YPF se quedó con el 100% de su empresa de energía eléctrica

El Directorio de YPF aprobó la adquisición del 24,99% de las acciones de YPF Energía Eléctrica, más conocida como YPF Luz, que tenía BNR Power Investments por un monto de u$s 430 millones. Una vez que se complete la operación, que se encuentra sujeta a las condiciones habituales para este tipo de transacciones, YPF será titular del 100% del capital de YPF Luz.

Con esta operación, la petrolera busca quedarse con la totalidad del capital de la compañía dedicada a la generación de electricidad, que tiene presencia en ocho provincias y una capacidad instalada de 3,8 gigavatios (GW).

“YPF continúa creciendo para convertirse en una compañía energética de clase mundial y esta operación es un paso más en ese camino, que le permitirá a YPF Luz acelerar el crecimiento y potenciar sus capacidades, manteniendo su foco y especialización en el sector eléctrico y sumando valor a la propuesta energética integral de YPF”, señaló Horacio Marín, presidente y CEO de YPF.

YPF creó YPF Luz en 2013 con la visión de desarrollar un actor especializado en el sector eléctrico, que complementara su propuesta energética y contribuyera al desarrollo del país. En 2018, General Electric se incorporó como accionista para acompañar el crecimiento de la compañía, apoyo que continuó bajo GE Vernova -a partir de la escisión de GEV de GE en 2024- a través del fondo BNR.

YPF avanzará en la integración de sus negocios energéticos con la compra de ese paquete accionario en una empresa que nació del núcleo de YPF y que en los últimos años amplió escala y se consolidó como una de las principales generadoras de energía eléctrica de Argentina. La petrolera contaba hasta ahora con el 75,01% de las acciones, mientras que el 24,99% restante estaba en manos de BNR.

 

PCR abastecerá con energía eólica el 75% de la demanda del Parque Empresarial Austral

PCR firmó un contrato de suministro de energía renovable con el Parque Empresarial Austral, el hub de innovación, tecnología y negocios de la Universidad Austral. A través del acuerdo, la compañía abastecerá cerca del 75% de la demanda eléctrica del predio con energía eólica.

La electricidad provendrá de la reciente ampliación del Parque Eólico Mataco–San Jorge y del Parque Eólico Vivoratá, ambos integrantes del conjunto generador Luz de Tres Picos S.A.

El acuerdo de suministro comenzó a regir el 1° de agosto de 2026 y tendrá una vigencia de un año, hasta julio de 2027. Contempla una energía contratada de 600 MWh anuales, que permitirá al Parque Empresarial Austral avanzar en sus objetivos de sostenibilidad con abastecimiento de origen renovable.

Con este contrato, PCR reafirma su estrategia de acompañar a empresas e industrias en sus procesos de descarbonización. La compañía ofrece soluciones energéticas orientadas a reducir la huella de carbono y a promover una matriz energética más limpia y eficiente.

“En PCR trabajamos para que cada vez más empresas puedan avanzar en sus objetivos de sostenibilidad a través del acceso a energía renovable. Este acuerdo con Parque Empresarial Austral refleja nuestro compromiso de acompañar a nuestros clientes en sus procesos de descarbonización, ofreciendo soluciones energéticas confiables que generan valor tanto para su operación como para el ambiente”, afirmó Ariel Costanzo, director de Energías Renovables de PCR.

Por su parte, Belén Aliciardi, líder de ESG del Parque Empresarial Austral, sostuvo: “Entendemos la sostenibilidad como una dimensión estratégica de la gestión y como un factor cada vez más relevante para la competitividad de las empresas. Incorporar energía de fuentes renovables es una decisión dentro de una agenda ESG más amplia, que busca reducir nuestro impacto ambiental, establecer objetivos medibles y generar valor de largo plazo para toda la comunidad que forma parte de Parque Empresarial Austral”.

Mediante su negocio de energías renovables, PCR continúa consolidando su presencia en el Mercado a Término de Energías Renovables (MATER). Allí suministra energía limpia a compañías comprometidas con la transición energética y el desarrollo sostenible.

