Tecpetrol acelera en el shale oil: apunta a 130.000 barriles diarios en Vaca Muerta hacia 2032

En Vaca Muerta, las petroleras que construyeron su nombre con el gas miran cada vez más hacia el crudo. La ventana de petróleo ofrece hoy una rentabilidad y un flujo de dólares que el gas, atado al consumo interno y a los picos de invierno, no siempre garantiza. Los planes de inversión que se escucharon esta semana en Neuquén muestran hasta dónde llega ese cambio de rumbo.

Tecpetrol, el brazo petrolero del Grupo Techint, puso el suyo sobre la mesa en la AOG Patagonia 2026. Su CEO, Ricardo Markous, detalló una hoja de ruta centrada en el shale oil que apunta a llevar la producción de crudo a un rango de entre 100.000 y 130.000 barriles diarios hacia 2032.

El punto de partida, de todos modos, sigue siendo el gas. “Declina el 50% el primer año, es una fábrica continua”, explicó Markous sobre la lógica del no convencional, donde dejar de perforar significa ver caer la producción en cuestión de meses.

Los Toldos II Este entró al RIGI: la apuesta de Tecpetrol por el shale neuquino

Fortín de Piedra, una fábrica que no puede parar

Para sostener los picos invernales de 24 millones de metros cúbicos diarios en Fortín de Piedra, la empresa desembolsa entre 300 y 350 millones de dólares por año. Ese dinero se va en nuevos pozos que compensan la caída natural de los que ya están en producción y que, sin reemplazo, se agotarían rápido.

Es la cuenta que explica por qué el bloque necesita un equipo de perforación trabajando de manera permanente. Según la propia compañía, de allí sale cerca del 20% del gas que consumen los hogares del país, y en los meses de mayor demanda cualquier demora se nota enseguida en la meseta de producción.

Fortín de Piedra, además, dejó de ser solo gas. Los ingenieros lograron extraer crudo liviano de forma sostenida: el bloque produce hoy 10.000 barriles diarios y la compañía prevé inversiones para llevarlo a 20.000, una muestra de que el viraje hacia el petróleo también alcanza a su yacimiento emblema.

Los Toldos II Este, la apuesta grande

El salto más fuerte está en la ventana de líquidos. Los Toldos II Este, en el hub norte de Vaca Muerta, cerca de Rincón de los Sauces, demanda una inversión inicial de 2400 millones de dólares sobre un total proyectado de 6400 millones. En agosto, el Gobierno aprobó el ingreso del desarrollo completo al RIGI.

La compañía eligió trabajar con módulos grandes y bajos costos operativos. Según Markous, el esquema sigue siendo rentable con un barril a 71 dólares hacia fines de la década. El ejecutivo ya había advertido que una baja del precio del crudo podría tensionar el financiamiento justo cuando el proyecto necesita acelerar.

El desarrollo es intensivo: los equipos atacan cuatro horizontes en simultáneo con pads de ocho pozos. El primer módulo de 35.000 barriles entraría en producción en marzo de 2027 y el segundo, a mediados de ese año, permitiría llegar a los 70.000 barriles diarios inyectados al sistema.

El resto del mapa acompaña. En Puesto Parada, la meta es pasar de los 6.000 barriles actuales a un mínimo de 12.000. En Los Toldos I Norte y Sur, la idea es replicar el modelo de Los Toldos II Este y sumar módulos que permitan superar con holgura la barrera de los 100.000 barriles.

Fortín de Piedra es la nave insignia de Tecpetrol en Vaca Muerta.

El gas que va al norte

Más petróleo también significa más gas asociado. La inyección de la operadora pasará de los actuales 25 millones a un rango de entre 30 y 35 millones de metros cúbicos diarios, un volumen que va a necesitar mercado y caños para salir de la cuenca.

Una parte de ese gas tiene destino claro. Markous remarcó la importancia de la reversión del Gasoducto Norte frente al declino de Bolivia, que pasó de producir 65 millones de metros cúbicos a 25 millones en pocos años. Las provincias del norte, abastecidas durante décadas por gas boliviano, ahora dependen de lo que llegue desde Neuquén.

Por eso Tecpetrol conserva su operación de gas convencional en la cuenca del Noroeste, en las áreas Ramos y Aguaragüe, en Salta. Son yacimientos maduros, pero siguen siendo clave para atender la demanda regional mientras se terminan las obras que traen el fluido desde el sur.

El directivo destacó además el hito de exportar gas de Vaca Muerta al norte de Chile y a Brasil. Para los próximos años, la empresa anticipa un mercado interno firme, empujado por el consumo de las usinas térmicas, las expansiones industriales de gran escala y los proyectos de GNL.

