Rio Tinto apuesta por San Juan: invertirá US$ 15 millones en el proyecto de cobre Filo Sur

El interés de las grandes mineras por el Distrito Vicuña sigue creciendo. Ahora fue Rio Tinto la que decidió dar un paso concreto con una inversión estratégica de 15 millones de dólares en la canadiense Mogotes Metals, una operación que también incorpora una alianza técnica para impulsar el desarrollo del proyecto Filo Sur, ubicado en San Juan, sobre la frontera entre Argentina y Chile.

Según informó Minería & Desarrollo, el desembolso se realizará mediante una colocación privada de acciones que permitirá a Rio Tinto adquirir una participación accionaria en Mogotes Metals. El capital estará destinado principalmente a financiar nuevas campañas de exploración minera y el avance técnico de Filo Sur.

El objetivo es acelerar la evaluación de uno de los prospectos de cobre, oro y plata que más expectativas viene despertando dentro del Distrito Vicuña. En paralelo, ambas compañías conformarán una alianza técnica que buscará fortalecer los trabajos geológicos y optimizar la identificación de nuevos sectores con potencial mineral.

Un acuerdo que suma financiamiento y experiencia

Además del aporte económico, el convenio prevé que especialistas de Rio Tinto trabajen junto a los equipos de Mogotes Metals en tareas vinculadas con la geología, el modelamiento de recursos, la exploración y la evaluación técnica del proyecto. La empresa canadiense continuará siendo la propietaria del activo y mantendrá el liderazgo operativo de las campañas.

Para Mogotes, el ingreso de una de las compañías mineras más importantes del mundo representa mucho más que una inversión. También implica el acceso a conocimiento técnico desarrollado en algunos de los mayores proyectos de cobre del planeta, una herramienta clave para acelerar la toma de decisiones durante la exploración.

La empresa recordó que Filo Sur mostró resultados alentadores durante los últimos programas de perforación. Las campañas identificaron amplias intersecciones con cobre, oro, plata y molibdeno, datos que fortalecieron la expectativa sobre el potencial geológico del proyecto y despertaron el interés de nuevos inversores internacionales.

Los Azules es uno de los proyectos de cobre más grande del mundo.

El peso creciente del Distrito Vicuña

El Distrito Vicuña se consolidó en los últimos años como uno de los principales polos mundiales para la exploración de cobre. Allí se concentran algunos de los descubrimientos más relevantes de la minería reciente, entre ellos Filo del Sol y Josemaría, actualmente desarrollados por Vicuña Corp., la sociedad integrada por BHP y Lundin Mining.

De acuerdo con la información difundida por Minería & Desarrollo, la experiencia de Rio Tinto en sistemas de pórfidos de cobre permitirá acelerar la generación de nuevos objetivos de perforación y mejorar la planificación de las futuras campañas exploratorias que se desarrollarán dentro del proyecto.

Los recursos provenientes de la inversión también financiarán nuevos trabajos geológicos, programas de perforación adicionales y la evaluación de distintas zonas mineralizadas detectadas durante la campaña 2025-2026, una etapa que dejó resultados considerados positivos por la compañía.

El respaldo de Rio Tinto

El presidente y director ejecutivo de Mogotes Metals sostuvo que el ingreso de Rio Tinto marca un punto de inflexión para la empresa. Explicó que el acuerdo no solo garantiza el financiamiento necesario para sostener el ritmo de exploración, sino que incorpora capacidades técnicas de alcance internacional para avanzar sobre un proyecto con alto potencial.

La compañía considera que la combinación entre capital, conocimiento geológico y experiencia en grandes desarrollos de cobre permitirá acelerar la evaluación de Filo Sur, en un momento en el que el Distrito Vicuña concentra buena parte de las inversiones y de las expectativas de crecimiento de la minería argentina.

Glencore Pachón cerró la campaña con 21.246 metros perforados

Glencore Pachón completó la campaña 2025-2026 en San Juan con una serie de avances que marcaron otro paso en el desarrollo del proyecto cuprífero. La compañía finalizó los principales estudios técnicos previstos, amplió infraestructura, fortaleció la contratación de mano de obra local y consolidó inversiones destinadas tanto a proveedores como a programas de desarrollo comunitario.

Después de varios meses de trabajo en alta montaña, el balance dejó 21.246 metros de perforación distribuidos en 53 pozos. Esa información permitirá profundizar los estudios de geofísica, geotecnia, hidrogeología y magnetometría que sirven para perfeccionar el conocimiento del yacimiento y respaldar las próximas etapas del proyecto.

La campaña también tuvo un fuerte impacto sobre el empleo local. El equipo de geología estuvo integrado por 60 profesionales, divididos entre 30 empleados directos y otros 30 especialistas sanjuaninos incorporados para esta etapa. En el momento de mayor actividad, además, más de 600 personas de San Juan y localidades cercanas trabajaron a través de empresas contratistas y proveedoras.

