Los Azules alertó que una resolución del ENRE podría afectar su acceso a energía

Andes Corporación Minera S.A., titular del Proyecto Minero Los Azules, participó de la audiencia pública convocada por el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) en el marco de la Resolución 79/2026, para exponer su oposición fundada a la asignación de prioridad de capacidad de transporte solicitada por Vicuña Argentina S.A. en la línea de 500 kV Nueva San Juan–Rodeo.

La compañía explicó que Los Azules no es un proyecto en etapa conceptual, sino que cuenta con estudios eléctricos presentados ante TRANSENER, habilitación firme como agente del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) emitida por la Secretaría de Energía, y un cronograma de inversión aprobado por el propio Estado Nacional. En ese contexto, la resolución afecta directamente su acceso a la capacidad de transporte en el corredor troncal que requiere para su puesta en marcha.

Con argumentos técnicos y jurídicos, Miguel Gil, gerente de Ingeniería de Los Azules, señaló que “asignar el noventa por ciento de un setenta y uno por ciento de un número que no fue auditado, bajo una hipótesis que la propia CAMMESA reconoce como simplificada, y por veinticinco años, no es regulación. Es transferir un activo público a un privado sin fundamento técnico verificable”.

Asimismo, durante la audiencia se identificó tres quiebres sucesivos en la estructura motivacional del acto administrativo: el informe técnico del Área de Análisis Regulatorio del ENRE no realizó un análisis independiente, sino que reprodujo lo informado por CAMMESA; el Dictamen Jurídico se autoexcluyó de ponderar cuestiones técnicas o fácticas; y el propio artículo 12 de la resolución aplicó un estándar técnico riguroso para excluir el grupo transformador de la Estación Rodeo —por la naturaleza de su carga— mientras que sobre el tramo troncal en 500 kV empleó criterios notoriamente más laxos.

Los Azules es uno de los depósitos de cobre más grandes del mundo.

El pedido de Los Azules

En ese marco, Los Azules solicitó al ENRE que ejerza las facultades revocatorias previstas en el artículo 17 de la Ley Nacional de Procedimientos Administrativos N° 19.549 y revise el artículo 9 de la Resolución 79/2026 antes de que el expediente derive en una instancia judicial. La compañía espera que, con la audiencia pública, el ente regulador tenga la oportunidad concreta de corregir el acto y preservar la coherencia del sistema regulatorio.

Nuestra oposición no busca obstaculizar el desarrollo de ningún emprendimiento. Por el contrario, promovemos un esquema técnico, proporcional y multiusuario que permita compatibilizar los distintos proyectos, asignando capacidad en función de demanda real, liberando capacidad no utilizada y estableciendo revisiones periódicas. La planificación eléctrica debe sustentarse en fundamentos técnicos plenamente transparentes, con trazabilidad de modelos, supuestos y escenarios regionales.

Defender el acceso abierto y la utilización equitativa de infraestructura estratégica no es una disputa empresarial. Es una cuestión de previsibilidad regulatoria, de respeto por los recursos públicos invertidos y de protección del desarrollo productivo futuro de San Juan. Los Azules continuará impulsando, por las vías institucionales correspondientes, una solución equilibrada que garantice competencia, transparencia y crecimiento sostenible para toda la provincia.

Chevron acelera su expansión en El Trapial con una inversión de U$S 13.800 millones

Chevron presentó una solicitud para incorporarse al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) con un nuevo proyecto de desarrollo upstream en El Trapial. La iniciativa contempla una inversión estimada en 13.800 millones de dólares en uno de los activos que posee en Vaca Muerta y está sujeta a la aprobación del Gobierno nacional.

La presentación se suma a la lista de proyectos energéticos que buscan acceder a los beneficios previstos por el régimen impulsado para promover inversiones de gran escala. La compañía consideró que la herramienta representa un marco que aporta previsibilidad regulatoria y facilita la toma de decisiones de largo plazo en la industria hidrocarburífera.

Asimismo, la empresa destacó los avances alcanzados en materia de desarrollo energético en Argentina y consideró que instrumentos como el RIGI constituyen un paso relevante para fortalecer la competitividad del sector y favorecer nuevos desembolsos de capital en el país.

Vaca Muerta en el radar global de Chevron

La decisión de avanzar con un nuevo proyecto se produce en un contexto de crecimiento de la demanda energética global, impulsada por la expansión económica y por una transición energética que, según los principales actores de la industria, continuará requiriendo petróleo y gas durante las próximas décadas.

En ese escenario, Vaca Muerta volvió a ubicarse entre los recursos más atractivos para las grandes compañías internacionales. La CEO de Chevron Argentina, Ana Simonato, sostuvo recientemente que las perspectivas para el mercado continúan siendo favorables.

