Horacio Marín confirmó que YPF no bajará el precio de sus combustibles

La discusión sobre el precio de los combustibles volvió a instalarse luego de que el Brent registrara una baja respecto de los máximos alcanzados durante la tensión en Medio Oriente. Sin embargo, para YPF todavía no están dadas las condiciones para trasladar esa caída de manera inmediata al surtidor.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, sostuvo que el mercado energético aún atraviesa un escenario excepcional. Según explicó, el valor del barril no puede analizarse de forma aislada porque los combustibles refinados siguen cotizando por encima de lo que reflejaría únicamente el precio del crudo.

“El precio del barril de petróleo no está estabilizado. Lo que ocurrió con el Estrecho de Ormuz generó una escasez no solamente de crudos, sino también de productos destilados, como las naftas. Por eso hoy esos precios siguen mucho más altos”, afirmó en diálogo con Radio Rivadavia.

El impacto del mercado internacional sobre los combustibles

Marín explicó que la crisis generada por las amenazas sobre el Estrecho de Ormuz alteró el funcionamiento habitual del mercado energético. A su entender, el encarecimiento de las naftas y del diésel respondió a problemas de oferta que todavía no terminaron de normalizarse, aun cuando el petróleo retrocedió.

En ese marco, el ejecutivo remarcó que YPF mantiene una política de amortiguación de precios que evita trasladar automáticamente cada movimiento del mercado internacional a los consumidores. Esa estrategia, dijo, busca reducir la volatilidad sin recurrir a controles o regulaciones estatales.

“Nosotros dijimos que íbamos a hacer un buffer. No nos parecía que la gente, por un tema de oferta y demanda, tuviera que seguir soportando aumentos. Lo subimos más despacio y también lo bajamos más despacio”, aseveró.

Horacio Marín brindó detalles del plan de YPF para vender las áreas maduras.

La estrategia de YPF para recuperar el atraso

Según Marín, ese mecanismo también implica que, cuando las condiciones del mercado cambian, la empresa recupere parte del esfuerzo realizado durante los períodos de mayores costos internacionales. De esa manera, aseguró, se preserva el equilibrio económico sin afectar la competitividad del sector.

El presidente de YPF advirtió que una política distinta podría terminar perjudicando las inversiones que hoy impulsan el desarrollo de Vaca Muerta. En ese sentido, insistió en que el esquema aplicado evita distorsiones que terminarían afectando tanto a la compañía como a toda la industria.

“Cuando baje el precio, voy a recuperar lo que te ayudé, porque si no sería una regulación. Y si hay regulación, no hay inversiones en Vaca Muerta. Lo que hicimos en Argentina me parece que está muy bien hecho”, consideró.

Por qué todavía no llegó el momento de bajar las naftas

Horacio Marín también comparó la situación argentina con la de otros mercados internacionales y señaló que, pese a la volatilidad reciente, los valores locales permanecen por debajo de los registrados en varios países europeos, donde los consumidores pagan precios considerablemente más altos por los combustibles.

El CEO sostuvo que el objetivo es alcanzar un punto de equilibrio antes de aplicar una reducción en los surtidores. Mientras tanto, explicó que la compañía continúa monitoreando la evolución del mercado internacional y, especialmente, el comportamiento de los precios de los productos refinados.

“Todavía no llegamos al valor del equilibrio para bajar el precio de la nafta. Con estos precios internacionales, ese momento se dilata más”, destacó.

Horacio Marín: “Los campos maduros tienen un costo de hasta 82 dólares por barril”

Horacio Marín llegó a la Bolsa de Comercio de Córdoba con la misma explicación que viene dando desde que asumió al frente de YPF: los campos maduros ya no cerraban en ningún balance. El ejecutivo mostró gráficos, comparó cuencas y volvió a poner en números lo que la petrolera decidió hace dos años.

“Por salir del convencional le generamos a los inversores 1.500 millones de dólares de ganancia por año”, subrayó Marín.

En este sentido, el pope de la empresa de mayoría estatal no habló de un ajuste contable menor y describió que la salida de los yacimientos convencionales fue la decisión que le permitió a YPF liberar recursos que antes se iban en sostener pozos con producción decreciente y costos crecientes, algo que la compañía arrastraba desde hacía años sin margen para revertirlo.

“Con los campos maduros, YPF perdía 1.500 millones de dólares por año, que eso es lo que hacía que no pueda financiar para crecimiento porque es justamente la capacidad de financiamiento que tenían, y lo sacamos”, subrayó.

