PAE reveló que produce shale gas en Cerro Dragón hace casi dos años

La AOG Patagonia 2026 dejó claro desde el primer día que Neuquén ya no es solo la capital de Vaca Muerta, sino la vidriera donde la industria muestra lo que viene. La séptima edición reunió a más de 300 empresas en el Espacio DUAM, la abrió Javier Milei y tuvo una particularidad: no todos los anuncios hablaron de la cuenca neuquina.

Uno de ellos llegó desde el sur. En el panel de CEOs del martes, Marcos Bulgheroni, group CEO de Pan American Energy (PAE), contó algo que la compañía no había hecho público: hace más de un año y medio que produce shale gas en Cerro Dragón, el yacimiento más emblemático de la cuenca del Golfo San Jorge.

“Hoy estamos produciendo shale gas. No se sabe, no se anuncia, no se dice, pero es la realidad. Hace más de 18 o 20 meses que estamos produciendo”, dijo frente a un auditorio que, hasta ese momento, venía escuchando hablar de GNL y de exportaciones.

El shale llega a Cerro Dragón: PAE ya perforó su primer horizontal y evalúa nuevos pozos.

“Estamos en el Vaca Muerta de 2007”

Lo que sale de esos pozos es gas húmedo, y el ejecutivo no lo presentó como un hallazgo cerrado. “Abre una posibilidad muy interesante, pero todavía no es suficiente”, admitió. Y eligió una comparación que en la sala se entendió enseguida: “Estamos en Vaca Muerta en 2007, 2008, 2009”.

El punto de partida fue la formación D-129, conocida durante décadas como la roca generadora de la cuenca. PAE estudió presión, temperatura y contenido orgánico, y avanzó primero con un pozo vertical y después con uno horizontal. En abril de 2025, junto al gobernador Ignacio Torres, la empresa ya había confirmado la presencia de shale gas en el área.

Aquel pozo exploratorio tenía una rama lateral de 1.500 metros y 25 etapas de fractura, según informó entonces la compañía. El plan piloto contempla cinco pozos y una inversión de US$250 millones. Además, el área se reconvirtió en una concesión no convencional por 35 años, con la posibilidad de sumar otros diez.

El tercer pozo y una rama lateral de 2.000 metros

Los resultados todavía no conforman a la empresa. “Estamos produciendo, pero la productividad no es la que nosotros quisiéramos”, reconoció Bulgheroni. La respuesta fue acelerar: el tercer pozo ya está perforado y de él se sacaron coronas para estudiar la roca en detalle.

Con esa información, los equipos técnicos rediseñaron el pozo. El próximo paso es una rama lateral de 2.000 metros, más larga que las anteriores. “Son todos los muchachos los que diseñaron”, aclaró el ejecutivo, que durante todo el panel evitó quedarse con el crédito de cada avance.

Más allá de las dudas sobre la productividad, Bulgheroni habló con seguridad del futuro del Golfo San Jorge. “Estoy convencido de que va a aparecer una nueva cuenca no convencional. No hay duda de eso”, afirmó. Y se adelantó a la comparación obvia: “No va a ser Vaca Muerta, ni mejor ni peor. No importa”.

Para el CEO, la cuenca chubutense tendrá condiciones propias, del mismo modo que Permian no se parece a la formación neuquina. También recordó que Vaca Muerta arrancó con pozos verticales, mucho antes de los desarrollos horizontales que hoy sostienen los récords de producción del país.

La Cuenca del Golfo San Jorge frente a una nueva oportunidad. Chubut recibirá nuevas inversiones con Cerro Dragón como punta de lanza.

Drones e inteligencia artificial en un yacimiento maduro

El shale es la tercera pata de un plan más amplio para Cerro Dragón, un yacimiento maduro que PAE no quiere dejar declinar. Que sea maduro, planteó, no significa quedarse quieto. El desafío de estos años fue cambiar “prácticamente la filosofía” con la que la compañía encara el desarrollo del área.

La primera pata es tecnológica. El yacimiento tiene unos 6.000 activos para monitorear, entre ellos 4.200 pozos productores. Antes se controlaban con patrullas y camionetas que recorrían el campo. “Eso hoy ya no lo podemos pagar. Guste o no guste, no lo podemos pagar”, dijo.

Hoy vuelan casi 20 drones que todos los días toman fotos térmicas y convencionales. Las imágenes van a un sistema de inteligencia artificial que, con agentes y algoritmos, detecta fallas, pérdidas y oportunidades para mejorar la producción. Después interviene una persona. “Son 500 fotos por día, un número así absurdo”, describió.

La recuperación terciaria (EOR) dejó de ser una incógnita para las compañías.

Polímeros para recuperar 50 millones de barriles

La segunda pata es la recuperación terciaria. Cerro Dragón es un yacimiento de secundaria que mueve, según dijo, más de un millón y medio de barriles de líquido por día. El agua empuja el petróleo, pero hasta cierto punto. Los polímeros cambian la viscosidad y permiten barrer lo que queda en la roca.

