YPF incorpora el primer equipo de fractura eléctrica de Vaca Muerta

El ruido de los motores diésel de los sets de fractura lentamente comienza a tener fecha de vencimiento. YPF anunció la incorporación del primer set de fractura eléctrica para operaciones no convencionales que llega al país. El equipo, bautizado Zeus, fue desarrollado por Halliburton y hasta ahora solo había funcionado en Estados Unidos. Vaca Muerta es la primera casa afuera.

La diferencia con los equipos tradicionales no es un detalle técnico menor. El Zeus reemplaza los motores a diésel por unidades eléctricas que generan la energía en el propio sitio de trabajo, algo que en la jerga de la industria se conoce como generación in situ.

Un spread completo de fractura necesita entre 20 y 30 megavatios de potencia, una cifra que equivale más o menos a la que consume una ciudad de 30.000 habitantes. Generar esa energía en el lugar, sin depender de una red externa, fue el desafío técnico que resolvió Halliburton.

Las unidades de bombeo del equipo entregan de forma sostenida hasta 5.000 caballos de fuerza, algo que en potencia hidráulica pocos sistemas logran mantener sin perder rendimiento. Los ajustes de presión y caudal se hacen de manera instantánea, sin los tiempos muertos típicos de los motores mecánicos.

Menos piezas mecánicas también significa menos paradas por mantenimiento. Los técnicos que operan estos equipos en Estados Unidos vienen señalando algo similar: la confiabilidad operativa mejora porque hay menos componentes que puedan fallar en medio de una etapa de bombeo.

El contrato y la apuesta de YPF

La llegada del Zeus no es un hecho aislado. Forma parte de un acuerdo plurianual entre YPF y Halliburton que contempla, además, la implementación de OCTIV Auto Frac, una plataforma de automatización que estandariza la ejecución de cada etapa de fractura.

“Estamos incorporando la última tecnología disponible en el mundo para seguir mejorando la productividad, la eficiencia y la competitividad de nuestras operaciones”, señaló Matías Farina, vicepresidente ejecutivo de Upstream de YPF, sobre el objetivo de convertir a la compañía en líder mundial del no convencional.

Todo esto se enmarca en la estrategia 4×4 de la compañía, el plan que busca acelerar el desarrollo de los recursos shale mediante tecnología que reduzca tiempos de operación y mejore los estándares ambientales de cada pozo.

Menos camiones, menos ruido, más escala

Uno de los cambios que más se nota en el día a día de una locación es la baja circulación de camiones cisterna. Al no depender de combustible diésel para los motores, se reduce buena parte del transporte logístico que antes era necesario en cada etapa.

También cambia el paisaje sonoro del yacimiento. Los operarios que trabajaron con sistemas eléctricos en Estados Unidos hablan de una diferencia notable en los niveles de ruido, algo que impacta directo en las condiciones de trabajo diario en locación.

El monitoreo remoto desde los centros de control de YPF se vuelve, con este tipo de tecnología, una herramienta central: permite seguir cada parámetro de la operación en tiempo real y reducir la exposición del personal en el campo.

Calfrac completó casi 23 horas de bombeo continuo en Vaca Muerta

El 16 de agosto, Calfrac metió un número que nadie había tocado antes en la compañía: 22,52 horas de bombeo efectivo en una sola jornada de etapas de fractura bajo modalidad zipper en Vaca Muerta. En el shale neuquino, donde cada hora de equipo detenido cuesta caro, ese dato no es un detalle técnico menor.

El registro superó ampliamente la marca anterior de la empresa y se logró con la modalidad zipper, un esquema que permite bombear en dos pozos de forma alternada sin perder tiempo entre etapas. Detrás del número hay meses de ajustes en la coordinación entre áreas, algo que en esta industria se nota en cada minuto de bombeo ganado.

Para Calfrac, el hito confirma una tendencia: la compañía viene apostando fuerte a mejorar sus tiempos operativos en un mercado donde la competencia por horas de equipo disponible es cada vez más dura.

