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Tango Energy

El patrimonio de TanGo Energy asciende a 59,6 millones de dólares

Tango Energy Argentina (TanGo), la empresa que atraviesa un proceso de transformación tras el ingreso de TanGo Energy S.A.U. como accionista controlante, presentó su primer balance correspondiente al tercer trimestre de 2025. El documento exhibe un patrimonio neto de 59,6 millones de dólares, reflejo del proceso de normalización de sus estados financieros y del fortalecimiento corporativo impulsado desde julio.

Según informó la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV), TanGo logró además un incremento en sus ventas. Durante el período julio-septiembre, alcanzó 34,2 millones de dólares, el mayor ingreso registrado en lo que va del año. Este desempeño comercial acompaña la estrategia de estabilización operativa que la petrolera despliega en sus activos de las cuencas neuquina y cuyana, con foco en eficiencia, optimización y detección de nuevos prospectos.

El plan de ordenamiento financiero puesto en marcha desde mediados de 2025 incluyó la reestructuración integral de pasivos y un rediseño de la estructura de capital. También avanzó en la actualización de procesos internos que habían quedado rezagados durante los períodos de mayor tensión financiera. El apoyo del nuevo accionista mayoritario permitió reforzar la operatoria diaria y sostener una hoja de ruta centrada en la sostenibilidad de largo plazo.

Tango Energy sigue reesctructurando su deuda.

Avances en el proceso de reordenamiento

La reorganización financiera de la empresa dio un paso relevante con la cancelación total de las Obligaciones Negociables (ON) Clase I, II y V, un movimiento que fue comunicado al mercado mediante presentaciones oficiales. Las tres series fueron dadas de baja luego de ingresar al canje propuesto por la compañía: Clase I: V/N 12.000.000 de dólares ; Clase II: V/N 15.000.000 de dólares; y Clase V: V/N 9.850.802 de dólares.

En paralelo, TanGo informó que no efectuará el pago N°8 de intereses de la ON Clase VII, dólar linked, cuyo vencimiento ascendía a 232.227.712,82 de pesos. Esta decisión forma parte de la estrategia de administración financiera que la empresa viene desplegando, orientada a preservar liquidez en un contexto de transición.

La conducción de TanGo sostuvo que esta medida es temporal y que está alineada con el objetivo de proteger la continuidad operativa y el valor futuro del negocio. En la comunicación del 3 de noviembre, la operadora remarcó que las ON Clase I, II y V fueron totalmente canjeadas y ya están en cartera de la emisora, habilitando su baja definitiva conforme la normativa.

Este avance reduce la carga de deuda y consolida uno de los pilares del proceso de renegociación iniciado para evitar un escenario concursal en 2024. La elevada adhesión de los acreedores al canje previo permitió canalizar la entrada de capital que hoy sostiene la nueva etapa de la compañía.

Tango Energy continúa con su reestructuración.

Una estrategia para dejar atrás la etapa crítica

TanGo Energy se encuentra además en trámite para oficializar su nueva denominación, Tango Energy Argentina S.A., una modificación que busca marcar el inicio de un relanzamiento institucional. La empresa apunta a cerrar definitivamente un ciclo de fragilidad financiera que se extendió durante varios años.

El plan incluye estabilizar su producción convencional y, en paralelo, construir un camino de crecimiento en recursos no convencionales en la provincia de Río Negro. Como parte de esa estrategia, la petrolera trasladará su sede central a Cipolletti, una decisión que responde a la necesidad de operar más cerca de los yacimientos y de las comunidades donde se desarrolla su actividad.

Analistas del sector interpretan estos movimientos como señales claras hacia el mercado: ordenar el balance para recuperar competitividad y respaldar un proyecto productivo sostenible. La continuidad del plan dependerá de mantener la reducción de compromisos financieros y de acompañar esa disciplina con resultados operativos estables.

Tango Energy cancela tres series de ON y avanza en su saneamiento financiero

Tango Energy Argentina S.A. (nombre en trámite para reemplazar a Petrolera Aconcagua Energía) anunció nuevos avances en su reorganización financiera. La compañía comunicó la cancelación total de las Obligaciones Negociables (ON) Clase I, II y V, y en paralelo, confirmó que no realizará el pago N°8 de intereses de la Clase VII, dólar linked. Ambos hechos fueron informados al mercado mediante comunicaciones oficiales

La baja de las series canceladas ocurre tras su ingreso al canje previamente anunciado. La firma detalló los montos involucrados:

  • Clase I: V/N US$ 12.000.000
  • Clase II: V/N US$ 15.000.000
  • Clase V: V/N US$ 9.850.802

Respecto de la ON Clase VII, la petrolera explicó que el vencimiento de intereses, equivalente a $232.227.712,82 con fecha del 14 de septiembre, no será atendido como parte de la estrategia de reordenamiento financiero.

