Vaca Muerta apunta a 2 millones de barriles diarios: el nuevo techo que dejó la AOG Patagonia 2026

Hasta hace un año, en los pasillos del petróleo se hablaba de 1,5 millones de barriles diarios como el horizonte para Vaca Muerta. Esta semana la vara subió. Durante la AOG Patagonia 2026, las operadoras coincidieron en un número que hasta hace poco sonaba a exageración: 2 millones de barriles por día, cuando el país aún no tocó el millón.

La frase más directa la dijo Horacio Marín. En el cierre del primer Encuentro con los CEOs, el presidente de YPF fue al grano: «Mi idea son 2 millones». Y explicó lo que hay detrás: para sostener ese volumen habrá que sumar unos 600.000 barriles por año solo para compensar la declinación de los pozos.

No fue una voz aislada. El exgobernador Jorge Sapag, que vio nacer el no convencional en la provincia, proyectó que la cuenca va camino a triplicar su producción actual de crudo. Entre las operadoras, el consenso fue parecido: dejar de hablar de potencial y empezar a hablar de ejecución.

Del récord de 932.000 barriles al nuevo techo

El punto de partida lo puso Javier Milei en la inauguración. Según sus números, la producción de petróleo nacional pasó de 635.000 barriles diarios en 2023 a 932.000 en agosto pasado, un récord que deja atrás el pico de 1998. Vaca Muerta, por su parte, saltó de 310.000 a más de 670.000.

Pasar de ahí al doble exige caños. En los auditorios se repitieron dos obras: el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), de unos 3.000 millones de dólares, y Argentina LNG, el proyecto de gas licuado que YPF encara con Eni y XRG, respaldado por un financiamiento estadounidense de 7.000 millones.

Marín mostró un gráfico con la producción de YPF desde 1922. La línea de los próximos cuatro años se disparaba al punto de obligar a rehacer la escala del gráfico. La mitad de ese salto, dijo, vendrá del VMOS; la otra, del GNL.

Una muestra que ocupó cada metro del predio

El tamaño también se notó en el predio. Pese al mal tiempo, más de 26.000 visitantes recorrieron los 25.000 metros cuadrados del Espacio DUAM. Más de 590 empresas expusieron en el hall central, en seis carpas extra y en la Plaza de Máquinas, que duplicó su superficie respecto de 2024. No quedó un lugar libre.

Buena parte del negocio se movió lejos de los escenarios. Las Rondas de Negocios sumaron más de 3200 reuniones entre expositores y compradores en cuatro días, otra marca que superó a la edición anterior. En una industria que crece a este ritmo, muchas alianzas estratégicas se cierran así, en una mesa y cara a cara.

Llamó la atención la cantidad de jóvenes y estudiantes. La 10ª edición de Jóvenes Oil & Gas reunió a más de 350 participantes en charlas sobre proyectos estratégicos, eficiencia y transición energética. A eso se sumaron más de 530 alumnos del programa La Escuela Técnica Visita la AOG y otros 600 que llegaron con sus colegios.

El cuello de botella: quién va a trabajar

Ese entusiasmo choca con un dato que Marín soltó sin rodeos: de los 500 egresados certificados por el Instituto Vaca Muerta, solo el 3% consiguió empleo. En el último panel, Diego Manfio, de Ingeniería SIMA, puso el problema en palabras: «Creo que hay un cuello de botella en la formación. La industria cambió y Vaca Muerta es más compleja».

A su lado, Alejo Calcagno, de Techint Ingeniería y Construcción, habló de «un cambio de escala» que va a traccionar a las pymes de la cadena de valor. Su consejo fue concreto: buscar alianzas internacionales que permitan acelerar el aprendizaje y traer conocimiento al país.

Las cámaras locales llevaron sus propias urgencias. «Todos empezamos a entender que vamos en el mismo barco», dijo Mauricio Uribe, presidente de FECENE, que reclamó soluciones financieras y reglas claras para cobranzas y certificaciones. Daniel González, del Centro PyME-ADENEU, advirtió que la magnitud de la cuenca requerirá un sostén firme del financiamiento y del equipamiento.

Leonardo Brkusic, de GAPP, habló de «una oportunidad histórica» que obliga a ser ágiles frente a la velocidad que exigen las grandes operadoras globales. La próxima cita ya tiene fecha: la AOG, organizada por el IAPG y realizada por Messe Frankfurt Argentina, se hará del 20 al 23 de septiembre de 2027 en La Rural, en Buenos Aires.

Horacio Marín: “Vamos a firmar el Argentina LNG el 26 de noviembre”

El cierre de la segunda jornada de la AOG Patagonia 2026 quedó a cargo de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF. Llegó relajado, con chistes para la platea, pero con dos anuncios concretos: una meta de producción casi cumplida y una fecha para el proyecto más grande de la compañía.

