Capex acelera en Río Negro y va por el control total del área Puesto Zuñiga

Capex volvió a mover fichas en el tablero upstream con un anuncio que envió a la Comisión Nacional de Valores (CNV). La compañía informó un acuerdo para ampliar su participación en el área Puesto Zuñiga, en la provincia de Río Negro.

El comunicado confirma que la empresa cerró un entendimiento con Empresa de Desarrollo Hidrocarburífero Provincial S.A. para adquirir el 10% que la firma provincial posee en la concesión. De concretarse la operación, Capex consolidará el 100% del bloque.

La transacción, sin embargo, aún no está completamente cerrada. El perfeccionamiento depende de la aprobación del Poder Ejecutivo de Río Negro y su posterior publicación en el Boletín Oficial.

Capex busca consolidar el control total del área

En términos contractuales, la compañía asumirá el pago de un aporte de producción (overriding royalty) a EDHIPSA como parte del acuerdo. Este esquema establece un 1,2% del volumen total de hidrocarburos durante los primeros cinco años, que luego escalará al 2,5% hasta el vencimiento de la concesión.

El plazo para cumplir la condición suspensiva es de hasta 180 días corridos, con posibilidad de extensión si ambas partes lo acuerdan. Este tipo de cláusulas es habitual en operaciones hidrocarburíferas donde intervienen activos provinciales y requieren validación política y administrativa.

Los números detrás de Puesto Zuñiga

Los estados financieros al 31 de enero de 2026 muestran que el área forma parte de una unión transitoria (UT) entre Capex y EDHIPSA, con activos relevantes dentro del portafolio de la empresa. En ese esquema, el bloque registra un activo total de más de $80.396 millones, entre corrientes y no corrientes.

En términos operativos, los costos de producción asociados al área alcanzaron los $3.838 millones en los primeros nueve meses del ejercicio. Si bien la compañía no detalla niveles de producción en barriles o metros cúbicos, sí destaca la importancia de sus reservas dentro del negocio global.

El bloque integra un conjunto de activos en Río Negro junto con Loma Negra y La Yesera, que exhiben un valor de origen cercano a los $268.015 millones. Tras descontar la depreciación acumulada, el valor residual neto se ubica en torno a los $125.124 millones.

Un activo estratégico con horizonte de largo plazo

La concesión de Puesto Zuñiga tiene vigencia hasta 2047, bajo el marco del Decreto Provincial N° 71/22. Este horizonte de largo plazo convierte al área en un activo clave dentro de la estrategia de Capex, especialmente en un contexto donde las compañías buscan maximizar eficiencia en campos maduros.

Además, el área forma parte del proceso de expansión que la compañía inició en 2017, cuando decidió fortalecer su presencia en el segmento de exploración y producción mediante la adquisición de concesiones en zonas estratégicas del país.

Relación operativa y flujo de fondos

La interacción entre Capex y la UT generó movimientos relevantes. La empresa registró ingresos por servicios de operación y dirección por más de $1.450 millones, además de cargos administrativos indirectos.

En paralelo, realizó aportes por más de $5.188 millones, mientras que recibió distribuciones por cerca de $979 millones. Estos flujos reflejan la dinámica financiera típica de este tipo de estructuras asociativas en el sector hidrocarburífero.

Asimismo, la compañía mantiene saldos a cobrar vinculados a la operación por unos 11,5 millones de dólares, lo que evidencia la escala económica del activo y su impacto en el balance consolidado.

Capex compra el 15% de Loma Negra y La Yesera

Capex S.A. avanzó en una nueva jugada estratégica para fortalecer su presencia en Río Negro. La compañía acordó con la Corporación Financiera Internacional (CFI) la compra del 15% de participación que el organismo mantenía en las concesiones hidrocarburíferas Loma Negra y La Yesera.

El desembolso total ascenderá a USD 3,5 millones, según la información difundida al mercado. Del total pactado, USD 1,6 millones corresponden a Loma Negra y USD 1,9 millones a La Yesera, dos áreas consideradas estratégicas dentro del portafolio regional.