“La demanda no solamente energética, sino la demanda de petróleo y de gas sigue aumentando, y el año 2026 se ve como uno de los años en donde vamos a alcanzar máximos históricos”, afirmó la ejecutiva en el marco de un evento privado.

Chevron acelera en Vaca Muerta y advierte que la competitividad será clave para el futuro energético

El potencial de El Trapial y la experiencia en el shale

Para Chevron, el desarrollo de Vaca Muerta constituye uno de los pilares de su estrategia regional. La compañía desembarcó en el país en 2013 y fue uno de los primeros socios internacionales en apostar por el desarrollo masivo del shale argentino junto a YPF.

Según Simonato, la calidad de los recursos no convencionales argentinos es comparable con los principales desarrollos de Estados Unidos. “Es conocido que el potencial de Vaca Muerta es tan bueno como muchos de los yacimientos que tenemos en Estados Unidos, comparables con esa productividad”, señaló.

La empresa opera actualmente en El Trapial y también participa en otros proyectos estratégicos de la cuenca neuquina. “Estamos operando en El Trapial y somos socios con YPF en Narambuena, donde YPF es el operador”, explicó la ejecutiva. Además, remarcó que existen planes para continuar avanzando e invirtiendo en esa zona a largo plazo.

Competitividad, infraestructura y reglas de juego

Más allá del potencial geológico, Chevron considera que el desafío central para consolidar el crecimiento de Vaca Muerta pasa por mantener niveles de competitividad, reducir costos y ampliar la infraestructura necesaria para evacuar mayores volúmenes de producción.

“La clave va a estar siempre en la competitividad, y eso va a posicionar a Argentina a largo plazo en el sector energético”, sostuvo Simonato. En la misma línea, explicó que la compañía busca trasladar aprendizajes obtenidos en otros desarrollos globales para acelerar la curva de crecimiento local.

La ejecutiva también remarcó la importancia de alcanzar una escala productiva mayor y continuar ampliando las obras vinculadas al transporte y procesamiento de hidrocarburos. “Trabajar en los costos, alcanzar escala y seguir construyendo infraestructura es crítico para el desarrollo”, indicó.

Río Negro adjudicó dos áreas petroleras a Geopetrol

La provincia de Río Negro adjudicó a Geopetrol las concesiones de explotación de las áreas Medianera y Rinconada–Puesto Morales, dos bloques convencionales ubicados en una etapa avanzada de madurez productiva. La medida fue oficializada mediante el Decreto N° 548/26 y establece un plazo de diez años para la operación de ambos activos.

La decisión se produce luego de que los yacimientos quedaran sin operador tras la situación judicial de Madalena Energy, empresa que tenía a su cargo las concesiones. La firma fue declarada en quiebra y acumulaba incumplimientos que derivaron en el deterioro de instalaciones y la interrupción de parte de la actividad productiva.

Ante ese escenario, el Gobierno provincial avanzó con la revocación de las concesiones anteriores y puso en marcha un proceso licitatorio destinado a garantizar la continuidad de las operaciones. El objetivo fue evitar la paralización definitiva de áreas con décadas de historia dentro de la actividad hidrocarburífera rionegrina.

La licitación para reactivar áreas convencionales

La adjudicación se concretó a través del Concurso Público Nacional e Internacional N° 02/25, convocado por la provincia para seleccionar nuevos operadores para bloques convencionales. El proceso incluyó la recepción y evaluación de propuestas técnicas y económicas de distintas compañías interesadas.

En la compulsa participaron Geopetrol Drilling S.A., Petrolsur Energía S.A. y la unión transitoria integrada por Titanium Energy S.A. y Emepa S.A. Tras analizar las ofertas, las autoridades provinciales resolvieron adjudicar ambos bloques a Geopetrol.

La secretaria de Hidrocarburos de Río Negro, Mariela Moya, sostuvo que la medida apunta a preservar la actividad en yacimientos que continúan aportando producción. “Es una decisión estratégica para evitar la paralización de áreas con historia productiva, sostener la operación y cuidar el empleo vinculado a la actividad hidrocarburífera”, afirmó la funcionaria.

La producción de petróleo pasa por su mejor momento.

Los desafíos de operar campos maduros

Las áreas Medianera y Rinconada–Puesto Morales registran actividad petrolera desde la década de 1960. Sin embargo, el paso del tiempo modificó las condiciones productivas de los yacimientos, que hoy presentan mayores complejidades técnicas y económicas para mantener niveles de extracción competitivos.

Uno de los principales desafíos es el elevado porcentaje de agua asociado a la producción de los pozos. Esta característica incrementa los costos operativos y reduce la rentabilidad de los proyectos, una situación habitual en los campos convencionales de larga trayectoria.