Comparativa de costos y rentabilidad

El dato que ordenó toda la exposición fue el del lifting cost, el costo operativo de sacar cada barril de petróleo. Ahí Marín fue directo y puso el problema en una sola frase que resume el diagnóstico de la compañía sobre sus antiguos activos convencionales.

“Los campos maduros tienen un costo operativo, un lifting cost, de entre 25 la mejor y 82 la peor, y en Vaca Muerta tenemos entre tres y cuatro”, describió.

El conflicto petrolero en Santa Cruz en stand by por 15 días.

La diferencia, explicó, no dejaba lugar a discusión sobre qué activos convenía sostener con la caja de la empresa. “Con la cantidad de recursos que teníamos para invertir, no era lógico que siga YPF ahí y pierda plata. Entonces generamos un ecosistema donde hay empresas medianas que entraron nuevas y que se genera mucho más trabajo y lo van a operar mucho mejor que YPF. Se imaginan que nosotros no podíamos poner un mango ahí porque no había posibilidad, porque no generamos valor”, afirmó.

El problema de la competitividad frente a EEUU

Marín también puso el foco en la comparación internacional, un ángulo que usa seguido para justificar el rumbo de YPF ante audiencias de inversores. Según su lectura, la brecha de costos con Estados Unidos explica buena parte de la baja rentabilidad que arrastraban los campos convencionales.

“Si vos te ponés abajo de Estados Unidos estás casi afuera. Nuestros campos maduros están abajo de Estados Unidos por eso sufren más, porque no son tan rentables”, aseveró.

Horacio Marín proyectó que Vaca Muerta generará más de 90.000 empleos

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que el desarrollo de Vaca Muerta representa una oportunidad histórica para la Argentina al destacar el impacto que tendrá sobre el empleo, la infraestructura y la economía. Lo hizo a través de la segunda publicación de su newsletterMatchpoint” en LinkedIn, donde repasó las proyecciones laborales asociadas al crecimiento de la roca madre.

“El crecimiento de Vaca Muerta no solo está transformando la matriz energética del país, también está impulsando la generación de empleo y es una de las mayores oportunidades de desarrollo económico de las últimas décadas”, afirmó Marín.

Según explicó el ejecutivo, las estimaciones de la industria muestran que el desarrollo a gran escala de Vaca Muerta podría generar un pico superior a 90.000 nuevos puestos de trabajo, mientras que entre 2027 y 2030 el promedio rondaría los 75.000 empleos adicionales, impulsados tanto por la actividad petrolera como por otros sectores vinculados.

Horacio Marín pronosticó cuánto se espera para el valor del Brent.

Infraestructura, inversiones y efecto multiplicador

Marín sostuvo que el impacto del crecimiento energético excederá ampliamente a las empresas productoras de petróleo y gas y señaló que la expansión de la cadena de valor movilizará inversiones, obras de infraestructura y actividad económica en numerosos rubros que acompañan el desarrollo de los grandes proyectos.

“Este impacto se extenderá mucho más allá de la industria petrolera. La cadena de valor asociada al desarrollo energético movilizará inversiones, infraestructura y actividad económica en múltiples sectores”, destacó el pope de la empresa de mayoría estatal en su publicación.

El directivo precisó que las operadoras y de servicios petroleros continuarán siendo un motor del crecimiento, con un promedio cercano a 9.000 empleos y picos que podrían alcanzar los 11.000 puestos a medida que aumente el nivel de actividad en los yacimientos.

A ese efecto directo se sumará un importante crecimiento del empleo indirecto. Marín indicó que la demanda de materiales, transporte, logística y servicios de compañías no especializadas impulsará alrededor de 30.000 puestos promedio, con máximos cercanos a 35.000 trabajadores durante los años de mayor expansión.

Uno de los desafíos del crecimiento de Vaca Muerta

Otro de los ejes destacados por Marín fue la formación del capital humano que demandará la expansión de Vaca Muerta. En ese marco recordó que, junto con empresas de toda la industria, se puso en marcha el Instituto Vaca Muerta, iniciativa que busca preparar a los futuros trabajadores del sector.

“El crecimiento de Vaca Muerta requiere formar a los trabajadores que acompañe su desarrollo. Por eso, junto a toda la industria, impulsamos el Instituto Vaca Muerta, con el objetivo de capacitar a 15.000 operarios en los próximos cinco años y formar a 3.000 personas por año”, consideró.

