Toyota y YPF Luz suman concesionarios a su alianza de energía renovable

Toyota Argentina y YPF Luz profundizan la alianza estratégica que sostienen desde 2018 para abastecer con energía renovable a la planta productiva de Toyota en Zárate. Gracias a este acuerdo, la automotriz ya consumió energía limpia equivalente al gasto anual de más de 133.000 hogares argentinos.

Ahora, cuatro concesionarios oficiales de la marca se suman al esquema de suministro renovable de YPF Luz, ampliando el alcance de la iniciativa: Zento (Lanús, Adrogué y Canning), BHASSA (La Pampa), Allianz (San Luis) y Jorge Ferro (Ciudad de Buenos Aires). En total, el acuerdo ya cubre seis puntos de venta y deja abierta la puerta a sumar nuevos concesionarios en el futuro.

El contrato tiene una vigencia de cinco años y contempla el suministro de aproximadamente 900 MWh anuales de energía eólica y solar, generada en los parques Los Teros y Manantiales Behr, y en el parque solar Zonda, todos operados por YPF Luz, compañía líder en generación eléctrica en Argentina. Ese volumen equivale al consumo de 250 hogares argentinos por año y permite evitar la emisión de 400 toneladas de gases de efecto invernadero, aproximadamente.

La sumatoria de concesionarios se añade al acuerdo vigente con Toyota Argentina, que garantiza el abastecimiento con energía limpia del 100% de la planta industrial de Zárate, la fábrica automotriz más grande del país, con una producción anual de 180.000 unidades entre Hilux, SW4 y Hiace. Desde 2018, la planta acumula un consumo de 479.100 MWh de energía renovable provista por YPF Luz.

Con esta iniciativa, Toyota Argentina avanza en uno de los objetivos más ambiciosos de su plan Objetivos Ambientales Globales 2050: reducir las emisiones de CO2 a lo largo de todo el ciclo de vida de sus productos, no solo durante la producción, sino también en etapas previas y posteriores a la fabricación de los vehículos.

En sus inicios, la alianza entre YPF Luz y Toyota abastecía únicamente la producción de vehículos en la planta de Zárate. Más tarde se extendió a distintos eslabones de la cadena de proveedores y, con esta nueva etapa, también llega a la comercialización y a los servicios al cliente, con soluciones energéticas confiables, competitivas y de largo plazo.

Genneia cerró el semestre con ventas por U$S 110 millones y completó su plan solar

Genneia terminó el segundo trimestre de 2026 con ventas netas por 110,5 millones de dólares, un 16,5% más que un año atrás. El salto no fue casualidad: la compañía puso en marcha varios parques solares en la región de Cuyo, una de las zonas con mayor radiación del mundo, y eso movió para arriba toda la facturación del trimestre.

El EBITDA ajustado llegó a U$S 82,9 millones, con una suba del 17,4% interanual. Detrás de ese número está la maduración de proyectos que venían de años de obra: Anchoris, San Rafael y San Juan Sur empezaron a aportar ingresos plenos justo cuando el viento, paradójicamente, dio menos que el año pasado.

Solar ya pesa 28% de los ingresos totales de la empresa, casi el doble que hace apenas doce meses, cuando representaba 13%. La energía eólica, en cambio, retrocedió 8,3% por menores vientos y por la migración de los contratos de Rawson I y II al esquema MATER tras el vencimiento de sus PPAs originales.

Un plan que llegó a la meta

La compañía completó su plan de expansión renovable 2025-2026 con la puesta en operación comercial de cuatro parques solares: San Rafael (180 MW), San Juan Sur (129 MW), Lincoln (20 MW) y Junín (20 MW). En total, 349 MW nuevos que entraron al sistema entre mayo y junio.

Con esa incorporación, Genneia llegó a una capacidad instalada total de 2,1 GW, repartidos entre generación eólica, solar y térmica. La empresa lo describe como un hito: es la primera compañía del sector en Argentina en superar los 1,8 GW de potencia renovable propia.

El resultado, sin embargo, no vino gratis. Durante el trimestre, el flujo de caja libre fue negativo en U$S 30 millones, consecuencia directa de la ejecución de obra: 59 millones de dólares en capex, gran parte destinados a terminar San Rafael, San Juan Sur y los proyectos de baterías que ya arrancaron.

Genneia inaugura el Parque Solar Anchoris y suma 180 MW en Cuyo

Deuda bajo control, pese al ritmo inversor

El apalancamiento neto se mantuvo estable en 2,8 veces, el mismo nivel del trimestre anterior. Es un dato que la compañía remarca porque viene sosteniendo un plan de inversión de casi U$S 2.000 millones desde 2016, sin que eso disparara el endeudamiento por encima de los límites que exigen sus bonos.

