Paritaria petrolera: Santa Cruz y Chubut cerraron acuerdos con el mismo 16%

Los gremios petroleros de Santa Cruz y Chubut cerraron sus paritarias 2026 con las cámaras empresariales. El Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER) y el Sindicato de Petroleros Privados de Chubut acordaron un aumento salarial total del 16%, aunque con matices que conviene mirar de cerca.

En Santa Cruz, el acuerdo lo cerró el secretario general Rafael Güenchenen tras varias semanas de negociación. La recomposición salarial arranca en julio con una suma no remunerativa del 6% y se completa en octubre con un 4% adicional, llegando a un acumulado del 10%.

Ese 10% pasa a ser remunerativo recién en octubre. Después llega otro tramo: 3% no remunerativo entre octubre y diciembre, que se vuelve remunerativo en enero de 2027, y un último 3% entre enero y marzo, remunerativo desde abril. El total del período cierra en 16%.

Qué cambia en el acuerdo de Chubut

El gremio de Chubut, conducido por Jorge Ávila, firmó su acuerdo en Buenos Aires tras negociar desde el lunes. La estructura porcentual es calcada a la de Santa Cruz: 6%, 4%, 3% y 3%, con el mismo calendario de remunerativización. Ahí termina el parecido.

Chubut suma un plus que Santa Cruz no menciona: una suma fija de 250 mil pesos, arrastrada de un acta anterior, que se paga junto a los haberes de julio. Es dinero extra por fuera del esquema porcentual, algo que marca una diferencia concreta en el bolsillo.

Además, el acuerdo chubutense precisa que las gratificaciones impactan sobre viandas y ayuda alimentaria, y no solo sobre el salario básico. También deja asentado que esas sumas cuentan para el cálculo del aguinaldo y las vacaciones, algo que el comunicado de Santa Cruz no aclara.

Los trabajadores son el nuevo cuello de botella de Vaca Muerta.

Cuál acuerdo conviene más

Si se mira solo el porcentaje, los dos acuerdos son idénticos: 16% distribuido en los mismos tramos y con las mismas fechas de pase a remunerativo. Ahí no hay ganador. La diferencia aparece en los detalles que cada gremio decidió hacer públicos.

El acuerdo de Chubut tiene más letra a favor del trabajador: el bono de 250 mil pesos, la explicitación del impacto en aguinaldo y vacaciones, y un pedido formal de exención de Ganancias sobre las gratificaciones. Ninguno de esos tres puntos figura en el texto difundido por SIPGER.

Eso no significa que Santa Cruz haya cerrado un acuerdo peor, sino que comunicó menos detalles. Es posible que algunas de esas condiciones como el impacto en el aguinaldo, ya estén contempladas por norma general y no necesiten mención expresa en el acta.

Lo que sí es un dato concreto y verificable es la cláusula de revisión. Chubut fijó fecha: la segunda quincena de noviembre de 2026, para reevaluar variables económicas. Santa Cruz habló de “instancias de revisión antes de la finalización del período”, sin precisar cuándo se reunirán las partes.

Los próximos pasos de la paritaria

Las bases de cálculo del acuerdo de Chubut toman como referencia el salario de abril de 2026 e impactan sobre conceptos convencionales y no convencionales. Ese dato fija el punto de partida sobre el cual se aplican todos los porcentajes acordados para el resto del período.

En Santa Cruz, la Comisión Directiva del SIPGER firmó el acta este miércoles, cerrando así una negociación que Güenchenen había definido como prioritaria para sostener el poder adquisitivo del sector frente a la inflación acumulada del semestre.

Ambos gremios coincidieron en dejar abierta una nueva ronda de conversaciones antes de que termine el período paritario, algo habitual en el sector petrolero patagónico ante la volatilidad de las variables económicas de la industria.

San Antonio vuelve a perforar en Santa Cruz junto a Crown Point

El regreso de San Antonio Internacional (SAI) a Santa Cruz dejó de ser una posibilidad y pasó a formar parte de la planificación operativa de Crown Point para los próximos meses. La empresa de servicios volverá a trabajar en la provincia dentro del programa de perforación previsto sobre la formación D-129, una de las apuestas que hoy concentra expectativas en la zona norte santacruceña.

