Argentina produjo 973.700 barriles diarios y quedó a un paso del millón

La AOG Patagonia 2026 se vive en Neuquén con una mezcla de euforia contenida y cálculo fino. En la séptima edición de la muestra, entre stands, rondas de negocios y paneles con los CEOs más importantes del país, la conversación giró alrededor de un número redondo que hace apenas unos años parecía de otra época: el millón de barriles. Los datos de la Secretaría de Energía le pusieron cifras concretas a esa charla de pasillo. En septiembre, la producción de petróleo de la Argentina llegó a 973.700 barriles diarios, un récord histórico que deja al país a unos 26.000 barriles de la marca.

La suba fue de 3,2% frente a agosto y de 15,5% en la comparación interanual. Para dimensionarlo, el récord que durante décadas fue la referencia del sector, el de 1998, rondaba los 853.000 barriles diarios.

Vaca Muerta, casi tres de cada cuatro barriles

El motor de ese salto tiene nombre y apellido. Vaca Muerta produjo 698.500 barriles diarios en septiembre, también un récord histórico. Eso significa que el shale oil neuquino ya explica casi el 72% del petróleo que sale de los pozos argentinos.

La comparación con un año atrás muestra la velocidad del cambio. En septiembre de 2025, la formación producía cerca de 567.000 barriles diarios. En doce meses sumó más de 130.000 barriles por día, más de lo que hoy producen varias cuencas convencionales juntas.

En los paneles de la muestra, los números de la Secretaría se escucharon en boca de los propios protagonistas. Horacio Marín, CEO de YPF, dijo que su meta para la formación son 2 millones de barriles diarios. “Le tengo fe”, afirmó ante el auditorio.

Tecpetrol avanza en la ventana petrolera de Vaca Muerta.

El gas, en baja por el fin del invierno

El gas natural contó otra historia. En septiembre, la producción fue de 143,1 millones de metros cúbicos diarios, un 8,2% menos que en agosto. La caída responde a la estacionalidad: con el fin del invierno baja la demanda residencial y las operadoras ajustan la inyección.

En la comparación interanual, sin embargo, el gas creció 3,2%. Vaca Muerta aportó 86 millones de metros cúbicos diarios, alrededor del 60% del total nacional, un peso que seguirá creciendo con los proyectos de GNL en marcha.

Exportaciones y superávit energético

El récord de producción ya se nota en la balanza comercial. Entre enero y agosto, según la consultora Economía & Energía, las exportaciones de combustibles y energía sumaron US$10.667 millones, con el petróleo crudo como principal producto.

El superávit energético del período llegó a US$7.834 millones, un 70,6% más que en el mismo lapso de 2025. Equivale al 42,9% del superávit comercial total del país.

El dato no pasó inadvertido en Neuquén. Durante su visita a la muestra, el embajador de Estados Unidos, Peter Lamelas, habló de una producción “de aproximadamente un millón de barriles diarios” y de un superávit que, según sus palabras, “asombra al mundo entero”.

Irene Carrizo asumió en Petrominera

Irene Carrizo juró este viernes como nueva presidenta de Petrominera Chubut Sociedad del Estado, en un acto en la sede de la compañía en Comodoro Rivadavia. La designación llegó después de que la Legislatura del Chubut aprobara por amplia mayoría el acuerdo que pidió el Poder Ejecutivo. Es la primera mujer en conducir la empresa desde su creación, en 1989.

La ceremonia la encabezó el gobernador Ignacio “Nacho” Torres. Estuvieron los directores Leonardo Diz, Eduardo Obreque, Marcos Gallardo y Rubén Crespo; el síndico Guillermo Hughes; el ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; los diputados provinciales Paulina Hogalde y Emanuel Fernández, y concejales de la ciudad.

También participaron los dirigentes petroleros Jorge “Loma” Ávila, diputado nacional y secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, y José Lludgar, secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral.

Torres: “Petrominera es la empresa de todos los chubutenses”

En su discurso, Torres felicitó a Carrizo y destacó su participación en las gestiones para fortalecer la actividad hidrocarburífera de la provincia. Insistió en que los recursos naturales del Chubut tienen que pagarse por lo que valen y que esa riqueza tiene que verse en empleo e infraestructura.

“Tenemos que poner en valor esa riqueza que genera esta provincia y que ese valor se vea reflejado también en el metro cuadrado de la gente. Petrominera es nuestra empresa, es la empresa de todos los chubutenses y tiene que tener un rol protagónico en todo lo que viene”, dijo.

