Tecpetrol acelera en el shale oil: apunta a 130.000 barriles diarios en Vaca Muerta hacia 2032

En Vaca Muerta, las petroleras que construyeron su nombre con el gas miran cada vez más hacia el crudo. La ventana de petróleo ofrece hoy una rentabilidad y un flujo de dólares que el gas, atado al consumo interno y a los picos de invierno, no siempre garantiza. Los planes de inversión que se escucharon esta semana en Neuquén muestran hasta dónde llega ese cambio de rumbo.

Tecpetrol, el brazo petrolero del Grupo Techint, puso el suyo sobre la mesa en la AOG Patagonia 2026. Su CEO, Ricardo Markous, detalló una hoja de ruta centrada en el shale oil que apunta a llevar la producción de crudo a un rango de entre 100.000 y 130.000 barriles diarios hacia 2032.

El punto de partida, de todos modos, sigue siendo el gas. “Declina el 50% el primer año, es una fábrica continua”, explicó Markous sobre la lógica del no convencional, donde dejar de perforar significa ver caer la producción en cuestión de meses.

Los Toldos II Este entró al RIGI: la apuesta de Tecpetrol por el shale neuquino

Fortín de Piedra, una fábrica que no puede parar

Para sostener los picos invernales de 24 millones de metros cúbicos diarios en Fortín de Piedra, la empresa desembolsa entre 300 y 350 millones de dólares por año. Ese dinero se va en nuevos pozos que compensan la caída natural de los que ya están en producción y que, sin reemplazo, se agotarían rápido.

Es la cuenta que explica por qué el bloque necesita un equipo de perforación trabajando de manera permanente. Según la propia compañía, de allí sale cerca del 20% del gas que consumen los hogares del país, y en los meses de mayor demanda cualquier demora se nota enseguida en la meseta de producción.

Fortín de Piedra, además, dejó de ser solo gas. Los ingenieros lograron extraer crudo liviano de forma sostenida: el bloque produce hoy 10.000 barriles diarios y la compañía prevé inversiones para llevarlo a 20.000, una muestra de que el viraje hacia el petróleo también alcanza a su yacimiento emblema.

Los Toldos II Este, la apuesta grande

El salto más fuerte está en la ventana de líquidos. Los Toldos II Este, en el hub norte de Vaca Muerta, cerca de Rincón de los Sauces, demanda una inversión inicial de 2400 millones de dólares sobre un total proyectado de 6400 millones. En agosto, el Gobierno aprobó el ingreso del desarrollo completo al RIGI.

La compañía eligió trabajar con módulos grandes y bajos costos operativos. Según Markous, el esquema sigue siendo rentable con un barril a 71 dólares hacia fines de la década. El ejecutivo ya había advertido que una baja del precio del crudo podría tensionar el financiamiento justo cuando el proyecto necesita acelerar.

El desarrollo es intensivo: los equipos atacan cuatro horizontes en simultáneo con pads de ocho pozos. El primer módulo de 35.000 barriles entraría en producción en marzo de 2027 y el segundo, a mediados de ese año, permitiría llegar a los 70.000 barriles diarios inyectados al sistema.

El resto del mapa acompaña. En Puesto Parada, la meta es pasar de los 6.000 barriles actuales a un mínimo de 12.000. En Los Toldos I Norte y Sur, la idea es replicar el modelo de Los Toldos II Este y sumar módulos que permitan superar con holgura la barrera de los 100.000 barriles.

Fortín de Piedra es la nave insignia de Tecpetrol en Vaca Muerta.

El gas que va al norte

Más petróleo también significa más gas asociado. La inyección de la operadora pasará de los actuales 25 millones a un rango de entre 30 y 35 millones de metros cúbicos diarios, un volumen que va a necesitar mercado y caños para salir de la cuenca.

Una parte de ese gas tiene destino claro. Markous remarcó la importancia de la reversión del Gasoducto Norte frente al declino de Bolivia, que pasó de producir 65 millones de metros cúbicos a 25 millones en pocos años. Las provincias del norte, abastecidas durante décadas por gas boliviano, ahora dependen de lo que llegue desde Neuquén.

Por eso Tecpetrol conserva su operación de gas convencional en la cuenca del Noroeste, en las áreas Ramos y Aguaragüe, en Salta. Son yacimientos maduros, pero siguen siendo clave para atender la demanda regional mientras se terminan las obras que traen el fluido desde el sur.

El directivo destacó además el hito de exportar gas de Vaca Muerta al norte de Chile y a Brasil. Para los próximos años, la empresa anticipa un mercado interno firme, empujado por el consumo de las usinas térmicas, las expansiones industriales de gran escala y los proyectos de GNL.

TGS deja de ser solo una transportadora de gas: en 2030 el 75% de su negocio será no regulado

Las empresas que nacieron para mover gas natural por caños están cambiando de piel. La irrupción de Vaca Muerta, la salida de la pesificación y un esquema de contratos en dólares abrieron negocios que hace una década parecían lejanos. Procesar, separar líquidos y exportar ya pesa más, en algunos balances, que el viejo transporte de gas, su negocio de origen.

Oscar Sardi, CEO de TGS, lo puso en números durante la AOG Patagonia 2026. “Nos pusimos como objetivo dejar de ser una compañía de transporte para comenzar a ser una empresa de energía que pudiese prestar servicio a lo largo de toda la cadena de valor del gas natural”, contó.