La confirmación llegó luego de varias conversaciones entre la conducción del Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER) y las autoridades de la operadora. A partir de esa definición, el sindicato tomó contacto con representantes de San Antonio para empezar a ordenar cuestiones operativas, necesidades de equipos y condiciones laborales vinculadas con la puesta en marcha de las tareas.

San Antonio conoce nuestros campos, conoce a nuestros petroleros y sabe cómo se trabaja en Santa Cruz. No llega a un territorio desconocido. Vuelve con experiencia acumulada y con una base importante para organizar bien esta etapa”, sostuvo Rafael Güenchenen, titular de SIPGER.

Un regreso con experiencia en los yacimientos

En el gremio valoran especialmente que se trate de una compañía que ya operó durante años en la provincia y que conoce tanto las características de los yacimientos como la dinámica de trabajo de los equipos locales. Esa experiencia previa aparece hoy como una ventaja para acelerar el reinicio de las operaciones.

SAI acompañará el programa de Crown Point previsto para 2026, que incluye tres nuevos pozos y desarrollos adicionales sobre la D-129. Su regreso coincide con una recuperación de la actividad de perforación en la zona norte y refuerza la capacidad de servicios necesaria para sostener ese movimiento.

“Que vuelva una empresa que se había ido y que vuelva a perforarse tiene un valor enorme. Es una señal concreta de que Santa Cruz conserva oportunidades y de que todo el esfuerzo realizado para sostener la actividad empieza a mostrar resultados”, afirmó Güenchenen.

La apuesta por la reactivación

El dirigente explicó que el sindicato viene trabajando desde hace más de un año para recuperar niveles de actividad y mejorar el rendimiento de las operaciones. Según señaló, ese proceso incluyó discusiones técnicas con las empresas y con los trabajadores para identificar qué necesitaba cada proyecto para volver a crecer.

“Hace más de un año que trabajamos para mejorar la eficiencia y la productividad de los equipos y de los pozos. Lo hacemos discutiendo con las empresas y con los trabajadores qué necesita cada operación para volver a crecer. La reactivación se construye con trabajo, acuerdos y decisiones concretas”, sostuvo el secretario general.

En esa línea, Güenchenen remarcó que la prioridad será acompañar el inicio de las tareas con organización, seguridad y una comprensión precisa de las exigencias operativas que tendrá el programa de perforación sobre la D-129.

Más allá de los tres pozos

“Tenemos que aprovechar esta oportunidad y hacer las cosas bien. Queremos que los trabajos comiencen ordenados, que se cuide a los trabajadores y que la operación pueda sostenerse y crecer”, expresó el titular del SIPGER.

Desde el sindicato sostienen que los tres pozos previstos no deberían representar un punto de llegada sino el comienzo de un programa más amplio. La expectativa es que la formación D-129 pueda demostrar su potencial y avanzar hacia una etapa sostenida de desarrollo.

“Ahora hay que seguir trabajando para que no sean solamente tres pozos. Queremos que la D-129 demuestre todo su potencial, que el programa se amplíe y que la perforación tenga continuidad. Cada resultado positivo tiene que servir para dar el próximo paso”, afirmó Güenchenen.

El dirigente también planteó que el retorno de San Antonio puede convertirse en una referencia para otras compañías de servicios que redujeron su presencia o dejaron de operar en Santa Cruz durante los últimos años.

“Esperamos que vuelvan más empresas de servicios. La provincia tiene recursos, conocimiento y una enorme experiencia acumulada. Esta oportunidad tiene que servir para recuperar capacidades que se perdieron y demostrar que Santa Cruz todavía tiene mucho para producir”, agregó.

Las conversaciones entre SIPGER, San Antonio y Crown Point continuarán durante la etapa de preparación de los trabajos. El objetivo inmediato es consolidar el regreso de la perforación en la zona norte y sentar las bases para ampliar el desarrollo de la D-129 con nuevos programas en los próximos años.

