El Plan Gas llega a su fin en 2028 y Nación apuesta a contratos entre privados

El Gobierno nacional confirmó que avanza en el desmantelamiento de uno de los principales mecanismos de intervención estatal en el mercado energético argentino. La secretaria de Energía, María Tettamanti, dio precisiones sobre el fin del Plan Gas durante su presentación en Houston, en el marco del evento Shale in Argentina, que reunió a los principales referentes de Vaca Muerta.

“El Plan Gas finaliza a fines de 2028. Nosotros no lo vamos a extender”, sostuvo Tettamanti, marcando el final de un instrumento que había ordenado el mercado gasífero durante los últimos años. La funcionaria fue tajante: no habrá prórroga posible, más allá de las presiones del sector.

La definición se enmarca en el proceso de desregulación energética impulsado por el gobierno de Javier Milei. Según explicó, el esquema que reemplazará al Plan Gas serán contratos directos entre privados, sin intermediación estatal, entre distribuidoras, industrias, generadores y productores.

Contratos directos y derechos adquiridos

Tettamanti recordó que el Plan Gas nació como respuesta a un mercado intervenido que había perdido su capacidad de autorregularse. Citó una metáfora que suele repetir un colega del sector: el Estado le “cortó las piernas” al sector privado y después le dio “muletas”.

Aun así, aclaró que los contratos vigentes se respetarán hasta su vencimiento, por tratarse de derechos adquiridos. “No se va a afectar la propiedad privada”, remarcó, en un intento por despejar dudas entre los productores que ya firmaron acuerdos bajo el esquema actual.

El programa actual, vigente hasta 2028, sigue regulando los compromisos de abastecimiento entre productores y los distintos segmentos de demanda. Durante 2026, la Secretaría de Energía ya había empezado a impulsar la transición hacia contratos más directos entre productores y distribuidoras del país.

María Tettamanti brindó detalles del plan de nación para el mercado energético.

De autoabastecimiento a exportaciones

Gran parte de la exposición estuvo dedicada al giro conceptual que introdujo la Ley Bases en la política de hidrocarburos. “Dejamos de hablar de autoabastecimiento”, afirmó Tettamanti, y agregó que ya no tiene sentido limitar la política energética a cubrir solo la demanda interna.

Según la funcionaria, dado el potencial de los recursos argentinos y el desarrollo de Vaca Muerta, ya no tiene sentido restringir la política energética a la demanda local. El nuevo objetivo, definió, es maximizar la renta de los inversores para garantizar abastecimiento y exportación.

“Con los recursos que tenemos es ridículo hablar de autoabastecimiento”, planteó, en una de las frases más citadas de su exposición ante empresarios e inversores extranjeros reunidos en el hotel donde se desarrolló el encuentro sobre Vaca Muerta y el futuro energético argentino.

Infraestructura para sostener el crecimiento

La Ley Bases, sancionada en 2024, modificó buena parte de la Ley de Hidrocarburos 17.319 y redefinió el marco regulatorio para la producción, el transporte, el procesamiento y la comercialización de petróleo y gas, incorporando nuevas autorizaciones para construir ductos y plantas.

Tettamanti resumió la orientación del Gobierno con una frase contundente: “Menos Estado, más privado; menos regulación, más libertad. Ese es el camino trazado”, dijo ante empresarios e inversores reunidos en Houston para escuchar el plan energético argentino de cara a los próximos años.

Sobre el objetivo final de su gestión, fue clara: “Voy a sentir muy exitosa mi gestión si cada vez me tienen que venir menos a hablar”, sostuvo, y cerró su exposición con un llamado directo a que los inversores sigan apostando por la Argentina.

Martín Mandarano: “El gran desafío será reaprender a competir en un mercado libre”

El proceso de transformación que atraviesa el sistema energético argentino plantea un giro estructural para los grandes actores del sector. Así lo expresó Martín Mandarano, CEO de YPF Luz, durante el Renewables & Electricity Day, organizado por EconoJournal.

