El techo de Vaca Muerta: la mitad de los pozos nuevos no suma un barril extra

Julio volvió a ser un mes de números redondos para el petróleo argentino: el país tocó un máximo histórico de 912,9 mil barriles diarios, con Vaca Muerta aportando el 71,1% de ese total. Sin embargo, el dato llamativo no está en el titular sino en la letra chica: seis de cada diez pozos nuevos conectados en el último año no sumaron un solo barril de crecimiento, solo repusieron lo que la roca madre pierde por declino natural.

Así lo detalla el informe mensual de GtoG Energy Consulting, que cruzó datos del Capítulo IV de la Secretaría de Energía de la Nación con el registro de fractura de julio. El documento establece que los pozos que producían hace doce meses hoy entregan un 39,2% menos de crudo. Es la cinta de correr del shale: hay que perforar todo el tiempo solo para no retroceder.

El cálculo es concreto. De los 513 pozos no convencionales que se conectaron entre agosto de 2025 y julio de 2026, 316 se usaron exclusivamente para reponer el declino. Apenas 197 representaron crecimiento neto de la producción NOC, que en el año subió 135,3 mil barriles diarios hasta los 648,9 mil actuales.

YPF va por el South Core de Vaca Muerta.

La cuenta que no cierra tan fácil

Para sostener el nivel de producción de los próximos doce meses, GtoG Energy calcula que la industria necesita conectar 399 pozos nuevos, solo para compensar la caída proyectada de 254,5 mil barriles diarios. Si el objetivo es repetir el crecimiento de este año, ese número trepa a 611 pozos: un 19,1% más que los conectados en el último ciclo.

La brecha entre lo que se perforó y lo que haría falta perforar es la que enciende la alarma. El informe sostiene que el declino de base se mantiene estable, entre 34% y 42% anual, desde 2023, pese a que los pozos son cada vez más largos y con más etapas de fractura. El diseño mejoró el caudal inicial, pero no cambió la pendiente de caída.

Ahí aparece el cuello de botella. Julio mostró la mayor caída mensual de actividad del año: 2.010 etapas de fractura, un 27,2% menos que el récord de junio, con siete equipos de fractura fuera de operación. Sin esos sets trabajando a pleno, sostener el ritmo de conexión de pozos que exige la formación se vuelve cada vez más difícil.

Aluvional traslada su planta de arenas al corazón de Vaca Muerta.

El cuello de botella no está en la roca

GtoG Energy calcula que sostener y hacer crecer la producción como en 2026 demanda unas 30.200 etapas de fractura por año, prácticamente toda la capacidad que el sector proyecta tener disponible. No hay margen ocioso: cualquier freno en la logística de fractura se traduce, de manera directa, en menos pozos nuevos y menos barriles de reposición.

La arena es otro límite físico. Cada pozo consume unas 11.300 toneladas, lo que equivale a 490 camiones. El informe señala que sostener y crecer el shale oil pediría 6,9 millones de toneladas de arena al año, casi toda la demanda proyectada del país para 2026, que es de 7 millones.

El 75% de esa arena viaja más de mil kilómetros desde Entre Ríos, y el viaje pasó de 48 a entre 70 y 75 horas. En boca de pozo hay stock para dos o tres días, no más. “El set no puede parar ni una hora”, resume el reporte de la consultora sobre ese margen casi inexistente.

Vaca Muerta volvió a romper su récord de etapas de fractura

Lo que está en juego si no se suman equipos

El costo de sostener este esquema tampoco es menor. GtoG Energy estima que repetir el crecimiento de 2026 exige una inversión de unos 6.100 millones de dólares anuales en perforación y terminación de pozos, sin contar facilities ni midstream. Solo mantener el nivel actual, sin crecer, ya demanda unos 4.000 millones de dólares por año.

El informe advierte que, si no se suman equipos de fractura y de perforación al ritmo que exige el declino, la producción de Vaca Muerta podría tocar un techo antes de lo esperado y entrar en una meseta, no porque falte roca, sino porque la cantidad de pozos nuevos no alcanzaría para reemplazar los barriles que se pierden mes a mes.

Es la paradoja que atraviesa todo el informe de julio: la producción argentina de crudo bate récords y Vaca Muerta crece 26,4% interanual, pero ese resultado convive con un sistema que necesita perforar cada vez más rápido solo para no retroceder. El diseño de pozos mejoró el arranque, no la curva de caída posterior.

