y volvió a la ganancia

En noviembre de 2025, Hychico cumplió con la entrega de los 361.755 MWh que había comprometido con CAMMESA allá por 2012. No fue un dato menor: ese contrato, firmado bajo la Resolución 108/11, había sostenido durante más de una década la operación del Parque Eólico Diadema I, en las afueras de Comodoro Rivadavia.

Con ese compromiso saldado, la empresa hizo lo que venía preparando desde hacía meses: pidió su ingreso al MATER, el Mercado a Término de Energía Renovable. En diciembre, CAMMESA le dio luz verde. El parque pasó a vender su energía por fuera del esquema tradicional.

El cambio no es solo administrativo. Bajo el contrato viejo, la tarifa estaba fijada en 115,896 dólares por MWh. Ahora, negociando directamente con grandes usuarios, Hychico cerró acuerdos a un precio promedio de apenas 60,1 dólares el MWh. Casi la mitad.

De vuelta en positivo después de un año en rojo

Los números del ejercicio cerrado el 30 de abril de 2026 muestran algo que la compañía no lograba desde hacía tiempo: terminar con ganancia. El resultado del ejercicio fue de $643.790.865, un giro completo respecto de la pérdida de $350.242.845 del año anterior.

El salto no vino solamente de vender más caro o más barato. El resultado financiero jugó a favor: los intereses generados por las inversiones de la empresa y la diferencia de cambio compensaron buena parte del golpe inflacionario que sufren todos los balances argentinos hoy.

También ayudó un recupero de casi $555 millones por desvalorización de bienes de uso, vinculado a la planta de hidrógeno y oxígeno. No es plata que entró en efectivo, pero mejora el resultado contable del período de forma considerable.

TotalEnergies podría construir un parque eólico en Chubut.

La apuesta de Hychico: vender a grandes usuarios

El esquema de CAMMESA funcionaba como una especie de garantía: la empresa producía, entregaba y cobraba un precio fijo, sin necesidad de salir a buscar clientes. Ese colchón desapareció, y ahora Hychico depende de negociar directamente con quien consume su energía.

Es un cambio de lógica comercial más que técnica. El parque sigue siendo el mismo, los siete aerogeneradores Enercon E-44 siguen girando igual, pero el negocio pasó de tener un comprador único y estable a moverse en un mercado donde cada contrato se negocia por separado.

La Resolución 400/2025, que arrancó el proceso de desregulación del Mercado Eléctrico Mayorista, empujó en la misma dirección. El objetivo declarado del Gobierno es reducir la intervención estatal en el despacho y fomentar la contratación bilateral entre generadores y consumidores.

Menos energía vendida, ingresos que también bajaron

No todo fue mejora. Los ingresos netos del ejercicio fueron de $4.775 millones, por debajo de los $4.997 millones del año anterior. La energía eólica, que representa el 80% de la facturación, cayó por un menor precio de venta medido en pesos.

El factor de capacidad del parque también viene en baja: 46,5% en el último ejercicio, contra picos históricos de más de 57%. Restricciones de despacho, algún temporal de nieve extremo en 2024 y la mayor competencia de otro parque vecino explican parte de esa merma.

La compañía admite en su memoria que esas restricciones seguirán mientras no se construya la Estación Transformadora Comodoro Rivadavia Oeste, una obra que forma parte del Plan Federal de Transporte Eléctrico pero que todavía no tiene fecha de ejecución.

Un contexto macro que, esta vez, no jugó en contra

El contexto económico también dejó su marca en el balance. La inflación de 2025 cerró en 31,5% anual, muy por debajo de los picos previos, y la actividad económica creció 4,4% después de dos años de caída consecutiva.

Ese respiro se nota en los estados contables: el ajuste por inflación, obligatorio bajo la normativa vigente, generó una pérdida de $2.770 millones por exposición a la moneda, pero fue compensado por ganancias financieras y de tenencia que en el ejercicio anterior no alcanzaban a cubrir ese bache.

La devaluación del peso, más moderada que en ejercicios anteriores, también ayudó a que las diferencias de cambio jugaran a favor de la empresa en lugar de en contra, algo que no había pasado en el balance de 2025.

El hidrógeno verde está llamado a ser el combustible del futuro.

Lo que viene: más solar, más eólico y la promesa del hidrógeno

Hychico no se queda quieta. A través de 4Solar, tiene el 5% del Parque Solar La Salvación en San Luis, que terminó de habilitarse por completo en julio de 2025. Y sigue evaluando ampliar ese proyecto hasta 120 MW.