La conducción de la compañía asegura que la medida es temporal y procura preservar la continuidad operativa y el valor de largo plazo del negocio.

La cancelación de deuda como pilar de Tango Energy

En el hecho relevante del 3 de noviembre de 2025, la operadora informó a la CNV que las clases I, II y V han sido completamente canjeadas y se encuentran en cartera de la emisora, habilitando su baja definitiva según la normativa vigente.

Este movimiento reduce la estructura de pasivos y marca un hito en el proceso de renegociación que evitó un escenario concursal durante 2024. La entrada de capital —que otorgó nuevo aire a la compañía— fue posible gracias al alto nivel de adhesión de acreedores, que acompañaron la propuesta en busca de una salida consensuada.

Aun así, la suspensión del pago de la Clase VII deja en evidencia que el reprofilamiento continúa, con compromisos financieros todavía en revisión. La empresa ya había señalado al mercado que los ajustes se irán instrumentando conforme avance el plan.

El ordenamiento financiero se vuelve crucial en un contexto donde la operación energética requiere inversiones constantes, especialmente en activos convencionales que arrastraron años sin mantenimiento adecuado.

Aconcagua llevará un encuentro empresarial en Catriel.

Medidas para salir de la crisis

La petrolera se encuentra en pleno trámite para oficializar su nuevo nombre: Tango Energy Argentina S.A.

El cambio busca dejar atrás una etapa de máxima fragilidad financiera y acompañar un relanzamiento corporativo sustentado en eficiencia operativa.

La estrategia combina estabilizar la producción convencional con el diseño de una apuesta futura en recursos no convencionales en Río Negro. Esta hoja de ruta incluye trasladar la sede central a Cipolletti, priorizando la cercanía con las operaciones y con las comunidades donde la compañía tiene impacto directo.

Analistas del sector interpretan que el mensaje al mercado es claro: ordenar el balance para recuperar competitividad productiva. La sostenibilidad del plan depende de continuar reduciendo compromisos financieros y retomar un sendero de crecimiento.

Un mensaje al mercado: ordenamiento, continuidad y transparencia

Tango Energy reafirmó su compromiso de mantener informados a los reguladores y al mercado de capitales sobre cada avance relevante en la implementación del proceso.

La baja de deuda y la administración de pagos en suspenso aparecen como decisiones tácticas para recomponer la estructura financiera, luego de meses de tensión en los que la compañía estuvo al borde de la quiebra.

Ahora, el desafío pasa por consolidar resultados operativos que acompañen la transición hacia una nueva identidad y un perfil empresarial más sólido, capaz de recuperar la confianza de inversores y del sistema energético.

Tango Energy no pagará intereses de ON y avanza en su reestructuración

La situación financiera de Tango Energy, exAconcagua Energía, continúa atravesando una etapa crítica en su proceso de reordenamiento. La compañía informó formalmente que no realizará el pago N°8 de los intereses correspondientes a las Obligaciones Negociables Clase VII, estructuradas bajo modalidad dólar linked. El vencimiento operó el 14 de septiembre e implicaba un desembolso de 232.227.712,82 de pesos.

La comunicación fue elevada el 18 de septiembre ante la Comisión Nacional de Valores, A3 Mercados S.A. y Bolsas y Mercados Argentinos S.A., en cumplimiento de las normativas aplicables.

Según explicó la empresa en su notificación, la decisión se enmarca en el programa de reestructuración de deuda financiera iniciado en junio.

Desde el nuevo management se insiste en que la medida, aunque sensible para los acreedores, es de carácter temporal y ordenado, y forma parte del camino para alcanzar una solución sostenible y consensuada con inversores. La prioridad es asegurar la continuidad operativa y preservar el valor económico y social de sus activos

Una suspensión alineada al proceso de reordenamiento financiero

El hecho relevante presentado ante la CNV remarca que la decisión se inscribe dentro de una estrategia integral ya comunicada al mercado. Tango Energy reafirmó que continuará informando cualquier avance que se registre en la implementación del plan de reestructuración.

