Quintana Energy invertirá U$S39,4 millones en Santa Cruz y apunta al no convencional en la D-129

En el norte de Santa Cruz vuelve a escucharse un equipo de perforación. La operadora Quintana Energy empezó una campaña de cuatro pozos en el área Anticlinal Aguada Bandera, según informó el Ministerio de Energía y Minería provincial. Es el primer paso de un plan comprometido en la prórroga firmada en 2024, con una inversión estimada de 39,4 millones de dólares hasta 2035.

Los cuatro pozos apuntan sobre todo a la formación Bajo Barreal, el reservorio convencional que sostuvo durante décadas la producción de la Cuenca del Golfo San Jorge. Pero algunos servirán también para otra cosa: juntar información sobre la D-129, la roca madre que hoy concentra buena parte de las expectativas de la región.

El dato no es menor. Del lado chubutense, Pan American Energy (PAE) ya produce shale gas de la D-129 en Cerro Dragón. En Santa Cruz, la formación empieza a aparecer en los planes de varias operadoras, que la miran como la próxima frontera del norte provincial.

Un equipo más grande para el no convencional

La segunda etapa ya tiene fecha tentativa. Entre enero y febrero de 2027, Quintana prevé iniciar otra campaña de perforación, esta vez dirigida específicamente a la formación D-129 y con objetivos no convencionales. Para eso planea traer un equipo de mayor capacidad, preparado para llegar a profundidades que el actual no alcanza.

El cronograma surge del Plan de Trabajos Comprometidos del acuerdo de prórroga. Prevé 13 pozos nuevos entre 2024 y 2035, dos operaciones de fractura no convencional en la D-129 y una serie de intervenciones sobre la infraestructura del yacimiento.

La lista de obras incluye la adecuación de instalaciones existentes y la construcción de otras nuevas. También suma una planta de tratamiento de agua, el uso de polímeros y la conversión de pozos para inyección y producción de agua, trabajos habituales en campos maduros que buscan estirar su vida útil.

Qué significa para el empleo santacruceño

En el Gobierno provincial leen la campaña como parte de una etapa distinta para la actividad hidrocarburífera de Santa Cruz. Recuperar los programas de perforación y sumar equipos es, según el Ministerio, la condición para mover la actividad, sostener puestos de trabajo y darle aire a las empresas de servicios petroleros.

Quintana no está sola en el norte. CGC ya perfora su tercer pozo con un equipo incorporado hace poco y Crown Point lleva adelante una campaña de tres pozos, uno de ellos para evaluar la D-129. La provincia mostró ese movimiento en la AOG Patagonia 2026, junto con sus proyectos en Palermo Aike.

Santa Cruz va por los pozos multilaterales: Alianza Petrolera invertirá más de U$S 10 millones en Sur Río Deseado Este

En una sala de Santa Cruz Puede, el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, firmó el contrato con Alianza Petrolera Argentina para explorar el área Sur Río Deseado Este. La oferta supera los 10 millones de dólares, incluye tres pozos exploratorios y trae una técnica que nunca se usó en el país: la perforación multilateral canadiense.

El acto fue el jueves y reunió al ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, y al vicepresidente de la compañía, Pedro Martínez Cereijo. La firma cierra un proceso que empezó con una licitación pública nacional e internacional y siguió con la adjudicación del permiso de exploración mediante el Decreto Provincial 969/26.

Detrás de Alianza Petrolera aparece un socio extranjero: SurCana Energy Inc., una firma canadiense con experiencia en perforaciones horizontales multilaterales para reservorios de petróleo pesado. Es justamente el tipo de crudo que guarda Sur Río Deseado Este, en la Cuenca del Golfo San Jorge.

Un yacimiento que no cerraba los números

El área no es nueva para la industria. Vidal recordó que hace 15 o 16 años otra empresa la operó, pero el petróleo viscoso salía en poca cantidad y extraerlo costaba demasiado. La cuenta no cerraba. Con esa historia a cuestas, el desafío de Alianza es demostrar que la tecnología puede cambiar la ecuación.

La apuesta se llama perforación multilateral. En lugar de un único pozo, desde un tronco principal se abren varias ramas horizontales que avanzan dentro de la roca. Así, cada perforación drena un volumen mayor de crudo espeso. En Canadá el sistema lleva más de diez años aplicándose en zonas con condiciones parecidas.

“Esta tecnología que va a aportar la empresa es algo totalmente distinto que garantiza una producción más abultada en un momento en donde el precio del barril tiene muy buen valor en el mercado internacional”, sostuvo el gobernador, que confía en que el precio del crudo acompañe la inversión.