El proyecto ya está aprobado: US$1.200 millones, 22 plantas de polímeros, unos 100 pozos nuevos y cientos de intervenciones. Hay dos o tres pilotos en producción que ya muestran incrementos. “Nuestro objetivo es capturar al menos 50 millones de barriles de petróleo”, precisó.

GNL flotante y la cadena de valor del gas

Antes de hablar del sur, Bulgheroni repasó el proyecto de GNL flotante que PAE comparte con YPF, Pampa, Harbour y Golar. “Hace cuatro o cinco años veníamos diciendo que había que hacer algo, que tenía que ser nacional, liderado por YPF, y que todas las empresas tenían que estar metidas”, recordó.

Elegir un barco flotante como el Hilli, explicó, les dio ventaja en el time to market y bajó las suspicacias de socios, compradores y financistas en un país “que no tenía ninguna historia de esto”. La geopolítica hizo el resto: que Europa deje de comprarle gas a Rusia posiciona a la Argentina como proveedor confiable.

Con el gas que sobra, planteó, el país pasa de la escasez a la abundancia y queda obligado a pensar la cadena de valor. Mencionó los fertilizantes y, sobre todo, los data centers. “En cualquier análisis de una fuente de energía para este tipo de proyectos, el gas va a ser central”, sostuvo.

La Patagonia, agregó, suma tierra, agua y gas en abundancia, lejos de los conflictos que cambiaron el mapa global. “No tenés el problema de la gente que no quiere”, dijo, y pidió que la Argentina piense esa oportunidad “no solo desde el punto de vista privado”.

PAE batió un récord con casing drilling: llegó a 3005 metros en un pozo en la Cuenca del Golfo San Jorge

Pan American Energy (PAE) alcanzó los 3005 metros de profundidad con casing drilling en el pozo PE-1057 de la cuenca del Golfo San Jorge. Según la compañía, es la mayor profundidad registrada con esta tecnología y una de las mayores del mundo en pozos en tierra. La perforación estuvo a cargo del equipo PAE-003.

El récord fue anunciado mediante la cuenta de LinkedIn de la compañía, que atribuyó el récord de perforación a que ingeniería, geología y operaciones trabajaron “de manera alineada, segura y eficiente”, y cerró con un agradecimiento a los equipos.

La marca tiene peso para la cuenca. En 2017, según un trabajo de ingenieros de la compañía publicado en Petrotecnia, el pozo más profundo perforado por PAE con este método llegaba a 2616 metros. El PE-1057 estiró ese límite casi 400 metros.

Una cañería que perfora y queda

En el convencional, el trépano baja en la punta de una columna de barras. Cada vez que se completa un tramo hay que sacarla entera, bajar la cañería de revestimiento y cementarla. Con casing drilling, la propia cañería hace girar el trépano y queda instalada en el pozo cuando se llega al fondo.

En los campos maduros, la diferencia es concreta. Los actores de la industria describen a la cuenca como un campo maduro de areniscas en capas con distinto grado de agotamiento, muchas sostenidas con inyección de agua, donde la técnica permitió terminar pozos de alto riesgo con pérdidas de circulación y reservorios dañados.

 

El ahorro está en las maniobras. Con la cañería siempre cerca del fondo, no hace falta sacar y bajar herramientas, las arcillas pasan menos tiempo expuestas y el roce contra las paredes ayuda a sellar fisuras. En un sector analizado en 2017, los pozos que demandaban 27 días pasaron a perforarse en 9.

La técnica también tiene un costo que no se ve en los días ahorrados. Como el pozo queda entubado mientras se perfora, no se pueden correr los perfiles a pozo abierto, las mediciones que usan los geólogos para leer las capas y decidir dónde punzar. Además, el método no sirve para cualquier pozo ya que los resultados dependen del diseño y de la geología.

El plan de PAE para Cerro Dragón

El récord coincide con la apuesta de PAE por Cerro Dragón, el mayor yacimiento convencional del país. El área produce unos 70.000 barriles diarios de crudo y 9 millones de metros cúbicos de gas, y su concesión se extiende hasta 2047.

La compañía presentó al RIGI un proyecto de recuperación terciaria por unos 1200 millones de dólares. Contempla 22 plantas de inyección de polímeros, 100 pozos productores e inyectores, la intervención de otros 600 y nuevas instalaciones de superficie, además de exportaciones por 18 millones de barriles.

Federico Ponce: los u$s 1.200 millones de PAE permitirán ganar escala en la recuperación terciaria

El ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, destacó el anuncio de inversión de más de u$s 1.200 millones de Pan American Energy (PAE) en Cerro Dragón. El proyecto apunta a sostener la actividad en una cuenca madura.