Además, el CEO de YPF destacó que la capacitación es una herramienta central para fortalecer la seguridad operativa y sostuvo que conocer los riesgos, comprender los procesos y trabajar bajo estándares adecuados permite que los trabajadores tomen mejores decisiones y desarrollen sus tareas en condiciones más seguras.

Marín informó que desde el inicio de clases en marzo ya comenzaron 21 grupos con 717 estudiantes. Actualmente funcionan 15 camadas activas con 545 alumnos en cursos de operadores y seguridad operativa en yacimiento, mientras que otras seis promociones ya finalizaron con 145 egresados. Para el resto de 2026, el objetivo es superar los 2.000 estudiantes capacitados.

“Por eso siempre digo que Vaca Muerta representa mucho más que energía. Mi mayor deseo es que, dentro de muchos años, podamos mirar hacia atrás y decir que fuimos la generación que transformó los recursos de la Argentina en trabajo, desarrollo y oportunidades para nuestros nietos“, subrayó Marín en su publicación.

La ruta que trazó YPF para el offshore

La exploración offshore, la alianza estratégica con Eni y el potencial geológico del Atlántico Sur fueron los principales ejes de la exposición del presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, durante su visita a la Bolsa de Comercio de Córdoba. Allí explicó por qué la compañía decidió priorizar la búsqueda de nuevos recursos costa afuera.

El ejecutivo sostuvo que la estrategia responde a criterios geológicos y a la experiencia obtenida en otras regiones del mundo, donde los descubrimientos recientes alimentan las expectativas sobre el potencial que podrían tener las cuencas marítimas de Argentina y Uruguay.

“Gestión activa del portafolio e YPF se está dedicando en exploración al offshore. Todo lo que da en África da en América y todo lo que da en América da en África“, subrayó.

YPF apuesta al potencial del Atlántico Sur

Marín explicó que los descubrimientos realizados frente a las costas africanas fortalecen la hipótesis de que existen condiciones similares del lado sudamericano, debido a la evolución geológica que compartieron ambos continentes antes de su separación.

Según describió, los recientes hallazgos registrados en Namibia y otros sectores del continente africano representan una referencia para orientar la estrategia exploratoria que desarrolla YPF junto con sus socios internacionales.

“Encontraron ahora en Namibia cualquier cantidad de petróleo. Si tengo que jugar una ficha, la juego y la vamos a jugar con Eni. Creo que a fines de 2027 o principios de 2028 iremos en Uruguay y, si da bien, venimos a la Argentina“, aseveró.

Marín sostuvo que el desarrollo de estos proyectos podría modificar la escala de producción hidrocarburífera del país y abrir una etapa completamente distinta para la industria energética, siempre condicionada al éxito de las campañas exploratorias previstas.

YPF y Eni avanzan con el offshore en las costas uruguayas

La geología como fundamento de la estrategia offshore

Durante su exposición, el CEO de YPF dedicó varios minutos a explicar las características geológicas que respaldan la apuesta de la compañía y señaló que determinados procesos sedimentarios permitieron la formación de sistemas petroleros comparables en ambos márgenes del Atlántico.

“Esto puede ser muchísimo más grande que Vaca Muerta si esto se da… puede llevar a millones y millones de barriles de producción”, ponderó.

El directivo indicó que la compañía procura concentrar inicialmente sus esfuerzos en las áreas donde existe mayor probabilidad de éxito, antes de avanzar hacia regiones que presentan un riesgo exploratorio superior.

“Lo que tenés que hacer en la vida es no innovar, primero ir a lo más seguro y después vamos al otro”, destacó.

Marín agregó que la elección de las áreas prioritarias también responde al interés demostrado por empresas internacionales con amplia experiencia en exploración offshore, un aspecto que consideró un respaldo adicional para la estrategia que impulsa YPF.

El presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, aseguró que Vaca Muerta ya alcanza estándares internacionales de productividad

Una estrategia que también destacó en Democracia y Desarrollo

Las definiciones formuladas en Córdoba se complementan con las expresadas días atrás durante el ciclo Democracia y Desarrollo, donde el presidente de YPF volvió a ubicar al offshore como uno de los pilares del crecimiento futuro de la compañía.

“Es mucho más seguro que del lado este. A Eni lo trajimos y se acaba de comprar la opción con Apache al lado. Los tipos encontraron cualquier cantidad en Namibia. Entonces yo digo: puede dar.”