El otro gasoducto: por qué la línea de 500 KV vale tanto como el Perito Moreno

La línea de 500 KV Puerto Madryn-Choele Choel-Bahía Blanca es, hoy, la variable que determina cuánta energía renovable puede sumar la Patagonia en los próximos años. No importa cuánto viento sople ni cuántos paneles se instalen: sin esa línea, gran parte de esa energía no tiene cómo salir de la provincia. Los expertos coinciden que la obra podría tener el mismo peso estratégico que significa el Gasoducto Perito Moreno (exNéstor Kirchner).

Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos, Marketing, Regulatorios y Sustentabilidad de Genneia, lo planteó en esos términos durante el Encuentro Regional de Energía de Chubut: “el transporte eléctrico es el gran desafío que tenemos. En cada uno de los parques que Genneia tiene en la Patagonia hay proyectos de ampliación o duplicación, pero no se hacen porque no hay transporte; no tengo manera de evacuar la energía”.

Genneia no habla de un problema ajeno. Tiene un millón de paneles solares en San Juan y Mendoza, 272 aerogeneradores y el 20% del mercado renovable nacional. Y aun así, admite que no puede crecer más en Chubut, Río Negro o el sur de Buenos Aires porque el sistema está saturado.

Con el calendario electoral de fondo

La limitación no es una percepción del sector privado. El Gobierno nacional lo reconoció por escrito en el Informe 145 que presentó ante el Congreso, donde detalló el estado de la obra que promete destrabar la interconexión de Chubut con el resto del SADI.

El documento es preciso: la obra se llama “Línea 500 kV Puerto Madryn – Choele Choel – Bahía Blanca” y fue priorizada por la Resolución 311/25. Nación aclaró que el financiamiento será privado y que la licitación recién se lanzará en 2027.

Ese plazo no es un dato menor. En 2027 también hay elecciones presidenciales, fijadas para el 24 de octubre, y con ellas la posibilidad de un cambio de gestión en la Secretaría de Energía. En el sector no descartan que una licitación de esta magnitud quede en pausa hasta que el próximo gobierno defina si la sostiene, la modifica o la posterga.

Genneia cerró el semestre con ventas por US$110 millones y completó su plan solar

Aluar y el freno de 30.000 hectáreas

Gabriel Vendrell, director de Aluar, planteó en el mismo encuentro otra mirada del mismo problema: la energía eléctrica es, literalmente, la materia prima de la empresa. Un centro de datos consume lo mismo que una ciudad como Córdoba, y Aluar demanda ese volumen todos los días.

“Tenemos 30.000 hectáreas en Madryn para seguir creciendo pero estamos frenados porque las líneas están saturadas”, dijo Vendrell, sobre la ampliación eólica que la compañía ya tiene en marcha: 336 MW nuevos, con tecnología china, para llegar a 580 MW totales.

La compañía instaló 250 MW en Chubut aprovechando el recurso eólico patagónico y terrenos a precio razonable, y hoy construye el parque más grande del país. El objetivo de ser 100% renovable depende de una infraestructura que todavía no existe, y que ahora corre contra el reloj político.

El otro gasoducto

La comparación que circula entre quienes siguen el sector no es casual. Así como el Gasoducto Perito Moreno cambió la ecuación energética del país en materia de gas, la nueva línea de 500 KV puede hacer lo mismo con la electricidad patagónica.

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, viene sosteniendo esa idea en sus presentaciones ante inversores: para él, la obra Puerto Madryn-Choele Choel-Bahía Blanca es tan estratégica para Chubut como lo fue el gasoducto para Vaca Muerta, y la ubica entre las prioridades de su gestión frente a Nación.

La provincia también apuesta a la estación transformadora de 500 KV para Comodoro Rivadavia y a la nueva estación de Sarmiento, con una inversión que supera los 12.000 millones de pesos. Son piezas del mismo rompecabezas: sin transporte eléctrico, ni el viento ni los data centers tienen destino, y el año electoral no ayuda a despejar la incertidumbre.

Chubut se posiciona como el centro de las energías renovables.

Estabilidad jurídica, la otra demanda

“Lo único que buscamos es una estabilidad jurídica y fiscal, que en el proyecto es de 20 años. Sin ese marco estable es difícil pensar en inversiones de largo plazo”, planteó Castagnino, sobre la ley que vence en pocos meses y que el sector reclama desde hace tiempo.

Vendrell coincidió desde otro ángulo: pidió volver a un criterio marginalista para que las empresas cobren precios de mercado reales, sin decisiones discrecionales, algo que le daría respaldo al inversor que hoy mira a Chubut con recursos naturales de nivel mundial pero sin certezas sobre cuándo va a poder transportar lo que genera, ni sobre qué gobierno tendrá que ejecutar la obra.