En diálogo con ADNSUR, Ponce calificó la noticia como “sumamente positiva”. Además, remarcó que se trata del único proyecto de petróleo convencional presentado bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). “En términos de importancia para la cuenca, esto representa más trabajo, más inversiones y más actividad”, señaló el ministro. También vinculó el proyecto con la necesidad de revertir años de caída productiva en el Golfo San Jorge.

Según explicó, el 40% de la inversión prevista deberá ejecutarse durante los primeros dos años. Esa primera etapa contempla alrededor de 100 pozos nuevos y unas 600 intervenciones de workover. Ponce sostuvo que ese nivel de actividad tendrá un impacto directo sobre el empleo. “Lo que va a permitir es esta recomposición laboral, que hace tanto tiempo se viene castigando”, afirmó.

El ministro también describió el contexto productivo de la cuenca, afectada por años de declino y por la madurez de sus yacimientos. A su vez, destacó señales recientes de estabilización. “Lo que permitieron es estabilizar esa curva y, de alguna manera, recomponer algo de actividad o sostenerla”, explicó. Como ejemplo, mencionó el crecimiento de la cantidad de equipos de perforación. “Se pasó de cinco a ocho perforadores en menos de un año”, indicó Ponce.

Recuperación terciaria, el eje para Cerro Dragón

Para el funcionario, la recuperación terciaria tendrá un papel central dentro de la inversión anunciada por PAE. Esta tecnología permitirá aumentar el factor de recuperación de los yacimientos maduros. “Este RIGI es recuperación terciaria. Va a permitir duplicar la capacidad de recuperación terciaria”, afirmó.

Ponce consideró que esa expansión permitirá sostener la producción y generar actividad incremental durante los próximos años. El objetivo será aprovechar mejor los recursos de Cerro Dragón mientras avanza el estudio del potencial no convencional. “Está el no convencional a lo lejos, se están haciendo los primeros estudios, pero eso demora alrededor de 10 años”, explicó.

En ese escenario, el ministro planteó que la recuperación terciaria funcionará como una herramienta de transición para la cuenca. “Es ganar escala en la recuperación terciaria”, resumió.

También señaló que el proyecto puede favorecer el regreso de inversiones al petróleo convencional. Según Ponce, durante los últimos años buena parte de los capitales se orientaron hacia Vaca Muerta por sus mejores condiciones económicas.

Qué cambia con el RIGI

Ponce también explicó los incentivos que incorpora el RIGI para el proyecto. Entre ellos mencionó beneficios aduaneros y la eliminación de retenciones y derechos de exportación. Estos beneficios alcanzan a insumos y mercaderías necesarios para construir y poner en marcha las instalaciones. También contemplan condiciones particulares vinculadas con el impuesto a las Ganancias.

El ministro destacó además la seguridad jurídica como otro elemento relevante para los inversores. “Ningún gobierno que venga va a poder impedir a este proyecto en particular que exporte o importe”, sostuvo.

Para Ponce, las nuevas condiciones pueden mejorar el atractivo del petróleo convencional. En particular, permitirían sostener inversiones y actividad en una cuenca que atraviesa una etapa de madurez productiva.

PAE instalará 20 plantas de polímeros en Cerro Dragón bajo el primer RIGI Upstream para el convencional

Pan American Energy (PAE) anunció una inversión adicional de más de u$s 1.200 millones en Cerro Dragón, el mayor yacimiento de petróleo convencional ubicado en Chubut. El proyecto apunta a extender la vida productiva del principal yacimiento convencional de la provincia mediante recuperación terciaria.

El anuncio se realizó este jueves en París, durante Argentina Week. El CEO de PAE, Marcos Bulgheroni, presentó el proyecto en la sede de la OCDE. La iniciativa contempla 20 nuevas plantas de inyección de polímeros, unos 100 pozos productores e inyectores adicionales y alrededor de 600 intervenciones.

Según explicó Bulgheroni, Cerro Dragón incorporará tecnología para mejorar el factor de recuperación de petróleo en una cuenca madura. La compañía estima que esta técnica puede aportar hasta cinco puntos adicionales de recobro.

La inyección de polímeros permite mejorar el desplazamiento del petróleo dentro del reservorio. De esta manera, busca incrementar la recuperación de hidrocarburos que permanece luego de las etapas primaria y secundaria.

El ejecutivo señaló que PAE desarrollará el programa junto con SNF, proveedor estratégico y principal productor mundial de polímeros. El objetivo es frenar el declino productivo del Golfo San Jorge.

Más producción y actividad en Cerro Dragón

El proyecto prevé una producción incremental de 46 millones de barriles de petróleo durante su desarrollo. En el pico, aportaría unos 16.600 barriles diarios adicionales. Además, contempla una producción incremental de 30 BCF de gas natural. PAE proyecta exportar 18 millones de barriles y destinar el resto al mercado interno y las refinerías.

La recuperación terciaria (EOR) dejó de ser una incógnita para las compañías.

Desde París, el gobernador Ignacio Torres destacó el alcance del proyecto dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). “Es el primer RIGI Upstream convencional de la Argentina”, afirmó Torres durante la presentación.

