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Los Azules es el octavo proyecto aprobado por el RIGI

El ministro de Economía, Luis Caputo, anunció este viernes que el Comité Evaluador aprobó un nuevo proyecto RIGI destinado a la producción minera en la provincia de San Juan con una inversión estimada de US$ 2.700 millones.

El proyecto se denomina Los Azules y empleará más de 3.500 personas en forma directa e indirecta, al tiempo que aportará exportaciones por 1.100 millones de dólares anuales, según señaló el jefe del Palacio de Hacienda.

Su ubicación estratégica, a 3.500 metros de altura en la Cordillera de los Andes, 80 kilómetros al noroeste de Calingasta y a 6 kilómetros de la frontera con Chile, subraya la complejidad y magnitud de su ingeniería.

“Este es el octavo proyecto aprobado en el marco del RIGI por inversiones totales de US$15.700 millones”, precisó Caputo.

Un proyecto con peso propio

Los Azules es reconocido globalmente como uno de los depósitos de cobre sin desarrollar más grandes del mundo. El proyecto ya cuenta con importantes avances técnicos y regulatorios que facilitaron su ingreso al RIGI: Declaración de Impacto Ambiental (DIA): El proyecto ya obtuvo la aprobación ambiental clave; Estudio de Factibilidad: La compañía ha programado su finalización para octubre de 2025, marcando el próximo paso crítico antes de la decisión final de construcción.

Un factor diferenciador y que ha generado respaldo internacional es el reciente espaldarazo del Banco Mundial. La Corporación Financiera Internacional (IFC), entidad del organismo multilateral, firmó un “acuerdo de colaboración”. Este convenio es crucial, ya que busca asegurar la alineación de Los Azules con los estrictos estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) de la IFC. Este alineamiento sienta las bases para un posible financiamiento futuro tanto en la modalidad de deuda como de capital.

Los Azules se suma al grupo de los ocho

Con la aprobación de la propuesta de Los Azules, el RIGI ya cuenta con ocho proyectos con el visto bueno:

1- Parque Solar El Quemado (YPF Luz), Las Heras, Mendoza

2 – Vaca Muerta Oil Sur (VMOS), Río Negro / Neuquén

3 – Proyecto GNL (Southern Energy / SACDE), Golfo de San Matías, Río Negro.

4 – Sidersa – Proyecto siderúrgico, San Nicolás, Buenos Aires

5 – Parque Eólico Olavarría (PCR & Acindar), Olavarría, provincia de

6 – Proyecto Rincón de Litio (Rio Tinto), Salar del Rincón, Salta.

7 – Proyecto Galán Lithium, Salar del Hombre Muerto, Catamarca.

8 – Los Azules, Calingasta, San Juan

Aconcagua Energía enfrenta una deuda que supera los U$S 260 millones

Aconcagua Energía informó oficialmente a la Comisión Nacional de Valores (CNV) que, al 30 de junio de 2025, su patrimonio neto consolidado resultó negativo en 179.374.678 de pesos. El hecho relevante, comunicado el 12 de agosto, confirmó los números adversos del trimestre y ratificó que la compañía se encuentra en pleno proceso de reestructuración financiera.

En la notificación, firmada por el director y apoderado Javier Basso, la empresa señaló que está implementando acciones orientadas a recomponer su patrimonio neto. Entre ellas se destacan el canje de pasivos financieros y comerciales por nuevos instrumentos con plazos extendidos, la formalización de acuerdos con acreedores estratégicos y la potencial capitalización por parte de un inversor estratégico.

“El objetivo es fortalecer la estructura patrimonial y financiera, preservar el valor de los activos y garantizar la continuidad operativa de largo plazo”, se indicó en el comunicado oficial.

La advertencia de Aconcagua Energía

Tal como informó eolomedia, el propio CFO de la compañía, Javier Basso, ya había anticipado semanas atrás la magnitud de la crisis durante el evento “Credit Update #2 Aconcagua Energía”. En esa ocasión, explicó que la situación financiera es insostenible sin un proceso de reestructuración profundo.

“Si no logramos hacer este proceso, lamentablemente la compañía tiene que ir a un proceso de quiebra y eso es justamente lo que queremos evitar”, afirmó.

Basso repasó el peso que representa el contrato FODA con Vista Energy, que obliga a entregar el 40% del petróleo y el 100% del gas extraído de ciertas áreas. Si Aconcagua no logra cumplir, Vista puede retomar esas concesiones, que representan el 80% de la producción. “Esto dejaría a Aconcagua aproximadamente con el veinte por ciento de la producción actual, pero con el cien por ciento de los costos totales”, advirtió.

A la presión contractual se suman las obligaciones financieras: “La compañía está en el nivel de unos doscientos sesenta millones de dólares de deuda financiera exigible, aproximadamente doscientos millones son en deudas de obligaciones negociables y otros sesenta millones de dólares entre pagarés, bancos y deuda comercial”, precisó.