Habrá que ver si la línea de 500 KV llega a tiempo, y sobrevive a las urnas, para no dejarla otra vez en el papel.

Toyota y YPF Luz suman concesionarios a su alianza de energía renovable

Toyota Argentina y YPF Luz profundizan la alianza estratégica que sostienen desde 2018 para abastecer con energía renovable a la planta productiva de Toyota en Zárate. Gracias a este acuerdo, la automotriz ya consumió energía limpia equivalente al gasto anual de más de 133.000 hogares argentinos.

Ahora, cuatro concesionarios oficiales de la marca se suman al esquema de suministro renovable de YPF Luz, ampliando el alcance de la iniciativa: Zento (Lanús, Adrogué y Canning), BHASSA (La Pampa), Allianz (San Luis) y Jorge Ferro (Ciudad de Buenos Aires). En total, el acuerdo ya cubre seis puntos de venta y deja abierta la puerta a sumar nuevos concesionarios en el futuro.

El contrato tiene una vigencia de cinco años y contempla el suministro de aproximadamente 900 MWh anuales de energía eólica y solar, generada en los parques Los Teros y Manantiales Behr, y en el parque solar Zonda, todos operados por YPF Luz, compañía líder en generación eléctrica en Argentina. Ese volumen equivale al consumo de 250 hogares argentinos por año y permite evitar la emisión de 400 toneladas de gases de efecto invernadero, aproximadamente.

La sumatoria de concesionarios se añade al acuerdo vigente con Toyota Argentina, que garantiza el abastecimiento con energía limpia del 100% de la planta industrial de Zárate, la fábrica automotriz más grande del país, con una producción anual de 180.000 unidades entre Hilux, SW4 y Hiace. Desde 2018, la planta acumula un consumo de 479.100 MWh de energía renovable provista por YPF Luz.

Con esta iniciativa, Toyota Argentina avanza en uno de los objetivos más ambiciosos de su plan Objetivos Ambientales Globales 2050: reducir las emisiones de CO2 a lo largo de todo el ciclo de vida de sus productos, no solo durante la producción, sino también en etapas previas y posteriores a la fabricación de los vehículos.

En sus inicios, la alianza entre YPF Luz y Toyota abastecía únicamente la producción de vehículos en la planta de Zárate. Más tarde se extendió a distintos eslabones de la cadena de proveedores y, con esta nueva etapa, también llega a la comercialización y a los servicios al cliente, con soluciones energéticas confiables, competitivas y de largo plazo.

Neuquén, Chubut y Buenos Aires compiten por los data centers que buscan energía barata

La Patagonia empezó a aparecer en el radar de los inversores que buscan terrenos para instalar mega data centers. El clima frío que abarata la refrigeración, la disponibilidad de energía renovable, el gas de Vaca Muerta y la enorme extensión de tierra despoblada son los principales atractivos que señala un relevamiento de la agencia Reuters sobre el fenómeno.

Mientras los grandes hyperscalers globales chocan con campañas en contra de los centros de datos en distintos países, en Argentina los proyectos avanzan todavía sin demasiada exposición pública. La falta de instalaciones de gran escala hasta ahora explica por qué no surgió, como en Estados Unidos, un rechazo social a este tipo de infraestructura.

En Estados Unidos, los críticos advierten que los data centers presionan las redes eléctricas locales, afectan al medio ambiente y encarecen las tarifas de luz. Del otro lado, sus defensores sostienen que son claves para sostener el crecimiento de la inteligencia artificial y que generan ingresos fiscales importantes para las comunidades donde se instalan.

El proyecto de Pampa Energía junto a Vaca Muerta

En la provincia de Neuquén, la eléctrica Pampa Energía avanza con un proyecto de data center junto a su central térmica de Loma de la Lata. Según explicó Rubén Turienzo, director comercial de electricidad de la compañía, la instalación demandaría hasta 500 megavatios de energía proveniente del gas de Vaca Muerta.

La zona rural donde se ubicaría el proyecto está habitada por familias mapuches, que históricamente mantuvieron conflictos con las empresas energéticas de la región. Pampa Energía comenzó a estudiar la iniciativa a principios de este año, después de recibir varias consultas espontáneas sobre proyectos de este tipo.