La operación no tendrá efecto inmediato. El acuerdo contempla un plazo de hasta doce meses para que el Gobierno de Río Negro apruebe formalmente la cesión de derechos y obligaciones derivadas de ambas concesiones.

El impacto de la prórroga de concesiones

La decisión vuelve a poner el foco sobre la renegociación cerrada en 2021. En ese momento, Loma Negra tenía vencimiento previsto para 2024, mientras que La Yesera expiraba en 2027. Esa falta de horizonte condicionaba nuevas inversiones y aceleraba el declino natural de los pozos.

Para extender la vida útil de los activos, Capex comprometió un plan de inversiones por USD 35 millones, destinado principalmente a perforación de nuevos pozos. Además, se sumaron otros USD 27 millones contingentes atados a resultados técnicos en campo.

Ese esquema permitió sostener actividad en la provincia, mejorar expectativas productivas y dinamizar proveedores locales mediante mayores gastos operativos durante la vigencia de los contratos.

Recursos para la provincia

La renegociación también implicó ingresos directos para las cuentas públicas. La empresa abonó USD 6,8 millones en bonos de infraestructura, fondos destinados a obras y equipamiento sanitario, según se informó oficialmente.

Además, la operadora aceptó incorporar un Aporte Complementario del 3% sobre la producción incremental, llevando el techo de regalías hasta el 15%, una mejora relevante para los ingresos provinciales.

Con la nueva compra accionaria, la empresa profundiza su apuesta por activos convencionales que todavía conservan valor estratégico dentro de la Cuenca Neuquina.

El valor técnico de cada bloque

La Yesera, ubicada cerca de Cipolletti, concentra reservorios profundos del Grupo Precuyo. Allí las perforaciones alcanzan hasta 4.700 metros, lo que exige mayores niveles de ingeniería y costos operativos elevados.

Loma Negra, en tanto, aporta escala y estabilidad productiva. El bloque al norte de General Roca reúne nueve yacimientos y más de 130 pozos perforados desde su descubrimiento en 1995.

Actualmente, el área representa cerca del 4% del petróleo y el 13% del gas que produce Río Negro, por lo que su peso dentro de la matriz energética provincial sigue siendo significativo.

Capex definió un nuevo PAD con tres pozos horizontales en Agua del Cajón

Capex prepara una nueva etapa en Agua del Cajón, el bloque donde deposita toda su esperanza avanzar en Vaca Muerta. La operadora ya completó la perforación de nueve pozos horizontales sobre la roca madre. Tras procesar nueva información de sísmica 3D, se determinó la ubicación exacta del próximo PAD de tres pozos horizontales. Las tareas de perforación efectiva en este nuevo bloque comenzarán oficialmente a partir del mes de junio de 2026.

En paralelo al desarrollo de infraestructura, la empresa trabaja intensamente en la optimización de costos operativos. El objetivo es mejorar la eficiencia en los procesos de perforación y terminación de pozos. Estos esfuerzos técnicos buscan establecer las bases financieras necesarias para una eventual masificación del desarrollo productivo dentro del área.

Inversiones en infraestructura y producción

El desempeño reciente en el yacimiento muestra resultados sólidos, impulsados por los PAD 1050 y 1060. De acuerdo con la información oficial remitida a la Comisión Nacional de Valores (CNV), la producción de petróleo en Agua del Cajón creció un 21,6% interanual. Este salto productivo se atribuye directamente a la entrada de los pozos no convencionales.

El incremento en las inversiones de capital (Capex) ha impactado contablemente en el rubro de bienes de uso. Los informes financieros detallan mayores cargos por depreciación vinculados a las instalaciones del área. Sin embargo, este efecto fue compensado por el aumento de las reservas comprobadas, fortaleciendo la posición patrimonial de la sociedad.

La ejecución de estos proyectos cuenta con la participación de socios estratégicos internacionales de primer nivel. En los bloques clave, Trafigura Argentina S.A. mantiene una cuota del 30% en las reservas generadas. Asimismo, Schlumberger Argentina S.A. participa con un 19% en el PAD 1060, garantizando el acceso a tecnología de avanzada.

