Crown Point suma un nuevo equipo de perforación y prepara tres pozos en Koluel Kayke

Crown Point incorporó un nuevo equipo de perforación a sus operaciones en Santa Cruz. El perforador 383 de San Antonio llegó a un yacimiento de la compañía en Koluel Kayke, donde comenzará un programa inicial de tres pozos.

El primer objetivo será el pozo KK 2002, según informó el Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER), que destacó la llegada del equipo como un avance para la recuperación de la actividad en la provincia.

El programa contempla inicialmente tres perforaciones. Una de ellas estaría vinculada con la formación D-129, en un sector donde hacía varios años que no se realizaban trabajos de este tipo.

La llegada del equipo fue supervisada por el secretario adjunto del SIPGER, Nallib Rivera, junto con integrantes de la Comisión Directiva del sindicato. El dirigente destacó el movimiento de equipos como una señal de mayor actividad en los yacimientos santacruceños.

“Esto es muy importante y se hizo posible luego de las reuniones que mantuvo nuestro secretario general, Rafael Güenchenen, con la operadora y la empresa”, señaló Rivera. El dirigente también indicó que el perforador 383 se suma a otro equipo que ya se encuentra trabajando para Compañía General de Combustibles (CGC).

Más perforación en Santa Cruz

Para el SIPGER, el regreso de equipos de perforación permite ampliar la actividad asociada a los yacimientos. El impacto alcanza también a las empresas de servicios y al empleo petrolero.

“Hace mucho tiempo que en este sector no se perforaba. Tenemos muchas expectativas porque cada equipo que vuelve a trabajar significa más actividad, más servicios y, fundamentalmente, más oportunidades laborales”, afirmó Rivera.

Crown Point mantiene así un nuevo frente de perforación en Koluel Kayke, con tres pozos previstos en esta primera etapa. La actividad se desarrolla en un contexto en el que Santa Cruz busca recuperar niveles de inversión y producción en sus áreas convencionales.

El SIPGER señaló que continuará gestionando con las operadoras y empresas de servicios para promover nuevas inversiones y sumar equipos a los yacimientos de la provincia.

Venoil Energía asume nuevas operaciones en Malargüe y consolida su crecimiento en Argentina

Venoil Energía concretó este lunes la toma efectiva de Valle del Río Grande y Cerro Fortunoso, completando la cesión de ambas concesiones en el marco del Plan Andes con una inversión de 150 millones de dólares, proyectada a 10 años.

La compañía destacó el trabajo realizado por YPF a lo largo de la historia productiva de estas áreas y la articulación desarrollada durante el proceso de transición como base para dar continuidad operativa y proyectar una nueva etapa de desarrollo. La compañía remarcó además la importancia de seguir construyendo vínculos de colaboración que contribuyan al desarrollo energético del país.

“Este take over representa un nuevo salto de escala para Venoil Energía. Nuestro propósito es consolidarnos a través del talento, la eficiencia y la confianza en nuestra cadena de valor.” expresó Gustavo Naves, presidente & CEO de Venoil Energía.

Gustavo Naves, Presidente & CEO de Venoil Energía, con su equipo directivo en el momento de la posesión.

Con operaciones en Mendoza y Santa Cruz, Venoil Energía cuenta actualmente con 340 colaboradores. A partir de la incorporación de las operaciones de Malargüe, la compañía alcanzará una dotación mayor a 800 colaboradores, acompañando una nueva etapa de crecimiento y expansión operativa.

En paralelo, Venoil Energía proyecta un plan de inversiones de 229 millones de dólares para sus operaciones en Argentina, de los cuales 206 millones de dólares corresponden a Mendoza y 23 millones de dólares a Santa Cruz.

Con estas inversiones y la ampliación de su escala operativa, la compañía consolida una estrategia de crecimiento sostenido, generación de valor y compromiso con el desarrollo energético de Argentina.

