En la Cuenca del Golfo San Jorge ya se desvincularon 10 mil trabajadores

La crisis en la Cuenca del Golfo San Jorge golpea con fuerza a la industria petrolera y a las economías locales. La Cámara de Empresas Regionales de Servicios Petroleros emitió una alerta y adelantó que si no se toman decisiones en el corto plazo podría desaparecer el entramado pyme de Chubut y Santa Cruz.

Boris Mancilla, vicepresidente de la entidad, aseguró que esta transición no fue planificada ni consensuada con la comunidad, lo que generó un impacto profundo en el empleo y en el entramado productivo regional.

“Estamos cerca de los 10.000 trabajadores desvinculados mediante retiros voluntarios, sumando personal de operadoras y compañías de servicios, tanto jerárquico como convencional”, cuestionó en diálogo con Radio Chubut.

Migración hacia el shale

La irrupción de Vaca Muerta modificó las decisiones de las operadoras, que decidieron migrar su capital para Neuquén dejando los campos maduros a manos de compañías más pequeñas. Si bien en la Cuenca del Golfo San Jorge se esperan los estudios que realizará Pan American Energy (PAE) en Cerro Dragón, la reconversión de la región llevará años.

En este sentido, Mancilla señaló que, además de los despidos directos, existe un fuerte efecto sobre el empleo indirecto. Técnicos, ingenieros, proveedores y talleres metalmecánicos locales sufren la caída de la actividad. “Es personal altamente calificado que queda fuera del circuito productivo, afectando a empresas que siempre sostuvieron el trabajo en la región”, advirtió.

Sin respuesta estatal

El dirigente planteó que la situación se agravó con la llegada de compañías de Buenos Aires que, a su juicio, no cuentan con la experiencia ni el conocimiento del terreno que poseen las firmas locales.

“Hace dos meses le pedimos al gobernador que intercediera para buscar consensos y amortiguar el impacto, pero no obtuvimos respuesta. Hoy algunas empresas quedaron sin contratos y otras transfirieron personal a la compañía que se quedó con todos los servicios”, lamentó.

Todavía la Cuenca no encuentra su fondo

Para Mancilla, el efecto pleno de la crisis todavía no se siente gracias a las indemnizaciones pagadas en los retiros voluntarios, que en algunos casos superaron los 300 millones de pesos. Sin embargo, advirtió que este alivio es temporal.

“Hay gente que se fue de la región y otra que espera mejores condiciones para volver a trabajar. Pero en ciudades como Comodoro Rivadavia, Caleta Olivia y Las Heras ya se nota en el día a día”, afirmó.

El vicepresidente de la Cámara describió el presente de las empresas regionales como “un naufragio” y un escenario de “incertidumbre total”. “Todos los días nos levantamos para ver qué producir, buscando al menos un mínimo de rentabilidad, pero no estamos en esas condiciones”, advirtió.

Formación 4.0 para Vaca Muerta: el nuevo perfil técnico que busca el shale

Vaca Muerta atraviesa una etapa de crecimiento sostenido que pone en tensión al sistema educativo técnico argentino. La demanda de personal calificado en áreas operativas, de mantenimiento y producción crece más rápido que la capacidad de formación. Frente a este escenario, Fundación YPF impulsa un profundo cambio estructural en la educación técnica, con foco en prácticas profesionalizantes, simuladores industriales y contenidos vinculados a tecnologías 4.0.

Durante el webinar “Upstream: los desafíos de la industria y el sistema de formación técnica para el desarrollo de Vaca Muerta”, organizado por el IAPG, Ana Catalano y Pedro Angulo —referentes académicos y técnicos del ámbito educativo-petrolero— analizaron el desfase entre las competencias actuales de los egresados y las necesidades del sector energético.

“Tenemos que llevar la tecnología de la industria al aula y a los estudiantes al campo”, resumió Angulo, gerente de Formación Técnica de Fundación YPF, al presentar un plan trianual que incluye inversión, rediseño curricular y la creación del Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta.