El atraso en los pagos de intereses no es el primero derivado de la renegociación con acreedores. En los últimos meses, la compañía logró un alto nivel de adhesión al canje de deuda, lo que permitió evitar un desenlace concursal y habilitó la entrada de capital de trabajo necesario para sostener su operación.

Mientras el frente financiero se ordena, la conducción encabezada por Pablo Iuliano se enfoca en mejorar la eficiencia operativa. El objetivo inmediato es recuperar producción en los yacimientos convencionales que fueron afectados por años de baja inversión y restricciones de caja durante la etapa previa a la reestructuración.

La compañía también trabaja en un programa de relocalización de su sede central a la ciudad de Cipolletti, Río Negro. La decisión busca fortalecer el vínculo con las comunidades donde desarrolla sus operaciones, permitiendo una gestión más cercana y orientada a la producción cotidiana.

Compromiso con la transparencia en la transición corporativa

Tango Energy reiteró ante el mercado que su compromiso es sostener un flujo de información transparente mientras avanza en este proceso transformador. L a petrolera busca equilibrar sus necesidades financieras con la protección de su capacidad productiva, en un contexto donde los recursos convencionales y proyectos shale en Río Negro representan su principal horizonte de crecimiento.

El nuevo ciclo empresarial, aún condicionado por la carga de deuda, se apoya en la llegada de capital estratégico, un plan de inversiones prudente y la expectativa de que la producción pueda incrementarse gradualmente hacia el cierre del año.

Con la suspensión del pago de intereses como una medida táctica dentro de su reorganización, la petrolera intenta despejar el camino para fortalecer su posición en el mapa energético nacional.

Vaca Muerta superaría las 28 mil etapas de fractura en 2026

Para tomar dimensión de la actividad que diagraman las operadoras en Vaca Muerta para el 2026 es necesario conocer las proyecciones sobre las etapas de fracturas. Las punciones son la mejor manera de conocer la actividad operativa de los yacimientos no convencionales.

Según el relevamiento que realizó Fundación Contactos Petroleros, que lidera Luciano Fucello, se estipula que para el 2025, las compañías alcanzarían las 28 mil etapas de fractura, lo que significaría un incremento interanual del 22%.

Hay que recordar que la Fundación también proyectó que este año se llegaría a las 24 mil etapas de fractura en la roca madre y, tal como informó eolomedia, hasta septiembre ya habían pasado la barrera de las 18 mil operaciones.

Los números de 2025 van según lo estimado y en solo nueve meses se superaron el total de punciones registradas en 2024, que se situaron en 17.814 fracturas.

Los líderes del fracking

En el estudio de mercado que realizó la Fundación se destaca que YPF continuará liderando ampliamente las operaciones en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal llegaría a las 13.600 operaciones, lo que explicaría el 48,5% de las punciones en la roca madre.

En segundo lugar se ubicaría Vista Energy. La compañía liderada por Miguel Galuccio seguirá marcando el pulso del shale con 3.100 fracturas.

El podio sería cerrado por Pluspetrol. La compañía sumaría 2.500 fracturas en Vaca Muerta. La compañía dividirá sus operaciones en dos entidades diferentes: Pluspetrol se denominará para sus tareas en La Calera y Pluspetrol Cuenca Neuquina corresponde a los activos que le compraron ExxonMobil (Bajo del Choique – La Invernada). En la primera se esperan 800 fracturas mientras que la segunda se incrementará a 1.700 punciones.

Detrás se ubicaría Tecpetrol. La compañía del Grupo Techint se anotaría con 2.400 operaciones en el shale.

El mapa de Vaca Muerta

Según el reporte, hay un grupo de tres compañías que superarían las mil etapas de fractura en Vaca Muerta. Pampa Energía alcanzaría las 1.600 punciones, Shell se anotaría con 1.500 punciones y Pan American Energy (PAE) llegaría a las 1.300 operaciones.

Phoenix Global Resources, Chevron y Capex no lograrían superar la barrera de las mil punciones, pero eso no quita merito a sus planes en el no convencional. Phoenix tendría planeado completar 840 fracturas, Chevron llegaría a las 600 y Capex sumaría 200 operaciones.

Además, el reporte estipula que tanto Geopark, como Tango Energy (exAconcagua Energía) y Fluxus no informaron sobre sus tareas en la roca madre. Geopark y Fluxux llegaron este año a Vaca Muerta y se espera por su desenlace en los próximos meses, mientras que Tango Energy reestructura su modelo de negocio enfocado en el shale.