El cronograma: tres pozos y arranque en 2027

El programa de exploración prevé tres pozos: dos en el primer período y uno en el segundo. Antes de que llegue el equipo habrá trabajo de escritorio y de campo: relevamiento ambiental, mensura, revisión de las instalaciones existentes y reprocesamiento de la información sísmica disponible.

Según la empresa, el primer pozo se perforaría durante el primer semestre de 2027 y el segundo quedó comprometido para 2028. Para esa etapa se adaptará un equipo de perforación local, que trabajará con la técnica multilateral por primera vez en la Argentina.

Vidal adelantó que durante 2027 la provincia espera sumar otro equipo de perforación. En paralelo, Alianza Petrolera tiene previstos para principios de noviembre trabajos de pulling en el yacimiento La Mariposa, el otro frente de su acuerdo con Santa Cruz.

La tecnología canadiense con la que Santa Cruz quiere recuperar un yacimiento que llevaba más de dos décadas inactivo

Empleo petrolero: prioridad para los que se quedaron afuera

La parte más sensible del acuerdo es el empleo petrolero. La iniciativa calcula más de 90 puestos directos e indirectos cuando el equipo empiece a trabajar, y el contrato obliga a contratar empresas y trabajadores locales bajo la Ley 90/10. Vidal pidió algo más: prioridad para quienes quedaron sin trabajo tras la salida de YPF.

“Que los trabajadores que tengan la oportunidad sean los que ya estuvieron en la actividad petrolera y, por consecuencia de la salida de YPF, hoy están a la espera de recuperar esos puestos de trabajo”, explicó. Según contó, la compañía aceptó. El impacto podría extenderse a Las Heras, Pico Truncado y Caleta Olivia.

El plan incluye también la capacitación de trabajadores santacruceños con especialistas canadienses. La idea es que el conocimiento sobre esta modalidad de perforación quede en la provincia y que parte de la inversión se transforme en actividad para proveedores y empresas de servicios locales.

Los viajes y la búsqueda de capitales

Vidal aprovechó el acto para defender su agenda internacional. Mencionó viajes a China, Canadá, Nueva York y Francia y los vinculó con proyectos energéticos, turísticos y pesqueros. Sobre China, dijo que la reactivación de las represas está cada vez más cerca y que ya hay más de 220 trabajadores en el sector.

El acuerdo con Alianza, según su relato, es hijo de la visita a Canadá: “Los socios de esta empresa son canadienses”. De Nueva York trajo propuestas de inversión turística y de Francia, iniciativas para el sector pesquero que, por ahora, siguen en análisis.

“Las inversiones no llegan solas al país, a la provincia. Hay que ir a buscarlas. Hay que demostrar que hay responsabilidad, que hay compromiso de gestión”, insistió. Para el mandatario, las reuniones con empresarios y cámaras son parte del trabajo para ampliar la matriz productiva de Santa Cruz.

Nuevos acuerdos en carpeta

El gobernador contó que siguen las conversaciones con empresas estadounidenses y empresarios argentinos para impulsar otros proyectos, tanto en áreas convencionales como en el no convencional. No dio nombres ni montos, pero dejó claro que la negociación no empezó ayer.

“Es algo en lo que venimos trabajando hace varios meses, desde el año pasado. Si todo sale bien, en los días próximos vamos a estar llegando a distintos acuerdos que van a ser de público conocimiento”, anticipó Vidal.

Crown Point vuelve a perforar en Santa Cruz y busca petróleo en la formación D-129

El flanco norte de Santa Cruz pasó años mirando cómo se apagaban los equipos. La salida de YPF de sus campos maduros, el declino natural de una cuenca centenaria y la atracción que ejerce Vaca Muerta sobre capitales y proveedores dejaron a la región con pocas perforaciones y mucha incertidumbre entre los trabajadores petroleros y las ciudades que viven de esa actividad.

Esta semana, el ruido volvió a escucharse. Crown Point Energía inició una campaña de perforación de tres pozos en Koluel Kayke y Piedra Clavada, en la Cuenca del Golfo San Jorge, con una inversión estimada de USD 7,27 millones. Uno de ellos tendrá un objetivo que puede cambiar el mapa: la formación D-129.

El gobernador Claudio Vidal recorrió el miércoles las áreas junto al ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, el dirigente petrolero José Llugdar, intendentes de la zona norte y directivos de la operadora. “Hay un pozo que puede marcar la diferencia”, dijo sin rodeos sobre el corazón exploratorio del programa.

