Milei adelantó qué hará con YPF y elogió a Marín

El presidente Javier Milei aseguró que el Gobierno nacional hará todo lo necesario para que YPF siga bajo control estatal y defendió la estrategia jurídica del Estado argentino apuntando nuevamente contra el kirchnerismo por las consecuencias de la expropiación.

“Estamos trabajando fuertemente, fuertemente. Hay dos partes en la cuestión: primero, hacer pelotudeces no sale gratis. Argentina está metida en este quilombo por culpa del inútil de (el gobernador de la provincia de Buenos Aires, Axel) Kicillof, avalado por Cristina Fernández de Kirchner. Esta situación es consecuencia de un inútil amparado por un ignorante”, afirmó el mandatario en declaraciones radiales.

En defensa de YPF

Hay que recordar que la causa está en la Corte del Distrito Sur de Nueva York, donde la jueza Loretta Preska falló contra Argentina por la forma en que se llevó adelante la estatización de la compañía sin ofrecer una oferta pública a los accionistas minoritarios. El fallo contempla una posible ejecución de activos argentinos, incluyendo acciones de YPF, a modo de compensación.

Sin embargo, Milei desestimó esa posibilidad y sostuvo que la decisión judicial “no tiene aplicación en Argentina porque violenta la ley argentina”. Según el mandatario, “para hacer una ejecución como la que plantea la jueza Preska debería haber una ley del Congreso. Y eso no va a ocurrir”.

Además, aclaró que las acciones están resguardadas en la Caja de Valores, por lo cual no pueden ser tomadas por decisión unilateral de una corte extranjera.

“Vamos a pelear el tema de YPF hasta las últimas consecuencias. Vamos a hacer todo por preservar el patrimonio. Y no tengo ningún tipo de interferencia con YPF. No me meto. Fui a visitar Vaca Muerta como voy a visitar a otras empresas. Me interesa aprender”, explicó Milei.

“El papel es Marín es generar valor”

En tanto, Milei destacó que el actual presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, fue designado sin ninguna relación personal con él. “Marín consiguió el trabajo como presidente y no me conocía. Y está haciendo un trabajo impresionante. Pero yo no interfiero. La única regla que se le planteó fue: tenés que crear valor”, afirmó.

El Presidente aprovechó también para reforzar su postura ideológica respecto a las empresas estatales: “Para mí, todo lo que pueda estar en manos del sector privado es privatizable. La diferencia ahora es que ellos (por la gestión de Mauricio Macri) se preguntaban cómo hacer eficiente algo que no debía estar en manos del Estado. Nosotros nos preguntamos si algo tiene que estar en manos del Estado. Si no tiene que estar, me lo tengo que sacar de encima”.

Además, utilizó como ejemplo otras empresas públicas. “Aerolíneas Argentinas, después de 18 años, genera ganancias. Eso también es creación de valor. Pero insisto: no interfiero. No hay dedo presidencial, hay gestión”, consideró.

YPF apunta a ser top 10 mundial en shale

YPF presentó en la Bolsa de New York su estrategia de transformación para convertirse en una de las 10 principales empresas de shale del mundo en esta década. El anuncio se realizó durante el Investor Day 2025, con la exposición del presidente y CEO Horacio Marín ante inversores internacionales.

La hoja de ruta se apoya en tres pilares: el desarrollo acelerado de Vaca Muerta, la expansión del negocio de gas natural licuado (GNL) y una transformación operativa y financiera enfocada en eficiencia, rentabilidad y escala. Todo el modelo está diseñado sobre un escenario de largo plazo con un precio del petróleo en torno a los 70 dólares.

Marín fue enfático al afirmar que la visión está clara: “YPF será una empresa de clase mundial en shale. Hoy ya tenemos 15.000 pozos identificados, de los cuales 9.000 son netos para YPF. Estamos construyendo una compañía resiliente, escalable y lista para exportar al mundo”.

Duplicar producción y reducir costos

La meta más ambiciosa es alcanzar en 2030 una producción neta de 1 millón de barriles equivalentes por día, con 475.000 barriles de petróleo y 70 millones de metros cúbicos de gas natural. Esto posicionaría a YPF como líder absoluto en América Latina y entre los 10 principales jugadores globales en shale.

Para lograrlo, el plan contempla la perforación de 6.400 pozos brutos (4.000 netos para la compañía) y el despliegue de 30 equipos de perforación. Se proyecta un lifting cost de apenas 5 dólares por barril, gracias a mejoras tecnológicas y contratos de largo plazo con proveedores.

El foco estará en el desarrollo intensivo del core hub de Vaca Muerta y en la expansión hacia el hub sur, donde YPF ya firmó nuevos acuerdos con la provincia de Neuquén. Todo el portafolio ha sido planificado pozo por pozo, con modelado matemático de productividad y curvas de aprendizaje.

Durante el evento, Marín recordó que en solo dos años duplicaron la producción de shale oil, pasando de menos de 90.000 a 190.000 barriles diarios netos. “Eso muestra de lo que somos capaces. No prometemos humo, mostramos resultados concretos”, afirmó.

El motor de la nueva YPF

El desarrollo del GNL es el complemento estratégico para monetizar el gas de Vaca Muerta. YPF impulsa tres proyectos: LNG 1 (con sistema tipo peaje, arranca en 2027), LNG 2 (con Shell, proyectado para 2030) y LNG 3, aún en etapa de negociación con socios internacionales.

