Gracias a la baja de regalías, Santa Cruz reactivó más de seis equipos petroleros

Había algo distinto en el aire ese día en la locación de CGC, en la Cuenca del Golfo San Jorge: no era solamente una torre de perforación recién montada, sino la confirmación de que una apuesta fiscal, tomada meses atrás en medio de dudas, empezaba a mostrar números. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, lo dijo sin vueltas frente a trabajadores y ejecutivos de la compañía: la baja de regalías que definió su gestión ya permitió reactivar más de seis equipos en la provincia.

Vidal arrancó reconociendo algo que en la industria pocos dicen en público: hoy invertir en yacimientos convencionales es una decisión cuesta arriba. La comparación con Vaca Muerta aparece siempre, y no juega a favor de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“No es fácil tomar la decisión de invertir en yacimientos convencionales porque mucho más competitivo es, por ejemplo, Vaca Muerta, en donde sabemos que la inversión que se hace se recupera rápidamente y sobre esa inversión se generan ganancias extraordinarias”, admitió el gobernador en rueda de prensa.

Asimismo, el mandatario explicó que esa diferencia de rentabilidad es la que obliga a la provincia a moverse distinto. Si el mercado no genera por sí solo el incentivo para reactivar equipos, entonces hay que construirlo desde la política pública con herramientas concretas de incentivo fiscal.

La quita del 3% que reactivó equipos

Ahí entra la decisión que Vidal reivindicó como el corazón de su gestión energética: la quita de tres puntos de regalías aplicada a la mayoría de las operadoras que trabajan en yacimientos santacruceños desde hace varios meses.

“Esto se suma también a otros equipos de terminación, de pulling, de workover, que se han levantado en distintos yacimientos después que la provincia firmó una baja, una quita de regalía del 3% en la mayoría de los yacimientos”, detalló el mandatario

El gobernador fue enfático en marcar que no se trató de una improvisación. Según contó, la provincia sabía de antemano qué efecto podía generar esa reducción y decidió avanzar de todas formas, asumiendo el costo fiscal que implicaba en el corto plazo.

Más equipos, más empleo, más regalías

Para Vidal, el resultado se mide en tres variables que se retroalimentan entre sí: actividad, trabajo y recaudación provincial. Cada equipo que vuelve a operar en la cuenca arrastra, detrás, una cadena completa de proveedores y mano de obra local.

“Levantar un perforador es más actividad, es generación de empleo, es más producción, más regalías para la provincia”, resumió el gobernador, en una de las frases que más resonó entre los trabajadores presentes en el acto.

El contexto de precios internacionales también ayuda, aunque Vidal evitó hacer de eso una bandera permanente. Con el barril por encima de los 94 dólares, la ecuación económica de cada pozo mejora, pero la provincia sabe que esa variable no depende de ella.

Una actividad cíclica que exige cautela

El gobernador fue claro en no vender el momento actual como una tendencia garantizada. La historia de la Cuenca del Golfo San Jorge está llena de subas y bajas abruptas ligadas al mercado internacional del petróleo.

“Esta es una actividad muy pero muy cíclica con respecto a su funcionamiento, porque está muy marcada por los precios del mercado internacional siempre, y sabemos que esta es una actividad que tiene buen precio en el mercado, pero de un día para otro te levantás y tuvo una caída drástica”, advirtió Vidal.

En este sentido, subrayó que esa cautela es la que obliga a la provincia a sostener el esquema de incentivos mientras dure la ventana favorable. La condición, aclaró, es que las operadoras respondan con inversión efectiva y no solo con anuncios.

Vienen más equipos

Vidal adelantó que la reactivación no se agota en lo que ya está en marcha ya que la provincia mantiene conversaciones abiertas con distintas operadoras que deben presentar nuevos planes de perforación para sumar equipos adicionales a la cuenca.

“Viene otro equipo, vienen más equipos. Estamos discutiendo justamente con las distintas operadoras, nos tienen que estar presentando un nuevo plan de perforación. Se estaría hablando de un equipo de perforación más”, confirmó el mandatario santacruceño.

La vuelta de San Antonio Internacional a la provincia, después de años de ausencia, es para Vidal otra señal de que la estructura de servicios empieza a recomponerse en una cuenca que compite en desventaja frente a la escala que hoy tiene el no convencional neuquino.

Antes de cerrar, y ante una pregunta directa sobre qué cede la provincia para sostenerse frente a Vaca Muerta, el gobernador defendió el trabajo del ministerio de Energía, Jaime Álvarez: “No es fácil tomar la decisión de quitar regalías en este momento tan delicado, pero claro está que acá están los resultados. Por la quita de regalía hemos logrado subir más de seis equipos. Ya esto es importante para el presente y también para lo que se viene”.

