Quintana Energy invertirá U$S39,4 millones en Santa Cruz y apunta al no convencional en la D-129

En el norte de Santa Cruz vuelve a escucharse un equipo de perforación. La operadora Quintana Energy empezó una campaña de cuatro pozos en el área Anticlinal Aguada Bandera, según informó el Ministerio de Energía y Minería provincial. Es el primer paso de un plan comprometido en la prórroga firmada en 2024, con una inversión estimada de 39,4 millones de dólares hasta 2035.

Los cuatro pozos apuntan sobre todo a la formación Bajo Barreal, el reservorio convencional que sostuvo durante décadas la producción de la Cuenca del Golfo San Jorge. Pero algunos servirán también para otra cosa: juntar información sobre la D-129, la roca madre que hoy concentra buena parte de las expectativas de la región.

El dato no es menor. Del lado chubutense, Pan American Energy (PAE) ya produce shale gas de la D-129 en Cerro Dragón. En Santa Cruz, la formación empieza a aparecer en los planes de varias operadoras, que la miran como la próxima frontera del norte provincial.

Un equipo más grande para el no convencional

La segunda etapa ya tiene fecha tentativa. Entre enero y febrero de 2027, Quintana prevé iniciar otra campaña de perforación, esta vez dirigida específicamente a la formación D-129 y con objetivos no convencionales. Para eso planea traer un equipo de mayor capacidad, preparado para llegar a profundidades que el actual no alcanza.

El cronograma surge del Plan de Trabajos Comprometidos del acuerdo de prórroga. Prevé 13 pozos nuevos entre 2024 y 2035, dos operaciones de fractura no convencional en la D-129 y una serie de intervenciones sobre la infraestructura del yacimiento.

La lista de obras incluye la adecuación de instalaciones existentes y la construcción de otras nuevas. También suma una planta de tratamiento de agua, el uso de polímeros y la conversión de pozos para inyección y producción de agua, trabajos habituales en campos maduros que buscan estirar su vida útil.

Qué significa para el empleo santacruceño

En el Gobierno provincial leen la campaña como parte de una etapa distinta para la actividad hidrocarburífera de Santa Cruz. Recuperar los programas de perforación y sumar equipos es, según el Ministerio, la condición para mover la actividad, sostener puestos de trabajo y darle aire a las empresas de servicios petroleros.

Quintana no está sola en el norte. CGC ya perfora su tercer pozo con un equipo incorporado hace poco y Crown Point lleva adelante una campaña de tres pozos, uno de ellos para evaluar la D-129. La provincia mostró ese movimiento en la AOG Patagonia 2026, junto con sus proyectos en Palermo Aike.

Santa Cruz va por los pozos multilaterales: Alianza Petrolera invertirá más de U$S 10 millones en Sur Río Deseado Este

En una sala de Santa Cruz Puede, el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, firmó el contrato con Alianza Petrolera Argentina para explorar el área Sur Río Deseado Este. La oferta supera los 10 millones de dólares, incluye tres pozos exploratorios y trae una técnica que nunca se usó en el país: la perforación multilateral canadiense.

El acto fue el jueves y reunió al ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, y al vicepresidente de la compañía, Pedro Martínez Cereijo. La firma cierra un proceso que empezó con una licitación pública nacional e internacional y siguió con la adjudicación del permiso de exploración mediante el Decreto Provincial 969/26.

Detrás de Alianza Petrolera aparece un socio extranjero: SurCana Energy Inc., una firma canadiense con experiencia en perforaciones horizontales multilaterales para reservorios de petróleo pesado. Es justamente el tipo de crudo que guarda Sur Río Deseado Este, en la Cuenca del Golfo San Jorge.

Un yacimiento que no cerraba los números

El área no es nueva para la industria. Vidal recordó que hace 15 o 16 años otra empresa la operó, pero el petróleo viscoso salía en poca cantidad y extraerlo costaba demasiado. La cuenta no cerraba. Con esa historia a cuestas, el desafío de Alianza es demostrar que la tecnología puede cambiar la ecuación.

La apuesta se llama perforación multilateral. En lugar de un único pozo, desde un tronco principal se abren varias ramas horizontales que avanzan dentro de la roca. Así, cada perforación drena un volumen mayor de crudo espeso. En Canadá el sistema lleva más de diez años aplicándose en zonas con condiciones parecidas.

“Esta tecnología que va a aportar la empresa es algo totalmente distinto que garantiza una producción más abultada en un momento en donde el precio del barril tiene muy buen valor en el mercado internacional”, sostuvo el gobernador, que confía en que el precio del crudo acompañe la inversión.

El cronograma: tres pozos y arranque en 2027

El programa de exploración prevé tres pozos: dos en el primer período y uno en el segundo. Antes de que llegue el equipo habrá trabajo de escritorio y de campo: relevamiento ambiental, mensura, revisión de las instalaciones existentes y reprocesamiento de la información sísmica disponible.

