El 64% de las inversiones de GeoPark están destinadas a Vaca Muerta

La estrategia de GeoPark en Vaca Muerta entró en una nueva etapa durante el segundo trimestre de 2026. La compañía concentró la mayor parte de sus inversiones en Argentina para acelerar perforaciones, completaciones e infraestructura de evacuación, en un movimiento que busca transformar al shale neuquino en el principal motor de expansión de su negocio.

Los resultados financieros difundidos este martes muestran que el 64% de las inversiones realizadas entre abril y junio se destinaron a Vaca Muerta, mientras que el resto quedó concentrado en Colombia. La decisión refleja un cambio de escala dentro del portafolio de GeoPark, que definió al desarrollo argentino como su programa de crecimiento orgánico más importante.

“Nuestros resultados del segundo trimestre demuestran la consistencia de nuestra ejecución y la fortaleza de nuestro portafolio. Mientras mantuvimos una producción estable y una sólida generación de caja, seguimos avanzando en el mayor programa de inversiones de nuestra historia”, afirmó el CEO Felipe Bayón.

Felipe Bayón es el nuevo CEO de GeoPark.

Vaca Muerta concentra las mayores inversiones de GeoPark

Durante el trimestre, GeoPark destinó 76,4 millones de dólares en inversiones de capital. En Argentina, los recursos estuvieron dirigidos a actividades de perforación, terminación de pozos y ampliación de la infraestructura necesaria para evacuar la producción desde Vaca Muerta, una condición clave para sostener el crecimiento futuro.

Ese nivel de actividad coincidió con un escenario internacional favorable para la industria. El precio promedio del Brent alcanzó los U$S 96,9 por barril, impulsado por tensiones geopolíticas, lo que permitió mejorar el precio realizado por la empresa y fortalecer los ingresos del trimestre.

“Alcanzamos hitos importantes en Argentina antes de lo previsto, manteniendo al mismo tiempo la disciplina financiera y un balance sólido. Ese equilibrio entre crecimiento e inversión seguirá guiando nuestras decisiones”, sostuvo Bayón.

La producción conjunta de Argentina y Colombia promedió 27.271 barriles equivalentes de petróleo por día, prácticamente sin cambios respecto del trimestre anterior. Sin embargo, el mayor precio del crudo permitió que los ingresos crecieran un 12%, hasta alcanzar U$S 143,3 millones, aun con volúmenes de venta estables.

Más actividad sin resignar la fortaleza financiera

El aumento de la actividad también tuvo impacto sobre los costos operativos. El costo por barril producido pasó de U$S 14,7 a U$S 17,9, explicado principalmente por mayores gastos energéticos, una intensidad operativa superior y la apreciación de las monedas de Argentina y Colombia frente al dólar.

Aun con ese escenario, la compañía registró un EBITDA ajustado de U$S 73,1 millones, equivalente a un margen del 51%, mientras que el flujo de caja operativo alcanzó U$S 108,4 millones, suficiente para financiar el plan de inversiones y aumentar la liquidez disponible.

Colombia sigue aportando una plataforma sólida de producción y generación de caja gracias a una gestión disciplinada de los yacimientos y a la excelencia operacional. Eso nos permite sostener el fuerte ritmo de inversión que estamos ejecutando”, destacó Bayón.

Al cierre de junio, GeoPark contaba con U$S 316,3 millones en efectivo y equivalentes, por encima de los U$S 274,9 millones registrados tres meses antes. La deuda neta se ubicó en U$S 317,8 millones, con un ratio de apalancamiento de 1,2 veces, un nivel que la empresa considera compatible con la etapa de expansión que atraviesa.

GeoPark avanza en Vaca Muerta.

El shale argentino gana protagonismo en la estrategia regional

El plan de crecimiento en Vaca Muerta se desarrolla mientras GeoPark mantiene protegida buena parte de su producción mediante coberturas de precio. Para 2026, la empresa aseguró alrededor de 19.000 barriles diarios con estructuras de cobertura que buscan amortiguar eventuales caídas del mercado internacional.

La compañía también renovó durante junio su línea de crédito contingente no garantizada, disponible hasta diciembre de 2028 y con vencimiento final en marzo de 2029. Según informó, esa herramienta permanece sin utilización y constituye un respaldo adicional para afrontar el ciclo inversor en marcha.

“Mientras atravesamos este período de máximas inversiones, seguimos enfocados en ejecutar cada proyecto de manera segura y eficiente, asignando el capital con disciplina y creando valor sostenible para nuestros accionistas”, aseguró Bayón.

Además de los resultados operativos, la empresa informó que su asamblea anual de accionistas aprobó todas las resoluciones propuestas con más del 99% de los votos y anunció cambios en la estructura de gobierno corporativo.

Chubut apuesta a un proyecto de U$S 3.300 millones para convertirse en un hub digital

Durante años, Chubut fue identificada por su producción petrolera, la generación de energía eólica y la industria del aluminio. Ahora busca sumar un nuevo capítulo a esa matriz productiva. La provincia presentó un proyecto que apunta a convertirla en uno de los principales polos de infraestructura digital del país, apoyado en una inversión estimada en U$S 3.300 millones.