YPFB busca subir 10% su producción de gas con el pozo Junín-9D

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, llegó hasta el complejo Santa Rosa, en la provincia Sara de Santa Cruz, para dar el banderazo de la perforación del pozo Junín-9D. El proyecto está a cargo de YPFB Chaco S.A., subsidiaria de YPFB Corporación, y demanda una inversión cercana a los 6,4 millones de dólares.

“El secreto del gas y de todo este tipo de industria es siempre seguir invirtiendo; es como en el campo, si dejás de sembrar no vas a cosechar nada”, dijo Paz frente a trabajadores y autoridades.

Según los datos de la petrolera, el pozo prevé una producción inicial de 8 millones de pies cúbicos diarios, con picos de hasta 10 millones. Para YPFB Chaco eso significa un salto del 10% en su producción propia, aunque sobre el total del gas boliviano el aporte apenas roza el 1%.

Un pozo direccional, no un descubrimiento

La perforación se hace en forma direccional, desde la planchada ya existente del pozo JNN-X2, algo que la empresa destaca porque reduce el impacto ambiental y evita abrir un nuevo frente en el terreno. La terminación está prevista para octubre.

El objetivo real del proyecto es recuperar reservas remanentes de los reservorios Sara, de la formación El Carmen, y Piraí, de la formación Roboré. De paso, se reunirá información técnica sobre el potencial de las formaciones Tariquía, Yecua e Ichoa, que hasta ahora no se explotan en esa zona.

YPFB Chaco ya cuenta con la Licencia Ambiental y con la licencia para actividades con sustancias peligrosas. Antes de mover los equipos pesados, la empresa hizo un taller técnico DWOP con las contratistas para revisar la ingeniería del pozo y ordenar los riesgos de la operación.

La historia detrás del campo Junín

Paz recordó que el campo Junín arrancó su producción en 1991, durante el gobierno de su padre, Jaime Paz Zamora, a quien atribuyó una política de perforar pozos en cada departamento del país. De esa etapa, dijo, salió el hallazgo del megacampo Huamampampa.

“No fueron los 20 años de gobiernos pasados los que descubrieron los grandes pozos hidrocarburíferos, sino que ya se habían descubierto antes”, marcó el mandatario, en una crítica directa a las administraciones del MAS y a su manejo de la política de exploración gasífera.

Cerró con una frase que buscó instalar como titular: “Bolivia vuelve a pararse para reactivar su corazón energético. Nos prometieron soberanía energética y nos abandonaron, nos dejaron sin nada, y ahora estamos empezando con los recursos que tenemos”.

Lo que viene después de Junín-9D

El gerente de YPFB Chaco, Abel Villegas, contó que el proyecto atravesó un proceso largo hasta conseguir su aprobación interna. Según explicó, si el pozo confirma las proyecciones técnicas, la empresa evaluará abrir nuevos proyectos de perforación en la misma región de Santa Rosa.

“Va a abrir un horizonte para la empresa en caso de ser positivo, de nuevos proyectos”, resumió Villegas ante los periodistas que cubrieron el acto en el yacimiento. Con esa expectativa quedó cerrada la jornada en el complejo Santa Rosa.

CGC despliega su primer equipo perforador propio en Santa Cruz

El primer equipo perforador propio de Compañía General de Combustibles (CGC) ya llegó a Santa Cruz y comenzará a operar de manera permanente en el flanco norte de la provincia, dando un paso concreto en el cumplimiento del plan de inversiones comprometido por la empresa.

La llegada del equipo representa el inicio de un importante programa de perforación que contempla 31 nuevos pozos en total, con nueve perforaciones previstas para lo que resta de 2026 y otras 22 durante 2027.

En este marco, el ministro de Energía y Minería de Santa Cruz, Jaime Álvarez, destacó la importancia de la incorporación del nuevo equipo y explicó que se trata de una unidad propia de CGC que permanecerá trabajando en territorio santacruceño.

“Es un equipo que está incluido dentro de los compromisos de inversión. Tiene que hacer nueve perforaciones este año y 22 perforaciones o pozos el año que viene, 31 en total. Y es un equipo propio de CGC que va a estar trabajando en forma permanente en el flanco norte de la provincia”, señaló el funcionario.

Se trata de un equipo de perforación tipo Flex, propio de CGC, que va dirigido al yacimiento Tres Picos en Cañadón León. Comenzará a operar apenas se termine de montar el mismo, lo que se estima podría demorar una semana a diez días.

