Tango Energy será la operadora de las nuevas concesiones de Vaca Muerta en Río Negro

La firma de las Actas Acuerdo entre la provincia de Río Negro y Tango Energy consolidó un nuevo paso para el desarrollo de Vaca Muerta en la margen rionegrina de la roca madre. Con este trámite quedó formalizado el otorgamiento de las Concesiones de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH) sobre las áreas Charco del Palenque, Entre Lomas y Jarilla Quemada.

El hecho fue comunicado al mercado mediante un Hecho Relevante presentado ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), donde la empresa informó que asumirá el carácter de operadora de las tres concesiones durante toda la vigencia de las CENCH, conforme a la legislación hidrocarburífera vigente. Esta instancia completa una etapa clave en la estructura jurídica y operativa del proyecto.

La conducción de las operaciones estará a cargo de Pablo Iuliano, CEO de Tango Energy, quien encabezará el desarrollo de los activos ubicados en el sector oriental de Vaca Muerta, una zona que concentra crecientes expectativas por su potencial para ampliar la frontera productiva del shale.

Tango Energy liderará la operación de los bloques

Además de confirmar el rol operativo de la compañía, el comunicado notificó el cumplimiento de las condiciones previstas para la reorganización de los derechos económicos del proyecto. Como consecuencia, Vista Energy Argentina transfirió el 50% de esos derechos sobre los recursos no convencionales a Unconventional Resources S.A. (URSA), sociedad co-controlada por Vista y Trafigura.

La presentación ante la CNV aclara que esta cesión no modifica la titularidad regulatoria de las concesiones, que continúa íntegramente en cabeza de Tango Energy, ni altera su condición de operadora. Del mismo modo, los derechos económicos vinculados a la producción convencional remanente permanecen bajo control de la compañía.

Con esta estructura, Vista, Trafigura y TanGo Energy definieron el esquema definitivo para impulsar el desarrollo de los recursos no convencionales en las tres áreas rionegrinas, diferenciando las responsabilidades operativas de la administración de los derechos económicos.

Las inversiones previstas para el desarrollo

La empresa ya puso en marcha los primeros trabajos de preparación de locaciones donde perforará su primer pozo exploratorio no convencional en Charco del Palenque, previsto para agosto próximo. Ese será el punto de partida de la fase piloto del proyecto sobre la margen rionegrina de Vaca Muerta.

El plan contempla una inversión inicial de 66 millones de dólares destinada al desarrollo piloto de las tres áreas, con la perforación de cuatro pozos durante los próximos tres años. La iniciativa busca generar la información técnica necesaria para definir la siguiente etapa de expansión del proyecto.

La constitución de URSA también permitirá canalizar los recursos financieros destinados al desarrollo de estos activos y evaluar futuras oportunidades sobre recursos no convencionales en Vaca Muerta, en línea con la estrategia de crecimiento diseñada por sus accionistas.

Un nuevo paso para el desarrollo en Río Negro

La formalización de las CENCH representa un avance para el desarrollo del shale en Río Negro, una provincia que busca ampliar su participación dentro de Vaca Muerta mediante la incorporación de nuevas inversiones en exploración y producción de hidrocarburos no convencionales.

Las áreas Charco del Palenque, Entre Lomas y Jarilla Quemada forman parte de esa estrategia y se ubican en una región considerada de interés para extender el desarrollo de la formación hacia el este de la cuenca, complementando la actividad que históricamente se concentró en Neuquén.

En su comunicación al mercado, Tango Energy señaló que la suscripción de las Actas Acuerdo constituye un nuevo hito para el proyecto, ya que completa una etapa esencial en la implementación de la estructura jurídica y operativa prevista para el desarrollo de los recursos no convencionales sobre estas concesiones.

Vaca Muerta acelera: junio registró la mayor actividad de fracturas de la historia

Vaca Muerta alcanzó en junio el mayor nivel de actividad de etapas de fractura desde que existen registros. Durante el mes se realizaron 2.760 etapas de fractura, un volumen que superó ampliamente el máximo anterior y consolidó el fuerte ritmo de desarrollo del shale argentino.

El desempeño también permitió que el acumulado de 2026 llegara a 14.958 etapas, mientras las proyecciones del sector anticipan un cierre anual superior a las 28.000.

Según los datos del country manager de NCS Multistage, Luciano Fucello, las etapas de fractura crecieron de manera sostenida respecto de mayo, cuando se habían registrado 2.484 operaciones.

