Chubut apunta a cerrar el 2026 con nueve perforadores activos

La provincia de Chubut busca consolidar una recuperación de la actividad petrolera convencional tras dos años marcado por despidos, equipos paralizados e incertidumbre laboral. El objetivo oficial es cerrar 2026 con nueve equipos perforadores activos.

El planteo fue realizado por el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, quien vinculó esa proyección con el desembarco de PECOM en áreas históricas de la Cuenca del Golfo San Jorge y con una mejora en las condiciones económicas para las operadoras que trabajan en la región. Según sostuvo, la provincia atraviesa una etapa de “reactivación incipiente” luego de un 2025 complejo para el sector.

“En todo el convencional de Argentina, salvo dejando fuera de Chubut, hay uno, máximo dos equipos perforadores activos. En Chubut tenemos seis y esperamos cerrar el año con nueve. Entonces, creo que eso habla mucho de lo que se está trabajando para revertir ese espiral de despidos que lamentablemente hubo el año pasado”, afirmó Ponce en diálogo con Seta TV.

PECOM inicia la perforación en Cañadón Perdido

PECOM gana peso en la cuenca del Golfo San Jorge

El funcionario remarcó que el ingreso de Pecom ya se encuentra efectivizado en las áreas El Trébol – Escalante, Campamento Central-Cañadón Perdido y también en Manantiales Behr, tras concretarse recientemente el traspaso operativo. Para la administración provincial, el avance de la compañía del holding Pérez Companc representa una señal positiva para la continuidad de inversiones en la Cuenca del Golfo San Jorge.

En este sentido, Ponce destacó especialmente la visita del presidente de la firma, Luis Pérez Companc, a la provincia. Según indicó, el contacto directo con los trabajadores y referentes sindicales ayudó a transmitir previsibilidad en un contexto donde el empleo petrolero continúa siendo una de las principales preocupaciones sociales de Chubut.

PECOM invierte en Chubut porque Chubut genera clima de negocios. Eso también le da mucha certeza a la gente de que se van a cumplir los compromisos de inversión que se vienen planteando”, señaló el ministro.

Asimismo, el titular de la cartera hidrocarburífera ponderó que la presencia del holding Pérez Companc aporta confianza dentro de la industria por su trayectoria en distintos sectores económicos y recordó también que PECOM ya había operado en la provincia hasta 2003 y aseguró que mantiene un fuerte arraigo con la Patagonia y con el negocio energético convencional.

La meta es recuperar niveles históricos de perforación

Uno de los principales objetivos del gobierno provincial es aumentar la cantidad de pozos perforados mensualmente hasta acercarse a niveles comparables con los mejores años de actividad convencional en Chubut. Ponce aclaró que actualmente la industria trabaja con otra eficiencia operativa, por lo que el número de equipos no puede compararse linealmente con el pasado.

Aun así, explicó que la provincia considera posible alcanzar un volumen de perforación similar al registrado en 2007, uno de los últimos períodos de estabilidad para la cuenca antes de la caída de inversiones en áreas maduras y del progresivo retiro de operadoras históricas.

“Si tenemos en cuenta que hasta fines de año estamos trabajando para lograr que hayan alrededor de nueve perforadores activos, sí podríamos ver un número similar de pozos perforados por mes a lo que fue allá por 2007”, aseguró el ministro.

Chubut subirá dos perforadores

La relación con Chubut – YPF

Sobre el vínculo entre la provincia e YPF tras la salida de áreas convencionales, Ponce evitó confrontaciones y sostuvo que el principal criterio debe ser el beneficio económico para Chubut y sus trabajadores.

El ministro planteó que, si en el futuro existiera interés concreto en desarrollar recursos no convencionales en la provincia, no debería descartarse la participación de YPF u otras grandes compañías con capacidad de inversión en shale oil y shale gas.

“Por lo pronto, eso son todas teorías, no hay nada concreto, y no vemos que haya un interés concreto en el petróleo chubutense de parte de YPF, pero de vuelta tiene que primar el beneficio de los chubutenses”, subrayó Ponce.