¿Vuelve YPF al Golfo San Jorge? El plan para desarrollar las formaciones D-129 y Neocomiano

A principios de 2024 se conoció que YPF vendía sus campos maduros para centrarse en Vaca Muerta y convertirse en una empresa dedicada 100% al no convencional. Esa estrategia implicó que nuevos actores aparecieran en el mapa petrolero argentino, pero que muchas provincias sufrieran coletazos en sus actividades económicas. Casi tres años después del Plan Andes, se busca que la empresa de mayoría estatal regrese a la Cuenca del Golfo San Jorge para seguir explorando el potencial de las formaciones D-129 y Neocomiano.

Mediante un comunicado, el senador nacional por Santa Cruz, José María Carambia, pidió formalmente el regreso de YPF a la zona norte de la provincia para desarrollar el potencial de petróleo y gas no convencional. “Me reuní con Rafael Güenchenen para trabajar en un proyecto que permita desarrollar el enorme potencial de petróleo no convencional que tiene la Zona Norte de Santa Cruz”, subrayó el legislador.

El senador sostuvo que la magnitud del desafío técnico y financiero que exige el no convencional solo la puede afrontar una compañía con la espalda de la petrolera de mayoría estatal. “La vuelta de YPF a Zona Norte es indispensable porque solo una empresa de la magnitud, la espalda financiera y la capacidad tecnológica de YPF puede hacer viable la enorme inversión que exige el desarrollo del petróleo y gas no convencional“, planteó Carambia.

 

El reclamo, con condiciones incluidas

El pedido no es incondicional. Carambia remarcó que el regreso de la compañía a la zona no puede significar borrón y cuenta nueva: exige que YPF también responda por lo que dejó atrás en su paso anterior por esos yacimientos santacruceños.

“Vamos a impulsar el desarrollo de D-129 y Neocomiano y trabajar para que YPF vuelva a la Zona Norte, sin dejar de exigir que cumpla con sus responsabilidades por los pozos abandonados y el pasivo ambiental“, advirtió el senador en su comunicado.

Según el legislador, el diagnóstico de fondo es que la provincia tiene todo lo necesario salvo la decisión política de ponerlo en marcha. “Tenemos los recursos, los trabajadores y el potencial. Necesitamos una política seria que transforme esa oportunidad en inversión, producción y empleo santacruceño”, aseveró.

Una posición que suma peso

El pedido de Carambia se suma a la postura adoptada por el Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz. El gremio que conduce Rafael Güenchenen no solo respalda la vuelta de YPF, sino que busca apoyo de su par de Neuquén para apostar por el desarrollo del no convencional en el Golfo San Jorge.

“Me reuní con el compañero Marcelo Rucci para fortalecer la unidad entre nuestras organizaciones y avanzar en una agenda conjunta para desarrollar el no convencional en Santa Cruz”, confirmó el sindicato, en referencia al titular del gremio petrolero neuquino.

El documento identifica tres formaciones puntuales sobre las que la provincia debería trabajar sin más demoras: Palermo Aike, D-129 y el Neocomiano. Para el sindicato, ahí está la oportunidad que Santa Cruz no puede seguir postergando.

“En el no convencional está todo por hacer. Tenemos el potencial de Palermo Aike, D-129 y el Neocomiano. El desafío es convertirlo en proyectos concretos que abran una nueva etapa para la provincia. Y el momento es ahora, no mañana”, afirmó el gremio santacruceño.

YPF revolucionó su modelo de trabajo.

Falta de incentivos para Santa Cruz

Asimismo, el Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz dejó en claro sus diferencias con el Gobierno de Claudio Vidal al denunciar que el Ejecutivo toma medidas que frenan la recuperación de la actividad petrolera.

“En las últimas horas, el Gobierno provincial adoptó medidas que están paralizando parte de una actividad que nos costó muchísimo esfuerzo comenzar a recuperar. Hoy tenemos equipos que no pueden subir y compañeros a la espera porque las operaciones están bloqueadas”, remarcaron.

El sindicato fue más allá y apuntó directamente contra la falta de una política hidrocarburífera provincial sostenida en el tiempo. “Llevamos más de dos años y medio esperando y, a juzgar por las medidas que se siguen tomando, esa decisión no va a llegar”, advirtió el gremio.

