El talón de Aquiles de las pymes petroleras

La actividad de las pymes petroleras atraviesa una reactivación y evidenciaron una mejora en los plazos de cumplimiento contractual, aunque persisten tensiones estructurales en materia de empleo. Así quedó establecido en el informe que realizó GAPP (Grupo de Articulación de Proveedores Petroleros) donde evaluó la situación de 160 empresas socias durante el primer trimestre del año.

La capacidad ociosa nula o baja alcanzó al 45% de las firmas, frente al 52% del trimestre anterior. Dentro de ese grupo creció la proporción de empresas sin ociosidad, del 18% al 24%, pero cayó la de baja ociosidad, del 34% al 21%, evidenciando un desplazamiento hacia el segmento medio.

El nivel medio de ociosidad pasó del 38% al 47%, mientras que los niveles críticos, por encima del 50%, se redujeron levemente del 10% al 8%. En síntesis, el 55% de las pymes opera hoy por debajo del 75% de su capacidad instalada.

Más cautela en las contrataciones

En materia de recursos humanos, el relevamiento mostró una mejora sustancial. El 79% de las empresas no registró afectaciones en su plantilla durante abril y mayo, frente al 53% del trimestre enero-marzo, aunque el 17% debió aplicar despidos de personal.

La cautela persiste en las nuevas incorporaciones. El 38% de las firmas informó haber cancelado o postergado ingresos de personal previstos, un aumento frente al 34% del primer trimestre, lo que confirma que las restricciones para ampliar dotaciones siguen vigentes.

Las empresas neuquinas apoyan la Ley Bases.

Se deteriora la negociación de contratos y tarifas

Las dificultades para renegociar contratos con las operadoras se profundizaron en el bimestre. Solo el 41% de las empresas logró cumplir los tiempos preestablecidos en las negociaciones, frente al 53% del trimestre anterior, un retroceso de doce puntos porcentuales.

La mayoría de las pymes, un 54%, reportó demoras de entre tres y seis meses en los plazos de pago, frente al 37% previo. Las demoras superiores a seis meses, en cambio, cayeron del 11% al 5% en el mismo período.

La actualización de montos y tarifas también empeoró: solo el 29% logró ajustes adecuados, frente al 38% de enero-marzo. Un 43% obtuvo revisiones bajo condiciones desventajosas, mientras que el 28% no logró actualizar contratos, frente al 19% del trimestre previo.

El informe cuantificó el deterioro sector por sector: un 12% de las empresas que antes negociaba en tiempo y forma pasó a registrar demoras de entre tres y seis meses. Otro 9% dejó de lograr actualizaciones adecuadas de tarifas.

El optimismo empresario toca su punto más alto del año

Pese al freno productivo y las tensiones contractuales, las expectativas del sector mejoraron. La suma de empresarios “altamente optimistas” y “optimistas/expectantes” trepó del 48% al 67%, el nivel más alto del año, de cara al segundo semestre.

La postura moderada o cautelosa bajó del 48% al 29%, mientras que la preocupación se mantuvo estable en el 4%. Un 11% de los empresarios pasó de una posición moderada a una optimista respecto de los proyectos energéticos por venir.

La vinculación comercial con las petroleras se convirtió en la principal preocupación del sector, señalada por el 55% de las empresas. Le siguen los niveles de actividad en Oil & Gas, con el 53%, y en minería, con el 40%.

Más del 40% de las pymes industriales relevadas también señaló como problema central la competitividad frente a la importación de bienes, equipos y materiales, en un contexto de expectativas crecientes por la ejecución de los grandes proyectos energéticos previstos para el segundo semestre.

Horacio Marín: “Comienza la etapa del 3x en la producción de YPF”

Horacio Marín anticipó una nueva para el shale. En el marco del evento “Democracia y Desarrollo – El Nuevo Mapa Geopolítico Global y sus Implicancias para la Argentina”, el presidente y CEO de YPF repasó el estado actual de Vaca Muerta y adelantó un cambio de escala en la producción de hidrocarburos para los próximos años.

“Yo no coincido cuando dicen que el desarrollo de Vaca Muerta está apenas arriba del 4%. Nadie sabe los extremos, pero en la cordillera es mucho más complejo”, afirmó Marín.

El directivo explicó que YPF tiene un programa para 2031 con el objetivo de desarrollar totalmente Vaca Muerta y alcanzar el plateau tanto de gas como de petróleo. Según Marín, todavía queda gas disponible para abastecer data centers y el mercado interno en los próximos años.

Marín también destacó el desembarco de compañías extranjeras en la cuenca neuquina. Mencionó la sociedad entre Pan American Energy y Continental, además de la participación de GeoPark, Vista y Pluspetrol, entre otras, en el desarrollo conjunto de Vaca Muerta, que crece a un ritmo cada vez más acelerado.

YPF rompió una nueva marca en la perforación de Vaca Muerta.

Empieza la era del 3x de YPF

“Empezó ahora lo que diga YPF, agarrémonos, porque ahora empieza el 3x. Empezamos a aumentar la actividad fuertemente, y no solamente nosotros, también Pan American y todas las empresas”, señaló el CEO de la petrolera en el marco del evento organizado por Clarín.

El ejecutivo detalló que YPF pasó de 12 equipos de perforación en 2024 a 19 previstos para diciembre de este año. Con la misma inversión, la compañía pasó de 204 pozos perforados en 2024 a 253 en 2025, según los datos que presentó Marín.

Marín proyectó que el salto productivo se reflejará con fuerza recién hacia fines de 2027. Explicó que la creación de puestos de trabajo no es instantánea, ya que las inversiones y los compromisos de exportación asumidos por YPF maduran recién hacia 2031.