Una inversión que comienza a convertirse en actividad

La llegada del perforador constituye la materialización de los compromisos de inversión anunciados por el Gobierno provincial a fines de mayo, cuando se anticipó una nueva etapa de crecimiento de la actividad hidrocarburífera en Santa Cruz.

En aquella oportunidad, se había informado que CGC avanzaría con un plan de perforación de 31 pozos y con la incorporación de un equipo de perforación que quedaría trabajando de manera permanente en la provincia.

El anuncio formó parte de un paquete de inversiones comprometidas por distintas operadoras que apunta a recuperar y ampliar la actividad petrolera, generar nuevas oportunidades laborales y fortalecer los ingresos provinciales.

Ahora, con el arribo del equipo al flanco norte, ese compromiso comienza a traducirse en actividad concreta sobre los yacimientos santacruceños.

Más perforaciones, más trabajo

Para el Gobierno de Santa Cruz, el incremento de la actividad hidrocarburífera tiene un impacto que excede a las empresas operadoras y alcanza a trabajadores, empresas de servicios, proveedores, comercios y distintos sectores vinculados directa e indirectamente con la industria.

En ese sentido, se había remarcado que el aumento de las inversiones puede representar una oportunidad para trabajadores que permanecían fuera de la actividad.

También se puso el foco en el efecto multiplicador que tiene la actividad petrolera sobre la economía provincial, aclarando que al hablar de trabajadores del sector se refiere al conjunto de personas que participan de las tareas en los yacimientos y de la amplia cadena de servicios que sostiene la producción hidrocarburífera.

Un nuevo escenario para la actividad

La incorporación del equipo de CGC se suma a otras inversiones y compromisos asumidos por empresas que operan en Santa Cruz. Se había señalado que Crown Point Energy y Quintana Energy avanzarían con la perforación de seis pozos durante este año, mientras que CGC ejecutaría su programa de 31 perforaciones.

A esto se agregan los equipos vinculados al acuerdo alcanzado con YPF para la remediación de 1.200 pozos abandonados, además de los asociados al esquema de reducción de regalías acordado con varias de las operadoras. Todo esto se completa con los equipos correspondientes a compromisos de inversión asumidos en los procesos licitatorios respectivos.

La estrategia impulsada por el Gobierno provincial busca recuperar niveles de actividad, promover nuevas inversiones, sostener y generar empleo y fortalecer los recursos que recibe Santa Cruz por la explotación de sus hidrocarburos.

La llegada del primer perforador propio de CGC marca ahora un nuevo avance en ese proceso y pone en marcha un programa que prevé 31 nuevas perforaciones en el flanco norte, con un equipo que permanecerá de manera permanente en Santa Cruz y que permitirá sostener la actividad durante los próximos años.

Cuáles fueron los bloques que impulsaron el nuevo récord de Vaca Muerta

Vaca Muerta sigue consolidándose como el principal motor energético de la Argentina. En los últimos años, el desarrollo de la producción no convencional impulsó un crecimiento sostenido tanto en petróleo como en gas natural, llevando a la provincia de Neuquén a marcar sucesivos récords históricos y a posicionarse como líder indiscutido en la extracción de shale oil y shale gas del país.

La provincia de Neuquén produjo en julio de 2026 un promedio de 658.639 barriles de petróleo por día, un 1,64% más que durante el mes anterior. En tanto, la producción de gas alcanzó los 118,07 millones de metros cúbicos diarios en promedio.

La producción petrolera aumentó un 1,64% respecto de junio y alcanzó un nuevo máximo histórico para la provincia. En comparación con julio de 2025, el crecimiento fue del 24,37%.

En tanto, la producción acumulada entre enero y julio de este año se ubicó un 31,28% por encima de la registrada durante el mismo período de 2025.

El incremento mensual estuvo relacionado principalmente con una mayor producción en las áreas Cruz de Lorena, con 5.705 barriles diarios adicionales; Bajo del Choique-La Invernada (+5.452 bbl/d); Bajada del Palo Este (+3.176 bbl/d); Lindero Atravesado (+2.910 bbl/d); y Coirón Amargo Sureste (+2.408 bbl/d).

Del total de petróleo producido durante julio, 641.207 barriles diarios correspondieron a desarrollos no convencionales, que representaron el 97,36% de la producción provincial.

