Vista acelera su plan de pozos y prevé un fuerte cierre de año con mayor producción

Vista Energy anticipa un fuerte cierre del 2025 impulsado por la aceleración de pozos y una producción que superará las previsiones del año. Así lo indicó el fundador, presidente y CEO de la compañía, Miguel Galuccio, en una conferencia con inversores donde detalló los resultados del trimestre y las perspectivas para los próximos meses, marcadas por un mayor ritmo de ejecución en Vaca Muerta.

El directivo explicó que el incremento en la interconexión de pozos durante septiembre respondió a la mejora del escenario financiero y operativo de la petrolera. Tras consolidar la adquisición de Petronas Argentina y obtener recursos mediante emisiones de deuda, Vista recuperó flexibilidad para acelerar el gasto de capital. Según dijo, esta combinación de factores permitió avanzar con más pozos de lo previsto y reforzar la curva de crecimiento en producción.

Galuccio resaltó que la compañía está observando un desempeño de activos superior al estimado originalmente. Además, detectan un contexto internacional más favorable para el petróleo, con un consenso menos pesimista respecto al precio. Esta mejora general alimenta el plan de expansión de Vista, que busca consolidarse como un operador líder de shale oil en la Cuenca Neuquina durante los próximos años.

Hasta 14 pozos nuevos

Consultado por los analistas de BofA Securities, el CEO confirmó que en el cuarto trimestre se conectarán entre 11 y 14 pozos, continuando así con el ritmo que sorprendió al mercado en septiembre. “Nos sentimos en una posición cómoda para acelerar el CAPEX”, afirmó, al señalar que la estrategia será profundizada durante el último tramo del año.

En cuanto a los volúmenes, Galuccio anticipó que Vista se moverá en torno a los 130.000 barriles de petróleo por día. Esa cifra se ubica por encima de la guía anual, que había sido fijada en un rango entre 112.000 y 114.000 barriles diarios. La mejora del trimestre también empujará el resultado del segundo semestre, que tenía una previsión de producción de entre 125.000 y 128.000 barriles por día.

El CEO aclaró que las oscilaciones mensuales seguirán presentes debido al propio ritmo con que se conectan nuevos pozos. Sin embargo, la tendencia promedio del cuarto trimestre será similar a la de septiembre, lo que garantiza un rendimiento por encima del plan inicial para el conjunto del ejercicio 2025.

La compañía detallará en su próximo Investor Day una visión más completa de las metas a partir de 2026, cuando se espera una nueva etapa de expansión. Ese evento se desarrollará el 12 de noviembre y será clave para la hoja de ruta de largo plazo en Vaca Muerta.

El logro de Vista: reducir costos

Galuccio también respondió consultas vinculadas a los costos de perforación y completación, en un contexto nacional atravesado por volatilidad cambiaria e inflación. Según dijo, Vista cerró el segundo trimestre con un costo promedio de USD 12,8 millones por pozo con laterales de 2.800 metros y 47 etapas, pero actualmente ya se ubican apenas por debajo de ese nivel.

El ejecutivo aseguró que están viendo “muy buenos resultados” en las iniciativas anunciadas previamente, principalmente en dos verticales: la renegociación de contratos y el uso de tecnologías que mejoran la eficiencia operativa. “Creemos firmemente que generarán mayores ahorros”, sostuvo sobre las próximas medidas orientadas a la reducción de costos.

El directivo indicó que ofrecerán más precisiones durante el Día del Inversor, donde presentarán los detalles de las mejoras en productividad, costos y la proyección de crecimiento para los próximos años. La expectativa interna es que Vista pueda sostener la competitividad en un sector que exige una evolución continua en eficiencia para capitalizar el potencial de la roca madre.

VMOS fortalece sus vínculos con proveedores locales en Río Negro

En Cipolletti, las autoridades del consorcio Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) identificó demandas específicas para el proyecto y detallaron especificaciones técnicas a las cámaras, PYMES y empresas de servicios locales.

Gustavo Chaab, CEO de VMOS, y Lucía Griffi, gerenta de Compras, Contrataciones y Logística, brindaron una charla en la Secretaría de Energía de Río Negro, en un encuentro organizado junto a la Cámara de Empresas de Servicios de la Provincia.