“Vamos a firmar el 26 de noviembre”, dijo sobre el Argentina LNG, el desarrollo de gas natural licuado que YPF lleva adelante con la italiana Eni y XRG, el brazo internacional de la emiratí Adnoc. “Creo que nos vamos a poner a llorar. Es algo muy fuerte”, agregó.

Antes de hablar del GNL, Marín mostró el número que más le importaba. YPF produce hoy 248.000 barriles diarios netos de shale oil. “Nos habíamos comprometido con los inversores a llegar a 250.000 para fin de año. Y lo estamos haciendo hoy. Así que vamos bien”, dijo.

El salto es fuerte. En agosto, la compañía había reportado 213.000 barriles diarios en el segundo trimestre, un 47% más que un año antes. Desde diciembre, además, YPF pasó de 12 a 18 equipos de perforación en Vaca Muerta.

Marín aclaró que el crecimiento real es mayor de lo que muestran las cifras, porque los pozos no convencionales declinan rápido. “Este año subimos 60.000, 70.000 barriles. Eso significa que en realidad subimos 120.000”, explicó.

Argentina LNG: YPF, Eni y XRG avanzan hacia la inversión final para exportar gas al mundo. Neuquén enviará el proyecto a la Legislatura. El gas de Vaca Muerta será monetizado.

Cómo convenció a Eni y XRG

Para el acuerdo con Eni y XRG, el ejecutivo dijo que invitarán a toda la industria a la firma. Contó que convencer a dos gigantes que no operan en el país no fue obra de un solo factor. “Fue todo: gobierno, calidad de roca de clase mundial, un proyecto extraordinario”, enumeró.

Según Marín, el Argentina LNG está entre los tres mejores proyectos de GNL del mundo. La razón, explicó, es que factura mitad gas y mitad petróleo, lo que lo vuelve rentable y menos expuesto a una caída en el precio internacional del gas.

Para cerrar el acuerdo firmaron 28 contratos en un año. “Es imposible si no trabajás como trabajamos: juntarse en un lugar y discutir”, contó. Y recordó una escena: un viernes a las 21.30, los equipos de YPF todavía estaban discutiendo cláusulas con sus socios en la oficina.

La visión de Horacio Marín

Con la expansión prevista, la inversión total del proyecto rondaría los US$76.000 millones, repartidos entre pozos, infraestructura, ductos y barcos. Es una cifra que no tiene antecedentes en la industria argentina.

El proyecto incluye una planta de separación en Neuquén que, según Marín, será cuatro o cinco veces más grande que la mayor que hoy existe en el país. El gas viajará húmedo, sin separar, una idea que atribuyó a los ingenieros de XRG: “Hicieron recomendaciones que fueron clave”.

Para el final se guardó un gráfico con la producción de YPF desde 1922. La mitad del salto que proyecta para los próximos cuatro años, explicó, vendrá del oleoducto VMOS y la otra mitad del Argentina LNG. “Lo único que podrán decir es que acá hubo una sarta de locos”, cerró.

Peter Lamelas: “Vaca Muerta es el motor del éxito económico del país”

El embajador de Estados Unidos en la Argentina, Peter Lamelas, eligió Neuquén para enviar un mensaje claro sobre el lugar que ocupa la energía en la relación entre ambos países. “Vaca Muerta es el motor del éxito económico del país”, dijo durante su paso por la capital provincial, en el marco de la AOG Patagonia 2026.

El diplomático destacó la producción récord de petróleo de la Argentina, “de aproximadamente un millón de barriles diarios”, y un superávit comercial energético que, según sus palabras, “asombra al mundo entero”.

Lamelas habló en el Centro de Convenciones Domuyo, en una disertación organizada por la Cámara de Comercio Argentina Texas. Fue una de las actividades paralelas de la muestra, que se hace en la capital neuquina hasta el jueves 22.

US$20.000 millones de inversiones estadounidenses

El embajador explicó que su país tiene interés en acompañar proyectos de petróleo, gas e infraestructura energética. Y puso una cifra: las inversiones estadounidenses en la Argentina podrían llegar a los US$20.000 millones.

También se refirió al Corredor Andes-Atlántico, que permitirá “modernizar la infraestructura” que une pozos y minas con el océano. Según Lamelas, el proyecto servirá para respaldar Argentina LNG y “posicionar al país como proveedor confiable de energía y minerales críticos”.

La reunión con Figueroa

Después de la disertación, Lamelas se reunió con el gobernador Rolando Figueroa, el intendente de Neuquén capital, Mariano Gaido, y el ministro de Economía, Producción e Industria, Guillermo Koenig. Hablaron de oportunidades de inversión y del desarrollo energético provincial.

“Generamos las condiciones para que los inversores miren a Neuquén”, dijo Figueroa. Según el gobernador, estos encuentros permiten “vincularnos, aprender y posicionar a Neuquén en la agenda global”. También insistió en la previsibilidad: “Neuquén atrae inversiones porque las promueve”.