El gobernador vinculó la inversión con las medidas adoptadas para mejorar la competitividad de la Cuenca del Golfo San Jorge. Entre ellas, mencionó la eliminación del barril criollo y la reducción de aranceles para polímeros.

También destacó el acuerdo de competitividad firmado entre Nación, Chubut, las empresas y los sindicatos. El entendimiento incluyó compromisos para mejorar la eficiencia operativa y sostener la actividad.

La Provincia, además, avanzó con una reducción de regalías para áreas marginales. Nación eliminó retenciones, mientras las operadoras asumieron compromisos de reinversión en la cuenca.

Torres sostuvo que el nuevo programa permitirá “ralentizar y revertir” el declino de una cuenca madura. También vinculó el proyecto con la generación de empleo y mayores exportaciones para Chubut.

El objetivo de sostener la actividad

El anuncio llega mientras el Golfo San Jorge atraviesa un proceso de declino asociado con la madurez de sus yacimientos. Es así que PAE busca utilizar recuperación terciaria para extender la productividad de Cerro Dragón y mejorar el volumen recuperable.

La Cuenca del Golfo San Jorge firmará este domingo el acuerdo de paz social.

En ese sentido, Bulgheroni señaló que el programa permitirá ganar tiempo para avanzar posteriormente hacia el desarrollo no convencional en el Golfo San Jorge.

El ministro de Economía, Luis Caputo, también destacó el anuncio. Lo vinculó con la estabilidad macroeconómica, las señales de precios y los incentivos previstos por el RIGI. “Si no, estas inversiones no vienen”, afirmó Caputo al referirse a las condiciones necesarias para atraer capital al sector energético.

El proyecto de PAE combina recuperación terciaria, nuevas perforaciones e intervenciones sobre pozos existentes. La apuesta apunta a sostener la producción de Cerro Dragón durante los próximos años.

Los pozos exploratorios de shale en Chubut rinden como los de Vaca Muerta, aseguró Ignacio Torres

La formación D-129 dejó de ser una apuesta a ciegas. El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, aseguró que los pozos no convencionales exploratorios perforados en la Cuenca del Golfo San Jorge dieron resultados comparables a los de un pozo promedio de Vaca Muerta.

En diálogo con Adnsur, Torres marcó lo qué diferencia a Chubut de lo que pasó en Neuquén: casi todo lo necesario para sacar el recurso ya está construido, tanto bajo tierra como en la superficie. “Los resultados de los pozos no convencionales han sido buenos. Es el equivalente a un pozo promedio que hay en Vaca Muerta, pero no es de un día para el otro”, sostuvo el mandatario chubutense.

El hallazgo tiene nombre propio. En abril de 2025, Pan American Energy (PAE) confirmó que había gas no convencional en la formación D-129, dentro de Cerro Dragón, el yacimiento más importante de la cuenca. Desde entonces, en la provincia se sigue cada perforación con una expectativa que hace diez años casi nadie se animaba a tener.

Para Torres, la operadora corrió un riesgo concreto. “Fue una apuesta muy arriesgada, porque tranquilamente podría haber dicho: cada pozo de estos sale más de 25 millones de dólares, apostamos a lo seguro, que es Vaca Muerta. Y apostaron acá y descubrieron una roca madre”, contó sobre la exploración en el sur del país.

“No sé si la palabra es salvar, pero sí puede, en vez de ralentizar, invertir la curva para empezar a producir más no convencional y compensar la pérdida del convencional”, agregó.

En el fondo, el argumento es de tiempos. En Vaca Muerta, el shale tardó más de diez años en llegar a escala. En Chubut, según el gobernador, buena parte de ese camino ya está hecho: décadas de actividad convencional dejaron ductos, plantas y una logística que hoy funciona todos los días.

La ventaja chubutense

“Acá ya tenés el capital enterrado, tenés la forma de transportar, tenés los caños, tenés el oleoducto, tenés el gasoducto. Entonces eso te acelera mucho los tiempos”, explicó Torres. También insistió en que el paso al no convencional obliga a sostener la producción de los yacimientos maduros de la provincia. “Los recursos se acaban. El hecho de ralentizar es importante en un contexto de transición hacia el no convencional”, añadió.

Ahí entra la estrategia que la provincia usó con las operadoras. Cuando Tecpetrol ofreció invertir 11 millones de dólares convocó a las empresas a la Casa del Chubut y les pidió que dejaran los yacimientos a quienes quisieran apostar al petróleo convencional.

Según Torres, la explicación es pura rentabilidad. “Si vos tenés una operadora que opera en Vaca Muerta y en nuestra cuenca, y tiene 100 millones de dólares para invertir, y esos 100 millones le rinden el doble en Vaca Muerta”, planteó.
Asimismo, cualquier empresa que busca ganar más pone esa plata en Neuquén, y la cuenca del Golfo San Jorge se queda afuera.

