VMOS: cómo fue el control de soldadura del ducto offshore en Río Negro

A bordo del buque italiano Seminole, técnicos de Río Negro pasaron la jornada agachados sobre cada unión de caño, comprobando la soldadura del ducto offshore de VMOS (Vaca Muerta Oil Sur). No fue una visita protocolar: inspectores de Ambiente y de Hidrocarburos subieron a la embarcación para fiscalizar en persona una de las etapas más delicadas del sistema submarino.

El operativo combinó a la Secretaría de Ambiente y Cambio Climático con la Secretaría de Hidrocarburos, ambas bajo la órbita de Energía y Ambiente. Prefectura Naval Argentina colaboró con la logística, algo clave: sin su intervención, ningún técnico provincial pisa la cubierta de un buque en movimiento.

Esa coordinación le dio a los equipos provinciales algo que no siempre consiguen: acceso directo a las embarcaciones que trabajan en la construcción del sistema submarino. Ahí, sobre el agua, se fiscalizó una de las etapas centrales de la obra marina del VMOS.

 

Control ambiental en el frente offshore

Durante la recorrida, los inspectores de Ambiente pusieron la lupa sobre el cumplimiento de la normativa ambiental provincial y de los Planes de Gestión Ambiental comprometidos por la empresa. Nada quedó librado al azar: cada procedimiento se revisó contra lo que la Provincia exige por escrito.

También pasó por control la gestión de residuos especiales que generan las tareas de soldadura y mantenimiento a bordo. Los técnicos verificaron cómo se acopian, cómo se clasifican y hacia dónde termina yendo cada desecho que producen las cuadrillas que trabajan en el buque factoría.

El avistaje y protección de fauna marina también estuvo bajo la mira, junto con las medidas de prevención y mitigación que la empresa se comprometió a cumplir. Es la parte del control que menos se ve, pero la que más pesa cuando hay ballenas cerca de la obra.

Seguimiento de la calidad constructiva

Los inspectores de Hidrocarburos, en paralelo, se metieron de lleno en la calidad constructiva del ducto submarino, con la mirada puesta en las soldaduras. Ahí no hay margen: una unión mal hecha a metros de profundidad no se arregla con una visita de mantenimiento.

La revisión incluyó los procedimientos técnicos de soldadura, la calificación de cada soldador y los registros de las uniones realizadas hasta ahora. También se controlaron los ensayos que certifican, unión por unión, que el trabajo ejecutado responde a los estándares que exige un ducto de este tipo.

El control provincial no se limita a la soldadura: abarca también las pruebas hidráulicas, la limpieza interna de las cañerías, la colocación de mantas termocontraíbles y el estado del revestimiento de hormigón, antes de que cada tramo termine tendido sobre el lecho marino.

Qué es el VMOS

El VMOS tendrá 437 kilómetros de extensión y 30 pulgadas de diámetro. El trazado arranca en Allen, llega a Chelforó a los 110 kilómetros y sigue otros 327 kilómetros hasta la costa atlántica de Río Negro, donde se conecta con la Terminal Punta Colorada.

En su primera etapa, el sistema transportará 180.000 barriles diarios, un volumen que subirá a 550.000 hacia 2027 según lo previsto por las empresas del consorcio. Más adelante, si los números de Vaca Muerta lo justifican, la capacidad podría llegar hasta los 700.000 barriles por día.

Detrás del proyecto están YPF, Vista, Pan American Energy, Pampa Energía, Chevron, Pluspetrol, Shell y Tecpetrol, con una inversión cercana a los 3.000 millones de dólares. La nueva terminal de Punta Colorada operará con buques VLCC y le dará al petróleo de Vaca Muerta una salida directa al Atlántico. YPF calcula que, hacia 2030, las exportaciones podrían superar los 15.000 millones de dólares anuales.

YPF logró la emisión de bonos más grande de una empresa argentina en 11 años

YPF volvió a probar el humor de los inversores internacionales y la respuesta fue contundente. La empresa de mayoría estatal cerró la colocación de un nuevo bono a 2035 por 1.200 millones de dólares, la emisión de deuda más grande lograda por una empresa del país en los últimos once años.

El título, con vencimiento a nueve años, salió con una tasa de interés de 7,55% y una tasa efectiva de 7,85%. El spread contra los bonos del Tesoro norteamericano, la medida que el mercado usa para calcular el riesgo YPF, quedó en 300 puntos básicos, el más bajo que consiguió la compañía en toda su historia.

El apetito por el papel superó ampliamente las expectativas. Durante dos días, ejecutivos de YPF se reunieron con más de 50 inversores internacionales en New York y terminaron recibiendo ofertas por hasta 2.200 millones de dólares, casi el doble de lo que finalmente colocaron.