“Estamos preparados para competir con los mejores del mundo”, agregó el mandatario. Y destacó el avance de los proyectos de gas natural licuado (GNL), que buscan “optimizar la cadena de valor y generar las condiciones necesarias para exportar energía”.

Una muestra con más de 550 empresas

La Oil & Gas Patagonia 2026 se inauguró el lunes 19 con la presencia del presidente Javier Milei. Compartió el acto con Figueroa, con el titular del IAPG, Ernesto López Anadón, y con funcionarios nacionales, provinciales y municipales.

La exposición reúne a más de 550 empresas, especialistas y referentes de la industria hidrocarburífera, con conferencias técnicas, encuentros empresariales y actividades académicas hasta el jueves 22.

Milei en la AOG Patagonia 2026: “Estamos a pocos pasos del millón de barriles diarios”

La AOG Patagonia 2026 es la exposición del IAPG que hasta el jueves reúne en Neuquén a operadoras, empresas de servicios y proveedores de la industria del petróleo y el gas. Este lunes abrió con un discurso del presidente Javier Milei. Frente a un auditorio repleto en el Espacio DUAM, el mandatario repasó el giro energético de la Argentina con cifras y anuncios.

Agradeció al titular del IAPG, Ernesto López Anadón; al gobernador Rolando Figueroa; al presidente de YPF, Horacio Marín, y a operadoras y empresas de servicios. Después les habló a los trabajadores petroleros: “Todos ustedes están trabajando día y noche para sacar a la Argentina del pozo, literal y metafóricamente”.

Ordenó la exposición en tres ejes: “de dónde venimos, qué hicimos y hacia dónde vamos”. Y arrancó con una mirada histórica sobre la energía como motor del progreso: “Lo que realmente define a la Revolución Industrial es que fue el momento en que dejamos de depender de nuestros músculos”.

Vaca Muerta, más del doble que en 2023

Ubicó a Neuquén en esa lógica. Dijo que la provincia “produce más de 600.000 barriles por día”, energía que ninguna persona tiene que generar con sus propias manos. Según Milei, Vaca Muerta producía unos 310.000 barriles diarios en 2023 y hoy, gracias al cambio de modelo, “produce más del doble”.

En todo el país, la producción de petróleo pasó de 635.000 barriles diarios en 2023 a 932.000 en agosto de 2026. El Presidente lo definió como un récord histórico que supera “con creces” el máximo de 1998. “Hoy, por primera vez en la historia, estamos a pocos pasos del millón de barriles diarios”, agregó.

Con las exportaciones de petróleo pasa algo parecido. En 2023, el país vendía unos 128.000 barriles por día. “Lo que va de 2026, el promedio ya duplica ese número. Y en julio llegamos a exportar casi 330.000 barriles diarios”, detalló. También destacó que el récord mensual de exportaciones superó los US$10.000 millones.

Gas: “una revancha histórica”

Sobre el gas fue categórico: “Si lo del petróleo es una gran noticia, lo del gas es directamente una revancha histórica”. Recordó que durante casi 20 años el país le compró gas a Bolivia y cada invierno salía a buscar barcos de GNL, sentado sobre la segunda reserva del planeta. “Era como morirse de sed a la orilla de un lago”, graficó.

Hoy, explicó, el gasoducto que traía el gas boliviano hacia el sur se revirtió y lleva el de Vaca Muerta hacia el norte. “En abril del año pasado, por primera vez en nuestra historia, el gas argentino llegó a Brasil atravesando Bolivia”, dijo. También se exporta a Chile y Uruguay.

En el último año, la Argentina exportó en promedio unos 8 millones de metros cúbicos diarios, con picos de más de 10 millones. Según Milei, la balanza energética, que hace poco tenía un déficit de US$5000 millones, va camino a dejar un superávit de más de US$10.000 millones.

Admitió que el proceso no terminó: “Este invierno todavía tuvimos que comprar algunos barcos de gas para cubrir los peores días”. Pero aseguró que se están preparando las condiciones para que eso no vuelva a pasar y el país sea exportador de gas todo el año.

Vaca Muerta tiene un problema con los costos.

Las reglas y el RIGI

“¿Mágicamente apareció el petróleo? No. La formación estuvo siempre ahí”, planteó. Para Milei, lo que cambió fueron las reglas, porque “la riqueza de una nación depende mucho más de sus instituciones que de su subsuelo”. El punto de partida, dijo, fue el DNU 70/23, que liberó el precio del crudo y eliminó el barril criollo.

Después defendió el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Según sus datos, hay más de US$210.000 millones en proyectos anunciados, el 45% en petróleo y gas. Lo definió como “la política industrial y de desarrollo más importante de la historia argentina”.

Respondió a las críticas por su costo fiscal con una pregunta: “¿Cómo puede tener costo fiscal una inversión que sin el RIGI jamás se hubiera hecho?”. Y siguió: “Un proyecto que no existe no paga ningún impuesto”. Aunque se cobrara un 100%, dijo, “el 100% de cero sigue siendo cero”. Anticipó que la economía “va a converger al RIGI”.