Simulación, sensores y experiencia real

Uno de los pilares de la transformación es el uso de tecnologías aplicadas a la enseñanza. Desde 2023, se distribuyen en escuelas técnicas plantas didácticas controladas por PLC, equipadas con sensores de presión, temperatura, caudal y nivel, similares a los que se usan en la industria. Esto permite que los estudiantes aprendan con herramientas reales antes de ingresar al mundo laboral.

También se incorporaron simuladores de alta complejidad —como los que entrenan a operarios en compañías petroleras— para perforación, fractura, producción y operación de plantas. “La etapa formativa debe contemplar experiencias progresivas que combinen realidad virtual, simulación y prácticas en campo”, afirmó Angulo. Ya son más de 600 los estudiantes que realizaron prácticas profesionalizantes en empresas como Halliburton, AESA y DLS.

Para la formación inicial, se plantea un modelo pedagógico mixto: docentes formales acompañados por expertos del sector, lo que se conoce como “pareja pedagógica”. Esto permite transferir conocimiento actualizado desde el sector productivo a las aulas. La propuesta incluye, además, un campus virtual con acceso a contenidos, seguimiento académico y formación en línea para complementar la enseñanza presencial.

Nuevos perfiles

La industria del shale requiere perfiles técnicos cada vez más sofisticados. Según explicó Ana Catalano, se identificaron 113 ocupaciones críticas para el desarrollo de Vaca Muerta, y ya se avanzó en 29 de ellas, incluyendo operadores de plantas de gas y petróleo, de producción en campo, de mantenimiento y técnicos especializados en procesos químicos y ambientales.

“La lógica de la formación ya no puede ser sólo teórica ni tradicional. Necesitamos técnicos con dominio en automatización, programación, sensores, y conocimiento aplicado de la operación”, planteó la socióloga, ex vicedecana de la Facultad de Ciencias Sociales de la UBA. A su vez, advirtió sobre un fenómeno creciente en las zonas petroleras: empresas grandes captan técnicos formados por pymes o centros locales, lo que genera un ciclo constante de pérdida de recursos humanos y desequilibrios en las comunidades.

Ante esta situación, el enfoque 4.0 de la Fundación YPF apunta a consolidar trayectorias educativas flexibles y modulares, con certificación oficial y articulación entre niveles. Se busca fortalecer la secundaria técnica en hidrocarburos, química e informática, ampliar la oferta de tecnicaturas superiores y especializaciones universitarias, e incorporar disciplinas clave como logística, ciencia de datos e inteligencia artificial.

Instituto Vaca Muerta: una apuesta para cerrar la brecha

La iniciativa más ambiciosa del plan es la creación del Instituto de Formación Técnica Vaca Muerta, con sede en las provincias de Neuquén y Río Negro. La institución formará talento en estrecha vinculación con las empresas operadoras y de servicios, y con foco en las últimas etapas de formación profesional y la primera inserción laboral.

“El instituto ofrecerá prácticas con equipamiento real, talleres de mantenimiento, laboratorios de fractura y hasta un pozo escuela para formación en perforación. Cada etapa estará diseñada para reproducir condiciones reales de operación”, detalló Angulo. La inversión total prevista es de 5,5 millones de dólares durante los próximos tres años.

Además del pozo escuela, se incorporarán líneas de alta presión y sistemas de bombeo para prácticas de fractura, módulos de separación trifásica para producción, y simuladores de monitoreo en tiempo real para trabajar en el concepto de yacimiento digital. Todos los procesos estarán atravesados por un eje central: la seguridad operativa.

El plan también prevé la formación de 540 docentes hasta 2027, con capacitación semipresencial, desarrollo de diplomaturas cortas y certificación por competencias. El objetivo final es consolidar una comunidad de aprendizaje que articule a escuelas, empresas, sindicatos, universidades y gobiernos provinciales.

“El gran desafío es reducir la brecha entre educación e industria. Y eso solo se logra con una estrategia compartida, sostenida y centrada en el desarrollo humano y tecnológico que necesita Vaca Muerta”, concluyó Catalano.