El camino hasta llegar acá

El récord de agosto no salió de la nada. En junio de 2025, la compañía ya había marcado un antecedente fuerte: 29 días de bombeo sin interrupciones, con 530 horas totales y un promedio de 20,5 horas diarias. En ese período se completaron 300 etapas de fractura, a un ritmo de 13 por jornada.

En abril de 2026 llegó otro cambio clave: la implementación del bombeo continuo, una metodología que usa válvulas para transferir el flujo de un pozo a otro sin cortar la operación. La idea es simple pero exigente: no perder ni un minuto entre etapa y etapa.

Ese sistema apunta a usar el ciento por ciento del tiempo disponible de los equipos, eliminando los tiempos muertos que suelen aparecer entre una etapa y la siguiente. Sin esa base tecnológica, difícilmente se hubiera llegado a las 22,52 horas de agosto.

Wireline propio, un servicio más bajo el mismo techo

El otro dato que marcó el primer semestre del año fue la llegada de un equipo propio de wireline a la operación argentina. El anuncio se hizo el 10 de abril, cuando la compañía confirmó que un nuevo equipo se preparaba para salir a terreno.

Semanas después, ya en el segundo trimestre, Calfrac completó su primer trabajo de wireline en la Argentina con unidad propia. La empresa lo definió como un hito clave en su oferta de servicios integrados, un paso que le permite sumar otra pata al negocio sin depender de terceros.

Hasta ese momento, la compañía tercerizaba ese servicio en sus operaciones en el país. Contar con equipo propio cambia la ecuación: menos tiempos de espera, más control sobre la logística y una oferta más completa para los operadores de Vaca Muerta.

Calfrac en Vaca Muerta.

 

La otra cara del año de Calfrac

El calendario de récords no se limita a la fractura. En enero, entre el 24 y el 26, Calfrac ejecutó diez cementaciones en menos de tres días en un esquema de operaciones simultáneas, algo que exige coordinar equipos, materiales y personal en distintos pozos al mismo tiempo.

Puertas afuera, ese número quizás llame menos la atención que las 22,52 horas de bombeo. Puertas adentro, en Calfrac lo leen como parte del mismo proceso: capacidad de planificación y ejecución bajo estándares técnicos exigentes, sin resignar seguridad en ninguna etapa.

En la Cuenca Neuquina, Calfrac opera hoy unos 180.000 caballos de fuerza de bombeo, diez unidades de cementación, cinco equipos de coiled tubing y la unidad de wireline incorporada este año, la base sobre la que apoya estos récords.

YPF planea volver a perforar en Palermo Aike entre noviembre y diciembre

El Sindicato del Petróleo, Gas Privado y Energías Renovables de Santa Cruz confirmó los detalles de la próxima etapa exploratoria de YPF en Palermo Aike. El titular del gremio, Rafael Güenchenen, se reunió en Buenos Aires con Lisandro Deleonardis, vicepresidente de Asuntos Públicos de la petrolera, para coordinar el inicio de los trabajos.

Los trabajos arrancan entre noviembre y diciembre

La compañía prevé poner en marcha la exploración entre noviembre y diciembre, según confirmaron ambas partes tras el encuentro. Güenchenen y Deleonardis repasaron las condiciones laborales y operativas que exige la campaña, un punto central para el sindicato antes de cualquier acuerdo formal.

El dirigente detalló las gestiones que viene realizando el gremio para mejorar la productividad de los equipos y resolver las dificultades operativas surgidas en los últimos meses. También pidió garantizar la participación de trabajadores, proveedores y empresas de servicios santacruceñas.

“Durante todo este tiempo hicimos nuestra parte. Trabajamos con los compañeros y las empresas para mejorar el funcionamiento de los equipos y encontrar soluciones sin resignar derechos”, aseguró Güenchenen, que remarcó la voluntad del gremio de sostener el diálogo incluso en los momentos más difíciles.

CGC brindó detalles sobre la exploración de Palermo Aike.

El reclamo pendiente a YPF

La disposición del sindicato para acompañar los nuevos trabajos no dejó de lado los reclamos que arrastra desde hace tiempo. El SIPGER volvió a exigir que YPF cumpla con las tareas de remediación ambiental comprometidas al salir de las áreas convencionales.

