Crown Point vuelve a perforar en Santa Cruz y busca petróleo en la formación D-129

El flanco norte de Santa Cruz pasó años mirando cómo se apagaban los equipos. La salida de YPF de sus campos maduros, el declino natural de una cuenca centenaria y la atracción que ejerce Vaca Muerta sobre capitales y proveedores dejaron a la región con pocas perforaciones y mucha incertidumbre entre los trabajadores petroleros y las ciudades que viven de esa actividad.

Esta semana, el ruido volvió a escucharse. Crown Point Energía inició una campaña de perforación de tres pozos en Koluel Kayke y Piedra Clavada, en la Cuenca del Golfo San Jorge, con una inversión estimada de USD 7,27 millones. Uno de ellos tendrá un objetivo que puede cambiar el mapa: la formación D-129.

El gobernador Claudio Vidal recorrió el miércoles las áreas junto al ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, el dirigente petrolero José Llugdar, intendentes de la zona norte y directivos de la operadora. “Hay un pozo que puede marcar la diferencia”, dijo sin rodeos sobre el corazón exploratorio del programa.

 

Un pozo a 2500 metros en busca de la D-129

Ese pozo es el KK-2003, en Koluel Kayke. Además de buscar petróleo en niveles conocidos, tendrá un objetivo exploratorio sobre la D-129, a unos 2500 metros de profundidad. La apuesta se apoya en un antecedente concreto: en el pozo vecino KK-1299, una intervención previa registró aporte de petróleo desde esa formación.

La D-129 es considerada la roca madre de los hidrocarburos de la cuenca y, por eso, el principal candidato para un eventual desarrollo no convencional en el sur. “Sabemos que tiene un gran potencial, pero hasta el momento faltaban inversiones de este tipo que nos permitan hacer un análisis más profundo”, explicó Vidal.

Los otros dos pozos van a lo seguro. El KK-2002, en Koluel Kayke, y el PC-2005, en Piedra Clavada, apuntan al desarrollo de reservas de las formaciones Mina del Carmen y Caleta Olivia. Los trabajos servirán, además, para estudiar la continuidad de la primera en el límite entre ambos yacimientos.

100 metros cúbicos más por día

La campaña se ejecuta con el equipo de perforación SAI 383, de San Antonio Internacional, y forma parte de los compromisos de inversión que Crown Point asumió con la provincia en 2024, el año en que compró ambas concesiones a Pan American Energy por US$12 millones.

La operadora tiene áreas en Tierra del Fuego y Mendoza, y el año pasado sumó El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, en Chubut. Con esas compras dejó de ser un actor marginal y pasó a tener un peso propio en el Golfo San Jorge, a ambos lados del límite entre las dos provincias.

El objetivo productivo de esta campaña es claro. “La proyección es que entre los tres sumen 100 metros cúbicos más de petróleo por día”, precisó Álvarez. Son unos 630 barriles diarios adicionales para dos áreas que, al momento de la compra, producían en torno a 3200 barriles.

Para el ministro, la campaña es “la culminación” de un trabajo que muchas veces no se ve: hacer cumplir las inversiones que las empresas tenían previstas en sus contratos. Más producción, dijo, significa más ingresos para la provincia, que después vuelven en salud, educación, infraestructura y seguridad.

El empleo, en el centro de la escena

Según Álvarez, el equipo SAI 383 involucrará de forma directa e indirecta a unos 120 trabajadores. “Todas las comunidades del flanco norte viven y palpitan a través del petróleo”, afirmó. “Que mejore la producción y que se estabilice el empleo, ese es el objetivo que tenemos”, resumió.

Vidal fue más allá. “Esto es lo mejor que le puede pasar a un trabajador petrolero: que Santa Cruz vuelva a perforar”, dijo, y aclaró que no habla solo del personal de base o jerárquico, sino también de quienes trabajan en la obra civil, el transporte y la vigilancia de los yacimientos.

Llugdar, secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, lo vivió casi como una revancha. “Hace mucho tiempo que no se perforaba”, recordó. “YPF se fue, o nos poníamos a llorar porque YPF se fue o asumíamos el rol que nos toca”, dijo, y mencionó a los vecinos de Caleta Olivia, Pico Truncado y Las Heras.

El dirigente atribuyó la vuelta de los equipos a una decisión política del gobernador. “Si no hubiera una decisión política del Gobernador junto al equipo del Ministro de Energía, esto hubiera sido imposible”, sostuvo, y destacó que CGC también volvió a perforar en la provincia con un equipo propio.

Regalías y la competencia con Vaca Muerta

Detrás de la reactivación hay un esquema de incentivos. La provincia redujo tres puntos las regalías a las operadoras que asumen compromisos de actividad. El beneficio volverá a discutirse en marzo, atado a sostener y crear empleo y a sumar equipos de perforación, workover, pulling y flowline.

Vidal no ocultó contra qué compite. Gran parte de las inversiones del sector se concentra en Vaca Muerta, y las provincias con petróleo convencional necesitan reglas propias para atraer capitales. “La apuesta fuerte es ir a proyectos como este, a la zona D-129, a la actividad no convencional”, afirmó.

El gobernador contó que hay conversaciones con una empresa estadounidense y otra canadiense, y mencionó un proyecto previsto para marzo en Río Deseado Este, con equipos de workover y perforación. También señaló que YPF discute cuestiones contractuales vinculadas a los servicios para Palermo Aike.