El gobernador recordó el trabajo con los gremios para mejorar las condiciones de venta del crudo chubutense, entre ellas la eliminación del barril criollo. “Pasamos de cuatro perforadores a más del doble gracias a que el petróleo chubutense se pague lo que el petróleo chubutense vale. Y tu rol, Irene, va a ser muy importante”, le dijo a Carrizo.

Inversiones y empleo en la Cuenca del Golfo San Jorge

Torres también habló de los desafíos de la Cuenca del Golfo San Jorge. Según dijo, las medidas para mejorar la competitividad y la coordinación entre el Estado, las empresas y los sindicatos permiten proyectar nuevas inversiones y defender los puestos de trabajo.

“Hay un equipo que tiene lo que hay que tener para sacar esta cuenca adelante”, afirmó. Y agregó que “esta cuenca va a demostrar que, por más madura que sea, las inversiones llegan, el trabajo se sostiene y la producción crece”.

Carrizo: “Mi prioridad es sostener la producción”

Al asumir, Carrizo agradeció el respaldo del Ejecutivo, de la Legislatura y de los trabajadores petroleros. Sobre el hecho de ser la primera mujer en el cargo, dijo: “En una de las industrias donde las decisiones durante décadas las tomaron hombres, este paso no es un logro individual. Las mujeres no ocupamos un espacio testimonial, ya no más”.

La nueva presidenta recordó sus orígenes en Río Turbio y su vínculo con las comunidades que viven de la actividad extractiva. “La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un momento decisivo y ello nos exige madurez política, unidad e inteligencia estratégica. Mi prioridad es sostener la producción, respaldar a las empresas y servicios locales y defender cada puesto de trabajo”, afirmó.

También destacó el rol social de Petrominera en el interior provincial, con la provisión de combustibles y otros servicios esenciales. “Cuando llega una garrafa, cuando llega combustible al interior, Petrominera no está vendiendo un servicio. Está garantizando que una escuela abrigue, que un hospital funcione y que un pueblo no quede aislado en el invierno”, dijo.

El respaldo de los gremios petroleros

Ávila agradeció a los legisladores que acompañaron la designación y valoró que, por primera vez, una mujer asuma la presidencia de la compañía. Recordó las dificultades que atravesó la industria petrolera en los últimos años y ratificó el compromiso de su gremio con la recuperación de la producción.

Lludgar destacó el esfuerzo para preservar el empleo en un contexto complejo y comprometió el acompañamiento de su organización a la nueva conducción. “Cuando vienen los tiempos difíciles, ahí realmente se marca la diferencia”, dijo.

 

El Gobierno de Mendoza busca modernizar la ley de hidrocarburos y sumar a Vaca Muerta

El Gobierno de Mendoza mandó a la Legislatura un proyecto para reformar la ley de hidrocarburos vigente. La idea es reforzar el dominio provincial sobre los recursos, pero puesta al día con los cambios productivos y tecnológicos de las últimas dos décadas, incluida la Ley Bases.

La iniciativa busca sumar herramientas para atraer inversiones, subir la producción en las áreas maduras y abrir condiciones para el desarrollo no convencional de Vaca Muerta en la provincia. La presentó la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre, en la Cámara de Diputados, junto al presidente del cuerpo, Andrés Lombardi, y los directores Lucas Erio y Bruno De Pasquale.

“El objetivo es actualizar la norma a las necesidades actuales de una industria que está pasando por una gran reconversión y en la que Mendoza debe proyectarse para los próximos 50 años”, dijo Latorre. La funcionaria remarcó que la provincia seguirá con reglas claras y políticas de largo plazo para las empresas del sector.

Quintana Energy y TBS seguirán explorando el potencial no convencional de Mendoza.

Dos realidades productivas

El proyecto reemplaza una norma que ya tiene casi 20 años y la adapta a las dos realidades de la producción mendocina. En las cuencas de la provincia hay yacimientos convencionales maduros, donde el desafío es sostener la actividad y estirar la vida útil de los pozos con tecnología nueva.

En la Cuenca Neuquina, sobre todo en Malargüe, el potencial está atado al desarrollo no convencional de la lengua mendocina de Vaca Muerta, que pide inversiones de otra escala y condiciones pensadas para el largo plazo. Son dos lógicas distintas y la ley busca contemplar ambas.

Por eso el proyecto habilita un régimen más flexible para definir regalías, incentivos e inversiones según las características de cada área. También suma de manera expresa la explotación no convencional, actualiza las obligaciones ambientales y prioriza a proveedores y trabajadores locales.

Uno de los cambios más fuertes está en el sistema de regalías. Hoy la ley fija una regalía general del 12% sobre la producción, con la posibilidad de bajarla hasta el 5% según el proyecto.