Vaca Muerta: la paradoja del boom petrolero y la caída de la actividad en Añelo

La expansión de Vaca Muerta volvió a mostrar cifras récord de producción de petróleo y gas durante los últimos meses. Sin embargo, en Añelo, el principal centro operativo de la Cuenca Neuquina, cámaras empresarias y referentes sindicales advirtieron que el crecimiento de la actividad no se está traduciendo en una mayor demanda de empleo ni en más contratos para proveedores regionales.

CEISA, CEIPA, la delegación neuquina de UOCRA y la Municipalidad de Añelo convocaron a una reunión para analizar el escenario que atraviesan las empresas locales. El encuentro se realizará en el Hotel Shale y buscará definir medidas frente a la caída de obras y la menor contratación de trabajadores de la región.

La convocatoria fue firmada por Raúl Martín, presidente de CEISA; Cristian Bergese, titular de CEIPA; el intendente Fernando Banderet; y Juan Carlos Levi, secretario adjunto de UOCRA Neuquén. En el documento difundido por las entidades se menciona una “disminución de la demanda laboral” y una “escasez de obras” en distintos sectores vinculados al desarrollo energético.

Récord de producción y reclamos de las pymes neuquinas

El planteo de las cámaras empresarias surge en un contexto de fuerte expansión de la producción no convencional. Según datos difundidos por CEISA, Neuquén superó los 610 mil barriles diarios de petróleo, impulsada por un crecimiento interanual del shale oil superior al 32%. Actualmente, más del 95% del crudo neuquino y cerca del 69% del petróleo argentino provienen de la formación.

En paralelo, la producción de gas natural también mantiene niveles elevados. Las entidades empresarias señalaron que la extracción supera los 101 millones de metros cúbicos diarios, mientras que los costos de producción continúan entre los más competitivos de la región. En ese escenario, las cámaras consideran que el crecimiento de la actividad no tuvo un correlato equivalente en la contratación de proveedores locales.

Las organizaciones empresarias también destacaron el avance de obras estratégicas para el transporte de hidrocarburos, como el oleoducto VMOS impulsado por YPF hacia Punta Colorada y el gasoducto San Matías. Según sostienen, estos proyectos consolidan el potencial exportador de Vaca Muerta, aunque reclaman una mayor integración del entramado productivo regional.

“Observamos que, pese a este crecimiento extraordinario y al aumento sustancial de la rentabilidad del sector, no se ha producido un incremento proporcional en la contratación de empresas locales”, expresó CEISA en un comunicado difundido antes de la reunión prevista en Añelo.

El impuesto a las Ganancias sigue preocupando a los gremios petroleros.

El cuestionamiento al esquema de contrataciones

Uno de los principales reclamos del sector empresario y sindical apunta al modelo de contratación que aplican las operadoras petroleras. Según indicaron, firmas provenientes de provincias como Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba, Mendoza y Chubut ganaron participación en obras y servicios que históricamente eran desarrollados por empresas neuquinas.

Desde las cámaras aclararon que no buscan restringir la competencia, aunque advirtieron sobre diferencias estructurales que afectan la competitividad de las pymes locales. Entre los factores mencionados aparece el impacto del esquema laboral de la denominada “Zona II”, que incrementa los costos operativos para las compañías radicadas en Neuquén.

Juan Carlos Levi sostuvo que el problema no se limita a la reducción de obras, sino también al origen de las empresas contratadas. En declaraciones radiales, el dirigente gremial afirmó que muchas compañías llegan con personal propio desde otras provincias, reduciendo las oportunidades laborales para trabajadores de Añelo y otras localidades de la región.

Según datos de UOCRA, actualmente hay más de 100 trabajadores desocupados en Añelo. La situación también alcanza a localidades como San Patricio del Chañar, Centenario, Vista Alegre, Senillosa y Plottier, donde parte de la actividad vinculada a obras de infraestructura permanece paralizada desde el año pasado.

El impacto económico y los pedidos al sector público

Además del efecto sobre el empleo, las entidades locales sostienen que la contratación de empresas externas también reduce el movimiento económico en Añelo. Según señalaron, muchas compañías operan con campamentos propios o alojan a sus trabajadores fuera de la localidad, limitando el impacto sobre comercios, alquileres y servicios de la zona.