El Pachón es uno de los proyectos que presentó Glencore en el RIGI

Infraestructura e inversiones para el proyecto

Uno de los hitos de la campaña fue la finalización de los dos puentes sobre los ríos Colorado y Los Patos, una obra considerada estratégica para el desarrollo de Pachón. Los trabajos demandaron una inversión de US$15 millones y alcanzaron un pico de 120 trabajadores directos, de los cuales el 90% pertenecía al departamento Calingasta.

Las tareas desarrolladas durante el verano concluyeron sin incidentes ni lesiones. La compañía atribuyó ese resultado al cumplimiento de sus protocolos de seguridad, al trabajo conjunto con la empresa sanjuanina responsable de la obra y a las capacitaciones permanentes en prevención de riesgos realizadas durante toda la campaña.

“Los grandes proyectos se construyen paso a paso. Este hito reafirma nuestro compromiso de avanzar con disciplina, seguridad y responsabilidad para desarrollar una operación de clase mundial que produzca cobre de manera segura, confiable y sostenible, contribuyendo a satisfacer la creciente demanda mundial de este mineral esencial para la transición energética”, señaló Christoff Kuhn, director de Portafolio de Proyectos LATAM de Glencore.

Compras locales y desarrollo de las comunidades

Durante 2025, Glencore Pachón destinó US$44,5 millones a la compra de bienes y servicios de empresas sanjuaninas. Del total, el 31% correspondió a proveedores y contratistas radicados en Calingasta, una participación que la compañía destacó dentro de su estrategia de fortalecimiento de la cadena de valor local.

En paralelo, la empresa informó que invirtió alrededor de $500 millones en iniciativas de desarrollo social, orientadas a programas de educación, capacitación, fortalecimiento institucional y apoyo a emprendimientos de las comunidades vinculadas al proyecto.

En materia operativa, la campaña alcanzó otro indicador destacado al registrar 3 millones de horas trabajadas sin lesiones ni incidentes ambientales. Según la empresa, ese desempeño refleja la prioridad otorgada al cuidado de las personas y al respeto por el entorno durante todas las actividades realizadas en el yacimiento.

Mejoras en los campamentos

La campaña también incluyó nuevas obras para fortalecer la infraestructura de Pachón. Entre ellas se encuentran la ampliación de los módulos habitacionales en los campamentos Pachón y Carnicería, la instalación de luminarias solares y la incorporación de enfermerías equipadas junto con un policlínico central destinado a la atención del personal.

Con estos avances, Glencore Pachón continúa desarrollando uno de los principales proyectos de cobre del país, en un contexto marcado por el crecimiento de la demanda global de minerales vinculados a la transición energética y por la continuidad de los estudios necesarios para definir las próximas etapas de la iniciativa.

YPF Luz impacta a más de 8.000 beneficiarios con iniciativas de educación, ambiente y mejora de infraestructuras

YPF Luz continúa impulsando su Plan de Inversión Social mediante iniciativas que promueven la educación, el cuidado del ambiente y el fortalecimiento de infraestructura comunitaria en las ocho provincias donde tiene operaciones.

En el primer semestre del año, el 23% de los colaboradores de la compañía participaron en más de 30 iniciativas, lo que equivale a 120 personas que dedicaron más de 500 horas en acciones con impacto social. Estas acciones beneficiaron de manera directa a más de 8.000 personas, reafirmando el compromiso de la compañía por generar valor en las comunidades.

Las actividades incluyeron:

  • Jornadas de mejora de infraestructura, que implican el acondicionamiento, pintura y mejora de espacios comunes en instituciones.
  • Iniciativas de cuidado ambiental, como armado de huertas para instituciones educativas y forestación de árboles nativos en reserva ecológica.
  • Propuestas educativas, entre charlas y visitas a los activos de YPF Luz como: Parque Eólico Los Teros, Complejo Generación Tucumán, Complejo Manantiales Behr y Central Dock Sud. Estos espacios promueven permiten dar a conocer el día a día de los sitios operativos y el rol de YPF Luz en el mercado eléctrico.
  • Además, se realizó la donación de Ecopuntos a las comunidades de General Levalle (Córdoba), Lavalle y Las Heras (Mendoza), Las Heras, Azul (Provincia de Buenos Aires) e Iglesia (San Juan), contribuyendo a fortalecer la gestión de residuos y promover prácticas de reciclaje a nivel local. Esto suma un impacto indirecto en más de 370.000 habitantes de las localidades mencionadas.

En línea con este enfoque, YPF Luz también continúa trabajando junto a Fundación YPF a través del Aula Móvil de Energía Argentina, una propuesta educativa que acerca contenidos vinculados a la energía y la innovación a distintos puntos del país. Con talleres y espacios de divulgación, el aula móvil está dirigida a estudiantes y público en general para fortalecer el vínculo entre la comunidad y el sector energético.

La iniciativa ya estuvo presente en Mendoza, donde alcanzó a 1.200 participantes aproximadamente, mediante el Aula Móvil y los talleres realizados en Las Heras y Lavalle.

En los próximos meses, continuará su recorrido por:

  • Córdoba: General Levalle (11 y 12 de agosto).
  • Buenos Aires: Olavarría (8 y 9 de septiembre).
  • San Juan: Barreal (22 y 23 de septiembre) y Rodeo (24 y 25 de septiembre).