En cuanto a las proyecciones, reconoció que los ingresos resultantes no alcanzan para cubrir costos, inversiones y vencimientos: “Estamos previendo para el dos mil veinticinco que aún monetizando el cien por ciento de la producción, el EBITDA difícilmente logre alcanzar los cuarenta millones de dólares”.

Aconcagua llevará un encuentro empresarial en Catriel.

El plan de Tango Energy

En medio de este panorama, el fundador de Tango Energy, Pablo Iuliano, se presentó como el inversor estratégico que podría capitalizar Aconcagua y darle un rumbo distinto.

“Tango Energy está evaluando realizar una inyección de capital. Este aporte de capital está sujeto a los resultados de un proceso de due diligence y a la reestructuración exitosa de al menos el noventa por ciento de la deuda financiera y comercial de Aconcagua”, explicó.

El empresario aclaró que el desembolso no será para cancelar deuda acumulada, sino para recomponer la caja y relanzar la operación: “El aporte de capital tiene como único objeto poner en funcionamiento la compañía y de ninguna manera está destinado a cancelar deuda pasada”.

Mirada en el shale

Iuliano fue enfático en que la proyección de Tango apunta a transformar a Aconcagua en un actor con presencia en el shale de Vaca Muerta: “Una vez saneada la compañía y una vez que hemos desapalancado la compañía, tenemos que avanzar con el desarrollo para el crecimiento y ese desarrollo está en explotar los bloques de shale que van a permitir compensar el declino y hacer que la compañía pueda crecer en producción generando mejor resultado para sus accionistas”.

El plan incluye un nuevo equipo de gestión con más de 20 años de experiencia en operación de campos maduros y proyectos no convencionales. “Tenemos diseñado un plan de mejora de la performance y la eficiencia que está listo para ser desplegado ni bien tomemos control de Aconcagua”, anticipó.

El enfoque estará en la reducción de costos operativos, la disciplina financiera y la gestión de riesgos. “Entendemos desde Tango que la excelencia en la asignación de capital es clave para el futuro de la compañía”, sostuvo.

Cuántos dólares piensa recaudar Nación por la privatización de las represas hidroeléctricas del Comahue

Tras meses de negociaciones con los gobiernos provinciales, el Gobierno nacional concretó la reprivatización de cuatro represas hidroeléctricas del Comahue, ubicadas en las provincias de Neuquén y Río Negro.

El pasado lunes, el Ejecutivo nacional oficializó el llamado a licitación pública, nacional e internacional, para la operación de las centrales por un período de 30 años. Se espera recaudar un aproximado de US$500 millones.

El acuerdo era un paso obligado para que se conocieran los pliegos de bases y condiciones para la licitación de las sociedades hidroeléctricas de Alicurá, El Chocón, Cerros Colorados y Piedra del Águila. Estas represas representan el 10% de la generación de energía del país y son claves por su producción limpia y menor costo operativo en comparación con las centrales térmicas.

En un comunicado oficial, el Gobierno de la provincia de Neuquén informó: “En el acuerdo con Neuquén y Río Negro, el Ejecutivo nacional reconoció a las provincias como propietarias del agua que atraviesa sus territorios e incorporó condiciones reclamadas desde hace más de 30 años”.

Asimismo, se acordaron criterios para la distribución de regalías sobre el total de los ingresos por la generación eléctrica y un canon específico por el uso del agua. Además, se fijaron plazos para realizar estudios técnicos y obras de seguridad ante crecidas, con compromisos de las concesionarias en materia de información hidrometeorológica y medidas preventivas. El decreto 718/2024, firmado por el presidente Javier Milei, fue el punto de partida para este proceso, luego de que en agosto de 2023 vencieran los plazos de concesión de 30 años.

Durante la gestión del anterior gobierno, se había prorrogado en siete oportunidades la operación de las represas, mientras se negociaba con las provincias la creación de un ente estatal para administrarlas sin la intervención de privados. La última prórroga se extenderá hasta el 30 de diciembre de 2025 o hasta que culmine el proceso de licitación.

“Vaca Muerta se puede desarrollar a 45 dólares”

La guerra comercial entre Estados Unidos y China amenaza con llevarse todo lo que tiene por delante y la energía no está exenta de ese fenómeno. El barril de petróleo llegó a bordear los 60 dólares y generó preocupación en Vaca Muerta.

Quien tranquilizó las aguas fue Horacio Marín. El presidente y CEO de YPF sostuvo que la roca madre puede desarrollarse con un barril a 45 dólares y le quitó dramatismo a la situación. “Obviamente ganaremos menos, pero no vamos a perder”, afirmó.