La deuda bruta consolidada llegó a U$S 1.084 millones, con 99% denominada en dólares. Casi todos los ingresos de Genneia también están dolarizados, algo que la propia empresa destaca como una cobertura natural frente a la volatilidad cambiaria argentina.

En paralelo, la compañía recibió dos mejoras de calificación crediticia: Moody’s la subió a B1 y S&P a B, ambas con perspectiva estable. El movimiento acompañó la suba de la nota soberana argentina, que también ganó un escalón en ambas agencias durante junio y julio.

La mirada puesta en las baterías

Con el plan solar ya cerrado, Genneia empezó a correr detrás de otro objetivo: el almacenamiento de energía. La empresa se adjudicó 421 MW en la licitación AlmaSADI, quedándose con cerca del 60% de todo lo que se licitó, y ya tiene ocho proyectos de baterías en construcción por un total de 461 MW.

La inversión estimada para ese portafolio de BESS ronda los US$335 millones, con puesta en marcha proyectada para el segundo semestre de 2027. El proyecto Maschwitz, el más avanzado, ya cuenta con financiamiento asegurado del BID.

Mientras tanto, avanza otro capítulo: la compañía sigue en proceso de cerrar la compra de una participación indirecta en Transener, la principal transportista de energía eléctrica de alta tensión del país. Genneia espera concretar esa operación antes de que termine agosto.

Si esa adquisición se concreta, el EBITDA combinado de ambas compañías treparía a US$338 millones, según estimaciones de la propia Genneia, aunque el apalancamiento conjunto subiría a 3 veces. La compañía ya adelantó que seguirá evaluando nuevos proyectos renovables en los próximos meses.

PCR canceló de forma anticipada una deuda de U$S 62,8 millones por el Parque Eólico del Bicentenario

Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) informó este martes a la Comisión Nacional de Valores que su subsidiaria PEBSA saldó, de manera anticipada y voluntaria, todo el saldo de capital que aún debía por el financiamiento del Parque Eólico del Bicentenario. La operación se concretó el 18 de agosto.

El monto cancelado ascendió a U$S 62,8 millones, una cifra que representaba lo que quedaba pendiente de un crédito mucho más grande, otorgado en 2018 para construir y poner en marcha el parque eólico ubicado en la provincia de Santa Cruz. El proyecto tiene una potencia instalada de casi 126 MW.

Ese financiamiento original había sido de U$S 108 millones, con un plazo de repago de hasta quince años. Lo prestaron cuatro entidades: la Inter-American Investment Corporation, que además actuó como agente del Inter-American Development Bank, y el banco alemán KFW junto con la agencia de crédito danesa EKF.

De dónde salió la plata para pagar

La empresa no usó caja propia del proyecto para cancelar la deuda. El dinero llegó a través de préstamos otorgados por partes relacionadas: la propia PCR y Luz de Tres Picos, otra compañía del mismo grupo económico dedicada también a energía.

Esos préstamos, a su vez, tienen un origen puntual y reciente. Salieron de la emisión internacional de Obligaciones Negociables Clase 1, que PCR y Luz de Tres Picos co-emitieron el 28 de julio de este año en los mercados de deuda.

El destino de esos fondos ya estaba anticipado en el Suplemento de Prospecto publicado el 13 de julio, donde la compañía había detallado que parte de lo recaudado se aplicaría justamente a refinanciar pasivos del grupo. La precancelación del crédito eólico confirma ese plan original.

Con un plazo de repago de hasta nueve años, esta inversión estratégica busca potenciar la infraestructura de energía renovable en la provincia de Buenos Aires.

Qué pasa ahora con las garantías del proyecto

Con la deuda saldada por completo, el siguiente paso administrativo tiene que ver con las garantías que PEBSA había constituido en 2018 a favor de los acreedores internacionales, habituales en este tipo de financiamientos de proyecto de infraestructura energética.

Según el comunicado firmado por Juan I. Giglio, responsable de Relaciones con el Mercado de PCR, esas garantías se liberarán en el transcurso de las próximas semanas, una vez que los bancos y agencias involucradas completen los trámites correspondientes tras el pago total.

El parque eólico, parte de una estrategia más amplia

El Parque Eólico del Bicentenario forma parte de la apuesta de PCR por diversificar su matriz de negocios hacia las energías renovables, un sector donde el grupo viene sumando activos en la Patagonia desde hace varios años.

La empresa ya había informado hechos relevantes vinculados a este mismo financiamiento en 2016, 2017, 2018 y 2020, lo que muestra el seguimiento constante que exige este tipo de operaciones de project finance ante el organismo regulador.

Con esta precancelación, PCR reduce su exposición a deuda en moneda extranjera con organismos multilaterales y consolida el rol de las Obligaciones Negociables como principal herramienta de financiamiento corporativo del grupo durante 2026.