El círculo virtuoso y el RIGI

“El gran cambio es el cambio de gobierno, donde es friendly hacia los negocios, con el RIGI. El círculo virtuoso tiene tres actores: el gobierno nacional, que dio los incentivos correctos; el gobierno provincial y el gremio, que se acoplan a todo lo que estamos haciendo”, explicó Marín.

El CEO remarcó que, a diferencia de Estados Unidos, la Argentina todavía no cuenta con la logística necesaria para sostener cientos de equipos de perforación. Mientras en el Permian operan 450 equipos, YPF prevé llegar a entre 35 y 40 rigs propios en los próximos años.

Marín subrayó que el recurso de Vaca Muerta es de mejor calidad que el de las formaciones shale de Estados Unidos, aunque la falta de infraestructura sigue siendo un desafío. Por eso, dijo, la compañía decidió construir junto a otras petroleras la infraestructura necesaria para sostener el crecimiento.

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Colaboración entre compañías y productividad

“Entendimos que había que trabajar colaborativamente. Significa desarrollar infraestructura entre todos, porque entre dos empresas se gana más haciendo un oleoducto que haciéndolo cada una por su cuenta”, sostuvo Marín durante su exposición.

Según el directivo, YPF impulsa proyectos conjuntos de infraestructura con otras petroleras para reducir costos logísticos en la cuenca. También remarcó que la compañía aplica un esquema de pago por productividad que alcanza a todos los niveles, incluido el personal de las estaciones de servicio.

“El aumento de producción que nosotros prevemos para fines del 2027 va a sorprender a todo el mundo el valor que vamos a poner”, subrayó Marín.

Pampa Energía obtuvo el RIGI para Rincón de Aranda y avanza con una megainversión en Vaca Muerta

La aprobación del RIGI para Rincón de Aranda marca un nuevo paso en la expansión de Vaca Muerta. El proyecto de Pampa Energía consiguió el visto bueno del Ministerio de Economía de la Nación para impulsar su producción de shale oil.

El anuncio lo realizó Adrián Ravier en su debut como vocero presidencial. El flamante funcionario vinculó la decisión con el crecimiento que registra la actividad hidrocarburífera y destacó que la producción nacional alcanzó nuevos máximos y sostuvo que la expansión del sector responde al aprovechamiento del potencial energético argentino.

“El mes de mayo marcó un récord histórico en producción de petróleo, alcanzando los 903.700 barriles diarios, lo que significó un crecimiento del 19,6% respecto al mismo mes del año anterior. La participación de Vaca Muerta fue del 69%, mientras que el gas alcanzó los 156,6 millones de metros cúbicos diarios”, afirmó Ravier.

En tanto, desde la compañía afirmaron que: “La aprobación del RIGI es muy importante porque nos permite acelerar las inversiones. Podremos desarrollar la parte norte del área, acelerar el ramp-up y extender el plateau de producción”.

Rincón de Aranda se convierte en el séptimo proyecto RIGI energético

El vocero presidencial remarcó que los indicadores actuales reflejan un cambio respecto de los años en que Argentina dependía de las importaciones de energía. En ese contexto, ubicó la aprobación del proyecto de Pampa Energía como parte de una estrategia destinada a ampliar la producción de hidrocarburos.

“Estos resultados son fruto de una gestión consciente del potencial de los recursos naturales de Argentina y de la convicción presidencial de recuperar la energía. Actualmente, el país no solo es superavitario, sino que ese superávit es una fuente clave de divisas y crecimiento económico“, señaló Ravier.

El funcionario también precisó el alcance de la iniciativa recientemente aprobada. Según explicó, el proyecto contempla el desarrollo integral de Rincón de Aranda mediante la perforación de nuevos pozos no convencionales dentro de Vaca Muerta, con una inversión estimada en 4.521 millones de dólares.

“Recientemente se aprobó el séptimo proyecto RIGI en la provincia de Neuquén, destinado al desarrollo integral de hidrocarburos no convencionales en el área Rincón de Aranda, mediante la perforación de nuevos pozos en Vaca Muerta“, indicó Ravier.

Rincón de Aranda es la gran apuesta de Pampa Energía en Vaca Muerta.

La inversión prevé empleo e inicio de operaciones en 2027

El vocero agregó que la inversión tendrá impacto tanto en la etapa de construcción como durante la operación del proyecto. De acuerdo con los datos oficiales, la obra demandará 715 empleos directos y 500 indirectos, mientras que la fase operativa generará 62 puestos directos y 456 indirectos. El inicio de las operaciones está previsto para el primer trimestre del próximo año.

La aprobación del régimen llega en un momento de fuerte crecimiento para Rincón de Aranda. Durante 2025, el bloque se convirtió en el principal motor de la expansión petrolera de Pampa Energía, al pasar de una producción inferior a 1.000 barriles diarios a cerrar el año con una meta cercana a 20.000 barriles diarios.

En la última presentación de resultados ante inversores, el CEO de la compañía, Gustavo Mariani, había anticipado el interés por incorporar el desarrollo del área al régimen de incentivos. Allí explicó que la empresa ya había solicitado anteriormente un RIGI para infraestructura y que, tras la incorporación del upstream petrolero al esquema, avanzaría con una nueva presentación para el desarrollo completo del bloque.

Pampa Energía acelera el desarrollo de Rincón de Aranda

El plan operativo de Pampa Energía para 2026 prevé mantener una elevada actividad en el yacimiento. La empresa destinará alrededor de U$S 770 millones exclusivamente a Rincón de Aranda, respaldada por un costo de extracción cercano a U$S 10 por barril, uno de los más competitivos dentro de Vaca Muerta.

