Pampa Energía cerró 2025 con crecimiento en generación eléctrica y mayores reservas en Vaca Muerta

Pampa Energía presentó ante inversores los resultados del último trimestre de 2025, un período marcado por un sólido desempeño en su negocio de generación eléctrica. El EBITDA del segmento alcanzó los US$111 millones, un 28% superior al mismo período de 2024, impulsado por la optimización operativa y el autoabastecimiento de gas en centrales térmicas Loma de la Lata y Genelba.

Gustavo Mariani, CEO de Pampa Energía, afirmó: “La implementación de los nuevos lineamientos en generación representa un paso importante en la normalización del mercado eléctrico. Contar con reglas más claras mejora la previsibilidad del sector y crea un marco más adecuado para impulsar inversiones”.

En petróleo y gas, la producción total creció 32% respecto del mismo período de 2024 y las reservas probadas alcanzaron 296 millones de barriles equivalentes, un 28% más que al cierre del año anterior. Durante 2025, Pampa repuso reservas por una cantidad equivalente a tres veces su producción, lo que permitió extender el horizonte de las mismas de 8 a 10 años.

Pampa Energía sigue impulsando el crecimiento de Rincón de Aranda.

Además la compañía informó que el desarrollo de Rincón de Aranda, uno de sus principales proyectos en Vaca Muerta, continúa en su etapa inicial y avanza conforme al plan de expansión previsto.

La empresa registró ventas por US$507 millones, lo que representa un incremento del 16% respecto del mismo período de 2024. En el acumulado anual, la facturación alcanzó aproximadamente US$2.000 millones, con un crecimiento del 7% frente a 2024. El EBITDA ajustado del cuarto trimestre fue de US$230 millones, con una suba del 26% interanual.

En materia financiera, en noviembre de 2025 la compañía emitió un bono internacional por US$450 millones con una tasa de 7,75% a 12 años, un plazo récord para una empresa privada argentina. Esta operación permitió extender el perfil de vencimientos a casi ocho años promedio y optimizar la estructura de deuda, manteniendo una disciplina financiera consistente con el plan de inversiones.

Vaca Muerta no para: el fracking sigue cerca de las 2.400 punciones

Vaca Muerta no detiene su marcha. La roca madre rompe todos los estándares y se prepara para seguir empujando su techo de cara a una nueva etapa marcada por las exportaciones. Un parámetro para medir los proyectos en la formación son las etapas de fractura.

Según el informe de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, en febrero se realizaron 2.371 punciones, lo que significó una leve baja del 1,25% con respecto a enero. Las punciones se repartieron entre 464 destinas al gas y 1907 vinculadas al petróleo.

Además, la marca se acomodó en el podio de los mejores registros del fracking de Vaca Muerta. La cifra más alta fue de 2.588 punciones y se registró en mayo del año pasado. Le sigue la marca alcanzada en enero cuando se anotaron 2.401 etapas de fractura.

En el detalle por operadoras se detecta que YPF volvió a superar las mil punciones en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal realizó 1.087 fracturas, lo que implica el 46% del total de las operaciones.

Vista Energy se ubicó en segundo lugar con 284 etapas de fractura. La empresa liderada por Miguel Galuccio registró el 12% de las punciones. Muy cerca se ubicó Pampa Energía. La compañía registró 238 operaciones lo que explica el 10% de la actividad en Vaca Muerta.

Golpe de timón en Vaca Muerta: SLB destronó a Halliburton en el fracking

El mapa de Vaca Muerta

Asimismo, Tecpetrol y Pluspetrol Cuenca Neuquina superaron las 150 fracturas durante febrero. La empresa petrolera de Grupo Techint realizó 174 punciones mientras que la compañía que adquirió los activos de ExxonMobil contabilizó 162 operaciones.

Un escalón más abajo se posicionó TotalEnergies y Pluspetrol (destinada a los trabajos en La Calera). La compañía francesa registró 140 etapas de fractura y la empresa de capitales nacionales sumó 131 punciones. Si se tomaran todas las operaciones de Pluspetrol, se contabilizaría 293 fracturas.

El cierre es para Pan American Energy (PAE), Shell y Phoenix Global Resources, quienes no superaron las 100 operaciones. PAE sumó 90 punciones, Shell contabilizó 54 fracturas y PGR registró 11 trabajos.

Cómo se movieron los sets de fractura

En lo que respecta a empresas de servicio se destaca que Halliburton y SLB concentraron el 71% de las operaciones en Vaca Muerta. La empresa de mamelucos rojos recuperó el primer lugar en el fracking del shale argentino que perdió en 2025.