“Contratar renovables hoy es una decisión sin riesgo”

Hasta hace poco, alcanzaba con decir que una energía era limpia para venderla. Hoy no. La energía renovable dejó de ser un diferencial suficiente si no viene acompañada de precio y eficiencia.

“El atributo verde ya no es suficiente. Digo, muchas empresas sí necesitan energía renovable para cumplir con sus estándares, pero no alcanza que sea solo verde“, sostuvo Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia, en el marco del evento “Energía: La oportunidad de ser más eficientes”, organizado por La Nación.

La energía renovable ya no alcanza

El argumento se repite en cada charla que tiene con clientes corporativos. Si la energía limpia fuera cara, el negocio no cerraría. Por eso, dice, hoy el foco está puesto en ofrecer el megavatio con menos costo del mercado, sin resignar el sello ambiental que las empresas necesitan mostrar.

Esa combinación, sostiene, es la que explica el crecimiento sostenido de los contratos corporativos de energía en el país. Genneia acumula casi cien acuerdos firmados con compañías de rubros muy distintos entre sí, desde automotrices hasta mineras.

“Nosotros tenemos casi 100 contratos corporativos con empresas de lo que se te ocurra: automotrices, siderúrgicas, minería, agro, etcétera, etcétera, que compran nuestra energía. Hay un mercado muy grande corporativo, va a seguir creciendo”, detalló el ejecutivo.

Contratos sin riesgo, con estabilidad a largo plazo

Para Castagnino, firmar un contrato de abastecimiento renovable no es una apuesta arriesgada, sino todo lo contrario: es una forma de blindarse frente a la volatilidad de precios del mercado eléctrico en los próximos años.

“No tomás riesgo contratando, sobre todo con empresas como Genneia. Primer dato: contractualización a largo plazo, estabilidad, buenos precios, competitividad, eficiencia”, aseguró y destacó que hoy, además, se suman las baterías para dar más estabilidad al sistema.

El crecimiento de la demanda corporativa, explica, va atado directamente al desempeño de la economía. Si el consumo eléctrico general aumenta, la necesidad de generación renovable también lo hará, incluso sin contar el impacto que puedan tener la minería o los centros de datos.

Argentina va a necesitar mucha energía, solamente sin sumar minería, data centers que van a necesitar una cantidad gigante de energía. El sector corporativo es hoy el gran driver del crecimiento de las renovables”, afirmó Castagnino.

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El cuello de botella de la infraestructura eléctrica

Construir un parque solar o eólico ya no es el problema. El desafío, dice el directivo, está en otro lado: en la capacidad del sistema para transportar esa energía desde donde se genera hasta donde se consume, algo que hoy limita el crecimiento del sector.

“Podés tener generación renovable muy rápido: en un año construís un parque solar, en dos años uno eólico. Necesitás los caños, los cables, para que esa energía llegue a la demanda. Ese es el gran desafío”, destacó.

Castagnino menciona un avance concreto: la reciente licitación para empezar a construir líneas de alta tensión en el AMBA, que luego se extenderán hacia la Patagonia y Mendoza. Esas obras, dice, permitirán que más generación limpia efectivamente llegue al consumo.

Según el ejecutivo, ya hay empresas privadas dispuestas a poner capital en esa infraestructura, además de líneas de financiamiento internacional disponibles. El Estado, sostiene, debe ocupar el rol de planificador: definir por dónde sí y por dónde no.

“Ahí vas a tener a los privados invirtiendo, sin duda va a haber competencia, y eso va a bajar el costo de la construcción de esas líneas”, proyectó Castagnino sobre el futuro de la red de transporte eléctrico.

Financiamiento internacional para seguir invirtiendo

La compañía no frenó sus inversiones en los últimos años y, según adelanta Castagnino, tampoco planea hacerlo ahora. Genneia se sostiene, en gran parte, gracias a un acceso a financiamiento verde que pocas empresas argentinas logran conseguir en el contexto actual.

“Genneia es el principal emisor de bonos verdes de Argentina, casi 1.000 millones de dólares en los últimos cinco o seis años, bonos verdes locales e internacionales y mucho financiamiento de bancos de desarrollo”, aseguró el directivo con cierto orgullo.

Entre los organismos que le prestaron a la compañía menciona a los bancos de desarrollo de Francia, Canadá, Holanda y Alemania. Ese respaldo, sostiene, no es casual: responde a un historial de cumplimiento que la empresa construyó durante años de relación con esas entidades.

Genneia es la empresa líder en generación de energía renovable.

La ley 27.191 busca su prórroga en el Senado

Buena parte de ese crecimiento se apoya en un marco legal específico. La ley 27.191 de energías renovables fue la que permitió pasar de un 2% a un 20% de participación de las renovables en la matriz energética argentina en apenas una década.

