Neuquén aprobó la cesión de tres áreas entre YPF y Pluspetrol

El Ministerio de Energía de Neuquén autorizó la cesión de participaciones en tres activos hidrocarburíferos de la provincia, como parte de un proceso de reorganización de titularidad entre YPF y Pluspetrol.

Mediante los Decretos N° 0475, 0476 y 496, se autorizó la cesión del 100% de la participación de Pluspetrol, correspondiente al 50% de cada área, en Aguada Villanueva, Meseta Buena Esperanza y Las Tacanas, respectivamente. Las dos primeras corresponden a concesiones de explotación convencional actualmente en producción, mientras que Las Tacanas se encuentra encuadrada como Lote Bajo Evaluación con objetivos no convencionales.

Tras la autorización y la posterior formalización de las escrituras correspondientes, las áreas involucradas quedarán bajo la titularidad y operación de YPF, consolidando la gestión unificada de estos activos y favoreciendo la optimización de su desarrollo.

El proceso se encuadra en el marco regulatorio vigente en materia hidrocarburífera, que establece que la cesión de participaciones en concesiones y permisos debe contar con la autorización de la autoridad concedente, sujeta al cumplimiento de requisitos legales, técnicos y administrativos.

Datos técnicos de las áreas involucradas

  1. Meseta Buena Esperanza: Concesión de explotación convencional con una superficie de 303,71 km2.
  2. Aguada Villanueva: Concesión de explotación convencional que abarca una superficie de 281 km2.
  3. Las Tacanas: Área que se inició como Permiso de Exploración con objetivos no convencionales, otorgado por un plazo de cuatro años y con una superficie de 411 km2. Posteriormente, fue encuadrada como Lote Bajo Evaluación conforme a la normativa vigente.

Se presentaron dos ofertas para la importación de GNL.

El intercambio entre YPF y Pluspetrol

Hay que recordar que, el 22 de enero, YPF y Pluspetrol celebraron un acuerdo de intercambio de activos en Vaca Muerta. La operación tiene como eje central la consolidación de las áreas que abastecerán el proyecto Argentina LNG, iniciativa que la petrolera bajo control estatal acelera ahora en alianza con la italiana Eni.

YPF considera que estas tres áreas son estratégicas para el desarrollo del proyecto de licuefacción. La incorporación del 100% de estos yacimientos resulta un paso decisivo para garantizar el volumen de gas necesario que viabiliza el acuerdo industrial y comercial que la empresa de mayoría estatal negocia con Eni y otros socios internacionales para la planta de GNL.

Como contrapartida, Pluspetrol se incorpora como accionista de Vaca Muerta Inversiones. Esta sociedad, controlada por YPF, posee participación en los bloques productivos La Escalonada y Rincón de Ceniza. De esta forma, ambas empresas refuerzan su posición en la formación no convencional.

El proyecto Argentina LNG representa uno de los pilares del crecimiento futuro de YPF y apunta a la generación de exportaciones energéticas para el país. El intercambio de activos permanece sujeto al cumplimiento de las condiciones precedentes establecidas en el contrato.

Halliburton superó las mil etapas de fractura en Vaca Muerta

Marzo no solo significó un nuevo techo histórico para el fracking de Vaca Muerta, sino que se convirtió en una marca top para la actividad de una empresa de servicio en particular: Halliburton. Los trabajadores de mamelucos rojos fueron una pieza clave para el récord de 2.616 punciones en el segmento shale.

Según el informe de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, Halliburton completó 1.147 punciones, lo que traduce en el 44% de las operaciones totales en la roca madre.

El podio del fracking

La compañía cumplió con las tareas demandadas por cuatro operadoras: completó 590 operaciones para YPF, realizó 209 fracturas para Pampa Energía, desarrolló 129 trabajos para Pluspetrol Cuenca Neuquina (que está vinculada a los bloques Bajo del Choique – La Invernada) y se encargó de las 156 punciones solicitadas por Shell.

La competidora directa de Halliburton es SLB. La firma de mamelucos azules completó 600 etapas de fractura, lo que significó el 23% de las operaciones totales en la formación no convencional. Sus operaciones se explicaron por los encargos de dos operadoras: YPF solicitó 526 fracturas y Vista Energy requirió 74 punciones.