Halliburton contabilizó 982 etapas de fractura que se dividieron entre 528 para YPF, 238 para Pampa Energía, 162 para Pluspetrol CN y 54 para Shell. Asimismo, SLB sumó 715 operaciones distribuidas entre 559 para YPF y 156 para Vista Energy.

En tercer lugar se ubicó Tenaris. La compañía del Grupo Techint se afianza en el servicio que exige el no convencional. En febrero se ocupó de 325 etapas de fractura repartidas entre 174 para Tecpetrol, 140 de TotalEnergies y 11 de PGR.

Además, Calfrac completó 218 fracturas que se distribuyeron entre 128 de Vista Energy y 90 de PAE.

Servicios Petroleros Integrados (SPI) fue quien cerró el informe con 131 punciones y todas fueron para Pluspetrol.

Newmont invertirá U$S 800 millones en Cerro Negro

Newmont anunció una inversión estratégica para reanudar y ampliar Cerro Negro Expansión 1 (CNE1) en la mina Cerro Negro, una iniciativa clave que extenderá la vida útil de la operación más allá del año 2035 y reforzará el desarrollo productivo y económico de Santa Cruz.

Esta iniciativa representa una inversión total de aproximadamente 800 millones de dólares durante los próximos seis años, activando más de 30 obras en superficie y en interior de mina, generando un importante efecto multiplicador sobre la economía local.

“Hoy es un día muy importante para Santa Cruz. En un contexto económico complejo para la Argentina, estamos anunciando una inversión de 800 millones de dólares que nos permite extender la vida útil de Cerro Negro y llevar previsibilidad a nuestras comunidades. Esto es trabajo para los santacruceños, es producción y es futuro. Y además recibimos la confirmación de que ya se está trabajando en un nuevo proyecto, que próximamente también será anunciado. Ese es el camino que queremos para la provincia”, destacó el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal.

El mandatario provincial remarcó además que “esta inversión es una señal concreta de confianza en Santa Cruz y en el trabajo que venimos haciendo para generar condiciones de previsibilidad. Cada proyecto que avanza significa más empleo para nuestra gente, más oportunidades para nuestras empresas y desarrollo real para nuestras localidades. Queremos una provincia que produzca, que agregue valor y que planifique a largo plazo”.

Nuevos puestos de trabajo

CNE1 es esencial para sostener el perfil de producción de Cerro Negro y se espera que permita incrementar los niveles de producción anual a partir de 2028. Sin esta inversión, la producción y el empleo disminuirían en los próximos años. Con CNE1, la operación preserva los puestos de trabajo existentes y crea 270 nuevas posiciones durante la fase de ejecución, con un fuerte foco en maximizar el empleo local y la participación de empresas contratistas.

“Cerro Negro es un activo con un potencial geológico extraordinario, y nuestro compromiso es llevarlo a su máxima expresión con responsabilidad y visión a largo plazo. El reinicio de CNE1 marca una nueva etapa de expansión que nos permite extender la vida útil de la mina y sostener una operación más sólida. Lo haremos como siempre: poniendo la seguridad en el centro, con disciplina operativa, eficiencia y foco en el cumplimiento de nuestros compromisos de producción”, señaló Tito Cacho, gerente general de Newmont Cerro Negro.

Newmont refuerza su compromiso de largo plazo con Santa Cruz y Argentina, subrayando su dedicación para ampliar el empleo local y potenciar el rol de las empresas radicadas en la provincia a lo largo de toda la cadena de valor de las obras.

Newmont invertirá USD 800 millones en Santa Cruz con respaldo del gobernador Claudio Vidal para extender la vida útil de la mina más allá de 2035.

El compromiso de Newmont

“CNE1 es una inversión en infraestructura minera y también en las personas, en el desarrollo gradual de capacidades y talento local para ampliar las oportunidades y acompañar el futuro de las comunidades de Santa Cruz”, señaló María Eugenia Sampalione, directora país de Newmont, quién agregó: “Llevar adelante esta iniciativa de manera responsable requiere condiciones estables y predecibles, un diálogo constructivo y un compromiso compartido para desarrollar capacidades locales a lo largo del tiempo”.

Tanto Newmont como el Gobierno de Santa Cruz enfatizan la importancia de mantener la colaboración entre las autoridades públicas, el sector privado, los sindicatos y las instituciones educativas para asegurar que esta inversión se traduzca en crecimiento sostenible, desarrollo laboral y prosperidad de largo plazo para la provincia.

CNE1 se ejecutará bajo los permisos ambientales vigentes y de acuerdo con los estándares globales de Newmont, garantizando operaciones responsables y cuidado del ambiente, al tiempo que acompaña el desarrollo productivo de largo plazo de Santa Cruz.