Patagonia Resources suma un nuevo equipo de workover en Santa Cruz

Patagonia Resources eligió sus redes para dar a conocer la novedad. En un posteo en LinkedIn, la compañía confirmó que puso en servicio el equipo de workover SAI-252, una máquina que amplía su capacidad para intervenir, reparar y optimizar pozos productores e inyectores en Santa Cruz.

No es un anuncio menor para una provincia que sigue de cerca cada movimiento del sector. La empresa lo definió como parte de su plan de crecimiento, y el mensaje fue directo: más equipamiento significa más actividad en el campo, algo que en la cuenca se lee con atención.

Según el propio posteo, la llegada del SAI-252 constituye una nueva inversión que fortalece la actividad y, sobre todo, impulsa a la mano de obra local. La compañía apunta a servicios especializados, proveedores de la zona y toda la logística que se arma alrededor de un equipo en operación.

El impacto en la cadena de valor

Ese es, de hecho, el eje central del comunicado: la idea de que una sola inversión mueve varios eslabones a la vez. Patagonia Resources habla de mayor movimiento económico en la cadena de valor de la industria petrolera santacruceña, desde el proveedor más chico hasta el transporte asociado.

El posteo también anuncia otro dato relevante: el alta de un set de fractura que la compañía compartirá con otras operadoras de la región. La lógica es aprovechar mejor un recurso caro y estratégico, en lugar de que cada empresa lo tenga parado buena parte del tiempo.

Esa colaboración entre compañías no es habitual y por eso llama la atención. Patagonia Resources la presenta como una forma de gestionar recursos de manera más eficiente, algo que en un contexto de costos ajustados empieza a pesar tanto como la inversión misma.

Asimismo, la compañía vuelve sobre una idea que repite en cada comunicado: el compromiso con el desarrollo productivo y la generación de empleo en la provincia. Son palabras que buscan instalar una lectura puntual sobre estas dos novedades operativas.

Patagonia Resources las enmarca dentro de su crecimiento energético en Santa Cruz, en un momento donde cualquier anuncio de inversión petrolera se sigue con lupa. El workover SAI-252 y el set de fractura compartido quedan, por ahora, como las dos señales más concretas de ese plan.

Gracias a la baja de regalías, Santa Cruz reactivó más de seis equipos petroleros

Había algo distinto en el aire ese día en la locación de CGC, en la Cuenca del Golfo San Jorge: no era solamente una torre de perforación recién montada, sino la confirmación de que una apuesta fiscal, tomada meses atrás en medio de dudas, empezaba a mostrar números. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, lo dijo sin vueltas frente a trabajadores y ejecutivos de la compañía: la baja de regalías que definió su gestión ya permitió reactivar más de seis equipos en la provincia.

Vidal arrancó reconociendo algo que en la industria pocos dicen en público: hoy invertir en yacimientos convencionales es una decisión cuesta arriba. La comparación con Vaca Muerta aparece siempre, y no juega a favor de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“No es fácil tomar la decisión de invertir en yacimientos convencionales porque mucho más competitivo es, por ejemplo, Vaca Muerta, en donde sabemos que la inversión que se hace se recupera rápidamente y sobre esa inversión se generan ganancias extraordinarias”, admitió el gobernador en rueda de prensa.

Asimismo, el mandatario explicó que esa diferencia de rentabilidad es la que obliga a la provincia a moverse distinto. Si el mercado no genera por sí solo el incentivo para reactivar equipos, entonces hay que construirlo desde la política pública con herramientas concretas de incentivo fiscal.

La quita del 3% que reactivó equipos

Ahí entra la decisión que Vidal reivindicó como el corazón de su gestión energética: la quita de tres puntos de regalías aplicada a la mayoría de las operadoras que trabajan en yacimientos santacruceños desde hace varios meses.

“Esto se suma también a otros equipos de terminación, de pulling, de workover, que se han levantado en distintos yacimientos después que la provincia firmó una baja, una quita de regalía del 3% en la mayoría de los yacimientos”, detalló el mandatario

El gobernador fue enfático en marcar que no se trató de una improvisación. Según contó, la provincia sabía de antemano qué efecto podía generar esa reducción y decidió avanzar de todas formas, asumiendo el costo fiscal que implicaba en el corto plazo.