El fracking de Vaca Muerta sigue en valores top.

El podio fue completado por Calfrac. La compañía se afianza en el tercer lugar del fracking de empresas de servicio y sigue creciendo con proyección a quedarse con el segundo puesto de la actividad. En total, completó 382 operaciones, que se dividen en 207 para Vista Energy, 160 para Pan American Energy (PAE) y 15 paraPluspetrol CN.

Los sets de fractura en Vaca Muerta

Tenaris también registró un crecimiento en sus registros. La empresa del Grupo Techint completó 263 etapas de fracturas que se distribuyeron entre 138 para Tecpetrol, 98 de Phoenix Global Resources y 27 para TotalEnergies.

Asimismo, Servicios Petroleros Integrales (SPI) cerró el informe con 224 punciones y todas fueron requeridas por Pluspetrol. Hay que destacar que la actividad de esta división está destinada a los trabajos en La Calera.

El fracking en Vaca Muerta volvió a romper su techo

Vaca Muerta convirtió lo extraordinario en cotidiano. La roca madre rompe un récord cada mes y marzo no fue la excepción. El tercer mes del año registró la cifra más alta del fracking al alcanzar un total de 2.616 punciones en el segmento shale.

La cifra desplazó al máximo establecido en mayo del año pasado cuando las empresas sumaron 2.588 etapas de fractura y dejó atrás a la marca de enero de este año cuando se anotaron 2.401 operaciones.

Según el informe de Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, la marca de marzo significó una suba del 10,33% con respecto a febrero y un incremento interanual del 33,46%. Las punciones se repartieron entre 870 destinas al gas y 1.746 vinculadas al petróleo.

Golpe de timón en Vaca Muerta: SLB destronó a Halliburton en el fracking

El podio de Vaca Muerta

En lo que respecta a las operadoras, YPF sigue liderando todo lo que sucede en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal realizó 1.116 operaciones, lo que significa el 43% del total de las fracturas.

El batacazo estuvo a cargo de Pluspetrol. La compañía aumentó su actividad y logró subirse al podio del fracking de la roca madre de la Cuenca Neuquina. La empresa de capitales nacionales registró 431 punciones, lo que se traduce en el 17% del total.

En Pluspetrol hay que hacer la salvedad que sus operaciones se dividen en dos entidades: Pluspetrol y Pluspetrol CN. La primera está destinada a la actividad en La Calera donde se realizaron 224 etapas de fractura y la segunda respecta a los activos comprados a Exxonmobil (Bajo del Choique – La Invernada) donde se llevaron a cabo 207 punciones.

El podio fue completado por Vista Energy. La empresa que lidera Miguel Galuccio solicitó 281 etapas de fractura e implicó el 11% de las punciones en Vaca Muerta. Muy cerca se ubicó Pampa Energía. La compañía registró 209 operaciones lo que explica el 8% de la actividad en el shale.

Sube la actividad

Las compañías siguen empujando las operaciones en la roca madre. Pan American Energy (PAE) sumo 160 etapas de fractura mientras que Shell sumó 156 punciones. Cada una se encargó de tener un 6% de la actividad en Vaca Muerta.

Un escalón más abajo se posicionó Tecpetrol. La empresa del Grupo Techint logró 138 fracturas, lo que se traduce en el 5% de las operaciones en la Cuenca Neuquina.

El cierre estuvo a cargo de Phoenix Global Resources y TotalEnergies, quienes no superaron las 100 operaciones. PGR sumó 98 punciones y la firma francesa registró 11 trabajos.

Un equipo de Halliburton propone revolucionar el fracking en Vaca Muerta

El poder de los sets de fractura

Halliburton y SLB son las firmas que lideran el fracking de Vaca Muerta. Las compañías concentra el 67% de las operaciones en el shale y este mes lograron superar sus marcas históricas. La empresa de mamelucos rojos se consolida en el primer lugar en las fracturas, posición que perdió en 2025.

Halliburton contabilizó 1.147 etapas de fractura y marcó una amplia diferencia con su principal competidor. En segundo lugar, quedó SLB con 600 operaciones.