Cierra una mítica mina en Santa Cruz

Con el propósito de mantener informada a la comunidad acerca de las regulaciones mineras, autoridades de Santa Cruz y municipales presentaron el miércoles en Puerto San Julián, los puntos más relevantes de la Ley Provincial N°3.751 de Cierre de Minas.

La legislación vigente establece un marco regulatorio para que las operaciones mineras puedan avanzar en sus planes de cierre mitigando los impactos ambientales, sociales y económicos a la vez que garantizar la estabilidad biológica, física y geoquímica de los sitios.

La normativa de Santa Cruz

Se trata de una ley pionera en Argentina que, entre otras cuestiones, exige que las empresas presenten sus planes desde el inicio de sus operaciones y sean periódicamente actualizados y luego certificados por la autoridad competente.

Es el caso de Cerro Vanguardia, la prestigiosa mina de oro y plata ubicada a 150 kilómetros de la localidad costera de Puerto San Julián, que ya cumplió con la entrega de su quinto plan de cierre de mina. De hecho, su plan fue también presentado en el evento organizado por la Secretaría de Estado de Minería de Santa Cruz, organismo dependiente del Ministerio de Energía y Minería de Santa Cruz.

Allí, en el auditorio N.I.D.O. , los principales referentes de la comunidad tuvieron oportunidad de escuchar al intendente de Puerto San Julián, Daniel Gardonio, quien destacó la importancia de mantener actualizados a los habitantes acerca del avance de las actividades mineras locales, llevando tranquilidad y transparencia acerca de las operaciones.

Por su parte, Pedro Tiberi, Secretario de Minería y Paola Pavanello Subsecretaria Letrada, detallaron los puntos clave de la ley ya mencionada y resaltaron la oportunidad que implican los procesos de cierre de mina para las comunidades y la restauración ambiental. Asimismo, Pavanello señaló que la ley “establece un marco claro, predecible y transparente para esta etapa ineludible de todo proyecto minero y ofrece a los inversores confianza para planificar a largo plazo”.

Cerro Vanguardia se quedó con el proyecto Michelle.

La vida útil de la mina

Por otra parte, los voceros de la compañía Cerro Vanguardia destacaron que el proyecto lleva casi 27 años de operación, superando ampliamente los planes originales que indican una vida útil de 10 años.

Gracias a los avances tecnológicos, a la excelencia operativa, la rentabilidad y la inversión de AngloGold Ashanti, la mina no paró de crecer y con ella, Puerto San Julián. De hecho, al inicio del proyecto, la ciudad contaba con unos 5000 habitantes y hoy ya son más de 17.000.

Actualmente, de las más de 130 minas a cielo abierto (pits), Cerro Vanguardia tiene operativas nueve y planifica abrir otras tres antes de fin de año. Si bien actualmente la compañía está invirtiendo, y esperando resultados positivos, en exploración en proyectos adyacentes como Proyecto Michelle para analizar la posibilidad de seguir extendiendo su vida útil, lo cierto es que de manera paralela lleva adelante acciones acordadas en el plan de cierre. Por ello, autoridades de CVSA, dieron cuenta de los avances del plan de cierre contemplando aspectos técnicos, ambientales, económicos y sociales.

Acuerdo en El Medanito: 60 petroleros seguirán activos y el resto cobrará sin trabajar

La tensión que se vivía en el yacimiento El Medanito, operado por Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) en la provincia de La Pampa, comenzó a destrabarse tras un acuerdo impulsado por el Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa. Luego de una serie de reclamos y movilizaciones en 25 de Mayo, se llegó a un entendimiento para evitar la licencia forzada de 90 trabajadores.

Marcelo Rucci, secretario general del gremio, confirmó que 60 operarios seguirán en actividad y que los 30 restantes permanecerán en sus hogares con el 100% de sus haberes garantizados. “Ellos habían licenciado 90 compañeros con un básico pelado. Nosotros pedimos que 60 quedaran trabajando y que los demás, mientras se resuelve la indefinición que tiene el gobierno de La Pampa, cobren el sueldo completo desde sus casas”, explicó.