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Reservas certificadas y proyecciones de gas

La magnitud del recurso en el área fue certificada por la firma independiente DeGolyer and MacNaughton. Al cierre del último ejercicio, las reservas totales de petróleo alcanzaron los 18.430 miles de metros cúbicos. Por su parte, el potencial de gas natural se estimó en 3.473 millones de metros cúbicos bajo estándares internacionales.

La vigencia de la concesión en Agua del Cajón se extiende hasta enero de 2052, permitiendo planes a largo plazo. La compañía prioriza la eficiencia de las inversiones destinadas a futuras instalaciones de superficie necesarias. Estas obras de infraestructura resultan críticas para procesar los volúmenes crecientes de hidrocarburos extraídos de la ventana no convencional.

En el segmento de gas, la sociedad celebró recientemente nuevos contratos de venta con terceros operadores. Tras la finalización del Plan Gas anterior, la empresa optó por no adherir a nuevos programas estatales. Esta decisión estratégica busca capturar mejores márgenes de rentabilidad mediante la comercialización directa en el mercado local.

Financiamiento y sostenibilidad económica

Para respaldar estos ambiciosos planes de inversión, Capex ha recurrido activamente al mercado de capitales bancario. En febrero de 2026, la firma contrajo un préstamo por 28,5 millones de dólares con el BBVA. Estos fondos frescos garantizan la liquidez necesaria para sostener el ritmo de las operaciones de mantenimiento y perforación.

La gerencia mantiene un enfoque estricto en el ajuste de los costos operativos del yacimiento. Esta política busca adecuar la estructura de gastos a la volatilidad del precio internacional del crudo. Lograr una mayor eficiencia operativa es fundamental para proteger el flujo de caja neto generado por las actividades de producción continua.

Agua del Cajón no solo destaca por sus hidrocarburos, sino también por albergar la Central Térmica ADC. La inyección de gas propio para la generación eléctrica representa una ventaja competitiva única para el Grupo. Esta integración vertical optimiza los costos de producción y asegura un despacho de energía constante al sistema.

Capex avanzó en la evaluación ambiental de su parque solar Agua del Cajón

La empresa Capex expuso los objetivos del proyecto, sus principales características técnicas y las implicancias ambientales asociadas a su ejecución ante ciudadanos que realizaron aportes y consideraciones.

El ministerio de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales de la Provincia, a través de la secretaría de Ambiente y Recursos Naturales, realizó este lunes la Audiencia Pública Ambiental correspondiente al proyecto “EIA – Parque Solar Agua del Cajón I y II”, presentado por la empresa CAPEX S.A., a desarrollarse en el área Agua del Cajón.

La audiencia tuvo lugar en Quinta Los Trinos, ubicada en Olascoaga 375 de la localidad de Plottier, y se llevó a cabo en el marco de los expedientes electrónicos EX-2025-00458357-NEU-SAMB#MERN (I) y EX-2025-01439828-NEU-SAMB#MERN (II). Durante el encuentro se expusieron los objetivos del proyecto, sus principales características técnicas y las implicancias ambientales asociadas a su ejecución.

De la instancia participaron representantes de la secretaría de Ambiente y Recursos Naturales, entre ellos la directora provincial de Ambiente, Giselle Orellano, junto a su equipo técnico; integrantes de la dirección general de Proyectos Energéticos e Infraestructura, Melina Bessone y Rocío Matamala; Natalia Tosatto, del área legal; autoridades de la empresa proponente; y representantes de la Asamblea Socioambiental de Plottier, además de ciudadanos y ciudadanas que realizaron aportes y consideraciones al Estudio de Impacto Ambiental.

Alcance de la audiencia

La Audiencia Pública tuvo carácter público y no vinculante, conforme a lo establecido por el artículo 31 de la Ley Provincial N.º 1875. Las opiniones, observaciones y consultas formuladas durante la jornada no son sometidas a votación, pero constituyen un insumo relevante que será evaluado técnicamente por la Autoridad de Aplicación e incorporado al expediente del proyecto, en el marco del procedimiento de evaluación ambiental.