El tercer lugar fue para Calfrac que sumó 382 punciones mientras un escalón más abajo se posicionó Tenaris con 263 operaciones. El cierre estuvo a cargo de Servicios Petroleros Integrados (SPI) con 224 fracturas.

Nuevos capitales en Vaca Muerta: JPM Energía compra áreas estratégicas de Pluspetrol

La petrolera Pluspetrol acordó este miércoles la cesión de parte de sus activos estratégicos en la Cuenca Neuquina a la firma de capitales estadounidenses JPM Energía S.A., en una operación que refuerza el ingreso de inversiones internacionales a Vaca Muerta.

La novedad surgió después de la visita del gobernador Rolando Figueroa a Houston esta semana. Un viaje que tuvo como objetivo mostrar las bondades de la roca neuquina al mundo, pero a la vez impulsar la llegada de nuevos capitales. En la oportunidad el mandatario anunció beneficios fiscales destinados al desarrollo de proyectos no convencionales.

Pluspetrol cedió su participación del 80 por ciento en la UTE Los Toldos I Sur y el 50 por ciento en la concesión no convencional y de transporte de gas en Pampa de las Yeguas I, áreas donde actualmente se desempeña como operador.

Un nuevo player en Vaca Muerta

JPM Energía, la compradora, es una sociedad con capitales de Estados Unidos, que refuerza la confianza externa en el potencial hidrocarburífero de la cuenca neuquina.

En su viaje, Figueroa también anunció beneficios fiscales específicos para proyectos de Gas Natural Licuado (GNL) y adelantó nuevas licitaciones en áreas de Vaca Muerta, con el objetivo de ampliar la base de operadores y acelerar el desarrollo productivo.

Desde el gobierno provincial recordaron que la combinación de reglas claras, incentivos fiscales y seguridad jurídica resulta clave para sostener el crecimiento del sector energético.

VMOS concretó el cruce del río Negro

El viernes, en el extremo de la margen norte del río Negro, se realizó una presentación del proyecto encabezada por el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, y la secretaria de Energía y Ambiente, Andrea Confini.

Del encuentro participaron referentes clave de la industria energética, como Marcelo Mindlin (presidente de Pampa Energía), Damián Mindlin (CEO de Sacde), junto a autoridades del proyecto VMOS y representantes de Pluspetrol.

La obra del cruce dirigido tiene una extensión de 800 metros, con 700 metros de cañería de 30 pulgadas de diámetro, instalada a una profundidad de 26 metros por debajo del lecho del río Negro. Los trabajos demandaron cinco meses en la zona, mientras que la perforación se completó en 28 días.

Cómo funciona el cruce horizontal dirigido

El cruce horizontal dirigido es una tecnología clave en la construcción de oleoductos, ya que permite instalar ductos sin abrir zanjas a cielo abierto. Este sistema facilita atravesar obstáculos como ríos, rutas o zonas urbanas sin afectar la superficie.

El proceso comienza con un túnel piloto que define la trayectoria, el cual luego se amplía progresivamente hasta alcanzar el diámetro necesario para la tubería. Durante la perforación se utilizan lodos biodegradables que permiten remover el suelo, estabilizar el túnel y facilitar la instalación del ducto.

Esta técnica es fundamental para proyectos como Vaca Muerta Oil Sur, donde la infraestructura energética debe cumplir con altos estándares ambientales y de seguridad.

Avance de obra y potencial exportador

La construcción del VMOS presenta un avance total del 58%, con progreso en distintos frentes: el oleoducto Vaca Muerta–Río Negro, la estación cabecera Allen, la estación de bombeo Chelforó, la estación Santa Rosa y la terminal en Punta Colorada.

El proyecto Vaca Muerta Oil Sur es impulsado por las principales empresas de la industria oil & gas y permitirá a Argentina generar exportaciones de petróleo por más de 15.000 millones de dólares, consolidando el desarrollo de Vaca Muerta como motor energético del país.

Shell se suma al Instituto Vaca Muerta

La industria energética continúa ampliando su esquema de cooperación para sostener el crecimiento del desarrollo no convencional en la cuenca neuquina. En ese marco, Shell Argentina formalizó su incorporación como socia al Instituto Vaca Muerta (IVM), una iniciativa impulsada por compañías del sector para formar trabajadores destinados a la actividad de upstream.