En ese encuentro, Marín afirmó que la petrolera profundizará las inversiones destinadas a la exploración marítima y sostuvo que el desarrollo de esos recursos podría generar un impacto mucho mayor al que actualmente proyecta el mercado.

“Nosotros nos vamos a concentrar mucho en el offshore. El offshore puede dar vuelta a la Argentina mucho más de lo que todos creen”, aseguró el pope de la empresa de mayoría estatal.

Horacio Marín: “Comienza la etapa del 3x en la producción de YPF”

Horacio Marín anticipó una nueva para el shale. En el marco del evento “Democracia y Desarrollo – El Nuevo Mapa Geopolítico Global y sus Implicancias para la Argentina”, el presidente y CEO de YPF repasó el estado actual de Vaca Muerta y adelantó un cambio de escala en la producción de hidrocarburos para los próximos años.

“Yo no coincido cuando dicen que el desarrollo de Vaca Muerta está apenas arriba del 4%. Nadie sabe los extremos, pero en la cordillera es mucho más complejo”, afirmó Marín.

El directivo explicó que YPF tiene un programa para 2031 con el objetivo de desarrollar totalmente Vaca Muerta y alcanzar el plateau tanto de gas como de petróleo. Según Marín, todavía queda gas disponible para abastecer data centers y el mercado interno en los próximos años.

Marín también destacó el desembarco de compañías extranjeras en la cuenca neuquina. Mencionó la sociedad entre Pan American Energy y Continental, además de la participación de GeoPark, Vista y Pluspetrol, entre otras, en el desarrollo conjunto de Vaca Muerta, que crece a un ritmo cada vez más acelerado.

YPF rompió una nueva marca en la perforación de Vaca Muerta.

Empieza la era del 3x de YPF

“Empezó ahora lo que diga YPF, agarrémonos, porque ahora empieza el 3x. Empezamos a aumentar la actividad fuertemente, y no solamente nosotros, también Pan American y todas las empresas”, señaló el CEO de la petrolera en el marco del evento organizado por Clarín.

El ejecutivo detalló que YPF pasó de 12 equipos de perforación en 2024 a 19 previstos para diciembre de este año. Con la misma inversión, la compañía pasó de 204 pozos perforados en 2024 a 253 en 2025, según los datos que presentó Marín.

Marín proyectó que el salto productivo se reflejará con fuerza recién hacia fines de 2027. Explicó que la creación de puestos de trabajo no es instantánea, ya que las inversiones y los compromisos de exportación asumidos por YPF maduran recién hacia 2031.

El círculo virtuoso y el RIGI

“El gran cambio es el cambio de gobierno, donde es friendly hacia los negocios, con el RIGI. El círculo virtuoso tiene tres actores: el gobierno nacional, que dio los incentivos correctos; el gobierno provincial y el gremio, que se acoplan a todo lo que estamos haciendo”, explicó Marín.

El CEO remarcó que, a diferencia de Estados Unidos, la Argentina todavía no cuenta con la logística necesaria para sostener cientos de equipos de perforación. Mientras en el Permian operan 450 equipos, YPF prevé llegar a entre 35 y 40 rigs propios en los próximos años.

Marín subrayó que el recurso de Vaca Muerta es de mejor calidad que el de las formaciones shale de Estados Unidos, aunque la falta de infraestructura sigue siendo un desafío. Por eso, dijo, la compañía decidió construir junto a otras petroleras la infraestructura necesaria para sostener el crecimiento.

Horacio Marín proyecta exportaciones energéticas por US$50.000 millones

Colaboración entre compañías y productividad

“Entendimos que había que trabajar colaborativamente. Significa desarrollar infraestructura entre todos, porque entre dos empresas se gana más haciendo un oleoducto que haciéndolo cada una por su cuenta”, sostuvo Marín durante su exposición.

Según el directivo, YPF impulsa proyectos conjuntos de infraestructura con otras petroleras para reducir costos logísticos en la cuenca. También remarcó que la compañía aplica un esquema de pago por productividad que alcanza a todos los niveles, incluido el personal de las estaciones de servicio.

“El aumento de producción que nosotros prevemos para fines del 2027 va a sorprender a todo el mundo el valor que vamos a poner”, subrayó Marín.