Todos los proyectos se financiarán con project finance en un 70%. El volumen total previsto es de hasta 65 millones de m³ por día, con una participación de YPF del 25–30%. El flujo de caja libre será negativo hasta 2029, pero desde 2030 generará más de 1.000 millones de dólares anuales.

En paralelo, YPF lanzó su Centro de Inteligencia en Tiempo Real, único en América Latina, donde se procesan 35 millones de datos por pozo por día. El sistema aplica inteligencia artificial para anticipar fallas, optimizar producción y reducir el ciclo de perforación de 312 a 215 días.

Junto a Toyota se implementó el modelo Toyota Well, inspirado en la industria automotriz, que permitió ahorros de 400 millones de dólares en un año solo en downstream. Se espera que la eficiencia total acumulada alcance los 1.000 millones de dólares hacia 2029.

 

 

Transformación operativa

YPF también avanza con un programa de desinversión en campos maduros, con lifting costs que duplicaban el promedio. Ya abandonó o está finalizando operaciones en Mendoza, Neuquén, Santa Cruz y otras zonas, transfiriendo esos activos a operadores más eficientes.

La compañía busca concentrarse exclusivamente en el negocio shale, donde en 2030 el 88% del upstream estará basado en Vaca Muerta. A eso se sumará un margen de 13 dólares por barril en refinación y exportaciones crecientes por el nuevo oleoducto BEMO, que conecta Vaca Muerta con el Atlántico.

Durante su presentación, Marín expresó con énfasis: “No tengo dudas. Vamos a lograrlo. YPF va a estar entre las mejores del mundo. Esta es una empresa con ADN argentino, con pasión, y que ahora también tiene eficiencia, tecnología y visión de largo plazo”.

Para 2029, la compañía proyecta un EBITDA de 11.000 millones de dólares y flujo de caja libre sostenido. A partir de 2028, YPF comenzará a distribuir dividendos, siempre bajo un esquema de sostenibilidad y rentabilidad para el accionista.

Vista emitió obtuvo US$ 600 millones en su primer bono internacional

Vista Energy, uno de los principales actores en el sector energético, anunció la emisión de obligaciones negociables (instrumentos de deuda) por un monto de 600 millones de dólares estadounidenses. Esta emisión será realizada por su filial principal, Vista Energy Argentina S.A.U., y estará regulada por la ley de Nueva York, en Estados Unidos.

Se espera que el cierre formal de esta operación ocurra el próximo 10 de diciembre de 2024. El objetivo de esta iniciativa es fortalecer la posición financiera de la compañía y financiar proyectos estratégicos en el sector energético, apuntalando el crecimiento sostenido de Vista Energy.

¿Qué significa esto? La emisión de obligaciones negociables es una forma en que las empresas obtienen financiamiento. En este caso, la compañía liderada por Miguel Galuccio emitirá bonos a inversionistas internacionales que, a cambio de su dinero, recibirán pagos de intereses anuales del 7.625%.

El dinero prestado deberá devolverse en tres cuotas de capital que se pagarán en los años 9, 10 y 11 después de la emisión, lo que le da a la empresa un plazo extenso para utilizar los recursos en proyectos que generen valor.

Esta operación forma parte de un programa global aprobado por los accionistas de la compañía en 2019, diseñado para permitir a Vista Energy acceder a mercados internacionales y diversificar sus fuentes de financiamiento.

El lugar de la emisión de los bonos

Vista realizó esta operación bajo la Regla 144A y la Regulación S de la Ley de Valores de 1933 de los Estados Unidos, que permite que estos bonos sean ofrecidos tanto en el mercado estadounidense como en otros mercados internacionales.

Esta emisión representa un paso estratégico para la empresa. Al emitir deuda en mercados internacionales, Vista refuerza su capacidad de financiar proyectos importantes y sigue consolidando su posición como un actor relevante en el sector energético de América Latina.

Otro dato para tener en cuenta es que las condiciones de financiamiento obtenidas reflejan la confianza que los inversionistas internacionales tienen en la compañía.

Advertencia

Asimismo, Vista enfatizó que sus proyecciones hacia el futuro están sujetas a incertidumbres. Aunque la empresa está optimista respecto a los resultados de esta emisión y su impacto positivo, factores externos como las condiciones económicas globales o fluctuaciones en los precios de la energía podrían influir en los resultados.

Los interesados pueden obtener más detalles sobre esta operación y otros temas financieros relacionados en el sitio web oficial de la empresa: www.vistaenergy.com

El horizonte de Vista

Hay que recordar que la compañía informó que proyecta invertir más de 1.100 millones de dólares en 2025 para conectar 60 nuevos pozos y alcanzar una producción total de 100.000 mil barriles equivalentes diarios (boe/d) en Vaca Muerta. Además, pronostica un EBITDA Proyectado de 1.650 millones de dólares, un crecimiento interanual superior al 40%.

La actualización de los objetivos fue impulsada por tres hitos significativos que ocurrieron durante 2024. En primer lugar, la empresa se encamina a lograr una producción promedio de 85.000 boe/d en el cuarto trimestre del año gracias al aumento de la actividad en Vaca Muerta. Esto representará un aumento de más del 50% en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Además, la compañía aseguró una capacidad de transporte de crudo de 124.000 barriles de petróleo diarios para finales de 2025. Y finalmente, incorporó un tercer equipo de perforación y un segundo set de fractura lo que le otorga capacidad para seguir creciendo en el próximo año. La compañía informó además que, a partir de los nuevos objetivos, se está delineando un nuevo plan a largo plazo que será presentado el año próximo.