Frente a este escenario, las cámaras empresarias solicitaron a los gobiernos provincial y municipal medidas orientadas a fortalecer a los proveedores regionales. Entre las propuestas plantearon incentivos fiscales, reducción de tasas comerciales y programas específicos de promoción para empresas neuquinas vinculadas a la actividad hidrocarburífera.

El pedido también incluyó una mayor previsibilidad por parte de las operadoras. Las entidades reclamaron acceso a información sobre futuros programas de abastecimiento y requerimientos de servicios, con el objetivo de permitir que las empresas locales puedan planificar inversiones, generar alianzas y ampliar capacidades operativas.

Rucci: “Hay que llevar la capacitación petrolera a todas las localidades”

El secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Neuquén, Río Negro y La Pampa, Marcelo Rucci, participó este lunes de la inauguración del Instituto Vaca Muerta, una iniciativa conjunta de YPF, el Gobierno de la Provincia del Neuquén y la Municipalidad de Neuquén capital destinada a formar y capacitar trabajadores para la industria hidrocarburífera no convencional.

Rucci valoró el lanzamiento como un avance clave para la región y subrayó la importancia de que la formación llegue a la mayor cantidad posible de neuquinos y trabajadores de las provincias vecinas. “Tomo esto como un primer paso… Creo que hay un paso más que tiene que dar toda esta gente que estamos acá de poder trasladar esto a otras localidades”, expresó.

Y agregó: “Es muy difícil que se puedan trasladar hasta acá y costearse el traslado… Entonces, poder ir a otro lugar y darle la oportunidad a todos los neuquinos. Somos muy federales en ese sentido, queremos que todos tengan la oportunidad”. “En un segundo paso creo que nos tenemos que trasladar a otras zonas que la gente también está esperando esta oportunidad… Ser federales, ser equitativos, que todos tengan la oportunidad”.

En esa línea, vinculó el federalismo con la prioridad de generar empleo local: “Aporta mucho. Nosotros tenemos que formar a nuestra gente y darle la oportunidad por sobre todas las cosas, no solamente formarlo, sino que tengan la oportunidad de trabajo los regionales”. “Hoy vemos que viene mucha gente de afuera. Y nosotros tenemos en nuestra provincia y en las provincias de la región desocupación, así que qué bueno que formemos nuestra gente y que le demos la oportunidad de trabajar en una industria tan importante como es el petróleo”.

Celebró también el diálogo permanente con el gobernador: “Esto coincido y lo hemos charlado muchísimas veces con Horacio, de poder capacitar, de poder darle oportunidades a nuestra gente, de poder sostener en una tarea tan importante que es la de ser petrolero y de lo que significa hoy un activo tan importante como Vaca Muerta para el país”.

Rucci insistió en que la capacitación debe ser integral, con la seguridad como prioridad absoluta: “Hay que preparar a la gente para una actividad de riesgo, no solamente en lo práctico y técnico, sino en la seguridad… Es muy importante que la gente vaya, trabaje, pero también vuelva sana y salva a su casa”. “La industria es importante, pero la vida de la gente es mucho más importante”.

Destacó el esfuerzo conjunto de empresas, municipio y gobierno provincial, y reafirmó el compromiso del sindicato para sumar desde su lugar: “Poderlo hacer en conjunto, tener la humildad de hacer las cosas en conjunto” y “Acompañando y tratando también de sumar en lo que nosotros podamos ser útil”.

En paralelo, anunció avances propios del gremio en materia de formación con un enfoque regional: “Nosotros tenemos nuestro propio instituto… estimamos que antes de fin de año vamos a tener también resultados del trabajo que están haciendo con gente que va a salir también de nuestro centro de formación”.

Con estas palabras, Rucci resaltó que el Instituto Vaca Muerta representa un gran comienzo para fortalecer las capacidades locales, y que, con una mirada federal, se puede ampliar aún más el alcance para que todos los trabajadores de la región –en cada localidad– puedan acceder a estas oportunidades y ser protagonistas del crecimiento de Vaca Muerta.