La emisión contó con un pelotón de bancos internacionales como colocadores: BBVA, Itaú, J.P. Morgan, Santander y Balanz. En el plano local participaron Galicia, Macro, CMF, Cucchiara, Latin Securities, Cocos y Puente Hnos, según detalló la compañía en su comunicado de prensa.

YPF evalúa explorar el potencial no convencional de Chubut.

Para qué necesita la plata

El dinero recaudado no quedará ocioso. YPF planea usarlo para precancelar dos obligaciones negociables internacionales que vencen entre 2027 y 2029, corriendo hacia adelante el perfil de sus compromisos financieros y ganando algo de aire en el corto plazo.

El resto del monto se destinará a financiar el plan de crecimiento de la compañía, conocido puertas adentro como el Plan 4×4, que contempla inversiones en Vaca Muerta y en el desarrollo de gas y petróleo no convencional durante los próximos años.

Con esta operación, la petrolera logra estirar la vida promedio de su deuda, un objetivo que viene persiguiendo desde hace tiempo para despejar el calendario de vencimientos y no depender tanto de refinanciamientos apurados.

La recompra de deuda de YPF

Asimismo, la compañía informó a la Comisión Nacional de Valores otra decisión ligada a su estrategia de manejo de pasivos. La compañía resolvió subir el precio máximo de compra de sus ofertas de recompra en efectivo, anunciadas el 7 de septiembre.

El monto pasó de 500 millones de dólares a 1.000 millones de dólares en conjunto, duplicando el techo original. Las condiciones de las ofertas de compra no sufrieron otros cambios, según el comunicado firmado por el responsable de Relaciones con el Mercado de la empresa.

Quienes ya habían presentado sus Obligaciones Negociables para la recompra no necesitan hacer ningún trámite adicional. Las condiciones completas figuran en el documento de oferta publicado el 7 de septiembre en la Autopista de Información Financiera de la CNV.

Oldelval alcanzó un nuevo hito en Duplicar Norte con la finalización de la soldadura en línea regular

Oleoductos del Valle S.A. (Oldelval) alcanzó uno de los principales hitos constructivos del Proyecto Duplicar Norte al finalizar la soldadura en línea regular del nuevo oleoducto a lo largo de sus 207 kilómetros de traza.

El fin de esta etapa representa un paso fundamental en el avance del proyecto, tanto por su complejidad técnica y la magnitud de los recursos involucrados como por su relevancia dentro del cronograma general de la obra.

Para alcanzar este hito se ejecutaron cerca de 7.410 juntas en la Planta de Doble Junta y aproximadamente 9.840 mediante soldadura semiautomática en línea regular. En total, Duplicar Norte contempla alrededor de 17.250 juntas soldadas, considerando también las correspondientes a cierres metálicos, cruces y empalmes que continúan en ejecución.

La finalización de la soldadura en línea regular marca un punto de inflexión para Duplicar Norte y permite continuar avanzando hacia las próximas etapas de construcción de una obra estratégica que permitirá ampliar la capacidad de transporte de crudo y acompañar el crecimiento sostenido de la producción de Vaca Muerta.

Una obra que ya está en marcha

El proyecto contempla un nuevo oleoducto de 207 kilómetros de extensión y 24 pulgadas de diámetro, que unirá la Estación de Bombeo Auca Mahuida, en Neuquén, con la Estación de Bombeo Allen, en Río Negro, dos puntos clave del sistema de transporte de crudo en la Patagonia norte.

De ese recorrido, cerca de 146 kilómetros atraviesan territorio rionegrino entre las estaciones de bombeo Crucero Catriel y Allen. La obra trajo consigo un fuerte despliegue de trabajo, contratación de servicios y movimiento económico en el noroeste de la provincia.

El avance de obra llegó al 50% durante agosto. Ya se completó más del 80% de los cruces especiales previstos en toda la traza, entre ellos el cruce subterráneo de la Ruta Nacional 151, uno de los trabajos de mayor complejidad técnica del proyecto.

Capacidad de transporte y conexión con el sistema

La primera etapa está proyectada para entrar en funcionamiento hacia fines de 2026, con una capacidad de transporte de 220.000 barriles diarios. Luego, el sistema prevé incrementar progresivamente su capacidad hasta alcanzar los 500.000 barriles por día durante 2027.

En Allen, Duplicar Norte se integrará al sistema de transporte de Oldelval y permitirá derivar parte del petróleo hacia el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), consolidando la infraestructura necesaria para acompañar el crecimiento de la producción y su exportación desde la costa rionegrina.