Río Negro aprueba la primera concesión no convencional con PAE y Tango Energy

La provincia de Río Negro marcó un hito en su historia hidrocarburífera al otorgar la primera Concesión de Explotación No Convencional de Hidrocarburos (CENCH) en su territorio. La beneficiada es el área Loma Guadalosa, que será operada por Pan American Energy (PAE) junto con Tango Energy Argentina, compañía liderada por el ex YPF Pablo Iuliano.

El decreto provincial N° 827 habilita la reconversión del bloque por un plazo de 35 años, transformando una concesión convencional en un proyecto no convencional que apunta a la formación Vaca Muerta. Con esta decisión, Río Negro se suma con fuerza a la ola de inversiones que dinamizan la Cuenca Neuquina.

Un plan piloto millonario en Loma Guadalosa

Las compañías anunciaron un plan piloto de 36 millones de dólares que contempla la perforación de dos pozos horizontales de 3.000 metros de rama lateral. El primero comenzará en 2026 e incluirá además un pozo vertical de igual profundidad.

Este piloto, que se extenderá por tres años, servirá para evaluar la productividad de la formación. Según los resultados, el desarrollo podría escalar hasta 44 pozos horizontales adicionales, consolidando a Loma Guadalosa como un nuevo polo de producción no convencional.

El área, ubicada a 60 kilómetros de Cipolletti y con una superficie de 101 km², cuenta con recursos prospectivos estimados en 48 millones de barriles equivalentes de petróleo (MMBOE).

Impacto económico y regalías para la provincia

El desarrollo no solo promete inversiones millonarias sino también mayores ingresos en regalías para Río Negro, generación de empleo local y un nuevo flujo de proveedores regionales. Además, la provincia recibirá un 2,5% del volumen total de hidrocarburos producidos en la CENCH, a través de su participación en la Empresa de Desarrollo Hidrocarburífero Provincial (EDHIPSA).

Previo a la reconversión, la concesión estaba en manos de Petrolera Aconcagua Energía, ahora bajo control de TANGO, junto con EDHIPSA. El decreto también aprobó la nueva distribución de participaciones: PAE retiene el 65% como operador, mientras que TANGO conserva el 35% restante.

Río Negro se suma al mapa del shale

Con este paso, la provincia se suma al grupo de jurisdicciones con proyectos no convencionales en marcha, un terreno hasta ahora dominado por Neuquén. El éxito del plan piloto será clave para definir la magnitud de las futuras inversiones y la consolidación de Río Negro como actor dentro del desarrollo de Vaca Muerta.

Aconcagua Energía y un proyecto para impulsar la producción petrolera

Aconcagua Energía traza un nuevo camino en la industria hidrocarburífera. La compañía reestructuró su deuda y renovó su cúpula directiva para establecer una brújula de sus proyectos.

En este sentido, el nuevo CEO de Aconcagua Energía, Pablo Iuliano; el CFO, Diego Celaa; el gerente de Operaciones, Andrés Ponce y Fernando Biscardi, gerente de Laborales Corporativo, se reunieron con secretario general del Sindicato de Petroleros Jerárquicos de Cuyo, Julián Matamala, y el secretario gremial, Sebastián Aguilar, para definir la estrategia de crecimiento en los yacimientos de Chañares Herrados, Puesto Pozo Cercado y Atuel Norte.

Durante la reunión, se abordaron puntos estratégicos enfocados en optimizar la actividad operativa, garantizar la continuidad laboral y fortalecer la inversión en la zona. El objetivo es alcanzar mayores niveles de eficiencia y productividad en los yacimientos y por sobre todas las cosas asegurar la sostenibilidad de las operaciones.

Un compromiso renovado

El equipo directivo estableció una hoja de ruta conjunta que prioriza el crecimiento sostenido, la seguridad de las operaciones y el compromiso con el desarrollo regional. Asimismo, los directivos destacaron que estos yacimientos son un pilar fundamental para el futuro energético y económico de la compañía.

“Este diálogo refleja el compromiso de Aconcagua Energía de trabajar de manera coordinada entre sus áreas de dirección, finanzas y operaciones. La colaboración estratégica entre el Sindicato de Personal Jerárquico Petrolero de Cuyo y Iuliano, Celaa, Ponce y Biscardi demuestra la visión de la empresa de lograr un desarrollo equilibrado que beneficie a la industria y a los trabajadores vinculados a la actividad”, subrayaron desde Petroleros de Cuyo.

