Genneia inauguró el parque solar más grande de San Juan y se fortalece como socio estratégico para la minería

Genneia inauguró oficialmente el Parque Solar San Juan Sur, el desarrollo fotovoltaico más grande de la provincia de San Juan. El acto oficial fue en el sitio donde se ubica esta iniciativa, en la localidad de Retamito, encabezado por el presidente de la compañía, Jorge Brito, y su CEO, acompañados por el gobernador sanjuanino Marcelo Orrego y a autoridades nacionales, provinciales y referentes del sector energético.

El nuevo complejo se extiende sobre una superficie de 500 hectáreas y está equipado con 250.000 paneles bifaciales de alta eficiencia. La energía generada será comercializada a grandes usuarios industriales a través del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER).

El Parque Solar San Juan Sur aportará energía limpia equivalente al consumo de aproximadamente 90.000 hogares y evitará la emisión de cerca de 160.000 toneladas de CO₂ al año. Asimismo, durante su fase de construcción representó un fuerte motor de desarrollo local, generando alrededor de 300 puestos de trabajo en su pico de actividad.

“El desarrollo de la Argentina necesita una matriz energética cada vez más robusta, competitiva y sustentable. En Genneia asumimos ese desafío con una visión de largo plazo y más de 2.000 millones de dólares invertidos en la última década, que nos permitieron superar los 1,7 GW de capacidad renovable en 9 provincias”, afirmó Jorge Brito, presidente de Genneia, durante la inauguración.

En línea con ello, agregó: “El Parque Solar San Juan Sur es una nueva muestra concreta de ese compromiso. Con este proyecto alcanzamos los 350 MW de capacidad instalada en la provincia. Seguimos fortaleciendo nuestro rol como socio estratégico para el desarrollo de la minería. Argentina tiene una enorme oportunidad para crecer a partir de sus recursos naturales y de una energía cada vez más limpia. En Genneia queremos ser protagonistas de ese proceso, acompañando el desarrollo productivo del país con inversiones de largo plazo y energía renovable a gran escala”.

Por su parte, el gobernador de San Juan, Marcelo Orrego, destacó en el marco del evento: “La inauguración de este nuevo parque es el resultado de una visión compartida entre el sector público y privado para impulsar el crecimiento de nuestra provincia. Que una empresa líder como Genneia continúe invirtiendo y ampliando su presencia en San Juan es una clara señal de confianza en nuestro potencial productivo y en las condiciones que ofrecemos para el desarrollo de proyectos de gran escala”.

Con la inauguración de este parque -el cuarto desarrollo fotovoltaico de Genneia en suelo sanjuanino, sumándose a Ullum I, II y III; Sierras de Ullum y Tocota III-, la empresa eleva a 350 MW su potencia operativa en la provincia. De esta manera, profundiza su apuesta de largo plazo por la región de Cuyo, posicionándose como un proveedor estratégico para la industria y la minería, un sector que requiere suministro confiable, costos competitivos y descarbonización.

Con esta inauguración, Genneia alcanza los 800 MW de capacidad solar total en la región de Cuyo y consolida su liderazgo en generación fotovoltaica a nivel nacional con 7 parques en operación, reafirmando su compromiso de impulsar el desarrollo regional y acompañar el crecimiento de los sectores productivos estratégicos del país.

Aluar redujo a menos de la mitad su consumo de gas gracias a la energía eólica

Hace diez años, Aluar consumía unos 3,3 millones de metros cúbicos de gas natural por día. Hoy la cifra ronda los 1,3 millones. El dato lo dio María Victoria Canuglo, gerente de Ambiente y Gestión Integrada de la compañía, en la Jornada Carbono Chubut, organizada por el Poder Ejecutivo y la Legislatura provincial.

Fue durante el panel “Viento, sol y descarbonización“, moderado por el subsecretario de Servicios Públicos, Ezequiel Suaso. “La descarbonización es un eje estratégico fundamental para Aluar, que viene impulsando transformaciones ya hace muchos años”, arrancó Canuglo, que puso al parque eólico de la empresa como el proyecto emblemático de ese recorrido.

El parque llegó a 246 MW y en breve terminará la quinta etapa de ampliación en el predio de La Flecha, que sumará otros 336 MW de potencia eólica. Con eso, según la ejecutiva, se convierte en el parque más grande de la Argentina, con cerca del 13% de la capacidad eólica instalada del país.

Un predio del tamaño de la Capital

“Decía que es único porque imagínense que el predio de La Flecha tiene la superficie de la Capital Federal. Los 56 aerogeneradores fueron construidos y montados en un solo paso; realmente fue un desafío enorme y estamos muy orgullosos del resultado”, contó Canuglo sobre la obra de energía eólica en Chubut.