 

Un pozo a 2500 metros en busca de la D-129

Ese pozo es el KK-2003, en Koluel Kayke. Además de buscar petróleo en niveles conocidos, tendrá un objetivo exploratorio sobre la D-129, a unos 2500 metros de profundidad. La apuesta se apoya en un antecedente concreto: en el pozo vecino KK-1299, una intervención previa registró aporte de petróleo desde esa formación.

La D-129 es considerada la roca madre de los hidrocarburos de la cuenca y, por eso, el principal candidato para un eventual desarrollo no convencional en el sur. “Sabemos que tiene un gran potencial, pero hasta el momento faltaban inversiones de este tipo que nos permitan hacer un análisis más profundo”, explicó Vidal.

Los otros dos pozos van a lo seguro. El KK-2002, en Koluel Kayke, y el PC-2005, en Piedra Clavada, apuntan al desarrollo de reservas de las formaciones Mina del Carmen y Caleta Olivia. Los trabajos servirán, además, para estudiar la continuidad de la primera en el límite entre ambos yacimientos.

100 metros cúbicos más por día

La campaña se ejecuta con el equipo de perforación SAI 383, de San Antonio Internacional, y forma parte de los compromisos de inversión que Crown Point asumió con la provincia en 2024, el año en que compró ambas concesiones a Pan American Energy por US$12 millones.

La operadora tiene áreas en Tierra del Fuego y Mendoza, y el año pasado sumó El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en Chubut. Con esas compras dejó de ser un actor marginal y pasó a tener un peso propio en el Golfo San Jorge, a ambos lados del límite entre las dos provincias.

El objetivo productivo de esta campaña es claro. “La proyección es que entre los tres sumen 100 metros cúbicos más de petróleo por día”, precisó Álvarez. Son unos 630 barriles diarios adicionales para dos áreas que, al momento de la compra, producían en torno a 3200 barriles.

Para el ministro, la campaña es “la culminación” de un trabajo que muchas veces no se ve: hacer cumplir las inversiones que las empresas tenían previstas en sus contratos. Más producción, dijo, significa más ingresos para la provincia, que después vuelven en salud, educación, infraestructura y seguridad.

El empleo, en el centro de la escena

Según Álvarez, el equipo SAI 383 involucrará de forma directa e indirecta a unos 120 trabajadores. “Todas las comunidades del flanco norte viven y palpitan a través del petróleo”, afirmó. “Que mejore la producción y que se estabilice el empleo, ese es el objetivo que tenemos”, resumió.

Vidal fue más allá. “Esto es lo mejor que le puede pasar a un trabajador petrolero: que Santa Cruz vuelva a perforar”, dijo, y aclaró que no habla solo del personal de base o jerárquico, sino también de quienes trabajan en la obra civil, el transporte y la vigilancia de los yacimientos.

Llugdar, secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, lo vivió casi como una revancha. “Hace mucho tiempo que no se perforaba”, recordó. “YPF se fue, o nos poníamos a llorar porque YPF se fue o asumíamos el rol que nos toca”, dijo, y mencionó a los vecinos de Caleta Olivia, Pico Truncado y Las Heras.

El dirigente atribuyó la vuelta de los equipos a una decisión política del gobernador. “Si no hubiera una decisión política del Gobernador junto al equipo del Ministro de Energía, esto hubiera sido imposible”, sostuvo, y destacó que CGC también volvió a perforar en la provincia con un equipo propio.

Regalías y la competencia con Vaca Muerta

Detrás de la reactivación hay un esquema de incentivos. La provincia redujo tres puntos las regalías a las operadoras que asumen compromisos de actividad. El beneficio volverá a discutirse en marzo, atado a sostener y crear empleo y a sumar equipos de perforación, workover, pulling y flowline.

Vidal no ocultó contra qué compite. Gran parte de las inversiones del sector se concentra en Vaca Muerta, y las provincias con petróleo convencional necesitan reglas propias para atraer capitales. “La apuesta fuerte es ir a proyectos como este, a la zona D-129, a la actividad no convencional”, afirmó.

El gobernador contó que hay conversaciones con una empresa estadounidense y otra canadiense, y mencionó un proyecto previsto para marzo en Río Deseado Este, con equipos de workover y perforación. También señaló que YPF discute cuestiones contractuales vinculadas a los servicios para Palermo Aike.

Crown Point suma un nuevo equipo de perforación y prepara tres pozos en Koluel Kayke

Crown Point incorporó un nuevo equipo de perforación a sus operaciones en Santa Cruz. El perforador 383 de San Antonio llegó a un yacimiento de la compañía en Koluel Kayke, donde comenzará un programa inicial de tres pozos.