Frente a ese contexto, la provincia incorporó condiciones especiales dentro del proceso licitatorio. Entre ellas se destaca una reducción de las regalías hidrocarburíferas al 6%, una medida orientada a generar incentivos para atraer operadores con capacidad de inversión y experiencia en la gestión de activos maduros.

El plan de inversiones comprometido

Para el área Medianera, Geopetrol presentó un programa que contempla un Plan de Continuidad Operativa de US$ 605.000 durante los primeros dos años de concesión. A ello se suma un Plan de Desarrollo e Inversiones de US$ 1,62 millones destinado a ejecutarse durante los ocho años restantes.

En el caso de Rinconada–Puesto Morales, la empresa propuso un desembolso de US$ 1,4 millones para garantizar la continuidad de las operaciones en la etapa inicial. Posteriormente, prevé invertir otros US$ 2,54 millones para el desarrollo del área durante el resto del período concesionado.

Según indicó Moya, la adjudicación forma parte de una estrategia más amplia para sostener la actividad convencional en la provincia. “No se trata sólo de mantener pozos activos: se trata de cuidar trabajo, recuperar producción, ordenar áreas vencidas y generar condiciones para que la actividad convencional siga aportando al desarrollo provincial”, señaló.

Río Negro adjudicó el área Cinco Saltos a PAE.

El futuro de las áreas y la situación de Las Bases

La funcionaria también precisó que el nuevo operador tiene previsto iniciar actividades el 1 de junio. De acuerdo con la información oficial, la transición contempla la continuidad laboral de los trabajadores vinculados a ambos bloques y el reconocimiento de su antigüedad.

La licitación representa además el primer proceso de adjudicación realizado sobre concesiones de explotación que no fueron prorrogadas durante 2024 y 2025. La provincia impulsó este mecanismo para garantizar la seguridad de las instalaciones y evitar la interrupción de la producción en áreas con plazos vencidos.

El Decreto N° 548/26 incluyó además una definición sobre el área Las Bases, cuya licitación fue declarada desierta debido a la ausencia de ofertas. Como resultado, la administración y control de ese bloque permanecerán bajo la órbita de la provincia de Río Negro.

PSJ Cobre Mendocino avanza con una inversión de más de U$S 613 millones

La aprobación definitiva de PSJ Cobre Mendocino dentro del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) marcó un nuevo paso para el desarrollo minero de Mendoza. La medida quedó formalizada mediante la Resolución 801/2026 del Ministerio de Economía, publicada en el Boletín Oficial, y habilita el acceso del proyecto a los beneficios previstos por la Ley 27.742.

La decisión convierte a la iniciativa en uno de los primeros emprendimientos mineros de la provincia en ingresar formalmente al régimen impulsado por el Gobierno nacional. La aprobación había sido anticipada a mediados de mayo tras la evaluación realizada por el Comité encargado de analizar los proyectos presentados bajo el esquema de incentivos.

El desarrollo será ejecutado por Minera San Jorge S.A., la firma constituida como Vehículo de Proyecto Único (VPU) para llevar adelante la explotación del yacimiento San Jorge. El depósito se encuentra en la precordillera mendocina, en el distrito de Uspallata, departamento Las Heras, a unos 110 kilómetros de la capital provincial.

Un proyecto de cobre y oro en la precordillera

El emprendimiento contempla la explotación de minerales sulfurados de cobre, con recuperación de oro como subproducto. Para ello se prevé la construcción de una mina a cielo abierto y una planta concentradora que utilizará procesos de flotación convencional para separar los minerales de interés.

De acuerdo con la documentación aprobada, la instalación tendrá capacidad para procesar hasta 10 millones de toneladas anuales de mineralización de cobre y oro, una escala que posiciona al proyecto entre las iniciativas mineras más relevantes actualmente en desarrollo dentro de Mendoza.

La aprobación del RIGI también representa un paso clave para avanzar hacia las etapas de financiamiento y construcción. La resolución fijó el 13 de mayo de 2026 como fecha oficial de adhesión al régimen, luego de que la empresa completara la presentación de la información requerida por las autoridades nacionales.

Más de U$S 613 millones de inversión comprometida

El plan de inversión aprobado contempla desembolsos por US$613,4 millones en activos computables, un monto que supera ampliamente los requisitos mínimos establecidos para el sector minero dentro del régimen de promoción de grandes inversiones.

Según el cronograma presentado, durante el primer año posterior a la aprobación se invertirán más de US$40 millones. En el segundo año, los desembolsos ascenderán a aproximadamente US$148 millones, acumulando cerca de US$189 millones durante los primeros dos ejercicios del proyecto.

La empresa prevé iniciar la construcción de las instalaciones en junio de 2027, mientras que el comienzo de las operaciones productivas está programado para enero de 2029. Además, el compromiso establece que el monto mínimo exigido por el régimen deberá completarse antes del 1° de septiembre de 2028.

