Tecpetrol Conecta reunió en Añelo a jóvenes técnicos y empresas de la cadena de valor de Vaca Muerta

El sábado 14 de marzo, en el Hotel Shale de Añelo, se llevó a cabo la segunda edición de Tecpetrol Conecta, un espacio pensado para vincular a empresas de la cadena de valor de Vaca Muerta con jóvenes técnicos en formación que participaron de iniciativas educativas impulsadas por Tecpetrol en la región.

La iniciativa fue desarrollada por las áreas de Relaciones con la Comunidad y Desarrollo de Proveedores de Tecpetrol y busca generar un espacio de encuentro entre empresas del ecosistema industrial y participantes de programas educativos, con el objetivo de fomentar la vinculación laboral del talento local.

Luego de su primera edición, realizada el año pasado en Neuquén capital, el encuentro volvió a convocar al entramado productivo regional con un crecimiento significativo: la cantidad de empresas participantes se duplicó, con diez compañías presentes frente a las seis de la primera edición.

La jornada reunió a más de 50 jóvenes técnicos provenientes de Neuquén, Centenario, Plottier, Senillosa, Cutral Co y Plaza Huincul, además de otras localidades de la provincia como Añelo y Rincón de los Sauces. La mayoría formó parte de programas educativos impulsados por Tecpetrol durante 2024 y 2025 y son egresados de escuelas técnicas.

El evento contó con la presencia de Fernando Banderet, intendente de Añelo, el presidente del Concejo Deliberante de Añelo, la directora de la Red Empleo y autoridades de la Secretaría de Trabajo, que destacaron la importancia de articular esfuerzos entre el sector público, el sector privado y el sistema educativo para acompañar el desarrollo de talento local.

Durante la apertura del encuentro, Marcelo Guszul, Experto en Desarrollo Proveedores de Tecpetrol, presentó a las empresas participantes y destacó: “Lo que buscamos es generar ese espacio de conexión, donde el talento joven de la Cuenca pueda encontrarse con las empresas que hoy desarrollan sus proyectos en la región y necesitan ese talento para crecer”.

Las empresas convocadas forman parte del programa ProPymes de Tecpetrol en la Cuenca Neuquina, una iniciativa orientada a fortalecer la cadena de valor industrial en la región. Representantes de diez compañías participaron de dos tandas de exposiciones en el escenario, donde compartieron sus trayectorias, describieron su actividad y reflexionaron sobre las habilidades y competencias que hoy valora la industria.

Andrea Fernández, Gerente de Relaciones con la Comunidad, subrayó el valor detrás de estos encuentros: “Algo muy importante de Tecpetrol Conecta es que permite que los jóvenes conozcan la diversidad de empresas que forman parte de la industria. No es solo la operadora: hoy hay cientos de compañías involucradas para que los proyectos salgan adelante, y cada una busca perfiles distintos”.

Entre las empresas participantes estuvieron Cesetti Comunicaciones, Transportes Crexell, BMK, Equipel, Kompass, Justo Otero e Hijos, Quinar, Valvic, Electromontajes Badía y Marbar, junto a otros referentes del ecosistema productivo regional.

El encuentro incluyó además mesas redondas rotativas en grupos reducidos, que permitieron un intercambio directo entre los jóvenes y las empresas para conversar sobre oportunidades laborales, resolver consultas y presentar currículums.

Durante la jornada, también se realizaron dos talleres pensados para brindar herramientas concretas a los jóvenes en su búsqueda laboral. Uno estuvo enfocado en marca personal y perfil profesional en Linkedin, y el otro, abordó claves y recomendaciones para afrontar entrevistas laborales.

Para José Tanaka, Gerente Regional de Recursos Humanos de Tecpetrol, la iniciativa representa una instancia clave dentro del trabajo que la compañía desarrolla junto a las comunidades de la región: “Es un evento que nos llena de orgullo porque nos permite ponerle la frutilla al postre a muchas acciones que venimos desarrollando con la comunidad y dar ese paso adicional, que es generar el vínculo”.

Tecpetrol Conecta busca acercar a jóvenes con formación técnica y vocación de desarrollo en la industria con empresas que necesitan talento local para acompañar el crecimiento de sus proyectos en la Cuenca Neuquina, para fortalecer así los vínculos entre educación, empleo y desarrollo productivo.

tgs anunció la mayor inversión de la historia para un proyecto de NGL’s en Argentina

El Proyecto NGL’s, será el mayor de la región y busca industrializar los líquidos del gas natural asociados a la producción de hidrocarburos, a través del desarrollo de infraestructura de procesamiento, transporte, fraccionamiento y exportación. tgs ya firmó acuerdos con varias de las principales operadoras de Vaca Muerta y mantiene negociaciones avanzadas con otras compañías.

Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía, empresa co-controlante de tgs, afirmó: “Hace más de 25 años que Argentina no concreta un proyecto de procesamiento de líquidos y este el de mayor magnitud de la historia. Es una inversión clave para solucionar unos de los cuellos de botella que podrían limitar el desarrollo de Vaca Muerta y consolidar el salto exportador del país”. Y agregó: “Con proyectos estratégicos como este, tgs y sus accionistas están demostrando su compromiso, invirtiendo para que el enorme potencial energético argentino se transforme en crecimiento, exportaciones y desarrollo para el país”.

Marcelo Sielecki, de la familia Sielecki co-controlante de tgs, afirmó: “El Proyecto NGL’s es una iniciativa central dentro de nuestra visión de largo plazo. Llevarlo a cabo nos permitirá consolidar un proyecto de escala, con impacto positivo en la balanza comercial y en el desarrollo energético e industrial del país”.

Oscar Sardi, CEO de tgs, señaló: “Estamos impulsando una inversión estratégica de gran relevancia para el desarrollo energético de Argentina, que se extenderá a lo largo de cuatro provincias con un plazo de ejecución de 45 meses. Nuestra prioridad es el impacto socioeconómico, porque estimamos la creación de 4.000 puestos de trabajo directos y 15.000 empleos indirectos, fortaleciendo el empleo local.” Y agregó, “Esta inversión generará exportaciones por 1.200 millones de dólares anuales, consolidando una fuente genuina de divisas y reafirmando nuestra responsabilidad en el fortalecimiento de la infraestructura productiva del país”.

El proyecto contempla nuevas instalaciones de Procesamiento de Gas en nuestra Planta Tratayén; construcción de un poliducto entre Tratayén y Bahía Blanca y de una planta de fraccionamiento y una planta de almacenamiento de productos en Bahía Blanca, como así, obras complementarias en la terminal marítima para su exportación. Se trata de un proyecto clave para fortalecer la posición de Argentina en los mercados energéticos regionales e internacionales.

En las próximas etapas, tgs continuará trabajando en los aspectos técnicos, ambientales, regulatorios y económicos del proyecto, de acuerdo con los procesos de aprobación correspondientes.

Mendoza: Quintana Energy finalizó la sísmica 3D en Vaca Muerta

Quintana Energy informó que concluyó la etapa de adquisición sísmica en el bloque Cañadón Amarillo, un proyecto considerado estratégico para ampliar el conocimiento geológico del Clúster Mendoza Sur. La compañía comunicó el avance a través de LinkedIn, donde destacó que la información obtenida permitirá profundizar el análisis del subsuelo y planificar el desarrollo futuro del área.

Según explicó la empresa, el objetivo de esta campaña fue reunir datos de alta calidad que permitan comprender con mayor precisión la estructura geológica del bloque. Con esa información, el equipo técnico podrá avanzar en la interpretación del subsuelo y evaluar nuevas oportunidades de desarrollo energético en la región.

La compañía también remarcó el trabajo conjunto con las empresas involucradas en la operación. En ese sentido, destacó el rol de Well Field, responsable de la adquisición de datos en campo, y del equipo de FDC de Argentina, que lideró junto a Quintana Energy la ejecución técnica del proyecto.

Cañadón Amarillo: avanzan los estudios sísmicos para evaluar Vaca Muerta en Mendoza

Una campaña clave para el conocimiento del subsuelo

La campaña sísmica fue impulsada por la UTE conformada por Quintana Energy y TSB, que inició la fase de adquisición de datos sísmicos 3D en el bloque Cañadón Amarillo, ubicado en la porción mendocina de la formación Vaca Muerta. La inversión destinada a esta etapa de exploración técnica alcanzó los 4 millones de dólares.

El proyecto abarcó una superficie total de 202,5 kilómetros cuadrados y se concentró en una zona que hasta el momento no contaba con información sísmica tridimensional. Esta tecnología permite construir un modelo del subsuelo mucho más preciso y reducir la incertidumbre geológica antes de avanzar con nuevas perforaciones.