La evolución mensual refleja una aceleración de la actividad durante el primer semestre: enero cerró con 2.401 etapas, febrero con 2.371, marzo alcanzó 2.616, abril descendió a 2.335 y mayo volvió a recuperar dinamismo antes del récord alcanzado en junio.

Pluspetrol se consolidó en el segundo lugar

Las operadoras de Vaca Muerta mostraron una fuerte concentración de la actividad.  El principal impulsor de la actividad fue YPF que registró 1.392 punciones. Es decir, concentró exactamente la mitad de todas las fracturas durante el mes.

Detrás de YPF se ubicó Pluspetrol, con 443 etapas, equivalentes al 16% del total mensual. En tercer lugar apareció Pampa Energía, que ejecutó 339 etapas, representando el 12% de la actividad registrada en junio.

El resto del ranking estuvo integrado por Pan American Energy (PAE), con 179 etapas; Vista, con 165; GeoPark, que completó 119; Chevron, con 81; y Phoenix, con 42 etapas. En conjunto, estas compañías completaron el volumen récord que permitió cerrar el mejor mes de la historia para la actividad de fractura en el shale argentino.

Uno de los datos destacados del mes fue la menor participación del gas no convencional dentro de las tareas de completación. Apenas el 9% de las etapas correspondieron a desarrollos gasíferos, una proporción inferior a la observada en otros períodos y que refleja el predominio de los proyectos petroleros durante junio.

GeoPark comenzó a perforar en Vaca Muerta con una inversión de hasta USD 100 millones y apunta a multiplicar su producción en Neuquén.

GeoPark debutó en Loma Jarillosa Este

Entre las novedades operativas sobresalió el ingreso de GeoPark a las tareas de estimulación hidráulica en Loma Jarillosa Este. La compañía concretó allí sus primeras 119 etapas de fractura, trabajos que fueron ejecutados por Tenaris, marcando el inicio de una nueva etapa para ese desarrollo dentro de Vaca Muerta.

También se registró actividad en el segmento de tight gas. Durante junio se realizaron 54 etapas en el área Río Neuquén, operada por YPF, manteniendo el desarrollo de ese tipo de reservorios aunque con un peso mucho menor frente al shale oil.

En materia de servicios especiales, el mercado volvió a mostrar una elevada utilización de los equipos disponibles, aunque cuatro sets de fractura permanecieron sin actividad durante todo el mes. Aun así, el nivel general de utilización permitió alcanzar el mayor volumen mensual registrado hasta el momento.

Halliburton es una de las empresas lideres en Vaca Muerta.

FILE – In a Monday, June 26, 2017, file photo, a Halliburton employee works near rows of hydraulic fracturing pumping units at a three pad site in Midland, Texas. Halliburton Co. reports earnings, Monday, Jan. 22, 2018. (Steve Gonzales//Houston Chronicle via AP, File)

Halliburton lideró los servicios de fractura

Las empresas de servicios petroleros también exhibieron una clara concentración. Halliburton lideró ampliamente el mercado con 1.477 etapas, equivalentes al 54% del total mensual. Su actividad estuvo vinculada principalmente a los trabajos desarrollados por YPF, además de operaciones para Pampa Energía y Chevron.

El segundo lugar correspondió a SLB, que ejecutó 679 etapas, representando el 25% del mercado. La empresa prestó servicios para YPF, Pampa Energía, Pan American Energy y Vista, consolidándose como el segundo proveedor más activo durante junio.

Por su parte, Calfrac completó 241 etapas (9%), mientras SPI realizó 202 (7%). Tenaris ejecutó 161 etapas, equivalentes al 6% del total, impulsadas principalmente por las primeras operaciones de GeoPark en Loma Jarillosa Este y por trabajos para Phoenix. Con estos resultados, la actividad de fractura acumulada en 2026 alcanzó 14.958 etapas, prácticamente la mitad del objetivo proyectado para todo el año, estimado en más de 28.000 etapas.

Quién posee los pozos más productivos de Vaca Muerta

Vaca Muerta sigue consolidando su crecimiento productivo y alcanza registros históricos en la Cuenca Neuquina. Según los datos del Ministerio de Energía de Neuquén, la producción de petróleo alcanzó en abril fue de 628.924 barriles por día.

