La llave para perforar en Palermo Aike

El desarrollo de Palermo Aike comienza a encontrar un eje concreto: la incorporación de tecnología de perforación no convencional adaptada a condiciones extremas. En ese camino, la experiencia internacional aparece como un factor determinante para reducir incertidumbre y acelerar los tiempos de exploración.

En ese contexto, el gobernador de Santa Cruz, Claudio Vidal, encabezó una misión técnica en Canadá junto a representantes de CGC y funcionarios del área energética. La visita incluyó recorridas por instalaciones en Prairie, una de las regiones con mayor nivel de desarrollo en la industria hidrocarburífera a nivel global.

Durante la actividad, la comitiva analizó equipos de perforación de alta potencia diseñados para operar en entornos complejos, con temperaturas que pueden descender por debajo de los 40 grados bajo cero. Este tipo de tecnología resulta relevante para evaluar su aplicación en formaciones emergentes como Palermo Aike.

Tecnología de alta potencia para condiciones extremas

“Invitados por la empresa ENSIGN, estuvimos en Prairie, una de las zonas más desarrolladas del mundo en materia petrolera, donde pudimos observar en funcionamiento equipos de perforación no convencionales de alta potencia, preparados para trabajar en condiciones extremas, incluso por debajo de los 40 grados bajo cero”, consideró Vidal tras la recorrida.

El mandatario destacó el valor técnico de la experiencia al remarcar que permitió observar en campo procesos operativos que combinan eficiencia, seguridad y productividad. Estos factores son considerados claves para el desarrollo de reservorios no convencionales, donde la precisión y la reducción de costos operativos resultan determinantes.

“Esta experiencia es muy importante porque nos permite comprender cómo se aplica tecnología de última generación en la producción de hidrocarburos, con altos niveles de eficiencia, seguridad y productividad”, agregó.

A nivel técnico, los equipos observados incorporan automatización avanzada, sistemas de control en tiempo real y capacidades para operar de manera continua bajo condiciones climáticas adversas. Estas características permiten optimizar tiempos de perforación y mejorar la performance de los pozos.

Palermo Aike y el desafío de la adaptación tecnológica

Uno de los principales ejes de la misión fue analizar cómo trasladar estas soluciones tecnológicas al contexto geológico y operativo de Santa Cruz. Palermo Aike, considerada la hermana menor de Vaca Muerta, presenta desafíos específicos que requieren un enfoque técnico adaptado.

“Junto a equipos técnicos, relevamos en detalle este tipo de operaciones y avanzamos con un objetivo claro: trasladar ese conocimiento y esa tecnología a Santa Cruz”, explicó Vidal.

El potencial del área es ampliamente reconocido dentro de la industria, aunque su desarrollo depende en gran medida de la capacidad de implementar tecnologías adecuadas. En este punto, la experiencia en cuencas maduras como Prairie funciona como referencia para definir estándares operativos.

“Palermo Aike es una de las grandes oportunidades que tiene nuestra provincia. Estamos frente a una formación con enorme potencial, que puede marcar un antes y un después en la matriz productiva de Santa Cruz. Pero ese potencial no se desarrolla solo. Necesita inversión, decisión política y, sobre todo, tecnología adecuada”, afirmó el gobernador.

En términos operativos, la incorporación de equipos de perforación de última generación podría permitir mejorar la eficiencia en etapas iniciales de exploración, reducir riesgos geológicos y acelerar la curva de aprendizaje en la formación.

Articulación con CGC y foco en innovación

La misión también puso de relieve el rol de CGC como uno de los actores centrales en el desarrollo de Palermo Aike. La compañía participa activamente en la estrategia de incorporación de tecnología y en la evaluación de nuevas oportunidades dentro de la provincia.

“Por eso estamos trabajando para generar las condiciones que permitan implementar en Palermo Aike este tipo de tecnología de punta, aumentar la producción y abrir una nueva etapa de crecimiento para la provincia”, sostuvo Vidal.

En ese marco, la articulación entre el sector público y privado aparece como un elemento clave para viabilizar la adopción de nuevas tecnologías y garantizar la continuidad de las inversiones en el área.

“CGC tiene un rol central en este proceso. Queremos que la compañía continúe invirtiendo, creciendo y desarrollando nuevos proyectos en Santa Cruz, generando más actividad y más empleo para los santacruceños”, aseveró.