Desde Allen hasta el mar, el sistema VMOS combina oleoducto terrestre, perforación bajo la playa y tendido submarino

Las obras que vienen

En el último tramo enumeró proyectos. Contó que llegaron a Río Negro las dos monoboyas del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), que se instalarán frente a Punta Colorada. La obra, de unos US$3000 millones, “nos va a permitir exportar alrededor de 15.000 millones de dólares por año”, sostuvo.

En gas natural licuado, anticipó que el año próximo la Argentina exportará por primera vez a Europa. Un buque de licuefacción frente al Golfo San Matías cargará gas de Vaca Muerta con destino a Alemania, “en un contrato de más de 7.000 millones de dólares”.

También mencionó Argentina LNG, el proyecto de YPF con Eni y la emiratí XRG. Lo describió como “una inversión de 51.000 millones de dólares, la más grande de la historia de nuestro país”. Según dijo, generará hasta 40.000 puestos de trabajo y exportaciones por hasta US$10.000 millones anuales.

Sumó el acuerdo con Estados Unidos por US$7000 millones para infraestructura crítica y deslizó: “No descarten que pueda aumentar el número”. Destacó el rol del capital privado: “Cuando el que pone la plata es el mismo que asume el riesgo, las obras se terminan”. Y cerró: “Esto recién empieza, porque lo que viene es todavía más grande”.

YPF vuelve al Golfo San Matías para estudiar las condiciones del proyecto Argentina GNL

YPF retomará esta semana una campaña geofísica y oceanográfica en el Golfo San Matías. Los trabajos buscarán ampliar la información disponible sobre el área offshore.

La compañía utilizará el buque Rustrigen, de bandera argentina y equipado para este tipo de operaciones. La campaña tendrá una duración estimada de una semana. Durante ese período, los equipos técnicos inspeccionarán y realizarán tareas de mantenimiento sobre dispositivos instalados previamente en el área.

Estos equipos registran información sobre corrientes, oleaje y niveles del mar. Los datos permiten conocer las condiciones del entorno marítimo con mayor precisión. La información resulta necesaria para avanzar con futuros estudios de ingeniería vinculados con la infraestructura offshore de Argentina GNL.

Por qué el Golfo San Matías es clave

El diseño conocido hasta ahora contempla dos unidades flotantes de licuefacción frente a las costas de Río Negro. Ambas instalaciones alcanzarían una capacidad conjunta de hasta 12 millones de toneladas anuales de GNL. El Golfo San Matías concentra parte de la infraestructura prevista para la etapa de licuefacción y exportación del proyecto.

Argentina GNL proyecta inicialmente una capacidad de hasta 12 millones de toneladas anuales hacia 2030. El proyecto contempla además una ampliación posterior hasta alcanzar 18 millones de toneladas anuales. Por ese motivo, los estudios sobre las condiciones marítimas aportan información para definir aspectos técnicos de las futuras instalaciones.

Una nueva etapa de estudios

La campaña de esta semana dará continuidad a otros trabajos realizados por YPF durante los últimos meses. En febrero, la compañía realizó estudios geotécnicos sobre el suelo marino del área. El objetivo fue reunir información para planificar la infraestructura offshore.

Los nuevos relevamientos permitirán complementar esos datos con información sobre el comportamiento del ambiente marítimo.

El avance de estos estudios forma parte de las distintas etapas técnicas previas al desarrollo de la infraestructura prevista por Argentina GNL.

Inversión y RIGI

En agosto, YPF, Eni y XRG solicitaron incorporar Argentina GNL al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La iniciativa contempla una inversión acumulada estimada en u$s 51.000 millones. El proyecto incluye infraestructura de transporte, procesamiento y exportación de gas. El esquema estará vinculado con la producción de gas de Vaca Muerta y su posterior transformación en GNL para exportación.

El desarrollo de Argentina GNL también plantea nuevas necesidades de infraestructura, servicios y logística en Río Negro. La Provincia trabaja junto a YPF para acercar información sobre el proyecto a comunidades, autoridades y proveedores locales.

Las acciones incluyen a Sierra Grande y San Antonio Oeste, localidades ubicadas en el área de influencia del proyecto. El objetivo es facilitar la participación de empresas y trabajadores locales en las distintas etapas que demande el desarrollo.

Argentina LNG obtiene una oferta de financiamiento de U$S 6.000 millones del banco EXIM

Argentina LNG recibió una propuesta de financiamiento de largo plazo por hasta 6.000 millones de dólares del Export-Import Bank de los Estados Unidos (US EXIM). El anuncio se realizó durante el U.S.-Argentina Forum on Supply Chains, Energy & Infrastructure, celebrado en New York.