“Nació en el gobierno de Cristina Kirchner, se votó por unanimidad, se impulsó muchísimo con el gobierno de Macri, se mantuvo con Alberto Fernández incluso con algunas mejoras, se mantuvo durante el gobierno de Milei“, repasó Castagnino sobre una norma que sobrevivió a distintas administraciones.

La ley venció el 31 de diciembre pasado y el sector espera que el Senado apruebe pronto su prórroga por veinte años más. Esa extensión, según explica, es la que da previsibilidad para meter capital en proyectos que recién se repagan después de dos décadas.

“Necesito estabilidad fiscal y jurídica para meter proyectos de 20 a 25 años, y aparte es el marco que necesita alguien que me va a financiar. Esta ley es un ejemplo de que puede haber políticas de Estado que se respeten y generen inversiones”, sintetizó.

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Baterías, más parques y el próximo paso pendiente

Genneia opera hoy 17 parques solares y eólicos en el país, con los que cubre el 24% de toda la potencia renovable instalada en Argentina. A esa base se suma ahora un salto fuerte en almacenamiento de energía, tras ganar buena parte de la última licitación de baterías.

“Salió una licitación para baterías en todo el país en nodos críticos, Genneia se quedó con el 60% de esas baterías, se empieza a invertir ahí. Eso sirve para el sistema y para ser más sólido y estable”, detalló Castagnino sobre el nuevo frente de inversión.

Consultado por la rentabilidad del negocio, no duda: sigue siendo atractivo pese al contexto. Lo que falta, insiste, es completar la infraestructura de transporte que permita que toda esa generación disponible llegue efectivamente a los usuarios finales.

“El gran título es: Argentina necesita más energía sin dudas. Hay financiamiento, hay apetito inversor, estamos listos para seguir invirtiendo. Falta infraestructura, es el próximo paso, pero sin dudas se está caminando en el sentido correcto”, afirmó Castagnino.

Jorge Brito: “Las expectativas para el sector energético son muy positivas”

En el marco del AmCham Energy Forum, Jorge Brito, presidente de Genneia, formó parte del panel “Capital para la energía argentina: condiciones e instrumentos”, junto con Facundo Gómez Minujín, presidente de JP Morgan para Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay.

En su disertación, Jorge Brito expresó: “Las expectativas para el sector energético, particularmente para las energías renovables, son muy positivas. Tanto los inversores internos como externos tienen una muy buena visión sobre ello y saben que la energía es el futuro”.

En ese sentido, remarcó el rol clave que tiene el financiamiento para el crecimiento de Genneia y el papel primordial que desempeñan los bonos corporativos, el project finance y la penetración de los bonos en el mercado local. Ante ese escenario, resaltó además lo fundamental que resulta la seguridad jurídica para poder invertir a largo plazo, como una de las condiciones clave para continuar impulsando el desarrollo de una matriz energética cada vez más eficiente y competitiva.

Energía solar, eólica y nuevos horizontes de demanda

“Desde Genneia hemos construido ya casi 2 GW entre energía solar y energía eólica y somos los principales players de energías renovables“, afirmó Brito. Si bien comentó que principalmente se apuntó a abastecer la demanda local, hoy en día la compañía sigue de cerca lo que ocurre también en materia de minería y de data centers. Aseguró que se trata de dos cuestiones que serán relevantes para el desarrollo de la Argentina que se viene y que necesariamente deberán estar acompañadas de inversiones energéticas.

Por último, en lo que respecta específicamente a los data centers, el presidente de Genneia precisó: “Que un data center esté energizado con renovables, y eventualmente funcionando además con backups como baterías, sería positivo no solo para el ecosistema sino para el desarrollo del país”.

Chubut apuesta a un proyecto de U$S 3.300 millones para convertirse en un hub digital

Durante años, Chubut fue identificada por su producción petrolera, la generación de energía eólica y la industria del aluminio. Ahora busca sumar un nuevo capítulo a esa matriz productiva. La provincia presentó un proyecto que apunta a convertirla en uno de los principales polos de infraestructura digital del país, apoyado en una inversión estimada en U$S 3.300 millones.

La iniciativa fue expuesta por el gobernador Ignacio Torres durante un encuentro realizado en la Embajada de Polonia, donde participaron representantes de empresas tecnológicas, organismos nacionales e inversores vinculados al desarrollo de centros de datos. El objetivo fue mostrar las condiciones que ofrece la provincia para captar inversiones asociadas al crecimiento de la inteligencia artificial.

El proyecto forma parte del programa Chubut Hub Digital 2030 y contempla la construcción de un Data Center en la Zona Franca de Trelew. Además de la infraestructura informática, prevé desarrollar nuevas conexiones de fibra óptica que permitan mejorar la conectividad internacional y transformar a la provincia en un nuevo nodo de telecomunicaciones.