Más equipos, más empleo, más regalías

Para Vidal, el resultado se mide en tres variables que se retroalimentan entre sí: actividad, trabajo y recaudación provincial. Cada equipo que vuelve a operar en la cuenca arrastra, detrás, una cadena completa de proveedores y mano de obra local.

“Levantar un perforador es más actividad, es generación de empleo, es más producción, más regalías para la provincia”, resumió el gobernador, en una de las frases que más resonó entre los trabajadores presentes en el acto.

El contexto de precios internacionales también ayuda, aunque Vidal evitó hacer de eso una bandera permanente. Con el barril por encima de los 94 dólares, la ecuación económica de cada pozo mejora, pero la provincia sabe que esa variable no depende de ella.

Una actividad cíclica que exige cautela

El gobernador fue claro en no vender el momento actual como una tendencia garantizada. La historia de la Cuenca del Golfo San Jorge está llena de subas y bajas abruptas ligadas al mercado internacional del petróleo.

“Esta es una actividad muy pero muy cíclica con respecto a su funcionamiento, porque está muy marcada por los precios del mercado internacional siempre, y sabemos que esta es una actividad que tiene buen precio en el mercado, pero de un día para otro te levantás y tuvo una caída drástica”, advirtió Vidal.

En este sentido, subrayó que esa cautela es la que obliga a la provincia a sostener el esquema de incentivos mientras dure la ventana favorable. La condición, aclaró, es que las operadoras respondan con inversión efectiva y no solo con anuncios.

Vienen más equipos

Vidal adelantó que la reactivación no se agota en lo que ya está en marcha ya que la provincia mantiene conversaciones abiertas con distintas operadoras que deben presentar nuevos planes de perforación para sumar equipos adicionales a la cuenca.

“Viene otro equipo, vienen más equipos. Estamos discutiendo justamente con las distintas operadoras, nos tienen que estar presentando un nuevo plan de perforación. Se estaría hablando de un equipo de perforación más”, confirmó el mandatario santacruceño.

La vuelta de San Antonio Internacional a la provincia, después de años de ausencia, es para Vidal otra señal de que la estructura de servicios empieza a recomponerse en una cuenca que compite en desventaja frente a la escala que hoy tiene el no convencional neuquino.

Antes de cerrar, y ante una pregunta directa sobre qué cede la provincia para sostenerse frente a Vaca Muerta, el gobernador defendió el trabajo del ministerio de Energía, Jaime Álvarez: “No es fácil tomar la decisión de quitar regalías en este momento tan delicado, pero claro está que acá están los resultados. Por la quita de regalía hemos logrado subir más de seis equipos. Ya esto es importante para el presente y también para lo que se viene”.

CGC puso en marcha su perforador en Santa Cruz

La escena tenía algo de rito conocido para cualquiera que haya pasado años en un yacimiento de Santa Cruz: un equipo de perforación recién montada, autoridades con casco de seguridad y un grupo de trabajadores mirando de cerca lo que, para la provincia, es mucho más que una máquina. CGC puso en marcha su propio perforador en la Cuenca del Golfo San Jorge, después de 60 días de reparación, en un acto que reunió al gobernador Claudio Vidal, al secretario general de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Llugdar, y al presidente de la compañía, Hugo Eurnekian.

El equipo no es nuevo para Santa Cruz. Perteneció a otra compañía que operó en la zona hasta 2010 y después se fue a trabajar a otra provincia. Recién ahora, más de una década después, volvió a manos de una operadora que decidió comprarlo e integrarlo a su propia estructura de producción.

“Primero porque tenemos una compañía que está decidida a invertir aquí en la provincia. No es común que una compañía de producción compre un equipo de perforación“, señaló Llugdar.

En este marco, el dirigente gremial valoró la puesta en marcha no fue un hecho aislado ni una simple casualidad de agenda. Detrás hubo un trabajo conjunto entre la empresa y el Estado provincial que muchas veces queda invisible para quienes miran la actividad desde afuera.