CGC puso en marcha su perforador en Santa Cruz

La escena tenía algo de rito conocido para cualquiera que haya pasado años en un yacimiento de Santa Cruz: un equipo de perforación recién montada, autoridades con casco de seguridad y un grupo de trabajadores mirando de cerca lo que, para la provincia, es mucho más que una máquina. CGC puso en marcha su propio perforador en la Cuenca del Golfo San Jorge, después de 60 días de reparación, en un acto que reunió al gobernador Claudio Vidal, al secretario general de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Llugdar, y al presidente de la compañía, Hugo Eurnekian.

El equipo no es nuevo para Santa Cruz. Perteneció a otra compañía que operó en la zona hasta 2010 y después se fue a trabajar a otra provincia. Recién ahora, más de una década después, volvió a manos de una operadora que decidió comprarlo e integrarlo a su propia estructura de producción.

“Primero porque tenemos una compañía que está decidida a invertir aquí en la provincia. No es común que una compañía de producción compre un equipo de perforación“, señaló Llugdar.

En este marco, el dirigente gremial valoró la puesta en marcha no fue un hecho aislado ni una simple casualidad de agenda. Detrás hubo un trabajo conjunto entre la empresa y el Estado provincial que muchas veces queda invisible para quienes miran la actividad desde afuera.

El trabajo que no se ve

Llugdar puso en valor especialmente el rol del ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez, y del propio gobernador en la vuelta de San Antonio Internacional (SAI), otra compañía de servicios, a la provincia. Habló de años sin esa firma operando en Santa Cruz y de una gestión que permitió revertirlo.

El dirigente también recordó que detrás de un equipo de perforación hay una cadena mucho más amplia de trabajo: compañías de servicio, transporte de caños, fabricación de material para la entubación de pozos. Toda esa estructura vuelve a moverse en la provincia.

La apuesta de largo plazo de CGC

Por su parte, Eurnekian fue directo al significado simbólico del momento. Para el presidente de CGC, pocas imágenes representan mejor a la industria petrolera que un equipo de perforación funcionando en el yacimiento.

“Creo que no hay símbolo más representativo para nuestra industria, que un equipo de perforación. Eso significa que vemos futuro, vemos proyección, vemos que hay cosas para hacer, para seguir invirtiendo y para crecer”, afirmó.

El empresario contó que la compañía opera en Santa Cruz desde hace más de diez años, pero que nunca había tomado la decisión de sumar como propiedad un equipo de perforación continua. Según explicó, se trata de una apuesta que no depende del precio del barril de hoy ni de mañana.

“La decisión de incorporar un equipo de perforación, que significa la decisión de perforar de manera continua por muchos años, es una decisión de largo plazo y una apuesta de largo plazo porque confiamos en la provincia”, subrayó Eurnekian.

Vidal habló de una señal de reactivación

Asimismo, Vidal fue el encargado de cerrar los discursos y eligió hablar de contexto antes que de anuncios. El gobernador reconoció que la provincia atraviesa un momento complicado y que competir con Vaca Muerta no es sencillo.

“Es muy difícil hoy competir contra Vaca Muerta, que es el no convencional más importante del país. Poder generar esta señal acá tiene que ver con el trabajo en equipo, con responsabilidad y también con coraje”, evaluó.

Para Vidal, la llegada de este equipo no se traduce solo en una torre más en el mapa productivo. Habla de puestos de trabajo, de más producción y de regalías para las arcas provinciales, en un escenario donde cada nueva perforación cuenta.

 

La baja de regalías como parte de la estrategia

El gobernador aprovechó el acto para recordar una decisión que tomó su gestión meses atrás: bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras que trabajan en la provincia, como forma de incentivar la reactivación de equipos parados.

“Tomamos la decisión de bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras. Esto también es parte de la reactivación de los distintos equipos que se están levantando en los yacimientos de la provincia”, explicó Vidal.

El mandatario insistió en que ese esfuerzo fiscal de la provincia necesita una contrapartida de parte de las empresas: mantener la actividad, cumplir los compromisos asumidos y seguir invirtiendo en los yacimientos santacruceños.

Antes de cerrar, Vidal tuvo un párrafo aparte para el trabajo administrativo que casi nunca se ve desde afuera. “Ese trabajo que no se ve se refiere a un montón de personas, de profesionales que están sentados detrás de un escritorio trabajando para ver cómo podemos hacer para levantar más actividad”, señaló, agradeciendo puntualmente al ministro Jaime Álvarez y a su equipo.

YPFB busca subir 10% su producción de gas con el pozo Junín-9D

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, llegó hasta el complejo Santa Rosa, en la provincia Sara de Santa Cruz, para dar el banderazo de la perforación del pozo Junín-9D. El proyecto está a cargo de YPFB Chaco S.A., subsidiaria de YPFB Corporación, y demanda una inversión cercana a los 6,4 millones de dólares.