Durante años, cerca del 90% de los ingresos de Transportadora de Gas del Sur venía del transporte; el resto lo aportaba la planta de General Cerri. “El año pasado terminó 50-50. Este año dimos vuelta esa posición: la compañía va a terminar con un 60-40”, detalló. El 60% corresponde al negocio no regulado.

La proyección es todavía más ambiciosa. “En 2030, con todos estos proyectos encaminados, vamos a estar en un 25% de negocio regulado y 75% no regulado”, afirmó. Y tomó prestada una idea de YPF: “Vamos a tener en 2030 una TGS por cuatro, si la comparamos con la TGS de 2019”.

Tarifas, inversiones y una licencia más larga

Sardi destacó el cumplimiento oficial de los acuerdos tarifarios y recordó que la revisión quinquenal trae obligaciones. “En nuestro caso, las inversiones obligatorias tienen un promedio de 70 millones de dólares anuales”, precisó. A eso sumó un dato que considera clave: el Gobierno le otorgó a la empresa una extensión de la licencia por 20 años.

“Cuando hablamos de transporte, estamos hablando de inversiones muy intensivas, que no se rentabilizan en dos o tres años”, explicó. Ese horizonte más largo, dijo, cambia la ecuación para cualquier obra que la compañía tenga en carpeta sobre el sistema regulado.

Sobre el GNL, coincidió en que el país seguirá importando por un tiempo. “No tiene mucho sentido cortar el puerto. Cuando uno hace un análisis económico, conviene tener eso siempre vivo y que cubra los piquitos”, sostuvo. Y agregó que todos los países con picos de demanda invernal mantienen esa alternativa abierta.

La ampliación del Perito Moreno

La ampliación del gasoducto Perito Moreno avanza como iniciativa privada, bajo la Ley de Hidrocarburos 17.319, con tarifas pactadas en dólares entre partes. TGS presentó la propuesta, fue declarada de interés público y luego se licitó. “Nos presentamos solos, no hubo otro oferente, se nos adjudicó”, relató el ejecutivo.

Según Sardi, la empresa logró vender el 100% de la capacidad, y el prepago de los cargadores “permite financiar parte de la obra”. Son 14 millones de metros cúbicos diarios puestos en Salliqueló: 12 millones siguen hacia el Gran Buenos Aires y el Litoral, y 2 millones quedan en Bahía Blanca.

La iniciativa prevé un opcional de hasta 6 millones adicionales, y ya hay 4,5 millones prácticamente cerrados para las plantas de urea de Bahía Blanca, entre ellas Profertil. “Hay poco tiempo”, admitió, y advirtió que el fenómeno de El Niño puede complicar los plazos de construcción.

Más gas y una carrera contra reloj

Después vendrían más expansiones, con loops sobre el NEUBA II o el propio Perito Moreno. “Lo importante es que estamos reemplazando importaciones por gas local”, insistió. “Yo hablo siempre de 300 TCF; hay gas para más de 100 años, por lo tanto hay que generar demanda”, planteó.

El proyecto que más lo entusiasma es la separación de líquidos. “Si esta planta no se ejecuta en tiempo y forma, por TGS o por cualquier otro, se restringe la posibilidad de producción de petróleo”, advirtió. El motivo: los gasoductos ya no pueden seguir cargando gas húmedo de tan alto poder calorífico.

La planta procesará 43 millones de metros cúbicos diarios de gas de 9300 kilocalorías y se divide en cinco segmentos. El primero es un gasoducto paralelo al que TGS ya opera en Vaca Muerta, para separar el gas seco del húmedo. El segundo convierte la actual planta de acondicionamiento en una de procesamiento.

Un poliducto hasta Bahía Blanca

El metano y el etano entrarán a los sistemas de transporte. La mezcla de propano, butano y gasolina viajará por un poliducto de unos 570 kilómetros hasta Bahía Blanca, donde una planta de fraccionamiento separará los productos antes de llevarlos al puerto para su almacenamiento y despacho.

La inversión supera los US$3000 millones y el Gobierno le otorgó el RIGI esta semana. “Necesitábamos que lo digan cuanto antes porque estamos justo en el proceso del financiamiento”, reconoció Sardi. Según sus cálculos, la obra generará exportaciones por más de 1200 millones de dólares anuales.

“Va a tener durante toda su ejecución el empleo de más de 4000 personas directas y 15.000 empleos indirectos”, detalló el CEO de TGS. “Hay toda una movida que se va a desarrollar en cuatro provincias, que consideramos realmente muy importante como parte de este proyecto”, completó.

Chevron supera los 40.000 barriles en El Trapial y apuesta al hub norte de Vaca Muerta

Hay ediciones de la AOG Patagonia que se recuerdan por los anuncios y otras por el clima. La séptima edición, que se desarrolla del 19 al 22 de octubre en Neuquén, combina las dos cosas: operadoras con proyectos presentados al RIGI, proveedores que ya no discuten si habrá actividad sino cuánta, y una agenda que mira más allá de la cuenca.

Entre los paneles más escuchados estuvo el de Ana Simonato, country manager de Chevron Argentina. Eligió empezar por la historia antes que por los números: “Chevron tiene más historia que el no convencional”, dijo, como quien necesita aclarar que la empresa no llegó ayer a la cuenca neuquina.