La nueva etapa evitará unas 580.000 toneladas de dióxido de carbono equivalente. Y los números ya se ven: entre julio del año pasado y junio de este año, la compañía generó más de 800.000 MWh eólicos, lo que representa más de 300.000 toneladas de emisiones de CO₂ evitadas.

Para una exportadora, eso pesa. “En los mercados internacionales la huella de carbono es clave para nuestra competitividad exportadora”, explicó. Más del 50% de la producción de Aluar ya se hace con energía renovable, lo que le permitió lanzar una línea de aluminio de bajo carbono con emisiones tres veces inferiores al promedio global.

Aluar amplía su parque eólico.

Genneia y el límite de las líneas

Javier Gort, de Relaciones Institucionales Zona Sur de Genneia, recordó que la empresa concentra el 24% de la capacidad renovable instalada del país. Tiene siete parques eólicos, cuatro de ellos en Chubut, entre ellos Rawson, el primero en ingresar a gran escala al sistema interconectado nacional.

La compañía abastece a más de 100 grandes empresas a través del MATER. “Para las grandes empresas la energía es un insumo estratégico”, sostuvo Gort, y recordó que las renovables, caras cuando nacieron con la Ley 27.191, hoy compiten de igual a igual con cualquier otra fuente de generación.

“Las líneas de alta tensión de 500 kV que transportan energía eólica de Patagonia hacia el norte están totalmente colmatadas durante los picos de viento. Por ello, la estrategia clave es construir nuevas líneas de transporte e intensificar la creación de demanda energética local”, advirtió, y mencionó los data centers y el hidrógeno verde.

PAE, entre el petróleo y el viento

Fernando Guzmán Sieri, gerente ejecutivo de Ambiente de Pan American Energy, habló de una compañía que convive “en más de un mundo”. Cerro Dragón es su modelo de electrificación y automatización, mientras que en energía eólica ya suma más de 600 MW, con Garayalde y Chubut Norte 3 y 4 como proyectos locales.

La prioridad de PAE hoy son las emisiones de metano: en cinco años las redujo más de 30% a nivel global y más de 40% en la Cuenca del Golfo San Jorge. “Ambos mundos no son antagónicos, forman parte de una misma estrategia corporativa”, resumió sobre la convivencia entre hidrocarburos y renovables.

Para medir, la empresa contrastó cálculos con imágenes satelitales, drones y cámaras FLIR, en línea con la Resolución 58 provincial. Sobre la compensación de emisiones, fue claro: “Reducir, evitar, compensar”, en ese orden. Canuglo coincidió y dijo que Aluar evalúa tecnologías como la captura de carbono.

Chubut y una posibilidad de la mano de las renovables.

Sol para los pueblos aislados

Sebastián de la Vallina, gerente general de EPECH, la empresa provincial creada por ley el año pasado, planteó el otro frente: Chubut tiene 28 pueblos aislados que dependen de motores a gasoil y a gas. La compañía también obtuvo licencia como comercializadora del mercado eléctrico mayorista.

El primer paso es Paso de Indios, con un parque fotovoltaico híbrido de 2,8 MW, baterías de 5 MWh y 4.680 paneles. “Le dará al vecino un sistema 100% renovable y confiable las 24 horas, eliminando los cortes continuos”, prometió. El ahorro de gasoil será del 78%, más de 600.000 litros anuales.

El plan es replicarlo en las 28 localidades con una inversión de US$25 millones para sumar 34 MW renovables. “Se repagan con el propio ahorro de combustible”, explicó De la Vallina. Hoy Chubut gasta $2.700 millones mensuales en gasoil para generación eléctrica, y se buscará un esquema de financiamiento público-privado.

Ante una pregunta del público sobre la biomasa forestal, el gerente respondió: “Se está evaluando retomar el proyecto de generación con biomasa en El Maitén, aprovechando los residuos de raleo y poda de los bosques para aportar energía limpia y reducir el riesgo de incendios”.

El otro gasoducto: por qué la línea de 500 KV vale tanto como el Perito Moreno

La línea de 500 KV Puerto Madryn-Choele Choel-Bahía Blanca es, hoy, la variable que determina cuánta energía renovable puede sumar la Patagonia en los próximos años. No importa cuánto viento sople ni cuántos paneles se instalen: sin esa línea, gran parte de esa energía no tiene cómo salir de la provincia. Los expertos coinciden que la obra podría tener el mismo peso estratégico que significa el Gasoducto Perito Moreno (exNéstor Kirchner).

Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos, Marketing, Regulatorios y Sustentabilidad de Genneia, lo planteó en esos términos durante el Encuentro Regional de Energía de Chubut: “el transporte eléctrico es el gran desafío que tenemos. En cada uno de los parques que Genneia tiene en la Patagonia hay proyectos de ampliación o duplicación, pero no se hacen porque no hay transporte; no tengo manera de evacuar la energía”.

