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Río Negro

El 18 llega al puerto de SAE el barco con caños para el gasoducto del GNL

El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, anunció que el 18 de noviembre llegará al puerto de San Antonio Este el barco con materiales destinados al proyecto que permitirá la exportación de Gas Natural Licuado (GNL) desde las costas rionegrinas. El nuevo embarque generará más trabajo portuario y marca otro paso histórico en el desarrollo energético de Río Negro.

El anuncio se realizó tras una reunión que el mandatario mantuvo con representantes del Sindicato de Obreros Portuarios de San Antonio Oeste (SOPSAO), con quienes analizó los avances del proyecto y coordinó la próxima operación de descarga.

Se trata del buque CS Fortune, que transporta 10.000 toneladas de caños de acero (2.209 unidades en total) cargados en Shanghái, China. El material será utilizado para el desarrollo de la primera parte del proyecto Argentina FLNG, impulsado por el consorcio Southern Energy, integrado por Pan American Energy (PAE) y la noruega Golar, que prevé el montaje de un barco factoría frente a la costa rionegrina.

“Con los compañeros del SOPSAO estuvimos hablando de lo que se hizo y con la esperanza fuerte de lo que vamos a hacer. El 18 llega el barco destinado a seguir las obras de petróleo y gas en nuestro puerto, así que estamos analizando cómo los trabajadores del puerto van a llevar adelante su operación”, señaló Weretilneck.

En este marco, el secretario general del SOPSAO, Osvaldo Mendoza, explicó que “este barco traerá los caños para el proyecto de GNL, en una operación que se realizará en el puerto de San Antonio Este, con participación directa de los trabajadores portuarios”.

Weretilneck destacó que “es una gran noticia para San Antonio Este y para los trabajadores del puerto, porque cada embarque significa más empleo local y más movimiento para toda la región. Nuestro puerto es clave en el desarrollo energético del país y en el crecimiento de Río Negro”.

Con este nuevo arribo, Río Negro afianza su protagonismo en la logística y construcción de los grandes proyectos energéticos del país. El primero de los tres desarrollos en marcha es el de Southern Energy, que sumará dos barcos factoría (el Hilli Episeyo en 2027 y el MK2 en 2028), capaces de procesar en conjunto 6 millones de toneladas métricas de GNL por año.

En paralelo, avanzan las etapas 2 (YPF y Shell) y 3 (YPF y ENI) del plan Argentina LNG, ampliando considerablemente la capacidad de producción y exportación. Estos desarrollos consolidan a Río Negro como eje estratégico de la nueva matriz energética nacional y punto clave en la salida del gas argentino al mundo.

VMOS acelera las obras tras completar las soldaduras automáticas

El Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) atraviesa una nueva etapa decisiva. La obra insignia para ampliar la capacidad de transporte y exportación del petróleo argentino completó la última soldadura automática en línea regular, pero el trabajo continúa con múltiples frentes activos que aceleran su avance hacia la puesta en marcha prevista para fines de 2026.

El hito se alcanzó en el ingreso a la Terminal Portuaria de Punta Colorada, donde se almacenará el crudo que llegará desde Allen para su exportación. Con esta tarea concluida, el equipo de la UTE Techint – Sacde deja atrás la fase de soldaduras automáticas en los 437 kilómetros del ducto, pero mantiene el foco en las obras civiles, hidráulicas y de montaje industrial que restan ejecutar.

El VMOS a toda marcha

En la cabecera de bombeo de Allen, el ritmo no se detiene. Allí se realizan movimientos de suelo, montaje de tanques, fundaciones eléctricas y el prefabricado de cañerías y drenajes. Estas tareas permitirán poner en funcionamiento la infraestructura responsable de impulsar el crudo desde el corazón de Río Negro hacia la costa atlántica.

A la par, en la estación de bombeo de Chelforó (EB1) se trabaja en bases premoldeadas, pórticos eléctricos, bandejas de conducción y fundaciones para la sala técnica. Las obras de hormigón muestran progresos constantes y se completan soldaduras de ajuste esenciales para dar continuidad al sistema de transporte.