Este tipo de instancias forman parte de los mecanismos previstos por la normativa vigente para garantizar el acceso a la información ambiental, la participación ciudadana y la transparencia de los procesos, permitiendo que los proyectos sean analizados a partir de criterios técnicos, normativos y sociales.

Durante la audiencia, la empresa proponente participó a través de representantes con facultades suficientes para exponer el Estudio de Impacto Ambiental y brindar las explicaciones técnicas y legales correspondientes, respondiendo a las consultas realizadas por los asistentes, en cumplimiento de los requisitos establecidos para este tipo de instancias participativas.

Neuquén abre la consulta pública por un nuevo parque solar de Capex

La Secretaría de Ambiente y Recursos Naturales de Neuquén, dependiente del Ministerio de Turismo, Ambiente y Recursos Naturales, convocó formalmente a una Audiencia Pública Ambiental para analizar el proyecto “Parque Solar” presentado por la empresa Capex S.A., junto con sus correspondientes Estudios de Impacto Ambiental.

La instancia participativa se llevará a cabo el 9 de febrero a las 10:30 en Quinta Los Trinos, ubicada en Olascoaga 375, en la ciudad de Plottier. La convocatoria está dirigida a los habitantes del área de influencia del emprendimiento y al público en general interesado en conocer los alcances de la iniciativa y expresar opiniones, observaciones o consultas.

La audiencia tendrá carácter público y no vinculante para la Autoridad de Aplicación, conforme a lo previsto en la normativa ambiental vigente. No obstante, todas las intervenciones quedarán registradas en un acta oficial que será incorporada al expediente administrativo para su análisis dentro del proceso de evaluación ambiental, según lo establecido en el Artículo 31 de la Ley Provincial N.º 1875.

Capex S.A. deberá participar de manera obligatoria mediante representantes con facultades suficientes para responder en nombre de la compañía y brindar las aclaraciones técnicas, ambientales y legales que resulten necesarias durante el desarrollo del encuentro. Las exposiciones no serán sometidas a votación.

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Los nuevos proyectos en Neuquén

El proyecto contempla la construcción de dos parques solares fotovoltaicos. El primero tendrá una potencia estimada de 30 MWac y se conectará a la Estación Transformadora Agua del Cajón 500/132/33 kV. El segundo prevé una capacidad de 100 MWac y se vinculará tanto a la Estación Transformadora Agua del Cajón como a la Estación Transformadora Chocón Oeste mediante una línea privada operada por la empresa.

En cuanto a los aspectos ambientales, los estudios presentados incluyen la implementación de un Plan de Gestión Ambiental que contempla acciones generales, además de medidas preventivas y mitigadoras específicas destinadas a minimizar los impactos asociados a la construcción y operación de los parques solares.

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Condiciones

Para asegurar una participación informada, el Estudio de Impacto Ambiental puede ser consultado previa inscripción en el Registro de Consultantes, a través del sitio web oficial del organismo ambiental provincial y en la Mesa de Entradas de la Secretaría de Ambiente y Recursos Naturales, ubicada en Antártida Argentina 1245, C.A.M., Módulo 2, Piso 2, en la ciudad de Neuquén. La documentación está disponible en días hábiles administrativos, de lunes a viernes, de 8 a 15.

En los mismos espacios se encuentra habilitado el Registro de Expositores para aquellas personas que deseen realizar presentaciones orales durante la audiencia. Este registro permanecerá abierto hasta cinco días hábiles administrativos antes de la realización del encuentro.

Las audiencias públicas representan una herramienta clave de participación ciudadana dentro del proceso de evaluación de impacto ambiental de los proyectos que se desarrollan en la provincia. Su implementación responde a lo establecido por la Constitución Provincial y la legislación vigente, con el objetivo de promover la transparencia, el acceso a la información y la intervención activa de la comunidad en decisiones ambientales de interés colectivo.

