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Crown Point

La eliminación de las retenciones al convencional se realizaría de manera progresiva

El convencional parece que comienza a encontrar aire. Es que de la reunión entre los actores de la industria de la Cuenca del Golfo San Jorge y autoridades del Gobierno nacional se llegó a un principio de acuerdo para eliminar las retenciones al petróleo de manera progresiva.

Tal como adelantó eolomedia, el encuentro tuvo lugar en la sede central del Ministerio de Economía de la Nación en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y contó con la presencia del jefe de Gabinete del Gobierno Nacional, Guillermo Francos; el titular de la cartera económica, Luis Caputo; los gobernadores de Chubut y Santa Cruz, Ignacio Torres y Claudio Vidal, respectivamente.

También estuvieron presentes el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce; el presidente de Petrominera Chubut SA, Héctor Millar; el secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado del Chubut, Jorge Ávila; el secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de la Patagonia Austral, José Lludgar; el intendente de Comodoro Rivadavia, Othar Macharashvili; entre otros además de representantes de distintas operadoras.

Fortalecer las inversiones

Torres indicó que la baja de dicho tributo “no solo fortalecería las inversiones de las operadoras, sino que podríamos exportar más y generar más puestos de trabajo genuino”.

Durante la reunión de este jueves, el titular del Ejecutivo le solicitó a Nación “que haga su parte, porque tanto nosotros como los trabajadores hicimos lo que teníamos que hacer”. Explicó en ese contexto que “la Provincia cumplió respecto a la baja de regalías y los trabajadores en materia de productividad; ahora lo que estamos pidiendo al Gobierno Nacional es que cumpla con una medida que nos permitiría garantizar la competitividad de una industria clave”.

El pedido tiene como finalidad aliviar la carga fiscal y sostener la producción en cuencas maduras con más de cien años de historia. “La aplicación de un 8% de retenciones agrava la situación del sector”, manifestó el mandatario y reveló que “hay un compromiso firme de las operadoras de reinvertir cada dólar adicional en nuevas inversiones para mantener la actividad y sostener los empleos”.

Más competitividad para el convencional

Asimismo, el gobernador resaltó la importancia de que “los intendentes, el Gobierno Nacional y las principales operadoras petroleras hayan estado en esta reunión para ponernos de acuerdo para ser más competitivos, teniendo en cuenta que nuestra provincia bajó regalías, sobre todo en áreas marginales, y que los gremios participan de un acuerdo de competitividad que hace mucho más eficiente operar en Chubut”.

Sumado a esto último, Torres destacó “el compromiso de la Nación para la eliminación de retenciones sobre el cual estamos ultimando los detalles, aspirando a eliminarlas progresivamente”.

“Esto va a ser muy bueno, no sólo para Chubut sino para la Argentina porque el resultado va a ser más producción, más trabajo, más competitividad”, aseguró el titular del Ejecutivo, agregando que “el acuerdo implica que el ahorro fiscal tiene que ir íntegramente a más producción, y si se exporta más, se generan más dólares que necesita la Argentina”.

“Es la primera vez que el Gobierno Nacional, una provincia, municipios de todos los colores partidarios y todos los gremios hacemos un acuerdo de competitividad exitoso, y en breve vamos a ver los resultados”, afirmó el gobernador chubutense.

Crisis en el Golfo San Jorge: gremios advierten sobre empleos en riesgo y reclaman respuestas

La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa un momento de tensión creciente. Dirigentes sindicales de los gremios petroleros, camioneros y la construcción denunciaron una fuerte caída de inversiones. El temor principal es el riesgo sobre miles de empleos directos e indirectos que dependen de la actividad.

En paralelo, trabajadores despedidos de empresas de servicios anunciaron una movilización hacia la sede del sindicato petrolero. El reclamo apunta al incumplimiento en el pago de compensaciones acordadas, especialmente el 120% correspondiente a quienes se acogieron a planes de retiro. El malestar se suma a una serie de críticas hacia la dirigencia gremial por su rol en la crisis.

El encuentro sindical se realizó en la sede de la UOCRA, donde confluyeron Jorge Ávila, José Llugdar, Jorge Taboada y Raúl Silva. Allí se evaluó la situación de los yacimientos vendidos por YPF en el último año y se alertó sobre la falta de inversiones en otras áreas clave. Según los gremios, la reestructuración ya impacta de manera directa en contratistas y trabajadores.