“Crown Point fue una sorpresa, tengo que ser 100% sincero. A todos nos preocupaba y lo mirábamos de reojo, porque decíamos: ¿quiénes son?”, recordó.

Crown Point, Pecom y el RIGI de PAE

Según el gobernador, la apuesta por operadoras enfocadas en el convencional funcionó. Crown Point volvió a perforar en zonas donde no se perforaba desde hacía muchísimos años.

Torres manifestó que hoy el 80% de los equipos de perforación convencional está en la cuenca, y esa cantidad se duplicó en los últimos tres años.

Crown Point lleva a cabo un ambicioso plan en el convencional.

Pecom también invirtió en perforación y en plantas de polímero, y así logró estabilizar la producción de sus áreas. Pero la pieza central es PAE. La operadora de Cerro Dragón prepara el anuncio de su ingreso al RIGI para el convencional, un proyecto que al principio rondaba los 450 millones de dólares.

“Vamos a poder anunciar una inversión de más de mil millones de dólares. Pero no anunciar, sino que ya está firmado, ya está comprometido y ya está aprobado por el Ejecutivo Nacional”, subrayó.

Para Torres, esa inversión sirve para dos cosas: sostener el convencional y abrir la puerta a lo que viene. “Eso para esta cuenca es importantísimo. Para el convencional y obviamente para lo que sigue, que es la exploración no convencional”, afirmó el gobernador de Chubut.

Aluar redujo a menos de la mitad su consumo de gas gracias a la energía eólica

Hace diez años, Aluar consumía unos 3,3 millones de metros cúbicos de gas natural por día. Hoy la cifra ronda los 1,3 millones. El dato lo dio María Victoria Canuglo, gerente de Ambiente y Gestión Integrada de la compañía, en la Jornada Carbono Chubut, organizada por el Poder Ejecutivo y la Legislatura provincial.

Fue durante el panel “Viento, sol y descarbonización“, moderado por el subsecretario de Servicios Públicos, Ezequiel Suaso. “La descarbonización es un eje estratégico fundamental para Aluar, que viene impulsando transformaciones ya hace muchos años”, arrancó Canuglo, que puso al parque eólico de la empresa como el proyecto emblemático de ese recorrido.

El parque llegó a 246 MW y en breve terminará la quinta etapa de ampliación en el predio de La Flecha, que sumará otros 336 MW de potencia eólica. Con eso, según la ejecutiva, se convierte en el parque más grande de la Argentina, con cerca del 13% de la capacidad eólica instalada del país.

Un predio del tamaño de la Capital

“Decía que es único porque imagínense que el predio de La Flecha tiene la superficie de la Capital Federal. Los 56 aerogeneradores fueron construidos y montados en un solo paso; realmente fue un desafío enorme y estamos muy orgullosos del resultado”, contó Canuglo sobre la obra de energía eólica en Chubut.

La nueva etapa evitará unas 580.000 toneladas de dióxido de carbono equivalente. Y los números ya se ven: entre julio del año pasado y junio de este año, la compañía generó más de 800.000 MWh eólicos, lo que representa más de 300.000 toneladas de emisiones de CO₂ evitadas.

Para una exportadora, eso pesa. “En los mercados internacionales la huella de carbono es clave para nuestra competitividad exportadora”, explicó. Más del 50% de la producción de Aluar ya se hace con energía renovable, lo que le permitió lanzar una línea de aluminio de bajo carbono con emisiones tres veces inferiores al promedio global.

Aluar amplía su parque eólico.

Genneia y el límite de las líneas

Javier Gort, de Relaciones Institucionales Zona Sur de Genneia, recordó que la empresa concentra el 24% de la capacidad renovable instalada del país. Tiene siete parques eólicos, cuatro de ellos en Chubut, entre ellos Rawson, el primero en ingresar a gran escala al sistema interconectado nacional.

La compañía abastece a más de 100 grandes empresas a través del MATER. “Para las grandes empresas la energía es un insumo estratégico”, sostuvo Gort, y recordó que las renovables, caras cuando nacieron con la Ley 27.191, hoy compiten de igual a igual con cualquier otra fuente de generación.

“Las líneas de alta tensión de 500 kV que transportan energía eólica de Patagonia hacia el norte están totalmente colmatadas durante los picos de viento. Por ello, la estrategia clave es construir nuevas líneas de transporte e intensificar la creación de demanda energética local”, advirtió, y mencionó los data centers y el hidrógeno verde.

PAE, entre el petróleo y el viento

Fernando Guzmán Sieri, gerente ejecutivo de Ambiente de Pan American Energy, habló de una compañía que convive “en más de un mundo”. Cerro Dragón es su modelo de electrificación y automatización, mientras que en energía eólica ya suma más de 600 MW, con Garayalde y Chubut Norte 3 y 4 como proyectos locales.