También asoman nuevos desarrollos eólicos en Buenos Aires, Neuquén y Chubut, algunos de ellos ligados otra vez al hidrógeno verde, la apuesta original de la compañía desde su fundación en 2006. Por ahora son derechos de superficie y estudios de ingeniería, no obras en marcha.

La compañía, controlada por Capex S.A., cierra así un ejercicio bisagra: dejó atrás el contrato que la sostuvo durante más de una década y entró en un mercado más abierto, con menos garantías pero también con más margen para negociar sus propios precios.

Liminar Energía S.A se consolida como principal accionista de Crown Point

Crown Point Energía S.A. anunció a la Comisión Nacional de Valores (CNV) una modificación en la composición accionaria de su controlante, Crown Point Energy S.A: la empresa argentina Liminar Energía SA pasó a detentar el 91,04% del capital accionario, en tanto que el 8,96% restante corresponde a accionistas que operan en la bolsa de Toronto Stock Exchange Venture.

En línea con los planes de inversión previstos y la apuesta por la expansión local, Liminar Energía SA, compañía liderada por Pablo Peralta, uno de los principales accionistas del Grupo ST y de Prestige Auto (Mercedes-Benz Argentina), ejerció casi la totalidad (99,28%) de una oferta para comprar nuevas acciones ordinarias de Crown Point Energy Inc. El resultado obtenido lo posiciona como principal accionista de la empresa que controla a Crown Point Energía en Argentina.

Desde la compañía detallan que la operación permitió a Crown Point Energía S.A. recaudar 30 millones de dólares que utilizó para cancelar un préstamo otorgado por Liminar a fines de 2025 para financiar parte de la compra de las concesiones El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en la Cuenca del Golfo San Jorge, a unos 40 kilómetros al oeste de Comodoro Rivadavia.

Crown Point Energía actualmente opera en tres de las cuencas productoras más grandes del país: la Austral, la Neuquina y la del Golfo San Jorge.

Se reactiva El Tordillo

Tal como viene informando eolomedia, Crown Point comenzó a reactivar El Tordillo con la activación de un pulling y un workover. Asimismo, el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut destacó que la compañía se comprometió a subir un perforador el mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Cronw Point tiene un compromiso con el sindicato de sacar un perforador en este segundo semestre, que va a tener una campaña importante de pozos. Por lo tanto, el compromiso está para que salga el perforador”, afirmó Jorge Ávila, secretario general del gremio de petroleros convencionales.

En dos semanas, Burgwardt y Expro anunciaron su salida de Chubut

La crisis de las empresas de servicios petroleros en la Cuenca del Golfo San Jorge sumó un nuevo capítulo. Apenas dos semanas después de que Expro comunicara que dejará de operar en la región, Burgwardt notificó oficialmente que también abandonará Comodoro Rivadavia.

En diálogo con La Voz del Sindicato, el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Jorge Ávila, confirmó que ambas situaciones ya están siendo abordadas por el gremio. Mientras Burgwardt pone en riesgo alrededor de 125 puestos de trabajo, Expro dejará otros 28 trabajadores que deberán ser reubicados si se quiere evitar un nuevo golpe sobre la actividad.

“La semana que viene va a ser difícil, pero estamos trabajando para llevarle tranquilidad a la gente. Vamos a garantizar que los retiros se hagan como corresponde y vamos a hacer todo lo posible para sostener la continuidad laboral”, afirmó Ávila.

Dos salidas en menos de dos semanas

La salida de Burgwardt abrió una negociación para definir indemnizaciones y buscar alternativas laborales para quienes queden desafectados. El dirigente gremial manifestó que la empresa notificó que no pretendía continuar con su contrato y el gremio comenzó inmediatamente a intervenir para ordenar el proceso.

En este marco, Ávila insistió en que el sindicato no impedirá que una empresa abandone un contrato si considera que ya no puede sostenerlo. Sin embargo, aclaró que la prioridad pasa por defender a los trabajadores y evitar que la crisis termine trasladándose directamente al empleo.

“Nosotros no le impedimos a una empresa que se vaya. Lo que hacemos es trabajar para que la gente pueda seguir teniendo trabajo. Siempre pusimos el hombro cuando una empresa dejó la Cuenca y esta vez vamos a hacer lo mismo”, señaló.

El dirigente explicó que el escenario se volvió todavía más complejo con la confirmación de la salida de Expro, que llegó mientras el sindicato aún intenta resolver la situación de Burgwardt. Para el gremio, la sucesión de retiros refleja el deterioro que atraviesa el sector de servicios petroleros en la región.

La Cuenca pierde empresas y se achican las alternativas

Ávila recordó que el proceso no comenzó ahora. En los últimos años también dejaron la Cuenca del Golfo San Jorge compañías como Halliburton, Weatherford y Calfrac, una tendencia que fue reduciendo la cantidad de empresas disponibles para absorber personal cuando alguna contratista decide retirarse.