Los fondos estarán destinados a la compra de bienes y servicios estadounidenses para las etapas de desarrollo de infraestructura y producción del proyecto. El otorgamiento definitivo del crédito del EXIM dependerá de la aprobación final del Directorio de la entidad.

Del encuentro participaron el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; el canciller Pablo Quirno; el ministro de Economía, Luis Caputo; el subsecretario de Estado de los Estados Unidos, Christopher Landau; y el secretario adjunto para Asuntos del Hemisferio Occidental del Departamento de Estado, Juan Pablo Segura.

También estuvieron presentes el embajador de Estados Unidos en la Argentina, Peter Lamelas; el embajador argentino en Estados Unidos, Alec Oxenford; el presidente del Directorio y Chairman del EXIM, John Jovanovic; y la vicepresidenta y Chief Commercial Officer de la entidad, Sarah Whitten, entre otros referentes de los sectores público y privado.

Qué es Argentina LNG

Impulsada por YPF, Eni y XRG, Argentina LNG es la iniciativa para construir una cadena integrada de producción y exportación de gas natural licuado (GNL). Su objetivo es monetizar el gas de Vaca Muerta a través de su procesamiento, licuefacción y exportación a mercados internacionales.

El proyecto contempla instalaciones de producción de gas en Neuquén, infraestructura de transporte dedicada, plantas de tratamiento y dos unidades flotantes de licuefacción (FLNG). Estas unidades operarán frente a las costas de Río Negro, en el Golfo San Matías.

En su primera fase, las dos unidades FLNG tendrán una capacidad conjunta de 12 millones de toneladas anuales (MTPA) de GNL. Con ese volumen, la Argentina se ubicaría entre los principales exportadores emergentes de gas natural licuado.

El desarrollo completo de Argentina LNG requerirá inversiones estimadas en 51.000 millones de dólares a lo largo de la vida útil del proyecto. Hacia 2031, año previsto para el inicio de operaciones de las unidades FLNG, la inversión alcanzaría cerca de 29.000 millones de dólares.

De ese monto, alrededor de 24.000 millones de dólares se destinarán a infraestructura estratégica: ductos dedicados, instalaciones portuarias, plantas de procesamiento y unidades de licuefacción. Los 5.000 millones de dólares restantes se invertirán en el desarrollo de los recursos gasíferos necesarios para abastecer la capacidad de producción prevista.

Weretilneck celebró el financiamiento

En este marco, el gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, celebró el financiamiento obtenido por el proyecto Argentina LNG: “Nuestro país se proyecta como un protagonista del abastecimiento energético mundial, con Neuquén y Río Negro como motores de esta nueva etapa”, destacó.

El mandatario valoró la relación entre los presidentes Javier Milei y Donald Trump como un vínculo estratégico para abrir nuevas oportunidades de inversión y señaló que este respaldo internacional confirma una decisión que defendió Río Negro: instalar en su costa uno de los mayores desarrollos energéticos del país.

“Río Negro no fue elegida por casualidad. Adherimos al RIGI, competimos con Bahía Blanca y defendimos que esta oportunidad quedara en la Patagonia. Lo disputamos y lo conseguimos, porque tenemos los recursos, la capacidad y la decisión política para transformar nuestra historia”, aseguró.

“Quiero destacar el trabajo de Horacio Marín al frente de YPF y su gestión para sumar respaldo internacional a este proyecto. La compañía tiene un valor estratégico para el país: su capacidad para desarrollar nuestros recursos y atraer inversiones es fundamental para transformar el potencial de Vaca Muerta en empleo y desarrollo”, aseguró Weretilneck.

Roca, tecnología, unión y financiamiento: los cuatro milagros de Vaca Muerta

Vaca Muerta es una realidad, pero su consolidación no fue de la noche a la mañana. El tiempo no fue corto. Se tardó 15 años para que la roca madre permita que el país pase del paradigma del autoabastecimiento para proyectarse como un polo exportador. Y Pablo Brottier, director ejecutivo de Sacde, posicionó cuatro condiciones para que el sueño del GNL argentino deje de ser un sueño.

En el Seminario Internacional de GLP “De Argentina hacia el mundo”, el ejecutivo armó una lista de milagros. El primero es la existencia misma del yacimiento. “Vaca Muerta es algo extraordinario, nos tocó tenerlo, como tener a Messi o Maradona”, comparó, sin vueltas.

La tecnología, un aliado

Según Brottier, el segundo milagro fue que la tecnología de shale finalmente llegó al país. Ese proceso demoró más de lo esperado, pero terminó dándole a Argentina una productividad comparable con la de Estados Unidos, algo que pocos sectores de la economía local logran.

“Hay que ver en cuántos ámbitos la Argentina alcanza la productividad internacional como lo hace Vaca Muerta. Hoy competimos contra Estados Unidos”, remarcó Brottier destacando que ese salto tecnológico fue mérito directo de las compañías que apostaron por instalarse en la Cuenca.