La falta de inversión en el Golfo San Jorge

En un comunicado conjunto, los dirigentes aseguraron que la caída de inversiones durante 2024 y 2025 derivó en reestructuración de servicios y reducción de personal en cada yacimiento de la región. A pesar de los incentivos fiscales, como la reducción de regalías, la producción se encuentra en mínimos históricos y no se vislumbran señales de recuperación.

El documento incluyó un relevamiento sobre las principales operadoras. En el caso de Crown Point se espera cuál será el rol de la operadora en la región. Mientras YPF aplicó retiros voluntarios en Manantiales Behr sin aclarar el destino final del yacimiento, lo que genera incertidumbre sobre el futuro laboral de cientos de trabajadores.

Otras operadoras también fueron cuestionadas. En algunos casos, se denunciaron equipos paralizados durante más de 60 días, retrasos en traspasos de contratos y de personal, así como deudas con contratistas que ponen en riesgo el pago de salarios. A esto se suman reducciones de inversión de Capsa en áreas como Diadema Argentina, Bella Vista Oeste y Pampa del Castillo, claves para el empleo local.

Reclamos cruzados y promesas incumplidas

Los gremios reconocieron que en el último año aceptaron “sacrificios” para sostener la producción, preservar empleos y atraer inversiones que, según denunciaron, nunca se concretaron. Aseguraron que del otro lado solo recibieron “recortes y promesas vacías”, lo que agrava la situación de una cuenca que ya enfrenta el declino natural de sus yacimientos maduros.

La tensión también se refleja en la relación con los trabajadores despedidos. Estos sostienen que el sindicato no los acompañó en su reclamo por los pagos adeudados. Por eso, anunciaron una movilización hacia el barrio Kilómetro 5 para exigir respuestas. “No podemos seguir sosteniendo la paz social en soledad”, remarcaron los gremios en el comunicado.

El malestar se extiende a otros sectores vinculados a la cadena de valor. Camioneros denuncian que gran parte del personal se encuentra en stand by, sin certezas de continuidad, mientras que la UOCRA espera la reactivación de obras paralizadas en distintos yacimientos. La sensación general es que la actividad petrolera se encuentra en una situación de parálisis preocupante.

Convocatoria al Gobernador

Asimismo, los gremios adelantaron que convocarán al gobernador de Chubut, Ignacio Torres, para presentarle el informe elaborado por cada sector. El objetivo es exigir explicaciones sobre los planes de inversión de las operadoras, tanto para lo que resta del año como para 2026. También pidieron un encuentro con el ministro de Hidrocarburos para conocer detalles de las negociaciones en curso.

El reclamo incluye la exigencia de que las compañías cumplan con las actas firmadas en mayo y junio de este año, que establecían compromisos de reconversión productiva y garantías de empleo. Los sindicatos advierten que el incumplimiento de esos acuerdos podría derivar en un conflicto social de magnitud en la región.

La deuda financiera de Crown Point creció 48% entre junio y septiembre

Crown Point Energía S.A. informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) el estado de su endeudamiento financiero al 30 de junio y al 17 de septiembre de 2025. El documento revela un incremento del 48% en apenas tres meses, al pasar de $70.681 millones a $104.824 millones.

La empresa aclaró que los datos presentados surgen de sus registros contables internos y no fueron auditados por terceros independientes. El comunicado se enmarca en el cumplimiento del criterio interpretativo N°94 de la CNV, que exige a las compañías listadas informar periódicamente su nivel de endeudamiento.

El informe detalla que, al 30 de junio de 2025, la deuda total de la compañía alcanzaba los $70.681 millones. Los principales conceptos eran obligaciones negociables por $41.991 millones, descubiertos bancarios por $15.153 millones y préstamos bancarios por $7.882 millones.

Tres meses más tarde, al 17 de septiembre de 2025, el pasivo financiero ascendió a $104.824 millones. De ese monto, $70.240 millones correspondieron a obligaciones negociables, $21.158 millones a pagarés electrónicos y $9.426 millones a préstamos bancarios.

El endeudamiento de Crown Point

La evolución también se reflejó en los indicadores financieros. El ratio de endeudamiento sobre patrimonio neto pasó de 4,74 en junio a 7,03 en septiembre. Esto significa que, por cada peso de capital propio, la empresa registra más de siete pesos de deuda.