En los tramos iniciales del oleoducto, entre Allen y Chelforó, ya finalizaron las pruebas hidráulicas y hoy avanza el soplado de fibra óptica y los empalmes de cañería. En el tramo Chelforó–Punta Colorada se ultiman permisos y preparativos para su fase constructiva final, incluido el cruce del río Negro, que será ejecutado una vez autorizada la traza definitiva.

Punta Colorada concentra el mayor despliegue

La mayor parte de la actividad actual se concentra en Punta Colorada, en pleno Golfo San Matías. Allí se construyen seis tanques de 120.000 metros cúbicos cada uno, fundamentales para almacenar la producción de Vaca Muerta antes de la carga a buques de gran porte. Dos de ellos ya completaron sus estructuras principales, mientras los restantes avanzan en protección catódica, impermeabilización y montaje de domos.

El predio también suma caminos internos, drenajes y servicios, además de las monoboyas mar adentro que permitirán exportar petróleo argentino desde Río Negro al mundo.

Con una inversión estimada en USD 2.000 millones, VMOS contempla cuatro estaciones de bombeo, 28 válvulas de bloqueo y una capacidad inicial de 390.000 barriles por día, ampliable a 550.000 en 2027. Su grado de avance ronda hoy el 38%, según lo informado por la compañía.

Tango Energy cancela tres series de ON y avanza en su saneamiento financiero

Tango Energy Argentina S.A. (nombre en trámite para reemplazar a Petrolera Aconcagua Energía) anunció nuevos avances en su reorganización financiera. La compañía comunicó la cancelación total de las Obligaciones Negociables (ON) Clase I, II y V, y en paralelo, confirmó que no realizará el pago N°8 de intereses de la Clase VII, dólar linked. Ambos hechos fueron informados al mercado mediante comunicaciones oficiales

La baja de las series canceladas ocurre tras su ingreso al canje previamente anunciado. La firma detalló los montos involucrados:

  • Clase I: V/N US$ 12.000.000
  • Clase II: V/N US$ 15.000.000
  • Clase V: V/N US$ 9.850.802

Respecto de la ON Clase VII, la petrolera explicó que el vencimiento de intereses, equivalente a $232.227.712,82 con fecha del 14 de septiembre, no será atendido como parte de la estrategia de reordenamiento financiero.

La conducción de la compañía asegura que la medida es temporal y procura preservar la continuidad operativa y el valor de largo plazo del negocio.

La cancelación de deuda como pilar de Tango Energy

En el hecho relevante del 3 de noviembre de 2025, la operadora informó a la CNV que las clases I, II y V han sido completamente canjeadas y se encuentran en cartera de la emisora, habilitando su baja definitiva según la normativa vigente.

Este movimiento reduce la estructura de pasivos y marca un hito en el proceso de renegociación que evitó un escenario concursal durante 2024. La entrada de capital —que otorgó nuevo aire a la compañía— fue posible gracias al alto nivel de adhesión de acreedores, que acompañaron la propuesta en busca de una salida consensuada.

Aun así, la suspensión del pago de la Clase VII deja en evidencia que el reprofilamiento continúa, con compromisos financieros todavía en revisión. La empresa ya había señalado al mercado que los ajustes se irán instrumentando conforme avance el plan.

El ordenamiento financiero se vuelve crucial en un contexto donde la operación energética requiere inversiones constantes, especialmente en activos convencionales que arrastraron años sin mantenimiento adecuado.

Aconcagua llevará un encuentro empresarial en Catriel.

Medidas para salir de la crisis

La petrolera se encuentra en pleno trámite para oficializar su nuevo nombre: Tango Energy Argentina S.A.

El cambio busca dejar atrás una etapa de máxima fragilidad financiera y acompañar un relanzamiento corporativo sustentado en eficiencia operativa.

La estrategia combina estabilizar la producción convencional con el diseño de una apuesta futura en recursos no convencionales en Río Negro. Esta hoja de ruta incluye trasladar la sede central a Cipolletti, priorizando la cercanía con las operaciones y con las comunidades donde la compañía tiene impacto directo.

Analistas del sector interpretan que el mensaje al mercado es claro: ordenar el balance para recuperar competitividad productiva. La sostenibilidad del plan depende de continuar reduciendo compromisos financieros y retomar un sendero de crecimiento.