Por consultas sobre el cronograma de actividades del Plan de Inversión Social 2026, pueden comunicarse a sugerencias@ypfluz.com.

Boom del cobre: San Juan necesitará más de 50.000 trabajadores para 2035

La minería del cobre en San Juan se encamina hacia un crecimiento sin precedentes durante la próxima década. Un informe ejecutivo proyecta que la provincia deberá multiplicar por diez su empleo minero directo, pasando de los actuales 4.800 puestos a más de 50.000 trabajadores para 2035, con el objetivo de abastecer la expansión de los grandes proyectos cupríferos.

El trabajo fue elaborado por el expresidente de la Cámara Minera, Ricardo Martínez, y publicado por Diario de Cuyo. El documento ya fue presentado ante empresas del sector y autoridades provinciales, y advierte que la formación de capital humano deberá acelerarse de inmediato para evitar que la falta de personal especializado se convierta en un obstáculo para el desarrollo de la actividad.

La investigación indica que el mayor requerimiento de mano de obra se registrará entre 2028 y 2035, cuando coincidan las etapas de construcción y operación de los principales emprendimientos de minería de cobre que avanzan en la provincia.

Los empleos que impulsará al cobre

Además del crecimiento del empleo directo, el estudio sostiene que la expansión de la industria minera tendrá un fuerte efecto multiplicador sobre la economía provincial. Según las estimaciones, por cada puesto de trabajo directo se crearán entre cuatro y cinco empleos indirectos vinculados con servicios, comercio, logística y proveedores.

El informe también identifica cuáles serán los perfiles laborales más demandados para sostener la expansión del sector. El mayor volumen de contrataciones estará concentrado en los operadores de mina y planta, con una demanda estimada de 18.000 trabajadores destinados a las tareas operativas y al procesamiento del mineral.

En segundo lugar aparecen los mecánicos de equipos pesados, con una necesidad proyectada de 12.000 personas. La demanda responde al crecimiento esperado de las flotas de camiones fuera de ruta, perforadoras, palas hidráulicas y otros equipos de gran porte utilizados en la actividad minera.

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Los perfiles profesionales con mayor demanda

Otro segmento estratégico será el de los especialistas en logística y cadena de suministro, donde el estudio estima que se necesitarán alrededor de 10.500 trabajadores. Se trata de perfiles vinculados al transporte, abastecimiento y almacenamiento para proyectos emplazados en zonas alejadas de los principales centros urbanos.

La planificación de las operaciones también incrementará la demanda de ingenieros de mina y de procesos. El informe proyecta que harán falta unos 8.200 profesionales encargados del diseño, la optimización de la producción y la mejora continua de los procesos productivos.

La expansión de la actividad también requerirá unos 6.500 especialistas en higiene, seguridad y ambiente, responsables de garantizar el cumplimiento de los estándares ambientales y de seguridad laboral que caracterizan a la minería moderna. A ellos se sumarán cerca de 4.800 profesionales vinculados con automatización, robótica y transformación digital, en línea con el avance de las minas inteligentes.

El relevamiento incorpora además la necesidad de unos 3.000 especialistas en gestión social y comunitaria, un área destinada a fortalecer la relación entre las empresas mineras, las comunidades y el territorio donde se desarrollan los proyectos.

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El desafío de formar profesionales para el boom minero

El estudio advierte que el tiempo para preparar a los futuros trabajadores es limitado. Los profesionales que participarán de los proyectos previstos para comienzos de la próxima década deberían iniciar su formación académica en el corto plazo para responder a la demanda proyectada.

La propuesta plantea elevar la cantidad de egresados técnicos desde los actuales 3.000 por año hasta aproximadamente 8.000 en 2030. El objetivo es alcanzar un acumulado cercano a los 15.000 nuevos profesionales hacia 2035 para abastecer el crecimiento de la minería en San Juan.

Entre las principales iniciativas figuran la ampliación de la infraestructura educativa mediante aulas híbridas en departamentos mineros, la creación de un Instituto Provincial de Minería con participación empresarial, la incorporación de compromisos de capacitación y contratación de personal local en proyectos adheridos al RIGI, el desarrollo de programas específicos para el trabajo en alta montaña y el incremento de la participación femenina del 12,6% al 25%.

El esquema de financiamiento propuesto contempla destinar el 40% del Fondo Especial para el Desarrollo Minero, incorporar un aporte equivalente al 0,5% de la masa salarial de los proyectos incluidos en el RIGI y asignar el 15% de las regalías provenientes de los nuevos emprendimientos para constituir un Fondo de Educación Minera. La iniciativa también prevé sumar inversiones de las compañías del sector y acuerdos con organismos internacionales de crédito para respaldar el proceso de formación de recursos humanos.

Vicuña prevé inversiones por hasta U$S 18.000 millones

La aprobación del RIGI para el proyecto Vicuña marcó un nuevo hito para la minería argentina. El Gobierno nacional oficializó el ingreso del emprendimiento al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, habilitando el desarrollo de una iniciativa que contempla desembolsos iniciales por 9.700 millones de dólares y que podría escalar hasta los 18.000 millones de dólares.