Duplicar Norte se incorpora a una red de grandes proyectos energéticos que están transformando el rol de Río Negro. Junto con el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur y los proyectos de exportación de gas natural licuado, la provincia consolida infraestructura y capacidad logística.

Gracias a la baja de regalías, Santa Cruz reactivó más de seis equipos petroleros

Había algo distinto en el aire ese día en la locación de CGC, en la Cuenca del Golfo San Jorge: no era solamente una torre de perforación recién montada, sino la confirmación de que una apuesta fiscal, tomada meses atrás en medio de dudas, empezaba a mostrar números. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, lo dijo sin vueltas frente a trabajadores y ejecutivos de la compañía: la baja de regalías que definió su gestión ya permitió reactivar más de seis equipos en la provincia.

Vidal arrancó reconociendo algo que en la industria pocos dicen en público: hoy invertir en yacimientos convencionales es una decisión cuesta arriba. La comparación con Vaca Muerta aparece siempre, y no juega a favor de la Cuenca del Golfo San Jorge.

“No es fácil tomar la decisión de invertir en yacimientos convencionales porque mucho más competitivo es, por ejemplo, Vaca Muerta, en donde sabemos que la inversión que se hace se recupera rápidamente y sobre esa inversión se generan ganancias extraordinarias”, admitió el gobernador en rueda de prensa.

Asimismo, el mandatario explicó que esa diferencia de rentabilidad es la que obliga a la provincia a moverse distinto. Si el mercado no genera por sí solo el incentivo para reactivar equipos, entonces hay que construirlo desde la política pública con herramientas concretas de incentivo fiscal.

La quita del 3% que reactivó equipos

Ahí entra la decisión que Vidal reivindicó como el corazón de su gestión energética: la quita de tres puntos de regalías aplicada a la mayoría de las operadoras que trabajan en yacimientos santacruceños desde hace varios meses.

“Esto se suma también a otros equipos de terminación, de pulling, de workover, que se han levantado en distintos yacimientos después que la provincia firmó una baja, una quita de regalía del 3% en la mayoría de los yacimientos”, detalló el mandatario

El gobernador fue enfático en marcar que no se trató de una improvisación. Según contó, la provincia sabía de antemano qué efecto podía generar esa reducción y decidió avanzar de todas formas, asumiendo el costo fiscal que implicaba en el corto plazo.

Más equipos, más empleo, más regalías

Para Vidal, el resultado se mide en tres variables que se retroalimentan entre sí: actividad, trabajo y recaudación provincial. Cada equipo que vuelve a operar en la cuenca arrastra, detrás, una cadena completa de proveedores y mano de obra local.

“Levantar un perforador es más actividad, es generación de empleo, es más producción, más regalías para la provincia”, resumió el gobernador, en una de las frases que más resonó entre los trabajadores presentes en el acto.

El contexto de precios internacionales también ayuda, aunque Vidal evitó hacer de eso una bandera permanente. Con el barril por encima de los 94 dólares, la ecuación económica de cada pozo mejora, pero la provincia sabe que esa variable no depende de ella.

Una actividad cíclica que exige cautela

El gobernador fue claro en no vender el momento actual como una tendencia garantizada. La historia de la Cuenca del Golfo San Jorge está llena de subas y bajas abruptas ligadas al mercado internacional del petróleo.

“Esta es una actividad muy pero muy cíclica con respecto a su funcionamiento, porque está muy marcada por los precios del mercado internacional siempre, y sabemos que esta es una actividad que tiene buen precio en el mercado, pero de un día para otro te levantás y tuvo una caída drástica”, advirtió Vidal.

En este sentido, subrayó que esa cautela es la que obliga a la provincia a sostener el esquema de incentivos mientras dure la ventana favorable. La condición, aclaró, es que las operadoras respondan con inversión efectiva y no solo con anuncios.

Vienen más equipos

Vidal adelantó que la reactivación no se agota en lo que ya está en marcha ya que la provincia mantiene conversaciones abiertas con distintas operadoras que deben presentar nuevos planes de perforación para sumar equipos adicionales a la cuenca.

“Viene otro equipo, vienen más equipos. Estamos discutiendo justamente con las distintas operadoras, nos tienen que estar presentando un nuevo plan de perforación. Se estaría hablando de un equipo de perforación más”, confirmó el mandatario santacruceño.

La vuelta de San Antonio Internacional a la provincia, después de años de ausencia, es para Vidal otra señal de que la estructura de servicios empieza a recomponerse en una cuenca que compite en desventaja frente a la escala que hoy tiene el no convencional neuquino.