Según la empresa, el primer pozo se perforaría durante el primer semestre de 2027 y el segundo quedó comprometido para 2028. Para esa etapa se adaptará un equipo de perforación local, que trabajará con la técnica multilateral por primera vez en la Argentina.

Vidal adelantó que durante 2027 la provincia espera sumar otro equipo de perforación. En paralelo, Alianza Petrolera tiene previstos para principios de noviembre trabajos de pulling en el yacimiento La Mariposa, el otro frente de su acuerdo con Santa Cruz.

La tecnología canadiense con la que Santa Cruz quiere recuperar un yacimiento que llevaba más de dos décadas inactivo

Empleo petrolero: prioridad para los que se quedaron afuera

La parte más sensible del acuerdo es el empleo petrolero. La iniciativa calcula más de 90 puestos directos e indirectos cuando el equipo empiece a trabajar, y el contrato obliga a contratar empresas y trabajadores locales bajo la Ley 90/10. Vidal pidió algo más: prioridad para quienes quedaron sin trabajo tras la salida de YPF.

“Que los trabajadores que tengan la oportunidad sean los que ya estuvieron en la actividad petrolera y, por consecuencia de la salida de YPF, hoy están a la espera de recuperar esos puestos de trabajo”, explicó. Según contó, la compañía aceptó. El impacto podría extenderse a Las Heras, Pico Truncado y Caleta Olivia.

El plan incluye también la capacitación de trabajadores santacruceños con especialistas canadienses. La idea es que el conocimiento sobre esta modalidad de perforación quede en la provincia y que parte de la inversión se transforme en actividad para proveedores y empresas de servicios locales.

Los viajes y la búsqueda de capitales

Vidal aprovechó el acto para defender su agenda internacional. Mencionó viajes a China, Canadá, Nueva York y Francia y los vinculó con proyectos energéticos, turísticos y pesqueros. Sobre China, dijo que la reactivación de las represas está cada vez más cerca y que ya hay más de 220 trabajadores en el sector.

El acuerdo con Alianza, según su relato, es hijo de la visita a Canadá: “Los socios de esta empresa son canadienses”. De Nueva York trajo propuestas de inversión turística y de Francia, iniciativas para el sector pesquero que, por ahora, siguen en análisis.

“Las inversiones no llegan solas al país, a la provincia. Hay que ir a buscarlas. Hay que demostrar que hay responsabilidad, que hay compromiso de gestión”, insistió. Para el mandatario, las reuniones con empresarios y cámaras son parte del trabajo para ampliar la matriz productiva de Santa Cruz.

Nuevos acuerdos en carpeta

El gobernador contó que siguen las conversaciones con empresas estadounidenses y empresarios argentinos para impulsar otros proyectos, tanto en áreas convencionales como en el no convencional. No dio nombres ni montos, pero dejó claro que la negociación no empezó ayer.

“Es algo en lo que venimos trabajando hace varios meses, desde el año pasado. Si todo sale bien, en los días próximos vamos a estar llegando a distintos acuerdos que van a ser de público conocimiento”, anticipó Vidal.

Irene Carrizo asumió en Petrominera

Irene Carrizo juró este viernes como nueva presidenta de Petrominera Chubut Sociedad del Estado, en un acto en la sede de la compañía en Comodoro Rivadavia. La designación llegó después de que la Legislatura del Chubut aprobara por amplia mayoría el acuerdo que pidió el Poder Ejecutivo. Es la primera mujer en conducir la empresa desde su creación, en 1989.

La ceremonia la encabezó el gobernador Ignacio “Nacho” Torres. Estuvieron los directores Leonardo Diz, Eduardo Obreque, Marcos Gallardo y Rubén Crespo; el síndico Guillermo Hughes; el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; los diputados provinciales Paulina Hogalde y Emanuel Fernández, y concejales de la ciudad.

También participaron los dirigentes petroleros Jorge “Loma” Ávila, diputado nacional y secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, y José Lludgar, secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral.

Torres: “Petrominera es la empresa de todos los chubutenses”

En su discurso, Torres felicitó a Carrizo y destacó su participación en las gestiones para fortalecer la actividad hidrocarburífera de la provincia. Insistió en que los recursos naturales del Chubut tienen que pagarse por lo que valen y que esa riqueza tiene que verse en empleo e infraestructura.

“Tenemos que poner en valor esa riqueza que genera esta provincia y que ese valor se vea reflejado también en el metro cuadrado de la gente. Petrominera es nuestra empresa, es la empresa de todos los chubutenses y tiene que tener un rol protagónico en todo lo que viene”, dijo.

El gobernador recordó el trabajo con los gremios para mejorar las condiciones de venta del crudo chubutense, entre ellas la eliminación del barril criollo. “Pasamos de cuatro perforadores a más del doble gracias a que el petróleo chubutense se pague lo que el petróleo chubutense vale. Y tu rol, Irene, va a ser muy importante”, le dijo a Carrizo.