Crown Point suma un nuevo equipo de perforación y prepara tres pozos en Koluel Kayke

Crown Point incorporó un nuevo equipo de perforación a sus operaciones en Santa Cruz. El perforador 383 de San Antonio llegó a un yacimiento de la compañía en Koluel Kayke, donde comenzará un programa inicial de tres pozos.

El primer objetivo será el pozo KK 2002, según informó el Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER), que destacó la llegada del equipo como un avance para la recuperación de la actividad en la provincia.

El programa contempla inicialmente tres perforaciones. Una de ellas estaría vinculada con la formación D-129, en un sector donde hacía varios años que no se realizaban trabajos de este tipo.

La llegada del equipo fue supervisada por el secretario adjunto del SIPGER, Nallib Rivera, junto con integrantes de la Comisión Directiva del sindicato. El dirigente destacó el movimiento de equipos como una señal de mayor actividad en los yacimientos santacruceños.

“Esto es muy importante y se hizo posible luego de las reuniones que mantuvo nuestro secretario general, Rafael Güenchenen, con la operadora y la empresa”, señaló Rivera. El dirigente también indicó que el perforador 383 se suma a otro equipo que ya se encuentra trabajando para Compañía General de Combustibles (CGC).

Más perforación en Santa Cruz

Para el SIPGER, el regreso de equipos de perforación permite ampliar la actividad asociada a los yacimientos. El impacto alcanza también a las empresas de servicios y al empleo petrolero.

“Hace mucho tiempo que en este sector no se perforaba. Tenemos muchas expectativas porque cada equipo que vuelve a trabajar significa más actividad, más servicios y, fundamentalmente, más oportunidades laborales”, afirmó Rivera.

Crown Point mantiene así un nuevo frente de perforación en Koluel Kayke, con tres pozos previstos en esta primera etapa. La actividad se desarrolla en un contexto en el que Santa Cruz busca recuperar niveles de inversión y producción en sus áreas convencionales.

El SIPGER señaló que continuará gestionando con las operadoras y empresas de servicios para promover nuevas inversiones y sumar equipos a los yacimientos de la provincia.

Crown Point comenzó a perforar en Chubut y se prepara un acto de relanzamiento de El Tordillo

Después de casi tres años de inactividad, el miércoles pasado se reactivó la perforación en El Tordillo y Puesto Quiroga-La Trapera, los bloques que Crown Point adquirió en Chubut tras la salida de Tecpetrol de la Cuenca del Golfo San Jorge. El equipo 307 de San Antonio Internacional (SAI) volvió a mover torre en el yacimiento.

Con el equipo ya perforando, la operadora empezó a cumplir el decreto provincial 1004/25, que la obliga a perforar 5 pozos, con igual actividad prevista para 2027 y 2028 en ambos bloques.

La vuelta del histórico equipo de SAI marca un nuevo capítulo para los activos de la compañía en la región por lo que, según anunció el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, este martes se realizará un acto en El Tordillo, con la presencia del gobernador de Chubut, Ignacio Torres, y del secretario general del gremio, Jorge Ávila, además de representantes de Crown Point y delegados de los trabajadores de San Antonio.

El plan para el sur de Chubut

Tal como viene informando eolomedia, la estrategia de Crown Point pasa por dos provincias: Chubut y Santa Cruz. Ahí están hoy sus activos más rentables, sobre todo tras la compra de las concesiones de El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga, que la compañía opera desde diciembre de 2025.

Los datos de la presentación de resultados del segundo trimestre analizados por este medio muestran que el plan de la compañía para este semestre es una campaña de perforación de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión estimada de 21,6 millones de dólares solo para esa tarea. A eso se suman otros 8,9 millones de dólares para reparaciones, mejoras de instalaciones y abandono de pozos en la misma zona.

En total, la compañía prevé desembolsar 30,5 millones de dólares en las concesiones de Chubut durante el año, dentro de un presupuesto de capital global de 53,5 millones de dólares para todas sus operaciones en el país.

La apuesta de Crown Point

La decisión de volcarse a Chubut tiene respaldo en los resultados del segundo trimestre. La producción llegó a 776.308 BOEs, un 95% más que un año atrás, impulsada casi por completo por los nuevos campos chubutenses.

El resultado neto también dio vuelta la página: la empresa pasó de una pérdida de $6.320 millones en el segundo trimestre de 2025 a una ganancia de $13.112,7 millones en el mismo período de este año, con el petróleo recibido a 90,24 dólares el barril.

Los ingresos del trimestre treparon a $32.484,9 millones, contra un resultado negativo de $2.955,7 millones un año antes. El salto se explica, otra vez, por los volúmenes que aportan las concesiones adquiridas en Chubut a fines de 2025.

Santa Cruz no queda afuera del plan

El otro foco de inversión es Santa Cruz, donde Crown Point opera al 100% las concesiones de Piedra Clavada y Koluel Kaike. Ahí la empresa proyecta una campaña de tres pozos, con un presupuesto de 7,8 millones de dólares, más 3,8 millones de dólares en reparaciones y mejoras.

En conjunto, Chubut y Santa Cruz absorben más del 95% del capex previsto para 2026. Las concesiones de Mendoza y la extensión de los contratos en Tierra del Fuego que aún quedan vigentes reciben una porción marginal del presupuesto anual.