El primer objetivo será el pozo KK 2002, según informó el Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER), que destacó la llegada del equipo como un avance para la recuperación de la actividad en la provincia.

El programa contempla inicialmente tres perforaciones. Una de ellas estaría vinculada con la formación D-129, en un sector donde hacía varios años que no se realizaban trabajos de este tipo.

La llegada del equipo fue supervisada por el secretario adjunto del SIPGER, Nallib Rivera, junto con integrantes de la Comisión Directiva del sindicato. El dirigente destacó el movimiento de equipos como una señal de mayor actividad en los yacimientos santacruceños.

“Esto es muy importante y se hizo posible luego de las reuniones que mantuvo nuestro secretario general, Rafael Güenchenen, con la operadora y la empresa”, señaló Rivera. El dirigente también indicó que el perforador 383 se suma a otro equipo que ya se encuentra trabajando para Compañía General de Combustibles (CGC).

Más perforación en Santa Cruz

Para el SIPGER, el regreso de equipos de perforación permite ampliar la actividad asociada a los yacimientos. El impacto alcanza también a las empresas de servicios y al empleo petrolero.

“Hace mucho tiempo que en este sector no se perforaba. Tenemos muchas expectativas porque cada equipo que vuelve a trabajar significa más actividad, más servicios y, fundamentalmente, más oportunidades laborales”, afirmó Rivera.

Crown Point mantiene así un nuevo frente de perforación en Koluel Kayke, con tres pozos previstos en esta primera etapa. La actividad se desarrolla en un contexto en el que Santa Cruz busca recuperar niveles de inversión y producción en sus áreas convencionales.

El SIPGER señaló que continuará gestionando con las operadoras y empresas de servicios para promover nuevas inversiones y sumar equipos a los yacimientos de la provincia.

Venoil Energía asume nuevas operaciones en Malargüe y consolida su crecimiento en Argentina

Venoil Energía concretó este lunes la toma efectiva de Valle del Río Grande y Cerro Fortunoso, completando la cesión de ambas concesiones en el marco del Plan Andes con una inversión de 150 millones de dólares, proyectada a 10 años.

La compañía destacó el trabajo realizado por YPF a lo largo de la historia productiva de estas áreas y la articulación desarrollada durante el proceso de transición como base para dar continuidad operativa y proyectar una nueva etapa de desarrollo. La compañía remarcó además la importancia de seguir construyendo vínculos de colaboración que contribuyan al desarrollo energético del país.

“Este take over representa un nuevo salto de escala para Venoil Energía. Nuestro propósito es consolidarnos a través del talento, la eficiencia y la confianza en nuestra cadena de valor.” expresó Gustavo Naves, presidente & CEO de Venoil Energía.

Gustavo Naves, Presidente & CEO de Venoil Energía, con su equipo directivo en el momento de la posesión.

Con operaciones en Mendoza y Santa Cruz, Venoil Energía cuenta actualmente con 340 colaboradores. A partir de la incorporación de las operaciones de Malargüe, la compañía alcanzará una dotación mayor a 800 colaboradores, acompañando una nueva etapa de crecimiento y expansión operativa.

En paralelo, Venoil Energía proyecta un plan de inversiones de 229 millones de dólares para sus operaciones en Argentina, de los cuales 206 millones de dólares corresponden a Mendoza y 23 millones de dólares a Santa Cruz.

Con estas inversiones y la ampliación de su escala operativa, la compañía consolida una estrategia de crecimiento sostenido, generación de valor y compromiso con el desarrollo energético de Argentina.

¿Vuelve YPF al Golfo San Jorge? El plan para desarrollar las formaciones D-129 y Neocomiano

A principios de 2024 se conoció que YPF vendía sus campos maduros para centrarse en Vaca Muerta y convertirse en una empresa dedicada 100% al no convencional. Esa estrategia implicó que nuevos actores aparecieran en el mapa petrolero argentino, pero que muchas provincias sufrieran coletazos en sus actividades económicas. Casi tres años después del Plan Andes, se busca que la empresa de mayoría estatal regrese a la Cuenca del Golfo San Jorge para seguir explorando el potencial de las formaciones D-129 y Neocomiano.

Mediante un comunicado, el senador nacional por Santa Cruz, José María Carambia, pidió formalmente el regreso de YPF a la zona norte de la provincia para desarrollar el potencial de petróleo y gas no convencional. “Me reuní con Rafael Güenchenen para trabajar en un proyecto que permita desarrollar el enorme potencial de petróleo no convencional que tiene la Zona Norte de Santa Cruz”, subrayó el legislador.