La adhesión fue rubricada este lunes, durante un encuentro del que participaron el presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay, Germán Burmeister; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; y el presidente del IVM, Lisandro Deleonardis.

“La incorporación de Shell al Instituto Vaca Muerta demuestra el compromiso que tenemos toda la industria de trabajar colaborativamente para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta y para elevar los estándares técnicos y de seguridad”, afirmó Marín.

Shell y la formación de talentos

El Instituto Vaca Muerta fue creado con el objetivo de brindar capacitación técnica gratuita orientada a las necesidades operativas del desarrollo no convencional. La iniciativa busca preparar trabajadores para la expansión del upstream y para los proyectos energéticos que apuntan a consolidar a Argentina como exportador de energía.

La inauguración oficial del instituto está prevista para el 16 de marzo, en la sede ubicada en el Polo Tecnológico de Neuquén.

Desde Shell destacaron que la formación de capital humano es un factor clave para sostener el crecimiento de la actividad. “La educación y la formación de talentos son pilares fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta que impulsamos desde Shell. Nos enorgullece formar parte de este Instituto que nació y crecerá a partir de la colaboración estratégica entre todos los que formamos parte de la industria”, sostuvo Burmeister.

Operadoras y empresas de servicios ya integran el IVM

El IVM reúne a operadoras y compañías de servicios que participan en el desarrollo de Vaca Muerta. Entre las operadoras que ya forman parte de la iniciativa se encuentran TotalEnergies, Vista Energy, Chevron y Pluspetrol, además de YPF.

A ellas se suman empresas de servicios vinculadas a la actividad petrolera, entre ellas Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB, Huinoil PECOM, Clear, Duralitte, Grupo Horizonte, NOV, y SIAM.

Pluspetrol aportará un millón de dólares para las Becas Gregorio Álvarez

Pluspetrol firmó un nuevo convenio de adhesión al programa de Becas “Gregorio Álvarez”, por el cual destinará 1 millón de dólares para fortalecer esta iniciativa impulsada por el Gobierno de la Provincia de Neuquén. De esta manera, la compañía reafirma su compromiso con el desarrollo educativo provincial por tercer año consecutivo.

“Estamos muy contentos por este nuevo gran paso que damos con Pluspetrol”, destacó el gobernador tras el encuentro y dijo que la empresa “siempre ha sido una compañía que trabaja mucho en la sustentabilidad social”.

“Es una empresa que nació en la provincia del Neuquén, por eso también tiene un doble valor para nosotros que siempre tengan el foco en poder colaborar, en este caso con la educación”, dijo Figueroa y remarcó que es una de las compañías que más aporta al programa de becas neuquino.

Comentó que la empresa también colaborará con el Instituto Vaca Muerta, que “es muy importante para nosotros, ya que el 90% de las personas que se forman en ese instituto son de Neuquén y son quienes van a tomar herramientas para poder incorporarse a trabajar en la industria”.

 

Hacer crecer a Neuquén

Figueroa destacó la relevancia del programa neuquino de becas porque “brinda oportunidades a quienes mayores obstáculos tienen”. “Con este programa se benefició en 2024 a 19.000 estudiantes de toda la provincia; y a otros 19.000 en 2025, con una inversión acumulada de 25.000 millones de pesos desde su instrumentación”, detalló.

El gobernador explicó que al programa se suman tutorías, monitoreo y acompañamiento a trayectorias educativas de becados. Además, recalcó que “en el nivel superior, el 85% de los becarios cumplió los requerimientos académicos para mantener el beneficio” y recordó que durante 2025 “se acompañó también con la entrega de 1.860 notebooks”.

Figueroa comentó que el 80% de los becarios “es primera generación de estudiantes universitarios en sus familias” y que el 75% son mujeres. Agradeció el aporte de Pluspetrol para el financiamiento de las becas y remarcó que el programa neuquino “es único en la Argentina y en Latinoamérica”.