El RIGI como herramienta para atraer financiamiento

Durante su participación en Argentina Rocks 2026, el CEO de PSJ Cobre Mendocino, Fabián Gregorio, destacó la importancia que tiene el régimen para la búsqueda de capitales destinados al desarrollo del proyecto.

El RIGI brinda seguridades jurídicas, fortalece al proyecto y le da un marco de estabilidad fiscal. A la hora de sentarse a cerrar financiamiento internacional, contar con esa herramienta es muy valioso”, afirmó el ejecutivo al referirse al proceso de captación de inversiones.

Gregorio también resaltó el conocimiento que el instrumento ha ganado entre los inversores internacionales. “Hoy el RIGI es internacionalmente conocido y es muy bien mirado por quienes desean poner capital en riesgo en territorio argentino”, sostuvo durante su exposición.

La minería exige acuerdos para evitar conflictos entre las provincias.

Con la aprobación formal, el proyecto accede a los beneficios tributarios, aduaneros y cambiarios contemplados en los capítulos IV y V del régimen. La resolución también instruyó a los organismos nacionales competentes a implementar las herramientas necesarias para la aplicación de esos incentivos.

Entre los compromisos asumidos por la empresa aparece la participación de proveedores locales dentro de la cadena de valor. El plan prevé que el 27% de las contrataciones vinculadas a bienes, servicios y obras de infraestructura se realicen con empresas locales, superando el piso mínimo exigido por la normativa vigente.

La iniciativa también incorpora estimaciones de generación de empleo directo e indirecto durante las etapas de construcción y operación. Según la documentación presentada, una parte significativa de esos puestos de trabajo estará vinculada a mano de obra mendocina y a empresas radicadas en la provincia.

Comercio, hotelería y gastronomía: el impacto del Gasoducto San Martín

La localidad de San Antonio Este albergó la audiencia pública referida al gasoducto dedicado Tratayén-San Antonio Oeste. Este proyecto estratégico pretende conectar la producción de Vaca Muerta con la costa rionegrina, sentando las bases para una exportación de gas natural licuado sin precedentes hacia los principales mercados energéticos del mundo.

Los expositores destacaron que la obra facilitará la llegada de divisas genuinas mediante un sistema de transporte independiente del sistema troncal nacional. Con una inversión privada de 1.300 millones de dólares, la provincia de Río Negro busca posicionarse como el principal hub energético exportador de la región patagónica en los próximos años.

José Luis Díaz Pérez, de la Cámara Argentina de la Energía, destacó: “Argentina puede transformarse en un exportador neto de gas natural en el corto plazo. Se calcula que el proyecto en sí mismo generará exportaciones superiores a los 30.000 millones de dólares aportando divisas para fortalecer la balanza comercial”.

En Vaca Muerta preocupa la falta de mano de obra calificada.

Proyecciones económicas y el mercado global

El panorama internacional, impulsado por la demanda de Asia-Pacífico y la necesidad europea de sustituir el gas ruso, validó la rentabilidad de este ducto de 36 pulgadas. Los expertos resaltaron que la seguridad energética y la ubicación geográfica del país permiten competir globalmente en la industria hidrocarburífera de escala.

La construcción del ducto permitirá alcanzar niveles de producción de 281 millones de metros cúbicos diarios hacia el año 2030. Los representantes de la industria energética subrayaron que esta infraestructura es indispensable para aprovechar la transición energética y conformar una plataforma de comercio internacional a gran escala para el país.

Pedro Bonet, de la Cámara de Exploración y Producción de Hidrocarburos, sostuvo: “Nuestro país dispone de recursos para abastecer la demanda local y conformar una plataforma de exportación. La construcción del gasoducto implicará una inversión de 1.300 millones de dólares y generará 1.500 puestos de trabajo directos“.

Fecene celebró la aprobación del RIGI.

 

Empleo regional y desarrollo de proveedores locales

“El mercado global de gas natural licuado alcanza actualmente los 400 millones de toneladas anuales. Para la próxima década, esta demanda llegará a los 700 millones traccionada por la inteligencia artificial y centros de datos. Argentina cumple con los requisitos del recurso y una ubicación en zona sin conflictos”.

El impacto en el empleo rionegrino fue otro punto medular, con la proyección de contratar mano de obra local calificada. El desarrollo de proveedores locales de bienes y servicios captará más del 50% de la inversión, dinamizando el comercio, la hotelería y la gastronomía en las diversas localidades de la costa.

La fiscalización estatal asegurará que el desarrollo sea sustentable, priorizando la seguridad operativa y el resguardo de las comunidades. Mediante una articulación entre sindicatos y el gobierno, se prevén planes de capacitación técnica para que los trabajadores de la región lideren las tareas de montaje y mantenimiento industrial.

La UTE Techint - Sacde logró un hito en la reversión del Gasoducto Norte.