Durante el primer semestre, la compañía ya había ejecutado 7,3 millones de dólares en Chubut y 2,1 millones de dólares en Santa Cruz, según el propio reporte financiero presentado ante la Comisión Nacional de Valores.

Crown Point reactivará un rig en El Tordillo tras tres años

Crown Point confirmó el esquema de inversión que desplegará en Chubut y Santa Cruz tras quedarse con los activos convencionales de la región. La cifra ronda los 200 millones de dólares y apunta a campos que llevan años en declino, con la perforación como prioridad.

Consultada por eolomedia sobre la distribución del capital, desde la compañía sostienen que el programa contempla obras en ambas provincias, priorizando las actividades con mayor impacto en producción y recuperación de reservas. La mayor parte irá a perforación, workovers e intervenciones sobre pozos.

El resto del capital se destinará a infraestructura de superficie, instalaciones de producción y mejoras operativas. La empresa remarca que existen compromisos previos con las provincias que funcionan como marco de esas inversiones, además de exploraciones que consideran clave para crecer en escala.

El no convencional queda en pausa, por ahora

Sobre si hay planes de avanzar en no convencional en Chubut, la respuesta fue cauta: el foco actual está puesto en desarrollar de manera eficiente los activos convencionales que acaban de incorporar, sin apuro por sumar un frente nuevo.

Desde la empresa remarcan que mantienen una evaluación permanente del potencial exploratorio de las cuencas donde operan y que analizan todas las oportunidades geológicas que puedan generar valor, no convencional incluido, aunque hoy no existe un programa anunciado para la provincia.

El cambio accionario de Liminar Energía, que sumó un nuevo socio, no modifica los planes para 2026, según la compañía. El ingreso del inversor fortalece la capacidad financiera y respalda la estrategia de crecimiento trazada desde la adquisición.

Liminar Energía tomó el control de más del 91% de Crown Point Energy tras ejercer una oferta de acciones

El equipo de perforación llega entre agosto y septiembre

Los compromisos asumidos siguen vigentes y el objetivo es cumplir el programa comprometido, aunque siempre sujeto a las condiciones operativas, regulatorias y de mercado habituales del sector petrolero, aclaran desde la firma.

Sobre la llegada del equipo de perforación en El Tordillo, todavía no hay fecha cerrada. Desde la compañía sostienen que están avanzando en la planificación operativa junto a los contratistas – según pudo saber este portal, San Antonio Internacional será la empresa que activará el rig– y que el arribo sería en agosto o septiembre, con el cronograma definitivo pendiente de los procesos técnicos.

El bloque volverá a registrar actividad de perforación después de tres años. La operadora se hizo cargo oficialmente de El Tordillo en diciembre del año pasado.

Según remarcan desde la compañía, la perforación es el corazón del plan de desarrollo y se ejecutará conforme al programa acordado con las autoridades provinciales. No hay, por ahora, precisión sobre la cantidad de pozos previstos para el primer año.

Pozos maduros, regalías y la sombra de Vaca Muerta

Los yacimientos que Crown Point tomó están en declino, y la expectativa de recuperación es moderada: la meta no es prometer un crecimiento extraordinario, sino maximizar el factor de recuperación y extender la vida útil de los activos.

Desde la compañía sostienen que todavía hay potencial para generar valor mediante nuevas perforaciones, reacondicionamiento de pozos y mejoras de eficiencia. En Santa Cruz, el programa contingente podría ampliarse hasta 90,8 millones de dólares si los resultados técnicos y económicos acompañan.

En este sentido, la integración de Piedra Clavada y Koluel Kaike avanza según lo previsto. En esta primera etapa el foco estuvo en asegurar la continuidad operacional y preparar los programas de inversión, con evaluaciones anuales antes que análisis de corto plazo.

Crown Point acelera en Chubut.

Un escenario de crecimiento para Crown Point

Una eventual segunda etapa después de 2027 dependerá de la evolución técnica de los proyectos, del comportamiento de los reservorios y del contexto económico. La visión de la empresa, dicen, es de largo plazo mientras las condiciones permitan generar valor.

La relación con Chubut y Santa Cruz es, según la compañía, cercana y constructiva, con el objetivo compartido de sostener el empleo y fortalecer la cadena de proveedores locales a través del crecimiento de la producción y las regalías.

Mientras varias majors abandonan el convencional para concentrarse en Vaca Muerta, Crown Point ve una oportunidad: empresas independientes pueden especializarse en activos convencionales con una gestión más enfocada. “Nuestro objetivo es demostrar que el petróleo convencional todavía tiene un rol relevante dentro de la matriz energética argentina”, sostienen desde la compañía.

San Antonio vuelve a perforar en Santa Cruz junto a Crown Point

El regreso de San Antonio Internacional (SAI) a Santa Cruz dejó de ser una posibilidad y pasó a formar parte de la planificación operativa de Crown Point para los próximos meses. La empresa de servicios volverá a trabajar en la provincia dentro del programa de perforación previsto sobre la formación D-129, una de las apuestas que hoy concentra expectativas en la zona norte santacruceña.