Inversiones y empleo en la Cuenca del Golfo San Jorge

Torres también habló de los desafíos de la Cuenca del Golfo San Jorge. Según dijo, las medidas para mejorar la competitividad y la coordinación entre el Estado, las empresas y los sindicatos permiten proyectar nuevas inversiones y defender los puestos de trabajo.

“Hay un equipo que tiene lo que hay que tener para sacar esta cuenca adelante”, afirmó. Y agregó que “esta cuenca va a demostrar que, por más madura que sea, las inversiones llegan, el trabajo se sostiene y la producción crece”.

Carrizo: “Mi prioridad es sostener la producción”

Al asumir, Carrizo agradeció el respaldo del Ejecutivo, de la Legislatura y de los trabajadores petroleros. Sobre el hecho de ser la primera mujer en el cargo, dijo: “En una de las industrias donde las decisiones durante décadas las tomaron hombres, este paso no es un logro individual. Las mujeres no ocupamos un espacio testimonial, ya no más”.

La nueva presidenta recordó sus orígenes en Río Turbio y su vínculo con las comunidades que viven de la actividad extractiva. “La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un momento decisivo y ello nos exige madurez política, unidad e inteligencia estratégica. Mi prioridad es sostener la producción, respaldar a las empresas y servicios locales y defender cada puesto de trabajo”, afirmó.

También destacó el rol social de Petrominera en el interior provincial, con la provisión de combustibles y otros servicios esenciales. “Cuando llega una garrafa, cuando llega combustible al interior, Petrominera no está vendiendo un servicio. Está garantizando que una escuela abrigue, que un hospital funcione y que un pueblo no quede aislado en el invierno”, dijo.

El respaldo de los gremios petroleros

Ávila agradeció a los legisladores que acompañaron la designación y valoró que, por primera vez, una mujer asuma la presidencia de la compañía. Recordó las dificultades que atravesó la industria petrolera en los últimos años y ratificó el compromiso de su gremio con la recuperación de la producción.

Lludgar destacó el esfuerzo para preservar el empleo en un contexto complejo y comprometió el acompañamiento de su organización a la nueva conducción. “Cuando vienen los tiempos difíciles, ahí realmente se marca la diferencia”, dijo.

 

Cerro Dragón: un acuerdo marcado por metas de eficiencia y seguridad

Bajar costos, ganar eficiencia y cuidar la seguridad en cada maniobra. Sobre esos tres ejes se apoya el acta que firmaron este jueves el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Pan American Energy (PAE) y las empresas de torre para extender hasta el 31 de diciembre dos equipos de pulling en Cerro Dragón.

Los equipos SAI-234 y Nova 68 empezaron a operar en abril con un contrato de seis meses que vencía el 30 de septiembre. El acta atribuye la prórroga a los buenos resultados de ese período y la condiciona al cumplimiento de lo pactado durante los próximos tres meses. Firmaron Adrián Escobar por la operadora y Jorge Ávila por el gremio.

El centro del acuerdo son los tiempos no productivos, las horas en que un equipo de pulling queda parado por esperas, fallas o demoras de logística mientras la operación sigue costando. Las partes reconocen por escrito que esos costos existen y se comprometen a reducirlos durante los trabajos en el yacimiento.

No aparece como una exigencia de un solo lado. El texto habla de optimizar los costos mediante el trabajo conjunto entre el gremio y las empresas. Para PAE, cada hora muerta encarece el barril. Para el sindicato, un equipo que no cierra en números es un equipo que se va, y con él su gente.

En esa línea, las partes ratifican su compromiso con la viabilidad de la actividad en la cuenca. La extensión se rige por el Marco de Entendimiento para la Sustentabilidad de la Industria Hidrocarburífera, la adenda de los convenios 605/10 y 611/10, el esquema bajo el que gremio y operadoras vienen ajustando condiciones en los yacimientos convencionales.

La Cuenca del Golfo San Jorge frente a una nueva oportunidad. Chubut recibirá nuevas inversiones con Cerro Dragón como punta de lanza.

Eficiencia como condición para seguir

El cuarto punto pide asegurar el desarrollo normal de las tareas del equipo, sin interrupciones evitables y con estándares de calidad y eficiencia. Traducido al lenguaje del campo: menos horas de espera, maniobras bien planificadas y pozos que se reparan y vuelven a producir en el menor tiempo posible.

La tarea está definida: reparación de pozos en Cerro Dragón. El plazo llega hasta el 31 de diciembre, pero el acta aclara que dependerá de la evolución de los trabajos programados y del cumplimiento de las condiciones previstas. Rendimiento y continuidad quedan atados.

El final también está escrito. Completado el programa, la operadora podrá desafectar los equipos y al personal contratado de forma directa o indirecta, sin derecho a reclamo del sindicato, los trabajadores ni las empresas proveedoras. La cláusula no deja demasiado margen para interpretaciones sobre lo que viene después.