El endeudamiento sobre activo total aumentó de 0,28 a 0,41 en el mismo período. A su vez, la relación deuda sobre pasivo total subió de 0,30 a 0,44.

Los montos de deuda expresados en dólares fueron convertidos a pesos al tipo de cambio oficial vigente en cada fecha. En junio se utilizó una paridad de 1.205 ARS/USD, mientras que en septiembre se aplicó un valor de 1.469 ARS/USD, lo que también influyó en el incremento del monto total en moneda local.

Crown Point reactivará El Tordillo y promete inversión inmediata

Crown Point Energy SA será la encargada de reactivar las áreas convencionales que quedaron vacantes tras la salida de Tecpetrol en Chubut. La compañía oficializó la adquisición de La Tapera y Puesto Quiroga, además de asumir el control de El Tordillo, y avanzará en un plan de trabajo que incluye nuevas perforaciones y operaciones de mantenimiento.

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, celebró la llegada de la empresa al remarcar que el traspaso “ratifica el compromiso de nuestra gestión con el sostenimiento de la actividad en el sector y la preservación de las fuentes laborales”. El mandatario participó de una reunión en la Casa del Chubut junto al ministro de Hidrocarburos, Federico Ponce; el presidente de Crown Point, Pablo Peralta; el titular de Petrominera, Héctor Millar; y el secretario general del Sindicato de Petroleros y diputado nacional, Jorge “Loma” Ávila.

Un salvataje para el empleo petrolero

La operación permitirá garantizar la continuidad laboral de más de 450 familias que dependen del yacimiento, según explicó Torres. “El compromiso de todas las partes fue determinante para que se avanzara en el traspaso del nuevo operador”, destacó. El gobernador también remarcó que la decisión de Crown Point refleja la voluntad de incrementar la actividad en el corto plazo, con el respaldo de un Estado que busca preservar los puestos de trabajo y ampliar la generación de empleo.

El compromiso de Crown Point

En línea con lo acordado, Crown Point Energy SA pondrá en marcha un plan de reactivación que contempla 28 workovers y nuevas perforaciones. Para ello se sumará un equipo de workover y, posteriormente, un equipo perforador, con el objetivo de sostener e incrementar la producción en el área.

La compañía se consolida así como el nuevo operador mayoritario, luego de absorber las participaciones de Tecpetrol, Pampa Energía e YPF, en un movimiento que marca un cambio clave en la dinámica del sector petrolero convencional en la provincia.

Crown Point desafía rumores y apuesta fuerte en Chubut

La Cuenca del Golfo San Jorge atraviesa los vaivenes de su reconfiguración. Viejos actores se retiran y nuevos jugadores llegan para impulsar la actividad en una región que supo ser el corazón energético del país. Pecom y Crown Point son dos de las compañías que buscan encarar una nueva etapa en el convencional.

Pecom adquirió los clústers que puso en venta YPF en Chubut, mientras que Crown Point se quedó con los activos que vendió Tecpetrol. La compañía del Grupo Pérez Companc ya opera en la Cuenca, mientras que la empresa canadiense está finalizando los trámites para activar equipos en la región.

En este marco, desde Crown Point descartaron cualquier rumor que sostenía que la compañía no podría hacerse cargo de las operaciones en Chubut. En los últimos meses, distintos actores de la Cuenca pusieron en duda que la firma canadiense pudiera mantener el ritmo de inversiones.

“Ese rumor no es cierto. Seguimos adelante, de hecho, ya hubo inversiones y desembolsos que demuestran la voluntad de la compañía. Ratifican la vocación de seguir con la operación y la inversión, tal como estaba planteado desde el momento en que se firmó”, comunicaron desde la compañía a eolomedia.

Una inversión de peso

Tal como informó este sitio, Crown Point firmó acuerdos de compra con Tecpetrol, YPF y Pampa Energía para adquirir una participación operativa del 95% en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, además de acciones en Terminales Marítimas Patagónicas S.A. (Termap).

Según se informó a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la operación tuvo un valor base de 57,9 millones de dólares en efectivo, con una contraprestación adicional contingente de hasta 3,5 millones de dólares, que dependerá de los ingresos generados por la venta de gas natural correspondientes a la participación actual de Pampa Energía. A esto se suman 8 millones de dólares en inventarios y consumibles.