Las proyecciones internas contemplan elevar la producción desde los actuales 19.000 barriles diarios hasta unos 25.000 barriles diarios entre marzo y abril de 2026. Posteriormente, con la incorporación de una nueva planta de procesamiento temporal, la producción alcanzaría alrededor de 28.000 barriles diarios durante la segunda mitad del año.

Para sostener ese crecimiento, la compañía mantiene actualmente 10 pads activos dentro del bloque. El programa de desarrollo para este año contempla la perforación de 20 nuevos pozos y la terminación de 35 pozos, con el objetivo de alcanzar una meseta productiva cercana a 45.000 barriles diarios durante 2027.

Boom del cobre: San Juan necesitará más de 50.000 trabajadores para 2035

La minería del cobre en San Juan se encamina hacia un crecimiento sin precedentes durante la próxima década. Un informe ejecutivo proyecta que la provincia deberá multiplicar por diez su empleo minero directo, pasando de los actuales 4.800 puestos a más de 50.000 trabajadores para 2035, con el objetivo de abastecer la expansión de los grandes proyectos cupríferos.

El trabajo fue elaborado por el expresidente de la Cámara Minera, Ricardo Martínez, y publicado por Diario de Cuyo. El documento ya fue presentado ante empresas del sector y autoridades provinciales, y advierte que la formación de capital humano deberá acelerarse de inmediato para evitar que la falta de personal especializado se convierta en un obstáculo para el desarrollo de la actividad.

La investigación indica que el mayor requerimiento de mano de obra se registrará entre 2028 y 2035, cuando coincidan las etapas de construcción y operación de los principales emprendimientos de minería de cobre que avanzan en la provincia.

Los empleos que impulsará al cobre

Además del crecimiento del empleo directo, el estudio sostiene que la expansión de la industria minera tendrá un fuerte efecto multiplicador sobre la economía provincial. Según las estimaciones, por cada puesto de trabajo directo se crearán entre cuatro y cinco empleos indirectos vinculados con servicios, comercio, logística y proveedores.

El informe también identifica cuáles serán los perfiles laborales más demandados para sostener la expansión del sector. El mayor volumen de contrataciones estará concentrado en los operadores de mina y planta, con una demanda estimada de 18.000 trabajadores destinados a las tareas operativas y al procesamiento del mineral.

En segundo lugar aparecen los mecánicos de equipos pesados, con una necesidad proyectada de 12.000 personas. La demanda responde al crecimiento esperado de las flotas de camiones fuera de ruta, perforadoras, palas hidráulicas y otros equipos de gran porte utilizados en la actividad minera.

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Los perfiles profesionales con mayor demanda

Otro segmento estratégico será el de los especialistas en logística y cadena de suministro, donde el estudio estima que se necesitarán alrededor de 10.500 trabajadores. Se trata de perfiles vinculados al transporte, abastecimiento y almacenamiento para proyectos emplazados en zonas alejadas de los principales centros urbanos.

La planificación de las operaciones también incrementará la demanda de ingenieros de mina y de procesos. El informe proyecta que harán falta unos 8.200 profesionales encargados del diseño, la optimización de la producción y la mejora continua de los procesos productivos.

La expansión de la actividad también requerirá unos 6.500 especialistas en higiene, seguridad y ambiente, responsables de garantizar el cumplimiento de los estándares ambientales y de seguridad laboral que caracterizan a la minería moderna. A ellos se sumarán cerca de 4.800 profesionales vinculados con automatización, robótica y transformación digital, en línea con el avance de las minas inteligentes.

El relevamiento incorpora además la necesidad de unos 3.000 especialistas en gestión social y comunitaria, un área destinada a fortalecer la relación entre las empresas mineras, las comunidades y el territorio donde se desarrollan los proyectos.

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El desafío de formar profesionales para el boom minero

El estudio advierte que el tiempo para preparar a los futuros trabajadores es limitado. Los profesionales que participarán de los proyectos previstos para comienzos de la próxima década deberían iniciar su formación académica en el corto plazo para responder a la demanda proyectada.

La propuesta plantea elevar la cantidad de egresados técnicos desde los actuales 3.000 por año hasta aproximadamente 8.000 en 2030. El objetivo es alcanzar un acumulado cercano a los 15.000 nuevos profesionales hacia 2035 para abastecer el crecimiento de la minería en San Juan.

Entre las principales iniciativas figuran la ampliación de la infraestructura educativa mediante aulas híbridas en departamentos mineros, la creación de un Instituto Provincial de Minería con participación empresarial, la incorporación de compromisos de capacitación y contratación de personal local en proyectos adheridos al RIGI, el desarrollo de programas específicos para el trabajo en alta montaña y el incremento de la participación femenina del 12,6% al 25%.

El esquema de financiamiento propuesto contempla destinar el 40% del Fondo Especial para el Desarrollo Minero, incorporar un aporte equivalente al 0,5% de la masa salarial de los proyectos incluidos en el RIGI y asignar el 15% de las regalías provenientes de los nuevos emprendimientos para constituir un Fondo de Educación Minera. La iniciativa también prevé sumar inversiones de las compañías del sector y acuerdos con organismos internacionales de crédito para respaldar el proceso de formación de recursos humanos.

Neuquén aprobó el acuerdo con YPF para el GNL y avaló un nuevo esquema de regalías

La Legislatura de Neuquén aprobó este miércoles en general el proyecto de ley enviado por el gobernador Rolando Figueroa que ratifica el acuerdo firmado con YPF para avanzar en el desarrollo de Gas Natural Licuado (GNL). La iniciativa incorpora un nuevo esquema de regalías vinculado al comportamiento de los precios internacionales.