Instituto Vaca Muerta: inauguraron un eslabón clave para el shale

Con el objetivo de acompañar la creciente demanda de empleo en la industria energética, se inauguró el Instituto Vaca Muerta (IVM) en el Polo Científico Tecnológico de la ciudad de Neuquén. El acto contó con la participación del gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa; el intendente Mariano Gaido; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; la ministra de Capital Humano de la Nación, Sandra Pettovello; y el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck.

La propuesta formativa inicial incluye cursos vinculados a perforación, fractura hidráulica, producción, instrumentación, mantenimiento mecánico y eléctrico, y seguridad operativa en yacimientos. Los trayectos tienen una duración aproximada de cuatro meses y combinan instancias teóricas con prácticas en simuladores, laboratorios y experiencias en campo.

Durante el acto, Figueroa señaló la importancia de la formación de trabajadores en el contexto del desarrollo energético. “¿De qué nos sirve abrir la puerta sin preparar a nuestra gente?”, expresó. Además, indicó que el desarrollo de Vaca Muerta requiere no solo recursos naturales, sino también inversión, participación empresaria y condiciones de estabilidad.

 

Seguir creciendo

El mandatario también mencionó la necesidad de acompañar el crecimiento con infraestructura y políticas educativas. En ese sentido, destacó la existencia de programas de becas y el aumento de la población en la provincia, en un contexto de expansión de la actividad.

Por su parte, Marín remarcó el rol de la educación en el desarrollo del sector. “No hay crecimiento si no hay educación”, afirmó, y subrayó la importancia del trabajo conjunto entre el sector público y privado para impulsar la industria energética.

El intendente Gaido, en tanto, consideró que la puesta en marcha del Instituto representa la concreción de una iniciativa gestada durante la pandemia y la vinculó con el desarrollo productivo de la ciudad.

También participaron del acto el secretario general del sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, Marcelo Rucci, junto a representantes de empresas operadoras y de servicios del sector.

Sobre el Instituto Vaca Muerta

El Instituto Vaca Muerta funciona dentro del Polo Científico Tecnológico, un espacio impulsado por la municipalidad de Neuquén que busca integrar actividades de formación, innovación y desarrollo productivo.

Si bien la inauguración formal se realizó recientemente, las capacitaciones comenzaron en los días previos. Según se informó, más de 17.000 personas se inscribieron en la convocatoria inicial. En esta primera etapa fueron seleccionados alrededor de 670 participantes.

El Instituto prevé capacitar entre 2.000 y 3.000 personas por año, con el objetivo de responder a la demanda laboral del sector energético. Los cursos cuentan con certificación del Consejo Provincial de Educación.

Las propuestas formativas están orientadas a perfiles técnicos requeridos por la industria del petróleo y el gas. En ese marco, más de 20 empresas operadoras y de servicios participan del desarrollo del Instituto, aportando experiencia y colaborando en la definición de contenidos.

El Polo Científico Tecnológico cuenta actualmente con dos naves. Una de ellas alberga empresas y proyectos de base tecnológica, mientras que la segunda, inaugurada en 2025, es donde funciona el Instituto.

El proyecto también contempla la articulación con instituciones académicas. En ese sentido, la Municipalidad de Neuquén y el gobierno provincial firmaron acuerdos para la cesión de tierras a la Universidad Nacional del Comahue, la Universidad Tecnológica Nacional, la Universidad de Flores y la Universidad Patagonia Argentina, con el objetivo de desarrollar infraestructura educativa y promover iniciativas de investigación vinculadas a sectores estratégicos.

El cuello de botella que preocupa a Vaca Muerta: no alcanza la mano de obra para el crudo y el GNL

El desarrollo sostenido de Vaca Muerta atraviesa una etapa de crecimiento que combina mayor producción, ampliación de exportaciones y nuevos proyectos de infraestructura. Este proceso demanda inversiones constantes, pero también una expansión acelerada de la mano de obra calificada, capaz de acompañar la construcción de gasoductos, plantas y sistemas logísticos vinculados al petróleo y al gas.

En este contexto, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, puso el foco en el impacto laboral del proyecto Argentina LNG y de las obras asociadas al transporte de gas.

