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Renunció Daniel Kokogian al directorio de CGC, uno de los históricos de la compañía

La petrolera Compañía General de Combustibles (CGC) informó la renuncia de Daniel Kokogian a su cargo como director titular de la compañía, un puesto que ocupó durante varios años y desde el cual se convirtió en uno de los referentes históricos dentro de la estructura de la empresa.

La salida fue comunicada a los mercados a través de un hecho relevante enviado a la Comisión Nacional de Valores (CNV). En la misma notificación se confirmó también la renuncia de los directores Fernando Víctor Peláez y Dante Rubén Patritti, quienes dejaron sus cargos por motivos personales.

Según el documento oficial, las dimisiones fueron notificadas el 9 de marzo de 2026 y posteriormente aceptadas sin observaciones por el directorio de la compañía durante una reunión realizada el 10 de marzo. Los cargos quedarán vacantes hasta que se realice la próxima asamblea general ordinaria.

Nota HR - Renuncia Kokogian Peláez y Patritti..

La empresa ya convocó a esa reunión de accionistas para el 28 de abril de 2026, instancia en la que se analizará la designación de los reemplazos para cubrir los puestos que quedaron libres dentro del directorio de la petrolera.

Kokogian es un reconocido geólogo dentro de la industria hidrocarburífera argentina. Fue director de CGC entre 2008 y 2012, y regresó al cargo en diciembre de 2013, renovando su mandato de manera anual desde entonces. Su trayectoria lo convirtió en uno de los perfiles técnicos más experimentados que pasaron por la conducción de la empresa.

A lo largo de su carrera ocupó posiciones clave en el sector energético. Trabajó como geólogo de exploración en YPF y luego se desempeñó como geólogo senior y gerente de exploración y desarrollo en Occidental Petroleum. También fue vicepresidente de exploración, desarrollo y nuevos negocios en Pioneer Natural Resources Argentina y gerente general de Petroandina Resources Argentina.

El geólogo, egresado de la Universidad de Buenos Aires, también presidió el comité de exploración y desarrollo del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG).

Tango Energy no pagará intereses de ON y avanza en su reestructuración

La situación financiera de Tango Energy, exAconcagua Energía, continúa atravesando una etapa crítica en su proceso de reordenamiento. La compañía informó formalmente que no realizará el pago N°8 de los intereses correspondientes a las Obligaciones Negociables Clase VII, estructuradas bajo modalidad dólar linked. El vencimiento operó el 14 de septiembre e implicaba un desembolso de 232.227.712,82 de pesos.

La comunicación fue elevada el 18 de septiembre ante la Comisión Nacional de Valores, A3 Mercados S.A. y Bolsas y Mercados Argentinos S.A., en cumplimiento de las normativas aplicables.

Según explicó la empresa en su notificación, la decisión se enmarca en el programa de reestructuración de deuda financiera iniciado en junio.

Desde el nuevo management se insiste en que la medida, aunque sensible para los acreedores, es de carácter temporal y ordenado, y forma parte del camino para alcanzar una solución sostenible y consensuada con inversores. La prioridad es asegurar la continuidad operativa y preservar el valor económico y social de sus activos

Una suspensión alineada al proceso de reordenamiento financiero

El hecho relevante presentado ante la CNV remarca que la decisión se inscribe dentro de una estrategia integral ya comunicada al mercado. Tango Energy reafirmó que continuará informando cualquier avance que se registre en la implementación del plan de reestructuración.

El atraso en los pagos de intereses no es el primero derivado de la renegociación con acreedores. En los últimos meses, la compañía logró un alto nivel de adhesión al canje de deuda, lo que permitió evitar un desenlace concursal y habilitó la entrada de capital de trabajo necesario para sostener su operación.

Mientras el frente financiero se ordena, la conducción encabezada por Pablo Iuliano se enfoca en mejorar la eficiencia operativa. El objetivo inmediato es recuperar producción en los yacimientos convencionales que fueron afectados por años de baja inversión y restricciones de caja durante la etapa previa a la reestructuración.

La compañía también trabaja en un programa de relocalización de su sede central a la ciudad de Cipolletti, Río Negro. La decisión busca fortalecer el vínculo con las comunidades donde desarrolla sus operaciones, permitiendo una gestión más cercana y orientada a la producción cotidiana.

Compromiso con la transparencia en la transición corporativa

Tango Energy reiteró ante el mercado que su compromiso es sostener un flujo de información transparente mientras avanza en este proceso transformador. L a petrolera busca equilibrar sus necesidades financieras con la protección de su capacidad productiva, en un contexto donde los recursos convencionales y proyectos shale en Río Negro representan su principal horizonte de crecimiento.

El nuevo ciclo empresarial, aún condicionado por la carga de deuda, se apoya en la llegada de capital estratégico, un plan de inversiones prudente y la expectativa de que la producción pueda incrementarse gradualmente hacia el cierre del año.

Con la suspensión del pago de intereses como una medida táctica dentro de su reorganización, la petrolera intenta despejar el camino para fortalecer su posición en el mapa energético nacional.