Vista compró activos de Equinor en Vaca Muerta

Vista Energy anunció una operación clave en Vaca Muerta que involucra la compra de activos de Equinor y la cesión parcial de participaciones a YPF. El acuerdo, informado ante la Comisión Nacional de Valores, busca reorganizar el control en áreas estratégicas y fortalecer la presencia de ambas compañías en uno de los principales yacimientos del país.

La transacción contempla la adquisición por parte de Vista del 100% del capital social de Equinor Argentina, que posee el 30% del bloque Bandurria Sur, y del 50% del bloque Bajo del Toro. A partir de esta operación, la operadora que lidera Miguel Galuccio consolida su posición en zonas productivas con alto potencial de desarrollo.

En paralelo, la compañía acordó la venta a YPF del 16,3% de Equinor Argentina, lo que le permitirá a la empresa de mayoría estatal sumar de manera indirecta un 4,9% adicional en Bandurria Sur. También se estableció la cesión del 15% del bloque Bajo del Toro, reforzando el liderazgo de YPF en ambas áreas.

De concretarse todas las condiciones previas, YPF alcanzará una participación del 44,9% en Bandurria Sur y del 65% en Bajo del Toro y Bajo del Toro Norte. Estas cifras consolidan a la empresa como principal operadora en estos bloques, que forman parte del núcleo productivo de Vaca Muerta.

Vista Energy sigue creciendo de la mano de Vaca Muerta.

Una operación millonaria con impacto en la producción

El monto total de las transacciones entre Vista y YPF vinculadas a estos activos asciende a más de 163 millones de dólares, con ajustes al cierre y pagos contingentes. En paralelo, Vista informó que la operación global con Equinor supera los 700 millones de dólares, combinando efectivo y acciones.

Para financiar la compra, Vista recurrió a fondos propios y a un crédito sindicado con bancos internacionales por hasta 600 millones de dólares. El préstamo tiene un plazo de cuatro años y forma parte de la estrategia financiera para sostener su crecimiento en la cuenca neuquina.

Desde la compañía, su CEO Miguel Galuccio destacó que la incorporación de estos activos permitirá reforzar el portafolio y sumar pozos con alto nivel de productividad. Según explicó, Bandurria Sur y Bajo del Toro ofrecen una combinación de producción actual y oportunidades para nuevas perforaciones.

Los datos operativos respaldan esa visión. Durante el tercer trimestre de 2025, Bandurria Sur produjo más de 80.000 barriles equivalentes diarios, mientras que Bajo del Toro superó los 4.000 barriles equivalentes por día. Ambos bloques concentran mayoritariamente producción de shale oil.

Condiciones, plazos y proyección a futuro

La concreción definitiva del acuerdo está sujeta al cumplimiento de varias condiciones. Entre ellas, se destacan la renuncia de los derechos de preferencia por parte de YPF y Shell, y la aprobación de autoridades de competencia en Chile vinculadas a exportaciones de crudo.

Vista informó que ya firmó la renuncia a sus derechos de preferencia en Bandurria Sur y Bajo del Toro, mientras espera que Shell haga lo propio. Una vez cumplidos estos requisitos, el cierre de la operación y las cesiones deberá realizarse de manera simultánea.

La empresa estima que el proceso podría completarse durante el segundo trimestre de 2026. A partir de ese momento, se iniciará una nueva etapa operativa, con foco en mejorar la eficiencia, ampliar la producción y aprovechar sinergias con otras áreas vecinas ya desarrolladas.

En este escenario, Bandurria Sur continuará siendo operada por YPF y contará con la participación de Vista y Shell, mientras que Bajo del Toro quedará bajo control mayoritario de la petrolera estatal. Ambas áreas no registran compromisos de inversión pendientes, lo que brinda mayor flexibilidad para planificar futuras etapas.

GeoPark apuesta fuerte y adquiere los activos de Frontera Energy en Colombia

GeoPark anunció la adquisición del 100% de los activos de exploración y producción de Frontera Energy en Colombia, en una operación valuada en USD 375 millones más un pago contingente de USD 25 millones. La transacción representa un punto de inflexión en la estrategia regional de la compañía.

La operación, comunicada oficialmente desde Bogotá, posiciona a GeoPark como el mayor operador privado de petróleo y gas en Colombia y fortalece su plataforma de crecimiento en América Latina. Además, refuerza su capacidad financiera para sostener e impulsar sus inversiones en Vaca Muerta.

El acuerdo no incluye la compra de la sociedad holding canadiense de Frontera ni sus activos en Guyana o infraestructura, sino exclusivamente su portafolio de exploración y producción en territorio colombiano. De esta manera, GeoPark enfoca su estrategia en activos de alta productividad y sinergia operativa.