Genneia no habla de un problema ajeno. Tiene un millón de paneles solares en San Juan y Mendoza, 272 aerogeneradores y el 20% del mercado renovable nacional. Y aun así, admite que no puede crecer más en Chubut, Río Negro o el sur de Buenos Aires porque el sistema está saturado.

Con el calendario electoral de fondo

La limitación no es una percepción del sector privado. El Gobierno nacional lo reconoció por escrito en el Informe 145 que presentó ante el Congreso, donde detalló el estado de la obra que promete destrabar la interconexión de Chubut con el resto del SADI.

El documento es preciso: la obra se llama “Línea 500 kV Puerto Madryn – Choele Choel – Bahía Blanca” y fue priorizada por la Resolución 311/25. Nación aclaró que el financiamiento será privado y que la licitación recién se lanzará en 2027.

Ese plazo no es un dato menor. En 2027 también hay elecciones presidenciales, fijadas para el 24 de octubre, y con ellas la posibilidad de un cambio de gestión en la Secretaría de Energía. En el sector no descartan que una licitación de esta magnitud quede en pausa hasta que el próximo gobierno defina si la sostiene, la modifica o la posterga.

Genneia cerró el semestre con ventas por US$110 millones y completó su plan solar

Aluar y el freno de 30.000 hectáreas

Gabriel Vendrell, director de Aluar, planteó en el mismo encuentro otra mirada del mismo problema: la energía eléctrica es, literalmente, la materia prima de la empresa. Un centro de datos consume lo mismo que una ciudad como Córdoba, y Aluar demanda ese volumen todos los días.

“Tenemos 30.000 hectáreas en Madryn para seguir creciendo pero estamos frenados porque las líneas están saturadas”, dijo Vendrell, sobre la ampliación eólica que la compañía ya tiene en marcha: 336 MW nuevos, con tecnología china, para llegar a 580 MW totales.

La compañía instaló 250 MW en Chubut aprovechando el recurso eólico patagónico y terrenos a precio razonable, y hoy construye el parque más grande del país. El objetivo de ser 100% renovable depende de una infraestructura que todavía no existe, y que ahora corre contra el reloj político.

El otro gasoducto

La comparación que circula entre quienes siguen el sector no es casual. Así como el Gasoducto Perito Moreno cambió la ecuación energética del país en materia de gas, la nueva línea de 500 KV puede hacer lo mismo con la electricidad patagónica.

El gobernador de Chubut, Ignacio Torres, viene sosteniendo esa idea en sus presentaciones ante inversores: para él, la obra Puerto Madryn-Choele Choel-Bahía Blanca es tan estratégica para Chubut como lo fue el gasoducto para Vaca Muerta, y la ubica entre las prioridades de su gestión frente a Nación.

La provincia también apuesta a la estación transformadora de 500 KV para Comodoro Rivadavia y a la nueva estación de Sarmiento, con una inversión que supera los 12.000 millones de pesos. Son piezas del mismo rompecabezas: sin transporte eléctrico, ni el viento ni los data centers tienen destino, y el año electoral no ayuda a despejar la incertidumbre.

Chubut se posiciona como el centro de las energías renovables.

Estabilidad jurídica, la otra demanda

“Lo único que buscamos es una estabilidad jurídica y fiscal, que en el proyecto es de 20 años. Sin ese marco estable es difícil pensar en inversiones de largo plazo”, planteó Castagnino, sobre la ley que vence en pocos meses y que el sector reclama desde hace tiempo.

Vendrell coincidió desde otro ángulo: pidió volver a un criterio marginalista para que las empresas cobren precios de mercado reales, sin decisiones discrecionales, algo que le daría respaldo al inversor que hoy mira a Chubut con recursos naturales de nivel mundial pero sin certezas sobre cuándo va a poder transportar lo que genera, ni sobre qué gobierno tendrá que ejecutar la obra.

Habrá que ver si la línea de 500 KV llega a tiempo, y sobrevive a las urnas, para no dejarla otra vez en el papel.

Genneia cerró el semestre con ventas por U$S 110 millones y completó su plan solar

Genneia terminó el segundo trimestre de 2026 con ventas netas por 110,5 millones de dólares, un 16,5% más que un año atrás. El salto no fue casualidad: la compañía puso en marcha varios parques solares en la región de Cuyo, una de las zonas con mayor radiación del mundo, y eso movió para arriba toda la facturación del trimestre.

El EBITDA ajustado llegó a U$S 82,9 millones, con una suba del 17,4% interanual. Detrás de ese número está la maduración de proyectos que venían de años de obra: Anchoris, San Rafael y San Juan Sur empezaron a aportar ingresos plenos justo cuando el viento, paradójicamente, dio menos que el año pasado.