Seguridad ambiental y fiscalización del gasoducto

Damián Miller, representante de la UOCRA, manifestó: “Hoy venimos a defender el presente para asegurar el futuro. Tenemos empleo en Río Negro y el trabajo es perspectiva de desarrollo. Superamos los 2.500 trabajadores registrados en nuestra seccional y estamos a favor del desarrollo de forma responsable y segura”.

“La empresa presentó un estudio de impacto ambiental exhaustivo que analiza la hidrología, el suelo y la fauna. Se identifican impactos temporales moderados a bajos en la etapa constructiva que son gestionables. El proyecto no afecta áreas protegidas, comunidades locales ni infraestructura crítica existente en la zona del Golfo”.

“Europa en reiteradas oportunidades ha manifestado que el plazo para dejar de depender del gas ruso es el año 2027. Los países demandantes de gas natural licuado buscan asegurar aprovisionamiento y diversificar proveedores. Argentina cumple con los requisitos para que estos proyectos se conviertan en realidades productivas”.

La Secretaría de Ambiente provincial inició el proceso de análisis de las actas para formalizar la Declaración de Impacto Ambiental. Este instrumento legal resultará vital para habilitar el movimiento de suelos, garantizando que el diseño del gasoducto respete íntegramente la biodiversidad del entorno y los valiosos recursos hídricos superficiales.

La aprobación del estudio ambiental permitirá a las operadoras proceder con el financiamiento externo y la licitación de materiales. Se espera que los primeros tramos de cañería arriben al puerto rionegrino a finales de 2026, marcando el inicio formal de la transformación energética y productiva de la región de San Antonio.

El Gasoducto San Matías generará 1.500 puestos de trabajo

Este viernes se llevó a cabo en la localidad de San Antonio Este la audiencia pública por el proyecto del gasoducto Tratayén-San Antonio Oeste. La jornada reunió a autoridades provinciales, empresarios y vecinos para debatir sobre una de las obras de infraestructura energética más ambiciosas de la región patagónica.,

La iniciativa buscó conectar los yacimientos de Vaca Muerta con la costa rionegrina para facilitar la exportación de gas natural licuado. Este ducto estratégico permitirá el transporte de fluidos desde la cuenca neuquina, posicionando a la provincia de Río Negro como un actor central en el pujante mercado de energía global.,

Marcelo Bombicini, representante de San Matías Pipeline S.A., precisó durante su intervención: “Atrás de San Matías Pipeline están las empresas más importantes de petróleo y gas de la República Argentina, entre ellas YPF y Pan American Energy. Este gasoducto está pensado para transportar gas natural de Vaca Muerta”.

Detalles técnicos y el impacto ambiental del proyecto

El ducto proyectado tendrá un diámetro de 36 pulgadas y una extensión total de aproximadamente 500 kilómetros hasta el golfo. Según los documentos presentados, la mayor parte de la traza se desarrollará exclusivamente en suelo rionegrino. Esta obra de ingeniería energética está diseñada para operar con una capacidad de 28 millones de metros cúbicos.

Durante la exposición, se hizo hincapié en que ningún proyecto de gran infraestructura puede ejecutarse sin una evaluación previa de impacto ambiental. Los técnicos explicaron que se aplicarán medidas de mitigación rigurosas para reducir la afectación en la estepa patagónica durante la fase de construcción del gasoducto que operará de forma soterrada.,

Al respecto, Marcelo Bombicini subrayó en el recinto: “Este proyecto tiene una cuádruple evaluación de impacto ambiental. Tenemos las dos jurisdicciones, el control de la Nación y la evaluación de los bancos que financian este proyecto, cumpliendo siempre con los más estrictos y elevados estándares ambientales internacionales”.

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Inversiones millonarias y generación de empleo local

El monto estimado de la inversión privada para este gasoducto asciende a los 1.300 millones de dólares, una cifra récord para la economía rionegrina. Esta inyección de capital está destinada íntegramente al desarrollo de infraestructura dedicada, lo que garantiza que el recurso extraído tenga una salida directa hacia los mercados del mundo.,

En materia laboral, los representantes de la empresa previeron la creación de 1.500 puestos de trabajo directos durante la etapa de obra. Los expositores destacaron la importancia de la capacitación de mano de obra y el fortalecimiento de los proveedores regionales, integrando a las pequeñas y medianas empresas en la cadena de valor.,

“No hay ningún proyecto de gran infraestructura que pueda hacerse si no se evalúa adecuadamente el impacto ambiental. No se hace, no se financia, no se consigue dinero si uno no prueba que ha evaluado los impactos y ha hecho lo necesario para mitigarlos adecuadamente”, afirmó taxativamente Marcelo Bombicini.

Los cuellos de botella que enfrenta el VMOS.