Bajada del Palo Oeste es uno de los yacimientos top de Vaca Muerta.

El crecimiento del gas de Vaca Muerta

La producción de gas promedió en julio los 118,07 millones de metros cúbicos diarios, un 0,43% menos que en junio. En la comparación interanual, registró un incremento del 3,12%.

Entre enero y julio de 2026, la producción gasífera acumulada fue un 6,3% superior a la del mismo período del año anterior.

La variación mensual se explicó principalmente por una disminución de la producción en las áreas Aguada de la Arena, El Mangrullo, Sierra Chata, Parva Negra Este, El Trapial Este y La Escalonada.

La producción no convencional de gas alcanzó los 107,92 millones de metros cúbicos diarios y representó el 91,41% del total provincial. De ese volumen, 96,51 millones correspondieron a shale gas y 11,41 millones a tight gas.

GyP recibió ofertas por 8 de las 15 áreas licitadas de Vaca Muerta

Este martes se cerró una de las etapas más esperadas del año para la actividad hidrocarburífera provincial. Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) recibió las ofertas de la Ronda N° 1/2026 del Plan Exploratorio Neuquén, con un escribano público presente para dar fe del acto.

En juego estaban 15 áreas reservadas a favor de la empresa provincial. De ese total, ocho lograron despertar interés concreto: recibieron propuestas de diez compañías dispuestas a explorar y, eventualmente, explotar esos bloques.

Qué es el Plan Exploratorio Neuquén

El PEN busca ampliar el mapa de desarrollo hidrocarburífero de la provincia, sumando áreas que hasta ahora no estaban en producción. La idea es que GyP no se limite a administrar recursos, sino que también participe activamente como socio de los proyectos.

“Esta iniciativa se encuentra plenamente alineada con la estrategia del Gobierno de la Provincia de poner en valor nuestros recursos hidrocarburíferos y transformarlos en nuevas oportunidades de desarrollo para Neuquén”, planteó el presidente de GyP, Guillermo Savasta.

El funcionario remarcó que la empresa estatal no va a quedar afuera de la operación de estos bloques. Según explicó, GyP prevé articular directamente con las compañías privadas que resulten adjudicadas para destrabar los proyectos que surjan de esta ronda.

“GyP tendrá un rol activo como socio en el desarrollo de los bloques, articulando con empresas e inversores y generando las condiciones para la concreción de nuevos proyectos en la provincia”, agregó Savasta en el comunicado oficial.

Las áreas con más interés de los oferentes

Entre las zonas que concentraron más ofertas aparece La Tropilla I, donde compitieron Phoenix Global Resources-Continental Resources, Aldyl Argentina, Petroquímica Comodoro Rivadavia y Patagonia Resources. Un patrón similar se repitió en Corralera Noroeste y en Santo Domingo II.

También hubo movimiento en Águila Mora Noreste, con tres oferentes, y en Pampa de las Yeguas II NE, donde se presentaron JPM Energía e Ingeniería Multipiping. Chasquivil Sur, en cambio, sumó una sola propuesta, de Selva María Oil.

No todas las áreas corrieron la misma suerte. Bloques como Curamhuele, Cerro Avispa Norte, Cerro Avispa Sur, Cerro Partido Este, El Corte I, La Hoya y Totoral Este quedaron sin ofertas en esta primera instancia del proceso.

El antecedente en Houston y los próximos pasos

La convocatoria no arrancó esta semana. Había sido lanzada meses atrás en Houston por el gobernador Rolando Figueroa, durante una gira internacional pensada para mostrar el potencial energético neuquino y atraer capitales frescos hacia la provincia.

Savasta también dedicó unas líneas a agradecer el interés generado entre las compañías. “A todas las empresas que manifestaron su interés y participaron de esta iniciativa, a los equipos técnicos que vienen llevando adelante el proceso y, especialmente, a las compañías que confían en la Provincia del Neuquén y en GyP para asociarse, invertir y desarrollar nuestros recursos”, dijo.

Ahora arranca la etapa técnica del proceso. En los próximos días, GyP va a evaluar la documentación del “Sobre A”, donde constan los antecedentes técnicos que califican a cada oferente para avanzar en la ronda.

Recién después de esa revisión se van a abrir los “Sobres B”, que contienen las propuestas económicas de cada empresa. Ese será el paso que determine, finalmente, quiénes se quedan con cada uno de los ocho bloques ofertados.