“El secreto del gas y de todo este tipo de industria es siempre seguir invirtiendo; es como en el campo, si dejás de sembrar no vas a cosechar nada”, dijo Paz frente a trabajadores y autoridades.

Según los datos de la petrolera, el pozo prevé una producción inicial de 8 millones de pies cúbicos diarios, con picos de hasta 10 millones. Para YPFB Chaco eso significa un salto del 10% en su producción propia, aunque sobre el total del gas boliviano el aporte apenas roza el 1%.

Un pozo direccional, no un descubrimiento

La perforación se hace en forma direccional, desde la planchada ya existente del pozo JNN-X2, algo que la empresa destaca porque reduce el impacto ambiental y evita abrir un nuevo frente en el terreno. La terminación está prevista para octubre.

El objetivo real del proyecto es recuperar reservas remanentes de los reservorios Sara, de la formación El Carmen, y Piraí, de la formación Roboré. De paso, se reunirá información técnica sobre el potencial de las formaciones Tariquía, Yecua e Ichoa, que hasta ahora no se explotan en esa zona.

YPFB Chaco ya cuenta con la Licencia Ambiental y con la licencia para actividades con sustancias peligrosas. Antes de mover los equipos pesados, la empresa hizo un taller técnico DWOP con las contratistas para revisar la ingeniería del pozo y ordenar los riesgos de la operación.

La historia detrás del campo Junín

Paz recordó que el campo Junín arrancó su producción en 1991, durante el gobierno de su padre, Jaime Paz Zamora, a quien atribuyó una política de perforar pozos en cada departamento del país. De esa etapa, dijo, salió el hallazgo del megacampo Huamampampa.

“No fueron los 20 años de gobiernos pasados los que descubrieron los grandes pozos hidrocarburíferos, sino que ya se habían descubierto antes”, marcó el mandatario, en una crítica directa a las administraciones del MAS y a su manejo de la política de exploración gasífera.

Cerró con una frase que buscó instalar como titular: “Bolivia vuelve a pararse para reactivar su corazón energético. Nos prometieron soberanía energética y nos abandonaron, nos dejaron sin nada, y ahora estamos empezando con los recursos que tenemos”.

Lo que viene después de Junín-9D

El gerente de YPFB Chaco, Abel Villegas, contó que el proyecto atravesó un proceso largo hasta conseguir su aprobación interna. Según explicó, si el pozo confirma las proyecciones técnicas, la empresa evaluará abrir nuevos proyectos de perforación en la misma región de Santa Rosa.

“Va a abrir un horizonte para la empresa en caso de ser positivo, de nuevos proyectos”, resumió Villegas ante los periodistas que cubrieron el acto en el yacimiento. Con esa expectativa quedó cerrada la jornada en el complejo Santa Rosa.

Crown Point sale al mercado para financiar su expansión en la Cuenca del Golfo San Jorge

Crown Point anunció que saldrá al mercado para financiar sus operaciones en la Cuenca del Golfo San Jorge. La compañía emitirá una nueva emisión de Obligaciones Negociables Clase X (MEP-INFRA) y Clase XI (Dólar Linked). Ambas clases tendrán un plazo de hasta 36 meses y contemplan una tasa de interés fija a licitar, con pagos trimestrales.

Los fondos obtenidos permitirán a la compañía continuar financiando su plan de inversiones, enfocado en la Cuenca del Golfo San Jorge, y avanzar en la extensión de los plazos de su estructura de deuda.

“Esta emisión nos permite consolidar la transformación operativa y financiera de la compañía, en un contexto de crecimiento de la industria de los hidrocarburos en Argentina”, señalaron desde la compañía.

Un plan de inversiones en expansión

La emisión se enmarca en la estrategia de crecimiento que Crown Point Energía viene desplegando en sus activos de la Cuenca del Golfo San Jorge, principalmente en Chubut, provincia en la que opera las concesiones El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga desde diciembre de 2025.

Para 2026, la compañía prevé una campaña de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión de 21,6 millones de dólares, a la que se sumarán otros 16,2 millones de dólares destinados a reparación de pozos, trabajos sobre instalaciones y abandono. En conjunto, proyecta invertir 37,8 millones de dólares en sus concesiones chubutenses durante el año.

El segundo eje de inversiones de la compañía se encuentra en Santa Cruz, donde opera las concesiones Piedra Clavada y Koluel Kaike y prevé perforar tres pozos adicionales, con un desembolso de 13,7 millones de dólares. Entre Chubut y Santa Cruz se concentra más del 95% del presupuesto de capital de Crown Point para 2026, que en conjunto asciende a 51,6 millones de dólares para el total de sus operaciones en Argentina.

Crown Point acelera en Chubut.