Turienzo relató que la compañía empezó a notar un interés más consistente de parte de potenciales inversores en los primeros meses del año. Ese cambio de clima coincide con un contexto macroeconómico más estable, que según distintos analistas favoreció el apetito por proyectos de infraestructura de largo plazo en el país.

Argentina, entre los mercados emergentes para data centers, pero con un obstáculo clave. El rol de la IA.

RIGI, OpenAI y la carrera regional

El interés por la Argentina creció en paralelo a la gestión de Javier Milei, que asumió en diciembre de 2023 en un país marcado históricamente por la inflación alta. El régimen conocido como RIGI, que ofrece beneficios impositivos y estabilidad regulatoria, permitió atraer inversiones petroleras y mineras de peso.

Steve Sasse, vicepresidente para América Latina de la consultora datacenterHawk, graficó ese cambio: hace apenas dos años, dijo, casi nadie hablaba de la Argentina como destino para este tipo de inversiones. Hoy el país empezó a aparecer de forma recurrente en las conversaciones del sector a nivel regional.

En octubre pasado, OpenAI anunció una sociedad con la empresa local Sur Energy para desarrollar un data center alimentado con energía limpia, con una inversión de hasta 25.000 millones de dólares y una capacidad de 500 megavatios. En julio, el Gobierno anunció una segunda estación de cable de fibra óptica para la Patagonia.

Chubut y Buenos Aires también compiten por los data centers

Hoy la Argentina solo cuenta con centros de datos pequeños, concentrados en Buenos Aires, y quedó rezagada frente a sus vecinos. Amazon avanza con un proyecto en Chile, Google construye uno en Uruguay y Paraguay presentó en mayo un plan de data center con respaldo de Taiwán.

En Chubut, la empresa polaca Green Capital planea un data center que en su primera etapa alcanzaría los 300 megavatios, con una inversión de 3.000 millones de dólares, aunque podría llegar a 3.000 megavatios en el futuro. El proyecto busca abastecerse con energía eólica y solar propia, sin depender de la red nacional.

En la provincia de Buenos Aires, Pampa Energía se comprometió a aportar 30 megavatios para la primera etapa de un data center en la zona franca de Bahía Blanca, conocida por su potencial eólico. La compañía ya comenzó a construir un parque de tecnología en el predio.

Chubut y el futuro de los data centers.

Pese al entusiasmo, especialistas del sector piden cautela antes de confundir anuncios con proyectos firmes. Gustavo Castagnino, de la renovable Genneia, remarcó que hay interés genuino y numerosos jugadores en danza, pero que la obra todavía tiene que ponerse efectivamente en marcha para que se traduzca en inversión real.

La consultora Hadassa Lutz, cofundadora de Cloud2Ground, coincidió en que tener disponibilidad energética no alcanza: alguien tiene que construir la infraestructura primero. Algunos inversores, además, prefieren esperar la definición de las elecciones presidenciales de 2027 y la eventual sanción del Super RIGI, con beneficios impositivos todavía mayores.

Milei viajó a Silicon Valley en mayo de 2024 para reunirse con Tim Cook, Sam Altman, Sundar Pichai y Mark Zuckerberg y promover inversiones en la Patagonia. Meses después, Emiliano Kargieman, cofundador de Sur Energy, contó que trabaja con Neuquén para definir el sitio del proyecto: “la pelota está del lado de OpenAI”.

“Contratar renovables hoy es una decisión sin riesgo”

Hasta hace poco, alcanzaba con decir que una energía era limpia para venderla. Hoy no. La energía renovable dejó de ser un diferencial suficiente si no viene acompañada de precio y eficiencia.

“El atributo verde ya no es suficiente. Digo, muchas empresas sí necesitan energía renovable para cumplir con sus estándares, pero no alcanza que sea solo verde“, sostuvo Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia, en el marco del evento “Energía: La oportunidad de ser más eficientes”, organizado por La Nación.

La energía renovable ya no alcanza

El argumento se repite en cada charla que tiene con clientes corporativos. Si la energía limpia fuera cara, el negocio no cerraría. Por eso, dice, hoy el foco está puesto en ofrecer el megavatio con menos costo del mercado, sin resignar el sello ambiental que las empresas necesitan mostrar.