Allí, se compartieron los avances del Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) y se explicaron las precisiones técnicas a empresas locales que podrían formar parte de la etapa de producción y mantenimiento del oleoducto.

En detalle, las necesidades van desde servicios a la operación, así como otras generales hacia el personal asociados a alquileres de vehículos y maquinaria, limpieza, servicios de catering y gastronomía, limpieza, y otros vinculados a monitoreos ambientales y servicios de consultoría.

Las empresas interesadas pueden acercarse a la compañía desde la Cámara de Empresas de Servicios de Río Negro, la Academia de YPF y el listado de proveedores de la Secretaría de Río Negro.

Durante la jornada, el CEO de VMOS, Gustavo Chaab, explicó que esta instancia marca el inicio de la etapa operativa del proyecto, donde se requerirá una amplia red de servicios locales. “Formamos nuestro equipo de compras y contrataciones y vinimos a buscar proveedores para todos los servicios de operación y mantenimiento del ducto”, señaló. Entre los rubros mencionó mantenimiento de instalaciones, servicios eléctricos e instrumentales, transporte, alimentación, vestimenta, monitoreos ambientales, consultorías, salud y seguridad.

Chaab destacó además que el alcance de la convocatoria “abarca todo el mapa de Río Negro”, con operaciones distribuidas entre el Valle y la zona Atlántica, donde se emplaza la terminal de exportación en Punta Colorada. En este sentido, remarcó los cuatro valores que guían la gestión del consorcio y que serán centrales para la selección de proveedores: seguridad, sustentabilidad, eficiencia e integridad.

El consorcio VMOS está integrado por las principales operadoras de Vaca Muerta: YPF (25%), Pluspetrol (17%), Vista (10%), Shell (8%), Chevron (10%), Tecpetrol (8%), Pan American Energy (11%), Pampa Energía (10%) y GyP (1%), lo que lo convierte en la alianza industrial más grande del país en infraestructura petrolera.

El oleoducto, de 437 kilómetros, conectará Allen con Punta Colorada, y su terminal contará con seis tanques de 120.000 m³ cada uno, destinados al almacenamiento de crudo para exportación.

Vaca Muerta no detiene su carrera por el millón de barriles por día

Vaca Muerta se afianza como el motor del sector energético argentino y continúa avanzando en su objetivo de alcanzar un millón de barriles de petróleo por día hacia 2030. Los últimos datos de Rystad Energy muestran que el crecimiento de la producción no da señales de detenerse, consolidando al shale neuquino como eje de la independencia energética.

Los datos oficiales marcaron que la provincia de Neuquén produjo 529 mil barriles diarios de crudo, con un 96% proveniente del segmento no convencional. Este salto se logró gracias al impulso de los operadores, que siguen elevando los volúmenes de extracción, mientras que las firmas internacionales moderaron su presencia.

El petróleo no es el único frente en expansión. Argentina también avanza en la ampliación de su infraestructura de transporte y en el aumento de la capacidad exportadora. Al mismo tiempo, la producción de gas natural mantiene una curva ascendente, con un incremento interanual del 9% en el segundo trimestre y del 15% respecto al primer trimestre de 2025.

Un salto productivo con desafíos de infraestructura

De acuerdo con Rystad Energy, la producción de petróleo se había mantenido en torno a los 440.000 barriles diarios desde noviembre del año pasado. Sin embargo, la incorporación de nueva capacidad permitió un repunte que empujó el volumen más allá de los 500.000 barriles. La entrada en funcionamiento de la etapa final del proyecto Oldelval Duplicar en abril fue clave, sumando 180.000 barriles diarios de capacidad de transporte.

Vista compró el 50% de la participación de Petronas en La Amarga Chica

Este escenario incentivó a los productores a incrementar la extracción, aun cuando el invierno obligó a recurrir nuevamente a importaciones de gas desde Bolivia. El consumo moderado de mayo habría llevado a subestimar las necesidades de gas natural licuado durante los meses más fríos, lo que forzó ajustes en el plan exportador de corto plazo.

