TGN consolidó la reversión del Gasoducto Norte y redujo su huella de carbono

TGN (Transportadora de Gas del Norte) presentó su Reporte de Sustentabilidad 2025, el décimo octavo desde el inicio de este proceso, en un contexto de fuerte dinamismo del sector energético argentino impulsado por el desarrollo de Vaca Muerta y el fortalecimiento de las exportaciones de gas natural.

Durante 2025, la compañía acompañó este escenario generando condiciones para el abastecimiento del mercado interno y la exportación de gas natural proveniente de Vaca Muerta. La compañía ejecutó obras intermedias de readecuación en cuatro plantas compresoras que permitieron invertir el flujo del Gasoducto Norte, mientras avanzan las obras de reversión definitiva a cargo del Estado Nacional. Con estas intervenciones, hasta noviembre pasado TGN transportó 3.870 millones de metros cúbicos (MMm3) de gas natural en sentido sur–norte.

En paralelo, la empresa sostuvo la disponibilidad y confiabilidad del sistema conforme a los estándares de la industria, priorizando la integridad de los gasoductos, el funcionamiento seguro de las plantas compresoras y el resguardo de las comunidades cercanas. El Programa de Gerenciamiento de Integridad abarcó inspecciones internas (sobre casi la totalidad del sistema), pruebas hidráulicas (63 km de cañerías), renovación de revestimientos de ductos y acciones de control de corrosión (sobre más de 300 equipos en funcionamiento).

La incorporación de criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la operación y el desarrollo de proyectos permitió mejorar la eficiencia de los procesos, optimizar la calidad del servicio y consolidar la licencia social de la compañía.

“Este reporte refleja cómo la gestión sustentable es parte integral de nuestra estrategia de negocio. En un año de alta exigencia operativa, trabajamos para asegurar la confiabilidad del sistema, acompañar el crecimiento del sector y sentar bases sólidas para una mayor integración energética regional”, señaló Iván Hansen, gerente de Asuntos Públicos de TGN.

El objetivo de bajar las emisiones de TGN

En línea con su objetivo de alcanzar emisiones netas cero en las operaciones de transporte de gas natural para 2050, TGN profundizó la gestión de sus emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) mediante el monitoreo sistemático de indicadores, la incorporación de tecnología y mejoras de proceso. Como resultado, en comparación con el año anterior, la empresa redujo un 25,4 % sus emisiones totales y un 26,5 % su huella de carbono operativa.

Asimismo, avanzó en iniciativas de captura y compensación de carbono, que incluyeron relevamientos forestales en plantas compresoras, el diseño de proyectos piloto de forestación y la evaluación de alternativas de uso de terrenos. En materia de recursos, el consumo total de agua se redujo un 21,8 %, con una disminución del 31,1 % en el uso de agua subterránea.

“La integración de criterios ESG en la gestión nos permite tomar mejores decisiones operativas, reducir impactos y fortalecer la sostenibilidad del negocio en el largo plazo”, afirmó Claudio Moreno, jefe de Responsabilidad Social Empresaria de TGN.

Social y gobernanza

La gestión de las personas se enfocó en atraer, desarrollar y retener talento, con incorporaciones en áreas operativas, y el fortalecimiento de programas de formación, pasantías e iniciativas educativas.

En seguridad y salud en el trabajo, se consolidó la cultura de prevención mediante comités, capacitaciones y programas dirigidos también a contratistas. El vínculo con las comunidades se sostuvo a través de programas educativos y de prevención que alcanzaron a más de 6.300 estudiantes y docentes en 13 provincias.

En materia de ética y transparencia, se actualizaron políticas y procedimientos, se amplió la capacitación en el Programa de Integridad y se fortaleció la Línea Transparente TGN con nuevos canales y la gestión de un tercero independiente.

El poder de la tecnología en la reducción del 65% de emisiones

De acuerdo con la Agencia Internacional de la Energía (IEA), la narrativa ha cambiado drásticamente: el debate ya no se centra en la posibilidad técnica, sino en la capacidad operativa. El 65% de las reducciones de emisiones necesarias ya se pueden lograr con las herramientas que tenemos hoy.

La pregunta clave es: ¿Cómo pueden los operadores, bajo presión, equilibrar el desafío energético esencial —confiabilidad, asequibilidad y sostenibilidad— utilizando la infraestructura existente? La respuesta es la Transformación Digital.

Este año no solo veremos más ambición, sino un cambio de mentalidad radical: los operadores industriales comenzarán a utilizar la inteligencia artificial y las plataformas de datos como su principal arma para la descarbonización y la rentabilidad.

Cuatro dinámicas impulsarán esta aceleración en 2026:

1) La eficiencia máxima es una obligación para la supervivencia.