El senador sostuvo que la magnitud del desafío técnico y financiero que exige el no convencional solo la puede afrontar una compañía con la espalda de la petrolera de mayoría estatal. “La vuelta de YPF a Zona Norte es indispensable porque solo una empresa de la magnitud, la espalda financiera y la capacidad tecnológica de YPF puede hacer viable la enorme inversión que exige el desarrollo del petróleo y gas no convencional“, planteó Carambia.

 

El reclamo, con condiciones incluidas

El pedido no es incondicional. Carambia remarcó que el regreso de la compañía a la zona no puede significar borrón y cuenta nueva: exige que YPF también responda por lo que dejó atrás en su paso anterior por esos yacimientos santacruceños.

“Vamos a impulsar el desarrollo de D-129 y Neocomiano y trabajar para que YPF vuelva a la Zona Norte, sin dejar de exigir que cumpla con sus responsabilidades por los pozos abandonados y el pasivo ambiental“, advirtió el senador en su comunicado.

Según el legislador, el diagnóstico de fondo es que la provincia tiene todo lo necesario salvo la decisión política de ponerlo en marcha. “Tenemos los recursos, los trabajadores y el potencial. Necesitamos una política seria que transforme esa oportunidad en inversión, producción y empleo santacruceño”, aseveró.

Una posición que suma peso

El pedido de Carambia se suma a la postura adoptada por el Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz. El gremio que conduce Rafael Güenchenen no solo respalda la vuelta de YPF, sino que busca apoyo de su par de Neuquén para apostar por el desarrollo del no convencional en el Golfo San Jorge.

“Me reuní con el compañero Marcelo Rucci para fortalecer la unidad entre nuestras organizaciones y avanzar en una agenda conjunta para desarrollar el no convencional en Santa Cruz”, confirmó el sindicato, en referencia al titular del gremio petrolero neuquino.

El documento identifica tres formaciones puntuales sobre las que la provincia debería trabajar sin más demoras: Palermo Aike, D-129 y el Neocomiano. Para el sindicato, ahí está la oportunidad que Santa Cruz no puede seguir postergando.

“En el no convencional está todo por hacer. Tenemos el potencial de Palermo Aike, D-129 y el Neocomiano. El desafío es convertirlo en proyectos concretos que abran una nueva etapa para la provincia. Y el momento es ahora, no mañana”, afirmó el gremio santacruceño.

YPF revolucionó su modelo de trabajo.

Falta de incentivos para Santa Cruz

Asimismo, el Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz dejó en claro sus diferencias con el Gobierno de Claudio Vidal al denunciar que el Ejecutivo toma medidas que frenan la recuperación de la actividad petrolera.

“En las últimas horas, el Gobierno provincial adoptó medidas que están paralizando parte de una actividad que nos costó muchísimo esfuerzo comenzar a recuperar. Hoy tenemos equipos que no pueden subir y compañeros a la espera porque las operaciones están bloqueadas”, remarcaron.

El sindicato fue más allá y apuntó directamente contra la falta de una política hidrocarburífera provincial sostenida en el tiempo. “Llevamos más de dos años y medio esperando y, a juzgar por las medidas que se siguen tomando, esa decisión no va a llegar”, advirtió el gremio.

Patagonia Resources suma un nuevo equipo de workover en Santa Cruz

Patagonia Resources eligió sus redes para dar a conocer la novedad. En un posteo en LinkedIn, la compañía confirmó que puso en servicio el equipo de workover SAI-252, una máquina que amplía su capacidad para intervenir, reparar y optimizar pozos productores e inyectores en Santa Cruz.

No es un anuncio menor para una provincia que sigue de cerca cada movimiento del sector. La empresa lo definió como parte de su plan de crecimiento, y el mensaje fue directo: más equipamiento significa más actividad en el campo, algo que en la cuenca se lee con atención.

Según el propio posteo, la llegada del SAI-252 constituye una nueva inversión que fortalece la actividad y, sobre todo, impulsa a la mano de obra local. La compañía apunta a servicios especializados, proveedores de la zona y toda la logística que se arma alrededor de un equipo en operación.

El impacto en la cadena de valor

Ese es, de hecho, el eje central del comunicado: la idea de que una sola inversión mueve varios eslabones a la vez. Patagonia Resources habla de mayor movimiento económico en la cadena de valor de la industria petrolera santacruceña, desde el proveedor más chico hasta el transporte asociado.