Seguridad, la línea que no se negocia

La búsqueda de eficiencia tiene un límite explícito. El acta obliga a mantener las condiciones de seguridad en cada operación, dentro de la ley aplicable y según los estándares propios de PAE. En boca de pozo, eso significa que bajar tiempos no habilita a apurar maniobras ni saltear procedimientos.

El texto fija el fin primordial: proteger la integridad psicofísica de los trabajadores. En un equipo de pulling, donde se manipulan varillas, tubing y cargas pesadas en turnos largos y con el viento patagónico en contra, esa frase tiene un peso concreto para quienes están en la locación.

Las partes se comprometieron a ratificar el acuerdo ante la autoridad de trabajo correspondiente. Mientras tanto, los petroleros de Chubut que trabajan en el SAI-234 y el Nova 68 siguen en Cerro Dragón, con el 31 de diciembre marcado como fecha de vencimiento.

Burgwardt se va definitivamente de Chubut

La empresa Burgwardt (BWT) dejará de operar en la Cuenca del Golfo San Jorge. Así lo informó el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut a través de su página “El Tordillo informa”, donde cuestionó con dureza la gestión de la compañía en los últimos años y destacó la negociación que permitió preservar las fuentes laborales.

La salida cierra una etapa larga. Durante años, la firma se apoyó en el oficio de cientos de trabajadores especializados que le dieron nombre dentro de la actividad petrolera regional. Según el gremio, ese recorrido quedó opacado por condiciones laborales cada vez más discutidas y por una empresa que no supo adaptarse.

El comunicado marcó que la compañía creció gracias al conocimiento y al compromiso de su gente, pero en el último tramo tomó decisiones empresariales que encendieron las alarmas entre los operarios y que terminaron desgastando la relación con el gremio.

Los reclamos que no fueron escuchados

Desde el sindicato se objetaron varias medidas de Burgwardt. Entre ellas, problemas con el reconocimiento de categorías laborales, cambios en los sistemas de transporte de personal y dificultades en la provisión de Elementos de Protección Personal (EPP), algo nada menor en una actividad de alto riesgo como la petrolera.

El malestar creció de a poco entre los trabajadores. Veían cómo una empresa de servicios petroleros que había logrado consolidarse en la cuenca empezaba a quedarse atrás frente a las nuevas modalidades de trabajo que atraviesa la industria, mientras los planteos de los delegados se acumulaban sin respuestas de fondo.

Cuando se confirmó el retiro de BWT de la Cuenca, la preocupación cambió de escala. Ya no se trataba de reclamos puntuales, sino de la posibilidad concreta de que quienes sostuvieron las operaciones durante años quedaran expuestos a la incertidumbre laboral y a la pérdida de su única fuente de ingresos.

Expro se suma a Burgwardt y profundiza la crisis de las empresas de servicios en la Cuenca del Golfo San Jorge

La negociación por los trabajadores

En este marco, el sindicato encabezó negociaciones con Pan American Energy (PAE), con el objetivo de encontrar mecanismos que permitieran absorber a los trabajadores afectados por la salida de Burgwardt y garantizar su continuidad laboral dentro de la cuenca.

“El objetivo central fue claro: que el trabajador no pagara las consecuencias de una decisión empresarial”, señala el texto difundido por el gremio petrolero. Esa premisa ordenó toda la negociación, que se extendió durante las últimas semanas con la operadora y con el personal involucrado.

El acuerdo contempla las distintas realidades del grupo. Por un lado, están los trabajadores próximos a acceder a la jubilación; por otro, quienes eventualmente elijan un esquema de retiro voluntario. Pero el punto principal es la estabilidad laboral del conjunto del personal.

Para la organización, el caso deja abierta una discusión sobre el rol de las empresas petroleras que trabajan durante años en la región. Una compañía puede llegar, crecer y generar rentabilidad, pero detrás de cada contrato, de cada equipo y de cada operación hay trabajadores que aportan su experiencia todos los días.

¿Vuelve YPF al Golfo San Jorge? El plan para desarrollar las formaciones D-129 y Neocomiano

A principios de 2024 se conoció que YPF vendía sus campos maduros para centrarse en Vaca Muerta y convertirse en una empresa dedicada 100% al no convencional. Esa estrategia implicó que nuevos actores aparecieran en el mapa petrolero argentino, pero que muchas provincias sufrieran coletazos en sus actividades económicas. Casi tres años después del Plan Andes, se busca que la empresa de mayoría estatal regrese a la Cuenca del Golfo San Jorge para seguir explorando el potencial de las formaciones D-129 y Neocomiano.