Según explicó, esa pérdida de actores termina afectando directamente las posibilidades de sostener el empleo. Cada empresa que deja la región implica menos alternativas para reubicar trabajadores y una mayor competencia por los pocos contratos que siguen activos.

“Hoy tenemos, no sé si llegamos a diez empresas de operaciones especiales en la Cuenca. Si seguimos perdiendo empresas, lo único que hacemos es rifar quién se va y quién se queda”, advirtió el secretario general.

El dirigente sostuvo que la preocupación es todavía mayor porque la mayor parte de los trabajadores afectados pertenece a sectores que difícilmente sean absorbidos por otras compañías. Personal de limpieza, seguridad, administración y bases operativas aparece entre los grupos con menos posibilidades de conseguir una reubicación inmediata.

El desafío inmediato pasa por evitar nuevos despidos

En el caso de Burgwardt, el sindicato trabaja sobre un esquema que contempla retiros para los empleados con mayor antigüedad y reubicaciones para los trabajadores más jóvenes. Ávila considera que una indemnización puede representar una salida razonable para quienes están próximos a jubilarse, pero no para quienes recién comenzaron su carrera en la actividad.

Al mismo tiempo, el gremio abrió una negociación para encontrar alternativas para el personal de Expro, aunque reconoció que el margen de maniobra es cada vez más reducido por la escasez de empresas que permanecen operando en la Cuenca.

“Expro ya notificó que se va. Ahí hay 28 personas para sacar. Si nosotros no tenemos cómo ubicar esos 28 compañeros, ya empezamos a perder trabajadores”, alertó Ávila.

El dirigente también vinculó la decisión de varias contratistas con el deterioro de las condiciones económicas de los contratos y explicó que muchas empresas enfrentan licitaciones con tarifas más bajas y sin adicionales que antes permitían sostener la estructura operativa.

Petroleros quiere que la CEOPE abandone Chubut

La crisis petrolera en Chubut ya no golpea únicamente a la perforación o la producción. Ahora el foco está puesto en las operaciones especiales, un segmento que perdió a buena parte de sus principales compañías y que atraviesa un proceso de achicamiento que, según el Sindicato de Petroleros Privados, amenaza con dejar sin trabajo a decenas de operarios.

En ese escenario, el secretario general del gremio, Jorge Ávila, sostuvo que la CEOPE dejó de representar una salida para la Cuenca del Golfo San Jorge y afirmó que prefiere que los servicios pasen directamente a manos de las operadoras.

“Nosotros lo que podemos es que la CEOPE se vaya. No me interesa tenerla en una situación tan difícil. Prefiero que lo hagan las operadoras. Prefiero que lo haga Pan American, CAPSA o PECOM“, afirmó Ávila en diálogo con La Voz del Sindicato.

Menos empresas y más incertidumbre

El dirigente sindical describió un escenario que viene deteriorándose desde hace varios años y recordó la salida de Halliburton, Weatherford y Calfrac, mientras que ahora se suma la decisión de Expro de abandonar Comodoro Rivadavia. Para el gremio, cada empresa que deja la Cuenca reduce aún más las posibilidades de sostener el empleo.

“Hoy tenemos, no sé si llegamos a 10 empresas de operaciones especiales en la Cuenca. Si seguimos perdiendo empresas, lo único que hacemos es rifar quién se va y quién se queda”, sostuvo Ávila al describir la situación que atraviesa uno de los sectores más castigados de la industria.

Además, el secretario general reveló que Expro ya notificó oficialmente su salida y que esa decisión deja un nuevo frente abierto para el sindicato, que ahora busca reubicar a los trabajadores afectados antes de que se pierdan puestos laborales.

“Expro ya notificó que se va. Ahí hay 28 personas para sacar. Si nosotros no tenemos cómo ubicar esos 28 compañeros, ya empezamos a perder trabajadores”, aseveró.

Jorge Ávila pidió mantener los puestos de trabajo en Chubut.

La discusión por el modelo de trabajo

Para Ávila, la crisis también obliga a revisar un esquema laboral que durante años funcionó con elevados niveles de horas extras, adicionales y francos acumulados, pero que hoy, con una actividad mucho menor, dejó de ser sostenible para muchas empresas.

El dirigente recordó que hubo compañías donde los trabajadores llegaron a acumular hasta cinco años de vacaciones sin tomar y que los traslados terminaban generando jornadas con adicionales del 140%, 160% o hasta el 180%. A su entender, esa realidad ya no puede repetirse.