YPF incorpora a Eni y XRG como socios para desarrollar bloques de gas en Vaca Muerta

YPF anunció la incorporación de Eni y XRG al desarrollo del upstream del proyecto Argentina LNG mediante la venta de participaciones accionarias en UPCO ARLNG I S.A.U., la sociedad que concentrará la titularidad de los bloques de gas de Vaca Muerta destinados a la iniciativa exportadora.

La compañía informó que la operación permitirá sumar a ambos socios al desarrollo de los activos que abastecerán el proyecto de gas natural licuado. La transacción todavía deberá cumplir una serie de condiciones, entre ellas la aprobación de la cesión de las áreas por parte de la autoridad competente.

“Estamos dando un paso más en el desarrollo de Argentina LNG. El ingreso de Eni y XRG al upstream fortalece la cadena de valor del proyecto y nos permite avanzar hacia su desarrollo a escala global”, afirmó Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

Cómo quedará la participación en los bloques

La operación se concretará a través de la sociedad vehículo que, una vez completado el proceso y cumplidas las condiciones previstas, será la titular de los bloques Meseta Buena Esperanza I y II, Aguada Villanueva Norte y Las Tacanas I y II, todos vinculados al desarrollo de Argentina LNG.

Según el esquema acordado, Eni y XRG adquirirán cada una el 32% del capital social de la compañía, mientras que YPF conservará el 36%. Desde la firma de los acuerdos, los bloques quedarán destinados exclusivamente al abastecimiento del proyecto.

Desde Eni destacaron que el ingreso al desarrollo de Vaca Muerta les permitirá fortalecer su presencia en la producción global de gas y ampliar su participación en toda la cadena del negocio del GNL, desde la extracción del recurso hasta el abastecimiento de clientes internacionales.

El gas del buque Hilli Episeyo saldrá del sistema actual.

La visión de los nuevos socios

Guido Brusco, Chief Operating Officer de Global Natural Resources de Eni, sostuvo que la incorporación al proyecto junto con YPF y XRG permitirá desarrollar recursos de gas a escala internacional y transformar el potencial de Vaca Muerta en una fuente competitiva de GNL para distintos mercados.

Por su parte, Mohamed Al Aryani, presidente de International Gas de XRG, afirmó que Argentina cuenta con condiciones para incrementar su participación en el mercado mundial de gas y consideró que Argentina LNG será una pieza central para aprovechar esa oportunidad mediante un suministro confiable de gas natural licuado.

El directivo también destacó la alianza con YPF por su experiencia en el desarrollo de Vaca Muerta y señaló que la participación conjunta con Eni permitirá impulsar un proyecto de largo plazo con capacidad para convertirse en una nueva fuente de abastecimiento de GNL para los mercados internacionales.

El antecedente de la operación

La incorporación de ambos socios llega después de que, el 30 de abril, YPF adquiriera el 50% de participación que Pluspetrol mantenía en estos bloques mediante un intercambio de activos. Con esa operación, la petrolera estatal consolidó el control del 100% de las áreas involucradas.

Argentina LNG es un proyecto integrado que busca desarrollar los recursos no convencionales de gas de Vaca Muerta mediante infraestructura de transporte y plantas de licuefacción para abastecer la creciente demanda internacional de gas natural licuado.

YPF realizará estudios geofísicos y oceanográficos en el Golfo San Matías

YPF informó que a partir del 27 de junio y por un plazo de un mes aproximadamente, se llevarán adelante estudios geofísicos y oceanográficos en el Golfo San Matías, en el marco del desarrollo del proyecto Argentina LNG.

Las actividades abarcarán áreas onshore, nearshore y offshore, e incluyen tareas de relevamiento en sectores costeros, de transición y mar adentro, necesarias para el avance de la ingeniería del proyecto.

Los trabajos se realizarán a bordo de las embarcaciones Atlantic Dama, Rustringen y la lancha Bernardo, especialmente equipadas para este tipo de operaciones, y forman parte de los estudios de pre-ingeniería requeridos para el diseño de las futuras instalaciones

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Las tareas que llevará a cabo YPF

La campaña contempla la adquisición de información de alta resolución del fondo marino y del subsuelo somero mediante tecnologías no intrusivas, que permiten relevar en detalle la morfología del lecho marino, la estructura de los sedimentos y la identificación de posibles condicionantes para el desarrollo de infraestructura. En ese sentido, los datos obtenidos serán utilizados para respaldar el diseño de ductos, sistemas submarinos, umbilicales y otras infraestructuras offshore asociadas al proyecto.