La prioridad de PAE hoy son las emisiones de metano: en cinco años las redujo más de 30% a nivel global y más de 40% en la Cuenca del Golfo San Jorge. “Ambos mundos no son antagónicos, forman parte de una misma estrategia corporativa”, resumió sobre la convivencia entre hidrocarburos y renovables.

Para medir, la empresa contrastó cálculos con imágenes satelitales, drones y cámaras FLIR, en línea con la Resolución 58 provincial. Sobre la compensación de emisiones, fue claro: “Reducir, evitar, compensar”, en ese orden. Canuglo coincidió y dijo que Aluar evalúa tecnologías como la captura de carbono.

Chubut y una posibilidad de la mano de las renovables.

Sol para los pueblos aislados

Sebastián de la Vallina, gerente general de EPECH, la empresa provincial creada por ley el año pasado, planteó el otro frente: Chubut tiene 28 pueblos aislados que dependen de motores a gasoil y a gas. La compañía también obtuvo licencia como comercializadora del mercado eléctrico mayorista.

El primer paso es Paso de Indios, con un parque fotovoltaico híbrido de 2,8 MW, baterías de 5 MWh y 4.680 paneles. “Le dará al vecino un sistema 100% renovable y confiable las 24 horas, eliminando los cortes continuos”, prometió. El ahorro de gasoil será del 78%, más de 600.000 litros anuales.

El plan es replicarlo en las 28 localidades con una inversión de US$25 millones para sumar 34 MW renovables. “Se repagan con el propio ahorro de combustible”, explicó De la Vallina. Hoy Chubut gasta $2.700 millones mensuales en gasoil para generación eléctrica, y se buscará un esquema de financiamiento público-privado.

Ante una pregunta del público sobre la biomasa forestal, el gerente respondió: “Se está evaluando retomar el proyecto de generación con biomasa en El Maitén, aprovechando los residuos de raleo y poda de los bosques para aportar energía limpia y reducir el riesgo de incendios”.

Cerro Dragón: un acuerdo marcado por metas de eficiencia y seguridad

Bajar costos, ganar eficiencia y cuidar la seguridad en cada maniobra. Sobre esos tres ejes se apoya el acta que firmaron este jueves el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Pan American Energy (PAE) y las empresas de torre para extender hasta el 31 de diciembre dos equipos de pulling en Cerro Dragón.

Los equipos SAI-234 y Nova 68 empezaron a operar en abril con un contrato de seis meses que vencía el 30 de septiembre. El acta atribuye la prórroga a los buenos resultados de ese período y la condiciona al cumplimiento de lo pactado durante los próximos tres meses. Firmaron Adrián Escobar por la operadora y Jorge Ávila por el gremio.

El centro del acuerdo son los tiempos no productivos, las horas en que un equipo de pulling queda parado por esperas, fallas o demoras de logística mientras la operación sigue costando. Las partes reconocen por escrito que esos costos existen y se comprometen a reducirlos durante los trabajos en el yacimiento.

No aparece como una exigencia de un solo lado. El texto habla de optimizar los costos mediante el trabajo conjunto entre el gremio y las empresas. Para PAE, cada hora muerta encarece el barril. Para el sindicato, un equipo que no cierra en números es un equipo que se va, y con él su gente.

En esa línea, las partes ratifican su compromiso con la viabilidad de la actividad en la cuenca. La extensión se rige por el Marco de Entendimiento para la Sustentabilidad de la Industria Hidrocarburífera, la adenda de los convenios 605/10 y 611/10, el esquema bajo el que gremio y operadoras vienen ajustando condiciones en los yacimientos convencionales.

La Cuenca del Golfo San Jorge frente a una nueva oportunidad. Chubut recibirá nuevas inversiones con Cerro Dragón como punta de lanza.

Eficiencia como condición para seguir

El cuarto punto pide asegurar el desarrollo normal de las tareas del equipo, sin interrupciones evitables y con estándares de calidad y eficiencia. Traducido al lenguaje del campo: menos horas de espera, maniobras bien planificadas y pozos que se reparan y vuelven a producir en el menor tiempo posible.

La tarea está definida: reparación de pozos en Cerro Dragón. El plazo llega hasta el 31 de diciembre, pero el acta aclara que dependerá de la evolución de los trabajos programados y del cumplimiento de las condiciones previstas. Rendimiento y continuidad quedan atados.

El final también está escrito. Completado el programa, la operadora podrá desafectar los equipos y al personal contratado de forma directa o indirecta, sin derecho a reclamo del sindicato, los trabajadores ni las empresas proveedoras. La cláusula no deja demasiado margen para interpretaciones sobre lo que viene después.

Seguridad, la línea que no se negocia

La búsqueda de eficiencia tiene un límite explícito. El acta obliga a mantener las condiciones de seguridad en cada operación, dentro de la ley aplicable y según los estándares propios de PAE. En boca de pozo, eso significa que bajar tiempos no habilita a apurar maniobras ni saltear procedimientos.