Clear Petroleum crece en Vaca Muerta

Clear Petroleum sigue expandiendo su presencia en los yacimientos no convencionales con la llegada de dos nuevos equipos de Pulling autotransportables.

Destacados por su tecnología, estos equipos de Pulling, se encuentran preparados para responder con eficacia, calidad y seguridad a los desafíos y complejidades más exigentes de los yacimientos no convencionales. Su diseño autotransportable les brinda una flexibilidad operativa crucial, permitiendo una rápida movilización y optimizando los tiempos de intervención, conforme las necesidades de las empresas operadoras.

Desde la compañía, Jerónimo Bunge, director Comercial, resaltó: “esta incorporación es fundamental para fortalecer nuestra presencia en la región y ofrecer soluciones de valor agregado que nos permitan generar relaciones de largo plazo con nuestros clientes”.

Clear Petroleum está presente en la cuenca neuquina hace más de 12 años, empleando a más de 200 personas y con una amplia variedad de servicios petroleros que van desde sus equipos de Workover, Wireline y Slikline en campos maduros hasta el equipo de Pulling en yacimientos no Convencionales, reconocido por sus logros en materia de seguridad y mejoras operativas durante el último año. Evidencias, estas, que resaltan el conocimiento cabal de la cuenca, como de las necesidades de sus clientes.

La empresa avanza en su compromiso con el desarrollo energético de la región. “Es un paso importante en nuestra historia. Con estos nuevos dos equipos, acompañamos el crecimiento y evolución de la industria hacia las operaciones de Vaca Muerta, generaremos empleo a más de 40 personas directas e indirectas y ratificamos nuestra presencia en yacimientos claves” afirman desde de la Cía.

Intervenciones cruciales y potencial de crecimiento

Los nuevos equipos de pulling estarán afectados directamente a intervenciones esenciales para incrementar la producción, garantizando la continuidad y la eficiencia de los activos de nuestros clientes en Vaca Muerta. La versatilidad y eficacia de estas unidades son clave para optimizar cada fase del pozo en un entorno tan exigente como el no convencional.

“Este proyecto no solo refuerza la presencia de Clear Petroleum en el sector no convencional, sino que también amplía sus capacidades como socio estratégico para futuras operaciones. Además, la incorporación de nuevo talento representa una oportunidad clave para adquirir experiencia en pozos de alta presión y condiciones técnicas complejas”, asegura Esteban Maquez, Gerente de Operaciones de Torre de Zona Norte.

Innovación y seguridad a la vanguardia

En línea con su constante enfoque en la innovación, Clear Petroleum está implementando un sistema de inteligencia artificial para el monitoreo de operaciones. A través de cámaras inteligentes, esta tecnología de punta permite detectar desviaciones de seguridad en tiempo real, elevando significativamente los estándares de control y prevención en campo. Esta iniciativa demuestra el compromiso de la compañía con la seguridad de sus colaboradores y la protección del medio ambiente, integrando la tecnología más avanzada al servicio de la eficiencia y la seguridad operativa.

Asimismo, la empresa se encuentra próxima a iniciar en Neuquén la operación del servicio de CRT (Casing Running Tool), una herramienta que permitirá la bajada de “casing” con mayor seguridad y eficiencia, reduciendo tiempos y garantizando la integridad de las tuberías durante su instalación.

Con más de tres décadas operando en la industria del petróleo y gas, Clear Petroleum ofrece servicios integrales con foco en innovación, seguridad y calidad y continúa generando confianza a sus actuales y potenciales clientes.

YPF bajará la cantidad de fracturas en Vaca Muerta

Horacio Marín dejó una serie de definiciones interesantes en el Energy Forum organizado por la Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (Amcham). El presidente y CEO de YPF reafirmó la solidez del plan de inversiones de la compañía y le restó dramatismo a la reducción de tres equipos de perforación en Vaca Muerta.

“Se está hablando de que van a bajar cinco rigs y no es grave”, señaló el ejecutivo detallando que queda resolver que compañía dará de baja esos equipos en la roca madre. Sin embargo, destacó que el objetivo de llegar al millón de barriles se cumplirá antes de tiempo. “En 2029 o 2030 vamos a estar el pico de producción”, afirmó.