Crown Point lleva a cabo un ambicioso plan en el convencional.

Una fecha clave para Crown Point

El martes se realizó una asamblea del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, donde el gobernador Ignacio Torres confirmó que el 9 de septiembre se definirá quién se hará cargo de las áreas que deja Tecpetrol.

El mandatario remarcó la importancia de la industria petrolera para Chubut: “Tenemos la necesidad de garantizar la inversión y la estabilidad laboral”, sostuvo, y destacó que “nuestra prioridad es terminar con la incertidumbre que enfrentan muchas familias. Esta gestión está comprometida con la defensa de los puestos de trabajo y el desarrollo de la provincia”.

Asimismo, Torres aseguró que la próxima semana se brindará información clara sobre la nueva operadora y que “se utilizarán todas las herramientas legales para garantizar que se cumpla con el compromiso de inversión”.

En este contexto, el titular del sindicato, Jorge Ávila, recalcó la necesidad de que las nuevas operadoras se comprometan con la inversión en la Cuenca: “El martes que viene tenemos compromiso con la nueva operadora que dicen que se puede hacer cargo, pero nosotros queremos que no solo se haga cargo, sino que diga que va a invertir, y no que venga sin saber qué carajo vamos a hacer”.

Crown Point reorganiza su estructura tras la renuncia de su CEO

Crown Point Energy Inc., la operadora canadiense con base en Buenos Aires, atraviesa un momento clave en su historia. El 31 de julio de 2025, la empresa comunicó oficialmente la renuncia de Gabriel Obrador a los cargos de Presidente, CEO y Director tanto de la compañía como de sus subsidiarias.

La salida fue informada a la TSX Venture Exchange y a la Comisión Nacional de Valores (CNV) a través de un hecho relevante, en el que se detalló que Obrador deja su puesto para dedicarse a otros negocios.

Mientras el Directorio inicia la búsqueda de un nuevo CEO, las funciones ejecutivas serán asumidas de forma interina por Marisa Tormakh, Vicepresidenta de Finanzas y CFO de la compañía, y Hermann Steinbuch, Vicepresidente de Operaciones de la filial argentina.

“Agradecemos a Gabriel por su dedicación a Crown Point. Esperamos con ansias comunicar a los accionistas los resultados del proceso de sucesión”, expresó Gordon Kettleson, presidente del Directorio, en el comunicado.

La empresa, constituida en Canadá y con operaciones centradas en la Argentina, mantiene actividades en cuatro cuencas productoras: Golfo San Jorge, Austral, Neuquina y Cuyana. La transición en el liderazgo ocurre en un momento en que la firma busca consolidar su presencia en el sur del país.

La apuesta de Crown Point

Tal como viene informando eolomedia, Crown Point había concretado una importante operación de crecimiento en la Cuenca del Golfo San Jorge. A través de dos hechos relevantes presentados ante la CNV a comienzos de junio, se confirmó la adquisición de activos en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, ubicadas al oeste de Comodoro Rivadavia, por un valor que podría alcanzar los 61,4 millones de dólares.

Los acuerdos fueron firmados con Tecpetrol, YPF y Pampa Energía, e incluyen una participación operativa del 95% en las tres concesiones, además del 4,2% de las acciones en Terminales Marítimas Patagónicas (Termap). La operación contempla un pago base de 57,9 millones de dólares en efectivo, más una contraprestación contingente de hasta 3,5 millones de dólares sujeta a ingresos por venta de gas natural de la porción de Pampa, y 8 millones de dólares en inventarios y consumibles.

Los campos producen en conjunto 5.449 barriles equivalentes por día y cuentan con infraestructura que conecta con Rada Tilly, Caleta Córdova y el Gasoducto General San Martín. Tecpetrol transfiere entre el 52% y el 69% de las concesiones, YPF cede hasta el 9,53% y Pampa vende su 35,67% más un esquema de pagos variables.

Cuánto pagará Crown Point por los activos de Tecpetrol en Chubut

Crown Point Energía adquirió activos en el norte de la Cuenca del Golfo San Jorge por un valor que podría alcanzar los 61,4 millones de dólares. El anuncio se realizó de forma simultánea mediante dos hechos relevantes presentados ante la Comisión Nacional de Valores por parte de la operadora canadiense y Tecpetrol.