Antes de cerrar, y ante una pregunta directa sobre qué cede la provincia para sostenerse frente a Vaca Muerta, el gobernador defendió el trabajo del ministerio de Energía, Jaime Álvarez: “No es fácil tomar la decisión de quitar regalías en este momento tan delicado, pero claro está que acá están los resultados. Por la quita de regalía hemos logrado subir más de seis equipos. Ya esto es importante para el presente y también para lo que se viene”.

YPF incorpora el primer equipo de fractura eléctrica de Vaca Muerta

El ruido de los motores diésel de los sets de fractura lentamente comienza a tener fecha de vencimiento. YPF anunció la incorporación del primer set de fractura eléctrica para operaciones no convencionales que llega al país. El equipo, bautizado Zeus, fue desarrollado por Halliburton y hasta ahora solo había funcionado en Estados Unidos. Vaca Muerta es la primera casa afuera.

La diferencia con los equipos tradicionales no es un detalle técnico menor. El Zeus reemplaza los motores a diésel por unidades eléctricas que generan la energía en el propio sitio de trabajo, algo que en la jerga de la industria se conoce como generación in situ.

Un spread completo de fractura necesita entre 20 y 30 megavatios de potencia, una cifra que equivale más o menos a la que consume una ciudad de 30.000 habitantes. Generar esa energía en el lugar, sin depender de una red externa, fue el desafío técnico que resolvió Halliburton.

Las unidades de bombeo del equipo entregan de forma sostenida hasta 5.000 caballos de fuerza, algo que en potencia hidráulica pocos sistemas logran mantener sin perder rendimiento. Los ajustes de presión y caudal se hacen de manera instantánea, sin los tiempos muertos típicos de los motores mecánicos.

Menos piezas mecánicas también significa menos paradas por mantenimiento. Los técnicos que operan estos equipos en Estados Unidos vienen señalando algo similar: la confiabilidad operativa mejora porque hay menos componentes que puedan fallar en medio de una etapa de bombeo.

El contrato y la apuesta de YPF

La llegada del Zeus no es un hecho aislado. Forma parte de un acuerdo plurianual entre YPF y Halliburton que contempla, además, la implementación de OCTIV Auto Frac, una plataforma de automatización que estandariza la ejecución de cada etapa de fractura.

“Estamos incorporando la última tecnología disponible en el mundo para seguir mejorando la productividad, la eficiencia y la competitividad de nuestras operaciones”, señaló Matías Farina, vicepresidente ejecutivo de Upstream de YPF, sobre el objetivo de convertir a la compañía en líder mundial del no convencional.

Todo esto se enmarca en la estrategia 4×4 de la compañía, el plan que busca acelerar el desarrollo de los recursos shale mediante tecnología que reduzca tiempos de operación y mejore los estándares ambientales de cada pozo.

Menos camiones, menos ruido, más escala

Uno de los cambios que más se nota en el día a día de una locación es la baja circulación de camiones cisterna. Al no depender de combustible diésel para los motores, se reduce buena parte del transporte logístico que antes era necesario en cada etapa.

También cambia el paisaje sonoro del yacimiento. Los operarios que trabajaron con sistemas eléctricos en Estados Unidos hablan de una diferencia notable en los niveles de ruido, algo que impacta directo en las condiciones de trabajo diario en locación.

El monitoreo remoto desde los centros de control de YPF se vuelve, con este tipo de tecnología, una herramienta central: permite seguir cada parámetro de la operación en tiempo real y reducir la exposición del personal en el campo.

Rolando Figueroa: “Vaca Muerta no es una lámpara de Aladino”

Buenos Aires fue el epicentro de una cumbre entre empresarios italianos y latinoamericanos. La segunda jornada del 10° Foro PYMES Italia–América Latina contó con la participación del gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, subió a un escenario para hablar de Vaca Muerta, gas y petróleo.

El panel se llamó “Energía para el Desarrollo: inversión, industria y cadenas de valor. Desde Vaca Muerta hacia el mundo”. Compartieron la mesa los gobernadores de Río Negro, Alberto Weretilneck, y de Mendoza, Alfredo Cornejo, con la moderación de Fernando Heredia, periodista de Forbes.

Figueroa fue el primero en tomar la palabra y no se guardó nada. El gobernador manifestó que Vaca Muerta excede los límites de una sola provincia y que hay que entender, de una vez, el carácter industrial que tiene toda la actividad.

 

“Vaca Muerta no una lámpara mágica”

En este marco, el titular del Ejecutivo neuquino reafirmó que el shale requiere trabajar las 24 horas. “Vaca Muerta, vale la pena aclarar, que es una roca que está a 3.000 metros de profundidad, que es una condición necesaria, pero no suficiente para que funcione. Muchos hablan de Vaca Muerta y piensan que es una lámpara de Aladino que se frota y sale riqueza”, lanzó Figueroa.