Un mensaje al mercado: ordenamiento, continuidad y transparencia

Tango Energy reafirmó su compromiso de mantener informados a los reguladores y al mercado de capitales sobre cada avance relevante en la implementación del proceso.

La baja de deuda y la administración de pagos en suspenso aparecen como decisiones tácticas para recomponer la estructura financiera, luego de meses de tensión en los que la compañía estuvo al borde de la quiebra.

Ahora, el desafío pasa por consolidar resultados operativos que acompañen la transición hacia una nueva identidad y un perfil empresarial más sólido, capaz de recuperar la confianza de inversores y del sistema energético.

VMOS completó su última soldadura automática

El Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) finalizó hoy la última soldadura automática en línea regular en el ingreso a la Terminal Portuaria de Punta Colorada, donde se almacenará el crudo de Vaca Muerta, para su futura exportación a partir de diciembre de 2026.

Con este nuevo hito, VMOS culminó los trabajos de soldadura automática del oleoducto de 437 kilómetros de extensión y 30 pulgadas (762 mm) de diámetro que conecta la localidad de Allen, en el Alto Valle de Río Negro, con Punta Colorada, en la zona atlántica de la provincia, y en cercanías a la ciudad de Sierra Grande.

Los trabajadores de la UTE Techint Sacde, a cargo de la obra, celebraron este nuevo hito, luego de haber alcanzado en octubre un récord de soldadura en línea regular de 175 uniones en una sola jornada, lo que equivale a más de 4 km de avance en un único día.

El CEO de VMOS, Gustavo Chaab, destacó la importancia de este logro y expresó su agradecimiento “a las empresas que lo hicieron posible y a todos sus trabajadores”.

La obra de construcción del oleoducto implicó un importante desafío para lograr 76 cruces especiales de rutas y arroyos, como así también el traslado de más de 200 equipos pesados y tres campamentos móviles de 1.500 trabajadores en total a lo largo de toda la traza. Esta etapa del proyecto se completará con trabajos de soldaduras lineales y el cruce subterráneo del río Negro,
previsto a partir de diciembre de 2025, por medio de tecnologías dirigidas de última generación (HDD), que garantizan la integridad de las operaciones.

El Oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) es el proyecto de infraestructura energética más relevante de los últimos 50 años en Argentina. Su capacidad de transporte permitirá despachar 180.000 barriles diarios de petróleo, en una primera fase, para luego alcanzar los 550.000 barriles diarios.

El desarrollo de VMOS marca un paso decisivo en la consolidación de Vaca Muerta como polo exportador y en el fortalecimiento de la infraestructura energética que permitirá incrementar la producción de petróleo y generar exportaciones por 15.000 millones de dólares adicionales para la Argentina en los próximos años.

VMOS fortalece sus vínculos con proveedores locales en Río Negro

En Cipolletti, las autoridades del consorcio Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) identificó demandas específicas para el proyecto y detallaron especificaciones técnicas a las cámaras, PYMES y empresas de servicios locales.

Gustavo Chaab, CEO de VMOS, y Lucía Griffi, gerenta de Compras, Contrataciones y Logística, brindaron una charla en la Secretaría de Energía de Río Negro, en un encuentro organizado junto a la Cámara de Empresas de Servicios de la Provincia.

Allí, se compartieron los avances del Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) y se explicaron las precisiones técnicas a empresas locales que podrían formar parte de la etapa de producción y mantenimiento del oleoducto.

En detalle, las necesidades van desde servicios a la operación, así como otras generales hacia el personal asociados a alquileres de vehículos y maquinaria, limpieza, servicios de catering y gastronomía, limpieza, y otros vinculados a monitoreos ambientales y servicios de consultoría.

Las empresas interesadas pueden acercarse a la compañía desde la Cámara de Empresas de Servicios de Río Negro, la Academia de YPF y el listado de proveedores de la Secretaría de Río Negro.