“La responsabilidad de una operadora continúa después de entregar un área. YPF asumió la remediación ambiental y ahora debe presentar los informes correspondientes y un plan concreto, con prioridades y plazos”, señaló el dirigente, que pidió respuestas sobre pasivos e instalaciones pendientes.

Los suelos, las instalaciones abandonadas y los pasivos ambientales que dejó la operadora en las áreas convencionales quedaron otra vez sobre la mesa. El gremio insiste en que las respuestas lleguen de forma rápida, ordenada y transparente, sin más demoras en el camino.

La apuesta por el desarrollo no convencional

El encuentro sirvió también para plantear la posibilidad de trasladar el conocimiento acumulado por YPF en Vaca Muerta hacia otras formaciones de la provincia. Güenchenen citó los casos de Estados Unidos y Canadá como ejemplo de expansión productiva.

“Barnett fue uno de los puntos de partida del desarrollo no convencional en Estados Unidos. Después avanzaron la Cuenca Pérmica, Bakken, Eagle Ford, Marcellus, Utica y Haynesville”, repasó el dirigente, que mencionó también los desarrollos de Montney y Duvernay en territorio canadiense.

Para el sindicalista, Santa Cruz cuenta con recursos concretos para sumarse a ese proceso de expansión. Palermo Aike aparece como la primera prueba de esa estrategia, aunque el camino hacia una producción a escala comercial recién empieza a transitarse.

YPF seguirá explorando el potencial shale de Palermo Aike.

La D-129 y otras formaciones en la mira

El planteo del gremio no se limita a Palermo Aike. Güenchenen destacó el trabajo que viene realizando Crown Point sobre la formación D-129 y el rol de CGC, que participó junto a YPF en la perforación del pozo MAYPA.x-1.

“El no convencional exige continuidad, conocimiento e inversión. Cada pozo debe aportar información para diseñar el siguiente, mejorar los resultados y avanzar hacia una escala productiva”, sostuvo el dirigente, que pidió sumar más operadoras a la exploración provincial.

El sindicalista convocó puntualmente a TotalEnergies, Pan American Energy, Shell, Chevron y Tecpetrol a estudiar la geología santacruceña y presentar programas exploratorios propios. “Queremos compañías que inviertan a largo plazo, más equipos en el campo y más pozos en la provincia”, remarcó.

Río Gallegos, con infraestructura para crecer

La expansión de Palermo Aike encuentra en Río Gallegos una ciudad con infraestructura, capacidad hotelera y empresas de servicios en condiciones de acompañar el crecimiento de la actividad. El SIPGER inauguró recientemente su primera sede propia en la capital provincial.

“Me comprometí con los vecinos de Río Gallegos a impulsar este proyecto y acá estamos. La ciudad tiene las condiciones y debe formar parte del desarrollo desde el comienzo”, expresó Güenchenen, que pidió que cada avance deje empleo y capacidad instalada en la comunidad.

El sindicato propuso mantener una mesa de trabajo permanente para anticipar las necesidades laborales y acompañar la llegada de nuevas empresas a la provincia. “Vamos a hacer todo lo que esté a nuestro alcance para que Palermo Aike despliegue su potencial. Santa Cruz puede convertirse en una potencia productiva y vamos a trabajar para conseguirlo”, cerró Güenchenen.

Tango Energy empezó a perforar un nuevo pozo en Charco Bayo

Tango Energy confirmó el arranque de un nuevo pozo convencional en Charco Bayo, dentro del área de Entre Lomas, en Río Negro. Se trata de un pozo vertical de 2.600 metros que apunta a las formaciones Sierras Blancas y Tordillo, según informó la compañía en su cuenta de LinkedIn esta semana.

El objetivo del trabajo, según explicó la petrolera, es mitigar el declino natural del yacimiento y sumar reservas de petróleo convencional en una zona que Tango Energy ya operaba desde antes de sumar el desarrollo shale a su portfolio. La empresa lo definió como parte de su plan de gestión de activos.

Charco Bayo no es un área nueva para la compañía. Forma parte del bloque Entre Lomas, uno de los cinco activos que Tango Energy recibió el año pasado cuando absorbió las operaciones de Aconcagua Energía, la petrolera que antes manejaba esos yacimientos en Río Negro, Neuquén y Mendoza.