Solar ya pesa 28% de los ingresos totales de la empresa, casi el doble que hace apenas doce meses, cuando representaba 13%. La energía eólica, en cambio, retrocedió 8,3% por menores vientos y por la migración de los contratos de Rawson I y II al esquema MATER tras el vencimiento de sus PPAs originales.

Un plan que llegó a la meta

La compañía completó su plan de expansión renovable 2025-2026 con la puesta en operación comercial de cuatro parques solares: San Rafael (180 MW), San Juan Sur (129 MW), Lincoln (20 MW) y Junín (20 MW). En total, 349 MW nuevos que entraron al sistema entre mayo y junio.

Con esa incorporación, Genneia llegó a una capacidad instalada total de 2,1 GW, repartidos entre generación eólica, solar y térmica. La empresa lo describe como un hito: es la primera compañía del sector en Argentina en superar los 1,8 GW de potencia renovable propia.

El resultado, sin embargo, no vino gratis. Durante el trimestre, el flujo de caja libre fue negativo en U$S 30 millones, consecuencia directa de la ejecución de obra: 59 millones de dólares en capex, gran parte destinados a terminar San Rafael, San Juan Sur y los proyectos de baterías que ya arrancaron.

Genneia inaugura el Parque Solar Anchoris y suma 180 MW en Cuyo

Deuda bajo control, pese al ritmo inversor

El apalancamiento neto se mantuvo estable en 2,8 veces, el mismo nivel del trimestre anterior. Es un dato que la compañía remarca porque viene sosteniendo un plan de inversión de casi U$S 2.000 millones desde 2016, sin que eso disparara el endeudamiento por encima de los límites que exigen sus bonos.

La deuda bruta consolidada llegó a U$S 1.084 millones, con 99% denominada en dólares. Casi todos los ingresos de Genneia también están dolarizados, algo que la propia empresa destaca como una cobertura natural frente a la volatilidad cambiaria argentina.

En paralelo, la compañía recibió dos mejoras de calificación crediticia: Moody’s la subió a B1 y S&P a B, ambas con perspectiva estable. El movimiento acompañó la suba de la nota soberana argentina, que también ganó un escalón en ambas agencias durante junio y julio.

La mirada puesta en las baterías

Con el plan solar ya cerrado, Genneia empezó a correr detrás de otro objetivo: el almacenamiento de energía. La empresa se adjudicó 421 MW en la licitación AlmaSADI, quedándose con cerca del 60% de todo lo que se licitó, y ya tiene ocho proyectos de baterías en construcción por un total de 461 MW.

La inversión estimada para ese portafolio de BESS ronda los US$335 millones, con puesta en marcha proyectada para el segundo semestre de 2027. El proyecto Maschwitz, el más avanzado, ya cuenta con financiamiento asegurado del BID.

Mientras tanto, avanza otro capítulo: la compañía sigue en proceso de cerrar la compra de una participación indirecta en Transener, la principal transportista de energía eléctrica de alta tensión del país. Genneia espera concretar esa operación antes de que termine agosto.

Si esa adquisición se concreta, el EBITDA combinado de ambas compañías treparía a US$338 millones, según estimaciones de la propia Genneia, aunque el apalancamiento conjunto subiría a 3 veces. La compañía ya adelantó que seguirá evaluando nuevos proyectos renovables en los próximos meses.

“Contratar renovables hoy es una decisión sin riesgo”

Hasta hace poco, alcanzaba con decir que una energía era limpia para venderla. Hoy no. La energía renovable dejó de ser un diferencial suficiente si no viene acompañada de precio y eficiencia.

“El atributo verde ya no es suficiente. Digo, muchas empresas sí necesitan energía renovable para cumplir con sus estándares, pero no alcanza que sea solo verde“, sostuvo Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia, en el marco del evento “Energía: La oportunidad de ser más eficientes”, organizado por La Nación.

La energía renovable ya no alcanza

El argumento se repite en cada charla que tiene con clientes corporativos. Si la energía limpia fuera cara, el negocio no cerraría. Por eso, dice, hoy el foco está puesto en ofrecer el megavatio con menos costo del mercado, sin resignar el sello ambiental que las empresas necesitan mostrar.

Esa combinación, sostiene, es la que explica el crecimiento sostenido de los contratos corporativos de energía en el país. Genneia acumula casi cien acuerdos firmados con compañías de rubros muy distintos entre sí, desde automotrices hasta mineras.

“Nosotros tenemos casi 100 contratos corporativos con empresas de lo que se te ocurra: automotrices, siderúrgicas, minería, agro, etcétera, etcétera, que compran nuestra energía. Hay un mercado muy grande corporativo, va a seguir creciendo”, detalló el ejecutivo.