La nueva norma propone otra lógica para las futuras licitaciones: la regalía de referencia sube al 15%, pero las empresas podrán ofrecer un porcentaje mayor o menor al presentar sus propuestas. Así, la Provincia podría pedir más en proyectos con mejores números o aceptar menos para destrabar una inversión en campos maduros.

La adjudicación, además, no dependerá solo de la regalía ofrecida: también pesarán el valor total del proyecto, la producción prevista y el monto de inversión comprometido, que tendrá un peso central en la fórmula final.

Mendoza se reconfigura.

Incentivos para reactivar pozos y exploración

El texto habilita incentivos para movilizar inversión en áreas donde recuperar producción es más difícil. El Ejecutivo podrá bajar regalías para reactivar pozos inactivos, sumar exploración complementaria o impulsar crudos pesados y proyectos de recuperación mejorada.

En esos casos puntuales, las regalías podrían caer incluso por debajo del 5%, siempre con un fundamento técnico detrás. También se podrá compensar parte del canon de explotación cuando una empresa arriesgue en exploración, si invierte al menos el doble de lo que busca compensar.

Para los permisos de exploración, el canon de una prórroga podrá reducirse hasta un 80%. Son herramientas pensadas para destrabar proyectos que hoy no cierran los números con la normativa actual.

Otro cambio central es la llegada de las concesiones de explotación no convencional, una figura que la ley de 2006 ni contemplaba. El proyecto habilita que las concesiones existentes se reconviertan a este régimen, siguiendo la legislación nacional.

Esto tiene un peso especial para Malargüe y para la lengua mendocina de Vaca Muerta, donde desarrollar los recursos exige inversiones intensivas, plazos más largos y reglas distintas a las de un yacimiento convencional ya maduro.

Más obligaciones ambientales para las empresas

El proyecto también endurece las responsabilidades ambientales durante todo el ciclo de vida de un yacimiento, desde la exploración hasta el cierre y el abandono definitivo del pozo.

Las compañías deberán prevenir y mitigar impactos, hacer los monitoreos correspondientes y, si hace falta, recomponer el ambiente. También tendrán que prever el cierre de pozos, instalaciones y ductos, y el saneamiento de los pasivos que dejen atrás.

La ley marca, además, que irse de un área no borra las obligaciones ambientales generadas mientras se operó ahí. Cada dos años, las empresas deberán presentar una Declaración Jurada de Buenas Prácticas, pública, sobre comunidad, ambiente, proveedores locales y seguridad.

La iniciativa suma reglas para ordenar la superposición entre derechos mineros y proyectos hidrocarburíferos, algo cada vez más frecuente por el crecimiento de la exploración minera en la provincia.

Quintana Energy apuesta a infraestructura y sinergias para acelerar el desarrollo.

Como principio, ambas actividades deberán buscar la coexistencia y compatibilizarse a nivel técnico, ambiental y operativo. La superposición de proyectos, por sí sola, no hace caer ningún derecho: las partes deberán intercambiar información y buscar la forma de convivir.

Cuando la convivencia sea imposible o genere riesgos para la seguridad o el ambiente, el Poder Ejecutivo resolverá con intervención de ambas autoridades y previa audiencia a los interesados, mirando las inversiones ya hechas y las comprometidas a futuro.

La reforma cambia también el sistema de multas, hoy expresado en pesos y desactualizado. Las nuevas sanciones tomarán como referencia el precio de la nafta súper y clasificarán las infracciones en leves, graves, muy graves y gravísimas.

El texto fija criterios para graduar cada sanción según la gravedad, el daño generado, el beneficio económico de la empresa y su conducta para corregir la falta. Se crea, además, una Tasa de Control de la Actividad Hidrocarburífera para financiar inspecciones y fiscalización, que no podrá superar el 0,8% de las regalías.

La autoridad de aplicación seguirá siendo el Ministerio de Energía y Ambiente, a través de la Dirección de Hidrocarburos, encargada de controlar la producción y supervisar los pozos desde la perforación hasta su abandono definitivo.

Comodoro presentó la agenda de la 12° Expo Industrial, Comercial y de Innovación Tecnológica

La Municipalidad de Comodoro Rivadavia, a través de Comodoro Conocimiento, presentó la agenda de la 12° Expo Industrial, Comercial y de Innovación Tecnológica, bajo el lema “Innovamos, invertimos, diversificamos y competimos para la transformación productiva”.

La presentación estuvo encabezada por el presidente de la entidad, Rubén Zárate, junto a la responsable de Relaciones Institucionales de PECOM, Roxana Sandoval; el rector de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco, Gustavo Fleitas; y el representante institucional de Pan American Energy (PAE), Juan Taccari.