“El proyecto va a ir empezando este año y, con las obras, va a estar terminando hacia 2027. Se va a estar haciendo el gasoducto de Southern Energy y todo lo que estamos haciendo nosotros”, señaló Marín en diálogo con Infobae.

“Yo me imagino que no va a haber gente con capacidades en Argentina para todas esas obras”, agregó.

En relación con el impacto directo e indirecto del GNL, el directivo fue cauteloso, pero marcó un horizonte concreto. “Los números son muy grandes. Inclusive más, pero vamos a ser prudentes. Entre directos e indirectos, hablamos de 40 mil puestos de trabajo que el proyecto LNG va a generar seguro”, afirmó.

Además del gas, Marín vinculó el crecimiento laboral con el aumento de la producción petrolera. Según sus proyecciones, Argentina atraviesa un ciclo que puede modificar su perfil energético. “Vamos a pasar el millón de barriles tranquilo. Este año es posible que rompamos el récord por primera vez en la historia”, sostuvo.

Fecene celebró la aprobación del RIGI.

Vaca Muerta como eje del crecimiento

Para el CEO de YPF, el desafío no se limita a sumar personal, sino a garantizar competencias técnicas y condiciones de seguridad. En ese marco, destacó la inauguración del Instituto Vaca Muerta.

“El 16 de marzo inauguramos el Instituto Vaca Muerta. YPF lo empujó y lo lidera, pero después entraron las compañías. Se van a necesitar más de 10 mil operarios para perforación, fractura y operaciones. Por eso estamos trabajando en capacitar a la gente”, explicó el directivo.

Marín remarcó que la formación también apunta a reducir riesgos laborales y mejorar los estándares operativos. “Yo no quiero trabajar en una industria donde haya accidentes. Tenemos que capacitar a la gente para que conozca los riesgos y vuelva a su casa igual que yo”, destacó.

“No hay curita que justifique ni un metro cúbico de petróleo adicional ni un litro más de nafta. Eso hay que tenerlo claro. Les damos herramientas para que sepan el riesgo que toman y para que puedan parar las operaciones cuando ven peligro. Nunca hay que trabajar sin dos barreras de seguridad”, añadió.

En esa línea, el presidente de YPF detalló que el instituto contará con tecnología aplicada a la formación. “Vamos a poner un equipo de perforación escuela con toda la computación y los sistemas en tiempo real. Ahí aprenden, ven cómo funciona todo y después certificamos”, indicó.

VMOS continúa con sus trabajos.

Seguridad, certificación y articulación sectorial

El esquema contempla que las empresas incorporen personal certificado por el instituto, como parte de un compromiso sectorial. “Todas las compañías petroleras y de servicios nos comprometemos a ingresar gente nueva a partir de esa certificación”, señaló Marín.

El interés por la capacitación quedó reflejado en la alta demanda. Según precisó, la inscripción superó las expectativas iniciales. “Abrimos la semana pasada y en tres días, para 600 vacantes, hubo más de 10 mil anotados. Eso muestra la expectativa que hay”, subrayó.

El directivo también destacó el rol de los instructores y de la infraestructura disponible en Neuquén. “Contratamos personas con experiencia en la industria y un director con perfil educativo. Ya tenemos un edificio de alta calidad, un polo tecnológico, donde vamos a instalar todo el equipamiento”, detalló.

“Lo que es de los trabajadores es de los trabajadores”

Luego de intensas negociaciones con las cámaras empresariales del sector, retomadas tras la implementación de una medida de fuerza, el Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER), informó la normalización de la actividad luego de concretar un acuerdo de recomposición salarial para las y los trabajadores del sector.

El entendimiento alcanzado contempla el pago de una asignación mensual de 380.000 pesos de carácter no remunerativo a partir de febrero de 2026, junto con un bono extraordinario total de 500.000 pesos, que será abonado en dos cuotas de 250.000 pesos cada una, previstas para los meses de abril y junio.

La resolución del conflicto permitió descomprimir un escenario de tensión y aportar previsibilidad a la actividad, en un contexto atravesado por la salida de YPF y las dificultades que enfrenta la industria hidrocarburífera en la provincia. La negociación se desarrolló con múltiples actores involucrados y requirió un proceso de diálogo sostenido que permitió alcanzar un entendimiento.