La propuesta llegó al recinto con el respaldo de intendentes de distintas localidades neuquinas, del gobernador de Río Negro, Alberto Weretilneck, y de unas 35 empresas vinculadas a la actividad hidrocarburífera de Cutral Co y Plaza Huincul. La votación concluyó con 27 apoyos y 8 rechazos.

Según informó LMN, durante el debate, el diputado Damián Canuto (PRO), uno de los miembros informantes, sostuvo que la aprobación del acuerdo resulta necesaria para generar las condiciones que permitan atraer inversiones al proyecto de GNL y potenciar el desarrollo de la actividad energética en la provincia.

El oficialismo defendió el impacto de las inversiones

Canuto afirmó que las inversiones requieren marcos regulatorios adecuados y consideró que el entendimiento entre Neuquén, YPF y las concesiones involucradas permitirá habilitar exportaciones de gas a gran escala. Según explicó, el objetivo es crear un escenario favorable para concretar obras de infraestructura que hoy no existen.

El legislador también destacó que el acuerdo permitirá generar nuevas fuentes de ingresos para la provincia. “Con esto, además, se van a generar regalías que hoy no tenemos”, afirmó. En esa línea, sostuvo que no existe una reducción de regalías sino un esquema promocional orientado a facilitar la llegada de inversiones.

Otro de los diputados que respaldó la iniciativa fue Francisco Lepore (Avanzar). El legislador señaló que el principal límite para expandir la producción de la cuenca neuquina es la capacidad de transporte y consideró que el desarrollo del GNL representa una alternativa para superar esa restricción estructural.

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La discusión por las regalías en Neuquén

Lepore explicó que el proyecto permitirá transportar gas mediante infraestructura específica para luego licuarlo y exportarlo a mercados internacionales. En ese contexto, remarcó que la iniciativa contempla inversiones estimadas en 25.000 millones de dólares, además de la construcción de obras que permanecerán en la provincia.

El diputado destacó también la magnitud del emprendimiento, que prevé un gasoducto dedicado y una capacidad de producción de aproximadamente 67 millones de metros cúbicos diarios, equivalente a cerca de la mitad de la producción actual de gas de la provincia.

Respecto del esquema de regalías, Lepore defendió el sistema acordado entre la provincia y la petrolera. Explicó que las bandas establecidas se encuentran vinculadas al índice internacional JKM (Japan Korea Marker), referencia utilizada para las operaciones de gas destinadas principalmente al mercado asiático.

El antecedente de Chevron y las críticas opositoras

En la misma línea, el diputado Ernesto Novoa (Comunidad) resaltó que cualquier eventual conflicto derivado del acuerdo tendrá jurisdicción en Neuquén. Además, comparó la iniciativa con el acuerdo firmado entre YPF y Chevron en 2013, una experiencia que, según sostuvo, terminó impulsando el desarrollo económico de la provincia.

Las críticas comenzaron con la intervención de Andrés Blanco (Frente de Izquierda-PTS), quien vinculó la propuesta con la política económica del gobierno nacional y con los beneficios previstos en el RIGI. A su entender, el proyecto consolida ventajas excesivas para los inversores privados.

Blanco cuestionó especialmente la reducción de regalías contemplada en determinados escenarios de precios internacionales. Según sostuvo, la provincia resigna ingresos potenciales al establecer una alícuota inicial del 7,5%, porcentaje que consideró insuficiente frente al valor estratégico de los recursos involucrados.

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Cuestionamientos por el tratamiento legislativo

Por su parte, Lorena Parrilli (Unión por la Patria) criticó la velocidad con la que se trató la iniciativa y advirtió que el proyecto debe analizarse dentro del marco normativo conformado por el RIGI y la Ley Bases. También cuestionó la posibilidad de que las ganancias obtenidas se canalicen hacia el exterior.

La legisladora puso el foco en la estructura de regalías acordada para el proyecto de GNL. Argumentó que, bajo los valores actuales del mercado internacional, la provincia percibiría la alícuota mínima prevista en el acuerdo, situación que consideró perjudicial para los intereses neuquinos.

Desde la UCR, el diputado César Gass cuestionó la falta de debate previo en las comisiones legislativas y expresó reparos respecto del modelo de desarrollo propuesto. Señaló que el proceso de análisis no permitió incorporar observaciones ni modificaciones por parte de los distintos bloques.

Qué establece el acuerdo entre Neuquén e YPF

El diputado Darío Martínez (Unión por la Patria), exsecretario de Energía de la Nación, recordó que durante la gestión anterior la producción de hidrocarburos creció significativamente sin necesidad de modificar los porcentajes de regalías. Según afirmó, los resultados productivos se alcanzaron sin discutir reducciones en ese concepto.

Martínez mencionó como antecedentes el Plan Gas, la reanudación de exportaciones hacia Chile, la construcción del Gasoducto Néstor Kirchner y los avances en proyectos de licuefacción junto a la empresa Petronas. En ese marco, cuestionó los fundamentos técnicos utilizados para justificar el nuevo esquema.

El acuerdo establece que la producción destinada al mercado interno continuará tributando sobre el precio del gas natural firme, mientras que el gas destinado a procesos de licuefacción tendrá un tratamiento diferenciado. Para este último segmento, los ingresos provinciales quedarán vinculados al índice internacional JKM.

La provincia y YPF acordaron un sistema de regalías móviles dividido en tres escalas. Cuando el precio promedio internacional se ubique por debajo de los 16 dólares por millón de BTU, la alícuota será de 7,5%; entre 16 y 20 dólares ascenderá al 10%; y por encima de los 20 dólares alcanzará el 12%.