El proyecto, impulsado por BHP y Lundin Mining a través de Vicuña Corp., integra los yacimientos Josemaría y Filo del Sol en la provincia de San Juan y la frontera con Chile. Según las compañías, se trata de uno de los mayores distritos de cobre sin desarrollar del planeta y uno de los cinco proyectos cupríferos más importantes del mundo.

El ministro de Economía, Luis Caputo, destacó el alcance de la iniciativa y remarcó que el ingreso al RIGI representa un paso decisivo para consolidar inversiones de gran escala en el sector minero argentino.

“Estamos hablando del mayor proyecto minero de la Argentina y de uno de los cinco proyectos de cobre más grandes del mundo. La inversión inicial supera los US$ 9.700 millones y podría alcanzar los US$ 18.000 millones”, sostuvo Caputo.

 

Un desarrollo minero con impacto global

De acuerdo con las estimaciones presentadas por las empresas, el proyecto generará más de 30.000 puestos de trabajo directos e indirectos y exportaciones superiores a los 2.600 millones anuales de dólares. La magnitud de los recursos posiciona a San Juan como uno de los principales polos de crecimiento de la minería metalífera en América Latina.

El plan contempla tres etapas de desarrollo. La primera estará concentrada en Josemaría, con una mina a cielo abierto y una planta concentradora. Luego se incorporarán los recursos oxidados de Filo del Sol y, finalmente, una expansión que permitirá alcanzar niveles de producción cercanos a las 293.000 toneladas diarias.

Ron Hochstein, CEO de Vicuña Corp., consideró que el proyecto puede modificar la escala de la industria minera argentina y convertirse en una fuente de crecimiento económico sostenido durante décadas.

“El proyecto Vicuña es una oportunidad transformacional para la Argentina. Como uno de los distritos de cobre no desarrollados más relevantes del mundo, tiene el potencial de impulsar el crecimiento económico de largo plazo mediante inversión extranjera, empleo y exportaciones”, afirmó.

Durante los primeros diez años de operación, las compañías proyectan producir 2,5 millones de toneladas de cobre, además de 5,5 millones de onzas de oro y 214 millones de onzas de plata. Esas cifras explican el interés que despertó el emprendimiento entre inversores internacionales y actores de la cadena minera.

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El desafío de una operación binacional

Más allá de la aprobación del RIGI, el principal reto para Vicuña pasa por consolidar un esquema operativo binacional que permita integrar plenamente las actividades entre Argentina y Chile. Actualmente, el proyecto funciona bajo un protocolo derivado del Tratado de Integración y Complementación Minera firmado entre ambos países en 1997.

Jack Lundin, CEO de Lundin Mining, explicó que la siguiente etapa requerirá avanzar hacia un acuerdo más amplio que facilite el movimiento de personal, equipos y productos durante la fase de explotación comercial.

“Hoy operamos bajo un protocolo binacional que facilita el movimiento de equipos en exploración. El siguiente paso es escalar ese esquema a un acuerdo de explotación que permita una mayor libertad para mover productos, personal y equipos durante la operación”, señaló.

El ejecutivo indicó que las compañías trabajan junto a las autoridades argentinas y chilenas para definir aspectos vinculados a logística, transporte de concentrados, circulación de trabajadores y coordinación institucional. La complejidad del proyecto exige una estructura regulatoria capaz de acompañar una operación que funcionará simultáneamente en ambos lados de la cordillera.

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Vicuña, la apuesta de largo plazo para el cobre

El Estudio Técnico Integrado presentado por Vicuña Corp. proyecta una vida útil superior a los 70 años para el distrito minero. Esa extensión convierte al emprendimiento en uno de los activos estratégicos más relevantes para el abastecimiento global de cobre, un mineral clave para la transición energética y la electrificación de la economía mundial.

“Se trata de una iniciativa de gran magnitud, pero contamos con una estrategia clara para avanzar”, señalaron desde Lundin Mining al presentar el plan ante inversores internacionales, mientras continúan las gestiones regulatorias y técnicas necesarias para el desarrollo integral del proyecto.

Los Azules alertó que una resolución del ENRE podría afectar su acceso a energía

Andes Corporación Minera S.A., titular del Proyecto Minero Los Azules, participó de la audiencia pública convocada por el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) en el marco de la Resolución 79/2026, para exponer su oposición fundada a la asignación de prioridad de capacidad de transporte solicitada por Vicuña Argentina S.A. en la línea de 500 kV Nueva San Juan–Rodeo.

La compañía explicó que Los Azules no es un proyecto en etapa conceptual, sino que cuenta con estudios eléctricos presentados ante TRANSENER, habilitación firme como agente del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) emitida por la Secretaría de Energía, y un cronograma de inversión aprobado por el propio Estado Nacional. En ese contexto, la resolución afecta directamente su acceso a la capacidad de transporte en el corredor troncal que requiere para su puesta en marcha.