Los volúmenes de gas seco también mostraron un crecimiento sólido en el segundo trimestre de 2025. Del total de 195 millones de pies cúbicos diarios adicionales, el 61% correspondió al bloque La Calera. A estos se sumaron los aportes de YPF, con 81,3 millones de cfd, y de Tecpetrol, con 13,9 millones de cfd, compensando descensos en otros campos.

El papel estratégico de Vaca Muerta

Para Radhika Bansal, vicepresidenta de Upstream Research en Rystad Energy, Vaca Muerta se convertirá en el corazón energético de la región y será la invitación de Argentina de soñar en grande. Con una proyección de alcanzar los 8.000 millones de pies cúbicos de gas por día hacia 2030, proyectos como Southern Energy LNG y las expansiones de YPF muestran la magnitud de la oportunidad.

La especialista remarcó que el shale neuquino continúa ganando fortaleza, y que la incógnita ya no pasa por saber si Argentina logrará convertirse en exportador, sino en determinar qué tan rápido alcanzará esa meta. En ese camino, los operadores regionales aparecen como actores decisivos para sostener el ritmo de crecimiento. “Vaca Muerta seguirá siendo central en la ambición del país de convertirse en un exportador neto de energía”, subrayó Bansal.

Vaca Muerta necesita financiamiento competitivo para escalar su desarrollo

Durante el panel “Vaca Muerta como base del desarrollo energético”, en el Foro de Energía 2025 organizado por AmCham, los ejecutivos Pablo Vera Pinto, CFO de Vista Energy, y Ricardo Ferreiro, President E&P de Tecpetrol, abordaron uno de los principales cuellos de botella del shale argentino: el financiamiento.

Ambos señalaron que, a pesar del enorme potencial geológico y técnico de la formación, la falta de acceso a capital en condiciones competitivas es todavía una de las grandes limitaciones para sostener el crecimiento.

Vera Pinto fue directo: “Vaca Muerta es un recurso gigantesco. Eso hace que captar capital sea un desafío muy grande en relación al tamaño de la oportunidad”.

Según detalló, las empresas de escala han logrado acceder a capital vía emisiones internacionales de deuda, y ese stock viene creciendo: “Se recuperó fuerte en los últimos dos años. Pasamos de un piso de 7.000-8.000 millones de dólares en 2023 a 14.000 millones actualmente”.

Aun así, advirtió que ese proceso debe continuar y profundizarse. La clave está en estructurar proyectos sólidos desde lo técnico, que inspiren confianza en los inversores globales. “El interés está. Hay que seguir bajando el costo del capital para sumar tecnología y escalar la competitividad global”, remarcó.

Tecnología y eficiencia para Vaca Muerta

 Ferreiro, por su parte, puso el foco en la solidez técnica que logró la industria. “La formación es altamente competitiva desde lo técnico y productivo”, señaló.

Destacó también los avances en eficiencia operativa, a pesar de que la velocidad de desarrollo fue más lenta de lo esperado. Para Tecpetrol, la innovación tecnológica es clave: desde inteligencia artificial hasta operación remota de pozos, como los monitoreados desde México.

Ferreiro definió a Vaca Muerta como “una gran innovación para Argentina”, no solo por su aporte económico, sino también por su valor tecnológico en un mundo que demanda energía segura y asequible.

Ambos ejecutivos coincidieron en que el desarrollo pleno de Vaca Muerta depende de tres pilares: acceso sostenido al capital, una base técnica robusta y el fortalecimiento del capital humano.

El desafío es lograr que la competitividad técnica y geológica se complemente con una estrategia financiera sólida y reglas que reduzcan el riesgo para los inversores.

Cómo logró Vista reducir un 10% sus costos en Vaca Muerta

Vista Energy es el mayor productor independiente de petróleo y el mayor exportador de petróleo de Argentina. Conseguir ese lugar significó años de trabajo y esfuerzo en cada uno de sus proyectos.

La compañía sigue firme en hacer cada vez más rentable su actividad en Vaca Muerta. En convesación con los inversores, Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista Energy, detalló los tres pilares que componen la estrategia de la compañía para reducir significativamente sus costos operativos en el shale.

La iniciativa, según explicó, ya permitió bajar el costo de perforación y terminación por pozo de 14,2 millones a 12,8 millones de dólares, una reducción del 10% que esperan profundizar en el corto, mediano y largo plazo.