Según el texto aprobado, el mecanismo busca preservar la rentabilidad del proyecto en escenarios de precios bajos y aumentar la participación provincial cuando las cotizaciones internacionales registren valores más elevados. Además, se prevé que los parámetros de referencia sean revisados cada tres años mediante un sistema de actualización automática.

El breakeven de Vaca Muerta: un pozo tipo necesita un barril que cotice entre 48 y 61 dólares

La consultora Aleph Energy elaboró un informe de evaluación económica que calcula el precio de breakeven del barril de Brent necesario para que un pozo tipo de Vaca Muerta alcance una rentabilidad del 15% en dólares. El estudio analiza cuatro escenarios combinando infraestructura y régimen fiscal, y arroja resultados que van desde los 48 hasta los 61 dólares por barril.

El informe de Aleph Energy utiliza como referencia el promedio del Capítulo IV de 2025 y grafica la Tasa Interna de Retorno en función de la producción acumulada para precios de Brent que van desde los 40 hasta los 120 dólares por barril. Los cuatro escenarios muestran que, incluso con precios intermedios de entre 60 y 70 dólares, la TIR del pozo tipo de Vaca Muerta varía sustancialmente según el régimen impositivo aplicable y la escala del proyecto evaluado.

El análisis toma como referencia un pozo no convencional con 3.000 metros de rama horizontal y 50 fracturas, una producción máxima de 1.028 barriles diarios y una producción acumulada de 1,049 millones de barriles (EUR). La declinación proyectada es del 60% el primer año, 35% el segundo, 30% el tercero, 20% el cuarto y 9% en adelante.

Según el informe, el pozo tipo acumula el 24% de su producción total durante el primer año, lo que concentra buena parte del valor económico del proyecto en sus primeras etapas de vida útil.

DLS sumó dos rigs de alta generación para Vaca Muerta.

El pozo solo: sin RIGI se necesitan 51 dólares por barril

En el escenario stand alone sin RIGI, el informe establece un costo de perforación de 14 millones de dólares más un 10% en facilities propias del pozo e interconexión. Los costos operativos promedio ascienden a 6 dólares por barril, el transporte a 3 dólares y las regalías e ingresos brutos al 15%. Bajo estas condiciones, el impuesto a las ganancias es del 35% y se aplican retenciones a las exportaciones.

Con ese esquema fiscal, el breakeven del pozo tipo —considerando una TIR del 15% en dólares— se ubica en 51 dólares por barril de Brent. La TIR alcanzada a ese precio y con una producción acumulada de 1,05 millones de barriles coincide exactamente con la línea del 15% trazada en el gráfico del informe.

Para Aleph Energy, sin el RIGI el precio mínimo que justifica la inversión en un pozo promedio de Vaca Muerta —tomando como umbral de rentabilidad una tasa del 15% en dólares— ronda los 51 dólares de Brent en el escenario stand alone.

Cuando se incorpora el RIGI al escenario stand alone, el panorama mejora: el impuesto a las ganancias baja al 25% y las retenciones se aplican solo durante los primeros dos años. Eso reduce el breakeven a 48 dólares por barril, una diferencia de 3 dólares respecto del régimen general.

Petroleros paran en Vaca Muerta.

Proyecto completo: la infraestructura adicional eleva el breakeven

El tercer y cuarto escenario incorporan los costos de infraestructura intracuenca: ductos, plantas de tratamiento y reparaciones. Aleph Energy suma un 25% adicional sobre el costo base del pozo para representar estos componentes, lo que eleva significativamente el costo total del proyecto y, en consecuencia, el precio mínimo necesario para que la inversión sea rentable.

La consultora advierte que los ductos intracuenca, las plantas de tratamiento y las reparaciones representan un costo adicional del 25% sobre la inversión inicial del pozo, un factor que modifica de forma sustancial la ecuación económica del proyecto.

En el proyecto completo sin RIGI, el breakeven sube a 61 dólares por barril de Brent, diez dólares por encima del escenario stand alone bajo el mismo régimen fiscal. El esquema impositivo general —ganancias al 35% y retenciones vigentes durante toda la vida del pozo— comprime de manera significativa la rentabilidad del proyecto a precios del crudo por debajo de ese umbral.

Con RIGI y proyecto completo: 57 dólares de Brent

El escenario más favorable para el inversor que contempla infraestructura es el del proyecto completo con RIGI: el breakeven desciende a 57 dólares por barril. La brecha total entre el peor y el mejor escenario —proyecto completo sin RIGI vs. pozo solo con RIGI— es de 13 dólares por barril, lo que ilustra el peso combinado de la fiscalidad y la infraestructura sobre la economía del pozo no convencional.

El costo de perforación y completación de un pozo en Vaca Muerta ronda entre los U$S 8,5 y U$S 13 millones

Nicolás Ziperovich, exCEO de San Antonio Internacional y Founder & Managing Director de Lumina Energy Solutions, realizó un análisis del underwriting completo de un nuevo operador en Vaca Muerta, desde la evaluación de subsuelo hasta la estrategia de salida, donde consideró que el riesgo real en la roca madre no es geológico sino de precio del petróleo.

La formación acumula alrededor de 16.000 millones de barriles de petróleo recuperable y más de 300 Tcf de gas, según datos de la EIA, lo que la posiciona entre las cuatro mejores plays de shale del mundo. Menos del 2% de los pozos que se perforarán eventualmente han sido ejecutados hasta la fecha, lo que dimensiona el potencial que resta por desarrollar.

“El rendimiento de los pozos centrales ahora rivaliza con el Permian, con IP30 de entre 1.000 y 2.000+ boepd desde laterales de más de 3.000 metros con más de 50 etapas de fractura“, señaló Ziperovich en su publicación en su cuenta de LinkedIn.