La iniciativa fue expuesta por el gobernador Ignacio Torres durante un encuentro realizado en la Embajada de Polonia, donde participaron representantes de empresas tecnológicas, organismos nacionales e inversores vinculados al desarrollo de centros de datos. El objetivo fue mostrar las condiciones que ofrece la provincia para captar inversiones asociadas al crecimiento de la inteligencia artificial.

El proyecto forma parte del programa Chubut Hub Digital 2030 y contempla la construcción de un Data Center en la Zona Franca de Trelew. Además de la infraestructura informática, prevé desarrollar nuevas conexiones de fibra óptica que permitan mejorar la conectividad internacional y transformar a la provincia en un nuevo nodo de telecomunicaciones.

Argentina, entre los mercados emergentes para data centers, pero con un obstáculo clave

Un negocio que crece al ritmo de la inteligencia artificial

La expansión de la inteligencia artificial disparó una carrera global por construir nuevos centros de datos. Estas instalaciones requieren enormes cantidades de energía, disponibilidad de suelo, conectividad internacional y estabilidad regulatoria, factores que distintos gobiernos buscan combinar para atraer inversiones de largo plazo.

En ese escenario, Chubut intenta posicionarse aprovechando una ventaja que ya explotan otras industrias: su potencial para generar energía eólica. La provincia concentra algunos de los mejores factores de capacidad del mundo, una condición especialmente valorada por compañías que buscan reducir la huella de carbono de sus operaciones digitales.

El proyecto también contempla convertir a la provincia en un segundo punto de anclaje nacional para las telecomunicaciones mediante nuevas obras de fibra óptica. Esa infraestructura permitiría mejorar la salida internacional de datos y fortalecer la conectividad tanto para empresas tecnológicas como para otros sectores productivos.

“Nuestra provincia cuenta con ventajas comparativas muy importantes para este tipo de industrias, entre ellas los mejores rindes de viento del mundo, extensión territorial y energía a buen costo. Pero nada de eso tendría valor sin calidad institucional”, sostuvo Ignacio Torres durante su exposición.

TotalEnergies podría construir un parque eólico en Chubut.

Green Capital mostró interés en desarrollar el proyecto

Uno de los datos más relevantes del encuentro fue el interés manifestado por Green Capital, firma internacional dedicada al desarrollo de proyectos vinculados con infraestructura sustentable y tecnología. La compañía analizó la propuesta presentada por la provincia y abrió la posibilidad de avanzar con capitales privados para el desarrollo del hub digital.

Si bien todavía no existe una decisión definitiva de inversión, la presencia de la empresa le otorgó otra dimensión a la presentación. En un mercado donde los grandes operadores evalúan múltiples destinos para instalar nuevos centros de datos, captar el interés de un desarrollador internacional representa un primer paso importante.

La iniciativa fue presentada ante el Gobierno nacional y se articula con organismos como ENACOM, además de empresas tecnológicas, cámaras empresarias y actores del sistema científico. La intención es consolidar un ecosistema capaz de acompañar una inversión de gran escala.

“Cuando hablamos de inteligencia artificial suele haber más incertidumbres que certezas, pero de lo que sí estamos seguros es de que representa una oportunidad económica enorme”, afirmó Torres al defender el potencial del proyecto.

Chubut y el futuro de los data centers.

Energía, seguridad jurídica y conectividad

Los grandes Data Centers consumen cantidades crecientes de electricidad y necesitan garantizar abastecimiento durante las 24 horas del día. Ese requisito explica por qué la disponibilidad energética se convirtió en uno de los principales factores que analizan los inversores al elegir dónde instalar este tipo de infraestructura.

En ese punto, el Gobierno provincial sostiene que la combinación entre generación renovable, disponibilidad territorial y el marco normativo vigente puede transformarse en una ventaja competitiva frente a otros destinos de la región.

Torres también destacó el papel del Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) como herramienta para ofrecer previsibilidad a proyectos que requieren desembolsos multimillonarios y plazos de recuperación de varias décadas.

“Estamos trabajando junto al Gobierno nacional para agilizar los procesos y desburocratizar todo lo necesario para que estas inversiones puedan llegar rápidamente”, señaló el mandatario.

El desafío de crear un nuevo perfil productivo

Más allá del anuncio, el proyecto también busca instalar un debate sobre el perfil productivo que podría desarrollar Chubut durante los próximos años. La demanda mundial de infraestructura para inteligencia artificial abrió oportunidades para regiones capaces de ofrecer energía abundante y competitiva.

La provincia sostiene que, además de los recursos naturales, cuenta con otro activo estratégico: la formación de profesionales. Torres destacó el papel de las universidades locales y consideró que el recurso humano será determinante para acompañar el crecimiento de una industria intensiva en tecnología.

La expectativa oficial es que la construcción de un centro de datos de gran escala genere un efecto multiplicador sobre otros proyectos vinculados con servicios tecnológicos, infraestructura energética y nuevas inversiones privadas.