Crecimiento operativo y financiero

El impulso inversor acompaña una mejora sostenida en los indicadores de la compañía. En el segundo trimestre de 2026, Crown Point produjo 776.308 barriles equivalentes de petróleo (BOE), un 95% más que en el mismo período de 2025, y pasó de una pérdida de $6.320 millones a una ganancia de 13.112,7 millones de pesos.

A nivel patrimonial, el patrimonio neto de la compañía pasó de 2.449.465 miles de pesos al 31 de diciembre de 2025 a 23.828.588 miles de pesos al 30 de junio de 2026, mientras que el resultado del ejercicio acumulado a esa fecha alcanzó una ganancia de 21.342.760 miles de pesos, frente a 5.839.278 miles de pesos en el mismo período del año anterior.

Mejora en la calificación crediticia

Este desempeño fue reconocido semanas atrás por la calificadora FIX SCR S.A. (afiliada a Fitch Ratings), que elevó la calificación de Emisor de Largo Plazo de Crown Point a BBB+(arg) desde BBB(arg), con Perspectiva Positiva, y subió a A(arg) desde A-(arg) la calificación de las Obligaciones Negociables Clase VI y Clase IX.

La decisión contempló la reducción de los costos operativos a 40 dólares por BOE, la incorporación de los activos de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, y la capitalización de 30 millones de dólares realizada por la compañía.

Para 2026, FIX SCR proyecta que Crown Point superará los 8.500 barriles de petróleo equivalente por día, con ingresos por encima de 220 millones de dólares y un margen de EBITDA mayor al 25%.

CGC despliega su primer equipo perforador propio en Santa Cruz

El primer equipo perforador propio de Compañía General de Combustibles (CGC) ya llegó a Santa Cruz y comenzará a operar de manera permanente en el flanco norte de la provincia, dando un paso concreto en el cumplimiento del plan de inversiones comprometido por la empresa.

La llegada del equipo representa el inicio de un importante programa de perforación que contempla 31 nuevos pozos en total, con nueve perforaciones previstas para lo que resta de 2026 y otras 22 durante 2027.

En este marco, el ministro de Energía y Minería de Santa Cruz, Jaime Álvarez, destacó la importancia de la incorporación del nuevo equipo y explicó que se trata de una unidad propia de CGC que permanecerá trabajando en territorio santacruceño.

“Es un equipo que está incluido dentro de los compromisos de inversión. Tiene que hacer nueve perforaciones este año y 22 perforaciones o pozos el año que viene, 31 en total. Y es un equipo propio de CGC que va a estar trabajando en forma permanente en el flanco norte de la provincia”, señaló el funcionario.

Se trata de un equipo de perforación tipo Flex, propio de CGC, que va dirigido al yacimiento Tres Picos en Cañadón León. Comenzará a operar apenas se termine de montar el mismo, lo que se estima podría demorar una semana a diez días.

Una inversión que comienza a convertirse en actividad

La llegada del perforador constituye la materialización de los compromisos de inversión anunciados por el Gobierno provincial a fines de mayo, cuando se anticipó una nueva etapa de crecimiento de la actividad hidrocarburífera en Santa Cruz.

En aquella oportunidad, se había informado que CGC avanzaría con un plan de perforación de 31 pozos y con la incorporación de un equipo de perforación que quedaría trabajando de manera permanente en la provincia.

El anuncio formó parte de un paquete de inversiones comprometidas por distintas operadoras que apunta a recuperar y ampliar la actividad petrolera, generar nuevas oportunidades laborales y fortalecer los ingresos provinciales.

Ahora, con el arribo del equipo al flanco norte, ese compromiso comienza a traducirse en actividad concreta sobre los yacimientos santacruceños.

Más perforaciones, más trabajo

Para el Gobierno de Santa Cruz, el incremento de la actividad hidrocarburífera tiene un impacto que excede a las empresas operadoras y alcanza a trabajadores, empresas de servicios, proveedores, comercios y distintos sectores vinculados directa e indirectamente con la industria.

En ese sentido, se había remarcado que el aumento de las inversiones puede representar una oportunidad para trabajadores que permanecían fuera de la actividad.

También se puso el foco en el efecto multiplicador que tiene la actividad petrolera sobre la economía provincial, aclarando que al hablar de trabajadores del sector se refiere al conjunto de personas que participan de las tareas en los yacimientos y de la amplia cadena de servicios que sostiene la producción hidrocarburífera.

Un nuevo escenario para la actividad

La incorporación del equipo de CGC se suma a otras inversiones y compromisos asumidos por empresas que operan en Santa Cruz. Se había señalado que Crown Point Energy y Quintana Energy avanzarían con la perforación de seis pozos durante este año, mientras que CGC ejecutaría su programa de 31 perforaciones.

A esto se agregan los equipos vinculados al acuerdo alcanzado con YPF para la remediación de 1.200 pozos abandonados, además de los asociados al esquema de reducción de regalías acordado con varias de las operadoras. Todo esto se completa con los equipos correspondientes a compromisos de inversión asumidos en los procesos licitatorios respectivos.

