La posibilidad de que la industria energética argentina multiplique sus exportaciones durante la próxima década fue uno de los principales ejes de la presentación de Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, durante el 12° Latam Economic Forum. El ejecutivo expuso las proyecciones de crecimiento vinculadas al desarrollo de Vaca Muerta, el petróleo y el gas natural licuado.
Según explicó, la estrategia impulsada por la compañía busca posicionar a la Argentina como un proveedor relevante en los mercados internacionales de energía. En ese marco, sostuvo que las estimaciones más recientes de la empresa muestran un potencial exportador superior al que se proyectaba pocos años atrás.
“El objetivo es que Argentina exporte más de 30.000 millones de dólares a partir del 2031 en Oil&Gas. El último número que tenemos internos es 50.000 millones de dólares que vamos a exportar entre el 31 y el 32”, afirmó Marín al describir el escenario que proyecta la compañía para el sector.
Las exportaciones energéticas como fuente de divisas
El titular de YPF consideró que el crecimiento de las exportaciones de petróleo y gas podría modificar de manera estructural la economía argentina. A su entender, el aporte de divisas provenientes del sector permitiría sumar una nueva fuente de ingresos externos en una escala inédita para el país.
“Esto significa que a la Argentina, con la energía, le ponemos la segunda turbina del avión y despega. Con las dos turbinas los aviones despegan; con una no despegaba”, señaló el ejecutivo al explicar el papel que podría desempeñar la actividad energética en los próximos años.
Las perspectivas de crecimiento, según indicó, están estrechamente ligadas al potencial de Vaca Muerta, una formación que calificó como competitiva frente a los principales desarrollos no convencionales de Estados Unidos. En ese sentido, remarcó que la calidad de la roca permite compensar limitaciones asociadas a infraestructura y logística.
El desafío de escalar el desarrollo de Vaca Muerta
Marín sostuvo que la expansión de la producción requiere una coordinación creciente entre los distintos operadores que trabajan en la cuenca neuquina. En ese contexto, explicó que YPF busca asumir un rol de liderazgo orientado a generar sinergias y reducir costos para toda la industria.
“YPF tenía que liderar, no para pasar por arriba a los demás, sino para colaborar. Si todos colaboramos, las inversiones por unidad de producción son menores y todos ganamos más plata”, afirmó durante su exposición.
El ejecutivo también planteó la necesidad de ampliar la formación de trabajadores especializados para acompañar el crecimiento previsto del sector. En esa línea, mencionó la creación del Instituto Vaca Muerta, una iniciativa destinada a la capacitación y certificación de personal para la industria energética.
Inversiones y transformación de YPF
De acuerdo con las estimaciones presentadas por Marín, el conjunto de las empresas vinculadas al desarrollo de Vaca Muerta podría movilizar inversiones cercanas a los US$130.000 millones durante los próximos años. Según señaló, ese flujo de capital tendría impacto tanto sobre el empleo como sobre la actividad económica.
Otro de los puntos centrales de la presentación fue el denominado Plan YPF 4×4, la estrategia corporativa implementada por la compañía para concentrar recursos en activos considerados estratégicos. El programa incluye el desarrollo del shale, la expansión petrolera, el negocio de GNL y la optimización del portafolio.
“Salimos de los campos maduros porque perdían mucha plata y no era lógico. Vendemos lo que no nos sirve y compramos donde hay ganancias, maximizando la eficiencia”, explicó el CEO al defender la decisión de desprenderse de áreas convencionales para concentrar inversiones en proyectos de mayor rentabilidad.
Tecnología y la apuesta al GNL
La incorporación de tecnología aplicada a la producción fue otro de los temas abordados por el ejecutivo. Durante su presentación destacó la implementación de nueve centros de operaciones remotas que permiten supervisar actividades productivas en tiempo real desde distintos puntos del país.
“Desde Buenos Aires manejamos equipos de perforación en Neuquén a 1.000 kilómetros. Fuimos la primera empresa que perforó pozos autónomos y hemos hecho la primera fractura autónoma del mundo”, aseguró Marín al referirse a los avances tecnológicos impulsados por la compañía.
Respecto del negocio de GNL, el directivo sostuvo que el proyecto avanza junto a socios internacionales y podría abrir una nueva etapa para las exportaciones argentinas de gas natural. Además, señaló que la iniciativa contempla una estructura financiera de gran escala para respaldar su desarrollo.
“Estamos buscando un project finance de 24.000 millones de dólares, que según JP Morgan es el más grande de la historia de Latinoamérica”, afirmó. También destacó los acuerdos alcanzados con compañías internacionales para avanzar en las distintas fases del proyecto.
En el tramo final de su exposición, Marín proyectó que YPF cerrará la década entre las principales empresas de hidrocarburos no convencionales del mundo. “Dejaremos una empresa que será top 10 de las mayores en no convencionales del mundo, el primer exportador de Argentina y con un downstream de clase mundial”, sostuvo ante los asistentes al encuentro.