En este sentido, Rafael Güenchenen, titular de SIPGER, señaló que “Santa Cruz atraviesa una de las etapas más difíciles de la historia de su industria hidrocarburífera. En un contexto en el que el Gobierno nacional frena aumentos u homologaciones, desde el gremio seguimos peleando para que el trabajador no pierda poder adquisitivo”.

En relación con la reactivación de la actividad, el dirigente gremial sostuvo que “acompañamos a las empresas que apuestan a invertir y volver a poner en marcha los yacimientos, siempre que se cuide el salario y el trabajo. El ordenamiento del sector tiene que servir para sostener el empleo y dar previsibilidad, sin que el ajuste recaiga sobre los trabajadores”.

Y dejó una definición clara “lo que es de los trabajadores es de los trabajadores. Se lo ganan de buena ley y se respeta”.

En relación con el escenario laboral, Güenchenen puso el acento en la unidad de los trabajadores y en el rol del sindicato para acompañar cada situación. Señaló que “en los momentos difíciles los trabajadores nos cuidamos entre nosotros” y reafirmó que “la dignidad está en poder salir a trabajar todos los días”, remarcando la presencia del gremio en los yacimientos y el fortalecimiento de la representación sindical.

Confirmado: DLS vende 24 equipos en el Golfo San Jorge

DLS Archer informó que vendió su negocio de workover y pulling en las provincias de Chubut y Santa Cruz, que incluye 12 equipos de workover, 12 unidades de pulling y aproximadamente 750 empleados. “Esta decisión forma parte de la estrategia corporativa para concentrar sus inversiones en Vaca Muerta”, subrayaron desde la compañía confirmado lo adelantado por eolomedia.

Las partes involucradas han acordado mantener en reserva el valor de la transacción. Gerardo Molinaro, vicepresidente de DLS Archer para Land Drilling, comentó: “Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento a todos los colaboradores que han demostrado una performance operativa excepcional a lo largo de los años, basada en la seguridad, la excelencia y la mejora continua. Estamos convencidos de que esta transición será positiva para su desarrollo bajo un nuevo grupo accionista con una sólida presencia en la región. También agradecemos a nuestros clientes y líderes sindicales, quienes nos han acompañado en este camino”.

“Tras esta operación, DLS Archer concentrará sus actividades en servicios de perforación y workover en el yacimiento no convencional de Vaca Muerta, donde recientemente se anunció la adjudicación de un contrato estratégico con YPF de alta relevancia para la compañía”, destacaron desde la empresa.

La firma también brindará servicios en proyectos especiales de perforación no convencional en la formación Palermo Aike y proyectos exploratorios de perforación profunda.

DLS vende sus activos en la Cuenca del Golfo San Jorge

DLS se suma a la lista de compañías que dejan la actividad convencional en la Cuenca del Golfo San Jorge. La empresa especializada en equipos petroleros concretó la venta de sus activos en la región a un consorcio empresario de origen regional encabezado por el empresario Pablo Pires.

Según pudo reconstruir eolomedia, la confirmación oficial de la operación se realizará en las próximas horas y se inscribe en el proceso de reconfiguración que atraviesa la industria en Chubut y Santa Cruz, marcado por la salida progresiva de grandes jugadores del negocio convencional.

El grupo comprador estaría liderado por Pires, vinculado a firmas como Vientos del Sur y SGA, acompañado por otras empresas de capitales regionales. A la estructura societaria también se suman dos referentes del ex Grupo Aconcagua —hoy Tango Energy—, Diego Trabuco y Javier Basso, quienes participan del esquema que asumirá el control de la operación.

La transacción incluiría alrededor de una veintena de equipos operativos, en su mayoría destinados a tareas de workover y pulling, fundamentales para sostener la producción en los campos maduros del Golfo San Jorge. Según fuentes consultadas, queda saber qué pasará con los perforadores que tiene la firma en la región.

La salida de DLS no es un hecho aislado. Como viene informando este medio, compañías como Halliburton, SLB, YPF, Tecpetrol, Calfrac y Weatherford ya abandonaron el convencional para concentrarse en la mayor rentabilidad que ofrece Vaca Muerta.