La estrategia impulsada por el Gobierno provincial busca recuperar niveles de actividad, promover nuevas inversiones, sostener y generar empleo y fortalecer los recursos que recibe Santa Cruz por la explotación de sus hidrocarburos.

La llegada del primer perforador propio de CGC marca ahora un nuevo avance en ese proceso y pone en marcha un programa que prevé 31 nuevas perforaciones en el flanco norte, con un equipo que permanecerá de manera permanente en Santa Cruz y que permitirá sostener la actividad durante los próximos años.

Hidrógeno verde: Pico Truncado debatió sobre el futuro de la industria en Santa Cruz

Como continuidad del trabajo iniciado por la Mesa Provincial de Hidrógeno de Santa Cruz durante 2025, el municipio de Pico Truncado junto al Círculo de Políticas Ambientales (CPA) organizaron una charla pública sobre las oportunidades y desafíos de la industria del hidrógeno verde en la Patagonia, en el marco de la transición energética en Argentina.

Durante el encuentro se dialogó sobre las cuestiones clave de la cadena de valor del hidrógeno, se abordaron herramientas técnicas y se promovió el debate en torno a las oportunidades y desafíos que representa para la Argentina, el desarrollo de esta industria renovable.

“La industria del hidrógeno se encuentra atravesando por un período de revisión de escalas y horizontes de tiempo” explicó Juan Carlos Villalonga, coordinador del programa hidrógeno del Círculo de Políticas Ambientales.

“La coyuntura geopolítica global y las incertidumbres en la economía están ralentizando el despegue del mercado del H2 verde. Aun así, esto representa una oportunidad para que Santa Cruz pueda generar condiciones que se asemejen a lo ya avanzado en algunos países de la región” agregó Villalonga.

La actividad, cofinanciada por la Unión Europea, se desarrolló en el Cine Teatro Lázaro Urdin. Por último, se realizó un recorrido con una visita a la Planta Experimental de Hidrógeno de Pico Truncado, junto a autoridades y trabajadores de la planta.

El Círculo de Políticas Ambientales es una fundación constituida por profesionales de larga trayectoria en el tercer sector y el sector público, que promueve el fortalecimiento de la agenda política ambiental a través de la investigación, la difusión, la capacitación y el impulso de normativa que propicie la protección de los ecosistemas, el desarrollo sostenible, la transición energética y la  lucha contra el cambio climático.

Hay que recordar que la primera primera reunión anual de la Mesa Provincial del Hidrógeno se realizó en marzo de este año, con el objetivo de concertar algunas líneas de acción entre el sector gubernamental, actores del mundo empresario y académico y organizaciones sociales, para generar las mejores condiciones posibles para impulsar el desarrollo del hidrógeno renovable en el territorio. La iniciativa de la Mesa Provincial se puso en marcha en octubre del 2025.

El encuentro es organizado por el Círculo de Políticas Ambientales, en conjunto con el Ministerio de Energía y Minería de la provincia.

PCR canceló de forma anticipada una deuda de U$S 62,8 millones por el Parque Eólico del Bicentenario

Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) informó este martes a la Comisión Nacional de Valores que su subsidiaria PEBSA saldó, de manera anticipada y voluntaria, todo el saldo de capital que aún debía por el financiamiento del Parque Eólico del Bicentenario. La operación se concretó el 18 de agosto.

El monto cancelado ascendió a U$S 62,8 millones, una cifra que representaba lo que quedaba pendiente de un crédito mucho más grande, otorgado en 2018 para construir y poner en marcha el parque eólico ubicado en la provincia de Santa Cruz. El proyecto tiene una potencia instalada de casi 126 MW.

Ese financiamiento original había sido de U$S 108 millones, con un plazo de repago de hasta quince años. Lo prestaron cuatro entidades: la Inter-American Investment Corporation, que además actuó como agente del Inter-American Development Bank, y el banco alemán KFW junto con la agencia de crédito danesa EKF.

De dónde salió la plata para pagar

La empresa no usó caja propia del proyecto para cancelar la deuda. El dinero llegó a través de préstamos otorgados por partes relacionadas: la propia PCR y Luz de Tres Picos, otra compañía del mismo grupo económico dedicada también a energía.

Esos préstamos, a su vez, tienen un origen puntual y reciente. Salieron de la emisión internacional de Obligaciones Negociables Clase 1, que PCR y Luz de Tres Picos co-emitieron el 28 de julio de este año en los mercados de deuda.

El destino de esos fondos ya estaba anticipado en el Suplemento de Prospecto publicado el 13 de julio, donde la compañía había detallado que parte de lo recaudado se aplicaría justamente a refinanciar pasivos del grupo. La precancelación del crédito eólico confirma ese plan original.