“No podemos seguir sosteniendo una actividad que genera sueldos altos para unos y bajos para otros. Hay que demostrar que eso terminó y que tenemos que encontrar un camino que nos sirva a todos”, consideró.

Ávila insistió en que la prioridad dejó de ser mantener esquemas salariales extraordinarios y pasó a ser la preservación del empleo y explicó que la caída de la perforación redujo drásticamente la demanda de servicios especiales y muchas bases operativas prácticamente dejaron de trabajar.

Operadoras en lugar de empresas de servicios

El sindicalista planteó que las propias operadoras podrían asumir las tareas que actualmente realizan las compañías de operaciones especiales. Desde su mirada, ese camino permitiría evitar nuevas quiebras y abrir una negociación distinta para sostener los puestos de trabajo.

“Las empresas de operaciones especiales están dejando el servicio y las que quieren hacerlo son las propias operadoras. Entonces no van a quedar empresas de operaciones especiales. ¿Con quién vamos a discutir después?”, se preguntó.

Ávila fue todavía más allá y aseguró que, si las empresas continúan funcionando bajo los costos actuales, muchas no podrán sobrevivir. En ese caso, advirtió, el conflicto dejará de ser salarial para convertirse directamente en un problema de pérdida de empleo.

“Si seguimos así vamos a fundir todas las empresas. Y los que se van a quedar sin trabajo son los trabajadores. Hoy la prioridad es defender lo que tenemos.”

La tecnología también cambió la industria

Otro de los cambios que mencionó el dirigente tiene que ver con la incorporación de nuevas tecnologías en los equipos petroleros. Según explicó, muchas tareas que antes requerían un importante esfuerzo físico hoy se realizan mediante sistemas mecanizados, modificando la organización del trabajo.

Ese proceso, indicó, también cambió el perfil de quienes ingresan a la actividad. Incluso recordó que, durante la reubicación del personal de Calfrac, varias mujeres fueron incorporadas a equipos donde años atrás era impensado desempeñarse.

“Hoy el trabajo cambió. Antes había que poner el hombro durante doce horas. Ahora la actividad se maneja con grúas y con otra tecnología. Eso hizo que muchas tareas sean distintas.”

Ávila señaló que el sindicato tuvo que gestionar nuevas oportunidades laborales para trabajadores que provenían de operaciones especiales y terminaron desempeñándose en equipos de workover o pulling, muchas veces en funciones completamente diferentes a las que realizaban anteriormente.

Una negociación que recién empieza

Para el gremio, el desafío inmediato pasa por evitar que la crisis continúe expulsando empresas de la Cuenca. La preocupación ya no está solamente en las compañías que cerraron, sino también en aquellas que sobreviven con contratos de corto plazo o con dificultades para afrontar sus costos operativos.

“Hay empresas que ya están changueando, que consiguieron un contrato por un mes y ni siquiera tienen plata para pagarlo. Nosotros tenemos que ver cómo defendemos la cantidad de trabajadores que todavía quedan dentro de la industria”, sostuvo Ávila.

La SCPL busca aliviar el impacto de la crisis con una nueva moratoria para sus asociados

La SCPL anunció las primeras medidas de un Plan Integral de Contención Social que busca brindar respuestas acordes a las necesidades de cada asociado, asegurando el acceso a los servicios esenciales.

En el marco de la primera acción -que apunta a la implementación de un Plan de Moratoria 2026– el gerente financiero de la SCPL, Ezequiel Poeta, aseguró que “vamos a estar atentos a que cualquier asociado que necesite acompañamiento de la SCPL, lo tenga”.

Esta moratoria estará vigente desde el 14 de julio hasta el 30 de agosto, y los socios tendrán la posibilidad de regularizar sus deudas con financiación y beneficios sobre intereses con planes personalizados, además de la adhesión al débito automático.

Adaptarse a la situación de los usuarios

“Este nuevo plan representa una herramienta concreta para que los asociados puedan normalizar su situación con la Cooperativa en condiciones favorables. Sabemos que el contexto económico continúa siendo complejo, por eso buscamos ofrecer opciones que se adapten a las posibilidades de cada familia y de cada usuario”, subrayó Poeta.

“No existe una única solución para todos los casos. Nuestro objetivo es brindar un asesoramiento personalizado que permita encontrar la opción más conveniente, con bonificaciones sobre intereses y planes de pago acordes a cada realidad”, agregó.

Asimismo, Poeta remarcó la importancia de aprovechar el período de vigencia del plan. “Invitamos a todos los asociados que mantienen deudas con la Cooperativa a acercarse y consultar. Cuanto antes podamos analizar cada situación, mayores serán las posibilidades de acceder a los beneficios previstos dentro de esta campaña”, indicó.