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Un negocio que crece al ritmo de la inteligencia artificial

La expansión de la inteligencia artificial disparó una carrera global por construir nuevos centros de datos. Estas instalaciones requieren enormes cantidades de energía, disponibilidad de suelo, conectividad internacional y estabilidad regulatoria, factores que distintos gobiernos buscan combinar para atraer inversiones de largo plazo.

En ese escenario, Chubut intenta posicionarse aprovechando una ventaja que ya explotan otras industrias: su potencial para generar energía eólica. La provincia concentra algunos de los mejores factores de capacidad del mundo, una condición especialmente valorada por compañías que buscan reducir la huella de carbono de sus operaciones digitales.

El proyecto también contempla convertir a la provincia en un segundo punto de anclaje nacional para las telecomunicaciones mediante nuevas obras de fibra óptica. Esa infraestructura permitiría mejorar la salida internacional de datos y fortalecer la conectividad tanto para empresas tecnológicas como para otros sectores productivos.

“Nuestra provincia cuenta con ventajas comparativas muy importantes para este tipo de industrias, entre ellas los mejores rindes de viento del mundo, extensión territorial y energía a buen costo. Pero nada de eso tendría valor sin calidad institucional”, sostuvo Ignacio Torres durante su exposición.

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Green Capital mostró interés en desarrollar el proyecto

Uno de los datos más relevantes del encuentro fue el interés manifestado por Green Capital, firma internacional dedicada al desarrollo de proyectos vinculados con infraestructura sustentable y tecnología. La compañía analizó la propuesta presentada por la provincia y abrió la posibilidad de avanzar con capitales privados para el desarrollo del hub digital.

Si bien todavía no existe una decisión definitiva de inversión, la presencia de la empresa le otorgó otra dimensión a la presentación. En un mercado donde los grandes operadores evalúan múltiples destinos para instalar nuevos centros de datos, captar el interés de un desarrollador internacional representa un primer paso importante.

La iniciativa fue presentada ante el Gobierno nacional y se articula con organismos como ENACOM, además de empresas tecnológicas, cámaras empresarias y actores del sistema científico. La intención es consolidar un ecosistema capaz de acompañar una inversión de gran escala.

“Cuando hablamos de inteligencia artificial suele haber más incertidumbres que certezas, pero de lo que sí estamos seguros es de que representa una oportunidad económica enorme”, afirmó Torres al defender el potencial del proyecto.

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Energía, seguridad jurídica y conectividad

Los grandes Data Centers consumen cantidades crecientes de electricidad y necesitan garantizar abastecimiento durante las 24 horas del día. Ese requisito explica por qué la disponibilidad energética se convirtió en uno de los principales factores que analizan los inversores al elegir dónde instalar este tipo de infraestructura.

En ese punto, el Gobierno provincial sostiene que la combinación entre generación renovable, disponibilidad territorial y el marco normativo vigente puede transformarse en una ventaja competitiva frente a otros destinos de la región.

Torres también destacó el papel del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) como herramienta para ofrecer previsibilidad a proyectos que requieren desembolsos multimillonarios y plazos de recuperación de varias décadas.

“Estamos trabajando junto al Gobierno nacional para agilizar los procesos y desburocratizar todo lo necesario para que estas inversiones puedan llegar rápidamente”, señaló el mandatario.

El desafío de crear un nuevo perfil productivo

Más allá del anuncio, el proyecto también busca instalar un debate sobre el perfil productivo que podría desarrollar Chubut durante los próximos años. La demanda mundial de infraestructura para inteligencia artificial abrió oportunidades para regiones capaces de ofrecer energía abundante y competitiva.

La provincia sostiene que, además de los recursos naturales, cuenta con otro activo estratégico: la formación de profesionales. Torres destacó el papel de las universidades locales y consideró que el recurso humano será determinante para acompañar el crecimiento de una industria intensiva en tecnología.

La expectativa oficial es que la construcción de un centro de datos de gran escala genere un efecto multiplicador sobre otros proyectos vinculados con servicios tecnológicos, infraestructura energética y nuevas inversiones privadas.

“Toda inversión genera empleo, pero además trae infraestructura que abre la puerta a nuevos proyectos. El momento para avanzar es ahora”, expresó Torres durante el encuentro.

Una apuesta que todavía debe convertirse en obra

El proyecto todavía atraviesa una etapa de desarrollo institucional y búsqueda de inversores. Para avanzar será necesario completar estudios técnicos, consolidar el esquema de financiamiento y ejecutar las obras de conectividad y energía previstas para abastecer al complejo.

Durante la jornada realizada en la Embajada de Polonia también se firmó un Memorándum de Entendimiento (MoU) entre Green Capital y el Gobierno de Chubut. Del acto participaron representantes de empresas como Wärtsilä, Schneider, Envision y Ore Energy, que acompañan el desarrollo de soluciones tecnológicas y energéticas vinculadas al proyecto.