El tiempo para El Medanito

La medida se tomó mientras continúan las negociaciones por la renovación de la concesión del área El Medanito. Según detalló Rucci, se fijó un plazo de seis meses para alcanzar una solución definitiva. “Creemos que si hay seriedad y responsabilidad lo van a resolver. Apostamos a eso”, sostuvo.

El dirigente sindical valoró la respuesta del sector político local, pero advirtió que la situación podría escalar si no hay compromiso sostenido. “No pueden ser tan insensibles de olvidarse de la manera que se olvidan por la comodidad de un sillón o su apetencia personal. La política tiene revancha, y nosotros no nos olvidamos de lo que nos pasa”,afirmó.

Agradecimiento al pueblo

Rucci también destacó el apoyo recibido por parte de la comunidad de 25 de Mayo, de otros gremios y de autoridades locales. “Fue muy significativo que hayan estado los compañeros de otros sindicatos y las autoridades. No estábamos solos ni peleando por un cargo, estábamos peleando por el sustento de la gente”, subrayó.

El mensaje más fuerte estuvo dirigido a la clase política. “No están donde están por casualidad. Están porque el pueblo confió en ellos. Esa confianza se tiene que retribuir. El intendente estuvo donde tenía que estar. Las diferencias políticas se discuten en otro momento, no cuando hay familias que pueden perder su dignidad”, señaló.

En este sentido, el dirigente gremial instó a trabajar unidos para evitar conflictos que dejen a los trabajadores en el medio. “Lo que pedimos es respeto. No vamos a permitir que nos usen de rehenes”, aseguró Rucci.

Pluspetrol sumará jóvenes profesionales

Pluspetrol, compañía líder en exploración y producción de hidrocarburos con más de 45 años de trayectoria y fuerte presencia en Vaca Muerta, abre la convocatoria a una nueva edición de Young Trails, su programa global de incorporación de jóvenes profesionales.

“El crecimiento de la industria energética en Argentina requiere talento formado y comprometido. Con nuestro programa de Young Trails buscamos sumar jóvenes que quieran desarrollarse y ser parte del futuro energético del país convirtiéndose en protagonistas de los desafíos que nos plantea una industria en constante evolución”, afirmó Martin Safronchik, Gerente de Recursos Humanos de Pluspetrol Argentina.

Desde el 28 de mayo, jóvenes graduados o próximos a graduarse podrán postularse para sumarse a los equipos de Exploración & Producción o áreas Staff, con vacantes disponibles en Buenos Aires y Neuquén y Mendoza.

La convocatoria está dirigida a perfiles de Ingeniería, Geología, Geofísica, Derecho, Administración de Empresas, Ciencias de Datos, Ciencias Políticas, Economía, Finanzas, Informática, Matemáticas, Relaciones Internacionales, Recursos Humanos, Relaciones Laborales y carreras afines.

Con más de una década de historia, Young Trails promueve el desarrollo profesional de nuevas generaciones, acompañando su crecimiento en una empresa dinámica, innovadora y en constante transformación. Esta edición se lanza en un contexto en el que Pluspetrol refuerza su compromiso con la formación técnica y el acceso a oportunidades educativas.

Los interesados pueden postularse en 👉 www.ytpluspetrol2025.com

“Si no encontramos el no convencional, iremos por la minería”

Chubut deposita todas sus esperanzas en la exploración no convencional que lleva adelante Pan American Energy (PAE), pero mira de reojo la minería.

Si bien desde la administración de Ignacio Torres sostienen que la minería “no está en agenda”, eolomedia pudo saber que existieron charlas entre Nación, el Gobierno de Chubut y las empresas interesadas en los proyectos.