El trabajo que no se ve

Llugdar puso en valor especialmente el rol del ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez, y del propio gobernador en la vuelta de San Antonio Internacional (SAI), otra compañía de servicios, a la provincia. Habló de años sin esa firma operando en Santa Cruz y de una gestión que permitió revertirlo.

El dirigente también recordó que detrás de un equipo de perforación hay una cadena mucho más amplia de trabajo: compañías de servicio, transporte de caños, fabricación de material para la entubación de pozos. Toda esa estructura vuelve a moverse en la provincia.

La apuesta de largo plazo de CGC

Por su parte, Eurnekian fue directo al significado simbólico del momento. Para el presidente de CGC, pocas imágenes representan mejor a la industria petrolera que un equipo de perforación funcionando en el yacimiento.

“Creo que no hay símbolo más representativo para nuestra industria, que un equipo de perforación. Eso significa que vemos futuro, vemos proyección, vemos que hay cosas para hacer, para seguir invirtiendo y para crecer”, afirmó.

El empresario contó que la compañía opera en Santa Cruz desde hace más de diez años, pero que nunca había tomado la decisión de sumar como propiedad un equipo de perforación continua. Según explicó, se trata de una apuesta que no depende del precio del barril de hoy ni de mañana.

“La decisión de incorporar un equipo de perforación, que significa la decisión de perforar de manera continua por muchos años, es una decisión de largo plazo y una apuesta de largo plazo porque confiamos en la provincia”, subrayó Eurnekian.

Vidal habló de una señal de reactivación

Asimismo, Vidal fue el encargado de cerrar los discursos y eligió hablar de contexto antes que de anuncios. El gobernador reconoció que la provincia atraviesa un momento complicado y que competir con Vaca Muerta no es sencillo.

“Es muy difícil hoy competir contra Vaca Muerta, que es el no convencional más importante del país. Poder generar esta señal acá tiene que ver con el trabajo en equipo, con responsabilidad y también con coraje”, evaluó.

Para Vidal, la llegada de este equipo no se traduce solo en una torre más en el mapa productivo. Habla de puestos de trabajo, de más producción y de regalías para las arcas provinciales, en un escenario donde cada nueva perforación cuenta.

 

La baja de regalías como parte de la estrategia

El gobernador aprovechó el acto para recordar una decisión que tomó su gestión meses atrás: bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras que trabajan en la provincia, como forma de incentivar la reactivación de equipos parados.

“Tomamos la decisión de bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras. Esto también es parte de la reactivación de los distintos equipos que se están levantando en los yacimientos de la provincia”, explicó Vidal.

El mandatario insistió en que ese esfuerzo fiscal de la provincia necesita una contrapartida de parte de las empresas: mantener la actividad, cumplir los compromisos asumidos y seguir invirtiendo en los yacimientos santacruceños.

Antes de cerrar, Vidal tuvo un párrafo aparte para el trabajo administrativo que casi nunca se ve desde afuera. “Ese trabajo que no se ve se refiere a un montón de personas, de profesionales que están sentados detrás de un escritorio trabajando para ver cómo podemos hacer para levantar más actividad”, señaló, agradeciendo puntualmente al ministro Jaime Álvarez y a su equipo.

YPFB busca subir 10% su producción de gas con el pozo Junín-9D

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, llegó hasta el complejo Santa Rosa, en la provincia Sara de Santa Cruz, para dar el banderazo de la perforación del pozo Junín-9D. El proyecto está a cargo de YPFB Chaco S.A., subsidiaria de YPFB Corporación, y demanda una inversión cercana a los 6,4 millones de dólares.

“El secreto del gas y de todo este tipo de industria es siempre seguir invirtiendo; es como en el campo, si dejás de sembrar no vas a cosechar nada”, dijo Paz frente a trabajadores y autoridades.

Según los datos de la petrolera, el pozo prevé una producción inicial de 8 millones de pies cúbicos diarios, con picos de hasta 10 millones. Para YPFB Chaco eso significa un salto del 10% en su producción propia, aunque sobre el total del gas boliviano el aporte apenas roza el 1%.