Esa combinación, sostiene, es la que explica el crecimiento sostenido de los contratos corporativos de energía en el país. Genneia acumula casi cien acuerdos firmados con compañías de rubros muy distintos entre sí, desde automotrices hasta mineras.

“Nosotros tenemos casi 100 contratos corporativos con empresas de lo que se te ocurra: automotrices, siderúrgicas, minería, agro, etcétera, etcétera, que compran nuestra energía. Hay un mercado muy grande corporativo, va a seguir creciendo”, detalló el ejecutivo.

Contratos sin riesgo, con estabilidad a largo plazo

Para Castagnino, firmar un contrato de abastecimiento renovable no es una apuesta arriesgada, sino todo lo contrario: es una forma de blindarse frente a la volatilidad de precios del mercado eléctrico en los próximos años.

“No tomás riesgo contratando, sobre todo con empresas como Genneia. Primer dato: contractualización a largo plazo, estabilidad, buenos precios, competitividad, eficiencia”, aseguró y destacó que hoy, además, se suman las baterías para dar más estabilidad al sistema.

El crecimiento de la demanda corporativa, explica, va atado directamente al desempeño de la economía. Si el consumo eléctrico general aumenta, la necesidad de generación renovable también lo hará, incluso sin contar el impacto que puedan tener la minería o los centros de datos.

“Argentina va a necesitar mucha energía, solamente sin sumar minería, data centers que van a necesitar una cantidad gigante de energía. El sector corporativo es hoy el gran driver del crecimiento de las renovables”, afirmó Castagnino.

La IA a punto de generar una crisis energética en EEUU.

El cuello de botella de la infraestructura eléctrica

Construir un parque solar o eólico ya no es el problema. El desafío, dice el directivo, está en otro lado: en la capacidad del sistema para transportar esa energía desde donde se genera hasta donde se consume, algo que hoy limita el crecimiento del sector.

“Podés tener generación renovable muy rápido: en un año construís un parque solar, en dos años uno eólico. Necesitás los caños, los cables, para que esa energía llegue a la demanda. Ese es el gran desafío”, destacó.

Castagnino menciona un avance concreto: la reciente licitación para empezar a construir líneas de alta tensión en el AMBA, que luego se extenderán hacia la Patagonia y Mendoza. Esas obras, dice, permitirán que más generación limpia efectivamente llegue al consumo.

Según el ejecutivo, ya hay empresas privadas dispuestas a poner capital en esa infraestructura, además de líneas de financiamiento internacional disponibles. El Estado, sostiene, debe ocupar el rol de planificador: definir por dónde sí y por dónde no.

“Ahí vas a tener a los privados invirtiendo, sin duda va a haber competencia, y eso va a bajar el costo de la construcción de esas líneas”, proyectó Castagnino sobre el futuro de la red de transporte eléctrico.

Financiamiento internacional para seguir invirtiendo

La compañía no frenó sus inversiones en los últimos años y, según adelanta Castagnino, tampoco planea hacerlo ahora. Genneia se sostiene, en gran parte, gracias a un acceso a financiamiento verde que pocas empresas argentinas logran conseguir en el contexto actual.

“Genneia es el principal emisor de bonos verdes de Argentina, casi 1.000 millones de dólares en los últimos cinco o seis años, bonos verdes locales e internacionales y mucho financiamiento de bancos de desarrollo”, aseguró el directivo con cierto orgullo.

Entre los organismos que le prestaron a la compañía menciona a los bancos de desarrollo de Francia, Canadá, Holanda y Alemania. Ese respaldo, sostiene, no es casual: responde a un historial de cumplimiento que la empresa construyó durante años de relación con esas entidades.

Genneia es la empresa líder en generación de energía renovable.

La ley 27.191 busca su prórroga en el Senado

Buena parte de ese crecimiento se apoya en un marco legal específico. La ley 27.191 de energías renovables fue la que permitió pasar de un 2% a un 20% de participación de las renovables en la matriz energética argentina en apenas una década.

“Nació en el gobierno de Cristina Kirchner, se votó por unanimidad, se impulsó muchísimo con el gobierno de Macri, se mantuvo con Alberto Fernández incluso con algunas mejoras, se mantuvo durante el gobierno de Milei“, repasó Castagnino sobre una norma que sobrevivió a distintas administraciones.