El proyecto de shale oil de Tecpetrol en Vaca Muerta entró al RIGI

El Gobierno nacional oficializó la incorporación de Los Toldos II Este, el proyecto de Tecpetrol en Vaca Muerta, al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). La petrolera del Grupo Techint prevé invertir USD 6.400 millones para desarrollar un área de 78 kilómetros cuadrados, ubicada cerca de Rincón de los Sauces, en el norte de la Cuenca Neuquina.

El objetivo es alcanzar una producción de 70.000 barriles diarios de petróleo no convencional, mediante un plan que contempla la perforación de 380 pozos y se extenderá durante casi tres décadas.

Tres etapas hasta 2054

El cronograma publicado en el Boletín Oficial divide el desarrollo en tres etapas. La primera comenzó el 1 de noviembre de 2024 y finalizará el 28 de febrero de 2027. Para ese período, Tecpetrol proyecta invertir u$s 1.635 millones en infraestructura, una planta central de procesamiento, oleoductos, gasoductos y la perforación de 16 pozos.

La segunda etapa se extenderá desde marzo de 2027 hasta junio de 2029, con una inversión estimada de u$s 1.268 millones. El plan contempla ampliar la capacidad de tratamiento hasta los 70.000 barriles diarios de petróleo y gas asociado, además de perforar otros 91 pozos.

La tercera fase concentrará u$s 3.529 millones entre julio de 2029 y 2054. En ese período, la compañía prevé perforar y completar los 273 pozos restantes, junto con las instalaciones necesarias para desarrollar el área.

En total, el proyecto suma u$s 6.432 millones y 380 pozos, de acuerdo con los montos detallados para las tres etapas, una cifra que supera levemente los u$s 6.400 millones informados como inversión total.

Empleo y participación provincial

El desarrollo prevé generar 3.100 empleos directos y 4.800 indirectos. La provincia de Neuquén también participa a través de Gas y Petróleo del Neuquén (GyP), que tiene una participación del 10% en el proyecto.

La aprobación se suma a la de Bajo del Choique-La Invernada, de Pluspetrol, que obtuvo el ingreso al RIGI con una inversión proyectada de USD 12.400 millones durante 25 años. Ese desarrollo contempla más de 620 pozos y cuatro plantas de procesamiento.

En Los Toldos II Este, el próximo hito del cronograma será febrero de 2027, cuando deberán estar terminados la planta central y los ductos previstos para la primera etapa. Luego, Tecpetrol tendrá hasta junio de 2029 para completar la ampliación de la capacidad de procesamiento.

Tecpetrol y Fundación PROA celebraron la tercera edición del Festival de Cine Latinoamericano

Del 2 al 4 de octubre, el auditorio del Museo Nacional de Bellas Artes (MNBA) de Neuquén volvió a abrir sus puertas al cine latinoamericano con una programación de actividades libres y gratuitas, que reunió producciones de distintos géneros y propuestas culturales para la comunidad.

La cartelera estuvo integrada por Corina y Radical, de México, y Empieza el baile y Chau Buenos Aires, de Argentina. Cuatro películas con historias y miradas diferentes, atravesadas por temas como los vínculos, la educación, la amistad, la identidad, la música y el tango.

Este último tuvo un lugar especial en la tercera edición del festival. Además de estar presente en las películas argentinas seleccionadas, salió de la pantalla con una clase abierta y espectáculos de baile y canto, que acompañaron la programación durante el fin de semana.

La propuesta también incluyó un espacio de formación. El sábado 3 de octubre se realizó el taller “Ver para escribir”, destinado a estudiantes y egresados de la Escuela Nacional de Experimentación y Realización Cinematográfica. La actividad estuvo a cargo de Melina Cherro, guionista, docente e investigadora, quien compartió herramientas de escritura audiovisual y abordó el proceso creativo detrás de la construcción de un guion.

“El cine latinoamericano cuenta historias que nos son cercanas, que hablan nuestro idioma y nos invitan a reconocernos y reflexionar juntos. Impulsamos estas iniciativas porque entendemos al cine como un espacio capaz de reunirnos, generar conversaciones y fortalecer el encuentro con la comunidad”, expresó Guillermo Goldschmidt, director de proyectos de la Fundación PROA.

Por su parte, Natalia Michelini, directora del MNBA aseguró que: “El Festival de Cine Latinoamericano tiene un impacto muy valioso para el museo, ya que propone una experiencia que va más allá del cine y suma otras expresiones culturales, como la música y los talleres, ampliando así la propuesta para el público”.