Presionadas por los precios y la necesidad de retornos a corto plazo, las empresas redoblarán sus esfuerzos en optimizar cada activo. En Estados Unidos, casi tres cuartas partes (70%) de las petroleras y gasíferas planean reestructurar sus portafolios. Los ganadores no serán quienes esperen nuevos ciclos de construcción, sino quienes maximicen de forma constante el valor de la infraestructura existente.

  • Tecnologías clave: Los gemelos digitales y las plataformas de optimización en tiempo real serán protagonistas al eliminar silos y extraer eficiencias incrementales de activos envejecidos.
  • Aceleradores de IA: Los agentes de IA especializados impulsarán el mantenimiento predictivo y los diagnósticos en tiempo real, generando ganancias de productividad y ampliando la capacidad humana.

2) La IA avanzará supera la velocidad de la regulación

Tras años de cautelosos proyectos piloto, la IA (modelos generativos, machine learning y analítica avanzada) entra en la fase de implementación empresarial masiva. Su impacto más profundo se sentirá en la ingeniería y la descarbonización.

3) Disciplina de capital y presión desde las juntas directivas
A medida que las herramientas digitales exponen las ineficiencias en tiempo real, los inversionistas y consejos de administración serán implacables con los activos de bajo rendimiento y las ejecuciones lentas.

  • La nueva credibilidad: El capital fluirá hacia operadores capaces de demostrar mejoras operativas medibles.
  • Requisito de Inversión: En 2026, demostrar con datos las reducciones de emisiones, los ahorros de costos y las mejoras de confiabilidad se convierte en un requisito previo para atraer inversión, asegurar financiamiento y generar confianza regulatoria.

4) Sostenibilidad y Rentabilidad no son opuestos: La Conexión del Ecosistema.
La cadena de valor energética (upstream, midstream y downstream) comenzará a operar como un ecosistema totalmente integrado, en lugar de un conjunto de silos desconectados.

  • Pragmatismo sobre Idealismo: Este cambio no se impulsa por idealismo, sino por puro pragmatismo: las empresas necesitan satisfacer a los accionistas mientras cumplen con las exigencias ambientales. Esto solo es posible dentro de flujos operativos eficientes.
  • Ventaja Competitiva: La vasta experiencia de las compañías de petróleo y gas en la gestión de cadenas de suministro globales será un activo invaluable. La inteligencia en tiempo real será esencial para satisfacer la creciente demanda global mientras se reducen las emisiones de manera efectiva.

En síntesis: La transición energética se acelerará a través de la excelencia operativa y la integración digital. Las empresas que conecten sus operaciones, confíen en sus datos y desplieguen inteligencia a escala serán las únicas preparadas para resolver el desafío energético. La confiabilidad, la asequibilidad y la sostenibilidad pueden coexistir, pero solo con una disciplina operativa rigurosa respaldada por Inteligencia en Tiempo Real.

Genneia acompañó a Plaza Logística en la compensación de sus emisiones de 2024

Plaza Logística, compañía líder en desarrollo y administración de parques logísticos multi-cliente de calidad Triple A en Argentina, compensó sus emisiones generadas durante 2024, con el respaldo de Genneia, mediante la entrega de certificados de unidades de carbono verificadas (VCUs) y certificados internacionales de energía renovable (IRECs).

Durante ese período, Plaza Logística puso en marcha un plan integral para reducir el impacto ambiental de sus operaciones, combinando acciones de compensación con iniciativas de reducción de emisiones. Por un lado, neutralizó sus emisiones directas (Alcance 1) mediante la compra de créditos de carbono certificados bajo el estándar internacional VCS del organismo Verra.

Bajar las emisiones

Por otro, redujo sus emisiones indirectas asociadas al consumo eléctrico (Alcance 2) mediante la adquisición de certificados internacionales de energía renovable (I-RECs), que respaldan la generación de electricidad a partir de fuentes renovables y permiten reducir las emisiones asociadas a dicho consumo.

De esta manera, la empresa compensó en total 568 toneladas de CO2 equivalente, lo que representa el 100% de su huella de carbono de Alcance 1 y 2. Para cubrir la totalidad del consumo eléctrico de sus operaciones en áreas comunes y su oficina central – equivalente a 2.199 megavatios hora (MWh)- adquirió la misma cantidad de IRECs. Gracias a esta acción, Plaza Logística logró reducir sus emisiones de Alcance 2 a cero, en línea con las recomendaciones del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol).

Los créditos de carbono y certificados como los I-RECs son herramientas internacionales creadas para reducir o eliminar emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). Estos mecanismos se originaron con el Protocolo de Kioto en 2005 y hoy son promovidos por el Acuerdo de París, renovándose anualmente en las Conferencias de las Partes (COP) sobre cambio climático.