En paralelo, se realizarán mediciones oceanográficas que incluyen el monitoreo de corrientes, ondas de infragravedad y variaciones del nivel del mar, mediante equipos instalados en el fondo marino diseñados para la recolección continua de datos metoceánicos.

Estas actividades se desarrollarán bajo estrictos estándares internacionales de seguridad, calidad y protección del ambiente, incorporando monitoreos permanentes y procedimientos específicos para minimizar cualquier impacto en el entorno marino. Los resultados de esta campaña serán clave para avanzar en la planificación técnica y el desarrollo de las futuras instalaciones del proyecto Argentina LNG.

Hacia la decisión final de inversión

Hay que recordar que Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, sostuvo que Argentina LNG es “una de las iniciativas más transformadoras en la historia de YPF que está logrando avances sólidos en todos los frentes”.

El proyecto prevé una capacidad de producción de 12 millones de toneladas anuales de GNL mediante dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG), de 6 MTPA cada una, integrando producción, procesamiento, transporte y exportación de gas de Vaca Muerta.

En febrero, YPF, Eni y XRG, el brazo internacional de inversiones de ADNOC, firmaron un Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA) vinculante para avanzar en la ingeniería básica y en la estructuración técnica, comercial y financiera del proyecto.

Marín aseguró que desde comienzos de año la empresa trabaja activamente en la búsqueda de financiamiento y destacó la recepción obtenida en las rondas de mercado. “La respuesta fue muy fuerte, con el interés de aproximadamente 50 inversores institucionales y un apetito inicial acumulado que superó los requisitos financieros del proyecto, reafirmando la viabilidad financiera del mismo”, sostuvo.

El objetivo de la petrolera es alcanzar la Decisión Final de Inversión (FID) antes de fin de año.

Vaca Muerta: YPF recuperó el liderazgo en producción de gas gracias al súper pozo de Rincón del Mangrullo

La producción de gas de YPF alcanzó en mayo un promedio operado de 32,33 millones de metros cúbicos diarios, lo que representó un crecimiento del 9,2% respecto de abril. El desempeño estuvo explicado principalmente por el fuerte avance de Rincón del Mangrullo, que volvió a convertirse en el bloque gasífero más productivo de la compañía.

Otro dato que dejó el quinto mes del año es que la producción de gas de YPF se debe exclusivamente a los activos en la Cuenca Neuquina, lo que se debe a la estrategia delineada por Horacio Marín para que la compañía se enfoque 100% al shale.

En este sentido, la evolución de los indicadores responde íntegramente al desarrollo de Vaca Muerta y de los principales bloques no convencionales.

Aunque en la comparación interanual la producción de gas mostró una caída del 4,08%, la recuperación mensual evidenció el impacto de nuevos desarrollos que comenzaron a aportar mayores volúmenes, especialmente en los bloques de gas seco.

El impulso del super pozo de Rincón del Mangrullo

Tal como informó +e, el principal motor del crecimiento fue Rincón del Mangrullo, cuya producción aumentó un 32,22% respecto del mes anterior. El bloque recuperó el primer puesto dentro del ranking de áreas gasíferas de YPF con una producción de 6,149 millones de metros cúbicos diarios, equivalente al 19,02% del total operado por la empresa.

El factor determinante fue el desempeño del pozo RDM 553(h), que registró una producción promedio de 1,27 millones de metros cúbicos diarios, convirtiéndose en el de mayor rendimiento dentro de la ventana de gas seco de la cuenca neuquina.

Según los datos relevados por el consultor Fernando Salvetti, el crecimiento del bloque no se explicó únicamente por ese pozo. También sobresalieron el RDM 551(h), con una producción de 845.000 metros cúbicos diarios, y el RDM 552(h), que alcanzó 647.000 metros cúbicos diarios, consolidando un grupo de tres desarrollos de muy alta productividad dentro del mismo bloque.

Un crecimiento mensual de 32,2% en Rincón del Mangrullo y un pozo histórico explicaron gran parte de la recuperación productiva de YPF durante mayo.

El camino trazado por el gas

Al difundir los resultados, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, resaltó el desempeño alcanzado por el desarrollo gasífero.

“El pozo RDM 553(h) alcanzó una producción de 1,3 Mm3/d, convirtiéndose en el de mayor producción dentro de la ventana de gas seco de la cuenca y marcando un récord histórico”, subrayó en su cuenta de LinkedIn.