La transacción tiene como fecha efectiva el 1 de enero de 2026 y está sujeta a las aprobaciones regulatorias correspondientes. Será financiada mediante caja disponible y líneas de financiamiento comprometidas, sin emisión de nuevas acciones.

Según informó la compañía, esta adquisición permitirá duplicar su producción y reservas, mejorar su generación de flujo de caja y consolidar una plataforma regional más resiliente frente a los ciclos del mercado energético.

Geopark sigue creciendo en Vaca Muerta.

Una plataforma regional más fuerte y con foco en el crecimiento

Con esta operación, GeoPark busca consolidar una estructura regional integrada entre Colombia y Argentina, combinando activos maduros, oportunidades exploratorias y una gestión disciplinada del capital. El objetivo central es crear valor sostenible a largo plazo.

Felipe Bayón, CEO de la compañía, destacó que el acuerdo es el resultado de un proceso de diálogo de más de un año con Frontera Energy. Según explicó, la incorporación de estos activos posiciona a GeoPark como el mayor operador privado del país y fortalece su perfil financiero.

Uno de los ejes estratégicos es el desarrollo integral de campos como Quifa y otros bloques en la cuenca de los Llanos. La empresa apunta a extender la vida productiva de estos activos, moderar su declinación natural y maximizar la recuperación de reservas.

GeoPark cuenta con una amplia experiencia en Colombia, con más de dos décadas de presencia en el país. Este conocimiento operativo, sumado a relaciones consolidadas con comunidades, reguladores y contratistas, es clave para garantizar una integración eficiente.

La compañía anticipa un incremento sostenido en la actividad de perforación, reacondicionamiento de pozos, ampliación de instalaciones y proyectos de gestión hídrica. Estas inversiones impactarán en el empleo local, las regalías y la recaudación fiscal.

En términos productivos, se espera que la producción pro forma supere los 90.000 barriles equivalentes por día hacia 2028. A su vez, el EBITDA proyectado ronda los USD 950 millones, casi el doble de las estimaciones previas como empresa independiente.

La mayor escala permitirá reducir el punto de equilibrio en efectivo en aproximadamente USD 8 por barril, fortaleciendo la resiliencia financiera ante escenarios de precios volátiles.

Felipe Bayón es el nuevo CEO de GeoPark.

Impacto financiero, reservas y sinergias operativas

Uno de los principales beneficios de la operación es el crecimiento transformacional de las reservas. La adquisición incorpora cerca de 99 millones de barriles equivalentes en reservas 1P y 147 millones en reservas 2P certificadas.

Con esta incorporación, GeoPark más que duplica su base consolidada de reservas, mejorando la visibilidad de sus flujos de caja de largo plazo y respaldando una agenda de desarrollo sostenida.

Desde el punto de vista de la valuación, el precio de entrada resulta atractivo. La operación implica múltiplos de aproximadamente USD 6,1 por barril en reservas 1P y USD 4,1 en reservas 2P, además de un EV/EBITDA estimado en 2,0 veces.

Estas métricas se ubican por debajo de los múltiplos de mercado de GeoPark, lo que genera una creación inmediata de valor para los accionistas. Además, no contemplan sinergias futuras ni potenciales descubrimientos.

En materia de balance, la compañía proyecta un apalancamiento neto cercano a 2,0 veces EBITDA en 2026, con una reducción progresiva hasta 1,4 veces en 2028 y por debajo de 1,0 en el largo plazo.

La transacción incluye la asunción de deuda por USD 310 millones y obligaciones vinculadas a una facilidad de prepago. En conjunto, el valor empresarial estimado ronda los USD 600 millones.

En paralelo, se espera que la integración genere sinergias anuales recurrentes de entre USD 30 y 50 millones a partir de 2027. Estos ahorros provendrán de optimización operativa, uso compartido de infraestructura y eficiencias administrativas.

El portafolio adquirido incluye 17 bloques en Colombia, con presencia destacada en la cuenca del Valle Inferior del Magdalena y en los Llanos. Ambos núcleos ofrecen complementariedad con los activos actuales de GeoPark.

Además, la operación incorpora proyectos ambientales y de gestión del agua, como la planta SAARA y el proyecto ProAgrollanos, que refuerzan el enfoque en sostenibilidad.

GeoPark pone primera en Vaca Muerta.

Vaca Muerta como eje central de la estrategia futura

Más allá del impacto en Colombia, uno de los principales objetivos de la operación es fortalecer la capacidad de inversión de GeoPark en Vaca Muerta. La mayor generación de caja permitirá sostener un crecimiento disciplinado en el shale argentino.