Genneia inauguró su parque eólico La Elbita.

El acompañamiento de Genneia

“Compensar el 100% de nuestras emisiones de Alcance 1 y 2 es un paso clave en nuestro camino hacia una operación más sostenible. Contar con Genneia como aliado en este proceso nos permite seguir impulsando un modelo de negocio responsable y con impacto positivo”, destacó María Jimena Zibana, Gerente de Sustentabilidad de Plaza Logística.

“Estamos muy orgullosos de acompañar, por segundo año consecutivo, a Plaza Logística en su camino hacia la descarbonización. Este tipo de alianzas reflejan el valor de trabajar en conjunto con empresas que asumen un compromiso real con la sostenibilidad y el cuidado del ambiente”, destacó Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos, Regulatorios y Sustentabilidad de Genneia.

Este acompañamiento a Plaza Logística se enmarca en el compromiso de Genneia con la promoción de un modelo energético cada vez más sostenible. Como líderes en energías renovables en el país, la compañía impulsa proyectos y soluciones que permiten a otras organizaciones reducir su huella de carbono, avanzar hacia la neutralidad climática y contribuir a los objetivos globales de desarrollo sostenible.

TotalEnergies centrará sus inversiones en electrificar sus operaciones en Vaca Muerta

El objetivo de TotalEnergies es claro: bajar sus emisiones de carbono y electrificar sus operaciones. La compañía ha decidido descarbonizar sus actividades y el primer paso consta de apropiarse de sus emisiones.

“Trabajamos mucho en los últimos años en un inventario de emisiones, hemos utilizado distintas tecnologías, imágenes satelitales, hemos volado con aviones sobre nuestras instalaciones. En la actualidad hacemos campañas anuales de drones que van verificando equipo por equipo dentro de las plantas y cuantificando esas emisiones para después poder elaborar un plan de trabajo”, describió Jorge Torres, director del Asset de Neuquén de TotalEnergies.

En el marco del 110° aniversario de Shell en Argentina, el directivo adelantó que en los próximos 3 años se invertirán más de 100 millones de dólares para electrificar sus operaciones en Neuquén. Los esfuerzos estarán centrados en el bloque insignia Aguada Pichana Este, donde se duplicó la producción y se busca que se bajen las emisiones generadas.

“Estamos construyendo actualmente una línea de 42 kilómetros de alta tensión de 132 kilovolts que esperamos inaugurar a fin de año y esa línea es la columna vertebral de todo nuestro programa de electrificación de Pichana”, subrayó.

El futuro del gas, según TotalEnergies

Torres ponderó que el gas natural es el combustible de transición energética y destacó que Argentina pasó de un paradigma de escasez a un paradigma de abundancia y tiene el desafío de capturar nuevos mercados en la región y en el mundo.

Sobre los proyectos de GNL (gas natural licuado), el directivo de TotalEnergies afirmó que se darán de manera lógica y natural. “Trabajamos todos los días para aumentar la producción de gas de Argentina. la producción de total en la Argentina es 90% gas, hoy de cada 4 moléculas que produce la Argentina, una es operada por Total Austral y nuestro objetivo es producir cada vez más, tener ese gas descarbonizado con intensidades de carbono realmente bajas”, aseguró.

“Este año vamos a estar terminando por debajo de un dígito en términos de intensidad de carbono. Y función de eso se va a dar la Argentina como un exportador natural de gas, primero lo vemos como un exportador regional accediendo a mercados de Chile y Brasil con infraestructura que ya está disponible prácticamente, son pequeñas inversiones comparado con un proyecto del GNL, y después seguramente somos muy conscientes de los recursos que hay en el subsuelo de Vaca Muerta, son volúmenes colosales y claramente la solución definitiva va a ser un proyecto del GNL donde la Argentina será un exportador confiable de primera clase de un gas con un contenido muy bajo en carbono”, consideró Torres.

Vista redujo sus emisiones en Vaca Muerta

Vista, el segundo operador de petróleo no convencional de la Argentina, presentó el Reporte de Sostenibilidad 2023 en el que informó una reducción de la intensidad de sus emisiones GEI de alcance 1 y 2 en un 14% año contra año.

En su carta introductoria, Miguel Galuccio, presidente y CEO de la compañía, destacó que “como proveedores de energía, tenemos el desafío de proporcionar energía más eficiente, confiable y con las menores emisiones posibles para las necesidades crecientes del mundo y, al mismo tiempo, descarbonizar la matriz energética”.

“Los objetivos anunciados en el Investor Day 2023 demuestran nuestra contribución a esta tarea, dado que prevemos duplicar nuestra producción en los próximos 3 años, al tiempo que esperamos reducir la intensidad de nuestras emisiones GEI de alcance 1 y 2 en más de un 80%, respecto del año base 2020”, agregó.