La confirmación llegó luego de varias conversaciones entre la conducción del Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER) y las autoridades de la operadora. A partir de esa definición, el sindicato tomó contacto con representantes de San Antonio para empezar a ordenar cuestiones operativas, necesidades de equipos y condiciones laborales vinculadas con la puesta en marcha de las tareas.

“San Antonio conoce nuestros campos, conoce a nuestros petroleros y sabe cómo se trabaja en Santa Cruz. No llega a un territorio desconocido. Vuelve con experiencia acumulada y con una base importante para organizar bien esta etapa”, sostuvo Rafael Güenchenen, titular de SIPGER.

Un regreso con experiencia en los yacimientos

En el gremio valoran especialmente que se trate de una compañía que ya operó durante años en la provincia y que conoce tanto las características de los yacimientos como la dinámica de trabajo de los equipos locales. Esa experiencia previa aparece hoy como una ventaja para acelerar el reinicio de las operaciones.

SAI acompañará el programa de Crown Point previsto para 2026, que incluye tres nuevos pozos y desarrollos adicionales sobre la D-129. Su regreso coincide con una recuperación de la actividad de perforación en la zona norte y refuerza la capacidad de servicios necesaria para sostener ese movimiento.

“Que vuelva una empresa que se había ido y que vuelva a perforarse tiene un valor enorme. Es una señal concreta de que Santa Cruz conserva oportunidades y de que todo el esfuerzo realizado para sostener la actividad empieza a mostrar resultados”, afirmó Güenchenen.

La apuesta por la reactivación

El dirigente explicó que el sindicato viene trabajando desde hace más de un año para recuperar niveles de actividad y mejorar el rendimiento de las operaciones. Según señaló, ese proceso incluyó discusiones técnicas con las empresas y con los trabajadores para identificar qué necesitaba cada proyecto para volver a crecer.

“Hace más de un año que trabajamos para mejorar la eficiencia y la productividad de los equipos y de los pozos. Lo hacemos discutiendo con las empresas y con los trabajadores qué necesita cada operación para volver a crecer. La reactivación se construye con trabajo, acuerdos y decisiones concretas”, sostuvo el secretario general.

En esa línea, Güenchenen remarcó que la prioridad será acompañar el inicio de las tareas con organización, seguridad y una comprensión precisa de las exigencias operativas que tendrá el programa de perforación sobre la D-129.

Más allá de los tres pozos

“Tenemos que aprovechar esta oportunidad y hacer las cosas bien. Queremos que los trabajos comiencen ordenados, que se cuide a los trabajadores y que la operación pueda sostenerse y crecer”, expresó el titular del SIPGER.

Desde el sindicato sostienen que los tres pozos previstos no deberían representar un punto de llegada sino el comienzo de un programa más amplio. La expectativa es que la formación D-129 pueda demostrar su potencial y avanzar hacia una etapa sostenida de desarrollo.

“Ahora hay que seguir trabajando para que no sean solamente tres pozos. Queremos que la D-129 demuestre todo su potencial, que el programa se amplíe y que la perforación tenga continuidad. Cada resultado positivo tiene que servir para dar el próximo paso”, afirmó Güenchenen.

El dirigente también planteó que el retorno de San Antonio puede convertirse en una referencia para otras compañías de servicios que redujeron su presencia o dejaron de operar en Santa Cruz durante los últimos años.

“Esperamos que vuelvan más empresas de servicios. La provincia tiene recursos, conocimiento y una enorme experiencia acumulada. Esta oportunidad tiene que servir para recuperar capacidades que se perdieron y demostrar que Santa Cruz todavía tiene mucho para producir”, agregó.

Las conversaciones entre SIPGER, San Antonio y Crown Point continuarán durante la etapa de preparación de los trabajos. El objetivo inmediato es consolidar el regreso de la perforación en la zona norte y sentar las bases para ampliar el desarrollo de la D-129 con nuevos programas en los próximos años.

Crown Point perforará tres pozos en la formación D-129

La formación D-129 volvió a ubicarse en el centro de la estrategia petrolera de Santa Cruz tras la reunión que mantuvieron directivos de Crown Point Energy y autoridades del Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables (SIPGER). El encuentro permitió definir los lineamientos operativos para el segundo semestre de 2026 y ratificar un programa de inversiones que incluye tres nuevas perforaciones.

El plan de la compañía contempla desarrollar la formación D-129, considerada uno de los horizontes con mayor potencial para la zona norte de la provincia. Además de las perforaciones, el esquema incorpora trabajos de pulling para incrementar la producción y evaluar la incorporación de nuevos equipos en función de los resultados obtenidos.

La reunión fue encabezada por Rafael Güenchenen, secretario general de SIPGER, junto al secretario adjunto Nallib Rivera y el referente de Pico Truncado, Marcelo Ruz. En representación de Crown Point participaron el vicepresidente Eduardo Oliver y el gerente general Mauricio Orue, quienes repasaron las prioridades operativas y laborales para los próximos meses.

La formación D-129 concentra las expectativas de desarrollo

Desde el sindicato destacaron que el programa de Crown Point incorpore la formación D-129 como eje de su estrategia de crecimiento. El objetivo es avanzar sobre un reservorio que desde hace años aparece entre las principales alternativas para recuperar la actividad hidrocarburífera en el norte santacruceño.