La cronología la contó ella misma: “Empezó en 1999 en El Trapial y luego nos asociamos en Loma Campana con YPF”. Aquel acuerdo de 2013, con una inversión inicial de US$1.240 millones, fue la puerta de entrada al shale. “Trajimos la curva de aprendizaje de Permian”, recordó.

Chevron acelera en Vaca Muerta y advierte que la competitividad será clave para el futuro energético

El Trapial y el RIGI

Para Simonato, el no convencional cambió la ecuación. “Nos permitió generar certidumbre y aplicar al RIGI para manifestarle a la Argentina la decisión de invertir en El Trapial”, explicó. El proyecto, presentado en junio, prevé una inversión de US$13.800 millones, la mayor de una empresa privada bajo ese régimen.

La sociedad con la petrolera estatal sigue vigente. “Seguimos con YPF en Narambuena”, apuntó. Y puso la escala global sobre la mesa: “Cuando miramos a Chevron, producimos 1,7 millones de barriles en el no convencional”. Para ella, la Argentina está hoy en condiciones de recibir esas inversiones.

El bloque tiene una particularidad: está en el norte de Vaca Muerta, a pocos kilómetros de Rincón de los Sauces. Esa ubicación explica buena parte de lo que la ejecutiva planteó después sobre infraestructura y servicios.

El desafío del hub norte

“El hub norte no es lo mismo que el sur por la infraestructura y los servicios”, advirtió Simonato. Para cerrar esa brecha, Chevron trabaja con Tecpetrol, Pluspetrol e YPF en el desarrollo de una zona que la industria empezó a mirar con otra atención.

El midstream aparece como el cuello de botella a resolver. “Será muy importante, por eso estamos trabajando con TGS”, dijo. En junio, Chevron se sumó a YPF y Pluspetrol para firmar contratos de abastecimiento con TGS en un proyecto de líquidos de gas de US$3.000 millones.

La otra pieza es humana. “Es muy importante formar el equipo. Los desafíos que tenemos hoy no son los mismos que tuvimos ayer”, sostuvo. Y llevó la idea al plano nacional: “La Argentina tiene que mirar lo que tiene para adaptarse a los desafíos”.

Chevron supera 40.000 barriles

En El Trapial, la apuesta incluye a la comunidad. “El desarrollo de la gente es muy importante, por eso apostamos al Instituto Vaca Muerta”, contó. Y sumó una condición para el crecimiento de la minería y la energía en el país: “Debe ser sostenible”.

Ahí apareció la frase más personal de su exposición. “Me gusta cumplir”, dijo. En la AOG 2025 había fijado como meta llevar El Trapial a 30.000 barriles diarios, desde los 25.000 de entonces. “Ahora estamos por arriba de los 40.000”, contó.

El salto, explicó, no fue obra de una sola decisión sino de “un conjunto de acciones”. “Dijimos que queríamos triplicar la producción y nos enfocamos en esa misión”, resumió. En total, Chevron supera los 100.000 barriles diarios en la Argentina, entre lo que opera y lo que produce como socio.

Permian, Vaca Muerta y el respaldo de EE.UU.

La comparación con Permian fue inevitable. “Está en una etapa diferente. Cuando se habla de no convencional, no es lo mismo en todas partes”, aclaró. En Estados Unidos, explicó, la actividad está más desarrollada y hay contratos largos. “Acá estamos en otra etapa”.

Lo que sí viaja es el aprendizaje. “Aprendemos y adaptamos en Estados Unidos y luego lo aplicamos en la Argentina. Si a eso le sumamos el RIGI, eso facilita las cosas”, dijo. En esa lógica entran los contratos macro: acuerdos con equipos de perforación y servicios que se aplican con distintas compañías proveedoras.

Consultada por el apoyo de Estados Unidos a la Argentina, prefirió hablar de reputación antes que de política. Lo que pesa, dijo, es “la imagen que estamos dando al mundo sobre lo que el país puede llegar a hacer”.

 

TotalEnergies quiere sostener su 15% del gas argentino con Alberdi, Vaca Muerta y la Cuenca Malvinas

La AOG Patagonia 2026 confirmó en Neuquén lo que se respira en los pasillos de la industria desde hace meses: el sector dejó de hablar de potencial para hablar de proyectos con fecha. La séptima edición de la muestra, que se desarrolla del 19 al 22 de octubre en Neuquén, tuvo menos discursos de ocasión y más planillas de inversión sobre la mesa.

En ese clima habló Sergio Mengoni, director general de Total Austral y Country Chair de TotalEnergies en Argentina. Lo hizo sin apuro, con la tranquilidad de quien representa a una compañía con casi medio siglo en el país. “Estamos hace casi 50 años en la Argentina”, recordó antes de entrar en los números.

La agenda que trajo tiene dos polos bien distintos: el offshore de Tierra del Fuego, donde la empresa fue pionera, y Vaca Muerta, donde opera Aguada Pichana y San Roque. En el medio, la exploración y un mercado regional que, según él, empieza a pedir gas en serio.

TotalEnergies va por todo.

Proyecto Alberdi: pozos submarinos en el mar fueguino

El Proyecto Alberdi es la apuesta más inmediata. “En Tierra del Fuego somos pioneros. Lo que estamos hablando es un nuevo desarrollo offshore con pozos submarinos”, explicó Mengoni. La compañía prevé invertir hasta US$1.500 millones en este nuevo desarrollo de gas costa afuera, apoyado en infraestructura que ya está en el agua.