Asimismo, el mandatario resaltó que la roca madre exige sinergia, sincronización y un ecosistema armado entre todos los actores de la cadena productiva y fue tajante con algo que mucha gente todavía no entiende. “El gas y el petróleo hay que trabajar todos los días, hay que producir con método, hay que ser más eficiente”, remarcó.

La mirada puesta en Europa

Argentina tiene capacidad de abastecer al mundo seis veces lo que va a consumir en los próximos 30 años y ese excedente ya se está colocando en el Cono Sur. Es por eso que el próximo paso es salir hacia Europa, y la vinculación con Italia pasó a ser un tema central de su exposición.

Figueroa fue claro respecto de qué hace falta para que ese horizonte se concrete: infraestructura, articulación regional y una planificación estatal que acompañe a las empresas en cada etapa del proceso productivo.

BTU busca acelerar con los trabajos en los gasoductos.

El rol del Estado y los cuatro dogmas

“La empresa sola no puede hacer nada, el Estado solo no puede hacer nada”, sostuvo, y destacó que el trabajo conjunto entre Nación, provincias y municipios es lo que permitió llegar hasta este punto del desarrollo.

Además, el gobernador subrayó que esto no es una discusión sectorial ni una bandera de un espacio político. “No es un desafío sectorial, no es un desafío de un partido político, es un desafío generacional“, consideró.

En tanto, Weretilneck planteó cuatro condiciones que considera innegociables para el desarrollo de Río Negro: estabilidad política, seguridad jurídica, previsibilidad económica y acuerdo social. También remarcó la necesidad de una cultura de asociación entre pymes, provincias, Nación y municipios.

“Creo que es la última gran oportunidad que va a tener Neuquén de transformar su economía, pero viene de la mano también la última gran oportunidad de sacar adelante la Argentina”, afirmó Figueroa.

El entramado productivo de Mendoza se organiza frente al avance de Vaca Muerta

Más de treinta empresas del Clúster de Proveedores para la Minería y la Energía de Cuyo (CProMEC) se reunieron con la UTE Quintana Energy-TSB, una de las operadoras que impulsa la exploración de Vaca Muerta en territorio mendocino. El encuentro contó con la participación de funcionarios provinciales.

El objetivo fue que las firmas locales conocieran de primera mano la proyección del proyecto en Cañadón Amarillo, sus próximas etapas y los bienes y servicios que va a demandar la operación. Así se abrió un canal concreto para que las empresas mendocinas puedan meterse desde temprano en la inversión.

La reunión surgió a pedido de la propia operadora. La idea es simple: si la empresa avisa con tiempo qué va a necesitar y cuándo, esa inversión se convierte en trabajo real para las pymes de la zona, no solo en un anuncio.

Un proyecto que ya mueve la aguja

Quintana Energy-TSB lleva adelante uno de los proyectos más relevantes de Vaca Muerta en Mendoza. En Cañadón Amarillo comprometió una inversión de 44 millones de dólares para el plan piloto exploratorio y ya completó una campaña de sísmica 3D sobre 202,5 kilómetros cuadrados, la primera en la provincia desde 2017.

Esos resultados permitieron avanzar en la planificación de dos pozos piloto, cuya perforación podría arrancar antes de lo previsto originalmente. Las áreas fueron adjudicadas a la UTE dentro del Proyecto Andes de YPF, que también incluyó la prórroga de tres concesiones por diez años.

El paquete de compromisos suma, además, un proyecto de almacenamiento subterráneo de gas en El Portón y la continuidad de la explotación convencional en la zona, dos frentes que van a necesitar también de proveedores locales.

El rol del Estado como articulador

La ministra de Energía y Ambiente de Mendoza, Jimena Latorre, fue clara sobre el límite de la gestión provincial: “No podemos determinar con qué empresa debe contratar cada operador, pero sí podemos trabajar junto con ambas partes para que los proveedores mendocinos estén en condiciones de ser elegidos por sus capacidades”.

Latorre remarcó que Mendoza no arranca de cero: tiene empresas de servicios con trayectoria dentro y fuera de la provincia, incluso en otros países. Por eso, dijo, hay que coordinar los tiempos de la oferta y la demanda antes de que las inversiones estén en marcha.

El gobernador Alfredo Cornejo también participó del encuentro y destacó que la organización de los proveedores funciona como garantía para sostener las políticas de desarrollo energético más allá de los cambios de gestión.

Empresas que ya se están preparando

El Clúster se constituyó como asociación civil en mayo de 2026 y arrancó su etapa operativa en junio. Reúne a 32 compañías especializadas en metalmecánica, montajes electromecánicos, obras eléctricas, ensayos no destructivos y servicios ambientales, entre otros rubros vinculados a la energía y minería.