“Toda inversión genera empleo, pero además trae infraestructura que abre la puerta a nuevos proyectos. El momento para avanzar es ahora”, expresó Torres durante el encuentro.

Una apuesta que todavía debe convertirse en obra

El proyecto todavía atraviesa una etapa de desarrollo institucional y búsqueda de inversores. Para avanzar será necesario completar estudios técnicos, consolidar el esquema de financiamiento y ejecutar las obras de conectividad y energía previstas para abastecer al complejo.

Durante la jornada realizada en la Embajada de Polonia también se firmó un Memorándum de Entendimiento (MoU) entre Green Capital y el Gobierno de Chubut. Del acto participaron representantes de empresas como Wärtsilä, Schneider, Envision y Ore Energy, que acompañan el desarrollo de soluciones tecnológicas y energéticas vinculadas al proyecto.

En paralelo, la provincia continuará promoviendo Chubut Hub Digital 2030 como una plataforma para captar inversiones relacionadas con la inteligencia artificial, los centros de datos y la infraestructura digital, un mercado que concentra parte de las mayores apuestas de capital que hoy se observan a nivel global.

Por qué perforar en Palermo Aike cuesta cinco veces más que en Vaca Muerta

Río Gallegos empieza a mirar hacia Calgary. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, puso en la mesa el número que más pesa a la hora de sumar inversores a Palermo Aike: el costo de perforación sigue siendo, por lejos, el obstáculo central del proyecto shale santacruceño.

“La posibilidad de mejorar en el hidrocarburo es mutar al no convencional, eso es la Formación D-129 y/o Palermo Aike, que necesita de muchas inversiones“, dijo Vidal en diálogo con La Opinión Austral.

La frase no es un dato menor. Detrás de esas palabras hay una estrategia provincial que combina gestiones diplomáticas, misiones comerciales y una necesidad urgente: achicar la diferencia de costos de perforación que hoy separa a Santa Cruz de Vaca Muerta.

La brecha que preocupa a los inversores

Vidal fue todavía más específico cuando comparó ambos yacimientos. Ahí quedó expuesta la magnitud del problema que enfrenta la Cuenca Austral frente al desarrollo neuquino.

“La gran diferencia entre Vaca Muerta y Palermo Aike está en que un pozo de Vaca Muerta tiene un costo de 16.000.000 de dólares, y en Santa Cruz de 85.000.000 de dólares”, explicó el mandatario, sin rodeos.

Esa diferencia, de más de cinco veces, condiciona cada decisión de inversión en shale. “¿El inversor qué hace? Se va a lo seguro, a donde puede recuperar rápidamente la inversión y sobre la inversión obtener ganancia”, agregó Vidal.

Con ese diagnóstico como telón de fondo, la provincia redobla la apuesta diplomática. Una comitiva de empresarios canadienses visitará Palermo Aike en torno a la próxima edición de la AOG Patagonia 2026, prevista del 19 al 22 de octubre en Neuquén, según pudo confirmar eolomedia con fuentes de la industria.

Calgary, el antecedente que impulsa la visita

La agenda no surge de la nada. En abril, una misión público-privada encabezada por el Gobierno de Santa Cruz y directivos de CGC ya había recorrido Calgary para exponer ante un centenar de especialistas los parámetros técnicos del segundo recurso shale más importante del país.

El encuentro se realizó en el McDougall Centre, organizado por el Gobierno de Alberta y el Canadian Global Energy Forum. Pablo Chebli, del directorio de CGC, lideró la exposición geológica y trazó paralelismos con sistemas petroleros de Estados Unidos que ya están en producción.

Las apuestas por Palermo Aike

Detrás del discurso hay números concretos. YPF comprometió 50,6 millones de dólares en pozos exploratorios en La Azucena, bloque que la petrolera de mayoría estatal se adjudicó en 2023, cuando la provincia amplió las concesiones más allá de Paso Fuhr.

En El Campamento Este, otro bloque del mismo play, la compañía destinará 17,08 millones de dólares exclusivamente a exploración. El antecedente que sostiene esas apuestas es el pozo perforado en Cañadón Deus, con una inversión cercana a los 60 millones de dólares junto a CGC, que arrojó resultados positivos en gas y condensados.

CGC, por su parte, mantiene actividad en Paso Fuhr, donde inauguró la exploración no convencional en la cuenca, mientras suma posiciones en Vaca Muerta tras adquirir el 49% de Aguada del Chañar, operada por YPF.

Rincón de Aranda fue declarado como Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo

La aprobación del RIGI para el proyecto de Pampa Energía en Rincón de Aranda marca un paso decisivo para uno de los desarrollos de Vaca Muerta que más creció durante el último año. El Ministerio de Economía oficializó la adhesión mediante la Resolución 1025/2026 y calificó la iniciativa como Proyecto de Exportación Estratégica de Largo Plazo.