Zárate enfatizó que “esta Expo se caracterizará por ser un espacio privilegiado para conversar y debatir sobre la agenda pública presente y futura. Entre los temas se encuentran la evolución del carbono, economía y política, sistemas regionales de innovación, recursos naturales e industria, el futuro de los hidrocarburos convencionales, planificación urbana, economía del mar, pesca y acuicultura, construcción e inteligencia artificial”.

Ronda de Negocios, el primer evento de la Expo Industrial 2025

Asimismo, añadió: “Aspiramos que no solo sea una gran muestra de las actividades y la potencia económica de Comodoro y la región, sino que también sea un ámbito del debate sobre el escenario, el futuro y las posibilidades que nuestra región tiene en términos de generación de riqueza, creación de empleo y una habitabilidad más sustentable en nuestra ciudad y nuestra región”.

Por su parte, el rector Gustavo Fleitas valoró la propuesta al señalar que “va de la mano del conocimiento, del aporte que nuestra institución realiza para distribuir desde el punto de vista académico, científico y también generar espacios de investigación que contribuyan en esta muy importante actividad para la ciudad y la región”.

La programación abordará los principales ejes productivos y tecnológicos a través de paneles especializados. Entre los disertantes destacados figuran Juan Quatromo (presidente del BAPRO), Elio del Re (presidente de ADIMRA), y referentes del emprendedurismo y la tecnología como Ricky Sarkany y Santiago Siri.

Proyecto Puente fue clave en la Expo Industrial.

Además, los días 1 y 2 de octubre, de 11 a 15 horas, se llevará a cabo la Ronda de Negocios Multisectorial para vincular de forma directa a empresas tractoras y proveedores locales.

El encuentro otorgará un rol protagónico a la producción local mediante el espacio Elaborado en Comodoro y la incubadora + Impulso CR, que ofrecerá consultorías profesionales y capacitaciones en su Aula Taller sobre herramientas digitales e inteligencia artificial.

Mientras que, en el plano internacional, el bloque de recursos marinos contará con la participación de la delegación PRO Chile y la Universidad de Los Lagos para promover la cooperación científica y empresarial en acuicultura entre la Patagonia argentina y chilena.

Los interesados en conocer el programa completo, pueden ingresar al sitio web de la Expo: https://expoindustrialcr.com.ar/

Vaca Muerta: cómo quedó la titularidad de La Escalonada y Rincón La Ceniza

Pluspetrol confirmó este 14 de septiembre que adquirió de Vaca Muerta Inversiones S.A. (VMI) una participación del 20% en los contratos de Unión Transitoria y de Operación Conjunta de los bloques La Escalonada y Rincón La Ceniza. El anuncio llegó después de meses de negociación con YPF, la controlante de VMI.

Con esa cesión, la participación de VMI en ambos contratos bajó del 45% al 25%, según confirmó la propia YPF en su comunicación a la Comisión Nacional de Valores. Ese 20% que cambió de manos es exactamente lo que ahora suma Pluspetrol a su portafolio en Vaca Muerta.

El resto de la torta, un 55% de los contratos que no está en manos de VMI ni de Pluspetrol, sigue repartido entre otros socios del consorcio original. Ninguno de los dos hechos relevantes difundidos hoy detalló la identidad de esos otros participantes.

Un acuerdo que cambió de forma en el camino

La historia había arrancado el 22 de enero, cuando Pluspetrol y YPF firmaron un pacto para intercambiar activos: la primera entregaría su 50% en la Concesión Aguada Villanueva, la Concesión Meseta Buena Esperanza y el Permiso Las Tacanas, a cambio de acciones de VMI.

Ese canje original le daba a Pluspetrol un 44,44% de las acciones de VMI, la sociedad controlada íntegramente por YPF que, en ese momento, era titular del 45% de los contratos de La Escalonada y Rincón La Ceniza. La entrada a los bloques iba a ser indirecta.

El 30 de abril esa arquitectura cambió. Pluspetrol ya había transferido sus áreas a YPF, pero las partes acordaron que, si se cumplían ciertas condiciones regulatorias, la petrolera podría quedarse directamente con un 20% de participación en los contratos, en lugar de recibir las acciones de VMI.

JPM Energía y Central Puerto desembarcan en Vaca Muerta.

Las condiciones regulatorias

Esa condición pendiente era, sobre todo, la obtención de las aprobaciones regulatorias correspondientes, un trámite que demandó varios meses y que recién se destrabó ahora, habilitando el cierre definitivo entre las dos petroleras.

El propio acuerdo de abril preveía una salida alternativa: si esas condiciones no se cumplían, o si Pluspetrol así lo prefería, la compañía podía optar por quedarse con las acciones de VMI en lugar de la participación directa en los contratos.