Vista acelera su plan de pozos y prevé un fuerte cierre de año con mayor producción

Vista Energy anticipa un fuerte cierre del 2025 impulsado por la aceleración de pozos y una producción que superará las previsiones del año. Así lo indicó el fundador, presidente y CEO de la compañía, Miguel Galuccio, en una conferencia con inversores donde detalló los resultados del trimestre y las perspectivas para los próximos meses, marcadas por un mayor ritmo de ejecución en Vaca Muerta.

El directivo explicó que el incremento en la interconexión de pozos durante septiembre respondió a la mejora del escenario financiero y operativo de la petrolera. Tras consolidar la adquisición de Petronas Argentina y obtener recursos mediante emisiones de deuda, Vista recuperó flexibilidad para acelerar el gasto de capital. Según dijo, esta combinación de factores permitió avanzar con más pozos de lo previsto y reforzar la curva de crecimiento en producción.

Galuccio resaltó que la compañía está observando un desempeño de activos superior al estimado originalmente. Además, detectan un contexto internacional más favorable para el petróleo, con un consenso menos pesimista respecto al precio. Esta mejora general alimenta el plan de expansión de Vista, que busca consolidarse como un operador líder de shale oil en la Cuenca Neuquina durante los próximos años.

Hasta 14 pozos nuevos

Consultado por los analistas de BofA Securities, el CEO confirmó que en el cuarto trimestre se conectarán entre 11 y 14 pozos, continuando así con el ritmo que sorprendió al mercado en septiembre. “Nos sentimos en una posición cómoda para acelerar el CAPEX”, afirmó, al señalar que la estrategia será profundizada durante el último tramo del año.

En cuanto a los volúmenes, Galuccio anticipó que Vista se moverá en torno a los 130.000 barriles de petróleo por día. Esa cifra se ubica por encima de la guía anual, que había sido fijada en un rango entre 112.000 y 114.000 barriles diarios. La mejora del trimestre también empujará el resultado del segundo semestre, que tenía una previsión de producción de entre 125.000 y 128.000 barriles por día.

El CEO aclaró que las oscilaciones mensuales seguirán presentes debido al propio ritmo con que se conectan nuevos pozos. Sin embargo, la tendencia promedio del cuarto trimestre será similar a la de septiembre, lo que garantiza un rendimiento por encima del plan inicial para el conjunto del ejercicio 2025.

La compañía detallará en su próximo Investor Day una visión más completa de las metas a partir de 2026, cuando se espera una nueva etapa de expansión. Ese evento se desarrollará el 12 de noviembre y será clave para la hoja de ruta de largo plazo en Vaca Muerta.

El logro de Vista: reducir costos

Galuccio también respondió consultas vinculadas a los costos de perforación y completación, en un contexto nacional atravesado por volatilidad cambiaria e inflación. Según dijo, Vista cerró el segundo trimestre con un costo promedio de USD 12,8 millones por pozo con laterales de 2.800 metros y 47 etapas, pero actualmente ya se ubican apenas por debajo de ese nivel.

El ejecutivo aseguró que están viendo “muy buenos resultados” en las iniciativas anunciadas previamente, principalmente en dos verticales: la renegociación de contratos y el uso de tecnologías que mejoran la eficiencia operativa. “Creemos firmemente que generarán mayores ahorros”, sostuvo sobre las próximas medidas orientadas a la reducción de costos.

El directivo indicó que ofrecerán más precisiones durante el Día del Inversor, donde presentarán los detalles de las mejoras en productividad, costos y la proyección de crecimiento para los próximos años. La expectativa interna es que Vista pueda sostener la competitividad en un sector que exige una evolución continua en eficiencia para capitalizar el potencial de la roca madre.

Qué dijo Galuccio sobre el impacto de las elecciones en las operaciones de Vista

La discusión sobre el impacto político en la industria energética argentina volvió al centro de la escena con las elecciones de medio término. En ese contexto, Vista Energy, uno de los principales productores de shale oil en Vaca Muerta, fue consultada por inversores sobre cómo la coyuntura podría influir en su estrategia. Miguel Galuccio, fundador, presidente y CEO de la compañía, dejó un mensaje claro: el plan de crecimiento no cambia.

