Llegó la plataforma clave para el ducto submarino del VMOS

Frente a la costa de Punta Colorada, donde hasta hace poco solo había mar abierto, ahora hay una estructura de acero que no pasa inadvertida. La plataforma autoelevable Combifloat C7 quedó posicionada exactamente en el punto donde va a trabajar como parte del sistema offshore de Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), la obra energética más grande que se está construyendo hoy en el país.

Su llegada no es un detalle menor. Marca otro paso en la construcción de la infraestructura que va a permitir sacar el petróleo de Vaca Muerta hasta la costa rionegrina y, desde ahí, embarcarlo rumbo a los mercados internacionales en buques de gran porte.

Lo que se empieza a ver en Punta Colorada es, en el fondo, el Río Negro que viene: obras de escala internacional, inversión privada llegando en serio y una provincia que se para de otra manera frente a la nueva matriz exportadora argentina.

Una plataforma pensada para trabajos de alta precisión

El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, no dejó pasar la noticia. “Esta plataforma en Punta Colorada es otra imagen concreta de la transformación que está viviendo Río Negro. Lo que durante años planificamos hoy se está construyendo”, dijo, y habló de una nueva puerta de salida al mundo para la energía argentina.

La Combifloat C7 mide 30,5 metros de largo por 18,3 de ancho y ofrece 520 m² de superficie libre para trabajar. Puede cargar hasta 400 toneladas sobre cubierta, un dato que da la dimensión real de lo que se viene armando ahí arriba, en pleno mar.

Tiene cuatro pilares retráctiles de 38,5 metros que se clavan en el lecho marino y elevan toda la estructura por encima del agua. Así se genera una base firme para el trabajo de precisión que exige el montaje de un ducto submarino, algo que no admite improvisación.

El rol central en la conexión con Punta Colorada

Según las condiciones del fondo marino y del oleaje, este tipo de plataforma puede operar en profundidades de hasta 26 metros. Su diseño modular permite ir cambiando el equipamiento de cubierta según la tarea, algo pensado justamente para obras como terminales, muelles y ductos offshore.

En este caso, esa capacidad va a estar puesta al servicio de una tarea puntual: fabricar y montar en el mar el tramo que va a unir la traza terrestre de VMOS con el sistema de monoboyas frente a Punta Colorada.

Ahí está, en definitiva, la pieza que faltaba para cerrar la conexión entre el oleoducto que cruza territorio rionegrino y la infraestructura marítima desde donde el petróleo argentino va a salir hacia el mundo.

VMOS adjudicó servicios clave para la Terminal Punta Colorada

VMOS finalizó la adjudicación de servicios esenciales para la operación del campamento de la Terminal Punta Colorada, en Río Negro, a través de una estrategia de asociativismo entre empresas locales e internacionales que impulsa proyectos de gran escala.

La contratación contempla servicios de alimentación, hotelería, limpieza, mantenimiento y soporte operativo para el personal que participa en la construcción de la Terminal, y que alcanza los 1.500 trabajadores.

Entre las adjudicaciones realizadas se destaca la UTE integrada por South Management S.A. (Cookins) y la firma rionegrina Compañía Rionegrina de Alimentos S.A.S. para la prestación de servicios de alimentación y viandas, junto con la participación de Aramark para los servicios de hotelería, lavandería, limpieza integral, mantenimiento y otros servicios de apoyo.

Estas alianzas permiten combinar estándares y capacidades operativas globales con la experiencia situada, la cercanía y el arraigo territorial de los proveedores regionales.

“El desarrollo de proyectos energéticos de esta magnitud requiere de la integración de capacidades locales e internacionales, para fortalecer la cadena de valor y potenciar las oportunidades de empleo”, destacaron desde VMOS.

La construcción del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur busca impulsar un entramado asociativo de empresas que pueda trascender la etapa de construcción y contribuya al crecimiento sostenible de la provincia de Río Negro.

El avance del VMOS

Tal como informó YPF a los inversores, el proyecto VMOS continúa avanzando según lo previsto, con más del 77% de la obra ejecutada al cierre de junio de 2026. Se espera que el nuevo oleoducto y terminal inicien sus operaciones de exportación de petróleo para principios del año próximo.