Para llevar adelante la campaña se realizaron distintas etapas preparatorias, entre ellas estudios de viabilidad paleontológica, planificación del terreno y despliegue de nodos de registro. Posteriormente se inició la fase operativa con diez vibradores sísmicos trabajando en el área para la captura de datos.

Con esos resultados, la compañía podrá avanzar en la definición de las locaciones de los pozos que explorarán el potencial productivo de Vaca Muerta en el bloque Cañadón Amarillo. Según los planes preliminares, la operadora proyecta perforar dos pozos piloto durante el segundo semestre de 2026, adelantándose a los compromisos exploratorios inicialmente previstos para 2027.

Shell se suma al Instituto Vaca Muerta

La industria energética continúa ampliando su esquema de cooperación para sostener el crecimiento del desarrollo no convencional en la cuenca neuquina. En ese marco, Shell Argentina formalizó su incorporación como socia al Instituto Vaca Muerta (IVM), una iniciativa impulsada por compañías del sector para formar trabajadores destinados a la actividad de upstream.

La adhesión fue rubricada este lunes, durante un encuentro del que participaron el presidente de Shell Argentina, Chile y Uruguay, Germán Burmeister; el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín; y el presidente del IVM, Lisandro Deleonardis.

“La incorporación de Shell al Instituto Vaca Muerta demuestra el compromiso que tenemos toda la industria de trabajar colaborativamente para impulsar el desarrollo de Vaca Muerta y para elevar los estándares técnicos y de seguridad”, afirmó Marín.

Shell y la formación de talentos

El Instituto Vaca Muerta fue creado con el objetivo de brindar capacitación técnica gratuita orientada a las necesidades operativas del desarrollo no convencional. La iniciativa busca preparar trabajadores para la expansión del upstream y para los proyectos energéticos que apuntan a consolidar a Argentina como exportador de energía.

La inauguración oficial del instituto está prevista para el 16 de marzo, en la sede ubicada en el Polo Tecnológico de Neuquén.

Desde Shell destacaron que la formación de capital humano es un factor clave para sostener el crecimiento de la actividad. “La educación y la formación de talentos son pilares fundamentales para el desarrollo de Vaca Muerta que impulsamos desde Shell. Nos enorgullece formar parte de este Instituto que nació y crecerá a partir de la colaboración estratégica entre todos los que formamos parte de la industria”, sostuvo Burmeister.

Operadoras y empresas de servicios ya integran el IVM

El IVM reúne a operadoras y compañías de servicios que participan en el desarrollo de Vaca Muerta. Entre las operadoras que ya forman parte de la iniciativa se encuentran TotalEnergies, Vista Energy, Chevron y Pluspetrol, además de YPF.

A ellas se suman empresas de servicios vinculadas a la actividad petrolera, entre ellas Halliburton, San Antonio Internacional, DLS Archer, Pason DGS, Oilfield & Production Services, Industrias Juan F. Secco, Contreras Hermanos, Calfrac Well Services, Marbar, Wenlen, Milicic, TSB, Huinoil PECOM, Clear, Duralitte, Grupo Horizonte, NOV, y SIAM.

YPF ganó U$S 5.000 millones y tuvo su mejor año en una década

YPF presentó los resultados del segundo año de gestión bajo los lineamientos del Plan 4×4 con un EBITDA ajustado (la rentabilidad limpia) de 5.000 millones de dólares, el más alto de los últimos 10 años.

“El foco puesto en Vaca Muerta, la búsqueda de eficiencias y el manejo activo del portafolio permitieron a YPF alcanzar resultados operativos y financieros récord en un contexto de caída de precios internacionales”, informó la compañía a través de un comunicado.

Durante 2025, las inversiones alcanzaron los 4.477 millones de dólares en 2025 de los cuales el 72% se destinó al no convencional, principalmente en Vaca Muerta.

Aumentó la producción de YPF en Vaca Muerta

La producción shale promedió los 165.000 barriles diarios un crecimiento del 35% interanual. En diciembre, la producción alcanzó los 204 mil barriles día, un 43% superior a 2024 superando el objetivo previsto para fin de año.

Actualmente, el shale oil representa el 70% del total de la producción de petróleo de la compañía y permite compensar los efectos de la salida de los campos maduros. En ese sentido, la estrategia que combina el aumento de la producción shale y la salida de los campos maduros permitió reducir el costo unitario de extracción un 44% en el cuarto trimestre de 2025 frente al mismo período del año anterior.