Según el ejecutivo, serán “entre cinco y seis pozos submarinos” conectados a las instalaciones existentes. La idea es sumar gas convencional sin levantar plataformas nuevas. El proyecto se ubica en la concesión CMA-1, donde TotalEnergies opera con el 37,5%, junto a Harbour Energy (37,5%) y Pan American Energy (25%).

El peso de ese yacimiento no es menor. “Con nuestros socios traemos el 15% de la producción nacional de gas”, dijo. Y agregó: “Este es un nuevo desafío”. Lo dijo alguien que, minutos después, admitiría que la producción es el tema que más lo apasiona.

Onshore y exploración: de Tierra del Fuego a Malvinas

En tierra firme, el plan no exige salir a buscar áreas nuevas. “Estamos hablando de onshore en bloques que ya tenemos”, aclaró Mengoni sobre Tierra del Fuego. Y adelantó que allí hay “pozos de gas y de petróleo que prometen mucho”, una frase que en la industria suele anticipar inversiones.

La exploración sigue en la hoja de ruta. “Desde Total seguimos viendo muchas oportunidades”, sostuvo. La compañía tiene un bloque en Malvinas y está evaluando si avanza a la siguiente etapa. En paralelo, trabaja con PAE y Harbour para seguir explorando la cuenca.

Para el ejecutivo, tener activos en el sur y en Neuquén responde a una lógica. “La diversificación es muy importante. Estamos en Tierra del Fuego y en Vaca Muerta. Es bueno para el país”, resumió, en una lectura que excede la estrategia de la propia compañía.

Aguada Pichana, San Roque y la demanda de gas

En Aguada Pichana, un bloque de gas seco, la empresa busca ampliar la capacidad de producción, con una inversión de hasta US$4.000 millones. Mengoni anticipó que llegará “mucho gas asociado” de los desarrollos petroleros, pero advirtió: “No hay que olvidarse de que la demanda de gas va a aumentar”.

El argumento se apoya en un dato estructural: la matriz energética argentina depende en un 50% del gas. “Es importante producir”, insistió. Y contó que el gobernador Rolando Figueroa empezó a conversar con la Nación para que el desarrollo siga siendo competitivo.

En San Roque, la apuesta es petrolera. La compañía tramita con la provincia una concesión no convencional para desarrollar la ventana de crudo del bloque, con una inversión potencial de US$5.000 millones que se presentaría bajo el RIGI.

Mercados regionales: Brasil, Chile y el NOA

Para Mengoni, la exportación es “un eje más de complemento y diversificación”. Enumeró las piezas: el petróleo, el oleoducto VMOS, los proyectos de gas y de GNL, y los mercados regionales que necesitan gas. “Hoy Brasil y el norte de Chile piden gas”, señaló.

A esa ecuación sumó la demanda del NOA, una región que dejó de recibir gas boliviano y depende cada vez más del fluido neuquino. “El mercado regional va a crecer y será un pilar fundamental para seguir creciendo”, afirmó.

TotalEnergies conectó los tres pozos del proyecto Fénix.

Las condiciones para invertir

Sobre el contexto, fue directo. Mencionó las condiciones macroeconómicas, la previsibilidad, la posibilidad de girar dividendos y la paz social como factores que “permiten tener mejores condiciones para invertir”. “Que las empresas puedan avanzar con sus proyectos es bueno para todos”, dijo.

A comienzos de octubre, en París, el CEO global de la compañía, Patrick Pouyanné, había defendido ante sus pares franceses las oportunidades del país y la continuidad de las reglas. Mengoni lo puso en otros términos: “Tener gente de afuera que nos defienda como país es algo muy bueno”.

Milei en la AOG Patagonia 2026: “Estamos a pocos pasos del millón de barriles diarios”

La AOG Patagonia 2026 es la exposición del IAPG que hasta el jueves reúne en Neuquén a operadoras, empresas de servicios y proveedores de la industria del petróleo y el gas. Este lunes abrió con un discurso del presidente Javier Milei. Frente a un auditorio repleto en el Espacio DUAM, el mandatario repasó el giro energético de la Argentina con cifras y anuncios.

Agradeció al titular del IAPG, Ernesto López Anadón; al gobernador Rolando Figueroa; al presidente de YPF, Horacio Marín, y a operadoras y empresas de servicios. Después les habló a los trabajadores petroleros: “Todos ustedes están trabajando día y noche para sacar a la Argentina del pozo, literal y metafóricamente”.

Ordenó la exposición en tres ejes: “de dónde venimos, qué hicimos y hacia dónde vamos”. Y arrancó con una mirada histórica sobre la energía como motor del progreso: “Lo que realmente define a la Revolución Industrial es que fue el momento en que dejamos de depender de nuestros músculos”.

Vaca Muerta, más del doble que en 2023

Ubicó a Neuquén en esa lógica. Dijo que la provincia “produce más de 600.000 barriles por día”, energía que ninguna persona tiene que generar con sus propias manos. Según Milei, Vaca Muerta producía unos 310.000 barriles diarios en 2023 y hoy, gracias al cambio de modelo, “produce más del doble”.

En todo el país, la producción de petróleo pasó de 635.000 barriles diarios en 2023 a 932.000 en agosto de 2026. El Presidente lo definió como un récord histórico que supera “con creces” el máximo de 1998. “Hoy, por primera vez en la historia, estamos a pocos pasos del millón de barriles diarios”, agregó.