Ese portfolio hoy suma 15 concesiones, la mayoría con producción convencional en marcha. La empresa, que conduce el ex CEO de YPF Pablo Iuliano, viene insistiendo en que buena parte del negocio pasa por exprimir cada pozo existente antes de embarcarse en desarrollos más costosos y de mayor riesgo geológico.

La otra apuesta: el no convencional en Río Negro

Mientras el pozo de Charco Bayo avanza, Tango Energy también puso primera en el desarrollo no convencional de Río Negro. La compañía obtuvo, mediante el Decreto 509/26, la conversión de los bloques Charco del Palenque, Jarilla Quemada y parte de Entre Lomas hacia concesiones de hidrocarburos no convencionales.

El plan piloto contempla una inversión inicial de 66 millones de dólares y la perforación de seis pozos en total, entre convencionales y horizontales, durante los próximos tres años. En Charco del Palenque, la compañía prevé arrancar con dos pozos horizontales de unos 2.800 metros de rama lateral cada uno.

Las proyecciones de la empresa son ambiciosas: si el desarrollo shale confirma las expectativas técnicas, Tango Energy apunta a producir 60.000 barriles diarios en el país hacia 2031. Por ahora, el foco sigue puesto en sostener la curva convencional mientras se define la horizontalización de los pozos exploratorios.

 

Uno de los pilares de Tango Energy

Entre Lomas es uno de los yacimientos convencionales más antiguos de la Patagonia y acumula décadas de explotación, lo que explica el interés de Tango Energy por frenar la caída natural de sus pozos con nueva perforación en Charco Bayo antes de girar hacia el desarrollo no convencional.

El área forma parte de la ventana petrolera de Vaca Muerta, aunque su historia productiva fue siempre convencional. Recién en los últimos meses, con la llegada de Tango Energy y el respaldo del gobierno rionegrino, la zona empezó a proyectarse también como territorio de shale oil.

Con casi 400 empleados, de los cuales 250 trabajan en el área petrolera cercana a Catriel, Tango Energy sostiene que la gestión rigurosa de sus activos convencionales le permite identificar oportunidades y sostener la producción mientras arma el terreno para el salto al no convencional.

Pluspetrol superó los 6.800 metros de profundidad en Bajo del Choique

Pluspetrol volvió a marcar terreno en Vaca Muerta. En el yacimiento Bajo del Choique-La Invernada, la operadora logró perforar 4.054 metros en una sola carrera, un número que en la jerga del sector ya se conoce como el nuevo récord de perforación de la compañía en la formación no convencional.

El dato técnico no es menor: se trató de la sección de producción, la parte más delicada del pozo, con una herramienta direccional RSS HT sin motorizar que trabajó bajo los 151°C de temperatura. Ese detalle explica buena parte del festejo puertas adentro de la compañía.

La profundidad total del pozo llegó a 6.898 metros MD, con una rama lateral de 3.440 metros. La sección de producción se completó en apenas 5,9 días, un ritmo que hace pocos años hubiera sonado directamente imposible en esta parte de la cuenca neuquina.

Un crecimiento que no es casualidad

El hito se conoció en paralelo al Supplier Day de EconoJournal, donde Pablo Zelerteins, Supply Chain Director de Pluspetrol, repasó la curva de producción de la compañía en Bajo del Choique-La Invernada, el área que la empresa tomó con apenas 4.500 barriles diarios.

Esa cifra escaló a 20.000 barriles hacia fines del año pasado y, más recientemente, superó los 50.000 con la puesta en marcha de una nueva planta. Hay otra en construcción que llevará la producción en Vaca Muerta de Pluspetrol a 70.000 barriles a mediados de 2027.

Una tercera planta, ya en licitación, debería empujar esa marca por encima de los 100.000 barriles diarios en 2028. A eso se suma el bloque La Calera, donde la compañía pasará de 30.000 a 45.000 barriles y de 14,5 a 17 millones de metros cúbicos de gas por día.

