En Chubut piden que YPF que deje los equipos de AESA como reparación histórica

El Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut reiteró su reclamo para que YPF ceda a la Provincia del Chubut los equipos de AESA, en lo que definió como un acto de reparación histórica por el abandono de los yacimientos convencionales que dieron origen a la compañía.

Según el gremio, la transferencia es una obligación de responsabilidad social empresaria y que la salida definitiva de YPF de la provincia, tras casi cuatro años de desinversiones en áreas como El Trébol, Escalante, Cañadón Perdido, Restinga Alí y Manantiales Behr, debe ir acompañada por una compensación concreta. En ese sentido, remarcaron que los dos equipos perforadores y los tres equipos de workover de AESA deben quedar en la región.

El sindicato denunció que la empresa avanzó en los últimos años con la reducción de operaciones de equipos de torre y con la suspensión de actividades de AESA, compañía de su propiedad. Para la entidad gremial, esos movimientos profundizaron el vaciamiento operativo y justifican aún más el pedido de transferencia de activos.

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Reclamo directo a YPF: los equipos deben quedarse en Chubut

El gremio recordó que desde julio de 2025, cuando YPF decidió poner en venta Manantiales Behr, solicitaron formalmente que los equipos de AESA permanecieran en la provincia para garantizar la cobertura operativa ante la reactivación de los yacimientos abandonados. Para el gremio, dejar los equipos en Chubut es una necesidad técnica y un compromiso moral.

En particular, el sindicato planteó que los activos queden bajo la órbita de Petrominera Chubut, como gesto de reparación histórica “por las graves consecuencias que ha generado el abandono de los yacimientos convencionales del Chubut que dieron vida a YPF”. La transferencia —sostienen— sería un acto mínimo de reconocimiento hacia la región productora.

A pesar de los pedidos formales, el gremio aseguró que YPF no brindó respuestas concretas. Esta falta de definiciones motivó un “enérgico repudio” hacia la conducción de la empresa y hacia su presidente, Horacio Marín, a quien acusan de mantener una actitud meramente comercial que desconoce el rol social de la compañía en la provincia.

“Pagó 500 millones de dólares”: Ávila confirmó la compra de Manantiales Behr por Rovella Energía

Jorge Ávila, secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Chubut, confirmó que Rovella Energía adquirió el yacimiento Manantiales Behr y confirmó los datos de la operación que había adelantado eolomedia.

“El miércoles tengo reunión, viene a Comodoro Rivadavia la gente de Rovella, que compró Manantiales Behr”, señaló Ávila al detallar la agenda de encuentros con las nuevas operadoras que llegan a la región. También confirmó que se reunirá con Crown Point, que adquirió Tordillo, y que anunció “work-over, pulling y un perforador para mayo”.

En diálogo con La Voz del Sindicato, el dirigente gremial destacó que este movimiento empresarial generará más actividad, aunque reconoció que la cuenca arrastra una fuerte pérdida de empresas de servicios especiales, lo que redujo la disponibilidad tecnológica.

“Pagó 500 millones de dólares por el yacimiento”: Ávila reveló los números de la operación

El dirigente sindical aseguró que la compra de Manantiales Behr fue la mayor cifra ofrecida entre los interesados. “Es lo que más pagó, 500 millones de dólares por el yacimiento más 250 millones de dólares de inversión”, afirmó. Luego explicó: “Yo puedo dar los números porque los tengo y porque me junté con ellos porque sé cómo es el paquete”.

Ávila cuestionó a quienes le pedían que no revelara montos: “Después otros dicen ‘no, no pueden hablar, no pueden decir nada’. Yo voy a decirle a la gente lo que salió, porque para eso fui a la negociación”.

El secretario general reconoció que la propuesta de Rovella sorprendió incluso a los actores del sector: “Lo que va a poner ella no lo pone nadie, me puede doler o no, pero no hay otra”. En tono distendido, recordó su primera impresión al ver el nombre de la empresa: “Lo primero que miré fue el nombre, dije ‘Robela, me parece un desodorante de mujer más que un yacimiento petrolero’. Después se vio la inversión y vamos a ver qué sale”.

Ávila detalló que los 250 millones de dólares anunciados corresponden al plan de inversión para este año y el próximo, una cifra que consideró determinante en la competencia por el activo.

Jorge Ávila pidió mantener los puestos de trabajo en Chubut.

Un perforador, cuatro workover y tres pullings: el plan operativo de Rovella

El líder petrolero remarcó que la empresa llegó con un compromiso claro. “Es una operadora que vino, puso la guita. Nosotros la podemos criticar, pero la guita es lo que va a vender”, sostuvo.

Además, confesó que tenía preferencia por otros jugadores: “Si vos me preguntabas a mí, me hubiese gustado que sea CAPSA o que sea PECOM. Me hubiese gustado que sea cualquiera de las dos, pero no cerraron los números”.

Como resultado, Rovella fue la única que presentó una propuesta sólida: “Esta es la que está, y la que está poniendo algo”, expresó.

Ávila confirmó que la compañía aseguró dos años de trabajo continuo. “¿El compromiso cuál es? Un perforador, cuatro work-over, tres pullings y toda la inversión de producción que significa el año que viene y el otro año”, explicó.

Luego comparó este desembolso con lo que venía destinando YPF: “YPF estaba poniendo 70 millones por año, o sea Rovella Carranza dobló casi la apuesta, 125 millones por año”.

También se refirió a los desarrollos vinculados a polímeros. Indicó que PECOM ya tenía un proyecto en marcha y que Rovella planea ampliarlo: “Por eso va a perforar dos años. Después para. Eso también tenemos que tenerlo en cuenta”.