Crown Point perforará tres pozos en la formación D-129

La formación D-129 volvió a ubicarse en el centro de la estrategia petrolera de Santa Cruz tras la reunión que mantuvieron directivos de Crown Point Energy y autoridades del Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables (SIPGER). El encuentro permitió definir los lineamientos operativos para el segundo semestre de 2026 y ratificar un programa de inversiones que incluye tres nuevas perforaciones.

El plan de la compañía contempla desarrollar la formación D-129, considerada uno de los horizontes con mayor potencial para la zona norte de la provincia. Además de las perforaciones, el esquema incorpora trabajos de pulling para incrementar la producción y evaluar la incorporación de nuevos equipos en función de los resultados obtenidos.

La reunión fue encabezada por Rafael Güenchenen, secretario general de SIPGER, junto al secretario adjunto Nallib Rivera y el referente de Pico Truncado, Marcelo Ruz. En representación de Crown Point participaron el vicepresidente Eduardo Oliver y el gerente general Mauricio Orue, quienes repasaron las prioridades operativas y laborales para los próximos meses.

La formación D-129 concentra las expectativas de desarrollo

Desde el sindicato destacaron que el programa de Crown Point incorpore la formación D-129 como eje de su estrategia de crecimiento. El objetivo es avanzar sobre un reservorio que desde hace años aparece entre las principales alternativas para recuperar la actividad hidrocarburífera en el norte santacruceño.

“Perforar es la única salida. Si queremos más producción, más equipos y más trabajo, necesitamos empresas que apuesten por la provincia. Desde la salida de YPF atravesamos un escenario complejo y nuestra respuesta fue ponernos al frente, defender la actividad y generar condiciones para que Santa Cruz vuelva a moverse”, sostuvo Güenchenen.

El dirigente explicó que la formación D-129 forma parte de una visión más amplia sobre el desarrollo energético provincial, junto con Palermo Aike y el petróleo pesado ubicado al sur del río Deseado, recursos que considera fundamentales para ampliar la producción en los próximos años.

Perforaciones y pulling para aumentar la producción

Además de las tres perforaciones previstas para este año, el plan operativo contempla fortalecer las tareas de pulling como una herramienta para recuperar producción en pozos existentes. La intención es elevar el volumen de petróleo extraído y, a partir de esa evolución, evaluar la incorporación de nuevos equipos de trabajo.

“Santa Cruz tiene recursos, trabajadores preparados y conocimiento del territorio. No podemos limitarnos a administrar el declino. Hay que abrir nuevas etapas de producción y transformar el potencial en actividad real”, afirmó Güenchenen durante la reunión.

Desde SIPGER señalaron que cada nueva perforación genera un efecto multiplicador sobre la actividad petrolera, ya que moviliza empresas de servicios, contratistas, pymes y empleo local, además de incrementar las regalías que recibe la provincia por la producción de hidrocarburos.

Seguimiento de los planes operativos de Crown Point

Otro de los puntos analizados durante el encuentro fue la necesidad de monitorear la ejecución del programa anunciado por Crown Point para garantizar que los proyectos se traduzcan en actividad efectiva dentro de los yacimientos. El sindicato remarcó que el seguimiento será permanente durante los próximos meses.

“Detrás de cada pozo hay equipos, servicios, pymes, trabajadores, producción y regalías para la provincia. Por eso valoramos cada decisión que implique volver a perforar en Santa Cruz o poner en funcionamiento pozos que habían sido abandonados a su suerte”, expresó Güenchenen.

El titular del Sindicato también insistió en el valor estratégico de la formación D-129 para el futuro petrolero de la provincia. “Durante años se habló del potencial de formaciones como la D-129. El desafío ahora es llevar ese potencial al campo, con pozos, equipos y trabajadores santacruceños como protagonistas. Santa Cruz tiene mucho para dar todavía y confiamos en que este sea el primero de muchos pozos. Este es el camino”, afirmó el dirigente gremial.

Santa Cruz: Nación dictó conciliación obligatoria al paro petrolero

El Gobierno nacional dispuso la conciliación obligatoria por un plazo de 15 días en el conflicto que enfrenta al Sindicato de Petroleros Privados de Santa Cruz con las cámaras empresarias, luego de una serie de medidas de fuerza que comenzaban a impactar en la actividad hidrocarburífera.