La compañía considera que el desarrollo no convencional en Argentina es una de las principales fuentes de valor futuro. Por ese motivo, busca asegurar financiamiento estable y un balance sólido para acompañar ese proceso.

La mejora en el flujo de fondos operativos permitirá acelerar proyectos, ampliar programas de perforación y profundizar alianzas estratégicas en la cuenca neuquina. Esto posiciona a GeoPark como un actor cada vez más relevante en el mercado argentino.

Asimismo, la diversificación geográfica reduce riesgos y estabiliza ingresos, un factor clave para sostener inversiones de largo plazo en entornos macroeconómicos complejos.

Desde la perspectiva corporativa, la operación consolida un modelo basado en escala, eficiencia y prudencia financiera. GeoPark apuesta a combinar activos maduros con oportunidades emergentes, manteniendo una disciplina estricta en la asignación de capital.

La empresa también destaca la opcionalidad adicional del portafolio adquirido, con potenciales incorporaciones de reservas en campos como Quifa y Cubiro, así como mayor exposición al gas natural.

En este contexto, la adquisición de los activos de Frontera no solo amplía la presencia regional de GeoPark, sino que refuerza su posicionamiento como una compañía preparada para liderar el próximo ciclo de crecimiento energético en América Latina, con Vaca Muerta como uno de sus pilares estratégicos.

Bombas electrosumergibles en Vaca Muerta: el piloto de PAE que adelantó más de 50% de su producción

Pan American Energy presentó los resultados del piloto de bombas electrosumergibles (BES) que comenzó en mayo de 2024 en el bloque Aguada Canepa, en Vaca Muerta. El proyecto se desarrolló con dos compañías líderes, Baker Hughes y Halliburton, ambas con amplia experiencia en el shale de Estados Unidos.

La iniciativa marcó un hito técnico y operativo: fue la primera vez en la región y en el shale argentino que dos empresas compartieron un mismo PAD con equipos BES instalados en paralelo para acelerar la producción. El objetivo no solo apuntaba a incrementar el volumen, sino también a validar una tecnología poco extendida en la cuenca.

A más de 570 días de su instalación, Mariano Ballarini, specialist engineer no convencional and convencional wells & new tech de Pan American Energy (PAE), destacó resultados que superaron las expectativas iniciales. La operación remota alcanzó el 100% del tiempo, mientras que el downtime se mantuvo por debajo del 1%, sin interrupciones significativas que afectaran el rendimiento del sistema.

Un piloto con resultados técnicos claves para el futuro del shale

El proyecto permitió adelantar más de 50% del volumen respecto a la curva de declinación base para el mismo período. Según Ballarini, esta mejora en la extracción generó un adelanto del cash flow y una maximización del Valor Presente Neto (VPN), dos factores centrales para la evaluación económica de iniciativas en campos no convencionales.

La performance sostenida del sistema quedó reflejada en su run life, que superó los 570 días sin incidentes relevantes. Para el especialista, este aspecto era determinante para validar la viabilidad del uso de BES en la etapa temprana de producción de pozos shale, donde la exigencia técnica es mayor.

El proyecto también se apoyó en un esquema de trabajo remoto, que permitió monitorear y controlar los equipos en tiempo real. Esto redujo los tiempos de intervención, mejoró la eficiencia operativa y aportó datos clave para replicar el modelo en otros bloques de Vaca Muerta.

Ballarini también destacó la labor conjunta de Baker Hughes, Halliburton y San Antonio Internacional, así como el trabajo interno de las áreas de WO, Operaciones, Mantenimiento, Integridad, Energía, Producción y Supply Chain. La empresa remarcó que el éxito del piloto se basó en la coordinación de equipos multidisciplinarios y en un enfoque de mejora continua.

GeoPark crece en Vaca Muerta y registra el mayor salto de reservas en años

GeoPark informó un crecimiento significativo en sus reservas de hidrocarburos durante 2025, impulsado por adquisiciones clave en Vaca Muerta y por una serie de revisiones técnicas en Colombia. De acuerdo con el informe realizado por la consultora independiente DeGolyer and MacNaughton (D&M), la empresa alcanzó una tasa de reemplazo de reservas 2P del 430%, el nivel más elevado de los últimos años.

La evaluación, realizada bajo los criterios PRMS, indica que las reservas probadas más probables (2P) aumentaron 38% interanual, llegando a 121 millones de barriles de petróleo equivalente (mmboe). Además, el Índice de Vida de Reservas (RLI) para esa categoría subió a 12,7 años, lo que supone un incremento del 80% frente a 2024.