El volumen representa un incremento del 3,13% respecto de marzo de 2026 y un crecimiento interanual del 36,18% en comparación con abril de 2025. Además, el acumulado entre enero y abril muestra una suba del 32,37% respecto del mismo período del año pasado.

En cuanto al gas, la producción provincial alcanzó los 101,19 millones de metros cúbicos diarios, lo que representa una leve disminución del 0,08% respecto de marzo. Sin embargo, comparado con abril de 2025, se registró un crecimiento del 10,91%, mientras que el acumulado anual refleja una suba del 5,94%.

Liderazgo en la ventana de petróleo

A la espera de los resultados de los datos finos de la producción en el cuarto mes del año, marzo permite tener un pantallazo de lo que significa Vaca Muerta y cuáles son los pozos que permiten que el techo del shale sea empujado mes a mes.

Según los datos de la cartera energética provincial, el ranking de producción acumulada en petróleo estuvo liderado por el pozo BPO-2801(h) de Vista Energy en Bajada del Palo Oeste, con 1.126 Mbbl tras iniciar perforación y producción en 2024. Seguidamente, el pozo BdC-10(h) de Pluspetrol en Bajo del Choique acumuló 786 Mbbl, habiendo perforado en 2019 y producido en 2021.

En el tercer lugar apareció el pozo BPE-2202(h) de Vista Energy en Bajada del Palo Este, con 752 Mbbl acumulados en la ventana de petróleo. Este activo inició su perforación en 2023 y produjo desde 2025. El cuarto puesto fue para BdC-30(h) de Pluspetrol, perforado en 2023 y producido en 2025.

El ranking de los cinco pozos petroleros se cerró con el activo BdC-31(h), operado por Pluspetrol en el área de Bajo del Choique Este pozo de la ventana de petróleo alcanzó 596 Mbbl acumulados; su proceso de perforación comenzó en el año 2020 y su producción efectiva se registró comercialmente en el año 2025.

Concentración por áreas

Loma Campana se mantuvo como el bloque más productivo de crudo en la provincia, aportando 91,8 mil barriles diarios de petróleo. Esta cifra representó el 15,6% de la actividad total de YPF, consolidando al área como el nodo principal del desarrollo no convencional.

La Amarga Chica ocupó el segundo lugar en producción bruta con 87,9 mil barriles diarios de petróleo durante el mes analizado. Este volumen significó el 14,9% del total mensual de Vaca Muerta, evidenciando la importancia estratégica de este bloque para la sostenibilidad del flujo energético de toda la región.

En el tercer puesto de productividad por área se situó Bajada del Palo Oeste, con una extracción diaria de 64,7 mil barriles. El bloque estrella de Vista Energy representó el 10,9% de la producción acumulada total, reafirmando su competitividad dentro de la ventana de crudo del importante yacimiento neuquino.

Desempeño en la ventana de gas

El ranking de producción acumulada gasífera fue liderado por Tecpetrol con el pozo FP-1317(h) en Fortín de Piedra, que sumó 241 MMm3. Este activo de la ventana de gas inició perforación en 2019 y producción en 2021. El pozo FP-1291(h) de la misma empresa acumuló 204 MMm3.

Pan American Energy ocupó el tercer lugar con el pozo APO-213(h) en Aguada Pichana Oeste, acumulando 199 MMm3 en la ventana de gas. Este pozo inició perforación en 2024 y producción en 2025. Pampa Energía siguió con el pozo SCh-1012(h) en Sierra Chata, perforado en 2023 y producido en 2024.

El quinto pozo más productivo de gas fue el SCh.x-1004(h) de Pampa Energía en el área Sierra Chata. Perteneciente a la ventana de gas, este activo registró 195 MMm3 acumulados en doce meses; sus tareas de perforación se iniciaron en 2019 y su producción comercial comenzó formalmente en el año 2021.

Aguada Pichana Oeste es una de las naves insignia de PAE en Vaca Muerta.

Récords operativos y actividad diaria

Fortín de Piedra lideró la producción bruta por área en la ventana de gas con 15,41 millones de metros cúbicos diarios. La Calera (Pluspetrol) y Aguada Pichana Este (TotalEnergies) siguieron con 10,90 y 10,28 MMm3/d respectivamente, sumando en conjunto una porción significativa del volumen total de gas extraído.

Un hito técnico fue el pozo PAM.Nq.SCh-1025(h) de Pampa Energía, que alcanzó una producción diaria récord de 710,71 kMm3/d. Este activo de la ventana de gas destacó por su rama horizontal de 2.502 metros y la ejecución de 58 etapas de fractura durante sus primeros meses operativos en Sierra Chata.