Organizado por Tecpetrol y Fundación PROA junto al MNBA, el Festival de Cine Latinoamericano celebró este año su tercera edición en la Cuenca Neuquina, consolidando la continuidad de la propuesta en la región.

“Acompañar este festival es una forma de seguir acercando propuestas culturales de calidad a la comunidad y de generar nuevos espacios de encuentro. Junto al MNBA y Fundación PROA, buscamos que cada vez más personas puedan disfrutar y conectarse con el arte y la cultura”, valoró Andrea Fernández, gerenta de Relaciones con la Comunidad de Tecpetrol en la Cuenca Neuquina

La iniciativa trasciende el ámbito local y se lleva adelante en otras provincias de Argentina y en distintos países donde está presente el Grupo Techint, promoviendo el acceso a propuestas culturales y generando espacios de encuentro alrededor del cine y otras expresiones artísticas.

Vaca Muerta: el problema del gas asociado que anticipa el caso Waha

El boom del shale oil en Vaca Muerta tiene una contracara que en el sector se discute cada vez más en voz alta: con cada barril aparece más gas asociado. Así lo planteó Ernesto Díaz, vicepresidente para Latinoamérica de Rystad Energy, en un posteo en LinkedIn donde puso sobre la mesa el caso Waha.

“A medida que sube el precio del petróleo, la producción de gas se vuelve menos sensible al precio del propio gas”, subrayó apoyándose en un reciente informe que realizó la consultora sobre Permian.

“Cuando la economía del pozo está dominada por el crudo, el operador sigue perforando y el gas aparece como coproducto. Esto es especialmente relevante para el Hub Norte de Vaca Muerta“, ponderó el ejecutivo.

El Hub Norte, bajo la lupa

Los números del Hub Norte ayudan a dimensionar la advertencia. Pluspetrol proyecta en Bajo del Choique–La Invernada hasta 100.000 barriles diarios de petróleo y 12 MMm3/d de gas. En tanto, Tecpetrol apunta a 70.000 barriles diarios en Los Toldos II Este hacia 2027.

A eso se suman las áreas que recibieron ofertas en la Ronda 1/2026 de GyP. “La pregunta no es solo cuánto petróleo puede producir el Hub Norte, sino qué vamos a hacer con todo el gas y los líquidos que vendrán con él”, aseguró el especialista.

Waha es el hub de referencia del gas en el oeste de Texas y en los últimos años sus precios quedaron en terreno negativo en más de una ocasión. Había tanto gas y tan pocos caños para sacarlo que los productores terminaban pagando para que alguien se lo llevara.

Los Toldos II Este entró al RIGI: la apuesta de Tecpetrol por el shale neuquino

 

Las obras que ya arrancaron

En la Argentina, algunas piezas del midstream ya se mueven. “TGS proyecta procesar 43 MMm3/d en Tratayén y transportar los líquidos hasta Bahía Blanca para su fraccionamiento y exportación”, detalló Díaz sobre el plan de la transportadora, que busca ampliar su capacidad de procesamiento de gas.

MEGA también juega. La compañía obtuvo la aprobación del RIGI para una expansión de 365 millones de dólares que sumará 1.500 toneladas diarias de capacidad de producción de LGN. El plan incluye inversiones en Loma La Lata, en el poliducto que llega a Bahía Blanca y en su planta de fraccionamiento.

“Esto es clave: el desafío no es solamente agregar gasoductos. Es desarrollar toda una cadena integrada de gathering, acondicionamiento, procesamiento, recuperación de líquidos, transporte y mercados finales”, planteó el vicepresidente de Rystad Energy.

Mercados abiertos y la lección del Permian

Del lado de la demanda, el abanico se abrió. Díaz enumeró el mercado local, las exportaciones de gas a Chile, Bolivia y Brasil, el GNL como puerta al mercado global y la venta externa de líquidos (NGLs). Para el crudo, la nueva capacidad de evacuación también estira el horizonte de crecimiento.

Pero Permian muestra que ni siquiera eso alcanza. Allí se prevén unos 425 MMm3/d de nueva capacidad de transporte hacia fin de la década y, aun así, los escenarios de mayor crecimiento vuelven a tensionar el sistema. “La lección de Waha es que la infraestructura debe llegar antes que el cuello de botella”, resumió.

“Vaca Muerta todavía está a tiempo de anticiparse. El próximo desafío del Hub Norte quizás no sea encontrar más petróleo. Puede ser evacuar y monetizar eficientemente todo lo que venga con él”, consideró el especialista.

Crown Point comenzó a perforar en Chubut y se prepara un acto de relanzamiento de El Tordillo

Después de casi tres años de inactividad, el miércoles pasado se reactivó la perforación en El Tordillo y Puesto Quiroga-La Trapera, los bloques que Crown Point adquirió en Chubut tras la salida de Tecpetrol de la Cuenca del Golfo San Jorge. El equipo 307 de San Antonio Internacional (SAI) volvió a mover torre en el yacimiento.