Con argumentos técnicos y jurídicos, Miguel Gil, gerente de Ingeniería de Los Azules, señaló que “asignar el noventa por ciento de un setenta y uno por ciento de un número que no fue auditado, bajo una hipótesis que la propia CAMMESA reconoce como simplificada, y por veinticinco años, no es regulación. Es transferir un activo público a un privado sin fundamento técnico verificable”.

Asimismo, durante la audiencia se identificó tres quiebres sucesivos en la estructura motivacional del acto administrativo: el informe técnico del Área de Análisis Regulatorio del ENRE no realizó un análisis independiente, sino que reprodujo lo informado por CAMMESA; el Dictamen Jurídico se autoexcluyó de ponderar cuestiones técnicas o fácticas; y el propio artículo 12 de la resolución aplicó un estándar técnico riguroso para excluir el grupo transformador de la Estación Rodeo —por la naturaleza de su carga— mientras que sobre el tramo troncal en 500 kV empleó criterios notoriamente más laxos.

Los Azules es uno de los depósitos de cobre más grandes del mundo.

El pedido de Los Azules

En ese marco, Los Azules solicitó al ENRE que ejerza las facultades revocatorias previstas en el artículo 17 de la Ley Nacional de Procedimientos Administrativos N° 19.549 y revise el artículo 9 de la Resolución 79/2026 antes de que el expediente derive en una instancia judicial. La compañía espera que, con la audiencia pública, el ente regulador tenga la oportunidad concreta de corregir el acto y preservar la coherencia del sistema regulatorio.

Nuestra oposición no busca obstaculizar el desarrollo de ningún emprendimiento. Por el contrario, promovemos un esquema técnico, proporcional y multiusuario que permita compatibilizar los distintos proyectos, asignando capacidad en función de demanda real, liberando capacidad no utilizada y estableciendo revisiones periódicas. La planificación eléctrica debe sustentarse en fundamentos técnicos plenamente transparentes, con trazabilidad de modelos, supuestos y escenarios regionales.

Defender el acceso abierto y la utilización equitativa de infraestructura estratégica no es una disputa empresarial. Es una cuestión de previsibilidad regulatoria, de respeto por los recursos públicos invertidos y de protección del desarrollo productivo futuro de San Juan. Los Azules continuará impulsando, por las vías institucionales correspondientes, una solución equilibrada que garantice competencia, transparencia y crecimiento sostenible para toda la provincia.

El boom del cobre en San Juan reactiva el proyecto del Túnel de Agua Negra

Durante años, el proyecto del Túnel Internacional de Agua Negra fue presentado como una obra destinada a fortalecer la integración entre San Juan y la Región de Coquimbo, en Chile. Sin embargo, el escenario cambió de manera significativa en los últimos años. El crecimiento de la minería del cobre en la cordillera transformó la discusión y colocó a la infraestructura logística en el centro de la agenda.

La reciente actualización de los recursos del Distrito Vicuña, considerado uno de los mayores descubrimientos cupríferos de las últimas décadas, volvió a impulsar el debate sobre la necesidad de contar con una conexión permanente hacia los puertos del Océano Pacífico. Para la industria minera, la disponibilidad de corredores eficientes se convirtió en un factor clave para la competitividad de los proyectos.

En ese contexto, la Secretaría de Minería de la Nación difundió un informe que identifica las limitaciones de la infraestructura vial en la región y señala como prioritaria la pavimentación del corredor de Agua Negra. El documento plantea que la mejora de la conectividad será determinante para acompañar el crecimiento esperado de la actividad minera en San Juan.

El impacto del proyecto Vicuña

Uno de los principales impulsores de esta nueva etapa es Vicuña Corp, la sociedad conformada por BHP y Lundin Mining para desarrollar los proyectos Josemaría y Filo del Sol. La compañía anticipó que la producción de ambos emprendimientos será exportada a través de puertos ubicados en territorio chileno.

La evaluación económica preliminar del proyecto contempla una inversión inicial de USD 7.000 millones y un desembolso total estimado en USD 18.000 millones durante la vida útil de la operación. Se trata de uno de los desarrollos mineros más ambiciosos de América Latina y con capacidad para modificar la escala productiva de la provincia.

Las proyecciones difundidas por la empresa indican una producción anual promedio de 395.000 toneladas de cobre, además de 711.000 onzas de oro y 22,2 millones de onzas de plata durante los primeros 25 años. El volumen previsto incrementó la atención sobre las rutas de salida de minerales y concentrados hacia los mercados internacionales.

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Un corredor estratégico para la minería

El consejero regional de Coquimbo, Pedro Valencia, sostuvo que el contexto actual es diferente al que existía cuando el túnel fue impulsado originalmente. Según explicó, el crecimiento de la actividad minera en San Juan genera incentivos concretos para avanzar en nuevas alternativas de conectividad binacional.

“La situación actual es diferente a la del 2018. Hoy San Juan tiene un claro interés en acceder a las costas del Pacífico. El auge minero en esa provincia puede impulsar esta conectividad y permitir que actores privados también colaboren”, señaló el funcionario.

