El talón de Aquiles de las pymes petroleras

La actividad de las pymes petroleras atraviesa una reactivación y evidenciaron una mejora en los plazos de cumplimiento contractual, aunque persisten tensiones estructurales en materia de empleo. Así quedó establecido en el informe que realizó GAPP (Grupo de Articulación de Proveedores Petroleros) donde evaluó la situación de 160 empresas socias durante el primer trimestre del año.

La capacidad ociosa nula o baja alcanzó al 45% de las firmas, frente al 52% del trimestre anterior. Dentro de ese grupo creció la proporción de empresas sin ociosidad, del 18% al 24%, pero cayó la de baja ociosidad, del 34% al 21%, evidenciando un desplazamiento hacia el segmento medio.

El nivel medio de ociosidad pasó del 38% al 47%, mientras que los niveles críticos, por encima del 50%, se redujeron levemente del 10% al 8%. En síntesis, el 55% de las pymes opera hoy por debajo del 75% de su capacidad instalada.

Más cautela en las contrataciones

En materia de recursos humanos, el relevamiento mostró una mejora sustancial. El 79% de las empresas no registró afectaciones en su plantilla durante abril y mayo, frente al 53% del trimestre enero-marzo, aunque el 17% debió aplicar despidos de personal.

La cautela persiste en las nuevas incorporaciones. El 38% de las firmas informó haber cancelado o postergado ingresos de personal previstos, un aumento frente al 34% del primer trimestre, lo que confirma que las restricciones para ampliar dotaciones siguen vigentes.

Las empresas neuquinas apoyan la Ley Bases.

Se deteriora la negociación de contratos y tarifas

Las dificultades para renegociar contratos con las operadoras se profundizaron en el bimestre. Solo el 41% de las empresas logró cumplir los tiempos preestablecidos en las negociaciones, frente al 53% del trimestre anterior, un retroceso de doce puntos porcentuales.

La mayoría de las pymes, un 54%, reportó demoras de entre tres y seis meses en los plazos de pago, frente al 37% previo. Las demoras superiores a seis meses, en cambio, cayeron del 11% al 5% en el mismo período.

La actualización de montos y tarifas también empeoró: solo el 29% logró ajustes adecuados, frente al 38% de enero-marzo. Un 43% obtuvo revisiones bajo condiciones desventajosas, mientras que el 28% no logró actualizar contratos, frente al 19% del trimestre previo.

El informe cuantificó el deterioro sector por sector: un 12% de las empresas que antes negociaba en tiempo y forma pasó a registrar demoras de entre tres y seis meses. Otro 9% dejó de lograr actualizaciones adecuadas de tarifas.

El optimismo empresario toca su punto más alto del año

Pese al freno productivo y las tensiones contractuales, las expectativas del sector mejoraron. La suma de empresarios “altamente optimistas” y “optimistas/expectantes” trepó del 48% al 67%, el nivel más alto del año, de cara al segundo semestre.

La postura moderada o cautelosa bajó del 48% al 29%, mientras que la preocupación se mantuvo estable en el 4%. Un 11% de los empresarios pasó de una posición moderada a una optimista respecto de los proyectos energéticos por venir.

La vinculación comercial con las petroleras se convirtió en la principal preocupación del sector, señalada por el 55% de las empresas. Le siguen los niveles de actividad en Oil & Gas, con el 53%, y en minería, con el 40%.

Más del 40% de las pymes industriales relevadas también señaló como problema central la competitividad frente a la importación de bienes, equipos y materiales, en un contexto de expectativas crecientes por la ejecución de los grandes proyectos energéticos previstos para el segundo semestre.

Pymes vs YPF: denuncian que el micropricing las deja sin margen para sobrevivir

La incertidumbre se volvió parte de la rutina para cientos de pequeñas y medianas empresas proveedoras de la industria energética. En medio de un escenario de baja actividad y fuerte capacidad ociosa, muchas pymes denuncian que la política de precios dinámicos de YPF, conocida como “micropricing”, agrava aún más su situación financiera y operativa.

La medida permite modificar el precio de los combustibles varias veces al día, sin previo aviso público. Para las pymes que dependen del transporte para abastecer obras y servicios, esto implica operar a ciegas. “No se puede planificar ni calcular un costo real de logística. Vamos a cargar sin saber cuánto vamos a pagar”, señaló el dueño de una empresa de servicios industriales de Neuquén.

Las quejas se multiplican en un contexto económico delicado. El último informe de septiembre del Grupo Argentino de Proveedores Petroleros (GAPP) reveló que más del 75% de las empresas del sector opera con un mínimo del 25% de su capacidad productiva sin utilizar.

“No podemos llevar toda la flota a las 4 AM”

La nueva modalidad de precios segmentados genera situaciones absurdas para los empresarios. Algunos horarios ofrecen descuentos de hasta 6% respecto a otros momentos del día. Pero aprovecharlos no es sencillo. “No podemos mover una flota de camionetas y combis a las 4 de la mañana solo para conseguir un precio más barato. Eso no es viable para una pyme”, criticó un proveedor del sector de transporte.

La operatoria, que se implementó inicialmente en grandes ciudades y estaciones de alto volumen, impacta especialmente en compañías que trabajan en zonas petroleras alejadas, donde la logística ya es costosa. Las empresas denuncian que esta práctica no solo encarece costos sino que desorganiza las rutinas de abastecimiento.