La economía de un pozo en Vaca Muerta

El análisis de Ziperovich desagrega la estructura de costos del ciclo completo: el costo de perforación y completación se ubica entre US$8,5 y US$13 millones por pozo, una reducción del 40 al 50% respecto de 2018, con margen adicional de baja gracias al pad drilling y los laterales más largos. El costo de caja total en madurez ronda los US$25–30 por barril, contemplando regalías de Neuquén del 12%.

A un Brent de US$70, los márgenes EBITDA alcanzan el 60%, con un punto de equilibrio de ciclo completo de entre US$38 y US$56 por barril sobre precio Medanito. La principal exposición es el precio del crudo, no la geología ni la ejecución operativa.

“La curva de costos es un problema de ejecución que se puede resolver. Pasar de diésel a gas y luego a red eléctrica quita entre US$2 y US$3 por barril del costo de lifting. Un programa de reutilización de agua del 40–50% elimina otros US$0,50–1,00”, explicó Ziperovich.

Vaca Muerta atrae inversores globales: la cuenca que rivaliza con el Permian y promete retornos del 22%.

El capital es pesado, pero financiable

Una plataforma de escala media, unas 50.000 acres, aproximadamente 200 pozos en siete años hasta alcanzar 40.000 boepd,  requiere una inversión total de entre US$2.800 y US$3.000 millones. De ese total, entre US$1.000 y US$1.200 millones corresponden a equity; el resto se estructura con reserve-based lending y flujo de caja reinvertido una vez que la producción escala. La perforación representa el 70% del capex, por lo que el costo por pozo y el ritmo de ejecución son las variables determinantes.

El precio de entrada al activo agrega otro argumento: la acreage se transa entre US$6.000 y US$14.000 por acre, un descuento del 70 al 90% respecto del Permian por roca comparable. Las obras de infraestructura en marcha —GPNK para gas y Vaca Muerta Sur para el crudo— y el régimen RIGI, que garantiza ingresos en dólares y estabilidad impositiva por 30 años, reducen el descuento Argentina que el mercado aún aplica.

“El descuento Argentina es más amplio que el riesgo que efectivamente queda. La ventaja ahora está en la construcción: qué acreage elegir, qué diseño de pozo, a qué velocidad perforar y cómo financiarlo sin regalar los retornos”, sostuvo Ziperovich.

San Antonio nombró a un nuevo CEO.

El caso de salida: IRR del 22% y una referencia que ya existe

El escenario base del modelo arroja una TIR de entre el 18 y el 22% sobre equity, con un múltiplo de entre 2,0 y 2,5 veces. La salida se estructura a entre 5 y 8 veces el EBITDA hacia una IOC, una NOC o el mercado de capitales. Vista Oil & Gas construyó una compañía valuada en más de US$4.000 millones en NYSE desde cero en 2017, en condiciones de infraestructura peores que las actuales.

“El consenso por fin alcanzó al macro. El filo ahora está en la construcción”, remarcó Ziperovich, sintetizando la tesis central del análisis.

Jorge Brito: “Argentina puede convertirse en un hub global de energía e inteligencia artificial”

Genneia participó del Diálogo de Alto Nivel con el Sector Privado “Hacia una Agenda de Prosperidad: Posicionando a las Américas para una Nueva Ola de Oportunidades”, organizado en el marco de la 56° Asamblea General de la OEA, realizada en Panamá. El encuentro reunió a líderes empresariales, autoridades gubernamentales y representantes de organismos internacionales para debatir los desafíos y oportunidades de la región en materia de energía, comercio, inversión e innovación.

En ese contexto, el presidente de Genneia, Jorge Brito, integró el panel “Energía y Recursos Críticos”, donde compartió su visión sobre las oportunidades que posicionan a la Argentina como un actor estratégico en el nuevo mapa energético global, en la antesala de la 56ª Asamblea General de la OEA, encabezada por su secretario general, Albert Ramdin, donde participarán presidentes y ministros de los países miembros e invitados especiales.

Argentina puede convertirse en un hub global de energía e inteligencia artificial porque cuenta con una combinación única de recursos naturales, infraestructura en desarrollo y un marco regulatorio que empieza a brindar la previsibilidad que demandan las inversiones de largo plazo”, sostuvo Brito durante su exposición ante 350 líderes gubernamentales y empresariales globales.

El futuro del país

Y destacó que el país reúne condiciones excepcionales para consolidarse como uno de los principales destinos de inversión energética de la región, gracias a la complementariedad entre los recursos convencionales, no convencionales y energías renovables.

“La combinación de Vaca Muerta, el desarrollo del GNL, el potencial eólico de la Patagonia y la radiación solar del NOA nos coloca en una posición privilegiada para responder a la creciente demanda global de energía”, señaló.

Asimismo, remarcó el papel del RIGI como una herramienta clave para acelerar proyectos de infraestructura energética de gran escala.

“El RIGI es la herramienta jurídica y fiscal que el sector privado necesitaba para viabilizar grandes inversiones. Ofrece previsibilidad impositiva, aduanera y cambiaria por 30 años y cambia radicalmente la ecuación para proyectos como plantas de licuefacción de GNL y nuevas líneas de transmisión eléctrica”, afirmó.

Genneia amplía su venta de electricidad.

La capacidad de generar energía

Durante el panel también se abordó el crecimiento exponencial de la demanda energética asociada a la inteligencia artificial y la oportunidad que representa para países con abundancia de recursos energéticos competitivos.