El oleoducto representa la obra de midstream más ambiciosa de la actualidad. El sistema unirá los yacimientos de shale oil en Neuquén con la costa atlántica rionegrina a través de cientos de kilómetros de cañería de gran diámetro.

La Terminal Punta Colorada contará con tanques de almacenamiento de gran capacidad y monoboyas mar adentro. Esta infraestructura de clase mundial permitirá la carga de buques tanque de gran porte (VLCC), factor que reduce los costos de flete de manera drástica.

El primer buque de Southern Energy inició su preparación final

El Hilli Episeyo, primer buque del proyecto de Southern Energy, partió de Camerún rumbo a Singapur, donde será reacondicionado antes de arribar al Golfo San Matías a mediados de 2027 para producir y exportar GNL (gas natural licuado).

La partida de la unidad flotante de licuefacción representa un nuevo avance en el cronograma del proyecto que convertirá a la costa rionegrina en una plataforma estratégica para la exportación de GNL producido en la Argentina.

Luego de ocho años de operación frente a las costas de Camerún, el buque de Golar LNG será trasladado al astillero Seatrium, en Singapur. Allí se realizarán tareas de mantenimiento, modernización, extensión de su vida útil y acondicionamiento para su futura operación frente a Río Negro.

Una capacidad clave para la primera etapa

El Hilli Episeyo cuenta con una capacidad de producción de 2,45 millones de toneladas anuales de GNL, equivalentes a aproximadamente 11,5 millones de metros cúbicos diarios de gas natural.

Su llegada al Golfo San Matías está prevista para mediados de 2027, mientras que el comienzo de las operaciones comerciales se proyecta para fines de ese mismo año. La unidad estará vinculada durante 20 años al proyecto impulsado por Southern Energy.

Figueroa presentó un proyecto para potenciar el GNL y generar empleo e infraestructura.

La compañía está integrada por Pan American Energy, YPF, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG. En una segunda instancia se incorporará el buque MKII, con lo que ambas unidades alcanzarán una capacidad conjunta cercana a los 6 millones de toneladas de GNL por año.

Río Negro se prepara para exportar energía al mundo

El avance del Hilli Episeyo se integra a las obras e inversiones que se desarrollan para vincular la producción de gas con la futura terminal flotante. El proyecto contempla infraestructura terrestre y submarina, instalaciones de compresión y sistemas de amarre frente a la costa rionegrina.

Esta nueva etapa productiva posiciona al Golfo San Matías como un punto estratégico para la salida de la energía argentina al mundo y fortalece el desarrollo portuario, logístico e industrial de la Región Atlántica.

La partida del primer buque muestra que el proyecto comienza a convertirse en una realidad concreta. Es un nuevo paso en el rumbo para transformar los recursos energéticos de Vaca Muerta.

Petroleros construirá un complejo de salud en Cinco Saltos con farmacia, consultorios y ambulancia

El Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa pondrá en marcha en Cinco Saltos un importante complejo de salud y servicios comunitarios que incluirá una farmacia, consultorios médicos, un Salón de Usos Múltiples (SUM) y una base operativa para una ambulancia de alta complejidad. El proyecto se desarrollará sobre un predio de más de 3.200 metros cuadrados adquirido recientemente por la organización sindical y fue concebido para brindar atención y servicios a toda la comunidad.

La iniciativa fue presentada este lunes durante una recorrida por el terreno encabezada por el secretario general, Marcelo Rucci; el secretario general adjunto, Ernesto Inal; el presidente de la Mutual MEOPP, Guillermo Leiton; y el delegado para Río Negro, Fernando Valenzuela, quienes destacaron que la obra representa el cumplimiento del compromiso asumido por el Sindicato con la ciudad y el inicio de una inversión estratégica destinada a fortalecer la infraestructura sanitaria y comunitaria de la localidad.

En este marco, Valenzuela expresó que el proyecto marca un momento trascendente para Cinco Saltos y destacó que la etapa de planificación ya se encuentra muy avanzada. “Es un avance muy importante para nuestros afiliados, para la familia petrolera y para toda la comunidad. Este terreno representa el comienzo de un proyecto que ya tiene sus lineamientos prácticamente definidos y que empieza a hacerse realidad”, sostuvo.