El objetivo shale de Aconcagua Energía

Hay que recordar que las autoridades de la compañía también se reunieron el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, y la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre.

Allí, el nuevo CEO de la compañía comunicó que el plan de Aconcagua Energía se basará en explorar el potencial de la lengua mendocina de Vaca Muerta. El proyecto estará centrado en el bloque Payún Oeste, ubicado en Malargüe, donde tenía previsto invertir 8 millones de dólares en los próximos diez años, de los cuales 7 millones se ejecutarán en los primeros cinco.

El plan de trabajo ─contempla la reactivación de pozos inactivos, estudios geológicos avanzados, la perforación de un nuevo pozo, la instalación de infraestructura de superficie y el saneamiento de pasivos ambientales─ se mantendrá tal como fue planificado.

Se trata de un bloque que llevaba más de una década sin actividad y cuya puesta en valor aportará producción incremental, generación de empleo y nuevas regalías para la Provincia.

Payún Oeste presenta un potencial no convencional validado por estudios provinciales, con parámetros de calidad de roca favorables para proyectos de ese tipo.

Además de Payún Oeste, Aconcagua Energía opera en Mendoza las áreas Chañares Herrados, Puesto Pozo Cercado Oriental, Atuel Norte Explotación y Confluencia Sur, lo que representa más de 130 millones de dólares comprometidos en proyectos de oil and gas (petróleo y gas) donde han sobrecumplido los montos de inversión.

Cuál es el plan de Aconcagua Energía para Vaca Muerta

Los días grises parecen haber terminado para Aconcagua Energía. La compañía logró reestructurar su deuda financiera lo que significó que Tango Energy se convirtiera en su accionista controlante. Además, Pablo Iuliano asumió como el CEO de la compañía para incrementar su capacidad productiva.

En este marco, las nuevas autoridades de Aconcagua Energía se reunieron con el gobernador de Mendoza, Alfredo Cornejo, y la ministra de Energía y Ambiente, Jimena Latorre.

Acompañaron a Iuliano, Diego Celaá, director de finanzas o chief financial officer (CFO); Andrés Ponce, gerente de Operaciones, y Juan Crespo, gerente de Relaciones Institucionales e Inversión Social.

Un espacio de trabajo

Al finalizar el encuentro, Latorre aseguró que los nuevos directivos “destacaron cuáles son las perspectivas que tienen respecto de las inversiones de la empresa en Mendoza, y las acciones que van a realizar para mantener los niveles de producción e incluso buscar incrementarlos”.

“A su vez, los directivos destacaron el potencial no convencional de la provincia de Mendoza y nos comentaron los trabajos que se están proponiendo para desarrollar esas oportunidades, con especial foco en el (no convencional) NOC del área de Payún Oeste”, agregó Latorre.

Por su parte, Iuliano destacó que “Mendoza con el no convencional tiene una oportunidad que no se ha explorado del todo ni desarrollado. Para entender cómo funciona el sistema no convencional se requiere seguir avanzando. Sabemos que el recurso está, y creemos que se trata de una gran oportunidad para el futuro energético de la provincia”.

Iuliano también resaltó la importancia de fortalecer la producción convencional. “Hay un negocio que todavía tiene margen para crecer. Debemos ser eficientes y avanzar en la incorporación de capital y materiales. Vamos a estabilizar la producción. Eso es clave para apuntalar el desarrollo inmediato”, aseguró.

Aconcagua Energía ratificó su interés en seguir apostando por Mendoza aprovechando la solidez de sus profesionales y las condiciones naturales de la provincia, que la posicionan como un actor estratégico en el mapa energético nacional.

Tango Energy se hará cargo de Aconcagua Energía.

El plan de trabajo de Aconcagua Energía

El proyecto hidrocarburífero Payún Oeste, ubicado en Malargüe, tenía previsto invertir 8 millones de dólares en los próximos diez años, de los cuales 7 millones se ejecutarán en los primeros cinco.

El plan de trabajo ─contempla la reactivación de pozos inactivos, estudios geológicos avanzados, la perforación de un nuevo pozo, la instalación de infraestructura de superficie y el saneamiento de pasivos ambientales─ se mantendrá tal como fue planificado.

Se trata de un bloque que llevaba más de una década sin actividad y cuya puesta en valor aportará producción incremental, generación de empleo y nuevas regalías para la Provincia.