El ejecutivo también sostuvo que el resultado modifica las perspectivas del área y fortalece el potencial de crecimiento del gas no convencional argentino.

“Este resultado no solo expande el potencial gasífero en el sur de la cuenca, sino que también demuestra un incremento de productividad frente a los desarrollos actuales y representa un nuevo paso para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta y ampliar la capacidad exportadora de nuestro país”, ponderó.

En los últimos años, el bloque Rincón del Mangrullo se consolidó como uno de los desarrollos más relevantes para el crecimiento de la producción de gas en Neuquén.

Aguada de la Arena también ganó protagonismo

Detrás de Rincón del Mangrullo se ubicó Aguada de la Arena, que protagonizó el mayor crecimiento porcentual del mes. Su producción aumentó un 60,3%, lo que le permitió escalar tres posiciones y alcanzar el segundo lugar entre los bloques productores de gas de YPF, con 4,819 millones de metros cúbicos diarios.

El tercer puesto quedó para Loma La Lata-Sierra Barrosa, con 4,697 millones de metros cúbicos diarios, seguido por Loma Campana, con 3,563 millones, y Río Neuquén, que aportó 3,418 millones de metros cúbicos diarios.

El resto del ranking estuvo integrado por La Amarga Chica, La Angostura Sur I, El Orejano y La Angostura Sur II. En conjunto, los diez principales bloques concentraron el 90,72% de toda la producción de gas operada por YPF durante mayo, reflejando el peso que tienen los desarrollos de mayor escala dentro del portafolio de la compañía en la Cuenca Neuquina.

YPF acelera su alianza con Tesla y proyecta corredores eléctricos en toda la Argentina

Horacio Marín explicó cómo avanza la alianza estratégica entre YPF y Tesla para desarrollar infraestructura de carga rápida para vehículos eléctricos en Argentina y adelantó nuevas conversaciones vinculadas con baterías, energía y posibles data centers.

En diálogo con radio Mitre, Marín realizó una intensa gira internacional enfocada en proyectos energéticos. El ejecutivo explicó que mantuvo reuniones en Estados Unidos, Londres y Milán vinculadas principalmente al desarrollo del negocio de GNL y a nuevas oportunidades para la compañía.

“Fui a Estados Unidos, después viajé a Londres por reuniones vinculadas al LNG y ahora voy a Milán para reunirme con ENI. Estuve un día en cada lugar y vuelvo a la Argentina”, destacó el CEO.

El acuerdo entre YPF y Tesla

El titular de YPF explicó que el objetivo central del acuerdo es impulsar la movilidad eléctrica en Argentina mediante la instalación de infraestructura que permita realizar viajes de larga distancia sin inconvenientes de autonomía.

La iniciativa contempla el desarrollo de corredores que conecten Buenos Aires con Mar del Plata, Rosario, Santa Fe, Córdoba y Mendoza. Además, destacó que desde la provincia cuyana los usuarios podrán continuar viaje hacia Chile utilizando la misma red de carga.

“Llegamos a un acuerdo para generar corredores eléctricos entre Buenos Aires y los principales destinos del país. Vamos a instalar los supercargadores en las estaciones de YPF para que la gente pueda desplazarse con tranquilidad”, afirmó.

Asimismo, Marín subrayó que la compañía proyecta extender gradualmente esa infraestructura hacia el sur y el norte del país. El objetivo es construir una red nacional que acompañe el crecimiento del mercado de vehículos eléctricos durante los próximos años.

La experiencia de Marín en la planta de Tesla

Durante su visita a Estados Unidos, el ejecutivo recorrió instalaciones de Tesla y pudo observar de primera mano algunos de los desarrollos tecnológicos más avanzados de la empresa fundada por Elon Musk.

Marín relató que fue trasladado en un vehículo autónomo bajo condiciones climáticas adversas y aseguró haber quedado impactado por el nivel de desarrollo alcanzado por la compañía en materia de conducción inteligente.

“Me fueron a buscar en un Cybertruck y fui de forma autónoma con lluvia. Ve los pozos, mapea los autos y toma decisiones. Es impresionante lo bien que maneja. Cuando vi eso dije: no manejo más”, expresó.

El CEO también describió el funcionamiento de la denominada Gigafactory y destacó los sistemas automatizados utilizados durante la fabricación y logística de los vehículos. Entre los ejemplos mencionó automóviles que circulan y se estacionan sin intervención humana dentro de la planta.