Marín explicó que la decisión de bajar equipos se vincula a los ciclos de inversión y a las necesidades de capital compartidas con socios internacionales. “Nosotros tenemos un gran nivel de actividad. Es posible que tengamos que bajar la cantidad de facturas por los baches que tenemos con los socios internacionales. Pero lo que pasa es normal y debemos acostumbrarnos. Tenemos todo el derecho de reagruparnos y buscar capital”, aseveró.

Pese a este freno momentáneo, Marín aseguró: “a Vaca Muerta y a YPF no nos paran más”. En esa línea, ratificó que el negocio del shale sigue siendo viable. “Si el barril está a 45 dólares vamos a ganar plata, pero menos. Tenemos que dilatar las inversiones por un tema de capital, pero YPF es rentable a cualquier precio”, ponderó.

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Maximizar las inversiones de YPF

También hizo referencia al cambio de estrategia de la compañía con respecto a los yacimientos convencionales. “YPF se salió de los convencionales porque perdía plata. No invertía correctamente su capital para los inversionistas”, justificó.

Uno de los focos más importantes de su intervención fue el plan de exportaciones de gas natural licuado. “Estamos orgullosos de lo que estamos haciendo. Estamos teniendo unos adelantos extraordinarios. Para el primer trimestre tenemos el FID (decisión final de inversión) de los proyectos con ENI y Shell”, anunció.

“En un año y medio vamos a tener 100 millones de metros cúbicos de exportaciones. Nadie se da una idea de lo que vamos a hacer”, afirmó.

Marín fue incluso más lejos en sus proyecciones a futuro y aseguró que “me quedé corto en pronosticar 300 mil millones de dólares de exportaciones de hidrocarburos en 2031”.

En cuanto a la infraestructura, destacó que el nuevo gasoducto que se construirá con SESA (Southern Energy SA) tendrá un diámetro de 36 pulgadas, y que para dos proyectos de Shell y ENI se avanzará con ductos de 48 pulgadas, una medida sin antecedentes en el país. “El más grande del mundo es de 52 pulgadas”, comparó.

El mundo de los barcos

Marín manifestó que el mundo va hacía los FLNG (plataformas flotantes de licuefacción, por sus siglas en inglés). “El buque es una planta. Es una súper heladera que está a 173 grados bajo cero. ¿Cuál es la diferencia con una planta onshore? Solo se diferencian por el hormigón. Después, lo mismo porque los equipos los hacen en cinco países”, explicó.

El CEO de YPF remarcó que el futuro del sector pasa por los FLNG. “Es lo que se viene en el mundo. Es una obligación hacer barcos. El GNL no era viable. Estamos haciendo el camino rentable. El barco es mucho más rentable. Se hace en el mismo tiempo”, señaló.

En su repaso del avance tecnológico, también mencionó la expansión del centro de monitoreo en tiempo real. “El Real Time Intelligence Center (RTIC) ya lo estamos agrandando”, dijo, al referirse a la herramienta clave para optimizar operaciones en el shale.

Pozos slim: el futuro de la perforación en Vaca Muerta

Vaca Muerta se prepara para un año de transformaciones, con un enfoque particular en la optimización de los pozos slim, una tendencia que está redefiniendo los estándares de eficiencia y rentabilidad en la industria.

Estos pozos, caracterizados por su menor diámetro, se han convertido en una pieza clave para reducir costos y maximizar la productividad en la explotación de recursos no convencionales.

La apuesta por los pozos slim no es casual. Frente a los diseños robustos, que requieren mayores recursos y equipos más complejos, los slim ofrecen una alternativa más ágil y económica.

En diálogo con eolomedia, Luciano Fucello, country manager de NCS Multistage, el objetivo es extender al máximo la longitud de estos pozos, idealmente alcanzando las 5 pulgadas de diámetro, lo que permitiría acceder a zonas de mayor rendimiento sin incrementar significativamente los costos operativos.

Sin embargo, este enfoque no está exento de desafíos. Uno de los principales obstáculos es la fricción que se genera durante el bombeo, un problema que las empresas ya están abordando mediante innovaciones técnicas y nuevas metodologías de perforación horizontal. Estas soluciones buscan no solo superar las limitaciones actuales, sino también mejorar el acceso a áreas geológicamente más productivas.