La posibilidad de contar con una salida permanente hacia el Pacífico es vista por distintos sectores como una herramienta para reducir costos logísticos y mejorar la competitividad de los futuros proyectos mineros. El interés ya no se limita al transporte de pasajeros o al intercambio comercial regional, sino que incorpora necesidades de escala global vinculadas al desarrollo de minerales críticos.

El túnel sigue en pausa, pero gana respaldo

Mientras el debate vuelve a cobrar fuerza, el Paso de Agua Negra alcanzó un récord operativo. Hasta mayo de 2026 permaneció habilitado durante seis meses consecutivos desde el 26 de noviembre de 2025, una marca inédita para este corredor internacional ubicado en plena cordillera de los Andes.

Pese a ello, el proyecto del Túnel de Agua Negra continúa postergado debido a diferencias técnicas y presupuestarias surgidas en los últimos años. La obra contempla una inversión estimada en USD 1.500 millones, un plazo de construcción cercano a los nueve años y una capacidad superior a los 2.200 vehículos diarios.

El cónsul de Chile en San Juan, Mario Schiavone, aseguró recientemente que el proyecto mantiene vigencia. Paralelamente, comenzaron a circular versiones sobre una eventual reactivación de la Entidad Binacional Túnel de Agua Negra (EBITAN), organismo creado para impulsar la iniciativa.

Los Azules es uno de los depósitos de cobre más grandes del mundo.

La propuesta de un hub multipropósito

Desde organizaciones vinculadas al desarrollo regional, como CORPAN y ASIDUCAM, surgieron propuestas para ampliar el alcance original de la obra. La idea consiste en transformar al Túnel de Agua Negra en una infraestructura multipropósito capaz de albergar servicios estratégicos para la actividad económica de ambos países.

Entre las alternativas analizadas aparecen redes de fibra óptica, tendidos de energía eléctrica, transporte de agua desalada, ductos para combustibles y sistemas destinados al movimiento de minerales. El objetivo es aprovechar el corredor como una plataforma de integración logística y energética.

“Este escenario era solo cosa de tiempo, considerando la necesidad logística que enfrentan los más de 30 proyectos mineros proyectados en San Juan”, afirmó Carlos Ruiz Benítez. Además, el proyecto cuenta con antecedentes de financiamiento, ya que el BID aprobó créditos por USD 280 millones destinados a la primera etapa de la iniciativa.

Lunahuasi acelera su crecimiento y revela recursos que superan a históricos proyectos andinos

El proyecto Lunahuasi, ubicado en la provincia de San Juan y parte del reconocido distrito Vicuña, se consolidó como uno de los descubrimientos exploratorios más relevantes de la minería andina en los últimos años. Durante el encuentro Argentina Rocks, el gerente de Exploración de NGEx Minerals Limited, Federico Wendler, repasó la evolución de una iniciativa que continúa ampliando sus dimensiones con cada nueva campaña.

La historia reciente del proyecto comenzó en 2023, cuando la compañía puso en marcha su primer programa de perforación. El éxito llegó de manera temprana: el segundo pozo ejecutado interceptó mineralización significativa, un resultado que modificó rápidamente las expectativas sobre el potencial geológico del área.

Desde entonces, la empresa completó cuatro campañas de exploración, aunque todavía aguarda resultados finales de la más reciente. En total, acumuló cerca de 27.000 metros perforados distribuidos en 32 pozos, muchos de ellos de gran profundidad, con el objetivo de comprender la extensión y características del sistema mineralizado.

Recursos que posicionan a Lunahuasi entre los grandes descubrimientos

Los avances obtenidos permitieron delinear una base de recursos que ubica a Lunahuasi entre los proyectos más destacados de la región. Actualmente, registra alrededor de 7 millones de toneladas de recursos medidos e indicados con contenidos de cobre, oro y plata, además de casi 12 millones de toneladas de recursos inferidos.

La compañía considera que el tamaño alcanzado hasta el momento excede ampliamente al de algunos desarrollos históricos de la cordillera. Durante su exposición, Wendler afirmó: “El tamaño de Lunahuasi excede por mucho al de Pascua Lama o Veladero”, al comparar la dimensión de los recursos identificados hasta ahora.

El ejecutivo también destacó la relevancia geológica del distrito Vicuña, una extensa franja mineralizada compartida por Argentina y Chile que concentra varios de los descubrimientos de cobre y oro más importantes de la actualidad. Según explicó, los sistemas geológicos se desarrollan sin reconocer límites políticos y se extienden a ambos lados de la cordillera.

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Resultados de alta ley en oro, cobre y plata

Uno de los aspectos que más llamó la atención de los equipos técnicos son los valores de oro de alta ley detectados en distintas perforaciones. Algunos intervalos registraron leyes superiores a los 30 gramos por tonelada, mientras que determinados sectores mostraron concentraciones considerablemente más elevadas.

Los resultados obtenidos también incluyen interceptaciones con más del 5% de cobre y contenidos significativos de plata. En algunos casos, las perforaciones identificaron sectores con más de un kilogramo de plata por tonelada, reforzando el atractivo económico del depósito.