Las reservas de shale P1 de Vaca Muerta fueron de 1.128 millones de barriles equivalentes en 2025, un crecimiento del 32% interanual. Hoy representan el 88% del total de reservas de la compañía. La tasa de reemplazo de reservas es de 3,2x, lo que implica que las reservas crezcan más del triple de lo que se extrajo en el año.

YPF busca ser la más eficiente del mundo.

Mejoró la venta de combustibles

En el segmento del Downstream, en 2025 las ventas de combustibles crecieron un 3% respecto al año anterior y las refinerías alcanzaron niveles récord de procesamiento en el último trimestre mejorando sustancialmente sus márgenes.

La compañía avanzó en la transformación tecnológica que permitió mejorar la eficiencia de sus operaciones. En el último año, YPF inauguró siete Real Time Intelligent Centers (RTICs) en sus operaciones que permiten optimizar la toma de decisiones.

YPF sigue creciendo en Vaca Muerta.

Venta de activos

YPF profundizó su estrategia de manejo activo de su portfolio con la venta de activos no estratégicos – como la subsidiaria Profertil y el yacimiento convencional Manantiales Behr – por una suma total de más de 1.000 millones de dólares. Asimismo, en enero de 2026, se firmó un acuerdo de intercambio de activos con Pluspetrol para adquirir el 50% adicional de tres áreas estratégicas para el desarrollo del proyecto Argentina LNG: Meseta Buena Esperanza, Aguada Villanueva y Las Tacanas, además de sumar participación en los yacimientos Bandurria Sur y Bajo del Toro y Bajo del Toro Norte.

En relación con el proyecto Argentina LNG, en febrero de 2026, YPF, ENI y XRG firmaron el Acuerdo de Desarrollo Conjunto (JDA), de carácter vinculante, para iniciar el desarrollo de un proyecto integrado de GNL de una capacidad de 12 MTPA.

Adicionalmente, en noviembre 2025, YPF se adhirió al plan de facilidades de pago establecido por ARCA para saldar deudas relacionadas con la actualización de quebrantos del impuesto a las ganancias, con impacto en el resultado neto contable de 2025, pero sin generar prácticamente impacto en el flujo de caja del año.

Finalmente, en el plano financiero, YPF obtuvo financiamiento por 3.700 millones de dólares mostrando su capacidad para financiar el ambicioso plan de inversiones en Vaca Muerta

 

Vista aumentó su producción en Vaca Muerta un 59%

Vista, el mayor productor independiente de crudo de la Argentina, reportó en el cuarto trimestre de 2025 una producción total de 135.414 barriles equivalentes por día (boe/d), lo que representa un crecimiento interanual del 59% y de 7% con respecto al trimestre anterior. La producción de petróleo alcanzó los 118.825 barriles por día (bbl/d), registrando un crecimiento interanual del 61% y de 8% contra el tercer trimestre.

Los ingresos totales del trimestre fueron de USD 689 millones, 46% por encima los registrados en el mismo periodo del año anterior. La compañía exportó el 64% de sus volúmenes en ventas de crudo.

Además, la empresa que dirige Miguel Galuccio continúa optimizando su estructura de costos: el lifting cost fue de USD 4,1 por boe en el cuarto trimestre de 2025, lo que siginfica una reducción del 8% respecto del trimestre anterior.

El EBITDA ajustado alcanzó USD 444 millones, un incremento del 62% en comparación con el mismo periodo del año anterior, explicado principalmente por el crecimiento en la producción de petróleo en los bloques operados por la compañía y la adquisición del 50% de La Amarga Chica en abril de 2025. El margen de EBITDA ajustado se ubicó en 64%, 8 puntos porcentuales por encima del registrado en el cuarto trimestre de 2024.

La empresa generó un free cash flow positivo de USD 76 millones en el trimestre. La utilidad neta del periodo fue de USD 86 millones, comparada con USD 94 millones en el cuarto trimestre de 2024.

Cuánto invirtió Vista en Vaca Muerta

Durante 2025, Vista invirtió USD 1,331 millones para perforar y poner en producción 74 pozos de petróleo no convencional. La compañía lleva invertidos en Vaca Muerta más de USD 6,500 millones para acelerar crecimiento.