Un pozo direccional, no un descubrimiento

La perforación se hace en forma direccional, desde la planchada ya existente del pozo JNN-X2, algo que la empresa destaca porque reduce el impacto ambiental y evita abrir un nuevo frente en el terreno. La terminación está prevista para octubre.

El objetivo real del proyecto es recuperar reservas remanentes de los reservorios Sara, de la formación El Carmen, y Piraí, de la formación Roboré. De paso, se reunirá información técnica sobre el potencial de las formaciones Tariquía, Yecua e Ichoa, que hasta ahora no se explotan en esa zona.

YPFB Chaco ya cuenta con la Licencia Ambiental y con la licencia para actividades con sustancias peligrosas. Antes de mover los equipos pesados, la empresa hizo un taller técnico DWOP con las contratistas para revisar la ingeniería del pozo y ordenar los riesgos de la operación.

La historia detrás del campo Junín

Paz recordó que el campo Junín arrancó su producción en 1991, durante el gobierno de su padre, Jaime Paz Zamora, a quien atribuyó una política de perforar pozos en cada departamento del país. De esa etapa, dijo, salió el hallazgo del megacampo Huamampampa.

“No fueron los 20 años de gobiernos pasados los que descubrieron los grandes pozos hidrocarburíferos, sino que ya se habían descubierto antes”, marcó el mandatario, en una crítica directa a las administraciones del MAS y a su manejo de la política de exploración gasífera.

Cerró con una frase que buscó instalar como titular: “Bolivia vuelve a pararse para reactivar su corazón energético. Nos prometieron soberanía energética y nos abandonaron, nos dejaron sin nada, y ahora estamos empezando con los recursos que tenemos”.

Lo que viene después de Junín-9D

El gerente de YPFB Chaco, Abel Villegas, contó que el proyecto atravesó un proceso largo hasta conseguir su aprobación interna. Según explicó, si el pozo confirma las proyecciones técnicas, la empresa evaluará abrir nuevos proyectos de perforación en la misma región de Santa Rosa.

“Va a abrir un horizonte para la empresa en caso de ser positivo, de nuevos proyectos”, resumió Villegas ante los periodistas que cubrieron el acto en el yacimiento. Con esa expectativa quedó cerrada la jornada en el complejo Santa Rosa.

Crown Point sale al mercado para financiar su expansión en la Cuenca del Golfo San Jorge

Crown Point anunció que saldrá al mercado para financiar sus operaciones en la Cuenca del Golfo San Jorge. La compañía emitirá una nueva emisión de Obligaciones Negociables Clase X (MEP-INFRA) y Clase XI (Dólar Linked). Ambas clases tendrán un plazo de hasta 36 meses y contemplan una tasa de interés fija a licitar, con pagos trimestrales.

Los fondos obtenidos permitirán a la compañía continuar financiando su plan de inversiones, enfocado en la Cuenca del Golfo San Jorge, y avanzar en la extensión de los plazos de su estructura de deuda.

“Esta emisión nos permite consolidar la transformación operativa y financiera de la compañía, en un contexto de crecimiento de la industria de los hidrocarburos en Argentina”, señalaron desde la compañía.

Un plan de inversiones en expansión

La emisión se enmarca en la estrategia de crecimiento que Crown Point Energía viene desplegando en sus activos de la Cuenca del Golfo San Jorge, principalmente en Chubut, provincia en la que opera las concesiones El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga desde diciembre de 2025.

Para 2026, la compañía prevé una campaña de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión de 21,6 millones de dólares, a la que se sumarán otros 16,2 millones de dólares destinados a reparación de pozos, trabajos sobre instalaciones y abandono. En conjunto, proyecta invertir 37,8 millones de dólares en sus concesiones chubutenses durante el año.

El segundo eje de inversiones de la compañía se encuentra en Santa Cruz, donde opera las concesiones Piedra Clavada y Koluel Kaike y prevé perforar tres pozos adicionales, con un desembolso de 13,7 millones de dólares. Entre Chubut y Santa Cruz se concentra más del 95% del presupuesto de capital de Crown Point para 2026, que en conjunto asciende a 51,6 millones de dólares para el total de sus operaciones en Argentina.