Por último, el responsable financiero, destacó que “resulta importante señalar que el pedido de readecuación tarifaria de la Cooperativa responde al significativo incremento de los costos mayoristas de la energía eléctrica dispuesto a nivel nacional e instrumentado a través de CAMMESA. Estos aumentos, que en dos años acumulan un +174,86% —mientras el subsidio del Estado Nacional pasó de $1.371 millones en mayo 2025 a cero en mayo 2026—, impactan directamente en el costo de abastecimiento que debe afrontar la SCPL”.

El plan de la SCPL

La adecuación tarifaria es una condición necesaria para asegurar la continuidad y sostenibilidad de los servicios que la Cooperativa presta a la comunidad de Comodoro Rivadavia.

Por ello, la implementación de la moratoria constituye una herramienta complementaria destinada a acompañar a los asociados y usuarios, brindándoles alternativas para regularizar sus obligaciones en un escenario de creciente presión sobre los costos del sistema.

Para más información sobre el Plan de Moratoria julio/agosto 2026, comunicarse con nuestro asistente virtual Lara por WhatsApp al (297) 526 0760 o acercarse a nuestras oficinas comerciales de sede Central en San Martín 1641, Km. 8 en Alférez Vázquez 749 y Rada Tilly en Juan Guteff 2075 local 5, de lunes a viernes en el horario de 08 a 15 horas.

El gran negocio de YPF en Chubut: U$S 25 millones por un pasivo ambiental que podría costar 400 millones

Cuando YPF comenzó a retirarse de sus áreas convencionales bajo el Proyecto Andes, cada provincia negoció de manera diferente. Santa Cruz firmó en abril de 2025 un acuerdo por 335 millones de dólares que incluyó un programa concreto de saneamiento ambiental. Neuquén exigió fideicomisos, garantías y un plan de abandono de hasta 2.000 pozos. Y Chubut, con el mayor historial petrolero de la región, aceptó 25 millones y renunció para siempre a cualquier reclamo futuro.

El contraste no es menor. El acuerdo firmado el 26 de junio de 2026 entre el gobernador Ignacio Torres y la empresa de mayoría estatal establece que la Provincia renuncia de forma “irrevocable” a formular cualquier reclamo por pasivos, hallazgos o situaciones ambientales anteriores al perfeccionamiento de las cesiones. Esa renuncia se extiende a todos los organismos, dependencias y sociedades del Estado Provincial y no admite excepción ni plazo de revisión.

La Provincia del Chubut libera a YPF S.A. de responsabilidad por pasivos, hallazgos, cuestiones y situaciones ambientales de las Áreas, y declara que no tiene nada más que reclamarle, ni a YPF S.A., ni a sus directores y accionistas, en relación con la condición ambiental e instalaciones de dichas Áreas”, establece la cláusula 4 del Acta Acuerdo.

Un proyecto para monitorear las emisiones de carbono.

El mapa de una desigualdad de 310 millones de dólares

La referencia para cualquier comparación es Santa Cruz. El 2 de abril de 2025, el gobernador Claudio Vidal firmó con YPF un Memorando de Entendimiento que incluyó la transferencia de diez áreas petroleras a la empresa provincial Fomicruz, un programa de saneamiento ambiental con plazos específicos y una compensación de 335 millones de dólares. Este pacto no solo implicó la devolución de áreas hidrocarburíferas, sino también la asunción de importantes compromisos por parte de la operadora para sanear el pasivo ambiental, a diferencia del “clean exit” aplicado en las demás provincias de las que se retiró, Chubut incluida.

Neuquén siguió un camino diferente pero igualmente exigente. Uno de los requerimientos de la gobernación de Rolando Figueroa para autorizar el traspaso fue que tanto YPF como los nuevos operadores de los bloques integraran una garantía o una caución a nombre de la provincia con parte de los fondos que demandaría la remediación de los pasivos ambientales. La provincia propuso además crear un fideicomiso fondeado con aportes privados a cambio de una baja de regalías para solventar futuros trabajos de remediación.

Según informó Econojournal, si la inversión necesaria para cerrar los pozos abandonados de un área de YPF es de 10 millones de dólares, lo ideal sería que el nuevo operador otorgue al Estado provincial una garantía por 5 millones. La provincia a su vez podría bajar las regalías hasta un 5% para fomentar el desarrollo de los campos convencionales, pero parte de ese dinero que se estaría dejando de percibir debería redireccionarse a fondear un fideicomiso para repagar la remediación ambiental.