Compromiso con la preservación y seguridad operativa

El trazado del gasoducto fue diseñado para evitar cualquier contacto con áreas naturales protegidas o comunidades de pueblos originarios identificadas oficialmente. Los estudios técnicos indicaron que la obra no afecta infraestructura crítica preexistente y que se implementarán sistemas de monitoreo remoto para garantizar la seguridad operativa de toda la instalación enterrada.

La consultora ambiental detalló que los impactos en la vegetación serán temporales y minimizables mediante un plan de restauración del terreno. Al finalizar la construcción, se repondrá la capa orgánica del suelo para acelerar la revegetación natural, asegurando que la actividad humana conviva armónicamente con el ecosistema del Golfo San Matías.,

“Queremos demostrarle a la provincia no solamente acompañar el crecimiento económico, sino además demostrar que las cosas se pueden hacer y se pueden hacer bien. Este gasoducto transporta gas desde Neuquén hasta Río Negro, pero el destinatario final va a ser el proyecto exportador de GNL”, sostuvo Bombicini.,

Tras el cierre de la audiencia, las autoridades ambientales analizarán las actas y las diversas consultas vecinales para avanzar hacia la Declaración de Impacto Ambiental. Este paso administrativo resultó fundamental para el inicio de los trabajos, previstos para el segundo semestre de 2026, consolidando finalmente el nuevo hub energético rionegrino.

Neuquén acelera el desarrollo de Vaca Muerta con una licitación internacional de 15 áreas

Neuquén dio un paso decisivo en el desarrollo de Vaca Muerta con el lanzamiento de una licitación pública internacional para 15 áreas hidrocarburíferas. El anuncio se realizó en Houston, en un evento clave para captar inversiones energéticas y posicionar el potencial productivo de la provincia.

La iniciativa, denominada Ronda 1/2026, apunta a incorporar nuevos actores al negocio con un esquema competitivo y reglas claras. El objetivo es fortalecer el crecimiento del sector y ampliar la base de operadores en uno de los principales polos de producción de hidrocarburos del país.

Las áreas incluidas en la convocatoria se ubican en zonas estratégicas y cuentan con información geológica disponible, además de su cercanía a desarrollos existentes. Esto permite reducir riesgos y mejorar las condiciones para avanzar en proyectos de exploración y producción.

Un esquema competitivo para atraer inversiones

Uno de los ejes centrales del proceso es la exigencia de un plan de inversión exploratoria por parte de las empresas interesadas. Las compañías deberán asumir el riesgo inicial, mientras que la estatal provincial participará como socio estratégico dentro de un esquema de asociación público-privada.

La participación de la empresa provincial podrá oscilar entre el 10% y el 20%, lo que garantiza presencia estatal sin desalentar la llegada de capitales. Este modelo busca equilibrar el desarrollo de recursos no convencionales con la generación de oportunidades para inversores.

Vaca Muerta impulsaría un superávit energético de U$S 10 mil millones

El esquema también incorpora herramientas como el bono de acceso, con un piso de 500 mil dólares, y la posibilidad de competir en regalías. Esto brinda flexibilidad para estructurar ofertas adaptadas a cada proyecto y mejora la competitividad de la licitación energética.

Cronograma y condiciones del proceso

El calendario de la licitación ya está en marcha y establece como fecha límite el 19 de agosto para la presentación de ofertas. Ese mismo día se realizará la apertura de sobres en la ciudad de Neuquén, en un proceso que apunta a garantizar transparencia y previsibilidad.

Además de los aspectos económicos, la convocatoria incluye requisitos vinculados a estándares ambientales y de seguridad. Las empresas deberán cumplir con normas estrictas y promover el desarrollo de proveedores locales, fortaleciendo el entramado productivo regional.

Otro punto relevante es la obligación de contemplar inversiones en infraestructura en caso de avanzar hacia la etapa de explotación. Esto refuerza el impacto del proyecto en la economía real y contribuye al crecimiento sostenido del sector de energía en Argentina.

Pluspetrol busca desarrollar Bajo del Choique bajo el RIGI

En el marco de su estrategia de crecimiento y como parte del plan de desarrollo de sus activos, Pluspetrol y Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), presentaron la solicitud para adherirse al RIGI (Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones) con una inversión estimada de 12.000 millones de dólares para desarrollar el bloque Bajo del Choique – La invernada.

El proyecto buscará así alcanzar un nivel de producción de 100.000 bbl/d mediante la construcción de 4 plantas de procesamiento, ductos de evacuación y perforación de más de 600 pozos en un plazo de 25 años.

El proyecto se estructurará en dos etapas, en la primera se hará foco en el desarrollo de la zona sur del área, mediante la construcción de dos plantas, pozos e infraestructura necesaria que permitiría alcanzar un nivel de producción de 50.000 bbl/día y 6 MMSm3/día de gas.