En diálogo con Infobae, el pope de la empresa de mayoría estatal manifestó que la energía se debe pensar a largo plazo y que a lo largo de su historia el barril de petróleo se situó en diferentes precios. “Yo he visto 8 dólares el barril, menos 36. Lo he visto bajar, subir, bajar, subir. Y esto es de largo plazo”, consideró.

La resiliencia de Vaca Muerta

Marín ponderó el estado de la compañía y sostuvo que es resiliente a un barril a menos de 45 dólares para desarrollar Vaca Muerta. “Lo podemos hacer a un precio todavía mucho más bajo. Mucho más bajo que esto lo podemos desarrollar. Por supuesto ganamos menos plata. Pero no perdemos plata. Y se puede desarrollar. Eso es lo que se llama break-even price en la jerga petrolera”, explicó.

Asimismo, el ejecutivo manifestó que la curva de aprendizaje de Vaca Muerta y el objetivo no convencional de YPF permite que la competencia sea directamente con Permian. “Es un tema de rentabilidad”, aseveró.

 

 

“Esta es una gran negociación, que por supuesto es incertidumbre. ¿Qué significa incertidumbre? Einstein decía que Dios no juega con dados. ¿Qué significa? Que yo no sé lo que va a pasar, vos tampoco, vos tampoco, vos tampoco. Entonces te genera que no sabes a dónde vas. Hay escenarios para arriba, para abajo. Y nosotros los seres humanos nos vamos siempre para abajo. Se va a ir todo peor, viene el fin del mundo, se va a terminar el mundo. Y no es así. Las cosas caen y luego, fíjate que empiezan a rebotar después”, consideró.

Asimismo, Marín destacó que el mundo necesita energía y le quitó dramatismo a la incertidumbre a la que está sometido el mundo. “No existen en la vida cosas que caen en un precipicio. Esos son justamente incertidumbres de grandes negociaciones como las que son se viven en momento. Yo no soy negativo en el futuro para nada”, afirmó.

“Se pueden dilatar los programas”

En este sentido, el presidente de YPF reconoció que si el precio del barril de petróleo sigue bajando puede dilatar los programas, pero no se va a terminar Vaca Muerta o se va a perder la oportunidad de desarrollarla. “Yo no creo en esas cosas. Yo creo que la oportunidad existe, sigue existiendo y la vamos a lograr”, aseguró.

YPF consiguió 198 millones de dólares en el mercado

YPF anunció los resultados de la reciente emisión de sus Obligaciones Negociables (ON) de Clases XXXV y XXXVI, logrando una respuesta positiva del mercado y consolidando su posición en el sector financiero. Con una oferta pública total de hasta 100 millones de dólares, ampliable según la demanda, la colocación despertó gran interés entre los inversores.

La Clase XXXV, con un plazo de 24 meses, obtuvo 7.062 órdenes de inversores, alcanzando un total de 143,5 millones de dólares en ofertas. Sin embargo, el monto final emitido fue de 139,8 millones, con una tasa de interés nominal anual del 6,25%. El pago de intereses se realizará de manera trimestral, comenzando el 27 de mayo de 2025, y la amortización se efectuará en un solo pago el 27 de febrero de 2027.

Por otro lado, la Clase XXXVI, con un vencimiento más corto de 6 meses, recibió 161 órdenes por un total de 77,2 millones de dólares, de los cuales se adjudicaron finalmente 58,9 millones. La tasa de interés establecida fue del 3,50% nominal anual, con pago único de intereses y amortización el 27 de agosto de 2025.

El compromiso de YPF

El régimen de “Emisor Frecuente” bajo el cual opera YPF ha sido clave para la exitosa colocación de estos instrumentos financieros. La Comisión Nacional de Valores (CNV) y el Mercado Abierto Electrónico (MAE) validaron el cumplimiento de los requisitos de información de la emisión, lo que generó confianza en el mercado.

El elevado nivel de demanda superó la oferta inicial, demostrando el atractivo de estos instrumentos financieros para los inversores que buscan rentabilidad en un entorno desafiante. La asignación final refleja la preferencia por instrumentos en dólares dentro del mercado local, sin necesidad de recurrir a inversores internacionales.

La fuerte demanda por estas ON refleja la confianza de los inversores en la solidez financiera de YPF y en su capacidad de pago. Esta emisión le permite a la compañía obtener financiamiento en dólares dentro del mercado local, mitigando la necesidad de recurrir a mercados internacionales en un contexto de volatilidad.

El desempeño de YPF en el mercado de capitales es una señal positiva para la economía argentina, ya que demuestra que las grandes empresas pueden captar financiamiento localmente, brindando estabilidad al sector financiero.

Genneia colocó exitosamente un nuevo bono verde por 48 millones de dólares

Genneia ha alcanzado un nuevo hito en la emisión de instrumentos de finanzas sostenibles. La compañía colocó su 15° Obligación Negociable Verde (ON) por un monto equivalente a 48.3 millones de dólares, superando ampliamente su objetivo inicial de 30 millones de dólares.