El compromiso de Petroleros

Por su parte, Inal remarcó el significado que tendrá la obra para una ciudad que necesita ampliar su oferta de servicios de salud. “Cinco Saltos esperaba desde hace mucho tiempo una inversión de estas características. Este proyecto nace de un compromiso asumido con la comunidad y hoy comienza a concretarse. Significa generar más oportunidades de atención y acompañar el crecimiento de la ciudad con infraestructura que estará al servicio de los vecinos”, afirmó.

Durante la recorrida, Rucci confirmó que el complejo contará con una farmacia, consultorios médicos y un Salón de Usos Múltiples destinados a ampliar el acceso a servicios esenciales y generar un nuevo espacio de encuentro para la comunidad.

“Queremos aportar herramientas concretas que mejoren la calidad de vida de los vecinos. Tenemos un enorme cariño por Cinco Saltos y asumimos el compromiso de acompañar su crecimiento con obras que sean útiles para toda la ciudad”, expresó.

Una obra pensada en la salud de la comunidad

El secretario general anunció además que una de las nuevas ambulancias de última generación que incorporará el Sindicato tendrá base permanente en Cinco Saltos. La unidad reforzará la atención de emergencias en la ciudad y brindará cobertura sobre todo el corredor de la Ruta Nacional 151, fortaleciendo la capacidad de respuesta sanitaria en una de las vías más importantes de la región.

“La salud ocupa un lugar central en nuestro trabajo. Por eso decidimos que una de las nuevas ambulancias preste servicio desde Cinco Saltos, para responder con tecnología de alta complejidad a las necesidades de la comunidad y de quienes transitan diariamente la Ruta 151”, señaló Rucci.

El dirigente confirmó que, una vez concluidos los proyectos ejecutivos y cumplidos los procesos administrativos correspondientes, el objetivo es iniciar la construcción de la obra en el menor plazo posible.

Con esta inversión, el Sindicato de Petroleros Privados reafirma su compromiso con Cinco Saltos y continúa ampliando una red de infraestructura sanitaria y comunitaria que acerca servicios de calidad, fortalece la atención de emergencias y genera espacios pensados para mejorar la vida de toda la comunidad.

Petroleros: los trabajadores de torre tendrán un bono por productividad

El Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa firmó un acuerdo con la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos (CEPH) y la Cámara de Empresas de Operaciones Petroleras Especiales (CEOPE). El convenio crea un programa de incentivo variable por resultados operativos para la actividad de perforación en la Cuenca Neuquina.

La negociación no fue lineal. Marcelo Rucci recordó que hubo reuniones, recorridos por los equipos y meses de conversaciones con las cámaras para destrabar un reclamo que el sindicato venía sosteniendo desde hacía tiempo. “Cuando empezamos a hablar esto con YPF, no quisieron saber nada”, aseguró el titular del gremio.

El trabajo de Petroleros y las cámaras

Asimismo, el dirigente gremial dedicó buena parte de su discurso a repasar quiénes estuvieron detrás del entendimiento. Nombró primero a Matías Fariña, encargado de equipos en la zona, y después a Horacio Marín, a quien le agradeció por entender la necesidad del reclamo.

“Le agradezco a Horacio Marín, que entendió que esto era muy necesario para reconocer a tanta gente que la pasa muy mal y hace un esfuerzo tremendo en la perforación”, consideró.

El dirigente también le puso nombre propio al trabajo con las cámaras empresarias, a las que definió como parte activa de un proceso que llevó meses de reuniones y habló de “nuclear a toda la trama” para poder explicar la situación de los trabajadores en terreno.

 

Bono dividido por sector

“Fue un trabajo hecho entre todos, muy duro, a través de conversaciones y de empezar a nuclear a toda la trama. Hoy pudimos conseguir para los compañeros de torre un bono dividido en pulling, workover y perforación: fue un momento histórico”, afirmó Rucci.

El bono por productividad se reparte entre los tres sectores que integran la actividad de perforación en la cuenca. Según el gremio, la medida busca reconocer un trabajo que hasta ahora no tenía ningún tipo de compensación adicional ligada al desempeño operativo.