La iniciativa contempla una inversión estimada de U$S 4.522 millones que se ejecutará hasta 2041. El plan incluye la perforación y completación de 259 pozos horizontales, una nueva planta de tratamiento para petróleo y gas, además de la infraestructura necesaria para transportar la producción desde el área.

El proyecto fue presentado por la sucursal dedicada de Pampa Energía para Rincón de Aranda y, de acuerdo con la normativa vigente, únicamente los nuevos pozos que se perforen después de la adhesión quedarán alcanzados por los beneficios del régimen. Los pozos actualmente en producción permanecen excluidos.

El proyecto apunta a acelerar la producción de shale oil

El desarrollo se llevará adelante sobre un bloque de 237 kilómetros cuadrados ubicado en Vaca Muerta. La planificación contempla ramas laterales de hasta 3.000 metros distribuidas en tres niveles productivos, una configuración que busca maximizar el aprovechamiento del reservorio.

Además de los pozos, el plan incorpora una planta con capacidad para procesar 45.000 barriles diarios de petróleo y 800.000 metros cúbicos diarios de gas. También prevé la construcción de oleoductos, gasoductos y las instalaciones necesarias para la disposición del agua utilizada durante las operaciones de fractura hidráulica.

Desde Pampa Energía destacaron que: “La aprobación del RIGI es muy importante porque nos permite acelerar las inversiones. Podremos desarrollar la parte norte del área, acelerar el ramp-up y extender el plateau de producción“.

Rincón de Aranda es la gran apuesta de Pampa Energía en Vaca Muerta.

Exportaciones por U$S 17.000 millones y nuevos empleos

Según la presentación realizada por la compañía ante la Comisión Nacional de Valores, el objetivo es destinar el 100% del petróleo producido al mercado internacional. Bajo ese escenario, las exportaciones acumuladas durante la vida útil del proyecto alcanzarían unos U$S 17.000 millones.

La aprobación llega cuando Rincón de Aranda atraviesa una etapa de fuerte expansión. Durante 2025, el bloque pasó de producir menos de 1.000 barriles diarios a acercarse a los 20.000 barriles diarios, convirtiéndose en el principal motor del crecimiento petrolero de Pampa Energía.

Para 2026, la empresa prevé destinar alrededor de U$S 770 millones exclusivamente al desarrollo del área. El programa contempla perforar 20 nuevos pozos y completar otros 35, apoyado en un costo de extracción cercano a los U$S 10 por barril, uno de los más competitivos de Vaca Muerta.

Las proyecciones de la compañía apuntan a elevar la producción desde los actuales 19.000 barriles diarios hasta unos 25.000 barriles diarios durante los primeros meses del año y alcanzar cerca de 28.000 barriles diarios con la incorporación de una planta de procesamiento temporal. El objetivo de largo plazo es consolidar una meseta cercana a 45.000 barriles diarios hacia 2027.

 

Glencore Pachón cerró la campaña con 21.246 metros perforados

Glencore Pachón completó la campaña 2025-2026 en San Juan con una serie de avances que marcaron otro paso en el desarrollo del proyecto cuprífero. La compañía finalizó los principales estudios técnicos previstos, amplió infraestructura, fortaleció la contratación de mano de obra local y consolidó inversiones destinadas tanto a proveedores como a programas de desarrollo comunitario.

Después de varios meses de trabajo en alta montaña, el balance dejó 21.246 metros de perforación distribuidos en 53 pozos. Esa información permitirá profundizar los estudios de geofísica, geotecnia, hidrogeología y magnetometría que sirven para perfeccionar el conocimiento del yacimiento y respaldar las próximas etapas del proyecto.

La campaña también tuvo un fuerte impacto sobre el empleo local. El equipo de geología estuvo integrado por 60 profesionales, divididos entre 30 empleados directos y otros 30 especialistas sanjuaninos incorporados para esta etapa. En el momento de mayor actividad, además, más de 600 personas de San Juan y localidades cercanas trabajaron a través de empresas contratistas y proveedoras.

El Pachón es uno de los proyectos que presentó Glencore en el RIGI

Infraestructura e inversiones para el proyecto

Uno de los hitos de la campaña fue la finalización de los dos puentes sobre los ríos Colorado y Los Patos, una obra considerada estratégica para el desarrollo de Pachón. Los trabajos demandaron una inversión de US$15 millones y alcanzaron un pico de 120 trabajadores directos, de los cuales el 90% pertenecía al departamento Calingasta.

Las tareas desarrolladas durante el verano concluyeron sin incidentes ni lesiones. La compañía atribuyó ese resultado al cumplimiento de sus protocolos de seguridad, al trabajo conjunto con la empresa sanjuanina responsable de la obra y a las capacitaciones permanentes en prevención de riesgos realizadas durante toda la campaña.

“Los grandes proyectos se construyen paso a paso. Este hito reafirma nuestro compromiso de avanzar con disciplina, seguridad y responsabilidad para desarrollar una operación de clase mundial que produzca cobre de manera segura, confiable y sostenible, contribuyendo a satisfacer la creciente demanda mundial de este mineral esencial para la transición energética”, señaló Christoff Kuhn, director de Portafolio de Proyectos LATAM de Glencore.