Durante la jornada, el CEO de VMOS, Gustavo Chaab, explicó que esta instancia marca el inicio de la etapa operativa del proyecto, donde se requerirá una amplia red de servicios locales. “Formamos nuestro equipo de compras y contrataciones y vinimos a buscar proveedores para todos los servicios de operación y mantenimiento del ducto”, señaló. Entre los rubros mencionó mantenimiento de instalaciones, servicios eléctricos e instrumentales, transporte, alimentación, vestimenta, monitoreos ambientales, consultorías, salud y seguridad.

Chaab destacó además que el alcance de la convocatoria “abarca todo el mapa de Río Negro”, con operaciones distribuidas entre el Valle y la zona Atlántica, donde se emplaza la terminal de exportación en Punta Colorada. En este sentido, remarcó los cuatro valores que guían la gestión del consorcio y que serán centrales para la selección de proveedores: seguridad, sustentabilidad, eficiencia e integridad.

El consorcio VMOS está integrado por las principales operadoras de Vaca Muerta: YPF (25%), Pluspetrol (17%), Vista (10%), Shell (8%), Chevron (10%), Tecpetrol (8%), Pan American Energy (11%), Pampa Energía (10%) y GyP (1%), lo que lo convierte en la alianza industrial más grande del país en infraestructura petrolera.

El oleoducto, de 437 kilómetros, conectará Allen con Punta Colorada, y su terminal contará con seis tanques de 120.000 m³ cada uno, destinados al almacenamiento de crudo para exportación.

Tango Energy no pagará intereses de ON y avanza en su reestructuración

La situación financiera de Tango Energy, exAconcagua Energía, continúa atravesando una etapa crítica en su proceso de reordenamiento. La compañía informó formalmente que no realizará el pago N°8 de los intereses correspondientes a las Obligaciones Negociables Clase VII, estructuradas bajo modalidad dólar linked. El vencimiento operó el 14 de septiembre e implicaba un desembolso de 232.227.712,82 de pesos.

La comunicación fue elevada el 18 de septiembre ante la Comisión Nacional de Valores, A3 Mercados S.A. y Bolsas y Mercados Argentinos S.A., en cumplimiento de las normativas aplicables.

Según explicó la empresa en su notificación, la decisión se enmarca en el programa de reestructuración de deuda financiera iniciado en junio.

Desde el nuevo management se insiste en que la medida, aunque sensible para los acreedores, es de carácter temporal y ordenado, y forma parte del camino para alcanzar una solución sostenible y consensuada con inversores. La prioridad es asegurar la continuidad operativa y preservar el valor económico y social de sus activos

Una suspensión alineada al proceso de reordenamiento financiero

El hecho relevante presentado ante la CNV remarca que la decisión se inscribe dentro de una estrategia integral ya comunicada al mercado. Tango Energy reafirmó que continuará informando cualquier avance que se registre en la implementación del plan de reestructuración.

El atraso en los pagos de intereses no es el primero derivado de la renegociación con acreedores. En los últimos meses, la compañía logró un alto nivel de adhesión al canje de deuda, lo que permitió evitar un desenlace concursal y habilitó la entrada de capital de trabajo necesario para sostener su operación.

Mientras el frente financiero se ordena, la conducción encabezada por Pablo Iuliano se enfoca en mejorar la eficiencia operativa. El objetivo inmediato es recuperar producción en los yacimientos convencionales que fueron afectados por años de baja inversión y restricciones de caja durante la etapa previa a la reestructuración.

La compañía también trabaja en un programa de relocalización de su sede central a la ciudad de Cipolletti, Río Negro. La decisión busca fortalecer el vínculo con las comunidades donde desarrolla sus operaciones, permitiendo una gestión más cercana y orientada a la producción cotidiana.

Compromiso con la transparencia en la transición corporativa

Tango Energy reiteró ante el mercado que su compromiso es sostener un flujo de información transparente mientras avanza en este proceso transformador. L a petrolera busca equilibrar sus necesidades financieras con la protección de su capacidad productiva, en un contexto donde los recursos convencionales y proyectos shale en Río Negro representan su principal horizonte de crecimiento.

El nuevo ciclo empresarial, aún condicionado por la carga de deuda, se apoya en la llegada de capital estratégico, un plan de inversiones prudente y la expectativa de que la producción pueda incrementarse gradualmente hacia el cierre del año.