Transformación del portafolio con enfoque en Vaca Muerta

El crecimiento de reservas responde, en gran medida, a la adquisición de los bloques Loma Jarillosa Este y Puesto Silva Oeste, ambos situados en la formación Vaca Muerta. Estas áreas, integradas al portafolio en octubre, ya representan el 30% de las reservas totales de la compañía.

La operación agregó 36,7 mmboe a la categoría 2P y habilitó la reclasificación de 3,4 mmboe como 2P y 24,6 mmboe como 3P en Puesto Silva Oeste. GeoPark prevé avanzar con un programa de perforación en la segunda parte de 2026, con el objetivo de alcanzar un plateau productivo de 20.000 barriles equivalentes diarios hacia 2028.

En la actualidad, Loma Jarillosa Este produce 1.860 boepd mediante seis pozos, donde la firma ya puso en marcha un plan de optimización a través de la instalación de nuevas bombas para potenciar la productividad.

En Colombia, las reservas 2P crecieron unos 2,6 mmboe, sin considerar el efecto de desinversiones. Este incremento provino de revisiones técnicas realizadas en los bloques CPO-5 y Llanos 123, donde se registraron nuevos descubrimientos en los campos Currucutú y Toritos, además de mejoras en el factor de recobro en Bisbita.

El bloque Llanos 34 mantiene su liderazgo como el principal aportante de reservas en el país, con proyectos de optimización que incluyen inyección de agua, CEOR, perforaciones infill y trabajos de reacondicionamiento de pozos.

GeoPark avanza en Vaca Muerta.

Disciplina de capital y eficiencia

La compañía resaltó que su costo de finding, development and acquisition (FD&A) en 2025 se ubicó en USD 4,3 por barril equivalente, un valor que considera competitivo frente a los estándares internacionales. GeoPark señaló que la combinación entre una base productiva madura en Colombia y las oportunidades de desarrollo en Vaca Muerta fortalecen un portafolio “más sólido, equilibrado y diversificado”.

Al cierre de 2025, las reservas probadas (1P) alcanzaron 69 mmboe, mientras que las 3P llegaron a 173 mmboe. A su vez, el valor presente neto después de impuestos de las reservas 2P (NPV10) fue estimado en USD 1.300 millones, equivalente a USD 15,8 por acción ajustado por deuda neta.

Un año de expansión estratégica

El CEO de GeoPark, Felipe Bayón, aseguró que estos resultados confirman la efectividad de las decisiones estratégicas tomadas por la compañía. “El marcado crecimiento de nuestras reservas demuestra el impacto de desarrollar un portafolio más resiliente, diversificado y preparado para el futuro”, afirmó. También resaltó el desempeño de los activos en Colombia, especialmente en Llanos y CPO-5.

El balance anual refleja que las reservas 2P pasaron de 87,6 mmboe en 2024 a 121,3 mmboe este año, pese a la producción anual de 10,2 mmboe y a desinversiones que restaron otros 5,5 mmboe.

YPF alcanzó los 200.000 barriles diarios de shale oil

YPF alcanzó un nuevo récord de producción de shale oil al superar los 200.000 barriles diarios, un volumen que marca un crecimiento del 82% en menos de dos años. Cuando Horacio Marín asumió la conducción de la compañía en diciembre de 2023, la producción propia de no convencionales rondaba los 110.000 barriles diarios. Ese número fue escalando de manera sostenida hasta posicionar a la empresa como el actor central del desarrollo de Vaca Muerta.

Marín destacó el avance como un logro colectivo y estratégico. Según el presidente y CEO, el resultado proviene de un cambio profundo en la forma de operar, basado en innovación, eficiencia y transformación cultural. La incorporación de tecnologías como RTIC, inteligencia artificial y herramientas de análisis predictivo permitió optimizar recursos, mejorar la productividad y acelerar el ritmo de crecimiento en los principales bloques no convencionales.

La compañía también aplicó el modelo Toyota Well, inspirado en la metodología TPS de mejora continua. Esta práctica impulsó una reducción sostenida de costos mientras se incrementaba la performance en perforación y fractura. El enfoque fue adoptado por toda el área de Upstream, que reforzó su orientación a resultados y sus estándares de excelencia operativa.

YPF pone el foco en eficiencia

El incremento productivo se vio acompañado por mejoras concretas en los costos. En su presentación del tercer trimestre, YPF informó que el costo de extracción cayó a US$8,8 por barril equivalente, lo que representó una mejora del 45% interanual. El indicador refleja el impacto de la mayor participación del shale en la matriz, así como la reducción progresiva del aporte de campos convencionales maduros.