Cada vez aparecen más voces a favor de que se habiliten los proyectos en la meseta para darle aire a la matriz productiva de la provincia. Asimismo, los dirigentes hacen un mea culpa sobre cómo se manejaron los anteriores intentos de exploración y explotación minera en Chubut.

En este marco, el secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Jorge Ávila, adelantó que, si la exploración no convencional no da los resultados esperados, “vamos por la minería”.

“No tengo problema en pelearme con los anti mineros. Yo quiero que mi gente labure, y hoy nosotros tenemos yacimientos mineros. Entonces, yo no me voy a poner a preocuparme por lo que va a pasar. Yo tengo que encontrar una fuente de laburo para la gente y lo vamos a hacer. Le guste a quien le guste. Nosotros no vamos a andar midiendo los tiempos como algunos creen”, subrayó el dirigente gremial en diálogo con La Voz del Sindicato.

“Nosotros cuando nos apure el laburo, vamos a salir a hacer lo que tenemos que hacer, que es un emprendimiento para la propia gente. Yo prefiero que la gente vaya a laburar en la minería, y no que se quede sin ninguna posibilidad de llevar su mango a la casa”, agregó.

La minería para Comodoro

Asimismo, el titular de Petroleros Privados subrayó que la minería generaría oportunidades para la provincia, pero advirtió que los puestos de trabajo serán cubiertos por gente de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“No vamos a permitir que pase como Santa Cruz, que tengamos dos mil tipos que van y vienen. Los trabajadores van a ser de acá. Van a ser de la región. Y eso es una charla que tenemos fuerte con el gobernador”, consideró Ávila, enviando un claro mensaje al Valle de Chubut.”

Capacitar gente

El 4 de mayo está previsto que las empresas y los gremios firmen un acuerdo de paz social en la Cuenca del Golfo San Jorge y el titular de petroleros convencionales sostuvo que “ojalá para esa fecha podamos tener buenas noticias sobre el no convencional, porque puede cambiar la historia de Comodoro”.

“Toda la esperanza está puesta ahí, pero si nos va mal iremos por la minería. Iremos a buscar la solución donde sea, pero le vamos a traer solución a la gente”, aseveró.

Y anunció que el Sindicato está analizando crear su propio instituto educativo. “Nosotros vamos a crear nuestra propia escuela de petróleo y de minería también. ¿Por qué? Porque tenemos que preparar a los trabajadores, ¿cómo lo vamos a mandar a los trabajadores si no saben qué tienen que hacer? ¿Qué vamos a enseñar? Que el petróleo no es tan difícil; la minería es casi parecida. Le vamos a enseñar para que sepa y esté preparado. No queremos que traigan gente de afuera”, consideró.

“Competir con el mundo no significa hacerlo a costa de los trabajadores”

El Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa inauguró las nuevas oficinas de la Secretaría de Turismo, Deporte y Cultura, un espacio que representa un avance fundamental en la defensa de los trabajadores y su bienestar integral.

La nueva sede busca garantizar una atención de calidad a los afiliados, facilitando el acceso a servicios esenciales y promoviendo una vida digna más allá del ámbito laboral.

Este martes, durante el acto inaugural, el secretario general, Marcelo Rucci, destacó la importancia de seguir el legado de Guillermo Pereyra y reafirmó el compromiso del sindicato con la humanización del trabajo. “Estamos inaugurando proyectos que fueron idea suya, y esa es nuestra gran responsabilidad: continuar el camino marcado por él, un camino que seguimos adelante con toda la responsabilidad que implica su ausencia como máximo líder de los petroleros”, afirmó Rucci.

Un espacio para los trabajadores y su familia

La nueva sede no solo representa una mejora en infraestructura, sino que también refuerza la idea de que el trabajador petrolero merece más que solo largas jornadas en los yacimientos.

“Es muy importante para el trabajador tener la posibilidad de hacer turismo, de practicar deportes, de disfrutar de su tiempo libre. Durante muchos años, parecía que solo importaba producir, pero nosotros entendemos que nuestros compañeros merecen más”, sostuvo Rucci.