El texto fija el fin primordial: proteger la integridad psicofísica de los trabajadores. En un equipo de pulling, donde se manipulan varillas, tubing y cargas pesadas en turnos largos y con el viento patagónico en contra, esa frase tiene un peso concreto para quienes están en la locación.

Las partes se comprometieron a ratificar el acuerdo ante la autoridad de trabajo correspondiente. Mientras tanto, los petroleros de Chubut que trabajan en el SAI-234 y el Nova 68 siguen en Cerro Dragón, con el 31 de diciembre marcado como fecha de vencimiento.

Burgwardt se va definitivamente de Chubut

La empresa Burgwardt (BWT) dejará de operar en la Cuenca del Golfo San Jorge. Así lo informó el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut a través de su página “El Tordillo informa”, donde cuestionó con dureza la gestión de la compañía en los últimos años y destacó la negociación que permitió preservar las fuentes laborales.

La salida cierra una etapa larga. Durante años, la firma se apoyó en el oficio de cientos de trabajadores especializados que le dieron nombre dentro de la actividad petrolera regional. Según el gremio, ese recorrido quedó opacado por condiciones laborales cada vez más discutidas y por una empresa que no supo adaptarse.

El comunicado marcó que la compañía creció gracias al conocimiento y al compromiso de su gente, pero en el último tramo tomó decisiones empresariales que encendieron las alarmas entre los operarios y que terminaron desgastando la relación con el gremio.

Los reclamos que no fueron escuchados

Desde el sindicato se objetaron varias medidas de Burgwardt. Entre ellas, problemas con el reconocimiento de categorías laborales, cambios en los sistemas de transporte de personal y dificultades en la provisión de Elementos de Protección Personal (EPP), algo nada menor en una actividad de alto riesgo como la petrolera.

El malestar creció de a poco entre los trabajadores. Veían cómo una empresa de servicios petroleros que había logrado consolidarse en la cuenca empezaba a quedarse atrás frente a las nuevas modalidades de trabajo que atraviesa la industria, mientras los planteos de los delegados se acumulaban sin respuestas de fondo.

Cuando se confirmó el retiro de BWT de la Cuenca, la preocupación cambió de escala. Ya no se trataba de reclamos puntuales, sino de la posibilidad concreta de que quienes sostuvieron las operaciones durante años quedaran expuestos a la incertidumbre laboral y a la pérdida de su única fuente de ingresos.

Expro se suma a Burgwardt y profundiza la crisis de las empresas de servicios en la Cuenca del Golfo San Jorge

La negociación por los trabajadores

En este marco, el sindicato encabezó negociaciones con Pan American Energy (PAE), con el objetivo de encontrar mecanismos que permitieran absorber a los trabajadores afectados por la salida de Burgwardt y garantizar su continuidad laboral dentro de la cuenca.

“El objetivo central fue claro: que el trabajador no pagara las consecuencias de una decisión empresarial”, señala el texto difundido por el gremio petrolero. Esa premisa ordenó toda la negociación, que se extendió durante las últimas semanas con la operadora y con el personal involucrado.

El acuerdo contempla las distintas realidades del grupo. Por un lado, están los trabajadores próximos a acceder a la jubilación; por otro, quienes eventualmente elijan un esquema de retiro voluntario. Pero el punto principal es la estabilidad laboral del conjunto del personal.

Para la organización, el caso deja abierta una discusión sobre el rol de las empresas petroleras que trabajan durante años en la región. Una compañía puede llegar, crecer y generar rentabilidad, pero detrás de cada contrato, de cada equipo y de cada operación hay trabajadores que aportan su experiencia todos los días.

Comodoro presentó la agenda de la 12° Expo Industrial, Comercial y de Innovación Tecnológica

La Municipalidad de Comodoro Rivadavia, a través de Comodoro Conocimiento, presentó la agenda de la 12° Expo Industrial, Comercial y de Innovación Tecnológica, bajo el lema “Innovamos, invertimos, diversificamos y competimos para la transformación productiva”.

La presentación estuvo encabezada por el presidente de la entidad, Rubén Zárate, junto a la responsable de Relaciones Institucionales de PECOM, Roxana Sandoval; el rector de la Universidad Nacional de la Patagonia San Juan Bosco, Gustavo Fleitas; y el representante institucional de Pan American Energy (PAE), Juan Taccari.

Zárate enfatizó que “esta Expo se caracterizará por ser un espacio privilegiado para conversar y debatir sobre la agenda pública presente y futura. Entre los temas se encuentran la evolución del carbono, economía y política, sistemas regionales de innovación, recursos naturales e industria, el futuro de los hidrocarburos convencionales, planificación urbana, economía del mar, pesca y acuicultura, construcción e inteligencia artificial”.