Con la suspensión del pago de intereses como una medida táctica dentro de su reorganización, la petrolera intenta despejar el camino para fortalecer su posición en el mapa energético nacional.

Finalizó la interconexión del Gasoducto Cordillerano: más de 12 mil familias tendrán acceso al gas

La interconexión del Gasoducto Cordillerano Patagónico quedó oficialmente finalizada, marcando un avance clave para el suministro energético del sur argentino. El proyecto, que estuvo postergado por más de dos décadas, permitirá incorporar 12 mil nuevos usuarios en las provincias de Chubut, Río Negro y Neuquén, garantizando la estabilidad y ampliación del servicio de gas natural en toda la región.

El emprendimiento demandó una inversión total de 50.600 millones de pesos, financiada de manera conjunta por los gobiernos provinciales y la empresa licenciataria Camuzzi Gas del Sur S.A., con respaldo del Banco del Chubut y del Banco de la Provincia de Neuquén.

La iniciativa incluyó la conexión entre el Gasoducto Patagónico Cordillerano y el Gasoducto General San Martín, una intervención que refuerza la confiabilidad del sistema y diversifica las fuentes de inyección de gas. El proyecto se complementa con la construcción de tres plantas compresoras: una nueva en Alto Río Senguer, otra en Holdich, y la instalación de un nuevo equipo en la planta existente de Gobernador Costa.

Estas obras permitirán incrementar la presión y el caudal operativo, solucionando la falta de factibilidad técnica que durante años impidió otorgar nuevas conexiones en varias localidades del sur. La ejecución del plan fue reactivada en 2024 tras haber permanecido paralizada desde 2017, y su conclusión representa una respuesta estructural a una demanda histórica de las comunidades cordilleranas.

Cooperación regional y beneficios sociales

Durante el acto de presentación en Gobernador Costa, participaron representantes de los tres gobiernos provinciales, autoridades locales y directivos de la empresa Camuzzi. El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, destacó el valor colectivo del proyecto y subrayó que “la Patagonia es el motor energético del país”, recordando que “las provincias de Chubut, Neuquén y Río Negro no solo tienen superávit energético, sino que también son las que permiten que la Argentina se calefaccione”.

Torres remarcó que esta obra “brinda una solución definitiva a la falta de factibilidad y garantiza que este será el último invierno sin acceso pleno al gas” para miles de familias. Además, puso en valor la colaboración entre los gobiernos provinciales y el sector privado, destacando la importancia de la planificación conjunta para concretar proyectos de gran escala.

El gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, señaló que “esta obra es una muestra de lo que podemos hacer los patagónicos cuando trabajamos unidos”, y recordó que la región produce el 98% del gas y el 96% del petróleo del país. Por su parte, el intendente de Gobernador Costa, Miguel Gómez, afirmó que “este es el último invierno sin factibilidad de gas”, destacando la respuesta a una demanda de larga data.

 

Gasoducto: detalles técnicos e impacto económico

El proyecto contempla tres grandes etapas. La primera fue la interconexión entre ambos gasoductos, que ya está finalizada y permitirá reforzar el suministro. La segunda incluye la nueva planta compresora en Alto Río Senguer y el montaje de un nuevo equipo en Gobernador Costa, con una inversión conjunta de $24.800 millones financiada por los bancos provinciales. Finalmente, la planta compresora de Holdich, actualmente en construcción, completará el esquema operativo con una inversión adicional de $25.812 millones.

El presidente de Camuzzi Gas del Sur S.A., Jaime Barba, explicó que el proyecto “se desarrolla en cuatro frentes de trabajo” y destacó que “ya se completó un gasoducto de más de cinco kilómetros y medio que está operativo, mientras los otros tres frentes brindarán una solución definitiva para los usuarios actuales y futuros”.

Con esta ampliación, el sistema gasífero cordillerano gana capacidad y previsibilidad, lo que permitirá acompañar el crecimiento urbano y productivo de la Patagonia. La finalización de la interconexión consolida, además, un modelo de gestión compartida entre provincias y empresas, enfocado en garantizar la infraestructura necesaria para el desarrollo energético regional.

Histórico acuerdo de Petroleros: las familias tendrán un seguro de vida obligatorio

El Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa firmó este miércoles un acuerdo histórico para reforzar la cobertura de los trabajadores ante accidentes fatales.