Contratos sin riesgo, con estabilidad a largo plazo

Para Castagnino, firmar un contrato de abastecimiento renovable no es una apuesta arriesgada, sino todo lo contrario: es una forma de blindarse frente a la volatilidad de precios del mercado eléctrico en los próximos años.

“No tomás riesgo contratando, sobre todo con empresas como Genneia. Primer dato: contractualización a largo plazo, estabilidad, buenos precios, competitividad, eficiencia”, aseguró y destacó que hoy, además, se suman las baterías para dar más estabilidad al sistema.

El crecimiento de la demanda corporativa, explica, va atado directamente al desempeño de la economía. Si el consumo eléctrico general aumenta, la necesidad de generación renovable también lo hará, incluso sin contar el impacto que puedan tener la minería o los centros de datos.

“Argentina va a necesitar mucha energía, solamente sin sumar minería, data centers que van a necesitar una cantidad gigante de energía. El sector corporativo es hoy el gran driver del crecimiento de las renovables”, afirmó Castagnino.

La IA a punto de generar una crisis energética en EEUU.

El cuello de botella de la infraestructura eléctrica

Construir un parque solar o eólico ya no es el problema. El desafío, dice el directivo, está en otro lado: en la capacidad del sistema para transportar esa energía desde donde se genera hasta donde se consume, algo que hoy limita el crecimiento del sector.

“Podés tener generación renovable muy rápido: en un año construís un parque solar, en dos años uno eólico. Necesitás los caños, los cables, para que esa energía llegue a la demanda. Ese es el gran desafío”, destacó.

Castagnino menciona un avance concreto: la reciente licitación para empezar a construir líneas de alta tensión en el AMBA, que luego se extenderán hacia la Patagonia y Mendoza. Esas obras, dice, permitirán que más generación limpia efectivamente llegue al consumo.

Según el ejecutivo, ya hay empresas privadas dispuestas a poner capital en esa infraestructura, además de líneas de financiamiento internacional disponibles. El Estado, sostiene, debe ocupar el rol de planificador: definir por dónde sí y por dónde no.

“Ahí vas a tener a los privados invirtiendo, sin duda va a haber competencia, y eso va a bajar el costo de la construcción de esas líneas”, proyectó Castagnino sobre el futuro de la red de transporte eléctrico.

Financiamiento internacional para seguir invirtiendo

La compañía no frenó sus inversiones en los últimos años y, según adelanta Castagnino, tampoco planea hacerlo ahora. Genneia se sostiene, en gran parte, gracias a un acceso a financiamiento verde que pocas empresas argentinas logran conseguir en el contexto actual.

“Genneia es el principal emisor de bonos verdes de Argentina, casi 1.000 millones de dólares en los últimos cinco o seis años, bonos verdes locales e internacionales y mucho financiamiento de bancos de desarrollo”, aseguró el directivo con cierto orgullo.

Entre los organismos que le prestaron a la compañía menciona a los bancos de desarrollo de Francia, Canadá, Holanda y Alemania. Ese respaldo, sostiene, no es casual: responde a un historial de cumplimiento que la empresa construyó durante años de relación con esas entidades.

Genneia es la empresa líder en generación de energía renovable.

La ley 27.191 busca su prórroga en el Senado

Buena parte de ese crecimiento se apoya en un marco legal específico. La ley 27.191 de energías renovables fue la que permitió pasar de un 2% a un 20% de participación de las renovables en la matriz energética argentina en apenas una década.

“Nació en el gobierno de Cristina Kirchner, se votó por unanimidad, se impulsó muchísimo con el gobierno de Macri, se mantuvo con Alberto Fernández incluso con algunas mejoras, se mantuvo durante el gobierno de Milei“, repasó Castagnino sobre una norma que sobrevivió a distintas administraciones.

La ley venció el 31 de diciembre pasado y el sector espera que el Senado apruebe pronto su prórroga por veinte años más. Esa extensión, según explica, es la que da previsibilidad para meter capital en proyectos que recién se repagan después de dos décadas.

“Necesito estabilidad fiscal y jurídica para meter proyectos de 20 a 25 años, y aparte es el marco que necesita alguien que me va a financiar. Esta ley es un ejemplo de que puede haber políticas de Estado que se respeten y generen inversiones”, sintetizó.

Plaza Logística bajó sus emisiones de la mano de Genneia.

Baterías, más parques y el próximo paso pendiente

Genneia opera hoy 17 parques solares y eólicos en el país, con los que cubre el 24% de toda la potencia renovable instalada en Argentina. A esa base se suma ahora un salto fuerte en almacenamiento de energía, tras ganar buena parte de la última licitación de baterías.