La actividad en la cuenca durante marzo de 2026 registró 42 nuevos pozos conectados, alcanzando los 122 en el año. De ese acumulado, 83 correspondieron a petróleo y 39 a gas, demostrando que las operadoras mantuvieron un ritmo acelerado de inversión y completación técnica en sus proyectos.

Vista acelera su plan de pozos y prevé un fuerte cierre de año con mayor producción

Vista Energy anticipa un fuerte cierre del 2025 impulsado por la aceleración de pozos y una producción que superará las previsiones del año. Así lo indicó el fundador, presidente y CEO de la compañía, Miguel Galuccio, en una conferencia con inversores donde detalló los resultados del trimestre y las perspectivas para los próximos meses, marcadas por un mayor ritmo de ejecución en Vaca Muerta.

El directivo explicó que el incremento en la interconexión de pozos durante septiembre respondió a la mejora del escenario financiero y operativo de la petrolera. Tras consolidar la adquisición de Petronas Argentina y obtener recursos mediante emisiones de deuda, Vista recuperó flexibilidad para acelerar el gasto de capital. Según dijo, esta combinación de factores permitió avanzar con más pozos de lo previsto y reforzar la curva de crecimiento en producción.

Galuccio resaltó que la compañía está observando un desempeño de activos superior al estimado originalmente. Además, detectan un contexto internacional más favorable para el petróleo, con un consenso menos pesimista respecto al precio. Esta mejora general alimenta el plan de expansión de Vista, que busca consolidarse como un operador líder de shale oil en la Cuenca Neuquina durante los próximos años.

Hasta 14 pozos nuevos

Consultado por los analistas de BofA Securities, el CEO confirmó que en el cuarto trimestre se conectarán entre 11 y 14 pozos, continuando así con el ritmo que sorprendió al mercado en septiembre. “Nos sentimos en una posición cómoda para acelerar el CAPEX”, afirmó, al señalar que la estrategia será profundizada durante el último tramo del año.

En cuanto a los volúmenes, Galuccio anticipó que Vista se moverá en torno a los 130.000 barriles de petróleo por día. Esa cifra se ubica por encima de la guía anual, que había sido fijada en un rango entre 112.000 y 114.000 barriles diarios. La mejora del trimestre también empujará el resultado del segundo semestre, que tenía una previsión de producción de entre 125.000 y 128.000 barriles por día.

El CEO aclaró que las oscilaciones mensuales seguirán presentes debido al propio ritmo con que se conectan nuevos pozos. Sin embargo, la tendencia promedio del cuarto trimestre será similar a la de septiembre, lo que garantiza un rendimiento por encima del plan inicial para el conjunto del ejercicio 2025.

La compañía detallará en su próximo Investor Day una visión más completa de las metas a partir de 2026, cuando se espera una nueva etapa de expansión. Ese evento se desarrollará el 12 de noviembre y será clave para la hoja de ruta de largo plazo en Vaca Muerta.

El logro de Vista: reducir costos

Galuccio también respondió consultas vinculadas a los costos de perforación y completación, en un contexto nacional atravesado por volatilidad cambiaria e inflación. Según dijo, Vista cerró el segundo trimestre con un costo promedio de USD 12,8 millones por pozo con laterales de 2.800 metros y 47 etapas, pero actualmente ya se ubican apenas por debajo de ese nivel.

El ejecutivo aseguró que están viendo “muy buenos resultados” en las iniciativas anunciadas previamente, principalmente en dos verticales: la renegociación de contratos y el uso de tecnologías que mejoran la eficiencia operativa. “Creemos firmemente que generarán mayores ahorros”, sostuvo sobre las próximas medidas orientadas a la reducción de costos.

El directivo indicó que ofrecerán más precisiones durante el Día del Inversor, donde presentarán los detalles de las mejoras en productividad, costos y la proyección de crecimiento para los próximos años. La expectativa interna es que Vista pueda sostener la competitividad en un sector que exige una evolución continua en eficiencia para capitalizar el potencial de la roca madre.

VMOS fortalece sus vínculos con proveedores locales en Río Negro

En Cipolletti, las autoridades del consorcio Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) identificó demandas específicas para el proyecto y detallaron especificaciones técnicas a las cámaras, PYMES y empresas de servicios locales.