La producción de crudo shale creció un 35% en el último año y alcanzó los 170.000 barriles diarios. Este salto permitió compensar la caída natural de las áreas tradicionales, de modo que el 71% del crudo de YPF ya proviene de desarrollos no convencionales. También en gas se sostuvo la predominancia del shale, especialmente en bloques de gas húmedo como La Calera y Aguada de la Arena, lo que sostuvo volúmenes totales estables pese al declino de los activos históricos.

En paralelo, la compañía profundizó cambios estructurales en su estrategia de contratación para capturar beneficios de escala. Durante el Energy Summit de Forbes, Marín explicó que se abandonó el esquema fragmentado que dificultaba aprovechar la dimensión operativa de YPF. El nuevo modelo avanza hacia prestadores integrales o esquemas reducidos a dos proveedores, lo que permite bajar costos y mejorar la eficiencia general.

El CEO anticipó que la empresa proyecta incrementar un 50% su ritmo de perforación hacia 2026. Para ello será necesario reforzar la coordinación operativa y logística en toda la cadena de suministro, con especial foco en servicios críticos. Marín también mencionó la necesidad de reducir el “costo argentino”, asociado a impuestos y tasas que encarecen la actividad, especialmente en proyectos vinculados al GNL. Consideró que las reformas económicas en marcha ayudarán a mejorar la competitividad, aunque reconoció que no serán suficientes por sí solas para cerrar las brechas existentes con otros países productores.

Neuquén y GásBra avanzan en un acuerdo para exportar gas de Vaca Muerta a Brasil

El gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, encabezó este miércoles en Río de Janeiro la firma de una Declaración Conjunta de Entendimiento entre el Ministerio de Energía y Recursos Naturales de Neuquén y el Consorcio GásBra SA.

Forma parte de un proyecto integral que impulsa la provincia para exportar gas natural de Vaca Muerta hacia el mercado brasileño.

La delegación neuquina se encuentra en Brasil para participar de la Offshore Technology Conference (OTC), que se desarrolla del 28 al 30 de octubre. De la actividad participó el ministro jefe de Gabinete, Juan Luis “Pepé” Ousset; el ministro de Energía, Gustavo Medele; la secretaria de Ambiente y Recursos Naturales, Leticia Esteves; y el intendente de Neuquén, Mariano Gaido.

Según el documento firmado, las partes acordaron cooperar en el diseño de un proyecto orientado al aprovechamiento sostenible de los recursos gasíferos neuquinos y a la integración de la infraestructura energética regional.

El entendimiento busca establecer mecanismos de producción, transporte y comercialización que consoliden una relación de largo plazo entre productores y consumidores de gas natural.

Figueroa había anticipado que su propósito en este viaje era avanzar en acuerdos energéticos y su deseo de que el gas neuquino sea una fuente estratégica de abastecimiento para dicho país.

Según la Transportadora de Gas del Norte (TGN), el potencial de Vaca Muerta podría cubrir una demanda de entre 45 y 50 millones de metros cúbicos diarios en el mercado brasileño, especialmente en el polo industrial de San Pablo.

El acuerdo, de carácter no vinculante, establece además el compromiso de promover la inversión, la transferencia tecnológica y la cooperación industrial, bajo principios de transparencia, equidad y sostenibilidad ambiental.

 

Neuquén y las rutas disponibles para llegar a Brasil

La alternativa más utilizada en esta primera fase es la ruta boliviana, que aprovecha la infraestructura existente y permite una operación rápida sin grandes obras adicionales. El gas argentino llega a la frontera a través del norte del país y luego se conecta con Gasbol para abastecer ciudades como Corumbá.

Sin embargo, Bolivia presenta riesgos regulatorios y políticos que generan incertidumbre sobre los costos y la seguridad jurídica del tránsito. Empresas argentinas han planteado reparos frente a tarifas originalmente consideradas elevadas y que aún están en negociación.

Otra opción en evaluación es el paso por Paraguay, que impulsa activamente un proyecto de conexión con Brasil. El país sostiene que podría desarrollar demanda propia, aunque por ahora se considera limitada.

Uruguay, conectado por infraestructura subfluvial con Argentina, también aparece como alternativa, pero sin gran interés ni consumo relevante, por lo que se lo considera un camino menos probable.

Finalmente, la ruta conocida como Uruguayana evitaría un tercer país y permitiría un corredor directo entre Argentina y Brasil. Requiere la construcción de un gasoducto hasta Porto Alegre estimado en poco más de USD 1.000 millones, pero es el trazado preferido por las autoridades brasileñas por su menor exposición a riesgos intermedios y por abastecer una zona con importante generación termoeléctrica.