Las reservas probadas totales al 31 de diciembre de 2025 alcanzaron 588 MMboe, un incremento del 57% comparado con 375 MMboe al cierre de 2024. La producción total fue 115,479 boe/d, un 66% mayor a la de 2024. Vista exportó 22.2 MMbbl de petróleo, un incremento interanual del 109%, representando el 61% del volumen vendido de petróleo. Este hito representó ingresos superiores a USD 1.400 millones.

El costo operativo fue 4.4 $/boe durante 2025, por debajo del 4.6 $/boe durante 2024, reflejando los beneficios de una mayor escala y el foco continuo en la eficiencia.

Los ingresos totales durante 2025 fueron USD 2,444 millones, un aumento del 48% comparado con USD 1,648 millones durante 2024, explicado por el crecimiento en la producción de petróleo en los bloques operados y la adquisición de La Amarga Chica.

Durante 2025, Vista redujo la intensidad de emisiones de GEI, de alcance 1 y 2, en 23% comparada con 2024, de 8.8 kg CO2e/boe a 6.8 kg CO2e/boe.

El EBITDA ajustado para 2025 fue USD 1,596 millones, resultando en un margen de EBITDA ajustado de 65%, y un aumento del 46% comparado con el EBITDA ajustado de USD 1,092 millones durante 2024. La utilidad neta de 2025 alcanzó USD 719 millones, comparada con USD 478 millones en 2024

El capital humano en el sector del hidrógeno verde

New Energy Argentina, la marca recientemente lanzada (anteriormente RP Global Argentina), y su socio GIZ, celebraron su segundo evento de capacitación como parte del acuerdo público-privado suscrito en el marco del Programa H2Uppp para promover el desarrollo del hidrógeno verde en el país: “Desarrollo de capital humano en proyectos de hidrógeno verde con perspectiva de género”-

El programa incluyó una presentación del proyecto Gaucho, uno de los proyectos de hidrógeno verde más relevantes de Argentina hasta la fecha, así como presentaciones de organizaciones como Hinicio, AHK Argentina, el Círculo de Políticas Ambientales y la Red Mujeres en Hidrógeno. A estas presentaciones les siguió un espacio abierto de diálogo sobre el aspecto del capital humano en el sector y la tecnología Power-to-X.

El papel del hidrógeno verde

Javier Ortiz de Zúñiga, head del Programa H2Uppp de GIZ para Latam, sostuvo que: “El desarrollo del hidrógeno verde requiere no solo infraestructura y tecnología sino también personas capacitadas, diversas y comprometidas con la transición energética. Este segundo evento con New Energy Argentina refleja nuestro compromiso con una cooperación que genera valor compartido y contribuye al desarrollo sostenible del sector energético en Argentina y la región.”

Juan Pedro Agüero de New Energy Argentina comentó: “Esperamos que este valioso taller y trabajo conjunto contribuya a seguir abonando terreno fértil para el crecimiento de proyectos de hidrógeno y sus derivados en Argentina, con el objetivo de lograr que los proyectos se vuelvan una realidad tangible con una vinculación virtuosa con las localidades.”

Panel: “El Capital Humano en la tecnología Power-to-X: Superando las brechas, creando oportunidades”

En el marco del panel titulado “El Capital Humano en la tecnología Power-to-X: Superando las brechas, creando oportunidades”, se llevaron a cabo destacadas ponencias que abordaron desafíos y oportunidades en torno al desarrollo detallado de esta industria emergente.

Nuria Hartmann, Strategy Consulting en Hinicio, abrió el panel con una exposición centrada en el análisis del sistema global y experiencias de Chile en el desarrollo de capital humano para la industria Power-to-X. Su ponencia destacó la importancia de superar las brechas de género existentes y subrayó la necesidad de políticas inclusivas para fortalecer el sector.

El hidrógeno verde está llamado a ser el combustible del futuro.

Annika Klump, Gerente de Medio Ambiente, Energía y Tecnología en AHK, compartió la experiencia de las cámaras AHK e IHK, trazando paralelismos y diferencias entre contextos nacionales. Abordó temas de distintos países, incluyendo el contexto argentino.

María Eugenia Testa, Directora del Círculo de Políticas Ambientales, presentó un análisis profundo y exhaustivo del escenario argentino, ofreciendo un diagnóstico preciso sobre las brechas actuales en materia de capital humano y proponiendo líneas de acción para su abordaje.

Finalmente, Cecilia Giralt, representante de Women in Green Hydrogen, expuso sobre las herramientas ya disponibles para fomentar la participación activa en el sector, visibilizando estas  iniciativas existentes y operativas, y mostrando resultados alentadores.