Rucci remarcó que este tipo de reivindicaciones no siempre encuentran el camino allanado. “Cuando uno pelea este tipo de reivindicaciones, a veces hay mucha oposición del otro lado, a veces sin entenderlo”, afirmó.

 

El marco legal del convenio

Mediante un comunicado, el Ministerio de Capital Humano informó que el acuerdo se apoya en la Ley 27.802 de Modernización Laboral, que habilitó los convenios de productividad entre sindicatos y cámaras empresarias. La norma promueve mecanismos de competitividad y empleo formal a través de incentivos atados a resultados.

Las partes definieron objetivos operativos medibles y verificables, vinculados a productividad, eficiencia, capacitación y seguridad. También se conformará una Comisión de Seguimiento con representantes de ambas partes para monitorear la implementación del programa a lo largo del tiempo.

Sobre el cierre de la negociación, Rucci también tuvo palabras para el Gobierno provincial. “Nobleza obliga a agradecerle al gobernador. En el momento más difícil participó y pudo destrabar todo esto. Estoy muy agradecido con Rolando”, cerró el dirigente sindical.

Miguel Galuccio confirmó que el VMOS sigue en plazo y descartó cambios por la crisis en Ormuz

La construcción del VMOS (Vaca Muerta Oil Sur) mantiene su hoja de ruta y continúa avanzando sin modificaciones en los plazos previstos. Así lo aseguró Miguel Galuccio, fundador, presidente y CEO de Vista Energy, quien brindó a los inversores una actualización detallada sobre el mayor proyecto de infraestructura destinado a ampliar la capacidad de exportación de petróleo desde Vaca Muerta.

Durante la presentación de resultados de la compañía, el ejecutivo explicó que la ejecución global de la obra alcanza el 65% y sostuvo que, pese a algunos inconvenientes logísticos derivados del conflicto en Medio Oriente, el desarrollo continúa dentro del cronograma original. La previsión sigue siendo completar el proyecto hacia mediados de 2027.

“La construcción del proyecto VMOS está básicamente progresando muy bien. En general, la ejecución del proyecto hoy está en 65%. El oleoducto está en 82%, el almacenamiento en tierra está en 38% y la terminal offshore en 73%. Proyectamos que la fecha de finalización completa del proyecto será para mediados de 2027″, afirmó Galuccio.

Miguel Galuccio respondió sobre el impacto de las elecciones en Vista Energy,

El impacto del cierre del Estrecho de Ormuz

El único factor que hoy genera un seguimiento especial está vinculado al traslado de una pieza crítica para la terminal marítima. Se trata de la monoboya que deberá instalarse en Punta Colorada, cuyo envío se vio afectado por el cierre del Estrecho de Ormuz, una de las rutas marítimas más relevantes para el comercio mundial.

Sin embargo, Galuccio transmitió tranquilidad respecto del impacto que esa situación podría tener sobre la obra y aclaró que el equipo técnico ya trabaja en distintas alternativas para evitar que el inconveniente altere el calendario previsto para el proyecto.

“El envío de un componente muy específico como la monoboya se está viendo afectado por el cierre del Estrecho de Ormuz. El equipo de VMOS está analizando distintas alternativas para resolver ese tema. Pero el proyecto se mantiene en cronograma”, sostuvo.

El CEO de Vista también descartó que esa situación obligue a modificar el esquema logístico previsto para evacuar la producción de Vaca Muerta. Según indicó, la planificación original continúa vigente y no será necesario recurrir a un mayor transporte por camiones.

Una obra clave para las exportaciones de petróleo

Tal como informó +e, durante una reunión de la Comisión de Energía y Combustibles de la Cámara de Diputados, Maia Goldin, gerenta de Estrategia de YPF, repasó el estado del proyecto y destacó que la iniciativa ya supera el 70% de ejecución.

La ejecutiva recordó que el VMOS permitirá concretar la primera carga de petróleo desde la terminal de aguas profundas de Punta Colorada entre fines de este año y comienzos del próximo, con una capacidad inicial de exportación de 180.000 barriles diarios.