El eje principal de Vista

Galuccio señaló que el primer motor de ahorro es la tecnología y la innovación, donde Vista ha adoptado herramientas y técnicas que incrementan la eficiencia en cada etapa del desarrollo no convencional. Uno de los avances clave fue la implementación del uso de arena húmeda, una tecnología que comenzó como prueba piloto en 2023 y hoy se utiliza en toda la operación de la compañía. “Eso traerá mucho ahorro, ahorro inmediato y ahorros futuros”, afirmó.

Otro avance se logró en la perforación de curvas. Vista introdujo una tecnología que mejora la eficiencia al alternar entre motores de fondo y sistemas de rotación direccional. Esta metodología ha permitido ahorrar hasta 16 horas por pozo, al reducir la necesidad de intervención manual durante la navegación por la sección horizontal.

Además, la firma mejoró su sistema de monitoreo remoto en tiempo real, lo que les permite ajustar el tamaño de los fracturamientos hidráulicos (fracs) directamente desde su centro de operaciones. Según explicó Galuccio, esta capacidad ayuda a evitar fracs de pista y permite un uso más eficiente de los recursos.

Vista Energy rescató ONs.

Negociaciones clave en insumos

El segundo pilar que impulsa la reducción de costos está vinculado a la negociación específica de insumos y servicios, como gasolina, gasoil, transferencia de agua y fluidos de perforación. “Estamos revisando rubro por rubro y cerrando acuerdos más eficientes”, indicó el CEO, sin brindar cifras puntuales, pero con la expectativa de mantener un sendero de reducción sostenida.

El tercer eje es la revisión del esquema contractual que Vista emplea desde su creación. “Durante seis años fuimos muy consistentes con una estrategia de integración. Hoy, esa integración ya no aporta el valor necesario para sostener la baja de costos”, señaló Galuccio.

En respuesta, la compañía decidió desagregar los servicios de perforación que antes estaban integrados, y firmar contratos individuales para cada prestación. Esta medida, según explicó, permitió a Vista adaptarse mejor a la realidad del mercado y obtener mayores ahorros frente a un escenario donde, a diferencia de Estados Unidos, los precios del servicio no bajaron al mismo ritmo que el barril.

“En contextos volátiles como los que vivimos, tuvimos que revisar todo el sistema. Hicimos otros cambios también, que me tomarían demasiado tiempo explicar, pero en conjunto logramos reducir nuestro costo total por pozo de 14,2 millones a 12,8 millones de dólares”, sintetizó.

Perspectivas

Durante el diálogo, Galuccio también destacó que los costos actuales de Vista en La Amarga Chica son comparables a los obtenidos por la estatal en esa misma zona y en Bajada del Palo Oeste, donde Vista concentra gran parte de su producción.

Además, adelantó que aún quedan márgenes para seguir bajando los costos unitarios. “No todo tiene que ver con los contratos. Hay mucho valor por capturar a partir de la tecnología y la innovación que estamos implementando”, subrayó.

Vaca Muerta: quiénes dominan el mercado del shale

El shale sigue creciendo y espera por las obras de evacuación que permitirán dar un salto de calidad para que Vaca Muerta se convierta en un polo exportador. Los números de producción no convencional de Argentina mantuvo en abril una tendencia positiva, con un aumento interanual del 21,7% en shale oil y del 8,1% en shale gas.

Los datos del informe de la consultora Economía & Energía establecen que, en el cuarto mes del año, los bloques operados por YPF, Vista y Pluspetrol fueron los grandes protagonistas de este crecimiento.

Los tanques de YPF

Como suele suceder en todos los registros de Vaca Muerta, YPF lidera la producción de la mano de sus tres bloques en la ventana petrolera. Loma Campana, Bandurria Sur y La Amarga Chica. El primero es quien marcó el inicio de la aventura del shale y es quien está más cerca de los 100 mil barriles diarios (kbbl/d).

En abril, Loma Campana alcanzó los 87,1 kbbl/d; Bandurria Sur logró 53 kbbl/d; y La Amarga Chica, que si bien tuvo una leve baja interanual, se mantuvo en 59,7 kbbl/d.