El tercer milagro, el más difícil según su propia mirada, tuvo que ver con la idiosincrasia argentina: ponerse de acuerdo. Empresas que compiten entre sí tuvieron que aprender a compartir infraestructura para que los proyectos de midstream fueran viables.

“Costó muchísimo trabajo, pero se dio, porque un mercado en crecimiento depone los egoísmos”, explicó el ejecutivo de Sacde, y citó como antecedentes históricos a Compañía Mega y Oldelval.

De los ductos a las plantas de procesamiento

Sacde participó en gran parte de esa infraestructura. La compañía construyó el ducto del Perito Moreno, trabajó en la Reversión del Gasoducto Norte, Duplicar de Oldelval y avanzó con el VMOS, que hoy está casi listo para recibir petróleo.

Ahora la empresa pasó a otro frente: convertir plantas de acondicionamiento en plantas de procesamiento de líquidos para TGS, en la zona de Tratayén. “Ahí también encontramos desafíos que desafían a la industria”, reconoció Brottier sobre los primeros años de esa transición.

Sumado a eso, Sacde construirá junto a Techint el poliducto de 576 kilómetros entre Tratayén y Bahía Blanca, y ya arrancó la construcción de Pampa Fértil, la planta de urea que Pampa Energía instala en Bahía Blanca con una inversión de 700 millones de dólares.

Por qué Argentina LNG puede ser distinto

Sobre Argentina LNG, el proyecto liderado por YPF junto a Eni y Adnoc, Brottier fue categórico: a diferencia de intentos anteriores, esta vez toda la cadena de valor está en manos de los mismos socios.

“¿Por qué va a funcionar? Porque está sostenido por los líquidos. No es un proyecto solo de LNG”, afirmó, y explicó que esa integración evita los conflictos de intereses que frenaron a iniciativas previas, cuando distintos jugadores no ganaban ni perdían al mismo tiempo.

El diseño contempla una planta de procesamiento cerca de Cutral Có y Plaza Huincul, dos pipelines hasta la costa de Río Negro y plantas flotantes de LNG mar adentro. Hoy el proyecto apunta a 12 millones de toneladas anuales, con planes de ampliación.

El cuarto milagro todavía falta

El cuarto milagro es el que más desvela a Brottier: la capacidad de la Argentina de acceder a financiamiento internacional a costos competitivos y sin eso ninguno de los otros tres alcanza. “Si llegamos a coronar este cuarto milagro, vamos a estar en un país con una capacidad de exportación realmente extraordinaria”, sostuvo.

Brottier también apuntó a un problema estructural: la productividad argentina en obra es apenas un tercio de la que se registra en el Golfo de México, la referencia mundial del sector. No por falta de esfuerzo de los trabajadores sino por fallas sistémicas de organización, suministros y tecnología de modularización.

“Nuestra productividad tiene un problema sistémico. Si logramos multiplicarla una vez y media, nuestros costos empiezan a parecerse a los internacionales”, explicó.

YPF está cerca de cerrar sus primeros compradores para Argentina LNG

YPF avanza a paso firme en la búsqueda de clientes para Argentina LNG. Durante su participación en Gastech, la conferencia energética que se realizó en Bangkok, Horacio Marín confirmó que la compañía está cerca de firmar los primeros contratos de venta de gas natural licuado para el proyecto de exportación más ambicioso que tiene la Argentina hoy en carpeta.

Según informó Bloomberg, Marín detalló que la idea es sellar entre dos y tres acuerdos con una capacidad conjunta de entre 0,5 y 1,5 millones de toneladas anuales. Asimismo, sostuvo que el objetivo es tener esos compradores asegurados antes de que se tome la decisión final de inversión, algo que la empresa espera concretar en noviembre.

“Este proyecto es muy importante no solo para Argentina, sino también para el mundo. Hemos conformado un excelente consorcio”, señaló Marín en un comunicado difundido por YPF durante la conferencia. El CEO fue claro respecto de por qué la petrolera decidió no ir sola en esta apuesta.

YPF tiene el know-how de Vaca Muerta, pero nunca había construido ni operado una planta de GNL. Por eso sumó a Eni, con experiencia en licuefacción flotante, y a XRG, el brazo energético de ADNOC. Las tres compañías tienen participaciones prácticamente iguales en el proyecto, que ya se estima en 24.000 millones de dólares.

La planta, que se instalaría en alta mar frente a la costa atlántica argentina, produciría 12 millones de toneladas por año y sería una de las instalaciones flotantes más grandes del mundo. Marín remarcó que Argentina cuenta con una ubicación estratégica: acceso al Atlántico y al Pacífico, y sin conflictos bélicos cerca.

Contratos antes de la firma final

Marín fue consultado en Bangkok sobre si habría un compromiso total de financiamiento antes del anuncio de noviembre. “No. Pero habrá cartas de intención que indiquen que finalizarán el proceso”, respondió, sin esquivar la pregunta sobre los tiempos ajustados que tiene el proyecto.