“El VMOS nos va a permitir exportar, en lo que nosotros llamamos first oil o la primera carga, que va a estar para fin de este año o principios del año que viene, 180.000 barriles por día de petróleo“, explicó Goldin durante su exposición.

La planificación contempla una ampliación gradual del sistema. Con mejoras en la producción, el ducto podrá transportar hasta 550.000 barriles diarios durante el tercer trimestre del próximo año y alcanzar una capacidad potencial de 700.000 barriles diarios a partir de 2028.

El VMOS ya tiene su primera soldadura

El proyecto que cambiará la logística de Vaca Muerta

El VMOS demanda una inversión cercana a 3.000 millones de dólares y es desarrollado por un consorcio integrado por YPF, Vista, Pan American Energy, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol. La obra unirá el corazón productivo de Vaca Muerta con una nueva terminal marítima en Punta Colorada, preparada para operar buques VLCC de gran porte.

Para la industria, el nuevo sistema permitirá eliminar una de las principales restricciones que hoy enfrenta el crecimiento del shale argentino: la capacidad de evacuación del crudo. Según las estimaciones de YPF, la infraestructura podría generar exportaciones por U$S 15.000 millones anuales hacia 2030 y superar los U$S 20.000 millones en los años siguientes.

Petroleros compró un terreno en el centro de Cinco Saltos para ampliar sus servicios

El Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa adquirió un terreno en pleno centro de Cinco Saltos, donde proyecta construir consultorios médicos, una farmacia, un salón de usos múltiples y una sede gremial.

El lote está ubicado sobre calle Ameghino, (entre Italia y España) frente a un hipermercado, en una zona céntrica, de fácil acceso y alta circulación. La localización permitirá acercar prestaciones de salud y servicios sindicales a los trabajadores petroleros y sus familias, además de ampliar la presencia institucional de la organización en Río Negro.

El secretario general del Sindicato, Marcelo Rucci, señaló que la compra responde a un compromiso asumido con los afiliados de Cinco Saltos y de las localidades cercanas.

“Compramos un terreno amplio, de casi media manzana, para que los compañeros de toda esta zona de Río Negro puedan tener cerca consultorios, una farmacia, un espacio recreativo y una sede gremial”, afirmó.

La organización ya trabaja en el proyecto ejecutivo para iniciar la obra en el menor plazo posible. El complejo contará con consultorios destinados a la atención médica ambulatoria en distintas especialidades, con profesionales de primer nivel, para facilitar tareas de prevención, diagnóstico y seguimiento sin necesidad de trasladarse a otras ciudades.

La farmacia estará integrada a la red de 12 locales que ya administra la Mutual y facilitará el acceso a medicamentos, insumos médicos y productos de primera necesidad. El salón de usos múltiples será destinado a actividades institucionales, sociales, culturales y recreativas para los afiliados, sus familias y la comunidad cincosaltense.

Marcelo Rucci defendió el desarrollo del GNL como una oportunidad histórica para Vaca Muerta, con más producción, exportaciones, trabajo y crecimiento para Neuquén.

El compromiso de Petroleros

Rucci explicó que la adquisición permitirá reducir los traslados que actualmente deben realizar muchos trabajadores de Río Negro hacia Neuquén para acceder a atención médica o efectuar trámites sindicales.

“Era un pedido que los compañeros venían haciendo desde hace mucho tiempo. Para nosotros es importante cumplir con la palabra empeñada y garantizar que tengan los servicios más cerca de sus casas”, sostuvo.

El dirigente confirmó además que una de las tres nuevas ambulancias de última generación adquiridas por el Sindicato será destinada a Cinco Saltos para fortalecer la capacidad de atención y respuesta en la zona.

Por su parte, el secretario general adjunto, Ernesto Inal, destacó: “Es una alegría muy grande porque esta compra permitirá llevar a Cinco Saltos recursos y servicios que la localidad necesita. Los consultorios no estarán destinados solamente a los afiliados, sino que también podrán brindar respuestas a la comunidad”, expresó.

La adquisición se suma al plan de expansión de infraestructura que desarrolla el Sindicato en localidades como 25 de Mayo, San Patricio del Chañar, Añelo y Neuquén, con centros médicos, sedes gremiales, espacios de capacitación e instalaciones logísticas.

