Cuánto pagó CGC para ingresar a Vaca Muerta

El 21 de marzo quedará marcado como el ingreso de CGC a Vaca Muerta. La compañía del holding Eurnekian adquirió el 49% de Aguada del Chañar. YPF se quedó con el 51% y seguirá siendo la operadora del bloque que posee una extensión de 57 km2.

Pero ¿en cuánto se realizó la operación? Según informaron las compañías, la venta se realizó por un monto de 75 millones de dólares.

“La transacción se realizó por la suma de US$75.000.000 y además, CGC solventará, por cuenta y orden de YPF, el 80,40% de las inversiones que sean atribuibles al porcentaje de participación de YPF en el bloque, durante un plazo de cuatro años, sujeto a determinados montos máximos anuales y mensuales”, detalló CGC mediante un comunicado a la Comisión Nacional de Valores (CNV).

No es la primera vez que YPF y CGC se asocian en un proyecto hidrocarburífero. El antecedente más remoto fue Palermo Aike. En 2023, las compañías se unieron para avanzar en la exploración de la hermana menor de Vaca Muerta y avanzaron con la perforación del primer pozo shale de la Cuenca Austral.

“De esta manera, se busca maximizar las sinergias entre ambas compañías, logrando asimismo el ingreso de CGC en Vaca Muerta”, subrayó la compañía del holding Eurnekian.

Vaca Muerta en el horizonte de CGC

En los últimos años, CGC creció de la mano de sus proyectos en la Cuenca Austral y la Cuenca del Golfo San Jorge. En la primera región tiene diversos bloques destinados a la exploración y explotación de gas y no se detiene en la búsqueda del potencial de Vaca Muerta. Además, avanza con la exploración del offshore de la región para ampliar la oferta de hidrocarburos del país.

En tanto, en el Golfo San Jorge logró revivir el norte de Santa Cruz que estaba en el olvido después de la partida de Sinopec en 2021. La compañía logró poner de pie a la región de la mano de sus equipos y sus proyectos basados en la exploración tight.

Ahora CGC se encamina en una nueva aventura que tiene como objetivo las mieles del shale. Ya puso un pie en Vaca Muerta y buscará aprender en la cuna del no convencional argentino.

CGC llega a Vaca Muerta: adquirió el 49% de Aguada del Chañar

YPF y Compañía General de Combustibles (CGC), firmaron este viernes un acuerdo por el cual esta última ingresa en el área de Aguada del Chañar, marcando un paso significativo en su incursión en Vaca Muerta.

Según indicaron, “esta alianza estratégica refleja el compromiso entre ambas empresas por el crecimiento sostenible en la producción de recursos no convencionales en Argentina”. El acuerdo implica la adquisición por parte de CGC del 49% de participación en Aguada del Chañar, manteniendo YPF el 51% y la operación del área.

La alianza entre ambas compañías comienza en 2023 con la exploración de Palermo Aike, donde la trayectoria de CGC en Santa Cruz se combina con la experiencia de YPF en yacimientos no convencionales. Palermo Aike, ubicado en la provincia de Santa Cruz, es considerado el segundo recurso shale de la Argentina en importancia, y presenta un potencial significativo. De esta manera, se busca maximizar las sinergias entre ambas compañías, logrando asimismo el ingreso de la compañía del holding Eurnekian en Vaca Muerta.

Un hito para CGC

Respecto del acuerdo, Hugo Eurnekian, presidente de CGC destacó que “el ingreso de CGC a Vaca Muerta representa uno de los hitos de crecimiento más relevantes en su historia y una nueva inversión en el país por parte de Corporación América. A partir de ahora CGC está presente en las tres cuencas productivas más importantes de Argentina. El conocimiento que adquiramos en Vaca Muerta será trasladado al desarrollo del potencial de Palermo Aike en Santa Cruz”.

En tanto, Horacio Marín, presidente y CEO de YPF afirmó “estamos convencidos que tenemos que generar asociaciones y sinergias entre todos los actores de la industria para acelerar el desarrollo de Vaca Muerta y convertir al país en un exportador de energía. Sumar a CGC a este proyecto es una gran satisfacción”.

Qué informó CGC sobre la exploración de Palermo Aike

Luego de que CGC decidiera cerrar el primer pozo shale de Palermo Aike, los ojos de la industria estuvieron puestos en qué informaría la empresa del holding Eurnekian sobre la exploración de la hermana menor de la Vaca Muerta.