Según los documentos, Crown Point firmó acuerdos de compra con Tecpetrol, YPF y Pampa Energía para adquirir una participación operativa del 95% en las áreas El Tordillo, La Tapera y Puesto Quiroga, además de acciones en Terminales Marítimas Patagónicas S.A. (Termap).

Una inversión de peso

La operación tiene un valor base de 57,9 millones de dólares en efectivo, con una contraprestación adicional contingente de hasta 3,5 millones de dólares que dependerá de los ingresos generados por la venta de gas natural correspondientes a la participación actual de Pampa Energía. A esto se suman 8 millones de dólares en inventarios y consumibles.

Los activos adquiridos se encuentran a unos 40 kilómetros al oeste de Comodoro Rivadavia, en un área con producción promedio de 5.449 barriles equivalentes de petróleo por día, de los cuales 4.252 bbl/d corresponden a crudo ligero y mediano, y 7.179 mcf/d a gas natural.

Además de las concesiones, Crown Point accede a infraestructura estratégica como oleoductos y gasoductos que conectan con Rada Tilly, Caleta Córdova y el Gasoducto General San Martín. También suma el 4,2% de Termap, que opera una terminal marítima para exportación.

Detalles por empresa

Tecpetrol transfiere el mayor porcentaje accionario: entre 52,13% y 69,10% en cada concesión, dependiendo del período considerado. El monto total acordado por esta porción asciende a 47,4 millones de dólares, incluyendo inventarios.

YPF, en tanto, cede una participación que aumenta de 7,19% a 9,53% en 2027, a cambio de 6,5 millones de dólares. Pampa Energía, por su parte, vende su participación del 35,67% por 2 millones de dólares más un esquema de pagos variables según volumen y precio del gas natural comercializado.

La fecha de cierre varía según los activos: la compra a Pampa se prevé para junio, mientras que las operaciones con Tecpetrol e YPF podrían concretarse durante el tercer trimestre de 2025, con fecha efectiva retroactiva al 1 de diciembre de 2024.

Los próximos pasos de Crown Point

El cierre está sujeto a múltiples condiciones, entre ellas la aprobación por parte de las autoridades regulatorias y provinciales, y la no oposición de los socios en las uniones transitorias de empresas (UTEs), entre los que se incluye Petrominera Chubut S.E. También se requiere la validación del plan ambiental por parte del gobierno de Chubut y la autorización de la TSX Venture Exchange, ya que Crown Point cotiza en esa bolsa canadiense.

La compañía anticipó que financiará la operación con flujos propios y, de ser necesario, mediante nuevas emisiones de deuda o capital antes del cierre definitivo.

Crown Point y su visión para revitalizar la Cuenca del Golfo San Jorge

Crown Point está listo para desembarcar en la Cuenca del Golfo San Jorge, pero marcó la urgencia de un cambio de paradigma para asegurar el futuro de una región con más de 120 años de producción.

En el marco del evento Energía Chubut 2050, Gabriel Obrador, presidente y CEO de Crown Point, destacó que la coordinación y el diálogo son vitales. “Creo que es un desafío de cambio de paradigma, en donde todos los actores tienen que sentarse”, afirmó el ejecutivo.

Asimismo, resaltó que las empresas pequeñas e independientes aportan agilidad. “Lo que traemos es esa agilidad, esa rapidez para tomar decisiones”, consideró.

Obrador compartió la experiencia de Crown Point en Santa Cruz. “Nosotros también en noviembre hicimos el takeover en Santa Cruz de Piedra Clavada y Koluel Kaike. Y rápidamente empezamos un programa de workover”, aseguró.

“Ya lo estamos transitando en Santa Cruz y creo que esa experiencia junto con todos los actores de Chubut es la que hay que recrear en una cuenca que tiene características, como bien sabemos, de 120 años de producción, de madurez”, explicó sobre la importancia de la colaboración.

Desafíos en un marco de precio bajos

El directivo se refirió al actual escenario de guerra de precios y tarifas. “El desafío en un marco global de guerra de precios y de tarifas, poder llevar esos costos de operación y también que disparen nuevas inversiones”, señaló Obrador. A pesar de los ciclos de precios bajos, Crown Point no esperará un repunte para invertir.