Gustavo Chaab, CEO de VMOS, y Lucía Griffi, gerenta de Compras, Contrataciones y Logística, brindaron una charla en la Secretaría de Energía de Río Negro, en un encuentro organizado junto a la Cámara de Empresas de Servicios de la Provincia.

Allí, se compartieron los avances del Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) y se explicaron las precisiones técnicas a empresas locales que podrían formar parte de la etapa de producción y mantenimiento del oleoducto.

En detalle, las necesidades van desde servicios a la operación, así como otras generales hacia el personal asociados a alquileres de vehículos y maquinaria, limpieza, servicios de catering y gastronomía, limpieza, y otros vinculados a monitoreos ambientales y servicios de consultoría.

Las empresas interesadas pueden acercarse a la compañía desde la Cámara de Empresas de Servicios de Río Negro, la Academia de YPF y el listado de proveedores de la Secretaría de Río Negro.

Durante la jornada, el CEO de VMOS, Gustavo Chaab, explicó que esta instancia marca el inicio de la etapa operativa del proyecto, donde se requerirá una amplia red de servicios locales. “Formamos nuestro equipo de compras y contrataciones y vinimos a buscar proveedores para todos los servicios de operación y mantenimiento del ducto”, señaló. Entre los rubros mencionó mantenimiento de instalaciones, servicios eléctricos e instrumentales, transporte, alimentación, vestimenta, monitoreos ambientales, consultorías, salud y seguridad.

Chaab destacó además que el alcance de la convocatoria “abarca todo el mapa de Río Negro”, con operaciones distribuidas entre el Valle y la zona Atlántica, donde se emplaza la terminal de exportación en Punta Colorada. En este sentido, remarcó los cuatro valores que guían la gestión del consorcio y que serán centrales para la selección de proveedores: seguridad, sustentabilidad, eficiencia e integridad.

El consorcio VMOS está integrado por las principales operadoras de Vaca Muerta: YPF (25%), Pluspetrol (17%), Vista (10%), Shell (8%), Chevron (10%), Tecpetrol (8%), Pan American Energy (11%), Pampa Energía (10%) y GyP (1%), lo que lo convierte en la alianza industrial más grande del país en infraestructura petrolera.

El oleoducto, de 437 kilómetros, conectará Allen con Punta Colorada, y su terminal contará con seis tanques de 120.000 m³ cada uno, destinados al almacenamiento de crudo para exportación.

Vaca Muerta no detiene su carrera por el millón de barriles por día

Vaca Muerta se afianza como el motor del sector energético argentino y continúa avanzando en su objetivo de alcanzar un millón de barriles de petróleo por día hacia 2030. Los últimos datos de Rystad Energy muestran que el crecimiento de la producción no da señales de detenerse, consolidando al shale neuquino como eje de la independencia energética.

Los datos oficiales marcaron que la provincia de Neuquén produjo 529 mil barriles diarios de crudo, con un 96% proveniente del segmento no convencional. Este salto se logró gracias al impulso de los operadores, que siguen elevando los volúmenes de extracción, mientras que las firmas internacionales moderaron su presencia.

El petróleo no es el único frente en expansión. Argentina también avanza en la ampliación de su infraestructura de transporte y en el aumento de la capacidad exportadora. Al mismo tiempo, la producción de gas natural mantiene una curva ascendente, con un incremento interanual del 9% en el segundo trimestre y del 15% respecto al primer trimestre de 2025.

Un salto productivo con desafíos de infraestructura

De acuerdo con Rystad Energy, la producción de petróleo se había mantenido en torno a los 440.000 barriles diarios desde noviembre del año pasado. Sin embargo, la incorporación de nueva capacidad permitió un repunte que empujó el volumen más allá de los 500.000 barriles. La entrada en funcionamiento de la etapa final del proyecto Oldelval Duplicar en abril fue clave, sumando 180.000 barriles diarios de capacidad de transporte.

Vista compró el 50% de la participación de Petronas en La Amarga Chica

Este escenario incentivó a los productores a incrementar la extracción, aun cuando el invierno obligó a recurrir nuevamente a importaciones de gas desde Bolivia. El consumo moderado de mayo habría llevado a subestimar las necesidades de gas natural licuado durante los meses más fríos, lo que forzó ajustes en el plan exportador de corto plazo.