El escenario internacional juega a favor de Argentina. Meses de interrupciones en el Golfo Pérsico y el Estrecho de Ormuz paralizaron cerca de una quinta parte del suministro mundial de GNL. Eso empujó a compradores asiáticos a buscar nuevos proveedores, lejos de Oriente Medio, para reducir riesgos futuros.

En ese contexto, YPF apura la firma de los primeros contratos. La compañía también trabaja en paralelo con agencias de crédito a la exportación y bancos comerciales para cerrar el esquema de financiamiento de un proyecto que no tiene precedentes en la historia energética argentina.

Empleo, infraestructura y el rol del RIGI

Marín calculó que la industria energética argentina va a necesitar más de 90.000 nuevos puestos de trabajo, y que casi la mitad de esos empleos van a estar directamente vinculados al proyecto de LNG. Son números que la petrolera repite cada vez que puede en sus presentaciones.

“El RIGI representa excelencia para los inversores y ha sido una herramienta clave para este tipo de proyectos, porque aporta estabilidad y credibilidad”, sostuvo el CEO, en referencia al régimen de incentivos que impulsó el Gobierno nacional para atraer inversiones de gran escala.

Vaca Muerta ya representa cerca del 60% de la producción de hidrocarburos del país. Para Marín, ese crecimiento necesita nueva infraestructura de evacuación, y ahí es donde entra Argentina LNG como pieza central de la estrategia energética de exportación del país.

El cronograma que maneja YPF es ajustado: la firma del FID en Buenos Aires hacia fin de año y el inicio de las primeras obras en febrero. “Serán cuatro años muy intensos de trabajo junto a nuestros socios. Vamos a lograr algo único”, afirmó Marín en Bangkok.

IGU proyecta que Argentina volverá a liderar el mercado gasífero del Cono Sur

Durante años, Vaca Muerta fue más una promesa que un negocio concreto. Hoy los números empiezan a hablar por sí solos: hasta 11,1 billones de metros cúbicos de gas no convencional técnicamente recuperables. Así lo establece el informe del IAPG (Instituto Argentino de Petróleo y Gas) de 2024.

La International Gas Union (IGU) publicó un posteo en LinkedIn titulado “Argentina – The Promise of Vaca Muerta”, donde plantea un escenario que hace pocos años sonaba lejano: que el país recupere el liderazgo regional en el mercado de gas natural.

No es sólo un dato de reservas. La producción de gas no convencional pasó de 17 millones de metros cúbicos por día en 2015 a 90 en 2025, casi toda proveniente de Vaca Muerta, mientras el gas convencional se desplomó a la mitad en el mismo período.

Según el análisis de la IGU, junto a Arpel y Olade, esas reservas alcanzarían para cubrir el consumo regional de Argentina, Brasil, Chile, Uruguay y Bolivia durante un lapso de entre 45 y 124 años, un horizonte que cambia por completo la ecuación energética del Cono Sur.

El informe conjunto sostiene, además, que la escasez de gas dejaría de ser una traba para la integración entre países vecinos, siempre que se concreten las inversiones en infraestructura que el propio texto describe como indispensables.

Por Vaca Muerta, Neuquén sigue creciendo en la producción de gas.

La infraestructura, el otro protagonista

Nada de esto funciona sin caños. Argentina sumó el Gasoducto Perito Moreno y el Mercedes–Cardales, y TGS construye tres plantas compresoras más la ampliación de una existente, que sumarán 14 millones de metros cúbicos diarios desde el invierno de 2027.

El primer de abril de 2025 quedó marcado en el calendario: por primera vez, gas argentino —de Vaca Muerta y de Tierra del Fuego combinados— llegó a Brasil en tránsito por Bolivia. Un hito que Brasil y Argentina ya venían negociando desde el memorando firmado en noviembre de 2024.

Lo que falta: licuar y exportar

El desafío pasa ahora por la licuefacción. El consorcio Southern Energy FLNG, con YPF, Pan American Energy, Pampa Energía, Harbour Energy y Golar LNG, ya definió sus dos primeras fases y en marzo de 2026 cerró con SEFE el mayor contrato de exportación de GNL de la historia argentina: 2 Mtpa durante ocho años.

En paralelo avanza Argentina LNG, el proyecto de YPF con Eni y XRG (ADNOC), que apunta a 12 Mtpa con posibilidad de ampliarse a 18. El acuerdo vinculante entre las tres compañías se firmó en febrero de 2026, tras meses de negociaciones técnicas.

Un estudio del IAPG citado por la propia IGU advierte que toda esa cartera de proyectos, sumada, va a demandar cerca de 100 millones de metros cúbicos diarios de gas, un volumen que obliga a acelerar la expansión productiva de la cuenca neuquina.

Río Negro y los detalles del acuerdo con YPF. Neuquén también busca un acuerdo con la operadora. Vaca Muerta se prepara para dar un salto de calidad.