El segundo gran actor fue Vista Energy. La operadora liderada por Miguel Galuccio sigue creciendo de la mano de su nave insignia Bajada del Palo Oeste, que logró una producción de 60,5 kbbl/d, marcando una suba de 11,7 kbbl/d respecto a abril de 2024. Es uno de los bloques más dinámicos de la ventana petrolera de la formación.

Por su parte, Pluspetrol registró un notable crecimiento en La Calera, donde la producción pasó de 6,5 a 23,2 kbbl/d, una suba de 16,7 kbbl/d que demuestra el fuerte desarrollo de este bloque tanto en petróleo como en gas no convencional.

El gas de Vaca Muerta sigue creciendo

En cuanto a la producción de shale gas, Fortín de Piedra se mantuvo como uno de los líderes, aunque experimentó una leve baja interanual al pasar de 14,7 a 13,5 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d). Pese a la caída, el tanque de Tecpetrol es uno bloques más productivos del país.

Aguada Pichana Oeste (APO), operado por Pan American Energy (PAE), incrementó su producción de 7,9 a 8,5 MMm3/d, mientras que La Calera volvió a destacarse con un salto de 4,8 a 9,4 MMm3/d, casi duplicando su volumen respecto al año anterior.

Otros bloques gasíferos relevantes fueron Aguada Pichana Este, operado por TotalEnergies, que redujo su volumen de 9,3 a 7,2 MMm3/d, y Sierra Chata, de Pampa Energía, que mostró una leve mejora, subiendo de 3,8 a 4,4 MMm3/d.

Un panorama de expansión sostenida

Con una producción total de 442,1 kbbl/d de shale oil y 69 MMm3/d de shale gas, abril consolidó el buen momento del sector no convencional argentino. Las cifras reflejan el impacto positivo de las inversiones y de la maduración operativa de los bloques más prometedores de Vaca Muerta.

Vaca Muerta: cuáles son las áreas que recibirán más inversiones

Vaca Muerta logró captar el 76% del total de las inversiones en el segmento upstream de hidrocarburos en 2024. En total, el sector inyectó 12.800 millones de dólares en exploración y producción de petróleo y gas, con un marcado sesgo hacia el desarrollo no convencional.

Los datos surgen del informe de Aleph Energy basado en datos oficiales de la Secretaría de Energía y determina que este volumen representa un crecimiento del 10% frente a 2023, impulsado principalmente por el segmento petrolero, que aumentó un 21% interanual, mientras que el gas natural sufrió una caída del 39%, reflejando un cambio de prioridades en el mapa energético nacional.

El 76% de las inversiones se destinó a proyectos no convencionales, fundamentalmente en la Cuenca Neuquina. La región también explicó el 78% del total nacional, lo que ratifica el protagonismo de Vaca Muerta y su entorno en la estrategia energética del país.

El top de Vaca Muerta

Las proyecciones de inversión para 2025 en Vaca Muerta muestran una tendencia clara: las compañías están priorizando áreas específicas con mayores niveles de desarrollo y retorno. Al comparar los presupuestos asignados para 2025 frente a 2024, los bloques Bajada del Palo Este, Aguada Pichana Este y Aguada del Chañar lideran la lista con las mayores subas interanuales.

En primer lugar aparece Bajada del Palo Este, uno de los activos de Vista Energy. El bloque tendrá un incremento de 75 millones de dólares respecto a 2024. La inversión total proyectada para 2025 es de 367 millones, lo que representa un crecimiento del 25,7%.

Vaca Muerta es el corazón del petróleo argentino.

Otro bloque con una suba destacada es Aguada Pichana Este (APE), la nave insignia de TotalEnergies en el shale gas. Luego de una caída de inversiones en 2024, recupera protagonismo con una inyección adicional de 121 millones de dólares, pasando de 213 a 334 millones. Este incremento representa una variación del 56,8% y responde a una estrategia renovada en áreas gasíferas clave.

En tercer lugar, se ubica Aguada del Chañar. En 2024 había recibido 364 millones de dólares, y en 2025 se prevé una inversión de 458 millones. El aumento es de 94 millones de dólares, lo que implica una suba del 25,8%. El bloque operado por YPF se consolida en el mapa operativo de Vaca Muerta.