La apuesta por más equipos de perforación

Zelerteins fue claro sobre dónde está puesta la mira: bajar el costo por pozo para abrir más oportunidades de inversión. Para eso, la compañía trabajó en un nuevo portal de proveedores y en programas internos de mejora de procesos que, según dijo, ya se reflejan en los números.

También adelantó el lanzamiento de un programa de “inteligencia operativa”, pensado para bajar al territorio las mejoras que hoy se gestionan desde las oficinas, con apoyo de tecnología e inteligencia artificial aplicada a la operación diaria de los pozos.

En materia de equipos de perforación, Pluspetrol evalúa pasar de cinco —tres propios y dos alquilados— a siete: uno se sumaría en 2027 y otro en 2028. La compañía también planea reforzar sus sets de fractura para sostener este ritmo de desarrollo.

Bajo del Choique-La Invernada, de hecho, ya concentra cuatro de los diez mejores pozos del país, todos operados por Pluspetrol. Esa estadística confirma a la zona como uno de los puntos de mayor actividad exploratoria de toda la formación.

El tercer set de fractura de Tenaris ya opera en Los Toldos II Este

Tenaris inició las operaciones de su tercer set de fractura hidráulica en Vaca Muerta. Un hito que fortalece la propuesta de valor de la compañía, respaldada por su presencia global y su portafolio de productos y servicios orientados a maximizar la eficiencia de las operaciones de sus clientes.

“Desde que tomamos la decisión estratégica de adquirir nuestros primeros sets de fractura hidráulica y coiled tubing en 2020, invertimos más de 240 millones de dólares en el desarrollo de nuestra unidad de negocios de servicios petroleros. Hoy Tenaris se posicionó como el tercer proveedor de servicios de la cuenca, con más de 8.700 etapas de fractura realizadas” destacó Andrea Previtali, presidente de Tenaris para Cono Sur.

El tercer set de fractura implicó una inversión de 110 millones de dólares y el desarrollo de tecnología de punta junto a proveedores locales. Las bombas de este set fueron fabricadas por QM Equipment, empresa integrante de ProPymes, programa que acompaña a las Pymes que forman parte de la cadena de valor del Grupo Techint. Un ejemplo concreto de cómo la integración y el trabajo conjunto con toda la cadena de valor local es una de las claves para el crecimiento y desarrollo de Vaca Muerta.

La misión de Tenaris

“Equipado con 28 bombas que suman un total de 70.000 HHP, el set número 3 es el primer equipo en Argentina que cuenta con tecnología Dynamic Gas Blending (DGB) Tier IV, la cual mejora la eficiencia reduciendo el consumo de diésel en más de un 80%. Esto genera operaciones más eficientes para nuestros clientes y consolida a Tenaris como uno de los tres principales proveedores de este servicio en el mercado local”, señaló Francisco Liberatore, director senior de Tenaris Oil & Gas Services.

Además de contribuir a la reducción de emisiones de CO2, la tecnología DGB permite optimizar los costos de combustible, ya que los equipos pueden ser abastecidos con el mismo gas producido en el área, mejorando la eficiencia integral de las operaciones.

Asimismo, la compañía inauguró recientemente una base operativa en Vista Alegre. Con una inversión de 20 millones de dólares, la nueva base está estratégicamente ubicada a 40 minutos de Neuquén capital, y próxima a un hub de rutas camino a las locaciones más dinámicas de la cuenca, la instalación nuclea a todas las áreas involucradas en la operación de Tenaris en la provincia, potenciando la calidad del servicio y la sinergia de todo el equipo.

Vaca Muerta cuenta hoy con 15 sets de fractura hidráulica que dan servicio a las principales operadoras de la cuenca. Con la incorporación de su tercer set, Tenaris consolida su posición como uno de los tres principales proveedores de este servicio, reafirmando su compromiso con el desarrollo energético de la región.

Tango Energy se asocia con URSA para explorar el shale de Mendoza

Tango Energy S.A. informó a la Comisión Nacional de Valores un acuerdo que cambia el mapa de Payún Oeste, su área en la provincia de Mendoza. La Asamblea General Extraordinaria de Accionistas aprobó ceder derechos sobre los recursos hidrocarburíferos no convencionales del yacimiento.