La carrera por la eficiencia

La perforación de pozos slim se enmarca en una estrategia más amplia de optimización de recursos. Con una proyección de 500 pozos para 2025, un 23% más que en 2024, la industria enfrenta el reto de mantener el ritmo de crecimiento sin comprometer la rentabilidad.

Para lograrlo, se están implementando técnicas avanzadas, como el dual frac, que permite fracturar dos pozos simultáneamente, aumentando la eficiencia en un 30%. Esta metodología, liderada por YPF, ha demostrado ser una herramienta clave para maximizar el rendimiento de los equipos disponibles.

Además, se espera la llegada de cuatro nuevos perforadores a la región, lo que podría marcar un punto de inflexión en la capacidad operativa. Sin embargo, la asignación de contratos y la planificación logística serán determinantes para aprovechar al máximo estos recursos.

La falta de pozos listos para fracturar, un problema que afectó a algunas operadoras en 2024, ha llevado a la industria a priorizar diseños más largos y eficientes, aunque con límites claros en términos de viabilidad técnica y geológica.

Infraestructura y expansión

El éxito de los pozos slim y de la industria en general depende en gran medida de la infraestructura disponible. En 2025, la puesta en marcha del plan Duplicar Plus, que ampliará la capacidad de transporte en 300.000 barriles diarios a través del ducto de Oldelval, será un factor clave para sostener el crecimiento de Vaca Muerta. Esta expansión no solo facilitará la exportación de crudo, sino que también mejorará la competitividad del petróleo local en el mercado internacional.

La exploración también avanza hacia nuevos horizontes. Zonas antes consideradas marginales, como ciertas áreas de Río Negro, están siendo reevaluadas gracias a los avances tecnológicos.

Además, la actividad se está extendiendo hacia el noroeste, cerca de Rincón de los Sauces, donde los desafíos logísticos y de infraestructura son mayores, pero las oportunidades de crecimiento son igualmente significativas.

El agua y la arena: desafíos pendientes

A pesar del optimismo, la industria aún enfrenta obstáculos importantes. La disponibilidad de agua, especialmente en regiones cercanas al río Colorado, y la falta de centros de distribución de arena son problemas que requieren soluciones urgentes.

Estos factores, sumados a la necesidad de continuar invirtiendo en tecnología e infraestructura, serán determinantes para consolidar a Vaca Muerta como un referente global en la producción de hidrocarburos no convencionales.

En resumen, los pozos slim representan una apuesta estratégica para Vaca Muerta, combinando innovación, eficiencia y rentabilidad. Su implementación, junto con mejoras en infraestructura y tecnología, podría definir el futuro de la industria energética argentina en los próximos años.

Tecpetrol va por la ventana petrolera de Vaca Muerta

Tecpetrol es uno de los actores más pujantes del no convencional. La compañía es una de las líderes de la producción del shale gas de la mano Fortín de Piedra y quiere ser protagonista en la ventana petrolera de Vaca Muerta.

En el marco de la AOG Patagonia 2024, Ricardo Markous, CEO de la empresa, habló sobre los avances en su nave insignia y las proyecciones para la producción de petróleo en Vaca Muerta.

Tecpetrol y su producción

El directivo explicó que Fortín de Piedra alcanzó un hito en la producción de gas. “Este año llevamos a un récord de producción y mantuvimos durante todo el invierno 24.4 millones de metros cúbicos diarios”, señaló Markous.

Este volumen representa un tercio de la producción total de gas no convencional en Argentina, destacando la relevancia de Fortín de Piedra en la matriz energética nacional. Además, desde su inicio, Fortín lleva producido un TFC (trillón de pies cúbicos) de gas.

El éxito de Fortín de Piedra fue impulsado por el Plan Gas.Ar, que permitió optimizar la competitividad del proyecto. “El 20% de la demanda residencial viene de Fortín de Piedra. Uno de cada cinco usuarios consume su gas”, destacó Markous, subrayando el impacto del desarrollo en la vida cotidiana de los argentinos.