La compañía marcó un hito en 2024 con el pozo Maypa.x-1, para desbloquear el potencial de la formación no convencional de la Cuenca Austral.

El proyecto incluyó la perforación de un tramo vertical piloto hasta 3,574 metros de profundidad. Luego, se avanzó con un tramo horizontal de 1,036 metros dentro de la formación Palermo Aike, una técnica innovadora en la región.

En los resultados presentados por CGC ante la Comisión Nacional de Valores (CNV), se destaca que el pozo Maypa.x-1 fue diseñado con un enfoque dual: primero, un tramo vertical para obtener datos geológicos y, luego, un tramo horizontal para maximizar la exposición al yacimiento. Este diseño permitió una evaluación detallada de Palermo Aike.

Durante el ensayo, que duró 102 días, el pozo acumuló 769 m3 de petróleo. Los caudales se estabilizaron entre 16 y 7 m3/día, cifras alentadoras para una formación aún en etapa de exploración. Estos resultados son clave para ajustar futuras actividades en la zona.

Además, se realizaron 12 fracturas shale en el tramo horizontal. Estas operaciones permitieron evaluar la respuesta del yacimiento y obtener datos valiosos para optimizar técnicas de extracción en formaciones similares.

Palermo Aike: el nuevo foco de exploración

La formación Palermo Aike ha ganado atención en los últimos años por su similitud con Vaca Muerta. Aunque menos conocida, su potencial para albergar recursos no convencionales la convierte en un área estratégica para la industria energética argentina.

El pozo Maypa.x-1 no es el único proyecto en la zona. También se realizó una fractura no convencional en el pozo La Paz.a-2, perforado en 1995. Este pozo mostró un aporte inicial de 13 m3/día de petróleo, declinando a 2 m3/día tras 46 días.

Estos datos, combinados con los resultados del Maypa.x-1, refuerzan el interés en Palermo Aike. La formación podría convertirse en un nuevo polo de desarrollo para la producción de hidrocarburos no convencionales en Argentina.

CGC prepara el informe final del pozo shale de Palermo Aike

El trabajo de CGC

El éxito del pozo Maypa.x-1 no solo es técnico, sino también estratégico. Los datos obtenidos permitirán a CGC ajustar sus planes de exploración y desarrollo en la Cuenca Austral. Esto incluye la optimización de técnicas de perforación y fractura en formaciones similares.

Además, el proyecto refuerza la posición de la compañía como un actor clave en la exploración de recursos no convencionales en Argentina. La operadora ha demostrado su capacidad para operar en condiciones desafiantes y obtener resultados prometedores.

El avance en Palermo Aike también podría atraer inversiones adicionales a la región. A medida que se confirme el potencial de la formación, es probable que otras empresas muestren interés en participar en su desarrollo.

El futuro de la Cuenca Austral

El pozo Maypa.x-1 es solo el comienzo de una nueva etapa para la Cuenca Austral. Con los datos obtenidos, CGC planea continuar explorando el potencial de Palermo Aike y otras formaciones en la región.

Además, la compañía ha avanzado en otros proyectos, como la perforación del pozo Río Pelque.x-1 en el área Paso Fuhr. Este pozo, que alcanzó 2,057 metros de profundidad, produjo 55 Mm3/día de gas desde la Formación Anita.

En paralelo, CGC adquirió 2,870 km2 de sísmica 3D en los bloques offshore AUS-105 y AUS-106. Estos datos, que serán interpretados en 2025, podrían abrir nuevas oportunidades de exploración en aguas profundas.

La combinación de estos proyectos posiciona a CGC como un actor clave en la transición energética de Argentina. Con un enfoque en recursos no convencionales y técnicas innovadoras, la compañía está sentando las bases para el futuro de la industria.

El avance en el pozo Maypa.x-1 no solo es un logro técnico, sino también un paso hacia la consolidación de Palermo Aike como una formación estratégica. Con resultados prometedores y un plan claro, CGC está liderando la exploración en una de las regiones más prometedoras del país.

El primer pozo de Palermo Aike arrojó un 85% de agua

Palermo Aike es la gran esperanza de Santa Cruz. La hermana menor de Vaca Muerta despierta expectativas, pese a que el primer pozo shale no dio los resultados esperados.

“El pozo del año pasado vino con muy buen caudal, muy buena presión lo que significa que puede dar mucho volumen ergo puede llegar a ser muy rentable, pero dio un 85% de agua 15 de petróleo”, subrayó el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, en diálogo con A24.