“Perforar es la única salida. Si queremos más producción, más equipos y más trabajo, necesitamos empresas que apuesten por la provincia. Desde la salida de YPF atravesamos un escenario complejo y nuestra respuesta fue ponernos al frente, defender la actividad y generar condiciones para que Santa Cruz vuelva a moverse”, sostuvo Güenchenen.

El dirigente explicó que la formación D-129 forma parte de una visión más amplia sobre el desarrollo energético provincial, junto con Palermo Aike y el petróleo pesado ubicado al sur del río Deseado, recursos que considera fundamentales para ampliar la producción en los próximos años.

Perforaciones y pulling para aumentar la producción

Además de las tres perforaciones previstas para este año, el plan operativo contempla fortalecer las tareas de pulling como una herramienta para recuperar producción en pozos existentes. La intención es elevar el volumen de petróleo extraído y, a partir de esa evolución, evaluar la incorporación de nuevos equipos de trabajo.

“Santa Cruz tiene recursos, trabajadores preparados y conocimiento del territorio. No podemos limitarnos a administrar el declino. Hay que abrir nuevas etapas de producción y transformar el potencial en actividad real”, afirmó Güenchenen durante la reunión.

Desde SIPGER señalaron que cada nueva perforación genera un efecto multiplicador sobre la actividad petrolera, ya que moviliza empresas de servicios, contratistas, pymes y empleo local, además de incrementar las regalías que recibe la provincia por la producción de hidrocarburos.

Seguimiento de los planes operativos de Crown Point

Otro de los puntos analizados durante el encuentro fue la necesidad de monitorear la ejecución del programa anunciado por Crown Point para garantizar que los proyectos se traduzcan en actividad efectiva dentro de los yacimientos. El sindicato remarcó que el seguimiento será permanente durante los próximos meses.

“Detrás de cada pozo hay equipos, servicios, pymes, trabajadores, producción y regalías para la provincia. Por eso valoramos cada decisión que implique volver a perforar en Santa Cruz o poner en funcionamiento pozos que habían sido abandonados a su suerte”, expresó Güenchenen.

El titular del Sindicato también insistió en el valor estratégico de la formación D-129 para el futuro petrolero de la provincia. “Durante años se habló del potencial de formaciones como la D-129. El desafío ahora es llevar ese potencial al campo, con pozos, equipos y trabajadores santacruceños como protagonistas. Santa Cruz tiene mucho para dar todavía y confiamos en que este sea el primero de muchos pozos. Este es el camino”, afirmó el dirigente gremial.

Chubut espera inversiones por más de U$S 880 millones: Cerro Dragón concentra el grueso del capital

Chubut comienza a dejar atrás el cimbronazo de la reconfiguración de su matriz petrolera. Los bloques que pusieron en venta YPF y Tecpetrol ya cuentan con nuevos operadores y la parte norte de la Cuenca del Golfo San Jorge se prepara para una nueva etapa.

Según los planes presentados ante la Secretaría de Energía de la Nación y analizados por eolomedia, las compañías comprometieron desembolsos que superan los 880 millones de dólares para este 2026. La mayor parte de los fondos estará destinada a sostener y desarrollar la producción en áreas maduras de la región.

El ranking continúa encabezado por Pan American Energy (PAE), que proyecta invertir U$S 553,12 millones entre actividades de exploración y explotación. Sin embargo, el segundo lugar queda ahora para PECOM, que suma inversiones por U$S 177,42 millones al incorporar los U$S 110 millones previstos para Manantiales Behr.

Más atrás aparecen Compañías Asociadas Petroleras (CAPSA) y CAPEX, consideradas como un mismo grupo para este análisis, con inversiones proyectadas por U$S 100,84 millones. El cuarto lugar corresponde a Crown Point Energía, con un programa de desembolsos por U$S 49,97 millones.

El shale llega a Cerro Dragón: PAE ya perforó su primer horizontal y evalúa nuevos pozos.

Cerro Dragón sigue concentrando la mayor apuesta

La principal inversión individual continúa siendo la prevista por PAE para Anticlinal Grande-Cerro Dragón, donde la compañía proyecta desembolsar U$S 499,59 millones. El mítico bloque de la Cuenca del Golfo San Jorge es uno de los diez bloques más productivos del país y concentra una parte sustancial de la producción petrolera de Chubut.

La empresa también contempla inversiones por U$S 48,65 millones en otros bloques. En Cerro Tortuga-Las Flores prevé invertir U$S 28,18 millones en explotación y U$S 20,47 millones en exploración continuando con su plan no convencional, mientras que en Chulengo destinará U$S 4,33 millones y en Anticlinal Funes otros U$S 540 mil.

La magnitud de los desembolsos refleja el peso que mantiene Cerro Dragón dentro de la estrategia de desarrollo de la compañía y dentro de la estructura productiva de la Cuenca del Golfo San Jorge, que sigue siendo uno de los principales polos petroleros del país.

Chubut advierte que tiene la última opinión en el caso de Manantiales Behr.

PECOM apuesta fuerte por Manantiales Behr

La incorporación de Manantiales Behr a la cartera de PECOM cambia el mapa de Chubut. La compañía del Grupo Pérez Companc prevé destinar U$S 110 millones a uno de los tanques del convencional, una cifra que la posiciona como la segunda operadora con mayor nivel de desembolsos previstos para 2026.