Terminó pesando la segunda alternativa. Con las aprobaciones ya en mano, Pluspetrol sumó el 20% en los contratos de forma directa, tal como habilitaba el esquema pactado en abril entre las dos compañías.

Cómo queda el reparto en los dos bloques

Con el cierre de hoy, la ecuación en La Escalonada y Rincón La Ceniza quedó así: VMI retiene el 25% de los contratos, Pluspetrol suma un 20% de forma directa, y el 55% restante sigue en manos de los demás socios del consorcio.

Pluspetrol y YPF coincidieron en el comunicado enviado a la Comisión Nacional de Valores, ByMA y A3 Mercados, cerrando un proceso que había arrancado en enero con un esquema distinto y que, ocho meses después, terminó resuelto de otra manera.

Ambas compañías ya habían informado los pasos previos de esta operación en enero y en abril, por lo que el aviso de hoy funciona como la confirmación final de un acuerdo que fue mutando en su forma, aunque no en su objetivo de fondo.

Neuquén aprobó el ingreso de Pluspetrol a La Escalonada y Rincón La Ceniza

El Gobierno de Neuquén dio luz verde a las modificaciones contractuales que habilitan el ingreso de Pluspetrol a los bloques La Escalonada y Rincón La Ceniza, ambos bajo titularidad de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP). La petrolera se suma ahora a las uniones transitorias que ya integraban Shell y Vaca Muerta Inversiones S.A.

Los cambios afectan tanto a los Contratos de Unión Transitoria (UT) como a los Acuerdos de Operación Conjunta (AOC) vigentes en ambas áreas. El ingreso de Pluspetrol se concreta a través de la transferencia de una porción de la participación que hoy tiene Vaca Muerta Inversiones S.A. en los dos bloques.

Esa transferencia fue posible después de que GyP y Shell decidieran no ejercer el derecho de preferencia que tenían contractualmente reservado. Con ese paso despejado, la operación quedó habilitada para avanzar sin objeciones de los socios actuales de los bloques neuquinos.

Cómo queda repartida la participación

Tras la operación, la conformación societaria de las uniones transitorias quedará así: Shell con el 45%, Vaca Muerta Inversiones S.A. con el 25%, Pluspetrol S.A. con el 20% y GyP con el 10% restante en ambos bloques.

Rincón La Ceniza tiene una superficie de 220,77 kilómetros cuadrados y, según la distribución de fluidos de la Formación Vaca Muerta, se ubica en la ventana de gas condensado y gas húmedo. Un dato que pesa a la hora de definir el tipo de desarrollo que viene.

La Escalonada, en cambio, abarca 239 kilómetros cuadrados y se encuentra en la ventana de petróleo volátil y gas condensado. Ambas áreas cuentan con concesiones de explotación no convencional de hidrocarburos, lo que las ubica de lleno en el corazón productivo de Vaca Muerta.

Pluspetrol comienza a ver la vida siguiente de Vaca Muerta.

Un contrato que viene de 2010

La titularidad de GyP sobre estos dos bloques se estableció mediante el Decreto Provincial N.º 866/2009. Un año después, en abril de 2010, la empresa provincial firmó con Total Austral S.A. los primeros contratos de Unión Transitoria para explorar y desarrollar ambas áreas.

Desde ese momento, los acuerdos fueron atravesando distintas modificaciones para ir adecuando la estructura societaria a la evolución de los proyectos. Las últimas enmiendas, aprobadas recién en 2025, habían formalizado el ingreso de Vaca Muerta Inversiones S.A. a ambos bloques.

Como parte de esta nueva operación, se prevé además un aporte a favor de la Provincia del Neuquén, que sumado al Impuesto de Sellos correspondiente al acuerdo de cesión entre las empresas, completa el monto que fue informado oficialmente por el Gobierno provincial.

El marco legal y el RIGI de fondo

La aprobación de estas enmiendas es facultad del Poder Ejecutivo Provincial, según lo establece la Ley Provincial N.º 2453, que regula los contratos que las empresas estatales celebran con terceros para explotar zonas reservadas a su favor.

La nueva conformación societaria llega, además, en el marco de la incorporación de la exploración, explotación y producción de estos desarrollos al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), el esquema que hoy ordena buena parte de las decisiones de inversión en Vaca Muerta.

En el Gobierno neuquino esperan que este nuevo esquema de socios, combinado con los beneficios del RIGI, ayude a destrabar el desarrollo de ambos bloques y abra la puerta a nuevas inversiones en la zona.