Con el equipo ya perforando, la operadora empezó a cumplir el decreto provincial 1004/25, que la obliga a perforar 5 pozos, con igual actividad prevista para 2027 y 2028 en ambos bloques.

La vuelta del histórico equipo de SAI marca un nuevo capítulo para los activos de la compañía en la región por lo que, según anunció el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, este martes se realizará un acto en El Tordillo, con la presencia del gobernador de Chubut, Ignacio Torres, y del secretario general del gremio, Jorge Ávila, además de representantes de Crown Point y delegados de los trabajadores de San Antonio.

El plan para el sur de Chubut

Tal como viene informando eolomedia, la estrategia de Crown Point pasa por dos provincias: Chubut y Santa Cruz. Ahí están hoy sus activos más rentables, sobre todo tras la compra de las concesiones de El Tordillo y La Tapera-Puesto Quiroga, que la compañía opera desde diciembre de 2025.

Los datos de la presentación de resultados del segundo trimestre analizados por este medio muestran que el plan de la compañía para este semestre es una campaña de perforación de cinco pozos en El Tordillo, con una inversión estimada de 21,6 millones de dólares solo para esa tarea. A eso se suman otros 8,9 millones de dólares para reparaciones, mejoras de instalaciones y abandono de pozos en la misma zona.

En total, la compañía prevé desembolsar 30,5 millones de dólares en las concesiones de Chubut durante el año, dentro de un presupuesto de capital global de 53,5 millones de dólares para todas sus operaciones en el país.

La apuesta de Crown Point

La decisión de volcarse a Chubut tiene respaldo en los resultados del segundo trimestre. La producción llegó a 776.308 BOEs, un 95% más que un año atrás, impulsada casi por completo por los nuevos campos chubutenses.

El resultado neto también dio vuelta la página: la empresa pasó de una pérdida de $6.320 millones en el segundo trimestre de 2025 a una ganancia de $13.112,7 millones en el mismo período de este año, con el petróleo recibido a 90,24 dólares el barril.

Los ingresos del trimestre treparon a $32.484,9 millones, contra un resultado negativo de $2.955,7 millones un año antes. El salto se explica, otra vez, por los volúmenes que aportan las concesiones adquiridas en Chubut a fines de 2025.

Santa Cruz no queda afuera del plan

El otro foco de inversión es Santa Cruz, donde Crown Point opera al 100% las concesiones de Piedra Clavada y Koluel Kaike. Ahí la empresa proyecta una campaña de tres pozos, con un presupuesto de 7,8 millones de dólares, más 3,8 millones de dólares en reparaciones y mejoras.

En conjunto, Chubut y Santa Cruz absorben más del 95% del capex previsto para 2026. Las concesiones de Mendoza y la extensión de los contratos en Tierra del Fuego que aún quedan vigentes reciben una porción marginal del presupuesto anual.

Durante el primer semestre, la compañía ya había ejecutado 7,3 millones de dólares en Chubut y 2,1 millones de dólares en Santa Cruz, según el propio reporte financiero presentado ante la Comisión Nacional de Valores.

De la escuela técnica al mundo de la energía: una nueva edición de TecnoAventura Tecpetrol

¿Qué hace un geólogo? ¿Cómo se perfora un pozo? ¿Qué procesos intervienen en el desarrollo de un yacimiento no convencional? ¿Qué perfiles profesionales necesita hoy la industria energética? Esas fueron algunas de las preguntas que atravesaron una nueva edición de TecnoAventura Tecpetrol, realizada en el Centro Cultural de Cutral Có junto al Ministerio de Educación de Neuquén.

La propuesta convocó a más de 350 estudiantes que están cursando el último tramo de su formación en escuelas técnicas y comienzan a tomar decisiones sobre qué estudiar y cómo proyectar su futuro profesional. Llegaron desde Neuquén, Centenario, Plottier, Senillosa, Chos Malal, Zapala, Rincón de los Sauces, Añelo, San Martín de los Andes, Plaza Huincul y Cutral Có.

El encuentro contó además con la participación de autoridades de Tecpetrol, del Ministerio de Educación y del Consejo Provincial de Educación de Neuquén, y del intendente de Cutral Có, Ramón Rioseco.

A lo largo de la jornada, los estudiantes dejaron por unas horas las aulas para aprender a través de la experiencia. Organizados en equipos, recorrieron distintas postas vinculadas con seguridad y ambiente, geología, perforación, terminación, producción, plantas y transición energética.