El desarrollo del shale oil

Además de estos tres, otros bloques también registrarán aumentos, aunque de menor magnitud. Coirón Amargo Sur Este (CASE), operado por Pan American Energy (PAE), crecerá de 297 a 358 millones de dólares, con una diferencia de 61 millones y un incremento del 20,5%.

Por su parte, El Trapial Este, explotado por Chevron, aumentará 59 millones de dólares, con una suba del 18,4% interanual, alcanzando los 379 millones en 2025.

Vista adquirió la participación de Petronas en La Amarga Chica

Vista Energy anunció la compra de la participación de Petronas en el bloque La Amarga Chica, una operación que impulsa su producción total a 120.000 barriles equivalentes de petróleo por día (boe/d). Con este salto, la compañía se consolida como el principal productor independiente de crudo en Argentina.

Desde su llegada al país en 2018, Vista ya lleva invertidos más de 6.000 millones de dólares. Esta nueva adquisición fortalece su posicionamiento en Vaca Muerta y profundiza su apuesta por el desarrollo del shale oil.

Detalles de la operación

La compañía desembolsó 900 millones de dólares en efectivo al concretar la transacción y se comprometió a abonar otros 300 millones en dos pagos adicionales, programados para 2029 y 2030. Además, como parte del acuerdo, Petronas recibió 7.297.507 acciones de Vista, lo que le permite seguir vinculada al negocio como accionista.

Con esta compra, Vista se asocia con YPF, que mantiene el 50% restante del bloque y continuará operándolo. La Amarga Chica es actualmente el segundo yacimiento con mayor producción de shale oil en Vaca Muerta, alcanzando unos 80.000 boe/d durante el último trimestre de 2024.

Potencial del bloque

La Amarga Chica comenzó a producir en 2014 y abarca una superficie de 46.594 acres. En esta área hay actualmente 247 pozos en producción y las reservas probadas, al cierre de 2023, se estiman en 280 millones de barriles equivalentes de petróleo. Vista calcula que aún quedan unos 400 pozos por desarrollar en el inventario disponible.

Gracias a esta operación, la superficie total bajo control de Vista en Vaca Muerta asciende a 229.000 acres. Es la primera vez que la compañía adquiere un activo sin ser su operador directo, lo que refleja su confianza tanto en el potencial del recurso como en la capacidad operativa de YPF.

Una jugada estratégica de Vista

Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista, destacó la importancia estratégica de la adquisición. “Estamos sumando un bloque de alta calidad, con producción creciente y costos operativos bajos. Esto fortalece nuestro flujo de caja libre y mejora nuestro portafolio en el núcleo de Vaca Muerta”, afirmó.

Además, subrayó que se trata de un movimiento clave en un escenario internacional marcado por la incertidumbre económica y la volatilidad en los precios del petróleo. “Estamos consolidando un activo de alto margen y bajo punto de equilibrio, lo que demuestra nuestra visión de largo plazo sobre el mercado. Es una oportunidad excepcional para generar valor sostenible para nuestros accionistas”, concluyó.

La espada de Damocles de Vaca Muerta

Si algo caracterizó a Vaca Muerta a lo largo de su historia es superar barrera y establecer nuevas normas de producción. Ahora, el shale tiene un nuevo objetivo: bajar los costos unitarios. El primero en levantar la bandera fue Horacio Marín, quien alertó que perforar un pozo en la Cuenca Neuquina sale 35% más caro que en Permian.

Ese diagnóstico fue uno de los tantos temas que se abordó en la cuarta edición del Vaca Muerta Insights que organizaron LMNeuquén, Más Energía y Econojournal en la ciudad de Neuquén. El evento se transformó en un clásico de la industria y permite trazar una hoja de ruta para el desarrollo del shale argentino.

El reclamo de Marín contó con el respaldo de los popes de las compañías que operan en Vaca Muerta. Vista, Tecpetrol y Capex fueron algunas de las operadoras que analizaron los factores que afectan la competitividad de la región.

“Escuché que decían que Argentina no es competitiva por el costo laboral. No es el costo laboral, son los costos unitarios. Hacer un pozo en Vaca Muerta es un 35% más caro que en Permian. Esto nos hace no competitivos, y vamos a trabajar para cambiarlo”, sostuvo Marín.