En este sentido, el pope de la empresa de mayoría estatal sostuvo “tendremos que hacer otro pozo” en la roca madre de la Cuenca Austral.

Hay que destacar que el primer pozo shale en Palermo Aike brindaron una performance discreta. Según los datos de la Secretaría de Energía de la Nación, el pozo CGC.SCA.Ma.x-1(h) perforado en el yacimiento Cañadón Deus arrojó una producción acumulada entre los meses de septiembre y noviembre de 2024 de 849,533 m3 de petróleo (5343,4 barriles diarios-bbld) y 1,196.135 Mm3 de gas.

En septiembre de 2024, el pozo reportó 326.82 m3 de petróleo y 505.5 Mm3 de gas. En octubre, la producción de petróleo fue de 233.76 m3, mientras que la producción de gas alcanzó los 520.692 Mm3. En noviembre, el aporte de petróleo subió a 288.954 m3, mientras que la producción de gas bajó a 169.895 Mm3.

Si se mide en barriles diarios, en septiembre aportó un promedio de 79,1 bbld; el mes siguiente bajó a 47,43 bbld, y en noviembre ascendió a 60,50 bbld.

Un pozo más para Palermo Aike

“No tenemos la expertise que hay en Vaca Muerta. Se está comenzando a conocer la formación, no tenemos un desarrollo local de proveedores para todas las actividades de perforación y terminación, han venido empresas de otros lugares, de Neuquén fundamentalmente, equipos técnicos de otros lugares, y también hubo dos criterios diferentes al momento de llevarla adelante, que eran dos empresas que estaban trabajando en forma conjunta”, explicó Jaime Álvarez, ministro de Energía de Santa Cruz.

Para acelerar el desarrollo de la roca madre de la Cuenca Austral, Santa Cruz planea organizar un “roadshow” internacional que promocionará la cuenca y buscará atraer inversiones extranjeras. “Estas operaciones requieren capital intensivo y un conocimiento especializado. Muchas empresas con experiencia en no convencional ya están en Vaca Muerta y podrían replicar su trabajo en Palermo Aike. Necesitamos captar inversores nacionales e internacionales que tengan la capacidad financiera para sumarse a este desarrollo inicial”, destacó el ministro.

Según Álvarez, el 2025 será un año clave para consolidar el desarrollo de Palermo Aike. “Habremos avanzado significativamente en la exploración y recopilación de datos geológicos. Se realizarán más perforaciones y los equipos estarán mejor adaptados a las condiciones locales. También comenzaremos a desarrollar proveedores confiables que contribuirán a reducir los costos operativos”, explicó.

CGC ultima detalles del informe del primer pozo shale de Palermo Aike

Comenzó su cuenca regresiva. La hora de la verdad se acerca para Palermo Aike. Los técnicos de CGC (Compañía General de Combustibles) ultiman detalles sobre los informes del primer pozo shale que se presentarán al Gobierno de Santa Cruz.

El proyecto se llevó a cabo en el yacimiento Cañadón Deus, un área dentro de la Concesión El Cerrito, con una inversión que rondó los 60 millones de dólares, representando el primer pozo no convencional tipo shale, a través de la asociación entre YPF y CGC.

Contó con una profundidad vertical de aproximadamente 3.400 metros, una rama horizontal de 700 metros e implicó 12 etapas de fracturas. La perforación comenzó el día 20 de octubre de 2023 y finalizó el 21 de febrero de 2024.

Si bien las expectativas eran altas, los desafíos que se le presentaron a las operadoras fueron diversos, pero los resultados iniciales han sido altamente positivos, tanto en gas como en condensados.

El trabajo de YPF y CGC

“Este es el primer pozo no convencional de la formación Palermo Aike, y los resultados han sido muy buenos, a pesar de las dificultades en su perforación. Actualmente, CGC y YPF están evaluando los datos obtenidos y preparando nuevas campañas de perforación para este año”, subrayó Jaime Álvarez, ministro de Energía de Santa Cruz, en diálogo con eolomedia.

La perforación no estuvo exenta de desafíos. Uno de los principales inconvenientes fue que el equipo utilizado estaba al límite de su capacidad. Se empleó un rig de 1.100 caballos para alcanzar los 3.400 metros y trabajar en horizontal, lo que representó una operación técnica compleja. Además, 300 metros de la rama lateral planificada no pudieron ser utilizados debido a problemas estructurales.