Compras locales y desarrollo de las comunidades

Durante 2025, Glencore Pachón destinó US$44,5 millones a la compra de bienes y servicios de empresas sanjuaninas. Del total, el 31% correspondió a proveedores y contratistas radicados en Calingasta, una participación que la compañía destacó dentro de su estrategia de fortalecimiento de la cadena de valor local.

En paralelo, la empresa informó que invirtió alrededor de $500 millones en iniciativas de desarrollo social, orientadas a programas de educación, capacitación, fortalecimiento institucional y apoyo a emprendimientos de las comunidades vinculadas al proyecto.

En materia operativa, la campaña alcanzó otro indicador destacado al registrar 3 millones de horas trabajadas sin lesiones ni incidentes ambientales. Según la empresa, ese desempeño refleja la prioridad otorgada al cuidado de las personas y al respeto por el entorno durante todas las actividades realizadas en el yacimiento.

Mejoras en los campamentos

La campaña también incluyó nuevas obras para fortalecer la infraestructura de Pachón. Entre ellas se encuentran la ampliación de los módulos habitacionales en los campamentos Pachón y Carnicería, la instalación de luminarias solares y la incorporación de enfermerías equipadas junto con un policlínico central destinado a la atención del personal.

Con estos avances, Glencore Pachón continúa desarrollando uno de los principales proyectos de cobre del país, en un contexto marcado por el crecimiento de la demanda global de minerales vinculados a la transición energética y por la continuidad de los estudios necesarios para definir las próximas etapas de la iniciativa.

Genneia presentó la solicitud para salir a la Bolsa de Nueva York

La generadora eléctrica Genneia SA solicitó una oferta pública inicial (IPO) en Nueva York, buscando convertirse en la primera empresa argentina en cotizar en Estados Unidos en al menos siete años. La compañía pidió ofrecer sus acciones en el NYSE como American Depositary Shares bajo el símbolo “GENN”.

La compañía opera plantas de energía con 2.128 megavatios de capacidad instalada, la mayor parte de origen eólico y solar, y se describe como la plataforma líder de energía renovable en Argentina. Comunicó una facturación de U$S 96,4 millones y una ganancia neta de U$S 7,9 millones en el primer trimestre, según el documento presentado.

La empresa es presidida por Jorge Brito, también presidente de Banco Macro y expresidente de River Plate. La compañía presentó el formulario F-1 ante la SEC, un prospecto preliminar que abre el camino para una eventual cotización simultánea en Nueva York y Buenos Aires.

Sin embargo, cabe precisar que el documento tiene carácter preliminar y puede modificarse durante la revisión del organismo. Las acciones tampoco podrán ofrecerse hasta que la SEC declare efectivo el registro. El precio, el volumen de títulos y la fecha de debut aún no fueron definidos y quedarán sujetos a las condiciones del mercado.

La empresa está explorando diversas fuentes de financiamiento, una de las cuales es la salida a bolsa. Esto no implica una cotización en el corto plazo, sino quizás a mediano o largo plazo. De todas formas, es relevante que hayan presentado la solicitud.

Los colocadores de la salida de Genneia incluyen a Morgan Stanley, Banco BTG Pactual, BofA Securities, JPMorgan y Latin Securities SA Agente de Valores.

El regreso de Jorge Brito a la presidencia marca una nueva etapa para Genneia, que lidera la generación renovable en Argentina con más de 1.540 MW y una fuerte expansión solar y eólica.

Papel de Genneia en licitaciones recientes

A comienzos de mayo, Genneia amplió su presencia en el sector al quedarse con el control de Transener, el mayor operador de transmisión eléctrica en alta tensión del país. La privatización se formalizó a través de la Resolución 673/2026 del Ministerio de Economía, firmada por el ministro Luis Caputo, con la transferencia de la totalidad de las acciones estatales al consorcio conformado por Genneia y Edison Energía.

La compañía también participa en la licitación Alma SADI, el proceso oficial para incorporar centrales de almacenamiento de energía en baterías al Sistema Argentino de Interconexión. Genneia fue una de las empresas que se presentó en la etapa técnica de mayo, junto a MSU Green Energy, Pampa Energía, Central Puerto, YPF, Coral, Aluar, entre otras.

Pampa Energía obtuvo el RIGI para Rincón de Aranda y avanza con una megainversión en Vaca Muerta

La aprobación del RIGI para Rincón de Aranda marca un nuevo paso en la expansión de Vaca Muerta. El proyecto de Pampa Energía consiguió el visto bueno del Ministerio de Economía de la Nación para impulsar su producción de shale oil.

El anuncio lo realizó Adrián Ravier en su debut como vocero presidencial. El flamante funcionario vinculó la decisión con el crecimiento que registra la actividad hidrocarburífera y destacó que la producción nacional alcanzó nuevos máximos y sostuvo que la expansión del sector responde al aprovechamiento del potencial energético argentino.