Crown Point acelera en Chubut.

Crecimiento operativo y financiero

El impulso inversor acompaña una mejora sostenida en los indicadores de la compañía. En el segundo trimestre de 2026, Crown Point produjo 776.308 barriles equivalentes de petróleo (BOE), un 95% más que en el mismo período de 2025, y pasó de una pérdida de $6.320 millones a una ganancia de 13.112,7 millones de pesos.

A nivel patrimonial, el patrimonio neto de la compañía pasó de 2.449.465 miles de pesos al 31 de diciembre de 2025 a 23.828.588 miles de pesos al 30 de junio de 2026, mientras que el resultado del ejercicio acumulado a esa fecha alcanzó una ganancia de 21.342.760 miles de pesos, frente a 5.839.278 miles de pesos en el mismo período del año anterior.

Mejora en la calificación crediticia

Este desempeño fue reconocido semanas atrás por la calificadora FIX SCR S.A. (afiliada a Fitch Ratings), que elevó la calificación de Emisor de Largo Plazo de Crown Point a BBB+(arg) desde BBB(arg), con Perspectiva Positiva, y subió a A(arg) desde A-(arg) la calificación de las Obligaciones Negociables Clase VI y Clase IX.

La decisión contempló la reducción de los costos operativos a 40 dólares por BOE, la incorporación de los activos de El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, y la capitalización de 30 millones de dólares realizada por la compañía.

Para 2026, FIX SCR proyecta que Crown Point superará los 8.500 barriles de petróleo equivalente por día, con ingresos por encima de 220 millones de dólares y un margen de EBITDA mayor al 25%.

CGC despliega su primer equipo perforador propio en Santa Cruz

El primer equipo perforador propio de Compañía General de Combustibles (CGC) ya llegó a Santa Cruz y comenzará a operar de manera permanente en el flanco norte de la provincia, dando un paso concreto en el cumplimiento del plan de inversiones comprometido por la empresa.

La llegada del equipo representa el inicio de un importante programa de perforación que contempla 31 nuevos pozos en total, con nueve perforaciones previstas para lo que resta de 2026 y otras 22 durante 2027.

En este marco, el ministro de Energía y Minería de Santa Cruz, Jaime Álvarez, destacó la importancia de la incorporación del nuevo equipo y explicó que se trata de una unidad propia de CGC que permanecerá trabajando en territorio santacruceño.

“Es un equipo que está incluido dentro de los compromisos de inversión. Tiene que hacer nueve perforaciones este año y 22 perforaciones o pozos el año que viene, 31 en total. Y es un equipo propio de CGC que va a estar trabajando en forma permanente en el flanco norte de la provincia”, señaló el funcionario.

Se trata de un equipo de perforación tipo Flex, propio de CGC, que va dirigido al yacimiento Tres Picos en Cañadón León. Comenzará a operar apenas se termine de montar el mismo, lo que se estima podría demorar una semana a diez días.

Una inversión que comienza a convertirse en actividad

La llegada del perforador constituye la materialización de los compromisos de inversión anunciados por el Gobierno provincial a fines de mayo, cuando se anticipó una nueva etapa de crecimiento de la actividad hidrocarburífera en Santa Cruz.

En aquella oportunidad, se había informado que CGC avanzaría con un plan de perforación de 31 pozos y con la incorporación de un equipo de perforación que quedaría trabajando de manera permanente en la provincia.

El anuncio formó parte de un paquete de inversiones comprometidas por distintas operadoras que apunta a recuperar y ampliar la actividad petrolera, generar nuevas oportunidades laborales y fortalecer los ingresos provinciales.

Ahora, con el arribo del equipo al flanco norte, ese compromiso comienza a traducirse en actividad concreta sobre los yacimientos santacruceños.

Más perforaciones, más trabajo

Para el Gobierno de Santa Cruz, el incremento de la actividad hidrocarburífera tiene un impacto que excede a las empresas operadoras y alcanza a trabajadores, empresas de servicios, proveedores, comercios y distintos sectores vinculados directa e indirectamente con la industria.