En ese contexto, DLS Archer firmó recientemente un contrato considerado histórico con YPF para avanzar en la perforación de pozos no convencionales. Bajo esta estrategia, la compañía enfocará sus operaciones en atender la demanda de los grandes jugadores del shale, dejando atrás su participación en las cuencas maduras.

Por su parte, Pablo Pires no es un actor nuevo en el negocio petrolero del Golfo San Jorge. El empresario comodorense fue uno de los fundadores de NCY (Nacimos con YPF), una firma creada para cubrir la demanda operativa de PECOM en el clúster El Trébol–Escalante, áreas que la compañía adquirió a YPF en 2024.

Mientras tanto, los actores de la cuenca siguen con atención el impacto que tendrá el retiro de DLS del convencional. En un contexto de actividad deprimida, varios referentes del sector coinciden en que el ingreso de nuevos jugadores regionales podría representar una bocanada de aire fresco para sostener la operación y preservar fuentes de empleo en una región altamente dependiente del petróleo.

Calfrac ratificó su postura de irse de Chubut

El convencional vuelve a sufrir otro duro golpe. Calfrac recibió la notificación de las operadoras que el 31 de enero finalizaría su contrato en Chubut por lo que la empresa de servicios tendría decidido dejar Chubut y centrarse en Vaca Muerta.

No es la primera compañía que deja el convencional para centrar sus operaciones en la roca madre de la Cuenca Neuquina. La primera fue Halliburton en marzo del año pasado, seguida por SLB y el retiro de Weatherford. Sin embargo, a las intenciones de Calfrac, hay que sumarle la decisión de Geopatagonia por abocarse exclusivamente en el shale. Esto abre un escenario de incertidumbre para decenas de trabajadores vinculados a la empresa de servicios especiales.

Este viernes se realizó una audiencia en la sede de Comodoro Rivadavia de la Secretaría de Trabajo y la empresa de mamelucos verdes ratificó su decisión de retirarse de la Cuenca del Golfo San Jorge. Según consta en el comunicado del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, la empresa aún no definió qué ocurrirá con el personal encuadrado en el Convenio Colectivo de Trabajo 605/10.

En ese contexto, el gremio activó una serie de reclamos formales para evitar que la finalización del contrato derive en despidos sin garantías o en incumplimientos laborales. La situación se da además en un momento de un fuerte ajuste en la región donde la caída de la actividad, la revisión de contratos y los despidos fueron una constante durante 2025.

Reclamos sindicales y exigencias a Calfrac

Tras la audiencia inicial, el sindicato solicitó a Calfrac una serie de medidas concretas. En primer lugar, exigió que se garantice el pago de los salarios correspondientes a enero de 2026 en tiempo y forma, independientemente del fin del vínculo contractual con las operadoras.

Además, el gremio pidió que la empresa presente una nómina completa del personal afectado por la finalización del contrato. El requerimiento incluye tanto a trabajadores directos como indirectos, personal de convenio y jerárquico, con el objetivo de tener un panorama preciso del impacto laboral.

Otro punto central del reclamo es la situación de las deudas laborales acumuladas. El sindicato solicitó un detalle actualizado de vacaciones no gozadas y de francos compensatorios adeudados, además del cumplimiento de las actas vigentes de Paz Social y Reestructuración Productiva firmadas con anterioridad.

Desde la organización sindical sostienen que estos compromisos deben respetarse antes de avanzar con cualquier decisión que afecte la continuidad laboral del personal. La postura apunta a ordenar el proceso y evitar conflictos mayores en un escenario ya complejo.

Por el momento, no hay anuncios oficiales sobre despidos ni reubicaciones, pero la falta de definiciones mantiene en alerta a los trabajadores. La combinación de fin de contrato, exigencias sindicales y audiencias en curso configura un escenario abierto, donde cada movimiento será determinante.

Las medidas de fuerza se suspenden en Vaca Muerta.

 

Sin músculo de servicios

Si bien hay empresas de la Cuenca del Golfo San Jorge que están listas para asumir el rol de los trabajos que dejaron las grandes multinacionales, la falta de compañías de peso preocupa a los actores de la industria.