“El mes de mayo marcó un récord histórico en producción de petróleo, alcanzando los 903.700 barriles diarios, lo que significó un crecimiento del 19,6% respecto al mismo mes del año anterior. La participación de Vaca Muerta fue del 69%, mientras que el gas alcanzó los 156,6 millones de metros cúbicos diarios”, afirmó Ravier.

En tanto, desde la compañía afirmaron que: “La aprobación del RIGI es muy importante porque nos permite acelerar las inversiones. Podremos desarrollar la parte norte del área, acelerar el ramp-up y extender el plateau de producción”.

Rincón de Aranda se convierte en el séptimo proyecto RIGI energético

El vocero presidencial remarcó que los indicadores actuales reflejan un cambio respecto de los años en que Argentina dependía de las importaciones de energía. En ese contexto, ubicó la aprobación del proyecto de Pampa Energía como parte de una estrategia destinada a ampliar la producción de hidrocarburos.

“Estos resultados son fruto de una gestión consciente del potencial de los recursos naturales de Argentina y de la convicción presidencial de recuperar la energía. Actualmente, el país no solo es superavitario, sino que ese superávit es una fuente clave de divisas y crecimiento económico“, señaló Ravier.

El funcionario también precisó el alcance de la iniciativa recientemente aprobada. Según explicó, el proyecto contempla el desarrollo integral de Rincón de Aranda mediante la perforación de nuevos pozos no convencionales dentro de Vaca Muerta, con una inversión estimada en 4.521 millones de dólares.

“Recientemente se aprobó el séptimo proyecto RIGI en la provincia de Neuquén, destinado al desarrollo integral de hidrocarburos no convencionales en el área Rincón de Aranda, mediante la perforación de nuevos pozos en Vaca Muerta“, indicó Ravier.

Rincón de Aranda es la gran apuesta de Pampa Energía en Vaca Muerta.

La inversión prevé empleo e inicio de operaciones en 2027

El vocero agregó que la inversión tendrá impacto tanto en la etapa de construcción como durante la operación del proyecto. De acuerdo con los datos oficiales, la obra demandará 715 empleos directos y 500 indirectos, mientras que la fase operativa generará 62 puestos directos y 456 indirectos. El inicio de las operaciones está previsto para el primer trimestre del próximo año.

La aprobación del régimen llega en un momento de fuerte crecimiento para Rincón de Aranda. Durante 2025, el bloque se convirtió en el principal motor de la expansión petrolera de Pampa Energía, al pasar de una producción inferior a 1.000 barriles diarios a cerrar el año con una meta cercana a 20.000 barriles diarios.

En la última presentación de resultados ante inversores, el CEO de la compañía, Gustavo Mariani, había anticipado el interés por incorporar el desarrollo del área al régimen de incentivos. Allí explicó que la empresa ya había solicitado anteriormente un RIGI para infraestructura y que, tras la incorporación del upstream petrolero al esquema, avanzaría con una nueva presentación para el desarrollo completo del bloque.

Pampa Energía acelera el desarrollo de Rincón de Aranda

El plan operativo de Pampa Energía para 2026 prevé mantener una elevada actividad en el yacimiento. La empresa destinará alrededor de U$S 770 millones exclusivamente a Rincón de Aranda, respaldada por un costo de extracción cercano a U$S 10 por barril, uno de los más competitivos dentro de Vaca Muerta.

Las proyecciones internas contemplan elevar la producción desde los actuales 19.000 barriles diarios hasta unos 25.000 barriles diarios entre marzo y abril de 2026. Posteriormente, con la incorporación de una nueva planta de procesamiento temporal, la producción alcanzaría alrededor de 28.000 barriles diarios durante la segunda mitad del año.

Para sostener ese crecimiento, la compañía mantiene actualmente 10 pads activos dentro del bloque. El programa de desarrollo para este año contempla la perforación de 20 nuevos pozos y la terminación de 35 pozos, con el objetivo de alcanzar una meseta productiva cercana a 45.000 barriles diarios durante 2027.

El costo de perforación y completación de un pozo en Vaca Muerta ronda entre los U$S 8,5 y U$S 13 millones

Nicolás Ziperovich, exCEO de San Antonio Internacional y Founder & Managing Director de Lumina Energy Solutions, realizó un análisis del underwriting completo de un nuevo operador en Vaca Muerta, desde la evaluación de subsuelo hasta la estrategia de salida, donde consideró que el riesgo real en la roca madre no es geológico sino de precio del petróleo.

La formación acumula alrededor de 16.000 millones de barriles de petróleo recuperable y más de 300 Tcf de gas, según datos de la EIA, lo que la posiciona entre las cuatro mejores plays de shale del mundo. Menos del 2% de los pozos que se perforarán eventualmente han sido ejecutados hasta la fecha, lo que dimensiona el potencial que resta por desarrollar.

“El rendimiento de los pozos centrales ahora rivaliza con el Permian, con IP30 de entre 1.000 y 2.000+ boepd desde laterales de más de 3.000 metros con más de 50 etapas de fractura“, señaló Ziperovich en su publicación en su cuenta de LinkedIn.