La ley venció el 31 de diciembre pasado y el sector espera que el Senado apruebe pronto su prórroga por veinte años más. Esa extensión, según explica, es la que da previsibilidad para meter capital en proyectos que recién se repagan después de dos décadas.

“Necesito estabilidad fiscal y jurídica para meter proyectos de 20 a 25 años, y aparte es el marco que necesita alguien que me va a financiar. Esta ley es un ejemplo de que puede haber políticas de Estado que se respeten y generen inversiones”, sintetizó.

Plaza Logística bajó sus emisiones de la mano de Genneia.

Baterías, más parques y el próximo paso pendiente

Genneia opera hoy 17 parques solares y eólicos en el país, con los que cubre el 24% de toda la potencia renovable instalada en Argentina. A esa base se suma ahora un salto fuerte en almacenamiento de energía, tras ganar buena parte de la última licitación de baterías.

“Salió una licitación para baterías en todo el país en nodos críticos, Genneia se quedó con el 60% de esas baterías, se empieza a invertir ahí. Eso sirve para el sistema y para ser más sólido y estable”, detalló Castagnino sobre el nuevo frente de inversión.

Consultado por la rentabilidad del negocio, no duda: sigue siendo atractivo pese al contexto. Lo que falta, insiste, es completar la infraestructura de transporte que permita que toda esa generación disponible llegue efectivamente a los usuarios finales.

“El gran título es: Argentina necesita más energía sin dudas. Hay financiamiento, hay apetito inversor, estamos listos para seguir invirtiendo. Falta infraestructura, es el próximo paso, pero sin dudas se está caminando en el sentido correcto”, afirmó Castagnino.

Data centers en Chubut: confirman tres proyectos en marcha y un ingreso al Super RIGI

Cuando se habla de Green Capital en Chubut, la primera confusión hay que despejarla rápido: no es el mismo proyecto de data center que impulsa la provincia. Son iniciativas paralelas que, sin embargo, van de la mano y explican por qué la región empezó a sonar fuerte en el mapa de las telecomunicaciones a nivel nacional.

El propio Pavón lo explicó así, marcando la diferencia entre el proyecto privado y el que negoció el Estado provincial junto a organismos nacionales. Asimismo, el funcionario destacó que ese trabajo conjunto con ENACOM permitió captar el interés del Gobierno nacional en un tema sensible: la redundancia y la seguridad de los datos. Chubut pasa a ser un eje clave en el desarrollo de las telecomunicaciones del país, algo que no es menor para una provincia patagónica.

Argentina, entre los mercados emergentes para data centers, pero con un obstáculo clave. El rol de la IA.

Chubut tiene un lugar en el Super RIGI

Esa demanda de conectividad trae consigo otra necesidad que Chubut viene trabajando desde hace tiempo: la energía. Cada data center que se instala requiere un respaldo eléctrico enorme, y ahí es donde entran los parques fotovoltaicos y eólicos que la provincia busca potenciar.

En diálogo con LU20, Pavón fue concreto sobre el estado de avance, algo que suele ser la primera pregunta cuando se habla de este tipo de anuncios: “Se está avanzando con las inversiones ya con proyectos concretos. Hay tres proyectos de datas más pequeños, de 3, 10 y 15 megas“.

Sin embargo, el dato más fuerte es el megaproyecto que ingresaría al Super RIGI: Green Capital, con una inversión de 3.300 millones de dólares solo para el desarrollo de parques eólicos y el data center. A eso se suma un proyecto de generación de energía firme a gas por 2.200 millones de dólares, cerca del valle, pensado como complemento y dinamizador de la economía local.

En este marco, el ministro aclaró que no reemplaza el plan que Chubut viene madurando desde hace más tiempo con Arsat y ENACOM: un data center de tipo tier 4 que funcionaría como pieza clave de la red de interconexión internacional. De confirmarse, sería uno de los primeros proyectos concretos del recién anunciado Super RIGI, algo que la provincia mira con expectativa.

Chubut y el futuro de los data centers.

La infraestructura como condición para competir

Pavón insistió en que hablar de hiperescaladores como OpenAI y sus anuncios de inversión millonaria sirve de poco si el Estado no prepara la infraestructura necesaria para sostenerlos. En este sentido, el funcionario el verdadero cuello de botella de cualquier provincia que quiera meterse en esta carrera.