El panorama es tan complicado que el propio Jorge Ávila, titular del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, sostuvo que las negociaciones paritarias debían llevarse a cabo en Comodoro Rivadavia debido a que no hay un plan de inversiones previstas para el 2026 y que, prácticamente, no “existen empresas de servicio para sentarse a negociar”.

“Nosotros le pedimos a Marcos Bulgheroni que arme una mesa de negociación en Comodoro Rivadavia porque no hay con quien más negociar. No tenemos empresas de servicio. Se están yendo y no sabemos quién se quedará para trabajar. Nuestra única misión es resguardar al trabajador”, sostuvo Ávila en La Voz del Sindicato.

Rucci anunció un bono de $500.000 y mejoras salariales en Vaca Muerta

Con la participación de más de 20.000 trabajadores y trabajadoras, el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa realizó una Asamblea General Informativa en el predio de la Feria de los Artesanos de Añelo, en un contexto marcado por la caída de actividad durante 2025, la continuidad de un escenario complejo en 2026 y el debate nacional en torno a una eventual reforma laboral.

Durante el encuentro, el secretario general adjunto, Ernesto Inal, remarcó la necesidad de unidad y solidaridad entre los trabajadores frente a los despidos registrados en distintas empresas del sector y sostuvo que “la única familia que existe en los momentos difíciles es la de los trabajadores con los trabajadores”. Inal señaló que el gremio acompañó y contuvo a cientos de compañeros que perdieron su empleo y reafirmó que “la dignidad es salir a trabajar todos los días”, subrayando que el sindicato no va a convalidar la exclusión de ningún trabajador. También destacó el fortalecimiento del rol de los delegados y la recuperación de una representación gremial activa en los yacimientos.

A su turno, el secretario general Marcelo Rucci puso el foco en la defensa del empleo, el salario y las condiciones laborales en Vaca Muerta. “Sin los trabajadores, Vaca Muerta no sería nada. Las inversiones no pueden hacerse olvidándose de quienes ponen el cuerpo todos los días”, afirmó.

Anuncios salariales

Rucci explicó que, pese al tope del 12% anual de aumento salarial impuesto a nivel nacional, el gremio logró mejoras concretas para el bolsillo de los trabajadores. En ese sentido, detalló:

  • El 3% pendiente del acuerdo salarial se abonará en el transcurso de este mes.
  • Se consolidó el 5% de zona, equiparando a la cuenca neuquina con el régimen que históricamente tuvo el sur.
  • El porcentaje adicional que no fue homologado se pagará como Bono Vaca Muerta, de carácter no remunerativo, para que el trabajador lo perciba íntegramente en el bolsillo.
  • Además, se anunció el pago de un bono extraordinario de $500.000 para cada trabajador del sector.

“El esfuerzo que se hace en Vaca Muerta tiene que ser reconocido. Estos logros no son de una comisión directiva: son de cada trabajador que participa, acompaña y está presente”, señaló Rucci, quien también aclaró que la paritaria vigente se extiende hasta el 31 de marzo, por lo que aún quedan por discutir y actualizar los meses de enero, febrero y marzo.

La advertencia de Marcelo Rucci por la Reforma Laboral

En otro tramo de su discurso, el secretario general fue enfático al rechazar cualquier intento de avanzar con una reforma laboral que afecte derechos adquiridos. “El riesgo empresarial no puede recaer sobre el lomo de los trabajadores. No vamos a aceptar multiplicidad de tareas, banco de horas ni pérdida de condiciones laborales”, advirtió.

Rucci remarcó que el sindicato mantendrá una postura de alerta y movilización permanente ante cualquier intento de vulnerar la dignidad de los trabajadores petroleros y sostuvo que “cuando tocan a uno, nos tocan a todos”.

La asamblea cerró con un fuerte llamado a la unidad gremial y al compromiso colectivo. “Esta organización se sostiene porque ustedes están. La fuerza del sindicato son los trabajadores”, concluyó Rucci, agradeciendo la presencia de familias, mujeres, jóvenes y trabajadores de refinería, a quienes también alcanzan los beneficios anunciados.