GIZ

El Ministerio Federal de Economía y Energía de Alemania apoya la participación empresarial en el fenómeno del hidrógeno en el Sur Global, a través del Programa Internacional de Impulso al Hidrógeno (H2Uppp).

Sobre New Energy Argentina

New Energy Argentina desarrolla proyectos de energía renovable a gran escala. Desde 2023, la empresa se ha centrado especialmente en el hidrógeno verde y el amoníaco verde, desarrollando el proyecto referente Gaucho. La empresa cuenta con respaldo internacional, siendo vinculada a la productora de renovables RP Global.

Los interesados en obtener más información pueden ingresar a www.newenergyargentina.com

Vaca Muerta acelera con fracking digital e inteligencia artificial

Vaca Muerta se posiciona como una de las principales plays del mundo. Su crecimiento no solo depende de la magnitud de sus recursos, sino también de la capacidad para aplicar tecnología en las operaciones de fracking.

En esta transformación, las empresas de servicios energéticos cumplen un papel decisivo al incorporar digitalización, inteligencia artificial y sistemas de monitoreo.

SLB, antes conocida como Schlumberger, encabeza el desarrollo de soluciones que combinan datos masivos, simulaciones avanzadas y algoritmos predictivos. Con estas herramientas, logra optimizar cada etapa de la fractura hidráulica, ajustando en tiempo real presiones, volúmenes de arena y fluidos.

El resultado es un fracking más eficiente, con menores riesgos operativos y reducción de costos, un factor clave para la competitividad internacional de la cuenca neuquina.

La capacidad de procesar información instantánea marca un cambio profundo en la operación. Los pozos se diseñan con mayor precisión y las fracturas alcanzan mejores resultados, consolidando a Vaca Muerta como un polo atractivo para inversiones en un mercado global cada vez más exigente.

Empresas que apuestan a la digitalización

Halliburton también impulsa un fracking digital en la cuenca. Su estrategia combina sensores avanzados, software de modelado y sistemas de predicción que permiten entender mejor el comportamiento de los reservorios.

La información recopilada durante cada operación se procesa con algoritmos que anticipan fallas y sugieren medidas correctivas antes de que ocurran interrupciones.

Este enfoque mejora la seguridad, agiliza la ejecución y aumenta la productividad. Además, permite a las operadoras planificar fracturas más eficientes y con mayor continuidad, factores que repercuten en la reducción de costos y en la consolidación de Vaca Muerta como motor energético de Argentina.

Calfrac Well Services, por su parte, incorpora equipos de alta potencia que logran fracturas más rápidas y potentes. La compañía complementa su capacidad técnica con sistemas de control digital y sensores que generan información en detalle sobre el desempeño de cada etapa. Estos datos se convierten en un insumo clave para la mejora continua de procesos.

Vaca Muerta y la eficiencia

La apuesta de Calfrac no se limita a la eficiencia técnica. También promueve prácticas que reducen emisiones, optimizan el consumo energético y aprovechan de forma más efectiva los recursos locales. Su enfoque coloca a la empresa como un socio estratégico para un desarrollo sostenido y responsable de la cuenca neuquina.

Tenaris, en tanto, aporta innovación desde la industria del acero. Sus tubos de alta resistencia están diseñados para soportar las exigencias del fracking no convencional. La compañía además avanza en procesos digitalizados y soluciones integradas que permiten conectar la producción industrial con las necesidades específicas de las operadoras en Vaca Muerta.

La combinación de innovación en materiales y abastecimiento ágil desde sus centros industriales en Argentina contribuye directamente a la productividad. La empresa refuerza la competitividad de la cadena de valor al ofrecer productos adaptados a las condiciones locales y con tiempos de entrega más cortos.

Vaca Muerta rompe récords en etapas de fractura de la mano de YPF.

Un fracking potenciado por datos y equipos

El despliegue tecnológico en Vaca Muerta no es un esfuerzo aislado de cada empresa. Se trata de un ecosistema integrado en el que operadoras, pymes y proveedores locales trabajan en conjunto para adaptar soluciones globales a la realidad de la cuenca.

Cada innovación amplía la capacidad de producción, genera empleo calificado y promueve un crecimiento con base tecnológica.

Los efectos ya se reflejan en los resultados productivos. En los últimos años, Vaca Muerta registró récords de extracción de petróleo y gas. La digitalización y la inteligencia artificial aplicadas al fracking permitieron aumentar la productividad por pozo, al mismo tiempo que los costos operativos se mantienen en descenso.