Con las exportaciones de petróleo pasa algo parecido. En 2023, el país vendía unos 128.000 barriles por día. “Lo que va de 2026, el promedio ya duplica ese número. Y en julio llegamos a exportar casi 330.000 barriles diarios”, detalló. También destacó que el récord mensual de exportaciones superó los US$10.000 millones.

Gas: “una revancha histórica”

Sobre el gas fue categórico: “Si lo del petróleo es una gran noticia, lo del gas es directamente una revancha histórica”. Recordó que durante casi 20 años el país le compró gas a Bolivia y cada invierno salía a buscar barcos de GNL, sentado sobre la segunda reserva del planeta. “Era como morirse de sed a la orilla de un lago”, graficó.

Hoy, explicó, el gasoducto que traía el gas boliviano hacia el sur se revirtió y lleva el de Vaca Muerta hacia el norte. “En abril del año pasado, por primera vez en nuestra historia, el gas argentino llegó a Brasil atravesando Bolivia”, dijo. También se exporta a Chile y Uruguay.

En el último año, la Argentina exportó en promedio unos 8 millones de metros cúbicos diarios, con picos de más de 10 millones. Según Milei, la balanza energética, que hace poco tenía un déficit de US$5000 millones, va camino a dejar un superávit de más de US$10.000 millones.

Admitió que el proceso no terminó: “Este invierno todavía tuvimos que comprar algunos barcos de gas para cubrir los peores días”. Pero aseguró que se están preparando las condiciones para que eso no vuelva a pasar y el país sea exportador de gas todo el año.

Vaca Muerta tiene un problema con los costos.

Las reglas y el RIGI

“¿Mágicamente apareció el petróleo? No. La formación estuvo siempre ahí”, planteó. Para Milei, lo que cambió fueron las reglas, porque “la riqueza de una nación depende mucho más de sus instituciones que de su subsuelo”. El punto de partida, dijo, fue el DNU 70/23, que liberó el precio del crudo y eliminó el barril criollo.

Después defendió el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Según sus datos, hay más de US$210.000 millones en proyectos anunciados, el 45% en petróleo y gas. Lo definió como “la política industrial y de desarrollo más importante de la historia argentina”.

Respondió a las críticas por su costo fiscal con una pregunta: “¿Cómo puede tener costo fiscal una inversión que sin el RIGI jamás se hubiera hecho?”. Y siguió: “Un proyecto que no existe no paga ningún impuesto”. Aunque se cobrara un 100%, dijo, “el 100% de cero sigue siendo cero”. Anticipó que la economía “va a converger al RIGI”.

Desde Allen hasta el mar, el sistema VMOS combina oleoducto terrestre, perforación bajo la playa y tendido submarino

Las obras que vienen

En el último tramo enumeró proyectos. Contó que llegaron a Río Negro las dos monoboyas del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que se instalarán frente a Punta Colorada. La obra, de unos US$3000 millones, “nos va a permitir exportar alrededor de 15.000 millones de dólares por año”, sostuvo.

En gas natural licuado, anticipó que el año próximo la Argentina exportará por primera vez a Europa. Un buque de licuefacción frente al Golfo San Matías cargará gas de Vaca Muerta con destino a Alemania, “en un contrato de más de 7.000 millones de dólares”.

También mencionó Argentina LNG, el proyecto de YPF con Eni y la emiratí XRG. Lo describió como “una inversión de 51.000 millones de dólares, la más grande de la historia de nuestro país”. Según dijo, generará hasta 40.000 puestos de trabajo y exportaciones por hasta US$10.000 millones anuales.

Sumó el acuerdo con Estados Unidos por US$7000 millones para infraestructura crítica y deslizó: “No descarten que pueda aumentar el número”. Destacó el rol del capital privado: “Cuando el que pone la plata es el mismo que asume el riesgo, las obras se terminan”. Y cerró: “Esto recién empieza, porque lo que viene es todavía más grande”.

Milei en la AOG Patagonia 2026: “Miremos a Neuquén y busquemos replicar esto en todo el país”

La AOG Patagonia 2026 es la exposición que el IAPG organiza en Neuquén y que hasta el jueves reúne a operadoras, empresas de servicios y proveedores de toda la industria del petróleo y el gas. Este lunes tuvo una apertura con fuerte tono político. El presidente Javier Milei usó el escenario del Espacio DUAM para presentar a la provincia como prueba de su modelo económico.

Ante empresarios y trabajadores petroleros, cerró su discurso con una consigna sin vueltas: “Miremos a Neuquén y busquemos replicar esto en todo el país”. Antes había desplegado una batería de cifras y una defensa del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), al que presentó como columna de su gestión.

Producción y exportaciones en récord

Según el Presidente, Vaca Muerta duplicó su producción de petróleo con el cambio de reglas. Pasó de unos 310.000 barriles diarios promedio en 2023 a más de 670.000 en agosto de 2026. A nivel nacional, la producción saltó de 635.000 a 932.000 barriles diarios, un récord histórico que supera el máximo de 1998.

En exportaciones de petróleo, Milei señaló que en 2023 el país vendía en promedio unos 128.000 barriles por día. En lo que va de 2026 ese promedio ya se duplicó, y en julio llegó a casi 330.000. “En menos de tres años pasamos de ser un país que apenas se autoabastecía a ser un exportador de petróleo de primer nivel de la región”, afirmó.