Mediante un comunicado, el senador nacional por Santa Cruz, José María Carambia, pidió formalmente el regreso de YPF a la zona norte de la provincia para desarrollar el potencial de petróleo y gas no convencional. “Me reuní con Rafael Güenchenen para trabajar en un proyecto que permita desarrollar el enorme potencial de petróleo no convencional que tiene la Zona Norte de Santa Cruz”, subrayó el legislador.

El senador sostuvo que la magnitud del desafío técnico y financiero que exige el no convencional solo la puede afrontar una compañía con la espalda de la petrolera de mayoría estatal. “La vuelta de YPF a Zona Norte es indispensable porque solo una empresa de la magnitud, la espalda financiera y la capacidad tecnológica de YPF puede hacer viable la enorme inversión que exige el desarrollo del petróleo y gas no convencional“, planteó Carambia.

 

El reclamo, con condiciones incluidas

El pedido no es incondicional. Carambia remarcó que el regreso de la compañía a la zona no puede significar borrón y cuenta nueva: exige que YPF también responda por lo que dejó atrás en su paso anterior por esos yacimientos santacruceños.

“Vamos a impulsar el desarrollo de D-129 y Neocomiano y trabajar para que YPF vuelva a la Zona Norte, sin dejar de exigir que cumpla con sus responsabilidades por los pozos abandonados y el pasivo ambiental“, advirtió el senador en su comunicado.

Según el legislador, el diagnóstico de fondo es que la provincia tiene todo lo necesario salvo la decisión política de ponerlo en marcha. “Tenemos los recursos, los trabajadores y el potencial. Necesitamos una política seria que transforme esa oportunidad en inversión, producción y empleo santacruceño”, aseveró.

Una posición que suma peso

El pedido de Carambia se suma a la postura adoptada por el Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz. El gremio que conduce Rafael Güenchenen no solo respalda la vuelta de YPF, sino que busca apoyo de su par de Neuquén para apostar por el desarrollo del no convencional en el Golfo San Jorge.

“Me reuní con el compañero Marcelo Rucci para fortalecer la unidad entre nuestras organizaciones y avanzar en una agenda conjunta para desarrollar el no convencional en Santa Cruz”, confirmó el sindicato, en referencia al titular del gremio petrolero neuquino.

El documento identifica tres formaciones puntuales sobre las que la provincia debería trabajar sin más demoras: Palermo Aike, D-129 y el Neocomiano. Para el sindicato, ahí está la oportunidad que Santa Cruz no puede seguir postergando.

“En el no convencional está todo por hacer. Tenemos el potencial de Palermo Aike, D-129 y el Neocomiano. El desafío es convertirlo en proyectos concretos que abran una nueva etapa para la provincia. Y el momento es ahora, no mañana”, afirmó el gremio santacruceño.

YPF revolucionó su modelo de trabajo.

Falta de incentivos para Santa Cruz

Asimismo, el Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz dejó en claro sus diferencias con el Gobierno de Claudio Vidal al denunciar que el Ejecutivo toma medidas que frenan la recuperación de la actividad petrolera.

“En las últimas horas, el Gobierno provincial adoptó medidas que están paralizando parte de una actividad que nos costó muchísimo esfuerzo comenzar a recuperar. Hoy tenemos equipos que no pueden subir y compañeros a la espera porque las operaciones están bloqueadas”, remarcaron.

El sindicato fue más allá y apuntó directamente contra la falta de una política hidrocarburífera provincial sostenida en el tiempo. “Llevamos más de dos años y medio esperando y, a juzgar por las medidas que se siguen tomando, esa decisión no va a llegar”, advirtió el gremio.

Patagonia Resources suma un nuevo equipo de workover en Santa Cruz

Patagonia Resources eligió sus redes para dar a conocer la novedad. En un posteo en LinkedIn, la compañía confirmó que puso en servicio el equipo de workover SAI-252, una máquina que amplía su capacidad para intervenir, reparar y optimizar pozos productores e inyectores en Santa Cruz.

No es un anuncio menor para una provincia que sigue de cerca cada movimiento del sector. La empresa lo definió como parte de su plan de crecimiento, y el mensaje fue directo: más equipamiento significa más actividad en el campo, algo que en la cuenca se lee con atención.

Según el propio posteo, la llegada del SAI-252 constituye una nueva inversión que fortalece la actividad y, sobre todo, impulsa a la mano de obra local. La compañía apunta a servicios especializados, proveedores de la zona y toda la logística que se arma alrededor de un equipo en operación.

El impacto en la cadena de valor

Ese es, de hecho, el eje central del comunicado: la idea de que una sola inversión mueve varios eslabones a la vez. Patagonia Resources habla de mayor movimiento económico en la cadena de valor de la industria petrolera santacruceña, desde el proveedor más chico hasta el transporte asociado.

El posteo también anuncia otro dato relevante: el alta de un set de fractura que la compañía compartirá con otras operadoras de la región. La lógica es aprovechar mejor un recurso caro y estratégico, en lugar de que cada empresa lo tenga parado buena parte del tiempo.