A esta tensión se suma la baja actividad en el sector. Según el GAPP, hay una caída interanual del 26% en la cantidad de equipos de perforación activos y un freno en las órdenes de compra. “La cadena de proveedores está atravesando un valle de actividad, con riesgos concretos sobre el empleo técnico y especializado”, alertaron desde la entidad.

Alta capacidad ociosa y poca previsibilidad

El relevamiento del GAPP detalló que el 53% de las empresas reportó niveles medios de capacidad ociosa, entre 25% y 50%, mientras que un 16% indicó niveles altos. Solo un 2% afirmó no tener capacidad sin usar. La falta de actividad también repercute en el empleo: un 42% de las empresas logró mantener su plantilla, pero un 23% debió suspender contrataciones y un 16% aplicó despidos.

Para los empresarios, este panorama vuelve más crítica la falta de previsibilidad en los precios de combustibles. “Cada litro que cargamos es una ruleta. Así no se puede hacer presupuesto, ni planificar recorridos, ni calcular márgenes. Es pegarle al aire”, graficó un gerente logístico de una pyme metalmecánica.

El micropricing se presenta como un mecanismo de eficiencia para las petroleras, pero para las pymes representa un golpe a la planificación financiera diaria. “En una empresa grande, un 5% más o menos en combustible es absorbible. Para nosotros, significa el sueldo de un empleado o el pago de un proveedor”, señaló otro empresario consultado por este medio.

Las pymes y un mercado debilitado

El informe de GAPP también advierte que un 68% de las empresas tiene alta preocupación por la falta de órdenes de compra, y un 56% está inquieto por la disminución en pedidos de cotización. A esto se suma la presión de la competencia externa, que creció del 46% al 52% en el corto plazo.

En paralelo, el 47% de las pymes logró revisiones contractuales bajo condiciones desventajosas, el 29% no consiguió actualizaciones y solo un 24% alcanzó ajustes adecuados. La tensión sobre la cadena de proveedores es evidente.

En ese marco, las pymes reclaman reglas de juego más claras y previsibles. “Necesitamos saber a qué precio vamos a cargar combustible. No se trata de pedir subsidios, se trata de poder trabajar sin que el costo cambie de un minuto a otro”, expresaron.

Pese al escenario adverso, las pymes sostienen su actividad con creatividad y sacrificio. “Hacemos malabares para no cerrar. Reorganizamos turnos, extendemos plazos, renegociamos con proveedores y tratamos de no despedir gente”, describió un empresario patagónico.

Desde GAPP remarcan que el entramado industrial nacional es clave para el desarrollo de la industria energética. Son cerca de 7.000 pymes que generan más de 200.000 empleos directos e indirectos y que representan el 75% del empleo del sector. Sin embargo, sin previsibilidad en costos clave como el combustible, la competitividad se erosiona.

“Somos aliados estratégicos de las grandes operadoras, pero necesitamos condiciones mínimas para trabajar”, afirmaron.

GAPP estará presente en la Arminera

La minería es uno de los motores para el desarrollo del país; su papel en la economía nacional y global es crucial. El GAPP (Grupo Argentino de Proveedores Petroleros) nuclea empresas argentinas con amplia trayectoria, que acompañan día a día las operaciones y el desarrollo de proyectos de industrias de procesos. En este sentido, el GAPP promueve e impulsa la industria nacional, y el crecimiento de las economías regionales a través de alianzas estratégicas.

Con más de 10 proyectos activos en litio, y más de 15 operativos en minería metalífera, el desarrollo industrial y la generación de empleos de calidad y alto valor agregado son, junto con la generación de divisas, las grandes oportunidades que debemos aprovechar como país. En una exposición que crece día a día, las empresas del GAPP se suman a esta coyuntura para promocionar la tecnología nacional industrial y poner al servicio su capacidad, volcada inicialmente hacia el sector petrolero, y puesta ahora al servicio de los proyectos mineros en pos de promover la actividad industrial en las provincias donde se desarrolla la actividad minera.

Este año estarán presentes en Arminera del 22 al 24 de mayo en el Predio Ferial La Rural donde contarán con un espacio institucional (Hall 1, Stand G-20) que nucleará a 12 empresas socias del Grupo presentarán sus nuevos desarrollos de productos, bienes y servicios y donde podrán vincularse con colegas y clientes de la industria.

En esta edición formarán parte del Pabellón las siguientes firmas: Aercom S.A., Andariega Soluciones Habitacionales S.A., Arbros S.A., Indesur Argentina S.A., Metalúrgica Albace S.A., Moto Mecánica Argentina S.A., Multipol Servicios Industriales S.A., Siscon Industry S.R.L., Tantal Argentina S.R.L., Tassaroli S.A., Vasile y Cia. S.A.C. y Weisz Instrumentos S.A.

Dentro de la agenda minera del Grupo, participarán activamente de la Mesa Federal de Proveedores Mineros de la Secretaría de Minería de la Nación; contarán con un Programa de vinculación orientada a generar negocios, basado en misiones comerciales y participación en exposiciones y eventos mineros, además prospectamos el mercado en nuestro Grupo de Trabajo de Minería & Litio para hacer inteligencia comercial sobre oportunidades técnico-comerciales en proyectos mineros; y dictarán capacitaciones relacionadas a las operaciones de la minería metalífera y de litio, entre otras iniciativas.

“Será una excelente oportunidad para encontrarnos y seguir construyendo juntos esta significativa y fundamental industria para nuestro país”, sostuvieron desde Arminera.