En paralelo, la provincia continuará promoviendo Chubut Hub Digital 2030 como una plataforma para captar inversiones relacionadas con la inteligencia artificial, los centros de datos y la infraestructura digital, un mercado que concentra parte de las mayores apuestas de capital que hoy se observan a nivel global.

PCR inaugura la ampliación de Mataco–San Jorge y eleva la capacidad instalada del mayor parque eólico de la provincia de Buenos Aires

Con una inversión de 55 millones de dólares, PCR puso en marcha la ampliación del Parque Eólico Mataco–San Jorge, ubicado en el partido de Tornquist, provincia de Buenos Aires. El proyecto incorporó seis nuevos aerogeneradores Vestas de 6,2 MW de potencia unitaria, que adicionan 37,2 MW al parque. De esta manera, Mataco–San Jorge alcanzó 276,6 MW de potencia, consolidándose como el complejo eólico de mayor capacidad instalada de la provincia de Buenos Aires y uno de los principales desarrollos de generación renovable del país.

La nueva etapa del proyecto obtuvo la habilitación comercial de CAMMESA para operar en el Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), por lo que los nuevos aerogeneradores ya se encuentran inyectando energía al Sistema Argentino de Interconexión (SADI), incrementando la capacidad de generación renovable del complejo.

La ampliación forma parte de la estrategia de crecimiento de la compañía en el negocio de las energías renovables y reafirma su compromiso con el desarrollo de infraestructura energética de largo plazo, contribuyendo a una matriz energética cada vez más diversificada y sustentable.

Con esta ampliación, el Parque Eólico Mataco–San Jorge incrementa su aporte a la transición energética del país: genera energía renovable suficiente para abastecer el consumo de más de 340.000 hogares y evita la emisión de cerca de 480.000 toneladas de CO₂ por año.

“La incorporación de esta nueva capacidad refleja el compromiso sostenido de PCR con el desarrollo de las energías renovables y con las inversiones de largo plazo que acompañan la transición energética del país. Este logro es posible gracias al trabajo y la dedicación de un equipo que hizo posible llevar adelante el proyecto con los más altos estándares técnicos y operativos“, afirmó Ariel Costanzo, director de Energías Renovables de PCR.

Actualmente, la empresa opera cuatro complejos eólicos con una capacidad instalada total de 582 MW, entre los que se encuentra el primer parque híbrido (eólico-solar) de la Argentina. Asimismo, la compañía avanza en la construcción del Parque Eólico Olavarría en alianza con ArcelorMittal Acindar, que ampliará su capacidad de generación renovable en 185,6 MW y reafirma su estrategia de crecimiento en el sector. A través de inversiones sostenidas, PCR continúa impulsando proyectos que contribuyen a la transición energética y al desarrollo de las comunidades donde está presente.

Hychico dejó atrás 13 años de contrato con CAMMESA y volvió a la ganancia

En noviembre de 2025, Hychico cumplió con la entrega de los 361.755 MWh que había comprometido con CAMMESA allá por 2012. No fue un dato menor: ese contrato, firmado bajo la Resolución 108/11, había sostenido durante más de una década la operación del Parque Eólico Diadema I, en las afueras de Comodoro Rivadavia.

Con ese compromiso saldado, la empresa hizo lo que venía preparando desde hacía meses: pidió su ingreso al MATER, el Mercado a Término de Energía Renovable. En diciembre, CAMMESA le dio luz verde. El parque pasó a vender su energía por fuera del esquema tradicional.

El cambio no es solo administrativo. Bajo el contrato viejo, la tarifa estaba fijada en 115,896 dólares por MWh. Ahora, negociando directamente con grandes usuarios, Hychico cerró acuerdos a un precio promedio de apenas 60,1 dólares el MWh. Casi la mitad.

De vuelta en positivo después de un año en rojo

Los números del ejercicio cerrado el 30 de abril de 2026 muestran algo que la compañía no lograba desde hacía tiempo: terminar con ganancia. El resultado del ejercicio fue de $643.790.865, un giro completo respecto de la pérdida de $350.242.845 del año anterior.

El salto no vino solamente de vender más caro o más barato. El resultado financiero jugó a favor: los intereses generados por las inversiones de la empresa y la diferencia de cambio compensaron buena parte del golpe inflacionario que sufren todos los balances argentinos hoy.

También ayudó un recupero de casi $555 millones por desvalorización de bienes de uso, vinculado a la planta de hidrógeno y oxígeno. No es plata que entró en efectivo, pero mejora el resultado contable del período de forma considerable.

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La apuesta de Hychico: vender a grandes usuarios

El esquema de CAMMESA funcionaba como una especie de garantía: la empresa producía, entregaba y cobraba un precio fijo, sin necesidad de salir a buscar clientes. Ese colchón desapareció, y ahora Hychico depende de negociar directamente con quien consume su energía.