Baterías, energía y data centers

Más allá de la infraestructura para la electromovilidad, Marín aseguró que la relación entre ambas compañías podría ampliarse hacia otros segmentos estratégicos vinculados con la energía y la tecnología.

El ejecutivo reveló que mantuvo conversaciones con Michael Snyder, uno de los máximos responsables del negocio energético de Tesla, para explorar oportunidades conjuntas relacionadas con almacenamiento energético y nuevos proyectos industriales.

“Tuvimos muy buena relación con Michael Snyder y vamos a tratar de indagar otros negocios. Queremos hablar sobre baterías, sobre YPF Luz y también analizar la posibilidad de desarrollar data centers en la Argentina”, sostuvo.

Marín aclaró que todavía no existe un acuerdo concreto en esas áreas, aunque remarcó que las conversaciones ya comenzaron. “No quiere decir que el negocio esté cerrado ni mucho menos, pero hay que empezar las conversaciones. Tesla es extraordinario y es muy bueno para la Argentina, para nosotros y para todos”, aseguró.

Un pozo de Rincón del Mangrullo produjo 1,3 millones de metros cúbicos diarios de gas

El desarrollo de Rincón del Mangrullo volvió a ubicarse en el centro de la escena de Vaca Muerta tras alcanzar una marca inédita de producción. El pozo RDM 553(h) registró un caudal de 1,3 millones de metros cúbicos diarios de gas, convirtiéndose en el de mayor rendimiento dentro de la ventana de gas seco de la cuenca neuquina.

La información fue difundida por el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, quien destacó que el resultado constituye un récord histórico para el área y representa un nuevo avance en el desarrollo de los recursos gasíferos no convencionales del país.

“El pozo RDM 553(h) alcanzó una producción de 1,3 Mm³/d, convirtiéndose en el de mayor producción dentro de la ventana de gas seco de la cuenca y marcando un récord histórico”, destacó el ejecutivo en su cuenta de LinkedIn.

Un resultado que fortalece la producción de gas

En este marco, Marín remarcó además que la performance alcanzada por el pozo amplía las perspectivas de crecimiento del área y subrayó el comportamiento productivo observado supera los registros de desarrollos actuales y abre nuevas oportunidades para incrementar la oferta de gas natural.

“Este resultado no solo expande el potencial gasífero en el sur de la cuenca, sino que también demuestra un incremento de productividad frente a los desarrollos actuales y representa un nuevo paso para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta y ampliar la capacidad exportadora de nuestro país”, sostuvo.

El bloque Rincón del Mangrullo es operado por YPF en asociación con Pampa Energía bajo un esquema de participación del 50% para cada compañía. En los últimos años se consolidó como una de las áreas más relevantes para el crecimiento de la producción de gas natural en Neuquén.

Los nuevos pozos que impulsan el crecimiento

Actualmente, el foco operativo está puesto en los trabajos de delineación de la zona LOC 100-RDMS. Allí se encuentran los pozos 552 y 553, diseñados para delimitar con mayor precisión el área productiva y optimizar el aprovechamiento del reservorio.

Los desarrollos están ubicados cerca del límite sur del bloque, sobre la costa del río Neuquén. La cercanía con instalaciones ya existentes permite acelerar la conexión de los nuevos pozos al sistema de evacuación y reducir los tiempos necesarios para incorporarlos a la producción.

Desde el frente operativo reconocen que las tareas se desarrollan en condiciones exigentes debido a los fuertes vientos y al polvo característicos de la meseta patagónica. Sin embargo, anticipan que la apertura de nuevos pozos permitirá sumar volúmenes adicionales al sistema energético nacional.

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El rol de Rincón del Mangrullo

La importancia estratégica de Rincón del Mangrullo radica en que se encuentra dentro de la ventana de gas húmedo de Vaca Muerta, aunque su producción está compuesta mayoritariamente por gas seco y gas húmedo, además de una participación menor de petróleo asociado.

En un escenario donde la demanda doméstica continúa siendo elevada y los proyectos vinculados a la exportación de gas y al GNL argentino avanzan en distintas etapas de planificación, el crecimiento de áreas como Rincón del Mangrullo resulta determinante para incrementar la disponibilidad de recursos.

La entrada en producción de nuevos pozos y los resultados obtenidos por el RDM 553(h) refuerzan el papel del bloque dentro de la estrategia de expansión gasífera de Neuquén, una provincia que concentra gran parte del crecimiento energético registrado por Argentina durante los últimos años.