Al referirse a los avances de la campaña más reciente, Wendler señaló: “Confirmamos zonas adicionales de mineralización de alta ley, más información sobre el sistema de pórfidos y, como punto más alto, el hallazgo de estructuras de cuarzo con contenidos de oro realmente altos, casi llegando a los 2 kilogramos por tonelada”.

El desafío de explorar en alta cordillera

Además de las vetas de alta ley, la exploración permitió confirmar la existencia de un sistema de pórfido mineralizado asociado al depósito principal. Este hallazgo amplía las perspectivas del proyecto porque combina mineralización de alta concentración con volúmenes que suelen caracterizar a los grandes yacimientos cupríferos andinos.

El trabajo en la zona presenta importantes desafíos operativos. Gran parte del terreno posee fuertes desniveles, con diferencias verticales cercanas a los 1.000 metros, sectores de difícil acceso y procesos erosivos que limitan las observaciones superficiales directas.

Como consecuencia, gran parte de la interpretación geológica depende de la información obtenida mediante perforaciones profundas y herramientas de análisis remoto. Para los especialistas, comprender el control estructural de la mineralización será clave para identificar nuevas zonas de interés y orientar las futuras etapas exploratorias.

Una exploración que sigue abierta

Pese a los resultados obtenidos hasta el momento, en NGEx consideran que el potencial del proyecto aún no está completamente definido. La empresa continúa trabajando para entender la geometría del sistema, la distribución de las zonas de mayor ley y la verdadera magnitud del recurso.

En ese contexto, Wendler remarcó que el descubrimiento representa una nueva evidencia del potencial geológico del distrito Vicuña, una región que en los últimos años concentró inversiones crecientes y una sucesión de hallazgos de cobre, oro y plata de escala internacional.

“Queda mucho por venir”, expresó el ejecutivo durante el cierre de su presentación, al referirse a las próximas campañas y a las oportunidades que todavía ofrece un proyecto que continúa ampliando sus fronteras geológicas.

San Juan impulsa el desarrollo de canteras y minerales de tercera categoría

Los minerales de tercera categoría ocupan un lugar estratégico dentro de la actividad extractiva argentina por su fuerte vínculo con la construcción y el desarrollo de infraestructura. Se trata de recursos abundantes y de menor complejidad de explotación que, según establece el Código de Minería, incluyen arenas, gravas, arcillas, yeso, calizas y distintas rocas de aplicación.

A diferencia de los proyectos metalíferos o de los minerales considerados estratégicos, estas explotaciones suelen desarrollarse a menor escala y con una marcada presencia regional. Por ese motivo, las canteras vinculadas a los minerales de tercera categoría tienen un impacto directo sobre las economías locales y el abastecimiento de materiales para obras públicas y privadas.

En la provincia de San Juan, este segmento de la actividad minera cumple un rol central para garantizar la provisión de insumos destinados al crecimiento urbano y la infraestructura. Frente al creciente interés de propietarios y emprendedores, el Ministerio de Minería provincial reforzó las instancias de asesoramiento para quienes buscan iniciar un trámite minero.

El primer paso para iniciar un trámite minero

Desde la cartera minera explican que muchas de las consultas provienen de personas que poseen terrenos con potencial extractivo o canteras ya identificadas, aunque sin experiencia previa en el sector. En esos casos, el acompañamiento técnico apunta a ordenar la información disponible y orientar cada proyecto dentro del marco legal vigente.

El proceso de asesoramiento se desarrolla en dependencias de la Secretaría Técnica, ubicadas en el quinto piso de los núcleos 7 y 8 del Centro Cívico de San Juan. Allí, especialistas evalúan las características del recurso y determinan cuál es el encuadre normativo que corresponde según el Código de Minería argentino.

La evaluación inicial resulta clave porque permite definir qué tipo de explotación puede realizarse y cuáles serán los requisitos administrativos y ambientales que deberá cumplir el interesado. En muchos casos, la ubicación del terreno y las características geológicas son determinantes para avanzar con el expediente correspondiente.

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Requisitos ambientales y registro oficial

Una vez superada la etapa preliminar, el solicitante recibe información detallada sobre cómo iniciar formalmente un expediente de mina de tercera categoría. El procedimiento contempla aspectos técnicos, administrativos y ambientales que deben cumplirse para habilitar la actividad de manera legal.

Entre los requisitos más importantes aparece el informe de impacto ambiental, considerado indispensable para cualquier proyecto extractivo dentro de la provincia. Este trámite debe realizarse ante la Dirección de Evaluación Ambiental, organismo encargado de analizar las condiciones de cada emprendimiento minero.

Desde el Ministerio de Minería remarcan que uno de los objetivos principales es evitar que los interesados enfrenten el proceso sin acompañamiento. Por eso, además de brindar orientación general, se indica de manera precisa a qué oficinas acudir y cuáles son los pasos necesarios en función de cada caso particular.