Payún Oeste se ubica sobre la lengua mendocina de Vaca Muerta y presenta un potencial no convencional validado por estudios provinciales, con parámetros de calidad de roca favorables para proyectos de ese tipo.

Además de Payún Oeste, Aconcagua Energía opera en Mendoza las áreas Chañares Herrados, Puesto Pozo Cercado Oriental, Atuel Norte Explotación y Confluencia Sur, lo que representa más de 130 millones de dólares comprometidos en proyectos de oil and gas (petróleo y gas) donde han sobrecumplido los montos de inversión.

Reestructuración financiera y nuevos accionistas

La visita de Iuliano se dio en el marco del proceso de reestructuración financiera y comercial que llevó adelante la compañía con un nivel de adhesión superior al 94,4% de su pasivo. En este contexto, Tango Energy adquirió el 93% del capital social de Aconcagua Energía y de su subsidiaria Aconcagua Energía Servicios, convirtiéndose así en la accionista controlante.

La operación incluyó una capitalización de 36 millones de dólares, recursos que ─según destacó la empresa en un comunicado a la Comisión Nacional de Valores─ fortalecerán el patrimonio y respaldarán una visión de crecimiento sostenido, con foco en la eficiencia operativa, el desarrollo de Vaca Muerta, la sustentabilidad y la consolidación de la red de operaciones en Argentina.

En simultáneo, la asamblea de accionistas aprobó un aumento de capital mediante la emisión de más de 26,6 millones de acciones ordinarias Clase A, suscriptas íntegramente por Tango Energy. Con esta integración de $ 12.138 millones, el capital social de Aconcagua Energía se elevó de $ 2 millones a $28,5 millones.

Tango Energy asumirá el jueves como accionista controlante de Aconcagua Energía

Petrolera Aconcagua Energía S.A. notificó a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que Tango Energy se convertirá en su accionista controlante. La compañía comunicó que, tras alcanzar con éxito la reestructuración de su deuda financiera, quedó cumplida una de las condiciones esenciales previstas en el acuerdo de inversión informado previamente.

Según el hecho relevante firmado por el CFO y apoderado de la empresa, Javier Basso, se estima que el ingreso de Tango Energy como accionista controlante se concrete el 28 de agosto de 2025, sujeto al cumplimiento de las condiciones restantes. Con este paso, Aconcagua formaliza una operación clave para su continuidad operativa y su futuro en el mercado energético.

La comunicación remarca que la compañía “se encuentra trabajando con Tango Energy S.A.U. en la formalización del cierre del referido acuerdo”, en línea con lo anticipado en julio cuando se informó al mercado sobre la negociación.

Deuda bajo control

El cierre de la reestructuración de pasivos representa un alivio sustancial para Aconcagua. En la presentación previa a los inversores, Basso había sido claro sobre la situación crítica que atravesaba la empresa:

“Si no logramos hacer este proceso, lamentablemente la compañía tiene que ir a un proceso de quiebra y eso es justamente lo que queremos evitar”.

El ejecutivo había detallado que la petrolera acumulaba unos 260 millones de dólares de deuda financiera exigible, a lo que se sumaban compromisos comerciales y obligaciones derivadas del contrato con Vista Energy.

En aquel contexto, explicó que sin una renegociación, el incumplimiento del acuerdo FODA con Vista implicaba el riesgo de perder concesiones que representaban el 80% de la producción. “Esto dejaría a Aconcagua aproximadamente con el veinte por ciento de la producción actual, pero con el cien por ciento de los costos totales”, advirtió.

El acuerdo de inversión con Tango Energy llega así como respuesta a esa encrucijada, garantizando capital fresco, un nuevo accionista controlante y la posibilidad de iniciar un ciclo de estabilización.

El plan de Tango Energy

Tal como informó eolomedia, Pablo Iuliano, fundador de Tango Energy, había adelantado los ejes del plan que comenzará a desplegarse una vez formalizado el ingreso:

“Tango Energy está evaluando realizar una inyección de capital. Este aporte de capital está sujeto a los resultados de un proceso de due diligence y a la reestructuración exitosa de al menos el noventa por ciento de la deuda financiera y comercial de Aconcagua”.

Iuliano dejó en claro que el capital no se destinará a cancelar pasivos anteriores sino a recomponer la caja operativa: “El aporte de capital que estamos evaluando realizar tiene como único objeto poner en funcionamiento la compañía y de ninguna manera está destinado a cancelar deuda pasada”.