Con el gas el cuadro es parecido. Durante el último año, la Argentina exportó en promedio unos 8 millones de metros cúbicos diarios, con picos de más de 10 millones. El Presidente recordó que el gas neuquino cruza Bolivia para llegar a Brasil y que también abastece a Chile y Uruguay.

El acuerdo entre YPF y Pluspetrol fue ratificado por el Gobierno de Neuquén. Vaca Muerta sigue creciendo.

Las reglas, no el subsuelo

Para Milei, el éxito neuquino no se explica solo por los recursos naturales. “La formación estuvo siempre ahí, pero lo que cambiaron fueron las reglas”, dijo. Sostuvo que la Argentina tuvo talento y recursos durante cien años y aun así se empobreció. Para él, la diferencia la hacen las instituciones que defienden “la vida, la libertad y la propiedad”.

Como hito de ese giro mencionó la liberación del precio del petróleo a través del DNU 70/23, en la primera semana de gobierno. Según su lectura, esa medida terminó con el llamado “barril criollo” y explica el boom actual de la cuenca.

También salió al cruce de quienes sostienen que Vaca Muerta “no derrama”. Como ejemplo citó la arena de fractura que llega de Entre Ríos, los tubos de acero fabricados en Campana y los talleres, metalúrgicas y transportistas de todo el país que abastecen al sector. Agregó que las empresas adelantan regalías para construir las rutas de la región.

El elogio a Rolando Figueroa

Milei dedicó un tramo específico al gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa, a quien agradeció desde el arranque. Dijo que el mandatario “entendió mejor que nadie que la mejor ayuda que se le puede dar a quien quiere invertir es no ponerle palos en la rueda”. Por eso, recordó, fue uno de los primeros gobernadores en adherir al RIGI.

Según el Presidente, Figueroa “aceptó las reglas básicas del capitalismo, comprendió la oportunidad de la época y acompañó las reformas claves” impulsadas por la Nación. En esa línea, insistió en que bajar la presión tributaria atrae inversiones y termina expandiendo la economía y la recaudación.

Después habló de lo que se ve en la calle. “Hay un boom en la construcción en toda la región: viviendas, parques industriales, hoteles, oficinas, restaurantes que se levantan a una velocidad que Neuquén nunca había visto. Felicitaciones por tu trabajo, Rolo”, dijo. Y afirmó que la ciudad de Neuquén es hoy la que más crece en el país.

Bajada del Palo Oeste es uno de los bloques insignia de Vaca Muerta.

El RIGI y la apuesta por “más Vaca Muerta”

El RIGI ocupó un lugar central del discurso. Milei afirmó que ya hay más de US$210.000 millones en proyectos anunciados, el 45% en petróleo y gas. Lo definió como “la política industrial y de desarrollo más importante de la historia argentina”.

Frente a los economistas que advierten sobre su costo fiscal, respondió con una pregunta: “¿Cómo puede tener costo fiscal una inversión que sin el RIGI jamás se hubiera hecho?”. Y anticipó que, a largo plazo, “la economía argentina va a ser todo un RIGI”.

Hubo lugar para nombres propios. Elogió a Horacio Marín, a quien definió como “uno de los mejores presidentes que haya visto YPF en toda su historia”. Y puso a los trabajadores en el centro: “Nada de todo esto sería posible sin el trabajador que se levanta de madrugada para ir al pozo”.

Hacia adelante, planteó el objetivo de que “en la Argentina haya tantas Vacas Muerta como sea posible”. Los nuevos motores serían el cobre, el litio, el oro, el agro, el uranio, la pesca y los centros de datos. En el tramo final sumó: “Se terminó la era del potencial. Si en 2023 éramos un montón de promesas, hoy somos un montón de realidades”.

Rolando Figueroa: “Por primera vez en la historia sí a Neuquén le va bien, al país le va a ir bien”

La Argentina Oil & Gas (AOG) Patagonia 2026 quedó inaugurada este lunes por la tarde en Neuquén. Sobre el escenario estuvieron el presidente Javier Milei, el gobernador Rolando Figueroa y el titular del IAPG, Ernesto López Anadón. La muestra reúne hasta el jueves 22 a más de 550 empresas, especialistas y referentes de la industria del petróleo y el gas.

La agenda combina conferencias técnicas, encuentros empresariales y actividades académicas. Pero el acto de apertura marcó el primer tono político de la semana. El gobernador habló de complementariedad entre provincias y el Presidente dedicó buena parte de su discurso a defender el RIGI.

El primero en tomar la palabra fue López Anadón. Destacó el crecimiento de la producción hidrocarburífera, el papel estratégico de Vaca Muerta y un contexto favorable para las inversiones. En ese escenario, dijo, la competitividad de la cuenca neuquina será determinante.

Sobre el futuro de la formación fue directo: “Vaca Muerta es un proyecto neto de exportación por muchos años por venir”. También puso en valor la articulación público-privada como uno de los pilares de la expansión. “Es crecimiento con inversión, con trabajo y con una excelente articulación público-privada”, afirmó.

Rolando Figueroa: “Nos estamos complementando”

Después llegó el turno de Figueroa, que eligió hablar de las otras provincias petroleras. “Nosotros no estamos acá compitiendo con Chubut, Santa Cruz, Mendoza ni con ninguna otra provincia de la República Argentina, menos aún con Río Negro, nos estamos complementando”, aseguró el gobernador de Neuquén.