El compromiso de Pluspetrol

Por su parte, Escuder destacó que desde Pluspetrol “reafirmamos nuestro compromiso con la educación apoyando por tercer año consecutivo las becas Gregorio Álvarez”. Señaló que “acompañaremos como Aliado Platino esta iniciativa que apuesta al futuro del Neuquén”.

Explicó que “firmamos nuestra adhesión a las Becas Gregorio Álvarez para continuar apoyando la educación en las comunidades en las que operamos. Hace casi 50 años que Pluspetrol está presente en Neuquén, por eso mismo acompañar el desarrollo y bienestar de su comunidad es una prioridad para nosotros”.

Escuder destacó que, como parte de la estrategia de Inversión Social de la empresa, “este 2026 reafirmamos nuestro compromiso con las becas con un aporte de un millón de dólares para promover este programa que continúa motivando a los jóvenes del Neuquén a continuar con sus estudios. Para Pluspetrol, ser parte de iniciativas que forman parte del desarrollo de la provincia en la que operamos es clave”.

“Es el tercer año que participamos de las becas Gregorio Álvarez, que sabemos que es un programa de muchísimo valor para la provincia y para este gobernador”, indicó Escuder y sostuvo que “en Pluspetrol siempre le hemos dado un valor muy importante a la educación”.

Por último, el directivo de la compañía consideró que “la sostenibilidad de largo plazo de cualquier negocio, provincia y comunidad empieza por la educación”. “Estamos muy comprometidos con la educación. No solamente lo haremos con las becas, sino también con un aporte muy significativo al Instituto Vaca Muerta, que va a continuar con una formación terciaria de oficios relacionados con la industria”, finalizó.

YPF ganó U$S 5.000 millones y tuvo su mejor año en una década

YPF presentó los resultados del segundo año de gestión bajo los lineamientos del Plan 4×4 con un EBITDA ajustado (la rentabilidad limpia) de 5.000 millones de dólares, el más alto de los últimos 10 años.

“El foco puesto en Vaca Muerta, la búsqueda de eficiencias y el manejo activo del portafolio permitieron a YPF alcanzar resultados operativos y financieros récord en un contexto de caída de precios internacionales”, informó la compañía a través de un comunicado.

Durante 2025, las inversiones alcanzaron los 4.477 millones de dólares en 2025 de los cuales el 72% se destinó al no convencional, principalmente en Vaca Muerta.

Aumentó la producción de YPF en Vaca Muerta

La producción shale promedió los 165.000 barriles diarios un crecimiento del 35% interanual. En diciembre, la producción alcanzó los 204 mil barriles día, un 43% superior a 2024 superando el objetivo previsto para fin de año.

Actualmente, el shale oil representa el 70% del total de la producción de petróleo de la compañía y permite compensar los efectos de la salida de los campos maduros. En ese sentido, la estrategia que combina el aumento de la producción shale y la salida de los campos maduros permitió reducir el costo unitario de extracción un 44% en el cuarto trimestre de 2025 frente al mismo período del año anterior.

Las reservas de shale P1 de Vaca Muerta fueron de 1.128 millones de barriles equivalentes en 2025, un crecimiento del 32% interanual. Hoy representan el 88% del total de reservas de la compañía. La tasa de reemplazo de reservas es de 3,2x, lo que implica que las reservas crezcan más del triple de lo que se extrajo en el año.

YPF busca ser la más eficiente del mundo.

Mejoró la venta de combustibles

En el segmento del Downstream, en 2025 las ventas de combustibles crecieron un 3% respecto al año anterior y las refinerías alcanzaron niveles récord de procesamiento en el último trimestre mejorando sustancialmente sus márgenes.

La compañía avanzó en la transformación tecnológica que permitió mejorar la eficiencia de sus operaciones. En el último año, YPF inauguró siete Real Time Intelligent Centers (RTICs) en sus operaciones que permiten optimizar la toma de decisiones.

YPF sigue creciendo en Vaca Muerta.

Venta de activos

YPF profundizó su estrategia de manejo activo de su portfolio con la venta de activos no estratégicos – como la subsidiaria Profertil y el yacimiento convencional Manantiales Behr – por una suma total de más de 1.000 millones de dólares. Asimismo, en enero de 2026, se firmó un acuerdo de intercambio de activos con Pluspetrol para adquirir el 50% adicional de tres áreas estratégicas para el desarrollo del proyecto Argentina LNG: Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas, además de sumar participación en los yacimientos Bandurria Sur y Bajo del Toro y Bajo del Toro Norte.