Además, destacó la importancia de contar con un equipo de gestión con experiencia comprobada: “Con un nuevo management, con probada experiencia en la operación de campos maduros durante más de veinte años y además experiencia en el desarrollo de shale, tenemos diseñado un plan de mejora de la performance y la eficiencia que está listo para ser desplegado ni bien tomemos control de Aconcagua”.

Tango Energy se hará cargo de Aconcagua Energía.

Vaca Muerta como horizonte

El enfoque de largo plazo está puesto en Vaca Muerta y en el desarrollo de shale. Iuliano lo resumió en términos concretos: “Una vez saneada la compañía y una vez que hemos desapalancado la compañía, tenemos que avanzar con el desarrollo para el crecimiento y ese desarrollo está en explotar los bloques de shale que van a permitir compensar el declino y hacer que la compañía pueda crecer en producción generando mejor resultado para sus accionistas”.

La visión de Tango busca así transformar a Aconcagua en una empresa con mayor proyección, apuntalada en eficiencia operativa, disciplina financiera y proyectos de shale en la cuenca neuquina.

Un nuevo capítulo para Aconcagua Energía

La confirmación del ingreso de Tango Energy como accionista controlante marca el inicio de un nuevo capítulo para Aconcagua Energía. Tras meses de negociaciones con acreedores, tensiones por la sostenibilidad de la deuda y advertencias sobre la posibilidad de quiebra, la empresa logra encaminar un rescate que combina capital, experiencia y una hoja de ruta de crecimiento.

Con la fecha del 28 de agosto como hito, la compañía queda ahora a la espera de cumplir las últimas condiciones para formalizar la operación. De lograrse, Aconcagua contará con un nuevo accionista mayoritario y un plan que busca dejar atrás la fragilidad financiera para enfocarse en el desarrollo energético de la Argentina.

Aconcagua Energía enfrenta una deuda que supera los U$S 260 millones

Aconcagua Energía informó oficialmente a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que, al 30 de junio de 2025, su patrimonio neto consolidado resultó negativo en 179.374.678 de pesos. El hecho relevante, comunicado el 12 de agosto, confirmó los números adversos del trimestre y ratificó que la compañía se encuentra en pleno proceso de reestructuración financiera.

En la notificación, firmada por el director y apoderado Javier Basso, la empresa señaló que está implementando acciones orientadas a recomponer su patrimonio neto. Entre ellas se destacan el canje de pasivos financieros y comerciales por nuevos instrumentos con plazos extendidos, la formalización de acuerdos con acreedores estratégicos y la potencial capitalización por parte de un inversor estratégico.

“El objetivo es fortalecer la estructura patrimonial y financiera, preservar el valor de los activos y garantizar la continuidad operativa de largo plazo”, se indicó en el comunicado oficial.

La advertencia de Aconcagua Energía

Tal como informó eolomedia, el propio CFO de la compañía, Javier Basso, ya había anticipado semanas atrás la magnitud de la crisis durante el evento “Credit Update #2 Aconcagua Energía”. En esa ocasión, explicó que la situación financiera es insostenible sin un proceso de reestructuración profundo.

“Si no logramos hacer este proceso, lamentablemente la compañía tiene que ir a un proceso de quiebra y eso es justamente lo que queremos evitar”, afirmó.

Basso repasó el peso que representa el contrato FODA con Vista Energy, que obliga a entregar el 40% del petróleo y el 100% del gas extraído de ciertas áreas. Si Aconcagua no logra cumplir, Vista puede retomar esas concesiones, que representan el 80% de la producción. “Esto dejaría a Aconcagua aproximadamente con el veinte por ciento de la producción actual, pero con el cien por ciento de los costos totales”, advirtió.

A la presión contractual se suman las obligaciones financieras: “La compañía está en el nivel de unos doscientos sesenta millones de dólares de deuda financiera exigible, aproximadamente doscientos millones son en deudas de obligaciones negociables y otros sesenta millones de dólares entre pagarés, bancos y deuda comercial”, precisó.

En cuanto a las proyecciones, reconoció que los ingresos resultantes no alcanzan para cubrir costos, inversiones y vencimientos: “Estamos previendo para el dos mil veinticinco que aún monetizando el cien por ciento de la producción, el EBITDA difícilmente logre alcanzar los cuarenta millones de dólares”.

Aconcagua llevará un encuentro empresarial en Catriel.