Además, el dirigente gremial destacó que la accesibilidad y la atención personalizada fueron ejes centrales en la planificación de este espacio.

 

 

“Hoy podemos ofrecer a nuestros afiliados un lugar adecuado para gestionar sus trámites de turismo, deporte y cultura con la comodidad que se merecen. Antes, muchos tenían dificultades para acceder debido a la falta de infraestructura adecuada, pero eso quedó atrás. Estamos dando pasos firmes para mejorar la calidad de vida de nuestros compañeros”, consideró.

Rucci fue claro al referirse a la necesidad de un modelo sindical que priorice a las personas sobre los números.

“Mientras algunos promueven la multiplicidad de tareas para explotar aún más a los trabajadores, nosotros hablamos de humanizar su condición. No solo pensamos en el trabajador, sino también en su familia, en su bienestar a través del turismo y el deporte. Esas son las contradicciones que enfrentamos: mientras otros ven números y legajos, nosotros vemos familias con nombre y apellido”, enfatizó.

Condiciones labores justas

Asimismo, dejó claro que el objetivo del sindicato es luchar por condiciones laborales justas y por el respeto a los trabajadores. “Nosotros entendemos que debemos poner límites claros. No vamos a entregar la vida de nuestros compañeros a una explotación sin sentido. Nuestro compromiso es con nuestra gente; lo más importante son nuestros compañeros. Vamos a seguir creciendo y desarrollándonos, pero siempre respetando las condiciones necesarias para que el trabajador sea tratado como lo que es: una persona, no una máquina”, aseguró.

“Sabemos que debemos generar las condiciones necesarias para competir con las potencias energéticas del mundo, pero no podemos hacerlo a costa de nuestros trabajadores. Los verdaderos patriotas son los petroleros que dejan el cuero en esos yacimientos, y a ellos les debemos respeto y condiciones dignas”, subrayó Rucci.

El titular de petroleros privados también hizo especial mención a los jubilados, a quienes consideró una parte fundamental de la historia del sindicato. “Nadie queda afuera; los abrazamos y contenemos porque les debemos mucho. El crecimiento de nuestra organización está profundamente ligado a ellos”, afirmó.

Halliburton ratificó los despidos en Chubut

El conflicto se adueñó de la Cuenca del Golfo San Jorge. La paz social que caracterizó a la región pende de un hilo después de conocerse que Halliburton no daría marcha atrás con los 290 telegramas de despidos que envió el martes debido a no poder hacer rentable sus operaciones en el convencional.

Los despidos fueron divididos entre 160 trabajadores convencionales y 130 jerárquicos. Un aspecto que preocupó a los operarios es que la base de operaciones ubicada en el barrio Industrial de Comodoro Rivadavia estaba cerrada con candados. Esto llevó al gremio de petroleros convencionales a realizar la denuncia en la Secretaría de Trabajo.

El Sindicato de Petroleros Privados de Chubut considera que los despidos están injustificados por lo que se solicitó que los telegramas queden sin efecto. Sin embargo, Halliburton ratificó la medida tomada. En tanto, la Secretaría de Trabajo dictó conciliación obligatoria para evitar que se ponga en juego la paz social.

La primera audiencia de conciliación se llevó a cabo este viernes con una gran cantidad de trabajadores que se movilizaron por la sede de la cartera laboral en Comodoro Rivadavia.

“No van a dar marcha de atrás con los despidos, es lo que anunciaron, y nosotros lo vemos bien. Si nos quieren laburar en la Cuenca, de última nosotros nos podemos encargar de que no vuelvan nunca más, porque ellos creen que pueden ir y venir”, aseguró Jorge Ávila, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados.

La posición de Halliburton

“Nosotros dejamos todo por el final de la conciliación. Si en el medio nos llaman, nosotros estamos dispuestos a escuchar. Si quieren hablar con los delegados, están a 24 horas de disponibilidad para hablar con la gente. Así que no hay ningún problema. Nosotros no tenemos ningún problema”, subrayó.