Los volúmenes de gas seco también mostraron un crecimiento sólido en el segundo trimestre de 2025. Del total de 195 millones de pies cúbicos diarios adicionales, el 61% correspondió al bloque La Calera. A estos se sumaron los aportes de YPF, con 81,3 millones de cfd, y de Tecpetrol, con 13,9 millones de cfd, compensando descensos en otros campos.

El papel estratégico de Vaca Muerta

Para Radhika Bansal, vicepresidenta de Upstream Research en Rystad Energy, Vaca Muerta se convertirá en el corazón energético de la región y será la invitación de Argentina de soñar en grande. Con una proyección de alcanzar los 8.000 millones de pies cúbicos de gas por día hacia 2030, proyectos como Southern Energy LNG y las expansiones de YPF muestran la magnitud de la oportunidad.

La especialista remarcó que el shale neuquino continúa ganando fortaleza, y que la incógnita ya no pasa por saber si Argentina logrará convertirse en exportador, sino en determinar qué tan rápido alcanzará esa meta. En ese camino, los operadores regionales aparecen como actores decisivos para sostener el ritmo de crecimiento. “Vaca Muerta seguirá siendo central en la ambición del país de convertirse en un exportador neto de energía”, subrayó Bansal.

Vaca Muerta necesita financiamiento competitivo para escalar su desarrollo

Durante el panel “Vaca Muerta como base del desarrollo energético”, en el Foro de Energía 2025 organizado por AmCham, los ejecutivos Pablo Vera Pinto, CFO de Vista Energy, y Ricardo Ferreiro, President E&P de Tecpetrol, abordaron uno de los principales cuellos de botella del shale argentino: el financiamiento.

Ambos señalaron que, a pesar del enorme potencial geológico y técnico de la formación, la falta de acceso a capital en condiciones competitivas es todavía una de las grandes limitaciones para sostener el crecimiento.

Vera Pinto fue directo: “Vaca Muerta es un recurso gigantesco. Eso hace que captar capital sea un desafío muy grande en relación al tamaño de la oportunidad”.

Según detalló, las empresas de escala han logrado acceder a capital vía emisiones internacionales de deuda, y ese stock viene creciendo: “Se recuperó fuerte en los últimos dos años. Pasamos de un piso de 7.000-8.000 millones de dólares en 2023 a 14.000 millones actualmente”.

Aun así, advirtió que ese proceso debe continuar y profundizarse. La clave está en estructurar proyectos sólidos desde lo técnico, que inspiren confianza en los inversores globales. “El interés está. Hay que seguir bajando el costo del capital para sumar tecnología y escalar la competitividad global”, remarcó.

Tecnología y eficiencia para Vaca Muerta

 Ferreiro, por su parte, puso el foco en la solidez técnica que logró la industria. “La formación es altamente competitiva desde lo técnico y productivo”, señaló.

Destacó también los avances en eficiencia operativa, a pesar de que la velocidad de desarrollo fue más lenta de lo esperado. Para Tecpetrol, la innovación tecnológica es clave: desde inteligencia artificial hasta operación remota de pozos, como los monitoreados desde México.

Ferreiro definió a Vaca Muerta como “una gran innovación para Argentina”, no solo por su aporte económico, sino también por su valor tecnológico en un mundo que demanda energía segura y asequible.

Ambos ejecutivos coincidieron en que el desarrollo pleno de Vaca Muerta depende de tres pilares: acceso sostenido al capital, una base técnica robusta y el fortalecimiento del capital humano.

El desafío es lograr que la competitividad técnica y geológica se complemente con una estrategia financiera sólida y reglas que reduzcan el riesgo para los inversores.

Cómo logró Vista reducir un 10% sus costos en Vaca Muerta

Vista Energy es el mayor productor independiente de petróleo y el mayor exportador de petróleo de Argentina. Conseguir ese lugar significó años de trabajo y esfuerzo en cada uno de sus proyectos.

La compañía sigue firme en hacer cada vez más rentable su actividad en Vaca Muerta. En convesación con los inversores, Miguel Galuccio, presidente y CEO de Vista Energy, detalló los tres pilares que componen la estrategia de la compañía para reducir significativamente sus costos operativos en el shale.

La iniciativa, según explicó, ya permitió bajar el costo de perforación y terminación por pozo de 14,2 millones a 12,8 millones de dólares, una reducción del 10% que esperan profundizar en el corto, mediano y largo plazo.