En cada espacio participaron de desafíos y actividades prácticas junto a profesionales de Tecpetrol y EFiS, la empresa de Tecpetrol especializada en servicios de Operación y Mantenimiento. El intercambio les permitió conocer de primera mano cómo es el trabajo cotidiano en la industria energética y la diversidad de perfiles y especialidades que forman parte del sector.

Como cierre de la jornada, los equipos participaron de un desafío final en el que pusieron a prueba los conocimientos adquiridos durante el recorrido. El equipo ganador obtuvo como premio una visita a Fortín de Piedra, el yacimiento de gas no convencional más importante operado por Tecpetrol.

Pablo Martellotta, gerente corporativo de Relaciones con la Comunidad de Tecpetrol, indicó que “TecnoAventura les permite a los estudiantes acercarse de primera mano al sector energético, descubrir sus posibilidades y proyectar su futuro profesional. Construimos un ecosistema que conecta educación y trabajo para acompañar a los jóvenes en ese camino”.

“Celebramos acompañar esta novena edición de Tecnoaventura. Desde Educación valoramos muchísimo este evento impulsado por Tecpetrol, así como las acciones del Programa GenEra Neuquén, porque siguen la línea de trabajo y ayudan a cumplir los objetivos que tiene el gobierno de la provincia de Neuquén, apuntando a que los estudiantes se adentren en la industria energética y sean quienes puedan aprovechar esta oportunidad de elegir su carrera y ser los profesionales que accedan a las fuentes de trabajo que va a dar Vaca Muerta y que ya está beneficiando y va a beneficiar muchísimo más a los habitantes de la provincia de Neuquén”, señaló Amalin Temi, directora de políticas socioeducativas y equidad del ministerio de educación de Neuquén.

Por su parte, el Intendente Ramón Rioseco destacó el rol de las nuevas generaciones en el desarrollo de Neuquén: “Estamos en una provincia bendita, con muchos recursos naturales, con petróleo, gas y minería, y el futuro de esa construcción y de ese desarrollo económico depende de ustedes, de las nuevas generaciones, porque esto recién comienza”. Además, remarcó: “Lo único que va a transformar la Argentina y la economía va a ser la educación. Así que, a estudiar, a elegir la mejor tecnicatura, la mejor ingeniería para el futuro de Neuquén”.

Un espacio también pensado para quienes enseñan

TecnoAventura Tecpetrol también propuso una instancia de formación para los más de 45 docentes que acompañaron a los estudiantes. Durante el encuentro participaron del taller “Enseñar en dupla, aprender en red: la co-docencia como dispositivo para acompañar trayectorias y sostener aprendizajes”, dictado por docentes de la Escuela Técnica Roberto Rocca.

El taller tuvo como objetivo compartir herramientas y experiencias sobre la co-docencia como estrategia para fortalecer el trabajo colaborativo, enriquecer las prácticas de enseñanza y acompañar las distintas trayectorias de aprendizaje.

Participaron de esta edición estudiantes y docentes de las EPET N° 1, 2, 3, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 13, 14, 15, 16, 18, 22, 23 y 24, y del Colegio Tecnológico UTN.

TecnoAventura Tecpetrol forma parte de los programas e iniciativas educativas que la compañía desarrolla en la región para acompañar la formación de las nuevas generaciones. Desde su primera edición, realizada en 2018, la iniciativa se consolidó como un espacio de encuentro entre estudiantes y docentes de escuelas técnicas y profesionales de la industria energética.

Tecpetrol proyecta hasta 125 mil barriles diarios de gas y petróleo en Vaca Muerta

En el marco del Shale in Argentina: Unleashing Vaca Muerta to the World, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, ordenó el mapa de la compañía en Vaca Muerta: Fortín de Piedra como el yacimiento ya consolidado, el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) como la pieza que falta para escalar y Los Toldos II Este, el bloque de shale oil de la empresa, como el próximo gran salto.

Markous repasó primero el presente de Fortín de Piedra, la nave insignia que Tecpetrol desarrolló desde cero y que hoy es una de las principales referencias del sector, tanto en volumen de producción diaria como en la curva de aprendizaje que dejó puertas adentro de la compañía.

“Estamos muy orgullosos de eso porque lo desarrollamos desde cero y hoy estamos produciendo más de 10 mil barriles de petróleo al día; en gas estamos en el orden de los 24 millones de metros cúbicos diarios, eso es 900 millones de pies cúbicos”, dijo el CEO sobre Fortín de Piedra.