Esa colaboración entre compañías no es habitual y por eso llama la atención. Patagonia Resources la presenta como una forma de gestionar recursos de manera más eficiente, algo que en un contexto de costos ajustados empieza a pesar tanto como la inversión misma.

Asimismo, la compañía vuelve sobre una idea que repite en cada comunicado: el compromiso con el desarrollo productivo y la generación de empleo en la provincia. Son palabras que buscan instalar una lectura puntual sobre estas dos novedades operativas.

Patagonia Resources las enmarca dentro de su crecimiento energético en Santa Cruz, en un momento donde cualquier anuncio de inversión petrolera se sigue con lupa. El workover SAI-252 y el set de fractura compartido quedan, por ahora, como las dos señales más concretas de ese plan.

“Se acabaron los tres años de silencio”: así Crown Point volvió perforar en Puesto Quiroga

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, destacó la reactivación de la industria hidrocarburífera provincial durante una recorrida por el área Puesto Quiroga, donde la empresa Crown Point Energía retomó las tareas de perforación tras más de tres años.

Acompañaron al mandatario el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; los secretarios generales del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila, y del Sindicato Petrolero Jerárquico de la Patagonia Austral, José Lludgar; el vicepresidente de Crown Point, Eduardo Oliver, y el gerente general de la empresa, Mauricio Orue.

Tal como adelantó eolomedia, el equipo de perforación, activo desde el miércoles pasado, ya superó los 1.500 metros de profundidad y avanza hacia un objetivo final de 3.600 metros en su primer pozo. El programa contempla la perforación de ocho pozos anuales, con una inversión promedio de 4.8 millones de dólares por cada uno.

Las áreas, anteriormente operadas por Tecpetrol, fueron cedidas a Crown Point Energía mediante la autorización otorgada por el Decreto Provincial N.º 1419/2025.

Chubut, motor energético del país

Torres señaló que “tiempo atrás, todas las partes decidimos juntarnos y pensar de qué manera, inteligentemente, podíamos hacer que esta área esté en manos de quien quisiera invertir”, y remarcó que “se hicieron muchas gestiones importantes, teniendo en cuenta que se trata de una cuenca madura que naturalmente tiende al declive, lo cual nos obliga a ser creativos”.

“Esto también implica hacer lo que hicieron dos grandes dirigentes petroleros como los presentes en este momento, que miraron a la cara a los trabajadores del sector y les dijeron la verdad, comprometiéndose a ponerle el pecho a situaciones difíciles. Porque cuando el barril estaba a 120 dólares y esta era una cuenca incipiente, eran todas buenas noticias”, expresó.

El gobernador destacó además la conformación de una Mesa de Competitividad, la eliminación de aranceles a los polímeros y de retenciones, y el compromiso asumido por las empresas de reinvertir ese alivio fiscal en la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Lo más importante es que muchos de los agoreros de la desgracia que hoy se quejan por YPF, estuvieron aplaudiendo en Comodoro Rivadavia cuando salió el precio sostén del barril. Aplaudían la estafa más grande en la historia de nuestra Nación al trabajo chubutense, porque al petróleo nunca más se lo pagó lo que valía”, sostuvo.

En ese sentido, Torres señaló que “la gestión más importante que se hizo fue el capítulo de Hidrocarburos de la Ley de Bases, en el cual, junto a Jorge ‘Loma’ Ávila como diputado nacional, logramos eliminar el precio sostén, y hoy nuestro petróleo se paga lo que vale”.

“Hoy tenemos el 90% de los perforadores convencionales de toda la Argentina, gracias a que el petróleo chubutense se paga lo que vale: más de 100 dólares. Y esas son las gestiones que hay que reivindicar; no son discusiones aburridas, sino importantes, que tenemos que dar entre los gremios y quienes gobernamos la provincia”, puntualizó.

Asimismo, afirmó que “es muy fácil zapatear y trabar todo, pero esta provincia y este país van a salir adelante trabajando, siendo más competitivos para que vengan más inversiones”. Y concluyó: “Hacer política es generar los consensos necesarios para que la provincia salga adelante, podamos generar más trabajo y defender, en todo momento, el trabajo chubutense”.

Defensa del empleo

Por su parte, Ávila agradeció las gestiones realizadas por el gobernador y sostuvo que “se tomaron decisiones con la gente a la cabeza para defender los puestos de trabajo y generar oportunidades”.

“La empresa cumplió con los compromisos que tenía, volvimos a activar la producción y todo el personal está presente, con mucho esfuerzo”, destacó el dirigente, quien agregó que “hubo grandes sacrificios por parte de nuestro sindicato, pero también corazón, coraje y valentía para defender cada puesto laboral”.

Asimismo, el titular del Sindicato Petrolero Jerárquico de la Patagonia Austral, José Lludgar, indicó que “no es casualidad la presencia del gobernador en este momento, porque la semana pasada, después de tres años de hacerlo en otra provincia, la empresa volvió a perforar en Chubut“.