En relación con el proyecto Argentina LNG, en febrero de 2026, YPF, ENI y XRG firmaron el Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA), de carácter vinculante, para iniciar el desarrollo de un proyecto integrado de GNL de una capacidad de 12 MTPA.

Adicionalmente, en noviembre 2025, YPF se adhirió al plan de facilidades de pago establecido por ARCA para saldar deudas relacionadas con la actualización de quebrantos del impuesto a las ganancias, con impacto en el resultado neto contable de 2025, pero sin generar prácticamente impacto en el flujo de caja del año.

Finalmente, en el plano financiero, YPF obtuvo financiamiento por 3.700 millones de dólares mostrando su capacidad para financiar el ambicioso plan de inversiones en Vaca Muerta

 

VMOS inauguró sus oficinas en Sierra Grande y se superó el 50% de la obra

El oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) es la llave para terminar con el cuello de botella en el petróleo en la Cuenca Neuquina. El proyecto es una de las obras cumbre de la industria hidrocarburífera y se prepara para llevar al shale oil a una nueva escala.

La obra avanza sin contratiempos y este miércoles recorrieron los trabajos en la Terminal Punta Colorada donde se construye la playa de tanques que permitirá almacenar el crudo de Vaca Muerta. Asimismo, se inauguraron las oficinas de VMOS en Sierra Grande.

De la recorrida participaron el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck; el gobernador de Neuquén, Rolando Figueroa; la intendenta de Sierra Grande, Roxana Fernández; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; el gerente general de Pluspetrol, Julián Escuder; el vicepresidente de Infraestructura de YPF, Gustavo Gallino; el CEO de VMOS, Gustavo Chaab, entre otras autoridades.

El avance del VMOS

La construcción de la iniciativa cuenta con un 54% de avance total. Las obras avanzan según el cronograma establecido, con progresos visibles tanto en las tareas de soldadura como en el armado de los techos geodésicos de aluminio, que son estructuras claves que garantizan resistencia en un entorno costero y eleva los estándares de seguridad operativa.

La construcción de cada tanque implica un proceso de alta complejidad. Cada unidad se compone de 198 placas de pared y 281 placas de piso, se utilizan alrededor de 1.500 toneladas de acero y se ejecutan más de un millón de pulgadas de soldadura. El montaje del techo, a su vez, requiere la colocación de cerca de 30.000 bulones para completar su montaje. Estas tareas permiten dar forma a estructuras de gran escala. Con 82 metros de diámetro, 35 metros de altura total y una capacidad de 120.000 metros cúbicos —equivalente al volumen de 50 piletas olímpicas y a la altura de un edificio de diez pisos—, cada tanque se posiciona entre las obras industriales más relevantes del país y de clase mundial.

La Terminal Punta Colorada será el punto final del sistema de transporte de los 437 kilómetros del VMOS, que conectará Vaca Muerta con una instalación diseñada para operar buques VLCC, que por primera vez llegarán al país. Con una capacidad de más de 550.000 barriles diarios, el VMOS permitirá consolidar a la región como un nuevo polo energético.

Inauguración de las nuevas oficinas

Luego de la visita a la playa de tanques, las autoridades y representantes de las empresas recorrieron las nuevas oficinas de VMOS ubicadas en Sierra Grande.

Allí, Chaab, CEO de VMOS aseguró: “La apertura de estas oficinas fortalece el compromiso de la compañía y sus empresas socias con el desarrollo de Sierra Grande y de la provincia de Río Negro. Hoy inauguramos nuestra casa chica, al mismo tiempo que avanzamos con la construcción de la casa grande en la Terminal Punta Colorada”.

Con más de 140 metros cuadrados, las oficinas se posicionan como el lugar de referencia para la ciudad de un proyecto que va a transformar el futuro productivo de la provincia.