A ese monto se suman los U$S 67,42 millones declarados ante la Secretaría de Energía para las áreas que actualmente opera en la provincia. Dentro de ese esquema, Campamento Central-Cañadón Perdido concentra inversiones por U$S 55,36 millones, mientras que Escalante-El Trébol recibirá otros U$S 12,06 millones.

La estrategia de la compañía apunta a fortalecer su presencia en algunos de los principales activos maduros de Chubut, en un contexto en el que las operadoras buscan sostener niveles de producción mediante programas de desarrollo, optimización operativa y recuperación secundaria.

CAPSA-CAPEX y Crown Point completan el cuadro de Chubut

Tomadas en conjunto, CAPSA y CAPEX proyectan inversiones por U$S 100,84 millones. El principal destino de esos recursos será el área Diadema, donde se prevén desembolsos por U$S 74,10 millones para actividades de explotación. El bloque es uno de los símbolos de la recuperación terciaria.

Por su parte, CAPEX invertirá U$S 17,40 millones en Pampa del Castillo-La Guitarra y otros U$S 4,65 millones en Bella Vista Oeste. También figuran partidas para Km 20, con U$S 3,90 millones, además de inversiones menores en Sindicato, Mina Reserva y Solano.

En tanto, Crown Point informó inversiones por U$S 49,97 millones, distribuidas entre El Tordillo, que recibirá U$S 33,07 millones, lo que marcará la activación de un perforador luego de tres años. Además, Puesto Quiroga recibirá U$S 16,90 millones. A ellas se suma Colhué Huapi S.A., que proyecta destinar U$S 500 mil al área Estancia La Escondida, completando un panorama que busca llevar un poco de previsibilidad para Chubut.

Palermo Aike, nuevas perforaciones y remediación ambiental: los ejes de la reactivación en Santa Cruz

La actividad petrolera en Santa Cruz comenzó a mostrar movimientos concretos tras la salida de YPF y el ingreso de nuevas operadoras. Según explicó el ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, ya se encuentran en marcha compromisos de inversión vinculados con la recuperación de la producción, la incorporación de equipos y la generación de empleo.

En diálogo con LU14, el funcionario sostuvo que parte de los acuerdos alcanzados entre la provincia, YPF y los nuevos concesionarios ya comenzaron a ejecutarse. En ese marco, destacó que la reactivación de la actividad petrolera dejó de ser una expectativa para transformarse en una realidad observable en distintos yacimientos de la provincia.

“Más que un anuncio es una realidad porque la semana pasada ya han comenzado a subir equipos de yacimiento de acuerdo a los acuerdos que se han llevado adelante entre la provincia e YPF y los nuevos concesionarios”, afirmó Álvarez.

Nuevos equipos e incentivos para aumentar la producción

El ministro explicó que una parte de la recuperación de la actividad responde a los compromisos asumidos por las nuevas empresas que tomaron las concesiones. Paralelamente, la provincia implementó el programa “Más producción y trabajo en el sector petrolero”, que busca incentivar inversiones mediante una reducción de tres puntos en las regalías para proyectos que incrementen la producción.

De acuerdo con Álvarez, algunos equipos comenzaron a incorporarse durante la última semana, mientras que otros lo harán a lo largo de junio. La medida apunta a fortalecer la producción de petróleo, sostener la actividad de los campos maduros y generar nuevas oportunidades laborales en las localidades vinculadas al sector.

“Parte de los mismos ya comenzaron a subir la semana pasada y otros lo harán durante junio”, señaló el ministro al referirse a los equipos comprometidos por las empresas.

Otro de los ejes del proceso es el programa de abandono de pozos, firmado por el gobernador Claudio Vidal en abril de 2025. Según indicó el funcionario, la empresa adjudicataria ya inició los trabajos y comenzó la integración de personal para ejecutar las tareas previstas en distintas áreas de la provincia.

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Remediación ambiental y saneamiento de pasivos

Álvarez precisó que el plan contempla inicialmente el abandono de 1.204 pozos petroleros, trabajos que serán financiados íntegramente por YPF. El ministro destacó que el acuerdo alcanzado por Santa Cruz difiere de otros procesos de salida de la compañía en distintas provincias productoras.

“Santa Cruz logró un acuerdo que no han logrado otras provincias donde YPF se ha retirado para invertir la totalidad de su esfuerzo en Vaca Muerta”, aseveró.

El funcionario detalló que la empresa adjudicataria comenzó la incorporación de equipos de workover, pulling, flushby y wireline, además de cuadrillas destinadas a la recuperación de locaciones. Las tareas tendrán una duración prevista de cinco años y combinarán aspectos operativos con acciones vinculadas a la recuperación ambiental.

“En esta fase inicial son 1204 pozos; el trabajo ya lo licitó YPF y la empresa adjudicada comenzó la semana pasada a levantar equipos e integrar personal para un equipo de workover, tres de pulling, uno de flushby y un wireline, más cuadrillas de resiembra de locaciones por un plazo de cinco años”.

En paralelo, el Ministerio de Energía y Minería trabaja en la validación del relevamiento de los pasivos ambientales asociados a más de ocho décadas de actividad petrolera. Una vez aprobado el informe, comenzará formalmente un programa de saneamiento que también tendrá un horizonte de ejecución de cinco años.

Palermo Aike es la promesa de Santa Cruz en materia de shale gas.