El plan de Tango Energy

En medio de este panorama, el fundador de Tango Energy, Pablo Iuliano, se presentó como el inversor estratégico que podría capitalizar Aconcagua y darle un rumbo distinto.

“Tango Energy está evaluando realizar una inyección de capital. Este aporte de capital está sujeto a los resultados de un proceso de due diligence y a la reestructuración exitosa de al menos el noventa por ciento de la deuda financiera y comercial de Aconcagua”, explicó.

El empresario aclaró que el desembolso no será para cancelar deuda acumulada, sino para recomponer la caja y relanzar la operación: “El aporte de capital tiene como único objeto poner en funcionamiento la compañía y de ninguna manera está destinado a cancelar deuda pasada”.

Mirada en el shale

Iuliano fue enfático en que la proyección de Tango apunta a transformar a Aconcagua en un actor con presencia en el shale de Vaca Muerta: “Una vez saneada la compañía y una vez que hemos desapalancado la compañía, tenemos que avanzar con el desarrollo para el crecimiento y ese desarrollo está en explotar los bloques de shale que van a permitir compensar el declino y hacer que la compañía pueda crecer en producción generando mejor resultado para sus accionistas”.

El plan incluye un nuevo equipo de gestión con más de 20 años de experiencia en operación de campos maduros y proyectos no convencionales. “Tenemos diseñado un plan de mejora de la performance y la eficiencia que está listo para ser desplegado ni bien tomemos control de Aconcagua”, anticipó.

El enfoque estará en la reducción de costos operativos, la disciplina financiera y la gestión de riesgos. “Entendemos desde Tango que la excelencia en la asignación de capital es clave para el futuro de la compañía”, sostuvo.

Iuliano adelantó que para recuperar a Aconcagua hay que ir por el shale

Pablo Iuliano tiene un plan para rescatar a Aconcagua Energía de la delicada situación que enfrenta. El fundador de Tango Energy explicó las condiciones bajo las cuales su empresa participará del rescate de la sexta productora de hidrocarburos líquidos de Argentina.

“Tango Energy está evaluando realizar una inyección de capital. Este aporte de capital está sujeto a los resultados de un proceso de due diligence que se está llevando adelante en este momento sobre la compañía Aconcagua, así como también a ciertas condiciones precedentes entre las que se destaca y es de fundamental importancia la reestructuración exitosa de al menos el noventa por ciento de la deuda financiera y comercial de Aconcagua”, afirmó en el evento “Credit Update #2 Aconcagua Energía”.

Iuliano aclaró que “el aporte de capital que estamos evaluando realizar tiene como único objeto poner en funcionamiento la compañía y de ninguna manera está destinado a cancelar deuda pasada”.

La predisposición de Vista

Como parte de la reestructuración, “Vista está dispuesto a reducir este porcentaje del 40% de la producción de petróleo de las áreas convencionales hasta un 20%, hasta recuperar el volumen acordado originalmente”.

“Nuestro foco está puesto en desapalancar la compañía y cumplir lo acordado en el FODA con Vista. De esta manera nos va a permitir obtener la titularidad de las áreas cuyo título hoy tiene Vista, que son en la provincia de Río Negro”, agregó.

El directivo advirtió que “en caso que no se alcancen las condiciones estipuladas para el canje, esto es noventa por ciento de la deuda financiera y comercial, el cash flow generado por la compañía, aún con aporte de capital, no permite alcanzar la sustentabilidad del negocio y en estas condiciones Tango no va a ingresar a tomar el control de Aconcagua”.

Tango Energy se hará cargo de Aconcagua Energía.

El plan de Iuliano

Sobre el plan de gestión, adelantó: “Con un nuevo management, con probada experiencia en la operación de campos maduros durante más de veinte años y además experiencia en el desarrollo de shale, tenemos diseñado un plan de mejora de la performance y la eficiencia que está listo para ser desplegado ni bien tomemos control de Aconcagua”.

“El plan tiene un fuerte foco en la reducción de costos operativos y en mantener una sólida disciplina financiera. Entendemos desde Tango que la excelencia en la asignación de capital es clave para el futuro de la compañía”, añadió.

Asimismo, Iuliano subrayó: “Una vez saneada la compañía y una vez que hemos desapalancado la compañía, tenemos que avanzar con el desarrollo para el crecimiento y ese desarrollo está en explotar los bloques de shale que van a permitir compensar el declino y hacer que la compañía pueda crecer en producción generando mejor resultado para sus accionistas”.