Antes de la audiencia en sede de la Secretaría de Trabajo, el gremio de petroleros convencionales realizó una asamblea para explicar los detalles del conflicto y fijó una posición para que nadie se quede sin su fuente de trabajo. Asimismo, puso una fecha límite.

“El sindicato lo que quiere es que es que reincorporen a la gente. Nosotros le pusimos fecha para poder cerrar el expediente de este conflicto: el 20 de marzo. Nosotros tenemos garantía de laburo, no le vamos a tener miedo a esto porque siempre va a pasar, siempre las empresas multinacionales vienen y se van al otro día, a nosotros ya nos ha pasado con varias, pero siempre hemos arreglado los problemas”, consideró.

En este sentido, Ávila adelantó que podría existir otro conflicto en puerta con la compañía Etap y que se podría avanzar también en su expulsión de la provincia. “Todas las empresas que despidan gente por estos conflictos van a quedar afuera de la provincia. Un caso similar puede pasar con Etap porque si no arregla con la gente, se va a tener que ir”, advirtió.

“Vayan haciéndose una idea del nivel de complicidad que puede llegar a haber en la región”, consideró el dirigente gremial.

Weretilneck amenazó con parar el Vaca Muerta Sur si no se contra mano de obra local

El Gobierno de Río Negro intimó a las empresas Techint, Sacde e YPF que llevan adelante la obra del oleoducto Vaca Muerta Sur para que cumplan con la normativa que exige la contratación de mano de obra local. Luego de una audiencia llevada a cabo este jueves, el propio gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, aseguró que “si no se respeta el derecho de los trabajadores rionegrinos, la obra no avanzará”.

“No puede ser que del total de trabajadores en el obrador de Villa Regina, sólo el 30% fueran rionegrinos. Es una vergüenza que eso suceda y no lo permitiremos”, remarcó.

“Que nadie se confunda aquí: el oleoducto se hace respetando a los rionegrinos o no se hace”, aseguró el Gobernador.

Este jueves se llevó a cabo en Cipolletti una audiencia en la que funcionarios del Gobierno de Río Negro exigieron a las empresas que llevan adelante la obra el cumplimiento de ley que contempla la contratación de mano de obra rionegrina en un 80% del total de los trabajadores, situación que no viene cumpliendo y que culminó con una medida de fuerza del gremio UOCRA en el obrador ubicado en Villa Regina.

De la audiencia participaron la secretaria de Trabajo, María Martha Aviléz; el secretario de Relaciones Institucionales, Mario Figueroa; y representantes del consorcio Techint-Sacde y de YPF.

Los funcionarios provinciales exigieron el irrestricto cumplimiento de las normativas vigentes que establecen que el 80% de los trabajadores deben ser rionegrinos, luego de haberse detectado que la gran mayoría de los trabajadores registrados en el obrador ubicado de Villa Regina no son de nuestra provincia.

 

La posición de Weretilneck

Asimismo, los emplazaron para cumplir con las distintas normas que hacen al ordenamiento interno en materia de empleo, ya que hasta el momento las empresas no han respetado ciertos parámetros que tienen que ver con la contratación de trabajadores empadronados, así como la realización de acciones inconsultas ante las autoridades provinciales, entre otras irregularidades.

Similar situación se dio en lo que refiere al denominado Compre Rionegrino, que establece la prioridad de los comercios de la provincia a la hora de las compras de bienes y servicios que utilizan las empresas encargadas de la obra.

En este marco, se exigió la inmediata regularización de todas estas situaciones, ya que caso contrario, se tomarán las medidas administrativas necesarias para lograr este objetivo.

Los directivos de las empresas reconocieron la situación de anomalía y se comprometieron a enmendar la situación en un plazo inmediato.