El titular de la empresa de mayoría estatal agregó que las diferencias son impactantes: “Los costos que pagamos son mucho más altos que en Estados Unidos. Hay herramientas que son 300% más caras. No podemos permitir estas diferencias si queremos competir globalmente”. Por ello, YPF ha tomado medidas concretas, como entablar diálogos con proveedores internacionales y locales para reducir los costos operativos.

Mejorar la competitividad en Vaca Muerta

En la misma línea, Ricardo Ferreiro, presidente de E&P de Tecpetrol, destacó la importancia de abordar esta problemática rápidamente: “La velocidad del desarrollo de Vaca Muerta estará determinada por la capacidad de reducir los costos y aumentar la competitividad. Sin eso, los objetivos de producción para 2030 serán difíciles de alcanzar”.

Adolfo Storni, presidente de Capex, coincidió con esta visión y advirtió sobre los efectos de la inflación de costos en dólares: “La inflación de costos en dólares está golpeando mucho al negocio”. Además, mencionó que los costos operativos y las condiciones contractuales son factores clave al evaluar inversiones en proyectos de hidrocarburos en Argentina.

Ferreiro también subrayó que los tiempos de entrega de materiales son más largos y los precios están más competidos: “El mercado de provisión de materiales está mucho más constreñido. Esto hace que los costos sean más altos y que debamos actuar rápido para ser competitivos”.

Un análisis detallado de las diferencias entre Vaca Muerta y otras cuencas internacionales, como Permian en Estados Unidos, evidencia que los costos no solo dependen del precio del petróleo o las herramientas, sino también de las regulaciones locales y las barreras logísticas. En este sentido, Ferreiro añadió: “Si queremos alcanzar nuestras metas de producción, debemos garantizar que los costos no sean un obstáculo, incluso en escenarios de precios bajos del petróleo”.

 

Tenaris sumó un nuevo set de fractura en Vaca Muerta.

 

Las oportunidades para Argentina

Matías Weissel, Chief Operating Officer de Vista, hizo énfasis en la importancia de generar condiciones atractivas para los inversores: “Es clave mostrar cómo operamos en Argentina y garantizar que las empresas puedan convertir sus ganancias en moneda dura. La llegada de más jugadores será fundamental para fortalecer el sector”.

Weissel también habló sobre las estrategias diferenciadas según los segmentos de servicios: “No es lo mismo una herramienta direccional que la arena local. Cada compañía debe tener una estrategia adaptada a las particularidades de cada segmento. Eso será clave para generar competitividad en un mercado global”.

El ejecutivo subrayó que la exposición de Argentina en el mercado global depende de crear un entorno confiable para las inversiones extranjeras: “Es difícil incrementar la exposición si no se pueden transformar las ganancias en una moneda fuerte y tener disponibilidad para cumplir obligaciones internacionales”.

Otro punto clave mencionado por Weissel fue la necesidad de seguir educando a inversores y compañías de servicios internacionales sobre las particularidades del mercado argentino: “Esto no es filosofía, es fundamental explicar cómo se opera en Argentina, las reglas de juego y las dinámicas del entorno para generar confianza”.

Un futuro prometedor pero desafiante

A pesar de los obstáculos, los líderes de la industria coincidieron en que Vaca Muerta tiene un enorme potencial. Marín destacó que YPF es “la compañía latinoamericana que más pozos realiza actualmente” y subrayó la importancia de creer en las capacidades de la empresa: “Somos tan grandes como Halliburton a nivel mundial, pero debemos reconocer nuestro propio valor y actuar en consecuencia”.

Ferreiro cerró su intervención enfatizando la urgencia de mejorar las condiciones: “El desarrollo de Vaca Muerta no puede esperar. La competitividad no es solo un objetivo, es una necesidad para garantizar el crecimiento sostenido de la industria”.

Otro aspecto relevante es la necesidad de infraestructura para optimizar la cadena de suministro. Desde la logística para el transporte de arena hasta la disponibilidad de equipos de alta tecnología, todos los eslabones deben alinearse para garantizar un desarrollo eficiente. Marín señaló: “La logística sigue siendo un desafío. Es indispensable contar con infraestructura moderna para reducir los costos y los tiempos operativos”.