La pregunta surgió durante una sesión con analistas, cuando Michael Furrow, de Pickering Energy Partners, pidió conocer la visión de la empresa sobre los posibles efectos políticos. El ejecutivo remarcó que Vaca Muerta es un recurso estratégico para el país y consultó si el resultado electoral podría modificar las operaciones de Vista en el corto y mediano plazo.

“Las elecciones no cambian nuestro plan”

Galuccio comenzó su respuesta subrayando que la compañía ha atravesado diversos ciclos políticos sin alterar su rumbo. “Hemos estado creciendo Vista desde cero hasta donde estamos hoy, participando en cuatro administraciones diferentes”, dijo. Recordó además que buena parte del equipo directivo regresó al país en 2012 con una mirada de largo plazo sobre el desarrollo energético.

El CEO destacó que Vista contribuyó a transformar a la Argentina en un exportador neto estructural de hidrocarburos, lo que refuerza su rol en la economía. Según sostuvo, el hecho de realizar su Día del Inversor apenas dos semanas después de las elecciones es una señal de la confianza en la solidez del negocio. “Nuestro modelo de negocio es sólido, está dolarizado y estamos aumentando la cantidad de ventas al mercado de exportación”, afirmó.

Galuccio también resaltó que la compañía cuenta con financiamiento asegurado para sostener su plan de expansión y que no enfrenta vencimientos financieros significativos en los próximos años. Además, aseguró que los servicios clave para la actividad —como perforación, terminaciones y disponibilidad de equipos de fractura— están garantizados mediante contratos flexibles.

“Las elecciones pueden afectar la percepción del país, pero no afectan a Vaca Muerta ni nuestra capacidad de seguir ejecutando nuestro plan”, concluyó.

CapEx para mantener y expandir la producción

Otro punto relevante de la conversación giró en torno al nivel de inversión necesario para sostener la producción actual. Tasso Vasconcellos, de UBS, consultó sobre el CapEx requerido para mantener estable la producción y cómo variaría a medida que Vista escala su volumen operativo.

Galuccio explicó que, tomando como referencia una producción de 100.000 barriles equivalentes por día, el CapEx anual para mantener niveles constantes rondaría los 700 millones de dólares. Esa inversión implicaría perforar entre 50 y 55 pozos por año. “Si estamos en un rango de 130.000 a 150.000 barriles diarios, deberíamos considerar un CapEx cercano a los 800 millones, con un número de pozos entre 55 y 60”, detalló.

El ejecutivo aclaró que esos valores pueden variar en función de la eficiencia operativa, el contexto de precios y las condiciones de la cadena de servicios. Sin embargo, remarcó que la compañía ya incorporó estos escenarios en sus modelos internos.

GeoPark apunta a duplicar su valor con un plan de inversión récord en Latinoamérica

GeoPark presentó ante inversores su hoja de ruta para los próximos cinco años, que prevé una inversión de entre 500 y 600 millones de dólares. La compañía busca duplicar su tamaño en América Latina mediante eficiencia operativa, disciplina financiera y el desarrollo simultáneo de proyectos en Colombia y Argentina.

El plan fue detallado por los principales directivos durante una conferencia con analistas internacionales, donde destacaron la fortaleza del portafolio y la flexibilidad de financiamiento para sostener el crecimiento.

El CEO, Felipe Bayón, explicó que el objetivo de GeoPark es consolidarse como una compañía más eficiente, rentable y con menor exposición geográfica. En ese marco, el foco estará centrado en Colombia y Argentina, luego de la venta de activos en Ecuador y la reducción de su presencia en otros mercados.

En Colombia, la empresa destinará entre 110 y 140 millones de dólares anuales al desarrollo de los campos Llanos 34 y CPO-5, donde proyecta mantener la producción estable y con altos márgenes. En Argentina, el gasto de capital se incrementará de 70 millones de dólares en 2026 a 250 millones de dólares anuales en 2027 y 2028, impulsado por los desarrollos en Vaca Muerta.