La colocación atrajo ofertas por más de 58.9 millones de dólares, lo que permitirá alocar los fondos en futuros proyectos solares. Este éxito refuerza la confianza del mercado en la solidez crediticia y el compromiso ambiental de la compañía.

Financiamiento para Genneia

La Obligación Negociable (ON) dólar hard (MEP) Clase XLVII, emitida por un monto de 48.3 millones de dólares, ofrece un cupón fijo del 6,00%, con intereses pagaderos semestrales y vencimiento en octubre 2028. Fue emitida a un precio de 100%.

Este nuevo instrumento cuenta con una calificación AA.ar de Moody’s Local, quien destaca la sólida posición competitiva en el mercado de energía renovables de la compañía, destacando la flexibilidad financiera, altos márgenes de rentabilidad y una estable generación de flujo de fondos.

Por otro lado, la nueva ON se incorporará al panel de Bonos Sociales, Verdes y Sustentables (SVS) de ByMA, la bolsa de valores local que nuclea a los principales actores del mercado de capitales, siendo su decimoquinto instrumento con etiquetado verde en el panel.

Esta operación se realiza bajo la coordinación de Macro Securities como Organizador, mientras que Macro Securities S.A.U., BACS Banco de Crédito y Securitización S.A., Cocos Capital S.A., Banco BBVA Argentina S.A., Banco de la Provincia de Buenos Aires, Banco Hipotecario S.A., Banco Mariva S.A., Banco Patagonia S.A., Banco Santander Argentina S.A., Petrini Valores S.A., Invertironline S.A.U., Banco Supervielle S.A. y PP Inversiones S.A. actúan como Colocadores.

Una marca registrada

Genneia continúa afianzando su liderazgo en finanzas sostenibles en el mercado local e internacional, habiendo emitido Obligaciones Negociables por más de US$850 millones de dólares en los mercados de capitales local e internacional.

Asimismo, la compañía líder en generación de energías renovables en Argentina superó 1 GW de capacidad instalada renovable a principios de 2024, hito destacado que consolida su liderazgo en el sector y que refuerza su compromiso con las buenas prácticas que contribuyen a la lucha contra el cambio climático.

Qué significará el Gasoducto Néstor Kirchner para el país

Este martes comenzó la maniobra de llenado del Gasoducto Néstor Kirchner. Ocurrió en el km 0 de la obra, con la puesta en marcha de la estación de Medición Tratayén, en Neuquén, y de los primeros 29 kilómetros del ducto.

El proceso de habilitación y llenado del GNK será por tramos, hasta su inauguración oficial el próximo 9 de julio.

Hay que recordar que en la obra se utilizaron más de 47.700 caños de acero de 12 metros de largo. Por primera vez se usaron en nuestro país soldadoras automáticas, la tecnología más avanzada a nivel mundial que reduce los tiempos de obra.

El proyecto se realizó en tiempo récord: 178 días desde la 1ra soldadura, el 16/11/2022 en Salliqueló, Buenos Aires hasta la última el 12 de mayo de este año. Se soldaron en promedio 5 km de caños por día en los tres frentes de obra.

Todos los caños pesan aproximadamente 300.000 toneladas de cañerías, el equivalente a 4.285 Obeliscos porteños.

Entre las principales características del gasoducto se destaca que es una obra fundamental e histórica, planificada y ejecutada por Energía Argentina (Enarsa), para ampliar la capacidad de transporte de gas en nuestro país.

La traza troncal del Gasoducto Néstor Kirchner, con una extensión de 573 kilómetros entre Tratayén (Neuquén) y Salliqueló (Buenos Aires), atraviesa las provincias de Río Negro y La Pampa con un caño de 36 pulgadas.

Un Gasoducto de beneficios

 

La obra permitirá incrementar la producción de Vaca Muerta y transportarlo a los centros de consumo. Gracias al gasoducto se podrán ahorrar más de 4.200 millones de dólares al año por sustitución de importación de combustibles.

Además, aumentará la disponibilidad de gas a precios competitivos para la industria, los comercios y los hogares.

Con la incorporación de las plantas compresoras de Salliqueló y Tratayén podrá transportar 21 millones de metros cúbicos de gas por día, y con la segunda etapa entre Salliqueló y San Jerónimo en Santa Fe completarán 39 millones, ampliando en un 30 por ciento los gasoductos troncales. Atraviesa 85 cruces especiales compuestos por ríos, rutas, líneas eléctricas y de ferrocarriles

Asimismo, generó 10 mil puestos de trabajo directos y otros 40 mil indirectos entre la construcción de la obra y la mayor producción de gas en Vaca Muerta.