La decisión fue adoptada por la Secretaría de Trabajo en el marco de la Ley 14.786, con el objetivo de desactivar el conflicto y evitar una escalada que pudiera afectar la producción de petróleo y gas, un sector considerado estratégico para la economía nacional.

Según la resolución oficial, la medida comenzó a regir a partir de las 20 horas del 10 de abril de 2026 e involucra tanto al sindicato petrolero como a las empresas agrupadas en la CEPH y la CASEPE, que concentran gran parte de la actividad del sector.

Alcance de la medida

La disposición establece que durante el período de conciliación obligatoria las partes deberán retrotraer la situación al estado previo al inicio del conflicto, lo que implica suspender cualquier acción que altere el normal funcionamiento de la actividad petrolera.

En ese sentido, se intimó al gremio a dejar sin efecto las medidas de fuerza, tanto las que se encontraban en curso como las previstas, con el fin de garantizar la continuidad de las operaciones en los yacimientos y servicios asociados.

Por su parte, las empresas deberán abstenerse de aplicar represalias laborales contra los trabajadores involucrados en el conflicto, asegurando las condiciones habituales de trabajo mientras se desarrolla la instancia de negociación.

Riesgo de sanciones y convocatoria

La normativa también advierte que el incumplimiento de la conciliación obligatoria podrá derivar en sanciones, conforme a lo establecido en la legislación vigente, lo que eleva la presión sobre ambas partes para acatar la disposición oficial.

Desde el Gobierno señalaron que el objetivo central de la medida es preservar la paz social y evitar una mayor escalada en un sector clave, cuya paralización podría generar impactos tanto en la producción como en el abastecimiento energético.

En paralelo, la autoridad laboral confirmó que convocará a una audiencia de negociación entre el gremio y las cámaras empresarias, con el propósito de avanzar en una solución que permita encauzar el conflicto dentro de los plazos establecidos.

Santa Cruz Norte en alerta: trabajadores en stand by y un ultimátum a las empresas

El secretario gremial de Sindicato del Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER), Carlos Monsalvo, advirtió que el sector atraviesa un escenario “muy delicado” tras el vencimiento de la conciliación obligatoria y anticipó que el gremio podría retomar medidas de fuerza si no aparecen soluciones concretas para los cientos de trabajadores que permanecen en incertidumbre laboral dentro de la industria petrolera en la Cuenca del Golfo San Jorge.

En un mensaje dirigido a las bases, Monsalvo explicó que, pese a los avances alcanzados con algunas operadoras, la organización aún enfrenta situaciones críticas vinculadas al stand by y a la falta de continuidad de servicios en compañías tercerizadas. Según afirmó, el panorama actual obliga al sindicato a sostener la presión para garantizar cada puesto de trabajo.

Durante su exposición, el dirigente recordó que el proceso de conciliación incluyó extensiones voluntarias pedidas por las operadoras, pero aseguró que los resultados no fueron suficientes. “Hemos cumplido todos los plazos y mañana es la última audiencia. Si no encontramos una solución definitiva, volveremos a las medidas de fuerza”, anticipó.

Más de 150 trabajadores en stand by

En uno de los pasajes más contundentes, Monsalvo señaló que existen más de 150 trabajadores de la operadora Patagonia Resources que permanecen en sus domicilios esperando asignación de tareas. A ellos se suman empleados de empresas como AESA, COPESA, Transportes Crexell y PECOM, que continúan bajo condiciones de stand by sin plazos claros de resolución.

El dirigente agregó que también hay personal sin actividad en EDVSA para la operadora Clear Petroleum y en la firma Oleo Sur, mientras que un grupo importante de empleados tercerizados pertenecientes a MEFA, ETAP y TCT sigue sin certezas respecto de su continuidad laboral, a la espera de definiciones por parte de las operadoras.