El techo de Vaca Muerta: la mitad de los pozos nuevos no suma un barril extra

Julio volvió a ser un mes de números redondos para el petróleo argentino: el país tocó un máximo histórico de 912,9 mil barriles diarios, con Vaca Muerta aportando el 71,1% de ese total. Sin embargo, el dato llamativo no está en el titular sino en la letra chica: seis de cada diez pozos nuevos conectados en el último año no sumaron un solo barril de crecimiento, solo repusieron lo que la roca madre pierde por declino natural.

Así lo detalla el informe mensual de GtoG Energy Consulting, que cruzó datos del Capítulo IV de la Secretaría de Energía de la Nación con el registro de fractura de julio. El documento establece que los pozos que producían hace doce meses hoy entregan un 39,2% menos de crudo. Es la cinta de correr del shale: hay que perforar todo el tiempo solo para no retroceder.

El cálculo es concreto. De los 513 pozos no convencionales que se conectaron entre agosto de 2025 y julio de 2026, 316 se usaron exclusivamente para reponer el declino. Apenas 197 representaron crecimiento neto de la producción NOC, que en el año subió 135,3 mil barriles diarios hasta los 648,9 mil actuales.

YPF va por el South Core de Vaca Muerta.

La cuenta que no cierra tan fácil

Para sostener el nivel de producción de los próximos doce meses, GtoG Energy calcula que la industria necesita conectar 399 pozos nuevos, solo para compensar la caída proyectada de 254,5 mil barriles diarios. Si el objetivo es repetir el crecimiento de este año, ese número trepa a 611 pozos: un 19,1% más que los conectados en el último ciclo.

La brecha entre lo que se perforó y lo que haría falta perforar es la que enciende la alarma. El informe sostiene que el declino de base se mantiene estable, entre 34% y 42% anual, desde 2023, pese a que los pozos son cada vez más largos y con más etapas de fractura. El diseño mejoró el caudal inicial, pero no cambió la pendiente de caída.

Ahí aparece el cuello de botella. Julio mostró la mayor caída mensual de actividad del año: 2.010 etapas de fractura, un 27,2% menos que el récord de junio, con siete equipos de fractura fuera de operación. Sin esos sets trabajando a pleno, sostener el ritmo de conexión de pozos que exige la formación se vuelve cada vez más difícil.

Aluvional traslada su planta de arenas al corazón de Vaca Muerta.

El cuello de botella no está en la roca

GtoG Energy calcula que sostener y hacer crecer la producción como en 2026 demanda unas 30.200 etapas de fractura por año, prácticamente toda la capacidad que el sector proyecta tener disponible. No hay margen ocioso: cualquier freno en la logística de fractura se traduce, de manera directa, en menos pozos nuevos y menos barriles de reposición.

La arena es otro límite físico. Cada pozo consume unas 11.300 toneladas, lo que equivale a 490 camiones. El informe señala que sostener y crecer el shale oil pediría 6,9 millones de toneladas de arena al año, casi toda la demanda proyectada del país para 2026, que es de 7 millones.

El 75% de esa arena viaja más de mil kilómetros desde Entre Ríos, y el viaje pasó de 48 a entre 70 y 75 horas. En boca de pozo hay stock para dos o tres días, no más. “El set no puede parar ni una hora”, resume el reporte de la consultora sobre ese margen casi inexistente.

Vaca Muerta volvió a romper su récord de etapas de fractura

Lo que está en juego si no se suman equipos

El costo de sostener este esquema tampoco es menor. GtoG Energy estima que repetir el crecimiento de 2026 exige una inversión de unos 6.100 millones de dólares anuales en perforación y terminación de pozos, sin contar facilities ni midstream. Solo mantener el nivel actual, sin crecer, ya demanda unos 4.000 millones de dólares por año.

El informe advierte que, si no se suman equipos de fractura y de perforación al ritmo que exige el declino, la producción de Vaca Muerta podría tocar un techo antes de lo esperado y entrar en una meseta, no porque falte roca, sino porque la cantidad de pozos nuevos no alcanzaría para reemplazar los barriles que se pierden mes a mes.

Es la paradoja que atraviesa todo el informe de julio: la producción argentina de crudo bate récords y Vaca Muerta crece 26,4% interanual, pero ese resultado convive con un sistema que necesita perforar cada vez más rápido solo para no retroceder. El diseño de pozos mejoró el arranque, no la curva de caída posterior.

YPFB busca subir 10% su producción de gas con el pozo Junín-9D

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, llegó hasta el complejo Santa Rosa, en la provincia Sara de Santa Cruz, para dar el banderazo de la perforación del pozo Junín-9D. El proyecto está a cargo de YPFB Chaco S.A., subsidiaria de YPFB Corporación, y demanda una inversión cercana a los 6,4 millones de dólares.