Con un plazo de repago de hasta nueve años, esta inversión estratégica busca potenciar la infraestructura de energía renovable en la provincia de Buenos Aires.

Qué pasa ahora con las garantías del proyecto

Con la deuda saldada por completo, el siguiente paso administrativo tiene que ver con las garantías que PEBSA había constituido en 2018 a favor de los acreedores internacionales, habituales en este tipo de financiamientos de proyecto de infraestructura energética.

Según el comunicado firmado por Juan I. Giglio, responsable de Relaciones con el Mercado de PCR, esas garantías se liberarán en el transcurso de las próximas semanas, una vez que los bancos y agencias involucradas completen los trámites correspondientes tras el pago total.

El parque eólico, parte de una estrategia más amplia

El Parque Eólico del Bicentenario forma parte de la apuesta de PCR por diversificar su matriz de negocios hacia las energías renovables, un sector donde el grupo viene sumando activos en la Patagonia desde hace varios años.

La empresa ya había informado hechos relevantes vinculados a este mismo financiamiento en 2016, 2017, 2018 y 2020, lo que muestra el seguimiento constante que exige este tipo de operaciones de project finance ante el organismo regulador.

Con esta precancelación, PCR reduce su exposición a deuda en moneda extranjera con organismos multilaterales y consolida el rol de las Obligaciones Negociables como principal herramienta de financiamiento corporativo del grupo durante 2026.

Crown Point deja Tierra del Fuego y apuesta a perforar cinco pozos en Chubut

Crown Point Energía S.A. dejó de operar en Tierra del Fuego. El 18 de agosto, junto a sus socios de la unión transitoria, la compañía firmó con la provincia el acuerdo de liquidación final y reversión de las áreas Río Cullen, Las Violetas y La Angostura, donde tenía el 48,3275% de participación. Así fue comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

Las concesiones llegaron al final del plazo pactado hace décadas. Según informó Crown Point, Roch S.A., Desarrollos Petroleros y Ganaderos S.A. y Secra S.A., los otros integrantes de la UT, acompañaron el mismo proceso de cierre ordenado.

“Se trata de la culminación natural de un ciclo contractual que se desarrolló según lo previsto”, señaló un vocero de la empresa, que remarcó el trabajo conjunto con la provincia para garantizar que la salida se hiciera en un todo de acuerdo con los términos convenidos.

Chubut, el nuevo centro de gravedad

Con Tierra del Fuego fuera del mapa, la estrategia de Crown Point pasa por dos provincias: Chubut y Santa Cruz. Ahí están hoy sus activos más rentables, sobre todo tras la compra de las concesiones de El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga, que la compañía opera desde diciembre de 2025.

Los datos de la presentación de resultados del segundo trimestre analizados por eolomedia muestran que el plan de la compañía para este semestre es una campaña de perforación de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión estimada de 21,6 millones de dólares solo para esa tarea. A eso se suman otros 8,9 millones de dólares para reparaciones, mejoras de instalaciones y abandono de pozos en la misma zona.

En total, la compañía prevé desembolsar 30,5 millones de dólares en las concesiones de Chubut durante el año, dentro de un presupuesto de capital global de 53,5 millones de dólares para todas sus operaciones en el país.

Crown Point está a punto de cerrar la compra de El Tordillo.

La apuesta de Crown Point

La decisión de resignar Tierra del Fuego y volcarse a Chubut tiene respaldo en los resultados del segundo trimestre. La producción llegó a 776.308 BOEs, un 95% más que un año atrás, impulsada casi por completo por los nuevos campos chubutenses.

El resultado neto también dio vuelta la página: la empresa pasó de una pérdida de $6.320 millones en el segundo trimestre de 2025 a una ganancia de $13.112,7 millones en el mismo período de este año, con el petróleo recibido a 90,24 dólares el barril.

Los ingresos del trimestre treparon a $32.484,9 millones, contra un resultado negativo de $2.955,7 millones un año antes. El salto se explica, otra vez, por los volúmenes que aportan las concesiones adquiridas en Chubut a fines de 2025.

Santa Cruz no queda afuera del plan

El otro foco de inversión es Santa Cruz, donde Crown Point opera al 100% las concesiones de Piedra Clavada y Koluel Kaike. Ahí la empresa proyecta una campaña de tres pozos, con un presupuesto de 7,8 millones de dólares, más 3,8 millones de dólares en reparaciones y mejoras.

En conjunto, Chubut y Santa Cruz absorben más del 95% del capex previsto para 2026. Las concesiones de Mendoza y la extensión de los contratos en Tierra del Fuego que aún quedan vigentes reciben una porción marginal del presupuesto anual.