“Salió una licitación para baterías en todo el país en nodos críticos, Genneia se quedó con el 60% de esas baterías, se empieza a invertir ahí. Eso sirve para el sistema y para ser más sólido y estable”, detalló Castagnino sobre el nuevo frente de inversión.

Consultado por la rentabilidad del negocio, no duda: sigue siendo atractivo pese al contexto. Lo que falta, insiste, es completar la infraestructura de transporte que permita que toda esa generación disponible llegue efectivamente a los usuarios finales.

“El gran título es: Argentina necesita más energía sin dudas. Hay financiamiento, hay apetito inversor, estamos listos para seguir invirtiendo. Falta infraestructura, es el próximo paso, pero sin dudas se está caminando en el sentido correcto”, afirmó Castagnino.

Jorge Brito: “Las expectativas para el sector energético son muy positivas”

En el marco del AmCham Energy Forum, Jorge Brito, presidente de Genneia, formó parte del panel “Capital para la energía argentina: condiciones e instrumentos”, junto con Facundo Gómez Minujín, presidente de JP Morgan para Argentina, Uruguay, Bolivia y Paraguay.

En su disertación, Jorge Brito expresó: “Las expectativas para el sector energético, particularmente para las energías renovables, son muy positivas. Tanto los inversores internos como externos tienen una muy buena visión sobre ello y saben que la energía es el futuro”.

En ese sentido, remarcó el rol clave que tiene el financiamiento para el crecimiento de Genneia y el papel primordial que desempeñan los bonos corporativos, el project finance y la penetración de los bonos en el mercado local. Ante ese escenario, resaltó además lo fundamental que resulta la seguridad jurídica para poder invertir a largo plazo, como una de las condiciones clave para continuar impulsando el desarrollo de una matriz energética cada vez más eficiente y competitiva.

Energía solar, eólica y nuevos horizontes de demanda

“Desde Genneia hemos construido ya casi 2 GW entre energía solar y energía eólica y somos los principales players de energías renovables“, afirmó Brito. Si bien comentó que principalmente se apuntó a abastecer la demanda local, hoy en día la compañía sigue de cerca lo que ocurre también en materia de minería y de data centers. Aseguró que se trata de dos cuestiones que serán relevantes para el desarrollo de la Argentina que se viene y que necesariamente deberán estar acompañadas de inversiones energéticas.

Por último, en lo que respecta específicamente a los data centers, el presidente de Genneia precisó: “Que un data center esté energizado con renovables, y eventualmente funcionando además con backups como baterías, sería positivo no solo para el ecosistema sino para el desarrollo del país”.

Federico Sbarbi Osuna es el nuevo CEO de Coral Energía

Coral Energía, empresa del Grupo Corven, anunció la designación de Federico Sbarbi Osuna como nuevo CEO de la compañía. Desde el 3 de agosto, liderará la estrategia de expansión y consolidación de la empresa en el mercado energético argentino.

Sbarbi Osuna es licenciado en Tecnología de la Información y cuenta con un MBA por la Universidad Austral. Posee una trayectoria de más de 25 años en el sector energético, con experiencia en operaciones, desarrollo de negocios, estrategia corporativa y gestión de activos.

Antes de incorporarse a Coral Energía, se desempeñó como CEO de 360Energy, donde lideró un proceso de crecimiento que permitió más que duplicar la capacidad instalada de la compañía en la Argentina y ampliar sus operaciones hacia nuevos mercados de la región.

Previamente, desarrolló una carrera de más de 20 años en Genneia, donde integró el Comité de Dirección, lideró áreas como Operaciones, Desarrollo Comercial y Estrategia, y se desempeñó como COO.

Su incorporación representa un nuevo paso en el desarrollo de Coral Energía. Sbarbi Osuna asume el desafío de conducir a Coral en el camino de consolidarse como empresa líder del sector energético argentino.

La empresa busca ampliar su presencia en el mercado energético, proyectando un fuerte crecimiento a partir de la ampliación de su cartera renovable y de almacenamiento, y de la incursión en nuevas fuentes de generación, contribuyendo al desarrollo productivo del país y comunidades donde opera.

Su llegada permitirá fortalecer la estructura de conducción de Coral Energía para acompañar esta nueva etapa.

Coral Energía se especializa en el desarrollo, construcción y operación de activos de generación y almacenamiento de energía. La empresa tiene hoy 220 millones de dólares en inversiones comprometidas en todo el país y apunta a alcanzar 1GW de generación eléctrica hacia 2030. Como parte del Grupo Corven, combina respaldo industrial, capacidad de gestión, conocimiento del territorio y vocación de inversión para transformar proyectos en infraestructura energética concreta.