El vicepresidente de CProMEC, Julio Totero, contó que las firmas fundadoras cuentan con un diagnóstico de la Universidad Nacional de Cuyo sobre sus capacidades y tecnología, y que en conjunto emplean a unos 4.000 trabajadores en la provincia.

El presidente de TSB SA, Claudio Urcera, se comprometió a facilitar el vínculo entre las empresas mendocinas y el entramado productivo neuquino: “Queremos contribuir a abrir el mercado neuquino para que exista una relación más fluida entre los proveedores de ambas provincias”.

El encuentro estuvo abierto también a compañías que todavía no integran el Clúster, con la idea de sumar cada vez a más firmas del sector privado mendocino a las oportunidades que trae la expansión de Vaca Muerta.

Neuquén, Chubut y Buenos Aires compiten por los data centers que buscan energía barata

La Patagonia empezó a aparecer en el radar de los inversores que buscan terrenos para instalar mega data centers. El clima frío que abarata la refrigeración, la disponibilidad de energía renovable, el gas de Vaca Muerta y la enorme extensión de tierra despoblada son los principales atractivos que señala un relevamiento de la agencia Reuters sobre el fenómeno.

Mientras los grandes hyperscalers globales chocan con campañas en contra de los centros de datos en distintos países, en Argentina los proyectos avanzan todavía sin demasiada exposición pública. La falta de instalaciones de gran escala hasta ahora explica por qué no surgió, como en Estados Unidos, un rechazo social a este tipo de infraestructura.

En Estados Unidos, los críticos advierten que los data centers presionan las redes eléctricas locales, afectan al medio ambiente y encarecen las tarifas de luz. Del otro lado, sus defensores sostienen que son claves para sostener el crecimiento de la inteligencia artificial y que generan ingresos fiscales importantes para las comunidades donde se instalan.

El proyecto de Pampa Energía junto a Vaca Muerta

En la provincia de Neuquén, la eléctrica Pampa Energía avanza con un proyecto de data center junto a su central térmica de Loma de la Lata. Según explicó Rubén Turienzo, director comercial de electricidad de la compañía, la instalación demandaría hasta 500 megavatios de energía proveniente del gas de Vaca Muerta.

La zona rural donde se ubicaría el proyecto está habitada por familias mapuches, que históricamente mantuvieron conflictos con las empresas energéticas de la región. Pampa Energía comenzó a estudiar la iniciativa a principios de este año, después de recibir varias consultas espontáneas sobre proyectos de este tipo.

Turienzo relató que la compañía empezó a notar un interés más consistente de parte de potenciales inversores en los primeros meses del año. Ese cambio de clima coincide con un contexto macroeconómico más estable, que según distintos analistas favoreció el apetito por proyectos de infraestructura de largo plazo en el país.

Argentina, entre los mercados emergentes para data centers, pero con un obstáculo clave. El rol de la IA.

RIGI, OpenAI y la carrera regional

El interés por la Argentina creció en paralelo a la gestión de Javier Milei, que asumió en diciembre de 2023 en un país marcado históricamente por la inflación alta. El régimen conocido como RIGI, que ofrece beneficios impositivos y estabilidad regulatoria, permitió atraer inversiones petroleras y mineras de peso.

Steve Sasse, vicepresidente para América Latina de la consultora datacenterHawk, graficó ese cambio: hace apenas dos años, dijo, casi nadie hablaba de la Argentina como destino para este tipo de inversiones. Hoy el país empezó a aparecer de forma recurrente en las conversaciones del sector a nivel regional.

En octubre pasado, OpenAI anunció una sociedad con la empresa local Sur Energy para desarrollar un data center alimentado con energía limpia, con una inversión de hasta 25.000 millones de dólares y una capacidad de 500 megavatios. En julio, el Gobierno anunció una segunda estación de cable de fibra óptica para la Patagonia.

Chubut y Buenos Aires también compiten por los data centers

Hoy la Argentina solo cuenta con centros de datos pequeños, concentrados en Buenos Aires, y quedó rezagada frente a sus vecinos. Amazon avanza con un proyecto en Chile, Google construye uno en Uruguay y Paraguay presentó en mayo un plan de data center con respaldo de Taiwán.

En Chubut, la empresa polaca Green Capital planea un data center que en su primera etapa alcanzaría los 300 megavatios, con una inversión de 3.000 millones de dólares, aunque podría llegar a 3.000 megavatios en el futuro. El proyecto busca abastecerse con energía eólica y solar propia, sin depender de la red nacional.