Una hidrovía de 720 kilómetros para abastecer a Vaca Muerta

Un estudio técnico financiado por el Consejo Federal de Inversiones (CFI) concluyó que es técnicamente viable desarrollar una hidrovía de aproximadamente 720 kilómetros sobre los ríos Limay y Negro, entre el Compensador Arroyito y la desembocadura en el mar Argentino. La iniciativa busca crear un nuevo corredor logístico para fortalecer el transporte de cargas en el norte de la Patagonia y mejorar la competitividad de sectores estratégicos como Vaca Muerta.

El trabajo, denominado Estudio de Factibilidad de la Navegabilidad de los ríos Limay y Negro, fue elaborado por la consultora IATASA con participación técnica de la Autoridad Interjurisdiccional de las Cuencas de los ríos Limay, Neuquén y Negro (AIC), organismo que representa a las provincias de Neuquén, Río Negro y Buenos Aires.

Una obra de US$580 millones para desarrollar un corredor fluvial

De acuerdo con el informe final presentado por la AIC, el proyecto resulta técnicamente factible luego de evaluar las condiciones hidráulicas, ambientales, operativas y de infraestructura necesarias para garantizar una navegación segura y eficiente a lo largo del recorrido.

El organismo sostuvo que la futura hidrovía podría convertirse en una herramienta para reducir los costos logísticos, mejorar la competitividad regional y consolidar un sistema de transporte multimodal que beneficie tanto a la producción frutícola como a la industria hidrocarburífera y otras actividades económicas de la región.

El estudio, de casi 200 páginas, estima una inversión cercana a US$580 millones destinada a obras de dragado, construcción de puertos e infraestructura complementaria. Según las proyecciones, el corredor podría operar durante más del 90% del año mediante barcazas de hasta 111 metros de eslora, adaptadas a las limitaciones de los puentes existentes.

Además, el proyecto contempla un canal navegable de unos 30 metros de ancho, intervenciones sobre distintos tramos del cauce, mejoras en la desembocadura del río Negro y adecuaciones de infraestructura para facilitar el paso de embarcaciones de mayor porte. El calado definitivo todavía no fue establecido y dependerá de las características de los convoyes que finalmente se definan.

Neuquén registró un nuevo récord en Vaca Muerta.

Vaca Muerta aparece como el principal impulsor del proyecto

El informe identifica al crecimiento de Vaca Muerta como el principal argumento económico para desarrollar la hidrovía. La formación no convencional demanda cada vez mayores volúmenes de arena para fractura hidráulica, además de caños, cemento, estructuras metálicas, equipos industriales, bombas y generadores.

Actualmente, más del 80% de la arena utilizada en los desarrollos no convencionales proviene de Entre Ríos y recorre alrededor de 1.200 kilómetros por camión hasta los yacimientos neuquinos, una logística que implica elevados costos y un intenso movimiento de transporte pesado.

Durante marzo de este año circularon entre 3.500 y 3.800 camiones diarios vinculados al abastecimiento de la actividad petrolera. En ese contexto, el transporte fluvial aparece como una alternativa para aliviar el tránsito sobre las rutas nacionales 22 y 250. Según los estudios preliminares, una sola barcaza podría reemplazar aproximadamente 80 camiones en el traslado de cargas masivas.

YPF creará un departamento para el fracking.

Un sistema multimodal con conexión al Atlántico

El proyecto no contempla una conexión fluvial directa con Añelo, por lo que propone un esquema multimodal. Las cargas llegarían por hidrovía hasta puertos de transferencia ubicados sobre el río Negro y desde allí continuarían su recorrido mediante ferrocarril o camiones de corta distancia hacia Vaca Muerta.

Entre las alternativas analizadas figura la construcción de un puerto de transferencia en Cipolletti, con conexión ferroviaria hacia la cuenca neuquina. En el extremo este, el informe propone un nodo logístico en el área Viedma-Carmen de Patagones, aunque también se evalúa una alternativa en General Conesa para vincular el corredor fluvial con el transporte marítimo.

Uno de los principales desafíos técnicos identificados consiste en mejorar la accesibilidad de la desembocadura del río Negro para garantizar una conexión segura con el Mar Argentino.