El ejecutivo señaló que el nuevo escenario regulatorio implicará desafíos inéditos para los generadores eléctricos, ya que deberán volver a operar en un mercado libre después de más de veinte años bajo esquemas centralizados.

“Un cambio regulatorio como este es mucho más complejo que hacer algo de cero. Hoy hay derechos adquiridos que hay que respetar y, sobre eso, montar un nuevo marco de competencia”, sostuvo.

Un mercado que vuelve a ser mercado

Mandarano recordó que hace más de dos décadas que el sector no opera en un mercado abierto y competitivo. “Hace veinte años que este sector no es un mercado. Los generadores y las distribuidoras tienen que cambiar la forma en que gestionan sus negocios”, afirmó.

El directivo remarcó que, en el segmento renovable, las compañías sí adquirieron experiencia comercial y de inversión, pero que en la parte térmica la lógica de operación cambió radicalmente.

“La parte térmica hace veinte años que no gestiona combustible, no gestiona la demanda. Solo gestiona la disponibilidad de equipos. El desafío es preparar todo el mercado para que entienda y se sume a este propósito de competir”, explicó.

Para Mandarano, uno de los puntos centrales será la formación de equipos capaces de operar en este nuevo esquema. “Ni nosotros ni las distribuidoras de energía o de gas lo hacen desde hace dos décadas. Tenés gente que nunca lo hizo”, advirtió.

YPF Luz construirá un nuevo parque eólico.

Reconstruir capacidades y formar equipos

En ese contexto, el CEO valoró el rol de Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (CAMMESA) y de la Secretaría de Energía durante este año, al haber promovido ejercicios piloto que permitieron a las empresas volver a interactuar con el mercado.

“Empezamos a probar cosas que no hacíamos hace veinte años: importar gas, comprar combustible líquido, gestionar capital de trabajo y logística. Erramos y aprendimos, pero lo hicimos”, señaló.

El proceso, subrayó Mandarano, no será inmediato. Requerirá un período de readaptación organizacional profundo para que los equipos aprendan a gestionar contratos, coberturas cambiarias, compras de energía y combustibles en condiciones reales de mercado.

“Hay que generar equipos que compren combustible, que compren y vendan energía. Ese es el gran desafío”, indicó.

El ejecutivo aseguró que este contexto lo motiva especialmente, porque remite a una etapa previa del sector en la que la competencia permitió bajar costos y aumentar la eficiencia.

YPF Luz instaló los aerogeneradores más grande de la región.

Nuevas reglas y oportunidades comerciales

Mandarano destacó que, a medida que avance la desregulación, los generadores ya están preparados para ofrecer contratos a precios competitivos. Según explicó, quienes permanezcan expuestos al mercado spot podrían enfrentar precios más altos, pero quienes cierren contratos con generadores accederán a valores similares a los actuales.

“Si te quedás al spot, puede ser que tengas precios más altos. Pero si te contratás con los generadores, como nosotros, seguramente los precios son los mismos que hoy”, afirmó.

Además, puso de relieve el trabajo coordinado que vienen realizando con algunas distribuidoras para anticipar los cambios. Mencionó especialmente la experiencia positiva con Empresa Provincial de Energía de Córdoba (EPEC).

“Estamos visualizando juntos lo que viene y tomando acciones para evitar que los costos se disparen. Es una oportunidad que no todas las distribuidoras están viendo todavía”, sostuvo.

Digitalización, sistemas y nuevos actores

El CEO de YPF Luz también abordó el impacto de la digitalización y la automatización en esta nueva etapa. A diferencia de hace veinte años, los sistemas operativos, la información en tiempo real y las herramientas tecnológicas son hoy parte central de la estrategia empresarial.

“No es lo mismo que antes. Hay sistemas nuevos que tenés que incorporar, automatismos que te ayudan a aprender más rápido y gente que tiene que pensar diferente”, señaló.

En este sentido, consideró que el futuro inmediato demandará compañías ágiles, con capacidades técnicas y comerciales actualizadas, listas para competir en igualdad de condiciones en un mercado desregulado. “Ya empezamos a preparar equipos porque sabemos que esto se viene”, destacó.