“Es importante destacar que estamos en una etapa inicial de conocimiento de la formación, similar a lo que sucedió en Vaca Muerta en 2013-2014. Aún no contamos con un desarrollo local de proveedores ni con equipos plenamente adaptados a las condiciones de la zona”, explicó Álvarez.

Asimismo, la profundidad mayor a la de Vaca Muerta y las bajas temperaturas de la región, que a veces son inferiores a las de la Antártida, plantean retos adicionales. “En el futuro, los equipos deberán estar ‘winterizados’ para operar todo el año”, subrayó el funcionario santacruceño.

“No tenemos la expertise que hay en Vaca Muerta. Se está comenzando a conocer la formación, no tenemos un desarrollo local de proveedores para todas las actividades de perforación y terminación, han venido empresas de otros lugares, de Neuquén fundamentalmente, equipos técnicos de otros lugares, y también hubo dos criterios diferentes al momento de llevarla adelante, que eran dos empresas que estaban trabajando en forma conjunta”.

Potencial geológico

La hermana menor de Vaca Muerta está ubicada en una zona de transición entre áreas de petróleo liviano y gas con condensados y presenta un alto potencial geológico.

Tanto CGC como YPF encabezan los estudios sísmicos en la zona y planean realizar nuevas perforaciones en agosto de 2025, tras el invierno. La empresa de mayoría estatal planea realizar trabajos en las áreas La Azucena y El Campamento Este abarcando con sísmica 3D más de mil kilómetros cuadrados.

“Estas perforaciones permitirán validar si las predicciones geológicas coinciden con la realidad. Además, se espera que los equipos que lleguen para las perforaciones de YPF también sean aprovechados por CGC”, afirmó el ministro.

En paralelo, se está trabajando para mejorar las condiciones operativas y desarrollar una red de proveedores locales que permita reducir los costos de perforación. “Hoy los costos son altos, similares a los de los primeros pozos en Vaca Muerta, que rondaban los 50-60 millones de dólares. Sin embargo, confiamos en que, con el tiempo, lograremos reducirlos al igual que sucedió en Neuquén”, aseguró Álvarez.

Promoción internacional

Para acelerar el desarrollo de la roca madre de la Cuenca Austral, Santa Cruz planea organizar un “roadshow” internacional que promocionará la cuenca y buscará atraer inversiones extranjeras. “Estas operaciones requieren capital intensivo y un conocimiento especializado. Muchas empresas con experiencia en no convencional ya están en Vaca Muerta y podrían replicar su trabajo en Palermo Aike. Necesitamos captar inversores nacionales e internacionales que tengan la capacidad financiera para sumarse a este desarrollo inicial”, destacó el ministro.

Según Álvarez, el 2025 será un año clave para consolidar el desarrollo de Palermo Aike. “Habremos avanzado significativamente en la exploración y recopilación de datos geológicos. Se realizarán más perforaciones y los equipos estarán mejor adaptados a las condiciones locales. También comenzaremos a desarrollar proveedores confiables que contribuirán a reducir los costos operativos”, explicó.

CGC se desprenderá de dos áreas en Mendoza

El mapa petrolero de Mendoza se sigue reconfigurando. CGC (Compañía General de Combustibles) llegó a un acuerdo preliminar para ceder las operaciones de las áreas Piedras Coloradas y Cacheuta a VenOil y ya solicitó el permiso formal al Gobierno de Mendoza, que debe autorizar por decreto.

Estos convenios, por los que empresas más pequeñas se hacen cargo de áreas maduras en las que aún se puede producir, permiten revitalizar campos maduros, incrementar la producción, atraer nuevas inversiones y generar impacto económico positivo en las comunidades mendocinas.

“VenOil hace una propuesta de inversión similar a la comprometida por CGC en el pedido actual de prórroga. Lo interesante es que hay operadores nuevos, operadores quizás de una escala un poco menor, pero que tienen la capacidad de inversión para emular a los grandes y poner en valor los recursos hidrocarburíferos provinciales”, afirmó el subsecretario de Energía y Minería de Mendoza, Manuel Sánchez Bandini.

“VenOil es una industria que tiene sus raíces y sus antecedentes en Mendoza, por lo cual también nos pone muy orgullosos de que siga creciendo nuestra provincia con trabajadores mendocinos y con la visión de arraigo y desarrollo que queremos”, aseguró.