Es un cambio de lógica comercial más que técnica. El parque sigue siendo el mismo, los siete aerogeneradores Enercon E-44 siguen girando igual, pero el negocio pasó de tener un comprador único y estable a moverse en un mercado donde cada contrato se negocia por separado.

La Resolución 400/2025, que arrancó el proceso de desregulación del Mercado Eléctrico Mayorista, empujó en la misma dirección. El objetivo declarado del Gobierno es reducir la intervención estatal en el despacho y fomentar la contratación bilateral entre generadores y consumidores.

Menos energía vendida, ingresos que también bajaron

No todo fue mejora. Los ingresos netos del ejercicio fueron de $4.775 millones, por debajo de los $4.997 millones del año anterior. La energía eólica, que representa el 80% de la facturación, cayó por un menor precio de venta medido en pesos.

El factor de capacidad del parque también viene en baja: 46,5% en el último ejercicio, contra picos históricos de más de 57%. Restricciones de despacho, algún temporal de nieve extremo en 2024 y la mayor competencia de otro parque vecino explican parte de esa merma.

La compañía admite en su memoria que esas restricciones seguirán mientras no se construya la Estación Transformadora Comodoro Rivadavia Oeste, una obra que forma parte del Plan Federal de Transporte Eléctrico pero que todavía no tiene fecha de ejecución.

Un contexto macro que, esta vez, no jugó en contra

El contexto económico también dejó su marca en el balance. La inflación de 2025 cerró en 31,5% anual, muy por debajo de los picos previos, y la actividad económica creció 4,4% después de dos años de caída consecutiva.

Ese respiro se nota en los estados contables: el ajuste por inflación, obligatorio bajo la normativa vigente, generó una pérdida de $2.770 millones por exposición a la moneda, pero fue compensado por ganancias financieras y de tenencia que en el ejercicio anterior no alcanzaban a cubrir ese bache.

La devaluación del peso, más moderada que en ejercicios anteriores, también ayudó a que las diferencias de cambio jugaran a favor de la empresa en lugar de en contra, algo que no había pasado en el balance de 2025.

El hidrógeno verde está llamado a ser el combustible del futuro.

Lo que viene: más solar, más eólico y la promesa del hidrógeno

Hychico no se queda quieta. A través de 4Solar, tiene el 5% del Parque Solar La Salvación en San Luis, que terminó de habilitarse por completo en julio de 2025. Y sigue evaluando ampliar ese proyecto hasta 120 MW.

También asoman nuevos desarrollos eólicos en Buenos Aires, Neuquén y Chubut, algunos de ellos ligados otra vez al hidrógeno verde, la apuesta original de la compañía desde su fundación en 2006. Por ahora son derechos de superficie y estudios de ingeniería, no obras en marcha.

La compañía, controlada por Capex S.A., cierra así un ejercicio bisagra: dejó atrás el contrato que la sostuvo durante más de una década y entró en un mercado más abierto, con menos garantías pero también con más margen para negociar sus propios precios.

Genneia presentó la solicitud para salir a la Bolsa de Nueva York

La generadora eléctrica Genneia SA solicitó una oferta pública inicial (IPO) en Nueva York, buscando convertirse en la primera empresa argentina en cotizar en Estados Unidos en al menos siete años. La compañía pidió ofrecer sus acciones en el NYSE como American Depositary Shares bajo el símbolo “GENN”.

La compañía opera plantas de energía con 2.128 megavatios de capacidad instalada, la mayor parte de origen eólico y solar, y se describe como la plataforma líder de energía renovable en Argentina. Comunicó una facturación de U$S 96,4 millones y una ganancia neta de U$S 7,9 millones en el primer trimestre, según el documento presentado.

La empresa es presidida por Jorge Brito, también presidente de Banco Macro y expresidente de River Plate. La compañía presentó el formulario F-1 ante la SEC, un prospecto preliminar que abre el camino para una eventual cotización simultánea en Nueva York y Buenos Aires.

Sin embargo, cabe precisar que el documento tiene carácter preliminar y puede modificarse durante la revisión del organismo. Las acciones tampoco podrán ofrecerse hasta que la SEC declare efectivo el registro. El precio, el volumen de títulos y la fecha de debut aún no fueron definidos y quedarán sujetos a las condiciones del mercado.

La empresa está explorando diversas fuentes de financiamiento, una de las cuales es la salida a bolsa. Esto no implica una cotización en el corto plazo, sino quizás a mediano o largo plazo. De todas formas, es relevante que hayan presentado la solicitud.

Los colocadores de la salida de Genneia incluyen a Morgan Stanley, Banco BTG Pactual, BofA Securities, JPMorgan y Latin Securities SA Agente de Valores.