La operación tiene un solo destinatario: Unconventional Resources S.A., identificada como URSA en la comunicación oficial. La compañía recibirá los derechos económicos vinculados a la exploración y el eventual desarrollo del área, siempre dentro del segmento no convencional.

En cambio, Tango Energy retiene todo lo relacionado con la explotación convencional de Payún Oeste. La empresa fue clara en su presentación: no cede ni un derecho ni un interés sobre esa porción del negocio, que sigue bajo su control exclusivo.

Quién pone la plata

El punto que más interesa al mercado es el financiero. Según el propio texto, será URSA quien financie el eventual desarrollo no convencional, sin que Tango Energy asuma obligaciones de pago o repago por esas inversiones futuras.

Eso no significa que Tango Energy quede afuera del negocio. La compañía se queda con una participación económica en los resultados del desarrollo no convencional, además de un rol operativo que no piensa resignar en ningún escenario.

Tango seguirá siendo el operador de las actividades que eventualmente se aprueben en el área. Por esa función cobrará una retribución fijada según condiciones de mercado, tal como se detalla en la documentación firmada entre ambas partes.

Tango Energy presentó su primer balance.

 

Todavía falta letra chica

La aprobación de la asamblea no cierra el capítulo. El propio comunicado aclara que esta decisión no implica la aprobación de un programa de desarrollo definitivo para el área no convencional de Payún Oeste.

Tampoco hay, por ahora, compromisos específicos de inversión asumidos por Tango Energy. Esas definiciones quedarán sujetas a las decisiones corporativas, regulatorias y comerciales que se vayan tomando en cada etapa del proyecto.

La empresa remarcó que se trata de un marco contractual, no de un plan cerrado. Recién con los próximos pasos —si se concretan— quedará claro el alcance real de la inversión en el área mendocina.

La compañía se comprometió a mantener informado al mercado sobre cualquier hecho posterior vinculado a esta operación, conforme lo exige la normativa vigente de la CNV para este tipo de acuerdos.

Por qué perforar en Palermo Aike cuesta cinco veces más que en Vaca Muerta

Río Gallegos empieza a mirar hacia Calgary. El gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, puso en la mesa el número que más pesa a la hora de sumar inversores a Palermo Aike: el costo de perforación sigue siendo, por lejos, el obstáculo central del proyecto shale santacruceño.

“La posibilidad de mejorar en el hidrocarburo es mutar al no convencional, eso es la Formación D-129 y/o Palermo Aike, que necesita de muchas inversiones“, dijo Vidal en diálogo con La Opinión Austral.

La frase no es un dato menor. Detrás de esas palabras hay una estrategia provincial que combina gestiones diplomáticas, misiones comerciales y una necesidad urgente: achicar la diferencia de costos de perforación que hoy separa a Santa Cruz de Vaca Muerta.

La brecha que preocupa a los inversores

Vidal fue todavía más específico cuando comparó ambos yacimientos. Ahí quedó expuesta la magnitud del problema que enfrenta la Cuenca Austral frente al desarrollo neuquino.

“La gran diferencia entre Vaca Muerta y Palermo Aike está en que un pozo de Vaca Muerta tiene un costo de 16.000.000 de dólares, y en Santa Cruz de 85.000.000 de dólares”, explicó el mandatario, sin rodeos.

Esa diferencia, de más de cinco veces, condiciona cada decisión de inversión en shale. “¿El inversor qué hace? Se va a lo seguro, a donde puede recuperar rápidamente la inversión y sobre la inversión obtener ganancia”, agregó Vidal.

Con ese diagnóstico como telón de fondo, la provincia redobla la apuesta diplomática. Una comitiva de empresarios canadienses visitará Palermo Aike en torno a la próxima edición de la AOG Patagonia 2026, prevista del 19 al 22 de octubre en Neuquén, según pudo confirmar eolomedia con fuentes de la industria.

Calgary, el antecedente que impulsa la visita

La agenda no surge de la nada. En abril, una misión público-privada encabezada por el Gobierno de Santa Cruz y directivos de CGC ya había recorrido Calgary para exponer ante un centenar de especialistas los parámetros técnicos del segundo recurso shale más importante del país.