Precios, tarifas y la letra chica

El Gobierno argentino se comprometió a revisar en 2026 los precios mínimos de exportación de gas para alinearlos con los valores domésticos. A eso se suma la Resolución 66/2026, que busca equiparar las tarifas de transporte de exportación con las locales una vez que se emita el decreto correspondiente.

TGS, por su parte, anunció en marzo de 2026 una inversión de US$3.000 millones para procesar el gas directamente en el yacimiento, un movimiento que reduce costos logísticos y que el mercado energético sigue de cerca.

La IGU remarca en su posteo que el mayor obstáculo no es geológico sino de ejecución: que toda la cadena de valor, desde la perforación hasta los barcos metaneros, crezca al ritmo que exige la demanda internacional.

YPF planea 16 rigs, 213 mil barriles diarios y un RIGI histórico en Vaca Muerta

YPF terminó el segundo trimestre con los mejores números de su historia y el presidente y CEO de la compañía, Horacio Marín, decidió contarlo con lujo de detalles en LinkedIn. No fue un simple parte de resultados: fue la foto de una empresa que, según su propia lectura, terminó de girar hacia el shale y ya no piensa en otra cosa que no sea exportar.

El EBITDA ajustado llegó a 2.800 millones de dólares en el trimestre, la cifra más alta en la historia de la petrolera. Marín remarcó que en la primera mitad de 2026 la compañía generó casi 4.400 millones de dólares, más de lo que YPF había reportado en todo 2023.

El resultado operativo también marcó récord, con 1.800 millones de dólares, mientras que la utilidad neta se ubicó en 1.205 millones de dólares, la segunda más alta de la historia de la empresa. El propio CEO aclaró que el trimestre de mayor ganancia neta sigue siendo el tercero de 2024.

Más equipos, más producción

La transformación que menciona Marín tiene un correlato muy concreto en el campo: la producción de shale llegó a 213 mil barriles diarios y ya representa el 80% de todo el petróleo que produce YPF. Es un salto que la compañía viene sosteniendo trimestre tras trimestre desde el lanzamiento del Plan 4×4.

Para sostener ese ritmo, la empresa sumó equipos de perforación en Vaca Muerta. Hoy opera 16 rigs, contra los 12 que tenía en diciembre pasado, y la proyección oficial es llegar a 21 equipos a comienzos de 2027. Marín lo planteó como el motor que explica buena parte de la mejora operativa del trimestre.

La solidez financiera acompañó ese crecimiento productivo. El flujo de caja libre alcanzó los 824 millones de dólares, uno de los tres mejores registros de la historia de YPF, y la liquidez cerró en 2.500 millones de dólares, el nivel más alto alcanzado hasta ahora por la compañía.

YPF logra un nuevo récord. Neuquén no detiene su producción.

Dos proyectos RIGI y una apuesta exportadora

El otro eje del posteo es el ingreso de YPF al RIGI con dos proyectos de escala inédita. En mayo, la empresa presentó la solicitud para LLL Oil, un desarrollo 100% propio que Marín describió como el mayor programa de exportación de petróleo en la historia argentina.

El proyecto prevé una inversión acumulada de 25.000 millones de dólares en 15 años y apunta a generar más de 100.000 millones de dólares en ingresos por exportación. La producción estimada para 2032 es de 240 mil barriles diarios, más del doble de lo que hoy produce YPF en shale.

A eso se suma Argentina LNG, donde la compañía ya firmó el marco regulatorio con Neuquén y sumó a Eni y XRG al desarrollo del upstream. Este jueves, YPF solicitó la adhesión al RIGI con una inversión de más de 51.000 millones de dólares, la mayor presentada hasta el momento bajo ese régimen.

Horacio Marín ponderó el potencial de Argentina en el GNL.

Refinerías al tope y una segunda mitad de año más intensa

El downstream de YPF también tuvo un trimestre atípico: el procesamiento en las refinerías llegó a 351 mil barriles diarios, el nivel de utilización más alto registrado por la compañía. Marín lo mencionó como parte del mismo proceso de eficiencia que atraviesa toda la operación.

En paralelo, el proyecto VMOS avanza al 80% y la compañía espera habilitarlo antes de que termine el año, con la primera exportación de petróleo proyectada para principios de 2027. Para los ductos asociados a Argentina LNG, YPF usó por primera vez una subasta inversa entre proveedores precalificados.

De cara a lo que resta del año, la empresa anticipa una aceleración en las inversiones, explicada por el avance de obra, el mantenimiento reprogramado para el segundo semestre y el desarrollo más rápido del núcleo sur de Vaca Muerta a través de LLL Oil.

Marín cerró su balance del trimestre con una idea que repitió varias veces en el texto: detrás de cada récord hay un equipo de empleados, contratistas y proveedores. “Vamos por más”, escribió, resumiendo en tres palabras el tono de todo el posteo.