Tango Energy exporta más de la mitad de su petróleo y ya no depende del mercado local

Durante el primer semestre, Tango Energy consolidó un giro que viene marcando desde hace meses: el mercado externo ya explica el 56% de sus ventas de petróleo, contra un 44% que se queda en el país. Hace apenas un año esa proporción era otra.

En 2025, en el mismo período, la compañía todavía vendía mayoritariamente hacia adentro: 74% al mercado interno y apenas 26% al externo. La empresa reacomodó su cartera de clientes y, con eso, buscó blindarse un poco mejor frente a los vaivenes de precios del barril de crudo.

Según los resultados presentados por la empresa en la CNV (Comisión Nacional de Valores), el segundo trimestre de 2026 confirma la tendencia: 55% de exportaciones y 45% de mercado interno. No hay estacionalidad rara ahí, es simplemente la foto de una estrategia que la compañía viene sosteniendo trimestre tras trimestre desde el año pasado.

YPF y Trafigura, los nombres que sostienen el negocio

Puertas adentro, la ecuación comercial de Tango Energy tiene pocos protagonistas pero bien definidos. En el mercado doméstico, las ventas de petróleo se concentran en las grandes refinadoras del país, con YPF y Trafigura como los compradores de mayor peso. No hay una dispersión enorme de clientes: la compañía apuesta a contratos grandes con pocos actores.

Ahí aparece un dato que llama la atención: toda la exportación de la petrolera, sin excepción, se canaliza a través de Trafigura. La compañía suiza no compite con nadie en ese segmento porque, directamente, es la única vía de salida del crudo de la compañía hacia el exterior.

Esa concentración en un solo canal exportador puede leerse de dos maneras. Por un lado, simplifica la logística y la negociación comercial de la petrolera. Por el otro, la deja con menos margen de maniobra si en algún momento esa relación con Trafigura cambiara de condiciones.

Un cambio de reglas con Vista que lo explica todo

Nada de esto se entiende sin mirar lo que pasó con Vista Energy. Las enmiendas al Joint Operating Agreement y al Farm-Out Agreement firmadas entre ambas compañías redujeron el porcentaje de crudo retenido por Vista, que bajó del 40% al 20%. En números simples: la compañía que dirige Pablo Iuliano se quedó con más barriles propios para vender.

Esa mayor participación neta se tradujo en un salto de producción del 14% en petróleo durante el semestre, comparado contra igual período de 2025. Y ese crudo adicional, en gran parte, terminó yendo hacia afuera, lo que explica buena parte del crecimiento del mercado externo en la torta de ventas.

El impacto también se ve en la facturación. Los ingresos por ventas del semestre llegaron a $106.689 millones, un 69% más que un año atrás, con un precio promedio de 70,9 de dólares por barril, 8,8% arriba del semestre anterior. Más volumen, mejor precio y más exportación: la combinación que explica el salto.

El plan de Tango Energy detrás del giro exportador

En el segundo trimestre puntual, el precio promedio subió todavía más fuerte: US$76,6 por barril, un 25,2% por encima del mismo trimestre de 2025. Los ingresos de ese período treparon 104%, hasta $58.451 millones. La combinación de mayor producción propia y mejores precios internacionales potenció el resultado comercial.

Todo esto ocurre en paralelo a otro proceso: el cambio de control accionario que llevó a Tango Energy S.A.U. a controlar el 99,99% de la compañía tras la salida casi total de los accionistas minoritarios en mayo de 2026. La reestructuración financiera del año pasado y la nueva estrategia comercial parecen ir de la mano.

La compañía opera en Río Negro, Neuquén y Mendoza, y además avanza en el desarrollo de recursos no convencionales junto a Vista y a Unconventional Resources S.A. (URSA), aunque ese frente todavía está en etapa de planes piloto para 2027 y 2029.

Crown Point proyecta superar los 8.500 barriles diarios en 2026

En un contexto de expansión de la producción petrolera argentina y de crecimiento de las inversiones en el sector, Crown Point Energía S.A. informó que la agencia calificadora de riesgo FIX SCR S.A. (afiliada a Fitch Ratings) elevó la calificación de Emisor de Largo Plazo de la compañía a BBB+(arg) desde BBB(arg), y asignó Perspectiva Positiva. Asimismo, subió a A(arg) desde A-(arg) la calificación de las Obligaciones Negociables Clase VI y Clase IX, garantizadas por prenda de créditos.