Inversiones, Palermo Aike y nuevos pozos

Según indicó Álvarez, la provincia avanza simultáneamente en la llegada de nuevas inversiones privadas para las áreas que dejaron de ser operadas por YPF. En ese contexto, sostuvo que los acuerdos alcanzados prevén desembolsos significativos destinados a sostener y ampliar la actividad hidrocarburífera.

“Santa Cruz va más adelantada que otras provincias en los acuerdos para la retirada de YPF y la llegada de nuevos concesionarios, logrando una inversión de 12.000 millones de dólares por parte de las nuevas operadoras”.

Además de la recuperación de áreas convencionales, el Gobierno provincial mantiene expectativas sobre el desarrollo de Palermo Aike, formación que concentra parte de las perspectivas de crecimiento de los recursos no convencionales en Santa Cruz.

“Seguimos buscando inversores para Palermo Aike; esperamos que YPF inicie los trabajos este año como comprometió su presidente, Horacio Marín. Palermo Aike es la gran posibilidad de Santa Cruz en hidrocarburos no convencionales para las próximas décadas.”

El ministro también confirmó que durante las próximas semanas se desarrollarán nuevas campañas de perforación. Entre ellas mencionó un programa de 31 pozos que será ejecutado por CGC en el flanco norte, además de tres perforaciones previstas por Quintana Energy y otras tres a cargo de Crown Point.

“Los nuevos concesionarios del flanco norte deben realizar una reinterpretación geológica para derivar en campañas que mantengan los niveles de producción.”

Álvarez sostuvo que el objetivo central es detener la declinación productiva registrada durante los últimos años y fortalecer la actividad económica en localidades como Las Heras, Pico Truncado, Caleta Olivia, Cañadón Seco y Jaramillo-Fitz Roy, donde la actividad petrolera tiene un peso determinante en el empleo y en el movimiento comercial asociado a la cadena de valor del sector.

Petroleros de Chubut y Santa Cruz advierten que podrían avanzar con medidas de fuerzas de forma conjunta

No son momentos fáciles para la Cuenca del Golfo San Jorge. La región sufre la reestructuración de la industria petrolera y el panorama se vuelve cada vez más difícil con un ecosistema productivo debilitado y la falta de respuestas políticas. Ese combo se traduce directamente en la impaciencia de los trabajadores petroleros.

En este marco, los titulares de los Sindicatos de Petroleros Privados de Chubut y Santa Cruz, Jorge Ávila y Rafael Guenchenen, respectivamente, se reunieron para coordinar respuestas ante la crisis del sector petrolero y advirtieron con avanzar con medidas de fuerza en toda la Cuenca del Golfo San Jorge.

“Si no hay soluciones a corto plazo para los trabajadores, avanzaremos con un plan de lucha en la región. Como vengo diciendo en las últimas semanas, basta. Se agotaron los plazos y las excusas. Es tiempo de exigir que se cumplan los compromisos de inversión asumidos entre las operadoras petroleras y el gobierno provincial. Son acuerdos firmados que todavía no se traducen en resultados”, consideró Rafael Guenchenen mediante un comunicado oficial.

El impuesto a las Ganancias sigue preocupando a los gremios petroleros.

Guerra fría entre Vidal y Guenchenen

Las diferencias entre el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, y el titular del gremio de petroleros privados son cada vez más evidentes. Guenchenen ponderó que la asamblea en Pico Truncado fue “una muestra clara de acompañamiento, organización y decisión de los trabajadores petroleros frente a la situación que atraviesa la actividad hidrocarburífera”.

El dirigente gremial afirmó que las operadoras petroleras no cumplen con los planes de inversión presentados al Gobierno de Santa Cruz y puso como ejemplo el proyecto piloto en Sur Río Deseado Este que “no cuenta con definiciones ni avances”. La iniciativa fue presentada por Claudio Vidal y la canadiense SurCana Energy, en asociación con Alianza Petrolera Argentina.

“La inversión de esta etapa exploratoria supera los 20 millones de dólares, con proyección de escalamiento según los resultados. Se trata de reactivar un yacimiento inactivo. El desarrollo del Macizo del Deseado no puede seguir en estado declarativo; tiene que traducirse en actividad real y en una nueva base productiva para la provincia. Es momento de pasar a la ejecución”, apuntó.

Sin respuestas en Santa Cruz

Guenchenen también cuestionó que Crown Point prometió invertir 41,5 millones de dólares entre 2024 y 2026 en producción de petróleo y gas. A eso se sumaba un programa contingente con perforación de pozos y otras tareas por 90,8 millones de dólares adicionales, pero criticó que “ese nivel de actividad no se materializó”.

También manifestó que Pan American Energy (PAE) comunicó que iba a sostener su operación en Cerro Dragón con un plan cercano a los 90 millones de dólares, incluyendo pozos de desarrollo, intervenciones y un pozo exploratorio en Meseta Cerón Chico. “Hoy esa escala de inversión y actividad no se verifica en los yacimientos petroleros. Tampoco avanzó la exploración en los términos anunciados”, aseguró.

Los trabajadores petroleros de Santa Cruz en alerta.