El encuentro se realizó en el McDougall Centre, organizado por el Gobierno de Alberta y el Canadian Global Energy Forum. Pablo Chebli, del directorio de CGC, lideró la exposición geológica y trazó paralelismos con sistemas petroleros de Estados Unidos que ya están en producción.

Las apuestas por Palermo Aike

Detrás del discurso hay números concretos. YPF comprometió 50,6 millones de dólares en pozos exploratorios en La Azucena, bloque que la petrolera de mayoría estatal se adjudicó en 2023, cuando la provincia amplió las concesiones más allá de Paso Fuhr.

En El Campamento Este, otro bloque del mismo play, la compañía destinará 17,08 millones de dólares exclusivamente a exploración. El antecedente que sostiene esas apuestas es el pozo perforado en Cañadón Deus, con una inversión cercana a los 60 millones de dólares junto a CGC, que arrojó resultados positivos en gas y condensados.

CGC, por su parte, mantiene actividad en Paso Fuhr, donde inauguró la exploración no convencional en la cuenca, mientras suma posiciones en Vaca Muerta tras adquirir el 49% de Aguada del Chañar, operada por YPF.

Vaca Muerta: GeoPark suma un rig dedicado por tres años y avanza con el fracking en Loma Jarillosa Este

GeoPark cerró el segundo trimestre de 2026 con una producción consolidada de 27.271 barriles equivalentes de petróleo por día, prácticamente sin cambios respecto al trimestre anterior. Pero el dato que la compañía quiso destacar no está en Colombia, donde concentra la mayor parte de su operación, sino en Vaca Muerta.

Ahí la producción todavía es chica, apenas 1.400 barriles diarios, casi igual que en el primer trimestre. El número no dice mucho por sí solo. Lo que cambia es el ritmo de obra: durante el trimestre la empresa terminó de perforar tres pozos horizontales nuevos en el Pad 1030, dentro del bloque Loma Jarillosa Este.

Cada sección horizontal demandó en promedio 14,2 días de perforación, con una extensión lateral de 2.450 metros. Son cifras que en la jerga del sector marcan eficiencia: menos días de rig significan menos costo por pozo, algo clave para sostener un desarrollo masivo en Vaca Muerta.

H&P y GeoPark sellan un acuerdo para desplegar un nuevo equipo de perforación en Vaca Muerta

El fracking avanza, la producción todavía espera

La campaña de fractura hidráulica en esos cinco pozos del Pad 1030 llevaba, a fines de junio, 119 de las 218 etapas planificadas. Es decir, poco más de la mitad del trabajo. Recién cuando termine esa fase la compañía podrá empezar a poner esos pozos en producción real.

GeoPark también perforó dos pozos verticales adicionales, pensados para disposición de agua y monitoreo. No suman producción, pero son parte de la infraestructura que necesita cualquier desarrollo no convencional para funcionar sin sobresaltos operativos ni ambientales.

Un dato que destrabó buena parte de este avance: la Evaluación de Impacto Ambiental de Loma Jarillosa Este quedó aprobada en junio. Con ese permiso en mano, la empresa puede avanzar con toda la perforación futura prevista para el bloque sin depender de autorizaciones puntuales.

GeoPark pone primera en Vaca Muerta.

 

Un rig propio por tres años

La noticia más concreta del trimestre fue el contrato firmado con Helmerich & Payne: un acuerdo por tres años para tener un equipo de perforación dedicado, con sus servicios asociados, para desarrollar Loma Jarillosa Este y también Puesto Silva Oeste. El primer pozo con ese rig arrancaría a fines del cuarto trimestre.

Tener un rig asegurado por tres años cambia la lógica de planificación. GeoPark ya no depende de conseguir equipo disponible en un mercado que en Vaca Muerta suele estar bastante ajustado, sobre todo cuando varias operadoras compiten por los mismos contratistas al mismo tiempo.

En paralelo, la compañía firmó acuerdos con Pan American Energy para procesamiento y exportación de crudo, con vigencia hasta fines de 2027 y opción de extenderlo. El convenio de exportación le da acceso a los terminales de Puerto Rosales y Punta Colorada, dos puntos clave para sacar producción desde la cuenca neuquina.