La decisión refleja la evolución operativa y financiera proyectada para la compañía, en particular la reducción de los costos operativos a US$40 por barril de petróleo equivalente (BOE), las eficiencias implementadas, el aumento de escala y la incorporación de un nuevo activo de mayor rentabilidad. A esto se suman la capitalización por US$30 millones, los resultados netos positivos registrados en el primer trimestre y la mejora de los precios de venta observada desde marzo de 2026.

“Esta mejora en la calificación es un reconocimiento al proceso de transformación que venimos llevando adelante, con una operación más eficiente, una mayor escala y una estructura financiera fortalecida. El foco está puesto en consolidar esta evolución y seguir construyendo una compañía con capacidad de crecimiento sostenible”, destacaron desde la compañía.

Las proyecciones de crecimiento de Crown Point

Uno de los principales factores considerados por FixScr es la adquisición de participaciones en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en Chubut. Según las proyecciones de la compañía, la incorporación de estos activos permitirá incrementar significativamente los niveles de producción e ingresos de Crown Point, que espera superar los 8.500 barriles de petróleo equivalente por día en 2026, con una participación del petróleo cercana al 90%. Para ese mismo año, FixScr proyecta ingresos superiores a US$220 millones y márgenes de EBITDA (ingresos antes de los intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) mayores al 25%.

La mejora de la compañía se produce en un escenario de expansión de la actividad hidrocarburífera argentina. El crecimiento de la producción, el desarrollo de nuevos proyectos y el aumento de las inversiones están llevando a la industria a una nueva escala, con un mayor protagonismo de los activos de petróleo no convencional y una creciente capacidad exportadora.

En este marco, el desempeño esperado de Crown Point combina crecimiento de producción con una mejora de la estructura de costos. FixScr proyecta que los flujos de caja operativos de la compañía se mantendrán positivos y por encima de los US$40 millones hasta 2027, mientras que los márgenes EBITDA se ubicarían cerca del 20% en 2027, aun considerando precios promedio del petróleo menores a los previstos para 2026.

Crown Point está a punto de cerrar la compra de El Tordillo.

 

Crecimiento y eficiencia

“El contexto actual de la industria energética argentina abre una etapa de crecimiento en la que la escala y la eficiencia adquieren un rol cada vez más relevante. En Crown Point Energía estamos enfocando nuestros esfuerzos en consolidar los activos incorporados, mejorar su productividad y transformar ese crecimiento operativo en una generación de caja sostenible en el tiempo”, puntualizaron.

La estructura de capital también muestra una evolución favorable. La compañía realizó una capitalización de US$30 millones y FixScr estima que el patrimonio neto alcanzará valores superiores a US$50 millones al cierre de 2026, frente a los US$2 millones registrados a diciembre de 2025. Asimismo, luego de la capitalización del préstamo de Liminar, la deuda financiera se ubicaba en aproximadamente US$105 millones a julio de 2026, mientras que la calificadora proyecta un cierre de año en torno a US$150-160 millones.

La calificadora, no obstante, mantiene como uno de los principales desafíos de Crown Point la necesidad de continuar reduciendo costos, completar las inversiones comprometidas y refinanciar los vencimientos de corto plazo. En ese sentido, FixScr proyecta que el apalancamiento se mantendrá por debajo de 3 veces en 2026 y en torno a 4 veces hacia adelante.

Perspectiva positiva

La asignación de una Perspectiva Positiva por parte FixScr contempla, entre otros factores, que los nuevos activos continúen generando flujos operativos positivos, que las mejoras de eficiencia se traduzcan en mayores niveles de EBITDA y flujo de caja y que la compañía avance en la extensión de los plazos de su deuda. Una mejora adicional de los márgenes y una reducción sostenida de las necesidades de financiamiento podrían derivar en una nueva suba de calificación.

PCR prevé perforar cinco pozos en Llancanelo

Mendoza ocupa un lugar relevante en el plan de desarrollo de PCR. La compañía prevé ejecutar una campaña de cinco pozos en Llancanelo durante 2026, según informó en su presentación ante la Comisión Nacional de Valores (CNV). El programa se apoya en una producción creciente y en reservas que todavía ofrecen margen para avanzar.

Las áreas Llancanelo y Llancanelo R producen actualmente alrededor de 1.835 barriles de petróleo por día y, al cierre de 2025, acumulaban reservas por 3.415.367 barriles. Para PCR, además, se trata de bloques con oportunidades de desarrollo y exploración, una condición que sostiene la decisión de avanzar con nuevas perforaciones.