 

El plan que Neuquén exigió y que en Chubut nadie pidió

El acuerdo que YPF negocia con Neuquén para Chihuido de la Sierra Negra y Puesto Hernández establece un precedente de magnitud. YPF está finalizando el inventario completo de pozos a abandonar y comenzó a delinear el plan para su cierre, desmantelamiento de instalaciones y baterías. Hay 2.000 pozos en condiciones de abandono y se evalúa otorgar a YPF una extensión de la concesión con el tiempo que implique la remediación.

Tal como informó el portal que dirige Nicolás Gandini, los costos son concretos: cada pozo requiere entre 100.000 y 150.000 dólares para su cierre técnico, lo que ubica el costo total del proceso en más de 250 millones de dólares, sin incluir el desmantelamiento de infraestructura de superficie.

Ese modelo contractual, que obliga a la empresa a quedarse hasta completar el saneamiento antes de cerrar su relación con la provincia, fue exactamente lo que Chubut no negoció. El proceso en Neuquén se convertirá en un leading case para la provincia y demandará varios años para completar la remediación de los pasivos ambientales y el desmantelamiento de instalaciones y baterías. En Chubut, el modelo elegido fue el opuesto: transferir la responsabilidad a los nuevos operadores, aceptar un pago único y firmar el cierre definitivo de cualquier obligación de YPF.

El cálculo que Chubut nunca hizo públicamente

Los números disponibles permiten estimar la magnitud de lo que está en juego. El abandono de pozos, en los términos en que marca la legislación nacional, significa alrededor de 200.000 dólares por pozo.

ADNSur informó que en el área Campamento Central hay cerca de 2.000 pozos en su mayoría inactivos correspondientes solo a YPF, lo que implicaría un costo de 400 millones de dólares. A eso se suman los pozos del resto de las áreas cubiertas por el acuerdo —El Tordillo, La Tapera, Puesto Quiroga, Escalante-El Trébol y Manantiales Behr— y los 84 pozos offshore del área Restinga Alí.

En 2012, la entonces senadora nacional Graciela Di Pierna afirmó que en Comodoro había alrededor de 2.400 pozos abandonados que no cumplían con las exigencias de la Resolución 5/96 de la Secretaría de Energía, norma que estableció un método de abandono y sellado definitivo con especificaciones de seguridad que no existían hasta ese momento. De esos, 1.425 pozos pertenecían a YPF. Catorce años después, ninguna valuación económica independiente precedió a la firma del acuerdo que fijó en 25 millones el precio de liberar a la empresa de toda responsabilidad.

“Se puede multiplicar hasta el infinito, pero no estamos pensando en ponerle un precio a esto, porque el pasivo ambiental no se puede comprar ni vender”, declaró un funcionario técnico provincial citado por ADNSur al analizar el costo real de la remediación en Comodoro Rivadavia.

Derrame de petróleo en Chubut.

La renuncia sin retorno que ninguna otra provincia firmó

La cláusula más polémica del acuerdo no es el monto de la contraprestación sino su condición: la renuncia irrevocable. El Acta Acuerdo establece que la Provincia renuncia “en forma irrevocable” a formular cualquier reclamo de cualquier naturaleza contra YPF por pasivos, hallazgos o situaciones ambientales en las seis áreas concesionadas, “originados con anterioridad al perfeccionamiento de la cesión”. Esa renuncia se extiende a todos los organismos, dependencias y sociedades del Estado Provincial, incluyendo futuros gobiernos y futuras legislaturas.

El punto más sensible es la cláusula que impide a Chubut iniciar reclamos actuales o futuros contra la petrolera, incluso en caso de daños ambientales derivados de las instalaciones abandonadas. La decisión adoptada por Chubut instala un precedente que ya comienza a generar inquietud en otras provincias con fuerte presencia de YPF, como es el caso de Neuquén. La comparación entre ambas negociaciones vuelve a ser elocuente: mientras Neuquén negocia un plan que le garantiza intervención técnica sobre cada pozo, Chubut renunció a cualquier intervención futura sobre los que quedaron sin remediar.

“La Provincia se obliga a hacer dicha liberación y renuncia oponible a todos sus organismos dependientes y sociedades del Estado Provincial, renunciando a formular reclamos contra YPF S.A., sus directores o accionistas vinculados a pasivos, hallazgos o situaciones ambientales correspondientes a dicho período”, establece la cláusula 4 del Acta Acuerdo en análisis ante la Legislatura provincial.

La disputa por los inmuebles de YPF

Al margen del pasivo ambiental, el convenio incluye la donación de más de cien vehículos tipo Ford Ranger y Toyota Hilux y decenas de inmuebles en Comodoro Rivadavia, entre ellos el Club General Saavedra, el Club Náutico, el Club Atlético Tiro Federal, el Club Talleres Junior y el Club Florentino Ameghino. El gobierno provincial presentó estas transferencias como el logro central del acuerdo, aunque la titularización de inmuebles a favor de clubes e instituciones ya estaba contemplada en el convenio de 1999.