“El secreto del gas y de todo este tipo de industria es siempre seguir invirtiendo; es como en el campo, si dejás de sembrar no vas a cosechar nada”, dijo Paz frente a trabajadores y autoridades.

Según los datos de la petrolera, el pozo prevé una producción inicial de 8 millones de pies cúbicos diarios, con picos de hasta 10 millones. Para YPFB Chaco eso significa un salto del 10% en su producción propia, aunque sobre el total del gas boliviano el aporte apenas roza el 1%.

Un pozo direccional, no un descubrimiento

La perforación se hace en forma direccional, desde la planchada ya existente del pozo JNN-X2, algo que la empresa destaca porque reduce el impacto ambiental y evita abrir un nuevo frente en el terreno. La terminación está prevista para octubre.

El objetivo real del proyecto es recuperar reservas remanentes de los reservorios Sara, de la formación El Carmen, y Piraí, de la formación Roboré. De paso, se reunirá información técnica sobre el potencial de las formaciones Tariquía, Yecua e Ichoa, que hasta ahora no se explotan en esa zona.

YPFB Chaco ya cuenta con la Licencia Ambiental y con la licencia para actividades con sustancias peligrosas. Antes de mover los equipos pesados, la empresa hizo un taller técnico DWOP con las contratistas para revisar la ingeniería del pozo y ordenar los riesgos de la operación.

La historia detrás del campo Junín

Paz recordó que el campo Junín arrancó su producción en 1991, durante el gobierno de su padre, Jaime Paz Zamora, a quien atribuyó una política de perforar pozos en cada departamento del país. De esa etapa, dijo, salió el hallazgo del megacampo Huamampampa.

“No fueron los 20 años de gobiernos pasados los que descubrieron los grandes pozos hidrocarburíferos, sino que ya se habían descubierto antes”, marcó el mandatario, en una crítica directa a las administraciones del MAS y a su manejo de la política de exploración gasífera.

Cerró con una frase que buscó instalar como titular: “Bolivia vuelve a pararse para reactivar su corazón energético. Nos prometieron soberanía energética y nos abandonaron, nos dejaron sin nada, y ahora estamos empezando con los recursos que tenemos”.

Lo que viene después de Junín-9D

El gerente de YPFB Chaco, Abel Villegas, contó que el proyecto atravesó un proceso largo hasta conseguir su aprobación interna. Según explicó, si el pozo confirma las proyecciones técnicas, la empresa evaluará abrir nuevos proyectos de perforación en la misma región de Santa Rosa.

“Va a abrir un horizonte para la empresa en caso de ser positivo, de nuevos proyectos”, resumió Villegas ante los periodistas que cubrieron el acto en el yacimiento. Con esa expectativa quedó cerrada la jornada en el complejo Santa Rosa.

CGC despliega su primer equipo perforador propio en Santa Cruz

El primer equipo perforador propio de Compañía General de Combustibles (CGC) ya llegó a Santa Cruz y comenzará a operar de manera permanente en el flanco norte de la provincia, dando un paso concreto en el cumplimiento del plan de inversiones comprometido por la empresa.

La llegada del equipo representa el inicio de un importante programa de perforación que contempla 31 nuevos pozos en total, con nueve perforaciones previstas para lo que resta de 2026 y otras 22 durante 2027.

En este marco, el ministro de Energía y Minería de Santa Cruz, Jaime Álvarez, destacó la importancia de la incorporación del nuevo equipo y explicó que se trata de una unidad propia de CGC que permanecerá trabajando en territorio santacruceño.

“Es un equipo que está incluido dentro de los compromisos de inversión. Tiene que hacer nueve perforaciones este año y 22 perforaciones o pozos el año que viene, 31 en total. Y es un equipo propio de CGC que va a estar trabajando en forma permanente en el flanco norte de la provincia”, señaló el funcionario.

Se trata de un equipo de perforación tipo Flex, propio de CGC, que va dirigido al yacimiento Tres Picos en Cañadón León. Comenzará a operar apenas se termine de montar el mismo, lo que se estima podría demorar una semana a diez días.

Una inversión que comienza a convertirse en actividad

La llegada del perforador constituye la materialización de los compromisos de inversión anunciados por el Gobierno provincial a fines de mayo, cuando se anticipó una nueva etapa de crecimiento de la actividad hidrocarburífera en Santa Cruz.

En aquella oportunidad, se había informado que CGC avanzaría con un plan de perforación de 31 pozos y con la incorporación de un equipo de perforación que quedaría trabajando de manera permanente en la provincia.