El dato que acompaña el anuncio es la evolución reciente del área. Durante el primer semestre de 2026, Llancanelo produjo 54.508 m3 de petróleo, un volumen que representó un incremento del 29,23% frente al mismo período del año anterior. La compañía también realizó trabajos sobre pozos existentes para intentar sostener y mejorar el nivel productivo.

Una campaña que busca sostener el crecimiento

Durante los primeros seis meses del año, PCR realizó tres nuevas perforaciones en Llancanelo, de acuerdo con la información presentada ante la CNV. La empresa contempla completar la campaña con otros pozos dentro del programa previsto para 2026, en una de las áreas mendocinas donde consiguió mostrar una mejora productiva.

Además de las perforaciones, durante el semestre se realizaron dos reparaciones en pozos de Llancanelo con el objetivo específico de incrementar la producción de petróleo. El esquema combina así nuevos pozos con intervenciones sobre la infraestructura existente, una estrategia que permite buscar barriles adicionales sin depender exclusivamente de la perforación.

El movimiento en Llancanelo contrasta con otras áreas de Mendoza donde la actividad fue más limitada. En El Sosneado, por ejemplo, PCR acumuló una producción de 14.570 m3 de petróleo hasta junio, un 28,19% menos que un año antes, y no registró nuevas perforaciones durante el primer semestre.

PCR recibió un financiamiento importante por parte del mercado.

Malargüe concentra parte de la apuesta

En la zona de Malargüe, PCR también avanzó con actividad sobre otros bloques. Al cierre de junio, la producción petrolera acumulada alcanzó 11.133 m3, un 40% menos interanual. Dentro de ese conjunto, Puesto Rojas registró una nueva perforación y además recibió una mejora extractiva en uno de sus pozos.

La compañía informó que esa intervención en Puesto Rojas permitió obtener un aumento de reservas. El área acumuló una producción de 6.744 m3, mientras que La Brea aportó 1.100 m3 y Cerro Mollar Oeste alcanzó 3.289 m3. Cerro Alquitrán-La Paloma, en tanto, continuó sin registrar producción.

El programa de PCR en Mendoza se desarrolla mientras la producción total de la compañía en Argentina muestra una baja. A junio de 2026, su participación petrolera alcanzó 1.296.987 barriles, un 10,45% menos que en igual período de 2025. En gas, la participación fue de 47.662.126 m3, con una caída interanual del 19,20%.

Las prioridades de PCR

La situación es diferente en La Pampa, donde PCR decidió no perforar nuevos pozos después del vencimiento de la concesión de El Medanito. Según la presentación, la compañía considera antieconómica la continuidad de nuevas perforaciones y comenzó con los abandonos temporarios y definitivos acordados con la provincia.

El proceso contempla 137 pozos y marca un cambio en la estrategia de la empresa en esa provincia. Durante el primer semestre no hubo nuevas perforaciones allí. En El Medanito, la producción petrolera acumulada llegó a 70.631 m3, un 15,48% menos interanual, mientras que el gas cayó 22,74%.

Quintana Energy define dos pozos para explorar la lengua mendocina de Vaca Muerta

La exploración de Vaca Muerta en Mendoza entró en una nueva etapa. La UTE integrada por Quintana Energy y TSB terminó el estudio de sísmica 3D en el área Cañadón Amarillo y, con los primeros resultados positivos, trabaja para perforar dos pozos exploratorios antes de fin de año.

El dato marca un cambio en el cronograma previsto para el proyecto. El programa exploratorio contemplaba comenzar las perforaciones recién en 2027, pero la información obtenida con la sísmica 3D permitió adelantar los tiempos y avanzar con las locaciones de los futuros pozos.

El gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, junto con la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre, y el director de Hidrocarburos, Lucas Erio, recibió a Carlos Gilardone, CEO y presidente de Quintana Energy, y Claudio Urcera, presidente de TSB, para conocer los resultados del estudio realizado en Cañadón Amarillo.

El paso previo a los pozos exploratorios

La sísmica 3D permitió obtener una imagen más precisa de las estructuras geológicas del subsuelo y reducir la incertidumbre antes de definir dónde perforar. La información fue procesada e interpretada por la empresa, que ahora avanza en la definición de las locaciones de los dos pozos exploratorios.