El artículo 6° del proyecto crea un consejo consultivo integrado por asociaciones civiles de Comodoro Rivadavia para “analizar y proponer” el destino de los inmuebles restantes. Ese organismo no tiene facultades vinculantes: sus recomendaciones no obligan al Ejecutivo provincial, que conserva la potestad final sobre cada bien. El instrumento más visible del acuerdo llega después de que todo lo sustantivo ya quedó sellado: la renuncia ambiental, el monto de la contraprestación y el cierre definitivo de cualquier obligación de YPF con el territorio que durante más de un siglo sostuvo su producción.

SCPL y Municipio recorrieron una obra estratégica para instalar iluminación LED en el camino Roque González

En el marco del trabajo articulado entre la SCPL y la Municipalidad de Comodoro Rivadavia, este miércoles 17 de junio se realizó una recorrida por la obra de iluminación del camino Roque González, que contempla la instalación de 170 luminarias LED. La segunda y tercera etapa abarcan el tramo comprendido entre la rotonda donde finaliza el barrio Saavedra y la intersección con avenida Polonia, en la Zona Sur. Actualmente avanzan las perforaciones que permitirán construir las bases para las líneas de energía y el posterior izaje de las columnas.

Durante la visita participaron el intendente Othar Macharashvili; el secretario de Infraestructura, Obras y Servicios Públicos, Fernando Ostoich; equipos técnicos del Municipio y autoridades de la SCPL, entre ellas el secretario del Consejo de Administración, Gerardo Aguilera; el consejero Martín Corte; el gerente de Telefonía e Internet, Fabián Donato; el gerente Institucional, Leonardo Cantos; la coordinadora Institucional, Laura Cambareri; el jefe del Departamento del Servicio Eléctrico, Sergio Santos, junto a personal técnico de la Cooperativa.

La obra de iluminación forma parte de los convenios específicos suscriptos entre la SCPL y el Municipio. El proyecto contempla la ejecución de infraestructura eléctrica destinada a reforzar uno de los corredores viales de mayor circulación, acompañando el crecimiento urbano y las necesidades de una ciudad en constante expansión.

La intervención incluye la incorporación de un nuevo tendido de líneas de Media y Baja Tensión, además del equipamiento necesario para el funcionamiento del sistema de alumbrado público LED, que permitirá mejorar la eficiencia energética, la calidad lumínica y optimizar el mantenimiento del servicio.

En ese contexto, el intendente Othar Macharashvili manifestó que “recorrimos la Línea de Media Tensión que va a proveer de energía a todo este sector y, al mismo tiempo, dotará de iluminación a un sector de gran importancia para la circulación. En esto tenemos que dar las gracias a todo el equipo técnico de la SCPL, que se ha puesto a trabajar en forma conjunta con los nuestros para que esto sea una realidad. Esto va a permitir un crecimiento exponencial en lo que hace a los lotes con servicios y al tránsito, va a brindar una ruta mucho más segura, que eso es lo que nosotros queremos, que esta sea una zona segura”.

Asimismo, destacó la importancia de continuar desarrollando proyectos conjuntos entre el Municipio y la SCPL al señalar que “hicimos un convenio, y creo yo que esta es una de las mejores formas de ir trabajando mancomunadamente con la SCPL. Valoramos muchísimo ese entendimiento que hemos fijado y el trabajo que llevan adelante ambas áreas técnicas”.

Por su parte, el secretario de Infraestructura, Obras y Servicios Públicos, Fernando Ostoich, remarcó la relevancia de la obra de iluminación al sostener que “esta es una obra que necesitaba la ciudad hace mucho tiempo y es la iluminación de este camino que presenta dificultades de inseguridad vial y que queremos que no se accidente nadie más. Vamos a avanzar con la iluminación, que fue lo que anunciamos anteriormente con la firma de los convenios, y con la Línea de Media Tensión que va a fortalecer el sistema eléctrico de la ciudad. Hoy se está haciendo realidad, estamos avanzando y ejecutando la obra en ritmo y en el plazo pautado”.

El secretario del Consejo de Administración de la SCPL, Gerardo Aguilera, sostuvo que este tipo de proyectos demandan planificación, coordinación y un trabajo permanente entre los equipos técnicos de ambas instituciones para desarrollar soluciones que impacten directamente en la calidad de vida de los vecinos.

“Queremos agradecer al Municipio por el gran trabajo que se está realizando en conjunto para que esta obra avance. Desde la Cooperativa sabemos que el tema de la seguridad vial en este camino es fundamental y nuestros equipos técnicos están trabajando a diario para garantizar que la iluminación se concrete en el plazo estipulado”, afirmó Aguilera.