“Vista se convirtió en el mayor exportador de energía del país”

Miguel Galuccio, fundador, presidente y CEO de Vista Energy, fue el orador central del Foro Argentino de Inversiones organizado por ARCAP. Ante una audiencia de más de mil referentes de venture capital, empresarios y emprendedores, compartió la evolución de Vaca Muerta y el papel decisivo de Vista en el nuevo mapa energético de Argentina.

En su repaso, Galuccio recordó el escenario de 2012. “Argentina era importador de energía. Vaca Muerta era para creyentes. Vista no existía. Y si hablábamos de un barril net zero o de divisas para el país, parecía ciencia ficción”, expresó.

Con el paso de trece años, el panorama se transformó. Argentina alcanzó la condición de exportador estructural y neto de energía. Vaca Muerta es hoy reconocida a nivel global en el sector, y Vista se consolidó como la primera exportadora de crudo del país.

“En 2012 había déficit energético y colas en las estaciones de servicio por falta de combustible. Hoy Vaca Muerta representa el 60% de la producción nacional y contamos con un superávit de 7.000 millones de dólares en la balanza energética”, señaló.

El ejecutivo anticipó que en 2026 Vista producirá un barril net zero y pronosticó que para 2030 la industria energética generará 30.000 millones de dólares positivos para la economía argentina. “No hay fórmula secreta que reemplace el profesionalismo, el talento y la seriedad en lo que hacemos”, afirmó.

En su intervención también repasó el crecimiento de la compañía. “En Vista llevamos más de 6.000 millones de dólares invertidos en el país. Comenzamos con una operación que producía 24.000 barriles diarios con un EBITDA de 190 millones de dólares. Siete años después producimos 125.000 barriles, con un EBITDA de 1.600 millones para este año”, remarcó.

Galuccio subrayó que Vista se consolidó como la mayor productora independiente de petróleo de Argentina, solo detrás de YPF. Además, resaltó la importancia de innovar, atraer talento y ejecutar con agilidad para diferenciarse de las grandes corporaciones del sector.

Por último, invitó a imaginar la posibilidad de replicar el modelo en otros sectores. “Argentina necesita muchos Vistas. Tres en el agro, tres en energía, otros en soluciones naturales. Ese es el camino para diversificar la economía y generar desarrollo sostenido”, concluyó.

Harbour Energy quiere ser operador y busca duplicar su producción de gas

Martín Rueda, director general en Argentina de Harbour Energy, destacó el papel estratégico del país dentro del portafolio global de la compañía. Con 25 años de experiencia internacional, aseguró que la adquisición de Wintershall DEA marcó un cambio decisivo para la petrolera, que hoy busca consolidarse como un actor clave en la región.

Según Rueda, Argentina representa el 21% de las reservas y el 40% de los recursos por desarrollar de Harbour Energy, lo que coloca al país en el centro de la estrategia corporativa. “Argentina es crecimiento para Harbour”, afirmó, al resaltar que ya son el quinto productor de gas del país.

Fénix y la Cuenca Marina Austral, ejes de la expansión

En el marco de la AOG 2025, Rueda mencionó la Cuenca Marina Austral, donde se encuentra el proyecto Fénix. Este yacimiento offshore es clave para la compañía, ya que representa el 15% de la producción total de gas de Argentina. Allí, Harbour participa en consorcio con otras operadoras, con un plan de producción sostenido para los próximos años.

En paralelo, la compañía mantiene operaciones en Vaca Muerta, particularmente en Aguada Pichana Oeste, un bloque donde la producción conjunta alcanza los 14 millones de metros cúbicos diarios. Para Rueda, existe potencial para incrementar esa cifra en el corto y mediano plazo.

“San Roque también es una oportunidad”, señaló, y agregó que el petróleo de Vaca Muerta se convierte en un atractivo adicional para diversificar la matriz de negocios. La empresa evalúa seriamente convertirse en operador en Argentina, lo que significaría un salto cualitativo en su presencia local.

La visión de Harbour Energy para Vaca Muerta

El interés de la compañía por Vaca Muerta no se limita a los proyectos actuales. A finales del año pasado, la compañía ingresó a Southern Energy, un movimiento que —según Rueda— podría duplicar la producción de petróleo en el país.

“Hoy somos un actor importante en el mercado. Vaca Muerta es una realidad y creemos que es un activo sensible para el futuro energético”, expresó. El ejecutivo también subrayó la apertura de nuevos mercados internacionales, lo que genera expectativas de colocación de hidrocarburos argentinos a escala global.

En este sentido, la compañía sigue con atención las oportunidades en el mercado regional, aunque advierte que requiere un análisis detallado en términos de precios, transporte y marcos regulatorios.

GNL, competitividad y condiciones de mercado

Otro de los puntos centrales para Harbour Energy es el desarrollo de proyectos de Gas Natural Licuado (GNL). Rueda destacó que si bien los márgenes internacionales son ajustados, existen condiciones para que Argentina ingrese a este negocio estratégico.

El directivo aclaró que la escala es fundamental para competir en este mercado y que la infraestructura debe seguir creciendo. “Se necesitan más equipos y mayor previsibilidad para garantizar inversiones a largo plazo”, señaló.

Además, remarcó la importancia de trabajar en la competitividad de la industria. “Estados Unidos es hoy nuestro principal competidor en GNL. Tenemos que fortalecer al sector para que Argentina sea un mercado competitivo”, explicó.