El estudio confirma las hipótesis iniciales sobre la presencia de recursos no convencionales en la zona, lo que representa un gran impulso para el desarrollo de la actividad hidrocarburífera en Mendoza”, sostuvo Cornejo durante el encuentro con los representantes de la compañía.

La perforación de los pozos todavía requiere completar los permisos correspondientes. Sin embargo, la UTE ya trabaja sobre las ubicaciones y apunta a comenzar las tareas antes de que termine 2026, adelantando el programa que inicialmente había fijado el inicio de esta etapa para el año próximo.

Una inversión de US$ 44 millones

El proyecto forma parte del plan de inversiones presentado por Quintana Energy para Cañadón Amarillo. La compañía asumió un compromiso de US$ 44 millones durante los primeros tres años de contrato, destinados al desarrollo de un piloto exploratorio de recursos no convencionales en Vaca Muerta.

La realización de la sísmica 3D en Mendoza representa además una actividad que no se desarrollaba en la provincia desde 2017. El estudio consiste en generar ondas controladas y registrar sus reflexiones en profundidad para reconstruir las distintas capas geológicas y definir con mayor precisión las áreas de perforación.

El trabajo había sido supervisado por Cornejo durante una visita a Cañadón Amarillo realizada en febrero. En aquella oportunidad, el gobernador recorrió la zona mientras la UTE ejecutaba las tareas de adquisición sísmica que ahora dieron paso al análisis de los resultados y a la preparación de los pozos piloto.

Quintana Energy mantiene la producción convencional

Mientras avanza el proyecto shale en Cañadón Amarillo, Quintana Energy mantiene la producción convencional del área y ejecuta mejoras operativas. La estrategia combina así la continuidad de los desarrollos existentes con la búsqueda de recursos no convencionales en el bloque.

Con los resultados de la sísmica 3D ya incorporados al análisis técnico, la UTE Quintana Energy-TSB concentra ahora sus esfuerzos en completar los permisos y definir las locaciones para que los dos pozos exploratorios puedan comenzar a perforarse antes de fin de año.

Tango Energy se asocia con URSA para explorar el shale de Mendoza

Tango Energy S.A. informó a la Comisión Nacional de Valores un acuerdo que cambia el mapa de Payún Oeste, su área en la provincia de Mendoza. La Asamblea General Extraordinaria de Accionistas aprobó ceder derechos sobre los recursos hidrocarburíferos no convencionales del yacimiento.

La operación tiene un solo destinatario: Unconventional Resources S.A., identificada como URSA en la comunicación oficial. La compañía recibirá los derechos económicos vinculados a la exploración y el eventual desarrollo del área, siempre dentro del segmento no convencional.

En cambio, Tango Energy retiene todo lo relacionado con la explotación convencional de Payún Oeste. La empresa fue clara en su presentación: no cede ni un derecho ni un interés sobre esa porción del negocio, que sigue bajo su control exclusivo.

Quién pone la plata

El punto que más interesa al mercado es el financiero. Según el propio texto, será URSA quien financie el eventual desarrollo no convencional, sin que Tango Energy asuma obligaciones de pago o repago por esas inversiones futuras.

Eso no significa que Tango Energy quede afuera del negocio. La compañía se queda con una participación económica en los resultados del desarrollo no convencional, además de un rol operativo que no piensa resignar en ningún escenario.

Tango seguirá siendo el operador de las actividades que eventualmente se aprueben en el área. Por esa función cobrará una retribución fijada según condiciones de mercado, tal como se detalla en la documentación firmada entre ambas partes.

Tango Energy presentó su primer balance.

 

Todavía falta letra chica

La aprobación de la asamblea no cierra el capítulo. El propio comunicado aclara que esta decisión no implica la aprobación de un programa de desarrollo definitivo para el área no convencional de Payún Oeste.

Tampoco hay, por ahora, compromisos específicos de inversión asumidos por Tango Energy. Esas definiciones quedarán sujetas a las decisiones corporativas, regulatorias y comerciales que se vayan tomando en cada etapa del proyecto.

La empresa remarcó que se trata de un marco contractual, no de un plan cerrado. Recién con los próximos pasos —si se concretan— quedará claro el alcance real de la inversión en el área mendocina.

La compañía se comprometió a mantener informado al mercado sobre cualquier hecho posterior vinculado a esta operación, conforme lo exige la normativa vigente de la CNV para este tipo de acuerdos.