El posteo también anuncia otro dato relevante: el alta de un set de fractura que la compañía compartirá con otras operadoras de la región. La lógica es aprovechar mejor un recurso caro y estratégico, en lugar de que cada empresa lo tenga parado buena parte del tiempo.

Esa colaboración entre compañías no es habitual y por eso llama la atención. Patagonia Resources la presenta como una forma de gestionar recursos de manera más eficiente, algo que en un contexto de costos ajustados empieza a pesar tanto como la inversión misma.

Asimismo, la compañía vuelve sobre una idea que repite en cada comunicado: el compromiso con el desarrollo productivo y la generación de empleo en la provincia. Son palabras que buscan instalar una lectura puntual sobre estas dos novedades operativas.

Patagonia Resources las enmarca dentro de su crecimiento energético en Santa Cruz, en un momento donde cualquier anuncio de inversión petrolera se sigue con lupa. El workover SAI-252 y el set de fractura compartido quedan, por ahora, como las dos señales más concretas de ese plan.

Gracias a la baja de regalías, Santa Cruz reactivó más de seis equipos petroleros

Había algo distinto en el aire ese día en la locación de CGC, en la Cuenca del Golfo San Jorge: no era solamente una torre de perforación recién montada, sino la confirmación de que una apuesta fiscal, tomada meses atrás en medio de dudas, empezaba a mostrar números. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, lo dijo sin vueltas frente a trabajadores y ejecutivos de la compañía: la baja de regalías que definió su gestión ya permitió reactivar más de seis equipos en la provincia.

Vidal arrancó reconociendo algo que en la industria pocos dicen en público: hoy invertir en yacimientos convencionales es una decisión cuesta arriba. La comparación con Vaca Muerta aparece siempre, y no juega a favor de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“No es fácil tomar la decisión de invertir en yacimientos convencionales porque mucho más competitivo es, por ejemplo, Vaca Muerta, en donde sabemos que la inversión que se hace se recupera rápidamente y sobre esa inversión se generan ganancias extraordinarias”, admitió el gobernador en rueda de prensa.

Asimismo, el mandatario explicó que esa diferencia de rentabilidad es la que obliga a la provincia a moverse distinto. Si el mercado no genera por sí solo el incentivo para reactivar equipos, entonces hay que construirlo desde la política pública con herramientas concretas de incentivo fiscal.

La quita del 3% que reactivó equipos

Ahí entra la decisión que Vidal reivindicó como el corazón de su gestión energética: la quita de tres puntos de regalías aplicada a la mayoría de las operadoras que trabajan en yacimientos santacruceños desde hace varios meses.

“Esto se suma también a otros equipos de terminación, de pulling, de workover, que se han levantado en distintos yacimientos después que la provincia firmó una baja, una quita de regalía del 3% en la mayoría de los yacimientos”, detalló el mandatario

El gobernador fue enfático en marcar que no se trató de una improvisación. Según contó, la provincia sabía de antemano qué efecto podía generar esa reducción y decidió avanzar de todas formas, asumiendo el costo fiscal que implicaba en el corto plazo.

Más equipos, más empleo, más regalías

Para Vidal, el resultado se mide en tres variables que se retroalimentan entre sí: actividad, trabajo y recaudación provincial. Cada equipo que vuelve a operar en la cuenca arrastra, detrás, una cadena completa de proveedores y mano de obra local.

“Levantar un perforador es más actividad, es generación de empleo, es más producción, más regalías para la provincia”, resumió el gobernador, en una de las frases que más resonó entre los trabajadores presentes en el acto.

El contexto de precios internacionales también ayuda, aunque Vidal evitó hacer de eso una bandera permanente. Con el barril por encima de los 94 dólares, la ecuación económica de cada pozo mejora, pero la provincia sabe que esa variable no depende de ella.

Una actividad cíclica que exige cautela

El gobernador fue claro en no vender el momento actual como una tendencia garantizada. La historia de la Cuenca del Golfo San Jorge está llena de subas y bajas abruptas ligadas al mercado internacional del petróleo.

“Esta es una actividad muy pero muy cíclica con respecto a su funcionamiento, porque está muy marcada por los precios del mercado internacional siempre, y sabemos que esta es una actividad que tiene buen precio en el mercado, pero de un día para otro te levantás y tuvo una caída drástica”, advirtió Vidal.

En este sentido, subrayó que esa cautela es la que obliga a la provincia a sostener el esquema de incentivos mientras dure la ventana favorable. La condición, aclaró, es que las operadoras respondan con inversión efectiva y no solo con anuncios.