El regreso de Jorge Brito a la presidencia marca una nueva etapa para Genneia, que lidera la generación renovable en Argentina con más de 1.540 MW y una fuerte expansión solar y eólica.

Papel de Genneia en licitaciones recientes

A comienzos de mayo, Genneia amplió su presencia en el sector al quedarse con el control de Transener, el mayor operador de transmisión eléctrica en alta tensión del país. La privatización se formalizó a través de la Resolución 673/2026 del Ministerio de Economía, firmada por el ministro Luis Caputo, con la transferencia de la totalidad de las acciones estatales al consorcio conformado por Genneia y Edison Energía.

La compañía también participa en la licitación Alma SADI, el proceso oficial para incorporar centrales de almacenamiento de energía en baterías al Sistema Argentino de Interconexión. Genneia fue una de las empresas que se presentó en la etapa técnica de mayo, junto a MSU Green Energy, Pampa Energía, Central Puerto, YPF, Coral, Aluar, entre otras.

El parque eólico de Aluar se prepara para operar en octubre

El parque eólico La Flecha, emplazado a 45 kilómetros de Puerto Madryn, alcanzó un nuevo avance con la instalación del último de los 56 aerogeneradores contemplados en el proyecto impulsado por Aluar en la provincia de Chubut. Con una capacidad total de 336 MW, la iniciativa se posiciona como el mayor complejo eólico desarrollado en una única fase constructiva en la Argentina.

La culminación de esta etapa representa un punto decisivo para el emprendimiento, que ahora inicia el proceso de pruebas técnicas y puesta en servicio de los equipos. El objetivo es concretar el comienzo de la operación comercial durante octubre, una vez completadas las verificaciones correspondientes.

De acuerdo con las proyecciones difundidas por las compañías participantes, la energía producida por el complejo permitirá sustituir cerca de 1,3 millones de metros cúbicos de gas natural por día, una cantidad equivalente al abastecimiento de aproximadamente 260.000 hogares.

Impacto energético y ambiental

Además del aporte a la generación eléctrica, el proyecto tendrá un efecto relevante en materia ambiental. Las estimaciones indican que el funcionamiento del parque evitará la emisión de alrededor de 580.000 toneladas de dióxido de carbono por año, contribuyendo a la reducción de la huella de carbono y al fortalecimiento de la generación renovable.

Desde Goldwind, empresa responsable del montaje de los equipos, destacaron la dimensión de la obra y el cumplimiento de los principales hitos previstos para la construcción. Jesús Caraballo, Project Manager de la compañía, sostuvo que el proyecto refleja el trabajo realizado durante la etapa de ejecución y el aporte de la iniciativa al desarrollo de una matriz energética con mayor participación de fuentes renovables.

Por su parte, Belén Loguzzo, Environmental Supervisor de la firma, resaltó las tareas vinculadas a la seguridad operativa y la gestión ambiental implementadas durante la construcción. Según explicó, se aplicaron mecanismos permanentes de prevención, monitoreo y capacitación del personal para garantizar el cumplimiento de los estándares establecidos.

Desde Aluar también subrayaron la importancia estratégica de incorporar nueva capacidad de generación renovable. Rodrigo Gaslera, jefe de Distribución y Conversión de Energía de la empresa, señaló que la puesta en funcionamiento de los aerogeneradores representa tanto un avance de infraestructura como el resultado de una decisión orientada a ampliar la matriz energética de la compañía.

Chubut se posiciona como el centro de las energías renovables.

La evolución de una obra de gran escala

El desarrollo del parque eólico La Flecha comenzó a tomar forma hacia finales de 2023, cuando Aluar firmó un acuerdo con Goldwind para el suministro de 52 aerogeneradores del modelo GW165, cada uno con una potencia de 6 MW y equipados con tecnología de accionamiento directo mediante imanes permanentes.

Durante 2024, la iniciativa sumó cuatro unidades adicionales, elevando la potencia proyectada desde los 312 MW inicialmente previstos hasta los 336 MW que tendrá el complejo una vez que entre en operación comercial.

La construcción implicó además una compleja logística internacional. Para abastecer la obra llegaron seis embarcaciones con componentes fabricados en China, que posteriormente fueron transportados más de 1.400 kilómetros hasta el sitio donde se ubica el parque.

Entre los elementos movilizados se encontraban piezas de gran tamaño y peso, incluyendo componentes que alcanzaban los 127.000 kilogramos y aspas cercanas a los 82 metros de longitud, lo que demandó una planificación específica para su traslado y montaje.

La instalación del último aerogenerador GW165 permitió completar una de las etapas centrales del proyecto. Según indicaron las empresas involucradas, los trabajos concluyeron antes de los plazos previstos originalmente, dejando al complejo en condiciones de avanzar hacia las pruebas finales previas al inicio de sus operaciones.