Fortín de Piedra, la base para el próximo salto

Según Markous, esa experiencia es la que la compañía busca trasladar ahora al desarrollo de petróleo. El objetivo declarado es replicar en Los Toldos II Este la misma curva de aprendizaje que le permitió a Tecpetrol convertirse en referente del shale gas en Vaca Muerta.

El directivo también dejó una cifra sobre el horizonte de producción total de la compañía para los próximos meses, sumando gas y petróleo en el conjunto de sus áreas dentro y fuera de Vaca Muerta, incluida la expansión hacia el shale oil.

“Creo que vamos a estar este año en 100 mil barriles totales por día, y en un año más llegar a entre 120 y 125 mil barriles diarios entre gas y petróleo”, proyectó Markous sobre el crecimiento conjunto de la producción de Tecpetrol.

Los Toldos II Este entró al RIGI: la apuesta de Tecpetrol por el shale neuquino

El VMOS y la apuesta por Los Toldos II Este

Con la logística de exportación como condición para ese salto, la compañía puso el foco en el oleoducto VMOS, la obra que Tecpetrol considera clave para poder sacar al mercado internacional el crudo que espera producir en Los Toldos II Este.

Markous fue directo sobre lo que significó, para el proyecto del oleoducto, la reducción del riesgo país durante el último tramo del proceso de definición de los socios, la ingeniería y el financiamiento de la obra en dólares.

“La baja del riesgo argentino, sin eso no habría sido posible. Comprometimos 80.000 barriles de capacidad en el oleoducto: somos los segundos mayores accionistas, con el 14,5% de la capacidad equivalente en barriles”, explicó el directivo sobre la participación de Tecpetrol en el VMOS.

Financiamiento vía RIGI

Ese avance ya tiene buena parte del financiamiento asegurado a través del RIGI, el esquema que la compañía usó para destrabar el capital necesario para la expansión petrolera del bloque.

“Es una inversión para todo el desarrollo del proyecto de 6.400 millones de dólares. Invertiremos alrededor de 2.600 a 2.700 millones de dólares hasta junio del próximo año; fue el segundo proyecto aprobado por el RIGI”, detalló Markous sobre el financiamiento de la expansión petrolera de la compañía.

“No creo que hubieran visto estos proyectos hace más de dos años; las tasas de interés bajan el riesgo y eso cambia todo el panorama para poder financiar obras de esta escala en Vaca Muerta”, agregó el CEO.

Escuelas técnicas y proveedores locales

Antes de cerrar, Markous dedicó un tramo de su exposición a los programas sociales que la compañía sostiene junto a comunidades y proveedores en las zonas donde opera, con foco en formación técnica y desarrollo de pequeñas empresas locales de la región.

“Trabajamos con casi 17 escuelas técnicas en la región, donde gastamos alrededor de 600.000 dólares al año capacitando a profesores y estudiantes; ya capacitamos a unos 20.000 estudiantes”, contó el CEO sobre el programa de educación técnica de Tecpetrol.

El otro programa que mencionó fue ProPymes, orientado a proveedores locales que luego trabajan para la compañía y para el resto de la industria petrolera instalada en la zona, un esquema que Tecpetrol viene sosteniendo desde hace varios años.

“Tenemos alrededor de 230 proveedores a los que capacitamos para que estén listos, y los proveemos, y luego ellos proveen a todas las industrias. Así que esas son cosas que hacemos”, aseguró Markous.

El financiamiento como clave para achicar la brecha entre Vaca Muerta y Permian

La distancia que separa a Vaca Muerta de Permian volvió a estar en el centro de la escena del sector. Ya no se debate sobre la calidad del recurso, sino sobre la escala industrial necesaria para explotar los recursos de la roca madre de la Cuenca Neuquina.

Uno de los primeros en poner en foco este desafío fue Luciano Fucello. En su cuenta de LinkedIn, el country manager de NCS Multistage puso números concretos sobre una discusión que hasta ahora era más bien intuitiva entre los que siguen de cerca la actividad de la región.

“La brecha no está en la roca. Está en la escala industrial”, escribió Fucello y destacó que, en 2025, Vaca Muerta realizó 23.894 etapas de fractura, mientras que en US Land se hicieron alrededor de 545.000. Hoy el shale neuquino opera al 4,4% de la escala estadounidense.

Vaca Muerta sigue creciendo.

Un recurso comparable pero una escala muy distinta

El dato llama la atención porque el recurso disponible no guarda esa proporción. La última evaluación del IAPG (Instituto Argentino de Petróleo y Gas) ubicó a Vaca Muerta en 30.170 millones de barriles técnicamente recuperables, un número que empieza a acercarse a los grandes desarrollos del Permian.