Inversiones sin hacerse realidad

Asimismo, el titular de Petroleros Privados de Santa Cruz apuntó contra las operadoras que se hicieron cargo de las áreas que vendió YPF. “Se comprometieron inversiones por más de 1.259 millones de dólares, con perforaciones anuales, workover y tareas de pulling. El objetivo era incrementar la producción de petróleo en un 25%, pero ese nivel de actividad no aparece”.

“Por eso volvemos a plantear lo mismo desde hace meses. Necesitamos los planes de inversión, los programas de perforación, el plan de abandono y remediación de YPF y mayor presencia del Ministerio de Energía y Minería. También se requieren autoridades de control más activas”, agregó el dirigente sindical.

“Los datos de producción muestran con claridad lo que está pasando. En 2023 la producción diaria era de 129.000 metros cúbicos, pero al cierre de 2025 cayó a 117.000 m3. Son 12.000 m3 menos, una caída equivalente a una cuenca mediana. La tendencia dejó de ser gradual y pasó a ser abrupta”, aseveró.

“Esto ocurre con precios internacionales altos y con un esquema nacional que mejora la ecuación económica del petróleo. Con estos números no hay recuperación sin un aumento inmediato de la actividad”, destacó.

Petroleros en alerta

En este sentido, Guenchenen advirtió que “si las operadoras petroleras no están en condiciones de cumplir y reactivar la actividad en los yacimientos, tienen que dar un paso al costado. Nadie las obligó a venir”.

“Las puertas de Ramón Santos están abiertas para quienes quieran invertir en petróleo y gas. Y para los que vienen a aprovecharse, sin invertir ni comprometerse, también están abiertas”, subrayó.

“Las operadoras no recibieron áreas vacías. Recibieron yacimientos en producción, con equipos activos y una estructura sostenida por los trabajadores petroleros. Ese esfuerzo no va a ser unilateral y se terminó la paciencia”, cuestionó.

Además, el dirigente gremial exigió la inmediata apertura de paritarias petroleras. “No se puede hablar de reactivación del sector sin discutir salarios y condiciones laborales. La recomposición tiene que estar a la altura de la realidad que atraviesan los trabajadores”, concluyó.

Las dudas detrás del plan de Crown Point en Chubut

Crown Point Energy avanza con su plan de inversiones en Chubut tras la adquisición de activos clave, pero el contexto financiero de la compañía abre interrogantes sobre la viabilidad de su estrategia. La apuesta por campos maduros implica desafíos técnicos y económicos en un escenario donde la eficiencia será determinante.

La empresa concretó en 2025 la compra de participaciones en las concesiones El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, consolidando su presencia en la Cuenca del Golfo San Jorge. A partir de esta operación, delineó un programa de desarrollo orientado a incrementar la producción y mejorar la performance de los yacimientos.

Un plan ambicioso con foco en Chubut

Para este año, Crown Point proyecta un gasto de capital cercano a los 77 millones de dólares, de los cuales unos 44,7 millones estarán destinados a las concesiones chubutenses. La magnitud de la inversión refleja la centralidad que adquirieron estos activos dentro de la estrategia global de la compañía.

El programa incluye la perforación de ocho pozos, trabajos de reacondicionamiento y mejoras en instalaciones de superficie. Sin embargo, este tipo de desarrollos en campos maduros suele requerir altos niveles de inversión sostenida para compensar el declino natural de la producción, lo que puede presionar los resultados.

Durante el cuarto trimestre de 2025, las áreas de Chubut comenzaron a tener un impacto relevante en la producción total. El Tordillo registró un promedio superior a los 4.200 barriles diarios, mientras que La Tapera y Puesto Quiroga aportaron volúmenes más modestos dentro del esquema operativo.

Crecimiento productivo con presión sobre los márgenes

El salto en producción se tradujo en mayores ingresos para la compañía, que alcanzaron los 34,6 millones de dólares en el último trimestre de 2025. Este crecimiento estuvo impulsado principalmente por la incorporación de los activos en Chubut, que incrementaron significativamente los volúmenes vendidos.

La producción total promedió 6.918 barriles equivalentes por día, mostrando una expansión respecto a períodos anteriores. No obstante, este crecimiento no logró traducirse en una mejora contundente en los resultados financieros, debido al peso de los costos operativos y las obligaciones fiscales.

La compañía reportó pérdidas netas y un netback operativo limitado, lo que evidencia que el aumento en la producción todavía no alcanza para compensar completamente la estructura de costos. Este escenario plantea dudas sobre la capacidad de sostener el ritmo de inversión en el corto plazo.

Crown Point tomó posesión de El Tordillo

Reservas, potencial y el desafío financiero

En su último informe de reservas al 31 de diciembre de 2025, Crown Point estimó un total de 36,9 millones de barriles equivalentes de petróleo en reservas probadas. Las áreas de Chubut representan una parte relevante de ese volumen, con potencial para extender la vida útil de los campos.

El desarrollo de estos activos dependerá en gran medida de la capacidad de la empresa para mejorar los factores de recuperación y optimizar las operaciones. En campos maduros, estas mejoras suelen requerir inversiones constantes y una ejecución técnica eficiente para generar resultados sostenibles.

El principal desafío aparece en el frente financiero. La compañía cerró el año con un déficit de capital de trabajo significativo, lo que podría condicionar la ejecución de su plan. En este contexto, el equilibrio entre crecimiento productivo y solidez financiera será clave para definir el éxito de la estrategia.