Genneia presentó la solicitud para salir a la Bolsa de Nueva York

La generadora eléctrica Genneia SA solicitó una oferta pública inicial (IPO) en Nueva York, buscando convertirse en la primera empresa argentina en cotizar en Estados Unidos en al menos siete años. La compañía pidió ofrecer sus acciones en el NYSE como American Depositary Shares bajo el símbolo “GENN”.

La compañía opera plantas de energía con 2.128 megavatios de capacidad instalada, la mayor parte de origen eólico y solar, y se describe como la plataforma líder de energía renovable en Argentina. Comunicó una facturación de U$S 96,4 millones y una ganancia neta de U$S 7,9 millones en el primer trimestre, según el documento presentado.

La empresa es presidida por Jorge Brito, también presidente de Banco Macro y expresidente de River Plate. La compañía presentó el formulario F-1 ante la SEC, un prospecto preliminar que abre el camino para una eventual cotización simultánea en Nueva York y Buenos Aires.

Sin embargo, cabe precisar que el documento tiene carácter preliminar y puede modificarse durante la revisión del organismo. Las acciones tampoco podrán ofrecerse hasta que la SEC declare efectivo el registro. El precio, el volumen de títulos y la fecha de debut aún no fueron definidos y quedarán sujetos a las condiciones del mercado.

La empresa está explorando diversas fuentes de financiamiento, una de las cuales es la salida a bolsa. Esto no implica una cotización en el corto plazo, sino quizás a mediano o largo plazo. De todas formas, es relevante que hayan presentado la solicitud.

Los colocadores de la salida de Genneia incluyen a Morgan Stanley, Banco BTG Pactual, BofA Securities, JPMorgan y Latin Securities SA Agente de Valores.

El regreso de Jorge Brito a la presidencia marca una nueva etapa para Genneia, que lidera la generación renovable en Argentina con más de 1.540 MW y una fuerte expansión solar y eólica.

Papel de Genneia en licitaciones recientes

A comienzos de mayo, Genneia amplió su presencia en el sector al quedarse con el control de Transener, el mayor operador de transmisión eléctrica en alta tensión del país. La privatización se formalizó a través de la Resolución 673/2026 del Ministerio de Economía, firmada por el ministro Luis Caputo, con la transferencia de la totalidad de las acciones estatales al consorcio conformado por Genneia y Edison Energía.

La compañía también participa en la licitación Alma SADI, el proceso oficial para incorporar centrales de almacenamiento de energía en baterías al Sistema Argentino de Interconexión. Genneia fue una de las empresas que se presentó en la etapa técnica de mayo, junto a MSU Green Energy, Pampa Energía, Central Puerto, YPF, Coral, Aluar, entre otras.

Jorge Brito: “Argentina puede convertirse en un hub global de energía e inteligencia artificial”

Genneia participó del Diálogo de Alto Nivel con el Sector Privado “Hacia una Agenda de Prosperidad: Posicionando a las Américas para una Nueva Ola de Oportunidades”, organizado en el marco de la 56° Asamblea General de la OEA, realizada en Panamá. El encuentro reunió a líderes empresariales, autoridades gubernamentales y representantes de organismos internacionales para debatir los desafíos y oportunidades de la región en materia de energía, comercio, inversión e innovación.

En ese contexto, el presidente de Genneia, Jorge Brito, integró el panel “Energía y Recursos Críticos”, donde compartió su visión sobre las oportunidades que posicionan a la Argentina como un actor estratégico en el nuevo mapa energético global, en la antesala de la 56ª Asamblea General de la OEA, encabezada por su secretario general, Albert Ramdin, donde participarán presidentes y ministros de los países miembros e invitados especiales.

“Argentina puede convertirse en un hub global de energía e inteligencia artificial porque cuenta con una combinación única de recursos naturales, infraestructura en desarrollo y un marco regulatorio que empieza a brindar la previsibilidad que demandan las inversiones de largo plazo”, sostuvo Brito durante su exposición ante 350 líderes gubernamentales y empresariales globales.

El futuro del país

Y destacó que el país reúne condiciones excepcionales para consolidarse como uno de los principales destinos de inversión energética de la región, gracias a la complementariedad entre los recursos convencionales, no convencionales y energías renovables.

“La combinación de Vaca Muerta, el desarrollo del GNL, el potencial eólico de la Patagonia y la radiación solar del NOA nos coloca en una posición privilegiada para responder a la creciente demanda global de energía”, señaló.

Asimismo, remarcó el papel del RIGI como una herramienta clave para acelerar proyectos de infraestructura energética de gran escala.