Vienen más equipos

Vidal adelantó que la reactivación no se agota en lo que ya está en marcha ya que la provincia mantiene conversaciones abiertas con distintas operadoras que deben presentar nuevos planes de perforación para sumar equipos adicionales a la cuenca.

“Viene otro equipo, vienen más equipos. Estamos discutiendo justamente con las distintas operadoras, nos tienen que estar presentando un nuevo plan de perforación. Se estaría hablando de un equipo de perforación más”, confirmó el mandatario santacruceño.

La vuelta de San Antonio Internacional a la provincia, después de años de ausencia, es para Vidal otra señal de que la estructura de servicios empieza a recomponerse en una cuenca que compite en desventaja frente a la escala que hoy tiene el no convencional neuquino.

Antes de cerrar, y ante una pregunta directa sobre qué cede la provincia para sostenerse frente a Vaca Muerta, el gobernador defendió el trabajo del ministerio de Energía, Jaime Álvarez: “No es fácil tomar la decisión de quitar regalías en este momento tan delicado, pero claro está que acá están los resultados. Por la quita de regalía hemos logrado subir más de seis equipos. Ya esto es importante para el presente y también para lo que se viene”.

CGC puso en marcha su perforador en Santa Cruz

La escena tenía algo de rito conocido para cualquiera que haya pasado años en un yacimiento de Santa Cruz: un equipo de perforación recién montada, autoridades con casco de seguridad y un grupo de trabajadores mirando de cerca lo que, para la provincia, es mucho más que una máquina. CGC puso en marcha su propio perforador en la Cuenca del Golfo San Jorge, después de 60 días de reparación, en un acto que reunió al gobernador Claudio Vidal, al secretario general de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Llugdar, y al presidente de la compañía, Hugo Eurnekian.

El equipo no es nuevo para Santa Cruz. Perteneció a otra compañía que operó en la zona hasta 2010 y después se fue a trabajar a otra provincia. Recién ahora, más de una década después, volvió a manos de una operadora que decidió comprarlo e integrarlo a su propia estructura de producción.

“Primero porque tenemos una compañía que está decidida a invertir aquí en la provincia. No es común que una compañía de producción compre un equipo de perforación“, señaló Llugdar.

En este marco, el dirigente gremial valoró la puesta en marcha no fue un hecho aislado ni una simple casualidad de agenda. Detrás hubo un trabajo conjunto entre la empresa y el Estado provincial que muchas veces queda invisible para quienes miran la actividad desde afuera.

El trabajo que no se ve

Llugdar puso en valor especialmente el rol del ministro de Energía de Santa Cruz, Jaime Álvarez, y del propio gobernador en la vuelta de San Antonio Internacional (SAI), otra compañía de servicios, a la provincia. Habló de años sin esa firma operando en Santa Cruz y de una gestión que permitió revertirlo.

El dirigente también recordó que detrás de un equipo de perforación hay una cadena mucho más amplia de trabajo: compañías de servicio, transporte de caños, fabricación de material para la entubación de pozos. Toda esa estructura vuelve a moverse en la provincia.

La apuesta de largo plazo de CGC

Por su parte, Eurnekian fue directo al significado simbólico del momento. Para el presidente de CGC, pocas imágenes representan mejor a la industria petrolera que un equipo de perforación funcionando en el yacimiento.

“Creo que no hay símbolo más representativo para nuestra industria, que un equipo de perforación. Eso significa que vemos futuro, vemos proyección, vemos que hay cosas para hacer, para seguir invirtiendo y para crecer”, afirmó.

El empresario contó que la compañía opera en Santa Cruz desde hace más de diez años, pero que nunca había tomado la decisión de sumar como propiedad un equipo de perforación continua. Según explicó, se trata de una apuesta que no depende del precio del barril de hoy ni de mañana.

“La decisión de incorporar un equipo de perforación, que significa la decisión de perforar de manera continua por muchos años, es una decisión de largo plazo y una apuesta de largo plazo porque confiamos en la provincia”, subrayó Eurnekian.

Vidal habló de una señal de reactivación

Asimismo, Vidal fue el encargado de cerrar los discursos y eligió hablar de contexto antes que de anuncios. El gobernador reconoció que la provincia atraviesa un momento complicado y que competir con Vaca Muerta no es sencillo.

“Es muy difícil hoy competir contra Vaca Muerta, que es el no convencional más importante del país. Poder generar esta señal acá tiene que ver con el trabajo en equipo, con responsabilidad y también con coraje”, evaluó.