Por otro lado, en la segunda etapa se impulsará la zona norte, que contará con similares inversiones en activos y producción esperada, permitiendo alcanzar niveles de 100.000 bbl/día y 12 MMSm3/día de gas en su punto máximo de producción.

A instancias de las inversiones realizadas de manera eficiente y responsable, se contribuirá y potenciará el crecimiento energético sostenible, con un impacto favorable a nivel económico y social, beneficiando a la comunidad y a toda la cadena de valor de Rincón de Los Sauces y la región norte de la provincia de Neuquén.

Este paso es un hito importante en el crecimiento de Pluspetrol ya que le permitirá multiplicar su producción, consolidándola como uno de los productores de petróleo y gas más importantes del país.

Vaca Muerta arrancó 2026 con un récord histórico de fracturas y máxima actividad

El crecimiento de Bajo del Choique

En el bloque del hub norte de Vaca Muerta, la compañía puso en producción su primer PAD de tres pozos con 3.400 metros de rama horizontal cada uno. Allí, la operadora aplicó soluciones técnicas innovadoras en perforación y completación, lo que permitió obtener producción temprana. El recurso es procesado en la nueva Planta Modularizada de Producción Temprana (TPF), que fue construida en apenas siete meses.

Este hito representa un avance significativo para la compañía en el bloque, donde avanza un plan de inversión que apunta a escalar el desarrollo no convencional con una perspectiva de crecimiento sostenido hacia los próximos años.

Por qué YPF perdió un billón de pesos a pesar del éxito en Vaca Muerta

YPF atraviesa una paradoja financiera sin precedentes en su historia reciente. Mientras sus operaciones en Vaca Muerta generan ganancias récord y una eficiencia técnica envidiable, el balance consolidado del 2025 muestra un número en rojo que impacta. La compañía cerró el ejercicio con una pérdida neta superior al billón de pesos.

Este resultado negativo no surge de una crisis operativa, sino de un proceso de sinceramiento fiscal y contable. La firma reportó un resultado operativo positivo de 2.279.171 millones de pesos, pero factores extraordinarios vinculados a la regularización de deudas impositivas y la salida de los campos maduros terminaron por arrastrar la cifra final hacia el terreno de las pérdidas.

“El principal factor que arrastró el resultado final a terreno negativo fue un cargo impositivo extraordinario de 1.520.119 millones de pesos. Esto se debió a la adhesión de la firma a un régimen de regularización para saldar controversias con las autoridades fiscales por el cómputo de quebrantos impositivos”, informaron desde la compañía.

Radiografía de un rojo extraordinario

Para alcanzar la cifra final de pérdida, el informe detalla un impacto impositivo masivo. El cargo total por impuesto a las ganancias ascendió a 2.394.827 millones de pesos en 2025. Este monto incluye la decisión de cerrar litigios de años anteriores por los quebrantos impositivos actualizados por inflación, buscando dar una previsibilidad jurídica definitiva a la empresa.

Sin embargo, el costo fiscal no fue el único peso en la balanza. La empresa reconoció pérdidas en su segmento de Upstream debido a la devaluación de sus pozos antiguos. Estos bloques convencionales mostraron una declinación natural más severa de lo proyectado, obligando a un ajuste contable millonario para reflejar su valor real de mercado antes de su venta definitiva.

“La Sociedad reconoció una pérdida por cambios en el valor razonable de los activos mantenidos para la venta por 517.862 millones de pesos, generada principalmente por la declinación más pronunciada de los campos y la menor producción esperada a partir de su comportamiento”, detallaron desde la empresa.

YPF logra un nuevo récord.

El éxodo masivo del convencional

Bajo el denominado Proyecto Campos Maduros, la firma inició la desinversión en 46 áreas distribuidas en todo el país. La venta de bloques convencionales le permitió a la compañía liberara recursos técnicos valiosos para que cada peso del Capex sea destinado exclusivamente a Vaca Muerta.

Este retiro estratégico también involucró costos operativos de transición que golpearon el balance. Se registraron cargos por materiales obsoletos que sumaron 253.025 millones de pesos y provisiones millonarias para la optimización de personal de terceros.

“Esta disposición de activos relacionados con campos maduros es consistente con los planes de gestión de la Sociedad, que considera que la racionalización del portafolio Upstream convencional es una de las palancas sobre las cuales se basa la estrategia de YPF”, afirmaron desde la compañía.

Inversión récord para el despegue

A pesar del rojo final, el nivel de inversiones alcanzó cifras nunca antes vistas en la industria nacional. El despliegue de capital en propiedades, planta y equipo superó los 27,6 billones de pesos. La mayor parte de este flujo fue directo a las entrañas de Vaca Muerta, financiando el desarrollo de pozos horizontales y nuevas instalaciones de tratamiento de crudo.