Por eso, contó, hubo conversaciones con otras provincias patagónicas para coordinar esfuerzos: “La idea es que trabajemos como una sola provincia en materia de desarrollo económico, priorizando las inversiones que hacen que las provincias patagónicas sean competitivas a nivel internacional”.

Continuando en esta línea, el ministro sostuvo que la apuesta de fondo es la economía del conocimiento a través de la inteligencia artificial, un sector que no depende de costos logísticos altos y que, en cambio, empuja fuerte la demanda energética que la provincia necesita para justificar sus propios proyectos de generación.

El agua y la preocupación ambiental

Ningún proyecto de esta escala avanza sin pasar por los controles ambientales, y Chubut no es la excepción. Pavón fue enfático en remarcar que la provincia tiene una de las normativas ambientales más exigentes del país, con informe de impacto ambiental y audiencia pública incluidos.

El punto que más ruido genera entre los vecinos, el consumo de agua, tiene una explicación técnica que el ministro detalló con cierto alivio: “Ya hicimos un estudio profundo y la realidad es que es un circuito cerrado y no genera grandes problemas, incluso el data center tier 4 utiliza otros medios de refrigeración”.

Ese circuito cerrado, explicó, funciona con el mismo agua en un reflujo constante: el líquido se calienta al pasar por los procesadores, después se enfría y vuelve a ingresar al sistema. No hay, según Pavón, una extracción permanente desde una fuente externa, que es justamente el temor que circula entre quienes se oponen a este tipo de emprendimientos.

Federico Sbarbi Osuna es el nuevo CEO de Coral Energía

Coral Energía, empresa del Grupo Corven, anunció la designación de Federico Sbarbi Osuna como nuevo CEO de la compañía. Desde el 3 de agosto, liderará la estrategia de expansión y consolidación de la empresa en el mercado energético argentino.

Sbarbi Osuna es licenciado en Tecnología de la Información y cuenta con un MBA por la Universidad Austral. Posee una trayectoria de más de 25 años en el sector energético, con experiencia en operaciones, desarrollo de negocios, estrategia corporativa y gestión de activos.

Antes de incorporarse a Coral Energía, se desempeñó como CEO de 360Energy, donde lideró un proceso de crecimiento que permitió más que duplicar la capacidad instalada de la compañía en la Argentina y ampliar sus operaciones hacia nuevos mercados de la región.

Previamente, desarrolló una carrera de más de 20 años en Genneia, donde integró el Comité de Dirección, lideró áreas como Operaciones, Desarrollo Comercial y Estrategia, y se desempeñó como COO.

Su incorporación representa un nuevo paso en el desarrollo de Coral Energía. Sbarbi Osuna asume el desafío de conducir a Coral en el camino de consolidarse como empresa líder del sector energético argentino.

La empresa busca ampliar su presencia en el mercado energético, proyectando un fuerte crecimiento a partir de la ampliación de su cartera renovable y de almacenamiento, y de la incursión en nuevas fuentes de generación, contribuyendo al desarrollo productivo del país y comunidades donde opera.

Su llegada permitirá fortalecer la estructura de conducción de Coral Energía para acompañar esta nueva etapa.

Coral Energía se especializa en el desarrollo, construcción y operación de activos de generación y almacenamiento de energía. La empresa tiene hoy 220 millones de dólares en inversiones comprometidas en todo el país y apunta a alcanzar 1GW de generación eléctrica hacia 2030. Como parte del Grupo Corven, combina respaldo industrial, capacidad de gestión, conocimiento del territorio y vocación de inversión para transformar proyectos en infraestructura energética concreta.

YPF Luz impacta a más de 8.000 beneficiarios con iniciativas de educación, ambiente y mejora de infraestructuras

YPF Luz continúa impulsando su Plan de Inversión Social mediante iniciativas que promueven la educación, el cuidado del ambiente y el fortalecimiento de infraestructura comunitaria en las ocho provincias donde tiene operaciones.

En el primer semestre del año, el 23% de los colaboradores de la compañía participaron en más de 30 iniciativas, lo que equivale a 120 personas que dedicaron más de 500 horas en acciones con impacto social. Estas acciones beneficiaron de manera directa a más de 8.000 personas, reafirmando el compromiso de la compañía por generar valor en las comunidades.