Durante el primer semestre, la compañía ya había ejecutado 7,3 millones de dólares en Chubut y 2,1 millones de dólares en Santa Cruz, según el propio reporte financiero presentado ante la Comisión Nacional de Valores.

YPF planea volver a perforar en Palermo Aike entre noviembre y diciembre

El Sindicato del Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz confirmó los detalles de la próxima etapa exploratoria de YPF en Palermo Aike. El titular del gremio, Rafael Güenchenen, se reunió en Buenos Aires con Lisandro Deleonardis, vicepresidente de Asuntos Públicos de la petrolera, para coordinar el inicio de los trabajos.

Los trabajos arrancan entre noviembre y diciembre

La compañía prevé poner en marcha la exploración entre noviembre y diciembre, según confirmaron ambas partes tras el encuentro. Güenchenen y Deleonardis repasaron las condiciones laborales y operativas que exige la campaña, un punto central para el sindicato antes de cualquier acuerdo formal.

El dirigente detalló las gestiones que viene realizando el gremio para mejorar la productividad de los equipos y resolver las dificultades operativas surgidas en los últimos meses. También pidió garantizar la participación de trabajadores, proveedores y empresas de servicios santacruceñas.

“Durante todo este tiempo hicimos nuestra parte. Trabajamos con los compañeros y las empresas para mejorar el funcionamiento de los equipos y encontrar soluciones sin resignar derechos”, aseguró Güenchenen, que remarcó la voluntad del gremio de sostener el diálogo incluso en los momentos más difíciles.

CGC brindó detalles sobre la exploración de Palermo Aike.

El reclamo pendiente a YPF

La disposición del sindicato para acompañar los nuevos trabajos no dejó de lado los reclamos que arrastra desde hace tiempo. El SIPGER volvió a exigir que YPF cumpla con las tareas de remediación ambiental comprometidas al salir de las áreas convencionales.

“La responsabilidad de una operadora continúa después de entregar un área. YPF asumió la remediación ambiental y ahora debe presentar los informes correspondientes y un plan concreto, con prioridades y plazos”, señaló el dirigente, que pidió respuestas sobre pasivos e instalaciones pendientes.

Los suelos, las instalaciones abandonadas y los pasivos ambientales que dejó la operadora en las áreas convencionales quedaron otra vez sobre la mesa. El gremio insiste en que las respuestas lleguen de forma rápida, ordenada y transparente, sin más demoras en el camino.

La apuesta por el desarrollo no convencional

El encuentro sirvió también para plantear la posibilidad de trasladar el conocimiento acumulado por YPF en Vaca Muerta hacia otras formaciones de la provincia. Güenchenen citó los casos de Estados Unidos y Canadá como ejemplo de expansión productiva.

“Barnett fue uno de los puntos de partida del desarrollo no convencional en Estados Unidos. Después avanzaron la Cuenca Pérmica, Bakken, Eagle Ford, Marcellus, Utica y Haynesville”, repasó el dirigente, que mencionó también los desarrollos de Montney y Duvernay en territorio canadiense.

Para el sindicalista, Santa Cruz cuenta con recursos concretos para sumarse a ese proceso de expansión. Palermo Aike aparece como la primera prueba de esa estrategia, aunque el camino hacia una producción a escala comercial recién empieza a transitarse.

YPF seguirá explorando el potencial shale de Palermo Aike.

La D-129 y otras formaciones en la mira

El planteo del gremio no se limita a Palermo Aike. Güenchenen destacó el trabajo que viene realizando Crown Point sobre la formación D-129 y el rol de CGC, que participó junto a YPF en la perforación del pozo MAYPA.x-1.

“El no convencional exige continuidad, conocimiento e inversión. Cada pozo debe aportar información para diseñar el siguiente, mejorar los resultados y avanzar hacia una escala productiva”, sostuvo el dirigente, que pidió sumar más operadoras a la exploración provincial.

El sindicalista convocó puntualmente a TotalEnergies, Pan American Energy, Shell, Chevron y Tecpetrol a estudiar la geología santacruceña y presentar programas exploratorios propios. “Queremos compañías que inviertan a largo plazo, más equipos en el campo y más pozos en la provincia”, remarcó.

Río Gallegos, con infraestructura para crecer

La expansión de Palermo Aike encuentra en Río Gallegos una ciudad con infraestructura, capacidad hotelera y empresas de servicios en condiciones de acompañar el crecimiento de la actividad. El SIPGER inauguró recientemente su primera sede propia en la capital provincial.

“Me comprometí con los vecinos de Río Gallegos a impulsar este proyecto y acá estamos. La ciudad tiene las condiciones y debe formar parte del desarrollo desde el comienzo”, expresó Güenchenen, que pidió que cada avance deje empleo y capacidad instalada en la comunidad.