La economía de un pozo en Vaca Muerta

El análisis de Ziperovich desagrega la estructura de costos del ciclo completo: el costo de perforación y completación se ubica entre US$8,5 y US$13 millones por pozo, una reducción del 40 al 50% respecto de 2018, con margen adicional de baja gracias al pad drilling y los laterales más largos. El costo de caja total en madurez ronda los US$25–30 por barril, contemplando regalías de Neuquén del 12%.

A un Brent de US$70, los márgenes EBITDA alcanzan el 60%, con un punto de equilibrio de ciclo completo de entre US$38 y US$56 por barril sobre precio Medanito. La principal exposición es el precio del crudo, no la geología ni la ejecución operativa.

“La curva de costos es un problema de ejecución que se puede resolver. Pasar de diésel a gas y luego a red eléctrica quita entre US$2 y US$3 por barril del costo de lifting. Un programa de reutilización de agua del 40–50% elimina otros US$0,50–1,00”, explicó Ziperovich.

Vaca Muerta atrae inversores globales: la cuenca que rivaliza con el Permian y promete retornos del 22%.

El capital es pesado, pero financiable

Una plataforma de escala media, unas 50.000 acres, aproximadamente 200 pozos en siete años hasta alcanzar 40.000 boepd,  requiere una inversión total de entre US$2.800 y US$3.000 millones. De ese total, entre US$1.000 y US$1.200 millones corresponden a equity; el resto se estructura con reserve-based lending y flujo de caja reinvertido una vez que la producción escala. La perforación representa el 70% del capex, por lo que el costo por pozo y el ritmo de ejecución son las variables determinantes.

El precio de entrada al activo agrega otro argumento: la acreage se transa entre US$6.000 y US$14.000 por acre, un descuento del 70 al 90% respecto del Permian por roca comparable. Las obras de infraestructura en marcha —GPNK para gas y Vaca Muerta Sur para el crudo— y el régimen RIGI, que garantiza ingresos en dólares y estabilidad impositiva por 30 años, reducen el descuento Argentina que el mercado aún aplica.

“El descuento Argentina es más amplio que el riesgo que efectivamente queda. La ventaja ahora está en la construcción: qué acreage elegir, qué diseño de pozo, a qué velocidad perforar y cómo financiarlo sin regalar los retornos”, sostuvo Ziperovich.

San Antonio nombró a un nuevo CEO.

El caso de salida: IRR del 22% y una referencia que ya existe

El escenario base del modelo arroja una TIR de entre el 18 y el 22% sobre equity, con un múltiplo de entre 2,0 y 2,5 veces. La salida se estructura a entre 5 y 8 veces el EBITDA hacia una IOC, una NOC o el mercado de capitales. Vista Oil & Gas construyó una compañía valuada en más de US$4.000 millones en NYSE desde cero en 2017, en condiciones de infraestructura peores que las actuales.

“El consenso por fin alcanzó al macro. El filo ahora está en la construcción”, remarcó Ziperovich, sintetizando la tesis central del análisis.

Los Azules alertó que una resolución del ENRE podría afectar su acceso a energía

Andes Corporación Minera S.A., titular del Proyecto Minero Los Azules, participó de la audiencia pública convocada por el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) en el marco de la Resolución 79/2026, para exponer su oposición fundada a la asignación de prioridad de capacidad de transporte solicitada por Vicuña Argentina S.A. en la línea de 500 kV Nueva San Juan–Rodeo.

La compañía explicó que Los Azules no es un proyecto en etapa conceptual, sino que cuenta con estudios eléctricos presentados ante TRANSENER, habilitación firme como agente del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) emitida por la Secretaría de Energía, y un cronograma de inversión aprobado por el propio Estado Nacional. En ese contexto, la resolución afecta directamente su acceso a la capacidad de transporte en el corredor troncal que requiere para su puesta en marcha.

Con argumentos técnicos y jurídicos, Miguel Gil, gerente de Ingeniería de Los Azules, señaló que “asignar el noventa por ciento de un setenta y uno por ciento de un número que no fue auditado, bajo una hipótesis que la propia CAMMESA reconoce como simplificada, y por veinticinco años, no es regulación. Es transferir un activo público a un privado sin fundamento técnico verificable”.

Asimismo, durante la audiencia se identificó tres quiebres sucesivos en la estructura motivacional del acto administrativo: el informe técnico del Área de Análisis Regulatorio del ENRE no realizó un análisis independiente, sino que reprodujo lo informado por CAMMESA; el Dictamen Jurídico se autoexcluyó de ponderar cuestiones técnicas o fácticas; y el propio artículo 12 de la resolución aplicó un estándar técnico riguroso para excluir el grupo transformador de la Estación Rodeo —por la naturaleza de su carga— mientras que sobre el tramo troncal en 500 kV empleó criterios notoriamente más laxos.

Los Azules es uno de los depósitos de cobre más grandes del mundo.