El eje principal de Vista

Galuccio señaló que el primer motor de ahorro es la tecnología y la innovación, donde Vista ha adoptado herramientas y técnicas que incrementan la eficiencia en cada etapa del desarrollo no convencional. Uno de los avances clave fue la implementación del uso de arena húmeda, una tecnología que comenzó como prueba piloto en 2023 y hoy se utiliza en toda la operación de la compañía. “Eso traerá mucho ahorro, ahorro inmediato y ahorros futuros”, afirmó.

Otro avance se logró en la perforación de curvas. Vista introdujo una tecnología que mejora la eficiencia al alternar entre motores de fondo y sistemas de rotación direccional. Esta metodología ha permitido ahorrar hasta 16 horas por pozo, al reducir la necesidad de intervención manual durante la navegación por la sección horizontal.

Además, la firma mejoró su sistema de monitoreo remoto en tiempo real, lo que les permite ajustar el tamaño de los fracturamientos hidráulicos (fracs) directamente desde su centro de operaciones. Según explicó Galuccio, esta capacidad ayuda a evitar fracs de pista y permite un uso más eficiente de los recursos.

Vista Energy rescató ONs.

Negociaciones clave en insumos

El segundo pilar que impulsa la reducción de costos está vinculado a la negociación específica de insumos y servicios, como gasolina, gasoil, transferencia de agua y fluidos de perforación. “Estamos revisando rubro por rubro y cerrando acuerdos más eficientes”, indicó el CEO, sin brindar cifras puntuales, pero con la expectativa de mantener un sendero de reducción sostenida.

El tercer eje es la revisión del esquema contractual que Vista emplea desde su creación. “Durante seis años fuimos muy consistentes con una estrategia de integración. Hoy, esa integración ya no aporta el valor necesario para sostener la baja de costos”, señaló Galuccio.

En respuesta, la compañía decidió desagregar los servicios de perforación que antes estaban integrados, y firmar contratos individuales para cada prestación. Esta medida, según explicó, permitió a Vista adaptarse mejor a la realidad del mercado y obtener mayores ahorros frente a un escenario donde, a diferencia de Estados Unidos, los precios del servicio no bajaron al mismo ritmo que el barril.

“En contextos volátiles como los que vivimos, tuvimos que revisar todo el sistema. Hicimos otros cambios también, que me tomarían demasiado tiempo explicar, pero en conjunto logramos reducir nuestro costo total por pozo de 14,2 millones a 12,8 millones de dólares”, sintetizó.

Perspectivas

Durante el diálogo, Galuccio también destacó que los costos actuales de Vista en La Amarga Chica son comparables a los obtenidos por la estatal en esa misma zona y en Bajada del Palo Oeste, donde Vista concentra gran parte de su producción.

Además, adelantó que aún quedan márgenes para seguir bajando los costos unitarios. “No todo tiene que ver con los contratos. Hay mucho valor por capturar a partir de la tecnología y la innovación que estamos implementando”, subrayó.

Vaca Muerta: quiénes dominan el mercado del shale

El shale sigue creciendo y espera por las obras de evacuación que permitirán dar un salto de calidad para que Vaca Muerta se convierta en un polo exportador. Los números de producción no convencional de Argentina mantuvo en abril una tendencia positiva, con un aumento interanual del 21,7% en shale oil y del 8,1% en shale gas.

Los datos del informe de la consultora Economía & Energía establecen que, en el cuarto mes del año, los bloques operados por YPF, Vista y Pluspetrol fueron los grandes protagonistas de este crecimiento.

Los tanques de YPF

Como suele suceder en todos los registros de Vaca Muerta, YPF lidera la producción de la mano de sus tres bloques en la ventana petrolera. Loma Campana, Bandurria Sur y La Amarga Chica. El primero es quien marcó el inicio de la aventura del shale y es quien está más cerca de los 100 mil barriles diarios (kbbl/d).

En abril, Loma Campana alcanzó los 87,1 kbbl/d; Bandurria Sur logró 53 kbbl/d; y La Amarga Chica, que si bien tuvo una leve baja interanual, se mantuvo en 59,7 kbbl/d.

El segundo gran actor fue Vista Energy. La operadora liderada por Miguel Galuccio sigue creciendo de la mano de su nave insignia Bajada del Palo Oeste, que logró una producción de 60,5 kbbl/d, marcando una suba de 11,7 kbbl/d respecto a abril de 2024. Es uno de los bloques más dinámicos de la ventana petrolera de la formación.