Electrificación de las operaciones de Vista

En línea con este objetivo, la compañía conectó sus bloques en Vaca Muerta a la red interconectada de energía y firmó un contrato a 15 años para adquirir electricidad de fuentes de energía renovables. De esta manera, se transformó en la primera operadora en el país en alimentar un equipo perforador con energía limpia, y la primera en Sudamérica en alimentar una electrocompresora de gas con fuentes renovables.

Además, como parte del plan de reducción de emisiones, Vista informó que continúa implementando una estrategia de compensación de su huella de carbono operativa a partir de la implementación de su propia cartera de proyectos de Soluciones Basadas en la Naturaleza (SBN).

En este sentido, durante 2023 registro un sólido avance en 9 proyectos en curso que abarcan 26,000 hectáreas en Argentina, incluyendo el inicio del proceso de certificación de los créditos de carbono. Mediante la ejecución de estos proyectos de SBN, a través de su subsidiaria Aike, Vista proyecta alcanzar cero emisiones netas para 2026.

En cuanto a los indicadores de desempeño social, la compañía mantuvo su desempeño en linea con los estándares de seguridad internacionales. También, informó un aumento interanual del 28% en inversión social y un sostenido compromiso con la diversidad, equidad e inclusión.

Las siete líneas para la descarbonización de Argentina

En abril de este año se aprobó la implementación del segundo Plan Nacional de Adaptación y Mitigación al Cambio Climático (PNAMCC). El programa establece las acciones necesarias para avanzar en la descarbonización del sector energético como horizonte a largo plazo.

“La transición energética, motorizada por la demanda de acción climática, debe ser justa, asequible y sostenible, siendo ésta una de las líneas estratégicas del Plan Nacional”, subraya el informe que entregó el Gobierno nacional a la Cámara de Diputados de la Nación.

“La dimensión clave para que la transición energética sea exitosa es que logre ser sostenible en el tiempo, tanto en materia social, como ambiental, tecnológica, económica y financiera”, afirma el documento.

En este sentido, el Gobierno nacional consideró que para que el proceso de descarbonización de la matriz energética argentina se lleve adelante de una forma virtuosa y sostenible en el tiempo, debe basarse en las capacidades tecnológicas y productivas del país, considerando sus posibilidades macroeconómicas, sus recursos energéticos y su contexto social, promoviendo la participación de las provincias y los actores locales en el proceso.

Asimismo, establece que la transición energética debe ser un proceso justo que garantice el acceso a energía a un precio asequible y a costos competitivos, priorizando las políticas activas en materia de ahorro y eficiencia energética.

“La transición se presenta como una oportunidad para impulsar el desarrollo local -mediante el desarrollo de nuevas industrias, empleos y cadenas de valor que promuevan una matriz energética abastecedora de energía segura, asequible y competitiva”, destaca el informe.

“Los combustibles fósiles, recurso energético de abundancia en el país y para los cuales Argentina cuenta con capacidades históricas para su explotación, resultan de particular importancia. Su utilización se deberá realizar de forma tal que puedan ser efectivamente promotores de la transición paralela a otras fuentes de energía”, sostiene el texto.

Es por ello que el Plan Nacional presenta 7 líneas de acción con 34 medidas que impactarán en todos los sectores de la energía y la industria para la descarbonización de la actividad:

  1. Desarrollar capacidades tecnológicas nacionales: Se busca fomentar la producción de equipamiento de energías renovables y la demanda interna a través de incentivos para incorporar las renovables a instalaciones de industrias y comercios.
  2. Eficiencia energética: Por ejemplo, en la generación de centrales termoeléctricas mediante cogeneración o promoviendo tecnologías que permitan reducir emisiones de metano en operaciones de exploración, producción y procesamiento de hidrocarburos.
  3. Energía limpia en emisiones de gases efecto invernadero: Busca potenciar la generación nuclear, la adopción de biocombustibles, el biogás para uso final en el transporte o el aprovechamiento de manera sostenible de la biomasa residual del sector agropecuario y agroindustrial.
  4. Estrategia nacional para el desarrollo del hidrógeno: busca impulsar acciones que van desde el desarrollo de un marco normativo hasta la identificación y el fortalecimiento de líneas de investigación.
  5. Gasificación: busca promover el uso de gas en reemplazo de combustibles fósiles con mayores niveles de emisión en centrales de generación eléctrica, en el transporte y en la industria.
  6. Resiliencia del sistema energético: busca expandir el sistema de transmisión eléctrica, fortalecer las redes de distribución y aumentar el acceso seguro a energía en poblaciones rurales y barrios populares.
  7. Planificación y monitoreo del desarrollo energético: busca promover la participación activa de las provincias, apuntando a una equidad territorial con perspectiva de género