El entendimiento, firmado con las cámaras empresarias de Operaciones y Servicios Especiales en la sede del sindicato que conduce Marcelo Rucci, incorpora un nuevo artículo al Convenio Colectivo de Trabajo 644/12: el Artículo 24 bis, bajo el título “Contención familia petrolera”.

El nuevo artículo establece la creación de un seguro de vida colectivo obligatorio para todos los trabajadores comprendidos en el convenio. Este beneficio cubre las contingencias de muerte o incapacidad total y permanente, tanto en ocasión del trabajo como en el trayecto entre el domicilio y el lugar de tareas, conforme lo dispuesto por la Ley 24.557.

“Nuestra única intención fue garantizar que, si un compañero sufre un accidente grave o pierde la vida, su familia siga cobrando durante cinco años. Ojalá no tengamos que usarlo nunca, pero nos ha pasado ver familias totalmente desamparadas. Este acuerdo tiene un valor incalculable: es proteger a los nuestros en una actividad de riesgo”, destacó Rucci.

El dirigente explicó que el proyecto demandó un trabajo técnico y legal extenso. “Fue una idea que tiramos sobre la mesa hace tiempo. Estas cosas innovadoras cuestan porque hay que argumentarlas bien, discutirlas y encontrar la mejor manera. Lo importante es que lo logramos con diálogo, con las cámaras y con las empresas, entendiendo que la responsabilidad es de todos”, señaló.

La cobertura consistirá en una asignación mensual actualizada, equivalente al último salario bruto normal, mensual y habitual devengado por el trabajador —o el promedio de los últimos seis meses, según resulte más beneficioso—. Este pago se mantendrá durante cinco años desde la fecha del fallecimiento o de la declaración de incapacidad (67 % según ART).

La prima del seguro estará íntegramente a cargo del empleador, y el beneficio será independiente de cualquier otra prestación o derecho vigente o futuro.

Rucci remarcó además el sentido humano de la medida. “Parece que se ha perdido esto de poner en valor al trabajador. Para mí, lo más importante es la gente, estar cerca, entender sus necesidades. Por eso invertimos en ambulancias, clínicas, y ahora en este seguro: todo lo que hacemos es para cuidar a la familia petrolera”, afirmó.

Finalmente, subrayó que el acuerdo se enmarca en un proceso más amplio de mejora continua. “Venimos bajando los índices de accidentes y trabajando muy bien en seguridad. Este es un paso más. Nos obliga a todos —trabajadores, empresas y dirigencia— a seguir mejorando, escuchándonos y buscando juntos la mejor manera de cuidar la vida.”

Con esta medida, el Sindicato de Petroleros Privados reafirma su compromiso con la protección integral de la familia petrolera, el fortalecimiento de los derechos laborales y la seguridad de cada trabajador y trabajadora de la actividad.

Rucci: “Las necesidades de la gente están por encima de los partidos políticos”

El Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa entregó una nueva unidad de terapia intensiva móvil (UTIM) en la localidad de Chos Malal. La ambulancia, equipada con tecnología de última generación y conectividad satelital, se suma a las entregas realizadas en Añelo, Plaza Huincul y Rincón de los Sauces. El secretario general del sindicato, Marcelo Rucci, encabezó el acto junto al secretario adjunto, Ernesto Inal, y al director médico del hospital de Chos Malal, Daniel Rojas.

Durante su discurso, Rucci subrayó la importancia de fortalecer los servicios de salud en el interior provincial. Sostuvo que “es un momento para entender que los que somos del interior tenemos que trabajar mucho y en conjunto. Hemos empezado a comprender que lo más importante somos nosotros, los que habitamos tan lejos de la capital”.

El dirigente sindical remarcó además que esta iniciativa forma parte del legado de gestión de Guillermo Pereyra y del compromiso permanente con la comunidad. “La importancia de la salud de los trabajadores petroleros debe ser también para el resto de la gente. Queremos estar cerca y tener los medios para las necesidades que tenemos”, afirmó.