El pedido de Los Azules

En ese marco, Los Azules solicitó al ENRE que ejerza las facultades revocatorias previstas en el artículo 17 de la Ley Nacional de Procedimientos Administrativos N° 19.549 y revise el artículo 9 de la Resolución 79/2026 antes de que el expediente derive en una instancia judicial. La compañía espera que, con la audiencia pública, el ente regulador tenga la oportunidad concreta de corregir el acto y preservar la coherencia del sistema regulatorio.

Nuestra oposición no busca obstaculizar el desarrollo de ningún emprendimiento. Por el contrario, promovemos un esquema técnico, proporcional y multiusuario que permita compatibilizar los distintos proyectos, asignando capacidad en función de demanda real, liberando capacidad no utilizada y estableciendo revisiones periódicas. La planificación eléctrica debe sustentarse en fundamentos técnicos plenamente transparentes, con trazabilidad de modelos, supuestos y escenarios regionales.

Defender el acceso abierto y la utilización equitativa de infraestructura estratégica no es una disputa empresarial. Es una cuestión de previsibilidad regulatoria, de respeto por los recursos públicos invertidos y de protección del desarrollo productivo futuro de San Juan. Los Azules continuará impulsando, por las vías institucionales correspondientes, una solución equilibrada que garantice competencia, transparencia y crecimiento sostenible para toda la provincia.

Chevron acelera su expansión en El Trapial con una inversión de U$S 13.800 millones

Chevron presentó una solicitud para incorporarse al Régimen de Incentivos para Grandes Inversiones (RIGI) con un nuevo proyecto de desarrollo upstream en El Trapial. La iniciativa contempla una inversión estimada en 13.800 millones de dólares en uno de los activos que posee en Vaca Muerta y está sujeta a la aprobación del Gobierno nacional.

La presentación se suma a la lista de proyectos energéticos que buscan acceder a los beneficios previstos por el régimen impulsado para promover inversiones de gran escala. La compañía consideró que la herramienta representa un marco que aporta previsibilidad regulatoria y facilita la toma de decisiones de largo plazo en la industria hidrocarburífera.

Asimismo, la empresa destacó los avances alcanzados en materia de desarrollo energético en Argentina y consideró que instrumentos como el RIGI constituyen un paso relevante para fortalecer la competitividad del sector y favorecer nuevos desembolsos de capital en el país.

Vaca Muerta en el radar global de Chevron

La decisión de avanzar con un nuevo proyecto se produce en un contexto de crecimiento de la demanda energética global, impulsada por la expansión económica y por una transición energética que, según los principales actores de la industria, continuará requiriendo petróleo y gas durante las próximas décadas.

En ese escenario, Vaca Muerta volvió a ubicarse entre los recursos más atractivos para las grandes compañías internacionales. La CEO de Chevron Argentina, Ana Simonato, sostuvo recientemente que las perspectivas para el mercado continúan siendo favorables.

“La demanda no solamente energética, sino la demanda de petróleo y de gas sigue aumentando, y el año 2026 se ve como uno de los años en donde vamos a alcanzar máximos históricos”, afirmó la ejecutiva en el marco de un evento privado.

Chevron acelera en Vaca Muerta y advierte que la competitividad será clave para el futuro energético

El potencial de El Trapial y la experiencia en el shale

Para Chevron, el desarrollo de Vaca Muerta constituye uno de los pilares de su estrategia regional. La compañía desembarcó en el país en 2013 y fue uno de los primeros socios internacionales en apostar por el desarrollo masivo del shale argentino junto a YPF.

Según Simonato, la calidad de los recursos no convencionales argentinos es comparable con los principales desarrollos de Estados Unidos. “Es conocido que el potencial de Vaca Muerta es tan bueno como muchos de los yacimientos que tenemos en Estados Unidos, comparables con esa productividad”, señaló.

La empresa opera actualmente en El Trapial y también participa en otros proyectos estratégicos de la cuenca neuquina. “Estamos operando en El Trapial y somos socios con YPF en Narambuena, donde YPF es el operador”, explicó la ejecutiva. Además, remarcó que existen planes para continuar avanzando e invirtiendo en esa zona a largo plazo.

Competitividad, infraestructura y reglas de juego

Más allá del potencial geológico, Chevron considera que el desafío central para consolidar el crecimiento de Vaca Muerta pasa por mantener niveles de competitividad, reducir costos y ampliar la infraestructura necesaria para evacuar mayores volúmenes de producción.

“La clave va a estar siempre en la competitividad, y eso va a posicionar a Argentina a largo plazo en el sector energético”, sostuvo Simonato. En la misma línea, explicó que la compañía busca trasladar aprendizajes obtenidos en otros desarrollos globales para acelerar la curva de crecimiento local.

La ejecutiva también remarcó la importancia de alcanzar una escala productiva mayor y continuar ampliando las obras vinculadas al transporte y procesamiento de hidrocarburos. “Trabajar en los costos, alcanzar escala y seguir construyendo infraestructura es crítico para el desarrollo”, indicó.