En la provincia de Buenos Aires, Pampa Energía se comprometió a aportar 30 megavatios para la primera etapa de un data center en la zona franca de Bahía Blanca, conocida por su potencial eólico. La compañía ya comenzó a construir un parque de tecnología en el predio.

Chubut y el futuro de los data centers.

Pese al entusiasmo, especialistas del sector piden cautela antes de confundir anuncios con proyectos firmes. Gustavo Castagnino, de la renovable Genneia, remarcó que hay interés genuino y numerosos jugadores en danza, pero que la obra todavía tiene que ponerse efectivamente en marcha para que se traduzca en inversión real.

La consultora Hadassa Lutz, cofundadora de Cloud2Ground, coincidió en que tener disponibilidad energética no alcanza: alguien tiene que construir la infraestructura primero. Algunos inversores, además, prefieren esperar la definición de las elecciones presidenciales de 2027 y la eventual sanción del Super RIGI, con beneficios impositivos todavía mayores.

Milei viajó a Silicon Valley en mayo de 2024 para reunirse con Tim Cook, Sam Altman, Sundar Pichai y Mark Zuckerberg y promover inversiones en la Patagonia. Meses después, Emiliano Kargieman, cofundador de Sur Energy, contó que trabaja con Neuquén para definir el sitio del proyecto: “la pelota está del lado de OpenAI”.

El 80% de Vaca Muerta queda en manos de multinacionales

El Compre Neuquino, la ley que obliga a las operadoras y empresas de servicio a comprarle a proveedores locales, hoy se cumple hasta un 30% por debajo de lo que exige la norma. Así lo denunció Marcelo Rucci, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, que puso el foco en las pymes y en la falta de controles reales sobre ese incumplimiento en Vaca Muerta.

El dirigente gremial manifestó que el problema no es la letra de la norma sino su aplicación. “Estamos viendo que, por el porcentaje que marca la ley, estamos más de un 20%, un 30% por abajo”, detalló Rucci remarcando que esa brecha golpea de lleno a las empresas más chicas de la región.

“No es una requisitoria nuestra ni de las pymes, es una ley que fue consensuada con el gobierno, con las pymes regionales y con las productoras”, agregó.

El sindicalista fue más allá y ligó ese incumplimiento a un riesgo concreto para el entramado productivo y advirtió que detrás de cada pyme que cierra hay familias que se quedan sin ingresos. “Si no hay control, es la muerte anunciada, las pymes van a terminar fundidas”, subrayó.

Más controles y más firmeza

El Centro Pyme Adeneu es el organismo encargado de fiscalizar ese cumplimiento y fue el principal apuntado por Rucci pidiendo que la vigilancia sea efectiva y no una formalidad, porque de otro modo la ley del Compre Neuquino termina siendo letra muerta para buena parte de los proveedores locales de Vaca Muerta. “El Centro Pyme tiene que pegar una vuelta de rosca, es la encargada de controlar esto”, señaló el sindicalista.

“Yo creo que tendría que haber un control del estado a través de un centro de monitoreo, pero ligado a los hidrocarburos”, propuso Rucci, que cuestionó que hoy se controle a las pymes petroleras con el mismo criterio que a proveedores de rubros totalmente distintos.

Halliburton y el traslado de costos a las pymes

Asimismo, Rucci destacó que el reclamo por el Compre Neuquino se cruza con otro conflicto: el pedido de Halliburton de reducir márgenes de rentabilidad a sus contratistas. “Ninguna tiene la utilidad que está pidiendo Halliburton y nadie va a trabajar gratis”, disparó el dirigente.

En este sentido, el titular de Petroleros Privados manifestó que ese ajuste no puede terminar recayendo sobre los eslabones más débiles de la cadena productiva e insistió que las pymes ya operan con márgenes acotados y no tienen espalda financiera para absorber un recorte adicional sin poner en riesgo puestos de trabajo.

“Esos costos los tiene que asumir ellos, no la gente, no las pymes“, fue la definición de Rucci, que además fue tajante al advertir que el sindicato no va a permitir despidos como salida a ese conflicto comercial entre grandes empresas.

Los anillos de Vaca Muerta: dónde está la gente

“El primer y el segundo anillo son los que se llevan el 80% del derrame de Vaca Muerta, y la mayoría son empresas multinacionales“, explicó Rucci sobre la estructura de contratistas, y ubicó a las pymes locales en lo que definió como el tercer anillo productivo.

Según sus cálculos, ese tercer anillo no supera el 20% o el 25% del negocio total, pese a concentrar la mayor cantidad de mano de obra de toda la cadena. “Ahí está la gran mayoría de la gente“, subrayó.