Según dijo, “cambió el paradigma” y el desafío ahora es ser competitivos para colocar la producción en el mundo. “No competimos con la provincia hermana, sino que vamos a competir contra los que venden en el mundo lo mismo que nosotros”, remarcó.

Para respaldar la idea mencionó a las más de 5.000 empresas de Santa Fe, Córdoba, Buenos Aires, Mendoza y La Pampa que son proveedoras de Vaca Muerta y tributan en sus provincias. Agregó que, de cada barril de exportación sin RIGI, a otros estados va el triple de lo que queda en Neuquén. “Los neuquinos también estamos siendo solidarios”, dijo.

“Defender Neuquén no es pelearse con el gobierno nacional”

Figueroa destacó el apoyo del gobierno nacional. Reconoció que, aunque son proyectos políticos distintos, coinciden en lograr que “la Argentina sea grande y próspera de una vez por todas”. “Defender Neuquén no es pelearse con el gobierno nacional, es poder sentarse a la mesa y poder acordar los objetivos en común”, sostuvo.

También atribuyó la llegada de inversiones a que Neuquén es una zona libre de conflictos y con paz social. “Si a Neuquén le va bien, estamos convencidos que le va a ir bien a la Argentina, y si a la Argentina le va bien, le va a ir mejor aún a Neuquén”, afirmó.

Antes de cerrar, insistió en que “el desafío es generacional”. “Hemos tomado la decisión de defender Neuquén, no podemos desaprovechar esta gran oportunidad”, dijo. Lo vinculó con el objetivo de que cada neuquino y cada neuquina “pueda vivir mejor”.

Qué implica la aprobación del RIGI de Pluspetrol para Bajo del Choique-La Invernada

La Resolución 1808/2026 aprobó la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) del proyecto de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP) y Pluspetrol en el área Bajo del Choique-La Invernada. La iniciativa prevé una inversión de 12.000 millones de dólares para ampliar la producción no convencional y reforzar el perfil exportador de la cuenca neuquina.

El proyecto ingresó al régimen como Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo (PEELP), dentro del sector petróleo y gas. Abarca la exploración, producción, tratamiento y transporte de hidrocarburos, con nuevos pozos horizontales y la infraestructura necesaria para procesar y evacuar lo que se extraiga.

El plan de Pluspetrol

El plan contempla la perforación de más de 600 pozos, la construcción de cuatro plantas de tratamiento y procesamiento (las llamadas instalaciones EPF) y la ejecución de oleoductos y gasoductos. También suma instalaciones de almacenamiento y transporte, y otras para el tratamiento y la disposición final del agua de producción.

En su pico, el área podría producir hasta 100.000 barriles diarios de petróleo y 12 millones de metros cúbicos de gas por día.

El desarrollo se va a hacer en dos etapas. La primera se concentrará en el sector sur del área, con dos plantas y las instalaciones necesarias para llegar a 50.000 barriles diarios de petróleo y seis millones de metros cúbicos de gas por día.

En la segunda fase, las inversiones avanzarán hacia la zona norte, con infraestructura adicional para duplicar la capacidad productiva.

El proyecto tiene un horizonte de 25 años. Apunta a montar una plataforma de producción de gran escala, orientada tanto al mercado interno como a la exportación de hidrocarburos y sus derivados, en línea con la expansión de Vaca Muerta y de la infraestructura energética que acompaña su crecimiento.

El rol de la empresa provincial

La participación de GyP junto a Pluspetrol liga el desarrollo de los recursos hidrocarburíferos neuquinos a una inversión de largo plazo que podría movilizar a la cadena de proveedores, generar empleo y abrir oportunidades para las economías locales.

Para la provincia, la aprobación bajo el RIGI es un paso más para consolidar a Neuquén como uno de los principales polos energéticos del país y ampliar su capacidad de generar divisas con la producción y exportación de hidrocarburos.

YPF habilitó una planta clave en el Hub Sur de Vaca Muerta y apunta a 100.000 barriles diarios en 2027

YPF puso en marcha una nueva Planta de Tratamiento de Crudo (PTC) con una planta compresora de gas integrada en el yacimiento La Angostura Sur. La compañía la considera una obra estratégica para el Hub Sur de Vaca Muerta, pensada para sostener el aumento de la producción y la exportación de petróleo.

Con esta capacidad adicional, el área podrá crecer hasta una producción cercana a los 100.000 barriles diarios a comienzos de 2027. Si se cumple ese horizonte, La Angostura Sur quedará entre los principales desarrollos de la petrolera y entre los proyectos más relevantes de la industria energética argentina.

“Estas obras son claves para el crecimiento acelerado que proyectamos en los próximos meses”, afirmó el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, y agregó: “El crudo que tratemos en esta planta va a llegar a todo el mundo a través del proyecto VMOS, que va a poner a Vaca Muerta y Argentina en el plano mundial en materia energética”.

Cuánto invirtió YPF y qué capacidad tiene la planta

El proyecto incluye una PTC capaz de procesar 10.000 m3 diarios de petróleo y una planta compresora con capacidad para comprimir 4 millones de m³ diarios de gas. A eso se suma la infraestructura asociada para el transporte y la evacuación de la producción del yacimiento.