Para mantener los niveles de producción en Fortín de Piedra, Tecpetrol planea una inversión anual de 500 millones de dólares. “Mantener ese nivel de producción requiere un rig permanente. Este año decidimos importar uno que ya comenzó a perforar, y también adquirimos una planta de arena en Entre Ríos”, detalló el CEO.

La ventana petrolera

En cuanto al desarrollo del petróleo en Vaca Muerta, Tecpetrol también tiene grandes objetivos. Actualmente, la compañía produce 15.000 barriles por día, pero apunta a duplicar esa cifra en los próximos años. “Los Toldos II Oeste es un proyecto interesante. Si decidimos avanzar, podemos llegar a producir 35.000 barriles por día en 2026, y eventualmente podríamos alcanzar los 70.000 barriles”, afirmó Markous.

Además, en Puesto Parada, Tecpetrol está invirtiendo para aumentar la producción a 6.000 barriles diarios para fin de año, con un ambicioso plan de llegar a 100.000 barriles en los próximos cinco años.

Para alcanzar estos objetivos, el directivo enfatizó la importancia de contar con la infraestructura adecuada, pero también resaltó el valor de la formación técnica y de oficios en la región. “Es muy importante la formación técnica. Necesitamos educación para sostener el crecimiento de nuestra industria”, subrayó.

Otro aspecto clave para el desarrollo es la colaboración con proveedores locales. A través del programa Propymes, Tecpetrol mantiene un vínculo con más de 80 empresas en Neuquén. “Muchas veces las empresas trabajamos individualmente, pero necesitamos aplicar sinergia para hacer nuestros proyectos más eficientes”, explicó Markous.

Gestiones para que Capsa mantenga sus equipos

Las trabas que sufren las importaciones, el congelamiento de los precios de combustible y la falta de acceso a divisas afectan directamente a la actividad. Tal como informó eolomedia, Capsa advirtió que podría parar sus operaciones en octubre si no hay medidas favorables en la Cuenca del Golfo San Jorge.

La situación encendió las alarmas en la región. Las autoridades gestionaron una reunión para encontrar una solución y evitar nuevos telegramas de despido. El Sindicato de Petroleros Privados de Chubut y el directorio de Capsa se reunirán para encontrar alguna posibilidad de mantener los equipos en actividad.

Esta cumbre generó que se suspenda la gran asamblea informativa que planeaba llevar a cabo el gremio de petroleros convencionales el miércoles en ruta Nacional 3 y ruta provincial 26. “Por ahora, la atención está centralizada en esta reunión y en el resto de las reuniones con las demás operadoras teniendo en cuenta que lo que se busca es tener definido una señal clara de los planes de inversión y, por el otro lado, tratar neutralizado lo que es programa de caída de equipos para el último trimestre”, sostuvo el secretario adjunto del Sindicato de Petroleros Privados de Chubut, Carlos Gómez.

En diálogo con La Voz del Sindicato, Gómez consideró que el gremio se encuentra en estado de alerta y movilización supeditado a todos los informes que pueda obtener esta semana Jorge Ávila en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Otro dato para tener en cuenta es el vencimiento de la conciliación obligatoria entre el gremio de petroleros de base con San Antonio Internacional (SAI), que envió telegramas de despido debido a la baja de actividad.

“Será importante la gestión con Capsa para ver la posibilidad de mantener el programa de equipos trabajando en los yacimientos. Hay una expectativa importante para ver de qué manera Capsa puede colaborar para sostener los equipos hasta fin de año”, destacó Gómez.

“Solo se aprobaron las 7% de las SIRAs”

La actividad de Vaca Muerta podría entrar en un freno total porque la Aduana no permite ni agiliza el ingreso de insumos vitales para la producción de gas y petróleo. Así lo denunció el Sindicato de Petróleo y Gas Privado de Río Negro, Neuquén y La Pampa al referirse al estado de aprobación de las SIRAs (Sistema de Importaciones de la República Argentina) en el país.

“Cuesta entender que se tomen medidas que atacan al enclave productivo estratégico en momentos que se necesita más desarrollo y más producción para generar divisas para el país”, subrayaron desde el gremio que conduce Marcelo Rucci.

“Nuestra información revela que en las últimas 3 semanas solo se liberó el 7% de las SIRAs, que son los permisos que permiten el ingreso de equipos, repuestos, componentes e insumos. Estos permisos no se aprueban y dejan a todas las importaciones en depósitos aduaneros”, afirmaron.