Además, el dirigente recordó el rol que jugaron las pymes locales durante la pandemia, cuando buena parte de las operadoras grandes se retiró de la provincia. “Lo único que quedó fueron las pymes, después el resto desapareció”, planteó, y pidió no soltarles la mano ahora.

Consultado por Shale in Argentina, la cumbre organizada por el IAPG en Houston, Rucci confirmó que el sindicato no participó porque nunca recibió una invitación formal. “No fui porque no me invitaron. Esto lo organizó IAPG, a nosotros no nos llegó”, explicó.

El gremialista comparó la situación con “invitarte al cumpleaños de un desconocido” y fue claro sobre los límites que se autoimpone el sindicato: “No vamos a entrar ni por la ventana ni por la puerta de atrás”, cerró, aunque valoró el diálogo que mantiene con el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa.

Por qué Vaca Muerta fue clave para que cuatro gigantes petroleros le digan no a Sea Lion

Algo se movió fuerte en el mundo petrolero. Las prestadoras de servicios más grandes del planeta, todas con operaciones clave en Vaca Muerta, salieron una por una a despegarse públicamente del proyecto Sea Lion, el desarrollo offshore que Navitas Petroleum y Rockhopper Exploration impulsan en las Islas Malvinas. No fue casualidad ni gesto espontáneo: respondieron a una norma que las obliga a elegir bando.

El Decreto 868/2026 es la explicación de fondo. El Gobierno nacional endureció los requisitos para las compañías que operan en zonas de soberanía disputada, exigiéndoles transparencia total sobre sus vínculos con Malvinas.

Para acceder a nuevas concesiones en el continente o sumarse al RIGI, ahora deben presentar una declaración jurada. Ese documento certifica que no tienen contratos ni prestan servicios para la explotación hidrocarburífera en las islas sin autorización argentina. Las empresas hicieron cuentas rápido y el resultado fue obvio.

DLS tendrá siete equipos en Vaca Muerta.

Las empresas que se despegaron de Sea Lion

DLS Archer fue la última en sumarse a la lista. La operadora de equipos de perforación, una de las más importantes de la cuenca neuquina, aclaró que no tiene ninguna relación con el proyecto en Malvinas, cuidando así su flujo de trabajo con las petroleras continentales.

SLB, clave en tecnología y estimulación de pozos para el shale argentino, fue en la misma línea. La compañía remarcó su “compromiso con el cumplimiento de las normas vigentes” y descartó cualquier participación en las islas.

Halliburton y Baker Hughes completaron el cuadro con comunicados igual de directos. Ambas confirmaron, a través de sus filiales locales, que no participan ni participarán en licitaciones vinculadas a Malvinas, citando expresamente el Decreto 868/2026 como marco de cumplimiento.

Ninguna de estas firmas está dispuesta a poner en riesgo sus contratos multimillonarios en Vaca Muerta por un proyecto offshore metido en medio de un conflicto diplomático. La ecuación de negocios, para ellas, ya estaba resuelta de antemano.

El fracking de Vaca Muerta sigue avanzando.

Vaca Muerta como herramienta de presión geopolítica

Daniel Dreizzen, director de la consultora Aleph Energy, lo puso en contexto: Sea Lion dejó de ser una apuesta exploratoria y es hoy un proyecto concreto, con 300 millones de barriles de reservas y una producción potencial de 50 mil barriles diarios. Ya reunió 1.000 millones de dólares de financiamiento.

Para el especialista, la energía volvió a ser un tablero central en un mundo fragmentado, donde Estados Unidos y China compiten por influencia y seguridad energética. Eso empujó a Washington a mirar con más atención toda la región.

En ese marco, Dreizzen sostuvo que la Argentina está ganando peso energético y geopolítico gracias al desarrollo sostenido de la cuenca neuquina, algo que hace pocos años era impensado para el país.

Sea Lion necesita tecnología de punta y el respaldo de las grandes compañías de servicios para avanzar. El problema para el proyecto es que esas mismas empresas hoy priorizan crecer en la Argentina. Ahí está el nudo de todo esto.

Asimismo, el especialista manifestó que las restricciones locales pueden convertirse en una herramienta de presión mucho más eficaz que cualquier reclamo diplomático tradicional. Sin el soporte técnico de estas cuatro firmas, los operadores en Malvinas quedan forzados a buscar alternativas logísticas más caras y complejas.

“En un reclamo diplomático que lleva décadas sin avances sustanciales, Argentina tiene una nueva oportunidad apoyada en dos activos: su relación con Estados Unidos y su creciente potencia hidrocarburífera. Los hechos económicos también pueden generar hechos políticos”, aseguró Dreizzen.