En producción

“Ambas áreas tienen una producción conjunta que supera los 200 metros cúbicos diarios y las concesiones tienen vencimientos programados en 2025 y 2026 respectivamente. Junto con la solicitud de autorización, VenOil ha presentado un plan de inversiones orientado a revitalizar estas áreas. De aprobarse la cesión, este plan también será evaluado para considerar la prórroga de las concesiones”, explicó el director de Hidrocarburos de Mendoza, Lucas Erio.

“Este entendimiento es parte de un proceso natural en la industria de hidrocarburos en Argentina, donde las grandes empresas están ajustando su enfoque hacia activos de mayor interés estratégico, abriendo oportunidades para que empresas más pequeñas asuman la operación de áreas consideradas marginales por las grandes operadoras”, amplió.

“Lo más importante es que existe una transformación de la cadena de valor hacia una mayor eficiencia, menores costos y prolongación de la explotación de estos recursos en el tiempo”, agregó Sánchez Bandini.

Una tendencia en alza

Un ejemplo de esta tendencia es el Proyecto Andes de YPF. La empresa concentra su esfuerzo en activos estratégicos como Vaca Muerta en Neuquén, mientras transfiere áreas convencionales a operadores especializados. Este modelo busca optimizar la producción y revitalizar campos maduros mediante inversiones focalizadas y planes de desarrollo sostenibles.

En Mendoza, esta dinámica también se refleja en casos recientes como la cesión de áreas en Malargüe de Phoenix Global Resources a Petroquímica Comodoro Rivadavia (PCR) y la transferencia del área Vega Grande a la operadora local G&G Service SRL. Estas iniciativas permiten que empresas de menor escala impulsen la actividad, maximizando el valor de activos considerados secundarios por operadores más grandes.

La estrategia de CGC

En línea con esta estrategia, CGC está enfocando sus proyectos en Palermo Aike donde se desarrolla el potencial shale de la Cuenca Austral. Este redireccionamiento permite a empresas como VenOil, con experiencia en campos maduros, enfocarse en la optimización de áreas como Piedras Coloradas y Cacheuta, con planes de inversión específicos que buscan maximizar la producción y el impacto económico regional.

“Estamos entusiasmados con este entendimiento, que representa un paso significativo en nuestra estrategia de expansión. Piedras Coloradas y Cacheuta ofrecen un alto potencial, y nuestra intención es implementar prácticas responsables que optimicen su desarrollo. Esperamos avanzar tan pronto como se emita el decreto provincial”, afirmó Gustavo Naves, presidente y director ejecutivo de VenOil.

Por su parte, Pablo Chebli, codirector ejecutivo de CGC, comentó: “El acuerdo con VenOil refuerza nuestra visión de colaboración y nuestro compromiso en la búsqueda de maximizar la producción y el desarrollo remanente de las áreas maduras, dando a cada área el foco necesario”.

El avance de este acuerdo está sujeto a la aprobación y decreto provincial, que habilitaría formalmente la cesión de las áreas.

CGC: el aumento de costos de producción impactó en el EBITDA

La Compañía General de Combustibles (CGC) ha reportado una reducción en su EBITDA ajustado durante el tercer trimestre de 2024, reflejando los desafíos operativos que enfrenta en un entorno de costos crecientes.

El EBITDA ajustado con dividendos cobrados ascendió a $56.802 millones para el tercer trimestre, mientras que para los primeros nueve meses del año alcanzó los $196.452 millones. No obstante, la cifra trimestral representa una disminución significativa de $52.883 millones en comparación con el mismo período de 2023. Según el informe de la compañía, esta caída responde principalmente a un incremento en los costos de producción.

Impacto en la producción

A pesar de esta baja en el EBITDA, la producción total de CGC se mantuvo estable con 786,91 Mm³ equivalentes de petróleo y gas en los primeros nueve meses de 2024, apenas un 0,1% inferior al mismo período del año anterior. Los hidrocarburos líquidos representaron el 42% del volumen total producido, mientras que el gas natural contribuyó con el 58%.

La compañía mantuvo su compromiso con el transporte de gas natural, con un volumen de 7.164,20 millones de metros cúbicos transportados durante el trimestre, lo que representa una disminución del 2% interanual. La compañía participa en importantes proyectos troncales a través de Transportadora de Gas del Norte S.A., Gasoducto GasAndes S.A. (Argentina y Chile) y Transportadora de Gas del Mercosur S.A.