La transición hacia un fracking digital implica también un cambio cultural en la manera de operar. El monitoreo remoto, la automatización de procesos y la toma de decisiones basada en datos consolidan un modelo más ágil, previsible y eficiente para el desarrollo de hidrocarburos no convencionales.

La proyección es clara: la innovación seguirá marcando el rumbo. Empresas como SLB, Halliburton, Calfrac y Tenaris continúan ampliando sus soluciones, con nuevos equipos, algoritmos más sofisticados y procesos industriales diseñados para potenciar la producción.

El fracking digital y la inteligencia artificial ya forman parte del presente de Vaca Muerta. La combinación de conocimiento global, adaptación local y nuevas tecnologías transforma a la cuenca en un centro de referencia energética.

Su evolución continuará de la mano de quienes integran esta cadena, impulsando a Argentina hacia una mayor competitividad en el mercado mundial de hidrocarburos.

El segundo buque de Southern Energy traerá divisas por 20.000 millones hasta 2035

La empresa Southern Energy (SESA), integrada por YPF, Pan American Energy, Pampa Energía y Harbor Energy junto con la noruega Golar LNG, presentó en el gimnasio municipal de San Antonio Este el Estudio de Impacto Ambiental del segundo buque licuefactor (MKII) que se instalará en el Golfo San Matías.

El proyecto forma parte del plan para transformar el gas de Vaca Muerta en exportaciones de Gas Natural Licuado (GNL). Según la compañía, demandará una inversión total de 15.000 millones de dólares y generará ingresos estimados en 20.000 millones de dólares hasta 2035, consolidando al país como proveedor energético global.

El buque MKII se construye actualmente en Yantai, China, y su entrega está prevista para diciembre de 2027. Llegará a Río Negro en 2028 y se convertirá en la mayor embarcación industrial que haya operado en aguas argentinas, con 392 metros de eslora y 61 metros de manga.

La estrategia de Southern Energy

El MKII es un metanero que será reconvertido en licuefactor flotante. Tendrá la capacidad de producir 3,5 millones de toneladas anuales de GNL mediante dos trenes de licuefacción de 1,75 MTPA cada uno. Además, podrá almacenar hasta 148.000 metros cúbicos de GNL y cargar embarcaciones metaneras de hasta 180.000 metros cúbicos.

Para operar, el buque consumirá alrededor de 15,6 millones de metros cúbicos de gas natural por año. Según la compañía, la tecnología incorporada le permitirá alcanzar altos niveles de eficiencia, al tiempo que reforzará la seguridad en las operaciones en alta mar.

El proyecto también prevé la llegada del Hilli Episeyo, el primer buque licuefactor de Southern Energy, que estará operativo hacia fines de 2027. Junto con el MKII, ambos sumarán una capacidad conjunta superior a 5,9 MTPA, posicionando a la Argentina en el mapa global del GNL.

SESA recibió el visto bueno para exportar GNL desde Vaca Muerta.

Operación en tándem y logística en tierra

Los dos buques operarán de manera coordinada en el Golfo San Matías. Para ello contarán con el apoyo logístico desde tierra en San Antonio Este y con gasoductos que conectarán directamente con los yacimientos de Vaca Muerta.

Técnicamente, estarán unidos a través de un contrato de instalación de 20 años y usarán un sistema de amarre de punto único de carga. Este sistema permite que las embarcaciones roten 360 grados en función de las condiciones de marea, viento y corrientes marinas.

La diferencia principal entre ambas unidades será la mayor envergadura del MKII, que requerirá un amarre más robusto que el del Hilli Episeyo. Esto responde a sus dimensiones de casi 400 metros de eslora, frente a los 293 metros del primer buque licuefactor.

Impacto global del GNL argentino

Durante la audiencia pública, el project manager de Southern Energy, Marcos Pourteau, destacó que la Argentina cuenta con recursos de gas “cien veces superiores a lo ya producido”. Señaló que la única forma de aprovecharlos es conectarse al mercado internacional mediante exportaciones de GNL.

La inversión de 15.000 millones de dólares incluye la construcción, instalación y operación de la infraestructura, con un promedio de 1.900 empleos directos e indirectos en las distintas fases. La compañía ya cuenta con permiso de exportación y adhesión al Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI).