“Esto no ocurre por arte de magia, sino a raíz del trabajo y el compromiso de todas las partes”, agregó.

Inversiones para fortalecer la actividad

Con la reactivación de la perforación por parte de Crown Point y los compromisos de inversión formalizados por las operadoras, Chubut busca consolidar la estabilidad del empleo petrolero, ralentizar el declino natural de una cuenca madura y fortalecer su rol como polo energético nacional.

En ese marco, la Provincia acordó con Crown Point una inversión de 45 millones de dólares para el primer año de actividad. El programa incluye ocho nuevos pozos, 24 intervenciones de reacondicionamiento —workover— y otras acciones orientadas a recuperar la producción de las áreas, luego de una década de desinversión y caída productiva.

A este esquema se suma el plan de inversiones de PECOM en las áreas El Trébol, Escalante y Cañadón Perdido, anteriormente operadas por YPF. La compañía prevé desembolsar 190 millones de dólares durante los primeros 18 meses: 60 millones de dólares este año y el resto en 2027.

El programa contempla 28 pozos (19 productores y 9 inyectores), intervenciones con equipos de workover y pulling, y la expansión de proyectos de recuperación terciaria mediante plantas de polímeros.

La articulación entre la Provincia, los sindicatos y las empresas del sector apunta a garantizar inversiones, sostener las fuentes de trabajo y recuperar la producción de la Cuenca del Golfo San Jorge.

Gracias a la baja de regalías, Santa Cruz reactivó más de seis equipos petroleros

Había algo distinto en el aire ese día en la locación de CGC, en la Cuenca del Golfo San Jorge: no era solamente una torre de perforación recién montada, sino la confirmación de que una apuesta fiscal, tomada meses atrás en medio de dudas, empezaba a mostrar números. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, lo dijo sin vueltas frente a trabajadores y ejecutivos de la compañía: la baja de regalías que definió su gestión ya permitió reactivar más de seis equipos en la provincia.

Vidal arrancó reconociendo algo que en la industria pocos dicen en público: hoy invertir en yacimientos convencionales es una decisión cuesta arriba. La comparación con Vaca Muerta aparece siempre, y no juega a favor de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“No es fácil tomar la decisión de invertir en yacimientos convencionales porque mucho más competitivo es, por ejemplo, Vaca Muerta, en donde sabemos que la inversión que se hace se recupera rápidamente y sobre esa inversión se generan ganancias extraordinarias”, admitió el gobernador en rueda de prensa.

Asimismo, el mandatario explicó que esa diferencia de rentabilidad es la que obliga a la provincia a moverse distinto. Si el mercado no genera por sí solo el incentivo para reactivar equipos, entonces hay que construirlo desde la política pública con herramientas concretas de incentivo fiscal.

La quita del 3% que reactivó equipos

Ahí entra la decisión que Vidal reivindicó como el corazón de su gestión energética: la quita de tres puntos de regalías aplicada a la mayoría de las operadoras que trabajan en yacimientos santacruceños desde hace varios meses.

“Esto se suma también a otros equipos de terminación, de pulling, de workover, que se han levantado en distintos yacimientos después que la provincia firmó una baja, una quita de regalía del 3% en la mayoría de los yacimientos”, detalló el mandatario

El gobernador fue enfático en marcar que no se trató de una improvisación. Según contó, la provincia sabía de antemano qué efecto podía generar esa reducción y decidió avanzar de todas formas, asumiendo el costo fiscal que implicaba en el corto plazo.

Más equipos, más empleo, más regalías

Para Vidal, el resultado se mide en tres variables que se retroalimentan entre sí: actividad, trabajo y recaudación provincial. Cada equipo que vuelve a operar en la cuenca arrastra, detrás, una cadena completa de proveedores y mano de obra local.

“Levantar un perforador es más actividad, es generación de empleo, es más producción, más regalías para la provincia”, resumió el gobernador, en una de las frases que más resonó entre los trabajadores presentes en el acto.

El contexto de precios internacionales también ayuda, aunque Vidal evitó hacer de eso una bandera permanente. Con el barril por encima de los 94 dólares, la ecuación económica de cada pozo mejora, pero la provincia sabe que esa variable no depende de ella.

Una actividad cíclica que exige cautela

El gobernador fue claro en no vender el momento actual como una tendencia garantizada. La historia de la Cuenca del Golfo San Jorge está llena de subas y bajas abruptas ligadas al mercado internacional del petróleo.

“Esta es una actividad muy pero muy cíclica con respecto a su funcionamiento, porque está muy marcada por los precios del mercado internacional siempre, y sabemos que esta es una actividad que tiene buen precio en el mercado, pero de un día para otro te levantás y tuvo una caída drástica”, advirtió Vidal.