Inversiones clave y nuevos desarrollos

Asimismo, CGC ha intensificado sus esfuerzos en exploración y producción, operando con cuatro equipos de perforación en las Cuencas del Golfo de San Jorge y Austral. Este año destaca como un período récord, con la perforación de 79 nuevos pozos, 13 de ellos con fines exploratorios.

En línea con el Plan de Producción Federal 2023-2028, CGC amplió su capacidad de producción de gas en la Cuenca Austral, aprovechando los altos precios del gas natural licuado (GNL) y la creciente demanda interna.

Entre los hitos financieros del trimestre, destacan: la emisión de Obligaciones Negociables Clase 36, por un total de 68,26 millones de dólares, destinadas a refinanciar pasivos e invertir en proyectos de hidrocarburos; y una tercera adenda a su préstamo sindicado, incluyendo a un nuevo prestamista y ampliando el monto en 5 millones de dólares.

Perspectivas 2024

CGC proyecta un año de consolidación, manteniendo altos niveles de inversión para potenciar su capacidad productiva. Sin embargo, la compañía anticipa posibles desafíos relacionados con la inflación, la estabilidad del mercado cambiario y el acceso al financiamiento. Para contrarrestar estos riesgos, se enfocará en optimizar su estructura de capital y buscar nuevas fuentes de financiamiento.

Palermo Aike: los tres desafíos para el shale del sur

Palermo Aike puede convertirse en la nueva joya de la industria hidrocarburífera del país. Se estima que la hermana menor de Vaca Muerta posee un potencial de 5 mil millones de barriles de petróleo y 25 TCF de gas. Esas cifras pueden variar de acuerdo con el avance de la exploración que llevan a cabo YPF y CGC en la Cuenca Austral.

“No estamos seguros todavía, y tenemos que continuar con la exploración. En ese momento, en paralelo, comenzamos una estrategia de crecimiento de superficie y asociaciones, y crecimos un 30% en la posición de superficie en el yacimiento”, sostuvo Martín Cevallos, director de Exploración de CGC.

En el marco del evento “Shale en Argentina”, organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) en Houston, el directivo describió que entre el 2021 y 2022 se logró la primera producción sostenida de petróleo fluyendo naturalmente desde dos pozos. Este hito impulsó la exploración en el shale del sur.

El avance de Palermo Aike

La alianza con YPF permitió trasladar la curva de aprendizaje de Vaca Muerta hacia la roca madre de la Cuenca Austral. Un ejemplo de ello fue el primer pozo horizontal que se realizó en Cañadón Deus, un área dentro de la concesión de El Cerrito, perteneciente a la compañía del holding Eurnekian en Santa Cruz.

El pozo que realizaron fue de 3.750 metros de profundidad vertical para luego hacer una ventana y hacer otro pozo de rama horizontal de 1.000 metros.

“Estamos comenzando las pruebas de flujo, y estamos al borde de una intensa campaña de exploración que involucrará varios pozos horizontales de exploración independientes, en una escala regional”, detalló Cevallos.

En Santa Cruz comenzaron la cuenta regresiva para avanzar con el tercer pozo vertical en la roca madre y cada pozo estará separado por unos 30 kilómetros entre sí. “Es un área grande, y el próximo paso es perforar más pozos horizontales”, adelantó el directivo.

“El área norteña es cercana al pozo horizontal donde perforamos con YPF, y potencialmente avanzaremos y continuaremos explorando esa área”, agregó Cevallos y destacó que se está trabajando para trasladar el equipo de perforación hacia las diferentes ventanas de madurez de la roca. “Una vez que completemos esta etapa, habremos explorado medio millón de acres”, subrayó.

Los desafíos

La comparación entre Palermo Aike y Vaca Muerta es inevitable. El groso de roca madre de la Cuenca Austral es equivalente con algunas áreas de su hermana de la Cuenca Neuquina. Esto también implica otros una serie de retos y desafíos para los técnicos.

“El primer factor de riesgo fue el bajo TOC (Carbono orgánico total, en inglés) de la roca; es un TOC bajo, pero de gran espesor. Y cuando entramos en otros parámetros, comenzamos a ver que, aunque el TOC sea bajo, hay un alto potencial”, aseguró el director de Exploración de CGC.

“Lo primero es la presión. La energía que tiene la roca para liberar los hidrocarburos está casi en el tope del rango y está en el mismo rango que Vaca Muerta. Ese fue el hallazgo clave en las dos primeras fracturas que realizamos en la roca”, aseveró.