El consenso entre los ejecutivos es claro: reducir los costos y optimizar los procesos será clave para que Vaca Muerta se mantenga como un referente global en energía no convencional. Si bien los desafíos son significativos, la oportunidad de consolidar a Argentina como líder en el sector está al alcance de la mano.

“Tenemos las herramientas y el talento humano para superar estos desafíos. Solo necesitamos alinear esfuerzos y comprometernos con un objetivo común. Vaca Muerta tiene todo el potencial para transformar la matriz energética del país y posicionarnos como un jugador clave en el mercado global”, aseveró Ferreiro con optimismo.

Las empresas que más invierten en Vaca Muerta

Vaca Muerta es un imán para las inversiones. La formación concentró el 75% del total de la inyección de capitales en el upstream en 2024 y las empresas que se preparan para seguir mostrando parte de su potencial en 2025.

Según el informe elaborado por Aleph Energy en base a información de la Secretaría de Energía de la Nación, se invirtieron aproximadamente 11.400 millones de dólares de inversión en el upstream en 2024. Esto implicó que el 75% de las inversiones que realizaron las empresas estuvieron vinculadas al petróleo donde el 80% estuvieron vinculadas a la Cuenca Neuquina.

Además, se destaca que 467 mil millones de dólares estuvieron vinculados a la exploración de los cuales 306 mil millones de dólares estuvieron vinculados a los proyectos offshore.

El no convencional como marca registrada

El informe de la consultora que comanda Daniel Dreizzen destaca que la provincia de Neuquén concentraría el 76% del total de las inversiones de upstream y allí se puede ver el desempeño de cada compañía en el no convencional.

Como suele suceder, YPF es quien lidera todos los indicadores en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal invirtió 4.406 millones de dólares para sus proyectos shale.

La compañía anunció la adquisición de los bloques La Angostura Sur I y II, Narambuena y Aguada de la Arena y se prepara para seguir avanzando en el desarrollo del petróleo y gas de la formación no convencional.

En segundo lugar se posicionó Pan American Energy (PAE). La empresa invirtió 1.600 millones de dólares para seguir explotando sus tanques de shale oil y shale gas en Vaca Muerta.

El podio fue completado por Vista Energy. La compañía liderada por Miguel Galuccio inyectó 945 millones de dólares para continuar siendo uno de los jugadores de peso en el shale oil.

Muy cerca se posicionó Pluspetrol. La empresa de capitales nacionales se prepara para dar el gran salto en Vaca Muerta tras adquirir los activos de ExxonMobil. En 2024 invirtió 881 millones de dólares.

Vista continúa bajando sus emisiones en Vaca Muerta.

El papel de las supermajors

La primera supermajors que figura en el informe es TotalEnergies. La firma francesa quiere seguir siendo el principal productor de gas del país y en 2024 invirtió 580 millones de dólares.

Tecpetrol es otro jugador de peso en Vaca Muerta. La firma del Grupo Techint que tiene la nave insignia del shale gas invirtió 523 millones de dólares y se prepara para acelerar en el shale oil.

Otro player internacional es Shell. La empresa anglo-holandesa invirtió 491 millones de dólares en el desarrollo del shale oil y buscará seguir marcando el camino en los proyectos vinculados al no convencional.

Chevron también es determinante en el no convencional. La operadora estadounidense invirtió 319 millones de dólares en Vaca Muerta.

Las empresas que buscan el shale

Pampa Energía anunció que este 2025 estará marcado por el desarrollo de la ventana petrolera de Vaca Muerta. Rincón de Aranda será su brújula durante este año. En 2024 invirtió 239 millones de dólares.

Un jugador que sigue creciendo en el shale es Capsa. La compañía que logró hacer eficiente sus proyectos en Chubut invirtió 211 millones de dólares en 2024.

Pese a que puso el cartel de venta de sus activos en Vaca Muerta, Equinor invirtió 190 millones de dólares en 2024.

Por su parte, Phoenix Global Resources sigue con sus proyectos en la lengua rionegrina de Vaca Muerta e invirtió 175 millones de dólares.

Cierra el registro Aconcagua Energía. La firma de capitales nacionales invirtió 46 millones de dólares en proyectos shale. Se espera que este año avance en la exploración de la lengua mendocina de la formación no convencional.