GeoPark: eficiencia operativa y tecnología

La compañía destacó los resultados obtenidos en reducción de declinaciones naturales de sus campos. En Llanos 34, la tasa de declino pasó de 23% a 14% en un año, con una proyección de alcanzar el 10% en 2026 gracias a la inyección de agua, polímeros y técnicas de perforación optimizadas.

GeoPark también informó que está utilizando modelado 3D y herramientas de inteligencia artificial para mejorar la localización de pozos, analizar la geología y optimizar inversiones. Estas tecnologías, según la empresa, permitieron reducir un 30% los costos de perforación y extender la vida útil de los pozos maduros.

En términos de costos, la compañía informó break-even de 45 dólares por barril en Colombia y 55 dólares en Argentina, valores que considera competitivos frente a los precios internacionales actuales.

Financiamiento y disciplina de capital

GeoPark aseguró que cuenta con un “toolkit financiero flexible” para sostener el crecimiento. Entre las alternativas, destacan emisiones locales de deuda en Argentina por hasta 500 millones de dólares, líneas de crédito por 100 millones y prepagos de crudo como el implementado en Colombia con BP.

La empresa prevé mantener sus dividendos trimestrales de 1,5 millones de dólares hasta mediados de 2026, cuando planea suspenderlos temporalmente para reinvertir en expansión.

Felipe Bayón destacó que GeoPark está en una posición sólida para afrontar escenarios volátiles en precios o cambios políticos. “Queremos mantenernos enfocados, disciplinados y cumplir las promesas. El crecimiento debe basarse en la rentabilidad de los activos y no en proyecciones”, afirmó.

El plan prevé que hacia 2030 la producción y el valor de la compañía se dupliquen, apalancados en la consolidación de su operación en Colombia y el desarrollo a escala en Vaca Muerta.

Vaca Muerta superaría las 28 mil etapas de fractura en 2026

Para tomar dimensión de la actividad que diagraman las operadoras en Vaca Muerta para el 2026 es necesario conocer las proyecciones sobre las etapas de fracturas. Las punciones son la mejor manera de conocer la actividad operativa de los yacimientos no convencionales.

Según el relevamiento que realizó Fundación Contactos Petroleros, que lidera Luciano Fucello, se estipula que para el 2025, las compañías alcanzarían las 28 mil etapas de fractura, lo que significaría un incremento interanual del 22%.

Hay que recordar que la Fundación también proyectó que este año se llegaría a las 24 mil etapas de fractura en la roca madre y, tal como informó eolomedia, hasta septiembre ya habían pasado la barrera de las 18 mil operaciones.

Los números de 2025 van según lo estimado y en solo nueve meses se superaron el total de punciones registradas en 2024, que se situaron en 17.814 fracturas.

Los líderes del fracking

En el estudio de mercado que realizó la Fundación se destaca que YPF continuará liderando ampliamente las operaciones en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal llegaría a las 13.600 operaciones, lo que explicaría el 48,5% de las punciones en la roca madre.

En segundo lugar se ubicaría Vista Energy. La compañía liderada por Miguel Galuccio seguirá marcando el pulso del shale con 3.100 fracturas.

El podio sería cerrado por Pluspetrol. La compañía sumaría 2.500 fracturas en Vaca Muerta. La compañía dividirá sus operaciones en dos entidades diferentes: Pluspetrol se denominará para sus tareas en La Calera y Pluspetrol Cuenca Neuquina corresponde a los activos que le compraron ExxonMobil (Bajo del Choique – La Invernada). En la primera se esperan 800 fracturas mientras que la segunda se incrementará a 1.700 punciones.

Detrás se ubicaría Tecpetrol. La compañía del Grupo Techint se anotaría con 2.400 operaciones en el shale.