Otro desafío es la temperatura. Palermo Aike posee una mayor temperatura que Vaca Muerta y obliga a las compañías a establecer diferentes estrategias e implementar diversos materiales. “Eagle Ford tiene un rango similar”, afirmó Cevallos.

El último escalón es la porosidad. El alto nivel de porosidad implica que la roca posee una gran capacidad de almacenamiento. “Hay algunas secciones que superan el 12% de porosidad, y eso se debe a la geología de la roca, que está intercalada con areniscas finas y calizas”, detalló.

Ansiedad por los resultados

Cada día que pasa se está más cerca de conocer el resultado de Palermo Aike. “Todavía es demasiado pronto para comunicar algo y estamos monitoreando hora tras hora. Está fluyendo alrededor de 100 a 200 barriles equivalentes de petróleo por día, y el flujo total es de alrededor de 600 barriles de fluido total”, consideró.

“Está fluyendo naturalmente con una alta presión dinámica y, hasta ahora, muestra que la ganancia existe. Todos sabemos cuánto se perforó el pozo con una sección de drenaje de 2,500 pies. Así que es una sección de drenaje muy corta debido a la etapa de exploración en la que estamos tratando de preservar la seguridad del pozo”, agregó.

Cevallos sostuvo que los próximos pasos serán alargar la sección de drenaje y se está en condiciones comenzar un programa de perforación de exploración con múltiples pozos. “Si eso tiene éxito, estamos pensando en tener un trabajo continuo durante todo el año, perforando más pozos horizontales, y entrando en la etapa de prueba del yacimiento, lo que podría suceder en un período de los próximos dos años”, consideró.

“Estamos deseosos de ver qué sucede con Palermo. Estamos completamente seguros de que será un éxito”, subrayó el director de Exploración de CGC.

La exploración de la roca madre de la Cuenca Austral implica un gran desafío para la industria hidrocarburífera. Cevallos afirmó que CGC está dispuesta a asociarse para acelerar el desarrollo de la formación. “En Estados Unidos hay entre 600 y 700 operadoras y, en este momento, en Palermo Aike solo hay dos. Así que estamos seguros de que necesitaremos otras mentes y dinero para aprovechar y acelerar este desarrollo”, subrayó.

“No todo es Vaca Muerta, tenemos que mirar a las otras cuencas”

“Tenemos cuencas que son heterogéneas, no todo es Vaca Muerta, que sin duda tiene un rol preponderante, pero el 40% de la correa de la refinación de Argentina de petróleos pesados. Entonces, debemos encontrar soluciones sistémicas”. Esa fue una de las conclusiones de realizó Emilio Nadra, Co-CEO de CGC, sobre el rol de las cuencas productivas del país.

El directivo consideró que las regiones son heterogéneas y la industria no se acaba en el no convencional de la Cuenca Neuquina. Nadra recordó que el 20% de la oferta de gas estival proviene del offshore en Tierra del Fuego y destacó el rol que tendrá que tendrá el proyecto Fénix en la producción de gas nacional.

También subrayó la exploración offshore que se lleva a cabo en diferentes bloques del Mar Argentino, que son una promesa de nuevas reservas para el país.

Los recursos de las cuencas productivas sumado a la liberación de derechos de exportación, una industria más competitiva y más flexibilidad permitirán reconquistar y desarrollar nuevos mercados.

“Hay que entender algo que vale para el petróleo y vale para el gas y es que las cuencas que tenemos son heterogéneas. No es solamente Vaca Muerta, por lo que debemos encontrar soluciones sistémicas. Tenemos que pensar en que vamos a necesitar todos los crudos”, aseveró Nadra.

En el marco del evento por el 110° aniversario de Shell en Argentina, el co-CEO de CGC sostuvo que el país debe transitar el camino hacia la referencia con las paridades de exportación e importación y permitir que los contratos evolucionen de manera mutuamente acordada y, de acuerdo, a la conveniencia.

“La realidad es diferente para las cuencas y tenemos que entender que no solamente nuestras posibilidades son distintas, sino que el tipo de demanda que está instalado en la región norte o en la región sur de Chile, es distinta a la región metropolitana que tiene centrales térmicas para sustituir GNL por gas, y, a la vez, es distinta de la complejidad de la demanda brasilera que, si la queremos ir a buscar, tenemos que buscar un producto plano y no saldos estacionales”, afirmó.