Southern Energy espera que la aprobación ambiental del MKII habilite la segunda fase de desarrollo en Río Negro. Según Pourteau, este proyecto no solo ampliará la capacidad de exportación del país, sino que también consolidará al Golfo San Matías como hub exportador de GNL.

“Es una oportunidad única para el país”, afirmó el ejecutivo, al destacar que la iniciativa apunta a garantizar divisas, generar empleo y aportar estabilidad energética en un escenario global de transición hacia fuentes más limpias.

Hoy comienza la AOG 2025: cuatro días para mostrar el futuro energético

Desde hoy, Buenos Aires se convierte en el epicentro energético de América Latina con la apertura de la Argentina Oil & Gas (AOG) 2025. El evento, que se extiende hasta el jueves 11 de septiembre en el Predio Ferial de La Rural, espera recibir a más de 25.000 asistentes y superar todos los registros de ediciones anteriores.

Organizada por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) junto con Messe Frankfurt Argentina, la muestra contará con 35.000 metros cuadrados de superficie expositiva y la presencia de más de 400 empresas nacionales e internacionales. Durante cuatro jornadas se presentarán las últimas novedades de la industria, habrá actividades técnicas, instancias de networking y espacios de formación para jóvenes.

La agenda de la AOG

La propuesta es reconocida por ser un escenario donde se anticipan las tendencias de la industria del petróleo y el gas. Este año, uno de los principales atractivos será el 5° Congreso Latinoamericano de Perforación, Terminación e Intervención de Pozos, que reunirá a operadores y compañías de servicios líderes en la región para intercambiar conocimientos y mejores prácticas.

Otro de los momentos destacados será el Innovation Day, bajo el lema “Inspirar la transformación: innovación y colaboración en la industria”. Con charlas motivacionales, mesas redondas y casos prácticos, se explorarán las transformaciones tecnológicas que marcarán el futuro del sector. Entre las compañías participantes se encuentran Grupo Techint, CORVA e YPF.

Encuentro con los CEOs: la voz de los líderes

El ciclo “Encuentro con los CEOs” será el gran punto de atracción de esta edición. En cuatro jornadas consecutivas, los máximos ejecutivos de la industria compartirán su visión sobre la coyuntura energética, los proyectos en marcha y los desafíos que enfrenta el sector en un contexto de transformación global.

En la jornada inaugural expondrán Ricardo Markous (Tecpetrol), Sergio Mengoni (TotalEnergies), Francisco Di Raimondo (Moto Mecánica Argentina), Margarita Esterman (Spark Energy Solutions) y Horacio Marín (YPF).

El martes será el turno de Martín Rueda (Harbour Energy), Ana Simonato (Chevron), Julián Escuder (Pluspetrol), junto con Alejo Calcagno (Techint Ingeniería y Construcción), Carlos Mundín (BTU) y Pablo Brottier (SACDE).

El miércoles participarán Ricardo Hösel (Oldelval), Tomás Córdoba (Compañía MEGA), Jorge Garza Vidal (SLB Argentina, Bolivia & Chile), Héctor Gutiérrez (Halliburton Argentina), Adrián Martínez (Calfrac WS Argentina) y Andrea Previtali (Tenaris Cono Sur).

Finalmente, el jueves 11 estará dedicado a la integración de cadenas de valor y la infraestructura. Disertarán Leonardo Brkusic (GAPP), Inés M. Gerbaudo (Clúster Industrial de Córdoba) y Daniel González (Centro PyME-ADENEU). El cierre contará con la presencia de Óscar Sardi (TGS), Daniel Ridelener (TGN) y Hernán Pardo (Camuzzi).

Un espacio para jóvenes y nuevas experiencias

La AOG 2025 también ofrecerá la novena edición de la Jornada Jóvenes Oil & Gas (JOG), destinada a estudiantes y profesionales en formación. Este espacio busca tender puentes entre las nuevas generaciones y los referentes del sector, promoviendo el desarrollo de talento y la inserción laboral.

Por primera vez en Buenos Aires se montará la Plaza de Máquinas, una atracción ya consolidada en Neuquén. Allí se exhibirá maquinaria pesada y soluciones tecnológicas para operaciones de campo y transporte, brindando una experiencia única a los visitantes.

Durante cuatro días, la AOG 2025 desplegará una agenda diversa que combina innovación, formación y debate estratégico. Con una fuerte presencia de compañías globales y actores locales, la exposición inicia hoy con la expectativa de convertirse en un punto clave para el futuro del sector energético argentino y regional.