En este sentido, subrayó que esa cautela es la que obliga a la provincia a sostener el esquema de incentivos mientras dure la ventana favorable. La condición, aclaró, es que las operadoras respondan con inversión efectiva y no solo con anuncios.

Vienen más equipos

Vidal adelantó que la reactivación no se agota en lo que ya está en marcha ya que la provincia mantiene conversaciones abiertas con distintas operadoras que deben presentar nuevos planes de perforación para sumar equipos adicionales a la cuenca.

“Viene otro equipo, vienen más equipos. Estamos discutiendo justamente con las distintas operadoras, nos tienen que estar presentando un nuevo plan de perforación. Se estaría hablando de un equipo de perforación más”, confirmó el mandatario santacruceño.

La vuelta de San Antonio Internacional a la provincia, después de años de ausencia, es para Vidal otra señal de que la estructura de servicios empieza a recomponerse en una cuenca que compite en desventaja frente a la escala que hoy tiene el no convencional neuquino.

Antes de cerrar, y ante una pregunta directa sobre qué cede la provincia para sostenerse frente a Vaca Muerta, el gobernador defendió el trabajo del ministerio de Energía, Jaime Álvarez: “No es fácil tomar la decisión de quitar regalías en este momento tan delicado, pero claro está que acá están los resultados. Por la quita de regalía hemos logrado subir más de seis equipos. Ya esto es importante para el presente y también para lo que se viene”.

Crown Point sale al mercado para financiar su expansión en la Cuenca del Golfo San Jorge

Crown Point anunció que saldrá al mercado para financiar sus operaciones en la Cuenca del Golfo San Jorge. La compañía emitirá una nueva emisión de Obligaciones Negociables Clase X (MEP-INFRA) y Clase XI (Dólar Linked). Ambas clases tendrán un plazo de hasta 36 meses y contemplan una tasa de interés fija a licitar, con pagos trimestrales.

Los fondos obtenidos permitirán a la compañía continuar financiando su plan de inversiones, enfocado en la Cuenca del Golfo San Jorge, y avanzar en la extensión de los plazos de su estructura de deuda.

“Esta emisión nos permite consolidar la transformación operativa y financiera de la compañía, en un contexto de crecimiento de la industria de los hidrocarburos en Argentina”, señalaron desde la compañía.

Un plan de inversiones en expansión

La emisión se enmarca en la estrategia de crecimiento que Crown Point Energía viene desplegando en sus activos de la Cuenca del Golfo San Jorge, principalmente en Chubut, provincia en la que opera las concesiones El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga desde diciembre de 2025.

Para 2026, la compañía prevé una campaña de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión de 21,6 millones de dólares, a la que se sumarán otros 16,2 millones de dólares destinados a reparación de pozos, trabajos sobre instalaciones y abandono. En conjunto, proyecta invertir 37,8 millones de dólares en sus concesiones chubutenses durante el año.

El segundo eje de inversiones de la compañía se encuentra en Santa Cruz, donde opera las concesiones Piedra Clavada y Koluel Kaike y prevé perforar tres pozos adicionales, con un desembolso de 13,7 millones de dólares. Entre Chubut y Santa Cruz se concentra más del 95% del presupuesto de capital de Crown Point para 2026, que en conjunto asciende a 51,6 millones de dólares para el total de sus operaciones en Argentina.

Crown Point acelera en Chubut.

Crecimiento operativo y financiero

El impulso inversor acompaña una mejora sostenida en los indicadores de la compañía. En el segundo trimestre de 2026, Crown Point produjo 776.308 barriles equivalentes de petróleo (BOE), un 95% más que en el mismo período de 2025, y pasó de una pérdida de $6.320 millones a una ganancia de 13.112,7 millones de pesos.

A nivel patrimonial, el patrimonio neto de la compañía pasó de 2.449.465 miles de pesos al 31 de diciembre de 2025 a 23.828.588 miles de pesos al 30 de junio de 2026, mientras que el resultado del ejercicio acumulado a esa fecha alcanzó una ganancia de 21.342.760 miles de pesos, frente a 5.839.278 miles de pesos en el mismo período del año anterior.

Mejora en la calificación crediticia

Este desempeño fue reconocido semanas atrás por la calificadora FIX SCR S.A. (afiliada a Fitch Ratings), que elevó la calificación de Emisor de Largo Plazo de Crown Point a BBB+(arg) desde BBB(arg), con Perspectiva Positiva, y subió a A(arg) desde A-(arg) la calificación de las Obligaciones Negociables Clase VI y Clase IX.

La decisión contempló la reducción de los costos operativos a 40 dólares por BOE, la incorporación de los activos de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, y la capitalización de 30 millones de dólares realizada por la compañía.

Para 2026, FIX SCR proyecta que Crown Point superará los 8.500 barriles de petróleo equivalente por día, con ingresos por encima de 220 millones de dólares y un margen de EBITDA mayor al 25%.