A principios de año, YPF comunicó que se retiraría de sus operaciones en los campos maduros para enfocarse en Vaca Muerta. A través del Proyecto Andes, la empresa de mayoría estatal busca que la salida de la actividad convencional – exceptuando el histórico bloque Manantiales Behr- sea lo más prolija posible.
En diálogo con eolomedia, Pablo González, expresidente de YPF, cuestionó este plan de retiro de los bloques maduros. “Nosotros teníamos un proyecto y habíamos avanzado porque era de público conocimiento que íbamos a vender algunos campos maduros en varias provincias”, afirmó.
Asimismo, el exgobernador de Santa Cruz manifestó que la estrategia de su gestión en YPF se basaba en no desprenderse de todos los bloques ni retirarse de todas las provincias. “Nosotros veíamos el problema del medio ambiente y del pasivo ambiental”, destacó.
En este sentido, el exsenador nacional manifestó que este tipo de acción forma parte de la visión que tiene la actual cúpula de la empresa de mayoría estatal. “Para nosotros, YPF es otra cosa, y este Gobierno piensa que solo tiene que ser una plataforma de exportación de crudo desde Vaca Muerta, y nada más”, cuestionó.
Datos positivos
González también manifestó que varios de los proyectos que hoy encabeza YPF y criticó que la compañía cambió su visión que permitió desarrollar Vaca Muerta. “Para nosotros, el rol de YPF era el que cumplió desde el 2012. Es decir, primero es el desarrollo y la curva del aprendizaje de Vaca Muerta. Si YPF no hubiera hecho esa inversión, hoy no tendríamos Vaca Muerta”, aseveró.
“Entre el 2013 y el 2016 se firmaron los principales contratos asociados para desarrollar Vaca Muerta. Con Petronas y Chevron firmaron ese trato. Y a partir de ahí, nosotros entendemos que YPF tiene que hacer desarrollo del país, trabajar en un recurso de este tipo, en una expansión energética, en un recurso no renovable”, detalló.
“Nosotros queremos la YPF Mosconi, y entendiendo, pensando que cumple un rol dentro del país, pero es que también tiene que ser un número que sea consistente, y eso se logró. En el 2022 tuvimos el EBITDA más alto de los últimos 25 años”, aseguró.
“YPF no era una empresa boba”
Una de las premisas que sostiene Horacio Marín es que YPF dejó de “ser una empresa boba”. González le contestó con un repaso de lo que significó la compañía desde que el estado adquirió la mayoría de las acciones y recordó que Petronas firmó el contrato de GNL aun con las operaciones que pusieron en venta.
“No sé qué quiso decir con eso. Parecería que Petronas no piensa eso. Pensaba que era mejor lo anterior, pero más allá de la subjetividad de lo que se habla tanto, porque uno cuando habla mucho a veces habla de más. La YPF que, a partir de la ley, de la expansión de la ley 26.714, desarrolló Vaca Muerta. Entonces no fue una empresa boba. Hoy tenemos balance positivo, la balanza energética es positiva porque se desarrolló Vaca Muerta, y eso lo hizo YPF”, consideró.
“Y si hoy tenemos el futuro que tenemos con el desarrollo de los no convencionales es gracias a todo eso que se invirtió en los últimos años. Si YPF no hubiera hecho lo que hizo durante todos estos años, no tendríamos Vaca Muerta”, afirmó González.
