Marcelo Rucci fue tajante: “Los trabajadores no van a tener pérdida del poder adquisitivo”

La pérdida del poder adquisitivo es uno de los temas que más preocupa en el país. Llegar a fin de mes se hace cada vez más difícil y, en plena crisis, el salario es el reclamo central que los gremios ponen sobre la mesa en cada discusión con las cámaras empresariales.

Vaca Muerta no queda afuera de esta discusión, pero Marcelo Rucci fue categórico al respecto. En las redes del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa, el dirigente remarcó que los récords que marca el shale neuquino son gracias al esfuerzo de los trabajadores en cada tarea diaria.

“¿Y qué tiene que esperar el compañero que no va a tener pérdida de poder adquisitivo? No lo vamos a permitir, nosotros no vamos a entrar en esa porque el esfuerzo es muchísimo”, subrayó el titular de Petroleros Privados, apuntando contra los lobbies empresariales.

“Los resultados están a la vista. Eso es posible porque nuestros compañeros hacen un gran esfuerzo. Y no es justo que se ajuste en el bolsillo del trabajador“, aseguró Rucci, que insistió con que el gremio se va a parar firme frente a cualquier intento de recorte salarial.

Según pudo saber +e, el diálogo entre el Sindicato de Petroleros Privados y las cámaras empresariales es constante para encontrar la forma de que el salario acompañe cada uno de los récords que se registran en el shale neuquino.

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La disputa por el recorte que exige Halliburton

Rucci también volvió a cargar contra Halliburton. La empresa de servicios exigió de manera unilateral una reducción del 23% en el valor de contratos ya firmados con empresas de servicios petroleros de la región, algo que generó rechazo inmediato.

La compañía dio apenas 7 días para aceptar la rebaja o avanzar hacia la rescisión de los acuerdos vigentes, una decisión que provocó malestar entre empresarios y trabajadores del sector petrolero neuquino.

A comienzos de septiembre, el líder sindical ya había calificado la medida como un “avance inadmisible” sobre los eslabones más débiles de la cadena de valor, y había anticipado que el gremio iba a defender los puestos de trabajo.

Ahora volvió a cargar contra la empresa y descartó que las pymes puedan absorber semejante recorte. “Halliburton se equivocó, tendrá que barajar y dar de vuelta. No hay posibilidades de que se pueda acceder a ese pedido”, sostuvo, tajante, el dirigente sindical.

Además, cuestionó la posición dominante que, según planteó, construyó la empresa en el mercado argentino de servicios petroleros. “Lo que hizo la empresa en Argentina fue monopolizar el servicio que presta. Esos costos los tienen que asumir ellos, no la gente ni las pymes”, afirmó Rucci.

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Reclamos por el Compre Neuquino

Rucci también cuestionó el cumplimiento de la política de compre neuquino y apuntó directamente contra el Centro PyME-ADENEU, el organismo encargado de monitorear la participación de proveedores locales en la actividad hidrocarburífera.

Según sostuvo, el porcentaje de contratación de empresas neuquinas está hoy entre un 20% y un 30% por debajo de lo que exige la normativa vigente. “Tiene que haber un control, sino es la muerte anunciada”, advirtió el titular del gremio petrolero.

“Van a terminar las pymes hundidas, y cuando se terminan las pymes, hay gente en la casa”, alertó Rucci, en referencia directa al impacto que tiene el incumplimiento sobre el empleo local de la región.

También cuestionó el alcance del organismo provincial y planteó que la actividad hidrocarburífera debería tener un seguimiento propio. “No es lo mismo una actividad tan importante como la hidrocarburífera como para monitorearla junto al resto de las pymes”, aseguró el dirigente.

Halliburton supera el 50% de las fractura de Vaca Muerta

El mapa de las empresas de servicios en Vaca Muerta volvió a exhibir un escenario de fuerte movimiento. Durante 2025, el gran cambio había sido el avance de Halliburton sobre SLB como la firma más demandada para las tareas de fracking en el shale argentino, aunque ahora ese reordenamiento parece haber sido apenas temporal.

De acuerdo con el relevamiento elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, la compañía identificada por sus mamelucos rojos inició 2026 con una aceleración marcada y ya se encuentra cerca de alcanzar las 1.500 fracturas mensuales en el no convencional.

Los datos recopilados por eolomedia reflejan que Halliburton contabilizó 932 punciones en enero, 982 en febrero, 1.147 etapas de fractura en marzo y 1.317 durante abril. El volumen del cuarto mes del año representó el 56% de toda la actividad desarrollada en la roca madre, muy por encima de sus competidores, que quedaron debajo de las 400 operaciones.

El rendimiento de Halliburton estuvo impulsado principalmente por las 931 operaciones realizadas para YPF. A eso se sumaron 236 punciones para Shell en Cruz de Lorena, 113 fracturas para Chevron en El Trapial y otras 37 tareas ejecutadas en Sierra Chata para Pampa Energía.

La competencia en el fracking

En abril se concretaron 2.335 etapas de fractura en Vaca Muerta y, aunque fue uno de los registros más bajos del año, implicó igualmente un crecimiento interanual del 15%. El nivel de actividad ayuda a explicar los cambios que comenzaron a verse en el tablero de las compañías de servicios petroleros.

La principal novedad del mes fue protagonizada por Tenaris. La empresa perteneciente al Grupo Techint desplazó a SLB del histórico segundo lugar y avanzó un puesto dentro del ranking del fracking en el shale argentino. La compañía completó 340 etapas de fractura, equivalentes al 15% de la actividad total.

El mayor volumen de operaciones de Tenaris estuvo asociado a Tecpetrol, su compañía vinculada dentro del Grupo Techint, con 196 intervenciones en Fortín de Piedra. Además, ejecutó 73 fracturas para Phoenix Global Resources en Mata Mora y otras 71 para TotalEnergies en Aguada Pichana.

El tercer lugar quedó en manos de Calfrac. La firma de mamelucos verdes realizó 321 operaciones en la roca madre, impulsadas principalmente por 176 fracturas requeridas por Pan American Energy en Lindero Atravesado y 145 punciones encargadas por Pluspetrol en Bajo del Choique.

La caída de SLB

El dato más relevante del informe fue que SLB quedó ubicada, por primera vez desde la pospandemia, en el anteúltimo puesto entre las cinco empresas de servicios activas en el shale neuquino. La firma de mamelucos azules completó 319 etapas de fractura, muy lejos de los niveles que había mantenido durante los tres meses anteriores.

Aunque mantuvo actividad con sus principales clientes, la compañía concretó únicamente 205 punciones para YPF y 114 fracturas para Vista Energy, una cifra considerablemente menor frente a sus registros recientes.

El cierre del ranking correspondió a Servicios Integrales Petroleros (SPI), la división creada por Pluspetrol luego de adquirir los activos de Weatherford. La empresa llevó adelante 38 etapas de fractura en el área La Calera.