En todos los escenarios, los actores del sector sostienen que el costo total —incluyendo transporte— no debería superar los USD 5 por MMBTU para garantizar competitividad, mientras que el precio en boca de pozo no debería exceder los USD 2,5 en Neuquén.

 

Qué exige Brasil para consolidar el abastecimiento

Durante el CAMBRAS Business Day, autoridades y empresas brasileñas remarcaron que la integración “no será fácil ni automática” y requiere contratos de largo plazo, precios competitivos y seguridad de suministro.

Desde Transportadora de Gas del Norte explicaron que la infraestructura de gasoductos solo se justifica con compromisos a 15 o 20 años. También señalaron beneficios adicionales para la Argentina, como reducir costos internos de abastecimiento en regiones del norte y centro del país.

Para el caso específico de Brasil, TotalEnergies remarcó que se debe apuntar a un precio final de USD 7 por MMBTU en el mercado industrial brasileño, lo que implica optimizar tarifas y eficiencia logística.

Autoridades del Ministerio de Minas y Energía de Brasil insistieron en una “convergencia regulatoria” y la necesidad de reglas claras para dar previsibilidad a inversores. También destacaron el trabajo bilateral que involucra a Uruguay, Paraguay, Bolivia y Chile para definir la mejor salida hacia el mercado brasileño.

A eso se suma otra vía complementaria: la exportación de GNL desde Argentina por barco, una alternativa que permitiría flexibilidad frente a la variabilidad hidrológica del sistema eléctrico brasileño.

Qué dijo Galuccio sobre el impacto de las elecciones en las operaciones de Vista

La discusión sobre el impacto político en la industria energética argentina volvió al centro de la escena con las elecciones de medio término. En ese contexto, Vista Energy, uno de los principales productores de shale oil en Vaca Muerta, fue consultada por inversores sobre cómo la coyuntura podría influir en su estrategia. Miguel Galuccio, fundador, presidente y CEO de la compañía, dejó un mensaje claro: el plan de crecimiento no cambia.

La pregunta surgió durante una sesión con analistas, cuando Michael Furrow, de Pickering Energy Partners, pidió conocer la visión de la empresa sobre los posibles efectos políticos. El ejecutivo remarcó que Vaca Muerta es un recurso estratégico para el país y consultó si el resultado electoral podría modificar las operaciones de Vista en el corto y mediano plazo.

“Las elecciones no cambian nuestro plan”

Galuccio comenzó su respuesta subrayando que la compañía ha atravesado diversos ciclos políticos sin alterar su rumbo. “Hemos estado creciendo Vista desde cero hasta donde estamos hoy, participando en cuatro administraciones diferentes”, dijo. Recordó además que buena parte del equipo directivo regresó al país en 2012 con una mirada de largo plazo sobre el desarrollo energético.

El CEO destacó que Vista contribuyó a transformar a la Argentina en un exportador neto estructural de hidrocarburos, lo que refuerza su rol en la economía. Según sostuvo, el hecho de realizar su Día del Inversor apenas dos semanas después de las elecciones es una señal de la confianza en la solidez del negocio. “Nuestro modelo de negocio es sólido, está dolarizado y estamos aumentando la cantidad de ventas al mercado de exportación”, afirmó.

Galuccio también resaltó que la compañía cuenta con financiamiento asegurado para sostener su plan de expansión y que no enfrenta vencimientos financieros significativos en los próximos años. Además, aseguró que los servicios clave para la actividad —como perforación, terminaciones y disponibilidad de equipos de fractura— están garantizados mediante contratos flexibles.

“Las elecciones pueden afectar la percepción del país, pero no afectan a Vaca Muerta ni nuestra capacidad de seguir ejecutando nuestro plan”, concluyó.

CapEx para mantener y expandir la producción

Otro punto relevante de la conversación giró en torno al nivel de inversión necesario para sostener la producción actual. Tasso Vasconcellos, de UBS, consultó sobre el CapEx requerido para mantener estable la producción y cómo variaría a medida que Vista escala su volumen operativo.

Galuccio explicó que, tomando como referencia una producción de 100.000 barriles equivalentes por día, el CapEx anual para mantener niveles constantes rondaría los 700 millones de dólares. Esa inversión implicaría perforar entre 50 y 55 pozos por año. “Si estamos en un rango de 130.000 a 150.000 barriles diarios, deberíamos considerar un CapEx cercano a los 800 millones, con un número de pozos entre 55 y 60”, detalló.

El ejecutivo aclaró que esos valores pueden variar en función de la eficiencia operativa, el contexto de precios y las condiciones de la cadena de servicios. Sin embargo, remarcó que la compañía ya incorporó estos escenarios en sus modelos internos.