La obra demandó una inversión de USD 400 millones, aproximadamente. No es un desarrollo aislado: forma parte de la infraestructura necesaria para acompañar LLL Oil, el proyecto que YPF presentó recientemente bajo el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) y que contempla inversiones por más de USD 21.000 millones.

Un salto de calidad

En su cuenta de LinkedIn, Gustavo Gallino, vicepresidente de Infraestructura en YPF, sostuvo “detrás de cada salto de producción hay ingeniería, planificación y miles de horas de trabajo”.

“Pusimos en marcha una nueva Planta de Tratamiento de Crudo con una Planta Compresora de gas integrada en La Angostura Sur, dos instalaciones diseñadas bajo el estándar YPF 2.0 para ganar eficiencia, confiabilidad y capacidad de crecimiento”, agregó.

“La construcción, liderada por AESA (A-Evangelista SA), movilizó a más de 20 empresas y, en el pico de actividad, generó trabajo para unas 1.300 personas entre personal directo, indirecto y equipos de YPF SA”, ponderó.

“Una obra de esta escala es el resultado del conocimiento técnico, la coordinación y el compromiso de muchísimos equipos. Y también es infraestructura concreta para acompañar el crecimiento de Vaca Muerta y ampliar nuestra capacidad de exportación”, aseguró.

Tierras raras: Diputados firmó dictamen para incorporarlas al Código de Minería

La comisión de Minería de Diputados firmó este lunes dos dictámenes sobre el proyecto que modifica el artículo 3° del Código de Minería para incorporar las tierras raras. El de mayoría juntó 19 firmas entre los 30 legisladores presentes y unifica las iniciativas de Silvana Giudici (La Libertad Avanza) y Jorge Rizzotti (Provincias Unidas).

El dictamen de minoría, con 11 firmas, lo presentó Unión por la Patria. La presidenta de la comisión, Fernanda Ávila (Elijo Catamarca), habló de un “consenso mayoritario” para avanzar con un texto común y precisó que se acordó quitar la mención al RIGI dentro de las tierras raras.

Así, el proyecto queda reducido a lo esencial: incorporar el término tierras raras al Código de Minería, sin atarlo al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones. La discusión venía de antes. El 5 de agosto, la comisión había recibido a especialistas en una reunión informativa dedicada al tema.

Qué minerales abarca la definición de tierras raras

El articulado define como tierras raras a los minerales y compuestos que contienen elementos del grupo de los lantánidos. La lista incluye, sin agotarse ahí, al lantano, cerio, praseodimio, neodimio, prometio, samario, europio, gadolinio, terbio, disprosio, holmio, erbio, tulio, iterbio y lutecio.

También entran el escandio y el itrio, que no son lantánidos pero suelen aparecer mezclados con ellos. El cambio de fondo es de categoría: al sumarse al artículo 3°, estos elementos pasan a ser minas de primera categoría, con todo lo que eso implica en materia de dominio y concesiones.

Guillermo Snopek, de Unión por la Patria, lo explicó así: “Poner a las tierras raras como mina de primera categoría significa que se la saca del ámbito particular para ponerla en la faz del orden público, y eso hace que sea de interés nacional”.

Soberanía o innovación: los dos enfoques del debate

Su compañera de bloque Adriana Serquis puso el foco en el desarrollo productivo. Según dijo, el objetivo de fondo es que la recategorización “le permita al país poder hacer uso económico, también, de estos valores”. Y fue más allá: pidió que el dictamen incluyera la nacionalización de las tierras raras.

“Es soberanía no solo sobre nuestros territorios, sino también referidos a los materiales que vamos a extraer de la tierra y lo que significa la cadena de valor posterior para su uso y aplicación”, argumentó la diputada, que imagina en esa ley un mayor valor económico para el país.

Desde La Libertad Avanza, Mercedes Llano planteó otra lectura. “Esta modificación no es un mero cambio técnico, sino que constituye una innovación legislativa y de políticas económicas indispensable para el siglo 21”, dijo, y agregó que las tierras raras y los minerales críticos ya son la base de la seguridad energética, de la defensa y de las ventajas competitivas globales.

Para la diputada, el país tiene un potencial geológico “enorme” y “excepcional” que quedó inexplorado por falta de incentivos y de una normativa apropiada. “El desafío para la Argentina consiste en transformar el potencial geológico en un desarrollo real”, sostuvo.

“No son los geólogos, son ustedes los que hacen minería”

En la segunda parte de la reunión expuso Juan Biset, miembro fundador del Grupo de Trabajo de Asuntos Mineros del Consejo Argentino para las Relaciones Internacionales (CARI), con una charla titulada “Geopolítica y geología: ventana de oportunidad para el país”. Su diagnóstico: el sector minero argentino tiene un potencial gigantesco y buena parte todavía no es conocido.

Biset describió la actividad como una mesa de tres patas. “La minería ocurre, y sólo ocurre, en el mundo en la intersección de tres conceptos”, dijo: la geología, que la Argentina tiene; la aceptación social, que crece; y las reglas, que deben ser “previsibles, claras y que no cambien de un momento a otro”.

Esa última pata, remarcó, es tarea de los legisladores. Y cerró con una advertencia sobre la legislación minera: “Si yo introduzco legislación que sube los costos, estoy apagando áreas mineras. En cambio, si introduzco legislación que baja los costos, estoy generando minería. No son los geólogos, son ustedes los que hacen minería”.