Por su parte, Pluspetrol registró un notable crecimiento en La Calera, donde la producción pasó de 6,5 a 23,2 kbbl/d, una suba de 16,7 kbbl/d que demuestra el fuerte desarrollo de este bloque tanto en petróleo como en gas no convencional.

El gas de Vaca Muerta sigue creciendo

En cuanto a la producción de shale gas, Fortín de Piedra se mantuvo como uno de los líderes, aunque experimentó una leve baja interanual al pasar de 14,7 a 13,5 millones de metros cúbicos por día (MMm3/d). Pese a la caída, el tanque de Tecpetrol es uno bloques más productivos del país.

Aguada Pichana Oeste (APO), operado por Pan American Energy (PAE), incrementó su producción de 7,9 a 8,5 MMm3/d, mientras que La Calera volvió a destacarse con un salto de 4,8 a 9,4 MMm3/d, casi duplicando su volumen respecto al año anterior.

Otros bloques gasíferos relevantes fueron Aguada Pichana Este, operado por TotalEnergies, que redujo su volumen de 9,3 a 7,2 MMm3/d, y Sierra Chata, de Pampa Energía, que mostró una leve mejora, subiendo de 3,8 a 4,4 MMm3/d.

Un panorama de expansión sostenida

Con una producción total de 442,1 kbbl/d de shale oil y 69 MMm3/d de shale gas, abril consolidó el buen momento del sector no convencional argentino. Las cifras reflejan el impacto positivo de las inversiones y de la maduración operativa de los bloques más prometedores de Vaca Muerta.

Vaca Muerta: cuáles son las áreas que recibirán más inversiones

Vaca Muerta logró captar el 76% del total de las inversiones en el segmento upstream de hidrocarburos en 2024. En total, el sector inyectó 12.800 millones de dólares en exploración y producción de petróleo y gas, con un marcado sesgo hacia el desarrollo no convencional.

Los datos surgen del informe de Aleph Energy basado en datos oficiales de la Secretaría de Energía y determina que este volumen representa un crecimiento del 10% frente a 2023, impulsado principalmente por el segmento petrolero, que aumentó un 21% interanual, mientras que el gas natural sufrió una caída del 39%, reflejando un cambio de prioridades en el mapa energético nacional.

El 76% de las inversiones se destinó a proyectos no convencionales, fundamentalmente en la Cuenca Neuquina. La región también explicó el 78% del total nacional, lo que ratifica el protagonismo de Vaca Muerta y su entorno en la estrategia energética del país.

El top de Vaca Muerta

Las proyecciones de inversión para 2025 en Vaca Muerta muestran una tendencia clara: las compañías están priorizando áreas específicas con mayores niveles de desarrollo y retorno. Al comparar los presupuestos asignados para 2025 frente a 2024, los bloques Bajada del Palo Este, Aguada Pichana Este y Aguada del Chañar lideran la lista con las mayores subas interanuales.

En primer lugar aparece Bajada del Palo Este, uno de los activos de Vista Energy. El bloque tendrá un incremento de 75 millones de dólares respecto a 2024. La inversión total proyectada para 2025 es de 367 millones, lo que representa un crecimiento del 25,7%.

Vaca Muerta es el corazón del petróleo argentino.

Otro bloque con una suba destacada es Aguada Pichana Este (APE), la nave insignia de TotalEnergies en el shale gas. Luego de una caída de inversiones en 2024, recupera protagonismo con una inyección adicional de 121 millones de dólares, pasando de 213 a 334 millones. Este incremento representa una variación del 56,8% y responde a una estrategia renovada en áreas gasíferas clave.

En tercer lugar, se ubica Aguada del Chañar. En 2024 había recibido 364 millones de dólares, y en 2025 se prevé una inversión de 458 millones. El aumento es de 94 millones de dólares, lo que implica una suba del 25,8%. El bloque operado por YPF se consolida en el mapa operativo de Vaca Muerta.

El desarrollo del shale oil

Además de estos tres, otros bloques también registrarán aumentos, aunque de menor magnitud. Coirón Amargo Sur Este (CASE), operado por Pan American Energy (PAE), crecerá de 297 a 358 millones de dólares, con una diferencia de 61 millones y un incremento del 20,5%.

Por su parte, El Trapial Este, explotado por Chevron, aumentará 59 millones de dólares, con una suba del 18,4% interanual, alcanzando los 379 millones en 2025.