“Hay empresas de servicios que están desarmando equipos para usarlos como repuesto de otros y hay operadoras que solo tienen herramientas para funcionar un mes”, agregaron.

“Más de 30 equipos de perforación y 6 sets de fractura podrían ser parados por falta de insumos, los cuales están frenados en la aduana.  No podemos, de ninguna manera, volver a vivir un cuadro de situación de freno casi total de la actividad como el que sufrimos durante la cuarentena por Covid. Esto es evitable si los responsables de la Aduana hacen su trabajo como corresponde”, consideraron.

Están perjudicando a Vaca Muerta y esto se puede agravar, produciendo un daño terrible a las empresas, a las cadenas económicas de la región y a los más de 25 mil trabajadores y sus familias”, añadieron.

“Los récords de producción y de exportaciones pueden desaparecer en un abrir y cerrar de ojos porque algún funcionario de Aduana no entiende que, sin la habilitación de los SIRAs, las operaciones están en riesgo en el corto plazo. Deben tomarse medidas urgentes para poner un freno a este problema porque el corto plazo es que, en una semana, una operadora deja de bombear por falta de repuestos”, aseguraron.

Por cada mes que se frene la actividad, se perderá hasta un millón de barriles, equivalentes a 80 millones de USD de divisas no generadas por exportaciones no realizadas”, subrayaron.

“El ahorro no se genera frenando la actividad, sino todo lo contrario. Queremos trabajar y no volver a sufrir un 223 o una adenda que nos dejó a miles de trabajadores desocupados cobrando miserias en sus casas. Ya sabemos lo que es perder todo y eso no se va a repetir”, destacaron.

“Advertimos que, de persistir esta situación, vamos a parar la actividad de manera total. No se va a bombear ni un metro de producción si un trabajador es suspendido o cesanteado porque unos señores de la Aduana no permiten que ingresen herramientas de trabajo”, aseveraron.

“Hace cuatro años que no ingresa un equipo nuevo”

Nadie pone en duda el potencial de Vaca Muerta. La formación no convencional es sinónimo de calidad, pero encuentra una limitante en la cantidad de equipos. La industria pide seguridad jurídica para sus inversiones y, de esta forma, darle volumen a sus proyectos.

“Nosotros tenemos un yacimiento muy parecido a Permian, inclusive con mejor calidad de gas y mejor calidad de petróleo, pero las diferencias son abismales. En Permian hay alrededor de 350 equipos de perforación, nosotros tenemos 37. Hay alrededor de 270 equipos de fractura, nosotros tenemos 6 o 7, entonces hay una diferencia muy grande”, sostuvo Marcelo Rucci, secretario general del Sindicato de Petroleros Privados de Río Negro, Neuquén y La Pampa.

En diálogo con Desafío Energético, el dirigente gremial manifestó que el país puede tener una gran producción hidrocarburífera sumado a las reservas que superan los 100 años, pero consideró que “hay que jugar las fichas rápidamente”.

Esta limitación de acceder a nueva tecnología y a más equipos afecta a la posibilidad de que se haga más intensa la actividad y esto también impacta en la mano de obra”, agregó.

Rucci también aseguró que, si no hay posibilidad de ingresar nuevos equipos, se verá restringida la posibilidad de ingreso de más personal.

Asimismo, el titular del gremio petrolero describió que una compañía espera desde hace ocho meses que la aduana autorice el ingreso de repuestos de un equipo perforador.

“No estamos hablando de un equipo, estamos hablando de repuestos. Si ese problema no se puede destrabar es muy probable que ese equipo se tenga que parar. Eso va a significar que va a quedar gente en la casa porque no se puede funcionar sin los materiales”, advirtió.

“Tiene que haber una apertura, si no es imposible mantener la actividad. Vaca Muerta puede quedar en solamente un sueño. Hace cuatro años que no podemos ingresar un equipo al país. Es muy difícil crecer en ese contexto. Tomando en cuenta que los dólares que se liberan para comprar equipos, en definitiva, lo que hacen es incrementar la producción, que genera más dólares. Es un poco difícil de entender el contexto en el que vivimos”, aseveró el dirigente gremial.