El USGS estimó 20.000 millones de barriles para Wolfcamp en Midland y 46.300 millones para Wolfcamp-Bone Spring en Delaware. “Vaca Muerta ya está en el orden de magnitud de los grandes desarrollos del Permian”, subrayó Fucello.

Donde sí aparece la diferencia es en la capacidad desplegada en el terreno. Permian tiene hoy 267 equipos de perforación activos. Vaca Muerta opera con aproximadamente 42, y la proyección preliminar de NCS Multistage los ubica en 56 para 2027.

El financiamiento como cuello de botella

Aun con ese crecimiento, la brecha seguiría siendo enorme. Tomando como referencia la capacidad actual de Permian, habría casi cinco rigs activos allí por cada uno en la Cuenca Neuquina, un desnivel que no se explica por geología sino por infraestructura y capital disponible.

“El financiamiento no puede terminar en las operadoras. Tiene que alcanzar al segundo y tercer anillo: perforación y servicios, equipamiento, logística y capital de trabajo“, aseguró Fucello ponderando que ese es el talón de Aquiles de buena parte del crecimiento posible.

En este sentido, Ricardo Markous, CEO de Tecpetrol, puso números concretos sobre la mesa y describió que este año la inversión petrolera en Vaca Muerta rondará los 15.000 millones de dólares entre todas las operadoras, y que Tecpetrol por sí sola invertirá cerca de 2.000 millones.

Petroleros paran en Vaca Muerta.

Lo que está en juego con el gas de Vaca Muerta

“Esos 15.000 millones de dólares se van a mantener y hay que aumentarlos”, señaló Markous, para llegar a un plató de producción de entre 1,5 y 2 millones de barriles diarios. Asimismo, sostuvo que el desafío es sostener ese ritmo de inversión en el tiempo.

En el Foro de Inversiones Vaca Muerta 2026, Markous también habló del rol de la Argentina como productor de gas frente al contexto internacional, marcado por la tensión en el Estrecho de Ormuz. Comparó la escala local con la de Estados Unidos y planteó que el país puede convertirse en un actor relevante del mercado energético mundial.

Sobre las exportaciones, el ejecutivo sostuvo que “sin el gas, solamente con el petróleo, Argentina va a estar en 20.000 millones de dólares de exportaciones que antes no existían” y ponderó que, sumando el desarrollo gasífero, esa cifra podría acercarse a los 30.000 millones de dólares.

Además, Markous manifestó que la inversión en gas se duplicará hacia el final de la década para poder sostener los volúmenes de exportación proyectados, en un escenario donde Vaca Muerta ya produce 150 millones de metros cúbicos diarios y empieza a exportar a través de GNL.

Tecpetrol suma Los Toldos II Este al RIGI con una inversión de U$S 6.400 millones

Ya está confirmado: Tecpetrol consiguió luz verde del Gobierno nacional para meter a Los Toldos II Este dentro del RIGI. Es uno de los desarrollos de petróleo no convencional más grandes que se vienen preparando en Vaca Muerta en los últimos tiempos.

El número que ordena todo el proyecto es U$S 6.400 millones. Esa es la inversión total contemplada para desarrollar de manera masiva el bloque, ubicado en plena provincia de Neuquén, dentro de la ventana de petróleo negro de la cuenca.

Un salto grande respecto del plan original

Vale la pena el contraste: cuando se presentó por primera vez, este proyecto hablaba de desembolsos por unos USD 2.400 millones. El programa integral que terminó aprobando el Gobierno casi triplica esa cifra inicial.

Con la entrada al RIGI, Tecpetrol queda habilitada para acceder a los beneficios fiscales, aduaneros y cambiarios que ofrece el régimen para las grandes inversiones. Según el propio Gobierno, ese esquema le permitirá a la compañía sumar cerca de un 40% más de recursos a desarrollar en el área.

La jugada también reacomoda el tablero competitivo de la cuenca. Con este anuncio, el brazo petrolero del Grupo Techint se planta entre los protagonistas centrales de la nueva etapa de expansión del shale oil neuquino.

 

La meta: 70.000 barriles por día

Los Toldos II Este tiene unos 78 kilómetros cuadrados de superficie. El plan de Tecpetrol es empujar la producción del bloque hasta los 70.000 barriles diarios de petróleo, un volumen que lo ubicaría entre los desarrollos más importantes de la cuenca.

La curva de crecimiento está pensada para acelerar fuerte durante 2027. La idea es arrancar el año en torno a los 35.000 barriles diarios y, hacia mediados de ese mismo año, duplicar ese volumen de producción.

Sostener ese ritmo no es solo perforar más pozos. El proyecto también incluye la construcción de una planta de procesamiento de fluidos, nuevos sistemas de captación y transporte, y oleoductos y gasoductos de interconexión, tanto adentro como afuera del yacimiento.