“Nosotros no vamos a esperar para invertir y desarrollar reservas a que haya un escenario de precios”, enfatizó. La visión de la compañía es de largo plazo, preparándose para operar eficazmente incluso en escenarios de precios bajos en el mercado energético.

Competitividad

Obrador destacó la importancia de la flexibilidad y la comprensión de los desafíos. “Hay otras cuencas maduras en el mundo que son ejemplo de lo que se puede lograr en competitividad”, dijo. La meta es alcanzar esos estándares. “Creo que esos estándares, digamos, es donde nos tenemos que acercar”, agregó sobre la eficiencia.

Expresó su entusiasmo por la entrada en Chubut y la firma del acuerdo de competitividad. “Hemos, a pesar de todavía no estar formalmente en la provincia de Chubut, hemos firmado el acuerdo de competitividad. Creo que es una gran iniciativa”, afirmó. La presión fiscal es una variable, pero no la única.

El programa de Crown Point

Asimismo, Obrador confirmó el compromiso de inversión de Crown Point. “Tenemos un programa de inversiones que más que va a duplicar un poco lo que se viene haciendo, porque creemos que no hay que esperar para perforar, no hay que esperar para incrementar la producción a un escenario de precios altos”, sostuvo.

La demanda global de energía sigue siendo firme. “La demanda está, la demanda está muy firme, a pesar de que la OPEC acaba de anunciar estos aumentos de la producción, la demanda sigue estando, los precios no cayeron pese a ese anuncio”, consideró. El crecimiento está motorizado por India, sudeste asiático y China.

Crown Point habría cerrado la compra de un mítico bloque petrolero

El mapa de la Cuenca del Golfo San Jorge se reconfigura. Los grandes jugadores venden sus activos y nuevos players llegan a la mítica región de la actividad hidrocarburífera. Crown Point se prepara para desembarcar en la provincia del Chubut de la mano de un mítico yacimiento.

En diálogo con Cadena Tiempo, el ministro de Hidrocarburos de Chubut, Federico Ponce, adelantó que la petrolera habría comprado los activos de Tecpetrol en la Cuenca del Golfo San Jorge y se espera que la próxima semana habría novedades al respecto.

“Ya está casi cerrado el deal, el trato entre las empresas. Entendemos que la semana próxima podría haber novedades, así que somos optimistas en que en el corto o mediano plazo puede reactivarse también la actividad en ese yacimiento (El Tordillo)”, subrayó el funcionario.

“La empresa que está a punto de cerrar el trato es Crown Point, que es una empresa que ya tiene operaciones en Santa Cruz, así que entiendo que las empresas estarían por firmar con las actuales concesionarias”, destacó.

Crown Point lleva a cabo un ambicioso plan en el convencional.

El papel en Santa Cruz

Hay que recordar que el año pasado la compañía adquirió los bloques Piedra Clavada y Koluel Kaike en Santa Cruz. Se espera que estas adquisiciones permitan alcanzar una producción de 4.500 barriles equivalentes de petróleo por día (boe/d).

El costo total de la compra de Piedra Clavada y Koluel Kaike se estima en 12 millones de dólares, de los cuales Crown Point ya ha desembolsado 2,4 millones de dólares. La empresa ha diseñado un esquema de pago en especie durante los próximos 15 años, utilizando la producción de estas áreas para cubrir el monto restante.

Además, la compañía se comprometió a invertir 41,5 millones de dólares hasta 2026 en estas áreas, que actualmente producen cerca de 3.250 boe/d.

La adquisición no solo incrementará la producción, sino que también mejorará el perfil de reservas de Crown Point. Al 31 de diciembre de 2023, la compañía contaba con reservas probadas de 3,8 millones de boe, lo que representaba 8,3 años de producción.

Con la incorporación de las áreas en Santa Cruz, las reservas aumentarían en aproximadamente 30 millones de barriles, lo que extendería el horizonte productivo a 20 años.

Con la adquisición de Piedra Clavada y Koluel Kaike, estas áreas representarán el 70% de la producción total de la empresa, que también tiene operaciones en las áreas de Chañares Herrados y Puesto Pozo Cercado Oriental en Mendoza, y en Río Cullen, Las Violetas y La Angostura en Tierra del Fuego.