Nadra explicó que un producto plano es una oferta de gas puesto en el punto de entrega 365 días por año. “Uno no puede ofrecerle gas de verano con una cantidad a definir por un plazo a definir. Tiene que generar almacenamiento. El almacenamiento es una herramienta y puede ayudarnos a gestionar una estacionalidad muy grande que tenemos en la demanda argentina”, aseguró el directivo.

Palermo Aike: comenzó el ensayo de fluencia del primer pozo shale

La exploración de Palermo Aike dio un paso más. YPF y CGC comenzaron a evaluar la productividad del primer pozo shale de la formación de la Cuenca Austral. La operación estaba planificada para el 20 de julio, pero se retrasó algunos días debido a las bajas temperaturas de la región.

La perforación se realizó en el bloque Cañadón Deus y registró una profundidad vertical de 3500 metros y una rama horizontal de 760 metros. El proyecto contó con la metodología plug and perf para fracturar las 12 punciones.

“Vaca Muerta tiene una gran cantidad de pozos horizontales en el mismo vertical. Palermo Aike tiene uno solo. Hay un indicio de que es bueno, pero el tema está en la presión alta. Ese puede ser un indicio de que las moléculas, la materia orgánica que estaba ahí abajo, a esa temperatura y esa presión, se rompan”, afirmó el presidente de YPF, Horacio Marín.

El primer pozo shale

Mediante un posteo en LinkedIn, CGC destacó que la evaluación de la productividad del pozo comenzó con una fluencia natural con un caudal de 110 m3/d de agua de fractura y presión dinámica de boca de 5000 PSI.

“El pozo tiene 760 m de rama horizontal y 12 etapas de fractura. Esta fase de ensayo se espera tenga una duración de 6 a 12 meses, durante los cuales se caracterizará reservorio y fluidos de manera que permitan escalar los resultados”, destacó la compañía del holding Eurnekian.

“Este importante hito constituye un paso más en el camino que CGC inicio en 2021 con las 4 primeras fracturas shale en 2 pozos verticales y la primera fluencia de petróleo de este shale”, agregó.

Hay que recordar que, desde 2021, Palermo Aike ha sido la exploración más relevante de un play shale en Sudamérica, fuera de Vaca Muerta. Dado el considerable potencial de esta formación y su extensión, este proyecto exploratorio se presenta como una oportunidad estratégica para la región.

Acuerdos

Para realizar las operaciones, YPF y CGC firmaron un memorándum para que la empresa de mayoría estatal pueda avanzar con las tareas exploratorias en Cañadón Deus, un área dentro de la concesión de El Cerrito, perteneciente a la compañía del holding Eurnekian en Santa Cruz.

El proyecto comenzó el 19 de septiembre de 2023 y la inversión de este primer pozo exploratorio en Palermo Aike rondó inicialmente los 28 millones de dólares.

Una de las dudas que presentaban las tareas era la temperatura de la formación de la Cuenca Austral. La roca madre de la Cuenca Austral posee una mayor temperatura y presión que Vaca Muerta por lo cual los profesionales tuvieron que adaptar el equipo perforador para avanzar con los trabajos. Sin embargo, el primer pozo shale no presentó mayores inconvenientes.

El potencial de Palermo Aike

El desarrollo de Palermo Aike, la formación que ocupa casi todo el margen sur de la extensa provincia de Santa Cruz; permite abrir un nuevo paradigma para la actividad hidrocarburífera.

Con 12.600 kilómetros cuadrados de extensión en la Cuenca Austral, Palermo Aike es la segunda formación en importancia a explorar luego de Vaca Muerta. Se estima que podría tener recursos por 10.000 millones de barriles equivalentes de petróleo y 130 TCFs (medida de volumen equivalente al billón de metros cúbicos) de gas, casi la mitad del recurso existente en Vaca Muerta.

Por sus condiciones geológicas, Palermo Aike es el yacimiento más parecido a Vaca Muerta dada su extensión espacial, la profundidad del objetivo (3000 y 3500 m), origen marino y potencial hidrocarburífero.

Dado el volumen a investigar, este proyecto exploratorio es una oportunidad estratégica para ampliar la frontera no convencional a otros ámbitos geográficos de nuestro país, extrapolando la curva de aprendizaje desarrollada por YPF en Vaca Muerta a lo largo de la última década.

En caso de obtener resultados positivos, ambas compañías avanzarán con el desarrollo de una parte del área, invirtiendo en pozos adicionales e instalaciones asociadas.