El sindicato propuso mantener una mesa de trabajo permanente para anticipar las necesidades laborales y acompañar la llegada de nuevas empresas a la provincia. “Vamos a hacer todo lo que esté a nuestro alcance para que Palermo Aike despliegue su potencial. Santa Cruz puede convertirse en una potencia productiva y vamos a trabajar para conseguirlo”, cerró Güenchenen.

“CGC tiene que buscar un nuevo socio para Palermo Aike porque YPF no va a invertir”

Pablo González, expresidente de YPF, sostuvo que la empresa de mayoría estatal no invertirá en Palermo Aike, la formación de Santa Cruz que empieza a mirarse como la hermana menor de Vaca Muerta ¿La solución? Para el exdiputado nacional, la salida pasa por sumar un socio privado a CGC. “Es necesario traer algún socio que tenga espalda, para que se asocie con CGC en Palermo Aike”, consideró el exfuncionario.

Según la Agencia de Información de Energía de Estados Unidos (EIA, por sus siglas en inglés), Vaca Muerta contiene reservas técnicamente recuperables por 308 billones de pies cúbicos de gas natural y 16.000 millones de barriles de petróleo y condensado, en 8,6 millones de acres.

“Un informe de la agencia internacional de Estados Unidos dijo que Palermo Aike tiene un tercio de lo que tenía Vaca Muerta“, subrayó González. “Tenés reservas para exportar, en un mundo que está en guerra por el petróleo”, aseguró en diálogo con Liebre TV.

Palermo Aike atraviesa todavía una etapa exploratoria. Estudios del sector calculan que podría reunir unos 10.000 millones de barriles equivalentes de petróleo, cerca de un tercio del potencial que ya demostró Vaca Muerta.

Comenzó la evaluación de la productividad del primer pozo shale de Palermo Aike.

Exportación desde Santa Cruz

En este marco, González afirmó que el punto de partida es el autoabastecimiento energético que logró el país gracias al Gasoducto Perito Moreno (exNéstor Kirchner) y ponderó que Santa Cruz podría dar el salto que ya dio Neuquén con la construcción de una planta de GNL.

“Hoy tenés autoabastecimiento energético, porque el Gobierno anterior hizo el gasoducto Néstor Kirchner y Santa Cruz tiene la posibilidad de exportar hacia el Pacífico, a través de Punta Loyola, o de aprovechar el puerto de Punta Quilla“, agregó.

Esa salida exportadora, según el exdiputado, depende de que se replique en el sur el proceso que atravesó Vaca Muerta: una curva de aprendizaje que llevó más de una década y que en Neuquén ya está resuelta en materia tecnológica.

Mano de obra formada en la región

González también destacó que buena parte de los técnicos que hoy trabajan en Vaca Muerta egresaron de la UTN o de la Universidad del Comahue, y que Santa Cruz ya cuenta con carreras universitarias orientadas a la industria hidrocarburífera.

“El vicepresidente ejecutivo de no convencionales de YPF es egresado de la Universidad del Comahue. El CEO (por Pablo Iuliano) que estaba cuando yo estaba (como presidente de YPF) es ingeniero químico de la Universidad Nacional de Neuquén“, detalló González. “Acá tenemos la carrera de ingeniería en energía de la UTN y de la UNPA”, agregó.

En este sentido, el exlegislador sostuvo que esa base de conocimiento reduce el margen de error de futuras exploraciones en Santa Cruz y podría acortar los tiempos de desarrollo que en su momento demandó Vaca Muerta.

CGC prepara el informe final del pozo shale de Palermo Aike

El desafío de sumar un socio para CGC

Asimismo, González destacó que el nudo pasa por el capital. YPF ya definió que sus inversiones seguirán en Neuquén, por lo que CGC deberá salir a buscar un socio con espalda financiera para asumir el riesgo exploratorio de Palermo Aike.

“Es necesario traer algún socio que tenga espalda, que tome las dos áreas (La Azucena y Campamento Oeste) que están al lado y que se compraron en 2023”, planteó González. “Va a haber prueba y error, como lo hubo en Vaca Muerta“, advirtió.

Las perforaciones en Santa Cruz resultan más costosas que en Neuquén por la falta de infraestructura logística en la zona. Para González, ese sobrecosto inicial es la principal barrera que debe sortear cualquier socio que se sume a CGC.

Tal como informó eolomedia, YPF informó a la Secretaría de Energía las proyecciones de inversiones que realizará durante este año. La mayor inversión individual recae en el yacimiento La Azucena donde la compañía comprometió 50,60 millones  de dólares en perforación de pozos exploratorios.

La empresa de mayoría estatal se adjudicó esa área junto a El Campamento Este en 2023, cuando la provincia de Santa Cruz habilitó dos nuevas concesiones para extender la exploración más allá del área pionera de Paso Fuhr.

Asimismo, en El Campamento Este, YPF destinará 17,08 millones de dólares también íntegramente a la perforación de pozos exploratorios.