Un proyecto a gran escala

Horacio Marín sostuvo que VMOS es el primer gran proyecto privado de infraestructura energética de esta magnitud en la Argentina y uno de los más relevantes de América Latina por su esquema de financiamiento y articulación empresaria. Remarcó que la decisión de invertir en Río Negro respondió a previsibilidad, reglas claras y condiciones técnicas adecuadas para exportar al mundo.

Asimismo, el presidente de YPF subrayó que los plazos son determinantes y que cada día cuenta. “Nuestro trabajo es hacer, y hacerlo de la manera más eficiente posible. Esta obra no puede detenerse porque cada día es clave para la Argentina”, afirmó, destacando el compromiso operativo de todas las compañías involucradas.

En ese marco, Weretilneck fue categórico: “es la primera vez que la Patagonia industrializa sus recursos” y señaló que durante décadas la región fue proveedora de materia prima sin capturar el valor agregado, viendo pasar la riqueza sin que quedara plenamente en el territorio.

“Hoy eso cambia. Producimos, procesamos y exportamos desde nuestro golfo, generando trabajo, infraestructura y desarrollo para nuestra gente”, afirmó, posicionando esta etapa como un verdadero punto fundacional.

Weretilneck destacó que acompañar el ritmo de la industria implicó decisiones firmes, estabilidad fiscal y reglas claras. “Nada de esto hubiese sido posible sin liderazgo político para cambiar normas que impedían exportar energía desde este golfo. Defendimos los intereses de Río Negro y generamos las condiciones para que las inversiones lleguen”, sostuvo.

Empresas de servicios se suman al Instituto Vaca Muerta

Las empresas de servicios que trabajan en la producción no convencional de petróleo y gas en Neuquén se incorporan como socios al Instituto Vaca Muerta (IVM), una iniciativa educativa puesta en marcha por la industria energética para impulsar la formación de alta especialización en Upstream.

El acuerdo fue firmado por los directivos de las trece empresas que se suman como socias: Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, TSB, Oilfield & Production Services, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Huinoil, Industrias Juan F. Secco, Milicic, Wenlen y Marbar. Actualmente, las empresas operadoras que integran el IVM son YPF, TotalEnergies, Vista Energy y Pluspetrol.

De este modo, con la participación de las empresas más importantes del sector energético, se consolida un ámbito de colaboración y trabajo conjunto de toda la industria con el fin de formar el talento que demandará el Upstream en los próximos años.

El IVM será clave para impulsar la capacitación de los técnicos que necesita el desarrollo de Vaca Muerta y para el proyecto de transformar al país en exportador de energía. Ofrece formación técnica inédita en la región, basada en la práctica, teniendo como premisas fundamentales la seguridad y la excelencia operativa.

Se proyecta que capacite entre 2.000 y 3.000 personas por año en perfiles clave para la operación en Vaca Muerta, en áreas como perforación, fractura, producción, mantenimiento y tratamiento de crudo y gas.

Acompañar el crecimiento de Vaca Muerta

San Antonio es una de las empresas que se suma al instituto. Esta adhesión se inscribe en una visión de largo plazo que pone a la capacitación, la transferencia de conocimiento y el fortalecimiento de capacidades locales en el centro de la competitividad y la sostenibilidad de la industria.

“Vaca Muerta es una oportunidad histórica. El recurso no es el límite; el límite es humano. Por eso San Antonio es parte del Instituto Vaca Muerta y ponemos nuestro propio rig como Pozo Escuela: para formar entre 2.000 y 3.000 personas por año en operación real. Hace 65 años perforamos pozos; hoy formamos a quienes van a hacer posible el futuro energético del país”, destacó Nicolas Ziperovich, CEO de San Antonio Internacional.

El Instituto Vaca Muerta articula al sector productivo con el sistema educativo, con foco en la formación de perfiles técnicos demandados por la industria energética y en la generación de empleo calificado. Su propuesta se caracteriza por una fuerte orientación práctica, orientada a mejorar la empleabilidad, profesionalizar la cadena de valor y acompañar el desarrollo de Vaca Muerta con talento preparado para los desafíos actuales y futuros del sector.

En este contexto, la incorporación de San Antonio refuerza su compromiso con el desarrollo de las comunidades donde opera y con la construcción de un ecosistema de educación técnica alineado a las necesidades reales del sector energético argentino.