El mapa de Vaca Muerta

Según el reporte, hay un grupo de tres compañías que superarían las mil etapas de fractura en Vaca Muerta. Pampa Energía alcanzaría las 1.600 punciones, Shell se anotaría con 1.500 punciones y Pan American Energy (PAE) llegaría a las 1.300 operaciones.

Phoenix Global Resources, Chevron y Capex no lograrían superar la barrera de las mil punciones, pero eso no quita merito a sus planes en el no convencional. Phoenix tendría planeado completar 840 fracturas, Chevron llegaría a las 600 y Capex sumaría 200 operaciones.

Además, el reporte estipula que tanto Geopark, como Tango Energy (exAconcagua Energía) y Fluxus no informaron sobre sus tareas en la roca madre. Geopark y Fluxux llegaron este año a Vaca Muerta y se espera por su desenlace en los próximos meses, mientras que Tango Energy reestructura su modelo de negocio enfocado en el shale.

Vaca Muerta: quiénes dominan el fracking en el shale

En solo nueve meses, Vaca Muerta superó todas las fracturas registradas durante 2024. Las empresas completaron 1.831 etapas de fractura en septiembre, alcanzando 18.263 en lo que va de 2025, por encima de las 17.814 operaciones realizadas en todo el año anterior.

Aunque la actividad bajó un 18% respecto de agosto, el nivel de trabajo sigue siendo muy superior al del mismo período del año pasado, cuando se registraron 1.403 fracturas. Además, el promedio mensual de 2025 se mantiene en 2.029 etapas, un récord histórico para la formación.

Los jugadores de peso del shale

Según el informe elaborado por Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, YPF se consolida como la líder absoluta del fracking en Vaca Muerta. La empresa de mayoría estatal acumula 9.715 etapas de fractura, lo que equivale al 53% de toda la actividad.

Si bien YPF marca el rumbo en materia de innovación y desarrollo, el segmento no convencional cuenta con otros actores de peso. En total, once operadoras solicitaron punciones en la roca madre neuquina, lo que refleja la madurez del ecosistema productivo.

En segundo lugar aparece Vista Energy, la compañía dirigida por Miguel Galuccio, con 1.966 operaciones, equivalentes al 11% del total.
El tercer puesto es para Pluspetrol, que sigue expandiéndose en el shale a través del desarrollo de La Calera y los activos adquiridos a ExxonMobil. Hasta el momento, completó 1.218 etapas, el 7% del total.

Detrás se ubica Pan American Energy (PAE), con 1.150 punciones, responsables del 6% de la actividad.
Un escalón más abajo está Pampa Energía, que también representa el 6% del total, con 1.102 fracturas.

Vaca Muerta alcanzó una nueva marca récord.

El mapa operativo de Vaca Muerta

Superar las mil fracturas anuales ya se convirtió en un estándar dentro del shale argentino. Las operadoras continúan creciendo impulsadas por la eficiencia, la tecnología y la innovación aplicada a cada etapa.

El informe de Fucello, también presidente de la Fundación Contactos Petroleros, destaca que Shell, Tecpetrol y Chevron mantienen una actividad sostenida en sus respectivos bloques.

Shell suma 879 etapas de fractura, equivalentes al 5% del total, mientras que Tecpetrol continúa escalando en el shale con 782 punciones (4%).
Por su parte, Chevron, una de las supermajors más activas en la región, registra 544 operaciones, lo que representa el 3% de la actividad total.

Protagonistas en expansión

El relevamiento cierra con las operaciones de TotalEnergies, Phoenix Global Resources y Capsa–Capex, que en conjunto completan el 5% de las fracturas realizadas en Vaca Muerta.
Dentro de ese grupo, TotalEnergies y Phoenix, la compañía liderada por Pablo Bizzotto, concentran un 2% cada una, mientras que Capsa se queda con el 1% restante.

En números concretos, TotalEnergies completó 418 etapas, Phoenix registró 280 punciones y Capsa alcanzó 202 operaciones.
El mapa del fracking neuquino confirma así un escenario en expansión, con compañías que apuestan por la eficiencia y la productividad en uno de los polos energéticos más dinámicos de América Latina.