El proyecto recupera además antecedentes desarrollados durante las décadas de 1970 y 1980 por el entonces Servicio de Hidrografía Naval, que ya había estudiado obras de dragado, rectificación del cauce, infraestructura portuaria y adecuación de puentes. El nuevo informe actualiza esos trabajos y vuelve a instalar la hidrovía patagónica como una alternativa estratégica para fortalecer la logística y la conectividad del norte de la Patagonia.

San Matías Pipeline: el primer buque traerá 3.640 caños para la obra clave del GNL

La primera quincena de agosto marcará un nuevo paso para el desarrollo del San Matías Pipeline. El puerto de San Antonio Este recibirá al buque VIGOR OL con 3.640 caños provenientes de India, el primer cargamento de materiales destinado a la construcción del gasoducto que unirá Vaca Muerta con la costa atlántica de Río Negro.

La llegada del carguero también pondrá a prueba una capacidad logística inédita para la terminal rionegrina. Será el primer barco que ingresará bajo la autorización otorgada por la Prefectura Naval Argentina para operar embarcaciones de hasta 200 metros de eslora y 50.000 toneladas de desplazamiento en el Muelle de Ultramar.

Detrás de esa habilitación hubo varios meses de trabajo entre la Secretaría de Puertos, Servicios Portuarios Patagonia Norte y la autoridad marítima. El proceso incluyó estudios técnicos, inspecciones y la adecuación de las condiciones operativas y de seguridad necesarias para recibir buques de mayor tamaño.

El primero de once embarques para abastecer la obra

El VIGOR OL, construido en 2025 y con bandera de Liberia, mide 183 metros de eslora y 31 metros de manga. Zarpó desde India a comienzos de julio y será el primero de una serie de 11 buques que trasladarán caños para el desarrollo del San Matías Pipeline impulsado por Southern Energy SA (SESA).

Una vez finalizada la descarga, los caños serán trasladados a una plazoleta de 20 hectáreas acondicionada dentro del puerto de San Antonio Este. Allí permanecerán acopiados hasta que comience su utilización en los distintos frentes de obra previstos para el tendido del gasoducto.

La llegada de este primer envío representa el inicio de la etapa logística del proyecto. El abastecimiento de materiales será escalonado y acompañará el avance de una infraestructura que demandará miles de tubos y un movimiento constante de embarcaciones durante los próximos meses.

Un puerto que amplía su capacidad logística

La autorización para recibir barcos de mayor porte modifica el perfil operativo del puerto de San Antonio Este. Hasta ahora, las limitaciones de eslora condicionaban el ingreso de determinadas embarcaciones, mientras que la nueva habilitación amplía las posibilidades para atender cargas vinculadas al sector energético.

La decisión responde al crecimiento de los proyectos que se desarrollan sobre la costa rionegrina. En ese contexto, el San Matías Pipeline aparece como una de las obras centrales para conectar la producción de Vaca Muerta con el complejo de exportación de Gas Natural Licuado (GNL) que se proyecta en el Golfo San Matías.

El gasoducto tendrá una extensión estimada de 471 kilómetros y abastecerá las futuras unidades flotantes de licuefacción previstas por Southern Energy. El proyecto contempla una inversión superior a los 15.000 millones de dólares y busca crear la infraestructura necesaria para incrementar las exportaciones de gas argentino hacia los mercados internacionales.

La llegada de los 3.640 caños será uno de los primeros movimientos visibles de una iniciativa que comienza a tomar forma sobre el territorio. Cada desembarco permitirá completar el suministro de materiales necesarios para la construcción del gasoducto y acompañará el cronograma previsto para una de las obras energéticas más relevantes que se desarrollan actualmente en la Patagonia.

VMOS: quiénes invierten, cuánto ganarán y por qué es la obra clave para Vaca Muerta

Hay un número que resume el problema de Vaca Muerta desde hace años: no falta petróleo, falta cómo sacarlo. Ese es exactamente el punto que ataca VMOS, la sigla que en los despachos petroleros ya se pronuncia con naturalidad y que significa Vaca Muerta Oil Sur.