Las actividades incluyeron:

  • Jornadas de mejora de infraestructura, que implican el acondicionamiento, pintura y mejora de espacios comunes en instituciones.
  • Iniciativas de cuidado ambiental, como armado de huertas para instituciones educativas y forestación de árboles nativos en reserva ecológica.
  • Propuestas educativas, entre charlas y visitas a los activos de YPF Luz como: Parque Eólico Los Teros, Complejo Generación Tucumán, Complejo Manantiales Behr y Central Dock Sud. Estos espacios promueven permiten dar a conocer el día a día de los sitios operativos y el rol de YPF Luz en el mercado eléctrico.
  • Además, se realizó la donación de Ecopuntos a las comunidades de General Levalle (Córdoba), Lavalle y Las Heras (Mendoza), Las Heras, Azul (Provincia de Buenos Aires) e Iglesia (San Juan), contribuyendo a fortalecer la gestión de residuos y promover prácticas de reciclaje a nivel local. Esto suma un impacto indirecto en más de 370.000 habitantes de las localidades mencionadas.

En línea con este enfoque, YPF Luz también continúa trabajando junto a Fundación YPF a través del Aula Móvil de Energía Argentina, una propuesta educativa que acerca contenidos vinculados a la energía y la innovación a distintos puntos del país. Con talleres y espacios de divulgación, el aula móvil está dirigida a estudiantes y público en general para fortalecer el vínculo entre la comunidad y el sector energético.

La iniciativa ya estuvo presente en Mendoza, donde alcanzó a 1.200 participantes aproximadamente, mediante el Aula Móvil y los talleres realizados en Las Heras y Lavalle.

En los próximos meses, continuará su recorrido por:

  • Córdoba: General Levalle (11 y 12 de agosto).
  • Buenos Aires: Olavarría (8 y 9 de septiembre).
  • San Juan: Barreal (22 y 23 de septiembre) y Rodeo (24 y 25 de septiembre).

Por consultas sobre el cronograma de actividades del Plan de Inversión Social 2026, pueden comunicarse a sugerencias@ypfluz.com.

La Rioja y Mendoza incorporarán dos nuevos parques solares al MEM

La Secretaría de Energía autorizó la incorporación de dos nuevos parques solares fotovoltaicos al Mercado Eléctrico Mayorista (MEM), que estarán ubicados en las provincias de La Rioja y Mendoza y reforzarán la oferta de generación renovable del sistema eléctrico argentino.

En conjunto, ambos emprendimientos aportarán 105,36 megavatios de potencia al Sistema Argentino de Interconexión (SADI), ampliando la capacidad instalada de generación eléctrica mediante fuentes solares.

El primero de los proyectos corresponde a Arauco Solar V, desarrollado por Parque Eólico Arauco S.A.P.E.M. en la provincia de La Rioja. La central contará con una capacidad instalada de 79,92 megavatios, que serán incorporados al Mercado Eléctrico Mayorista.

El segundo emprendimiento es Costa de Araujo, impulsado por la empresa AFR Solar S.A. en el departamento de Lavalle, Mendoza. De acuerdo con la autorización oficial, el parque operará con una potencia de 25,44 megavatios.

Cómo se integrarán los nuevos proyectos de La Rioja y Mendoza

La incorporación de ambos proyectos fue oficializada este martes mediante las Resoluciones 138/2026 y 139/2026 de la Secretaría de Energía, publicadas en el Boletín Oficial, que establecen las condiciones para su ingreso al Mercado Eléctrico Mayorista.

En el caso de Arauco Solar V, la planta se conectará al sistema eléctrico nacional a través de las barras de 132 kilovoltios de la Estación Transformadora Arauco II, cuya jurisdicción corresponde a Transnoa S.A.

Por su parte, el parque Costa de Araujo se vinculará al sistema mediante las barras de 66 kV de la nueva Estación Transformadora Costa de Araujo, bajo la jurisdicción de la Empresa Distribuidora de Electricidad de Mendoza (Edem S.A.). La resolución también señala que el proyecto originalmente había solicitado una potencia superior, aunque finalmente quedó autorizada una capacidad de 25,44 megavatios.

La Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) informó que ambas empresas cumplen con los requisitos técnicos necesarios para operar dentro del MEM. Además, las resoluciones establecen que cualquier sobrecosto o penalidad derivada de eventuales indisponibilidades técnicas será asumida por la empresa titular de cada uno de los proyectos.