El anuncio formó parte de un paquete de inversiones comprometidas por distintas operadoras que apunta a recuperar y ampliar la actividad petrolera, generar nuevas oportunidades laborales y fortalecer los ingresos provinciales.

Ahora, con el arribo del equipo al flanco norte, ese compromiso comienza a traducirse en actividad concreta sobre los yacimientos santacruceños.

Más perforaciones, más trabajo

Para el Gobierno de Santa Cruz, el incremento de la actividad hidrocarburífera tiene un impacto que excede a las empresas operadoras y alcanza a trabajadores, empresas de servicios, proveedores, comercios y distintos sectores vinculados directa e indirectamente con la industria.

En ese sentido, se había remarcado que el aumento de las inversiones puede representar una oportunidad para trabajadores que permanecían fuera de la actividad.

También se puso el foco en el efecto multiplicador que tiene la actividad petrolera sobre la economía provincial, aclarando que al hablar de trabajadores del sector se refiere al conjunto de personas que participan de las tareas en los yacimientos y de la amplia cadena de servicios que sostiene la producción hidrocarburífera.

Un nuevo escenario para la actividad

La incorporación del equipo de CGC se suma a otras inversiones y compromisos asumidos por empresas que operan en Santa Cruz. Se había señalado que Crown Point Energy y Quintana Energy avanzarían con la perforación de seis pozos durante este año, mientras que CGC ejecutaría su programa de 31 perforaciones.

A esto se agregan los equipos vinculados al acuerdo alcanzado con YPF para la remediación de 1.200 pozos abandonados, además de los asociados al esquema de reducción de regalías acordado con varias de las operadoras. Todo esto se completa con los equipos correspondientes a compromisos de inversión asumidos en los procesos licitatorios respectivos.

La estrategia impulsada por el Gobierno provincial busca recuperar niveles de actividad, promover nuevas inversiones, sostener y generar empleo y fortalecer los recursos que recibe Santa Cruz por la explotación de sus hidrocarburos.

La llegada del primer perforador propio de CGC marca ahora un nuevo avance en ese proceso y pone en marcha un programa que prevé 31 nuevas perforaciones en el flanco norte, con un equipo que permanecerá de manera permanente en Santa Cruz y que permitirá sostener la actividad durante los próximos años.

Cuáles fueron los bloques que impulsaron el nuevo récord de Vaca Muerta

Vaca Muerta sigue consolidándose como el principal motor energético de la Argentina. En los últimos años, el desarrollo de la producción no convencional impulsó un crecimiento sostenido tanto en petróleo como en gas natural, llevando a la provincia de Neuquén a marcar sucesivos récords históricos y a posicionarse como líder indiscutido en la extracción de shale oil y shale gas del país.

La provincia de Neuquén produjo en julio de 2026 un promedio de 658.639 barriles de petróleo por día, un 1,64% más que durante el mes anterior. En tanto, la producción de gas alcanzó los 118,07 millones de metros cúbicos diarios en promedio.

La producción petrolera aumentó un 1,64% respecto de junio y alcanzó un nuevo máximo histórico para la provincia. En comparación con julio de 2025, el crecimiento fue del 24,37%.

En tanto, la producción acumulada entre enero y julio de este año se ubicó un 31,28% por encima de la registrada durante el mismo período de 2025.

El incremento mensual estuvo relacionado principalmente con una mayor producción en las áreas Cruz de Lorena, con 5.705 barriles diarios adicionales; Bajo del Choique-La Invernada (+5.452 bbl/d); Bajada del Palo Este (+3.176 bbl/d); Lindero Atravesado (+2.910 bbl/d); y Coirón Amargo Sureste (+2.408 bbl/d).

Del total de petróleo producido durante julio, 641.207 barriles diarios correspondieron a desarrollos no convencionales, que representaron el 97,36% de la producción provincial.

Bajada del Palo Oeste es uno de los yacimientos top de Vaca Muerta.

El crecimiento del gas de Vaca Muerta

La producción de gas promedió en julio los 118,07 millones de metros cúbicos diarios, un 0,43% menos que en junio. En la comparación interanual, registró un incremento del 3,12%.

Entre enero y julio de 2026, la producción gasífera acumulada fue un 6,3% superior a la del mismo período del año anterior.

La variación mensual se explicó principalmente por una disminución de la producción en las áreas Aguada de la Arena, El Mangrullo, Sierra Chata, Parva Negra Este, El Trapial Este y La Escalonada.

La producción no convencional de gas alcanzó los 107,92 millones de metros cúbicos diarios y representó el 91,41% del total provincial. De ese volumen, 96,51 millones correspondieron a shale gas y 11,41 millones a tight gas.