Para Vidal, la llegada de este equipo no se traduce solo en una torre más en el mapa productivo. Habla de puestos de trabajo, de más producción y de regalías para las arcas provinciales, en un escenario donde cada nueva perforación cuenta.

 

La baja de regalías como parte de la estrategia

El gobernador aprovechó el acto para recordar una decisión que tomó su gestión meses atrás: bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras que trabajan en la provincia, como forma de incentivar la reactivación de equipos parados.

“Tomamos la decisión de bajar tres puntos de regalías a la mayoría de las operadoras. Esto también es parte de la reactivación de los distintos equipos que se están levantando en los yacimientos de la provincia”, explicó Vidal.

El mandatario insistió en que ese esfuerzo fiscal de la provincia necesita una contrapartida de parte de las empresas: mantener la actividad, cumplir los compromisos asumidos y seguir invirtiendo en los yacimientos santacruceños.

Antes de cerrar, Vidal tuvo un párrafo aparte para el trabajo administrativo que casi nunca se ve desde afuera. “Ese trabajo que no se ve se refiere a un montón de personas, de profesionales que están sentados detrás de un escritorio trabajando para ver cómo podemos hacer para levantar más actividad”, señaló, agradeciendo puntualmente al ministro Jaime Álvarez y a su equipo.

YPFB busca subir 10% su producción de gas con el pozo Junín-9D

El presidente de Bolivia, Rodrigo Paz, llegó hasta el complejo Santa Rosa, en la provincia Sara de Santa Cruz, para dar el banderazo de la perforación del pozo Junín-9D. El proyecto está a cargo de YPFB Chaco S.A., subsidiaria de YPFB Corporación, y demanda una inversión cercana a los 6,4 millones de dólares.

“El secreto del gas y de todo este tipo de industria es siempre seguir invirtiendo; es como en el campo, si dejás de sembrar no vas a cosechar nada”, dijo Paz frente a trabajadores y autoridades.

Según los datos de la petrolera, el pozo prevé una producción inicial de 8 millones de pies cúbicos diarios, con picos de hasta 10 millones. Para YPFB Chaco eso significa un salto del 10% en su producción propia, aunque sobre el total del gas boliviano el aporte apenas roza el 1%.

Un pozo direccional, no un descubrimiento

La perforación se hace en forma direccional, desde la planchada ya existente del pozo JNN-X2, algo que la empresa destaca porque reduce el impacto ambiental y evita abrir un nuevo frente en el terreno. La terminación está prevista para octubre.

El objetivo real del proyecto es recuperar reservas remanentes de los reservorios Sara, de la formación El Carmen, y Piraí, de la formación Roboré. De paso, se reunirá información técnica sobre el potencial de las formaciones Tariquía, Yecua e Ichoa, que hasta ahora no se explotan en esa zona.

YPFB Chaco ya cuenta con la Licencia Ambiental y con la licencia para actividades con sustancias peligrosas. Antes de mover los equipos pesados, la empresa hizo un taller técnico DWOP con las contratistas para revisar la ingeniería del pozo y ordenar los riesgos de la operación.

La historia detrás del campo Junín

Paz recordó que el campo Junín arrancó su producción en 1991, durante el gobierno de su padre, Jaime Paz Zamora, a quien atribuyó una política de perforar pozos en cada departamento del país. De esa etapa, dijo, salió el hallazgo del megacampo Huamampampa.

“No fueron los 20 años de gobiernos pasados los que descubrieron los grandes pozos hidrocarburíferos, sino que ya se habían descubierto antes”, marcó el mandatario, en una crítica directa a las administraciones del MAS y a su manejo de la política de exploración gasífera.

Cerró con una frase que buscó instalar como titular: “Bolivia vuelve a pararse para reactivar su corazón energético. Nos prometieron soberanía energética y nos abandonaron, nos dejaron sin nada, y ahora estamos empezando con los recursos que tenemos”.

Lo que viene después de Junín-9D

El gerente de YPFB Chaco, Abel Villegas, contó que el proyecto atravesó un proceso largo hasta conseguir su aprobación interna. Según explicó, si el pozo confirma las proyecciones técnicas, la empresa evaluará abrir nuevos proyectos de perforación en la misma región de Santa Rosa.

“Va a abrir un horizonte para la empresa en caso de ser positivo, de nuevos proyectos”, resumió Villegas ante los periodistas que cubrieron el acto en el yacimiento. Con esa expectativa quedó cerrada la jornada en el complejo Santa Rosa.