“Hoy la inteligencia artificial demanda gigavatios de energía limpia en todo el mundo. Argentina ya cuenta con más de 6.000 MW de capacidad renovable instalada y algunos de los mejores factores de carga eólicos del planeta. Eso nos convierte en un destino altamente competitivo para la radicación de centros de datos de nueva generación”, explicó Brito.

En ese sentido, destacó que la disponibilidad de energía renovable será un factor determinante para la localización de las nuevas inversiones tecnológicas a nivel global.

“Los centros de datos requieren energía abundante, confiable y con baja huella de carbono. Tenemos la oportunidad de aprovechar nuestros recursos para atraer esas inversiones y desarrollar una nueva economía vinculada a la tecnología y el conocimiento”, agregó.

Plaza Logística bajó sus emisiones de la mano de Genneia.

El compromiso de Genneia

Finalmente, Brito sostuvo que el desafío del país es transformar su potencial energético en crecimiento económico sostenible y generación de valor agregado.

“La Argentina tiene la oportunidad histórica de pasar de ser un exportador de recursos a convertirse en un productor de energía y de industrias asociadas con proyección internacional. La combinación de nuestros recursos energéticos y un entorno cada vez más favorable para la inversión nos permite pensar en un desarrollo de largo plazo con mayor valor agregado”, aseguró.

La participación de Genneia en este espacio de alto nivel reafirma su compromiso con la promoción del diálogo público-privado y con el impulso de iniciativas que contribuyan a consolidar una matriz energética eficiente, competitiva y sostenible para la Argentina. El presidente de Genneia, Jorge Brito, integró el panel “Energía y Recursos Críticos”, junto a ministros de energía y ejecutivos de empresas globales de energía, como Exxon y AES, donde compartió su visión acerca de las oportunidades que posicionan a la Argentina como un polo estratégico para la inversión energética y la inteligencia artificial.

Vaca Muerta y Chile avanzan en una alianza energética que apunta a Asia y la minería

La ministra de Energía de Chile, Jimena Rincón, encabezó una comitiva estratégica hacia Vaca Muerta con el objetivo de consolidar la seguridad energética regional. Durante su visita técnica, la funcionaria analizó el potencial productivo de la cuenca neuquina frente a la reciente volatilidad de precios internacionales de los combustibles.

El despliegue diplomático y comercial incluyó a representantes de ENAP y diversos líderes del sector privado chileno. La delegación evaluó las capacidades operativas de Argentina para garantizar el abastecimiento de hidrocarburos a largo plazo, mitigando los riesgos derivados de los conflictos geopolíticos que encarecieron el suministro global.

“Vaca Muerta es el segundo yacimiento de gas natural no convencional del mundo y el cuarto en materia de petróleo y eso obviamente lo posiciona como un territorio muy atractivo cuando tenemos los hechos de la guerra que nos impactaron a partir de marzo”, consideró Rincón en diálogo con Bandurria Media.

Ante la crisis de precios desatada por conflictos en Medio Oriente, Chile priorizó la búsqueda de socios estratégicos que permitieran asegurar no solo costos competitivos, sino también la disponibilidad física.

Por Vaca Muerta, Neuquén sigue creciendo en la producción de gas.

Vaca Muerta: una seguridad latinoamericana

Las estadísticas oficiales revelaron que el sistema chileno dependió críticamente de la producción argentina durante el último ejercicio operativo. Actualmente, Chile adquirió el 60% del gas natural y el 40% del petróleo crudo de origen argentino, volúmenes procesados y refinados íntegramente por la infraestructura de ENAP para el consumo interno.

La integración energética no se limitó únicamente a la compra directa de moléculas de gas o barriles de petróleo. Rincón proyectó una sinergia donde los puertos chilenos funcionaron como la salida natural hacia el mercado de Asia, permitiendo que Argentina colocara sus excedentes productivos mediante una logística portuaria eficiente y competitiva.

“El tema no es solo que esté más caro comprar sino que podamos comprar, porque son dos variables que hay que administrar y a partir de lo que ocurrió en marzo nosotros empezamos en el ministerio a trabajar bueno cuáles eran nuestros socios, los socios estratégicos“, afirmó.

La visión estratégica contempló la exportación de energía eléctrica desde el norte chileno hacia los proyectos mineros situados en territorio argentino. Esta propuesta buscó emular los estándares de interconexión energética vigentes en la Unión Europea, ampliando las redes de transmisión para optimizar el desarrollo productivo de ambas naciones fronterizas.

YPF sigue marcando el rumbo de Vaca Muerta.

Puertos nacionales y la interconexión eléctrica binacional

El análisis gubernamental identificó que la productividad industrial se vio beneficiada por la creación de empleos en los nodos de transporte y servicios. La ministra destacó que fortalecer estas relaciones permitió que Chile ganara en capacidades logísticas, mientras Argentina resolvió sus cuellos de botella en la evacuación de hidrocarburos hacia mercados globales.

“Una oportunidad para que nuestros puertos sean punto de salida del combustible de ellos, gas y petróleo, a Asia; no hay mejor salida que la nuestra y eso obviamente es un negocio para nosotros, entonces ganamos por todos lados en ese ámbito”, aseguró la funcionaria chilena.

El papel del RIGI

El Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), resultó fundamental en las deliberaciones técnicas sostenidas. Este esquema ofreció una estabilidad fiscal de treinta años para desembolsos superiores a los doscientos millones de dólares, garantizando reglas claras para la inversión privada en infraestructura energética pesada.

“Afianzamos y fortalecemos las relaciones para que nuestra energía del norte sea una energía que ellos consuman ya lo están haciendo en proyectos mineros pero que podamos ampliar la red”, aseveró.