“Hoy estamos exigiendo la inmediata reubicación. Hemos avanzado en algunas empresas, pero seguimos muy complicados con la operadora Patagonia Resources y, en parte, con Clear Petroleum y Quintana Energy. Si mañana (por este miércoles) no tenemos una respuesta satisfactoria, retomaremos las medidas”, subrayó el dirigente gremial.

Los trabajadores petroleros de Santa Cruz en alerta.

Operadoras bajo observación

El gremialista también mencionó que hay trabajadores que quedaron sin su fuente laboral ya que las empresas que prestaban servicios se quedaron sin contrato en la parte norte de Santa Cruz.

Asimismo, Monsalvo remarcó la preocupación por el accionar de la operadora Azruge, que “está operando el yacimiento Cañadón Vasco sin ningún petrolero privado”, una situación que el sindicato considera irregular y contraria a los compromisos previos. El dirigente enfatizó que ese punto debe resolverse de manera inmediata en la audiencia prevista para mañana.

“Si en la audiencia final no encontramos soluciones y un compromiso por escrito, con fecha de resolución para cada uno de estos temas, retomaremos las medidas de fuerza. Consideramos que el período de conciliación terminó y que el resultado no es suficiente ni satisfactorio”, aseveró.

El dirigente pidió a delegados y miembros de comisión directiva mantenerse atentos a la audiencia del miércoles y transmitir tranquilidad a los trabajadores, en un contexto en el que el gremio busca garantizar la estabilidad laboral en todas las empresas involucradas.

“Lo que es de los trabajadores es de los trabajadores”

Luego de intensas negociaciones con las cámaras empresariales del sector, retomadas tras la implementación de una medida de fuerza, el Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz (SIPGER), informó la normalización de la actividad luego de concretar un acuerdo de recomposición salarial para las y los trabajadores del sector.

El entendimiento alcanzado contempla el pago de una asignación mensual de 380.000 pesos de carácter no remunerativo a partir de febrero de 2026, junto con un bono extraordinario total de 500.000 pesos, que será abonado en dos cuotas de 250.000 pesos cada una, previstas para los meses de abril y junio.

La resolución del conflicto permitió descomprimir un escenario de tensión y aportar previsibilidad a la actividad, en un contexto atravesado por la salida de YPF y las dificultades que enfrenta la industria hidrocarburífera en la provincia. La negociación se desarrolló con múltiples actores involucrados y requirió un proceso de diálogo sostenido que permitió alcanzar un entendimiento.

En este sentido, Rafael Güenchenen, titular de SIPGER, señaló que “Santa Cruz atraviesa una de las etapas más difíciles de la historia de su industria hidrocarburífera. En un contexto en el que el Gobierno nacional frena aumentos u homologaciones, desde el gremio seguimos peleando para que el trabajador no pierda poder adquisitivo”.

En relación con la reactivación de la actividad, el dirigente gremial sostuvo que “acompañamos a las empresas que apuestan a invertir y volver a poner en marcha los yacimientos, siempre que se cuide el salario y el trabajo. El ordenamiento del sector tiene que servir para sostener el empleo y dar previsibilidad, sin que el ajuste recaiga sobre los trabajadores”.

Y dejó una definición clara “lo que es de los trabajadores es de los trabajadores. Se lo ganan de buena ley y se respeta”.

En relación con el escenario laboral, Güenchenen puso el acento en la unidad de los trabajadores y en el rol del sindicato para acompañar cada situación. Señaló que “en los momentos difíciles los trabajadores nos cuidamos entre nosotros” y reafirmó que “la dignidad está en poder salir a trabajar todos los días”, remarcando la presencia del gremio en los yacimientos y el fortalecimiento de la representación sindical.

Los planes de Clear Petroleum y Quintana Energy para la Cuenca del Golfo San Jorge

La Cuenca del Golfo San Jorge ingresa en una etapa decisiva para sostener su producción y el empleo local. Las empresas Clear Petroleum y Quintana Energy ya iniciaron trabajos en Santa Cruz para avanzar en la transición operativa de parte de las áreas maduras que YPF cedió al Gobierno provincial. Con recorridas en yacimientos y planificación en campo, se afianza el proceso que marcará el nuevo mapa petrolero del norte santacruceño.