VMOS es una sociedad anónima constituida originalmente por YPF, que hoy funciona como un consorcio estratégico integrado por las principales petroleras del país. Su misión es concreta: construir un oleoducto de 437 kilómetros que una Allen, en Río Negro, con la terminal de exportación de Punta Colorada.

El informe elaborado por los especialistas Débora Aramayo, Santiago Jerez y Bruno Simieli destacan que el trazado no es un detalle menor. Estamos hablando de caños de 30 pulgadas —762 milímetros— capaces de mover volúmenes que hasta hace poco parecían impensados para la Patagonia. En Punta Colorada, además, se levanta una terminal con monoboyas y una playa de tanques que permitirá cargar buques de gran porte.

Con perforación horizontal dirigida, el VMOS conecta Neuquén y Río Negro sin tocar el cauce del río.

Quién pone la plata y quién se queda con la torta

El reparto societario tiene una lógica clara: manda quien más produce. YPF concentra el 25% del consorcio, seguida por Pluspetrol con 17% y PAE con 11%. Vista Energy, Pampa Energía y Chevron tienen 10% cada una, mientras que Shell y Tecpetrol suman 8% cada una y GyP cierra con el 1% restante.

La inversión total ronda los US$ 3.000 millones, y ahí aparece otro dato que no es menor: VMOS fue el primer vehículo de proyecto único en presentarse para acceder a los beneficios del RIGI, el régimen que promete estabilidad normativa por 30 años. El 30% del capital sale del bolsillo de las socias.

El 70% restante llega vía créditos internacionales, con Citi, JP Morgan y Santander como los bancos que financian la obra. Es la clase de estructura que en la city porteña se lee como una señal: si la banca internacional apuesta a treinta años, algo del riesgo país argentino empieza a moverse en otra dirección.

Un cronograma que ya tiene fecha de arranque

Las exportaciones no arrancan de un día para el otro. La etapa inicial está prevista para diciembre de 2026, con una capacidad de 180.000 barriles diarios. Para marzo de 2027 ese número debería subir a 390.000, y recién en el segundo semestre de ese año se llegaría a la capacidad contratada plena: 550.000 barriles por día.

Ese techo, además, no es definitivo. El propio consorcio dejó la puerta abierta para ampliar la capacidad hasta 700.000 barriles diarios si la demanda lo justifica. YPF, Pan American Energy, Vista y Pampa ya comprometieron cerca de 275.000 barriles diarios, y VMOS ofreció opciones a Chevron, Pluspetrol y Shell por otros 230.000.

Lo interesante es leer estos números junto al beneficio impositivo que trae el RIGI: baja de Ganancias del 35% al 25%, amortización acelerada, exención de derechos de importación y de exportación pasados los tres años, y regalías que se negocian entre el 13% y el 17%. Ese combo es, en el fondo, lo que hizo viable el proyecto.

El VMOS completó su última soldadura automática

Lo que está en juego si el barril sostiene los US$ 80

Acá conviene hacer un ejercicio simple. Con un crudo a US$ 80 el barril, un costo de producción de US$ 45, regalías del 15% y el resto de las cargas impositivas, la ganancia neta por barril bajo este esquema queda en US$ 14,25. No suena a fortuna, pero multiplicado por volumen cambia la escala.

En la etapa final, con 550.000 barriles diarios, los ingresos brutos anualizados treparían a US$ 16.060 millones y la ganancia neta rondaría los US$ 2.861 millones. Para YPF, que se queda con la porción más grande, eso implica sumar unos US$ 715 millones anuales solo por este negocio.

Puesto en otra escala: operar VMOS a capacidad plena equivaldría, para YPF, a sumar cerca de un 20% a sus ventas de 2025, que fueron de US$ 18.000 millones. Y el salto en la capacidad de evacuación de crudo argentino sería de más del 18% frente a 2025 y del 20% frente a 2024.

Nadie en el sector duda de que la producción de Vaca Muerta puede crecer más rápido que la infraestructura que la conecta con el mar. Ese desfasaje es, hoy, el verdadero límite. VMOS no resuelve todo, pero sí abre una vía de salida propia, independiente, que hasta hace poco no existía en los planos de nadie.