Empleo y perforación en el corazón de Neuquén

Buena parte del capital se va a ir en la etapa de desarrollo propiamente dicha: una campaña intensa de perforación y completación de pozos horizontales que va a concentrar la mayoría de las inversiones en los próximos años.

Las obras de ingeniería y construcción quedaron en manos de Techint Ingeniería y Construcción, la otra pata del grupo que ya viene trabajando en proyectos de infraestructura energética en la región.

En materia de empleo, las cifras oficiales que difundió el Ministerio de Economía hablan de unos 3.100 puestos directos y 4.800 indirectos a lo largo de las distintas etapas del proyecto, sumando más de 7.000 empleos entre ambas categorías.

Ese impacto se va a notar particularmente en las localidades que ya viven de la actividad petrolera en el norte y centro de la provincia, con Rincón de los Sauces y Añelo como los puntos donde más se va a sentir el movimiento.

Solo un tercio del gas que exporta Argentina tiene entrega garantizada

Cuando una empresa exporta gas natural, la Secretaría de Energía de la Nación le exige elegir entre dos condiciones de entrega: firme o interrumpible. La diferencia no es un detalle administrativo: define si ese volumen puede cortarse cuando el mercado interno necesita el gas para calefacción o generación eléctrica.

Un contrato firme obliga a la empresa a entregar el volumen pactado pase lo que pase, salvo fuerza mayor. Uno interrumpible, en cambio, puede recortarse o suspenderse si la demanda doméstica lo exige, algo que suele ocurrir justo en los picos de consumo del invierno argentino.

De los 133 expedientes de exportación relevados por eolomedia entre los certificados y solicitudes presentados ante la Subsecretaría de Combustibles Líquidos, solo 46 tienen condición firme. Es decir, apenas el 34,6% del total garantiza que el gas va a cruzar la frontera sin interrupciones.

La mayoría del gas exportado puede cortarse

Los otros 87 expedientes, el 65,4% restante, están clasificados como interrumpibles. En la práctica, eso significa que casi siete de cada diez contratos de exportación de gas argentino pueden frenarse en cualquier momento si el país necesita ese volumen puertas adentro.

Esa proporción no es pareja entre destinos. Buena parte de los contratos interrumpibles corresponde a exportaciones hacia Brasil, a través de la frontera con Bolivia, mientras que los contratos firmes se concentran mayormente en los envíos a Chile por Paso Maipo y Paso Guañaco.

Empresas como Total Austral, Pan American Energy y Pluspetrol aparecen con varios contratos interrumpibles de larga duración, algunos con vigencia de dos o tres años, hacia compradores brasileños como Shell Energy do Brasil o Total Energies EP Brasil, entre otros.

El shale gas cada vez más cerca de Brasil.

Los contratos más largos, los menos garantizados

Quintana E&P Argentina y su comprador Trafigura Chile repiten el mismo contrato interrumpible en tres certificados distintos, con vigencia hasta 2028: uno de los acuerdos de mayor volumen acumulado de todo el relevamiento sobre los expedientes oficiales disponibles.

Una misma petrolera puede tener las dos condiciones a la vez, según a quién le venda. Tecpetrol exporta en forma firme a Colbún y a Tecandes en Chile, pero el gas que le manda a Deal Comercializadora en Brasil quedó registrado como interrumpible.

La explicación no es casual: los contratos firmes suelen limitarse a ventanas cortas, muchas veces estacionales, mientras que los interrumpibles cubren períodos mucho más largos, de hasta tres años. Eso hace que, en volumen acumulado, el peso de lo interrumpible sea todavía mayor.

Chile, el destino con más garantías

Para el comprador, un contrato interrumpible es más barato y más fácil de conseguir, pero también más riesgoso: si en pleno invierno, Argentina decide priorizar el consumo interno, esa exportación puede quedar suspendida sin previo aviso contractual firme.

Chile concentra el 60,9% del volumen relevado en este análisis, seguido por Brasil con el 36,2% y Uruguay con apenas el 2,8% restante. Los contratos chilenos, además, son los que más se acercan a tener condición firme garantizada por escrito.

Los contratos firmes con Chile suelen coincidir justo con los meses de mayo a septiembre, cuando ese país más gas necesita para generar electricidad. Ahí la garantía de entrega vale más que en cualquier otro tramo del año, y así lo reflejan los certificados.

Cada certificado de exportación que otorga la Secretaría de Energía define, además de la condición de entrega, el volumen diario máximo, el yacimiento de origen y el punto de frontera por el que va a salir el gas, sea hacia Chile, Brasil o Uruguay.