Luego del encuentro, Weretilneck fue tajante al asegurar que “no cederemos ni un centímetro si pretenden vulnerar el derecho de los trabajadores rionegrinos. No vamos a permitir que vengan de otros lugares a ocupar los puestos que le pertenecen a nuestros comprovincianos. Las reglas de juego son claras y las empresas saben que deben cumplirlas. No vamos a dejar que hagan lo que quieran. Esta es una obra que tiene que beneficiar a los rionegrinos, en este caso, los trabajadores de la UOCRA. Seguiremos defendiendo sus derechos y el de todos los habitantes de nuestra provincia”.

“Que nadie se confunda aquí: el oleoducto se hace con un mínimo del 80% de trabajadores rionegrinos o no sea hace”, aseguró Weretilneck.

Cuándo será el boom productivo de Vaca Muerta

¿Qué falta para vivir el gran boom productivo de Vaca Muerta? ¿Cuál es la situación de las rutas del shale? ¿Puede llegar a afectar los despidos en Chubut y Santa Cruz en la Cuenca Neuquina? Todas esas inquietudes fueron contestadas por Marcelo Rucci.

El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa brindó un panorama de la industria hidrocarburífera donde dejó asentado cuándo se dará un salto cuantitativo en la producción.

“Creo que este año no va a ser el año del gran boom de Vaca Muerta. Creo que va a ser cuando se terminen los oleoductos y los gasoductos, donde se pueda poner en servicio muchos de los pozos que se están perforando y que puedan sacar el petróleo y el gas, que tengan la capacidad de sacarlo”, subrayó el dirigente gremial.

“Yo creo que primero (las compañías) están viendo de terminar con todo ese tipo de cañerías que tienen para evacuar todo el petróleo y el gas”, agregó.

En diálogo con AM Cumbre, Rucci sostuvo que este año tendrán más protagonismo los trabajadores nucleados en la UOCRA. “Después, creo que esto sí va a tomar un impulso grande en la industria petrolera. Pero recién en 2026 sería como el año más productivo. Yo creo que una vez terminado las obras, no sé qué plazos tienen de terminación lo que están haciendo, pero yo estimo que será menor a un año”, destacó.

Las rutas de Vaca Muerta

Uno de los temas que más preocupa a los trabajadores de la industria es el estado de las rutas que conectan a los diferentes yacimientos de la región.

El dirigente gremial ponderó el Gobierno de Neuquén y las operadoras están trabajando para empezar a asfaltar los caminos que hoy son de tierra. “Nosotros lo que estamos viendo es que los caminos estén en condiciones, tanto las rutas como los caminos internos. Hemos visto que están trabajando”, afirmó.

Marcelo Rucci advirtió que los aumentos no estarán por debajo de la inflación.

“Yo tengo previsto hacer un nuevo recorrido por todas las zonas que anduvimos y por otras zonas también. Y con la decisión tomada de que los caminos que no estén en condiciones no vamos a poner en riesgo la vida de nuestros compañeros”, aseveró.

“Hay un gran trabajo por hacer. No deberíamos ser nosotros que visualicemos o que nos pongamos a hacer un trabajo que lo tienen que hacer las mismas operadoras, pero nosotros vamos a cuidar la vida de nuestros trabajadores, porque si los caminos no están en condiciones, no se va a poder transitar”, evaluó.

Los despidos en el convencional

Rucci también se refirió a la situación que están viviendo Chubut y Santa Cruz, que atraviesan un panorama complicado ante el retiro de empresas, caída de producción y telegramas de despidos. Sin embargo, descartó que esas medidas se puedan replicar en Neuquén.

“Lamentamos mucho lo que están pasando los compañeros del sur. Obviamente cada vez que hay despido significa gente que va a quedar en una situación muy difícil. Esa situación no la tenemos acá, no la tenemos con Halliburton. Hay algunas empresas que están en situaciones difíciles, pero estamos viendo a ver cómo se sale adelante”, aseguró.

“Creo que las situaciones son totalmente diferentes. Ellos están en un proceso de desinversión, se han ido empresas importantes como YPF, y acá es otra la situación donde piensan invertir y donde muchas de las grandes empresas, productoras sobre todo, están poniendo la mirada, así que son situaciones distintas”, subrayó.