La apuesta por el no convencional se complementa con obras de infraestructura masiva como el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS). Este megaproyecto, liderado por la asociada VMOS, ya consiguió financiamiento internacional por 2.000 millones de dólares.

“YPF realiza estimaciones de recursos y reservas consistentes con los planes de gestión de la Sociedad, con foco en las actividades e inversiones en yacimientos no convencionales, que considera es una de las palancas en las que se basa la estrategia”, consideraron desde la compañía.

YPF va por el South Core de Vaca Muerta.

 

 

El horizonte del GNL nacional

El balance de 2025 también sienta las bases para el ambicioso Proyecto Argentina LNG. Junto a socios, YPF planea exportar GNL desde las costas de Río Negro. Este plan contempla un horizonte de veinte años y requiere la estabilidad financiera que la regularización de los quebrantos impositivos pretende garantizar a largo plazo.

La solidez operativa es indiscutible al observar el flujo de efectivo. Al cierre del año, YPF mantenía en caja 1.352.703 millones de pesos, superando las disponibilidades del ejercicio anterior. Esto demuestra que la petrolera tiene fondos necesarios para ejecutar sus planes de expansión, a pesar de que el resultado contable final fuera afectado por cargos extraordinarios de carácter no recurrente.

“La petrolera impulsa el ‘Proyecto LNG’ para procesar gas de Vaca Muerta mediante plantas flotantes de licuefacción en Río Negro. Este plan contempla un horizonte de exportación a 20 años y la construcción de un gasoducto dedicado exclusivamente para este fin”, detallaron.

El crecimiento de Vaca Muerta vuelve a presionar al midstream

La actividad en Vaca Muerta volvió a sorprender al marcar niveles históricos durante los primeros meses de 2026. Así lo afirmó Ernesto Díaz, vicepresidente de Rystad Energy para Latinoamérica, quien destacó que la formación “entró en una nueva fase de aceleración” que supera ampliamente las proyecciones realizadas por la consultora en informes previos.

En una publicación en LinkedIn, Díaz explicó que dos indicadores anticipan el crecimiento: los pozos iniciados y las etapas de fractura. Ambos alcanzaron máximos nunca registrados. En marzo se contabilizaron alrededor de 55 pozos spud, mientras que el primer trimestre del año superó las 3.000 etapas de fractura, lo que marca un hito para el shale argentino.

Para el analista, estos valores no representan simples métricas operativas, sino los mejores predictores del aumento de producción futura. Son señales tempranas y altamente confiables de que el desarrollo de la roca madre encara un ciclo de expansión mucho más agresivo que el observado en años anteriores.

Una actividad que se triplica en pocos años

Según datos históricos, la cuenca pasó de perforar entre 10 y 15 pozos mensuales durante 2018 y 2019 a niveles superiores a los 50 pozos por mes en 2026. Para Díaz, esta dinámica implica más que un crecimiento sostenido: se trata de “una multiplicación por tres en menos de cinco años”, con efectos directos en la oferta de petróleo y gas.

La tendencia también se repite en las completaciones. Mientras que hace seis años se realizaban entre 500 y 800 etapas de fractura por mes, el sistema hoy opera en un rango que supera las 2.000 y alcanza picos de más de 3.000. Este salto, en palabras del especialista, implica “una escala brutal en productividad”.

El efecto sobre la curva de producción es prácticamente inmediato. Los pozos perforados hoy impactan entre seis y doce meses después, mientras que las fracturas muestran resultados en un plazo aún más corto. Por eso, Díaz considera que el crecimiento de la producción ya está asegurado para todo 2026 e incluso para 2027.

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Midstream, el nuevo límite del sistema

El vicepresidente de Rystad remarcó que el verdadero desafío ya no está en el upstream. A medida que aumenta la extracción, también crece la producción de gas asociado y líquidos del gas natural (NGLs), lo que tensiona la capacidad disponible para evacuar y procesar los volúmenes incrementales.

En este sentido, la infraestructura de transporte, procesamiento y fraccionamiento se convierte en el principal cuello de botella. La consultora advierte que el sistema está entrando en una etapa donde la escala supera lo que el midstream puede absorber sin nuevas inversiones de magnitud.

Díaz consideró que este escenario redefine la historia de Vaca Muerta, que deja atrás una fase de crecimiento continuo para entrar en un ciclo marcado por la escala y las limitaciones logísticas. Para los inversores, este contexto abre oportunidades muy concretas en segmentos donde la presión ya se percibe con fuerza.

Según sus estimaciones, el nivel actual de actividad permitiría proyectar un crecimiento de entre 30% y 40% en la producción, lo que incrementaría las exigencias sobre la evacuación de gas, la capacidad de procesamiento y la infraestructura de fraccionamiento de NGLs, áreas donde se concentrarán las inversiones estratégicas del próximo ciclo.