GeoPark comenzó a perforar en Vaca Muerta con una inversión de hasta USD 100 millones y apunta a multiplicar su producción en Neuquén.

La apuesta grande: el régimen RIGI

El movimiento con más impacto potencial todavía está en trámite. GeoPark, junto con Gas y Petróleo del Neuquén, presentó la solicitud para sumarse al RIGI, el régimen de incentivos para grandes inversiones que el gobierno argentino diseñó para atraer capital hacia proyectos de gran escala.

Si el ingreso al régimen se concreta, la compañía habla de una inversión superior a 1.000 millones de dólares para acelerar el desarrollo del hub no convencional. El objetivo declarado es pasar de 1.500 a 20.000 barriles diarios en un plazo de tres años, un salto de más de diez veces.

Es una meta ambiciosa incluso para los estándares de Vaca Muerta, donde varias compañías vienen anunciando planes de expansión agresivos. GeoPark deberá sostener el ritmo de perforación, completar el fracking pendiente y esperar definiciones regulatorias que todavía no están cerradas.

La compañía presentará sus resultados financieros del trimestre el 4 de agosto, con conferencia para inversores al día siguiente.

Vaca Muerta suma un rig de última generación

Vaca Muerta suma más músculo para seguir creciendo. DLS Archer anunció la incorporación del equipo de perforación Súper High Spec DLS-177 a su flota en el shale neuquino. Se trata de una unidad de última generación que integra tecnología MPD – ManagedPressure Drilling.

El objetivo es responder de forma directa al incremento de la demanda de servicios de perforación de alta performance para operaciones no convencionales y amplía su capacidad de brindar soluciones integrales de mayor valor agregado.

Seguir impulsando la industria

Gerardo Molinaro, VP de Land Drilling de DLS Archer, afirmó: “YPF lidera la industria y en DLS Archer estamos para acompañar ese crecimiento. La llegada del DLS-177 refuerza nuestro compromiso con la excelencia operativa y expande nuestra presencia en el mercado no convencional de Vaca Muerta. Con esta unidad súper high spec con capacidades MPD, consolidamos una relación estratégica que transforma la industria y garantiza productividad y seguridad en cada operación”.

La puesta en marcha del perforador DLS-177 fortalecerá el contrato de largo plazo vigente con YPF y consolidará el posicionamiento de DLS Archer como socio estratégico clave para el desarrollo de la industria energética nacional. La alianza entre ambas compañías combina experiencia global y liderazgo local para elevar los estándares de eficiencia, seguridad e innovación en cada pozo.

La llegada del equipo DLS-177 está prevista para el primer trimestre de 2027.

DLS sumó dos rigs de alta generación para Vaca Muerta.

Más equipos para Vaca Muerta

Hay que recordar que, en marzo, la compañía supervisó en Houston, Estados Unidos, el acondicionamiento de dos equipos de perforación que llegarán a la Argentina en los próximos meses para operar en la Cuenca Neuquina.

La visita tuvo como objetivo seguir de cerca la actualización de los equipos, que forman parte del acuerdo multianual de arrendamiento entre las empresas.

Se trata de dos rigs eléctricos APEX 1500 de 1.500 HP, diseñados para operaciones no convencionales. Los equipos cuentan con top drive de 500 toneladas, sistema de circulación de 7.500 psi y automatización para el manejo de tuberías, características que permiten mejorar la eficiencia y la seguridad en la perforación de pozos horizontales de Vaca Muerta.

La incorporación de estos equipos forma parte del contrato por cinco años que Archer firmó con YPF, valuado en unos US$ 600 millones, para operar siete equipos de perforación con servicios integrados, entre ellos Managed Pressure Drilling (MPD). Esta tecnología permite controlar de manera dinámica la presión del pozo, reducir riesgos operativos y optimizar la perforación en formaciones de baja permeabilidad.

La inversión llega en un contexto de fuerte crecimiento del shale argentino y con una reconfiguración de la estrategia de las empresas de servicio que buscan concentrar sus operaciones en el segmento no convencional y sumarse al Instituto Vaca Muerta para fortalecer la formación técnica.