En ese sentido, se había remarcado que el aumento de las inversiones puede representar una oportunidad para trabajadores que permanecían fuera de la actividad.

También se puso el foco en el efecto multiplicador que tiene la actividad petrolera sobre la economía provincial, aclarando que al hablar de trabajadores del sector se refiere al conjunto de personas que participan de las tareas en los yacimientos y de la amplia cadena de servicios que sostiene la producción hidrocarburífera.

Un nuevo escenario para la actividad

La incorporación del equipo de CGC se suma a otras inversiones y compromisos asumidos por empresas que operan en Santa Cruz. Se había señalado que Crown Point Energy y Quintana Energy avanzarían con la perforación de seis pozos durante este año, mientras que CGC ejecutaría su programa de 31 perforaciones.

A esto se agregan los equipos vinculados al acuerdo alcanzado con YPF para la remediación de 1.200 pozos abandonados, además de los asociados al esquema de reducción de regalías acordado con varias de las operadoras. Todo esto se completa con los equipos correspondientes a compromisos de inversión asumidos en los procesos licitatorios respectivos.

La estrategia impulsada por el Gobierno provincial busca recuperar niveles de actividad, promover nuevas inversiones, sostener y generar empleo y fortalecer los recursos que recibe Santa Cruz por la explotación de sus hidrocarburos.

La llegada del primer perforador propio de CGC marca ahora un nuevo avance en ese proceso y pone en marcha un programa que prevé 31 nuevas perforaciones en el flanco norte, con un equipo que permanecerá de manera permanente en Santa Cruz y que permitirá sostener la actividad durante los próximos años.

Hidrógeno verde: Pico Truncado debatió sobre el futuro de la industria en Santa Cruz

Como continuidad del trabajo iniciado por la Mesa Provincial de Hidrógeno de Santa Cruz durante 2025, el municipio de Pico Truncado junto al Círculo de Políticas Ambientales (CPA) organizaron una charla pública sobre las oportunidades y desafíos de la industria del hidrógeno verde en la Patagonia, en el marco de la transición energética en Argentina.

Durante el encuentro se dialogó sobre las cuestiones clave de la cadena de valor del hidrógeno, se abordaron herramientas técnicas y se promovió el debate en torno a las oportunidades y desafíos que representa para la Argentina, el desarrollo de esta industria renovable.

“La industria del hidrógeno se encuentra atravesando por un período de revisión de escalas y horizontes de tiempo” explicó Juan Carlos Villalonga, coordinador del programa hidrógeno del Círculo de Políticas Ambientales.

“La coyuntura geopolítica global y las incertidumbres en la economía están ralentizando el despegue del mercado del H2 verde. Aun así, esto representa una oportunidad para que Santa Cruz pueda generar condiciones que se asemejen a lo ya avanzado en algunos países de la región” agregó Villalonga.

La actividad, cofinanciada por la Unión Europea, se desarrolló en el Cine Teatro Lázaro Urdin. Por último, se realizó un recorrido con una visita a la Planta Experimental de Hidrógeno de Pico Truncado, junto a autoridades y trabajadores de la planta.

El Círculo de Políticas Ambientales es una fundación constituida por profesionales de larga trayectoria en el tercer sector y el sector público, que promueve el fortalecimiento de la agenda política ambiental a través de la investigación, la difusión, la capacitación y el impulso de normativa que propicie la protección de los ecosistemas, el desarrollo sostenible, la transición energética y la  lucha contra el cambio climático.

Hay que recordar que la primera primera reunión anual de la Mesa Provincial del Hidrógeno se realizó en marzo de este año, con el objetivo de concertar algunas líneas de acción entre el sector gubernamental, actores del mundo empresario y académico y organizaciones sociales, para generar las mejores condiciones posibles para impulsar el desarrollo del hidrógeno renovable en el territorio. La iniciativa de la Mesa Provincial se puso en marcha en octubre del 2025.

El encuentro es organizado por el Círculo de Políticas Ambientales, en conjunto con el Ministerio de Energía y Minería de la provincia.