Acerca de Crown Point

Las actividades de exploración y desarrollo de Crown Point están concentradas en Tierra del Fuego (Cuenca Austral), Santa Cruz (Cuenca del Golfo San Jorge) y Mendoza (Cuencas Neuquina y Cuyana).

La compañía indicó, a través de un comunicado, que su estrategia está basada en construir una cartera de activos productivos, introducir mejoras en la producción y aprovechar oportunidades de exploración para sentar las bases de su futuro crecimiento.

Crown Point encara un ambicioso plan de inversiones en el convencional

Crown Point Energía S.A. (CPESA) busca pisar fuerte en el convencional. La empresa adquirió los bloques Piedra Clavada y Koluel Kaike en Santa Cruz y recibió una mejora en su calificación crediticia. La empresa, que opera en el sector de petróleo y gas, recibió una suba en su calificación de BBB+(arg) a A-(arg) por parte de FIX, afiliada de Fitch Ratings.

La mejora esta basada en la adquisición Piedra Clavada y Koluel Kaike, lo que permitirá a la compañía incrementar su producción y mejorar su situación financiera.

Según el informe emitido el 21 de octubre de 2024, la calificación de largo plazo y de las Obligaciones Negociables (ON) emitidas por la empresa también se beneficiaron de esta suba.

La compra de las participaciones de estas áreas, que eran operadas por Pan American Energy (PAE), ayudará a revertir la caída productiva que venía afectando a Crown Point en los últimos años. Se espera que estas adquisiciones permitan alcanzar una producción de 4.500 barriles equivalentes de petróleo por día (boe/d).

La inversión de Crown Point

El costo total de la compra de Piedra Clavada y Koluel Kaike se estima en 12 millones de dólares, de los cuales Crown Point ya ha desembolsado 2,4 millones de dólares. La empresa ha diseñado un esquema de pago en especie durante los próximos 15 años, utilizando la producción de estas áreas para cubrir el monto restante.

Además, la compañía se comprometió a invertir 41,5 millones de dólares hasta 2026 en estas áreas, que actualmente producen cerca de 3.250 boe/d.

La adquisición no solo incrementará la producción, sino que también mejorará el perfil de reservas de Crown Point. Al 31 de diciembre de 2023, la compañía contaba con reservas probadas de 3,8 millones de boe, lo que representaba 8,3 años de producción.

Con la incorporación de estas nuevas áreas, las reservas aumentarían en aproximadamente 30 millones de barriles, lo que extendería el horizonte productivo a 20 años.

Desafíos y perspectiva futura

A pesar de estos avances, la empresa sigue enfrentando importantes retos. Durante el primer semestre de 2024, la producción de Crown Point cayó un 16% respecto al mismo período del año anterior, alcanzando los 1.247 boe/d.

Además, su EBITDA fue negativo en 0,8 millones de dólares en los últimos doce meses. Sin embargo, FIX mantiene una perspectiva estable, dado que se espera que la incorporación de las nuevas áreas convencionales impulse un aumento en la generación de flujo de caja.

La diversificación de activos es otro aspecto positivo resaltado en el informe. Con la adquisición de Piedra Clavada y Koluel Kaike, estas áreas representarán el 70% de la producción total de la empresa, que también tiene operaciones en las áreas de Chañares Herrados y Puesto Pozo Cercado Oriental en Mendoza, y en Río Cullen, Las Violetas y La Angostura en Tierra del Fuego.

Apoyo de los accionistas y situación financiera

Crown Point es controlada en un 97,56% por Crown Point Energy Inc., con sede en Alberta, Canadá, la cual a su vez es controlada por Liminar Energía S.A. FIX también destacó la importancia del respaldo financiero de sus accionistas principales para mejorar la estructura de capital de la compañía.

A pesar de un perfil financiero ajustado, con una deuda total de 31,7 millones de dólares al 30 de junio de 2024, la empresa cuenta con recursos para afrontar los vencimientos de deuda en el corto plazo. La compañía debe cubrir vencimientos por 26 millones de dólares en 2024, y aunque solo posee 0,6 millones de dólares en caja y equivalentes, espera generar suficiente flujo operativo para cubrir un 16% de su deuda de corto plazo.

Crown Point Energía S.A. encara un futuro prometedor con la adquisición de estas áreas estratégicas, aunque deberá mantener un control estricto de sus costos operativos y continuar ejecutando su plan de inversiones para consolidar su recuperación productiva y financiera.