La importancia de formalizar la actividad

Otro de los aspectos centrales del procedimiento es la inscripción en el Registro de Productores Mineros, un requisito obligatorio para formalizar la explotación. Según explican desde la provincia, esta herramienta permite ordenar la actividad y garantizar que las canteras operen dentro del marco regulatorio vigente.

La formalización también busca mejorar el control sobre las explotaciones y generar mayor trazabilidad sobre la producción de materiales utilizados por la industria de la construcción. En una provincia con fuerte actividad minera como San Juan, este segmento representa una parte relevante de la economía regional.

Desde el organismo provincial aseguran que el acompañamiento técnico no concluye con la apertura del expediente, sino que continúa durante todo el proceso administrativo. El objetivo es facilitar el avance de los trámites y reducir las dificultades para quienes buscan incorporarse formalmente a la actividad minera.

Cacciola: “La oportunidad para desarrollar la minería en Argentina es ahora”

La minería atraviesa un escenario más favorable que el de un año atrás, impulsada por la implementación del RIGI y los recientes cambios regulatorios vinculados a la Ley de Glaciares. Así lo planteó el presidente de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), Roberto Cacciola, durante una jornada sobre competitividad de la cadena de valor minera.

El dirigente empresario consideró que el sector logró posicionarse en un lugar diferente dentro de la agenda económica nacional. “Hoy el sector está bastante mejor que hace un año porque se ha avanzado con los proyectos del RIGI y la reciente modificación de la Ley de Glaciares”, sostuvo Cacciola frente a empresarios y representantes de proveedores.

Además, remarcó que estos avances deben ser interpretados como señales positivas para el desarrollo de nuevas inversiones. Según explicó, la consolidación de reglas más claras y previsibles es uno de los factores que pueden permitir que la minería gane escala y mejore su competitividad frente a otros mercados internacionales.

Río Negro busca impulsar la minería.

Proveedores y estándares internacionales

Uno de los ejes centrales de la exposición estuvo enfocado en el desarrollo de proveedores mineros. Para Cacciola, las compañías demandan estándares internacionales de operación y seguridad que deben ser cumplidos por toda la cadena de valor para poder integrarse al negocio.

El presidente de CAEM explicó que las empresas buscan “estándares de clase mundial” y aclaró que no se trata únicamente de una discusión vinculada a costos o precios. “Esto no es una cuestión de precio, es una cuestión de riesgo bajo”, afirmó durante su exposición.

En ese sentido, vinculó la competitividad con la necesidad de alcanzar niveles de “cero accidentes”, avanzar en certificaciones y profundizar procesos de digitalización y automatización. También sostuvo que las exigencias que se aplican a las empresas mineras deben extenderse de igual manera a los proveedores locales.

Educación, ciencia e integración regional

Cacciola también destacó la necesidad de fortalecer el vínculo entre la industria, el sistema educativo y el sector científico. A su entender, la formación técnica y la innovación serán determinantes para que Argentina pueda desarrollar proveedores capaces de competir en proyectos de gran escala.

“Nos tenemos que poner a trabajar y no hay otro camino”, señaló el titular de la cámara minera, quien insistió en la importancia de concentrarse en los temas estructurales que condicionan el crecimiento de la actividad en el país.

Otro de los puntos que remarcó fue la necesidad de lograr una verdadera integración federal minera. Para Cacciola, el desafío pasa por garantizar que el desarrollo de la actividad tenga impacto concreto en las comunidades y regiones donde se ejecutan los proyectos extractivos.

La Mesa Federal Minera y el reclamo tributario

En ese marco, recordó el lanzamiento de la Mesa Federal Minera realizado el 7 de mayo en San Juan. Según explicó, el objetivo será elaborar un documento consensuado que permita definir prioridades y ordenar el trabajo conjunto entre provincias, empresas y proveedores.

El dirigente señaló que uno de los principales temas será revisar la carga impositiva que enfrentan las compañías. “Las provincias van a tener que hacer un esfuerzo para que las empresas puedan competir”, advirtió al referirse al peso de Ingresos Brutos, sellos y tasas municipales.

Para Cacciola, cumplir con estándares internacionales no alcanza si luego la estructura tributaria termina afectando la competitividad. “No sirve cumplir con los estándares si después con la carga tributaria no somos competitivos; no nos van a contratar”, sostuvo.

El desafío social de la minería

El presidente de CAEM también planteó que la expansión de la actividad traerá aparejados nuevos conflictos sociales y económicos. En ese contexto, consideró que la capacidad para administrar y resolver esas tensiones será clave para consolidar el crecimiento del sector.

“Las crisis del crecimiento van a traer conflicto”, afirmó Cacciola, quien remarcó que el éxito de la industria dependerá de la forma en que se enfrenten esos desafíos y de la capacidad para generar beneficios visibles en términos de empleo y desarrollo regional.

Finalmente, el dirigente volvió a insistir en que la minería argentina todavía enfrenta el desafío de consolidar legitimidad social. “Si no hacemos las cosas bien, la gente se va a aburrir de nosotros”, advirtió. Y concluyó con una definición que buscó transmitir urgencia: “Hay que ponerse a trabajar y la oportunidad es ahora”.