Rincón comparó la efectividad del modelo de incentivos argentino con las metas del proyecto de reconstrucción de Chile. Ambos marcos buscaron reducir la burocracia administrativa y otorgar certeza jurídica, factores determinantes para evitar que el capital inversor se desplazara hacia competidores regionales como el mercado de Brasil.

Estándares socioambientales

El monitoreo de los proyectos de transmisión eléctrica resultó clave para evitar futuras alzas en los precios de las cuentas residenciales. El gobierno chileno trabajó intensamente en destrabar permisos que permitieran inyectar energía renovable disponible al sistema, optimizando la matriz y asegurando que las inversiones energéticas impactaran positivamente en la economía doméstica nacional.

Asimismo, Rincón afirmó que se planificaron reuniones para coordinar el uso de recursos hídricos y la refrigeración de estas infraestructuras críticas, buscando que la disponibilidad de energía eólica potenciara la instalación de nuevos centros estratégicos.

“Uno puede transitar a modelos en que las comunidades se sientan parte del desarrollo, sean no solo receptoras de recursos, sino que más bien socios estratégicos y parte del desarrollo productivo“, consideró la ministra de Energía de Chile.

Vicuña prevé inversiones por hasta U$S 18.000 millones

La aprobación del RIGI para el proyecto Vicuña marcó un nuevo hito para la minería argentina. El Gobierno nacional oficializó el ingreso del emprendimiento al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones, habilitando el desarrollo de una iniciativa que contempla desembolsos iniciales por 9.700 millones de dólares y que podría escalar hasta los 18.000 millones de dólares.

El proyecto, impulsado por BHP y Lundin Mining a través de Vicuña Corp., integra los yacimientos Josemaría y Filo del Sol en la provincia de San Juan y la frontera con Chile. Según las compañías, se trata de uno de los mayores distritos de cobre sin desarrollar del planeta y uno de los cinco proyectos cupríferos más importantes del mundo.

El ministro de Economía, Luis Caputo, destacó el alcance de la iniciativa y remarcó que el ingreso al RIGI representa un paso decisivo para consolidar inversiones de gran escala en el sector minero argentino.

“Estamos hablando del mayor proyecto minero de la Argentina y de uno de los cinco proyectos de cobre más grandes del mundo. La inversión inicial supera los US$ 9.700 millones y podría alcanzar los US$ 18.000 millones”, sostuvo Caputo.

 

Un desarrollo minero con impacto global

De acuerdo con las estimaciones presentadas por las empresas, el proyecto generará más de 30.000 puestos de trabajo directos e indirectos y exportaciones superiores a los 2.600 millones anuales de dólares. La magnitud de los recursos posiciona a San Juan como uno de los principales polos de crecimiento de la minería metalífera en América Latina.

El plan contempla tres etapas de desarrollo. La primera estará concentrada en Josemaría, con una mina a cielo abierto y una planta concentradora. Luego se incorporarán los recursos oxidados de Filo del Sol y, finalmente, una expansión que permitirá alcanzar niveles de producción cercanos a las 293.000 toneladas diarias.

Ron Hochstein, CEO de Vicuña Corp., consideró que el proyecto puede modificar la escala de la industria minera argentina y convertirse en una fuente de crecimiento económico sostenido durante décadas.

“El proyecto Vicuña es una oportunidad transformacional para la Argentina. Como uno de los distritos de cobre no desarrollados más relevantes del mundo, tiene el potencial de impulsar el crecimiento económico de largo plazo mediante inversión extranjera, empleo y exportaciones”, afirmó.

Durante los primeros diez años de operación, las compañías proyectan producir 2,5 millones de toneladas de cobre, además de 5,5 millones de onzas de oro y 214 millones de onzas de plata. Esas cifras explican el interés que despertó el emprendimiento entre inversores internacionales y actores de la cadena minera.

El cobre despierta el interés del mundo. Emiratos Árabes quiere acelerar en el país.

El desafío de una operación binacional

Más allá de la aprobación del RIGI, el principal reto para Vicuña pasa por consolidar un esquema operativo binacional que permita integrar plenamente las actividades entre Argentina y Chile. Actualmente, el proyecto funciona bajo un protocolo derivado del Tratado de Integración y Complementación Minera firmado entre ambos países en 1997.

Jack Lundin, CEO de Lundin Mining, explicó que la siguiente etapa requerirá avanzar hacia un acuerdo más amplio que facilite el movimiento de personal, equipos y productos durante la fase de explotación comercial.

“Hoy operamos bajo un protocolo binacional que facilita el movimiento de equipos en exploración. El siguiente paso es escalar ese esquema a un acuerdo de explotación que permita una mayor libertad para mover productos, personal y equipos durante la operación”, señaló.

El ejecutivo indicó que las compañías trabajan junto a las autoridades argentinas y chilenas para definir aspectos vinculados a logística, transporte de concentrados, circulación de trabajadores y coordinación institucional. La complejidad del proyecto exige una estructura regulatoria capaz de acompañar una operación que funcionará simultáneamente en ambos lados de la cordillera.

El cobre tendría una demanda superlativa por la IA en los próximos años.

Vicuña, la apuesta de largo plazo para el cobre

El Estudio Técnico Integrado presentado por Vicuña Corp. proyecta una vida útil superior a los 70 años para el distrito minero. Esa extensión convierte al emprendimiento en uno de los activos estratégicos más relevantes para el abastecimiento global de cobre, un mineral clave para la transición energética y la electrificación de la economía mundial.

“Se trata de una iniciativa de gran magnitud, pero contamos con una estrategia clara para avanzar”, señalaron desde Lundin Mining al presentar el plan ante inversores internacionales, mientras continúan las gestiones regulatorias y técnicas necesarias para el desarrollo integral del proyecto.