“El RIGI es la herramienta jurídica y fiscal que el sector privado necesitaba para viabilizar grandes inversiones. Ofrece previsibilidad impositiva, aduanera y cambiaria por 30 años y cambia radicalmente la ecuación para proyectos como plantas de licuefacción de GNL y nuevas líneas de transmisión eléctrica”, afirmó.

Genneia amplía su venta de electricidad.

La capacidad de generar energía

Durante el panel también se abordó el crecimiento exponencial de la demanda energética asociada a la inteligencia artificial y la oportunidad que representa para países con abundancia de recursos energéticos competitivos.

“Hoy la inteligencia artificial demanda gigavatios de energía limpia en todo el mundo. Argentina ya cuenta con más de 6.000 MW de capacidad renovable instalada y algunos de los mejores factores de carga eólicos del planeta. Eso nos convierte en un destino altamente competitivo para la radicación de centros de datos de nueva generación”, explicó Brito.

En ese sentido, destacó que la disponibilidad de energía renovable será un factor determinante para la localización de las nuevas inversiones tecnológicas a nivel global.

“Los centros de datos requieren energía abundante, confiable y con baja huella de carbono. Tenemos la oportunidad de aprovechar nuestros recursos para atraer esas inversiones y desarrollar una nueva economía vinculada a la tecnología y el conocimiento”, agregó.

Plaza Logística bajó sus emisiones de la mano de Genneia.

El compromiso de Genneia

Finalmente, Brito sostuvo que el desafío del país es transformar su potencial energético en crecimiento económico sostenible y generación de valor agregado.

“La Argentina tiene la oportunidad histórica de pasar de ser un exportador de recursos a convertirse en un productor de energía y de industrias asociadas con proyección internacional. La combinación de nuestros recursos energéticos y un entorno cada vez más favorable para la inversión nos permite pensar en un desarrollo de largo plazo con mayor valor agregado”, aseguró.

La participación de Genneia en este espacio de alto nivel reafirma su compromiso con la promoción del diálogo público-privado y con el impulso de iniciativas que contribuyan a consolidar una matriz energética eficiente, competitiva y sostenible para la Argentina. El presidente de Genneia, Jorge Brito, integró el panel “Energía y Recursos Críticos”, junto a ministros de energía y ejecutivos de empresas globales de energía, como Exxon y AES, donde compartió su visión acerca de las oportunidades que posicionan a la Argentina como un polo estratégico para la inversión energética y la inteligencia artificial.

Plaza Logística compensa el 100% de sus emisiones con el acompañamiento de Genneia

Plaza Logística compensó sus emisiones generadas durante 2025, con el respaldo de Genneia. A través de esta iniciativa, se ha concretado, por tercer año consecutivo, la compensación del total de las emisiones de Alcance 1 y 2 derivadas de sus operaciones.

La compañía líder en desarrollo y administración de parques logísticos multi-cliente de calidad Triple A en Argentina impulsa una estrategia integral de sustentabilidad que combina la adopción de estándares ambientales desde la etapa de diseño de sus naves logísticas, la gestión de riesgos ambientales y la medición y compensación de emisiones. Este enfoque tiene como objetivo central consolidar la capacidad de adaptación frente a los desafíos del cambio climático.

En este marco, Plaza Logística implementó, con el acompañamiento de Genneia, un esquema de compensación de emisiones de Alcance 1 y 2. En total, la compañía compensó 568 toneladas de CO₂ equivalente con un esquema combinado de Créditos de Carbono, certificados bajo el estándar VCS de Verra, para las emisiones de Alcance 1, y Certificados Internacionales de Energía Renovable (I-RECs) para las emisiones de Alcance 2, destinados a cubrir el 100% de la demanda eléctrica de sus operaciones en áreas comunes y oficina central.

Los I-RECs permiten acreditar, de manera trazable y verificable, la generación de energía a partir de fuentes renovables en una cantidad equivalente a la demanda eléctrica de las operaciones, contribuyendo así a reducir las emisiones asociadas al uso de energía.

“La compensación del 100% de nuestras emisiones de Alcance 1 y 2, junto con las iniciativas que impulsamos en materia de acción climática, representa un avance en nuestra estrategia de sustentabilidad. En un contexto de crecimiento de la compañía continuamos integrando prácticas que contribuyan a una operación más eficiente y sostenible”, expresa María Jimena Zibana, gerente de Sustentabilidad de Plaza Logística.

Por su parte, Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia, afirma: “Cada vez más compañías incorporan energías renovables como parte de sus estrategias ambientales y operativas. En Genneia tenemos como objetivo fortalecer una matriz energética más eficiente, que acompañe la evolución hacia modelos productivos competitivos”.

Actualmente, Genneia brinda soluciones sostenibles a más de 100 empresas de diversas industrias, facilitando mecanismos de abastecimiento que reducen el impacto ambiental y promueven un desarrollo industrial responsable.