Ronda de Negocios, el primer evento de la Expo Industrial 2025

Asimismo, añadió: “Aspiramos que no solo sea una gran muestra de las actividades y la potencia económica de Comodoro y la región, sino que también sea un ámbito del debate sobre el escenario, el futuro y las posibilidades que nuestra región tiene en términos de generación de riqueza, creación de empleo y una habitabilidad más sustentable en nuestra ciudad y nuestra región”.

Por su parte, el rector Gustavo Fleitas valoró la propuesta al señalar que “va de la mano del conocimiento, del aporte que nuestra institución realiza para distribuir desde el punto de vista académico, científico y también generar espacios de investigación que contribuyan en esta muy importante actividad para la ciudad y la región”.

La programación abordará los principales ejes productivos y tecnológicos a través de paneles especializados. Entre los disertantes destacados figuran Juan Quatromo (presidente del BAPRO), Elio del Re (presidente de ADIMRA), y referentes del emprendedurismo y la tecnología como Ricky Sarkany y Santiago Siri.

Proyecto Puente fue clave en la Expo Industrial.

Además, los días 1 y 2 de octubre, de 11 a 15 horas, se llevará a cabo la Ronda de Negocios Multisectorial para vincular de forma directa a empresas tractoras y proveedores locales.

El encuentro otorgará un rol protagónico a la producción local mediante el espacio Elaborado en Comodoro y la incubadora + Impulso CR, que ofrecerá consultorías profesionales y capacitaciones en su Aula Taller sobre herramientas digitales e inteligencia artificial.

Mientras que, en el plano internacional, el bloque de recursos marinos contará con la participación de la delegación PRO Chile y la Universidad de Los Lagos para promover la cooperación científica y empresarial en acuicultura entre la Patagonia argentina y chilena.

Los interesados en conocer el programa completo, pueden ingresar al sitio web de la Expo: https://expoindustrialcr.com.ar/

Vaca Muerta superó por primera vez en su historia los 40 rigs activos

Julio quedó marcado en la agenda de Vaca Muerta como el mes del salto de rigs: la flota pasó de 49 a 54 equipos activos, el mayor incremento mensual del año. De ese total, 41 quedaron asignados al no convencional y 13 a pozos convencionales. Así quedó establecido en un informe de Tecnopatagonia.

Por primera vez en la historia de la roca madre, el shale superó la barrera de los 40 rigs. Fue un dato que circuló rápido entre operadores y contratistas, casi como una marca simbólica más que estrictamente productiva, pero que confirma hacia dónde va la curva.

Tal como informó +e, las etapas de fractura retrocedieron a 2.085, con 2.010 correspondientes a pozos shale. La caída se explica frente al techo de 2.760 alcanzado en junio, aunque en el sector nadie habla de retroceso sino de un reacomodamiento técnico puntual.

Rigs operativos: quién sumó equipos

H&P fue protagonista del mes: sumó 3 rigs y puso en marcha su primera docena de equipos en la cuenca. Un dato que confirma el interés creciente de contratistas internacionales por la actividad local.

Asimismo, Naibors llegó a 15 rigs tras la incorporación del NBS-F37 para Vista, un equipo ya anunciado el mes anterior pero que recién ahora quedó plenamente operativo en el terreno.

Mientras que DLS mantiene 2 equipos en proceso de rig-up y sumará un tercero en los próximos meses. El DLS-4175 ya comenzó a perforar en Entre Lagos para YPF, y fue justamente ese pozo el que ayudó a cruzar el umbral de los 40 rigs shale.

Vaca Muerta y el camino a los 44 equipos

Las proyecciones que marca el informe de Tecnopatagonia establece un incremento adicional del 10% en los próximos meses, lo que llevaría la flota shale a 44 rigs perforando en Vaca Muerta. Con ese ritmo, 2026 podría cerrar con más de 500 pozos nuevos.

Ya hay perforaciones no convencionales previstas fuera del núcleo tradicional: PAE avanzará en la D-129 como también YPF tiene planes en Palermo Aike, dos frentes que amplían el mapa de la actividad más allá de los bloques ya consolidados.

Parte de esta expansión tiene una explicación técnica menos visible: la modernización de equipos. Los rigs locales se actualizaron digitalmente y mejoraron su velocidad de adaptación, lo que los convirtió en unidades “Super HighSpec” capaces de calificar en licitaciones exigentes.

Servicios al pozo: workover, pulling y sets

El documento también hace un repaso por los equipos de workover, pulling y sets, que sumaron 171 equipos en julio, apenas por debajo del máximo de junio. Los sets de fractura marcaron un nuevo récord con 15 unidades, aunque eso no se tradujo en más actividad efectiva de bombeo.

El pulling se enfrió levemente a 72 equipos tras el pico de junio, aunque igual sostuvo más de 1.400 intervenciones en el mes, un volumen que sigue siendo alto para el promedio histórico de la cuenca.

El workover volvió a caer, esta vez a 47 equipos, un 17% menos que un año atrás. En pozos convencionales no hubo cambios de fondo, aunque para 2026 sigue en agenda una campaña fuerte de abandono de pozos.