La ambulancia entregada en Chos Malal está equipada con un sistema de monitoreo en tiempo real que permite la supervisión médica constante por parte de profesionales emergentólogos, con guardias activas las 24 horas, a través de la red Starlink, lo que la convierte en una unidad única en Sudamérica. “No somos un sindicato cerrado. Tenemos memoria y recordamos todo lo que hicieron los hospitales públicos durante la pandemia. Hoy estas ambulancias garantizan que quien las necesite tenga la misma atención que en una terapia intensiva hospitalaria”, destacó Rucci.

El secretario adjunto Ernesto Inal resaltó el valor social de la iniciativa al señalar que “en los lugares alejados de la capital todo cuesta el doble. Esta es una inversión que, salvando una sola vida, ya se paga. Queremos ser claros: donde muchos prometen, nosotros cumplimos. Esta Unidad de Terapia Intensiva Móvil  es para la comunidad”.

Por su parte, el doctor Daniel Rojas, director  del Hospital de Chos malal, agradeció la incorporación de la ambulancia y subrayó la importancia del trabajo conjunto entre el sector público y privado. “No suele pasar todos los días que se unan instituciones públicas y privadas para brindar un servicio a una zona sanitaria de alrededor de 55 mil personas. Esto nos pone un poco más al alcance de los servicios que necesitamos como seres humanos”, señaló.

Finalmente, Rucci cerró con un mensaje de unidad y compromiso: “Esto no es para nosotros, es para todos, para quien lo necesite. La satisfacción de poder dar los pasos que prometimos la seguimos cumpliendo, a pesar de lo difícil que es.”

Una ambulancia de alta complejidad para el Sanatorio de Plaza Huincul

Este lunes, en un acto realizado frente al Sanatorio Plaza Huincul, el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa entregó una nueva ambulancia UTIM de alta complejidad, que se incorpora al moderno sistema sanitario presentado recientemente por la organización que conduce Marcelo Rucci. En la ocasión, también se anunció la próxima incorporación de una ambulancia neonatal, destinada a reforzar la red de emergencias médicas en toda la región.

Se trata de una de las ocho unidades de última generación que integran una política sanitaria integral que prioriza la vida, la salud y el bienestar de las familias petroleras y de las comunidades donde el gremio está presente.

La nueva unidad —equipada con respiradores, monitores multiparamétricos, desfibriladores y sistema de rastreo satelital en tiempo real— permitirá realizar traslados de alta complejidad y garantizar la asistencia médica inmediata en cualquier punto de la comarca.

El secretario general Marcelo Rucci destacó que esta acción “no es un hecho aislado, sino una decisión política en defensa de la salud pública y de los trabajadores”.

“Mientras el Gobierno nacional desfinancia el sistema sanitario y promueve reformas que castigan a los trabajadores, nosotros invertimos en la vida de nuestra gente. Este sindicato no especula: actúa donde hace falta”, afirmó.

Por su parte, el secretario adjunto Ernesto Inal valoró el sentido de esta entrega: “Es un día histórico. Este sanatorio fue recuperado por el sindicato cuando estaba en quiebra, y hoy seguimos invirtiendo para fortalecerlo. Estas ambulancias no tienen precio: se pagan con una sola vida que se salve, porque la vida de nuestros compañeros vale más que cualquier cifra”.

El presidente de la Mutual MEOPP, Guillermo Leiton, subrayó que la nueva unidad “es una verdadera terapia intensiva móvil”, y destacó “el trabajo silencioso de los equipos técnicos y administrativos que gestionan con responsabilidad los recursos de todos los trabajadores”.

A su turno, el presidente de OSPEPRI, Martín Pereyra, remarcó que “la salud de la familia petrolera siempre estuvo en el centro de nuestras decisiones, y hoy ese compromiso se extiende a toda la comunidad”.

La directora médica del sanatorio, Magdalena Díaz Petri, aseguró que el nuevo equipamiento “mejorará de forma sustancial la atención en la comarca, beneficiando a afiliados y vecinos por igual”.

Con esta entrega, Petroleros Privados reafirma su rol como actor central en el sistema de salud regional, con políticas concretas que fortalecen la atención médica, promueven la equidad sanitaria y demuestran, una vez más, que la solidaridad organizada puede más que cualquier promesa.