Finalmente, desde el área técnica del Servicio Eléctrico de la SCPL explicaron que la ejecución del proyecto requiere una importante tarea previa de diseño, planificación y evaluación técnica. “En este momento estamos avanzando con las etapas dos y tres de la obra de iluminación de este importante camino. Esta obra además implica el tendido de Línea de Media Tensión, subestaciones transformadoras para, finalmente, instalar el alumbrado público. Por el momento, estamos avanzando con perforaciones que luego nos van a permitir construir las bases para las líneas de energía y el izaje de columnas para luminarias”.

Con la ejecución de esta obra de iluminación, la SCPL y la Municipalidad de Comodoro Rivadavia ratifican el trabajo conjunto para fortalecer los servicios esenciales, mejorar la infraestructura urbana y acompañar el crecimiento de la ciudad con proyectos de largo plazo.

Restinga Alí volvió a crecer: la producción aumentó 50% tras la salida de YPF

La recuperación de Restinga Alí comenzó a mostrar resultados concretos luego de la operación transitoria impulsada por Petrominera Chubut y COPESA. Autoridades provinciales, representantes sindicales y directivos de la compañía recorrieron el área para evaluar los avances alcanzados desde que YPF decidió abandonar la concesión por considerarla económicamente inviable.

La visita fue encabezada por el presidente de Petrominera Chubut, Héctor Millar, junto a integrantes del directorio, el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce, y el director ejecutivo de COPESA, Leonardo Pichintiniz.

Durante la recorrida, los participantes coincidieron en destacar la recuperación productiva del área y el sostenimiento de las fuentes laborales. Además, subrayaron que el esquema implementado logró revertir el deterioro operativo que atravesaba el yacimiento tras varios años de postergación de inversiones.

Las obras que permitieron recuperar la producción

La estrategia aplicada en Restinga Alí se centró en la recuperación de pozos y la mejora de la infraestructura de superficie. Para ello se utilizaron equipos de pulling y workover, además de intervenciones específicas destinadas a reactivar perforaciones que permanecían inactivas desde hacía años.

Las tareas también incluyeron trabajos sobre instalaciones clave para la operación diaria. Entre ellas se destacaron la adecuación de la planta de tratamiento de crudo, mejoras en los ductos principales y el reemplazo integral del calentador utilizado en el proceso productivo.

Los resultados comenzaron a reflejarse en los niveles de extracción. La producción pasó de 34 metros cúbicos diarios de petróleo a un promedio de 51 metros cúbicos por día, lo que representa un incremento cercano al 50% respecto de los registros observados a finales del año pasado.

En defensa de los puestos de trabajo

En este marco, Jorge Ávila aseguró que la prioridad fue evitar el cierre definitivo del área y preservar las fuentes laborales cuando YPF decidió retirarse de la concesión.

“Cuando YPF decidió irse y dejar el área porque decía que ya no era económica, nosotros nos plantamos para cuidar a la gente. Nos pusimos a trabajar junto a Petrominera en una operación de emergencia para mantener el yacimiento vivo y asegurar que ningún trabajador se quedara en la calle”, afirmó.

El dirigente sindical también destacó el impacto que tuvieron las obras ejecutadas durante los últimos meses para recuperar la capacidad productiva del yacimiento y revertir el deterioro acumulado en la infraestructura.

“Los resultados están a la vista. Se hicieron trabajos de limpieza profundos en los pozos principales y se cambió por completo el calentador de la planta de procesamiento. Gracias a esa inversión pasamos de producir 34 metros cúbicos diarios a rozar los 51 metros cúbicos en la actualidad”, sostuvo.

La mirada puesta en una licitación de largo plazo

Según explicaron las autoridades, la recuperación operativa modificó las perspectivas sobre el futuro de Restinga Alí. Los nuevos niveles de producción son considerados una señal de que los campos maduros de la Cuenca del Golfo San Jorge pueden seguir siendo viables cuando reciben inversiones y un manejo adecuado.

En ese marco, Petrominera Chubut trabaja en la elaboración de un pliego para una licitación de largo plazo. El objetivo será atraer nuevos operadores mediante condiciones que contemplen la complejidad técnica y los mayores costos asociados a la explotación de un yacimiento costero maduro.

Ávila consideró que el desafío pasa ahora por consolidar ese proceso mediante un esquema que garantice inversiones sostenidas. “Estamos usando sistemas de pistoneo para recuperar petróleo de pozos que permanecían abandonados. El próximo paso es una licitación que reconozca las características particulares del área y permita generar nuevas oportunidades para Comodoro Rivadavia”, señaló.