tgs apuesta fuerte y pone a un referente energético al frente de sus grandes proyectos

tgs decidió incorporar a Jorge Vugdelija como Director de Grandes Proyectos. Desde esta posición, liderará la ejecución y el desarrollo de los proyectos de gran envergadura que impulsan el futuro de la organización.

Jorge Vugdelija cuenta con una sólida formación y una extensa trayectoria en el sector energético regional. Es Ingeniero Electrónico por la UTN, con especializaciones en el ITBA y un Executive MBA del IAE Business School. A lo largo de su carrera, ocupó posiciones gerenciales en Pecom Energía, Petrobras Argentina y Refinor, y ejerció roles de máxima responsabilidad como CEO en Oleoductos del Valle (Oldelval) y como Executive President en Oleoductos de Crudos Pesados (OCP) en Ecuador.

Una compañía líder en energía

tgs es la principal compañía de transporte de gas natural de Argentina. A través de más de 9.250 km de gasoductos que atraviesan siete provincias, transporta el gas natural desde los yacimientos del sur y oeste hacia los centros de consumo urbanos.

Durante sus 33 años de historia, la compañía se ha consolidado como líder en cinco líneas de negocio:
• Transporte de gas natural
• Procesamiento y comercialización de líquidos del gas natural
• Midstream en Vaca Muerta
• Telecomunicaciones
• Servicios

Con más de 35 instalaciones distribuidas en siete provincias y más de 1.100 colaboradores, tgs opera el Complejo Cerri y la Planta Galván en Bahía Blanca, donde se procesan líquidos derivados del gas natural.

Los proyectos de tgs

En octubre de 2025, tgs fue adjudicada para ejecutar la ampliación del Gasoducto Perito Moreno, proyecto que permitirá incrementar la capacidad de transporte en 14 MMm³/día desde Tratayén hasta Salliqueló. Esta obra, con una inversión superior a 560 millones de dólares, contribuirá a sustituir importaciones y potenciar el desarrollo de Vaca Muerta, consolidando el rol estratégico de tgs en el abastecimiento energético del país.

El gasoducto, de 570 kilómetros de extensión y 36 pulgadas de diámetro, conecta Tratayén con Salliqueló y actualmente transporta unos 21 millones de metros cúbicos diarios. Con la incorporación de tres nuevas plantas compresoras y la ampliación de instalaciones existentes, la capacidad se incrementará en 14 millones adicionales, hasta alcanzar 35 millones de metros cúbicos por día.

La ampliación del GPM se complementa con obras sobre el sistema regulado de TGS, que incluyen nuevas instalaciones y un loop de 20 kilómetros, para permitir que ese mayor volumen de gas llegue a los centros de consumo del Gran Buenos Aires, el Litoral y el norte del país. Parte de ese gas también circulará por el gasoducto Mercedes-Cardales, que vincula el sistema de TGS con el del norte argentino, en el mismo punto donde hoy ingresa el gas natural licuado importado por el puerto de Escobar.

Además, la compañía impulsa el proyecto NGL’s, una iniciativa estratégica para monetizar el gas rico en hidrocarburos de Vaca Muerta mediante la separación, transporte y fraccionamiento de líquidos del gas natural (propano, butano, etano y gasolina natural). Este proyecto contempla una inversión global superior a USD 2.500 millones, incluyendo infraestructura de acondicionamiento en Tratayén, un poliducto de más de 500 km y una planta de fraccionamiento en Bahía Blanca, posicionando a tgs como líder regional en la industrialización y exportación de NGL’s.

El patrimonio de TanGo Energy asciende a 59,6 millones de dólares

Tango Energy Argentina (TanGo), la empresa que atraviesa un proceso de transformación tras el ingreso de TanGo Energy S.A.U. como accionista controlante, presentó su primer balance correspondiente al tercer trimestre de 2025. El documento exhibe un patrimonio neto de 59,6 millones de dólares, reflejo del proceso de normalización de sus estados financieros y del fortalecimiento corporativo impulsado desde julio.

Según informó la compañía a la Comisión Nacional de Valores (CNV), TanGo logró además un incremento en sus ventas. Durante el período julio-septiembre, alcanzó 34,2 millones de dólares, el mayor ingreso registrado en lo que va del año. Este desempeño comercial acompaña la estrategia de estabilización operativa que la petrolera despliega en sus activos de las cuencas neuquina y cuyana, con foco en eficiencia, optimización y detección de nuevos prospectos.

El plan de ordenamiento financiero puesto en marcha desde mediados de 2025 incluyó la reestructuración integral de pasivos y un rediseño de la estructura de capital. También avanzó en la actualización de procesos internos que habían quedado rezagados durante los períodos de mayor tensión financiera. El apoyo del nuevo accionista mayoritario permitió reforzar la operatoria diaria y sostener una hoja de ruta centrada en la sostenibilidad de largo plazo.

Tango Energy sigue reesctructurando su deuda.

Avances en el proceso de reordenamiento

La reorganización financiera de la empresa dio un paso relevante con la cancelación total de las Obligaciones Negociables (ON) Clase I, II y V, un movimiento que fue comunicado al mercado mediante presentaciones oficiales. Las tres series fueron dadas de baja luego de ingresar al canje propuesto por la compañía: Clase I: V/N 12.000.000 de dólares ; Clase II: V/N 15.000.000 de dólares; y Clase V: V/N 9.850.802 de dólares.

En paralelo, TanGo informó que no efectuará el pago N°8 de intereses de la ON Clase VII, dólar linked, cuyo vencimiento ascendía a 232.227.712,82 de pesos. Esta decisión forma parte de la estrategia de administración financiera que la empresa viene desplegando, orientada a preservar liquidez en un contexto de transición.

La conducción de TanGo sostuvo que esta medida es temporal y que está alineada con el objetivo de proteger la continuidad operativa y el valor futuro del negocio. En la comunicación del 3 de noviembre, la operadora remarcó que las ON Clase I, II y V fueron totalmente canjeadas y ya están en cartera de la emisora, habilitando su baja definitiva conforme la normativa.

Este avance reduce la carga de deuda y consolida uno de los pilares del proceso de renegociación iniciado para evitar un escenario concursal en 2024. La elevada adhesión de los acreedores al canje previo permitió canalizar la entrada de capital que hoy sostiene la nueva etapa de la compañía.

Tango Energy continúa con su reestructuración.

Una estrategia para dejar atrás la etapa crítica

TanGo Energy se encuentra además en trámite para oficializar su nueva denominación, Tango Energy Argentina S.A., una modificación que busca marcar el inicio de un relanzamiento institucional. La empresa apunta a cerrar definitivamente un ciclo de fragilidad financiera que se extendió durante varios años.

El plan incluye estabilizar su producción convencional y, en paralelo, construir un camino de crecimiento en recursos no convencionales en la provincia de Río Negro. Como parte de esa estrategia, la petrolera trasladará su sede central a Cipolletti, una decisión que responde a la necesidad de operar más cerca de los yacimientos y de las comunidades donde se desarrolla su actividad.

Analistas del sector interpretan estos movimientos como señales claras hacia el mercado: ordenar el balance para recuperar competitividad y respaldar un proyecto productivo sostenible. La continuidad del plan dependerá de mantener la reducción de compromisos financieros y de acompañar esa disciplina con resultados operativos estables.