El Sindicato Petrolero, Gas Privado y Energías Renovables (SIPGER), liderado por Rafael Güenchenen, participó de las instancias técnicas junto a las compañías adjudicatarias. Los equipos revisaron dotaciones, equipamiento y prioridades para garantizar un traspaso ordenado, con foco en la continuidad laboral, la seguridad y el sostenimiento de los contratos de las pymes proveedoras de servicios.

Clear Petroleum avanza en la planificación del traspaso del área Cañadón de la Escondida–Las Heras. Por su parte, Quintana E&P Argentina y Quintana Energy Investments trabajan para asumir los bloques Cañadón León y Meseta Espinosa. El proceso comenzó con evaluaciones técnicas y la coordinación de los próximos pasos hacia la toma de control de las operaciones.

“Esta transición ordenada es una oportunidad para sostener los puestos de trabajo y volver a crecer. Desde SIPGER estamos acompañando a cada operadora para que el arranque sea sólido y con previsibilidad para los compañeros y las pymes locales”, afirmó Güenchenen.

Clear Petroleum: un plan de recuperación sustentable

Con más de 30 años de trayectoria en servicios petroleros dentro de la Cuenca del Golfo San Jorge, especialmente en el norte de Santa Cruz, Clear Petroleum destaca su conocimiento técnico y operativo en campos maduros. La compañía considera que su principal diferencial radica en la eficiencia en costos y en la recuperación de la producción básica mediante tecnología aplicada y mejoras continuas.

“El primer paso siempre debe ser aplicar tecnología”, sostienen en la empresa, poniendo en el centro la innovación para optimizar infraestructura y extender la vida útil de los yacimientos.

El área a operar comprende parte de la localidad de Las Heras y se extiende 45 kilómetros hacia el noreste. Incluye los yacimientos Las Heras, Cañadón de la Escondida, Cerro Grande y Barranca Baya. La estrategia priorizará producción primaria y secundaria, además del reacondicionamiento de pozos inyectores y productores para recuperar curvas de extracción.

La búsqueda de nuevos reservorios es otro eje clave para identificar sectores subexplotados con potencial productivo. Clear Petroleum remarca que el desarrollo debe realizarse bajo estrictos estándares de seguridad, compromiso ambiental y respeto por la comunidad. La empresa vive y opera en Santa Cruz, un punto que destaca como diferencial para lograr una gestión cercana, eficiente y con impacto positivo en la región.

Clear Petroleum y Quintana Energy debutan como operadores en Santa Cruz.

 

 

“Nuestra prioridad es lograr una ejecución sustentable en el tiempo para sostener el trabajo, cuidar la seguridad de las personas y seguir produciendo energía para el desarrollo del país. Vamos a trabajar junto a la comunidad de Las Heras y con la Provincia”, aseguraron sus autoridades.

Clear Petroleum opera con certificaciones en seguridad, salud, calidad y ambiente, alineadas a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas. También impulsa la colaboración con sindicatos y proveedores locales para garantizar actividad continua y fortalecimiento industrial.

Hoy ofrece una gama completa de servicios petroleros, como operación y mantenimiento, workover de abandono, pulling, flush by, además de trabajos de Hot Oil, Wireline y Slickline. La transición a operadora marca un hito en su historia y en la de la Cuenca, con una propuesta que combina experiencia, inversión y una mirada socialmente responsable.

Quintana Energy y el nuevo mapa productivo

La llegada de Quintana Energy y Clear Petroleum se da en el marco del proceso liderado por FOMICRUZ para adjudicar las diez áreas que hasta este año operaba YPF. La Unión Transitoria de Empresas que integran junto a Patagonia Resources, Roch, Brest y Azruge presentó una oferta de 1.259 millones de dólares para los próximos seis años, orientada a reactivar la producción y recuperar la actividad en la región.

El ministro de Energía y Minería, Jaime Álvarez, y el presidente de FOMICRUZ, Oscar Vera, destacaron que se trata de la licitación más importante en la historia energética de Santa Cruz. La adjudicación definitiva se prevé para diciembre, lo que dará inicio a una nueva etapa con protagonismo local en la gestión de recursos estratégicos.